30/11/2024 13:04 L'Empire Rockefeller, première partie (d'une série en 6 parties) – Behind The News Network

L'Empire Rockefeller, première partie (d'une

série en 6 parties)
Sam Parker 25/07/2015 1 commentaire

Le début : (1863-1913)
Le Moyen-Orient est le centre du monde. Au fil du temps, cette région finira par dominer l'actualité et les
événements à un degré plus important qu'auparavant. Pour comprendre ces régions, il faut comprendre
trois impératifs clés : l'islam, les juifs/le sionisme et le pétrole. La figure clé de l'industrie pétrolière est la
famille Rockefeller.

L’histoire du pétrole est indissociable de celle de John D. Rockefeller, le fondateur de la puissante

Standard Oil Company. Son ascension vers la fortune est devenue une légende. C’était comme si une
porte s’était ouverte pendant un bref instant et que John avait réussi à se faufiler avant qu’elle ne se
referme. C’était la collision fortuite d’un homme avec une opportunité brève, mais limitée. Jamais
auparavant il n’avait été possible à un individu de bâtir un empire en si peu de temps – mais John l’a fait.
Il est né en 1839. La jeunesse de Rockefeller ne semblait pas du tout celle d’un milliardaire. Son père
était un colporteur qui avait souvent du mal à joindre les deux bouts. Sa mère restait à la maison pour
élever leurs six enfants. Ils se déplaçaient dans le nord de l’État de New York – de Richford à Moravia à
Oswego – et s’installaient finalement à Cleveland, dans l’Ohio. John D. était le fils aîné. Bien qu’il n’ait
pas de nouveaux costumes ni de maison à la mode, sa vie de famille était stable. De son père, il a appris
à gagner de l’argent et à le conserver ; de sa mère, il a appris à mettre Dieu en premier dans sa vie, à
être honnête et à aider les autres.

« Dès le début, dit Rockefeller, j’ai été formé à travailler, à épargner et à donner. » Il a fait ces trois choses
peu de temps après avoir obtenu son diplôme du lycée public de Cleveland. Il se souviendra toujours du
« jour mémorable » de 1855, lorsqu’il a commencé à travailler à seize ans comme assistant comptable
pour 50 cents par jour.

Dans ce travail, Rockefeller était obsédé par les affaires honnêtes. Il dira plus tard : « J’avais également
appris les principes fondamentaux des affaires, comme beaucoup d’hommes les acquièrent avant l’âge
de quarante ans. » Son premier associé, Maurice Clark, a déclaré que Rockefeller « était méthodique à

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l’extrême, attentif aux détails et exigeant jusqu’à la fraction. S’il y avait un centime qui nous était dû, il le
voulait. S’il y avait un centime dû à un client, il voulait que le client l’ait. » Une telle précision irrita certains
débiteurs, mais elle lui gagna la confiance de nombreux hommes d’affaires de Cleveland ; à dix-neuf ans,
Rockefeller se lança dans le transport de céréales sur le lac Érié et commença bientôt à négocier des
milliers de dollars. Rockefeller considérait qu’une vie spirituelle forte était essentielle à une vie
professionnelle réussie. Il versait la dîme de son premier salaire et la donnait à son église, à une mission
étrangère et aux pauvres. Il recherchait des chrétiens comme partenaires commerciaux, puis comme
employés. L’un de ses collègues religieux, Samuel Andrews, investissait dans le raffinage du pétrole, et
cette nouvelle frontière plaisait au jeune John. Il s’associa à Andrews en 1865 et allait appliquer la même
précision et la même honnêteté à l’industrie pétrolière en plein essor.

Découverte du pétrole brut

La découverte de grandes quantités de pétrole brut dans le nord-ouest de la Pennsylvanie a rapidement
changé la vie de millions d'Américains. Depuis des siècles, les gens connaissaient l'existence de pétrole
brut dispersé aux quatre coins de l'Amérique et du monde. Ils ne savaient simplement pas quoi en faire.
Les agriculteurs le considéraient comme une nuisance et essayaient de le contourner ; d'autres le
mettaient en bouteille et le vendaient comme médicament.

En 1859, le premier puits au monde fut foré à Titusville, en Pennsylvanie, déclenchant ainsi le boom
pétrolier. Le pétrole était transporté hors des champs pour être raffiné à Pittsburg, puis dans des
raffineries qui surgirent à Cleveland, à quelques pâtés de maisons seulement du commerce de gros de
John. En 1863, deux événements se produisirent : la première fut la construction d'une liaison ferroviaire
directe entre Cleveland, en Pennsylvanie, et New York ; la seconde fut l'ajout d'un troisième associé,
Samuel Andrews, au commerce de gros, ainsi qu'une proposition de se lancer dans le raffinage. John D
analysa alors le commerce du pétrole et décida que des quatre phases, production, transport, raffinage et
commercialisation, il se concentrerait sur la phase de raffinage.

Les procédures commerciales de la nouvelle industrie étaient encore primitives et il y avait beaucoup
d’inefficacité. Toujours attentif à toute tendance au gaspillage volontaire, John D était dans son élément et
n’a pas perdu de temps pour s’affirmer. Au lieu de continuer à dépendre des autres pour la livraison du
brut, qui était irrégulière, l’entreprise a rapidement eu sa propre flotte de wagons. Au lieu d’acheter des
barriques de différentes qualités, John acheta des lots de chênes solides et construisit les barriques dans
sa propre usine, réduisant ainsi le coût d’un baril de 2,50 $ à 0,96 $. La formation et la discipline
auxquelles il avait soumis sa vie ont rapidement commencé à porter leurs fruits.

En 1865, John D racheta les parts de son associé pour 72 000 dollars et rebaptisa la société Rockefeller
and Andrews, qui était alors la plus grande raffinerie de Cleveland. L'entreprise était en pleine expansion.
Il convainquit son frère William de rejoindre l'entreprise et l'envoya à New York pour gérer le commerce
d'exportation. John emprunta massivement pour agrandir la raffinerie, réinvestissant tous les bénéfices
dans l'entreprise. John D fit une fois cette remarque : « La capacité à traiter avec les gens est une
marchandise aussi achetable que le sucre ou le café, et je paie plus cher pour cette capacité que pour

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n'importe quelle autre au monde ». Il trouva des hommes de haut rang pour devenir ses lieutenants dans
l'entreprise, et ils vinrent tous avec de l'argent en tant qu'actionnaires de sa société, comme son frère
William Rockefeller, Henry Flagler, le chimiste Samuel Andrews, l'associé silencieux Stephen V. Harkness
et Oliver Burr Jennings, qui avait épousé la sœur de la femme de William Rockefeller.

En 1870, Rockefeller abolit le partenariat et créa la Standard Oil dans l’Ohio. Sur les 10 000 actions
initiales, John D. Rockefeller en reçut 2 667 ; Harkness en reçut 1 334 ; William Rockefeller, Flagler et
Andrews en reçurent chacun 1 333 ; Jennings en reçut 1 000 et la société Rockefeller, Andrews & Flagler
en reçut 1 000. Rockefeller choisit le nom « Standard Oil » comme symbole des « normes » fiables de
qualité et de service qu’il envisageait pour l’industrie pétrolière naissante. En bref, John D. et son frère
William détenaient ensemble 45 % des actions de la Standard Oil.

Statuts constitutifs de la Standard

Oil signés par John D. Rockefeller,
Henry M. Flagler, Samuel Andrews,
Stephen V. Harkness et William
Rockefeller

Statuts constitutifs de la Standard

Oil signés par John D. Rockefeller,
Henry M. Flagler, Samuel Andrews,
Stephen V. Harkness et William
Rockefeller

Action de la Standard Oil

Company, émise le 1er mai 1878

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Au cours des premières années, John D. Rockefeller dominait le groupe ; il était la figure la plus
importante dans la formation de la nouvelle industrie pétrolière. Il a rapidement réparti le pouvoir et les
tâches de définition des politiques à un système de comités, mais est toujours resté le principal
actionnaire. L'autorité était centralisée au siège social de la société à Cleveland, mais les décisions y
étaient prises de manière coopérative.

Raffinerie de pétrole Standard Oil

n° 1 à Cleveland, Ohio, 1897

Les consommateurs ne se contentaient pas de choisir Standard Oil plutôt que ses concurrents, ils la
préféraient également au pétrole brut, à l’huile de baleine et à l’électricité. Des millions d’Américains
éclairaient leurs maisons avec Standard Oil pour un centime de l’heure ; ce faisant, ils faisaient de
Rockefeller l’homme le plus riche de l’histoire américaine. L’Amérique était devenue accro au kérosène.

Rockefeller était intrigué par l'avenir de l'industrie pétrolière, mais son passé le rebutait. Il évita les
foreuses et les derricks et préféra se consacrer au raffinage. Le raffinage devint très coûteux, mais dans
les années 1860, les principaux équipements se résumaient à des barils, une auge, un réservoir et un
alambic dans lequel on faisait bouillir le pétrole. Le rendement était généralement d'environ 60 % de
kérosène, 10 % d'essence, 5 à 10 % de benzol ou de naphta, le reste étant du goudron et des déchets.

Les prix élevés et le rêve d’une richesse rapide ont poussé de nombreux raffineurs à se lancer dans le
raffinage, ce qui a également attiré Rockefeller. Mais dès le début, il a cru que la voie du succès consistait
à réduire les déchets et à produire le meilleur produit au prix le plus bas. Il utilisait l’essence comme
carburant, une partie du goudron pour le pavage et expédiait le naphta aux usines à gaz. Ils vendaient
également de l’huile de graissage, de la vaseline et de la paraffine pour la fabrication de bougies.
L’entreprise s’est développée en augmentant ses ventes et par le biais d’acquisitions. Après avoir acheté
des entreprises concurrentes, Rockefeller a fermé celles qu’il jugeait inefficaces et a gardé les autres.
Dans un accord fondateur, en 1868, le Lake Shore Railroad, une filiale du New York Central, a accordé à
l’entreprise de Rockefeller un tarif courant d’un cent le gallon ou de quarante-deux cents le baril, soit une
remise effective de 71 % par rapport à ses tarifs affichés, en échange d’une promesse d’expédier au
moins 60 wagons de pétrole par jour et de procéder à la manutention, au chargement et au
déchargement par ses propres moyens. Les petites entreprises ont dénoncé ces accords comme étant
injustes car elles ne produisaient pas suffisamment de pétrole pour bénéficier de réductions.

Rockefeller cherchait constamment des moyens d'économiser. Par exemple, il construisit bien ses
raffineries. La haine de John pour le gaspillage lui expliquait que dans une grande entreprise, les

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centimes récupérés se multipliaient par un million ou plus, ce qui représentait d'énormes gains potentiels.
Ainsi, chaque aspect du processus de production et de transport était scruté et les coûts constamment
réduits. Les barils étaient réduits de 1,25 dollar, ce qui permettait d'économiser 4 millions de dollars par
an ; les canettes étaient réduites de 15 centimes, ce qui permettait d'économiser 5 millions de dollars par
an, et ainsi de suite.

Sous la direction de Rockefeller, ils ont investi les profits dans des équipements plus gros et plus
performants. À mesure que leur volume augmentait, ils ont embauché des chimistes et développé 300
sous-produits à partir de chaque baril de pétrole. Ceux-ci allaient de la peinture et du vernis à des
dizaines d’huiles lubrifiantes en passant par des anesthésiques. Quant au produit principal, le kérosène,
Rockefeller l’a fabriqué à si bas prix que l’huile de baleine, le pétrole et, pendant un certain temps,
l’électricité ont perdu la course à l’éclairage des maisons, des usines et des rues américaines. « Nous
avions une vision », a déclaré plus tard Rockefeller. « Nous avons vu les vastes possibilités de l’industrie
pétrolière, nous nous sommes placés au centre de celle-ci et avons mis à profit nos connaissances, notre
imagination et notre expérience commerciale dans une douzaine, une vingtaine, une trentaine de
directions. » Les actions de Standard et les accords de transport secrets ont contribué à faire baisser le
prix du kérosène de 58 à 26 cents entre 1865 et 1870. Les concurrents n’ont pas apprécié les pratiques
commerciales de l’entreprise, mais les consommateurs ont apprécié les prix plus bas. La Standard Oil,
dans un contexte de demande de pétrole autre que pour le chauffage et l'éclairage, était bien placée pour
contrôler la croissance du secteur pétrolier. La société devait posséder et contrôler tous les aspects du
commerce.

Certains producteurs de pétrole étaient mécontents, mais les consommateurs américains étaient ravis
que Rockefeller vende du pétrole bon marché. Avant 1870, seuls les riches pouvaient s’offrir de l’huile de
baleine et des bougies. Les autres devaient se coucher tôt pour économiser de l’argent. Dans les années
1870, avec la baisse du prix du pétrole, les classes moyennes et ouvrières de tout le pays pouvaient se
permettre de payer le centime d’euro par heure nécessaire pour éclairer leur maison la nuit. Travailler et
lire devinrent des activités nocturnes nouvelles pour la plupart des Américains dans les années 1870.

Transport
Au début, le pétrole brut et ses produits raffinés étaient transportés par wagon, puis par chemin de fer et
enfin par pipeline. Comme nous l'avons vu, les chemins de fer et la Standard Oil en tiraient des
avantages mutuels, grâce au système de rabais, mais, au fil du temps, John D construisit son propre
réseau de pipelines, de barges et de navires, afin de ne dépendre d'aucune compagnie en particulier.
Traiter avec les chemins de fer était en grande partie sans rapport avec les intérêts de la Standard Oil,
car les pipelines longue distance constituaient désormais son mode de transport privilégié.

Le pétrole ne ressemble à aucune autre marchandise sur terre. Une fois extrait du sol, il doit être stocké
et transporté dans des récipients ou des conteneurs fermés. Sinon, étant liquide, il s'infiltrera dans le sol
ou s'évaporera et sera perdu. Ceux qui ont le monopole des infrastructures de stockage et de transport

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du pétrole disposeront d'un immense pouvoir de pression pour exiger de meilleures conditions de la part
des producteurs. Et comme le stockage est coûteux, le pétrole doit être transporté vers le marché.

La concurrence est un péché

Il y avait 39 raffineries à Cleveland. En 1872, elles étaient toutes détenues par John D. Les moins
performantes furent fermées. Celles qui vendirent leurs produits à la Standard en tirèrent profit. Celles qui
ne le firent pas souffrirent. Lorsque la Standard ne put poursuivre son expansion par des moyens
pacifiques, elle recourut à la violence. En 1875, la Standard devint la plus grande raffinerie d'Amérique et
du monde, avec une part de marché de 95 %.

Au cours de la décennie suivante, la Standard Oil Company s'est imposée face aux raffineurs
indépendants dans les secteurs du raffinage et du transport pétrolier. Outre sa méthode de gestion de la
concurrence, le groupe Rockefeller a bénéficié de percées technologiques qui ont rendu difficile la survie
des petits raffineurs. En une décennie, le coût de construction d'une raffinerie efficace a été multiplié par
dix. La panique financière de 1873 a également éliminé un certain nombre de concurrents.

La campagne de consolidation ne laissa que peu de répit à John et engagea ses généraux sur plusieurs
fronts à la fois. Entre 1865 et 1880, la Standard Oil détruisit toute concurrence en utilisant tous les
moyens et toutes les tactiques pour assurer son succès. Les méthodes de John D. tournèrent le
ressentiment du public contre lui et ses partenaires.

Neutraliser la pression politique

En 1878, les réactions du public aux activités criminelles de John D, de la Standard Oil et de ses associés
éclatèrent sous forme d’une série interminable d’actes d’accusation, d’enquêtes, d’actions en justice et de
mesures législatives. Ses méthodes pour établir un monopole pétrolier retournèrent l’opinion publique
contre lui. Afin de se protéger des attaques politiques et juridiques, John D se lança dans les affaires
politiques. Il acquit ensuite le pouvoir politique pour protéger sa richesse économique, car sans «
assurance politique », John serait lié et ne serait pas libre de gérer son entreprise.

L'exemple le plus célèbre remonte à 1907, lorsque le juge K. M. Landis a condamné la Standard Oil of
Indiana à une amende de 29 millions de dollars. L'accusation était de percevoir des rabais. Mais
Rockefeller, qui avait témoigné au procès, n'a pas été perturbé. Le jour du verdict, il a choisi d'aller jouer
au golf avec des amis. Au milieu de leur partie, un messager affolé est arrivé en courant sur les allées
pour annoncer la mauvaise nouvelle à Rockefeller. Il a calmement regardé le télégramme, l'a rangé et a
dit : « Landis sera mort bien longtemps avant que cette amende ne soit payée. » Puis il a frappé sa balle
à une distance convaincante de 160 mètres comme s'il n'avait aucun souci au monde.

Il était farouchement irrité par l’ingérence du gouvernement dans ses affaires privées. Il allait riposter
avec autant d’ardeur et de méthode qu’il avait affronté d’autres problèmes. Deux choix s’offraient à lui :
d’abord, faire un compromis avec un ennemi puissant – en s’alliant à lui ; et ensuite, comprendre l’ennemi
– afin de le détruire. John utilisa ces deux tactiques avec des effets dévastateurs.

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John voulait contrôler l’industrie manufacturière, le commerce, la finance, les transports et les ressources
naturelles de l’Amérique. Pour cela, il devait éliminer toute concurrence. Si John voulait contrôler le
monde des affaires en Amérique, il devait contrôler le gouvernement américain. Pour cela, il devait avoir
le gouvernement de son côté. Le problème était que le gouvernement ne voulait pas se ranger de son
côté. Pour surmonter cela, il a entrepris de prendre le contrôle du gouvernement par la corruption, le
clientélisme et le contrôle des éléments du monde souterrain. L’élimination de la concurrence a
également été obtenue grâce à l’utilisation des syndicats – d’abord organisés par des gangsters payés
par la Standard Oil. Depuis lors jusqu’à aujourd’hui, les syndicats ont toujours été sous le contrôle de
Rockefeller. Les ennemis auxquels John a fait face étaient au nombre de trois : la foule de Wall Street,
qu’il n’a cessé de battre, le gouvernement et la foule « libérale ».

Quelques jours après le décret Landis, la bourse de Wall Street a connu un grave krach. La peur s'est
emparée du pays au point que beaucoup à Washington et à Wall Street ont pensé qu'il était temps de
faire preuve de clémence envers Standard Oil. Dans la peur et la hâte, la Cour fédérale a annulé le décret
Landis.

L’efficacité avec laquelle les partisans de l’aide sociale et les libéraux avaient été utilisés dans la
campagne contre lui et son entreprise impressionna John. « Ils pouvaient être amenés à s’intégrer dans
le modèle de la philanthropie ». Ils furent achetés à bon compte. Il les prit en charge corps et âme. Les
efforts pour prendre le contrôle du gouvernement au niveau de l’État et au niveau national se
poursuivirent.

Les opérations de renseignement

Ferdinand Lundberg, dans son livre « The Rich & the Super Rich », a observé : « En étudiant l’histoire de
la Standard Oil par n’importe quel auteur, pour ou contre, on voit clairement que John D. Rockefeller était
de nature conspiratrice et intrigante, planifiant toujours des années à l’avance avec une clarté de vision
qui allait bien au-delà de tout ce que ses associés avaient à offrir ».

John D. s'est spécialisé dans les opérations par l'intermédiaire d'autres personnes, tout comme le fait la
famille aujourd'hui. Il a embauché des agents partout, parmi ses concurrents, parmi les politiciens et dans
les médias. Il a trouvé beaucoup de gens qu'il pouvait acheter.

Son système de renseignement et d’espionnage industriel était de loin le plus élaboré et le plus efficace
jamais mis en place en dehors du système Rothschild. Une partie de l’infrastructure de renseignement de
Rockefeller a été utilisée pour créer l’OSS (en 1941) et son successeur, la CIA, en 1947. À toutes fins
utiles, la CIA est une entité entièrement gérée et contrôlée par l’empire Rockefeller. De sa création
jusqu’à sa mort en 1979, Nelson Rockefeller était le pouvoir à la CIA. À sa mort, Henry Kissinger a repris
ce rôle à la place de son patron, David Rockefeller. Le coût de fonctionnement de la CIA est supporté par
le gouvernement, tandis que tous les bénéfices reviennent à l’Empire.

Le problème avec John D, c'est qu'on ne savait jamais où il se trouvait. Des hommes louches allaient et
venaient devant sa porte d'entrée, et des entreprises louches utilisaient sa porte arrière comme adresse

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postale. Pendant longtemps, le public n'a pas réalisé à quel point il était puissant, car il n'arrêtait pas
d'insister sur le fait qu'il combattait des entreprises dont il était secrètement propriétaire. Ses rivaux ont
découvert que leurs cadres les plus fiables étaient dans sa poche. Les tentacules de la pieuvre étaient
partout.

Un raffineur de Cleveland tenta un dernier effort pour sauver sa société d’un rachat par la Standard Oil
en allant chercher du pétrole au Pérou. Il découvrit que tout avait été acheté par une société filiale d’une
autre société, elle-même détenue par l’Anglo American Oil Co of England, qui appartenait elle-même à la
Standard Oil. Bientôt, sa société n’était plus qu’un satellite de l’empire pétrolier Rockefeller.

« La famille Standard Oil »

En effet, la capacité de la Standard Oil à vendre du pétrole à près de 5 cents le gallon a créé des
centaines de milliers d’emplois pour les Américains en général et pour la Standard Oil en particulier. Avec
la Standard Oil, Rockefeller a sans doute bâti l’entreprise la plus prospère de l’histoire américaine. En la
dirigeant, il a fait preuve de la précision d’un comptable et de l’imagination d’un entrepreneur. Pourtant,
dans les opérations quotidiennes, il a dirigé discrètement et inspiré la loyauté par l’exemple. « Vous me
demandez ce qui fait de Rockefeller le leader incontesté de notre groupe », a déclaré John Archbold, qui
deviendra plus tard président de la Standard Oil. « Eh bien, c’est simple. Dans les affaires, nous
essayons tous de regarder aussi loin que possible. Certains d’entre nous pensent que nous en sommes
assez capables. Mais Rockefeller voit toujours un peu plus loin que nous – et il voit au-delà. »

Certaines de ces visions au-delà du coin ont aidé Rockefeller à choisir les bonnes personnes pour les
bons postes. Il a dû déléguer une grande partie des responsabilités et il a toujours donné du crédit – et
parfois de grosses primes – pour le travail bien fait. Payer des salaires supérieurs à ceux du marché était
une politique controversée de Rockefeller : il pensait que cela lui permettrait de réduire les coûts à long
terme. De plus, il pouvait recruter et garder les meilleurs talents et s'assurer leur loyauté future.

Rockefeller traitait ses cadres dirigeants comme des héros conquérants et les félicitait. Il savait que les
bonnes idées n’avaient pas de prix : elles constituaient le fondement de l’avenir de la Standard Oil. De
longues vacances payées à plein salaire étaient pour lui l’antidote à ses dirigeants fatigués. Il combattait
les Russes, utilisant ses espions et son autorité pour les arrêter et les vendre plus cher que lui, mais il ne
les calomniait ni ne les menaçait jamais. Quoi qu’il en soit, Rockefeller ne perdait jamais son sang-froid.
Aucun d’entre eux – fils, fille, ami ou ennemi – ne se souvient d’avoir jamais vu Rockefeller perdre son
sang-froid ou même être perturbé. Il était toujours calme. Plus remarquable encore que sa sérénité était
son assiduité à payer la dîme. Dès son premier emploi, où il gagnait 50 cents par jour, Rockefeller, âgé de
16 ans, donna à son église baptiste locale, à des missions à New York et à l’étranger, et aux pauvres –
noirs ou blancs. À mesure que son salaire augmentait, ses dons augmentaient également. À 45 ans, il
gagnait 100 000 dollars par an. À 53 ans, il a dépassé le million de dollars par an. C’est à 80 ans qu’il a
fait preuve de la plus grande générosité : il a donné 138 millions de dollars avec joie. Plus il gagnait, plus
il donnait, et plus il donnait, plus il gagnait. Et Rockefeller aimait Dieu bien plus que son argent. Ainsi,

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lorsqu’il a proclamé : « Dieu m’a donné mon argent », il l’a fait avec humilité et avec admiration pour la
façon dont il croyait que Dieu agissait.

Standard Oil Trust

La Standard devenait trop grande pour Cleveland et John déménagea avec sa famille à New York. La
Standard le suivit. Le monde des affaires était en pleine mutation en raison des progrès technologiques et
de la gestion. L’industrie locale était balayée par des concurrents nationaux, qui fonctionnaient
efficacement, offraient des prix plus bas et des transports rapides. L’invention du trust persuada John
d’annoncer que « l’individualisme avait disparu et ne reviendrait jamais ».

En réponse aux lois des États qui tentaient de limiter la taille des entreprises, Rockefeller et ses associés
ont développé des méthodes d’organisation innovantes pour gérer efficacement leur entreprise en pleine
croissance. Le 2 janvier 1882, ils ont fusionné leurs sociétés disparates, réparties dans des dizaines
d’États, sous un seul groupe de fiduciaires. Par un accord secret, les 37 actionnaires existants ont
transféré leurs actions « en fiducie » à neuf fiduciaires : John et William Rockefeller, Oliver H. Payne,
Charles Pratt, Henry Flagler, John D. Archbold, William G. Warden, Jabez Bostwick et Benjamin Brewster.
Cette organisation s’est avérée si réussie que d’autres entreprises géantes ont adopté cette forme de «
fiducie ».

En 1885, la Standard Oil of Ohio a déménagé son siège social de Cleveland vers son siège permanent
au 26 Broadway à New York, l'adresse la plus célèbre du monde pendant cinq décennies. John et ses
collègues directeurs y déjeunaient tous les jours et y siégeaient en conférence. Ici, dans la plus grande
intimité, des informations confidentielles étaient apportées par des agents et des informateurs du monde
entier, discutées et les politiques déterminées. C'était le conseil suprême d'un empire économique
comme le monde n'en avait jamais vu auparavant !

De 1882 à 1906, la Standard Oil Co. verse 548 436 000 $ de dividendes à un taux de distribution de 65,4
%. Le bénéfice net total de 1882 à 1906 s'élève à 838 783 800 $, dépassant les dividendes de 290 347
800 $, qui sont utilisés pour l'agrandissement des usines. En 1896, John Rockefeller se retire de la
Standard Oil Co. of New Jersey, la société holding du groupe, mais reste président et actionnaire
majoritaire. Le vice-président Archbold participe largement à la gestion de l'entreprise. En 1904, la
Standard Oil contrôle 91 % du raffinage du pétrole et 85 % des ventes finales aux États-Unis. À cette
époque, les lois fédérales et étatiques cherchent à contrer cette évolution par des lois antitrust. En 1911,
le ministère américain de la Justice poursuit le groupe en vertu de la loi antitrust fédérale et ordonne sa
scission en 34 sociétés.

La position de Standard Oil sur le marché a été établie à l'origine en mettant l'accent sur l'efficacité et la
responsabilité. Alors que la plupart des entreprises déversaient de l'essence dans les rivières (c'était
avant que l'automobile ne soit populaire), Standard l'utilisait pour alimenter ses machines. Alors que les
raffineries des autres entreprises accumulaient des montagnes de déchets lourds, Rockefeller a trouvé
des moyens de les vendre. Par exemple, Standard a créé le premier concurrent synthétique de la cire

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d'abeille et a acheté la société qui a inventé et produit la vaseline, la Chesebrough Manufacturing Co., qui
n'était une société Standard que de 1908 à 1911.

La Standard Oil Trust était contrôlée par un petit groupe de familles. Rockefeller déclarait en 1910 : « Je
pense qu’il est vrai que la famille Pratt, la famille Payne-Whitney (qui ne formaient qu’une seule famille,
puisque toutes les actions provenaient du colonel Payne), la famille Harkness-Flagler (qui sont entrées
dans la société ensemble) et la famille Rockefeller contrôlaient la majorité des actions pendant toute
l’histoire de la société jusqu’à nos jours ».

Ces familles ont réinvesti la plupart des dividendes dans d'autres industries, notamment dans les chemins
de fer. Elles ont également investi massivement dans le secteur du gaz et de l'éclairage électrique (y
compris dans le géant Consolidated Gas Co. de New York). Elles ont fait d'importants achats d'actions
dans US Steel, Amalgamated Copper et même Corn Products Refining Co.

En Chine
La production de Standard Oil a augmenté si rapidement qu'elle a rapidement dépassé la demande
américaine et l'entreprise a commencé à s'intéresser aux marchés d'exportation. Dans les années 1890,
Standard Oil a commencé à commercialiser du kérosène auprès de la population chinoise de près de 400
millions d'habitants comme combustible pour les lampes. La réponse a été positive, les ventes ont
explosé et la Chine est devenue le plus grand marché de Standard Oil en Asie. Avant Pearl Harbor,
Stanvac était le plus gros investissement américain en Asie du Sud-Est.

La rupture
En 1909, le ministère de la Justice des États-Unis a poursuivi Standard en vertu de la loi fédérale
antitrust, le Sherman Antitrust Act de 1890, pour avoir maintenu un monopole et restreint le commerce
interétatique par : des rabais, des préférences et d'autres pratiques discriminatoires en faveur de la
combinaison des compagnies de chemin de fer ; des restrictions et une monopolisation par le contrôle
des pipelines et des pratiques déloyales à l'encontre des pipelines concurrents ; des contrats avec des
concurrents restreignant le commerce ; des méthodes de concurrence déloyales, telles que la réduction
des prix locaux aux endroits où cela est nécessaire pour supprimer la concurrence ; [et] l'espionnage des
affaires des concurrents, l'exploitation de fausses sociétés indépendantes et le paiement de rabais sur le
pétrole, avec la même intention.

En 1911, la colère du public atteignit son paroxysme et la Cour suprême décida que la Standard Oil of
New Jersey devait être dissoute en vertu de la loi antitrust Sherman et scindée en 34 sociétés. Deux de
ces sociétés étaient la Standard Oil of New Jersey (Jersey Standard ou Esso), qui devint plus tard Exxon,
et la Standard Oil of New York (Socony), qui devint plus tard Mobil ; ces deux sociétés fusionnèrent plus
tard pour former ExxonMobil.

Sociétés Successrices
Les sociétés issues de la scission de Standard Oil constituent le cœur de l'industrie pétrolière américaine
actuelle. (Plusieurs de ces sociétés étaient considérées comme faisant partie des Sept Sœurs qui

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dominèrent l'industrie mondiale pendant une grande partie du XXe siècle.) Elles comprennent :

Standard Oil of New Jersey (SONJ) – ou Esso (SO), ou Jersey Standard – a fusionné avec Humble Oil pour
former Exxon, qui fait désormais partie d’ExxonMobil. Les sociétés Standard Trust Carter Oil, Imperial Oil
(Canada) et Standard of Louisiana ont été conservées au sein de Standard Oil of New Jersey après la
scission.
Standard Oil of New York – ou Socony, fusionnée avec Vacuum – renommée Mobil, désormais intégrée à
ExxonMobil.
Standard Oil of California – ou Socal – renommée Chevron, devient ChevronTexaco, mais revient à Chevron.
Standard Oil of Indiana – ou Stanolind, renommée Amoco (American Oil Co.) – fait désormais partie de BP.
La société Atlantic de Standard et la société indépendante Richfield ont fusionné pour former Atlantic Richfield
Company ou ARCO, qui est ensuite devenue une filiale de BP, puis vendue à Tesoro, qui fait désormais partie
de Marathon Petroleum et est en train d'être partiellement rebaptisée Marathon. Les activités d'Atlantic ont été
scindées et achetées par Sunoco.
Continental Oil Company – ou Conoco – a ensuite fusionné avec Phillips Petroleum Company pour former
ConocoPhillips, les opérations en aval et en milieu de chaîne ayant depuis été scindées pour former Phillips
66.
Standard Oil of Kentucky – ou Kyso – a été acquise par Standard Oil of California, actuellement Chevron.
La Standard Oil Company (Ohio) – ou Sohio – l’entité commerciale originale de Standard Oil, acquise par BP
en 1987.
L'Ohio Oil Co. – ou The Ohio – commercialisait de l'essence sous le nom de Marathon. Les opérations en
amont de la société s'appellent désormais Marathon Oil, tandis que les opérations en aval sont désormais
connues sous le nom de Marathon Petroleum.

Une aubaine pour les consommateurs

Rockefeller a vite compris qu’il ne pouvait pas satisfaire tout le monde en produisant du pétrole bon
marché. Il a décidé de devenir le plus grand et le meilleur raffineur du monde. D’abord, il a mis ses
chimistes au travail pour essayer d’extraire encore plus de chaque baril de brut. Plus important encore, il
a essayé d’intégrer la Standard Oil verticalement et horizontalement en incitant des dizaines d’autres
raffineurs à le rejoindre. Rockefeller a acheté leurs usines et leurs talents ; il a donné aux propriétaires de
l’argent ou des actions de la Standard Oil.

Du point de vue de Rockefeller, quelques grandes compagnies pétrolières intégrées verticalement

pouvaient survivre et prospérer, mais des dizaines de plus petites compagnies ne le pouvaient pas. De
nombreux pétroliers ont rejeté l’offre de Rockefeller, mais des dizaines d’autres dans toute l’Amérique ont
vendu leurs parts à la Standard Oil. Quand ils l’ont fait, Rockefeller a simplement fermé les compagnies

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inefficaces et utilisé ce dont il avait besoin des bonnes. Les dirigeants Oliver Payne, HH Rogers et le
président John Archbold sont venus à la Standard Oil de ces entreprises fusionnées.

Au moment où Rockefeller atteignit le sommet, nombreux furent ceux qui prédirent sa disparition. Au
début des années 1880, l’industrie pétrolière tout entière était en danger. Les champs pétrolifères de
Pennsylvanie s’épuisaient et l’électricité commençait à concurrencer les lampes pour éclairer les
maisons. Personne n’était au courant des champs pétrolifères de l’Ouest et peu de gens soupçonnaient
que le moteur à essence serait la source d’énergie du futur. Pendant ce temps, les Russes avaient
commencé à forer et à vendre leur abondant pétrole, et ils se précipitèrent pour conquérir les marchés
étrangers de la Standard Oil. Certains experts prédisaient la mort imminente de l’industrie pétrolière
américaine ; même les dirigeants fidèles de la Standard Oil commencèrent à vendre une partie de leurs
actions.

La solution de Rockefeller à ces problèmes fut de miser l’avenir de sa compagnie sur de nouvelles
découvertes de pétrole près de Lima, dans l’Ohio. Des foreurs trouvèrent du pétrole dans cette région de
l’Ohio et de l’Indiana en 1885, mais ils ne purent le commercialiser. Il était à base de soufre et puait
comme des œufs pourris. Le simple fait de toucher ce pétrole signifiait un long bain savonneux ou
l’ostracisme social. Personne ne voulait le vendre ou l’acheter et aucune ville ne voulait même qu’il y soit
expédié. Seul Rockefeller semblait s’y intéresser. Selon Joseph Seep, principal acheteur de pétrole pour
Standard Oil : Rockefeller continua à acheter des concessions dans le champ de Lima malgré la froideur
des autres directeurs, jusqu’à ce qu’il ait accumulé plus de 40 millions de barils de ce pétrole sulfureux
dans des réservoirs. Il dut investir des millions de dollars pour acheter, stocker et conserver ce pétrole
acide pendant deux ans, alors que tout le monde pensait qu’il n’était pas bon.

Rockefeller avait engagé deux chimistes pour trouver comment purifier le pétrole ; il comptait sur eux pour
le rendre utilisable. Les partenaires de Rockefeller étaient cependant sceptiques et cherchèrent à
endiguer le flot d’argent investi dans des réservoirs, des pipelines et des terrains dans la région de Lima.
Ils « levèrent les mains avec horreur » devant le pari de Rockefeller et le mirent même en déroute lors
d’une réunion du conseil d’administration de Standard. « Très bien, messieurs », dit Rockefeller. « À mes
risques et périls, je vais mettre l’argent pour prendre soin de ce produit : 2 à 3 millions de dollars, si
nécessaire. » Rockefeller raconta ce qui s’était passé ensuite :

« Cela mit fin à la discussion, et nous emmenâmes le conseil d’administration avec nous et continuâmes
à utiliser les fonds de la compagnie dans ce qui était considéré comme un investissement d’argent très
risqué. Mais nous persévérâmes, et deux ou trois de nos hommes pratiques me soutinrent fermement et
s’occupèrent constamment des chimistes jusqu’à ce qu’enfin, après que des millions de dollars eurent été
dépensés pour le stockage et l’achat du pétrole et la construction des pipelines et des wagons-citernes
pour l’acheminer vers les marchés où nous pouvions le vendre comme carburant, un de nos chimistes
allemands s’écria « Eurêka ! » Nous… nous trouvâmes enfin capables de clarifier le pétrole. » Le pétrole
de Lima « sans valeur » que Rockefeller avait stocké devint soudain précieux ; la Standard Oil serait en
mesure de fournir du kérosène bon marché pendant des années. L’exploit de Rockefeller n’était pas
arrivé trop tôt : les Russes trouvèrent du pétrole à Bakou, quatre miles carrés de la terre la plus profonde
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et la plus riche en pétrole du monde. Ils engagèrent des experts européens pour aider la Russie à
conquérir les marchés pétroliers du monde. En 1882, l'année précédant les premières exportations de
pétrole de Bakou, les États-Unis raffinaient 85 % du pétrole mondial ; six ans plus tard, ce pourcentage
tombait à 53 %. Étant donné que la majeure partie du pétrole de Standard était exportée et que Standard
représentait 90 % du pétrole américain exporté, il fallait faire face à la menace de Bakou.

Duel avec les Rothschild

À première vue, la Standard Oil semblait vouée à l’échec. D’abord, le pétrole de Bakou était concentré
dans une petite zone : il était donc économique de forer, de raffiner et d’expédier à partir d’un seul
endroit. Ensuite, le pétrole de Bakou était plus abondant : son rendement moyen était de plus de 280
barils par puits et par jour, contre 4,5 barils par jour pour les puits américains. Troisièmement, le pétrole
de Bakou était très visqueux : il constituait un meilleur lubrifiant (mais pas nécessairement un meilleur
éclairant) que le pétrole de Pennsylvanie ou de l’Ohio. Quatrièmement, la Russie était plus proche des
marchés européens et asiatiques : la Standard Oil devait supporter les coûts de construction d’énormes
pétroliers et de traversée de l’océan avec eux. Un expert indépendant a estimé que les coûts
d’exportation du pétrole russe représentaient un tiers à la moitié de ceux des États-Unis. Enfin, la Russie
et d’autres pays imposaient des droits de douane élevés sur le pétrole américain, ce qui permettait à des
foreurs étrangers inefficaces de concurrencer la Standard Oil. L’empire austro-hongrois, par exemple, a
importé plus d’un demi-million de barils de pétrole américain en 1882, et les États-Unis, en particulier, ont
dû s’approvisionner en pétrole. Mais en 1890, ils n’en achetaient plus. Pire encore, les raffineurs locaux
commercialisaient un pétrole de qualité inférieure dans des barils étiquetés « Standard Oil Company ».
Cela permettait aux Austro-Hongrois de vendre leur pétrole bon marché et de nuire à la réputation de la
Standard Oil.

Rockefeller sortit le grand jeu pour relever le défi russe. Aucune petite raffinerie n’aurait eu la moindre
chance ; même une grande entreprise intégrée verticalement comme la Standard Oil était très
désavantagée. Rockefeller n’a cependant jamais perdu sa vision de conquérir les marchés pétroliers du
monde. Tout d’abord, il s’est appuyé sur son équipe de recherche pour l’aider. William Burton, qui a aidé à
clarifier le pétrole de Lima, a inventé le « craquage », une méthode de chauffage du pétrole à des
températures plus élevées pour tirer le meilleur parti du produit de chaque baril. Les ingénieurs de la
Standard Oil ont contribué à perfectionner les grands pétroliers à vapeur, ce qui a réduit les coûts de
transport du pétrole outre-mer.

Ensuite, Rockefeller a rendu la Standard Oil encore plus efficace. Il a utilisé moins de fer pour fabriquer
les cerceaux des barils et moins de soudure pour sceller les bidons d’huile. Dans un geste classique, il
utilisait les déchets (culm) des tas de charbon pour alimenter ses raffineries ; il triait même les balayures
de son usine pour en extraire les copeaux d'étain et les gouttes de soudure.

Troisièmement, Rockefeller a étudié les marchés étrangers et appris à battre les Russes dans leur région
du monde. Il a envoyé des agents de la Standard Oil dans des dizaines de pays pour comprendre

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comment expédier le pétrole par le fleuve Hwang Ho en Chine, le long de la North Road en Inde, jusqu’à
la côte est de Sumatra et jusqu’aux huttes des chefs de tribus en Malaisie. Il a même utilisé des espions,
souvent des diplomates étrangers, pour l’aider à vendre le pétrole et lui dire ce que faisaient les Russes.
Il a utilisé différentes stratégies dans différents domaines. Les Européens, par exemple, ne voulaient
acheter du kérosène qu’en petites quantités, alors Rockefeller a fourni des wagons-citernes pour leur
vendre du pétrole rue par rue. Comme le note Allan Nevins : « L’accent mis par Rockefeller sur la qualité
signifiait que, dans une guerre des prix équilibrée avec la Russie, la Standard Oil l’emporterait. » La
guerre pétrolière russo-américaine a été âprement disputée pendant près de 30 ans après 1885. Sur la
plupart des marchés, la fiabilité connue de la Standard Oil l’emporterait, si elle parvenait à rapprocher son
prix de celui des Russes. Certaines années, cela signifiait que Rockefeller devait vendre le pétrole à 5,2
cents le gallon, ce qui ne lui laissait quasiment aucune marge bénéficiaire, s’il espérait conquérir le
monde. C’est ce qu’il fit, et la Standard Oil Company capta souvent les deux tiers du commerce mondial
du pétrole de 1882 à 1891, et une part un peu plus petite au cours de la décennie suivante.

Rockefeller et ses partenaires savaient toujours que leur victoire était le triomphe de l’efficacité sur la
supériorité des avantages naturels. « Si, comme l’a déclaré John Archbold en 1899, l’industrie pétrolière
russe avait agi aussi rapidement et énergiquement que la Standard Oil Company, les Russes auraient
dominé de nombreux marchés mondiaux… »

Les joueurs
1. Les frères Nobel : Alfred et Ludwig Noble, deux industriels suédois, ont remporté un contrat pour la fabrication
de fusils pour le gouvernement russe. Ayant besoin de bois pour les crosses des fusils, Ludwig s'est rendu à
Bakou, car il avait entendu dire que la plupart du bois était utilisé pour construire des barils de pétrole brut.
Une fois à Bakou, Alfred est tombé amoureux du secteur pétrolier. Il s'y est lancé à fond. Ils ont dépensé des
millions pour construire des pipelines, des pétroliers et des raffineries modernes, et en 1879, Bakou produisait
1 million de barils par an. Les Nobel dominaient le marché russe du kérosène. En 1920, ils ont vendu leurs
parts à Standard Oil. Une partie des bénéfices a servi à créer la Fondation Nobel de la paix, qui décerne
chaque année le prix Nobel de la paix et d'autres récompenses.
2. Royal Dutch : L'Indonésie était une colonie néerlandaise. En 1880, du pétrole fut découvert à Sumatra. Dix
ans plus tard, une charte royale fut accordée à la Royal Dutch Petroleum Co. Henri Deterding devint président
de Royal Dutch en 1896. La société fut cotée avec succès à la Bourse d'Amsterdam.

La première mission de Deterding après son arrivée chez Royal Dutch fut d'aider Kessler, son fondateur,
à repousser une offre de rachat de Standard Oil, qui essayait de prendre le contrôle de Royal Dutch en
achetant de gros blocs d'actions. La tentative de rachat fut bloquée. Standard Oil riposta en déclarant que
le prix était fixé en Inde et en Malaisie, les seuls marchés où Royal Dutch avait jusqu'alors réussi à
pénétrer.

Les Rothschild français : Des deux branches de la famille, la branche française était la plus investie dans
l’industrie et le commerce. Ainsi, la famille avait acheté une raffinerie sur la côte adriatique de l’Italie, à Fiume
(qui fut bombardée par l’OLP en 1984), et cet investissement les a fait entrer dans le commerce du pétrole.
En 1879, la famille a prêté de l’argent à deux hommes d’affaires pour qu’ils construisent une ligne de chemin
de fer de Bakou à Batoumi, un port sur la mer Noire. En échange, ils ont pris une hypothèque sur les
installations pétrolières russes de ces deux hommes et ont eu la garantie de recevoir du pétrole russe vers
l’Europe à des prix attractifs.

Au total, la production pétrolière russe a été multipliée par dix entre 1879 et 1888, atteignant 23 millions
de barils par an, soit 89 % de la production américaine. Le flot de pétrole augmentant rapidement dans

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les années 1889, il fallait trouver son chemin vers les marchés.

Les agents Rockefeller observèrent les événements de Bakou avec une inquiétude croissante. Les
Rothschild français devinrent les plus gros importateurs de kérosène sur les marchés européens. John D.
fit face à la menace avec calme. Il envoya ses collaborateurs étudier les problèmes de la vente directe en
Europe et en Asie, déterminé à éliminer les intermédiaires, afin de pouvoir réduire le prix de ses produits.

Ce n'est qu'en 1885 que John est prêt à inaugurer son propre réseau de distribution à l'étranger. En plus
de construire des pétroliers pour transporter ses produits vers les marchés étrangers, Standard ne peut
plus ignorer la menace russe. Le kérosène russe est en concurrence avec le kérosène américain en
Europe. Standard intensifie ses efforts de collecte de renseignements sur les marchés étrangers et ses
nouveaux concurrents. Des rapports commencent à affluer au 26 Broadway du monde entier, y compris
de la part de diplomates américains qui travaillent pour Standard. En 1885, Ludwig Nobel refuse même
une offre de rachat de la part de Standard. Standard riposte en baissant ses prix européens et recourt
même au sabotage et à la violence. Malgré la férocité de l'assaut, Nobel et les Rothschild tiennent bon.

En 1885, les Rothschild établissent leurs propres réseaux d'importation et de distribution de pétrole en
Grande-Bretagne. Galvanisés à l'action, Standard crée en trois semaines sa première filiale étrangère,
l'Anglo-American Oil Co. Elle établit également de nouvelles filiales sur le continent, faisant ainsi de
Standard une véritable multinationale. En 1891, Standard détient 71 % du marché, tandis que la part de
marché de la Russie atteint 29 %.

Shell Trading : Pour les Rothschild, le problème de l’écoulement du pétrole s’aggravait d’année en année.
D’une manière ou d’une autre, les Rothschild devaient trouver un moyen de contourner la Standard Bank
pour pénétrer les marchés mondiaux. Ils se tournèrent vers l’Asie, où ils voyaient des centaines de millions de
clients en quête de la « nouvelle lumière ». La famille était une habituée du commerce asiatique, grâce à son
contrôle des marchés de l’opium de l’Inde à la Chine, et d’autres pays asiatiques sous son contrôle comme le
Japon et l’Australie. Mais comment leur faire parvenir le pétrole ?

Les Rothschild français connaissaient à Londres un courtier maritime appelé Fred « Shady » Lane, qui
gérait leurs intérêts pétroliers dans cette ville. C’était un expert en transport maritime, et il avait
maintenant une solution à proposer aux Rothschild. Il connaissait un certain commerçant appelé Marcus
Samuel, et il les mit en contact.

Samuel était un descendant de Juifs hollandais ; l'ouverture du commerce avec la Chine et le Japon lui a
donné l'occasion d'étendre son activité, dont l'activité principale était la vente de petites boîtes
recouvertes de coquillages - d'où le nom de son entreprise - Shell Trading.

Partout dans le monde, les nouvelles technologies transforment rapidement le commerce international.
En 1869, le canal de Suez est ouvert, réduisant de 6 000 km la distance entre l’Angleterre et l’Inde. Les
bateaux à vapeur remplacent les voiliers. En 1870, l’avènement du télégraphe relie le monde. Pour la
première fois, le monde est relié par des communications globales. La rapidité des informations élimine
les mois d’attente et de suspense. Tels sont les nouveaux outils commerciaux que Samuel va utiliser.

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Avec la collaboration de la branche française, Samuel s’impliqua massivement dans la distribution du

pétrole de Bakou des Rothschild. Il comprit qu’il était inutile de tenter de pénétrer le marché si lui et ses
partenaires ne vendaient pas moins cher que la Standard – ou du moins s’ils ne se faisaient pas
comprendre par celle-ci. Pour garantir ce résultat, la campagne devait être menée simultanément sur tous
les marchés, sinon la Standard aurait dû réduire ses prix sur les marchés où le groupe de Samuel était en
concurrence et subventionner ces baisses en augmentant les prix là où elle n’était pas présente. Enfin, la
rapidité – et le secret – étaient essentiels. Il savait qu’il se préparait à la guerre contre un adversaire
impitoyable.

Mais comment Samuel allait-il mener cette guerre ? Il avait besoin de pétroliers. Comme John D avec les
chemins de fer, Samuel comprenait la nécessité absolue de maîtriser les coûts de transport. Les
Rothschild, à ce moment-là, étaient partagés ; ils ne savaient jamais vraiment s’ils voulaient concurrencer
la Standard ou trouver un compromis. Pour M. Aron, le principal pétrolier des Rothschild, la Standard a
toujours été « une entreprise puissante » avec laquelle il ne fallait pas plaisanter. En 1891, Samuel et les
Rothschild conclurent un accord pour vendre son pétrole à l’est de Suez. Les pétroliers qu’il avait déjà
commandés représentaient une avancée technologique significative.

Le Standard organisa rapidement une opposition. En 1891, la presse britannique rapportait des rumeurs
sur un « puissant groupe de financiers et de commerçants sous « influence hébraïque » qui tentaient de
faire passer des pétroliers par le canal de Suez. » Mais Samuel avait de puissants alliés dans la famille
Rothschild, dont la branche anglaise avait contribué à financer l’achat du canal de Suez en 1875, et qui
contrôlait désormais le canal. Samuel se lança alors dans une campagne pour construire des réservoirs
de stockage dans toute l’Asie afin de recevoir ce pétrole.

Le 23 août 1892, le premier pétrolier de Samuel, le Murex, traversa le canal de Suez en direction de
l'Est. Les agents de la Standard furent pris de court. Les conséquences furent énormes. Bientôt, le
kérosène de Samuel se retrouva partout. Avec son entrée dans le commerce du pétrole, Samuel changea
le nom de sa société en Shell Transport and Trading.

L’essor rapide de la production russe, la position dominante de Standard, la lutte pour les marchés – tous
ces facteurs ont contribué à ce que l’on a appelé la « GUERRE DU PÉTROLE ». Dans les années 1890,
la lutte entre trois rivaux se poursuivait : Standard, la bande de Rothschild/Samuel et les Nobel. Tantôt ils
se battaient férocement pour conquérir des marchés, tantôt ils se courtisaient, essayant de conclure un
accord pour se partager les marchés mondiaux ; tantôt ils envisageaient des fusions. Souvent, ils
faisaient les trois en même temps.

En 1893, ces trois hommes étaient sur le point de réunir pratiquement toute la production pétrolière dans
un seul système, en se divisant les marchés pétroliers. M. Aron notait : « À mon avis, cette crise a atteint
sa fin, car tout le monde en Amérique et en Russie est épuisé par cette lutte à mort qui dure depuis si
longtemps. » Le baron Alphonse Rothschild, le chef de la branche française, était lui-même désireux de
régler la situation. Acceptant une invitation de la Standard, le baron se rendit finalement à New York et au
26 Broadway. Après la réunion avec le baron, John Archbold rapporta à John D que le baron était très

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courtois et parlait couramment l’anglais, ajoutant que les Rothschild « commenceraient immédiatement
les démarches pour prendre le contrôle de la Russie et étaient tout à fait confiants dans leur capacité à y
parvenir ». Mais le baron avait fermement insisté pour que la Standard fasse participer les indépendants
américains au contrat.

Au prix de grands efforts, les Rothschild, rejoints par les Nobel, réussirent à convaincre tous les
producteurs russes de former un front commun, prélude à une grande négociation avec la Standard. Mais
malgré sa part de 95 % du marché américain, la Standard ne parvint pas à convaincre les producteurs et
raffineurs indépendants. L'accord fut rompu. En septembre 1894, la Standard lança une nouvelle guerre
des prix. Elle tenta également de racheter Samuel pour 40 millions de dollars, sans succès. En mars
1895, la Standard parvint à un accord avec les Rothschild et un partage fut établi, selon lequel la
Standard obtiendrait 75 % et les Russes 25 % des parts du marché mondial. Cet accord fut annulé en
raison de l'opposition du gouvernement russe. La Standard répondit par une nouvelle guerre des prix.

Standard a ensuite lancé une offre publique d'achat sur Royal Dutch à la bourse d'Amsterdam, mais elle
a été déjouée par Henri Deterding.

En mai 1897, Londres invita l'élite américaine à une réunion à Londres. Un accord fut proposé aux
Américains : en échange de leur aide à la Grande-Bretagne pour réprimer les révoltes en Chine, en Inde
et en Afrique du Sud, les États-Unis seraient autorisés à prendre le contrôle des colonies espagnoles de
Cuba, de Porto Rico et des Philippines. La flotte espagnole fut coulée par la marine américaine dans le
port de Manille en mai 1898. Les Rothschild devaient protéger leur monopole sur l'opium en Chine, car
l'opium était plus important pour eux que le pétrole à cette époque.

En 1900, l'idée de combiner les trois entreprises a donné naissance à une société de commercialisation
appelée Asiatic Petroleum Co. Elle commercialiserait des produits pétroliers dans tout l'Extrême-Orient.
De cette manière, Deterding a réussi à assurer un équilibre des pouvoirs en Asie et en Europe et a fait en
sorte que Standard n'établisse jamais de monopole mondial.

Au même moment, Samuel subissait de lourdes pertes financières dans sa guerre des prix désastreuse
en Europe avec Standard. Pris dans une crise financière, il fut contraint de vendre 6 pétroliers à un
groupe allemand, qui faisait office de façade pour Standard. Cela le conduisit à un moment d'humilité
lorsqu'il fut contraint de fusionner avec Royal Dutch. À l'issue de la fusion, Shell détenait 40 % du capital
de la société fusionnée, tandis que Royal Dutch en détenait 60 %. Et c'est toujours le cas aujourd'hui.

Avec l'achèvement du chemin de fer transsibérien en Russie en 1903, le pétrole de Bakou était
désormais vendu en Chine, ce qui entraîna une chute brutale des ventes de Standard dans ce pays.
Cette situation contrariait encore plus John. Cela lui donna une raison supplémentaire de se débarrasser
du pétrole de Bakou. John était un planificateur à long terme et avait hâte de se venger après avoir subi
des coups humiliants de la part des Rothschild et de Shell.

La révolution de 1905 et Joseph Djougachvili

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En 1902, le réseau de renseignement de la Standard entra en contact avec un révolutionnaire et gangster

géorgien, Joseph Jugasvilli, alias Joseph Staline. Staline était employé par la Standard comme agent
secret à Bakou. Voici ce qu'il avait à dire : « Trois ans de travail révolutionnaire parmi les travailleurs du
pétrole m'ont forgé en tant que combattant pratique et en tant que l'un des dirigeants locaux. J'ai
découvert pour la première fois ce que signifiait diriger de larges masses de travailleurs. C'est là, à
Bakou, que j'ai reçu mon deuxième baptême du feu dans le combat révolutionnaire. » Ce que Staline a
fait pour la Standard à Bakou, c'était inciter à l'agitation ouvrière, à la violence politique, aux grèves et au
meurtre. L'objectif était de détruire l'infrastructure pétrolière de Bakou. Lorsque la révolution a frappé la
Russie en 1905, Staline et sa bande ont physiquement détruit l'infrastructure pétrolière de Bakou. Le
résultat a été une baisse de la production, ce qui a porté préjudice aux Rothschild, aux Nobel, ainsi qu'à
la suppression de l'approvisionnement compétitif en pétrole de la Chine.

Avec le déclenchement de la révolution de 1905 en Russie, le réseau de renseignement de Standard a

publié des détails sur la réunion des Illuminati à Francfort en 1773. Cela a été fait par l'intermédiaire d'un
« intermédiaire » russe, le professeur Sergei Nilius. Publié la même année, il est devenu connu dans le
monde entier sous le nom de « Protocoles de Sion ». Cela a rendu furieux les Rothschild/Illuminati car
cette réunion n'était pas censée voir le jour. Les Juifs ont fait de leur mieux pour déclarer qu'il s'agissait
d'un faux, et les Rothschild ont réussi à le faire interdire dans les pays où ils avaient le contrôle.

Pour compenser la perte de production, les Rothschild ouvrirent deux nouveaux champs pétroliers à
Maikop et Grozny, non loin de Bakou. Mais malgré cette nouvelle production, les Rothschild en avaient
assez de leur aventure pétrolière russe. Ils voulaient s'en sortir. Le pétrole n'était pas leur principale
préoccupation, car il ne représentait qu'une très petite partie de leur portefeuille global. Au cours d'une
période de deux ans, des négociations avec Royal Dutch Shell aboutirent à la vente par la famille de
l'intégralité de ses intérêts pétroliers russes à Shell, en échange d'actions de la société, devenant ainsi
les principaux actionnaires de Shell ! Lorsque du pétrole fut découvert en Roumanie dans les années
1890, Shell, dirigé par Deterding, réussit à en prendre le contrôle total.

La nouvelle société Royal Dutch Shell, capitalisée à 107 millions de dollars, est dirigée par Deterding. Au
cours des années suivantes, Shell et Standard se livrent une guerre des prix. Pour contrer la production
roumaine de Shell, Standard acquiert ses propres gisements en Asie, afin de nuire à Shell dans ce pays.
Les conséquences de cette guerre des prix sont désastreuses pour Standard. Elle admet sa défaite et
autorise Deterding à se partager le marché chinois, tout en acceptant de mettre un terme à la guerre des
prix.

La bataille pour le Mexique

Un Américain, Doheny, trouva du pétrole au Mexique en mai 1901. Il fut suivi par un ingénieur anglais,
Weetman Pearson, qui fit également jaillir un énorme gisement au Mexique. Pearson retourna à Londres,
obtint le soutien des Rothschild de Londres et du gouvernement britannique, et créa la Mexican Eagle Oil
Co.

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Doheny conclut un accord pour vendre tout son pétrole à Standard. Des gicleurs se succédèrent le long
de la côte du golfe du Mexique. Ainsi commença la compétition pétrolière au Mexique. Londres et
Washington s'engagèrent dans cette bataille pour conquérir la suprématie pétrolière au Mexique.
S'ensuivit une décennie de troubles politiques, de révolutions, de contre-révolutions, de milliers de morts
et une intervention militaire américaine. Des noms célèbres comme Zapata, Pancho Villa, Huerta, Diaz et
bien d'autres jouèrent un rôle de premier plan dans cette affaire. Finalement, Standard porta le général
Carranza au pouvoir en 1912.

Carranza a trahi la Standard lorsqu'il a décidé de défendre la souveraineté économique nationale

mexicaine contre les intérêts pétroliers de la Standard. La Standard a lancé une intense campagne contre
lui. En 1917, il a rédigé la première constitution du Mexique et, dans l'article 27, il a transféré la propriété
du pétrole mexicain à l'État. En 1920, il a été assassiné. En 1937, le gouvernement mexicain a
nationalisé toutes les propriétés pétrolières étrangères. Par la suite, les deux familles ont boycotté le
pétrole mexicain pendant les 40 années suivantes.

Une autre guerre du pétrole éclata en Amérique du Sud entre le Paraguay et la Bolivie, entre 1932 et
1935. On attribue généralement l'origine de cette guerre à un conflit territorial de longue date et à la
découverte de gisements de pétrole dans la cordillère des Andes orientales. L'impulsion de la guerre fut
exacerbée par un conflit entre les compagnies pétrolières qui se disputaient les droits d'exploration et de
forage, la Royal Dutch Shell soutenant le Paraguay et la Standard Oil soutenant la Bolivie. La découverte
de pétrole dans les contreforts andins suscita des spéculations selon lesquelles le Chaco pourrait
s'avérer une riche source de pétrole, et des compagnies pétrolières étrangères furent impliquées dans
l'exploration. Standard Oil produisait déjà du pétrole à partir de puits dans les hautes collines de l'est de la
Bolivie.

Nous avons maintenant une idée assez précise de la manière dont une nation est manipulée par les
compagnies pétrolières, ainsi que des batailles titanesques qui opposent les Rockefeller et les Rothschild,
souvent avec le soutien volontaire de leurs gouvernements respectifs. Comme nous le verrons plus loin,
ces deux groupes ont parfois coopéré, et se sont parfois affrontés, et il en est ainsi jusqu'à nos jours.

William Rockefeller et Wall Street

L’État du New Jersey était favorable aux intérêts de Rockefeller. En 1882, il autorisa la création de la
première société holding, la Standard Oil Co of New Jersey, qui devint la société mère de toutes les
autres sociétés Standard Oil. Du jour au lendemain, la capitalisation de la nouvelle société holding passa
de 70 millions de dollars à 110 millions de dollars. John dirigea la Standard avec une telle efficacité
qu’elle gaspilla d’énormes excédents de trésorerie, qui furent ensuite investis dans diverses entreprises.
La Standard Jersey était gérée comme une banque au sein de l’industrie pétrolière. Elle devint une
puissance à Wall Street. Et elle était alliée à Citibank et Kuhn Loeb. Lorsque le gouvernement présenta
une loi visant à réduire la taille de la Standard, en 1890-1892, John déclencha la panique financière de
1893. Le gouvernement se trouva à court d’or, jusqu’à ce que John lui prête 20 millions de dollars en or

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pour stabiliser les marchés, et cela servit également d’avertissement à Washington de ne pas se montrer
dur envers la Standard.

Les Rockefeller n’étaient pas le genre d’investisseurs qui se satisfaisaient d’un rendement de 5 %. Ils
avaient l’intention de réaliser d’importants profits en investissant leurs excédents de trésorerie, comme ils
en avaient l’habitude dans le secteur pétrolier. William Rockefeller avait anticipé cette évolution quelques
années auparavant. Mais ce n’est qu’après le krach de 1893 que lui et ses associés de Wall Street ont
commencé à s’efforcer de contrôler les destinées des entreprises.

John D avait envoyé son jeune frère, William, à New York pour superviser les exportations. La Standard
allait bientôt exporter 40 % de sa production. Les revenus de cette activité étaient déposés à la First
National City Bank, qui devint plus tard Citicorp. Citicorp appartenait à la famille Stillman. Ces dépôts de
la Standard ont propulsé Citi au rang de plus grande banque de New York et d'Amérique. Cette relation a
été encore renforcée par le mariage des deux fils de William avec les deux filles de Stillman. À ce stade,
la fortune de John était de 200 millions de dollars, tandis que celle de William était de 100 millions de
dollars.

Les deux frères, ainsi que leurs associés et associés, formèrent alors un capital d'une ampleur sans
précédent dans l'histoire américaine. Bientôt, les marchés financiers ressentirent la présence de la bande
de la Standard Oil de manière étrange, car ils commencèrent à acheter des entreprises, des matériaux et
des industries. Et maintenant, John D, avec l'aide de Stillman, commença à faire des investissements
stratégiques dans de nombreuses banques, compagnies d'assurance, chemins de fer, services publics,
mais surtout, son goût le conduisit à accumuler des richesses souterraines, dans le minerai de fer, le
charbon, le cuivre et le pétrole.

Lorsque les frères Merrit ont découvert un énorme gisement de minerai de fer à Mesabi, dans le
Minnesota, ils ont misé tout leur argent pour l'exploiter. Lorsqu'ils se sont retrouvés à court d'argent, ils
ont emprunté 420 000 dollars à John D. Lorsqu'ils se sont à nouveau retrouvés à court d'argent, John D a
repris la mine et l'a ensuite vendue aux intérêts de Morgan pour 90 millions de dollars ! Sous la direction
de H. Rogers, associé de Rockefeller, la machine à sous Standard a atteint sa plus haute perfection.

L'investissement le plus notable fut celui d'Amalgamated Copper, dans lequel les hommes de Standard
Oil et de Citibank collaborèrent. Rogers réunit plusieurs propriétés appartenant à Marcus Daly. Parmi
elles, l'Anaconda Copper Co. pour 24 millions de dollars, ainsi que d'autres propriétés pour 15 millions de
dollars. Tout d'abord, Rogers et William prirent possession des propriétés, donnant à Marcus un chèque
de 39 millions de dollars, étant entendu que le chèque devait être déposé à la Citibank et y rester pendant
un certain temps. Simultanément, Rogers organisa l'Amalgamated Copper Co. avec de nombreux
employés comme directeurs fictifs. Ensuite, il transféra toutes les mines à Amalgamated pour 75 millions
de dollars, en échange d'actions. Puis il apporta ces actions d'Amalgamated à la Citibank, emprunta 39
millions de dollars sur cette somme, ce qui permit de régler le chèque à Daly. Finalement, tout ce stock
d'actions fut vendu au public ; Citibank a été remboursée de ses 39 millions de dollars, tandis que Rogers
et sa compagnie ont gagné 36 millions de dollars, sans utiliser un seul dollar de leur propre poche.

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C’était le « système » du gang du Standard. Comme l’a commenté un courtier à l’époque : « John vaut
500 millions de dollars, et c’est le seul homme qui sait ce que tout le monde fait, et personne ne sait ce
qu’il fait ».

Après 1896, l’argent de la Standard Oil afflua, par l’intermédiaire de la Citibank, vers les opérations
ferroviaires spectaculaires d’Averill Harriman. Les autres grandes puissances américaines de l’époque
étaient Morgan, qui dirigeait le système bancaire du pays, et Andrew Carnegie, qui resserrait son emprise
sur l’industrie sidérurgique. Ces trois groupes étaient très puissants et craignaient de se mêler les uns
aux autres. Finalement, Morgan racheta Carnegie et créa US Steel. Comme le fit remarquer un lieutenant
de Morgan en 1902 : « Comment peut-on battre le groupe Standard Oil avec son revenu annuel de 60
millions de dollars ? Ils contrôlent toutes les industries et, dans quelques années, posséderont tout le
pays. Je ne vois pas comment ils pourraient s’arrêter ».

Lorsque John prit sa retraite à 57 ans, en 1896, il continuait à surveiller de très près sa société. Standard
Oil était la plus grande société industrielle du monde, « le plus grand mécanisme générateur de profits
que le monde ait jamais connu à ce jour ». Standard Oil était présente dans presque tous les pays du
monde. Et comme Standard Oil avait détruit toute apparence d’achèvement, John pouvait facturer son
produit au prix qu’il souhaitait.

En 1896, John valait 400 millions de dollars. Ce n’était rien. Des brevets furent déposés sur l’automobile
et le moteur à combustion interne, et bientôt le commerce du pétrole passa du kérosène à l’essence,
multipliant ainsi la valeur de la Standard. En 1911, John valait 2 milliards de dollars. John a toujours
souligné le rôle de Dieu dans sa réussite. Lorsqu’on lui a demandé d’expliquer la plus grande fortune
qu’un homme ait jamais accumulée, John a répondu : « Dieu m’a donné mon argent. »

La mafia médicale de Rockefeller

Au même moment, vers 1900, les scientifiques ont découvert les « produits pétrochimiques » et la
capacité de créer toutes sortes de produits chimiques à partir du pétrole. Par exemple, le premier
plastique, appelé bakélite, a été fabriqué à partir du pétrole en 1907. Les scientifiques ont également
découvert diverses vitamines et ont deviné que de nombreux médicaments pharmaceutiques pourraient
être fabriqués à partir du pétrole. C'était une merveilleuse opportunité pour Rockefeller qui a vu la
possibilité de monopoliser en même temps les industries pétrolière, chimique et médicale ! Le meilleur
avec les produits pétrochimiques était que tout pouvait être breveté et vendu avec des profits élevés.
Mais le plan de Rockefeller pour l'industrie médicale présentait un problème : les médicaments naturels/à
base de plantes étaient très populaires en Amérique à cette époque. Près de la moitié des médecins et
des facultés de médecine des États-Unis pratiquaient la médecine holistique, en utilisant les
connaissances européennes et amérindiennes.

Rockefeller, le monopoleur, a dû trouver un moyen de se débarrasser de son plus grand concurrent. Il a

donc utilisé la stratégie classique du « problème-réaction-solution ». C’est-à-dire créer un problème et
effrayer les gens, puis proposer une solution (pré-planifiée). (Similaire à la peur du terrorisme, suivie du «
Patriot Act »).

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Il s’est adressé à son ami Andrew Carnegie, un autre ploutocrate qui avait fait fortune en monopolisant
l’industrie sidérurgique, qui a élaboré un plan. De la prestigieuse Fondation Carnegie, ils ont envoyé un
homme du nom d’Abraham Flexner pour parcourir le pays et faire un rapport sur l’état des facultés de
médecine et des hôpitaux du pays. Cela a donné lieu au rapport Flexner, qui a donné naissance à la
médecine moderne telle que nous la connaissons. Inutile de dire que le rapport évoquait la nécessité de
réorganiser et de centraliser nos institutions médicales. Sur la base de ce rapport, plus de la moitié de
toutes les facultés de médecine ont rapidement été fermées.

L’homéopathie et les médecines naturelles ont été moquées et diabolisées ; et les médecins ont même
été emprisonnés.

Pour faciliter la transition et faire changer d’avis les autres médecins et scientifiques, Rockefeller a donné
plus de 100 millions de dollars aux universités et aux hôpitaux et a fondé un groupe de philanthropie
appelé « General Education Board » (GEB). C’est l’approche classique de la carotte et du bâton. En très
peu de temps, les facultés de médecine ont toutes été rationalisées et homogénéisées. Tous les étudiants
apprenaient la même chose et la médecine consistait à utiliser des médicaments brevetés. Les
scientifiques ont reçu d’énormes subventions pour étudier comment les plantes guérissaient les maladies,
mais leur objectif était d’abord d’identifier les produits chimiques de la plante qui étaient efficaces, puis de
recréer en laboratoire un produit chimique similaire – mais pas identique – qui pourrait être breveté. Un
comprimé pour soigner un mal est devenu le mantra de la médecine moderne. Ainsi, 100 ans plus tard,
nous produisons aujourd’hui des médecins qui ne savent rien des bienfaits de la nutrition, des herbes ou
de toute pratique holistique. Nous avons une société entière qui est asservie aux entreprises pour son
bien-être. Les États-Unis consacrent 15 % de leur PIB aux soins de santé, qui devraient plutôt être
appelés « soins aux malades ». Ils ne se concentrent pas sur la guérison, mais uniquement sur les
symptômes , ce qui crée des clients fidèles. Il n’existe aucun remède contre le cancer, le diabète,
l’autisme, l’asthme ou même la grippe. Pourquoi existerait-il de véritables remèdes ? Ce système a été
fondé par des oligarques et des ploutocrates, pas par des médecins. Quant au cancer, l’American Cancer
Society a été fondée par nul autre que Rockefeller en 1913.

John D Rockefeller a déclaré : « Je ne veux pas d'une nation de penseurs, je veux une nation de
travailleurs ».

Les méfaits de Big Pharma

L'histoire des derniers siècles est celle d'une poignée de ces familles d'oligarques, principalement
d'Europe et des États-Unis, qui ont contrôlé les gouvernements et les guerres pour consolider et
maximiser impitoyablement leur pouvoir et leur contrôle sur les ressources les plus précieuses de la Terre
afin de promouvoir un Nouvel Ordre Mondial d'un gouvernement fasciste totalitaire exerçant un pouvoir et
un contrôle absolus sur l'ensemble de la population mondiale. Ce groupe de familles d'oligarques a
systématiquement et efficacement éliminé la concurrence sous le terme trompeur de système de libre
entreprise. La modernisation est synonyme de mondialisation, de privatisation et de militarisation. Par la
suite, un nombre extrêmement réduit d'humains représentant une élite dirigeante privilégiée a imposé un

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système mondial de castes qui a élaboré son plan diabolique à long terme pour concrétiser son
gouvernement mondial unique. Malheureusement, à ce moment tumultueux de notre histoire humaine, ce
projet n'a jamais été aussi proche de se concrétiser.

Au début du XXIe siècle, une élite dirigeante a manipulé notre planète de sept milliards d'habitants pour
en faire un système économique mondial féodal. En pillant et en dépouillant la Terre, en mettant en place
un système financier habilement trompeur qui contrôle la production et la circulation de la monnaie
fiduciaire en utilisant le dollar américain comme monnaie internationale standard, elle a transformé les
citoyens et les nations du monde en serviteurs sous contrat, désespérément endettés à cause de leur
planète de vol à grande échelle.

Alors que la Russie et la Chine sont les fers de lance de l’abandon du dollar américain et du pétrodollar,
et que de nombreux pays plus petits suivent leur exemple, un changement majeur dans l’équilibre des
pouvoirs est en cours entre les oligarques occidentaux et orientaux. Ainsi, l’escalade des catastrophes et
des crises est programmée pour le début de l’année 2015.

En examinant un aspect de cette planète de vol à grande échelle à travers l'histoire de Big Pharma, on
peut reconnaître et évaluer avec précision le succès de Big Pharma dans sa prise de pouvoir. Son
histoire sert de microcosme illustrant parfaitement et mettant en parallèle le macrocosme qu'est le
cauchemar du Nouvel Ordre Mondial conçu par les oligarques et qui se réalise sous nos yeux et auquel
nous sommes tous confrontés. En comprenant comment cela s'est manifesté, nous serons mieux à
même de l'affronter, de le contester et de nous y opposer.

Chaque année, une poignée des plus grandes sociétés pharmaceutiques sont bien représentées parmi
les entreprises Fortune 500 les plus puissantes du monde. Les douze plus grands fabricants de
médicaments et les huit plus grandes sociétés de distribution de médicaments (ou autrement appelées
sociétés de distribution de médicaments), qui comprennent les grossistes en médicaments, les chaînes
de pharmacies et les gestionnaires de prestations pharmaceutiques (appelés PBM), ne représentent au
total que 20 des 500 plus grandes sociétés mondiales. Ainsi, bien qu'elles ne représentent que 4 % du
total des entreprises Fortune 500 en 2014, les revenus extrêmement rentables des grandes sociétés
pharmaceutiques et leur pouvoir économique et politique absolu aux États-Unis et dans le monde sont
sans précédent.

Les onze plus grandes sociétés pharmaceutiques ont généré des bénéfices nets de près de trois quarts
de mille milliards de dollars en une seule décennie, de 2003 à 2012 – rien que le bénéfice net. Le
bénéfice net de ces onze plus grandes sociétés pharmaceutiques s’est élevé à 85 milliards de dollars en
2012. La majorité de ces plus grandes sociétés pharmaceutiques ont leur siège social aux États-Unis – y
compris les quatre premières, Johnson & Johnson (n° 39 sur la liste Fortune 500), Pfizer (n° 51), Merck
(n° 65) et Eli Lilly (n° 129) ainsi qu’Abbott (n° 152) et Bristol Myers Squibb (n° 176). La société de
recherche en santé IMS Health prévoit que les ventes mondiales de médicaments pharmaceutiques
dépasseront mille milliards de dollars d’ici 2014. Avec un tel pouvoir d’achat indécemment élevé, ce que
Big Pharma veut, Big Pharma l’obtient presque toujours.

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Tout comme les oligarques achètent, possèdent et contrôlent les gouvernements nationaux pour faire
leurs sales besognes, Big Pharma, en tant qu’extension de ces mêmes oligarques, fait de même. Ce qui
rend Big Pharma unique aux États-Unis, c’est peut-être que l’industrie dépense plus que toutes les autres
pour ses efforts de lobbying – un autre mot pour corrompre les gouvernements qui comprend non
seulement le Congrès américain (et les parlements) mais aussi son régulateur fédéral américain, la Food
and Drug Administration (FDA), achetée et vendue. Et c’est cette trinité impie de l’establishment médical
(personnifié par l’American Medical Association), de l’industrie de l’assurance intégrée qui a inscrit
l’Obamacare dans la loi et de Big Pharma qui fait des États-Unis le système de santé le plus coûteux, le
plus brisé, le plus corrompu et le plus destructeur du monde entier. Le système structuré est conçu et
stratifié avec des incitations intégrées à chaque niveau pour rendre les gens malades et les maintenir
chroniquement dépendants de leurs médicaments pour survivre qui ne font que masquer et étouffer les
symptômes plutôt que de guérir ou d’éradiquer la cause profonde de la maladie.

De plus, parce que les substances médicinales naturelles ne peuvent pas être brevetées, Big Pharma a
fait de son mieux pour étouffer toute connaissance et information provenant de sources de santé
alternatives beaucoup plus abordables qui explorent l'utilisation médicinale du chanvre par les anciennes
cultures traditionnelles ainsi que des milliers d'autres plantes et racines qui pourraient menacer les profits
et le pouvoir des médicaments de Big Pharma et de la médecine moderne telle qu'elle est actuellement
pratiquée et monopolisée.

Une autre réalité est que les médicaments pharmaceutiques, surtout lorsqu’ils sont consommés pour
traiter des maladies chroniques et dont les symptômes provoquent des effets secondaires graves qui
endommagent, blessent et tuent. Les médicaments les plus prescrits sont des analgésiques qui créent
généralement une forte dépendance. Les grandes sociétés pharmaceutiques, avec l’aide de leur armée
mondiale de médecins, ont délibérément et de manière calculée transformé un grand pourcentage de
personnes, en particulier aux États-Unis, en toxicomanes invétérés, à la fois physiquement et
psychologiquement dépendants de substances synthétiques artificielles qui nuisent à notre santé et à
notre richesse. Bien que les États-Unis ne comptent que 5 % de la population mondiale, ils consomment
plus de la moitié de tous les médicaments prescrits et 80 % de l’approvisionnement mondial en
analgésiques. Parce que les médecins sont désormais obligés de s’appuyer fortement sur les sociétés
pharmaceutiques pour obtenir des informations sur ce qu’ils prescrivent, ils sont mal équipés et mal
informés, car ils manquent de connaissances et de formation adéquates pour comprendre ce que font
tous les médicaments interactifs pour nuire de manière toxique à leurs cobayes humains qu’ils appellent
patients.

Alors, regardez ce que nous apprenons aujourd’hui sur les vaccins de Big Pharma et sur la mise en
danger inconsidérée des enfants et des femmes enceintes par des niveaux toxiques de mercure
provoquant des taux accrus d’autisme, de lésions cérébrales et même de décès. La Cour suprême de
l’Inde envisage actuellement d’inculper Bill Gates pour préjudice criminel causé à de nombreux citoyens
de son pays, en particulier des enfants blessés ou tués par son programme mondial de vaccination. Un
nombre croissant de critiques pensent que le véritable objectif de Gates est de réduire de manière

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eugénique la population mondiale de sept milliards à une taille « plus gérable » d’un demi à un milliard de
personnes. Avec le précédent bien documenté d’une histoire bien documentée d’eugénisme horrible
pratiqué sur les pauvres et les plus vulnérables aux États-Unis jusque dans les années 1980, les
oligarques complotent depuis longtemps pour tuer la plupart d’entre nous sur la planète. En 2014,
l’Afrique de l’Ouest a connu une épidémie du virus Ebola le plus mortel de tous les temps, breveté
comme arme de guerre biologique, et les preuves s’accumulent qu’il a été délibérément déclenché par
une équipe de recherche conjointe militaire et universitaire américaine en Sierra Leone, provoquant sa
propagation mondiale. Plus de personnes que jamais ont péri et un segment croissant de la population
soupçonne qu’il est utilisé comme arme de destruction massive pour dépeupler efficacement la planète.
Nous pouvons en grande partie remercier le partenariat démoniaque entre Big Pharma et l’empire
américain pour cela.

Pour mieux contrôler le système de santé mondial, les grandes sociétés pharmaceutiques ont largement
dicté ce qui était enseigné dans les écoles de médecine d'Amérique du Nord, en les subventionnant
massivement afin d'imposer le dogme conventionnel qui constitue le programme standard, jusque dans
les manuels. Depuis longtemps, les médecins sont formés principalement pour traiter leurs patients avec
des médicaments, devenant ainsi des vendeurs de médicaments, des prostituées pharmaceutiques et de
simples fantassins dans la guerre de Big Pharma contre la santé. Des milliers de médecins aux États-
Unis sont payés par les grandes sociétés pharmaceutiques. En général, très tôt dans leur carrière, les
médecins sont involontairement cooptés dans ce malaise corrompu d'un système irréparable détenu et
exploité par les grandes sociétés pharmaceutiques.

Mais parce que Big Pharma n'a jamais été tenu responsable de ses méfaits, il continue à commettre des
meurtres en toute impunité, un peu comme la police militante, la CIA, Monsanto et l'Empire américain qui
commettent délibérément et méthodiquement des meurtres de masse à l'échelle mondiale ou par le biais
de terrorisme sous fausse bannière, en faisant tuer des innocents par ses « mandataires » musulmans
mercenaires, comme le 11 septembre et le récent 11 septembre en France. Puisque tous servent les
intérêts de leurs maîtres marionnettes oligarques et du Nouvel Ordre Mondial en toute impunité, le monde
continue de souffrir et d'être victime.

Tout comme l’empire américain utilise la carte de la « sécurité nationale », Wall Street et Big Pharma
utilisent leur atout « trop gros pour faire faillite » pour s’en tirer avec leurs propres crimes contre
l’humanité. C’est un monde truqué où une cabale élitiste de tricheurs et de voyous maltraite leurs
semblables comme des marchandises possédées et des objets sacrifiés sous contrat. L’argent et le
pouvoir signifient tout, tandis que la vie humaine ne signifie rien pour eux.

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30/11/2024 13:05 L'Empire Rockefeller, deuxième partie (d'une série en 6 parties) – Behind The News Network

L'Empire Rockefeller, 2e partie (d'une série en 6

parties)
Sam Parker 10/08/2015 Sans commentaires

Les années 1914 – 1975

Première Guerre mondiale

Philanthropie
John D Rockefeller était baptiste. Le seul loisir qu’il avait en dehors des affaires était l’église. Il donnait
ses dons dès son plus jeune âge à l’église. Ses revenus augmentaient, tout comme ses dons caritatifs.
En 1882, il donnait environ 65 000 $ par an. Dix ans plus tard, ses dons annuels atteignaient 1,5 million
de dollars. L’homme qui avait donné le ton à la philanthropie était Andrew Carnegie, le roi de l’acier et
fondateur de US Steel. Dans les œuvres caritatives de Carnegie, il y avait toujours une grande part
d’auto-publicité. Une concurrence lointaine s’installa entre les deux hommes, qui fut dramatisée dans un
article de 1910 qui publiait un tableau de scores montrant les totaux impressionnants des deux dernières
décennies : Carnegie – 179 millions de dollars ; Rockefeller – 134 millions de dollars.

John D. Rockefeller a fait preuve de moins de générosité. Il a donné des millions aux baptistes, en dons
fragmentaires. Dans les années 1889, les anciens baptistes ont exhorté John D. Rockefeller à
reconstruire l’Université de Chicago. En 1887, John D. Rockefeller a donné 600 000 $ à cette fin. Lorsqu’il
est venu à l’inauguration en 1889, c’était l’une des premières fois que son apparition publique avait été
accueillie par des acclamations plutôt que par une curiosité hostile. Voyant cela, les diplômés ont scandé
« John D. Rockefeller – quel homme merveilleux – donne tout son argent à l’Université de Chicago ». Il a
été ravi lorsqu’un professeur de l’Université de Chicago a publié une étude affirmant que John D.

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30/11/2024 13:05 L'Empire Rockefeller, deuxième partie (d'une série en 6 parties) – Behind The News Network

Rockefeller était supérieur en génie créatif à Homère, Danton et Shakespeare. En 1910, la « petite
monnaie » qu’il avait donnée à l’Université de Chicago s’élevait à 45 millions de dollars. À la fin de sa vie,
John a déclaré à propos de l’Université : « C’était le meilleur investissement que j’aie jamais fait ».

Mais il restait à organiser sa philanthropie en science. Le domaine de la philanthropie était une jungle
encore plus dangereuse que le secteur pétrolier. Partout où il allait, il était constamment assailli et harcelé
d’appels à l’aide. Dans notre histoire, le révérend Frederick Gates, qui avait gagné le respect de John par
sa perspicacité doublée de piété, est entré en scène. John avait largement profité des affaires
orchestrées par Gates grâce à ses activités religieuses en tant que cadre supérieur de l’American Baptist
Education Society. Il avait été particulièrement apprécié pour son aide dans la prise de contrôle de la
mine de fer de Mesabi aux mains des frères Merrit. De Gates, John a déclaré : « J’ai réalisé que j’avais
rencontré un génie commercial. J’ai persuadé M. Gates de devenir un homme d’affaires ».

En juillet 1881, Gates est embauché par John au 26 Broadway. Bientôt, toutes les demandes d’aide sont
envoyées directement au bureau de Gates. Il développe progressivement le principe du « don scientifique
» dans ses œuvres caritatives et passe du don « de détail » au don « de gros ». John utilise également le
sens des affaires de Gates pour l’aider à gérer ses investissements personnels non standard.

Face à l’immense tollé suscité par la décision de Standard, Gates a rappelé à John les dangers de
l’inaction : « Votre fortune s’accumule comme une avalanche ! Vous devez la distribuer plus vite qu’elle ne
s’accroît. Si vous ne le faites pas, elle vous écrasera, vous et vos enfants. »

Gates avait en tête bien plus que de simplement donner de l’argent. Il rêvait de grandes fondations
caritatives – des organisations philanthropiques d’entreprise qui rationaliseraient le monde du don. Ces
fondations seraient très visibles et se préoccuperaient des « problèmes » quotidiens de l’humanité.

Les fondations Rockefeller ont été conçues dans le double but de lever la malédiction qui pèse sur le nom
Rockefeller et de permettre à la famille de continuer à vivre sans l'interférence d'un public et d'un
gouvernement hostiles. Gates a incité John à créer la première fondation portant son nom, l'Institut
Rockefeller pour la recherche médicale, et quelque 50 ans plus tard, son petit-fils David a changé le nom
en Université Rockefeller. John a fait don de 11 millions de dollars à cette fondation pour la première fois.
Elle a été conçue dans le but de contrôler la médecine. Comme il n'y a pas d'intérêt plus vital pour
l'humanité que la santé, les aspects commerciaux de la santé sont très rentables. Le deuxième objectif
était de prendre le contrôle de l'éducation.

L'Institut Rockefeller s'allia à l'American Medical Association (AMA). À elle seule, l'AMA ne pouvait pas
mettre hors d'état de nuire les écoles concurrentes. Mais, avec l'aide du groupe Rockefeller, elle réussit à
faire passer une loi qui mit fin à l'activité de ses rivales. La voie était désormais libre pour modifier le
programme des écoles de médecine afin de promouvoir les médicaments provenant des usines
pétrochimiques de Standard. La famille Rockefeller possède d'importants intérêts dans les industries
chimiques et pharmaceutiques. Les profits de ces deux industries dépassent ceux de l'industrie pétrolière,
car le pétrole et le gaz sont des sous-produits qui servent de matières premières pour les tapis et les

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produits chimiques. La famille contrôle aujourd'hui les plus grandes sociétés pharmaceutiques et
chimiques des États-Unis, telles que Pfizer, Upjohn, Merck, Du Pont, Monsanto, Bayer, etc. La prochaine
initiative de John fut de créer le General Education Board, le GEB, créé en 1903, avec une subvention
initiale de 10 millions de dollars. En 1904, la GEB a publié une lettre qui énonce ouvertement ses objectifs
: « Dans nos rêves, nous disposons de ressources illimitées et les gens se soumettent avec une parfaite
docilité à nos mains modeleuses. Les conventions éducatives actuelles disparaissent de nos esprits
(comme les 3 R, la moralité et l'éthique) et nous exerçons notre propre bonne volonté (en nous
abêtissant) sur une population rurale reconnaissante et réceptive. » Plus tard, la GEB a étendu ce
mandat pour couvrir également les citadins.

Le succès de John dans la subversion du peuple et du gouvernement fut si complet qu'en 1913, la
situation était parfaitement évidente pour les services de renseignements étrangers aux États-Unis. Le
grand-duc russe Alexandre visita les États-Unis en 1913 et fit le commentaire suivant : « La république
rustique de Jefferson cédait rapidement la place à l'empire des Rockefeller, mais la mentalité moyenne de
l'homme de la rue n'a pas rattrapé le nouvel ordre des choses ».

Le GEB a finalement réussi à prendre le contrôle de toutes les écoles, collèges et universités du pays.
Les établissements d’enseignement ont eu du mal à résister à l’appât du gain. Ils ont été contraints de
céder au GEB le pouvoir de dicter le contenu des manuels scolaires. En 1917, un sénateur américain a
lancé un avertissement : « L’influence de Carnegie-Rockefeller est néfaste. En deux générations, ils
peuvent changer l’opinion des gens pour les amener à se conformer au culte de Rockefeller, plutôt qu’aux
principes fondamentaux de la démocratie américaine ».

Sa déclaration s'est déjà réalisée. Les bénéfices directs des activités du GEB ont été nombreux,
notamment :

1. Publicité favorable pour John, valant des millions,

2. Le pouvoir d'influencer l'opinion publique ainsi que les politiques gouvernementales par la propagande
diffusée dans les écoles et les universités,
3. Contrôle des recherches et des découvertes, ainsi que de leurs applications commerciales et de leurs
bénéfices,
4. Et le pouvoir de nommer le personnel.

Au début des années 1930, des centres de recherche et d’expérimentation furent créés dans certaines
universités, comme Cornell, Chicago et Columbia. C’est là que naquirent certains des pires méfaits de
l’éducation. Les fondations se lancèrent dans le financement de l’éducation et des sciences sociales.
Entre 1900 et 1930, les deux tiers du financement total des dotations provenaient de ces deux fondations
pour toutes les universités. Elles devinrent, pour ne pas dire de fait, une sorte de « ministère de
l’éducation » de l’Amérique. Ces fondations furent responsables de l’acceptation de l’éducation
progressiste et de la permissivité de John Dewey – les produits qui ont fait leur chemin sur nos campus
ces sept dernières décennies.

Depuis que le système scolaire public américain a été décentralisé, la Fondation Rockefeller s’est
attachée à influencer les écoles d’éducation et à financer la rédaction de manuels scolaires, qui ont

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ensuite été copiés dans tout le pays. En contrôlant les manuels scolaires, la famille a obtenu un sésame
pour l’esprit de millions d’étudiants. Il n’était pas nécessaire d’empoisonner chaque verre d’eau de
chaque robinet d’une communauté. Il suffisait simplement de verser du poison dans le réservoir. Cette
éducation est l’éducation Rockefeller. Après tout, ils l’ont planifiée et financée. Ceux qui contrôlent
l’éducation contrôleront, au cours de deux générations, une nation. Les Rockefeller ont, au cours des dix
dernières décennies, exercé une influence déterminante sur l’éducation américaine ET mondiale. Si
l’éducation est un outil puissant pour contrôler la pensée et les perspectives des étudiants, elle n’est pas
le seul moyen – comme nous le verrons.

Ensuite, il y a le cas classique de ce que les comptables appellent la « planification avant impôt ». En
1910, les États approuvaient les uns après les autres le 16e amendement , qui prévoyait un impôt
progressif sur le revenu. John D a commencé à élaborer des plans pour éviter les conséquences de cet
impôt en créant la Fondation Rockefeller. La meilleure façon pour le groupe Rockefeller d’éliminer la
concurrence croissante était d’imposer un impôt progressif sur le revenu tout en s’assurant que la loi
prévoyait des échappatoires pour eux-mêmes. Ce que l’impôt sur le revenu est finalement devenu, c’est
un siphon progressivement inséré dans le portefeuille du grand public. Imposé comme un impôt de
classe, l’impôt sur le revenu s’est progressivement transformé en un impôt de masse dans un
retournement de situation de jujitsu.

Lorsque le 16e amendement fut adopté, la porte de sortie était ouverte : la Fondation Rockefeller était en
pleine activité. Juste après la décision de la Cour suprême de 1911 ordonnant le démantèlement de la
Standard Oil, John D demanda au Congrès une charte pour la Fondation Rockefeller afin de promouvoir
« le bien-être de l’humanité ». Le Congrès refusa à deux reprises une charte pour détenir 100 millions de
dollars, pour cause d’évasion fiscale. La famille réussit à obtenir de l’État de New York, en 1913, une
charte pour détenir 500 millions de dollars.

L’orchestration minutieuse des deux volets de la campagne représente l’un des coups financiers les plus
réussis de l’histoire. L’argent que la famille a gagné grâce à cela est incalculable. En les exemptant du
fardeau qu’ils ont imposé à leurs concurrents, ils ont pu opérer dans un monde de capitalisme du laissez-
faire tout en imposant le poids de coûts supplémentaires à leurs concurrents. C’est l’équivalent d’un
sprinter qui forcerait tous les autres coureurs d’une course à porter un ballon de 20 kg. Le maître mot du
jeu est le CONTRÔLE.

Autre détail important : en 1919, les femmes américaines ont été autorisées à voter pour la première fois.
Le mouvement des femmes était ravi de cette victoire ! Ce qu’elles ne comprenaient pas, c’est qu’un sage
du bureau de John avait eu l’idée que « les femmes travaillent maintenant (puisque la plupart des
hommes valides étaient partis combattre en Europe (en 1917)) et qu’elles ne payaient pas d’impôts.
Pourquoi ne pas leur donner le droit de vote, et ainsi nous pourrions insister pour qu’elles paient des
impôts. De cette façon, le gouvernement pourrait gagner des millions de plus, et cet argent pourrait être
utilisé pour payer les intérêts des prêts que nous avançons au gouvernement ». Et c’est ce qui s’est
passé.

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Le soutien au projet de loi sur l’impôt progressif sur le revenu a eu un autre avantage opportun pour John
D. Non seulement il a évité de payer des impôts en créant quatre fondations géantes exonérées d’impôt,
mais il les a utilisées comme dépôts pour ses intérêts cédés dans les différentes entités de Standard Oil.
En changeant cela, John a rendu ses actifs non imposables afin qu’ils puissent être transmis de
génération en génération sans être ravagés par les droits de succession que tout le monde devait payer –
John D a planifié à l’avance !

Chaque année, la famille peut faire don de la moitié de ses revenus aux fondations et déduire les « dons
» de son impôt sur le revenu. Nelson Rockefeller a admis que « les fondations ne paient pas d’impôt sur
les plus-values ​ni sur le revenu, donc ces fonds continuent à se multiplier ». Le fait que les fondations
soient une tirelire non imposable n’est qu’un des avantages qu’elles procurent à la famille. La véritable
motivation de la plupart des fondations privées est de garder le contrôle de la richesse. Dans le monde
des fondations, où « sans but lucratif » signifie en réalité « non imposable », on change de propriétaire
pour avoir le contrôle. Dans la plupart des cas, lorsque la famille a fait un don, elle a insisté pour garder le
contrôle de cet argent. Elle « donnait » de l’argent aux fondations sous son contrôle, puis faisait en sorte
que les fondations dépensent l’argent de manière à apporter encore plus de pouvoir et de profits à la
famille. John D. devait appeler cela le « principe du don scientifique ».

Le stratagème de la fondation fut l’un des coups les plus astucieux que John D ait jamais fait. La
philanthropie est l’élément essentiel de la construction du pouvoir des Rockefeller. Elle leur donne une
réputation inestimable de bienfaiteurs publics, à laquelle le public accorde une telle valeur que le pouvoir
sur les affaires publiques est placé entre les mains de la famille. La philanthropie génère plus de pouvoir
que la richesse seule ne peut en fournir. Le stratagème de la fondation fut copié par de nombreux
industriels. Puis arriva Ivy Lee – sans lui, les affaires américaines ne seraient pas ce qu’elles sont
aujourd’hui. En 1912, le peuple américain avait atteint les limites de sa patience envers les barons
voleurs. Ivy Lee – le fondateur des techniques publicitaires modernes – montra aux barons comment ils
pouvaient survivre et prospérer. Tout ce qu’il fallait, c’était une nouvelle image. Il eut l’idée de la pièce de
dix cents brillante. Il approvisionna John D en pièces de 10 cents flambant neuves, que John distribua
volontiers, le plus souvent lorsqu’elles étaient à portée des caméras. On ne sait pas pourquoi ce
stratagème a contribué à modifier l’image que le public avait de John, mais c’est ce qu’il a fait. John
n’était plus un matérialiste haletant ; il était un vieux monsieur bienveillant. La fondation a complété les
activités du GEB et de l’Institut, et les a étendues à de nombreuses parties du monde, le plus souvent
dans des régions où le groupe Rockefeller est actif. Elle combine la fonction d’agence de relations
commerciales exonérée d’impôts et de super corps diplomatique. Grâce à ses subventions largement
annoncées et médiatisées, elle a pu pénétrer dans de nombreux cercles gouvernementaux d’où les
intérêts qu’elle représente – la famille Rockefeller – seraient exclus.

Il était évident pour John D que pour éviter toute ingérence du gouvernement dans ses affaires, la famille
devait les reprendre plus directement et plus complètement qu'elle ne l'avait fait jusqu'à présent. Tout
d'abord, la famille voulait contrôler tous les aspects des affaires en Amérique. Il aurait été impossible de
prendre le contrôle de chaque mairie et de chaque parlement d'État ; la famille voulait que tout le pouvoir

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soit confié au sommet de la branche exécutive du gouvernement fédéral. Elle n'aurait alors qu'à contrôler
un seul homme au sommet, le Bureau ovale. Elle aurait alors un monopole, qui pourrait être utilisé pour
évincer la concurrence. Son besoin d'un monopole national l'obligeait à contrôler un gouvernement
national. Pour obtenir un monopole mondial, il lui faut contrôler un gouvernement mondial. C'est l'une des
principales raisons pour lesquelles la famille a créé l'ONU en 1946. John D Jr a fait don du terrain sur
lequel se trouve l'ONU. L'ONU a également des comptes bancaires auprès de la Chase Manhattan Bank.

Grâce à ses nombreuses fondations, la famille Rockefeller a investi son argent là où il aurait le plus
d’influence et lui ferait le plus de bien. Et de loin, les principaux bénéficiaires de ses œuvres caritatives
ont été les Rockefeller. John D. se vantait de détester la concurrence. Chaque fois qu’il le pouvait, il
utilisait le gouvernement pour promouvoir ses propres intérêts et pour entraver ses concurrents. Le
capitalisme monopoliste est impossible à moins de contrôler un gouvernement ayant le pouvoir
d’étrangler les concurrents potentiels. Si vous souhaitez contrôler les entreprises au niveau national, vous
devez contrôler le gouvernement national. Si vous souhaitez établir des monopoles mondiaux, vous
devez contrôler un gouvernement mondial.

Le système de la Réserve fédérale

Le principal porte-parole des Rockefeller au Sénat était Nelson Aldrich, gendre de John D et grand-père
maternel de Nelson. John comprit qu'il avait besoin de plus de moyens de contrôle sur le gouvernement
et sur le public. En étudiant la méthode de contrôle exercée par les Rothschild sur divers pays d'Europe,
John conclut que ce dont il avait besoin en Amérique était une banque centrale.

Après le krach de 1907, des voix s’élevèrent pour exiger que le gouvernement établisse une banque
centrale afin de contrôler les hauts et les bas de Wall Street. L’homme qui devait jouer le rôle le plus
important dans la création d’une banque centrale aux États-Unis fut Paul Warburg, un associé de la firme
Rothschild Kuhn Loeb. Paul Warburg écrivit et parla de la nécessité d’une « réforme bancaire » et
travailla en étroite collaboration avec Nelson Aldrich, qui fut nommé par le Sénat à la tête de la
Commission monétaire nationale. Il passa les deux années suivantes en Europe en tant qu’invité des
Rothschild, qui lui montrèrent les subtilités des banques centrales européennes – et les avantages que
les Rockefeller tireraient d’un système similaire imposé aux États-Unis. Malgré les guerres pétrolières
entre les deux familles, dans l’arène de la finance internationale, toutes deux voyaient d’énormes
avantages à coopérer. En 1910, lors d’une réunion secrète sur l’île Jekyll, au large des côtes
géorgiennes, des agents clés des deux familles se rencontrèrent pour planifier la marche à suivre. Du
côté des Rothschild, on retrouvait Davison (JP Morgan), Paul Warburg (Kuhn Loeb) et Benjamin Strong
(Bankers Trust). Du côté des Rockefeller, on retrouvait Nelson Aldrich et Vanderlip (Citibank). Avec
l'arrivée du président Wilson au pouvoir et la fermeture du Congrès pour Noël, la loi sur la Réserve
fédérale a été adoptée le 28 décembre 2013.

Il y avait une véritable opposition à cette loi, mais elle ne pouvait rivaliser avec l’influence de Wall Street.
Comme l’a déclaré le député Lindberg au Congrès : « Cette loi établit le plus gigantesque trust du monde
– avec cela, le gouvernement invisible par le pouvoir de l’argent sera légalisé ». Et le député Patman : «

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Aux États-Unis, aujourd’hui, nous avons deux gouvernements. Nous avons un gouvernement dûment élu,
et nous avons un gouvernement indépendant et incontrôlable au sein de la Réserve fédérale, qui gère le
pouvoir de l’argent ».

Ni les présidents, ni les sénateurs, ni le secrétaire au Trésor des États-Unis ne dirigent la Réserve
fédérale. En matière d’argent, c’est la Réserve fédérale qui les dirige. Les parts de la Réserve fédérale
étaient réparties entre les deux familles, le groupe Rockefeller détenant 34 % et le groupe Rothschild 66
%. Entre-temps, après la scission de Standard Oil en 39 sociétés différentes, elle se retrouva confrontée
à la concurrence étrangère sur le marché intérieur de l’essence. Jusqu’à quelques années auparavant,
l’essence était brûlée lors du processus de raffinage. Désormais, tout cela était important. Henry Ford
produisait des milliers de voitures et en 1912, il y avait plus d’un million de voitures sur les routes
américaines. La plus grande opportunité d’expansion s’était présentée, car Standard Oil était mal en
mesure de faire face à la concurrence.

La concurrence fut incarnée par Henri Deterding, de la Royal Dutch Shell. Entre 1911 et 1913, Deterding
envahit non seulement les marchés américains avec les produits Shell, dont l'essence, mais racheta
également sa propre source d'approvisionnement aux États-Unis. Dans cette entreprise, il fut aidé par la
banque JP Morgan, étroitement liée aux Rothschild de Londres.

Avec l'arrivée de la guerre en Europe, ces rivalités commerciales furent mises en suspens, car des
questions géopolitiques plus importantes étaient à l'ordre du jour entre ces deux familles. Le
gouvernement américain et son économie furent restructurés financièrement de trois manières : la mise
en place de la loi sur l'impôt sur le revenu, la création de la banque centrale (la Réserve fédérale) et enfin
la création de la Fondation Rockefeller. Il ne restait plus qu'à déclencher une guerre, car rien n'augmente
plus la dette d'une nation que la guerre. Les profits réalisés dans cette guerre seraient taxés, ce qui n'était
pas le cas auparavant.

Du côté personnel de la famille, John Davison eut quatre filles et un garçon, né en 1874, prénommé John
Davison 2e, ou Junior. Il grandit sur les traces de son père et fut éduqué selon le modèle Rockefeller. L'un
de ses précepteurs personnels fut Mackenzie, qui deviendra plus tard le Premier ministre canadien. En
1905, Junior épousa Abby Aldrich. Ce mariage fut bénéfique pour la famille puisque le sénateur Aldrich
était le meilleur ami de Standard à Washington. C'était typique de nombreux mariages Rockefeller qui
bénéficièrent à la famille. La liste des mariages Rockefeller serait presque infinie. Qu'il s'agisse d'unions
de convenance ou d'amour n'a pas d'importance. Le fait est qu'une fortune déjà astronomique s'est
accrue grâce à eux.

Selon Ferdinand Lundberg, dans son chef-d'œuvre « Les riches et les super-riches », « les familles riches
que les Rockefeller ont liées entre elles ont été liées à leur tour par mariage avec d'autres familles riches,
de sorte que l'on peut tracer une ligne presque ininterrompue de relations biologiques depuis les
Rockefeller jusqu'aux 60 familles les plus riches d'Amérique. Si les riches sont l'aristocratie du
capitalisme, alors les Rockefeller en sont la royauté ».

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La Première Guerre mondiale a eu lieu entre 1914 et 1918, principalement en Europe et au Moyen-
Orient. Cette guerre, déclenchée par les Britanniques, avait pour objectif d'écraser l'Allemagne, rivale
économique de la Grande-Bretagne. Elle a entraîné la dissolution de trois empires : l'Empire ottoman,
l'Empire austro-hongrois et l'Empire russe tsariste. Le début de la guerre a vu l'Empire britannique ruiné
financièrement. La guerre a encore affaibli les nations européennes : la Grande-Bretagne, la France et
l'Allemagne. Cela a entraîné le déplacement de la capitale de la finance mondiale de Londres à New
York, en février 1917. Les États-Unis sont entrés en guerre en mars 1917 et n'ont participé aux combats
qu'à partir de novembre.

En 1916, le président de la Standard Oil se rendait régulièrement à la Maison Blanche. Depuis le début
de la guerre, de nombreuses entreprises américaines ont vu leurs affaires prospérer grâce aux
commandes de guerre, notamment les groupes Rockefeller et Morgan. Londres se plaignait que la
politique étrangère de Washington était dirigée par les intérêts de la Standard Oil. Ces groupes ont
réalisé des profits colossaux grâce à la guerre, dont une grande partie a été réinvestie dans une multitude
d'autres entreprises, dont beaucoup étaient encore à leurs débuts, comme General Motors, IBM, ITT et
d'autres du même genre.

Le Conseil des relations étrangères / CFR

Entre-temps, la nouvelle présence internationale de la puissance américaine a créé le besoin d'une
nouvelle organisation pour façonner la politique au plus haut niveau. En tandem avec Londres, où les
Rothschild ont fondé le Royal Institute of International Affairs (RIIA), alias Chatham House, les Rockefeller
ont également créé le Council on Foreign Relations, ou CFR, à New York, dans un bâtiment offert par un
héritier de la fortune de la Standard Oil, Harold Platt. Le bâtiment s'appelle Platt House.

Les décideurs politiques espéraient commencer à travailler à l’établissement d’un gouvernement mondial.
Le CFR et le RIIA ont été les premiers pas vers cet objectif. Quel est l’attrait d’un gouvernement mondial
pour la famille ? La devise de John D était « la concurrence est un péché ! » Il a utilisé toutes les
stratégies sournoises pour créer un monopole pétrolier national. Sa stratégie était aussi impitoyable
qu’efficace. Prenez le contrôle de vos concurrents, puis gardez le contrôle sur eux. Le meilleur moyen d’y
parvenir était de prendre le contrôle du gouvernement, puis d’utiliser les pouvoirs de ce gouvernement
pour étouffer et paralyser vos concurrents. Le pouvoir politique était essentiel pour protéger et faire
progresser son empire. En d’autres termes, il cherchait à obtenir le contrôle politique national pour
protéger son monopole national.

Aujourd'hui, la famille a des intérêts commerciaux dans la plupart des pays du monde. Beaucoup de ces
pays étaient d'anciennes colonies de nations européennes, qui devaient leur prétendue indépendance
aux Rockefeller. Ils sont dirigés pour la plupart par des dictateurs qui n'ont pas plus de compréhension
des réalités économiques que Lady Gaga n'en a de la sainteté d'un couvent. La réponse est évidente
pour la famille depuis plus d'un siècle : créer un gouvernement mondial que vous contrôlerez, et faire en
sorte que cette entité contrôle toutes les autres. C'est la raison pour laquelle John D a fait construire le
siège de la Société des Nations à Genève, en 1921. Construit au coût de quelque 20 millions de dollars, il

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sert aujourd'hui de base européenne ou d'extension de l'ONU. C'était comme si les lois de la gravité
politique et sociale avaient changé, et Junior (le fils de John D et seul héritier présomptif) se retrouvait
attiré au centre des choses. Le temps était révolu où il était invité à la Maison Blanche, pour être invité à
la dernière minute à entrer par une porte arrière de peur que la connaissance de sa présence ne
provoque un scandale. Bientôt, Junior prendrait le petit-déjeuner avec les présidents dans le bureau
ovale.

À la fin de la guerre, la structure financière et commerciale était dominée par deux groupes : les groupes
Rockefeller et Morgan. En l’espace de deux décennies, le groupe Morgan allait devenir insignifiant,
laissant le groupe Rockefeller comme faction dominante dans le monde des affaires du pays. La Maison
Rockefeller n’est pas seulement une famille riche et prospère. C’est plutôt un empire. Aucune autre
famille n’a cherché à contrôler autant d’institutions qui affectent tous les aspects de la vie. Qu’il s’agisse
du gouvernement, des affaires, de l’énergie, des banques, des médias, de la religion, du divertissement,
de l’éducation ; au sommet de la structure du pouvoir, vous trouverez l’argent des Rockefeller, ainsi que
des hommes de main et des agents. Une telle omniprésence, influençant tous les aspects de la vie, ne
peut pas être le fruit du hasard.

Dire que les Rockefeller sont une famille unique et remarquable est un euphémisme. Aucun écrivain de
fiction ne pourrait créer une telle famille. Aucun film hollywoodien ne serait en mesure de rendre justice à
l’ampleur et au pouvoir de cette famille. Les Rockefeller sont plus grands que nature et plus étranges que
la fiction. Avec pour objectif le contrôle mondial du pétrole et de la finance, Junior a annoncé son objectif
de gouvernement mondial dans un discours à New York en 1924 : « – – un jour, personne ne parlera de
mon pays, mais de notre monde ».

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La révolution bolchevique
En 1917, les Rothschild réussirent à renverser le tsar en Russie et installèrent un gouvernement
communiste au pouvoir. Les Rockefeller s'allièrent à Londres pour ce coup d'État. La raison pour laquelle
les Rockefeller s'allièrent à Londres pour renverser le tsar était la concurrence économique. Dans tous
les domaines, la Russie augmentait considérablement sa production de pétrole et de ressources
naturelles, ce qui nuisait aux profits du groupe Rockefeller. En installant un gouvernement communiste en
Russie, cette menace concurrentielle disparaît.

En 1927, leur vieil agent, Staline, avait pris le pouvoir à Moscou. Staline avait confié à la Standard Oil de
New York (Mobil) un contrat de commercialisation du pétrole russe en Europe, en échange d'un prêt de
75 millions de dollars. Mobil avait ensuite construit une raffinerie de pétrole en Russie, ce qui avait
contribué à relancer l'économie russe. De nombreux autres investissements américains en Russie
avaient suivi. La banque Chase s'occupait des affaires financières de la Russie en Amérique. Au cours
des vingt années suivantes, les États-Unis et le groupe Rockefeller ont aidé la Russie de diverses
manières : économiquement, financièrement et en lui fournissant une aide militaire abondante entre 1940
et 1945.

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Rivalité anglo-américaine
La Première Guerre mondiale était avant tout une lutte entre une Allemagne en plein essor et une
Amérique en plein essor pour savoir qui hériterait de la position de puissance mondiale dominante de la
Grande-Bretagne. La guerre a détruit l'Allemagne et émasculé l'Empire britannique. À partir de ce
moment, la lutte entre l'Allemagne et les États-Unis a commencé pour savoir qui remplacerait une
Grande-Bretagne en déclin en tant que puissance mondiale. Les États-Unis ont utilisé leur nouvelle
puissance financière pour investir massivement en Allemagne, ce qui leur a permis de diriger et de
contrôler l'orientation géopolitique de l'Allemagne. Cette lutte a éclaté lors de la Seconde Guerre
mondiale. La guerre a dévasté l'Eurasie et a fait de l'Amérique la seule superpuissance mondiale.

New York étant devenue la capitale financière du monde, en raison de l'augmentation massive de ses
réserves d'or provenant des pays européens en guerre et de ses énormes réserves de devises
étrangères, Wall Street estimait qu'elle avait le droit d'accroître sa part dans l'économie mondiale. La
Grande-Bretagne était ruinée financièrement et sa base économique était affaiblie en raison d'un manque
d'investissements dans ses infrastructures. La Grande-Bretagne essayait donc de conserver les
avantages économiques dont elle disposait encore. À partir de 1919, la Grande-Bretagne et les États-
Unis étaient en conflit sur de nombreuses questions.

Si l’Empire britannique sort vainqueur de Versailles, les États-Unis, ou du moins certains puissants
intérêts bancaires et industriels (la famille Rockefeller et ses alliés) en sortent avec la conviction claire
qu’ils sont désormais la puissance économique la plus puissante au début des années 1920, et non plus
la Grande-Bretagne. Au cours des années suivantes, une lutte acharnée et presque sanglante oppose les
blocs Rockefeller et Rothschild. Au début des années 1920, les trois piliers de la puissance impériale
britannique – le contrôle des voies maritimes mondiales, le contrôle du système bancaire et financier
mondial et le contrôle des matières premières stratégiques – sont menacés par le groupe Rockefeller. Au
cours de la décennie suivante, une lutte acharnée oppose les objectifs combinés mais contradictoires de
Londres et de New York. Les germes de la Seconde Guerre mondiale prennent racine dans ce conflit.

Les enjeux étaient énormes. La capitale du nouvel empire mondial après Versailles resterait-elle Londres
ou deviendrait-elle New York ? La réponse n’était pas évidente en 1920. Il fallut toute la décennie 1920,
marquée par des conflits souvent amers, presque militaires, sur les conditions de remboursement de la
dette de guerre, les accords sur le caoutchouc, les accords navals, la parité du nouvel étalon-or et, plus
important encore, le contrôle des régions pétrolières inexploitées du monde, pour que le condominium
anglo-américain (Rothschild-Rockefeller) actuel apparaisse sous sa forme actuelle. Wall Street et la
Réserve fédérale de New York dominèrent le destin financier de l’Europe dans la période d’après-guerre.
Les Allemands devaient 33 milliards de dollars à la Grande-Bretagne, à la France et à ses partenaires,
tandis qu’ils devaient à leur tour 12,5 milliards de dollars aux États-Unis – à un taux d’intérêt de 5 %.
Cette dette combinée submergea la finance et la politique monétaire mondiales de 1919 jusqu’au krach
de Wall Street en octobre 1929. La pyramide financière internationale tout entière a été construite sur la
base de cette structure de dette de guerre. Wall Street a refusé de faire des compromis sur la question de
la dette, car cette fois, ses rivaux européens détestés étaient en fuite.

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Cette rivalité atteignit un niveau alarmant lorsque le groupe Rockefeller menaça de s'approprier le centre
aurifère et minéral de l'Empire britannique en 1924. Le professeur de Princeton Edwin Kemmerer se
rendit en Afrique du Sud et expliqua aux habitants de la région qu'ils devaient établir des liens financiers
directs avec New York et contourner leur dépendance traditionnelle envers Londres. Comme les
Rothschild le savaient, cela ouvrirait la porte aux États-Unis pour s'approprier économiquement ce pour
quoi la Grande-Bretagne s'était battue militairement et, par là même, acquérir un pouvoir dominant sur
l'approvisionnement mondial en or et, par là même, sur le crédit et la finance mondiaux.

Londres a agi rapidement pour éviter cette conséquence en donnant aux Rockefeller une part de 40 %
dans le pétrole irakien et en acceptant de ne plus tenter de démembrer la Turquie, ainsi qu'en faisant un
compromis en Allemagne en laissant Wall Street prendre le contrôle économique et financier de
l'Allemagne. Pour les Rothschild, cette blessure ne s'est pas refermée rapidement. Il est devenu de plus
en plus clair pour eux qu'ils devraient vaincre le pouvoir du groupe Rockefeller ou l'intégrer dans une
nouvelle alliance. Après Versailles, les Rockefeller ont réalisé qu'ils avaient été habilement écartés du
butin de guerre par les Rothschild. Les frontières nouvellement définies du Moyen-Orient, ainsi que les
marchés de l'Europe d'après-guerre, étaient dominés par les Rothschild, par le biais de leur propriété
secrète de Royal Dutch Shell et d'Anglo-Persian (plus tard appelée BP).

Le Moyen-Orient
En Afrique du Sud, en 1924, un nouveau gouvernement penchait en faveur des Américains. Ces derniers
firent pression sur les Britanniques en concluant un accord avec le nouveau gouvernement sud-africain
de Herzog, afin de rediriger les flux d'or vers New York, au lieu de Londres. La Grande-Bretagne ne
pouvait pas prendre ce risque et un accord fut conclu, aux termes duquel le groupe Rockefeller obtenait
une participation de 40 % dans l'Iraq Petroleum Company, en échange de quoi la Grande-Bretagne
conserverait le contrôle total de l'or sud-africain.

La pression américaine sur la Grande-Bretagne fut incessante. L’armée américaine élabora notamment
des plans pour envahir le Canada (Opération Orange) et décimer la Royal Navy dans l’Atlantique et la
flotte japonaise (un allié britannique) dans le Pacifique (Plan Bleu).

En 1927, les deux parties parvinrent à un accord et un cessez-le-feu fut conclu. Les guerres pétrolières
entre ces deux familles s'étendirent à travers le monde, de la Russie au Mexique, des États-Unis à l'Asie,
mais l'accent fut mis principalement sur le Moyen-Orient, en particulier l'Irak. En avril 1920, lors d'une
réunion à San Remo, en Italie, la famille Rothschild répartit le pétrole irakien entre ses trois compagnies
pétrolières ; Shell et BP en reçurent chacune 37,5 %, soit un total de 75 %, et les Français 25 %. Les
Français créèrent une société pour gérer leur part dans l'Iraq Petroleum Company, appelée Total ! Le
groupe Rockefeller était furieux d'être laissé de côté.

La pyramide financière s’est effondrée en octobre 1929, lorsque les flux de crédit des banques new-
yorkaises vers l’Allemagne ont soudainement cessé. Mais, à ce moment-là, la lutte de pouvoir anglo-
américaine pour le contrôle de la finance mondiale et du pétrole avait été résolue. Les guerres du pétrole,

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qui avaient secoué le monde pendant plus d’une décennie, ont finalement été résolues par un « cessez-
le-feu ».

L'accord de la Ligne rouge a été signé en Écosse en 1928 par les dirigeants de Standard Oil, Shell et BP.
Ils ont accepté d'accepter les divisions et les parts de marché existantes, de fixer un prix mondial secret
et de mettre fin aux concurrences destructrices et aux guerres de prix de la dernière décennie. Ils ont mis
en place le cartel économique le plus puissant de l'histoire. Depuis lors, à quelques interruptions près,
l'emprise anglo-américaine sur les flux mondiaux de pétrole est restée ferme. Les menaces de briser
cette emprise ont été accueillies avec une réponse impitoyable.

Dans cet accord révisé, les trois pays pétroliers, l’Iran, l’Irak et le Koweït, furent répartis entre les deux
familles : en Iran, BP détenait 100 % des parts, en Irak, 60 % pour les Rothschild et 40 % pour les
Rockefeller. Au Koweït, le partage était à 50-50 entre BP et Gulf Oil (une entreprise de la famille Mellon
rachetée par les Rockefeller à la fin des années 1980). La région située en dessous était largement
ouverte. En 1930, les Rockefeller s’y implantèrent, d’abord à Bahreïn, puis plus tard en Arabie saoudite.

Comme Ibn Saoud avait vaincu le clan hachémite du Hedjaz quelques années auparavant, il y avait de la
rancœur entre eux. Les Britanniques placèrent le clan hachémite sous leur protection et donnèrent à ses
fils le pouvoir sur la Jordanie et le nouvel État d’Irak. En 1928, des conflits frontaliers entre la Jordanie et
le nouvel État d’Arabie saoudite dégénérèrent en guerre. Ibn Saoud soupçonna une intervention
britannique dans cette affaire, car ils refusèrent de lui fournir des armes pour se défendre. La Standard
Oil entra dans ce tableau. Bientôt, des armes et de l’argent affluèrent vers Ibn Saoud par l’intermédiaire
d’agents de Rockefeller, qui contribuèrent à renverser la situation, et il réussit bientôt à étouffer les
troubles sur ses frontières nord.

Fort de ce succès, Ibn Saoud était prêt à rendre la pareille au groupe Rockefeller. Fort de cette victoire,
Ibn Saoud changea le nom de son pays en Royaume d'Arabie Saoudite, le 22 septembre 1932.

En mai 1932, une compagnie Rockefeller, la Standard Oil of California (ou Chevron comme on l’appelle
aujourd’hui), découvrit du pétrole à Bahreïn, une île au large de la péninsule arabique. Six ans plus tard,
une autre compagnie pétrolière Rockefeller découvrit du pétrole en Arabie saoudite, à Dammam – non
loin de Bahreïn. Les Rothschild, jusqu’à aujourd’hui, se maudissent d’avoir laissé l’Arabie tomber entre
les mains des Américains et des Rockefeller ; car, outre le pétrole, les Rothschild – en tant que porte-
étendard du credo lévitique/illuminati/talmudique – savent l’importance de contrôler l’Arabie saoudite.
Mais ce n’était pas censé être ainsi. Ibn Saud s’en est assuré, car, bien qu’il ait utilisé les Britanniques, il
ne leur a jamais fait confiance et les a détestés pour leur fourberie et leur ruse. Ibn Saud n’était pas
stupide. Les Rothschild étaient juifs et sionistes, tandis que les Rockefeller étaient chrétiens. C’était le «
moindre mal ». C’est sur cette base que l’alliance américano-saoudienne a pris forme au cours des
décennies suivantes.

Lorsque la Seconde Guerre mondiale éclata en 1939, les Rockefeller fermèrent la production en Arabie
saoudite et, au cours des années suivantes, le gouvernement américain dépensa 200 millions de dollars

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pour construire les infrastructures pétrolières nécessaires dans ce pays. L’Arabie saoudite allait jouer un
rôle majeur dans le monde à partir de ce moment-là. La famille avait formé une nouvelle entité appelée
Aramco pour gérer la production pétrolière saoudienne. Elle était composée de quatre de leurs
compagnies pétrolières, Exxon, Mobil, Chevron et Texaco. En raison de ses énormes réserves de pétrole
et de son faible coût de production, on disait que le « centre de gravité » de l’industrie pétrolière mondiale
deviendrait l’Arabie saoudite. De plus, elle était géographiquement située pour approvisionner l’Europe et
l’Asie en pétrole, espérant gagner des parts de marché sur les trois compagnies pétrolières Rothschild –
Total, BP et Shell.

Au début des années 1930, les deux familles avaient résolu la plupart de leurs problèmes et
commençaient à travailler sur un nouveau projet commun. Il s'agissait de mettre un homme fort au
pouvoir en Allemagne. L'homme choisi était Adolf Hitler. Franklin Roosevelt à Washington et Hitler en
Allemagne prirent le pouvoir le même mois, en janvier 1933. Ces deux règnes de 12 ans commencèrent
et devaient se terminer presque au même instant en 1945. Du point de vue de New York, Hitler fut mis au
pouvoir pour détruire l'Europe occidentale, en particulier la France et la Grande-Bretagne, les deux pays
clés des Rothschild. Du point de vue de Londres, ils mirent Hitler au pouvoir pour détruire la Russie et
lancer un programme antijuif en Allemagne. Cela servirait d'excuse pour forcer la puissance mondiale à
leur accorder un État politique en Palestine, en utilisant le mandat de la déclaration Balfour/Rothschild.

Chine
Entre 1897 et 1930, Wall Street a investi massivement en Chine et, dans une moindre mesure, au Japon.
La plupart de ces investissements se faisaient sous forme de prêts. Les États-Unis étaient en
concurrence avec d’autres puissances pour accéder aux marchés chinois. Mais, lorsque la révolution de
Sun Yat Sen en 1911 mit fin au règne de la dynastie mandchoue, la Chine se divisa en de nombreuses
factions belligérantes, surtout après la mort de Sun Yat Sen en 1925. Rétrograde et en spirale, dépourvue
d’armée centrale et de budget moderne, la Chine était frustrante pour les banquiers étrangers. Une Chine
divisée ne pouvait pas se porter garante de prêts étrangers – les risques étaient trop élevés. Ainsi, en
1920, Wall Street accorda peu de prêts étrangers à la Chine. Malgré cela, les groupes américains
disposaient de bien plus d’argent que la Grande-Bretagne, la France ou le Japon, et la Chine devint donc
la chasse gardée de Wall Street.

Comme nous l’avons rappelé dans les articles précédents, le Japon était devenu une colonie financière
des Rothschild depuis 1857. Le Japon occupait en Asie la même position que l’Angleterre en Europe.
L’économie japonaise était dominée par de grands groupes d’affaires connus sous le nom de Zaibatsu.
Construits autour d’un noyau de banques, entourés de compagnies d’assurance, de sociétés
commerciales et autres sociétés manufacturières, ces groupes zaibatsu étaient présents dans tous les
aspects des affaires au Japon. Les deux plus grands groupes du Japon étaient les groupes Misui et
Mitsubishi. Mitsui était dirigé par la famille du baron Takuma Dan, dont la famille a fondé et construit
Mitsui à partir de zéro sur 9 générations. Les fondateurs du groupe Mitsubishi étaient la famille Iawasaki,
dirigée par le baron Iwasaki.

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L’économie japonaise avait connu un boom durant les années de guerre. Et comme le Japon était un
allié de la Grande-Bretagne, les deux pays étaient déterminés à tenir les États-Unis à l’écart de l’Asie et
de la région du Pacifique. Cette alliance représentait la plus grande menace pour les mouvements
américains en Extrême-Orient. Les Rockefeller devaient détruire cette alliance de telle manière qu’une
action conjointe de la Grande-Bretagne et du Japon contre l’Amérique soit rendue impossible. L’armée
américaine élabora des plans pour détruire la flotte japonaise, appelés « Plan bleu ». Le renforcement
naval fut annulé à la dernière minute. S’ensuivit la Conférence sur les armements de Washington en
1921, et le conflit fut désamorcé, et le Japon fonda ensuite sa sécurité sur la coopération, mais celle-ci ne
survécut pas à la décennie. Puis le Japon subit un grave tremblement de terre et un incendie en 1923,
lorsque plus de la moitié de Tokyo et de Yokohama furent réduites en cendres. Les conséquences
économiques de cette tragédie se firent sentir quatre ans plus tard, lorsque les faillites bancaires et les
krachs boursiers plongèrent le Japon dans la dépression.

Puis, avec le début de la dépression mondiale qui a suivi le krach boursier de 1929, les exportations
japonaises ont disparu et l'économie est entrée dans une profonde dépression. Pour aggraver les choses,
la Chine a boycotté les produits japonais. Ces revers économiques ont renforcé le pouvoir des
nationalistes et de l'armée, qui ont accusé les puissances étrangères d'être responsables des problèmes
du Japon. Les Japonais convoitaient depuis longtemps la Mandchourie, cette région du nord-est de la
Chine riche en ressources. Les nationalistes ont désormais vu la Mandchourie comme une solution à
leurs problèmes. Ils ont revendiqué la Mandchourie comme un droit divin.

Avec la mort du leader nationaliste Sun Yat Sen en 1925, les banquiers étrangers se retrouvèrent sans
influence modératrice en Chine. Leur nouveau chef, Chiang Kai-Shek, organisa une autre de leurs
révoltes périodiques contre l'oligarchie franco-britannique des Rothschild et son allié japonais, puis pilla
les coffres-forts des Rothschild à Shanghai en 1927. Cela provoqua un choc à Londres, lorsque les forces
américaines refusèrent de se joindre aux forces anglo-françaises pour bombarder Nankin. Lorsque les
Rothschild envoyèrent TV Soong pour servir de médiateur auprès de Chiang, en lui proposant de l'argent
et sa sœur May Ling en mariage avec Chiang, les Japonais se sentirent trahis.

Le chemin du Japon vers la guerre

En 1902, les Rothschild avaient réorganisé le système financier japonais et placé sa banque centrale
sous leur contrôle. La famille entreprit alors de reconstruire le Japon sur les plans économique, financier
et militaire. Les Rothschild avaient besoin du Japon pour servir de « bâton » contre la Chine – une
version asiatique de la célèbre politique britannique de « l’équilibre des pouvoirs ». Tokyo s’était indigné
de cette situation, dans laquelle le Japon devait obéir aux ordres des Rothschild et devait ensuite,
invariablement, remettre à Londres les fruits de la victoire ; et en outre, se voir obligé de payer à Londres
d’énormes intérêts sur les prêts accordés pour faire la guerre. Les rouages ​de la grande machine
industrielle japonaise ralentirent comme le reste du monde, laissant les Japonais avec une dette énorme
en intérêts et des revenus en baisse rapide. Cela créa des conditions propices à la guerre. Tout cela
renforça le sentiment de vulnérabilité qui résultait d’un manque de ressources et d’un accès de plus en
plus restreint aux marchés internationaux.

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Quant à la raison pour laquelle les Américains refusèrent de se joindre aux Rothschild pour bombarder la
Chine en 1927, la réponse est ambiguë. Dans les années 1920, la Standard Oil avait acquis un monopole
virtuel sur la fourniture de pétrole pour allumer les lampes en Chine. Un monopole très rentable n’aurait
pas existé si les Chinois avaient découvert leur propre pétrole. La marine américaine était présente en
Chine pour protéger les intérêts américains en Chine et, comme le dit le général Smedley Butler après sa
retraite : « Tout ce que j’ai fait pendant 25 ans en Chine, c’est surveiller les bidons de la Standard Oil. »

Tout se passa bien jusqu'à ce que le seigneur de guerre de la province du Shansi accorde une
concession aux Japonais en 1925, pour forer à la recherche de pétrole, et ils en trouvèrent beaucoup.
Cela constitua une menace sérieuse pour la Standard Oil. La Standard ordonna à Chiang de chasser le
seigneur de guerre, d'annuler la concession et d'expulser les Japonais. Cela fut fait en 1927, et fut la
principale raison pour laquelle les Américains ne rejoignirent pas les Britanniques dans l'attaque des
forces de Chiang.

Les Japonais n’ont pas apprécié l’annulation de leur concession, après y avoir dépensé une fortune. Ils
n’ont pas non plus apprécié les dirigeants de la Standard Oil, dont ils savaient qu’ils étaient responsables.
Ils ont juré de revenir et de s’emparer de la Chine, si nécessaire, pour récupérer leur pétrole. Entre tous
ces incidents, suivis par la Grande Dépression, l’armée et les nationalistes japonais ont fini par dominer le
gouvernement, et le Japon s’est rapidement lancé dans une politique d’expansion militaire et
d’impérialisme en Asie de l’Est.

Le Japon avait acquis de nombreux avantages économiques et politiques en Mandchourie, notamment le

droit de maintenir des forces militaires, à la suite de ses victoires sur la Chine en 1895 et sur la Russie en
1905. En 1930, il y avait au Japon un fort soutien pour prendre le contrôle de la Mandchourie. Les
Japonais en étaient venus à craindre la double menace du communisme soviétique et du nationalisme
chinois. À la mi-février, le Premier ministre japonais pro-occidental fut assassiné. En septembre 1931, le
Japon envahit la Mandchourie et bombarda Shanghai, le centre financier des Rothschild en Asie et le
siège de son cartel de l'opium. Les Rothschild gelèrent les lignes de crédit au Japon. Lorsque la Société
des Nations condamna le Japon, celui-ci quitta le pays et s'engagea dans sa propre voie, une voie qui le
conduirait à la ruine en 15 ans.

La faction nationaliste et militaire japonaise se lance alors dans une mission visant à éliminer l’influence
de la finance étrangère sur sa politique. Un par un, tous ceux qui sont liés à la finance Rothschild sont
tués. En février 1932, le baron Inouye, ministre des Finances, est tué. Puis vient le tour du baron Dan,
chef du groupe Mitsui, en avril. L’armée japonaise envahit la Mandchourie et y construit des barrages et
des industries. En mai, le Premier ministre Inukai est tué. Ce sera la fin de la politique partisane au
Japon. L’armée a pris le pouvoir.

L'armée japonaise continua d'annexer des parties du nord de la Chine, et cela aboutit à la guerre sino-
japonaise et au massacre de près d'un million de Chinois. En 1937, le monde fut témoin de l'attaque
japonaise sur Nankin, et du viol de Nankin qui s'ensuivit. Un navire de guerre américain, l'USS Panay,
fournissait des services d'escorte à la Standard Oil. Le Panay et trois pétroliers de la Standard Oil, le

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Mei Ping , le Mei An et le Mei Hsia , furent attaqués par des avions de la marine japonaise. Les trois
pétroliers de la Standard Oil furent également bombardés et détruits. Les navires avaient aidé à évacuer
les familles des employés et des agents de la Standard Oil de Nankin pendant l'attaque japonaise sur
cette ville. C'est cette attaque qui a fait tourner l'opinion américaine contre les Japonais. C'était aussi une
douce revanche pour les Japonais, car c'était la Standard Oil qui était responsable de la perte de leur
concession pétrolière quelque 12 ans plus tôt. L'empire Rockefeller s'est juré de donner une leçon aux
Japonais.

La politique des Rockefeller a toujours été de ne jamais se contenter d'une demi-miche de pain quand ils
peuvent obtenir un pain entier sans aucun frais pour eux-mêmes. Pour détruire le Japon, il était
nécessaire de faire appel à la force américaine. Comme il aurait été impossible de demander au Congrès
de déclarer la guerre au Japon parce qu'il détruisait les biens de la Standard Oil, une nouvelle tactique a
été adoptée. Lorsque l'avocat des Rockefeller, Henry Stimson, secrétaire d'État dans l'administration
Hoover, a approché le président Hoover au nom des Rockefeller pour déclarer la guerre au Japon,
Hoover a refusé malgré les garanties des Rockefeller qu'il serait réélu président. Stimson a ensuite
approché Franklin Delano Roosevelt (FDR) qui était ravi à l'idée de sa propre guerre. FDR était
entièrement d'accord avec les souhaits de Junior, et ce fut un facteur important dans le soutien de
Rockefeller qui lui a valu la présidence en novembre 1932. Lors de sa première réunion de cabinet en
février 1933, FDR a proposé une déclaration de guerre au Japon. Ce n'est qu'avec difficulté que les
membres de son cabinet parvinrent à le dissuader de cette voie. Il fut plutôt amené à planifier la guerre
qu'il avait promise à Simpson, à une date ultérieure.

Il est clair que les États-Unis ne pouvaient pas attaquer le Japon. Mais si le Japon pouvait être amené à
attaquer les États-Unis, alors ce serait une toute autre histoire. Au cours des trois années suivantes,
après l'incident de Panay, les États-Unis commencèrent à imposer des sanctions économiques et
financières au Japon. Au début de 1941, les États-Unis imposèrent des sanctions pétrolières. Cela força
alors les Japonais à se lancer dans la prise de contrôle des ressources naturelles de l'Asie du Sud-Est,
en particulier du pétrole. Pour contrer l'ingérence américaine, les Japonais bombardèrent la flotte
américaine du Pacifique à Pearl Harbor en décembre 1941, déclenchant ainsi l'aile asiatique de la
Seconde Guerre mondiale.

Au cours des 40 mois qui suivirent, les États-Unis reprirent peu à peu tous les territoires conquis par le
Japon. Lorsque le Japon décida de capituler en juillet 1945, les États-Unis bombardèrent deux villes
japonaises à l’aide de bombes nucléaires. Cette opération devait servir d’avertissement au président
russe Staline, qui devait lui demander de ne pas dépasser les frontières fixées à Yalta lors du partage du
monde entre l’Occident et la Russie après la guerre. Depuis août 1945, le Japon est devenu une colonie
des États-Unis, et en particulier de l’empire Rockefeller.

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alias
John D Rockefeller 2e Junior

Le krach boursier de 1929

En 1925, la Grande-Bretagne revint à l'étalon-or. La dépression qui en résulta dans tout l'Empire
britannique l'affaiblit. Après le cessez-le-feu de 1928 entre les deux familles, la Grande-Bretagne avait
besoin de retrouver sa force financière, et en même temps d'affaiblir la force financière de Wall Street.
C'était une guerre pour le pouvoir financier. Elle persuada donc la Réserve fédérale américaine de réduire
les taux d'intérêt, tandis que la Banque d'Angleterre augmentait les taux d'intérêt. La fuite de l'or de New
York vers Londres qui en résulta créa des conditions monétaires tendues aux États-Unis. En septembre
1929, cette politique de taux d'intérêt bas entraîna une surchauffe des marchés boursiers. Au début de
1929, la Réserve fédérale américaine commença à relever les taux d'intérêt, et ces deux facteurs
provoquèrent le tristement célèbre krach boursier d'octobre. Au cours des trois années suivantes, les prix
chutèrent de 90 % !
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En 1933, la famille Rockefeller a placé Roosevelt à la Maison Blanche. Il était temps de prendre sa
revanche sur la puissance financière britannique et surtout sur celle des Rothschild. La Standard Oil a
pris le contrôle du gouvernement américain. Le Département d'État était rempli de cadres de la Standard
Oil, comme tous les autres ministères clés du gouvernement. Pendant des décennies, la famille a donné
des places à des officiers militaires à la retraite qui s'étaient révélés utiles aux intérêts de la famille, avec
beaucoup d'avantages.

En février 1932, au beau milieu de l’année électorale présidentielle, les réserves d’or des États-Unis
étaient tombées à des niveaux alarmants. Plus d’un milliard de dollars d’or monétaire avait disparu, en
raison des fuites de capitaux étrangers et de la thésaurisation privée de l’or alors que la crise bancaire
américaine s’intensifiait. La Réserve fédérale fut mandatée par la loi pour trouver 1,5 milliard de dollars
supplémentaires de réserves d’or. Le montant de « l’or libre » de la Réserve fédérale était alors tombé à
433 millions de dollars, et il disparaissait au rythme de 150 millions de dollars par semaine. L’agent
Rothschild, Bernard Baruch, redoubla d’appels publics et privés pour maintenir le respect de l’étalon-or à
tout prix, permettant ainsi à davantage d’or de quitter les États-Unis pour la Grande-Bretagne. Hoover
affirma catégoriquement qu’il ne ferait rien de plus pour « altérer » le fonctionnement automatique de
l’étalon-or. L’or continua de quitter les coffres de la Réserve fédérale, et les faillites bancaires se
multiplièrent.

Quoi qu'il en soit, la convertibilité du dollar en or devait être maintenue jusqu'à ce que le nouveau
président, Franklin Delano Roosevelt, dans l'un de ses premiers actes officiels de mandat, déclare le 19
avril 1933 que les États-Unis suspendaient la convertibilité du dollar sous l'étalon-or. Cela a été fait pour
que les Britanniques, tant détestés, ne soient pas en mesure d'affaiblir les États-Unis.

L’activité bancaire américaine a radicalement changé : elle est passée du financement des achats
d’actions sur marge et des prêts internationaux au financement de l’augmentation de l’énorme dette du
gouvernement fédéral. Les banques sont devenues, en fait, des négociants en obligations d’État plutôt
que des prêteurs commerciaux. Le marché boursier n’a pas retrouvé ses sommets de 1929 avant près de
quatre décennies. La conséquence à long terme des politiques de l’ère Roosevelt a été un éloignement
radical du pouvoir des banques privées internationales, en particulier des banques d’investissement telles
que JP Morgan, Kuhn Loeb, Dillon Read et d’autres. Leur capacité à réaliser des profits abondants en
souscrivant des émissions d’obligations en Europe ou en Amérique latine s’est effondrée en septembre
1931 lorsque la Grande-Bretagne a abandonné le Gold Exchange Standard.

En l’absence d’étalon-or pour justifier psychologiquement le risque potentiel de prêts internationaux

colossaux, les banques ont été obligées d’examiner de près le risque de crédit réel de leurs emprunteurs.
Ce qu’elles ont vu était effrayant. Résultat : le crédit international s’est tari presque du jour au lendemain.
Les banques, craignant un défaut de paiement, ont rappelé les prêts existants. L’effet cumulatif a
contribué à un cycle auto-entretenu de défaut de paiement et de déflation dans le monde entier.

JP Morgan & Co. ne devait plus jamais retrouver sa domination à New York et dans la finance
internationale. Depuis les années où Morgan & Co. était le banquier exclusif du Trésor britannique

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pendant la Première Guerre mondiale, la maison Morgan avait bâti son influence internationale croissante
en approfondissant et en tirant parti de ses liens avec la puissance de la City de Londres, fatalement
affaiblie, et des Rothschild. Au cours des efforts frénétiques et infructueux de Norman, de la Banque
d'Angleterre, pour maintenir la Grande-Bretagne dans l'étalon-or à l'été 1931, Strong, de la Fed de New
York, a dit à Norman que le gouvernement britannique devrait élaborer un plan de sauvetage avec JP
Morgan & Co.

Le gouvernement travailliste britannique a été renversé par le refus d'une majorité des membres du
cabinet du gouvernement d'accepter les coupes drastiques dans les allocations chômage britanniques
exigées par JP Morgan & Co. comme condition préalable à leur prêt. Morgan s'était engagé à organiser
un syndicat de banques de New York et d'autres pays pour réunir la somme considérable de 200 millions
de dollars afin de sauver la livre sterling et, avec elle, l'étalon-or de Morgan, mais Morgan arriva trop tard.
Le 19 septembre 1931, le gouvernement annonça que la Grande-Bretagne avait décidé d'abandonner
complètement l'étalon-or. Cette décision mit fin à la stratégie de JP Morgan consistant à intégrer la
Grande-Bretagne et la City de Londres comme partenaires dans un empire financier centré sur New York.
À partir de ce moment, le gouvernement britannique n'utilisera plus jamais JP Morgan & Co. comme
agent financier exclusif du gouvernement aux États-Unis, un rôle que Morgan jouait depuis 1914 à son
énorme avantage. Cela a également marqué le déclin évident de la Maison Morgan au sein de
l'establishment américain. Les requins sont doués pour flairer le sang, en particulier celui de leurs rivaux.

Le second coup dévastateur porté à la suprématie de la Maison Morgan dans le monde de la finance
new-yorkaise eut lieu en juin 1933, lorsque le Congrès américain adopta la loi Glass-Steagall,
officiellement appelée Banking Act de 1933. Cette mesure destinée à limiter les futures bulles
spéculatives boursières et financières interdisait à une société holding bancaire de détenir d’autres
sociétés financières, notamment des banques d’assurance et d’investissement. Elle créait en outre la
Federal Deposit Insurance Corporation, chargée d’assurer les dépôts bancaires.

La seule grande banque new-yorkaise qui ait encouragé le Congrès à voter la loi Glass-Steagall était la
Chase Bank de Rockefeller. Le président de la Chase Bank, Winthrop Aldrich, était le fils du sénateur
Nelson Aldrich, le même sénateur Aldrich à l'origine du tristement célèbre « Plan Aldrich » qui devint le
cœur de la loi de 1913 sur la Réserve fédérale. Winthrop Aldrich fit pression sur le Congrès pour qu'il vote
la loi Glass-Steagall, malgré la forte opposition de Morgan et d'autres banques new-yorkaises.
Contrairement à JP Morgan, la Chase Bank était devenue la plus grande banque de dépôt du monde en
grande partie grâce à l'octroi de prêts traditionnels au cercle des sociétés de Rockefeller, comme
Standard Oil. Chase était moins dépendante que Morgan de la souscription d'obligations internationales
ou de la spéculation sur l'achat et la vente d'actions.

Les Rockefeller ont eu l'occasion de mettre le couteau dans le dos de leurs rivaux Morgan au moment où
ils étaient les plus faibles. Chase est sortie indemne des enquêtes du Congrès sur les irrégularités
bancaires menées par la Commission bancaire du Sénat, et la banque a été présentée comme une «
amie » du New Deal, une rareté dans le milieu de Wall Street. La loi Glass-Steagall, adoptée en pleine
panique bancaire nationale dans les premiers jours de l'administration Roosevelt, a porté un coup
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dévastateur à la Maison Morgan, autrefois toute-puissante, coup dont elle ne s'est jamais complètement
remise. La faction Rockefeller a émergé sur les cendres de la Maison Morgan pour dominer la politique
de l’establishment américain comme aucune autre.

Un autre facteur fut la création de la SEC (Stock and Exchange Commission), chargée de réguler les
marchés boursiers de New York. Son premier président fut Joe Kennedy, le père du futur président JFK.
Le groupe Rockefeller était désormais mieux placé pour contrôler le destin de Wall Street. Londres et les
Rothschild étaient clairement les perdants.

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30/11/2024 13:06 L'Empire Rockefeller, troisième partie (d'une série en 6 parties) – Behind The News Network

L'Empire Rockefeller, 3e partie (d'une série en 6

parties)
Sam Parker 25/08/2015 Sans commentaires

Les années (1945-2020)

Crise de l'or et dépréciation du dollar

Deux jours après son investiture, le 6 mars 1933, Roosevelt décrète un jour férié bancaire national de
quatre jours. L'objectif principal est d'empêcher quiconque de thésauriser ou d'exporter de l'or ou de
l'argent. Toutes les banques des États-Unis furent fermées. Aucun dépôt ni retrait n’était possible, car
des auditeurs fédéraux furent envoyés pour vérifier les comptes de toutes les banques avant de certifier
celles qui étaient solvables et celles qui devaient être fermées. Le président montra son dédain pour les
procédures légales formelles et invoqua simplement la loi de 1917 sur le commerce avec l’ennemi
comme base juridique. Il est probable que les détenteurs étrangers de dollars américains garantis par l’or
étaient désormais « l’ennemi ». En trois jours, le Congrès avait adopté la loi sur les banques d’urgence
qui validait les actions du président et lui donnait carte blanche pour aller plus loin. Le 5 avril 1933,
Roosevelt signa un décret déclarant illégal pour les citoyens américains de détenir ou de posséder des
pièces d’or, des lingots ou des certificats d’or.

Le gouvernement fédéral avait ainsi confisqué l'or de ses propres citoyens. L'or étant universellement
considéré comme la réserve de valeur ultime pour une monnaie ou pour le remboursement des dettes, il
s'agissait d'une confiscation massive et forcée par l'État de la richesse privée de ses citoyens en échange
de simples promesses de paiement sur papier. Les citoyens étaient impuissants à agir ; ils ne pouvaient

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qu'espérer des jours meilleurs au milieu d'une dépression qui s'aggravait. Peu de gens comprenaient le
fonctionnement complexe de l'or. En confisquant les avoirs en or des civils, le gouvernement américain a
non seulement reconstitué ses coffres-forts aux dépens de ses citoyens, mais il a également supprimé
toute chance pour ces derniers de recourir à l'or comme réserve de valeur personnelle à long terme au
milieu de la pire dépression économique du pays.

Entre-temps, le gouvernement avait cessé de convertir ses dollars en or. Le 5 juin 1933, le Congrès
abandonna officiellement l’étalon-or et déclara nul et non avenu le contrat traditionnel de clause-or, selon
lequel un créancier, étranger ou national, pouvait exiger un remboursement en monnaie ou en or.
Quelque 100 milliards de dollars de contrats de ce type, une somme faramineuse, étaient alors en cours
de négociation, pour des titres allant des actes hypothécaires aux polices d’assurance-vie en passant par
les obligations ferroviaires. La clause-or constituait une assurance contre l’inflation et une garantie de
remboursement en argent comptant. Ce n’est plus le cas. Les créanciers ne peuvent plus exiger que les
dettes privées soient remboursées en pièces d’or. Londres a qualifié la déclaration du Trésor américain
selon laquelle il ne rembourserait plus ses dettes en or de « défaut américain ».

Comment FDR a aidé l'empire Rockefeller

Lorsque FDR est devenu président, un programme national appelé le « New Deal » a été mis en place.
Cela allait grandement bénéficier à l’empire Rockefeller. Comme nous l’avons expliqué, nous avons vu
comment FDR a paralysé JP Morgan à Wall Street. Il a également reconstitué les réserves d’or du
gouvernement américain confisquées par les Britanniques détestés. Nous allons maintenant détailler
quelques exemples supplémentaires.

La famille Rockefeller envisagea alors de prendre le contrôle de l'industrie par le biais des syndicats
ouvriers. L'agent des Rockefeller, le sénateur Wagner, fit passer une loi qui autorisait la famille à prendre
le contrôle des syndicats ouvriers et à utiliser le crime organisé pour imposer sa prise de contrôle. De
cette façon, la main-d'œuvre fut réglementée et contrôlée. La négociation collective devint un moyen de
faire chanter des secteurs entiers de l'économie. Le pouvoir des syndicats augmenta, ce qui s'avéra un
outil efficace pour réguler la concurrence et imposer aux employeurs des coûts plus élevés, donc moins
compétitifs. De plus, dans ces cas, des entreprises spécifiques pouvaient être ciblées, ce qui les
affaiblissait au point d'accepter une reprise par des entreprises liées à Wall Street. Les entreprises
Rockefeller étaient rarement touchées par les grèves et les conflits sociaux.

Le Coin d'Argent
En août 1934, FDR émit un décret qui stipulait que tout l'argent du pays devait être livré à l'US Mint dans
les 90 jours contre paiement de 50 centimes l'once. Le Trésor américain reçut l'ordre d'effectuer les
achats d'argent par l'intermédiaire de la Chase Bank de Rockefeller. En deux ans, ils ont fait grimper le
prix jusqu'à 64 centimes. Entre les 300 millions d'onces que les Chinois leur vendaient et tout ce qu'ils
récupéraient, tout était vendu au Trésor américain en échange de certificats d'argent. Environ 2 milliards
de dollars de certificats d'argent furent émis, et Chase en tira un énorme profit. Rappelons qu'ils ont
réalisé un bénéfice d'environ 40 % sur cette transaction.

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30/11/2024 13:06 L'Empire Rockefeller, troisième partie (d'une série en 6 parties) – Behind The News Network

Nelson Rockefeller
Le pouvoir des Rockefeller s'est considérablement accru lorsque Nelson a fait ses preuves avec la
construction du Rockefeller Center en 1930. Après cela, Nelson a demandé à son père, Junior, d'avoir
plus de pouvoir dans les affaires de l'Empire. Junior craignait les projets de Nelson, mais son grand-père,
John D., l'en a empêché. C'était en 1934, alors que Nelson avait 26 ans. En décembre 1934, Junior a
transféré le reste de ses biens à ses fils et petits-enfants. À cette époque, Nelson jouait un rôle plus actif
dans les différentes entreprises familiales, dont le Museum of Modern Art (MOMA) - le musée le plus
influent au monde - et dirigé par la famille.

En 1934, Nelson est entré au service de la Chase Bank pour se familiariser avec ses activités et
comprendre comment elle s'inscrivait dans les autres intérêts de son père. Mais le seul département qui
intéressait Nelson était le ministère des Affaires étrangères et ses relations avec la politique internationale
et les compagnies pétrolières. Trois ans plus tard, son grand-père est décédé à l'âge de 98 ans.

Son père avait refusé de répondre à la correspondance concernant les différentes compagnies
pétrolières Standard Oil et avait fait tout ce qui était en son pouvoir pour entretenir l’illusion que les
Rockefeller n’étaient que de simples actionnaires sans influence particulière. Junior avait l’habitude
d’écrire souvent à ses cinq fils pour leur donner ce conseil : « De temps à autre, mon père et moi
recevions des demandes de toutes sortes de la part d’actionnaires et d’autres personnes concernant les
activités et les politiques des compagnies Standard Oil. Ni mon père ni moi n’avons tenté de répondre
directement à ces questions, car cela nous évite de nombreuses situations gênantes et embarrassantes.
Cela nous évite le danger de prendre une position qui suggérerait un contrôle, même minime, des
activités dans lesquelles une participation importante en actions pourrait impliquer un lien plus direct.
CETTE POLITIQUE S’EST RÉVÉLÉE SI SAGE QUE JE VOUS EXHORTE À L’ADOPTER POUR LA
PROTECTION DE LA FAMILLE ».

L'idée était de devenir invisible aux yeux du public. Pourtant, Nelson se rappelait que les présidents des
différentes sociétés Standard (environ 34 au total à l'époque) s'étaient arrêtés à leur domicile de New
York pour de longues discussions avec Junior. Son père avait été direct et énergique dans les opinions et
les ordres qu'il exprimait au cours de ces réunions privées, et lui-même n'avait aucun scrupule à utiliser
les relations et le pouvoir de la famille.

Place Rockefeller

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Le Rockefeller Center à New York

À la Chase Bank, il devint le protégé de Joseph Rovensky, qui, en tant que directeur du département des
affaires étrangères de la banque, connaissait les principaux personnages des cartels internationaux
contrôlant les marchés des matières premières, dont le pétrole. Lorsque Nelson se rendit à Londres en
1935, Rovensky l'aida à se faire présenter et observa avec satisfaction son jeune protégé commencer à
manœuvrer entre les institutions de la sphère d'influence familiale d'une manière dont son père n'aurait
jamais rêvé de le faire.

Les grands noms du pétrole venus à Londres et à Paris ne parlaient que des fabuleux champs
pétrolifères de Maracaibo, qui ont fait du jour au lendemain du Venezuela le plus grand producteur de
pétrole après les États-Unis. Trois sociétés contrôlaient la totalité du gisement : Standard (49 %), Shell
(36 %) et Gulf (14 %) (Gulf sera absorbée par Chevron à la fin des années 1990). Le plus gros producteur
vénézuélien était de loin Creole Petroleum, le joyau de la couronne de Standard ou d’Exxon. Nelson a
demandé à son père de faire de lui le plus gros actionnaire de Creole.

L’Amérique du Sud était une région en pleine ébullition et en pleine agitation sociale, où les entreprises
étrangères saignaient à blanc la région. Cent ans plus tôt, les États-Unis avaient signé un traité avec les
puissances européennes qui faisait de l’Amérique du Sud la chasse gardée de Wall Street. C’était ce
qu’on appelait la doctrine Monroe. La région montrant des signes croissants de richesse pétrolière,
l’empire Rockefeller s’est massivement implanté en Amérique du Sud.

En mai 1937, Nelson, âgé de 29 ans, accompagné de son frère Winthrop, de Rovesnsky et de quelques
autres, entreprend une tournée dans 20 pays d'Amérique latine, dont le point culminant est une traversée
du fleuve Orénoque au Venezuela à bord d'un yacht de la Standard Oil. Il visite les propriétés de la
Standard Oil et rencontre les principaux acteurs de la région, dont certains travaillent pour la famille.

Ce voyage marque un tournant dans sa vie. Son avidité est exacerbée. Nelson a désormais trouvé «
quelque chose de grand » qu’il recherchait. De retour à New York, il s’inscrit à un cours intensif

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d’espagnol. Il réunit ensuite un groupe de conseillers, d’associés et d’amis qui élaborent des plans pour la
domination économique et financière de l’Amérique latine.

En juillet 1940, la Maison Blanche créa un nouveau poste pour Nelson, celui de coordinateur pour
l’Amérique latine. Ce fut un moment de tension pour la famille, car c’était la première fois qu’un membre
de la famille occupait un poste public. Satisfait de l’absence de protestations publiques contre sa
nomination, Nelson se consacra à la « coordination » des affaires interaméricaines. Des fortunes furent
ainsi faites par divers moyens.

Le Venezuela fut son plus grand succès. Le président vénézuélien Betancourt accusa Nelson d’«
exploiter notre pays » avec son hypocrisie et ses faux semblants d’humanité et de philanthropie. Le
président vénézuélien Medina accusa Standard d’avoir volé du pétrole d’une valeur de 200 millions de
dollars en sous-estimant la capacité de transport de leurs pétroliers, qui avait servi d’unique indice pour la
quantité de pétrole achetée et les redevances à payer sur celle-ci. Les pétroliers avaient été cotés à la
MOITIÉ DE LEUR VRAIE CAPACITÉ ! Standard s’était contenté de 9 millions de dollars. Peu de temps
après, Medina fut renversé par un coup d’État de Standard. Nelson s’en sortait bien au Venezuela. Il a
acquis de vastes propriétés foncières, notamment le ranch de Monte Sacro, situé sur les hautes terres,
d’une superficie de 50 000 acres.

Il a ensuite acquis d’autres propriétés de grande valeur. La province brésilienne de Minas Gerais est
extrêmement riche en ressources naturelles. Et c’est là que Nelson a acquis de vastes propriétés
foncières. Cette transaction a eu plus tard une incidence sur le transfert de la capitale vers les terres
voisines de celles de Nelson. L’un des résultats de cette transaction a été que Nelson est devenu un
producteur majeur de café. Il a alors procédé à l’accaparement et à la cartellisation de la production et du
prix du café. Tout d’abord, il a organisé un prêt Exim de 300 millions de dollars à l’industrie brésilienne du
café, dont il était le plus gros producteur. Cet argent a été largement utilisé pour l’achat et le stockage du
café, ce qui a fait grimper les prix de quelque 600 % et Nelson a réalisé un énorme bénéfice, même après
avoir remboursé le prêt Exim.

L’un des effets secondaires les plus affreux de la crise du café au Brésil fut la mort violente et étrange du
président brésilien Vargas. Nelson l’avait convaincu d’intensifier la crise en achetant tous les cafés qui
arrivaient sur le marché. On lui avait promis qu’on lui retirerait les mains de ces produits. Le financement
promis ne s’était pas matérialisé. Lorsque le prix du café s’est brusquement effondré, Vargas s’est
retrouvé à court d’argent et en faillite. Il a continué à téléphoner à Nelson à Washington toutes les demi-
heures, mais on lui a répondu que Nelson n’était pas disponible. Quelques heures plus tard, Vargas est
mort de façon violente et ses partisans ont manifesté devant le bâtiment de la Standard Oil à Bello
Horizonte.

Alors que la guerre faisait rage en Europe et en Asie, Nelson souhaitait que les pays d’Amérique latine
augmentent leur budget de défense, mais aucun d’entre eux n’avait d’argent à dépenser. Pour résoudre
ce problème, Nelson a organisé des fonds de prêt-bail pour ces pays, à des « fins de défense ». Mais cet
accord avait un piège. Nelson a informé les pays qu’ils ne pouvaient espérer aucun de ces fonds à moins

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que les concessions expropriées ne soient restituées à Standard Oil, ou que de nouvelles concessions ne
soient accordées à Standard Oil.

Ainsi, au Mexique, Standard a pu obtenir 18 millions de dollars sur les 25 millions de dollars accordés
pour payer les sociétés américaines pour l’expropriation des actifs pétroliers en 1917. Et seule Standard a
pu récupérer les deux seules concessions pétrolières mexicaines qui comptaient. Il en a été de même
pour la Bolivie et d’autres pays d’Amérique latine. Nelson, en bref, est devenu le parrain de l’Amérique
latine ; et il a agi en coulisses pour éviter d’être identifié publiquement à ses activités peu
recommandables.

L'étape suivante de la conquête de l'Amérique latine par Nelson fut de contrôler les médias. La famille
contrôlait les plantations de bois et de papier en Amérique du Nord, en plus d'être à la tête de l'US Paper
Association qui contrôlait l'approvisionnement en papier journal de tous les groupes de presse. En
utilisant cet effet de levier et en menaçant de couper l'approvisionnement en papier, Nelson parvint à
corrompre les groupes de presse du continent.

À Washington, les agents de Rockefeller étaient bien placés dans la plupart des postes clés, y compris
dans la stratégie du Pentagone. Nelson avait un groupe de conseillers triés sur le volet qu'il suivait d'un
programme à l'autre. Parmi eux, on trouve Harry Hopkins (le principal conseiller de FDR, également
appelé le « président officieux »), Alger Hiss, les Dulles Bros, Dean Rusk et d'autres. Il avait à sa
disposition un grand nombre d'esprits brillants, et ces esprits brillants ont nourri des idées qui ont aidé
Nelson à faire avancer les objectifs, la richesse et le pouvoir de l'empire de sa famille.

Les années de l'entre-deux-guerres et la construction de l'Allemagne hitlérienne

Dans les années 1920, les États-Unis étaient devenus une puissance mondiale. Ils étaient liés aux autres
pays par le commerce, la politique et des intérêts communs. L'augmentation des investissements
étrangers n'était pas le seul signe de la puissance économique croissante des États-Unis. À la fin de la
Première Guerre mondiale, les États-Unis produisaient plus de biens et de services que toute autre
nation, à la fois au total et par habitant. Les Américains possédaient plus d'acier, de nourriture, de tissu et
de charbon que même les nations étrangères les plus riches. En 1920, le revenu national des États-Unis
était supérieur aux revenus combinés de la Grande-Bretagne, de la France, de l'Allemagne, du Japon, du
Canada et de dix-sept pays plus petits. Tout simplement, les États-Unis étaient devenus la plus grande
puissance économique du monde. La puissance économique de l'Amérique a influencé sa politique
envers l'Europe au cours des années 1920. Les Américains ont prêté 7 milliards de dollars aux pays alliés
pendant la guerre. Peu après la guerre, ils ont prêté 3 milliards de dollars supplémentaires. Les Alliés ont
emprunté la majeure partie de l'argent pour l'équipement militaire, la nourriture et d'autres besoins de leur
peuple. Les États-Unis ont refusé d'annuler les dettes.

Cependant, les pays européens n'avaient pas assez d'argent pour rembourser leurs emprunts. La France
a essayé d'obtenir de l'argent en exigeant des paiements de l'Allemagne pour avoir déclenché la guerre.
Lorsque l'Allemagne s'est avérée incapable de payer, la France et la Belgique ont occupé la vallée de la
Ruhr. En conséquence, les mineurs allemands de la région ont réduit leur production de charbon. La

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France et l'Allemagne se sont alors dirigées vers une crise économique et un éventuel nouveau conflit
armé. Un groupe international est intervenu et a négocié un règlement de la crise. Le groupe a fourni un
système pour sauver la monnaie de l'Allemagne et protéger les dettes internationales. Les banquiers
américains ont accepté de prêter de l'argent à l'Allemagne pour qu'elle puisse payer ses dettes de guerre
aux Alliés. Et les Alliés ont utilisé cet argent pour payer leurs dettes aux États-Unis.

Les États-Unis continuèrent également dans les années 1920 à refuser de reconnaître le gouvernement
communiste de Moscou. Cependant, les échanges commerciaux entre l’Union soviétique et les États-
Unis augmentèrent considérablement pendant cette période. De grandes entreprises américaines comme
General Electric, DuPont et RCA apportèrent une assistance technique au nouveau gouvernement
soviétique. Les États-Unis, cependant, ne pouvaient plus rester à l’écart des événements mondiaux. Cela
devint évident dans les années suivantes. L’Europe allait être confrontée à la guerre. L’Union soviétique
allait devenir plus puissante. Et l’Amérique latine allait devenir plus indépendante. Les États-Unis étaient
une puissance mondiale. Mais ils en étaient encore à apprendre dans les années 1920 le leadership et la
responsabilité qui font partie d’une telle puissance. Les relations économiques et diplomatiques étaient
positives pendant les années 1920. Le gouvernement américain rejeta le traité de Versailles de 1920, très
anti-allemand, et signa un nouveau traité de paix avec l’Allemagne qui ne comportait pas de conditions
sévères. Les banques de New York jouèrent un rôle majeur dans le financement de la reconstruction de
l’économie allemande. De nombreuses entreprises américaines investirent massivement en Allemagne
pendant cette période.

La préparation à la guerre en Europe [la Seconde Guerre mondiale], avant et après 1933, était en grande
partie due à l’aide financière de Wall Street dans les années 1920 pour créer le système des cartels
allemands, et à l’assistance technique de sociétés américaines bien connues… pour construire la
Wehrmacht allemande… La contribution du capitalisme américain aux préparatifs de guerre allemands
avant 1940 ne peut être qualifiée que de phénoménale.

En 1937-1938, à la veille de la Seconde Guerre mondiale, deux cartels, IC Farben et Vereinigte

Stahlwerke, produisaient 95 % des explosifs allemands. Cette production provenait de capacités
construites grâce à des prêts américains et, dans une certaine mesure, à la technologie américaine. La
coopération IG Farben-Standard Oil pour la production de pétrole synthétique à partir de charbon a donné
au cartel IC Farben le monopole de la production d'essence allemande pendant la Seconde Guerre
mondiale. En 1945, un peu moins de la moitié de l'essence à indice d'octane élevé allemande était
produite directement par IG Farben et la majeure partie du reste par ses sociétés affiliées.

L’aide américaine aux efforts de guerre nazis s’étendit à d’autres domaines. Les deux plus grands
producteurs de chars de l’Allemagne hitlérienne étaient Opel, une filiale à 100 % de General Motors
(contrôlée par la société JP Morgan), et Ford AG, filiale de la Ford Motor Company de Detroit. Les nazis
accordèrent un statut d’exonération fiscale à Opel en 1936, pour permettre à General Motors d’agrandir
ses installations de production. General Motors réinvestit obligeamment les bénéfices qui en résultaient
dans l’industrie allemande. Henry Ford fut décoré par les nazis pour ses services rendus au nazisme.
Alcoa et Dow Chemical travaillèrent en étroite collaboration avec l’industrie nazie en transférant de
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nombreuses technologies américaines. Bendix Aviation, dans laquelle la société General Motors
contrôlée par JP Morgan détenait une participation majoritaire, fournissait à Siemens & Halske AG en
Allemagne des données sur les pilotes automatiques et les instruments d’avion. Jusqu’en 1940, lors de la
« guerre officieuse », Bendix Aviation fournissait des données techniques complètes à Robert Bosch pour
les démarreurs d’avions et de moteurs diesel et recevait en échange des redevances. En 1939, l'industrie
électrique allemande était devenue étroitement liée à deux entreprises américaines : International
General Electric et International Telephone and Telegraph.

En 1939, l’industrie allemande des équipements électriques était concentrée dans quelques grandes
entreprises liées par un cartel international et par des actions à deux grandes sociétés américaines. Ce
complexe industriel n’a jamais été une cible privilégiée des bombardements pendant la Seconde Guerre
mondiale. Les usines AEG et ITT n’ont été touchées que de manière accidentelle lors de raids de zone,
mais très rarement. Les usines d’équipements électriques bombardées comme cibles n’étaient pas celles
affiliées à des entreprises américaines. Ce sont les usines Brown Boveri à Mannheim et Siemensstadt à
Berlin – qui n’étaient pas liées aux États-Unis – qui ont été bombardées. En conséquence, la production
allemande d’équipements électriques de guerre a augmenté régulièrement tout au long de la Seconde
Guerre mondiale, atteignant son apogée en 1944.
General Electric a joué un rôle important dans le financement d’Hitler, elle a tiré de généreux bénéfices de
sa production de guerre – et pourtant elle a réussi à échapper aux bombardements pendant la Seconde
Guerre mondiale.

En bref, les entreprises américaines associées aux banquiers d’investissement internationaux Morgan-
Rockefeller – et non, il faut le noter, la grande majorité des industriels américains indépendants – étaient
intimement liées à la croissance de l’industrie nazie… General Motors, Ford, General Electric, DuPont et
la poignée d’entreprises américaines intimement impliquées dans le développement de l’Allemagne nazie
étaient – ​à l’exception de la Ford Motor Company – contrôlées par l’élite de Wall Street – la société JP
Morgan, la Rockefeller Chase Bank et, dans une moindre mesure, la banque Warburg Manhattan.

L’Allemagne n’aurait pas pu entrer en guerre en 1939 sans IG Farben. Entre 1927 et le début de la
Seconde Guerre mondiale, IG Farben a doublé de taille, une expansion rendue possible en grande partie
par l’assistance technique américaine et par les émissions d’obligations américaines, comme celle de 30
millions de dollars offerte par la National City Bank. En 1939, IG a acquis une participation et une
influence managériale dans quelque 380 autres entreprises allemandes et plus de 500 entreprises
étrangères. L’empire Farben possédait ses propres mines de charbon, ses propres centrales électriques,
ses unités sidérurgiques, ses banques, ses unités de recherche et de nombreuses entreprises
commerciales. Il y a eu plus de 2 000 accords de cartel entre IG et des entreprises étrangères – dont
Standard Oil of New Jersey, DuPont, Alcoa, Dow Chemical et d’autres entreprises du secteur américain.

Les accords de cartel d'IG Farben favorisaient la guerre économique nazie – l'exemple le plus frappant
étant la restriction volontaire imposée par la Standard Oil of New Jersey sur le développement du
caoutchouc synthétique aux États-Unis à la demande d'IG Farben. Le conseil d'administration d'American
IG comptait trois directeurs de la Federal Reserve Bank of New York, la plus influente des différentes
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banques fédérales de réserve. American IG avait également des liens avec la Standard Oil of New
Jersey, la Ford Motor Company, la Bank of Manhattan (qui deviendra plus tard la Chase Manhattan) et
AEG (General Electric allemande). IG Farben était le plus important des bailleurs de fonds nationaux
d'Hitler.

Le groupe pétrolier Standard Oil, dans lequel la famille Rockefeller détenait une participation de moitié (et
de contrôle), a joué un rôle crucial dans la préparation militaire de l'Allemagne nazie à la Seconde Guerre
mondiale. Cette aide à la préparation militaire est venue du fait que les réserves relativement
insignifiantes de pétrole brut de l'Allemagne étaient tout à fait insuffisantes pour la guerre mécanisée
moderne ; en 1934 par exemple, environ 85 % des produits pétroliers finis allemands étaient importés. La
solution adoptée par l'Allemagne nazie a été de fabriquer de l'essence synthétique à partir de ses
abondantes réserves de charbon national. C'est le processus d'hydrogénation de l'essence synthétique et
les propriétés iso-octane de l'essence qui ont permis à l'Allemagne d'entrer en guerre en 1940 - et ce
processus d'hydrogénation a été développé et financé par les laboratoires Standard Oil aux États-Unis en
partenariat avec IG Farben. Un aspect encore plus inquiétant de cette collusion entre Standard Oil et IG
Farben : à cette époque, les directeurs de Standard Oil of New Jersey avaient non seulement des
affiliations stratégiques avec IG Farben, mais avaient également d'autres liens avec l'Allemagne d'Hitler,
au point de contribuer, par l'intermédiaire de filiales allemandes, au fonds personnel d'Heinrich Himmier et
d'être membres du Cercle des amis d'Himmler jusqu'en 1944.

Pendant la Seconde Guerre mondiale, la Standard Oil of New Jersey fut accusée de trahison pour cette
alliance d'avant-guerre avec Farben, même si ses activités au sein du Cercle des amis d'Himmler étaient
inconnues.
Le transfert de la technologie de l'éthyle pour la machine de guerre nazie fut répété dans le cas du
caoutchouc synthétique. Il ne fait aucun doute que la capacité de la Wehrmacht allemande à combattre
pendant la Seconde Guerre mondiale dépendait du caoutchouc synthétique – ainsi que du pétrole
synthétique – car l'Allemagne ne possède pas de caoutchouc naturel et la guerre aurait été impossible
sans la production de caoutchouc synthétique de Farben.

La Standard Oil of New Jersey était intimement associée au caoutchouc synthétique d'IG Farben. Une
série d'accords de cartel conjoints ont été conclus à la fin des années 1920 dans le but d'établir un
monopole mondial commun du caoutchouc synthétique et de consolider un cartel chimique mondial. Sur
ce point, une petite note. Lorsque IG Farben a été scindée en quatre entités après la fin des guerres, ces
quatre entités sont devenues certaines des plus grandes entreprises chimiques du monde. IG Farben
était un conglomérat chimique et pharmaceutique allemand. Formé en 1925 de la fusion de six sociétés
chimiques - BASF, Bayer, Hoechst, Agfa, Elektron et Chemische Weiler Ter Meer - il a été saisi par les
Alliés après la Seconde Guerre mondiale et divisé en ses sociétés constitutives. Celles-ci sont devenues
Bayer, Agfa, Hoechst et Sanofi. En 2018, Bayer a fusionné avec Monsanto dans le cadre d'un accord de
66 milliards de dollars, et a abandonné le nom Monsanto en raison d'une mauvaise publicité. L'Empire
Rockefeller avait investi pour la première fois dans IG Farben en 1929 et détenait une participation

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dominante dans l'entreprise en 1951. Ainsi, une société Rockefeller a fusionné avec une autre société
Rockefeller !

Le géant multinational General Electric a joué un rôle sans précédent dans l'histoire du XXe siècle. La
General Electric Company a électrifié l'Union soviétique dans les années 1920 et 1930, et a réalisé pour
les Soviétiques la maxime de Lénine selon laquelle « socialisme = électrification ». Le plan Swope, créé
par l'ancien président de General Electric, Gerard Swope, est devenu le New Deal de Franklin D.
Roosevelt.

Le socialisme d'entreprise moderne trouve ses racines dans la gestion de deux sociétés multinationales
affiliées : la General Electric Company aux États-Unis et ses associés étrangers, dont l'allemand General
Electric (AEG) et Osram en Allemagne. Le géant multinational International Telephone and Telegraph
(ITT) a été fondé en 1920 par l'entrepreneur Sosthenes Behn. De son vivant, Behn était l'incarnation de
l'homme d'affaires politisé, gagnant ses profits et construisant l'empire ITT par des manœuvres politiques
plutôt que sur le marché concurrentiel.

Presque tous les directeurs allemands de la compagnie allemande General Electric étaient des soutiens
financiers d'Hitler et étaient associés non seulement à AEG mais aussi à d'autres sociétés finançant
Hitler. Il n'existe aucune trace de paiements directs d'ITT à Hitler avant la prise de pouvoir par les nazis
en 1933. En revanche, de nombreux paiements ont été effectués à Heinrich Himmler à la fin des années
1930 et pendant la Seconde Guerre mondiale par l'intermédiaire de filiales allemandes d'ITT.

C'est Henry Ford qui, dans les années 1930, construisit la première usine automobile moderne d'Union
soviétique... et qui, dans les années 1950 et 1960, produisit les camions utilisés par les Nord-Vietnamiens
pour transporter des armes et des munitions destinées à être utilisées contre les Américains. À peu près
à la même époque, Henry Ford était aussi le plus célèbre des soutiens étrangers d'Hitler, et il fut
récompensé dans les années 1930 pour ce soutien de longue date par la plus haute décoration nazie
pour les étrangers. Ford a sciemment profité des deux camps de la Seconde Guerre mondiale, des
usines françaises et allemandes produisant des véhicules au profit de la Wehrmacht, et des usines
américaines construisant des véhicules au profit de l'armée américaine.

Le 20 décembre 1922, le New York Times rapportait que le constructeur automobile Henry Ford finançait
les mouvements nationalistes et antisémites d’Adolf Hitler à Munich. Hitler utilisa les fonds de Ford pour
fomenter la rébellion bavaroise. La rébellion échoua, et Hitler fut capturé puis traduit en justice. En février
1923, lors du procès, le vice-président de la Diète bavaroise Auer témoigna :… Herr Hitler se vante
ouvertement du soutien de M. Ford et le loue comme un grand individualiste et un grand antisémite. Une
photographie de M. Ford est accrochée dans les quartiers de Herr Hitler, qui sont le centre du mouvement
monarchiste. Derrière les fronts de bataille de la Seconde Guerre mondiale, par le biais d’intermédiaires
en Suisse et en Afrique du Nord, l’élite financière new-yorkaise a collaboré avec le régime nazi. Les
dossiers saisis après la guerre ont fourni une masse de preuves démontrant que pour certains éléments
du Big Business, la période 1941-1945 était « comme d’habitude ». De même, la banque Chase
Rockefeller a été accusée de collaborer avec les nazis pendant la Seconde Guerre mondiale en France,

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tandis que Nelson Rockefeller occupait un poste peu valorisant à Washington DC. Le bureau parisien de
la Chase Bank a adopté sensiblement le même comportement pendant l'occupation allemande.

Ainsi, pour résumer l'édification de l'Allemagne nazie par Wall Street, nous constatons que l'empire
Rockefeller a mis Hitler au pouvoir, puis a entrepris de développer le potentiel industriel et militaire de
l'Allemagne.
* Wall Street a financé les cartels allemands au milieu des années 1920, qui ont à leur tour porté Hitler au
pouvoir.

* Le financement d'Hitler et de ses voyous SS provenait en partie de filiales ou de sociétés affiliées à des
entreprises américaines, dont Henry Ford en 1922, de paiements effectués par IG Farben et General
Electric en 1933, suivis des paiements de la Standard Oil of New Jersey et des filiales d'ITT à Heinrich
Himmler jusqu'en 1944.

* Les multinationales américaines sous le contrôle de Wall Street ont largement profité du programme de
construction militaire d’Hitler dans les années 1930 et au moins jusqu’en 1942.

* Les banquiers internationaux ont utilisé leur influence politique aux États-Unis pour dissimuler leur
collaboration en temps de guerre.

Ce groupe de banquiers internationaux a soutenu la révolution bolchevique et a ensuite profité de

l’instauration d’une Russie soviétique. Ce groupe a soutenu Roosevelt et a profité du socialisme du New
Deal. Ce groupe a également soutenu Hitler et a certainement profité de l’armement allemand dans les
années 1930.
L’élite financière a sciemment et avec préméditation aidé la révolution bolchevique de 1917 de concert
avec les banquiers allemands. Après avoir largement profité de la détresse hyperinflationniste allemande
de 1923 et avoir prévu de faire peser le fardeau des réparations allemandes sur les investisseurs
américains, Wall Street a découvert qu’elle avait provoqué la crise financière de 1929.

La question est : pourquoi la famille aurait-elle mis Hitler au pouvoir ?

Les monopoleurs internationaux comme les deux familles trouvent qu’il est plus facile de faire des
affaires avec des dictateurs qu’avec des dirigeants démocratiques, où les accords commerciaux et
économiques potentiels sont sujets au chantage des partis d’opposition. C’est encore mieux si le dictateur
a le contrôle total d’un pays communiste ou socialiste. Dans ce cas, il n’y a pas de partis d’opposition
curieux qui menacent de faire dérailler des accords lucratifs. Ainsi, Hitler a été porté au pouvoir sur la
promesse qu’il stabiliserait le chaos allemand et reconstruirait l’économie avec l’aide des Rockefeller.
L’accord supplémentaire à cet accord prévoyait qu’il envahirait la France et la Grande-Bretagne, la base
d’origine des Rothschild – le rival le plus détesté de la famille, ouvrant ainsi la voie aux entreprises
américaines pour conquérir des marchés jusque-là fermés à elles, en Afrique et en Asie. Les Rothschild
ont également contribué à porter Hitler au pouvoir. Londres voulait qu’Hitler attaque la Russie et lance un
programme contre les Juifs, car cela leur donnerait le prétexte parfait pour pousser le monde à leur
accorder leur propre État politique en Palestine.

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Seconde Guerre mondiale

Cette guerre s'est déroulée sur deux théâtres. Nous avons déjà expliqué en partie la partie asiatique. Le
deuxième théâtre se trouvait en Europe et au Moyen-Orient. La guerre a commencé en 1939 et s'est
terminée en 1945. Elle a coûté la vie à 30 ou 40 millions de personnes. Elle a dévasté l'Eurasie. Le but de
cette guerre était de déterminer qui hériterait de la position de domination mondiale de l'Empire
britannique. Pour faciliter l'issue de cette guerre, les États-Unis ont aidé à armer l'Union soviétique et
l'Allemagne, sans rembourser cette aide. Les États-Unis ont également aidé la Grande-Bretagne à
hauteur de 4,2 milliards de dollars, mais la Grande-Bretagne a dû rembourser ce prêt avec intérêts ! Le
dernier versement a été effectué en 2006.

Les États-Unis ont atteint leur objectif d'affaiblir les puissances coloniales européennes, en particulier les
colonies britanniques et françaises détestées des Rothschild. J'ai appelé cette guerre la
deuxième bataille d'Eurasie, tandis que la Première Guerre mondiale était la première bataille d'Eurasie.
Depuis le 11 septembre, nous assistons à la troisième bataille d'Eurasie en cours, sans qu'aucune fin ne
soit encore en vue. Voyons maintenant comment les États-Unis et l'Empire se sont comportés à la fin de
la guerre.

L'ONU
L'ONU est le prototype d'un parlement mondial, issu des plans de l'Empire pour un gouvernement
mondial. C'est à cette fin que Nelson a été le fer de lance de la campagne visant à implanter l'ONU à New
York. Tout d'abord, l'essence de l'ONU était une idée de famille. La date limite du 11 décembre 1946 fut
fixée pour trouver un site approprié pour l'ONU. Nelson, enthousiaste et pressé, proposa le Rockefeller
Center Theater comme lieu de réunion de l'Assemblée générale, mais son père, agacé de ne pas avoir
été consulté, opposa son veto à l'idée et Nelson fut contraint de retirer son offre.

Il a ensuite proposé le domaine familial de Pocantico, un domaine familial ultra-luxueux de 6 500 acres –
il était six fois plus grand que Central Park à New York. Son père et ses frères étaient réticents à s'en
séparer, tandis que David (alors âgé de 31 ans) a dit plaintivement : « Ne pourrais-je pas simplement
donner de l'argent à la place ? » Mais ensuite, le comité de sélection du site a estimé que le comté de
Westchester, où se trouvait leur domaine, était trop loin de New York (environ 50 km).

C'est plus tard dans la soirée, quelques heures avant que la décision de l'ONU ne soit prise, que son
assistant Wally Harrison suggéra de vendre un terrain de 7 hectares que le promoteur immobilier William
Zeckendorf possédait le long de l'East River, appelé « X City ». Harrison déclara que Zeckendorf serait
prêt à le vendre pour 8,5 millions de dollars. Si l'affaire était conclue, elle aurait également l'avantage
d'éliminer un rival potentiellement sérieux du Rockefeller Center, un chef-d'œuvre de 22 bâtiments
(couvrant 22 hectares), et aiderait à moderniser tout le centre-ville. Cela aiderait à augmenter la valeur
d'un certain nombre de propriétés appartenant à Rockefeller. Le prix et les conditions furent convenus
avec Zeckendorf, et Nelson appela son père, qui proposa de faire don de la totalité de la somme. « Papa,
c'est très généreux », s'exclama Nelson. Deux matins plus tard, après que le site de l'East River eut été
formellement accepté par le comité du site de l'ONU, Junior déjeuna avec Nelson et signa les papiers.

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Cependant, l'accord avec l'ONU stipulait que si l'ONU quittait le site, il reviendrait à la famille, avec les
bâtiments qui ont coûté une fortune. L'ONU fait principalement affaire avec la Chase Bank, qui dispose
d'un correspondant à temps plein chargé des besoins financiers de l'ONU. Les architectes de Nelson ont
conçu les bâtiments et ses entreprises les ont construits. Jusqu'à présent, l'ONU est une entité
entièrement contrôlée par l'Empire. L'homme qui a le plus de pouvoir à l'ONU n'est PAS le Secrétaire
général, mais son numéro 2, qui n'a de comptes à rendre qu'aux membres les plus âgés de la famille !

Dans le monde des affaires, la famille a continué le modèle économique du fondateur : recruter les
meilleurs talents et les rémunérer correctement. Les Rockefeller ont changé la nature des affaires, en
établissant l’efficacité comme base et le gaspillage comme anathème pour toute entreprise, tout en
conservant la devise familiale : « la concurrence est un péché ».

Banquiers internationaux
Les politiciens favorables aux objectifs du capitalisme financier et les universitaires prolifiques en matière
de contrôle mondial utiles aux banquiers internationaux sont maintenus dans le droit chemin grâce à un
système de récompenses et de pénalités. Au début des années 1930, le véhicule directeur de ce système
international de contrôle financier et politique, le « sommet du système », était une entité Rothschild, la
Banque des règlements internationaux [BRI] à Bâle, en Suisse. Le sommet de la BRI a continué son
travail pendant la Seconde Guerre mondiale en tant que moyen par lequel les banquiers – qui n’étaient
apparemment pas en guerre les uns contre les autres – ont continué un échange mutuellement bénéfique
d’idées, d’informations et de planification pour le monde d’après-guerre. La BRI est devenue LA BANQUE
CENTRALE des banques centrales du monde.

Les puissances du capitalisme financier avaient un autre objectif de grande envergure, rien de moins
que de créer un système mondial de contrôle financier entre des mains privées, capable de dominer le
système politique de chaque pays et l’économie mondiale dans son ensemble. Il est dans l’intérêt
pécuniaire des banquiers internationaux de centraliser le pouvoir politique – et cette centralisation peut
être réalisée au mieux dans une société collectiviste, comme la Russie socialiste, l’Allemagne national-
socialiste ou les États-Unis socialistes. Il est impossible de comprendre et d’apprécier pleinement la
politique américaine et la politique étrangère du XXe siècle sans se rendre compte que cette élite
financière monopolise de fait la politique de Washington.

Pendant la majeure partie du XXe siècle, le système de la Réserve fédérale, et en particulier la Banque
fédérale de réserve de New York (qui échappe au contrôle du Congrès, n’est ni contrôlée ni auditée, et a
le pouvoir d’imprimer de la monnaie et de créer du crédit à volonté), a exercé un quasi-monopole sur la
direction de l’économie américaine. En matière de politique étrangère, le Council on Foreign Relations,
qui n’est en apparence qu’un forum innocent pour universitaires, hommes d’affaires et politiciens, abrite
dans sa coquille, peut-être à l’insu de beaucoup de ses membres, un centre de pouvoir qui détermine
unilatéralement la politique étrangère des États-Unis. L’objectif principal de cette politique étrangère
submergée – et manifestement subversive – est l’acquisition de marchés et de pouvoir économique (des

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profits, si vous voulez), pour un petit groupe de multinationales géantes sous le contrôle virtuel de
quelques sociétés d’investissement bancaire et de familles dirigeantes.

Par l’intermédiaire de fondations contrôlées par cette élite, les recherches menées par des universitaires
complaisants et sans colonne vertébrale, « conservateurs » comme « libéraux », ont été orientées vers
des canaux utiles aux objectifs de l’élite, essentiellement pour maintenir cet appareil de pouvoir subversif
et inconstitutionnel. Par l’intermédiaire de maisons d’édition contrôlées par cette même élite financière,
des livres indésirables ont été écrasés et des livres utiles ont été promus ; heureusement, l’édition a peu
de barrières à l’entrée et est presque atomisée. Grâce au contrôle d’une douzaine de grands journaux,
dirigés par des rédacteurs qui pensent de la même façon, l’information publique peut être presque
orchestrée à volonté. Hier : le programme spatial ; aujourd’hui : une crise énergétique ou une campagne
pour l’écologie ; demain : une guerre au Moyen-Orient ou une autre « crise » fabriquée.

Le résultat de cette manipulation de la société par l’élite de l’establishment a été quatre guerres majeures
en soixante ans, une dette nationale écrasante, l’abandon de la Constitution, la suppression de la liberté
et des opportunités, et la création d’un immense fossé de crédibilité entre l’homme de la rue et
Washington. Si le dispositif transparent de deux grands partis vantant des différences artificielles n’est
plus crédible et si l’élite financière elle-même reconnaît que ses politiques manquent d’acceptation
publique, elle est évidemment prête à faire cavalier seul sans même un soutien public nominal. Et,
comme cela se passe en Amérique, ainsi se passe dans le reste du monde.

Nous passons maintenant à la phase suivante de l’histoire remarquable de cette famille : la période allant
de la fin de la Seconde Guerre mondiale à nos jours.

À la fin de la Seconde Guerre mondiale, l’Amérique était sur le point de dominer les événements
mondiaux à un degré que même l’Empire britannique n’avait pas été en mesure de faire. L’Empire
britannique était fini. Londres dépendait désormais des États-Unis pour sa survie. À partir de ce moment,
l’histoire de la famille est si étroitement liée à la politique de Washington qu’on peut dire que c’est comme
si les deux fonctionnaient comme une seule et même machine. En bref, le gouvernement américain
n’était plus qu’une autre division au sein de l’Empire.

La guerre avait accru la fortune de la famille comme jamais auparavant. Les sociétés pétrolières, de
défense, bancaires et un grand nombre d'entreprises de l'Empire s'enrichirent de plus en plus. Le pouvoir
politique et financier de la famille était si vaste qu'aucun autre groupe ou famille ne pouvait rivaliser avec
les Rockefeller. La faction Rockefeller dominait en Amérique, et les frères commencèrent à remodeler le
destin de l'Amérique. Un nouveau nom fut donné à ce phénomène : le « siècle américain ». L'Amérique,
soutenue par le pouvoir des Rockefeller, allait désormais dominer le monde, dans les domaines
économique, financier, politique, culturel et militaire.

Le Rockefeller Brothers Fund a dépensé 250 000 $ pour financer un groupe d’étude spécial chargé de
cartographier le monde d’après-guerre, à leur profit. Chaque problème et chaque parcelle de terrain ont
été pris en compte. L’étude a duré 4 ans, de 1939 à 1943. Un plan visant à contrôler et à dominer le

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monde par les cinq frères Rockefeller a été mis en place. Et à la fin de la guerre, tous ces plans ont
commencé à prendre forme. L’Amérique était aux commandes et la Grande-Bretagne n’avait d’autre
choix que de se positionner comme un partenaire junior.

Plusieurs nouvelles entités furent créées : le FMI, la Banque mondiale et l'ONU, toutes dominées par la
famille Rockefeller et toutes basées à Washington ou à New York. Dans le domaine financier, toutes les
monnaies du monde étaient liées au dollar, tandis que le dollar était lié à l'or. Les intérêts pétroliers et
bancaires américains sortirent de la guerre avec une position de force énorme. La majeure partie de l'or
mondial se retrouva à New York et à la Federal Reserve Bank de New York. Cela représentait environ 90
% de l'or mondial, pour une valeur de 33 milliards de dollars. Au prix de 35 dollars l'once, cela
représentait près de 34 000 tonnes d'or !

Les ravages de la guerre ont détruit les systèmes économiques et commerciaux du monde. L’Amérique a
été l’exception. Son territoire n’a pas été détruit. Son infrastructure est restée intacte et modernisée. Les
compagnies pétrolières américaines contrôlées par Rockefeller n’ont pas hésité à profiter de cette
opportunité pour fournir du pétrole au reste du monde à des prix gonflés, engrangeant ainsi des profits
colossaux. L’industrie automobile était devenue la plus grande composante de l’industrie américaine. Le
pétrole et ses dérivés avaient d’autres utilisations, comme les plastiques, les engrais, les produits
chimiques, les produits pharmaceutiques et l’agriculture. En bref, le pétrole était devenu la matière
première la plus importante. Les géants pétroliers et bancaires américains étaient tous deux liés à la
famille Rockefeller.

Une conséquence peu connue de la conquête du marché mondial par les compagnies pétrolières
américaines fut l'essor parallèle des groupes bancaires Rockefeller liés aux compagnies pétrolières. Alors
que les compagnies pétrolières américaines devenaient une composante de plus en plus importante de
l'approvisionnement international en pétrole pendant et après la Seconde Guerre mondiale, les banques
new-yorkaises bénéficièrent des afflux de capitaux provenant du commerce mondial du pétrole.

Dans les années 1950, une vague de fusions bancaires a accru l’influence politique et financière de ces
banques. L’effet net de cette cartellisation de la puissance financière américaine après la guerre a eu
d’énormes conséquences pour le monde entier. Elle a éclipsé toutes les autres influences politiques
américaines et internationales. Les entreprises américaines ont été de plus en plus remodelées sur le
modèle de l’« empire informel » britannique, avec la finance, les matières premières et le contrôle des
termes de l’échange international, plutôt que sur les fondements traditionnels américains du progrès
technologique et industriel.

Le pétrole est la matière première la plus importante de notre époque. C'est une matière première
stratégique car elle alimente l'économie moderne. Bien que Standard Oil et les sociétés qui lui ont
succédé restent la clé de voûte de l'empire Rockefeller, la banque et la finance internationales constituent
l'activité la plus importante de la famille. Les plus grandes banques américaines sont sous leur contrôle.
Le groupe bancaire Rockefeller est étroitement lié aux plus grandes compagnies d'assurance. Le contrôle

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familial sur ces banques et compagnies d'assurance leur donne un pouvoir sur l'économie qui va bien au-
delà de leur propriété directe.

La famille contrôle de vastes pans de l'économie de plusieurs manières. La première consiste à détenir
directement des actions. La deuxième consiste à octroyer des prêts aux banques. Dans ce cas, les
banques nomment un directeur au conseil d'administration et à utiliser les services fiduciaires des
banques Rockefeller. Le service fiduciaire exerce les droits de vote sur les actions de ces services
fiduciaires. La dernière méthode consiste à utiliser des directeurs interdépendants. Le résultat est que la
famille contrôle les plus grandes entreprises d'Amérique et du monde. Mettez tout cela ensemble et vous
obtenez le POUVOIR !

Comme nous le verrons, la famille Rockefeller veut plus d’argent et plus de pouvoir. Elle utilisera sa
fortune privée, sa position publique et tout ce qu’elle peut pour y parvenir.

Réorganiser la géopolitique mondiale

À la fin de la guerre, le groupe d’étude sur la guerre et la paix de la famille avait recommandé que le
monde soit divisé en deux blocs concurrents : un groupe communiste et un groupe capitaliste. Si l’Union
soviétique et la Chine dominaient le monde communiste et les États-Unis le monde capitaliste, il serait
alors plus facile pour l’empire Rockefeller de prendre le contrôle de nombreux pays sous contrôle des
puissances européennes, en brandissant la menace d’une prise de contrôle communiste de leurs terres.
L’Amérique promettant de les aider à les protéger, ces pays basculeraient du côté américain. Ce fut une
escroquerie de premier ordre, non seulement dans le tiers monde, mais aussi en Europe. L’OTAN fut
créée à la demande des frères ; elle avait pour but de contenir les Allemands, de tenir les Russes à l’écart
et de maintenir les Américains à l’intérieur. Elle s’avéra être un grand succès dans cette stratégie et aida
l’empire dans sa prise de contrôle financière et politique de l’Europe. Et là, la nouvelle institution de la
famille – l’ONU – se révéla d’une grande aide.

Afin de réduire la puissance économique de l'Europe et d'accroître celle de l'Amérique, Washington a

exercé une pression énorme sur l'Europe pour qu'elle accorde l'indépendance à ses colonies d'Asie et
d'Afrique. Lorsque ces pays ont obtenu leur indépendance vis-à-vis de l'Europe, ils ont rapidement été
intégrés dans l'orbite de Washington. L'Europe a perdu et l'Amérique a gagné. Nous examinerons
certains de ces exemples plus tard.

Examinons maintenant quelques-unes des nouvelles entités créées par la famille après la guerre et qui
ont contribué à accroître son pouvoir. Les plus importantes d'entre elles étaient la CIA, la Banque
mondiale et l'ONU, dont nous avons déjà parlé.

LA CIA
Le succès des commandos britanniques pendant la Seconde Guerre mondiale a incité le président
américain Franklin D. Roosevelt à autoriser la création d'un service de renseignement sur le modèle du
Secret Intelligence Service britannique (MI6) et du Special Operations Executive. Cela a conduit à la
création de l'Office of Strategic Services (OSS). Le 20 septembre 1945, peu après la fin de la Seconde

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Guerre mondiale, Harry S Truman a signé un décret exécutif dissolvant l'OSS (FBI), Truman a créé la
National Intelligence Authority en janvier 1946. Son extension opérationnelle était connue sous le nom de
Central Intelligence Group (CIG), qui était le prédécesseur direct de la CIA.

Voilà donc la version officielle. À sa création, l'OSS était principalement composée d'agents Rockefeller et
avait été constituée en utilisant des éléments du système de renseignement mondial du groupe
Rockefeller. Lorsque l'OSS fut démantelée et remplacée par la CIA en 1947, elle devint une entité au sein
de l'orbite des Rockefeller. Fruit de l'imagination de Nelson, elle servit à accroître la portée et le pouvoir
de la famille. Le budget de la CIA était financé par le gouvernement américain et tous les bénéfices
étaient destinés à la famille.

Au lendemain du Watergate, une commission fut créée pour « nettoyer » la CIA, en 1974/75. Nous
découvrons que c’est son patron et fondateur, Nelson, qui en a été le chef ! En raison des liens étroits
avec la famille, nous découvrons que la CIA a toujours été dirigée par des avocats de sociétés de Wall
Street étroitement liés à la famille.

La Banque mondiale
Conformément aux accords de Bretton Woods de 1944, destinés à réorganiser le système financier
mondial de l’après-guerre, deux nouvelles entités ont vu le jour : le FMI et la Banque mondiale. Tous deux
étaient basés à Washington, bien entendu, puisque les États-Unis étaient alors la puissance dominante et
que le dollar était la monnaie la plus forte.

Bien que basé à Washington, l'empire Rockefeller disposait d'un droit de veto prépondérant. Le FMI a
toujours été dirigé par des hommes de Rothschild. La fonction du FMI était de stabiliser les principales
devises mondiales, de 1947 jusqu'aux années 1970. Par la suite, sa fonction était d'agir comme un shérif
financier mondial au nom des banques anglo-américaines, en s'assurant que les pays emprunteurs
remboursaient leurs prêts.

La Banque mondiale avait pour principale mission d'approuver et de financer des projets d'infrastructures
dans le monde entier. Le développement des infrastructures a été essentiel pour revitaliser les économies
dévastées de nombreux pays après la Seconde Guerre mondiale. Au cours des années suivantes, le
développement des infrastructures approuvé par la Banque mondiale a contribué à faciliter l'extraction
des ressources des pays du tiers monde.

Les pays empruntent des fonds pour construire des barrages, des centrales électriques, des routes, etc.
Cela facilite l’extraction et le transport des matières premières vers les marchés d’exportation – et permet
ainsi aux entreprises Rockefeller de réaliser des bénéfices exceptionnels, tandis que le pays doit
rembourser ce prêt de développement. C’est une situation « gagnant-gagnant » pour l’empire Rockefeller.

Tous les dirigeants de la Banque mondiale ont toujours été issus des réseaux de pouvoir des Rockefeller.

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L'Empire Rockefeller, partie 4 (d'une série en 6

parties)
Sam Parker 10/09/2015 Sans commentaires

Les Frères
Pour les frères Rockefeller, les années de guerre ont été une occasion de se libérer de la discipline de
leur père. Nelson a découvert que sa quête serait le pouvoir politique à Washington. John D 3rd , qui pour
la première fois de sa vie échappait à l'emprise de son père, était désormais prêt, comme il le déclarait, à
« trouver mes véritables intérêts ». Lawrence avait découvert des moyens de combiner son talent pour
gagner de l'argent avec un intérêt pour les nouvelles technologies émergentes. David s'est lancé dans la
finance en rejoignant la Chase Bank. Seul Winthrop n'était toujours pas engagé.

Lorsque la guerre a commencé, ils étaient encore les fils de M. Rockefeller. Quand elle a été finie, ils sont
devenus les frères Rockefeller. Ils sont rentrés chez eux pleins de confiance et convaincus de leur
capacité à diriger le monde comme ils l'entendaient. Ils sont revenus pour reprendre le contrôle de la
famille de leur père (qui avait 71 ans à cette époque). Ils sont revenus dans les bureaux familiaux au
56e étage de l'immeuble RCA du Rockefeller Center, pour reprendre là où ils s'étaient arrêtés. Ils se sont
réunis et ont décidé qu'il fallait réaffecter les tâches.

Nelson devint la figure dominante parmi les frères. Junior connaissait très bien son fils Nelson. Junior
savait que Nelson avait un côté psychopathe en lui et était terrifié à l'idée que Nelson ne détruise tout le
blanchiment que la famille avait fait pour redorer son image publique. La quête de Nelson pour une
dictature mondiale allait retourner le monde contre eux. Le père et le fils avaient les mêmes objectifs, la
différence résidait dans leurs styles respectifs.

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Le family office s'appelait Rockefeller Family & Associates, ou simplement RFA. C'était le nœud central
de leur pouvoir. Ce bureau agissait comme centre de coordination pour la formulation des politiques et
l'exécution des plans et de la stratégie de la famille. Ce bureau contrôlait toutes les institutions de la
famille.

En 1947, Nelson organisa un coup d'État dans le bureau en remplaçant l'avocat de son père par le sien,
et la résistance de la famille aux frères s'effondra. Ces derniers créèrent leurs propres mini-bureaux,
faisant appel à des associés personnels pour remplacer le personnel de Junior. À partir de ce moment,
toutes les institutions contrôlées par la famille - du Rockefeller Center aux compagnies pétrolières, aux
banques, à la multitude d'entreprises industrielles, aux fondations caritatives, aux groupes de réflexion,
aux gouvernements étrangers, au gouvernement américain, jusqu'à Pocantico (leur lotissement
résidentiel à l'extérieur de New York) - furent toutes reprises par Nelson et ses frères.

En 1950, après de longues discussions, Junior finit par céder son dernier fief, Pocantico, le domaine
familial de 6 500 acres. Pocantico fut divisé entre les frères : Nelson et Lawrence reçurent chacun 30 % ;
David 25 %, tandis que John III et Winthrop reçurent chacun 7,5 %. Un an plus tard, Junior capitalisa le
Rockefeller Brothers Fund à hauteur de 58 millions de dollars, devenant du jour au lendemain la
quatrième plus grande fondation du pays. Avec une philanthropie majeure et tous les centres de pouvoir
familial désormais sous leur contrôle, les frères étaient prêts à voler de leurs propres ailes. Nelson, en
tant que nouveau chef de famille, devint la force motrice des frères. À cet égard, en 1945, le père des
frères Rockefeller partagea le monde entre ses fils : John III reçut l’Asie, Laurence l’Europe, Nelson
l’Amérique latine et David l’Afrique. Winthrop a eu des problèmes avec ses frères dès son plus jeune âge
(il était toujours victime de harcèlement de leur part) et il a suivi son propre chemin. Winthrop a
déménagé en Arkansas et a construit son propre empire politique dans cet État. La famille Clinton est
issue de la machine politique de Winthrop dans l'Arkansas.

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Les cinq frères Rockefeller de gauche à droite : David, Winthrop, John D Rockefeller III, Nelson et Laurance

Une famille pas comme les autres

Suivant les traces de son père, Junior a conservé des idées inhabituelles sur la richesse familiale : «
Nous ne sommes que les intendants de la fortune des Rockefeller, son véritable propriétaire est Dieu »,
a-t-il déclaré dans un discours de 1955. Junior a transmis à ses enfants – Abby, John III , Nelson,
Winthrop et David – plus de richesses que son père ne lui en avait donné. Tandis qu’Abby Rockefeller
poursuivait des œuvres caritatives en dehors des feux de la rampe, ses cinq frères se sont chacun forgé
une réputation à part entière, évoluant dans les sphères interconnectées des affaires, de la politique et de
la philanthropie d’une manière qui ne ressemblait à aucune autre famille dans l’histoire des États-Unis.

Jean D III (JDR3)

Né en 1906, l'aîné des frères, John III, consacra sa vie aux affaires étrangères et à la philanthropie. John
était réticent, prudent, timide - un homme qui, comme Junior, aurait semblé un candidat extrêmement
improbable au succès s'il ne s'était pas appelé Rockefeller. De retour de Washington, il accepta
passivement toutes les responsabilités que lui imposa Nelson. Tout commença en Asie. Tout comme
Nelson était attiré par l'enthousiasme spontané du tempérament latin, JDR3 semblait trouver du réconfort
dans la sobriété du caractère oriental. JDR3 commença à considérer l'Asie moins comme une œuvre de
charité familiale que comme une zone vitale pour l'équilibre mondial des pouvoirs. Les intérêts pétroliers
de la famille en Asie étaient énormes, et ils devaient toujours lutter contre les intérêts européens
(principalement Rothschild) dans la région, en plus des nombreuses forces nationalistes qui tentaient de
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renverser leurs maîtres coloniaux. Il fonda alors l'Asia Society, puis le Council on Economic and Cultural
Affairs.

Lorsque les États-Unis entrèrent en guerre en 1941, plusieurs entités de Rockefeller spécialisées en Asie
devinrent très prisées pour les renseignements qu’elles pouvaient leur fournir. L’Institut des relations du
Pacifique, lancé en 1925 avec le soutien financier de Junior, devint le cœur du réseau de renseignement
américain en Asie. Son monopole dans ce domaine était si étendu que pratiquement tous les chefs de
l’OSS en Asie étaient membres de l’IPR. L’OSS fut le précurseur de la CIA.

En juin 1949, l'Union soviétique avait fait exploser sa première bombe nucléaire et les forces
communistes dirigées par Mao Zedong étaient sur le point de conquérir la Chine. Une réunion fut
organisée à Washington pour formuler une politique à l'égard de la Chine communiste. Le JDR3 se
montra ferme et déclara que le commerce avec la Chine devait être interrompu. L'isolement et
l'encerclement de la Chine constituant l'épine dorsale de la politique asiatique des États-Unis, le pivot de
la stratégie de Washington en Extrême-Orient était fixé sur le Japon. Le Japon allait jouer le rôle de
gendarme de l'Amérique en Asie.

Le voyage de 1951 au Japon avait cela en tête. C'était aussi un tournant pour JDR3, et c'était « - - une
étape majeure dans mon indépendance et une étape majeure en dehors de l'orbite familiale ». En
fournissant ce débouché et cette direction, JDR3 avait une alternative au travail chez RF&A, et aux
rencontres constantes avec Nelson. Comme le directeur du bureau Don McLean se souvient, « Nelson
était un gros tyran. Il était rapide sur ses pieds et Johnny ne l'était pas, donc il s'est avéré que toutes les
idées de Nelson ont été reprises et pas tant celles de Johnny ». Il était désormais devenu un
ambassadeur officieux au Japon.

En 1950, l'empire Rockefeller avait amassé un énorme butin en Asie, qui lui avait été attribué grâce aux
victoires américaines en Asie et à l'effondrement des possessions coloniales européennes. Cela s'ajoutait
à ses vastes possessions dans cette partie du monde. À toutes fins utiles, le Japon était désormais
devenu une colonie de l'empire. Et JDR3 était là pour guider l'Asie et accroître la puissance de son
empire. Pour que le règne de Rockefeller soit efficace en Asie, des forces militaires américaines devaient
être déployées. Un grand nombre de soldats américains étaient stationnés en Asie. Mais ils avaient
besoin d'une raison pour rendre leur présence plus légitime. Par chance, la guerre de Corée éclata
(1951-1953), justifiant la présence de troupes américaines en Asie. Elle permit également aux entreprises
américaines de conquérir plus facilement des marchés asiatiques qui leur étaient auparavant fermés. Tout
l'épisode de la guerre de Corée fut manipulé par la famille pour obtenir ce résultat. Des troupes
américaines étaient désormais présentes au Japon, en Corée, aux Philippines et à Guam. Et après la
guerre de Corée, vint la guerre du Vietnam en 1964.

Après la fin de la guerre en 1945, les troupes françaises réoccupèrent le Vietnam. En 1951, la CIA
apporta son aide à Ho Chi Minh pour vaincre les Français. Ce qui fut fait en 1954. En moins d'une
décennie, le pays fut divisé en deux, ce qui donna aux États-Unis un prétexte pour s'impliquer
militairement.

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Contrôle de la population

Le voyage au Japon avait ouvert d’autres domaines d’intérêt. Il s’agissait du contrôle des naissances. La
famille n’était pas étrangère à ce domaine. En 1925, le directeur du Laura Spellman Rockefeller Memorial
Fund avait écrit à Raymond Fosdick, directeur de la Fondation Rockefeller, pour lui suggérer que c’était
un domaine dans lequel la famille pourrait s’impliquer « avec profit ». Neuf ans plus tard, en 1934, le
Fonds et le GEB fusionnèrent pour former la Fondation Rockefeller. JDR3 écrivit alors à son père qu’il
craignait que le programme d’éducation sexuelle du GEB ne soit intégré à la Fondation et lui suggéra
d’envisager de le soutenir par des dons privés : « Je prends la liberté de vous faire cette suggestion en
raison de mon grand intérêt personnel pour le contrôle des naissances et les questions connexes – – – je
suis arrivé à la conclusion assez définitive que c’est le domaine qui m’intéressera ».

À l’époque, ce n’était pas une cause populaire. L’Église catholique s’opposait au contrôle des naissances
avec la même véhémence qu’elle allait plus tard opposer à l’avortement. Dans les années 1950, une
partie de la stigmatisation avait disparu, en particulier lorsque les discussions sur le contrôle des
naissances se concentraient sur les pays du tiers monde. À mesure que le domaine se développait, il
attirait des chefs d’entreprise et des chefs militaires tels que le général William Draper, qui utilisait la «
bombe démographique » et d’autres métaphores pour discuter du sujet.

JDR3 était revenu de son voyage de 1951 bouleversé par la vue des masses débordantes d’Asie,
convaincu que la stabilité et le progrès économique du tiers monde nécessiteraient de prêter attention au
taux de natalité galopant. Pour y parvenir, la recherche démographique devait être établie comme une
science dotée d’une technologie exportable. En novembre 1952, JDR3 créa le Population Council et le
finança. Au cours des années suivantes, le Pop Council joua un rôle crucial dans la création d’un
établissement professionnel dans ce domaine. Le Conseil accorda des subventions à des universités et à
des institutions, transformant le travail d’une poignée de chercheurs en une discipline universitaire à part
entière. Peu à peu, les effets de ce travail de pionnier commencèrent à se faire sentir. À la fin de la
première décennie, la question démographique faisait partie intégrante des opérations de politique
étrangère américaine, et son budget de 15 millions de dollars était partagé entre les fondations Ford et
Rockefeller, ainsi que le gouvernement. Peu de temps après, les statistiques désastreuses sur le taux de
doublement de la population mondiale commencèrent à inquiéter l’opinion publique.

Les Rockefeller s'inquiétaient des conséquences à long terme d'un point de vue financier. Lorsque la
population d'un pays augmente, il faut construire des infrastructures pour accueillir cette population
croissante, ce qui créerait également des emplois. Le capital des Rockefeller serait « gaspillé » à ce titre ;
il serait préférable de le réorienter vers des investissements plus productifs (pour l'empire Rockefeller).

Deuxièmement, les exportations de minerais bruts de ces pays seraient réduites pour répondre à la
croissance de la consommation locale. Ces pays exportateurs pourraient alors exiger de meilleurs «
termes de l’échange » pour leurs exportations. Pour contrer ce futur problème, JDR3 a réveillé Wall
Street et le Pentagone. Le Département d’État a publié un rapport qui avertissait que « la croissance
démographique rapide pourrait s’avérer l’un des plus grands obstacles au progrès économique et social,

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ainsi qu’au maintien de la stabilité politique dans le tiers monde ». Depuis le Pentagone, le général
William Draper a déclaré que l’aide économique à long terme au tiers monde échouerait si le contrôle de
la population ne faisait pas partie du programme.

À peu près au même moment où JDR3 lançait le Pop Council, il fondait également le Agricultural
Development Council, ou ADC. Les frères étaient toujours friands de termes tels que « conseil », «
commissions », etc., et les utilisaient souvent. Le programme ADC était axé sur l’Asie et travaillait avec la
Fondation Rockefeller pour diffuser les recherches sur les céréales miracles et pour promouvoir une
révolution verte.

À la fin des années 50, JDR3 avait parcouru un long chemin depuis l’époque où il était un employé
glorifié pour son père. Il était la figure centrale des mouvements de population et d’alimentation – il était le
principal décideur politique. C’est à cause de tout cela qu’une entreprise familiale, Monsanto, est devenue
tristement célèbre pour son programme OGM. La guerre biologique a joué un rôle énorme dans les
années suivantes dans la réduction des populations du tiers-monde. JDR3 a été le parrain de tout cela.

Parmi ceux qui comptaient, JDR3 était également connu sous le nom de « M. Asie ». Chaque année, il
se rendait en Asie, visitant de nombreux pays pendant plusieurs mois. C'était un travail acharné. À
Taiwan, où le Pop Council expérimentait le stérilet ; à Manille, où il visitait la Fondation Magsaysay (qu'il
avait contribué à créer), l'Institut Rice de la Fondation Rockefeller, à Bangkok pour la réunion annuelle de
l'ADC. Entre-temps, il surveillait les nombreux investissements de la famille en Asie.

De tous les frères, JDR3 était celui qui poussait ses frères au Vietnam. Pour appuyer ses actions en
Asie, JDR3 avait besoin de la force active du Pentagone. Lorsque le président du Sud-Vietnam, Ngo Dinh
Diem, fit son premier voyage aux États-Unis en 1957, JDR3 donna un déjeuner en son honneur. Et il
rejoignit plus tard David pour organiser une réception en l'honneur de Diem à Pocantico, au cours de
laquelle les membres de l'Asia Society se mêlèrent aux banquiers et aux chefs d'entreprise.

En tant que frère aîné, JDR3 était aussi le chef intellectuel de ce groupe. En 1975, le CFR (Council on
Foreign Relations, le principal think tank des Rockefeller qui façonne la politique de la famille) a élaboré
une série de plans politiques pour les années 1980, à l’image de ce qu’il avait fait au tournant crucial de la
récession de 1957. Et cette nouvelle politique, à son tour, s’est inspirée du livre de John D. Rockefeller de
1972, « La Seconde Révolution américaine ». Le CFR y affirmait que « – un certain degré de
désintégration contrôlée de l’économie mondiale est un objectif légitime pour les années 1980 ». Ce qui
était en train de se désintégrer, cependant, c’était l’ensemble du tissu du développement industriel et
agricole traditionnel du Tiers-Monde. Le Premier Monde n’était pas non plus en reste. Ce livre a donné
naissance à des politiques qui ont inauguré l’ère de la mondialisation.

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En résumé, JDR3 est le père du « contrôle de la population », des aliments « OGM » et de la « guerre
biologique », dont le monde sera témoin dans les décennies à venir avec le déclenchement de virus tels
que le SIDA, le SRAS, Ebola et le Covid 19 ! À cet égard, David a travaillé dur pour cartelliser les
entreprises alimentaires et pharmaceutiques au cours des décennies suivantes.

Il a également créé le Lincoln Center, aujourd'hui l'un des plus grands centres d'arts du spectacle au
monde. Il a présidé de nombreuses organisations et a reçu de nombreuses récompenses décernées par
les nations et les dirigeants d'Asie. John III a également fondé et soutenu de nombreuses ONG avant sa
mort prématurée dans un accident de voiture en 1978. Son fils unique, Jay Rockefeller (JDR4th)
deviendra sénateur américain de Virginie.

John Davison Rockefeller

III

Nelson
Nelson était peut-être le plus en vue de la fratrie. Malgré les efforts de son père pour lui inculquer les
valeurs de retenue et de modestie, Nelson avait toujours de grands projets et parlait de devenir président
depuis son enfance. Après un passage à la Chase Manhattan Bank, il a dirigé le développement du
Rockefeller Center pendant une période économique tumultueuse, jusqu'à en devenir le président.

Au début des années 1940, Nelson prit la direction de l'Amérique latine en tant que « coordinateur ». À la
fin de la guerre, il démissionna de ce poste car il estimait que l'administration Truman ne prêtait pas

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suffisamment attention à l'Amérique latine. Il convoqua une réunion de son groupe de réflexion pour
formuler des idées sur les moyens d'accroître encore son influence en Amérique latine, en mettant
l'accent sur le Brésil et le Venezuela. Conservant ses relations avec le gouvernement, il joua un rôle
décisif dans les coulisses des efforts américains en Amérique latine.

L'oncle de Nelson, Winthrop Aldrich, persuada le général Eisenhower de se présenter à l'élection

présidentielle et lui assura le succès. En 1952, alors qu'Eisenhower était à la Maison Blanche, Nelson fut
nommé président du Comité consultatif du président sur l'organisation du gouvernement. Ses fonctions
furent délibérément gardées vagues, ce qui servit de couverture à ses manigances. Son travail principal
consistait à surveiller la CIA et le Pentagone, ainsi qu'à apporter des changements au sein du
gouvernement conformément à la stratégie de la famille.

Il a placé ses cousins ​maternels – les frères Dulles – à la tête de la CIA (Allen) et John (secrétaire
d’État), et a doté l’administration Eisenhower d’hommes Rockefeller.

Durant les premiers mois, l'équipe de Nelson élabora un plan de réorganisation après l'autre. L'un d'eux
consistait à fusionner le programme du New Deal dans les domaines de la santé, de l'éducation et de la
sécurité sociale en un seul ministère. Créé en avril 1953, le nouveau ministère fut appelé le ministère de
la Santé, de l'Éducation et de la Protection sociale, ou HEW. Nelson fut nommé au poste de numéro 2.
Nelson considéra cela comme une période d'attente et, à la fin de 1954, il fut nommé coordinateur
présidentiel de la CIA. Cela lui donna une meilleure position pour faire passer des politiques bénéfiques
pour l'Empire. En 1955, il préconisa la construction obligatoire d'abris anti-aériens, en comptant sur le
facteur de peur suscité par les médias contrôlés par Rockefeller. Ensuite, il fit signer par Eisenhower un
projet de loi qui encourageait la construction d'autoroutes dans le pays, ce qui, selon Nelson, aiderait les
citadins à fuir vers la campagne en cas de guerre nucléaire avec l'Union soviétique. En réalité, la
construction de ces autoroutes augmenterait l'utilisation des voitures, augmentant ainsi la consommation
de carburant ! Plus de profits pour les compagnies pétrolières familiales.

C'est à ce poste qu'il a mis en œuvre les mesures qui ont donné naissance à ce que nous connaissons
aujourd'hui comme la guerre froide. Les avantages de la guerre froide pour la famille ont été immenses.
L'industrie de la défense était en plein marasme et Nelson poussait à l'augmentation des dépenses
militaires en faisant planer la menace d'une confrontation nucléaire avec l'Union soviétique, augmentant
ainsi le climat de peur. Cela allait, à son tour, conduire à une augmentation des dépenses militaires, ce
qui allait profiter aux familles et à de nombreuses entreprises dans ce domaine.

Comme c'est souvent le cas dans ce genre de cas, les responsables politiques doivent trouver diverses
idées pour élaborer le scénario dans son ensemble. La première initiative de Nelson a été de réunir dans
le secret le plus total une importante équipe d'experts techniques, de chercheurs et de penseurs sur la
base des Marines de Quantico (l'école de formation du FBI). Après plusieurs jours de discussions, le
groupe a élaboré un plan baptisé Quantico 11, qui est encore hautement classifié. Il s'agissait d'un plan
directeur virtuel pour la conduite future de la guerre froide et coûtait 18 milliards de dollars sur six ans.

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C’est à Quantico qu’Henry Kissinger rencontra Nelson pour la première fois. Kissinger faisait partie de ce
groupe. Il venait de l’université de Harvard et y était professeur adjoint. Kissinger faisait partie du groupe
réuni. Comme Kissinger le raconta plus tard à propos de cette réunion, « Nelson entra dans la pièce en
nous tapant dans le dos, en nous appelant chacun par notre prénom, à la fois extraverti et distant ». Les
experts donnèrent tour à tour des conseils à Nelson. Kissinger impressionna tellement Nelson lors de
cette première rencontre qu’il le garda constamment à ses côtés.

Avant cela, Kissinger avait été formé (comme beaucoup d’autres) dans les différentes institutions de la
famille. John J McCloy était celui qui avait recommandé Kissinger pour la session de Quantico. McCloy
était surnommé le « Premier ministre » de l’empire Rockefeller. À cette époque, il était à la tête de la
Chase Bank, de la Banque mondiale et du CFR. Le professeur de Kissinger à Harvard, William Elliot, était
celui qui a orienté Kissinger dans la bonne direction et qui lui a ouvert des portes en lui obtenant des
subventions du Rockefeller Brothers Fund.

Rockefeller a rencontré Henry Kissinger en 1954, lorsque ce dernier a été nommé directeur d’un groupe
d’étude sur les armes nucléaires du Council on Foreign Relations, dont David Rockefeller était membre. Il
a nommé Kissinger au conseil d’administration du Rockefeller Brothers Fund et l’a consulté fréquemment.
David Rockefeller a soutenu son initiative d’« ouverture de la Chine » en 1971, car elle offrait des
opportunités bancaires à la Chase Bank.

Maintenant que Nelson avait réussi à remettre le gouvernement américain sur la bonne voie, il quitta
Washington en décembre 1955. La famille Nelson était au cœur des affaires, de la finance et de la
politique du pays, par le biais de ses diverses institutions, banques et entreprises. Tandis qu'ils
façonnaient les contours de la stratégie américaine d'après-guerre, les techniciens politiques – des
hommes comme McCloy, Douglas Dillon, James Forrestal, les frères Dulles – des individus comme
Kissinger et Zbigniew Brzezinski – s'activaient à gravir les échelons du complexe d'universités et de
groupes de réflexion que la famille avait contribué à créer.

Nelson reprit ses anciennes fonctions d'influence et redevint une présence au sein du family office. Son
effort le plus ambitieux fut de rassembler les Rockefeller Brothers Fund Panel Studies. Il s'agissait d'une
démonstration de la capacité commune des frères à influencer la politique nationale. Intitulé « Prospects
for America », il fallut trois ans pour le réaliser et coûta 1 million de dollars. Ce rapport allait servir de
modèle à toutes les administrations depuis JFK en 1961 et allait exercer une profonde influence sur les
politiques intérieures et militaires de Washington au cours de la décennie suivante.
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Les avoirs internationaux de la famille étaient immenses et devaient être protégés des gouvernements et
des concurrents. Dans le même temps, l’Empire s’employait à démanteler les possessions coloniales
européennes en Afrique et en Asie. Il fallait les intégrer dans l’orbite des États-Unis et de Rockefeller. En
créant des menaces de prise de pouvoir communiste et en faisant craindre celles-ci, la nécessité d’une
grande armée outre-mer était justifiée. S’il n’y avait pas de menace, il faudrait alors fabriquer
périodiquement des épidémies et des menaces, comme la guerre de Corée (1950-1953) et la guerre du
Vietnam (1964-1974). Lorsque le rapport fut terminé en mai 1958, Nelson libéra Kissinger pour qu’il
retourne à Harvard.

Nelson se lance ensuite dans la politique en se présentant au poste de gouverneur de l'État de New York.
Il se présente contre Averell Harriman, qui travaille pour la branche de William Rockefeller. Il effectue
quatre mandats entre 1953 et 1973. Nelson est de loin l'Américain le plus riche à avoir jamais été élu à un
poste élevé. « Il n'y a qu'aux États-Unis », déclare un chef d'État perplexe lors de sa visite à Nelson en
1959, « que le peuple est invité à choisir entre un milliardaire et un multimillionnaire ». En tant que
gouverneur, Nelson fait passer une loi pour une autoroute coûtant 250 millions de dollars qui passerait
par Pocantico et qui profiterait grandement à la famille.

L'assassinat de JFK et Cuba

John Kennedy devient président des États-Unis en novembre 1960. Dès son entrée en fonction, sa
politique va à l'encontre de celle de la famille Rockefeller sur plusieurs questions, notamment la politique
économique et étrangère.

L’un d’eux fut Cuba. Pour créer un sentiment de peur du communisme, et ainsi augmenter les dépenses
militaires, et pour inciter l’opinion publique américaine à accepter une politique impériale de puissance
militaire accrue pour « combattre le communisme athée », l’opinion publique fut trompée par une « crise des
missiles cubains », dans laquelle l’Union soviétique fut accusée d’avoir placé des missiles nucléaires à Cuba,
à quelques encablures de la Floride. Après cet incident, la CIA s’en est mêlée et a utilisé une force de
mercenaires cubains pour envahir Cuba. Cette invasion a été délibérément laissée échouer, car Nelson ne
voulait pas que le dirigeant cubain Fidel Castro soit renversé. En 1960, David Rockefeller a accueilli Castro
au CFR à New York. Le reste a suivi ci-dessus.

Cette situation a profondément contrarié JFK, qui a juré de démanteler la CIA en mille morceaux. Pour
réduire la dépendance à l'égard de la CIA, JFK a créé une nouvelle division de renseignement militaire
appelée la Defense Intelligence Agency (DIA), et l'a placée sous le contrôle du Pentagone.

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Le deuxième problème est survenu lorsque JFK a commencé à émettre de la monnaie de sa propre autorité,
en contournant la Réserve fédérale.
Le troisième problème concernait le Vietnam. En juin 1963, JFK signa un ordre rappelant les quelque 2 000
soldats et conseillers américains stationnés au Vietnam à cette époque. Ces deux derniers points assuraient
sa condamnation à mort par l'Empire. Quelques mois plus tard, JFK était assassiné. La commission Warren,
contrôlée par Rockefeller, dissimula l'implication de la CIA dans cette tragédie. Ni Nelson ni David ne furent
accusés.

En 1969, Nelson a effectué une tournée d'enquête en Amérique latine pour le compte du président
Nixon. Voici ce qui s'est passé :

Au HONDURAS, des émeutes généralisées ont eu lieu et un étudiant a été tué ;

En RÉPUBLIQUE DOMINICAINE, une raffinerie de Standard Oil a explosé ;
Au COSTA RICA, 2 000 étudiants ont manifesté ;
Au PANAMA, la Garde nationale a dû être mobilisée ;
Au Venezuela, le gouvernement a dû annuler la visite de Nelson. Les étudiants ont occupé les bâtiments
universitaires et des affrontements ont éclaté dans les rues, avec des pierres et des armes à feu.
En COLOMBIE, une force de sécurité spéciale de 20 000 hommes a été mobilisée pour tenter de contrôler les
grèves étudiantes et les violents combats de rue ;
En ÉQUATEUR, la voiture de Nelson a failli être renversée et 10 manifestants ont été tués par la police ;
En BOLIVIE, la visite de Nelson, prévue de 22 heures, a été réduite à 3 heures à l'aéroport en raison des
émeutes ;
Au PARAGUAY, Nelson a été accueilli par le dictateur Alfred Stroessner tandis que les manifestants brûlaient
le drapeau américain ;
Au Chili, Nelson n'a pas été autorisé à entrer dans le pays. Des grèves et des manifestations dans tout le
pays ont forcé l'annulation de sa visite.
Au Brésil, le séjour de Nelson fut relativement calme. Le gouvernement avait arrêté des milliers de
manifestants potentiels et la censure de la presse avait éliminé les articles anti-Rockefeller.
En URUGUAY, l’usine GM a été incendiée ;
En Argentine, neuf supermarchés appartenant à Rockefeller ont été bombardés et incendiés. Une grève
nationale a également eu lieu et un manifestant a été tué par la police.

Le président Nixon n’avait pas suggéré à Nelson d’effectuer d’autres tournées d’enquête en Amérique
latine.

Lorsque Nelson entra en politique, il transforma le paysage urbain de New York grâce aux nombreux
projets de construction qu'il lança alors qu'il était gouverneur de l'État de New York. L'un des projets les
plus célèbres fut le World Trade Center, achevé en 1972. C'était l'idée de David, qui souhaitait revitaliser
le quartier autour de Wall Street. C'est dans cet esprit qu'il persuada Nelson de le construire, en utilisant
des fonds publics. Les critiques surnommèrent ces deux tours « Nelson » et « David ».

Watergate

En 1971, Nelson avait réalisé la plupart de ses rêves, sauf un : la Maison Blanche. Dès son plus jeune
âge, il souhaitait devenir président des États-Unis, mais il savait que le public ne le soutiendrait pas dans
cette entreprise. Il s'est donc dit que s'il ne pouvait pas entrer par la porte de devant, pourquoi ne pas
entrer par la porte de derrière ? Nixon était président et Spiro Agnew vice-président. Un scandale laitier
avait été utilisé pour forcer Spiro Agnew à démissionner. Mais au lieu de nommer Nelson vice-président,
Nixon avait choisi Gerald Ford. Cela avait rendu Nelson et David furieux au plus haut point. Nixon
craignait à juste titre que si Nelson était son vice-président, un assassinat mettrait fin à sa vie, faisant
ainsi de Nelson le président des États-Unis PAR DÉFAUT ! C'est à ce moment-là qu'ils ont concocté toute
la saga du Watergate.

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41e vice-président des États-

Unis Nelson Rockefeller

La saga du Watergate a été entièrement écrite et réalisée par Nelson et son équipe de services secrets,
composée d'agents de la pire espèce, les Plombiers. A la tête de ces derniers se trouvait David Young, un
avocat de Wall Street qui avait travaillé pour la famille avant d'être promu au cabinet de Kissinger. Après
le Watergate, Young fut envoyé à Londres pour un travail confortable. Ses trois mousquetaires (Kissinger,
Al Haig, le chef de cabinet, et Alexander Butterfield, le chef des services secrets) dirigeaient la Maison
Blanche. Le point de bascule fut la révélation que Nixon avait enregistré des conversations dans le
Bureau ovale. Pourquoi alors Nixon, l'opportuniste politique par excellence, n'a-t-il pas brûlé les bandes ?
Parce qu'il ne les contrôlait pas, ou parce qu'il savait qu'il y en avait plus d'une. En bref, il n'a pas détruit

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les bandes parce qu'il ne le pouvait pas. Après le Watergate, Butterfield fut promu à la tête de la force de
sécurité privée de la famille. Avant de rejoindre le cabinet de Nixon à la Maison Blanche, Haig était
colonel. Nixon l'a promu au rang de général. C'est Haig qui avait le contrôle du coffre-fort où étaient
conservées les bandes du Watergate. Après le Watergate, Al Haig fut promu par Nelson au rang de
général 4 étoiles à la tête de l'OTAN. Haig devint général dans l'armée Rockefeller.

Quant à Kissinger, il reflétait l'aversion de son patron pour Nixon. Et lorsque Nixon devint président,
Nelson força Kissinger à rejoindre son équipe à la Maison Blanche et lui offrit une prime de 50 000 dollars
lorsqu'il accepta. Kissinger allait servir l'empire Rockefeller de plusieurs manières. Nelson fut ensuite
vice-président des États-Unis sous la présidence de Gerald Ford entre 1974 et 1977. Il mourut en 1979.

Laurence
Le troisième fils de Junior est né en 1910. Des cinq frères, Laurence est l'affairiste et le capital-risqueur.
Comme la famille possède de nombreuses entreprises dans le complexe militaro-industriel, Lawrence
s'est concentré sur elles. La famille a tiré profit de la Seconde Guerre mondiale, de la guerre de Corée et
de la guerre du Vietnam.

Laurance a également eu un impact important à New York, mais via Wall Street, en tant que pionnier du
capital-risque. Au cours de ses décennies à la Bourse de New York, Laurance a investi dans des
centaines de start-ups spécialisées dans la défense, l'électronique, l'aviation, l'informatique et la
biotechnologie. Laurance avait le don de deviner la prochaine grande nouveauté, comme en témoignent
ses premiers investissements dans Apple et Intel.

La famille a dû s’orienter vers de nouveaux domaines, comme Lawrence l’a fait remarquer un jour : « Les
avancées technologiques de l’après-guerre allaient créer de nouveaux centres de pouvoir avec lesquels
la famille devait se connecter si elle ne voulait pas devenir une puissance de second ordre. Pour mener à
bien ce qu’il appelait son « cycle de 10 ans », il a réuni un groupe d’employés pour surveiller ses
investissements. Ses associés étaient différents des employés que ses frères avaient recrutés chez
RF&A. C’étaient des hommes d’affaires, des techniciens qui s’occupaient de ses investissements,
apportant des propositions pour ce qu’ils appelaient des « produits du nouvel horizon » – de nouvelles
technologies allant de l’optique à l’informatique nourries par les retombées de l’industrie de la défense.

Il s'oriente ensuite vers la conservation de la nature et dirige la réserve de Jackson Hole dans le
Wyoming, fondée par son père. En 1947, il participe à la création de la Conservation Foundation, qui
deviendra bientôt l'une des plus prestigieuses du secteur. Il contribue à la création et à l'expansion de
nombreux parcs nationaux à travers les États-Unis, du Wyoming à Hawaï. Parmi d'autres entreprises,
Lawrence a fondé ou financé McDonnel Aircraft, Eastern Airlines, Reader's Digest et National
Geographic.

Alors qu’un entrepreneur visionnaire (le révérend Gates) avait été le principal conseiller de son grand-
père et un avocat conservateur (Debevoise) de son père, pour la troisième génération , ce serait un
homme de la finance. Lawrence et David partirent à la chasse aux talents et finirent par choisir en 1957

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un jeune banquier d’investissement, J. Richardson Dilworth. Ce choix était en soi d’une grande
importance, car Dilworth était l’une des étincelles brillantes de Kuhn, Loeb, une banque d’investissement
Rothschild de premier plan à Wall Street. Avec Frank Jamieson et John Lockwood, Dilworth devint
membre d’une troïka guidant la famille, même s’il était clair qu’un jour il serait le pouvoir chez RF&A.

Il est décédé en 2004, laissant un fils, Larry.

Laurence et Mary Rockefeller

(1965)

Winthrop
Le quatrième fils de Junior est né en 1912. Il était le plus indépendant des frères. Enfant, Nelson avait

l'habitude de pousser les autres frères à se liguer contre Winthrop, à le ridiculiser et à en faire la cible des
pitreries de leurs enfants. Cela affecta Winthrop, à tel point qu'une fois adulte, il voulut s'éloigner le plus
possible de Nelson et de ses frères. Les leçons de modestie furent utiles à Winthrop, qui ne voulait pas
se frayer un chemin jusqu'au sommet en se basant uniquement sur son nom de famille. Au lieu de cela, il
commença sa carrière comme apprenti travaillant dans les champs pétrolifères de sa famille. Son nom de
famille était tellement détesté qu'il avait besoin d'une protection constante, avec une escorte de gardes du
corps. Après la Seconde Guerre mondiale, il s'installe dans l'État de l'Arkansas, se lance en politique et
devient gouverneur entre 1967 et 1971. Il meurt à l'hiver 1974. Bill Clinton est issu de cette machine
politique, devenant d'abord gouverneur de l'Arkansas, puis président des États-Unis – un homme de
Rockefeller.

Winthrop Rockefeller

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30/11/2024 13:08 L'Empire Rockefeller, 5e partie (d'une série en 6 parties) – Behind The News Network

L'Empire Rockefeller, 5e partie (d'une série en 6

parties)
Sam Parker 25/09/2015 1 commentaire

David
Ce qui nous amène au plus jeune des fils de Junior. Né en juin 1915, David a été instruit par son père et
son grand-père à prendre l'argent au sérieux. Après avoir terminé ses études secondaires et
universitaires (Harvard, la LSE, l'Université de Chicago), David s'est marié et a rejoint la Chase Bank.
Junior a réalisé son erreur avec les quatre autres garçons et s'est sérieusement intéressé à l'éducation de
David pour qu'il soit le gardien de la fortune familiale.

Les autres frères s’amusaient avec la politique et les affaires, mais pas David. L’argent est la raison
d’être des Rockefeller, et David seul était totalement absorbé par la gestion de l’argent. Ce facteur à lui
seul faisait de lui le plus important des frères. Il a beaucoup appris de son père et de son grand-père, à
être discret et toujours approprié. Il était le seul à mettre en pratique ce qu’on lui avait appris. On lui a
appris la valeur de l’argent dès son plus jeune âge, et à ne jamais le gaspiller. Junior voulait élever un
tigre, un leader, un homme d’affaires à l’image de son grand-père, pour prendre en charge la gestion de
la fortune familiale. Ils voulaient aussi que David soit cool, sophistiqué et affable. Bientôt, les associés des
Rockefeller se rendirent compte que David était préparé à diriger l’empire familial et le traitèrent avec une
révérence semblable à celle d’un roi.

David ne plaisante jamais, sourit rarement et parle d'une voix douce. Il boit beaucoup et mène une vie
très trépidante, mêlant tous les aspects des affaires et de la politique. David reste en retrait, évite la
publicité. Il ne semble jamais faire travailler ses muscles. Pourtant, il les fait travailler, avec un effet
dévastateur, car il est l'homme d'affaires le plus puissant du monde. Un président après l'autre a fait ce
qu'il voulait. Son style de vie ferait pleurer de jalousie Alexandre le Grand. Le pouvoir qu'il exerce traverse
toutes les frontières, peut créer ou détruire des gouvernements, déclencher et arrêter des guerres et
influencer profondément la vie de chacun, y compris la vôtre. Pourtant, grâce à sa conception minutieuse,
peu de gens savaient quelque chose sur David Rockefeller, jusqu'à maintenant.

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30/11/2024 13:08 L'Empire Rockefeller, 5e partie (d'une série en 6 parties) – Behind The News Network

En 1945, la famille Rockefeller était devenue la famille la plus puissante et la plus riche des États-Unis.
Outre les énormes profits que la Seconde Guerre mondiale avait rapportés aux diverses sociétés du
secteur pétrolier, militaire et d'autres secteurs de l'économie, leurs branches financières en avaient
également grandement bénéficié. Sur le plan politique, le gouvernement américain n'était pas encore
complètement absorbé par l'empire Rockefeller, même si l'on peut dire que le contrôle de la famille sur
Washington n'a jamais été aussi élevé. Ce n'est que plus d'une décennie plus tard que le gouvernement
américain est devenu une partie de l'empire Rockefeller. Cette réalité s'est solidifiée pendant
l'administration Eisenhower entre 1952 et 1960. Depuis lors, le contrôle de la famille sur les branches
exécutive et judiciaire du gouvernement américain était très solide. Le pouvoir législatif (Congrès et
Sénat) n'est pas une récompense précieuse en termes de pouvoir. Ainsi, nous constatons que l'empire
Rockefeller doit souvent lutter contre des mandataires dans ces deux organes qui sont sous contrôle
britannique/Rothschild.

David, le plus jeune de ses frères, était une figure influente de Wall Street et un individu incroyablement
influent qui a traversé les plus hautes sphères de la société. Après avoir obtenu son diplôme de la London
School of Economics, David a obtenu un doctorat à l’Université de Chicago en 1940. Après la guerre,
David a rejoint l’entreprise dans laquelle il allait rester pendant toute sa carrière professionnelle : la Chase
Manhattan Bank. Étant donné que son oncle Winthrop Aldrich était président de la banque et que son
père et son grand-père en étaient les principaux actionnaires, David n’a pas été surpris d’être considéré
comme un enfant riche et gâté à son arrivée. Cependant, il a rapidement prouvé sa valeur, tandis que son
habitude de prendre le métro public pour se rendre au travail tous les jours a contribué à réduire son
statut de gâté. Son travail acharné lui a permis de se frayer un chemin jusqu’au sommet, devenant co-
PDG en 1960 et seul PDG en 1969.

Durant son mandat, David a utilisé son réseau mondial pour faire passer le nombre de succursales
étrangères de la banque de 11 à 73, la Chase Bank devenant la première banque occidentale à ouvrir
des succursales en Chine et en Russie (dont les dirigeants connaissaient le véritable pouvoir),
consolidant ainsi sa position d'institution véritablement mondiale. David a également été responsable de
la redynamisation de la banque de l'intérieur, en créant des départements RH, planification et marketing
avec l'aide de nul autre que le « père du management », Peter Drucker. Bien que les années 1970 se
soient avérées difficiles, David a occupé le poste de PDG jusqu'à sa retraite en 1981. Lorsque David a
rejoint la Chase Bank en 1946, l'institution était une institution de 4,8 milliards de dollars. En 1981, elle
valait 76,2 milliards de dollars d'actifs. À la suite de deux vastes fusions, la banque est aujourd'hui la plus
grande des États-Unis. L'énorme pouvoir que David exerce est économique et financier. Les sociétés qu'il
possède sont réparties dans le monde entier.

David a commencé à prendre la parole en public en 1953 et, lorsqu'il est devenu PDG de Chase en 1960,
ses propos sur de nombreuses questions annonçaient des changements futurs qui profiteraient à l'empire
familial et aux familles ultra-riches. David parle au nom du 1% des Américains sur une variété de
questions nationales et internationales. Ses paroles ont du poids. N'oubliez pas que si le 1% des
Américains sont les aristocrates, alors les Rockefeller sont sa royauté.

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La Chase Bank, par l’intermédiaire de ses services fiduciaires, contrôle plus de grandes entreprises que
toute autre institution. La Chase Bank est devenue la plus puissante société financière du monde en
1960, et son pouvoir et sa portée se sont multipliés au cours des six décennies suivantes. Et la Chase
Bank n’est qu’une des 30 institutions financières les plus puissantes d’Amérique du Nord qui sont sous le
contrôle de la famille. Il s’agit des banques, des compagnies d’assurance et des sociétés
d’investissement telles que Blackrock et le groupe Carlyle.

La Chase Bank était avant tout une banque de gros qui traitait avec d'autres institutions financières de
premier plan et de grandes entreprises clientes telles que General Electric et de nombreuses entreprises
du Fortune 500. La banque est également étroitement associée à l'industrie pétrolière et l'a financée,
ayant des liens de longue date avec son conseil d'administration des sociétés successeurs de Standard
Oil, en particulier Exxon Mobil. Chase National est devenue la Chase Manhattan Bank en 1955 et s'est
considérablement orientée vers la banque de détail. Rockefeller a débuté comme directeur adjoint au
département des affaires étrangères. Il y a financé le commerce international d'un certain nombre de
produits de base, tels que le café, le sucre et les métaux. Ce poste lui a également permis d'entretenir
des relations avec plus de 1 000 banques correspondantes dans le monde entier. Il a occupé d'autres
postes et est devenu président en 1960. Il a été à la fois président et directeur général de Chase
Manhattan de 1969 à 1980 et est resté président jusqu'en 1981. Il était également, jusqu'en 1980, le plus
grand actionnaire individuel de la banque.

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Le bureau de Davis au 17e étage de l'immeuble Chase à Manhattan

Au cours de son mandat de PDG, Chase s'est développé à l'échelle internationale et est devenu un
élément central du système financier mondial grâce à son réseau mondial de banques correspondantes,
le plus important au monde. En 1973, Chase a établi la première succursale d'une banque américaine à
Moscou, dans l'ancienne Union soviétique. Cette année-là, Rockefeller s'est rendu en Chine, ce qui a
permis à sa banque de devenir la première banque correspondante de la National Bank of China aux
États-Unis. On lui a reproché de passer trop de temps à l'étranger et, pendant son mandat de PDG, la
banque a enregistré plus de prêts en difficulté que toute autre grande banque.

En novembre 1979, alors qu’il était président de la Chase Bank, Rockefeller fut impliqué dans un incident
international lorsque lui et Henry Kissinger, ainsi que John J. McCloy et des assistants de Rockefeller,
persuadèrent le président Jimmy Carter, par l’intermédiaire du Département d’État américain, d’admettre
le Shah d’Iran, Mohammad Reza Pahlavi, aux États-Unis pour y être hospitalisé pour un lymphome. Cette
action précipita directement ce que l’on appelle la crise des otages iraniens et plaça Rockefeller sous la
surveillance intense des médias (en particulier du New York Times ) pour la première fois de sa vie
publique. Voir l’article complet intitulé THE IRAN FILE, sur la façon dont David a renversé le Shah d’Iran
et l’a remplacé par l’ayatollah Khomeini – qui, une fois au pouvoir, a trahi David. Les conséquences de
cette trahison hantent depuis lors les relations entre l’Iran et les États-Unis.

Rockefeller s'est retiré de la direction active de la banque en 1981, remplacé par son protégé Willard C.
Butcher.

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Nous allons maintenant aborder différents moments marquants de sa carrière.

En Amérique latine, David aida Nelson à consolider le contrôle de la famille sur ce riche continent. Des
dictatures militaires furent installées. Les dirigeants qui ne jouaient pas le jeu furent renversés ou tués. La
division de renseignement de la famille, la CIA, réorganisa le contrôle américain et Rockefeller sur la
plupart des pays d'Amérique latine. Et, plus important encore, les Rothschild européens et alliés, tant
détestés, furent dépouillés de leurs avoirs les plus précieux en Amérique latine, qui furent ensuite repris
par l'empire Rockefeller.

Comme on le rappelle, Junior a donné l'Afrique à David. Au début de 1951, David a effectué sa première
visite officielle en Afrique. La richesse du continent l'a stupéfié. En quelques années, David a augmenté
les avoirs de la famille dans une large gamme d'investissements dans un certain nombre de pays. A cela
s'ajoute le fait que les puissances coloniales européennes, comme la Grande-Bretagne et la France,
étaient endettées envers les États-Unis. Washington a exercé des pressions sur ces deux pays, sous la
forme de prêts financiers et de livraisons de pétrole. Au final, la plupart des pays d'Afrique et d'Asie sont
devenus indépendants, principalement grâce à la pression des Rockefeller.

Une fois ces pays devenus indépendants, la plupart d’entre eux se sont tournés vers les États-Unis, terre
de « liberté, d’égalité et de liberté ». De plus, les prêts financiers de la Banque mondiale et d’autres
banques Rockefeller ont donné à ces pays une illusion de liberté. David a fait en sorte que tous ces pays
nouvellement indépendants deviennent membres de l’ONU. Et enfin, les entreprises
américaines/Rockefeller ont pu entrer dans ces pays, qui étaient auparavant la chasse gardée des
entreprises britanniques et françaises.

En Afrique du Sud, le pays le plus riche et le plus avancé du continent, David s'est associé à la société
Anglo American Corp. Deux investissements directs clés en Afrique du Sud se sont révélés très rentables.
Le premier a eu lieu lorsque la Chase Bank a acheté une participation majoritaire dans la plus grande
banque d'Afrique, la Standard Bank. Il a été suivi par la création d'un géant de la pétrochimie, Sasol.
Propriété du gouvernement et de Standard Oil (Exxon), elle transformait le charbon en pétrole. Depuis le
début des années 1950, la présence de Rockefeller s'est accrue en Afrique du Sud, qui est aujourd'hui le
deuxième plus grand géant économique et financier, après le complexe d'Oppenheimer, la société Anglo
American de Beers. Il en a été de même dans le reste de l'Afrique.

Au Congo, une guerre par procuration s’est ensuivie entre le groupe Rockefeller et l’empire Rothschild.
L’incroyable richesse du Congo était entre les mains des Rothschild/Oppenheimer, et les Rothschild
n’étaient pas disposés à accorder des accords ou des concessions au groupe Rockefeller. Au moment de
l’indépendance, la famille Oppenheimer d’Afrique du Sud a manipulé la province la plus riche du Congo –
le Katanga (aujourd’hui connue sous le nom de province du Shaba) – pour qu’elle fasse sécession du
Congo. Les Rockefeller n’en ont pas voulu entendre parler. Ils voulaient que les Oppenheimer partent,
afin que diverses sociétés américaines puissent remplacer les intérêts miniers britanniques, français et
sud-africains au Congo. Cette histoire sera expliquée en détail lorsque nous rédigerons l’article intitulé «
La géopolitique du Congo ».

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David a ensuite obtenu que l’ONU intervienne au Congo. En 1961, son chef Dag Hammarskold a même
été tué par les Rothschild dans le cadre d’une opération conjointe des services secrets anglo-français,
baptisée « Opération Céleste ». Deux sociétés ont un intérêt démesuré dans les richesses naturelles du
Congo : Union Mining (Belgique) et Anglo American (Afrique du Sud). Toutes deux sont dans l’orbite des
Rothschild. Néanmoins, le groupe Rockefeller a prévalu au Congo et une trêve précaire a été conclue
entre les deux familles. Les sociétés minières américaines ont alors commencé à investir au Congo.

Un autre sujet de conflit entre les deux familles fut l’Algérie, à l’époque une colonie française. Le pays
était riche en pétrole et en gaz, et la France refusa d’accorder l’indépendance à l’Algérie. La CIA entra en
action en soutenant les partis indépendantistes, en fournissant de l’argent et des armes aux combattants
de la liberté, etc. Débutée en 1954 et se terminant en 1962, la guerre d’indépendance coûta la vie à près
d’un million d’Algériens. La guerre d’Algérie débuta peu après la défaite des Français face au groupe
indépendantiste vietnamien, le Viet Cong, dirigé par Ho Chi Minh et entièrement soutenu par la CIA. Ainsi,
dans deux domaines clés, les Rockefeller chassèrent les Français : l’Algérie et le Vietnam. D’autres
allaient bientôt suivre au cours des deux décennies suivantes.

L’Europe a toujours été la chasse gardée de la famille Rothschild et de ses alliés. À partir des années
1920, en Allemagne, le capital américain a commencé à faire de sérieuses incursions en Europe. En
1950, une Europe vaincue, brisée et en faillite n’avait aucune chance face au mastodonte américain
Rockefeller. Tout d’abord, elle a divisé l’Europe et l’Allemagne entre l’Occident et la Russie. Ensuite, les
États-Unis ont créé et installé une dictature militaire en Europe appelée OTAN, avec pour objectif de «
maintenir les Allemands à terre, les Russes à l’extérieur et les Américains à l’intérieur ». Cela a très bien
fonctionné pour les Rockefeller. À partir de 1945, les entreprises américaines ont étendu leur présence,
leur richesse et leur pouvoir en Europe, mettant enfin fin au monopole des Rothschild sur l’Europe.

Le plan du groupe d’études et de guerre Rockefeller était de s’assurer que les Soviétiques occupent
l’Europe de l’Est et prennent le contrôle de la moitié est de l’Allemagne. La raison ? La simple présence
de troupes communistes en Allemagne terrifiait l’élite au pouvoir en Europe de l’Ouest et, face à la
menace d’une pénurie de pétrole et d’argent pour leurs économies, tous cédaient aux multiples exigences
de la famille, exercées par l’intermédiaire de Washington, du Pentagone, de Wall Street, du FMI et de la
Banque mondiale. C’était une combinaison à laquelle même les pays les plus puissants ne pouvaient
résister.

Pour s’assurer que l’élite du pouvoir européen comprenne la nouvelle équation modifiée de l’après-
guerre, ainsi que son rôle dans la mise en avant de la vision Rockefeller, David Rockefeller a fondé un
nouvel organisme politique, et l’a appelé le Groupe Bilderberg, du nom de l’hôtel qui a accueilli la
première réunion en 1954. L’objectif principal du groupe Bilderberg était d’agir comme un « mécanisme
de coordination » pour les familles Rockefeller et Rothschild, afin d’éviter tout problème futur entre elles,
dans la gestion du monde.

Le groupe Bilderberg s’est alors mis en marche et sa première mission a été de lancer le processus
d’unification économique, politique et financière de l’Europe . Le processus a rapidement démarré et a

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abouti à la CEE (le Conseil économique européen – Nelson et David Rockefeller adorent mettre «
CONSEIL » et « COMMISSION » sur nombre de leurs organisations), puis à l’Union européenne
(politique) et enfin à l’euro (financier). Ce processus a duré environ 45 ans, de 1945 à 1990. Une fois ce
processus accompli, les Rockefeller n’ont plus eu besoin de la menace existentielle que représentait
l’Union soviétique pour l’Europe. Ainsi, un an plus tard, l’Union soviétique a cessé d’exister.

Russie
Aucune révolution ne peut réussir sans organisation et sans argent. Les masses ne peuvent pas les
fournir, mais les Rockefeller et leurs alliés peuvent les fournir tous les deux. Révolution et finance
internationale sont cohérentes si le résultat de la révolution est d'établir une autorité plus centralisée. La
finance internationale préfère traiter avec les gouvernements centraux. La dernière chose que souhaite la
communauté bancaire est une économie ouverte et un gouvernement décentralisé, car cela disperserait
le pouvoir. La poignée de banquiers ne suit aucune idéologie ; par-dessus tout, ces hommes voulaient
des marchés, de préférence des marchés internationaux captifs – et un monopole du marché mondial
captif comme objectif ultime.

Pour comprendre pourquoi des familles super riches comme les Rockefeller et les Rothschild ont soutenu
une prise de contrôle communiste de la Russie, il faut l’expliquer ainsi : « Alors que le contrôle
monopolistique des industries était autrefois l’objectif de Morgan et Rockefeller, à la fin du 19e siècle , les
sanctuaires intérieurs de Wall Street ont compris que le moyen le plus efficace d’obtenir un monopole
incontesté était de « faire de la politique » et de faire travailler la société pour les monopoleurs – au nom
du bien public et de l’intérêt public. Telles sont les règles des grandes entreprises. Obtenez un monopole ;
laissez la société travailler pour vous ; et rappelez-vous que la meilleure des affaires est la politique, car
une subvention législative, une franchise, une subvention ou des exonérations fiscales valent plus qu’une
mine d’or, car elles ne nécessitent aucun travail, ni mental ni physique, pour leur exploitation. Wall Street
a atteint son objectif. Les entreprises américaines, dans l’orbite de Rockefeller, allaient plus tard continuer
à construire l’Union soviétique, dans les secteurs militaire, industriel, agricole et informatique. Si les
familles Rockefeller et Rothschild et leurs alliés ne craignent pas le communisme, c'est parce qu'ils le
contrôlent. Aucune autre explication n'a de sens. Rappelons que c'est la procédure habituelle pour ces
deux familles et leurs alliés de financer et de contrôler les deux camps de chaque conflit.

La Russie est un pays extrêmement riche en ressources naturelles. C’est l’Arabie saoudite qui possède la
plupart des ressources naturelles, de l’or au pétrole en passant par le gaz, les diamants, le charbon, le
platine, le nickel et bien d’autres. C’est aussi une puissance dans l’agriculture et la sylviculture. Sous un
dirigeant fort et une économie unifiée et dirigée, elle représentait une menace concurrentielle sérieuse
pour l’empire Rockefeller. La famille a travaillé avec les Rothschild pour renverser le tsar et installer un
gouvernement communiste à Moscou. Chaque famille avait ses raisons pour prendre le contrôle de la
Russie. Les Rockefeller avaient désormais éliminé une source majeure de concurrence pour leurs
compagnies pétrolières Standard Oil. Une fois que les bolcheviks ont pris le contrôle du pays, ils ont
nationalisé toutes les entreprises privées, même celles détenues par des sociétés occidentales. Seule la
Standard Oil a été épargnée.

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Après avoir créé sa colonie en Russie, le groupe Rockefeller a lutté avec acharnement pour la maintenir
en vie. Dès le début, en 1918, Wall Street a transféré des fonds, de la technologie et du savoir-faire à
l’Union soviétique. Il n’est pas exagéré de dire que l’Union soviétique a été créée en Amérique ! Ce n’est
qu’en 1933, lorsque FDR est devenu président des États-Unis, que les États-Unis ont officiellement
reconnu l’Union soviétique. Et la famille Rockefeller a placé FDR à la Maison Blanche.

À partir de 1919, le Kremlin et la Chase Bank entretenaient des relations de travail étroites. La Chase
gérait toutes les finances soviétiques, en particulier les exportations et les importations. La Chase devint
la banque de tous les accords de commerce extérieur du Kremlin. En 1926, la Standard Oil prêta au
Kremlin 75 millions de dollars, en échange de quoi elle obtint le droit exclusif de vendre le pétrole
soviétique en Europe. Un an plus tard, la Standard Oil construisit une raffinerie en Russie, ce qui
contribua énormément à remettre l'économie soviétique sur pied. Il s'agissait du premier investissement
américain en Russie depuis la Révolution.

Pendant la Seconde Guerre mondiale (1939-1945), la famille a obtenu de Washington qu'il aide l'Union
soviétique en lui fournissant des fournitures militaires, des armes, de la nourriture et de l'argent. Pourquoi
ne pas aider les Soviétiques, alors que la famille avait contribué à leur accession au pouvoir ? De plus, la
famille voulait détruire l'Eurasie, et quel meilleur moyen que de continuer à armer et à financer les
belligérants ?

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Le voyage de David Rockefeller à Moscou en 1964 a contribué à ouvrir la voie au commerce avec le bloc
soviétique en temps de guerre.

En juillet 1964, David rencontre le dirigeant soviétique Nikita Krouchtchev au Kremlin pendant quelques
heures. Deux mois plus tard, en septembre, Krouchtchev est renvoyé ! Krouchtchev refuse de jouer le jeu
de la grande vision géopolitique de David. Et, un mois plus tard, en octobre, David rencontre son
successeur dans la mer Noire. Deux ans plus tard, la Maison Blanche annonce une nouvelle politique
envers l’Union soviétique – une politique d’investissements accrus en Union soviétique et de «
construction de ponts » vers l’Europe de l’Est sous domination communiste. Le pouvoir des Rockefeller
permet à David de renvoyer le dirigeant de l’Union soviétique, car il résiste à la nouvelle politique
américaine/Rockefeller, qui sera bientôt connue sous le nom de « détente ». Cela aurait été stupéfiant si
l’on n’avait pas suivi les machinations de David Rockefeller. La platitude selon laquelle les capitalistes et
les communistes sont des ennemis jurés a longtemps été discréditée, même discrètement, par des
personnalités telles que les Rockefeller.

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Ci-dessus, Nelson Rockefeller salue le Premier ministre soviétique

Nikita Khrouchtchev en 1959.

En janvier 1967, un article incroyable fit la une du New York Times, annonçant que le Rockefeller IBEC
s'était associé à Tower International pour faciliter le commerce avec les communistes, et deux ans plus
tard, en octobre 1969, NM Rothschild rejoignit ce groupe dans le même but. Tower International
appartenait à Cyrus Eaton, qui avait fait ses débuts avec John D. Il était l'employé de John et fut plus tard
soutenu par la famille. Cyrus Eaton devint très riche grâce à cela, et les Rockefeller sont toujours ses
principaux actionnaires. Il y a eu beaucoup de gens comme Eaton dans le monde des affaires américain.

Le pari de la Chine
En 1949, Mao Tsé-Toung vainquit les nationalistes au terme d’une longue guerre civile et prit le contrôle
de la Chine, sous la férule du Parti communiste chinois. La finance internationale s’en réjouit, car elle
apporta stabilité et dictature à la Chine. Les deux familles aiment traiter avec des dictateurs, car cela leur
garantit un remboursement rapide des prêts et des coûts de main-d’œuvre bas. En deux ans, la guerre de
Corée éclata et la péninsule coréenne fut divisée en deux. L’Asie était, historiquement, la chasse gardée
des Rothschild et des Européens. La famille Rockefeller exerça une immense pression sur la France pour
qu’elle accorde l’indépendance au Vietnam (une histoire que nous raconterons plus tard), ce qui eut pour
résultat qu’une autre guerre éclata au Vietnam, entraînant la division du pays. En Asie, la Chine était
présentée comme l’ennemi.

La famille Rockefeller était impatiente de conquérir l’immense marché chinois. David a déclaré dans un
discours que le marché chinois comprenait 400 millions de consommateurs et qu’il ne fallait pas l’ignorer.
Après la Révolution culturelle de 1968, la sécheresse a ravagé les campagnes, l’économie était en très
mauvaise posture et les réserves de devises étrangères étaient très basses. La situation était mauvaise
sur le plan intérieur. Les partisans de la ligne dure au sein du Politburo cherchaient à envahir Taïwan, afin
de récupérer les milliards de dollars sur les comptes à Taïwan et de détourner l’attention des masses de
leur situation économique désastreuse.

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La CIA en entendit parler et tira la sonnette d'alarme. À cette époque, l'Amérique était profondément
impliquée au Vietnam et si la Chine envahissait Taiwan, cela mènerait à une guerre nucléaire. Pour
désamorcer la situation, Nelson et David se consultèrent sur cette question et un analyste de la CIA
proposa qu'une partie de l'or des Yamashita en possession de Marcos soit utilisée pour résoudre ce
problème, réduisant ainsi la pression en faveur de la guerre.

La percée
Nixon et Kissinger avaient secrètement offert à Pékin quelque 20 000 tonnes d’or (d’une valeur de 68
milliards de dollars à l’époque), qui seraient transférées dans les banques chinoises en plusieurs tranches
sur plusieurs années. Il ne s’agirait pas d’un don direct. L’or serait déposé progressivement dans diverses
banques chinoises à Hong Kong et en Chine continentale. Là, les lingots resteraient comme une base
d’actifs, affectée à divers objectifs, négociés à l’avance. Les banques chinoises seraient renforcées,
l’économie chinoise serait stabilisée, les modérés du Politburo retrouveraient leur influence et les faucons
qui poussaient à une invasion de Taïwan seraient réduits au silence. Aucun fonds américain n’était
impliqué. Comme l’a déclaré une source, « il s’agissait simplement d’un butin de guerre japonais récupéré
par Marcos et utilisé à bon escient ».

Le Premier ministre chinois Chou-n-Lai, toujours pragmatique, a fait passer l'accord. Marcos a accepté,
car il était pleinement soutenu par Washington. La Maison Blanche a dit à Marcos qu'il pouvait faire des
visites d'État en Chine, car cela renforcerait leur stature dans le monde. En 1974, Imelda Marcos et son
fils Bong Bong ont fait une visite d'État à Pékin, où ils ont été photographiés souriant bêtement avec un
Moa effrayé et frêle coincé entre eux, l'une des photos les plus étranges de Mao jamais prises. Marcos
s'est rendu à Pékin l'année suivante, une chose curieuse pour lui en tant que combattant de la guerre
froide. Le frère d'Imelda, Kokoy Romualdez, est ensuite devenu ambassadeur de Manille à Pékin.

À partir de 1972, et pendant plusieurs années, l’or de Marcos a été transféré vers des banques chinoises
telles que la Po Sang Bank et la Bank of China à Hong Kong, ainsi que vers d’autres banques chinoises à
Xiamen.

Après la première de ces expéditions, Kissinger s’est rendu secrètement à Pékin depuis le Pakistan, a
rencontré les dirigeants chinois et, l’année suivante, Nixon et Kissinger se sont rendus à Pékin pour une

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visite d’État. C’est ainsi que la Chine s’est ouverte à l’Occident. Cette visite a été suivie par celle de David
à Pékin, où il a établi le lien entre les États-Unis et la Chine, après avoir rencontré Chou-en Lai. C’est
cette évolution qui a accéléré les démarches chinoises pour s’intégrer à l’économie mondiale, quelques
années plus tard.

Une rivalité géopolitique avec l’Europe

Comme je l’ai expliqué dans de nombreux articles, les élites dirigeantes des États-Unis et de l’Europe –
en particulier la Grande-Bretagne et la France – deux des principaux pays Rothschild d’Europe – n’étaient
pas en bons termes. L’objectif américain, lors de la Seconde Guerre mondiale (1939-1945), était de
réduire l’influence mondiale de la puissance coloniale européenne – en particulier de la Grande-Bretagne.
À un moment donné, dans les années 1920, les États-Unis ont élaboré des plans de guerre pour détruire
les forces navales de la Grande-Bretagne et du Japon et envahir le Canada ; ces plans portaient les

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noms de code « Orange », « Bleu » et « Rouge ». L’Empire britannique était un obstacle sur le chemin de
l’Amérique vers la domination mondiale.

Lorsque la guerre éclata en 1939, la Grande-Bretagne était ruinée et ne disposait que de très peu
d’armes. Washington intervint et lui fournit du matériel militaire et d’autres fournitures. Lorsque la guerre
prit fin, les Britanniques pensaient que Washington allait effacer ces dettes, mais ils allaient avoir un choc
brutal. Pour faire valoir son point de vue, le président Truman arrêta un navire transportant des fournitures
dont la Grande-Bretagne avait un besoin urgent, en septembre 1945. Les Britanniques cédèrent et
acceptèrent de rembourser à Washington près de 3 milliards de dollars pour l’aide apportée en temps de
guerre.

En quelques années seulement, la Grande-Bretagne a cédé le contrôle colonial officiel sur de vastes
pans de son empire en Afrique, en Asie et au Moyen-Orient. En bref, la Grande-Bretagne est devenue un
partenaire subalterne de Washington dans la géopolitique mondiale. Le principal domaine dans lequel les
Américains ont réduit la Grande-Bretagne à sa plus simple expression a été le Moyen-Orient.

Concours du Moyen-Orient
Nous allons ici expliquer seulement trois cas.

Iran - 1953
Lorsque Mossadeq a nationalisé les avoirs de BP en Iran, ils se sont tournés vers les Rockefeller pour
obtenir de l'aide. En deux ans, la CIA a renversé Mossadeq et réinstallé le Shah d'Iran. En échange, les
compagnies pétrolières Rockefeller ont obtenu la moitié du pétrole iranien. En Irak, les États-Unis
détenaient 40 % des parts, tandis que les Rothschild en avaient 60 %. Le Koweït était un accord à 50/50,
tandis que l'Arabie saoudite et Bahreïn appartenaient aux Rockefeller.

La guerre de Suez 1956

L'enjeu crucial était le contrôle des Rothschild sur le canal de Suez, géré par une alliance anglo-
française.

La CIA a placé Nasser et son groupe au pouvoir en Égypte après avoir renversé le roi Farouk. Ensuite, ils
ont manipulé Nasser pour qu'il nationalise le canal de Suez. Les pays du Royaume-Uni, de la France et
d'Israël ont envahi l'Égypte lors de la guerre de Suez en 1956. Le canal de Suez était connu comme la «
gorge » du réseau pétrolier vital de l'Europe. Les Rockefeller voulaient que le contrôle du canal de Suez
soit retiré aux Rothschild.

Les Américains étaient furieux. Ils ont décrété des sanctions, gelé des comptes bancaires, et ce n'est que
lorsque les États-Unis ont imposé un boycott pétrolier à la Grande-Bretagne et à la France que les
Rothschild ont cédé et se sont retirés. De cette manière, entre 1950 et 1980, les États-Unis ont réduit
l'influence de l'Europe au Moyen-Orient et dans d'autres régions cruciales du monde.

La guerre d'octobre 1973

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Lorsque Nixon a fermé la fenêtre du dollar-or à la Fed en août 1971, il a effectivement retiré l'adossement
de l'or au dollar. Au cours des deux années suivantes, le dollar a chuté de 40 % par rapport aux autres
principales devises. Pour instiller la confiance dans le dollar papier, David Rockefeller a conçu une idée
qui ferait du dollar une monnaie recherchée. Lors des funérailles de Nasser en Égypte, en septembre
1970, l'un des premiers dignitaires étrangers à saluer Anouar el-Sadate, le nouveau dirigeant de l'Égypte,
n'était autre que David Rockefeller !

Au cours des deux années suivantes, Kissinger organisa les événements qui aboutirent à la guerre
d'octobre 1973. Cette guerre avait permis d'obtenir le résultat escompté : une augmentation de 400 % du
prix du pétrole et un nouveau décret établissant le paiement du pétrole uniquement en dollars. Une
monnaie qui avait été boudée deux ans plus tôt était désormais très demandée, car les importateurs de
pétrole devaient le payer en dollars. C'est ainsi qu'est né le pétrodollar !

David avec Anouar el-Sadate-

Égypte.

Puis, à partir de la fin des années 1990, une série de fusions a eu lieu entre les grandes compagnies
pétrolières. Au cours des années suivantes, de nombreuses sociétés de la Standard Oil, qui avaient été
démantelées par le décret antitrust Sherman de 1911, ont commencé à fusionner. Voici le résultat. Big Oil
Just got bigger. Voici la liste actuelle des principales compagnies pétrolières Rockefeller. Il existe d'autres
compagnies plus petites qui ne figurent pas sur cette liste. En outre, par le biais de diverses entités, la
famille détient également d'importantes participations dans de nombreuses autres compagnies pétrolières
à travers le monde.

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L'Empire Rockefeller, 6e partie (d'une série en 6

parties)
Sam Parker 10/10/2015 5 commentaires

Groupes de politiques
Rockefeller a toujours été associé au Council on Foreign Relations (CFR) lorsqu’il en est devenu le
directeur en 1949. En 1965, Rockefeller et d’autres hommes d’affaires ont formé le Council of the
Americas pour stimuler et soutenir l’intégration économique dans les Amériques. En 1992, lors d’un forum

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parrainé par le Council, Rockefeller a proposé une « zone de libre-échange de l’hémisphère occidental »,
qui est devenue la Zone de libre-échange des Amériques lors d’un sommet à Miami en 1994. Il a
également été administrateur de la Fondation Carnegie pour la paix internationale, notamment en 1948,
lorsque Alger Hiss était président. Mécontent du refus du Groupe Bilderberg d’inclure le Japon dans les
réunions, David a formé la Commission trilatérale en juillet 1972.

David Rockefeller lance l'International Executive Service Corps dans la roseraie de la Maison Blanche, en 1964.

En outre, David était membre, fondateur et bailleur de fonds de la plupart des organismes d’élaboration
de politiques et des groupes de réflexion des élites américaines. Il y en a trop pour les citer ici.

Siège du Conseil des relations étrangères à New York

En 1972, David forma la Commission trilatérale et en confia la direction à Zbigniew Brzezinski. L’objectif
de ce nouvel organisme était de servir de « mécanisme de coordination » pour que les élites au pouvoir
d’Amérique du Nord, d’Europe et du Japon parviennent à un consensus commun sur les grandes
questions du moment – ​une sorte de gouvernement invisible du monde. Lors de sa première réunion au
Japon plus tard dans l’année, David présenta un jeune producteur d’arachides géorgien – devenu
gouverneur d’État – comme « le prochain président des États-Unis ». C’était environ 4 ans avant que
Jimmy Carter ne devienne président !
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Membre du Council on Foreign Relations pendant plus de 60 ans et son président pendant 15 ans,
Rockefeller était également une cible fréquente des théoriciens du complot en raison de son
appartenance à des groupes politiques internationaux secrets tels que la Commission trilatérale et le
groupe Bilderberg.

Liens avec la CIA

Rockefeller connaissait le directeur de la CIA, Allen Dulles, et son frère, le secrétaire d’État de
l’administration Eisenhower, John Foster Dulles, qui était un beau-frère de la famille. C’est au Rockefeller
Center qu’Allen Dulles avait installé son centre opérationnel de la Seconde Guerre mondiale après Pearl
Harbor, en étroite liaison avec le MI6, qui avait également sa principale opération américaine dans le
centre. Il connaissait et était également associé à l’ancien directeur de la CIA, Richard Helms, ainsi qu’à
Archibald Bulloch Roosevelt Jr., un employé de la Chase Bank et ancien agent de la CIA dont le cousin
germain, l’agent de la CIA Kermit Roosevelt Jr., était impliqué dans le coup d’État iranien de 1953.
Également en 1953, il s’était lié d’amitié avec William Bundy, un analyste clé de la CIA pendant neuf ans
dans les années 1950, qui devint l’agent de liaison de l’Agence auprès du Conseil de sécurité nationale,
et qui devint par la suite un ami de longue date. De plus, dans la biographie de Cary Reich sur son frère
Nelson, un ancien agent de la CIA déclare que David a été largement informé des opérations de
renseignement secrètes par lui-même et par d'autres chefs de division de l'Agence, sous la direction de «
l'ami et confident » de David, le directeur de la CIA, Allen Dulles.

Liens politiques
Rockefeller a beaucoup voyagé et a rencontré des dirigeants étrangers et des présidents américains, à
commencer par Dwight D. Eisenhower. Il a parfois servi d'émissaire officieux pour des affaires de haut
niveau. Parmi les dirigeants étrangers qu'il a rencontrés figuraient Saddam Hussein, Fidel Castro, Nikita
Khrouchtchev et Mikhaïl Gorbatchev.

En 1968, il décline l’offre de son frère Nelson Rockefeller, alors gouverneur de New York, de le nommer
au siège de sénateur de Robert F. Kennedy après l’assassinat de Kennedy en juin 1968, un poste que
Nelson a également proposé à leur neveu John Davison « Jay » Rockefeller IV. Le président Jimmy
Carter lui a proposé le poste de secrétaire au Trésor des États-Unis, mais il a refusé. Rockefeller a été
critiqué pour s’être lié d’amitié avec des autocrates étrangers afin d’étendre les intérêts de Chase dans
leurs pays. Le chroniqueur du New York Times David Brooks a écrit en 2002 que Rockefeller « a passé
sa vie dans le club de la classe dirigeante et était loyal aux membres du club, quoi qu’ils fassent ». Il a
noté que Rockefeller avait conclu des accords rentables avec des « dictateurs riches en pétrole », des «
chefs du parti soviétique » et des « auteurs chinois de la Révolution culturelle ».

Rockefeller a plaisanté en disant qu’il était le seul Rockefeller de sa génération à devoir « travailler pour
gagner sa vie ». Il a été président du conseil d’administration, président ou directeur général de Chase de
1957 à 1981, créant une institution financière mondiale, voyageant dans 103 pays et rencontrant des
dizaines de présidents, rois et premiers ministres. Il a accumulé environ 150 000 noms dans un Rolodex
électronique. Avant tout financier, Rockefeller était souvent un intermédiaire pour la diplomatie de haut

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niveau lors de ses voyages pour Chase, parcourant plus de 5 millions de miles et rencontrant 200 chefs
d’État en 35 ans.

« Parce que j’ai commencé plus tôt, je pense que j’ai probablement connu plus de chefs d’État que
quiconque, peut-être à l’exception d’Henry Kissinger, mais peut-être même y compris lui », a déclaré
Rockefeller dans une interview en décembre 2003.

Les présidents sud-africains Thabo Mbeki (à gauche) et Cyril Ramaphosa (à droite)

L'empire médiatique
La famille n'a jamais laissé l'opinion publique au hasard. C'est pourquoi elle a investi si judicieusement
son argent dans l'éducation et la religion. Il serait naïf de penser que la famille n'exercerait pas toute
influence subtile et peu subtile possible sur les médias du pays. Son modus operandi consiste à utiliser
l'effet de levier pour maximiser ses investissements dans l'industrie et la finance. Il en va de même pour
la religion, l'éducation et les médias.

Ils ne versent pas d’argent aux conseils scolaires locaux, mais plutôt aux écoles qui forment les
enseignants et financent la rédaction des manuels scolaires. Maintenant que chaque école publique et
université est à la merci du ministère de la Santé, de l’Éducation et de la Protection sociale (créé par
Nelson), la famille se moque de savoir qui contrôle le conseil scolaire local. Dans le cas des universités et
des collèges, les fondations familiales, alliées à la Fondation Carnegie, financent les universités, leur
programme d’études et la rédaction et le contenu des manuels scolaires. En bref, c’est l’éducation
Rockefeller, dispensée par des hommes Rockefeller et payée avec l’argent Rockefeller. L’Université de
Chicago est principalement responsable de la « débilité » non seulement des étudiants américains, mais
aussi de ceux dont le système éducatif du pays est lié à « l’éducation américaine progressiste ».

Dans le domaine religieux, l’argent va aux séminaires clés où sont formés les ministres du culte. La
famille s’empare du sommet de l’entité qu’elle souhaite contrôler. L’influence du CFR au sein du
gouvernement fédéral est concentrée dans le pouvoir exécutif, la Maison Blanche. C’est là que l’action se
déroule – au sommet. Il en va de même pour le contrôle familial des médias. Ils s’en prennent aux
leaders du secteur. John D avait l’habitude d’envoyer ses agents pour corrompre les rédacteurs en chef

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et acheter de petits journaux, mais cette méthode est très inefficace et désuète à l’ère de l’électronique.
Aujourd’hui, les journaux locaux dépendent des agences de presse et des chroniqueurs syndiqués pour
remplir leurs informations.

La famille a veillé à ce que les véritables acteurs du secteur soient intégrés au CFR. C'est ainsi que nous
avons le New York Times, le Washington Post et toutes les grandes chaînes de télévision. Il faut y ajouter
les géants des réseaux sociaux comme Google et Facebook.

L'implication de la famille dans les médias a de multiples implications. L'une d'entre elles est que les
projets de la famille pour un gouvernement mondial ne sont jamais évoqués dans les médias. Ce sont les
médias qui décident des sujets qui seront abordés. Ils peuvent mettre en avant la question de la pauvreté
ou la passer sous silence. Il en va de même pour des questions telles que la population, la criminalité, la
géopolitique, la race ou la santé.

Les médias peuvent prendre une personne et la transformer instantanément en héros. Ou prendre un
ennemi des Rockefeller et créer une image de danger ou d’idiot. L’utilisation de la psychologie et de la
propagande (lavage de cerveau) a été développée en Occident dans des endroits comme l’Institut
Tavistok financé par les Rockefeller en Grande-Bretagne. Des esprits diaboliques de divers think tanks,
comme la RAND Corp, l’Institut Hudson, etc. manipulent l’opinion publique. Ils appellent cela « l’ingénierie
du consentement ». Cela signifie que nous sommes amenés à croire que les menottes qu’ils nous
mettent aux poignets sont des bracelets d’amour.

Grâce à l’argent, la famille a pris le contrôle des médias. Grâce aux médias, la famille a pris le contrôle de
l’opinion publique. Grâce au contrôle de l’opinion publique, elle a pris le contrôle de la politique. Et grâce
au contrôle de la politique, elle prend le contrôle de la nation. C’est vrai pour la plupart des pays du
monde aujourd’hui.

La route de la philanthropie
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La philanthropie est l’élément essentiel de la construction du pouvoir des Rockefeller. Elle confère à la
famille une réputation inestimable de bienfaiteurs publics, à laquelle le public accorde une telle valeur que
le pouvoir sur les affaires publiques est placé entre les mains de la famille. La philanthropie génère plus
de pouvoir que la richesse seule ne pourrait en fournir. Au début du XXe siècle , les tactiques utilisées par
le fondateur pour bâtir la Standard Oil ont fait de lui l’homme le plus détesté d’Amérique. À partir de 1901,
il a commencé à redorer son image en distribuant des pièces de dix cents et en construisant un réseau
de fondations au cours des deux décennies suivantes.

La famille « donnait » de l’argent aux fondations, qui le dépensaient ensuite de manière à rapporter
encore plus d’argent et de profits à l’empire Rockefeller. Le père de David appelait cela le principe de «
don scientifique ». Comme les fondations sont exonérées d’impôts, elles ont contribué à éliminer la
concurrence croissante en imposant une charge fiscale à leurs concurrents. Un autre motif clé derrière
ces fondations est de garder le contrôle de la richesse. Dans le monde des fondations, où « à but non
lucratif » signifie en réalité « non imposable », on échange la propriété contre le contrôle. La fraude
économique perpétrée par la famille par le biais du stratagème des fondations est exaspérante, mais ce
qui est pire, c’est l’impact politique et social de ces fondations, qui est si dévastateur. La famille utilise ses
fondations pour accroître sa domination sur le pouvoir mondial.

Grâce à ses multiples fondations, la famille a investi son argent là où il pouvait avoir le plus d’influence et
lui faire le plus de bien. Et les principaux bénéficiaires de ses « œuvres de charité » ont été la famille elle-
même. Le moyen le plus simple de contrôler ou d’éliminer ses concurrents n’est pas de les vaincre sur le
marché, mais d’utiliser le pouvoir du gouvernement pour les exclure du marché. Si vous souhaitez
contrôler les affaires, la finance et les ressources naturelles au niveau national, vous devez contrôler le
gouvernement national. Si vous et vos alliés souhaitez établir un monopole mondial, vous devez contrôler
un gouvernement mondial.

David Rockefeller a suivi la tradition familiale et était également connu pour sa philanthropie. En 2006, il
a fait don de 225 millions de dollars au Rockefeller Brothers Fund, que lui et ses frères ont créé en 1940
pour promouvoir le changement social dans le monde. L'année précédente, il avait fait don de 100
millions de dollars à deux institutions new-yorkaises : le Museum of Modern Art, cofondé par sa mère, et
l'université Rockefeller, une école de recherche médicale fondée par son grand-père. En 2008, il a fait
don de 100 millions de dollars à son alma mater, l'université Harvard.

« L'étendue des relations commerciales, philanthropiques et politiques de David Rockefeller est peut-être
sans égal », a déclaré Ron Chernow, l'auteur de Titan , une biographie de John D. Rockefeller parue en
1998.

La mort de David Rockefeller clôt un chapitre de l'histoire de la famille. Surnommés simplement « les
frères », David, Laurance, John, Nelson et Winthrop ont traversé les mondes croisés des affaires, de la
politique, de la philanthropie et des arts comme aucune autre famille américaine ne l'avait fait. Leur sœur,
Abby Rockefeller Mauze, dite « Babs », est décédée en 1976.

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Chez Chase, il a survécu à ses rivaux, aux scandales, aux problèmes opérationnels et à la pression du
conseil d'administration pour prendre sa retraite à l'âge de 65 ans. Aujourd'hui, Chase fait partie de
JPMorgan Chase & Co, la plus grande banque américaine en termes d'actifs après l'acquisition de Chase
par Chemical Banking en 1995. La société fusionnée a ajouté JP Morgan & Co cinq ans plus tard et Bank
One en 2004.

Sur la photo ci-dessus, David est accompagné de deux de ses employés clés à la Réserve fédérale - Alan
Greenspan (debout) et Paul Volcker (assis) ; ils sont d'anciens directeurs de la Fed.

Fusion JP Morgan
David Rockefeller a manipulé le rachat de JP Morgan, qui a uni la banque des Rockefeller à la légendaire
banque de leur seul véritable rival au début du XXe siècle, J. Pierpont Morgan. Il l'a fait par un acte de
guerre financière. La raison ? Lorsque le système de réserve fédérale a été établi en 1913, les Rothschild
possédaient 66 % de la Fed, tandis que les 34 % restants étaient détenus par les Rockefeller. Sur ces 66
%, près d'un quart - soit 17 % - était détenu par JP Morgan, une banque Rothschild.

Le 14 septembre 2000, Saddam Hussein, le dirigeant irakien, a annoncé que toutes les ventes de pétrole
irakiennes se feraient désormais en euros, et non plus en dollars, la monnaie de l’ennemi. Cette
proposition avait été faite à Saddam par les Rothschild. Les Rockefeller n’ont pas apprécié. Saddam
venait de signer son propre arrêt de mort. Personne, absolument personne, ne peut être autorisé à
interférer avec le rôle du « pétrodollar ». En l’espace de 18 mois, les États-Unis ont envahi l’Irak et tué
Saddam Hussein, ses deux fils et ses principaux collaborateurs. En juin 2003, l’Irak était de nouveau
intégré au système du pétrodollar.

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La CIA avait une idée de ce que les Rothschild faisaient avec Saddam Hussein. Ils ont élaboré un plan
pour mettre JP Morgan en faillite, en utilisant des produits dérivés. Le plan a réussi et, en octobre 2000,
JP Morgan a fait faillite. Elle a été rachetée par la Chase Manhattan Bank. Grâce à cela, le groupe
Rockefeller détenait désormais 51 % de la Réserve fédérale. Ils avaient désormais le contrôle !

Le plan suivant a consisté à « réduire la taille » du groupe bancaire Rothschild. Au cours des huit années
suivantes, la bulle des subprimes s’est développée et des titres adossés à des créances hypothécaires
ont été vendus à de nombreuses banques dans le monde, mais principalement aux banques du groupe
Rothschild, en particulier au groupe Alpha de Jacob Rothschild (qui contrôlait environ 10 des plus
grandes banques européennes). Tout a explosé lors du krach boursier de 2008. Les banques les plus
touchées par cette situation ont été les banques européennes et leurs gouvernements, qui ont dû
emprunter des sommes énormes pour maintenir les banques européennes à flot. Une nouvelle victoire
pour l’empire Rockefeller !

Le World Trade Center

Rockefeller, en tant que président de la Downtown-Lower Manhattan Association, et son frère Nelson, en
tant que gouverneur, ont joué un rôle clé dans le développement du World Trade Center et du quartier
financier de Wall Street dans les années 1960 et 1970. Ils cherchaient à dynamiser le marché des
bureaux du Lower Manhattan, car leur père avait, à leur demande, œuvré pour consolider Midtown
pendant la Grande Dépression en construisant le complexe Rockefeller Center. Lors de leur construction,
les Twin Towers étaient souvent surnommées « David » et « Nelson » par la presse.

Rockefeller, qui a regardé les tours jumelles brûler depuis son bureau au 56e étage du Rockefeller Center
le 11 septembre 2001, était membre honoraire du comité chargé de concevoir un mémorial aux victimes
des attentats terroristes.

La cause des attaques contre le World Trade Center et le Pentagone est évoquée dans plusieurs articles
de ce site. Mais l’une des raisons était le taux élevé de vacance des locaux commerciaux à Manhattan.
Notez qu’en mars-avril 2000, la bulle Internet s’est effondrée. Les faillites qui en ont résulté ont conduit à
de nombreux bureaux vides. Les loyers ont chuté, les valeurs immobilières ont chuté. Afin de maintenir la
valeur des locaux commerciaux à Manhattan, il a fallu créer une pénurie. Le meilleur moyen d’y parvenir
était d’« éliminer » les locaux commerciaux. Curieusement, peu de temps auparavant, les Rockefeller
avaient vendu le World Trade Center à un promoteur immobilier. Autre point à ajouter ici : en général, le
marché immobilier commercial nord-américain a suivi les tendances de Manhattan. Si les valeurs
immobilières chutaient à Manhattan, elles chuteraient dans toute l’Amérique du Nord. La famille en tirait
donc un avantage financier. Et c’est ce qui s’est passé, et de nombreux locaux vacants ont été éliminés
du marché ; les loyers se sont maintenus, tout comme les valeurs immobilières.

La connexion Bush
Prescott Bush est le fondateur de la dynastie Bush. Après avoir servi dans l’armée pendant la Première
Guerre mondiale, Prescott a trouvé un emploi à Saint-Louis. Entre-temps, un dirigeant de Rockefeller,
Averell l Harriman, souhaitait ouvrir une nouvelle société à Wall Street, sa propre société de recherche

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financière et de renseignement. Il s’est donc rendu à Saint-Louis pour rencontrer George Herbert Walker,
en l’honneur duquel le président George Herbet Walker (« W ») Bush a été nommé.

Walker avait une entreprise de vente en gros florissante et avait des liens étroits avec les banques liées
aux Rothschild de Wall Street. Harriman a embauché Walker pour diriger la nouvelle entreprise. Elle
s'appelait Harriman & Co. Percy Rockefeller a financé l'ensemble de l'affaire - il en était le VRAI
propriétaire. Prescott Bush a épousé Dorothy, la fille de George Walker. Finalement, en 1926, Prescott a
rejoint son beau-père pour diriger cette entreprise de Wall Street. En 1931, Harriman & Co a fusionné
avec Brown Bros Harriman. Elle est devenue un géant de Wall Street. Du début des années 1920
jusqu'en 1945, la société a participé à la construction de l'Allemagne nazie et de l'Union soviétique.

En octobre 1942, Washington saisit l'entreprise pour commerce avec l'Allemagne nazie. Une amende fut
payée plus tard, et c'est ainsi que l'alliance Bush-Rockefeller se développa et grandit. La fortune de la
famille Bush fut constituée grâce au Projet Hitler, le plan visant à porter Hitler au pouvoir en Allemagne.
Les puissantes relations de la famille Rockefeller propulsèrent plus tard ce dernier à la tête de la CIA,
puis à la présidence des États-Unis.

Le lien avec Bill Gates

Au milieu des années 80, Warren Buffet, principal actionnaire et patron de Berkshire Hathaway, fut
impliqué dans un scandale impliquant une société qu'il avait achetée auparavant, Salomon Bros, une
société légendaire de Wall Street. Salomon Bros était impliqué dans des fraudes liées à des achats
d'obligations, et la société risquait de perdre sa licence. Il se tourna alors vers les Rockefeller et, en
échange d'une participation importante dans Berkshire, Warren Buffet réussit à sauver sa réputation et à
sauver son entreprise de milliards. Bref, Buffet fut absorbé dans l'orbite des Rockefeller.

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Au milieu des années 90, Bill Gates, de Microsoft, avait développé un logiciel qui permettrait aux clients
d'effectuer des opérations bancaires sur ordinateur. Cela a été perçu comme une menace pour le
système bancaire traditionnel, et David a donc impliqué le gouvernement américain, en lançant une
procédure antitrust contre Microsoft. L'objectif était de scinder Microsoft en deux parties. Comme dans le
cas ci-dessus, Bill Gates s'est vu offrir une option : donner le contrôle de Microsoft à la famille Rockefeller
ou autre chose. Le père de Bill Gates, Gates Senior, était impliqué dans le Population Council des
Rockefeller. Entre Gates Senior et Warren Buffet, Bill Gates s'est laissé convaincre de jouer le jeu des
Rockefeller. Il a accepté, et depuis lors, Gates a été absorbé dans l'orbite des Rockefeller. Bill Gates a
alors changé son code vestimentaire et a commencé à voyager en jet privé. Il a également fondé une
fondation appelée la Fondation Bill & Melinda Gates, et a fait le vœu de donner sa fortune à cette
fondation. Buffet est devenu son mentor et a également promis de donner sa fortune à la Fondation
Gates.

Au milieu des années 2000, Gates reçoit de nouvelles instructions : s’impliquer dans la vaccination et le
contrôle de la population. Sa nouvelle trajectoire fera de lui un homme de main efficace pour les
Rockefeller dans ce domaine.

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Fin de carrière
Après la guerre, Rockefeller a joué un rôle plus actif dans les affaires de sa famille, parallèlement à son
travail à Chase. Travaillant avec ses frères dans les deux étages du Rockefeller Center connus sous le

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nom de Room 5600, il a réorganisé les innombrables entreprises commerciales et philanthropiques de la

famille. Les hommes tenaient régulièrement des « réunions entre frères » au cours desquelles ils
prenaient des décisions sur des questions d'intérêt commun et rendaient compte des événements
marquants de leur vie. Rockefeller a servi de secrétaire du groupe, prenant des notes sur chaque
réunion. Après la mort de ses frères, Winthrop (1973), John III (1978), Nelson (1979) et Laurance (2004),
David est devenu seul chef de famille (avec l'implication importante de son fils aîné, David Jr.).

Rockefeller a veillé à ce que certains membres de la quatrième génération, connus sous le nom
générique de « cousins ​», s'impliquent directement dans les institutions familiales. Cela impliquait de les
inviter à être plus actifs au sein du Rockefeller Brothers Fund, la principale fondation créée en 1940 par
les cinq frères et leur sœur. La famille élargie s'est également impliquée dans sa propre organisation
philanthropique, créée en 1967 et principalement créée par des membres de la troisième génération,
appelée Rockefeller Family Fund.

David fut le premier Rockefeller à réunir les plus de 100 descendants de John Sr. Il organisait les
réunions familiales annuelles dans la propriété Rockefeller de Pocantico Hills, qui surplombe le fleuve
Hudson au nord de New York. Il encouragea les efforts philanthropiques et éducatifs de sa famille,
notamment le rôle de son fils David en tant que président de la National Parks Foundation.

Après sa retraite à Chase, Rockefeller s’est concentré sur la gestion des affaires familiales. Depuis les
années 1940, les frères tenaient des réunions officielles, David occupant le poste de secrétaire, qui ont
continué jusqu’à la fin des années 1970. « Nous avions tous les cinq des intérêts très divergents et, à
certains égards, conflictuels », écrit-il, « mais en grande partie grâce à ces rencontres régulières, nous
avons maintenu un respect et une affection fondamentaux les uns pour les autres, ce qui n’a pas toujours
été le cas chez d’autres familles riches. » En 1979, David, Laurance et les veuves de John et Nelson ont
créé Rockefeller & Co, une émanation du family office fondé par leur grand-père lorsqu’il a quitté
Cleveland pour s’installer à New York un siècle plus tôt. La société s’est depuis diversifiée en tant que
gestionnaire de patrimoine pour des clients non affiliés à la famille.

Il a publié Mémoires en 2002, la seule fois où un membre de la famille Rockefeller a écrit une
autobiographie

Centre Rockefeller
David Rockefeller a estimé que son père avait perdu 110 millions de dollars en 20 ans sur sa participation
dans le Rockefeller Center, qui avait été créée en 1932 pour témoigner de sa confiance dans l'économie
américaine. Le Rockefeller Center de Manhattan est un ensemble de 21 bâtiments. Dans les années
1980, Rockefeller s'est retrouvé empêtré dans une controverse concernant l'hypothèque et la vente du
Rockefeller Center à des intérêts japonais. En 1985, la famille Rockefeller a hypothéqué la propriété pour
1,3 milliard de dollars, dont 300 millions de dollars sont allés à la famille. En 1989, 51 % de la propriété,
augmentée plus tard à 80 %, a été vendue à la Mitsubishi Estate Company du Japon. Cette action a été
critiquée pour avoir cédé un monument américain majeur à des intérêts étrangers.

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David a ensuite été président de Rockefeller Center Properties, qui détenait l'hypothèque et a œuvré pour
éviter un effondrement financier au milieu des années 1990 après son achat par le japonais Mitsubishi
Estate. En janvier 1995, Rockefeller, âgé de 79 ans, s'est envolé pour le Japon pour tenter de persuader
Mitsubishi de ne pas déclarer la propriété en faillite. Il s'est cassé la jambe en entrant dans les bureaux
de Mitsubishi, puis est resté pour plaider sa cause avant de se rendre à l'hôpital pour se faire soigner.
Trois mois plus tard, le dépôt de bilan a quand même eu lieu. Un an plus tard, Rockefeller a racheté le
centre en partenariat avec Goldman Sachs. En 2001, le groupe l'a vendu au promoteur new-yorkais
Tishman Speyer Properties avec un bénéfice, mettant fin à sept décennies de contrôle familial. En 2000,
Rockefeller a présidé à la vente finale du Rockefeller Center à Tishman Speyer Properties, avec la famille
Crown de Chicago, ce qui a mis fin à plus de 70 ans d'association financière familiale directe avec le
Rockefeller Center.

Rockefeller a perpétué la tradition philanthropique de la famille, faisant don de plus de 900 millions de
dollars au cours de sa vie. En 1940, il rejoint le conseil d'administration de l'Institut Rockefeller pour la
recherche médicale, fondé en 1901 par son grand-père, et une décennie plus tard, il succède à son père
à la présidence du conseil d'administration, poste qu'il occupera pendant 25 ans. L'institut est rebaptisé
Université Rockefeller en 1965.

Il a fondé le Centre David Rockefeller pour les études latino-américaines à Harvard et a été président du
conseil de surveillance de l'école.

Héritier de l'amour de l'art de sa mère, Rockefeller a amassé une collection d'œuvres modernes et
impressionnistes évaluée à plus de 500 millions de dollars au début des années 1990. Après la mort de
sa mère en 1948, il a pris sa place au conseil d'administration du Museum of Modern Art, dont il a été le
président pendant plus de 16 ans, entre 1958 et 1993.

Rockefeller est resté vif et agile jusqu'à ses 90 ans, se rendant au bureau tous les jours à 10 heures et le
quittant à 17 heures. Il faisait de l'exercice dans une salle de sport deux fois par jour avant le travail et
buvait parfois un verre de vin blanc au déjeuner.

La direction de la famille revient désormais à la génération connue sous le nom de « Les Cousins ​», les
arrière-petits-enfants de John D. Rockefeller. David Rockefeller a déclaré qu'il était convaincu que ses six

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enfants et petits-enfants perpétueraient l'héritage philanthropique et militant de la fortune familiale vieille

de plus d'un siècle.

« S’ils ont appris les choses importantes de la vie et comment la mener, cela pourrait être ma plus grande
contribution », a déclaré Rockefeller dans une interview en mai 2007. « J’ai des raisons de penser qu’ils y
parviendront. »

Vie personnelle
En 1940, Rockefeller épousa Margaret « Peggy » McGrath, décédée en 1996. Ils eurent six enfants, dont
le plus important fut l'aîné, David Jr. Il est aujourd'hui le chef de famille. David Rockefeller Jr. (né le 24
juillet 1941) – vice-président de Rockefeller Family & Associates (le family office, salle 5600) ; président
de Rockefeller Financial Services ; administrateur de la Fondation Rockefeller ; ancien président du
Rockefeller Brothers Fund et de Rockefeller & Co., Inc., parmi de nombreuses autres institutions
familiales.

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NEW YORK, NY – 14 DÉCEMBRE : David Rockefeller Jr. participe au gala du prix Berggruen à la bibliothèque
publique de New York le 14 décembre 2017 à New York. (Photo de Bryan Bedder/Getty Images pour l'Institut
Berggruen)

La mort
Rockefeller est décédé dans son sommeil d'une insuffisance cardiaque congestive le 20 mars 2017, à
son domicile de Pocantico Hills, dans l'État de New York. Il avait 101 ans.

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Changer le monde
Il faut se demander comment un homme – ou une famille – a pu accumuler une richesse aussi incroyable
que celle des Rockefeller. Et oui, certains aspects de la stratégie de John étaient agressifs et peu
compétitifs. Cependant, cette approche des fusions et acquisitions est devenue depuis une pratique
commerciale standard – il a été le premier à le faire avec autant de succès. Grâce à sa volonté de faire
les choses différemment, John a jeté les bases d’une industrie qui fait partie intégrante de l’économie
mondiale et d’un secteur commercial qui a stimulé le développement et l’innovation d’innombrables
autres.

Rockefeller a écrit sur son grand-père avec révérence, réfutant les vieilles descriptions de John D
Rockefeller Sr comme un baron voleur avide et impitoyable. Il a défendu le monopole industriel de la
Standard Oil. « C’était la plus grande réussite de son grand-père : bâtir l’industrie pétrolière et, ce faisant,
créer la société moderne », a-t-il écrit. « C’était un triomphe organisationnel qui a transformé le monde
des affaires. » Plus remarquable encore est l’impact que les Rockefeller ont eu sur l’éducation, la
recherche médicale, l’égalité, les sciences sociales et les arts. Leur soutien a profité à de nombreuses
organisations différentes, aidant des millions de personnes au fil du temps. John à lui seul a donné 540
millions de dollars tout au long de sa vie, mais le coût réel de la philanthropie continue de la famille est
tout simplement inconnu.

Il y a encore beaucoup à dire sur cette famille, mais je vous ai facilité la tâche, car le reste de son histoire
est étroitement lié à diverses questions qui ont surgi au fil des décennies, notamment dans le domaine de
l'économie, de la finance et de la géopolitique. Ces six parties ont jeté les bases d'une meilleure
compréhension de l'élite du pouvoir mondial, dirigée par seulement deux familles et leurs réseaux de
pouvoir alliés.

Les événements clés de l'histoire de la famille Rockefeller

1839 : John D Rockefeller est né dans une ferme à Richford, New York, le 8 juillet
1859 : Avec 2 000 $ de fonds, John forme un partenariat avec Maurice B Clark
1863 : Les deux partenaires se lancent dans le secteur pétrolier en créant une société appelée Andrews,
Clark & ​Co.
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30/11/2024 13:10 L'Empire Rockefeller, 6e partie (d'une série en 6 parties) – Behind The News Network
1870 : Création de la Standard Oil Company avec un capital de 1 million de dollars
1874 : Le fils de John Rockefeller, John Jr, est né à Cleveland, Ohio
1890 : Le don de 600 000 $ de John a contribué à financer la création de l'Université de Chicago
1901 : Le Rockefeller Institute for Medical Research (aujourd'hui Rockefeller University) est fondé
1906 : John III, le fils de John Jr, est né à New York le 21 mars
1911 : La Cour suprême ordonne la dissolution de la Standard Oil Company
1915 : David Rockefeller, le plus jeune enfant de John Jr, est né à New York
1946 : David rejoint la Chase Bank en tant que directeur adjoint au département des services bancaires
étrangers
1969 : David est nommé président du conseil d'administration et PDG de Chase Manhattan Bank
1994 : Ouverture du Centre David Rockefeller d'études latino-américaines à l'Université Harvard
2000 : La propriété du Rockefeller Center par la famille Rockefeller prend fin après sa vente pour 1,85 milliard
de dollars
2017 : David est décédé à l'âge de 101 ans dans le nord de l'État de New York avec une valeur nette de 3,3
milliards de dollars
174 - Le nombre d'héritiers de la fortune des Rockefeller.

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