Sommaire

1-Présentation du projet
• Description de la marque BL : prêt-à-porter de luxe responsable.
2-Élaboration du Plan de Management du Projet
• Objectifs principaux et secondaires pour les deux premières années.
• Rôles et responsabilités des membres clés de l'équipe.
3-Plan de communication
• Communication interne : réunions, outils collaboratifs.
• Communication externe : réseaux sociaux, site e-commerce, newsletters.
4-Stratégie de commercialisation
• Canaux de distribution : site e-commerce, ventes privées, partenariats.
• Stratégies de vente : offres limitées, fidélisation, marketing ciblé.
5-Méthodologie de gestion
• Adoption de la méthode Agile (Scrum).
• Définition des rôles : Scrum Master, Product Owner, équipe Scrum.
6-Objectifs et Description des Ressources
• Objectifs principaux (ex. : 10 000 clients, chiffre d'affaires de 500 000 €).
• Ressources humaines, matérielles, et technologiques nécessaires.
7-Budget estimé
• Répartition des coûts : apport initial (50 000 €) et levée de fonds externe
(150 000 €).
8-Gouvernance du Projet
• Acteurs clés : sponsor, maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre.
• Organisation du comité de pilotage (COPIL) et validation des étapes.
9-Phases et Objectifs Clés
• Phase 1 : Pré-lancement (étude de marché, création des bases
administratives).
• Phase 2 : Recrutement (styliste, ouvrier, alternants marketing).
• Phase 3 : Création des collections et approvisionnement.
• Phase 4 : Lancement officiel et distribution.
• Phase 5 : Suivi et évaluation des performances.
10-Plan de Levée de Fonds
• Contexte du projet et budget total estimé.
• Répartition des fonds entre matériel, marketing, site e-commerce, et
recrutement.
• Stratégie de levée de fonds : investisseurs privés et crowdfunding.
11-Planification des Ressources Humaines
• Attribution des tâches.
• Taux d’affectation des membres.
• Besoins en recrutement : styliste supplémentaire, technicien, alternants.
12-Diagrammes WBS
• Résumé des phases clés et des tâches associées.

Présentation du projet : Marque de Prêt-à-Porter de Luxe Responsable – B

1. Élaboration du Plan de Management du Projet:
Le Plan de Management du Projet pour BL (la marque de prêt-à-porter de luxe
responsable) a pour objectif de structurer les étapes nécessaires à la création de
l’entreprise tout en respectant les principes de durabilité et de responsabilité
sociétale. Ce plan inclut la gestion stratégique, la répartition des responsabilités,
et la méthodologie de gestion adoptée pour garantir la réussite du projet.
Éléments requis :
➢ Définition des objectifs :
Objectifs principaux sur les 2 premières années :
- Atteindre 10 000 clients fidèles sur les plateformes de vente en ligne.
- Générer un chiffre d'affaires de 500 000 € d'ici 2 ans.
- Lancer et vendre 3 collections par an, incluant des ventes exclusives (privées)
dans 3 grandes villes.
- Développer une image forte de marque en ligne avec un engagement visible
dans la mode responsable et durable.
➢ Objectifs secondaires :
- Obtenir une certification ou un label écoresponsable (ex. : ISO 14001,
GOTS) dans les 2 premières années.
- Étendre la distribution à l’international ( dans l’espace Schengen ) après la
première année de ventes.

➢ Rôles et responsabilités :
- Lamia (Ingénieure d’affaires): Responsable des partenariats, de la levée de fonds,
et de la stratégie de communication externe.
- Asma (Comptable et contrôleuse de gestion) : Responsable de la gestion
financière, du contrôle budgétaire et de la gestion juridique.
- Amina (Ingénieure informatique): Responsable du développement du site e-
commerce, de l’intégration des fonctionnalités (comme l’essayage virtuel), et de la
gestion des réseaux sociaux.
- Styliste et ses assistants: Responsable de la création des collections en
collaboration avec les fondatrices.
- Ouvrier: Responsable de la collecte et du nettoyage des matières premières
(vêtements usagés et déchets textiles).
- Alternants marketing/commerciaux: Aideront à la mise en place des campagnes
de communication digitale, notamment pour promouvoir la durabilité de la
marque. L'équipe actuelle prendra également en charge les tâches commerciales
pour limiter les besoins en ressources externes.
➢ Plan de communication :
- Communication interne : Réunions hebdomadaires pour suivre l'avancement
chaque fin de semaine, échanges quotidiens par outils de messagerie (Slack) et
par WhatsApp aussi en cas ou d’urgence.
- Communication externe :
• Campagnes sur les réseaux sociaux (Instagram, Facebook, TikTok) :
L’objectif est de Promouvoir la marque, ses produits et ses valeurs
(luxe responsable, développement durable) :
-Instagram : Partage de visuels inspirants, photos de collections, et coulisses de la
marque via des Stories. Collaboration avec des influenceurs pour élargir l’audience
(The Doll beauty).
-Facebook : Création d’une communauté engagée avec des publications,
événements en ligne, et discussions sur la mode éthique. Publicité ciblée pour
atteindre des segments spécifiques.
-Tiktok : Publication de vidéos créatives pour attirer une audience jeune, avec des
défis, démonstrations produits et contenus éducatifs sur la mode durable.
• Via le site e-commerce : l’objectif est d’utiliser le site pour vendre les
produits et partager des informations sur la marque.
Le site sert aussi à communiquer des mises à jour sur les collections, événements
à venir et initiatives écoresponsables. L’intégration de fonctionnalités comme
l’essayage virtuel crée une expérience client interactive.
• Bulletins d'information et mises à jour régulières : l’objectif est de
garder le contact avec les clients et prospects en envoyant des
informations pertinentes :
Les newsletters régulières incluent des informations sur les produits, offres
exclusives, événements et l'engagement écologique. Les mises à jour sur le projet
permettent de partager les progrès et l'impact des actions écoresponsables.

- Outils utilisés pour l’élaboration du projet : Google Drive pour le partage de

documents, outils de gestion de projet notions pour suivre les tâches.
- Stratégie de commercialisation : Ventes via le site e-commerce (plateforme
principale), événements exclusifs (Paris, Cannes, Aix-en-Provence), et partenariats
avec concept stores. Collections limitées et offres exclusives pour stimuler la
demande, avec des campagnes ciblées et un programme de fidélité pour engager
les clients.
➢ Méthodologie de gestion :
On va adopter la méthode Agile (Scrum) pour gérer le projet, car elle permet une
grande flexibilité, avec des sprints réguliers pour adapter le projet en fonction des
résultats obtenus et des retours des clients.
- Scrum Master : Amina est responsable de la coordination des sprints et du suivi
des progrès de l’équipe. Elle organise les cycles de travail, veille à la bonne
exécution des tâches, et supprime les obstacles rencontrés par l’équipe. Elle
anime également les réunions Scrum (stand-ups, planning, rétrospectives) pour
s’assurer que tout avance selon les objectifs fixés.
- Product Owner : Lamia maintient la vision du produit et priorise les tâches du
backlog en fonction des besoins du marché et des clients. Elle travaille en étroite
collaboration avec l’équipe pour garantir que les fonctionnalités développées
répondent aux attentes des consommateurs et des parties prenantes. Elle valide
les livrables à la fin de chaque sprint pour s’assurer qu'ils respectent la vision
stratégique de la marque.
-Équipe Scrum : Les fondatrices, le styliste, l’ouvrier, et les alternants marketing
participent activement à l’exécution des tâches.
2. Objectifs et Description des Ressources :
Objectifs détaillés :
 ➢ Objectifs principaux :
- Lancer la marque avec un positionnement clair : mode de luxe
écoresponsable, alliant qualité, style, et engagement pour l'environnement.
-- Générer un chiffre d'affaires de 500 000 € d'ici 2 ans. Pour atteindre ce
chiffre d'affaires , nous prévoyons :3 collections par an en édition limitée,
avec un prix moyen de 150 à 300 € par pièce ; 60 % des ventes via le site e-
commerce et 30 % lors de ventes privées ; une cible de 10 000 clients sur 2
ans grâce à des campagnes digitales et des partenariats stratégiques.
- Créer une première collection de vêtements en édition limitée qui sera
vendue en ligne et lors d’événements exclusifs(Lorsque du stock reste
disponible, nous organisons des ventes privées en fin de saison dans des
villes telles que Cannes, Paris et Aix-en-Provence).
- Développer une base de clients fidèles, engagés dans la mode durable.
➢ Objectifs secondaires :
- Obtenir une certification ou un label écoresponsable (ISO 14001) dans les
2 premières années.
- Étendre la distribution à l’international dans la zone d’euro après la
première année de ventes.
➢ Description des moyens nécessaires :
• Ressources humaines :
- Styliste (1 saisonnier) et ces 2 assistants, pour la conception des collections.
- Ouvrier (1 personne), chargé de la collecte des vêtements et déchets textiles, et
de leur nettoyage.
- Alternants marketing (2 personnes) pour renforcer la stratégie de
communication en ligne.
- Équipe administrative : Les trois fondatrices pour la gestion globale et la
supervision des activités.
-Livraison : Sous-traitée à Mondial Relay.
• Ressources matérielles et technologiques :
- Locaux : Atelier de 50 m² à proximité de Paris pour l'atelier de production et de
stockage.
- Machines: Ensemble de 10 machines responsables pour la production, incluant
des machines pour le nettoyage des textiles, la couture, la broderie, et la
découpe voici les machines : Karcher (Machine à vapeur et nettoyage éco-
responsable) et une machinevTexaid (Recyclage et préparation de textiles usagés)
et deux machines ; Machine à coudre : Brother JX2517, Singer Heavy Duty 4423 ;
Surjeteuse : Brother 1034D, Singer Professional 5 ; Machine à broder : Brother
PE800 ; Machine à coudre pour cuir : Singer 4423 ; Steamer : Conair Extreme
Steam, Jiffy J-2000 ; Presse à repasser : Singer Expert Finish, Rowenta DW5080T;
able de coupe : OLFA ; Machine à boutonnières : Brother CS6000iDécoupe laser :
Cricut Explore Air 2.
- Technologie: Développement d’un site e-commerce avec une fonctionnalité
d’essayage virtuel et un système de gestion de commandes en ligne.
-Outils Bureautiques : 2 Pc portables ; Imprimante.
-Emballage : papier de soie ; sac en tissu ; une boîte rigide ; un ruban en satin ;
étiquette avec logo BL.
• Budget estimé :
- Coût initial (50 000 €) : Apport des fondatrices pour couvrir les frais de création
de l’entreprise, du local, et des machines.
- Financement externe (150 000 €) : Levée de fonds via investisseurs (famille,
crowdfunding) pour financer le recrutement, les campagnes de marketing et
l’achat d’équipements.
Total prévisionnel : 200 000 €
Stratégie de Levée de Fonds : La levée de fonds combine un budget initial de 50
000 € (apport des fondatrices) avec un financement externe de 150 000 €,
provenant d’investisseurs (autres membres de la famille) de plateformes de
crowdfunding. Cette double stratégie vise à :
- Soutenir le développement du projet dès les premières phases tout en
construisant une communauté.
- Assurer une sécurité financière pour les investissements matériels (machines,
local) et humains (recrutement).
Le pitch de financement repose sur les valeurs de BL : luxe éthique, impact
écologique réduit, et transparence. Ces atouts sont mis en avant pour convaincre
les investisseurs et mobiliser le public via le crowdfunding.
 ➢ Gouvernance du Projet et Rôles Clés :
• Définition des Acteurs de la Gouvernance :
- Sponsor : Les trois fondatrices (Lamia, Asma, Amina) sont les sponsors principaux
et prennent les décisions stratégiques majeures. Elles assurent la cohésion entre
les différentes phases du projet.
- Maîtrise d’Ouvrage (MOA): Les fondatrices(Lamia, Asma, Amina) analysent les
besoins du projet, effectuent des études de marché, et s'assurent que le produit
répond aux attentes des consommateurs.
- Maîtrise d’Œuvre (MOE) : Styliste, Ouvrier, Équipe marketing et Développement
produit.
• Comité de Pilotage (COPIL) :
- Fréquence des réunions : Réunions mensuelles pour évaluer l’avancement et
ajuster les stratégies, avec des bilans de chaque phase.
- Points de contrôle : Validation des collections, des stratégies marketing et des
résultats financiers.
- Moments clés : Lancement de la première collection ; suivi de la performance du
lancement en ligne et organisation des ventes privées .

➢ Phases et Objectifs Clés :

- Phase 1 - Pré-lancement :
- Études de marché : Analyse du secteur du luxe responsable pour identifier les
attentes des consommateurs (Analyse des tendances du marché, des besoins des
clients, et des stratégies des concurrents. Données de base pour établir la
proposition de valeur de BL).
-Ouvrir un compte bancaire pour l’entreprise, où nous, les trois sœurs,
pourrons déposer nos fonds ; nous avons choisi la banque Crédit Agricole.
-Création des fondations digitales et administratives : Lancement du site web,
création des réseaux sociaux, structuration juridique(La mise en place des
fondations inclut la création du logo BL, le lancement du site web, l'ouverture des
réseaux sociaux « facebook ; Instagram ; Tiktok ; Linkedin » pour la visibilité de la
marque, et la structuration juridique pour officialiser l’entreprise « choisir le statut
SAS (Société par Actions Simplifiée) et enregistrer la marque "BL" pour assurer sa
protection juridique, y compris le logo, les designs et le nom de domaine. Préparer
les contrats nécessaires, incluant ceux pour les employés, les sous-traitants, les
conditions générales de vente (CGV) pour le site en ligne et les partenariats
commerciaux).
- Location d’un local : Trouver un atelier adapté aux activités de création et de
production (Trouver un local de 50 m² aux environs de Paris pour un atelier de
production) et signer le bail .
- Achat d’outils Bureautiques : 2 Pc portables ; Imprimante.
- Achat de machines : Acquisition d’équipements essentiels pour la confection
des vêtements et la transformation des déchets textiles ; ces machines ont été
choisies de manière responsable, c'est-à-dire qu'elles ne sont pas nuisibles pour
l'environnement tout en étant les moins chères et les plus productives : ( Karcher
(Machine à vapeur et nettoyage éco-responsable) et une machinevTexaid
(Recyclage et préparation de textiles usagés); Machine à coudre : Brother JX2517,
Singer Heavy Duty 4423 ; Surjeteuse : Brother 1034D, Singer Professional 5 ;
Machine à broder : Brother PE800 ; Machine à coudre pour cuir : Singer 4423 ;
Steamer : Conair Extreme Steam, Jiffy J-2000 ; Presse à repasser : Singer Expert
Finish, Rowenta DW5080T; able de coupe : OLFA ; Machine à boutonnières :
Brother CS6000iDécoupe laser : Cricut Explore Air 2 ) ; le tout sera 10 machines et
les installer par la suite .
-Achat de l’emballage : commander en ligne un emballage personnalisé avec le
logo de la marque.
- Phase 2 - Recrutement et Constitution de l’Équipe :
- Recrutement d’un styliste : Embauche d’un styliste saisonnier pour
développer les premières collections en collaboration avec les fondatrices sachant
que ce styliste ramène avec lui ces deux assistants.
- Recrutement d'un ouvrier : Chargé de la collecte des vêtements aux
brocantes et sur vinted et des déchets textiles chez les grandes marques ,
essentiels à l’approvisionnement en matériaux pour les collections
écoresponsables et ainsi les nettoyer avec les machines achetés .
 -Recrutement d’alternants en marketing : Annonce de recrutement, sélection
des candidats, et formation. Intégration d’étudiants en alternance pour renforcer
la stratégie marketing digitale et les actions de communication.
-Signature de contrat de sous traitement de la livraison avec mondial relay pour
minimiser les couts .
- Phase 3 - Création des Collections et Approvisionnement :
- Approvisionnement durable : Sélectionner des matières premières
écoresponsables, collecter les résidus, les transformer en matériaux de base et les
nettoyer par l'ouvrier.
- Design et développement produit : Le styliste et l’équipe s'attachent à
concevoir des pièces en accord avec l’identité de BL ; des vêtements de prêt-à-
porter stylés, avec une touche streetwear, reflétant les valeurs du développement
durable et de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE).
- Phase 4 - Lancement et Distribution :
-Lancement officiel de la première collection : Mise en vente sur le site e-
commerce avec des fonctionnalités d’essayage virtuel. Deux mois après le
lancement des ventes en ligne, démarrage des ventes privées pour clôturer la
saison.
-Gestion logistique : Coordination des stocks et des commandes avec mondial
Relay.
- Feedback client : Recueil des retours clients pour apporter les ajustements
nécessaires à la production future.
- Phase 5 - Suivi et Évaluation :
- Analyse des performances de lancement : Évaluation des ventes, de la
satisfaction client, et de l’impact de la stratégie marketing.
- Préparation des collections futures : Ajustement des stratégies en fonction
des résultats pour lancer de nouvelles collections alignées avec la demande.
Un tableau résumant les objectifs, les ressources matérielles et humaines, et le
budget estimé :

Catégori Détails Objectifs/ Ressou Ressources matérielles Budget

e Actions rces et technologiques estimé
humai
nes
Objectifs Atteindr - Lamia, Local de 50 m² à Paris Coût
principa e 10 000 Développe Asma, initial :
ux clients r une Amina, 50 000
fidèles image Styliste €
en 2 ans. forte en et
ligne pour assista
la mode nts,
responsabl Ouvrie
e et r,
durable. Alterna
nts
market
ing
Générer - Lancer 3 Lamia, Machines de production Financ
un collections Asma, (10 ement
chiffre par an, Amina, machines) ;PC ;impriman extern
d’affaires incluant Styliste te ;emballage ;tech e : 150
de 500 des ventes et d’essayage virtuel. 000 €
000 € en exclusives assista (levée
2 ans. dans 3 nts, de
grandes Ouvrie fonds)
villes. r,
Alterna
nts
market
ing
Lancer la - Créer une Styliste Site e-commerce, 25 000
première collection , systèmes d’essayage euros
collectio en édition assista
 n en limitée nts, virtuel et de gestion des
édition pour Lamia, commandes
limitée. capter Asma,
l'attention Amina
des (pour
premiers stratég
clients et ie et
accentuer gestion
l'exclusivit ),
é. Alterna
nts
market
ing
Objectifs Obtenir - Étendre 10 000
secondai une la euros
res certificati distributio
on nà
écorespo l'internatio
nsable nal après la
(ISO 1ère
14001, année.
GOTS) en
2 ans.
Ressourc Styliste - Création Styliste -Local pour atelier (50 Recrut
es (1 des , m²) ement
humaine saisonnie collections assista -Machines. : 15
s r) + 2 nts -Matières premières 000 €
assistant
s
Ouvrier - Collecte Ouvrie Machines (broderie, Salaire
(1 et r couture, nettoyage, :8000
personne nettoyage découpe, etc.) euros
) des pour
matières une
premières année
Alternan - Aider à la Alterna Pc et imprimante ; 10000
ts communic nts Logiciels et outils euros
 marketin ation market numériques (Google pour
g (2 digitale ing Drive, Notion, etc.) salaires
personne alterna
s) nts.
Mondial - Livraison : 10 000
Relay sous- euros
traitée
Ressourc Machine - Machi -10 machines pour Machin
es s pour Confection nes production. es : 15
matériel producti des Karche -Emballage : papier de 000 €
les on vêtements, r, soie ; sac en tissu ; une
écorespo nettoyage Texaid, boîte rigide ; un ruban en
nsable. des Brothe satin ; étiquette avec
- matières. r, logo BL.
Emballag -Marketing Cricut, -2 Pc portables ;
es. et etc. Imprimante.
-Outils commercia
Bureauti lisation et
ques. communic
ation.
Technolo - Essai Dévelo Site e-commerce 10 000
gie pour virtuel, ppeur euros
site web gestion des web
et vente commande
en ligne s, e-
commerce
« « Plan Campagn - Alterna Outils de gestion (Slack, 5000 €
de es sur les Promouvoi nts Notion)
commun réseaux r la market
ication sociaux marque et ing
(Instagra ses valeurs
m,
Faceboo
k,
TikTok)
 Newslett - Fidéliser Lamia, Outils de communication 2000
er et la clientèle Asma, en ligne euros
mises à avec des Amina
jour informatio
régulière ns
s régulières
Méthod Méthode - Sprints Amina Notions, outils de gestion 3000
ologie Agile réguliers (Scrum de projet euros
de (Scrum) pour Master
gestion adapter le ),
projet Lamia
selon les (Produ
retours ct
clients Owner
),
équipe
Budget Total - Couvrir Apport Frais de création 50 000
total estimé les coûts des d'entreprise, local, €
estimé pour les de fondat machines, marketing (fondat
première développe rices, rices) +
s étapes ment, levée 150
du projet recruteme de 000 €
nt, fonds (levée
marketing de
et fonds)
équipemen
ts
Gouvern Sponsor - Gestion Lamia, Comité de pilotage avec
ance principal stratégique Asma, bilans mensuels
: Les et prise de Amina
trois décision
fondatric
es
(Lamia,
Asma,
Amina)
Phases Phase 1 - - Études de Les Site, réseaux sociaux, 50 000
clés Pré- marché, trois machines € pour
lanceme création de fondat les
nt fondations rices premiè
juridiques res
et étapes
digitales,
location du
local ;
achats des
fournitures
.
Phase 2 - - Styliste Équipements et 38000€
Recrute Embauche , recrutement
ment d’un assista
styliste, nts,
ouvrier, et alterna
alternants nts
marketing ;
sous-
traitance
de mondial
Relay .
Phase 3 - - Styliste Machines, matières 15
Création Approvisio , premières 000€
des nnement équipe
collectio durable, market
ns développe ing,
ment des ouvrier
collections
Phase 4 - - Lamia, Site e-commerce, outils 25000€
Lanceme Lancement Asma, de vente
nt et de la Amina
distributi première
on collection
sur le site
et
 distributio
n.
Phase 5 - - Analyse Équipe Outils de suivi et analyse 2000 €
Suivi et des complè
évaluatio performan te
n ces,
feedback
clients

Total estimé pour les 5 phases est de 130 000 € ; Cela respecte bien la limite de
200 000 € et assure une gestion équilibrée du budget tout au long des phases du
projet. Les 50 000 € restants vont être utilisés pour les financements externes,
levée de fonds, ou les dépenses opérationnelles non incluses dans les phases
principales, telles que les frais juridiques, l'optimisation du site web ou les
imprévus.
3- Diagramme WBS :
Phases du Projet et Détails Techniques :
1. Étude de marché : Utilisation d’outils de veille de marché et d'analyse de
données pour comprendre les tendances de la mode durable et identifier les
segments cibles.
2. Développement du produit : Conception assistée par ordinateur (CAO) pour le
design et choix des matériaux, en collaboration avec des fournisseurs
écoresponsables.
3. Marketing et communication : Stratégies numériques avec des outils comme les
réseaux sociaux, la création d’un site e-commerce, et un plan de communication
visuelle.
4. Levée de fonds : Préparation de présentations et de pitchs professionnels pour
attirer les investisseurs en présentant des études de marché et des prévisions de
ventes.
5. Lancement opérationnel : Coordination logistique pour gérer la production, le
stockage et la distribution de la collection.
 Tableaux Résumé : Date de début de projet est 1 Décembre 2024 :

1- Étude de marché :
Tâche Sous-tâche Responsable Délai Date de fin
principale
Étude de - Analyse de la Lamia 2 semaines 15
marché demande et décembre
tendances de 2024
la mode
durable
- Identification Lamia 1 semaine 22
des segments décembre
cibles 2024
- Évaluation Lamia 2 semaines 29
des décembre
concurrents et 2024
benchmarking
- Analyse des Lamia et 1 semaine 5 janvier
canaux de asma 2025
distribution et
communication
Total 1 mois

2-Développement du produit :

Tâche Sous-tâche Responsable Délai Date de

principale fin
Développement - Conception et Styliste et 1 mois 1 février
du produit création des assistants 2025
designs
- Choix des Lamia et 3 semaines 22 janvier
matières ouvrier et 2025
premières styliste et
écoresponsables ses
assistants
 - Prototype de la Styliste et 1 mois 1 février
première assistants et 2025
collection en ouvrier
édition limitée
- Production Ouvrier, 2 semaines 15 février
pilote et tests Styliste et 2025
de qualité assistants
Total 2 mois

3-Marketing et communication :

Tâche Sous-tâche Responsable Délai Date de fin

principale

Marketing et - Stratégie de Alternants 1 mois 1 février 2025

communication marque et marketing
identité
visuelle
- Création du Amina 1 mois 1 février 2025
site e-
commerce et
des outils
digitaux
- Campagnes Alternants 3 mois 1 mai 2025
sur les réseaux marketing
sociaux
- Gestion de la Lamia, 2 mois 1 avril 2025
newsletter et Alternants
CRM marketing
-Lancement Lamia, 1 mois 1 mars 2025
via Alternants
partenariats marketing
stratégiques
Total 4 mois
4- Levée de fonds :

Tâche Sous-tâche Responsable Délai Date de fin

principale
Levée de - Préparation Lamia et asma 1 semaine 8 janvier 2025
fonds des
documents de
présentation
(pitch deck)
- Identification Asma 1 semaine 15 janvier
des 2025
investisseurs
et partenaires
- Réunions et Lamia, Amina, 2 semaines 29 janvier
négociations asma 2025
avec
investisseurs
- Clôture de la Asma 1 semaine 5 février 2025
levée et
acquisition
des fonds
nécessaires
Total 1 mois

5-Lancement opérationnel :

Tâche Sous-tâche Responsable Délai Date de fin

principale
Lancement - Préparation Amina, 3 semaines 1 avril 2025
opérationnel logistique et Ouvrier
distribution
- Organisation Lamia, Amina, 2 semaines 15 avril 2025
de lancement Styliste et
alternants.
- Gestion des Lamia, Amina 1 mois 1 mai 2025
stocks et Asma et
préparation ouvrier ;
 des Mondial relay
commandes .
- Analyse des Équipe 1 mois 1 mai 2025
performances complète
initiales et
feedback
client
Total 2 mois

Détails :

1- Étude de marché :
-Responsables : Lamia, Asma
-Délai total : 1 mois
-Description : Cette phase implique une recherche approfondie pour identifier les
tendances du marché, les segments cibles, et les stratégies concurrentes pour
s'assurer de l'opportunité et de la position de la marque.
-Sous-tâches :
1.1 -Analyse de la demande et des tendances de la mode durable :
- Détails : Étudier les comportements d'achat de produits durables et éthiques.
Analyser les attentes spécifiques des consommateurs.
- Responsable : Lamia
- Outils : Études de marché, enquêtes en ligne, outils d'analyse de données
- Délai : 2 semaines (fin : 15 décembre 2024)
1.2 -Identification des segments cibles :
- Détails : Cibler des segments précis (jeunes adultes, professionnels,
écoresponsables) qui seraient réceptifs à une marque durable.
- Responsable : Lamia
- Outils : Analyses démographiques, études de persona
- Délai : 1 semaine (fin : 22 décembre 2024)
1.3- Évaluation des concurrents et benchmarking :
- Détails : Revoir les marques concurrentes en matière de mode durable. Faire un
benchmark des prix, collections, et campagnes de communication.
- Responsable : Lamia
- Outils : Benchmarking, rapport de comparaison concurrentielle
- Délai : 2 semaines (fin : 29 décembre 2024)
1.4- Analyse des canaux de distribution et de communication :
- Détails : Examiner les canaux de vente potentiels (e-commerce) et les
plateformes de communication (réseaux sociaux).
- Responsable : Asma et Lamia
- Outils : Analyse de canal, études de plateformes sociales
- Délai : 1 semaine (fin : 5 janvier 2025)

2. Développement du produit :
-Responsables : Lamia (chef de produit), Styliste et assistants et ouvrier.
-Délai total : 2 mois
-Description : Cette phase comprend le développement et la fabrication des
produits en utilisant des matières écoresponsables.
-Sous-tâches :
2.1- Conception et création des designs :
- Détails : Créer des esquisses pour la collection et élaborer des prototypes.
- Responsables : Styliste et assistants
- Outils : Tablette graphique, logiciels de design (Photoshop, Illustrator)
- Délai : 1 mois (fin : 1 février 2025)
2.2- Choix des matières premières écoresponsables :
 - Détails : Rechercher et négocier avec des fournisseurs écoresponsables.
- Responsables : Lamia, équipe de production ; ouvrier
- Outils : Contact fournisseurs, étude des matériaux
- Délai : 3 semaines (fin : 22 janvier 2025)
2.3- Prototype de la première collection en édition limitée :
- Détails : Produire des prototypes en respectant les normes écologiques.
- Responsable : Styliste et ses assistants, ouvrier
- Délai :1 mois (fin : 1 février 2025)
2.4 -Production pilote et tests de qualité :
- Détails : Évaluer la qualité des produits (tests de résistance, confort).
- Responsables : Ouvrier, styliste et ses assistants
- Délai : 2 semaines (fin : 15 février 2025)

3-Marketing et communication :
-Responsables : Lamia (chef de communication), Alternants marketing
-Délai total :4 mois
-Description : Promouvoir la marque avec une stratégie forte et cohérente sur
différents canaux avant le lancement.
-Sous-tâches :
3.1- Stratégie de marque et identité visuelle :
- Détails : Développer la charte graphique et concevoir les palettes, visuels.
- Responsables : Alternants marketing
- Outils : Outils graphiques, documents de charte graphique
- Délai :1 mois (fin : 1 février 2025)
3.2- Création du site e-commerce et des outils digitaux :
 - Détails : Créer le site de vente en ligne et gérer la logistique des commandes.
- Responsable : Amina
- Outils :CMS (comme Shopify ou WooCommerce), plugins logistiques
- Délai : 1 mois (fin : 1 février 2025)
3.3- Campagnes sur les réseaux sociaux (Instagram, Facebook, TikTok) :
- Détails : Créer et planifier les publications. Travailler avec des influenceurs.
- Responsables : Alternants marketing
- Délai :3 mois (fin : 1 mai 2025)
3.4- Gestion de la newsletter et CRM :
- Détails : Rédiger et envoyer des newsletters pour engager les clients.
- Responsables : Lamia et alternants.
- Délai : 2 mois (fin : 1 avril 2025)
3.5- Lancement Via partenariat Stratégique :
- Détails : Collaborer avec des partenaires pour promouvoir la première
collection.
- Responsables : Lamia et alternants.
- Délai :1 mois (fin : 1 mars 2025)

4-Levée de fonds :
-Responsables : Lamia, Amina et Asma
-Délai total : 1 mois
-Description : Acquérir les ressources financières nécessaires pour soutenir le
lancement.
-Sous-tâches :
4.1 -Préparation des documents de présentation (pitch deck) :
 - Détails : Créer une présentation détaillée pour attirer les investisseurs.
- Responsable : Lamia et Asma
- Outils : PowerPoint, Google Slides
- Délai : 1 semaine (fin : 8 janvier 2025)
4.2 -Identification des investisseurs et partenaires :
- Détails : Rechercher des partenaires potentiels.
- Responsable : Asma
- Délai : 1 semaine (fin : 15 janvier 2025)
4.3- Réunions et négociations avec investisseurs :
- Détails : Présenter le projet aux investisseurs.
- Responsables : Lamia, Amina, asma
- Délai : 2 semaines (fin : 29 janvier 2025)
4.4- Clôture de la levée et acquisition des fonds nécessaires :
- Détails : Finaliser les accords de financement.
- Responsable : Asma
- Délai : 1 semaine (fin : 5 février 2025)

5-Lancement opérationnel :
-Responsables : Equipe complète.
-Délai total : 2 mois
-Description : Préparer et exécuter le lancement avec une logistique bien établie.
-Sous-tâches :
5.1 Préparation logistique et distribution
-Détails : Planifier la production et expédition des produits.
-Responsables : Amina, ouvrier
-Délai : 3 semaines (fin : 1 avril 2025)
5.2- Organisation de lancement :
-Détails : Mise en ligne de la première collection sur le site web.
-Responsables : Lamia, Amina, styliste, alternants
-Délai : 2 semaines (fin : 15 avril 2025)
5.3- Gestion des stocks et préparation des commandes :
-Détails : Gérer les stocks et exécuter les commandes.
-Responsables : Lamia, équipe de production, Mondial Relay.
-Délai : 1 mois (fin : 1 mai 2025)
5.4 -Analyse des performances initiales et feedback client :
-Détails : Analyser les ventes et adapter les opérations.
-Responsable : Équipe complète
-Délai : 1 mois (fin : 1 mai 2025)

4-Plan de Levée de Fonds :

• Contexte du Projet :
BL est une marque de mode de luxe responsable axée sur le développement
durable, spécialisée dans le prêt-à-porter fabriqué à partir de matériaux recyclés.
BL vise à allier qualité, exclusivité et durabilité pour répondre aux attentes du
marché de la mode éthique.
• Objectif de la Levée de Fonds :
Le besoin total en financement pour lancer la marque est de 200 000 €, dont 150
000 € proviennent de la levée de fonds. Les fonds couvriront l'achat de matériel, le
développement du site e-commerce, le recrutement de talents et les campagnes
de marketing digital.
 Diagramme en Cercles : la répartition de l'apport des fondatrices (25%) et de la
levée de fonds externe (75%).

• Stratégie de Levée de Fonds :

La levée de fonds repose sur un apport initial de 50 000 € par les fondatrices et un
financement externe de 150 000 € via investisseurs privés(membres de la famille
BL) et crowdfunding . Cette stratégie vise à assurer une sécurité financière pour le
lancement et l’expansion initiale de la marque.
✓ Timeline :Étapes de la levée de fonds :
- Préparation des documents de présentation : 1 semaine (jusqu'au 8 janvier 2025)
- Identification des investisseurs et partenaires : 1 semaine (jusqu'au 15 janvier
2025)
- Réunions et négociations avec investisseurs : 2 semaines (jusqu'au 29 janvier
2025)
- Clôture de la levée et acquisition des fonds nécessaires : 1 semaine (jusqu'au 5
février 2025)
 • Arguments Clés pour Convaincre les Investisseurs :
BL : L’avenir de la mode éthique
BL s’inscrit dans un marché en pleine croissance, avec une vision claire :
réinventer la mode de luxe à travers un engagement fort pour l’environnement
et l’innovation. Nous prônons une transparence totale grâce à l’utilisation de
matières premières recyclées et de machines écoresponsables, réduisant notre
impact environnemental.
Nos produits, fabriqués en édition limitée, se renouvellent chaque saison avec
des designs uniques et audacieux. Nous valorisons les talents créatifs émergents,
offrant à chaque styliste l'opportunité de contribuer à des collections exclusives
et novatrices.
Avec une clientèle fidèle à la mode durable, BL promet une expansion rapide et
un retour sur investissement solide, en alliant esthétique, éthique, et innovation.
Rejoignez-nous pour redéfinir l’élégance responsable.
Graphique en Camembert : Présente la répartition des fonds entre le matériel, le
marketing, le site e-commerce et le recrutement.

5-Planification des ressources humaines :

➢ Attribution des Tâches :
Les tâches ont été réparties en fonction des compétences et de la disponibilité des
membres :
- Lamia : Partenariats, gestion des documents de présentation, et levée de fonds.
- Asma : Gestion financière, contrôle budgétaire, et négociation avec les
investisseurs.
- Amina : Développement et maintenance du site e-commerce, intégration des
fonctionnalités techniques.
- Styliste : Création et design des collections.
- Ouvrier : Collecte, nettoyage, et préparation des matières premières.
- Alternants : Renforcement des campagnes marketing et soutien à la
communication digitale et la commercialisation des produits.

Matrice RACI :
Phase / Tâche Lamia Asma Amina Styliste / Alternants
Ouvrier
Phase 1 : Pré- R A I - -
lancement
Études de marché R C I - -
Ouvrir un compte A R I - -
bancaire
Création des R A R - -
fondations digitales
et administratives
Location d’un local C A I - -
Achat des outils R A C - -
bureautiques et
machines
Achat de R C I - -
l’emballage
Phase 2 : R A - - -
Recrutement et
Constitution de
l’Équipe
Recrutement du - - - R I
styliste et
assistants
Recrutement de C A - R -
l’ouvrier
Recrutement des R A - - R
alternants
marketing
Contrat avec C A - - -
Mondial Relay
Phase 3 : Création - - A R C
des Collections
Approvisionnement R C - R -
durable
Design et - - - R C
développement
produit
Phase 4 : - A R - C
Lancement et
Distribution
Lancement officiel - C R - R
Gestion des stocks R A - - C
et commandes
Feedback client R - A - C
Phase 5 : Suivi et R A - - -
Évaluation
Analyse des R A C - -
performances
Préparation des R A - C -
collections futures

➢ Taux d'Affectation :
Le niveau d'engagement de chaque membre est précisé selon un pourcentage de
leur disponibilité totale :
- Lamia : 20% en temps plein
- Asma : 20% en temps plein
- Amina : 30% en temps plein
- Styliste : 15% en temps partiel
- Ouvrier : 10% en temps partiel
- Alternants : 5% en temps plein

➢ Besoin en Recrutement :
1-Identification des compétences manquantes : Dans le cadre de votre projet BL,
les compétences suivantes sont identifiées comme essentielles, mais manquantes
ou sous-représentées :
 ➢ Création et Design :
• Problème identifié : Le styliste principal et ses assistants gèrent
actuellement toute la création. Cela devient critique à mesure que le
volume de collections augmente.
• Solution envisagée : Recruter un styliste supplémentaire avec une expertise
en mode durable pour :
-Diversifier les créations et développer des gammes plus larges.
-Réduire la charge de travail du styliste principal et éviter les retards
dans les lancements.
➢ Maintenance Technique :
• Problème identifié : Les machines utilisées pour le nettoyage et la
confection des vêtements nécessitent une maintenance régulière pour
éviter les interruptions de production. Actuellement, il n’y a pas de
technicien dédié.
• Solution envisagée : Embaucher un technicien spécialisé capable de :
-Effectuer des vérifications régulières des machines.
-Réparer rapidement les pannes pour garantir la continuité de la
production.
➢ Marketing Digital :
• Problème identifié : Bien que deux alternants marketing soient impliqués, le
volume croissant des campagnes sur les réseaux sociaux, newsletters et
gestion des partenariats dépasse leurs capacités.
• Solution envisagée : Recruter deux alternants supplémentaires pour :
-Gérer les plateformes sociales (Instagram, TikTok, Facebook).
-Développer des contenus promotionnels et des publicités ciblées.
2- Planification du recrutement : Une planification stratégique est essentielle
pour garantir que ces recrutements répondent aux besoins opérationnels et
s’inscrivent dans les contraintes budgétaires. Voici les étapes proposées :
Étape 1 : Définir les critères de recrutement
Pour chaque poste, les critères suivants seront précisés :
• Styliste supplémentaire : Expérience en mode écoresponsable et dans le
luxe ; maîtrise des logiciels de design (Adobe Illustrator, Photoshop) ;
capacité à travailler sous pression pour respecter les délais.
• Technicien spécialisé : Compétences en mécanique et maintenance
industrielle ; expérience avec des équipements textiles (machines à coudre,
découpe laser) ; polyvalence pour intervenir rapidement en cas de panne.
• Alternants supplémentaires : Bonne maîtrise des outils de gestion de
réseaux sociaux (Meta, TikTok Ads) ; capacité à analyser les performances
des campagnes (Google Analytics) ; créativité et aisance rédactionnelle pour
produire des contenus engageants.
Étape 2 : Planifier le budget de recrutement
Les coûts pour ces recrutements incluent les salaires et éventuels frais de
formation :
• Styliste supplémentaire : 10 000 € annuels (CDD ou freelance).
• Technicien spécialisé : 8 000 € annuels (temps partiel).
• Alternants marketing : 10 000 € pour deux postes (contrats en alternance).
Étape 3 : Processus de recrutement
1-Diffuser des offres : Sur les plateformes de recrutement spécialisées (ex. :
Fashion Jobs pour le styliste, Indeed pour le technicien, LinkedIn pour les
alternants).
2-Sélectionner les candidats :
-Styliste et technicien : Tests techniques pour évaluer les compétences.
-Alternants : Entretiens basés sur leurs projets académiques et expériences.
3-Intégrer les nouvelles recrues : Formation rapide sur les processus
internes et les outils de l’entreprise.
 Conclusion :
Le projet BL a un fort potentiel pour percer sur le marché de la mode
écoresponsable, un secteur en pleine croissance. Avec une stratégie axée sur des
valeurs éthiques, une production durable, et une approche méthodique, BL peut
répondre aux attentes des consommateurs modernes. Voici les points clés à
retenir :
➢ Potentiel de marché et positionnement :
-Demande croissante pour la mode éthique :
Selon McKinsey, 67 % des consommateurs recherchent des marques
engagées.
Le marché mondial de la mode durable connaît une croissance de 10 % par
an, estimée à 15 milliards USD d’ici 2026 (Allied Market Research).
-Inspiration des réussites existantes : Des marques comme Stella McCartney
montrent qu'il est possible d'allier esthétique et responsabilité, prouvant qu'il
existe une place pour BL dans ce secteur.
➢ Forces du projet :
-Positionnement de niche : BL cible le luxe durable, un segment attractif pour les
générations Y et Z.
-Éditions limitées et designs exclusifs : Répondent à la quête d'originalité des -
consommateurs.
-Canaux digitaux : Une stratégie de communication forte (Instagram, TikTok, site e-
commerce) permet d'atteindre efficacement un public engagé.
-Engagement transparent : Utilisation de matériaux recyclés et machines
écoresponsables.
Avec une gestion efficace, une levée de fonds réussie, et une communication
impactantee, BL peut non seulement percer, mais devenir une référence dans la
mode de luxe durable. Cependant, sa réussite dépendra de sa capacité à
construire une identité forte, à innover, et à fidéliser rapidement sa clientèle.