MODELE DE PLAN D’AFFAIRES
(BUSINESS PLAN)
Cette trame de plan d’affaire est purement indicative. Elle a vocation à vous guider dans
l’élaboration de votre projet. Il faudra l’enrichir des données spécifiques à votre projet.
SOMMAIRE
1 LE PROJET
1.1 SYNTHESE DU PROJET
1.2 PRESENTATION DU PROJET
1.3 PRESENTATION DES FONDATEURS
2 LE MARCHE
2.1 QU'EST CE QUI EXISTE AUJOURD'HUI ?
2.2 LES CLIENTS
2.3 LES CONCURRENTS
2.4 LES PARTENAIRES
2.5 LES FOURNISSEURS
3 LES MOYENS
3.1 LA POLITIQUE COMMERCIALE
3.2 LA POLITIQUE DE COMMUNICATION
3.3 LES MOYENS DE PRODUCTION
3.4 LES RESSOURCES HUMAINES
4 LE MONTAGE JURIDIQUE
5 LE MONTAGE FINANCIER
5.1 LES INVESTISSEMENTS PREVUS ET AMORTISSEMENTS
5.2 PLAN DE FINANCEMENT
5.3 LES COMPTES DE RESULTATS PREVISIONNELS SUR 3 ANS
5.4 LE BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT
5.5 LE PLAN DE TRESORERIE SUR 12 MOIS
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1 LE PROJET
Objectif : donner une idée précise au lecteur de ce que vous allez faire
1.1 SYNTHESE DU PROJET
(sur une seule page, elle doit correspondre à une présentation succincte du projet)
objectif : résumer le projet en quelques lignes, en reprenant les points essentiels du projet, sans les
détailler :
Secteur d'activité
Produit / service
Estimation du marché
Méthode de commercialisation
Le(s) porteur(s) de projet
Le montage juridique
Les investissements à réaliser et la manière dont vous souhaitez le financer
Les résultats escomptés
Les autres éléments spécifiques au projet
1.2 PRESENTATION DU PROJET
Objectif : présentation claire et détaillée :
du projet et du secteur d'activité
des motivations et objectifs poursuivis
de la genèse du projet
des caractéristiques particulières du produit / service : niveau de technicité, la valeur ajoutée
apportée, le caractère innovant...
du business model… (différents modes de facturation des produits/services)
1.3 PRESENTATION DES FONDATEURS
Objectif : présenter les personnes clés de l'entreprise sous forme de CV professionnels (identité,
expériences (les plus valorisantes par rapport au projet), formations, rôles et fonctions futures. Les
CV seront mis en annexe.
2 LE MARCHE
Objectif : Partir d'un constat ou état des lieux de la situation actuelle afin de donner au lecteur la
connaissance de l’environnement du projet. Exposer ensuite la stratégie que vous avez choisi pour
développer votre entreprise. Vous devez arriver à la conclusion que votre produit/service a bien sa
place sur le marché et que votre offre répond à un besoin.
2.1 QU'EST CE QUI EXISTE AUJOURD'HUI ?
Définir la taille du marché (locale, nationale, mondiale…) et les principales tendances (croissance,
stagnation...)
Exposer les contraintes juridiques et/ou administratives ; recenser les freins à l’entrée sur le
marché…
Où en est la technologie ?
2.2 LES CLIENTS
Qui sont-ils ? Quel est leur profil ? Combien sont-ils ? Où sont-ils ?
Quels sont leurs besoins actuels et potentiels ?
Pourquoi achèterait-il votre bien ou service ? (leurs motivations)
2.3 LES CONCURRENTS
Quel est le niveau de concurrence ?
Quels sont vos concurrents directs et indirects : leurs points forts / faibles, leur stratégie, leurs
parts de marché, leurs résultats ?
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2.4 LES PARTENAIRES
Quels sont les échanges que vous allez pouvoir contractualiser avec d’autres entreprises ?
2.5 LES FOURNISSEURS
Qui sont-ils ? Quels sont leurs conditions de paiement, de livraison ?
Sont-ils nombreux ? Y a t-il un risque de dépendance ?
Quelles sont les évolutions possibles vers d’autres sources d’approvisionnement ?
3 LES MOYENS
3.1 LA POLITIQUE COMMERCIALE
Rappel du business model,
Votre positionnement prix (grille tarifaire) ?
Quels seront les réseaux ou circuits utilisés? L’emplacement pour un commerce ?
Qui seront les acteurs principaux de la commercialisation ?
Quels seront les moyens humains nécessaires pour développer le réseau commercial ?
3.2 LA POLITIQUE DE COMMUNICATION
Comment allez vous faire connaître votre entreprise, vos produits/services ? Budget ?
A quel niveau (local, national ...) ?
3.3 LES MOYENS DE PRODUCTION
Les technologies utilisées
La localisation (accès / visibilité/ coût/ type de bail/ surface/ …)
Moyens Techniques nécessaires : description du matériel / coût et mode d'acquisition (achat,
location )
3.4 LES RESSOURCES HUMAINES
Organigramme de l'entreprise
Moyens humains nécessaires : fonctions, qualifications, nombre, date d'embauche, méthode de
recrutement, rémunérations…
CONCLUSION : à ce stade, le créateur doit avoir convaincu le lecteur que son projet est faisable,
viable et réaliste. L'offre proposée s'inscrit véritablement dans une logique de besoin existant ou
naissant
4 LE MONTAGE JURIDIQUE
La forme juridique : SA, SARL, Entreprise individuelle...
Pour les sociétés, les principaux actionnaires et associés, niveau de participation dans le capital
social, nature des apports ..
5 LE MONTAGE FINANCIER
5.1 LES INVESTISSEMENTS PREVUS ET AMORTISSEMENTS
5.2 PLAN DE FINANCEMENT
5.3 LES COMPTES DE RESULTATS PREVISIONNELS SUR 3 ANS
5.4 LE BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT
5.5 LE PLAN DE TRESORERIE SUR 12 MOIS
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