‫ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ ﻧﺼﺮﻩ ﺍﷲ‬ ‫ﲢﺖ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺴﺎﻣﻴﺔ ﻟﺼﺎﺣﺐ ﺍﳉﻼﻟﺔ ﺍﻟﻤﻠﻚ‬

SOUS LE HAUT PATRONAGE DE SA MAJESTÉ LE ROI MOHAMMED VI QUE DIEU L’ASSISTE

UNIVERSITÉ MOHAMMED V RABAT

ÉCOLE MOHAMMADIA D’INGÉNIEURS

REVUE

30e ÉDITION
LE MAROC EN PÔLE STRATÉGIQUE
ARCHITECTE D’ALLIANCES ÉCONOMIQUES
POUR UNE COOPÉRATION DURABLE
DANS LES RELATIONS AFRO-EUROPÉENNES

OFFICIEL

PLATINIUM GOLD

SILVER + SILVER
 EXTRAIT DU DISCOURS DE SA MAJAESTÉ LE ROI

“ Sans précédent dans les Annales, cette candidature tend une passe-
relle entre deux continents et deux civilisations : l’Afrique et l’Europe,
et rassemble les deux rives de la Méditerranée. Elle incarne de fort
belle manière l’ambition qui anime les peuples de la région d’avancer
ensemble vers plus de collaboration, d’entente et de communion. ”

Extrait du Discours de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, prononcé à l’occasion du 24ème anniversaire de la
Fête du Trône le 29 Juillet 2023
 C A I S S E D E D É P ÔT E T D E G E S T I O N
U N GR O U P E E N AC T I O N
P O U R U N M A R O C E N D É V E LO P P E M E N T

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HAMDANI YASSER

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PRÉSIDENT DE LA 30ÈME ÉDITION

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Comme l’a si bien dit Ralph Waldo Emerson, « N’allez pas où va le chemin. Allez là où il n’y
INV
ESTISSEMEN

en a pas encore, et ouvrez la route ». Cette pensée inspirante résonne particulièrement à l’oc-
casion de la 30ème édition du Forum EMI-Entreprises. En cette période déterminante, cette
citation incarne avec justesse l’esprit d’innovation et de détermination qui guide chacun de nos Institution financière publique, la Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG) exerce, depuis sa
pas alors que nous explorons de nouveaux horizons et façonnons l’avenir. Dans cet état d’es- création en 1959, un double mandat :
prit, nous nous engageons résolument à poursuivre notre voyage avec audace.
Cette édition, à l’instar de ses prédécesseurs, revêt une importance toute particulière alors
1/ Collecter et sécuriser l’épargne 2/ Canaliser l’épargne de long terme
que nous explorons le thème : «Le Maroc en Pôle Stratégique : Architecte de Projets Écono-
réglementée (dépôts de la CNSS, de la vers des investissements utiles
miques pour une Coopération Durable dans les Relations Afro-Européennes».
Caisse d’Epargne Nationale, des et générateurs de croissance
En initiant cette politique d’ouverture sur les deux continents, le Maroc se trouve également professions juridiques, consignations) socioéconomique.
à l’avant-garde d’un nouvel élan d’innovation. Dans cette conjoncture, le rôle de l’ingénieur
va bien au-delà des concepts théoriques traditionnels pour intégrer pleinement une dimen-
sion sociale. Aujourd’hui, l’ingénieur marocain s’engage activement à insuffler une perspective En sécurisant et en fructifiant, d’une part, l’épargne des déposants et en appuyant, d’autre
sociale et durable à son travail, contribuant ainsi de manière significative à l’édification d’une part, la stratégie nationale de développement à travers des projets créateurs d’externalités
coopération économique durable entre l’Afrique et l’Europe. positives, le Groupe CDG joue pleinement son rôle de tiers de confiance et de créateur
de valeur réelle au service des enjeux de développement socioéconomique du Royaume.
Cette revue offre une opportunité privilégiée d’explorer les défis liés au rôle stratégique du
Maroc dans les relations économiques avec l’Afrique et l’Europe. En tant que carrefour entre
deux continents, le pays joue un rôle central dans la promotion d’une coopération mutuelle-
ment bénéfique, en construisant des passerelles économiques et en facilitant des échanges
fructueux.
1 ER PRODUCTEUR ET EXPORTATEUR MONDIAL DE PHOSPHATE
SOMMAIRE

MOT DU COMITÉ
7 MOT DU COMITÉ ORGANISATEUR

11 MOT DU COMITÉ DE SOUTIEN

12 MOT DU DIRECTEUR

13 MOT DU DIRECTEUR-ADJOINT

INTERVIEWS
18 FOUZI LEKJAA: LA COUPE DU MONDE 2030 COMME CATALYSEUR DES RELATIONS AFRIQUE-EUROPE

24 BELKHAYAT ISMAEL SUR LES INITIATIVES, L’INTÉGRATION ET LA COOPÉRATION AFRO-EUROPÉENNES

28 IMADE ELBARAKA MET DELOITTE ET LE CONSEIL EN CYBERSÉCURITÉ DANS LE CONTEXTE DE

L’AFRIQUE FRANCOPHONE

34 ENTRETIEN AVEC ASMÂA MORINE AZZOUZI: LE LEADERSHIP FÉMININ ET LA COOPÉRATION ÉCONO-

MIQUE ENTRE L’AFRIQUE ET L’EUROPE

38 AU CŒUR DE L’INNOVATION ET DES PROJETS ÉCONOMIQUE AVEC WACIM BEN YAHYA

42 IMMERSION DANS LE MONDE DE LA SUPPLY CHAIN ET DE LA LOGISTIQUE AVEC NAWFAL BERBICHE

ARTICLES - FOCUS SUR LE THÈME

CASABLANCA FINANCE CITY :HUB ÉCONOMIQUE ET FINANCIER DÉDIÉ AU DÉVELOPPEMENT DES RELA-
50 TIONS ÉCONOMIQUES AFRICAINES.
LE RÔLE DES INSTITUTIONS FINANCIÈRES MAROCAINES DANS LE FINANCEMENT DES PROJETS DE DÉVE-
54 LOPPEMENT EN AFRIQUE PERSPECTIVES ET ENJEUX

58 LE MAROC, CHAMPION DE LA CONNECTIVITÉ AÉRIENNE EN AFRIQUE

be yourself
64 L’AGROTECH : UN TERRAIN FERTILE POUR DE NOUVELLES INNOVATIONS…QUELS BÉNÉFICES POUR LE
DÉVELOPPEMENT DE L’AFRIQUE ?
TOURISME DURABLE AU MAROC : UN CATALYSEUR POUR UNE COOPÉRATION ÉCONOMIQUE ET CULTU-
69 RELLE HARMONIEUSE AVEC L’AFRIQUE ET L’EUROPE

75 L’ IA : UN ENJEU MAJEUR POUR LA COOPÉRATION ET LE DÉVELOPPEMENT NUMÉRIQUE PARTAGÉ

MOROCCO AS A GATEWAY TO AFRICA:HOW IS MOROCCO ATTRACTING FOREIGN INVESTMENT AND FACI-
81 LITATING TRADE BETWEEN EUROPE AND AFRICA?

87 BUILDING BRIDGES, BREAKING BARRIERS: MOROCCO’S ROLE IN FACILITATING PEOPLE-TO-PEOPLE

CONNECTION BETWEEN AFRICA AND EUROPE

go further 93 THE BLUE ECONOMY: MOROCCO’S INITIATIVE TO PROTECT ITS MARITIME TREASURES

96 GAS PIPELINE: THE MOROCCAN AND NIGERAN CONTRIBUTION TO STRONG DIPLOMATIC RELATIONS

101 FROM MEDINA TO METROPOLIS: REDEFINING URBAN DEVELOPMENT IN MOROCCO

107 ‫ ثورة خرضاء عىل أبواب أفريقيا و أوروبا‬: ‫املغرب‬

108 ‫تطوير البنية التحتية لتسهيل التبادالت االقتصادية بني أفريقيا وأوروبا‬
113 ‫ رؤية للمستقبل يف سياق التحالفات اإلقليمية‬:‫االبتكار االقتصادي يف املغرب‬

SE DÉVELOPPER EN PERMANENCE : C’EST AUSSI ÇA LA CULTURE OCP 114 ‫ نهج سياسة االندماج لتعزيز مكانته كقطب اسرتاتيجي‬: ‫املغرب‬
21 000 talents, autant d’hommes et femmes qui, tous les jours, construisent des parcours qui correspondent à leurs 118 ‫ كأس عامل يحتفل بوحدة كرة القدم األفريقية واألوروبية‬:2030 ‫املغرب‬
aspirations, innovent, sortent des sentiers battus, et laissent libre-cours à leur créativité tout en continuant d’apprendre.
Partout dans le monde, OCP offre à ses talents mobiles la liberté de s’accomplir, d’imaginer, de créer, d’entreprendre,
de se former et d’assouvir leurs passions à travers des dynamiques de travail novatrices. Évoluer jour après jour et REMERCIEMENTS
relever des défis communs, c’est l’objectif d’un groupe qui avance.
Grandissons ensemble! Explorez de nouveaux horizons sur [Link]

[Link]
MOT DU COMITÉ FORUM EMI-ENTREPRISES XXXÈME ÉDITION COMITÉ DE LA

MOT DU COMITÉ ORGANISATEUR

HAMDANI YASSER LAMRABET OUMNIA
PRÉSIDENT VICE-PRÉSIDENTE
Si j’ai un seul regret par rapport au Forum, ce serait de
Je pensais que j’étais un sprinteur, mais n’avoir su goûter chaque seconde, chaque échange,
grâce au Forum j’ai su que j’étais un comme autant de doux souvenirs à chérir.
marathonien. Forumiste, un titre gravé dans mon cœur. Mon Forum,
ma passion éternelle !

MOUJAHID NADA SABER MAROUA ELAZHARI LAMIA KHALEF ZYAD

Au fond, je n’ai jamais aimé les adaptés, ceux Les membres du comité pour moi sont bien plus Le forum EMI-Entreprises incarne pour moi Le forum a été mon refuge de révélation, me
qui s’acclimatent à une réalité carencée. J’ai que des partenaires de travail, ils sont une source l’esprit de la collaboration fructueuse qui dévoilant qui je suis et ce que je désire. Il a été
toujours raffolé des forumistes furieux qui ont constante d’inspiration et de soutien. Je serais tou- mène au progrès offrant une plateforme où mon océan trouble, qui me mena au rivage
le courage de rêver les yeux ouverts et de jours reconnaissante de faire partie d’une équipe les idées prennent vie. Je suis fière d’avoir pu de la paix.
rebattre les cartes avec fierté. aussi formidable. apporter ma pierre à cet édifice d’échange et
de partage.

RESPONSABLES COMMUNICATION EXTERNE

Indétrônable du palmarès des salons de recrutement au Maroc, l’évènement phare de

l’Ecole Mohammadia d’Ingénieurs, le Forum EMI-Entreprises, se dépasse d’année en année sous le
Haut Patronage de sa Majesté le Roi Mohammed VI que dieu l’assiste depuis 1999.
La réussite est un absolu inconditionnel que toutes les éditions du Forum EMI-Entreprises alternent,
et la 29ème fut à son tour mémorable à bien des égards. Conscient du niveau de sa mission, le comité
organisateur de la 30ème édition veillera précieusement à maintenir avec professionnalisme cet élan
afin d’honorer son engagement envers l’héritage le plus précieux de l’Ecole Mohammadia d’Ingénieurs. PAM IMRAN ABDEL SALIM MOUSLIM SALMA OUADDI MED AYMANE DARIF SIFEDDINE
Soyez alors au rendez-vous pour souffler la 30ème bougie du Forum EMI-Entreprises placée sous Le chemin vers l’apogée, est initialement le
plus ardu pour autrui et au final son rêve le
Dans le tumulte du Forum, j’ai découvert une
symphonie de défis, où l’endurance face à
My dorment passion, nutured in the Je pensais que j’étais perfectionniste.
fertile soil of the EMI-Enterprises Forum,
le thème : plus réaliste : devenir visionnaire les yeux
fermés est ma fierté d’être FORUMISTE !
l’adversité et le renouvellement étaient ines-
quivables. En soufflant cette trentième bougie, thrived beyond expectations.
Mais en réalité, je ne suis que forumiste.
je souhaite aux prochaines éditions de briller
dans l’innovation et de porter haut le flambeau
de l’excellence.
Le Maroc en Pôle stratégique : RESPONSABLES TRÉSORERIE ET LOGISTIQUE RESPONSABLES COMMUNICATION DIGITALE
Architecte d’Alliances Economiques pour une Coopération Durable
dans les Relations Afro-Européennes.

AIT HROUCH HAMZA HARHARI IMANE DGHOUGHI HAFSA

RESPONSABLE CONFÉRENCES ET RESPONSABLE COMMUNICATION RESPONSABLE REVUE
FORMATIONS MEDIATIQUE

8
FORUM EMI-ENTREPRISES

[Link]
Être Forumiste, loin de moi l’idée d’exagérer,
c’est apprendre à écrire son destin en
lettres lumineuses sur la toile du possible.
Dans ce voyage semé d’embûches, chaque coup
de plume incarne ma résilience, chaque legende
célèbre la fierté d’être forumiste.
En quête d’excellence, j’ai découvert le
Forum. En mentionnant la Revue, je fais
allusion à cet ouvrage si exceptionnel.
MOT DU COMITÉ FORUM EMI-ENTREPRISES XXXÈME ÉDITION

MOT DU COMITÉ DE SOUTIEN

En cet instant où les émotions nous submergent, on ne peut s’empêcher de rappeler les
mots intemporels de Victor Hugo : «Les émotions n’ont pas de mots.» Notre parcours a été une
véritable immersion dans le monde dynamique des entreprises, façonné par un engagement
total. En tant qu’élèves de l’EMI, nous avons été honorés de participer à cette expérience, por-
tant avec fierté les couleurs d’une école d’excellence.
Le thème de cette édition, «Le Maroc en Pôle Stratégique : Architecte d’Alliances Écono-
miques pour une Coopération Durable dans les Relations Afro-Européennes”, met en exergue
le positionnement du Maroc en tant que passerelle reliant deux continents : l’Afrique et l’Eu-
rope, et capture l’essence des enjeux économiques découlant de cette alliance.
Sous la direction experte du Comité Organisateur, nous avons été guidés avec assurance à
travers les dédales de cet événement. Leur leadership éclairé a été notre guide, nous incitant à
repousser nos limites, à innover et à collaborer pour atteindre de nouveaux sommets. Chaque
interaction a été une occasion précieuse d’apprentissage et de croissance.
En tant que membres du Comité de Soutien, nous avons eu le privilège de contribuer au
succès de cette édition exceptionnelle. Nous assumons avec sérieux le devoir de maintenir
l’excellence de ce forum, conformément à la tradition de progression continue d’une édition à
l’autre. Nous regardons vers l’avenir avec détermination, animés par le désir de nous améliorer
et de garantir la pérennité de cet événement.
On tient à exprimer notre profonde gratitude envers le Comité Organisateur, ainsi qu’envers
chaque personne qui a contribué à faire de cette édition un succès retentissant. Le Forum
EMI-Entreprises a été bien plus qu’un événement ; il a été un catalyseur pour notre croissance
et notre succès futurs.
On vous donne rendez-vous l’année prochaine pour la 31ème édition, prêts à poursuivre
cette aventure enrichissante ensemble.

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FORUM EMI-ENTREPRISES

[Link]
LE FUTUR SE CONSTRUIT AUJOURD'HUI
Depuis plus de 30 ans, au sein du groupe TGCC nous construisons pour accompagner le
développement au Maroc et en Afrique subsaharienne.
Notre mission est de bâtir des projets innovants et durables qui offrent aux citoyens les
meilleures infrastructures dans tous les secteurs d´activités et ce grâce à un capital humain uni
dans une volonté de performance et dans le respect de l´environnement.

[Link]
MOT DU COMITÉ FORUM EMI-ENTREPRISES XXXÈME ÉDITION MOT DU COMITÉ FORUM EMI-ENTREPRISES XXXÈME ÉDITION

MOT DU DIRECTEUR MOT DU DIRECTEUR-ADJOINT

Après trois décennies d’existence couronnées de
succès et marquées par l’excellence, le Forum EMI-En-
treprises célèbre fièrement sa 30ème édition, un événe-
ment qui restera assurément gravé dans les mémoires. Le retour imminent du Forum EMI-En-
Organisé sous le haut patronage de Sa Majesté le Roi
treprises promet d’être un succès reten-
Mohammed VI, que Dieu le glorifie, cet événement per-
pétue la tradition d’excellence des éditions précédentes, tissant, salué de tous suite aux éditions
faisant du Forum un rendez-vous incontournable pour précédentes. La préparation de la 30ème
les entreprises et les étudiants. édition s’impose comme une étape logique
Le succès du Forum EMI-Entreprises est le fruit du
de cette trajectoire victorieuse. Cet événe-
dévouement et du travail continu des comités succes- ment, dont la renommée n’est plus à dé-
sifs, ainsi que de la capitalisation des travaux antérieurs montrer, vise principalement à renforcer
grâce à un système de relais d’un haut degré de profes- les liens entre recruteurs et étudiants afin
sionnalisme. Il est également le résultat de l’encadrement
de favoriser l’insertion professionnelle des
étroit et du soutien constant de l’administration de l’École
Mohammadia d’Ingénieurs tout au long du processus élèves ingénieurs.
d’organisation. Toujours à l’écoute de l’évolution so-
les technologies de l’information, la santé et l’agricultu- cio-économique, le forum aborde des thé-
La réputation prestigieuse de ce Forum résonne au-
re. Ses atouts, tels que sa position géographique stra-
près des entreprises et des étudiants, témoignant de la
tégique reliant la Méditerranée à l’Atlantique et sa proxi-
matiques de grande envergure, permettant
qualité et de la diversité de la formation dispensée par le de rester au fait des mutations profession-
mité avec l’Europe, son ancrage en Afrique, ainsi que le
corps professoral de l’École Mohammadia d’Ingénieurs,
ainsi que de l’engagement de cette grande institution
caractère stratégique de ses infrastructures en dévelop- nelles. Ainsi, le choix du thème de la 30ème
pement constant, notamment portuaires, la densification édition, «Le Maroc en Pôle Stratégique :
envers son environnement socio-économique. En tant
que doyenne des grandes écoles d’ingénieurs natio-
des liaisons aériennes et les investissements importants
Architecte de Projets Économiques pour La tenue du Forum, prévue les 08 et
en Afrique, garantissent une coopération mutuellement 09 Mai, offrira une plateforme de réflexion
nales, l’École Mohammadia d’Ingénieurs demeure une
avantageuse pour le Maroc et ses partenaires africains une Coopération Durable dans les Rela-
référence incontestée, tant au niveau national qu’interna-
et européens. tions Afro-Européennes», ambitionne de étendue sur ces questions, permettant
tional, en innovant constamment dans ses programmes d’avancer le débat et de réaliser une ana-
d’enseignement, ses activités de recherche et sa gestion mettre en lumière l’engagement du pays
Les conférences programmées durant les deux jour-
dans l’ouverture sur l’économie mondiale, lyse approfondie du thème. De nom-
administrative pour anticiper et répondre aux aspirations nées du Forum promettent d’être des occasions enri-
de la nation. les partenariats Sud-Sud, les échanges breuses conférences sont programmées,
chissantes d’échanges, stimulant la création d’idées nou-
velles et de collaborations fructueuses. Elles permettront avec l’Union Européenne, et ses initiatives avec la participation de personnalités de
D’année en année, le Forum EMI-Entreprises accroît renom, véritables figures de proue dans
de susciter la réflexion autour du thème de cette 30ème majeures, démontrent l’engagement sé-
sa renommée et renforce sa réputation, attirant des en-
treprises de renom et s’alignant sur les axes stratégiques
édition, de partager les connaissances et l’expertise des
rieux du Royaume en tant que moteur du leur domaine.
divers intervenants, en particulier des acteurs socio-éco-
du développement socio-économique du Maroc. Le
nomiques, et de formuler des recommandations visant développement économique à l’échelle ré- En conclusion, je tiens à exprimer mes
thème choisi cette année, «Le Maroc en Pôle Stratégique gionale et internationale.
: Architecte de Projets Économiques pour une Coopé-
d’une part à renforcer la résilience et la compétitivité de sincères remerciements aux membres du
l’économie marocaine, et d’autre part de confirmer la comité organisateur de la 30ème édition
ration Durable dans les Relations Afro-Européennes»,
confiance et l’appréciation dont jouit le Maroc auprès de Dans un contexte où le développement
reflète parfaitement les enjeux économiques actuels des flux des investissements, ainsi que les du forum EMI-Entreprises pour leurs efforts
ses partenaires dans les quatre coins du monde et des
du pays. Grâce à la vision éclairée de Sa Majesté le Roi soutenus ayant assuré la réussite éclatante
Mohammed VI, que Dieu l’assiste, le Royaume a mis en
institutions financières mondiales. mécanismes facilitants, et d’autres initia-
tives programmées par le Maroc renforcent de cet événement. J’encourage également
place une politique d’ouverture qui a permis au Maroc Pour conclure, je tiens à féliciter chaleureusement le
de se positionner en hub économique entre l’Europe et son statut en tant que pôle stratégique, of- le comité de soutien à maintenir cet élan
comité d’organisation de la 30ème édition pour son en-
l’Afrique. gagement et ses efforts ayant contribué au succès de cet frant une plateforme propice à des colla- pour les éditions à venir.
Le Maroc, demeure un lieu d’attraction pour les in-
événement exceptionnel, et à exprimer ma gratitude en- borations fructueuses entre les continents
vers tous nos partenaires pour leur participation à cette africain et européen.
vestisseurs étrangers, avec des compétences variées
nouvelle édition.
dans des secteurs clés tels que l’ingénierie, la finance,

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FORUM EMI-ENTREPRISES

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FORUM EMI-ENTREPRISES

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 REGARDS CROISÉS SUR LE THÈME FORUM EMI-ENTREPRISES XXXÈME ÉDITION

OUVRAGE D’ART

REGARDS CROISÉS SUR LE THÈME

Les entretiens mettent en lumière le rôle
BÂTIMENT crucial du Maroc dans la promotion de
projets économiques durables en Afrique,
avec une ouverture vers l’Europe grâce aux
contributions d’éminentes personnalités.
Les experts soulignent l’importance de la
Coupe du Monde 2030 pour renforcer les
liens intercontinentaux, ainsi qu’ils saluent
GÉNIE CIVIL INDUSTRIEL
les efforts du Maroc dans le développement
des infrastructures. Ils affirment que le Maroc
favorise la coopération économique entre
l’Afrique et l’Europe en attirant les investisse-
ments et en favorisant l’intégration régionale.
Les échanges avec d’autres intervenants
mettent en évidence les défis de la cybersé-
curité, l’importance de l’intelligence écono-
HYDRAULIQUE mique et des partenariats, ainsi que l’inno-
vation dans des secteurs clés pour renforcer
les liens économiques. En somme, ces entre-
tiens révèlent le potentiel du Maroc en tant
que pivot économique régional et mondial,
tout en soulignant les défis et opportunités
qui accompagnent cette position.

ENSEMBLE
Utiles aux Hommes et attentifs à notre planète

Depuis 1922, SOGEA MAROC conçoit et construit des ouvrages structurants pour le Maroc de demain.
Aujourd’hui, plus de 2500 collaborateurs sont engagés au quotidien pour faire oeuvre utile.

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FORUM EMI-ENTREPRISES

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REGARDS CROISÉS SUR LE THÈME FORUM EMI-ENTREPRISES XXXÈME ÉDITION REGARDS CROISÉS SUR LE THÈME FORUM EMI-ENTREPRISES XXXÈME ÉDITION

FOUZI LEKJAA:
LA COUPE DU MONDE 2030 COMME
CATALYSEUR DES RELATIONS
AFRIQUE-EUROPE
INTERVIEW et surtout le capital étranger.
Ministre délégué chargé de budget, Président de la fédération royale marocaine de football FRMF et membre du
conseil de la FIFA Au-delà de la coupe du monde, 2030, le
Maroc, est-ce qu’il envisage d’autres initiative Le football en tant que support universel,
pour marquer son empreinte dans le monde compte également des enjeux géopolitiques
Comment envisagez-vous que la coupe du rassembleur de brassage culturel et civilisa- du sport ? Et de quelle façon le Maroc quand important. Comment les initiatives prises par
monde 2030 puisse renforcer les relations tionnel interpelle le développement Sociétal. Et il investir à cet effet ? et comment est-ce que le Maroc dans le développement du sport
entre l’Afrique et l’Europe ? quand on parle du développement sociétal, on cela impact aura des investisseurs européens ont-elles renforcer ses liens économiques à
est dans les logiques du développement hori- dans le continent africain ? l’échelle internationale et particulièrement
En fait, l’organisation de la coupe du monde
est un évènement majeur pour la FIFA et pour zontal. On n’est pas dans la verticalité sectorielle. Déjà d’ici 2030, on a une série d’évènements avec les pays africains ?
le football marocain. Je pense, il sera un élé- Du coup, le Ministère de Finance, comme toutes de grande importance, commençant par la
les autres sont appelés à augmenter le rythme Au-delà des valeurs sportives du football,
ment fédérateur entre deux continents, deux coupe d’Afrique, 2025 au Maroc, et puis une aujourd’hui, le football est un levier bien qu’un
civilisations mais aussi un élément catalyseur de la réalisation pour être au rendez-vous de cet autre coupe d’Afrique féminine dans une se-
évènement, et il faut rappeler que le royaume phénomène mobilisateur unique. Seul, le football
de ce rapprochement, évidemment un plan de maine, on va commencer la coupe d’Afrique peut rassembler des milliards de personnes à
cette histoire riche bassin du nord et du sud de du Maroc évidemment avec la vision éclairée de Futsal qualificatives pour la coupe du monde, on
Sa Majesté, le Roi Mohammed vi met en place travers la planète. C’est le football peut don-
la Méditerranée quand même, on a une histoire aura 5 coupes du monde au moins de 17 ans à ner des images, des réactions des marocains
commune, on a construit beaucoup de choses des politiques de développement. Aujourd’hui, finir à partir de 2025, on va organiser une coupe
le Maroc n’attend pas l’organisation de la coupe comme on l’a vu en Qatar. J’ai dit tout cela, parce
ensemble et aujourd’hui c’est l’occasion de du monde des clubs, 2032, l’objectif, c’est de que tout domaine mobilisateur de cette manière
rappeler à la jeunesse des deux continents, qu’il du monde, 2030 pour développer son infrastruc- couronné ou de profiter de cet évènements pour
tures routières ou aéroportuaires. qui a cet impact sur la société et la population
faut concevoir la réussite comme étant collec- le développement d’infrastructures dans tous ne pourrait pas être dissocié de la géopolitique.
tive, et considérer la complémentarité et la sym- les domaines, dans la capacité d’accueil et tout La gestion de la masse, la gestion sociétale, ce
biose entre les civilisations non pas comme un cela pour faire du Maroc une terre d’attractivité business dont on parle, la relation footballis-
simple atout, mais comme un élément rassem- pour les grands évènements sportifs et d’autres tique, les enjeux tous mis en place des relations
bleur qui transcende les frontières territoriales et évènements que ce soit au niveau de l’art, la en termes de politique et de géopolitique dans
géographiques. musique et d’autres, cela ne pourrait être que le monde du football. on ne peut pas rester à
bénéfique pour notre pays c’est l’image et bien l’écart de cette métamorphose , de cette évolu-
sûr les conséquences de l’image c’est l’attracti- tion, et on a profité évidemment du positionne-
En tant que ministre, délégué chargé des vité de business, le positionnement du Maroc, je ment de notre pays politique dans le continent
budgets, quels domaines juger vous prioriser ne parle pas de l’intérêt direct que ce soit dans africain pour instaurer un parallélisme fort et
au sein du Ministère de Finance pour le déve- le développement de l’infrastructure sportif ou fondé avec les pays africains dans le domaine
loppement en vue de l’accueil de la coupe du de l’infrastructure de mobilité. Ça fait quand du football ou bien du sport en manière géné-
monde, 2030? même du royaume un point central au niveau de rale ce qui conforte la diplomatie dans pas mal
La coupe du monde déjà est un événement l’équation business et de l’attractivité du capital,

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FORUM EMI-ENTREPRISES

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FORUM EMI-ENTREPRISES

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REGARDS CROISÉS SUR LE THÈME FORUM EMI-ENTREPRISES XXXÈME ÉDITION

de situations , chose pareille au niveau de la illustrations historiques, telles que l’architecte de

FIFA, on la conforte, et on ne peut pas d’ailleurs la tour Hassan à Rabat ayant également travaillé
organiser une coupe du monde conjointement en Espagne à Zeralda, illustrent cet ancrage. La
à deux continent, l’Europe et l’Afrique, le Maroc, concentration historique de civilisations dans
l’Espagne et le Portugal sans qu’il y a des rela- le bassin méditerranéen souligne son impor-
tions politiques Fondamentales. tance en tant que relais entre les continents.
Aujourd’hui, il est crucial de renforcer ce rôle afin
de combler les écarts et promouvoir la stabilité.
Personnellement, comment percevez-vous Avec une population africaine majoritairement
le potentiel du Maroc en tant qu’acteur clé jeune et des ressources considérables, asso-
pour promouvoir des projets économiques ciées à l’expertise européenne, un espace eu-
durables favorisant la coopération entre ro-africain prospère et stable est envisageable.
l’Afrique et l’Europe, et ce par rapport à L’objectif de rassembler autour d’événements
d’autres domaines d’intérêt tels que le foot- tels que la Coupe du Monde est de renforcer
ball par exemple ? cette conscience collective de complémentarité
Le rôle de relier du Maroc entre l’Afrique et et de réussite.
l’Europe ne date pas d’aujourd’hui, et ce n’est
pas un objectif futur, c’est une histoire. Des

IMLOUL DOUAE
1ÈRE ANNÉE GÉNIE MIS

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FORUM EMI-ENTREPRISES

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REGARDS CROISÉS SUR LE THÈME FORUM EMI-ENTREPRISES XXXÈME ÉDITION REGARDS CROISÉS SUR LE THÈME FORUM EMI-ENTREPRISES XXXÈME ÉDITION

au Maroc, à travers entre autres des entreprises tés au Maroc dans d’autres pays francophones
internationales qui s’installent au Maroc pour d’Afrique avec une macro économie similaire.
apporter leur savoir-faire et on le voit bien c’est
un exemple de relation internationale avec des
entreprises globales qu’on appelle the tier 1, the Quelles sont les mesures prises par le

BELKHAYAT ISMAEL SUR LES

tier 2 et the tier 3, qui s’installent au Maroc pour Maroc pour attirer les investissements eu-
participer à la fabrication de véhicules qui sont ropéens vers l’Afrique à travers ses projets
par la suite exportés depuis l’Afrique vers l’Europe économiques ?
INITIATIVES, L’INTÉGRATION ET LA COO- et donc ça prouve bien que le Maroc joue un rôle
dans cette intégration à l’économie mondiale en
Le Maroc est aujourd’hui un pays très attractif

PÉRATION AFRO-EUROPÉENNES tant qu’acteur clé des relations afro-européennes.

pour ses investissements directs à l’étranger et ce
pour plusieurs raisons. C’est d’abord un pays qui
est stable politiquement mais aussi en termes de
INTERVIEW devise. On le voit, nous avons la chance d’avoir
Comment le Maroc utilise-t-il ses partena- une devise stable à la différence de certains de
Tech Entrepreneur, Founder & CEO of Chari riats Sud-Sud pour promouvoir la coopération nos pays voisins, je pense notamment à l’Égypte
économique entre l’Afrique et l’Europe ? ou encore le Nigeria, qui ont subi de nombreuses
Quels sont les principaux objectifs du d’en citer deux. La première c’est l’exemple de évaluations cette année. Et ce qui rend les inves-
Maroc en tant qu’architecte de projets écono- Casablanca Finance City, qui est donc une place Le Maroc a aujourd’hui beaucoup d’influence tissements au Maroc moins risqué, et donc ce
miques dans les relations afro-européennes ? financière à Casablanca et qui attire aujourd’hui sur un certain nombre de pays africains, notam- sont ces mêmes DFI (Institutions financières pour
de nombreuses entreprises européennes leur ment des pays francophones. Aujourd’hui le Ma- le développement) qui investissent au Maroc,
permettant d’obtenir un certain nombre d’avan- roc attire de nombreux investissements directs à que ce soit dans l’infrastructure, que ce soit dans
Le Maroc a une position géographique assez tages, mais à condition que ces entreprises le Private Equity, et qui se rendent compte des
particulière puisqu’il est à la porte de l’Europe. l’étranger qui viennent au Maroc notamment de
puissent couvrir une partie de l’Afrique depuis la part de ce qu’on appelle les DFI (Development rendements qui peuvent obtenir, mais aussi de la
On le sait, seulement 12 km nous séparent de le Maroc, donc ça c’est un exemple d’initiative partie impact qu’ils ont dans notre pays. Et donc,
l’Espagne. Nous avons donc un littoral atlantique Financial Institutions) ou des institutions finan-
concrète. On va en donner une autre. Aujourd’hui cières. Ces investissements au Maroc permettent sur cette base-là, ces mêmes investisseurs du-
et un littoral méditerranéen et par conséquent le Maroc est devenu un hub en termes de forma- pliquent le modèle réussi du Maroc dans d’autres
pour les Européens lorsqu’ils pensent Afrique, donc de développer de nombreux projets dont
tion. On le voit grâce à d’excellentes universités des projets qui ont de l’influence sur d’autres pays, notamment l’Afrique francophone qui ont
ils pensent porte d’entrée à travers le Maroc. Et que nous avons au Maroc, et qui forment de une macroéconomie relativement similaire.
c’est dans ce sens que le Maroc a un objectif pays du Sud. On a vu aussi à travers l’interven-
nombreux africains qui viennent depuis notam- tion d’institutions telles que la FMI qui ont utilisés
premier qui est d’attirer un maximum d’entre- ment l’Afrique francophone vers le Maroc, pour le Maroc comme exemple de réussite et qui ont
ZAMI EL MEHDI
prises européennes pour qu’elles s’installent au y étudier et qui par la suite vont travailler pour 1 ANNÉE GÉNIE CIVIL
ÈRE
Maroc, y plaçant leurs hubs, et que depuis le ensuite essayé de dupliquer les modèles exécu-
certains en Europe donc voici un autre exemple
Maroc, elles puissent couvrir notamment l’Afrique d’initiative concrète mise en place par le Maroc.
francophone puisque nous avons aujourd’hui des
entreprises marocaines notamment les banques
qui accompagnent les sociétés qui sont installées Quel rôle joue l’intégration à l’économie
au Maroc pour aller vers ces pays africains. mondiale dans la stratégie du Maroc en tant
qu’acteur clé des relations afro-européennes
?
Quelles sont les initiatives concrètes entre-
prises par le Maroc pour renforcer sa position
en tant que pôle stratégique dans les rela- Je vais essayer d’y répondre avec un exemple
tions entre l’Afrique et l’Europe ? ou même deux exemples. Prenons les exemples
de l’aéronautique ou encore plus simplement
l’exemple de l’automobile. On sait aujourd’hui le
Il y a plusieurs initiatives concrètes qui ont Maroc exporte de nombreux véhicules vers l’Eu-
été mises en place par le Maroc. Je vais essayer rope et ce sont des véhicules qui sont fabriqués

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FORUM EMI-ENTREPRISES

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FORUM EMI-ENTREPRISES

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traduisant la partie réglementaire en des aspects

pratiques pour nos clients. Par exemple, on

IMADE ELBARAKA MET DELOITTE

connaît bien le secteur aérospatial, on souhaite
le traduire en des procédures applicables pra-
tique chez les clients pour surveiller les projets
ET LE CONSEIL EN CYBERSÉCURITÉ de transformation et les implémentations de

DANS LE CONTEXTE DE L’AFRIQUE FRAN- système. Nous établissons également des pro-
cédures opérationnelles chez nos clients, confor-

COPHONE mément aux réglementations, et effectuons des

audits de vérification selon le plan, do, check,
act. Donc, notre rôle est vraiment de traduire la
INTERVIEW
réglementation en pratiques concrètes, car le
Imade ElBaraka, à la tete de la pratique Cyber de Deloitte en France et en Afrique francophone supervisant une équipe de
plus de 300 professionnels, défenseur de l’initiative privée et de l’entrepreneuriat dans le domaine technologique, engagé Maroc a besoin d’actions pratiques et concrètes.
dans des initiatives éducatives visant à promouvoir la recherche technologique et l’éducation en Afrique. Je voudrais mentionner le rôle de Deloitte dans
le renforcement de l’expertise en recherche et
Dans un contexte marqué par les fluctua- où il a beaucoup investi en termes de capital
développement, tant en France qu’à Casablanca,
tions économiques post COVID-19, comment humain et de modèle pluridisciplinaire. Nous pour ne sélectionner que les meilleures solutions
ainsi que dans le recrutement de jeunes talents
Deloitte parvient à maintenir son excellence disposons d’un centre avancé à Casablanca, ; en fait, une équipe dédiée travaille 24h/24 sur
pour des missions pratiques. Nous voulons éle-
dans le domaine de cybersécurité et continue ainsi que d’autres à Madrid, Toronto, Washington cette tâche. On a défini 8 verticales, dont chacun
ver le niveau moyen de compétences au Maroc.
toujours à offrir des services de qualité à ses D.C. et Kuala Lumpur. Cette diversité de compé- l’expert recommande quels sont les fournisseurs
Ce qu’on a fait à Casablanca termes d’innovation
clients ? tences et de ressources nous permet de traver- de logiciels à adopter. En Bref, on travaille avec
est remarquable, malheureusement l’IT avance
L’excellence du service ne dépend pas des ser les crises sans encombre, et c’est ce qui fait les meilleurs.
très vite donc en un an et deux mois tout est
fluctuations économiques, mais repose plutôt la force de Deloitte.
devenu normal. Si vous souhaitez par exemple
sur l’expertise de l’entreprise. Qu’elle soit en travailler dans une entreprise et vous ne trouvez
crise ou non, Deloitte demeure à l’écoute de ses Quels sont les défis auxquels les entre-
Quel est le rôle de Deloitte en tant que que des papiers vous n’irez pas, cela implique
clients et de leurs besoins. Le cabinet Deloitte, prises Marocaines sont affrontées dans le
conseiller stratégique dans la mise en place le degré d’investissement qu’une entreprise doit
fort de plus de 175 ans d’expertise, a traversé domaine de la cybersécurité ?
de politiques et réglementations de cybersé- fournir pour faire de la cybersécurité au Maroc.
diverses tensions géopolitiques et réglemen- curité au Maroc, et comment cela contribue- Tout cela représente le rôle de Deloitte dans un Aujourd’hui c’est les mêmes défis qu’ailleurs,
taires au fil des décennies. Au cours des 30 à 40 t-il à créer un environnement propice aux contexte économique. bien qu’il y ait quelques différences. De ma
dernières années, l’entreprise s’est considérable- investissements et à la coopération écono- lecture à moi, je pense en 2024 le risque cyber
ment renforcée. En son sein, un investissement mique ? est devenu systémique du fait qu’il n’y a plus
réel est effectué dans le capital humain et la Aujourd’hui, comme vous l’avez souligné, de frontières. Aujourd’hui, on peut accéder au
formation. En tant que jeune manager, j’ai moi- Déjà pour être précis, le rôle de Deloitte n’est Deloitte investit dans la recherche scienti- savoir sans intégrer des grandes écoles comme
même commencé chez Deloitte et suis désor- pas de mettre en place de politique et de régle- fique et l’accompagnement, mais je remarque l’EMI ce qui n’était pas le cas pour ma généra-
mais actionnaire de l’entreprise. Ce fort investis- mentation au Maroc. C’est à l’État et ses com- également que vous élargissez vos parte- tion. Il y a un risque qui vient avec la diffusion de
sement dans le capital humain et la formation posantes et au Maroc, nous avons la direction nariats. Pourriez-vous nous en dire plus sur technologie, le risque cyber, nos télévisions sont
caractérise le cabinet. Deloitte est un cabinet de générale de la sécurité que vous connaissez ces partenariats, comment ils s’alignent avec connectées, vous allez trouver au fond du Maroc
conseil pluridisciplinaire qui va bien au-delà de certainement qui dépend du ministère de la la mission de Deloitte et quels avantages ils dans un village un téléphone connecté. L’entre-
la cybersécurité. Il exerce dans quatre métiers défense et qui a fait un très bon travail. Objecti- apportent aux clients ? prise marocaine est confrontée à un manque
principaux : l’audit financier, le conseil financier vement, je qualifierais le Maroc de relativement d’expertise technique, on a cette tendance de se
Notre politique repose sur les alliances ; on
et le conseil en gestion des risques, le conseil mature en termes d’arsenal juridique et régle- débrouiller, on a l’impression qu’on sait faire tout
ne peut pas avoir un impact sur le tissu éco-
en stratégie et en opérations, et la fiscalité et le mentaire, notamment avec la CMDP. Bien sûr, seul. Tenant compte de ces facteurs, on ne peut
nomique qu’avec des slides. Bien sûr, on a des
droit. Sous ces métiers, il propose une gamme des améliorations sont toujours possibles, mais suivre la cadence du progrès technologique en
solutions propres à nous, mais notre but est d’in-
variée d’offres, ce qui rend l’ensemble très com- le Maroc est plutôt mature dans sa quête de général et celui de cybersécurité en particulier.
troduire les meilleures technologies sur le mar-
plet et complémentaire, avec une grande valeur cybersécurité Le rôle de Deloitte est d’accompa-
ché d’une manière agnostique. Il faut souligner
ajoutée. Bien sûr, Deloitte excelle également gner les clients et de leur expliquer de manière
qu’on n’est pas des revendeurs de logiciels. Un
dans le domaine spécifique de la cybersécurité, simple. Deloitte joue donc un rôle de leader, en Est-ce que Deloitte met en place des initia-
processus de filtrage rigoureux est mis en place

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FORUM EMI-ENTREPRISES

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REGARDS CROISÉS SUR LE THÈME FORUM EMI-ENTREPRISES XXXÈME ÉDITION

tives pour sensibiliser les entreprises à pro- ou rétention des experts.

pos des risques dans le domaine de cybersé- Avez-vous des conseils pour les étudiants
curité ? souhaitant avoir une carrière dans le domaine
C’est notre travail, je pense que maintenant du cyber ?
les entreprises sont sensibilisées, il n’y a pas Lorsque vous êtes diplômés, ce n’est pas la
une entreprise qui n’a pas été touchée par une fin, c’est le début. L’argent en réalité n’est pas la
cyberattaque. Plusieurs centaines d’entreprises rémunération de votre travail. Au début quand
déposent le bilan à cause de cyberattaques. Par vous êtes stagiaire ou junior, on vous surpaye
exemple, pour les entreprises du secteur d’éner- par rapport à ce que vous apportez comme
gie, si une centrale électrique s’arrête à cause valeur économiquement. Ensuite, on vous sous-
d’une cyberattaque, cela peut prendre un ou paie dans des postes avancés. Mais en fait, il
deux mois pour redémarrer. On fait des audits, ne faut pas dire, j’ai un diplôme, j’apporte tant
on a des volets de sensibilisation à la cybersécu- donc je dois avoir tant. Premier conseil, il faut
rité via notre Cyber Académie. On a différentes sortir complètement, déconstruire la logique
offres pour aider les clients à mettre les mots sur économique de relation diplôme-salaire. Autre-
ce qu’ils perçoivent comme un risque théorique ment dit, dès que vous avez un bon salaire, ne
en matière de cybersécurité. Une fois qu’on le cessez pas de progresser, c’est déconseillé. Il
fait, il revient au client de décider s’il souhaite faut investir en vous-mêmes, vous êtes le meil-
investir ou non. leur investissement. Lorsque vous êtes dans une
Est-ce que le Maroc possède un potentiel entreprise ou il y a le bon niveau de pression,
pour devenir un leader en matière de cyber- qu’il faut, la bonne friction, un bel écosystème et
sécurité en Afrique ? de très bons collègues, il faut y rester. Quand on
C’est évident, si j’ai poussé ce projet dont je est jeune, il faut avoir une ligne directrice. Papil-
suis CEO c’est parce que je crois en son po- lonner n’est pas une stratégie efficace. Bien sûr,
tentiel au Maroc, mais je ne parle pas que du il faut changer lorsqu’on sent qu’on n’apprend
Maroc. En fait, le marché marocain n’est pas très plus. Il faut rester concentré : quand je cours
intéressant. Dans le domaine du numérique, le un marathon, je ne m’arrête pas au kilomètre
pays doit voir au moins au niveau régional voire 3 pour acheter un yaourt, je reste concentré
même mondial, mais on n’en est pas encore jusqu’au dernier kilomètre. Bien sûr, dans un
là. L’exemple de la réussite de HPS au niveau marathon c’est facile car on voit la ligne d’arri-
régional revient à la création d’un écosystème vée mais dans sa carrière c’est difficile. Il faut
fort. Parce que les écosystèmes ont un effet affiner l’expertise, appliquer le premier conseil :
gravitationnel : quand tu crées un écosystème, la être constant dans vos efforts. Il faut systéma-
courbe n’est pas linéaire mais exponentielle. Au tiquement chercher à être le meilleur surtout
début, cela peut prendre un certain temps, c’est dans l’état pratique. Se former en théorique est
pourquoi nous avons investi autant en capitaux. bien mais il faut se confronter à des missions
On a investi 100 millions dirhams la première pratiques. Donc il ne faut jamais refuser pendant
année, 200 la deuxième année et 500 millions vos premières années, une mission galère. Il faut
de dirhams sur la durée du plan d’affaires. J’ai s’habituer et maintenir son niveau d’effort. Déjà
constaté qu’à mesure qu’on investissait, les en prépa vous vous êtes exposés à un niveau
contrats venaient naturellement grâce à l’effet substantiel. Donc, il faut le garder. La jeunesse
gravitationnel. Par exemple, si Deloitte est en marocaine, vous êtes une génération impres-
collaboration avec ses confrères, cela va attirer sionnante, vous devez prendre conscience de
les experts africains au Maroc. L’établissement l’importance de votre mission.
d’un écosystème reste crucial pour l’attraction ARABA SOUHAIL
1ÈRE ANNÉE GÉNIE MÉCANIQUE

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REGARDS CROISÉS SUR LE THÈME FORUM EMI-ENTREPRISES XXXÈME ÉDITION REGARDS CROISÉS SUR LE THÈME FORUM EMI-ENTREPRISES XXXÈME ÉDITION

dose incroyable d’énergie pour mener de front Finance City commence à intéresser certains
ces différents tableaux. Nous avons néanmoins investisseurs avec les avantages qu’elle octroie
un atout et plusieurs études l’ont prouvé, les pour les sociétés qui visent le marché africain.

ENTRETIEN AVEC ASMÂA femmes ont un sens de l’organisation très déve-

loppé, cela aide forcément.
Néanmoins, les conditions d’accès au label
restent assez contraignantes.

MORINE AZZOUZI: En tant que past présidente de l’Asso- Quelles sont les principales opportunités
LE LEADERSHIP FÉMININ ET LA COO- ciation des Femmes Chefs d’Entreprises du
Maroc (AFEM), comment votre leadership
d’investissement que vous identifiez actuelle-
ment au Maroc dans le contexte de la coopé-
PÉRATION ÉCONOMIQUE ENTRE contribue-t-il à promouvoir l’entrepreneuriat ration avec les entreprises européennes ?

L’AFRIQUE ET L’EUROPE
féminin au Maroc et au-delà ? L’investissement dans l’énergie verte est un
Quand j’étais présidente de l’AFEM, j’ai en secteur d’avenir qui attire de plus en plus d’in-
INTERVIEW comme mes prédécesseures et la présidente vestisseurs. Puis il y a toujours l’engouement
Asmâa Morine Azzouzi , CEO de CAIS Consulting, est une entrepreneure chevronnée spécialisée dans l’accompagne- actuelle l’honneur de gérer plusieurs incubateurs pour l’externalisation de services au Maroc avec
ment des investisseurs au Maroc. Forte d’une expertise reconnue en ingénierie financière et en conseil stratégique des pour jeunes porteuses de projet. C’est extrê- les différentes technoshores qui existent au Ma-
entreprises, elle s’est également distinguée en tant que présidente de l’Association des Femmes chefs d’Entreprises du mement gratifiant d’aider des jeunes femmes à roc et les ressources humaines qui restent très
Maroc (AFEM). Son engagement dans divers réseaux nationaux et internationaux témoigne de sa passion pour le dé-
veloppement économique et l’autonomisation des femmes entrepreneures. En plus de ses activités d’accompagnement prendre leur destin professionnel en main et les compétitives malgré les problèmes de formation.
des investisseurs, elle consacre son temps à former les leaders de demain et à promouvoir une coopération économique aider à aller au bout de leurs rêves. Le fait aussi
durable entre l’Afrique et l’Europe.
qu’elles côtoient des femmes entrepreneures
établies leur permet d’avoir des exemples à Enfin, quel message aimeriez-vous trans-
économique. La méthodologie adoptée couvre suivre et une source d’inspiration permanente. mettre aux lecteurs de notre revue concer-
le besoin d’information fiable, les risques liés nant l’importance de la coopération écono-
à l’écosystème et la stratégie à adopter pour mique et de l’investissement durable dans les
appréhender les aspects multidimensionnels Quel rôle jouent les réseaux profession- relations Afro-Européennes ?
de tout investissement. Nous assurons in fine la nels, tant au niveau national qu’international, Vous avez remarqué ces dernières années
sécurisation des investissements de nos clients dans le développement des entreprises et l’exemple édifiant de la France qui se fait éjecter
dans un environnement qu’ils ne maîtrisent pas des investissements ? d’une manière assez brutale de l’Afrique sub-
forcément.
Les réseaux professionnels que ce soient les saharienne francophone. C’est un cas d’école de
associations ou les réseaux virtuels permettent tout ce qu’il ne faut pas faire pour consolider des
Quels sont les principaux défis que vous la circulation de l’information et c’est ce qui per- marchés et en acquérir de nouveau. Le manque
avez rencontrés en tant qu’entrepreneure met à un entrepreneur d’adapter la stratégie de d’empathie, l’approche arrogante et les relations
depuis 2001, et comment les avez-vous sur- son entreprise et lui permet d’éviter les risques à sens unique sont les ingrédients d’un échec
montés ? liés à son activité. assuré dans un monde globalisé. L’Afrique n’y
échappe pas et veut à juste titre être considérée
Comment votre parcours académique, Les défis rencontrés sont d’abord ceux comme partenaire avec des relations win win.
notamment votre formation en ingénierie rencontrés par n’importe quel entrepreneur Comment CAIS Consulting facilite-t-il la Il se trouve que l’approche intelligence écono-
financière et en commerce international et qu’il soit homme ou femme, créer de la valeur, coopération économique entre l’Afrique et mique fait la part belle aux aspects culturels et
en intelligence économique, a-t-il influencé trouver des clients et les pérenniser, s’adapter l’Europe, en particulier en ce qui concerne les d’influence dans le succès de toute pénétration
votre approche dans le domaine de l’accom- à l’évolution du marché, cela nécessite une investissements au Maroc ? de marché. C’est la clé pour réussir en Afrique et
pagnement des investisseurs ? grande motivation et un mental fort. Car la vie ailleurs. Sa Majesté de Roi a été visionnaire dans
Nos clients qui sont quasi exclusivement
d’un entrepreneur est tout sauf un long fleuve nos relations avec l’Afrique, nous en recueillons
Il y a la formation académique et il y a aussi européens ou marocains résidant à l’étranger
tranquille. Vous êtes le pilote de l’avion et vous aujourd’hui les fruits.
l’expérience qui est un apprentissage perma- sont d’abord intéressés par le Maroc et certains
en êtes responsable. Ajoutez à cela la charge
nent. L’approche que j’adopte pour accompa- d’entre eux veulent utiliser le Maroc comme
gner les investisseurs est globale et se base
mentale que nous avons, nous les femmes pour QASSIRI ZIAD
hub pour s’attaquer au marché africain. Casa
essentiellement sur les outils d’intelligence
gérer notre foyer, les enfants et les obligations 1ÈRE ANNÉE GÉNIE CIVIL
de tout genre et vous comprendrez qu’il faut une

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FORUM EMI-ENTREPRISES

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FORUM EMI-ENTREPRISES

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 24 INTERVIEW

CM

MJ

CJ

CMJ

FORUM EMI-ENTREPRISES XXVIII ÉDITION

REGARDS CROISÉS SUR LE THÈME FORUM EMI-ENTREPRISES XXXÈME ÉDITION REGARDS CROISÉS SUR LE THÈME FORUM EMI-ENTREPRISES XXXÈME ÉDITION

scientifique (UM6P, UIR, Caddy Ayad etc..), son d’investissement pour les entrepreneurs ma-
infrastructure numérique en croissance (ADD, rocains en Afrique ?
GITEX Africa, etc.), et ses politiques gouverne- Il existe diverses opportunités d’investisse-
mentales qui encouragent l’entrepreneuriat. Sa
AU CŒUR DE L’INNOVATION
ment en Afrique pour les entrepreneurs maro-
position géographique est aussi stratégique, cains, notamment dans l’agriculture, les énergies

ET DES PROJETS ÉCONOMIQUE AVEC

faisant le pont entre l’Afrique, l’Europe et le renouvelables, les infrastructures, la technologie,
Moyen Orient. Et ce n’est que le début! L’appa- le tourisme et les services financiers. En utili-

WACIM BEN YAHYA

rition d’écosystèmes d’innovation super cool, sant leur expertise et leur expérience locale, les
comme des incubateurs, des accélérateurs et entrepreneurs marocains peuvent contribuer au
des centres de recherche, pousse à la collabo- développement économique et social sur tout le
INTERVIEW ration entre les gens du secteur public, privé et continent.
Actuel chef du département d’innovation chez Lydec, Monsieur Wacim Ben Yahya est un homme averti du domaine de la académique. C’est génial, non ?
finance grâce à ses postes de direction financière chez Cristal Cerame et Outlierz Ventures. Entrepreneur et innovateur, il
est le fondateur de Janat Al Fath et a conçu et déployé des programmes d’open innovation. Comment le Maroc peut-il améliorer son
Quelles sont les opportunités d’affaires les environnement entrepreneurial pour encou-
plus prometteuses entre le Maroc et l’Afrique rager d‘avantage d’innovation et de création
Pouvez-vous nous parler de l’importance régional dans l’innovation et le développement
? d’entreprises ?
de l’innovation pour le développement écono- économique.
mique du Maroc ? Les secteurs de l’agriculture, de l’énergie, des Pour donner un coup de pouce à l’innovation
infrastructures, de la finance, des technologies et à la création d’entreprises, le Maroc pourrait
L’innovation, c’est comme le carburant qui fait Le Maroc se positionne comme un épi- de l’information et de la communication, du tou- booster son environnement entrepreneurial.
avancer l’économie au Maroc! Elle booste notre centre de l’innovation en Afrique. Pou- risme et de la santé offrent les meilleures oppor- En investissant dans l’éducation et la formation,
compétitivité, aide à diversifier notre économie vez-vous nous expliquer les facteurs clés qui tunités d’affaires entre le Maroc et l’Afrique. En en simplifiant les procédures administratives,
et crée des opportunités d’emploi. En mettant contribuent à cette dynamique ? tirant parti des synergies régionales et en renfor- en fournissant un accès au financement et en
l’accent sur la recherche et le développement,
Le Maroc est vraiment en pointe grâce à son çant la coopération économique, les entreprises promouvant la culture de l’entrepreneuriat à
nous pouvons créer des solutions innovantes
engagement envers la formation et la recherche marocaines ont la possibilité d’accéder à de tous les niveaux de la société. De plus, en ren-
qui correspondent parfaitement à nos besoins,
nouveaux marchés et de forger des partenariats forçant la protection des droits de propriété
ici et à l’échelle internationale, renforçant ainsi
stratégiques à travers le continent africain. intellectuelle et en encourageant la diversité
notre position sur la scène mondiale. Et ce n’est
des talents, nous pourrions également stimuler
pas tout, l’innovation rend nos entreprises plus
l’innovation et la compétitivité.
efficaces, encourage l’esprit d’entreprise et nous Quelles sont les compétences clés qu’un
aide à relever nos défis sociaux et environne- entrepreneur doit-il avoir pour réussir au
mentaux. Maroc ? Quelles sont les perspectives d’avenir pour
Pour réussir en tant qu’entrepreneur au l’entrepreneuriat au Maroc et son rôle dans le
Maroc, il y a des compétences clés qui peuvent développement du continent africain ?
Quels sont les principaux secteurs où l’in-
novation marocaine excelle et peut renforcer vraiment faire la différence. Cela inclut la créa- L’entrepreneuriat est en passe de devenir un
les liens avec l’Afrique et l’Europe ? tivité et l’innovation, qui peuvent vous aider à élément essentiel du développement du Maroc
trouver de nouvelles opportunités et solutions. et de l’ensemble de l’Afrique. En favorisant l’inno-
Le Maroc brille vraiment dans plusieurs
La résilience est aussi importante, tout comme vation, la création d’emplois et une croissance
secteurs clés où l’innovation peut renforcer nos
la gestion efficace des ressources. Le leadership économique inclusive, nos entrepreneurs maro-
liens avec l’Afrique et l’Europe. Je pense particu-
est essentiel, tout comme la capacité à prendre cains et africains ont le potentiel de relever avec
lièrement à l’agriculture intelligente, les énergies
des risques calculés. Une bonne connaissance efficacité les défis sociaux, environnementaux et
renouvelables, les technologies de l’information
du marché local et international est également économiques.
et de la communication, le tourisme durable et
nécessaire, tout comme la capacité à établir et à
l’industrie pharmaceutique. Ces secteurs sont
maintenir des partenariats stratégiques.
bourrés d’opportunités de partenariat et d’inves- Selon vous, quelle est la prochaine étape
tissement qui sont bénéfiques pour nous tous, pour le Maroc afin de consolider sa position
permettant au Maroc de jouer un rôle de leader Quelles sont les principales opportunités en tant qu’acteur majeur de l’innovation et de

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FORUM EMI-ENTREPRISES

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FORUM EMI-ENTREPRISES

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REGARDS CROISÉS SUR LE THÈME FORUM EMI-ENTREPRISES XXXÈME ÉDITION

l’entrepreneuriat en Afrique et dans le monde durabilité et l’inclusion, le Maroc est tout à fait
? capable de surmonter ces défis et de renfor-
La prochaine étape pour le Maroc, afin de cer sa position en tant que centre économique
renforcer sa belle position en tant qu’acteur clé régional et mondial.
de l’innovation, c’est d’investir encore plus dans
la recherche et le développement, de promou- Quels conseils donneriez-vous aux jeunes
voir l’entrepreneuriat social et durable avec en- entrepreneurs marocains qui aspirent à réus-
thousiasme, de renforcer les partenariats régio- sir sur les marchés africains et européens ?
naux et internationaux avec des collaborateurs
partageant les mêmes idées, et d’encourager Je recommanderais aux jeunes entrepreneurs
joyeusement l’adoption de technologies émer- marocains qui souhaitent réussir sur les mar-
gentes passionnantes telles que l’intelligence chés africains et européens de cultiver la pas-
artificielle, la blockchain et l’Internet des objets. sion, la persévérance et l’agilité. Il est important
de rechercher des mentors et des partenaires
stratégiques, de saisir les opportunités d’appren-
Quels défis le Maroc pourrait-il rencontrer tissage et de réseautage, et de rester ouverts
dans son rôle de hub économique régional et aux défis et aux opportunités de croissance. En
mondial ? capitalisant sur leurs compétences, leurs valeurs
Le Maroc pourrait croiser quelques défis en et leur vision, ils peuvent jouer un rôle significatif
route, comme la concurrence croissante sur les dans la construction d’un avenir prospère et du-
marchés mondiaux, le besoin d’une plus grande rable pour le Maroc et l’ensemble du continent
diversification de son économie, des infrastruc- africain.
tures qui pourraient être améliorées et une
gestion optimale de ses ressources naturelles.
Mais ne vous inquiétez pas, avec une approche
proactive qui met l’accent sur l’innovation, la

PAGBELEM HAMADO
1 ANNÉE GÉNIE MIS
ÈRE

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FORUM EMI-ENTREPRISES

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REGARDS CROISÉS SUR LE THÈME FORUM EMI-ENTREPRISES XXXÈME ÉDITION REGARDS CROISÉS SUR LE THÈME FORUM EMI-ENTREPRISES XXXÈME ÉDITION

et 90% de ces échanges se font actuellement alliance.

via l’Afrique et le principal port de crossdocking
Tanger Med. La Coupe du Monde 2030 consti-

IMMERSION DANS LE MONDE DE LA tue également une opportunité pour attirer des Quels sont, selon vous, les leviers à activer
financements pour de grandes plateformes pour consolider les relations économiques

SUPPLY CHAIN ET DE LA LOGISTIQUE logistiques et des transports intermodaux. Face

à ces opportunités, plusieurs défis se posent que
entre le Maroc et ses partenaires tout en ga-
rantissant une coopération durable et équi-

AVEC NAWFAL BERBICHE

nous devons surmonter. En premier lieu, il fau- table ?
drait améliorer et investir dans des compétences D’abord, la promotion de l’investissement
spécialisées dans le domaine de la logistique étranger est importante. D’ailleurs, le Maroc
INTERVIEW et de la supply chain. Deuxièmement, il faudra adopte une vision de gain mutuel, comme en
Colonel de la logistique au sein de l’armée, vétéran avec plus de 25 ans d’expérience combinée dans la gestion de la dé-
coordonner les secteurs pour une coopération témoigne la politique instaurée par l’OCP à
fense, académique, industrielle, des achats et humanitaire. Ses responsabilités pratiques en matière d’approvisionnement, intersectorielle, notamment entre les organismes travers OCP Africa, qui a conclu de nombreux
de stockage, d’entretien et de distribution dans un environnement multinational à rythme soutenu l’ont amené à hiérarchi- publics et privés. Enfin, il est important de ne
ser les décisions et à soutenir les opérations sous pression. contrats de partenariat où le Maroc partage
pas négliger le facteur de durabilité. Depuis la son expertise avec les pays africains pour leur
COP22, de nombreux acteurs publics et privés bénéfice. De nombreux investissements sont
Comment qualifiez-vous le rôle du Maroc ses infrastructures portuaires, aéroportuaires et s’impliquent de plus en plus pour réduire leur désormais orientés vers des projets durables
en tant que pôle stratégique dans les rela- routières, notamment le Port de Tanger Med. La empreinte carbone afin de s’adapter aux exi- pour permettre à l’Afrique de s’adapter aux nou-
tions économiques entre l’Afrique et l’Eu- promotion de la collaboration intersectorielle et gences mondiales. velles exigences environnementales. De plus,
rope? régionale est également essentielle pour s’adap- il est impératif d’instaurer un climat d’affaires
ter aux exigences du marché. sain pour encourager l’innovation et attirer des
Le Maroc joue un rôle stratégique dans le Comment l’expérience de gestion de la multinationales au Maroc. Un autre point im-
développement des relations afro-européennes. défense peut-elle être mise au service de la portant est le commerce équitable, c’est-à-dire
En effet, il facilite la coopération entre les deux En tant qu’expert en logistique, quelles coopération économique entre le Maroc et les l’inexistence de distinctions sociales dans l’ac-
continents, et figure parmi les cinq pays les sont les opportunités et les défis que vous pays africains et européens ? quisition des biens essentiels à la survie. Ensuite,
plus innovants d’Afrique. De nombreux événe- identifiez dans le développement de la coo- D’après mes 30 années d’expérience dans il faut mentionner les investissements dans les
ments et activités sont organisés dans ce cadre, pération durable entre le Maroc et ses parte- les services de défense marocains pendant infrastructures, notamment dans les moyens de
mettant en avant son intérêt pour l’innovation. naires ? lesquelles j’ai eu l’occasion de travailler au transport, pour faciliter les échanges entre le
De plus, le Maroc est reconnu pour être un
Plusieurs opportunités se présentent en ce niveau opérationnel et managérial, au Maroc Maroc et ses partenaires et renforcer l’intégra-
carrefour intellectuel et culturel, favorisant un
qui concerne le développement de la coopéra- et à l’étranger, le Maroc participe à de nom- tion régionale économique. À titre d’exemple, on
échange interculturel. Son rôle de catalyseur de
tion durable entre le Maroc et ses partenaires, breuses missions de maintien de la paix et de peut citer l’initiative innovante de Sa Majesté le
développement attire des investissements inter-
mais il existe des défis à surmonter. Comme renforcement humanitaire en Afrique et dans Roi visant à donner accès aux pays du Sahel à
nationaux, favorisant un développement mutuel
feu Sa Majesté le roi Hassan 2 l’avait cité : « d’autres continents, ce qui aide à construire une l’Atlantique pour favoriser l’inclusion régionale.
entre le Maroc et les autres pays africains.
Le Maroc est un arbre dont les racines sont en confiance qui est le socle de toute coopération Récemment, j’ai assisté à une journée organisée
Afrique et les branches en Europe ». Il s’agit économique. Ainsi, la gestion de la défense peut par la BERG et l’association des opérateurs éco-
Comment la logistique et la supply chain d’une relation intercontinentale entre l’Afrique et être mise au service de l’alliance internationale nomiques, dont je suis membre, qui était axée
peuvent-elles contribuer à renforcer les al- l’Europe qui est soutenue par la position géogra- en contribuant à la sécurité et au développe- sur la décarbonisation des transports, soulignant
liances économiques entre les pays africains phique stratégique du Maroc. En effet, bien qu’il ment des infrastructures critiques telles que les ainsi l’importance de promouvoir l’innovation et
et européens ? y ait plus de 2 millions de conteneurs aux Ports aéroports, les ports, les bases militaires de dé- la technologie.
de Tanger Med, il est toujours nécessaire de dé- fense et la gestion des catastrophes naturelles.
La logistique est primordiale dans le déve- La clé de tout développement économique est
loppement des alliances économiques pour velopper d’autres terminaux, en particulier après
la stabilité, qui est la mission des services de Quel rôle les universités marocaines
promouvoir les échanges commerciaux entre les récents événements géopolitiques qui ont
défense. Grâce à une capacité institutionnelle peuvent-elles jouer dans le développement
l’Afrique et l’Europe. En tant que plateforme de menacé la sécurité, notamment dans la zone du
de renforcement, le Maroc aide plusieurs pays de compétences en logistique et supply chain
distribution, le Maroc contribue à améliorer la golfe. En effet, 12% des échanges commerciaux
africains, ce qui contribue encore plus à cette pour soutenir ces alliances économiques ?
connectivité entre ces deux continents grâce à mondiaux se font à travers le Sinaï en Égypte

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FORUM EMI-ENTREPRISES

[Link] 43
FORUM EMI-ENTREPRISES

[Link]
REGARDS CROISÉS SUR LE THÈME FORUM EMI-ENTREPRISES XXXÈME ÉDITION

C’est un grand plaisir de retrouver des univer- Quels conseils donneriez-vous aux jeunes
sités et des écoles d’enseignement supérieur où souhaitant se spécialiser en logistique et
la logistique et la supply chain sont enseignées. supply chain pour contribuer à la coopération
En tant que Président de l’association logistique, durable entre l’Afrique et l’Europe ?
j’ai eu l’occasion de visiter un certain nombre Ce que je conseille aux jeunes souhaitant
d’entre elles et d’assister à l’inauguration d’ins- explorer le monde de la supply chain est de
titutions formant des cadres spécialisés dans se focaliser d’autant plus sur les soft skills que
ce domaine. Récemment, un nouvel institut sur les hard skills. Il est tout d’abord important
spécialisé dans ce domaine a ouvert ses portes d’avoir une formation de base solide et continue,
à Nouaceur, l’« Institut de Formation Transport et d’acquérir un esprit d’analyse et de critique.
et Logistique » (IFTL), dans le cadre du pro- Il faut également s’intéresser aux tendances
gramme de coopération « Compact 2 » entre le internationales, à l’univers de la finance sans
Maroc et le gouvernement des États-Unis. Cet oublier le benchmark international. Il est tou-
institut forme des profils spécialisés dans les jours intéressant de s’informer sur les cursus des
fonctions d’exécution des opérations logistiques, autres établissements, que ce soit au Maroc ou
compte tenu du manque de ces opérateurs au à l’étranger. «La curiosité est la clé de la science
Maroc et de leur rôle important dans toutes les et de la réussite». Il ne faut jamais sous-estimer
chaînes de valeur. une source d’apprentissage et il faut essayer
Il est également important d’impliquer les de s’acquérir de nouvelles compétences dans
jeunes étudiants dans la recherche. Un exemple des sujets plus spécialisés grâce à des forma-
pertinent est celui d’un simple ouvrier de Col- tions accessibles en ligne ou autres. Le partage
gate qui a proposé une solution rentable à entre les étudiants et les élèves ingénieurs est
un problème auquel les responsables étaient très important. D’ailleurs, aujourd’hui, on ne
confrontés. Enfin, il ne faut pas oublier l’impor- parle plus d’intelligence individuelle mais plutôt
tance de la coopération régionale, de l’investis- d’intelligence collective. Enfin, je recommande
sement dans la recherche scientifique et l’inno- fortement l’apprentissage et la maitrise d’une
vation, et du transfert des connaissances d’un nouvelle langue qui vous enrichit tant au niveau
pays à un autre. personnel que professionnel.

BOUNOUAL KENZA
1 ANNÉE GÉNIE INDUSTRIEL
ÈRE

44
FORUM EMI-ENTREPRISES

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FOCUS SUR LE THÈME FORUM EMI-ENTREPRISES XXXÈME ÉDITION

FOCUS SUR LE THÈME

Le Maroc occupe une position unique en tant
que pôle stratégique dans les relations entre
l’Afrique et l’Europe. En tant qu’architecte de
projets économiques visant à promouvoir
une coopération durable, le Maroc joue un
rôle essentiel dans le renforcement des liens
entre les deux continents.
Du Hub économique et financier de Casa-
blanca aux startups en plein essor en pas-
sant par la connectivité aérienne de pointe,
découvrez comment le Maroc se positionne
en tant que catalyseur d’innovation, de créa-
tivité et de croissance économique pour les
deux continents, et explorez les opportunités
et défis auxquels sont confrontés les acteurs
de cette coopération incontournable. Plongez
au cœur d’une dynamique économique et
culturelle prometteuse, où le Maroc se posi-
tionne en tant que véritable acteur de chan-
gement et d’avenir.

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FORUM EMI-ENTREPRISES

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FOCUS SUR LE THÈME FORUM EMI-ENTREPRISES XXXÈME ÉDITION FOCUS SUR LE THÈME FORUM EMI-ENTREPRISES XXXÈME ÉDITION

En dépit de quelques points cier, qui confirme les efforts

de blocage et la persistance de modernisation déployés « C’est une place
de certaines difficultés liées au depuis des années.
contexte de crise internationale de premier plan au

CASABLANCA FINANCE CITY et à celui des perturbations po-

litiques régionales, le système
Le Maroc a, en effet, placé l’at-
tractivité des capitaux étran-
Maroc et en Afrique.
Elle contribue à
« HUB ÉCONOMIQUE ET FINANCIER DÉ- financier marocain poursuit sa
mue. La place financière de
gers au cœur de sa stratégie
économique. Il vise à faire des
drainer les capitaux
étrangers pour y être
DIÉ AU DÉVELOPPEMENT DES RELA- Casablanca est un nouveau
souffle, un nouvel édifice de
investisseurs étrangers de
véritables partenaires privilé- investis dans tout le
TIONS ÉCONOMIQUES AFRICAINES » l’architecture du système finan- giés pour son développement. continent. »
Jamal El Mellali,
ARTICLE analyste bancaire au

L ’attractivité d’un pays pour ternationaux. Dans cette pers- prometteuses pour l’attrait des sein de l’agence Fitch
les investissements est pective, le pays s’est engagé à capitaux et le développement
incontestablement inhérente entreprendre la mise en place de nouveaux métiers.
aux conditions de financement d’une série de réformes visant
L’installation d’un cluster fi-
de son économie. À ce titre, à favoriser son ouverture sur Lancé en 2010, le centre fi-
nancier à Casablanca, capital
elle est tributaire de l’existence les marchés mondiaux. La Ca- nancier a déjà attiré plus de
économique du Maroc, est un
d’un secteur bancaire efficace sablanca Finance City est un 200 entreprises nationales et
formidable atout pour insuffler
et d’un marché de capitaux ef- hub économique et financier internationales. Un chiffre qui
une nouvelle dynamique à son
ficient capable de drainer une africain situé à la croisée des permet à Casablanca Finance
économie et accroître son po-
épargne longue vers le secteur continents visant à positionner City de se faire un nom dans
tentiel de développement. Le
productif. Ainsi, pour sortir d’un Casablanca comme un centre les milieux d’affaires. Depuis
but est de créer ainsi un effet
état de léthargie, le Maroc a financier régional en Afrique. cinq ans, la place est au pre-
de masse critique et de posi-
engagé un véritable mouve- mier rang des centres finan-
tionner Casablanca comme un
ment de modernisation afin de Si Tanger est en voie de deve- ciers africains, devançant ainsi
grand pôle d’investissements
permettre à son système finan- nir un véritable pôle de l’indus- ses concurrents, Le Cap et
financiers sur le continent
cier de remplir les deux fonc- trie automobile, Casablanca, Johannesburg, selon le clas-
africain.
tions principales suivantes : avec la dynamique socio-éco- sement du Global Financial
produire les informations nomique qu’elle connaît actuel- Centers Index, indice mondial
nécessaires à la réalisation des lement et les nombreux projets classant les places financières EL HADRATI CHAYMAE
transactions financières ; traiter structurants qui y sont lancés, suivant leur compétitivité.
les risques d’investissement et est en passe de se position- 1 ANNÉE GÉNIE MÉCANIQUE
ÈRE

les répartir au mieux entre les ner, grâce à la création de Cette place financière est
agents économiques. financier. « Casablanca Finance City » une des initiatives lancées
(CFC), comme une véritable par le royaume chérifien pour
Bénéficiant d’un appui fi- plateforme régionale pour les se tourner vers le continent
nancier important de l’Union métiers de la finance. Passe- africain, où la croissance est
européenne, le Maroc est tenu relle financière pour les inves- plus soutenue qu’au Maroc.
de poursuivre et d’intensifier le tisseurs désireux d’accéder aux Dès 2017, le pays est devenu le
chantier de sa modernisation marchés en croissance rapide premier investisseur d’Afrique
économique et sociale en se du continent africain, ce projet de l’Ouest et le deuxième à
rapprochant plus rapidement de place financière internatio- l’échelle du continent.
des normes et standards in- nale ouvre des perspectives

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FORUM EMI-ENTREPRISES

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FORUM EMI-ENTREPRISES

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EMI-ENTREPRISES XXVIII ÉDITION
FOCUS SUR LE THÈME FORUM EMI-ENTREPRISES XXXÈME ÉDITION FOCUS SUR LE THÈME FORUM EMI-ENTREPRISES XXXÈME ÉDITION

LE RÔLE DES INSTITUTIONS FI-

NANCIÈRES MAROCAINES DANS
LE FINANCEMENT DES PROJETS
DE DÉVELOPPEMENT EN AFRIQUE
PERSPECTIVES ET ENJEUX
ARTICLE

L ’Afrique, en pleine crois-

sance économique, voit de
nombreux pays s’efforcer de
un rôle crucial à jouer dans la
mobilisation des ressources
nécessaires. L’une des contri-
de Coopération Economique
(FAGACE) pour soutenir les
petites et moyennes entre-
des projets d’investissement
dans plusieurs pays africains,
progression remarquable. En
2020, ces investissements ont
Les perspectives pour le rôle
croissant des institutions
renforcer leurs infrastructures, butions majeures de ces prises en Afrique. Sans mettre notamment le Sénégal, la Côte atteint un montant estimé à 3 financières marocaines dans
leurs industries, et leur capital dernières au développement de côté la BMCE qui a soute- d’Ivoire, le Rwanda et le Ca- milliards de dollars, comparati- le financement des projets de
humain. Dans cette dyna- africain réside dans le finan- nu des initiatives agricoles au meroun. Leur contribution s’est vement à 1,5 milliard de dollars développement en Afrique sont
mique, les institutions finan- cement de projets divers. Par Mali. avérée significative, avec des en 2010. Cette augmentation prometteuses. En renforçant
cières marocaines jouent un exemple, Attijariwafa Bank a investissements directs dans témoigne de la confiance leurs partenariats avec d’autres
rôle crucial en finançant Selon les données four- des initiatives cruciales pour le accrue des investisseurs ma- acteurs du développement,
les projets de déve- nies par la Banque Mon- développement économique rocains dans le potentiel de en développant des produits
loppement africains, diale, on observe une de ces nations. Ces investis- croissance et les opportunités financiers innovants et en sou-
contribuant ainsi à augmentation notable sements ont été réalisés par le d’investissement offertes par tenant l’entrepreneuriat local,
l’essor économique et des flux financiers du biais de divers canaux finan- les économies africaines. Ces ces institutions peuvent jouer
à la métamorphose du Maroc vers l’Afrique au ciers, tels que les prêts, les investissements ont contribué un rôle clé dans la transforma-
continent. Ces insti- fil des années. En effet, participations au capital, et les de manière significative à la tion économique du continent.
tutions, notamment ces flux ont connu une financements de projets. création d’emplois, au dévelop-
la Banque Centrale croissance significative, pement des infrastructures et à
Populaire (BCP) et la passant de 200 millions En outre, les investissements la stimulation de la croissance
Banque Marocaine du de dollars en 2010 à 500 directs du Maroc en Afrique économique dans les pays
Commerce Extérieur millions de dollars en ont également enregistré une bénéficiaires. ZAMI EL MEHDI
(BMCE), ont élaboré 2020. Cette évolution té- 1 ANNÉE GÉNIE CIVIL
ÈRE

des stratégies et des moigne de l’engagement

partenariats pour soutenir les participé au financement de la croissant du Maroc envers
initiatives de développement à construction d’autoroutes au le continent africain et de sa
travers le continent. Sénégal et de centres com- volonté de renforcer les liens
merciaux en Côte d’Ivoire. De économiques et commerciaux
Les besoins en financement même, la Banque Centrale avec ses partenaires africains.
pour les infrastructures, l’édu- Populaire (BCP) a investi dans
cation, la santé, l’agriculture des projets énergétiques en Les institutions financières
et d’autres secteurs clés sont Afrique de l’Ouest et a lancé du Maroc ont joué un rôle
énormes, et les institutions des initiatives telles que le essentiel dans la mobilisation
financières marocaines ont Fond Africain de Garantie et de ressources financières pour

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FORUM EMI-ENTREPRISES

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FORUM EMI-ENTREPRISES

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FOCUS SUR LE THÈME FORUM EMI-ENTREPRISES XXXÈME ÉDITION FOCUS SUR LE THÈME FORUM EMI-ENTREPRISES XXXÈME ÉDITION

essentiel dans son rôle de gnificatif sur le développe-

champion de la connectivité ment économique du Maroc Les investissements dans
aérienne en Afrique. Contrai- et de l’Afrique en général. Les l’infrastructure aéroportuaire
rement à certaines régions du liaisons aériennes plus nom- ont également été un moteur

LE MAROC, CHAMPION DE LA
continent, le Maroc a bénéficié breuses et mieux desservies économique. En 2021, le Maroc
d’une stabilité politique relative, ont stimulé le tourisme, les a inauguré le nouvel aéroport
avec un gouvernement engagé échanges commerciaux et les de Dakhla, une ville située dans

CONNECTIVITÉ AÉRIENNE EN dans des réformes écono-

miques et sociales. Cette stabi-
investissements étrangers. Par
exemple, depuis l’ouverture de
le sud du pays, près des fron-
tières avec la Mauritanie et le

AFRIQUE lité a favorisé un climat propice

aux affaires et aux investisse-
nouvelles liaisons vers des des-
tinations africaines, le tourisme
Sahara occidental. Cet aéro-
port, doté de capacités mo-
ments, attirant les compagnies au Maroc a connu une crois- dernes et conçu pour accueillir
ARTICLE aériennes et les partenaires sance notable, avec une aug- un trafic international, a été

L e Maroc s’est imposé ces teurs internationaux comme tiques du pays, a également internationaux. Les voyageurs mentation du nombre de visi- un symbole de l’engagement
dernières années comme Air France, Qatar Airways ou bénéficié d’investissements et les investisseurs sont ras- teurs en provenance de pays continu du Maroc envers le dé-
un acteur majeur de la connec- Emirates, ont choisi le Maroc importants pour améliorer son surés par cette continuité, ce comme le Nigeria, l’Ethiopie ou veloppement de sa connectivi-
tivité aérienne en Afrique. Avec comme plaque tournante pour efficacité et son attractivité. qui renforce la confiance dans la Côte d’Ivoire. Ces flux touris- té aérienne. Il a également ou-
une stratégie audacieuse et leurs vols vers l’Afrique. Par l’industrie aérienne marocaine. tiques contribuent directement vert de nouvelles opportunités
des investissements consé- exemple, Royal Air Maroc pro- Une politique d’ouverture et à l’économie locale, en créant économiques pour la région,
quents dans son infrastructure pose des liaisons directes vers de modernisation Le rôle de la diplomatie éco- des emplois dans le secteur en favorisant le tourisme et les
aéroportuaire, le royaume plus de 90 destinations inter- Le Maroc a adopté une po- nomique du tourisme et en boostant les échanges commerciaux.
chérifien a réussi à devenir un nationales, dont plusieurs en litique d’ouverture de son La diplomatie économique du activités connexes telles que
hub incontournable pour les Afrique subsaharienne comme espace aérien, favorisant Maroc a également joué un l’hôtellerie et la restauration. En somme,le Maroc a su capi-
voyages aériens sur le conti- Abidjan, Dakar, ou encore l’implantation de compagnies rôle crucial dans son ascen- taliser sur ses atouts géogra-
nent. Cette montée en puis- Lagos. aériennes étrangères et encou- sion en tant que champion de Chiffres clés phiques, ses investissements
sance s’explique par plusieurs rageant la concurrence. Cette la connectivité aérienne en En termes de chiffres, cette dans les infrastructures, sa
facteurs, notamment une Des investissements dans concurrence a conduit à une Afrique. Le pays a noué des croissance est tangible. En politique d’ouverture et sa sta-
position géographique straté- l’infrastructure amélioration des services et partenariats stratégiques avec 2019, le nombre de passagers bilité politique et économique
gique, des politiques gouverne- Pour accompagner cette des tarifs pour les passagers. de nombreux pays africains, fa- transportés par les compa- pour devenir un champion de
mentales favorables, une vision croissance et répondre aux Par exemple, l’entrée d’Emi- cilitant la mise en place de liai- gnies aériennes marocaines a la connectivité aérienne en
claire de son rôle dans le déve- normes internationales, le Ma- rates sur le marché marocain a sons aériennes directes entre atteint près de 24 millions, soit Afrique. Cette réussite a des
loppement du transport aérien roc a investi massivement dans stimulé la concurrence et offert le Maroc et ces nations. Par une augmentation de 11% par retombées positives sur le dé-
en Afrique, ainsi que sa stabili- ses infrastructures aéropor- aux voyageurs plus de choix et exemple, grâce à des accords rapport à l’année précédente. veloppement économique du
té politique et économique. tuaires. L’aéroport Mohammed de flexibilité dans leurs trajets. bilatéraux sur les services Cette tendance à la hausse pays et de la région, en favori-
V de Casablanca, considéré En parallèle, Royal Air Maroc a aériens, Royal Air Maroc a pu s’est poursuivie malgré les défis sant le tourisme, les échanges
Une position géographique comme le principal aéroport modernisé sa flotte avec l’in- étendre son réseau en Afrique posés par la pandémie de CO- commerciaux et les investisse-
avantageuse international du pays, en est un troduction de nouveaux avions de l’Ouest et Centrale, propo- VID-19, avec une reprise pro- ments. En continuant sur cette
Situé à la croisée de l’Afrique, exemple frappant. Récemment plus écologiques et confor- sant des vols directs vers des gressive du trafic aérien depuis voie et en relevant les défis
de l’Europe et du Moyen- agrandi et modernisé, il offre tables, tels que le Boeing 787 destinations comme Bamako, 2021. Les recettes tirées du actuels, le Maroc peut consoli-
Orient, le Maroc bénéficie maintenant des installations ul- Dreamliner. Cotonou, ou encore Kinshasa. transport aérien ont également der sa position en tant que hub
d’une situation géographique tramodernes capables de gérer suivi cette tendance, représen- aérien majeur et contribuer
privilégiée pour être un carre- un trafic passager en constante La stabilité politique et éco- Impact sur le développement tant environ 3% du PIB maro- davantage à l’intégration et au
four aérien. Des compagnies augmentation. L’aéroport nomique économique cain en 2019, soit environ 34 développement de l’Afrique.
aériennes telles que Royal Air Marrakech-Menara, situé dans La stabilité politique et écono- L’essor de la connectivité milliards de dirhams (environ
Maroc, mais aussi des ac- l’une des villes les plus touris- mique du Maroc est un facteur aérienne a eu un impact si- 3,7 milliards de dollars). PAGBELEM HAMADO
1 ANNÉE GÉNIE MIS
ÈRE

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FORUM EMI-ENTREPRISES

[Link] 59
FORUM EMI-ENTREPRISES

[Link]
 84 INTERVIEW

L'AVENIR COMMENCE AUJOURD'HUI

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énergétique du Royaume, en accordant une large place aux énergies
renouvelables, Nareva développe et propose des solutions
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l’eau, notre entreprise entend fournir à ses clients des solutions et
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compétitifs, durables et socialement responsables, tout en XXVIII ÉDITION
créant de la valeur pour l’ensemble de ses parties prenantes.
 FOCUS SUR LE THÈME FORUM EMI-ENTREPRISES XXXÈME ÉDITION

L’AGROTECH :
UN TERRAIN FERTILE POUR DE
NOUVELLES INNOVATIONS ... QUELS
BÉNÉFICES POUR LE DÉVELOPPEMENT
DE L’AFRIQUE ?
ARTICLE

A ujourd’hui, l’un des do-

maines les plus éminents
de l’existence humaine et de
2018, The World Government
Summit a publié un rapport
intitulé «Agriculture 4.0 - The
En effet, la croissance démo-
graphique rapide et l’urbani-
sation croissante entraînent
l’économie mondiale est en Future of Farming Technology» une augmentation de la de-
déclin : il s’agit du domaine en collaboration avec Oliver mande alimentaire, tandis que
agricole. Dans ce sens, la 4ème Wyman, traitant les principaux la population rurale diminue
révolution, ou l’agriculture 4.0, axes mettant sous pression et vieillit rapidement. De plus,
met le focus sur une approche l’agriculture pour répondre aux les ressources naturelles sont
verte pour améliorer les pra- exigences de l’avenir, qui sont fortement stressées, avec
tiques agricoles, un quart des terres
mettant la science arables classées
et la technologie “En
En ce qui concerne ce qui va avoir le comme hautement
au cœur de son plus grand impact au cours des 20 pro- dégradées et plus de
développement. chaines années, c’est l’agriculture. Il 40 % de la popula-
y a toujours des améliorations du type
tion rurale mondiale
de la Révolution verte que nous pouvons
Après la révolution vivant dans des
faire, mais l’occasion réelle se trouve
industrielle, l’avan- dans l’agriculture numérique et la bio- zones déficitaires
cée technologique technologie. Nous pouvons utiliser les en eau. La défo-
dans le domaine moyens numériques pour améliorer le ren- restation, l’érosion
de l’agriculture a dement par goutte d’eau, par hectare, et des sols, l’utilisation
connu des progrès rendre l’agriculture plus productive et excessive d’engrais
impressionnants, durable” et le changement
avec une augmen- - Bill Gates climatique contri-
tation importante buent également à la
des rendements cé- dégradation des terres
réaliers en Asie de l’Est entre : la démographie, la limitation agricoles, réduisant ainsi
1961 et 2004. Cependant, les des ressources naturelles, le leur productivité. Par consé-
gains d’efficacité sont en train changement climatique et le quent, le monde agricole doit
de diminuer, et les défis sont gaspillage alimentaire. évoluer pour répondre aux be-
de plus en plus grands. En soins de l’avenir. C’est dans ce

FORUM EMI-ENTREPRISES XXVIII ÉDITION

63
FORUM EMI-ENTREPRISES

[Link]
FOCUS SUR LE THÈME FORUM EMI-ENTREPRISES XXXÈME ÉDITION

contexte que l’Agrotech prend le potentiel de l’Agrotech pour

tout son sens. transformer le secteur agricole
et relever les défis uniques
L’Agrotech (ou encore Agri- du continent. Parallèlement,
tech) est une collision entre plusieurs actions encourageant
le monde agricole et techno- l’innovation fleurissent, comme
logique, englobant tous les celle initiée par l’Association
acteurs utilisant les nouvelles Internationale des Engrais (IFA)
technologies pour améliorer et l’Université Mohammed VI
les productions agricoles et le Polytechnique (UM6P), qui ont
travail des agriculteurs. Grâce lancé The Africa Agtech Star-
à des avancées telles que les tup Showcase, une compéti-
capteurs, les dispositifs, les tion internationale ouverte aux
machines, les technologies entrepreneurs proposant des
de l’information, les fermes solutions innovantes aux défis
et les exploitations agricoles de l’agriculture africaine. Alors,
modernes fonctionneront quelle sera l’impact de l’Agro-
différemment, en utilisant des tech sur l’Afrique ?
technologies sophistiquées
telles que les robots, les cap- Grâce à ces nouvelles techno-
teurs de température et d’hu- logies, l’Afrique a l’opportunité
midité, les images aériennes et de transformer son secteur
la technologie GPS ou encore agricole et de stimuler son
des plateformes de traitement développement économique.
de data. En soutenant l’innovation et en
investissant dans des techno-
En Europe, la France se posi- logies de pointe, l’Afrique peut
tionne en leader dans ce sec- augmenter sa productivité
teur, avec de nombreuses start- agricole, créer des emplois et
ups apportant des solutions réduire sa dépendance aux im-
innovantes. Également, les portations alimentaires. L’Agro-
startups Agrotech commence tech offre un potentiel énorme
à se multiplier en Afrique, pour améliorer la sécurité
comme WeFly Agri en Côte alimentaire, stimuler la crois-
d’Ivoire, Sowit au Maroc, Far- sance économique et favoriser
merline au Ghana, Farmcrowdy le développement durable en
au Nigeria, Afrikamart au Séné- Afrique.
gal, Agrix Tech au Cameroun,
etc. Ces dernières exploitent

BOUNOUAL KENZA
1 ANNÉE GÉNIE INDUSTRIEL
ÈRE

64
FORUM EMI-ENTREPRISES

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FOCUS SUR LE THÈME FORUM EMI-ENTREPRISES XXXÈME ÉDITION

TOURISME DURABLE AU
MAROC : UN CATALYSEUR POUR
UNE COOPÉRATION ÉCONOMIQUE ET
CULTURELLE HARMONIEUSE AVEC
L’AFRIQUE ET L’EUROPE
ARTICLE

L e tourisme joue un rôle de

premier plan dans l'éco-
nomie mondiale, dépassant
représentait 6,9 % du PIB en
2003, avec la création de 600
000 emplois directs et des flux
parti des atouts naturels des
différentes régions du Maroc
tout en répondant à la deman-
même des secteurs tradition- d'investissement atteignant 5,9 de diversifiée des touristes,
nellement puissants tels que milliards de dirhams. notamment dans les domaines
l'automobile, la chimie ou l'ali- culturel, balnéaire, naturel et
mentation. Pour de nombreux Conscients de l'importance sportif.
pays, il constitue une source de préserver leur patrimoine
vitale de devises étrangères, naturel et culturel, les autorités Le tourisme durable au Maroc
générant d'importants revenus marocaines ont adopté une ne se limite pas à la création
et créant des emplois sub- stratégie touristique vision- d'emplois et à la croissance
stantiels. Dans cette optique, le naire, baptisée "Vision 2020". économique ; il favorise égale-
Maroc se distingue comme l'un Axée sur le tourisme durable, ment une coopération écono-
des acteurs clés de ce secteur, responsable et créatif, cette mique et culturelle harmonie-
attirant les visiteurs grâce à ses initiative vise à promouvoir le use avec l'Afrique et l'Europe.
merveilles naturelles, ses villes Maroc en tant que destination En impliquant étroitement les
historiques et l'hospitalité de touristique authentique à forte entreprises touristiques et les
ses habitants. valeur ajoutée, tout en prése- communautés locales, cette
rvant l'environnement et en approche renforce les liens
Le secteur touristique occupe valorisant le patrimoine culturel sociaux et économiques tout
une place prépondérante dans du pays. en préservant les traditions et
l'économie marocaine, contri- en favorisant une croissance
buant de manière significative La mise en œuvre de la Vision inclusive et équilibrée.
à la croissance économique, 2020 comprend la création de
aux investissements et à la huit destinations touristiques Le tourisme durable et la
création d'emplois. En effet, compétitives, telles que Khmis valorisation du patrimoine
selon un rapport de la Banque Sahel, Mogador, Saïda Ras El au Maroc jouent un rôle fon-
centrale du Maroc, le tourisme Ma et Taghazout, visant à tirer damental en favorisant une

69
FORUM EMI-ENTREPRISES

[Link]
FOCUS SUR LE THÈME FORUM EMI-ENTREPRISES XXXÈME ÉDITION

Parallèlement, le tourisme du-

rable et la préservation du pat-
rimoine contribuent à la péren-
nisation des traditions locales
et à la transmission des savoirs
et des pratiques culturelles de
génération en génération.

En impliquant activement les

habitants dans la sauvegarde
de leur patrimoine, ces initiati-
ves renforcent les liens au sein
des communautés et façon-
nent un tissu social dynamique.
Cette approche équilibrée et
inclusive favorise également
coopération économique et travers tout le pays favorisent l'identité collective du Maroc à
culturelle harmonieuse avec le développement des petites travers ses différentes régions,
l'Afrique et l'Europe. Au-delà de entreprises locales, renforçant renforçant ainsi sa position en
la simple création d'emplois, ainsi la résilience économique tant que catalyseur pour une
ces initiatives façonnent un des communautés. De plus, coopération économique et
impact économique et social cette croissance régionale en- culturelle harmonieuse avec
profond, stimulant une cro- traîne des retombées sociales l'Afrique et l'Europe.
issance diversifiée et créant positives en améliorant l'accès
une demande croissante dans aux services essentiels pour les
divers secteurs. Les oppor- populations locales. EL MANSORI MOHAMED
tunités d'emploi générées à
1ÈRE ANNÉE GÉNIE CIVIL

70
FORUM EMI-ENTREPRISES

[Link]
 Mining Chemicals
Transportation
Energy & Infrastructure

SOLUTIONS
Advisory & Digitalization Solutions

PMC / EPCM
Water
Program & Project Management
Urban Development
Master Planning & Architecture

Engineering & Design

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development across the continent, covering a diverse range of sectors: industry,
infrastructure, urban development, and consulting.

With a strong commitment to the safety and well-being of collaborators, clients, partners,
and the communities in which we operate, JESA plays a crucial role as a key resource for
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FOCUS SUR LE THÈME FORUM EMI-ENTREPRISES XXXÈME ÉDITION

L’ IA : UN ENJEU MAJEUR POUR LA

COOPÉRATION ET LE DÉVELOPPEMENT
NUMÉRIQUE PARTAGÉ
ARTICLE

L e ministère de la Transition
numérique et de la réfor-
me de l’administration aspire
L’IA artificielle s’affirme comme
un moteur essentiel de l’inno-
vation et du développement
approches et méthodes.

Le Maroc pionnier Africain

toujours à positionner le Maroc économique et trouve déso- dans l’intelligence artificiel-
comme un acteur majeur dans rmais une place incontour- le.
le domaine de l’intelligence nable dans tous les secteurs Le Maroc s’est positionné com-
artificielle, s’engageant ainsi à d’activité, des transports à la me un pionnier africain dans
promouvoir le développement santé, en passant par l’éner- le domaine de l’IA en lançant
technologique et économique gie, l’industrie, la logistique, la Stratégie nationale pour
du pays dans ce secteur le développement de
en pleine expansion. l’intelligence artificielle à
l’horizon 2030 qui vise
Pour cela le ministère
a récemment annoncé, à développer les com-
lors du colloque natio- pétences et les infras-
nal sur «l’utilisation et le tructures en matière d’IA,
développement d’une promouvoir la recherche
intelligence artificielle et le développement
responsable au Maroc», d’applications d’IA et
la volonté de mettre en encourager l’adoption de
place un système dédié l’IA par les entreprises et
à l’intelligence artifici- les administrations.
elle. Cette initiative vise
à stimuler l’innovation, à L’écosystème de l’IA au
favoriser la croissance écono- la finance et le commerce. Maroc se développe rapide-
mique et à générer de nouve- Son évolution a également un ment. En 2022, le pays a lancé
aux services, emplois et com- impact significatif sur l’orga- le Centre international d’intelli-
pétences. nisation du travail, facilitant gence artificielle de l’Université
l’émergence de nouvelles polytechnique Mohammed VI,

75
FORUM EMI-ENTREPRISES

[Link]
FOCUS SUR LE THÈME FORUM EMI-ENTREPRISES XXXÈME ÉDITION

qui est l’un des plus grands cruciale que jamais face à ce concret de collaboration entre
centres de recherche sur l’IA bouleversement pour garantir l’Afrique et l’Europe en matière
en Afrique. Le centre devrait ai- une utilisation responsable et d’IA pour le développement
der le Maroc à attirer les meil- inclusive de l’IA, au bénéfice de durable. Son action permettra
leurs talents en IA et à déve- tous. de bâtir un avenir numérique
lopper de nouveaux produits et plus radieux pour les popula-
services basés sur l’IA. Avec sa population jeune et tions africaines, en s’appuyant
dynamique, le continent af- sur la collaboration et la solida-
L’engagement du Maroc en ricain représente un marché rité entre l’Afrique et l’Europe.
faveur de l’IA est une évolution prometteur pour l’IA. De plus,
positive pour le pays et pour l’Europe, riche de son expertise Le Renforcement du parte-
la région. En effet, le Maroc se et de ses ressources techno- nariat UA-UE agit comme un
positionne parmi les premiers logiques, apparaît comme un pont entre l’Afrique et l’Euro-
pays à mettre en œuvre les re- partenaire naturel pour l’Afri- pe, favorisant le dialogue et la
commandations de l’UNESCO que dans le développement et collaboration entre les parties
sur l’éthique de l’IA. l’adoption de l’IA. prenantes des deux continents,
ce qui revêt une importance
Dans un contexte où l’intelli- Le Maroc pionnier Africain capitale pour maximiser le
gence artificielle est suscep- dans l’intelligence artificiel- potentiel de l’intelligence ar-
tible de renforcer les dispa- le. tificielle (IA) dans le cadre du
rités, tant au sein des nations développement durable, tout
qu’entre elles, il est essentiel Plusieurs initiatives sont déjà en favorisant une coexistence
de mettre en place une co- en cours pour promouvoir une harmonieuse entre l’Afrique et
opération et un développement IA responsable et inclusive en l’Europe.
numérique partagé. Cette Afrique. Le projet wLe D4D
démarche est désormais plus Hub UA-UE, Un autre exemple

ET-TAOUTI IBTISSAM
1 ANNÉE GÉNIE PROCÉDÉS
ÈRE

76
FORUM EMI-ENTREPRISES

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vision au service d’un impact positif sur la société. Forte d’un large réseau d’entreprises et d’institutions académiques en France et partout dans le
monde, l’ESSEC a le souci constant de confronter ses étudiants à des savoirs de pointe au croisement des disciplines et de leur permettre de développer
une pensée créative et critique. Par là-même, l’ESSEC affirme la nécessité de mettre l’innovation, le savoir et la création de valeur au service de
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Pilier 3 : Enlightening Entrepreneurship - Construire un écosystème « Données, technologies et société » pour former des leaders à l’Intelligence
Artificielle (IA)
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RISE et de ses trois piliers.
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80 INTERVIEW

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D’HYDROGÈNE VERT MOROCCO AS A GATEWAY

POUR ACCÉLÉRER LA TO AFRICA
HOW IS MOROCCO ATTRACTING FOREIGN
INVESTMENT AND FACILITATING TRADE
TRANSITION ÉNERGÉTIQUE. BETWEEN EUROPE AND AFRICA?
ARTICLE

T
Parce qu’une transition énergétique efficace pour les industries he sands of time shift, but It positions itself as a welco- Renowned universities boas-
et les territoires est une question d’équilibre, ENGIE mise aussi Morocco’s destiny as a ming destination for foreign ting a rich academic heritage
sur l’hydrogène vert dont le stockage permet de pallier vital trade link between Euro- investment, a fertile ground for act as crucibles where the next
l’intermittence du solaire et de l’éolien. pe and Africa remains cons- companies seeking to estab- generation of innovators are
tant. Once traversed by camel lish a foothold in Africa’s vast forged. A supportive environ-
Pour agir ensemble, chaque jour compte. caravans laden with exotic potential. Attractive tax breaks ment nurtures the growth of
spices and shimmering gold, and investment incentives act startups, fostering the develop-
a modern metamorphosis is as a siren song, luring global ment of solutions that address
underway. Imagine a seamless corporations to set up shop shared challenges across both
flow of commerce, not through within the kingdom’s borders. Africa and Europe. Imagine
the trudging steps of beasts of Success stories abound: a Ge- cutting-edge renewable energy
burden, but through a sophisti- rman manufacturer churning advancements lighting up vil-
cated network of high-speed out car parts for distribution lages across the continent, or
highways, deep-water ports across neighboring countries, smart agricultural innovations
capable of handling the largest a French telecommunications revolutionizing farming practi-
cargo ships, and international company strategically placing ces and ensuring food security
airports that hum with the Morocco at the heart of its for millions. Morocco aspires
constant arrival and departu- African network infrastructure. to be the innovation nexus, the
re of global trade. This robust These are not mere anecdotes; bridge connecting these two
infrastructure streamlines the they paint a vivid picture of the rising economic powerhouses,
movement of goods, acting as opportunities Morocco presen- not just in commerce, but in
a vital artery pumping lifeblo- ts. the pursuit of a brighter future
od between the established for both continents.
economies of Europe and the The narrative, however, extends
burgeoning markets of Africa. beyond the traditional confines Undeniably, challenges remain.
of trade. Morocco is actively Logistical hurdles and infras-
But Morocco aspires to be cultivating a vibrant innovation tructural limitations in some
more than just a transit point. and technology ecosystem. neighboring African nations

81
FORUM EMI-ENTREPRISES

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FOCUS SUR LE THÈME FORUM EMI-ENTREPRISES XXXÈME ÉDITION

persist, along with potential

discrepancies in trade regu-
lations. However, Morocco is
not daunted. Its unwavering
commitment to facilitating
trade and strengthening regio-
nal cooperation is a testament
to its vision. These barriers are
not insurmountable walls, but
hurdles steadily dismantled th-
rough proactive diplomacy and
a relentless pursuit of econo-
mic integration.

Therefore, Morocco is not sim-

ply a gateway; it’s a dynamic
hub. It’s a bustling marketplace
where global markets conver-
ge, a fertile ground where trade
flourishes, and a launchpad
where future-oriented ideas
take root. It’s the bridge rebuilt,
forging a stronger economic
connection between Africa
and Europe. Are you ready to
participate in this exciting and
lucrative journey? Morocco
beckons, offering a unique op-
portunity to be part of somet-
hing historic – the rekindling
of a vibrant trade route with a
modern twist, a testament to
the enduring power of human
ingenuity and the promise of a
shared, prosperous future.

IMLOUL DOUAE
1 ANNÉE GÉNIE MIS
ÈRE

82
FORUM EMI-ENTREPRISES

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FOCUS SUR LE THÈME FORUM EMI-ENTREPRISES XXXÈME ÉDITION

BUILDING BRIDGES,
BREAKING BARRIERS:
MOROCCO’S ROLE IN FACILITATING
PEOPLE-TO-PEOPLE CONNECTION
BETWEEN AFRICA AND EUROPE
ARTICLE

I n today's interconnected
global landscape, the im-
portance of fostering connec-
location. As a bridge between
Africa and Europe, Morocco
has long served as a meeting
programs with universities
across Africa and Europe,
allowing students to immerse
tions between diverse cultures point for people from different themselves in each other's cul-
and regions cannot be over- backgrounds, fostering a dyna- tures, languages, and acade-
stated. Morocco, situated at mic exchange of ideas, tradi- mic environments. These exc-
the crossroads of Africa and tions, and experiences. This hanges not only foster greater
Europe, plays a pivotal role in cultural melting pot has contri- cultural understanding but also
facilitating people-to-peop- buted to Morocco's reputation promote lifelong friendships
le connections and breaking as a welcoming and inclusive and professional connections
down barriers that may impede society, where individuals from that transcend borders.
cultural exchange and collabo- diverse backgrounds can come
ration. Through various initia- together to learn from one In addition to formal edu-
tives and programs, Morocco another and build meaningful cational programs, Morocco
actively promotes dialogue, connections. also provides opportunities for
understanding, and coopera- cultural exchange and dialogue
tion between individuals from One of the key ways in through various social and rec-
Africa and Europe, contributing which Morocco facilitates pe- reational activities. The coun-
to a more inclusive and inter- ople-to-people connections is try's vibrant arts scene, festi-
connected world. through its emphasis on edu- vals, and cultural events attract
cation. The country has inves- people from across Africa and
Morocco's commitment ted significantly in initiatives Europe, providing platforms
to fostering people-to-people aimed at promoting cross-cul- for individuals to engage with
connections is rooted in its rich tural learning and collaboration. each other's cultures and tradi-
history, diverse cultural herita- For example, Morocco has tions. Whether it's attending
ge, and strategic geographical established student exchange a traditional music concert,

87
FORUM EMI-ENTREPRISES

[Link]
FOCUS SUR LE THÈME FORUM EMI-ENTREPRISES XXXÈME ÉDITION

participating in a culinary wor- opportunity, Morocco serves as In summary, Morocco plays

kshop, or exploring the vibrant a gateway for people from di- a vital role in connecting pe-
souks and marketplaces, visi- verse backgrounds to connect ople from Africa and Europe in
tors to Morocco are immersed and engage with one another. today's globally interconnected
in a rich tapestry of cultural society. Leveraging its cultural
diversity and expression. Moreover, Morocco actively richness, strategic location, and
participates in regional and dedication to education and
Furthermore, Morocco's international forums aimed at dialogue, Morocco acts as a
strategic geographical locati- promoting dialogue, coopera- bridge that unites individuals
on as a transit hub between tion, and understanding bet- from diverse backgrounds.
Africa and Europe facilitates ween Africa and Europe. As a By fostering understanding,
people-to-people connections member of organizations such empathy, and collaboration,
in various ways. The country's as the African Union, the Arab Morocco's efforts in building
modern airports, seaports, League, and the Union for the connections and dismantling
and transportation infrastruc- Mediterranean, Morocco advo- barriers between Africa and
ture make it easy for travelers, cates for policies and initiatives Europe are crucial. As our
migrants, and traders to move that promote inclusivity, tole- world becomes more intercon-
between continents, creating rance, and mutual respect. By nected, Morocco's endeavors 0
opportunities for cross-cultu- engaging in diplomatic efforts contribute significantly to cre- 1
ral interaction and exchange. and promoting intergovern- ating a more inclusive, harmo- 2
Whether it's backpackers mental cooperation, Morocco nious, and closely linked global
01
exploring the ancient medinas contributes to the creation of community.
12
of Marrakech and Fez, bu- an environment conducive
02
siness professionals attending to fostering meaningful pe-
012
conferences in Casablanca, or ople-to-people connections
migrants seeking refuge and across continents. 3

SAFI AHLAM
1 ANNÉE GÉNIE INDUSTRIEL
ÈRE

88
FORUM EMI-ENTREPRISES

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 92 INTERVIEW

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FORUM EMI-ENTREPRISES XXVIII ÉDITION

 FOCUS SUR LE THÈME FORUM EMI-ENTREPRISES XXXÈME ÉDITION

THE BLUE ECONOMY

MOROCCO’S INITIATIVE TO PROTECT
ITS MARITIME TREASURES
ARTICLE

The Blue Economy, as its name blue economy is Coastal tou- $350 million loan for Morocco
suggests, is the sustainable deve- rism, providing jobs and income to support its Blue Economy
lopment of maritime resources for many people. However, the program. This loan will help
in harmony with the world’s sector has been heavily impacted the country develop institution
economy and ecology. Known by the COVID-19 pandemic, frameworks, enhance the mana-
for its extensive coastline along with a 71 percent reduction in gement of natural resources, and
the Atlantic Ocean and Medi- tourist arrivals in 2020 and 2021. boost the sector’s resilience in
terranean Sea, Morocco’s mari- Other threats that Morocco faces the face of climate change. Mo-
time wealth is undeniable as the are the degradation of marine rocco’s potential for developing
Kingdome rely greatly on this and coastal ecosystems caused a strong blue economy is signifi-

Explorez
latter and present a potential for mainly by overfishing, illegal cant, with untapped potential in
growth in different fields such as fishing, and climate change. The sub-sectors such as aquaculture,
fishing, tourism, and renewable degradation of these ecosystems seaweed farming, and renewable
energy. costs the country $260 million marine energy.
per year, equivalent to 0.27
In fact, the fishing sector is a percent of GDP. So how exactly Overall, by investing in the blue
vital component of Morocco’s is Morocco addressing these economy and implementing
vos potentiels pour booster economy, providing employment issues? measures to address threats such

votre carrière
and income for communities as climate change, the country
along the coast. The country is Recently, Morocco has received is paving the way for a more
one of the largest fish producers support from the World Bank resilient and prosperous future
in Africa, with significant export to accelerate the development for its coastal communities and
potential. The fisheries sector of its blue economy and face its cherishing its natural treasures.
alone contributes 1.5 percent of challenges. On February 21st, With the support of internatio-
GDP and provides 700,000 di- 2023, Mr. Fouzi LEKJAA, Mi- nal organizations like the World
rect and indirect jobs. Morocco’s nister Delegate in charge of the Bank, Morocco is well-posi-
aquaculture subsector has been budget and Mr. Jesko Hentschel, tioned to capitalize on its marine
identified as having high growth Country Director of the World resources and drive economic
potential, with the government Bank for the Maghreb and Malta growth while preserving the
aiming to create 450,000 jobs in signed the grant agreement for ocean ecosystems.
maritime fishery and the agri- technical assistance of 5 mil-
food industry within five years. lion dollars. Previously to this, BOUNOUAL KENZA
Another key field for Morocco’s the World Bank has approved a
1 ANNÉE GÉNIE INDUSTRIEL
ÈRE

93
FORUM EMI-ENTREPRISES

[Link]
FOCUS SUR LE THÈME FORUM EMI-ENTREPRISES XXXÈME ÉDITION

GAS PIPELINE:
THE MOROCCAN AND NIGERAN CONTRIBU-
TION TO STRONG DIPLOMATIC RELATIONS ARTICLE

I nternational diplomacy is a
vast and complex area where
nations form ties and alliances
Board of Hydrocarbons and
Mines since then worked on
studying the feasibility and the
for Eurafrican relations leading
to many European companies
to invest in Africa and implant
to achieve certain goals that estimated cost of the project businesses there. The geostra-
mainly revolve around mutual which revolves around 25 tegic position of the country
interest. In this sense, Moroc- billion dollars. After numerous and it’s political stability has at-
co has built strong diplomatic bilateral agreements between tracted many investors through
collaborations with Nigeria and Morocco and Nigeria, a Me- the years creating solid geopo-
which involves both African morandum of Understanding litical relations between African
and European nations through was signed by both nations and European countries that
it’s innovative and gigantic opening the door to the imple- are now intertwined.
project in the field of energy mentation of the project. To conclude, the Moroccan
named “Gazoduc”. This project To connect two continents is and Nigerian gas pipeline can
has taken place in the context a huge work, and in order to be seen as a testament to the
of the upgrading of the Atlantic achieve that, the North African power that African-African
coastline. As mentioned in the Kingdom made sure to make cooperation holds and how the
royal speech of his majesty the substantial investment in port exploitation and the right use
king Mohammed VI the 6th and maritime infrastructures of natural resources that are
November 2023, the transat- as well as exploiting natural pretty much the blueprint of Af-
lantic front is going to become resources properly. Not only rica can completely transform
the hearth of an economic in- that but bettering the Moroc- the energy sector forever. All
tegration center and a hotspot can human capital by pro- of this is a shallow translation
for geopolitical and economical viding jobs in different fields of the depth of the diplomatic
relations. and creating an environment relations between Morocco
Nigeria-Morocoo gas pipeline suitable for the use of all of the and Nigeria. Joint investment,
is a project that aims to trans- capacities of the Moroccan ci- partnerships and human ca-
port massive quantities of gas tizen is the one of the country’s pital go hand in hand to mark
and energy from a continent main concern. In fact, the gas Africa’s history that is undeni-
to another in order for Africa pipeline project facilitates the ably taking huge steps econo-
to provide Europe with energy use of technical expertise from mically, commercially and most
and to facilitate the access for all across the world which will importantly politically wise.
Sahel countries to the Atlan- only accentuate the versatility, And as to Morocco, it once
tic Ocean. The idea of a Gas the adaptability and the profes- again plays the role of a mode-
that connects 11 west African sionalism of Moroccan workers rator between two completely
countries through 5600 km and maintain a good reputati- divergent worlds that converge
of hydrogen pipeline was first on internationally. in a nation located between
introduced in December 2016. In addition to that, the Moroc- the Mediterranean Sea and the
This agreement between The can and Nigerian gas pipeline Atlantic Ocean.
Nigerian National Petroleum
Corporation and the National
has turned Morocco into a hub IBN ELFAROUK SAMIA
1
ÈRE
ANNÉE GÉNIE INDUSTRIEL

96
FORUM EMI-ENTREPRISES

[Link]
[Link]
FOCUS SUR LE THÈME FORUM EMI-ENTREPRISES XXXÈME ÉDITION

FROM MEDINA TO METROPOLIS:

REDEFINING URBAN DEVELOPMENT IN
MOROCCO
ARTICLE

In recent decades, Morocco ture, stand as symbols of the Economic growth and innova-
has emerged as a strategic country’s history and identity. tion are driving forces behind
pole in architecting economic Efforts to safeguard these Morocco’s urban transforma-
alliances for sustainable coope- historic quarters have included tion. Modern metropolises
ration in Afro-European relati- UNESCO World Heritage Site attract domestic and foreign
ons. Within this framework, the designations and restoration investment, nurturing vibrant
country’s urban development projects aimed at maintaining business ecosystems and
trajectory from traditional me- their authenticity and charm. entrepreneurial endeavors.
dinas to modern metropolises By integrating tradition with Innovation hubs, technology
serves as a testament to its pi- innovation, Morocco demon- parks, and creative districts
votal role in fostering enduring strates a harmonious blend of are emerging as incubators
partnerships between Africa past and present in its urban for startups and knowledge-
and Europe. landscape. based industries, positioning
Morocco as a regional leader in
Morocco’s transition from me- Morocco prioritizes sustaina- innovation and entrepreneurs-
dina to metropolis epitomizes a bility in urban development. hip. Additionally, the integration
multifaceted approach to urban Cities like Casablanca, Rabat, of digital technologies and
development that encompas- and Marrakech focus on infras- smart city solutions enhances
ses economic growth, cultural tructure projects for livability, efficiency and connectivity,
preservation, and environmen- mobility, and environmental further propelling economic
tal sustainability. This evolution care. The Eco-City Zenata development and job creation.
reflects not only the nation’s near Casablanca demonstra-
economic progress but also tes Morocco’s commitment Despite its progress, Morocco
its commitment to preserving to large-scale sustainable faces challenges in its urban
its rich cultural heritage while planning. With green spaces, development journey. Rapid
embracing modernity. efficient transit, and eco-tech, urbanization, infrastructure
Zenata aims for balance while deficiencies, and social inequ-
The preservation of historical minimizing environmental im- alities present complex obstac-
heritage remains a cornerstone pact. Investments in renewable les that necessitate compre-
of Morocco’s urban develop- energy, water conservation, hensive and inclusive solutions.
ment strategy. The medinas, and waste management make Addressing these issues re-
with their labyrinthine streets Zenata a sustainability leader quires collaboration between
and centuries-old architec- in Morocco and beyond. government, civil society, and

101
FORUM EMI-ENTREPRISES

[Link]
FOCUS SUR LE THÈME FORUM EMI-ENTREPRISES XXXÈME ÉDITION

the private sector to ensu- cultural heritage and geograp-

re sustainable and equi- hic advantages presents op-

REJOIGNEZ-NOUS
table urban growth. More- portunities to stimulate tourism,
over, leveraging Morocco’s cultural exchange, and econo-
mic diversification, strengthe-
ning its role as a dynamic hub
for regional cooperation and
global connectivity.

In conclusion, Morocco’s tran-

sition from medina to metropo-
lis epitomizes its strategic role
in fostering economic alliances
and sustainable cooperation
in Afro-European relations. By
redefining urban development
through sustainable practices,
inclusive policies, and cultural
stewardship, Morocco is not
only shaping its cities but also
shaping its future as a pivo-
tal player in the global arena.
As the country continues on
this transformative journey, it
stands as a beacon of urban
resilience, creativity, and pro-
gress in the MENA region and
beyond.

EL OUADIH AYOUB
1ÈRE ANNÉE GÉNIE ÉLÉCTRIQUE

Bank Al-Maghrib

BankAlMaghrib

102
FORUM EMI-ENTREPRISES

[Link]
Bank Al-Maghrib
 modifié et complété - Siège Social : 72, angle rue Ram Allah et bd Abdelmoumen, Casablanca – RC 48.409 – I.F 01084019 – Patente 37990182 – ICE : 001527456000081
Wafasalaf Société Anonyme à Directoire et à Conseil de Surveillance, au capital de 113.179.500 DH Agrément n°1211-96 du 1er Safar 1417 (18 Juin 1996) tel que

Le capital humain est le socle de notre leadership.

En tant qu’entreprise engagée et tournée vers l’avenir, le développement
des compétences est au coeur de nos priorités… C’est pourquoi, nous
créons les conditions optimales pour que nos collabor’acteurs puissent
exprimer et développer tout leur potentiel.

[Link] Infoline: 05 22 54 51 51
 ‫‪88‬‬ ‫‪INTERVIEW‬‬

‫‪Azura est un groupe familial franco-marocain, créé en 1988, spécialisé‬‬ ‫‪FOCUS SUR LE THÈME‬‬ ‫‪FORUM EMI-ENTREPRISES‬‬ ‫‪XXXÈME ÉDITION‬‬
‫‪dans la culture de fruits et légumes et dans l’aquaculture. En plus‬‬
‫‪de 30 ans, Azura est devenu l’un des leaders de la production de‬‬
‫‪tomates cerises, comptant 16.000 salariés, 50 sites de production‬‬
‫‪(fermes) et plus de 1.000 hectares de culture de tomates.‬‬
‫املغرب ‪ :‬ثورة خرضاء عىل أبواب أفريقيا و أوروبا‬
‫‪Recherche et Développement, Qualité, Production, Conditionnement, Logistique et Commercialisation… Azura‬‬
‫‪s’est construit en intégrant l’ensemble des métiers et compétences pour cultiver et proposer un produit de‬‬
‫‪qualité à ses clients distributeurs.‬‬ ‫‪ARTICLE‬‬

‫‪De la ferme à l’assiette, Azura s’inscrit dans une politique‬‬ ‫‪Lutte‬‬ ‫ينبغي التأكيد مجددا عىل أن ”عرض املغرب“‬ ‫سيمتد خط أنبوب الغاز نيجيريا‬ ‫املغرب‪ ،‬بآفاقه الشاسعة واملشمسة‪ ،‬يف طليعة‬
‫‪biologique‬‬
‫‪d’amélioration continue pour répondre aux besoins et attentes‬‬ ‫من أجل تطوير قطاع الهيدروجني األخرض‪ ،‬مرشوع‬ ‫املغرب عىل طول ساحل غرب إفريقيا من‬ ‫الثورة الخرضاء‪ .‬وفقا لتقرير حديث للبنك الدويل‪،‬‬
‫‪des consommateurs. En parallèle de son expertise sur la tomate,‬‬ ‫مليك ميثل انخراط جاللته يف الدعوة الدولية‬ ‫نيجرييا‪ ،‬مرورا بالبنني وتوغو وغانا وساحل‬ ‫تتطلع اململكة إىل أن تصبح العبا رئيسيا يف ساحة‬
‫‪les herbes aromatiques et les fleurs comestibles, le Groupe Azura‬‬ ‫الستبدال مصادر الطاقة‪ ،‬وكان اهتامم جاللته‬ ‫العاج وليبرييا وسرياليون وغينيا وغينيا بيساو‬ ‫الهيدروجني األخرض‪ ،‬وتخطط لتغطية ما يصل‬
‫‪a diversifié son activité en créant un pôle Azura Aquaculture en‬‬ ‫‪Livraisons‬‬
‫‪clients France‬‬ ‫‪Pépinière‬‬ ‫بالطاقات البديلة متقدما بل سابقا حتى عىل‬ ‫وغامبيا والسنغال وموريتانيا إىل املغرب‪ ،‬حيث‬ ‫إىل أربعة يف املئة من الطلب العاملي بحلول عام‬
‫‪2016 pour produire une palourde haut-de-gamme.‬‬ ‫‪et Europe‬‬
‫الدعوات الدولية‪ ،‬واملغرب حباه الله بجغرافية‬ ‫سيتم ربطه بخط أنبوب الغاز املغاريب األورويب‬ ‫‪2030‬‬
‫‪Dans le cadre de son développement, le Groupe Azura‬‬ ‫متكنه من هذا اإلنتاج‪ ،‬وكان جاللته يف خطابه‬ ‫وشبكة الغاز األوروبية‬
‫‪s’appuie sur des valeurs essentielles comme le respect de‬‬
‫السامي مبناسبة الذكرى الـ‪ 24‬لعيد العرش املجيد‪،‬‬ ‫بفضل توفرها عىل موقع جغرايف متميز ميكنها‬
‫‪l’environnement, l’engagement social et responsable mais‬‬
‫‪également sur la qualité de ses produits, de la culture,‬‬
‫بتاريخ ‪ 29‬يوليوز ‪ ،2023‬دعا من خالله جاللته‪،‬‬ ‫ولفت املكتب الوطني للهيدروكاربورات‬ ‫من الوصول إىل البحر األبيض املتوسط‪ ،‬و عىل‬
‫‪jusqu’à l’assiette des consommateurs.‬‬ ‫الحكومة لإلرساع بتنزيل عرض املغرب‪ ،‬يف مجال‬ ‫واملعادن إىل أن “املشـروع االسرتاتيجي ألنبوب‬ ‫ساحل طويل ممتد عىل طول املحيط األطليس‪،‬‬
‫‪En tant qu’entreprise responsable et attachée au développement‬‬
‫الهيدروجني األخرض بالجودة الالزمة‪ ،‬ومبا يضمن‬ ‫الغاز االفريقي األطليس املغرب –نيجرييا هو‬ ‫فإن اململكة مجهزة تجهيزا جيدا لتحقيق طموحها‬
‫‪de son territoire, Le Groupe Azura a créé dès 2014 la Fondation‬‬ ‫تثمني املؤهالت التي تزخر بها بالدنا‪ ،‬واالستجابة‬ ‫رافعة لالندماج الجهوي والنامء االجتامعي‬ ‫يف أن تصبح مركزا حقيقيا للطاقة يف البحر األبيض‬
‫‪Azura pour assurer les conditions d’une trajectoire sans cesse‬‬ ‫‪Condition-‬‬
‫ملشاريع املستثمرين العامليني‪ ،‬يف هذا املجال‬ ‫واالقتصادي يف املنطقة وخارجها‬ ‫املتوسط ورشيكا رئيسيا ألوروبا‬
‫‪Maraichage‬‬
‫‪meilleure aux communautés locales où le groupe est implanté.‬‬ ‫‪nement‬‬
‫‪.‬الواعد‬
‫ومع ذلك‪ ،‬بعيدا عن الرتكيز فقط عىل اإلمكانات‬ ‫وبالتايل‪ ،‬فإن وضع اسرتاتيجية إقليمية للطاقة‬
‫ومع ذلك‪ ،‬فإن اللوحة ال تخلو من الفروق الدقيقة‪.‬‬ ‫بالرشاكة مع االتحاد األورويب‪ ،‬وال سيام اسرتاتيجية االقتصادية والسياسية السرتاتيجيته للطاقة‪،‬‬
‫يجب أن تبحر السوق املغربية‪ ،‬التي ال تزال تعتمد‬ ‫يدرك املغرب أيضا متاما التحديات البيئية‬ ‫خرضاء‪ ،‬من شأنه أن يسمح للمغرب بلعب دور‬
‫عىل الوقود األحفوري ويعوقها غياب خطط إزالة‬ ‫واملناخية التي تواجه العامل‪ ،‬مشريا إىل إطالق‬ ‫رئييس يف إنشاء مركز طاقة متوسطي يف جنوب‬
‫‪TOMATES‬‬ ‫‪HERBES AROMATIQUES‬‬
‫‪« Des variétés de tomates‬‬ ‫‪« Une brassée de senteurs et de‬‬
‫الكربون يف قطاعات معينة‪ ،‬يف املياه املعقدة‪ .‬ومع‬ ‫العديد من الربامج الخرضاء‪ ،‬مبا يف ذلك خطة‬ ‫أوروبا‪ ،‬لضامن أمن الطاقة يف أوروبا والعامل‬
‫‪goûteuses et croquantes‬‬ ‫‪saveurs aromatiques pour séduire‬‬ ‫ذلك‪ ،‬ميكن أن تشهد صناعات مثل األسمدة‪ ،‬بقيادة‬ ‫الجيل األخرض ‪2020-2030‬‬
‫‪pour le plus grand plaisir‬‬ ‫» ‪tous les gourmands‬‬
‫املكتب الوطني الرشيف للفوسفاط‪ ،‬منوا كبريا‬ ‫باإلضافة إىل ذلك‪ ،‬فإن تيسري التعاون فيام بني‬
‫» ‪des consommateurs‬‬
‫‪.‬بفضل الهيدروجني األخرض‬ ‫بلدان الجنوب ‪ -‬بني البلدان النامية ‪ -‬من شأنه أن الهيدروجني األخرض‪ ،‬عىل سبيل املثال‪ ،‬مرشوع‬
‫طموح‪ ،‬وميثل بديال عمليا للطاقات األخرى‪،‬‬ ‫يفيد أيضا بلدان الشامل‪ ،‬التي غالبا ما تستفيد‪،‬‬
‫‪FLEURS‬‬ ‫‪PALOURDES‬‬ ‫ويجسد انخراط املغرب‪ ،‬بقيادة جاللة امللك‬ ‫يف مقابل املساعدة التقنية واملالية‪ ،‬من مزايا‬
‫‪COMESTIBLES‬‬ ‫‪« Une variété premium destinée aux‬‬ ‫املشاريع التي تساعد يف تطويرها‪ ،‬ألن نظرائها يف محمد السادس‪ ،‬يف رفع التحديات التي يطرحها‬
‫‪plus belles tables et poissonneries‬‬
‫‪« Un festival de couleurs‬‬
‫» ‪d’Europe‬‬
‫التلوث عامليا‬ ‫الجنوب يصبحون موردين مهمني للطاقة‬
‫» ‪s’invite à table‬‬

‫اتخذ املغرب بالفعل تدابري لتحقيق هدفه املتمثل‬

‫يف الرشاكة مع أوروبا‪ ،‬مع اإلعالن عن مرشوع خط‬
‫أنابيب الغاز بني املغرب ونيجرييا يف عام ‪،2016‬‬
‫والذي سيساعد عىل وضع اململكة كمركز بني‬
‫الضفة الجنوبية للبحر األبيض املتوسط والبلدان‬
‫األفريقية املصدرة للطاقة‬

‫‪EL HADRATI CHAYMAE‬‬

‫‪1ÈRE ANNÉE GÉNIE MÉCANIQUE‬‬

‫‪107‬‬
‫‪FORUM EMI-ENTREPRISES‬‬

‫‪[Link]‬‬

‫‪FORUM EMI-ENTREPRISES‬‬ ‫‪XXVIII ÉDITION‬‬

‫‪FOCUS SUR LE THÈME‬‬ ‫‪FORUM EMI-ENTREPRISES‬‬ ‫‪XXXÈME ÉDITION‬‬ ‫‪NOUS ACCÉLÉRONS L’ADOPTION DE LA DATA‬‬
‫‪ET DE L’IA POUR IMPACTER POSITIVEMENT‬‬
‫‪LES INDIVIDUS ET LES ORGANISATIONS.‬‬
‫تطوير البنية التحتية لتسهيل التبادالت االقتصادية بني‬
‫أفريقيا وأوروبا‬
‫‪ARTICLE‬‬

‫بجانب تطوير البنية التحتية النقلية والبحرية‪ ،‬فإن البنية التحتية‬ ‫يف عامل متزايد الرتابط‪ ،‬يعد تطوير البنية التحتية أمرا ً بالغ األهمية‬ ‫‪Pays-Bas‬‬
‫الرقمية تلعب أيضً ا دو ًرا حيويًا يف تعزيز التبادالت االقتصادية بني‬ ‫لتعزيز الروابط االقتصادية بني أفريقيا وأوروبا‪ .‬وتلعب هذه البنى‬
‫القارتني‪ .‬يسعى العديد من الدول يف إفريقيا وأوروبا إىل تحسني‬ ‫التحتية دورا ً أساسياً يف تيسري التجارة واالستثامر‬ ‫‪Royaume-Uni‬‬ ‫‪Allemagne‬‬
‫‪France‬‬
‫التوصيل باإلنرتنت والهواتف الذكية‪ ،‬وذلك من خالل تطوير‬ ‫والتواصل بني القارتني‪ .‬ولذلك فإن التعاون‬ ‫‪Suisse‬‬
‫‪Espagne‬‬
‫‪New York‬‬ ‫‪Corée du Sud‬‬
‫‪.‬شبكات االتصاالت وتوفري البنية التحتية الرقمية الرضورية‬ ‫األفريقي األورويب رضوري لجعل هذه‬ ‫‪Liban‬‬
‫‪Maroc‬‬
‫الرؤية املشرتكة حقيقة واقع‬ ‫‪Arabie Saoudite‬‬ ‫‪Chine‬‬
‫من املشاريع البارزة يف هذا السياق هو مرش ‪Africa-1‬‬ ‫‪Sénégal‬‬ ‫‪Émirats Arabes Unis‬‬
‫‪Inde‬‬
‫املرشوع الكبري‬ ‫وع‬ ‫تعترب الروابط النقلية واالتصاالتية الحيوية‬ ‫‪Los Angeles‬‬ ‫‪Mexique‬‬

‫الذي يهدف إىل تحسني وصول السكان إىل اإلنرتنت عايل الرسعة‪،‬‬ ‫لتحقيق التكامل االقتصادي بني أفريقيا‬
‫‪.‬مام يعزز التواصل والتجارة اإللكرتونية ويعزز التنمية االقتصادية‬ ‫وأوروبا‪ .‬ويف هذا السياق‪ ،‬فإن البنية‬ ‫‪Colombie‬‬ ‫‪Malaisie‬‬
‫‪Singapour‬‬
‫التحتية للنقل تأخذ أهمية بالغة‪،‬‬
‫عىل الرغم من أهمية تطوير البنية التحتية‪ ،‬فإنه يواجه العديد‬ ‫حيث يتم تطوير مشاريع كبرية‬
‫‪Brésil‬‬
‫من التحديات‪ .‬من بني هذه التحديات متويل املشاريع‪ ،‬حيث‬ ‫لتعزيز هذه الروابط‪ ،‬مبا يف ذلك‬ ‫‪Afrique du Sud‬‬
‫تتطلب مشاريع تطوير البنية التحتية استثامرات ضخمة‪ ،‬وهذا‬ ‫مشاريع السكك الحديدية والطرق‬
‫يتطلب تعاوناً مشرتكًا بني الحكومات والقطاع الخاص واملؤسسات‬ ‫‪.‬الرسيعة وموانئ الشحن‬
‫‪.‬املالية الدولية‬
‫مثالً‪ ،‬يعترب مرشوع السكك الحديدية للبحر‬ ‫األبيض‬
‫كام تشمل التحديات األخرى التي تواجه تطوير البنية التحتية ‪.‬‬ ‫املتوسط من بني املشاريع الرئيسية التي تهدف إىل تحسني الربط بني‬
‫القضايا البيئية واالجتامعية‪ ،‬حيث يجب مراعاة التأثريات البيئية‬ ‫شامل أفريقيا وأوروبا‪ ،‬وذلك من خالل تطوير وتوسيع شبكات السكك‬
‫واالجتامعية ملثل هذه املشاريع وضامن تنفيذها بطريقة‬ ‫الحديدية القامئة وإنشاء ممرات جديدة تسهل نقل البضائع والركاب‬ ‫‪21‬‬ ‫‪1500‬‬ ‫‪+1000‬‬
‫‪.‬مستدامة‬ ‫بني البلدين‪ .‬ويعترب هذا املرشوع منوذجاً للتعاون البناء بني البلدين‬
‫‪.‬والذي يعزز الربط االقتصادي ويعمل عىل تعزيز التبادالت التجارية‬ ‫‪PAYS‬‬ ‫‪EMPLOYÉS‬‬ ‫‪CLIENTS‬‬
‫يعترب تطوير البنية التحتية للنقل واالتصاالت والبنية التحتية‬
‫الرقمية من العوامل الرئيسية لتعزيز التبادالت االقتصادية بني‬ ‫إىل جانب الروابط النقلية‪ ،‬تشهد املوانئ واملطارات أيضً ا جهودا ً كبرية‬
‫أفريقيا وأوروبا‪ .‬يجب عىل البلدين العمل بشكل مشرتك لتحقيق‬ ‫لتحديث البنية التحتية بهدف تيسري التجارة واالستثامرات بني القارتني‪.‬‬ ‫‪Fondée en 2014, Artefact est une société internationale de services autour de la data,‬‬
‫رؤية مشرتكة للتعاون االقتصادي‪ ،‬من خالل استثامرات مستدامة‬ ‫فمن خالل مشاريع توسيع وتحديث املوانئ‪ ،‬يتم تعزيز قدرتها عىل‬ ‫‪spécialisée dans le conseil en transformation data et en data & digital marketing.‬‬
‫وتعزيز التعاون اإلقليمي والدويل‪ .‬من خالل ذلك‪ ،‬ميكن تحقيق‬ ‫استقبال السفن وتفريغ البضائع بشكل أكرث كفاءة‪ ،‬مام يسهم يف تحفيز‬ ‫‪Notre mission est de transformer les données en impact business, en délivrant des‬‬
‫التنمية املستدامة وخلق مستقبل أفضل للجميع يف القارتني‬ ‫‪.‬التبادالت التجارية وتعزيز التعاون االقتصادي‬ ‫‪résultats tangibles sur toute la chaîne de valeur des organisations.‬‬
‫عىل سبيل املثال‪ ،‬تشهد موانئ الشامل اإلفريقي مثل ميناء طنجة‪-‬امليد‬
‫‪QASSIRI ZIAD‬‬ ‫يف املغرب وميناء الجزائر العاصمة جهودا ً كبرية لتحديث البنية التحتية‬
‫‪1 ANNÉE GÉNIE CIVIL‬‬
‫‪ÈRE‬‬ ‫بهدف زيادة قدرتها عىل تداول البضائع وتقديم خدمات لوجستية‬
‫متقدمة‪ ،‬مام يجعلها مراكز هامة للتجارة واالستثامرات بني القارتني‬

‫‪DATA & AI ACCELERATION PROGRAMS | AI SOLUTIONS | DATA MARKETING‬‬

‫‪108‬‬
‫‪FORUM EMI-ENTREPRISES‬‬

‫‪[Link]‬‬
 ‫‪FOCUS SUR LE THÈME‬‬ ‫‪FORUM EMI-ENTREPRISES‬‬ ‫‪XXXÈME ÉDITION‬‬

‫االبتكار االقتصادي ف ي� المغرب‪:‬‬

‫ف‬
‫رؤية للمستقبل ي� سياق‬
‫التحالفات اإلقليمية‬
‫‪ARTICLE‬‬
‫مع ذلك‪ ،‬يظل التحالف العريب املغاريب فرصة‬ ‫االقتصادية والسياسية والثقافية بني الدول‬ ‫يعترب املغرب واحد من الدول الناشئة الرائدة‬
‫مهمة لتعزيز التكامل االقتصادي والتعاون‬ ‫األعضاء‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬يواجه التحالف تحديات‬ ‫يف إفريقيا من حيث التطور االقتصادي‬
‫اإلقليمي يف املنطقة‪ .‬ولتجاوز التحديات‬ ‫متعددة ‪.‬تعيق تحقيق‬ ‫رصا‬
‫واالبتكار‪ .‬يشكل االبتكار االقتصادي عن ً‬
‫املوجودة‪ ،‬يتعني عىل الدول األعضاء يف التحالف‬ ‫أهدافه بشكل كامل‪.‬‬ ‫أساس ًيا يف رؤية اململكة لتحقيق التنمية‬
‫العمل بجدية لحل النزاعات السياسية املستمرة‬ ‫املستدامة وتحسني معايري املعيشة ملواطنيها‪.‬‬
‫وتعزيز االستقرار االقتصادي واالجتامعي يف‬ ‫ويف هذا السياق‪ ،‬تعمل اململكة عىل تعزيز‬
‫املنطقة‪ .‬كام ينبغي عليها تعزيز التعاون يف‬ ‫من بني هذه التحديات‪ ،‬تربز الرصاعات‬ ‫التعاون اإلقليمي من خالل االنضامم إىل‬
‫مجاالت البحث والتطوير وتبادل الخربات‬ ‫السياسية التي تعرتض تطور التحالف وتقوض‬ ‫التحالفات اإلقليمية‪ ،‬مام يساهم يف تعزيز‬
‫لتعزيز قدرتها عىل مواجهة التحديات‬ ‫جهود التعاون اإلقليمي‪ .‬فالتوترات السياسية‬ ‫قدرتها عىل تحقيق التقدم االقتصادي وتعزيز‬
‫االقتصادية وتحقيق التنمية ‪.‬املستدامة‬ ‫بني بعض الدول األعضاء قد تعرقل عملية‬ ‫‪.‬مكانتها عىل الساحة الدولية‬
‫اتخاذ القرارات املشرتكة وتقلص من فعالية‬
‫التعاون يف املجاالت املختلفة‪ .‬عىل سبيل‬
‫من املهم أيضً ا التطرق إىل العالقات االقتصادية‬ ‫املثال‪ ،‬تواجه العالقات بني املغرب والجزائر‬ ‫يعترب التعاون اإلقليمي جز ًءا أساس ًيا من‬
‫بني املغرب واالتحاد األورويب‪ ،‬التي تعترب أحد‬ ‫توترات سياسية طويلة األمد بسبب النزاع‬ ‫اسرتاتيجية املغرب لتعزيز االبتكار االقتصادي‪.‬‬
‫أهم الرشاكات اإلقليمية للمملكة‪ .‬فقد وقع‬ ‫حول الصحراء الغربية‪ ،‬مام يؤثر سلباً عىل‬ ‫ففي ظل التحديات االقتصادية املتزايدة‬
‫املغرب اتفاقية رشاكة متعددة األطراف مع‬ ‫جهود تعزيز التعاون االقتصادي والتكامل‬ ‫والتطورات العاملية الرسيعة‪ ،‬يدرك املغرب‬
‫االتحاد األورويب يف عام ‪ ،2000‬تهدف إىل تعزيز‬ ‫بني ‪.‬البلدين‬ ‫أهمية بناء رشاكات مع الدول املجاورة‬
‫التبادل التجاري واالستثامر والتعاون يف مجاالت‬ ‫والرشكاء اإلقليميني لتبادل املعرفة والتجارب‬
‫متعددة مثل الزراعة والصناعة والتكنولوجيا‪.‬‬ ‫وتعزيز االبتكار يف مختلف القطاعات‬
‫وقد ساهمت هذه االتفاقية يف دفع عجلة‬ ‫باإلضافة إىل الرصاعات السياسية‪ ،‬يواجه‬ ‫‪.‬االقتصادية‬
‫االبتكار االقتصادي يف اململكة من خالل‬ ‫التحالف التبعات االقتصادية لألزمات‬
‫توفري فرص جديدة للتجارة واالستثامر ونقل‬ ‫اإلقليمية‪ ،‬مثل الرصاعات املسلحة‬ ‫يعد واحدا ً )‪ (UMA‬تحالف املغرب العريب‬
‫‪.‬التكنولوجيا‬ ‫واالضطرابات السياسية‪ .‬فتلك األزمات تؤثر‬ ‫من التحالفات اإلقليمية الرئيسية التي‬
‫عىل استقرار البيئة االقتصادية وتقلص من‬ ‫انضمت إليها اململكة املغربية‪ ،‬ويضم‬
‫‪Morocco.‬‬ ‫فرص التبادل التجاري واالستثامر الخارجي‪.‬‬ ‫الجزائر وتونس وليبيا وموريتانيا‪ .‬يهدف‬
‫‪ZAMI EL MEHDI‬‬ ‫عىل سبيل املثال‪ ،‬تأثرت العالقات التجارية‬ ‫هذا التحالف إىل تعزيز التعاون يف مختلف‬
‫‪1 ANNÉE GÉNIE CIVIL‬‬
‫‪ÈRE‬‬
‫بني املغرب وليبيا بشكل كبري خالل فرتة‬ ‫الجوانب االقتصادية والسياسية والثقافية‬
‫االضطرابات التي شهدتها ليبيا بعد الثورة‬ ‫بني الدول األعضاء‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬يواجه‬
‫عام ‪ ،2011‬مام أثر سل ًبا عىل ‪.‬حركة التجارة‬ ‫التحالف تحديات متعددة تعيق تحقيق‬
‫واالستثامر بني البلدين‬ ‫أهدافه بشكل كامل‬

‫‪113‬‬
‫‪FORUM EMI-ENTREPRISES‬‬

‫‪[Link]‬‬
‫‪FOCUS SUR LE THÈME‬‬ ‫‪FORUM EMI-ENTREPRISES‬‬ ‫‪XXXÈME ÉDITION‬‬

‫المغرب ‪ :‬نهج سياسة االندماج لتعزيز‬

‫اتي�‬ ‫مكانته كقطب ت‬
‫اس�‬
‫ج ي‬
‫‪ARTICLE‬‬

‫اقتصاديا‪ ،‬يضع املغرب نصب عينيه‬ ‫كام أكد امللك يف عدة مناسبات أن‬
‫النهوض بالقارة من خالل ضخ استثامرات‬ ‫املغرب يتطلع‪ ،‬من منطلق انتامئه‬
‫ضخمة يف الدول األفريقية‪ ،‬خاصة يف‬ ‫اإلفريقي‪ ،‬إىل متكني القارة اإلفريقية‬
‫مجاالت البنية التحتية والطاقة والزراعة‪،‬‬ ‫من املكانة الالئقة بها ضمن بقية‬
‫التي تشكل دعامات أساسية للتنمية‪ .‬كام‬ ‫الهيئات الدولية‪ ،‬مبا ميكنها من النهوض‬
‫يسعى املغرب إىل تعزيز التبادل التجاري‬ ‫بخططها االقتصادية واالجتامعية‪ ،‬بعد‬
‫مع الدول األفريقية‪ ،‬وذلك من خالل تذليل‬ ‫أن صار صوتها ممثال باالتحاد اإلفريقي‪،‬‬ ‫منذ عودته القوية إىل االتحاد اإلفريقي‪،‬‬
‫العقبات التجارية وتشجيع االستثامر يف‬ ‫مسموعا يف مجموعة العرشين‪ ،‬واعترب‬ ‫متكن املغرب يف ظرف وجيز من تعزيز‬
‫القطاعات اإلنتاجية الواعدة‪ ،‬مبا يعود‬ ‫امللك أن إفريقيا‪ ،‬التي يرتقب أن تؤوي‬ ‫مكانته بالقارة اإلفريقية‪ ،‬تفعيال للرؤية‬
‫‪.‬بالفائدة عىل الجميع‬ ‫ربع سكان العامل يف سنة ‪ ،2050‬يحق لها‬ ‫امللكية‪ ،‬باعتبار أن املغرب يشكل مهدا‬
‫أن تستفيد اليوم من الرشوط الكفيلة‬ ‫للسالم وتالقح الحضارات وتعايش‬
‫وعىل الصعيد االجتامعي والثقايف‪ ،‬يحرص‬ ‫بتمكينها من تعزيز هوامش املناورة‬ ‫الديانات والثقافات‪ ،‬ثم املوقع الجغرايف‬
‫املغرب عىل مد جسور التواصل والتعاون‬ ‫التي متتلكها‪ ،‬واستثامر مؤهالتها يف‬ ‫لبلدنا كصلة وصل بني إفريقيا والرشق‬
‫مع الدول األفريقية‪ ،‬وذلك من خالل‬ ‫االستجابة الحتياجات سكانها‪ ،‬يف عامل‬ ‫األوسط وأوروبا فـي السـنوات األخيـرة‬
‫تنظيم فعاليات ثقافية يشارك فيها فنانون‬ ‫تخيم عليه أجواء االضطراب والال يقني‪،‬‬ ‫ناهجا سياسـة جديـدة وإراديـة‬
‫ومثقفون من مختلف البلدان األفريقية‪،‬‬ ‫وتطبعه تحوالت عميقة طالت النامذج‬ ‫فـي التعـاون مـع باقـي البلـدان‬
‫وتعزيز التبادل الثقايف والفني‪ .‬باإلضافة إىل‬ ‫واملنظومات القامئة‪ ،‬وذكر امللك‪ ،‬يف‬ ‫اإلفريقيـة ُ قوامهـا املسـؤولية املشـرتكة‬
‫ذلك‪ ،‬يقدم املغرب منحا دراسية للطالب‬ ‫هذا السياق‪ ،‬بأن املغرب عمد إىل جعل‬ ‫والتضامـن‪ .‬وفـي هـذا الصـدد‪ ،‬تـم‬
‫األفارقة‪ ،‬ويساهم يف تطوير التعليم يف‬ ‫التعاون جنوب‪-‬جنوب منطلقا أساسيا‬ ‫اتخـاذ العديـد مـن املبـادرات‪ ،‬مـن‬
‫إفريقيا‪ ،‬إميانا منه بأن التعليم هو أساس‬ ‫لالنفتاح‪ ،‬معتمدا يف ذلك نهجا يروم‬ ‫أهمهـا ‪ ً،‬وتشـجيع ولـوج منتجـات‬
‫بناء مجتمعات قوية ومتقدمة‬ ‫تحقيق التنمية املشرتكة مع البلدان‬ ‫بعـض البلـدان إلـى السـوق املغربيـة‬
‫الشقيقة والصديقة يف القارة اإلفريقية‪،‬‬ ‫إلغـاء ديـون بعـض البلـدان اإلفريقيـة‬
‫إن سياسة االندماج التي ينتهجها املغرب‬ ‫ويف هذا الصدد تم اتخاذ عدة مبادرات‬ ‫األقـل منـوا مــن خــال إعفائهــا مــن‬
‫ال تهدف فقط إىل تعزيز مكانته كقطب‬ ‫تنموية بالقارة اإلفريقية من قبيل‬ ‫الرســوم الجمركيــة‪ ،‬وتقديــم منــح‬
‫اسرتاتيجي يف إفريقيا‪ ،‬بل هي أيضا تجسيد‬ ‫أنبوب الغاز بني نيجرييا واملغرب‬ ‫دراســية لفائــدة الطلبــة األفارقــة‪،‬‬
‫لقناعة راسخة بأن مستقبل املغرب مرتبط‬ ‫وتتجىل سياسة االندماج املغر‬ ‫وتبنــي سياســة مال َّ مئـة فـي مجـال‬
‫مبستقبل القارة بأكملها‪ .‬ويسعى املغرب‬ ‫بية عىل أرض الواقع يف العديد من‬ ‫الهجـرة مكنـت مـن تسـوية وضعيـة‬
‫من خالل هذه السياسة إىل املساهمة‬ ‫املجاالت‪ ،‬ففي املجال السيايس‪،‬‬ ‫أزيـد مـن ‪ 50.000‬مهاجـر مـن بلـدان‬
‫بشكل فعال يف تحقيق التنمية واالزدهار‬ ‫يعترب املغرب عضوا فاعال يف االتحاد‬ ‫القـارة اإلفريقيـة ُعطيــت األولويــة‬
‫لكافة دول القارة‪ ،‬إميانا منه بأن إفريقيا‬ ‫األفريقي‪ ،‬يساهم بجدية يف إيجاد‬ ‫لبلــورة اســرتاتيجيات إقليميــة فــي‬
‫قوية ومزدهرة تصب يف مصلحة الجميع‬ ‫حلول للتحديات التي تواجه القارة‪،‬‬ ‫املجــال منــذ ســنة ‪ 2014.‬وفــي‬
‫كام يقيم عالقات دبلوماسية قوية مع‬ ‫إطــار هــذه املبــادرات‪ ،‬أ البيئــي‪،‬‬
‫العديد من الدول األفريقية‪ ،‬ت ُرتجم عىل‬ ‫بهــدف تحســني قــدرة البلــدان‬
‫‪KHABTOU YASMINE‬‬ ‫شكل اتفاقيات ورشاكات اسرتاتيجية يف‬ ‫اإلفريقيــة علــى الصمــود فــي‬
‫‪1‬‬‫‪ÈRE‬‬
‫‪ANNÉE GÉNIE MÉCANIQUE‬‬ ‫مختلف املجاالت‬ ‫مواجهــة التغيــرات املناخيــة )‬
‫التمويــل األزرق لحــوض الكونغــو‪،‬‬
‫الحــزام األزرق‪ ،‬املبــادرة مــن أجــل‬
‫تكييــف الفالحــة اإلفريقيــة مــع‬
‫‪.‬التغيــر املناخــي‬

‫‪114‬‬
‫‪FORUM EMI-ENTREPRISES‬‬

‫‪[Link]‬‬
Découvrez nos solutions
pour une industrie bas carbone
‫‪FOCUS SUR LE THÈME‬‬ ‫‪FORUM EMI-ENTREPRISES‬‬ ‫‪XXXÈME ÉDITION‬‬ ‫‪FOCUS SUR LE THÈME‬‬ ‫‪FORUM EMI-ENTREPRISES‬‬ ‫‪XXXÈME ÉDITION‬‬

‫بداًل من إنشاء مالعب مؤقتة‪،‬‬ ‫استثامر البنية التحتية الخرضاء‪ً :‬‬

‫املغرب ‪ :2030‬كأس عامل يحتفل بوحدة كرة‬ ‫سيتم بناء مرافق رياضية صديقة للبيئة وموفرة للطاقة‪ .‬عىل سبيل املثال‪،‬‬

‫القدم األفريقية واألوروبية‬ ‫ميكن استخدام األلواح الشمسية لتوليد الكهرباء‪ ،‬واعتامد أنظمة ري فعالة‬
‫للمالعب‪ ،‬وتصميم املالعب بتهوية طبيعية لتقليل االعتامد عىل مكيفات الهواء‬

‫‪ARTICLE‬‬ ‫النقل املستدام‪ :‬سيتم تحسني شبكات النقل العام يف‬ ‫تعزيز‬
‫املضيفة لتشجيع الجامهري والزوار عىل استخدام خيارات صديقة‬ ‫املدن‬
‫تحت سامء صافية تلمع فيها نجوم تشبه كأس العامل‪،‬‬ ‫مثل الحافالت والقطارات واملرتو‪ .‬باإلضافة إىل ذلك‪ ،‬سيتم تشجيع‬ ‫للبيئة‬
‫تستعد أرايض املغرب وإسبانيا والربتغال الستضافة حدث‬ ‫وركوب الدراجات الهوائية من خالل إنشاء مسارات مخصصة‬ ‫امليش‬
‫غري مسبوق‪ :‬كأس العامل ‪ .2030‬للمرة األوىل‪ ،‬ستتحد‬
‫قوتان عريقتان‪ ،‬إفريقيا وأوروبا‪ ،‬يف احتفالية كروية تجمع‬ ‫إدارة املخلفات بشكل فعال‪ :‬من الرضوري وضع اسرتاتيجية‬
‫بني الشغف واإلبداع‪ ،‬راقصة عىل إيقاع “تانغو” ساحر‬ ‫فعالة إلدارة النفايات الناتجة عن البطولة‪ .‬ميكن تحقيق ذلك من‬
‫خالل إعادة التدوير وإعادة االستخدام قدر اإلمكان‪ ،‬باإلضافة‬
‫لن يقترص مونديال ‪ 2030‬عىل مباريات كرة قدم‬ ‫إىل تنفيذ برامج تثقيف للجمهور حول الحد من النفايات‬
‫مثرية؛ بل سيمثل جرسا ً يربط بني ثقافتني عريضتني‪.‬‬ ‫الحفاظ عىل الرتاث الثقايف والطبيعي‪ :‬يجب أن تتامىش استعدادات‬
‫وفوائد هذا الحدث ليست رياضية فقط‪ ،‬بل ستشهد‬ ‫كأس العامل مع جهود الحفاظ عىل الرتاث الثقايف والطبيعي للدول املضيفة‪.‬‬
‫إفريقيا وأوروبا تعاونًا ممي ًزا عىل مختلف األصعدة‪.‬‬ ‫ميكن تحقيق ذلك من خالل دمج عنارص التصميم املحلية يف البنية التحتية‬
‫ففي الوقت الذي ستستفيد فيه الدول األوروبية من‬ ‫للبطولة‪ ،‬وتعزيز السياحة البيئية‪ ،‬وحامية املناطق الطبيعية الحساسة‬
‫طاقة الشباب اإلفريقي‪ ،‬ستتمكن إفريقيا من االستفادة‬
‫من الخربات التكنولوجية األوروبية‪ ،‬سيبقى محفو ًرا‬ ‫إرشاك املجتمع املحيل‪ :‬يجب أن يستفيد املجتمع املحيل من‬
‫كحدث فريد جمع بني قارتني عريقتني‪ .‬وستتجاوز آثاره‬ ‫استضافة كأس العامل‪ .‬ميكن تحقيق ذلك من خالل توفري فرص العمل‪ ،‬ودعم‬
‫املالعب لترتك بصمة إيجابية عىل العالقات األفريقية‬ ‫‪.‬املشاريع املحلية الصغرية واملتوسطة‪ ،‬وإرشاك املجتمع يف عملية صنع القرار‬
‫األوروبية‪ ،‬وستبقى ذكرياته حية يف أذهان الجامهري‬
‫من خالل اتخاذ هذه التدابير‪ ،‬يمكن لكأس‬
‫‪.‬الذين سيحتفلون م ًعا باللعبة التي توحدنا‪ :‬كرة القدم‬ ‫العالم ‪ 2030‬أن يترك إرثًا إيجابيًا طويل‬ ‫‪IMLOUL DOUAE‬‬
‫األمد للمغرب وإفريقيا‪ ،‬ليس فقط من الناحية‬ ‫‪1 ANNÉE GÉNIE MIS‬‬
‫‪ÈRE‬‬

‫لكن األهم من ذلك كله‪ ،‬ميكن أن يكون كأس العامل‬ ‫ضا من‬ ‫االقتصادية واالجتماعية‪ ،‬ولكن أي ً‬
‫‪ 2030‬مبثابة حجر زاوية لتحقيق التنمية املستدامة يف‬ ‫الناحية البيئية‪ .‬ستكون البطولة بمثابة مثال‬
‫املغرب‪ .‬من خالل استغالل استثامرات البنية التحتية‬ ‫يُحتذى به لكيفية استضافة حدث عالمي‬
‫بطريقة مستدامة ومسؤولة‪ .‬في الختام‪ ،‬يعد‬
‫خصيصا للبطولة‪ ،‬واالهتامم العاملي الذي‬
‫ً‬ ‫التي ستُقام‬
‫فوت إلفريقيا‬‫كأس العالم ‪ 2030‬فرصة ال ت ُ ّ‬
‫ستُجلبه‪ ،‬ميكن لكل من املغرب والدول األفريقية ترسيع‬ ‫وأوروبا‪ .‬فهو فرصة لالحتفال بالرياضة‬
‫منوها االقتصادي وتقدمها االجتامعي‪ .‬فكيف ميكن‬ ‫والوحدة‪ ،‬وتعزيز التعاون‪ ،‬وبناء مستقبل أفضل‬
‫تحقيق التنمية املستدامة من خالل كأس العامل ‪2030‬؟‬ ‫للجميع‪ .‬لنعمل معًا لنجعل من هذا الحلم حقيقة‬

‫‪118‬‬
‫‪FORUM EMI-ENTREPRISES‬‬

‫‪[Link]‬‬ ‫‪119‬‬
‫‪FORUM EMI-ENTREPRISES‬‬

‫‪[Link]‬‬
REMERCIEMENTS DU COMITÉ ORGANISATEUR

PAM ADAMOU WADIE RAGHIB

NJOYA NGAYOUM CH TOU YOUSSEF AIT CHI- EL AZHARI YOUSSEF
PAM FATIMA TACHEN BENABED ZOULIKHA
NJI PAM ADAMOU EL AZHARI MED AMINE
NJI PAM ABDEL JAALIL SALIHA ABOULAKJAM EL HANAFI LINA
OUADDI MOSTAFA MAHJOUBI HASSANI
FATIHA NACERE OUADDI YOUSSEF ANASS
AHMED LAMRABET OUADDI OMAR
CHAIMAE LAMRABET BOURACHACHENE ABDELKADER KHALEF
AYMANE LAMRABET AYMAN RIM KHALEF
CHAHD BENLAHCEN MOHAMMED AYMANE
OUADDI
FATIMA SOBHI SABER HASSAN SIFEDDINE DARIF
CHIBA FATIHA NOUR MAHER
LOUBNA KHALIL SABER SAMI YOUSSEF
ZAKARIA MOUSLIM NEFZI ISRAA [Link]
HIND MOUSLIM SABER DINA [Link]

BADIA CHETOUI LGHACHI NAIMA SOUFIANE MOUJAHID

ABDELILAH HAMDANI DGHOUGHI ABDELALI SALWA BENRAHOU
SAAD HAMDANI DGHOUGHI LAMYAE MEHDI MOUJAHID
ZOHRA MEBROUK DGHOUGHI ASMAE
FATNA CHABIB LGHACHI ZINEB

SALMA DARIF MOI-MÊME DANS 5

HOUSSNA DARIF ANS, AIT HROUCH HAMZA
YOUSSEF EZZAHNOUNI
 REMERCIEMENTS DU COMITÉ DE SOUTIEN

PAGBELEM SALIF MANSOUR NAIMA FAILAL HALIMA

RAMDÉ ASSÈTA SAFI RAYANE EL MANSORI ISMAIL
PAGBELEM AMINATA WADDA ASMAA ACHIAA ALI
PAGBELEM NEMATOU ANINI ANAS CHARIT ABDENOUR
OUÉDRAOGO AIMÉ
IBN ELFAROUK ABDELHA-
KHABTOU MOSTAFA
MID
DALIL KHADIJA
ILYASS AMAL MKIRI FATEMA
ARABA ESSAID
IBN ELFAROUK JAD KHABTOU MERIEM
ARABA YOUSSEF
SAOUD AYA KHABTOU ZAKARIA
ARABA ANAS
AMRANI ASMAE DÉFUNT LHAJ KHAB-
QASSIRI ZIAD
TOU LAHCEN

ET-TAOUTI ABDELMOUTA-
SIF HOUDA
LIB EL OUADIH EL MOSTA-
ZAMI NABIL FA
BELACHKAR RAJAA
ZAMI YAHYA
ET-TAOUTI ILYASS MOUBTADI BOUCHRA
MES GRANDS-PARENTS
BELACHKAR FATIMA EL OUADIH BADR
REZOUKI SALMA
BAROUDI IMANE EL OUADIH ZAKARIA
EL OUADIH YAHIA
HASSAN QASSIRI
IMLOUL DRISS
DEYAE-EDDINE QASSIRI
BOUSSETTA SOUAD EL MOUDNI MAJDA
SOUAD RHAITOU
IMLOUL LAMYAE
MAHMOUD QASSIRI EL HADRATI AHMED
IMLOUL CHAYMAE
ARABA SOUHAIL EL HADRATI HAFSA
TAKATRI MARWA
EL HADRATI ABDER-
RAHMANE
SAFI BOUCHAIB
EL MANSORI AHMED ASRAR FATIMA ZAHRA
 C A I S S E D E D É P ÔT E T D E G E S T I O N
U N GR O U P E E N AC T I O N
P O U R U N M A R O C E N D É V E LO P P E M E N T

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E
T INV
ESTISSEMEN

Institution financière publique, la Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG) exerce, depuis sa

création en 1959, un double mandat :

1/ Collecter et sécuriser l’épargne 2/ Canaliser l’épargne de long terme

réglementée (dépôts de la CNSS, de la vers des investissements utiles
Caisse d’Epargne Nationale, des et générateurs de croissance
professions juridiques, consignations) socioéconomique.

En sécurisant et en fructifiant, d’une part, l’épargne des déposants et en appuyant, d’autre

part, la stratégie nationale de développement à travers des projets créateurs d’externalités
positives, le Groupe CDG joue pleinement son rôle de tiers de confiance et de créateur
de valeur réelle au service des enjeux de développement socioéconomique du Royaume.