GABARIT DÉTAILLÉ DU DOCUMENT ÉTUDE D’OPPORTUNITÉ

(ÉO)

ÉTUDE D'OPPORTUNITÉ

Objectif du document :

Une étude d’opportunité peut avoir plusieurs objectifs, par exemple :

- convaincre votre direction de l'importance de cette innovation,
- obtenir et débloquer des capitaux,
- définir vos besoins en termes de compétences et décider où les mobiliser,
- définir vos besoins en termes de ressources matérielles, logistiques,
informatiques,
- décider des délais de conception et de réalisation.

Contenu de l’étude d’opportunité

PAGE DE TITRE
INDIQUER : LE SIGLE DU COURS, LA SECTION ET LE NOM
DU PROFESSEUR
LE TYPE DE TRAVAIL ET LE NUMÉRO DE VERSION LE
NOM DE L’ÉQUIPE ET SA COMPOSITION EN ORDRE
ALPHABÉTIQUE DES NOMS DE MEMBRES
LE NOM DE L’INSTITUTION
LA DATE

HISTORIQUE DES VERSIONS

Versio Phase Date Auteur Description

n
1.0 N/A
2.0

Table des matières

(AVEC PAGINATION)
Liste des figures
(AVEC PAGINATION)
LISTES DES TABLEAUX
(AVEC PAGINATION)
LISTES DES ACRONYMES ET ABRÉVIATIONS
Note : Ce document doit être un document précis et concis. Lorsque c’est possible, il est
convenable d’utiliser des énumérations ou points de forme pour catégoriser chacun des
aspects. Il doit contenir entre 12 et 20 pages et au besoin il pourra être accompagné
accompagné d’annexes.
Sommaire de l’étude
Le sommaire de l’étude est un résumé s’adressant aux dirigeants de l’entreprise. Il vise à
présenter en quelques phrases une synthèse du problème, des solutions possibles, de la solution
recommandée, des risques, des coûts et de l’échéancier qui pourrait être réalisable.

I-Historique et présentation de l’organisation

Dans cette partie il faut présenter l’entreprise que vous avez choisie en partant avec la date
de la création de ladite entreprise, puis ses différents services et enfin il faut limiter votre
étude sur un ensemble de service que votre projet va couvrir.

2- Le Contexte du problème considéré

Dans cette section il faut faire un état des lieux, c'est-à-dire une présentation très détaillée de
la situation actuelle de l’entreprise en question.

3- L’inventaire des problèmes et des besoins

3.1- Les problèmes
Dans cette section il faut identifier les problèmes auxquels que l’entreprise en question fait face, leurs
manifestations actuelles et les incidences qu’ils entrainent.
3.2- Les besoins
Dans cette partie il faut présenter les différents besoins liés aux différents
problèmes mentionnés ci-dessus.

3.3- Les opportunités

A ce stade il faut présenter d’autres avantages que l’entreprise en question pourra
bénéficier en se servant du nouveau système qu’on se propose de développer.

4- Les objectifs des changements à réaliser

Ici il faut présenter selon le cas, les objectifs généraux et spécifiques que votre entreprise
aura visés y compris les bénéfices économique et social liées à ses objectifs.

5- Les solutions possibles

Dans cette section il faut dire après un travail d’analyse, voici en ensemble de solutions que
vous allez proposer au responsable de l’entreprise désignée.

5.1- Solution non liée à l’informatique

Dans cette section il faut proposer aux responsables de l’entreprise une stratégie qui vise à
augmenter l’effectif de ses employés tout en maintenir son système traditionnel.

5.2- Solutions liées à l’informatique

Ici il faut présenter les différentes solutions ayant rapport à la technologie de l’informatique.

Par exemple :- Acheter un progiciel et s’adapter aux fonctionnalités qui y sont

définies Ici il faut dire que cette solution qui vise à l’achat d’un progiciel pourra ne pas
prendre en compte toutes les fonctionnalités qui permettront de mieux gérer l’entreprise.

- Acheter un progiciel et l’adapter aux besoins spécifiques

3
_ Cette solution vise à acheter un progiciel et l’adapter au besoin spécifique de l’entreprise; il faut
dire aussi qu’on devra modifier le progiciel en question pour qu’il puisse s’adapter aux différentes
fonctionnalités de l’entreprise.

- Développer un logiciel sur mesure et l’adapter à l’entreprise

Dans cette section il faut dire bien que cette solution sera plus couteuse mais, elle prendra en
compte toutes les fonctionnalités de l’entreprise car elle sera développée selon leurs besoins
et sur mesure de l’entreprise X ou Y.

6- Les bénéfices et les coûts de chaque solution

6.1- Évaluation des coûts de chaque solution
6.1.1- Coûts associés à la première solution (coûts récurrents)
Ici il faut présenter dans un tableau les coûts mensuels et annuels liés à l’ajout des employés
dans les différents services que votre projet va couvrir.

6.1.2- Évaluation des coûts des matériels liés aux solutions 2, 3 et 4 (Coûts non récurrents)
Ici il faut également présenter dans un tableau la liste des matériels informatique associés
avec leurs prix; il faut faire aussi la répartition des matériels dans les services concernés.

6.1.3- Coût d’achat et d’installation du progiciel pour la solution 2 (non récurrents)

Dans cette section il faut présenter dans un tableau le coût d’achat, le coût d’installation, de
vérification, de test et de formation pour le progiciel en question.

6.1.4- Coût d’achat et d’installation du progiciel pour la solution 3 (non récurrents)

Dans cette section il faut présenter dans un tableau le coût d’achat, le coût de modification,
le cout d’installation, de vérification, de test et de formation pour le progiciel en question.

6.1.5- Coûts de développement d’un produit logiciel (non récurrents)

Dans cette section il faut présenter dans un tableau le coût des différentes étapes de
développement du logiciel à savoir, le coût d’analyse, le coût d’architecture et de
conception, le coût de développement, le coût de Test de vérification et de validation, le
coût d’Installation et configuration, et le coût de formation pour le logiciel en question.

6.2- Frais de Migration des données de l’ancien système au nouveau système

(non récurrent)
Dans cette partie il faut préciser le coût et le taux horaire qu’on devrait payer les ouvriers
pour les activités de saisie des données de l’ancien système (système manuel) dans le tout
nouveau système informatique.

6.3- Les Coûts d’entretien et de soutien par an (récurrents)

Dans cette partie il faut mentionner dans un tableau les coûts d’entretien, de soutien, puis le total
de ses coûts pour les trois dernières solutions liées à l’informatique.

6.4- Les bénéfices de chaque solution

Ici il faut présenter les bénéfices basées sur les trois dernières solutions liées à l’informatique
parce qu’elles diminuent l’effectif des employés.

6.5-Résumé des coûts et bénéfices de chaque solution

Ici il faut faire dans un tableau une exposition des coûts et des bénéfices des solutions sur un
intervalle de deux (2) ans.

4
7- La faisabilité et les risques technologiques
Dans cette section il faut présenter les risques liés à chacune des solutions liées à
l’informatique.

7.1-Les risques technologiques associés à la première solution

La première solution n’a pas de risque technologique parce qu’elle ne dépend pas
de l’informatique.

7.2-Les risques technologiques associés à la deuxième solution

7.3- Les risques technologiques associés à la troisième solution
7.4-Les risques technologiques associés à la quatrième solution

8- Recommandation finale
Ici il faut passer en revue les quatre solutions proposées en tenant compte de leurs avantages
et inconvénients, après vous devez recommander l’une des solutions aux clients.

9- Mandat pour la suite des travaux

Ici il faut laisser une feuille de route pour la suite des travaux par exemple on peut dire qu’on
doit mener les activités suivantes qui permettront de procéder à une analyse élaborée des
différentes fonctionnalités requises :
 Procéder à l’identification des besoins fonctionnels et non fonctionnels,

 Documenter les interfaces liées aux différentes fonctionnalités du système et élaborer les
règles de gestion,
 Définir les exigences et contraintes d’opération liées au système,
Élaborer le modèle descriptif du problème.

10- Échéancier de l’équipe

Ici il faut présenter dans un tableau la liste des livrables associés avec leurs dates de début,
leurs dates de fin, le nombre d’heure de travail, le nombre de jour de travail y compris les
participants et responsables de la création ou la rédaction des livrables en questions.

Fiche de travail de l’équipe qui rend compte de ce travail, selon le point de vue
de chaque membre :

Nom, Prénom Rôles assumées # heures Degré de Degré de

travaillées satisfaction satisfaction à
personnelle* l’endroit de
l’équipe*

5
* Utiliser une échelle de 0 à 5 pour insatisfait jusqu’à très satisfait.

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