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CM Exercice corrigé

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Matière

Comptabilité et contrôle de gestion

73 Documents

Université

Université de Reims Champagne-Ardenne

Année académique : 2020/2021

Partagé par:

kO
kezban Ozdemir

Université de Reims Champagne-Ardenne

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Aperçu du texte

EXERCICE 1 CM

Le responsable des approvisionnements en pièces détachées d’une concession d’automobiles dispose

au début du mois des informations suivantes : o Stock initial : 300 unités ; o Quantité prévue en
entrée pour le mois : 70 unités ; o Quantité prévue en sortie pour le mois : 150 unités.

Travail 1 : Quel devrait être le stock prévisionnel de pièces détachées en fin de mois? Pendant le
mois, il est possible que 80 pièces soient nécessaires pour les ateliers d’une unité de montage. Une
commande en instance de livraison par le fournisseur porte sur 150 unités.

Correction : Stock final = Stock initial + entrées – sorties = 300 + 70 – 150 = 220 unités.
Travail 2 : Pour le mois quels seraient : • Le stock disponible, • Le stock virtuel.

Les sorties moyennes quotidiennes sont de : 20 unités. Le délai normal de livraison est de 8 jours. Il
arrive que le fournisseur livre avec 2 jours de retard.

Correction : Stock disponible = Stock prévu – Commande à livrer = 220 – 80 = 140 unités

Stock virtuel = Stock disponible + Commande fournisseur = 140 + 150 = 290 unités

Travail 3 : A quel niveau de stock faut-il passer ou déclencher une commande

Stock de sécurité = 20 unités x 2 jours = 40 unités

Stock d'alerte = Stock minimum + Stock de sécurité = 160 + 40 = 200 unités.

Correction : La commande est déclenchée lorsque le stock d’alerte est atteint.

Stock minimum = 20 unités x 8 jours = 160 unités

Exercice 2 CM Coût d’approvisionnement

La détermination des coûts de passation de commande et de possession du stock.

 Le chef d'entreprise consacre 30 % de son temps à la recherche de produits nouveaux. Il s'attribue

une rémunération brute de 3 800 euros par mois. Les charges afférentes à son salaire s'élèvent à 47 %
de celui-ci.  Les marchandises sont entreposées dans un dépôt de 1 700 m2. Le coût de sa
construction s'élève à 137 euros HT au m2. Il a été construit en 20n-3 et est amortissable en linéaire
sur 10 ans. (233 240€)  Une secrétaire payée 1 150 euros bruts par mois (charges : 45 %) passe 40 %
de son temps à la rédaction des factures clients, 30 % à la passation des commandes, et 30 % à des
travaux administratifs divers.  Trois magasiniers travaillent au dépôt. Leur salaire est de 1 295 euros
bruts par mois (charges : 45 %).  Environ 30 pièces d'une valeur de 180 euros HT l'unité en prix
d'achat sont invendables chaque année en raison des changements intervenus dans les goûts de la
clientèle.  Les frais de télécommunication s'élèvent pour l'année à 7 700 euros HT. Environ 20 % de
ces frais sont en relation directe avec l'approvisionnement.  Les frais de papeterie s'élèvent pour
l'année à 8 250 euros HT (bons de commande fournisseurs : 15 % du montant).  La secrétaire
dispose d’un poste de travail informatique acheté 3 815 euros HT en 20n-1 et amortissable sur 3 ans
(amortissement dégressif). (on considère que 30% est lié à la passation)  Pendant les vacances, la
secrétaire est remplacée par une collaboratrice temporaire facturée 1 220 euros HT par la société de
service.  Le matériel de manutention et d'entreposage a une valeur de 27 400 euros HT. Acquis en
20n-3, il est amortissable sur 7 ans en linéaire. (100/7 = 14,29%)  Les assurances afférentes au
dépôt et aux marchandises s'élèvent à 2 820 euros.  La démarque inconnue représente environ 1,5
% de la valeur du stock moyen (moyenne des extrêmes).

• Stock initial : 221 000 euros HT en prix moyen pondéré

• Stock final : 268 000 euros HT en prix moyen pondéré

 Les frais occasionnés par les visites aux fournisseurs s'élèvent à 8 380 euros sur l'année.  Environ
1 600 commandes sont passées par an avec 10 lignes en moyenne par commande

Votre travail : • Détermination du coût de passation d'une commande et d'une ligne de

commande • Détermination du montant annuel des frais de magasinage • Détermination Environ 1
600 commandes sont passées par an avec 10 lignes en moyenne par commande on du coût de
possession du stock en tenant compte d'un taux d'immobilisation financière de 5 %
Données de base Coût de passation Coût de magasinage Rémunération du chef d’entreprise : (3 800
x 12 x 1,47) *0,

20 109,

Amortissement du dépôt : (1700* 137,20)*0,

23 324,

Rémunération de la secrétaire : (1150121,45)*0,

6 003,

• Prix d'achat unitaire (rendu) U = 62,50 € • Taux de possession de stock R = 16 %

• Frais d'acquisition A = 350 € • Délais d'acquisition d = 1 mois • Stock de protection Sp = 1 mois •

Quantité en magasin Qm = 100 unités • Quantité en commande Qc = 50 unités • Quantité affectée Qr
=0

Questions :

1/ La consommation annuelle prévue d'un produit X est de 2 unités. Sachant que cette
consommation est uniformément répartie sur les 12 mois de l'année, déterminez la consommation
moyenne mensuelle (Cmm) de ce produit X.

2/ En utilisant la formule de Wilson, calculez la quantité économique de commande.

3/ Sachant que la consommation annuelle de ce produit X sera de 2 unités, et d'après la quantité

économique de commande déterminée précédemment, calculez le nombre de commandes annuelles
encore appelé nombre économique de commande.

4/ L'intervalle qui sépare deux commandes s'appelle la "période économique de commande" (Pe).

Quelle est sa valeur?

Vérifiez votre résultat à l'aide de la formule suivante :

Pe =

5/ Il existe un délai entre le moment où l'on passe une commande et le moment où l'on reçoit la
marchandise. Ce délai est appelé délai d’acquisition (d).

Par ailleurs, pour pallier un éventuel retard de livraison, on constitue un stock de protection, que l'on
exprime en mois(sp) -par rapport à la consommation moyenne mensuelle-. Inversement, il convient
de déduire de la commande les quantités en magasin (Qm) et celle que nous avons commandées
(Qc). La formule suivante permet de déterminer la quantité à commander en tenant compte de tous
ces paramètres : Qc = Cmm (Pe

• d + sp) - Qm - Qc + Qr En remplaçant les lettres par leurs valeurs respectives (certaines sont
mentionnées dans l'énoncé, d'autres ont été calculées dans les questions précédentes),
déterminez la quantité à commander.

Correction :

1° Cmm = P/12 = 2520 = 210 unités par mois 12

3° Nombre économique de commande = 2520 = 6 commandes. 420 4° Pe = 12/6 = 2 mois Pe – 2
mois.

5° Quantité à commander = Cmm (Pe + d + sp) – Qm – Qe + Qr = 210 (2+1+1) – 100 – 50 + 0 = 690

unités.

288 A URP

Exercice 4 CM Formule de Wilson, tableau de simulation

1/ A l'aide des données suivantes, complétez le tableau de simulation (page suivante) : •

Consommation annuelle P = 2 unités • Prix d'achat unitaire HT (rendu) U = 62,50 € • Taux de
possession du stock R = 16 % • Frais d'acquisition A = 350 €

2/ Quelle quantité commandée (Qe) permet de minimiser les frais d'approvisionnement (frais
d'acquisition + frais de possession)?

3/ Vérifier votre résultat en utilisant la formule de Wilson :

4/ Que remarque-t-on lorsque la somme des frais d'acquisition et de possession est minimale?
Traduisez cette égalité en utilisant la codification des colonnes concernées.

5/ A partir de cette égalité, essayez de retrouver la formule de Wilson (isoler Qe).

Correction :

1/ Tableau de simulation Nombre de commandes

Intervalle entre 2 commandes

Quantités commandée

Prix unitaire

Quantité du stock moyen

Valeur du stock moyen

Frais de possession

Frais d’acquisition

Frais d’approvisionnement annuels 1 12 2530 62,50 1260 78 12 350 12 950 2 6 1260 62,50 630 39 6
300 700 7. 3 4 840 62,50 420 26 4 200 1050 5. 4 3 630 62,50 315 19,5 3 150 1400 4. 5 2,4 504 62,50
252 15 2 520 1750 4. 6 2 420 62,50 210 13 2 100 2100 4. 7 1,7 360 62,50 180 11 1 800 2450 4. 8 1,55
315 62,50 157,5 9,75 1 575 2800 4. 9 1,33 280 62,50 140 8 1 400 3150 4. 10 1,2 252 62,50 126 7 1
260 3500 4.

P/Qe 12 x Qe P

Qe U Qe 2

Qe x U 2

Qe x U x R 2

A x P Qe

Qe x U x R + A x P 2 Qe
2/ Qe = 420

4/ Frais de possession = Frais d’acquisition, soit : Qe x U x R = A x P 2 Qe

5/ Qe x U x R x Qe = 2 x A x P Qe² x U x R = 2 x A x P Qe² = 2 x A x P U x R

Avantage de la méthode : en cas de fluctuation des cours les prix sont nivelés, c-à-d qu’on va trouver
un prix de sortie pour la période en question, mais il faut attendre la fin de la période pour pouvoir
évaluer les sorties, donc on n’a pas le prix tout de suite. Inconvénient de la méthode : les sorties de
stock ne peuvent être évaluées qu'en fin de période.

Exemple : 1191000/11000= 108,27 (valeur des entrées/ quantités) ou

315000+540000+336000)/3000+5000+ Donc on a le nouveau prix de sortie, toute nos sorties sont
évaluées à 108,27.

Après chaque entrée, on sera obligé de prendre la variante d’au-dessus, c-à-d que le coût unitaire
pondéré est calculé après chaque entrée et entre deux entrée les sorties seront évaluées au dernier
CUMP connue avec les données précédentes.

Comment on trouve le prix de sortie de 107, sur les données précédentes j’en ai en stock initial 3000
à 105, d’un montant de 315000000, sortie 1700, pas d’entrés donc on les sort à 1700, il nous reste
300 à 105, pour 135 500, ensuite on a une entrée (le stock précédent est de 136500), + nos entrées
de 540000/ 1300+5000 = 107,38 euros.

107,38, 1365000+ 540 000 /1300+ 5000 =107,38 euros et ce sera le prix des prochaines sorties. En
stock on a : 1300+5000=6300 en stock ( on parle de qté) Toutes les sorties suivantes seront à 107,38.
On va les évaluer ainsi. Toutes les sorties seront à ce prix jusqu’à la prochaine entrée. Pour trouver le
112 euro= on prend montant de celle d’au-dessus plus les entrées en montant. 300666,67 + 336000 /
2800 + 3000 = 109, Cela veut dire que CUMP= entrée + en stock / quantité en stock en entrée Valeur
de l’entrée + valeur du stock précédent / qté en stock en entrée.

32000+48000/1000+1600=?

CUMP après chaque entrée

Il s'agit d'une variante de la méthode du CUMP en fin de période. Le CUMP est ici calculé après
chaque entrée et, entre deux entrées, toutes les sorties sont évaluées au dernier CUMP connu.

Exemple : Avec les données précédentes :

107,38? 136 500 +540 000 / 1 300 + 5 000 = 107,38€ et ce sera le prix des prochaines sorties. En stock
on n’a 1 300 + 5 000 = 6 300 ( quantité ) Toutes les sorties suivantes seront à 107,38 jusqu’à la
prochaine entrée 109,77? 300 666,67 + 336 000/ 2 800 + 3 000 = 109,

Exercice 5 CM FIFO CUMP Les mouvements de stock de la matière X au cours du mois de janvier ont
été les suivants :

1er janvier Stock initial 1 600 kg à 30 € 2 janvier Bon d'entrée n° 145 1 000 kg à 32 € 5 janvier Bon de
sortie n° 18 400 kg 9 janvier Bon de sortie n° 19 300 kg 14 janvier Bon d'entrée n° 146 200 kg à 34 €
16 janvier Bon d'entrée n° 147 400 kg à 36 € 19 janvier Bon de sortie n° 20 1 200 kg 27 janvier Bon de
sortie n° 21 300 kg

TRAVAIL A FAIRE : Présenter les comptes de stock de la matière X en utilisant les différentes
méthodes d’évaluation des sorties : CMUP après chaque entrée ; CMUP en fin de mois ; PEPS.
1. CMUP après chaque entrée (3 chiffres après la virgule) Dates Libellés Entrées Sorties Stock Q PU
Total Q PU Total Q PU Total 01- janv

Stock initial

1600 30 48 000,

02-

janv

BE 145 1000 32 32 000,00 2600 30,769 80 000,

05-

janv

BS 18 400 30,769 12 307,60 2200 30,769 67 692,

09-

janv

BS 19 300 30,769 9 230,70 1900 30,769 58 461,

14-

janv

BE 146 200 34 6 800,00 2100 31,077 65 261,

16-

janv

BE 147 400 36 14 400,00 2500 31,865 79 661,

19-

janv

BS 20 1200 31,865 38 238,00 1300 31,864 41 423,

27-

janv

BS 21 300 31,865 9 559,50 1000 31,864 31 864,

TOTAL 1600 53 200,00 2200 69 335,

16-janv BE

TOTAL

Pour FIFO (les premiers achetés donc les premiers sorties) On commence toujours des stocks les
plus vieux, les 1ers qui sont crée en qlq sorte.

3 La rationalité du suivi des stocks : La méthode ABC (là fait)

Exemple : une entreprise commercialise différentes familles de produits. Voici les ventes réalisées
pour l’une d’entre elles. Références des produits - - - - - 4003614 400, - - 9003027 000, - - 1000 32 32
000, - - 200346 800, - 400 36 14 400, - - 19-janv BS - 900 30 27 000, - 700 32 22 400, - - 300329 600, -
- 200346 800, - 400 36 14 400, - - 27-janv BS - 300329 600, - - 4003212 800, - - 200 34 6 800, -
A Ventes réalisées - A - A - A - A - A - A - A - A - A

Le tableau d’analyse doit comporter 6 colonnes. Lorsqu’il est complété, il faut fixer les limites des
groupes A, B et C.

Remarque : les limites des groupes peuvent être données dans l’énoncé. Sinon, il faut reprendre 20%
des éléments pour A, de 20 à 40% pour B, et le reste pour C.

Référence cumulée en % = (Combien de référence ?) 100/10 =10%, c’est la référence pour un article.
Quand on cumule 10+10=

On a dix articles donc la référence c’est 100/10?

Exercice 6 : L’entreprise Peyraut doit faire face à des pics d’activités et emploie régulièrement des
intérimaires pour répondre à la demande des clients. L’entreprise a dû gérer les plaintes de certains
clients et a identifié de nombreux dysfonctionnements liés au service expédition. Dans le but
d’améliorer la qualité du service et pérenniser l’activité, l’entreprise a récapitulé ses observations
dans un tableau de bord afin de mettre en place les actions correctives nécessaires. Vous devez
mettre en évidence le coût des dysfonctionnements et les actions à mener en priorité. Questions : 1.
Calculez le coût total des dysfonctionnements du service « expédition » en complétant l’annexe 1. 2.
Complétez le tableau d’analyse de la méthode ABC (annexe2) pour évaluer le coût des différents
dysfonctionnements.

manutention sur le quai 13 Batterie des chariots élévateurs déchargée

0,00 23 825,00 100 86,

14 Nombre de chariots élévateurs insuffisant

0,00 23 825,00 100 93,

15 Nombre de transpalettes insuffisant

0,00 23 825,00 100 100

TOTAUX :

Groupe A Groupe B Groupe C

Vérification de la pertinence des résultats : Indice de Gini = (1 332,74 x 6,67) – 5000 = 0,778 = 0,
L’indice est supérieur à 0,6 donc le critère choisi est pertinent.

Annexe n°3 La constitution des différents groupes

Groupes A B C

Effectif 20% des dysfonctionnement

Entre 20% et 40% des dysfonctionnement

Le reste des éléments étudiés

Liste des Dysfonctionnements

 • Erreurs sur les quantités lors de la palettisation

• Retards de livraison

• Erreurs sur le nombre de palettes à envoyer

• Accident de circulation dans l’entrepôt

• Erreurs d’étiquetage

• Vols

• Erreurs de références

• Batterie des chariots élévateurs déchargée

• Casse lors de la manutention sur le quai

• Casse lors du chargement des colis dans le conteneur

• Casse lors du chargement des palettes dans le véhicule

• Emballage ou colis détérioré

• Erreurs de références

• Nombre insuffisant de chariots élévateurs

CHAPITRE 2 : La gestion stratégique des coûts

Exercice 7 CM Démarche guidée sans stockage : Cas Gibery

Une entreprise de production d’un produit A et B (de meilleure qualité que le A) consomme
respectivement pour une unité de produit une même matière première : 20 € de matières premières
(1 kg à 20 €) et 25 € d’heure de main d’œuvre (1H de MOD), 22 € de matières premières (1,1 kg à 20
€) et 27 € d’HMOD (1,2 H à 22,50 €)

Achat de Matière première : 20euro le kg, combien on a fabriqué des produits A (1000)  20 le kg
pour fabriquer A 1000 x 1kg ??? = 2320 20 x 1,1 = 22 euros 22 x 1200 = 26?

L’entreprise est découpée en quatre centres principaux et un centre auxiliaire (maintenance). Les
charges Indirectes sont les suivantes : - Centre approvisionnement : 22 860 € (salaires, électricité...) -
Centre production : 38 110 € (salaires des contremaîtres, électricité, amortissements des machines
servant indifféremment pour les deux produits) - Centre distribution : 18 000 € (salaires, électricité) -
Centre maintenance : 3 000 € - Centre administration générale : 12 000 € (salaires dirigeant,
secrétaire comptable, fournitures...)

Les unités d’œuvre pour chaque centre sont les suivantes : - Approvisionnement : € d’achats -
Production : H de MOD (heure de main d’œuvre directe) - Distribution : unités vendues -
Administration générale : coût de production des produits vendus

Le salarié affecté au service maintenance a travaillé 120 heures pour le service production ; 50 heures
pour le service administration générale.

La production prévue est de 1 000 unités mensuelles de A et 1 200 unités de B. Un produit A

nécessité 1 heure de travail et un produit B 2 heures. Le prix de vente est respectivement de 82 € et
95 €. Il n’est pas prévu de stockage ni pour les matières achetées ni des produits fabriqués (flux
tendus)

Travail à faire : Quel est le coût unitaire complet du produit A et B et leur résultat analytique?

Exercice CM 8 : Bis exemple avec stockage

Il existe en stock 1/1 : - 500 kg de matière première pour un coût d’achat total de 14 900€ - 400
produits A au coût de production unitaire de 71€ - 600 produits B pour un coût de production unitaire
de 80€ Les sorties sont évaluées au CMUP.

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considérer que la capacité potentielle est aujourd'hui de 15 t/h.

351 pages
Tableau de répartition des charges indirecte: idem Coût d’achat : idem

Matières premières

1- Calculez le résultat de l’entreprise 2- Calculez le résultat de chaque centre en supposant que le PCI
est fixé : a. Entre l’approvisionnement et la production à 16€ b. Entre la production et la
commercialisation à 50€ 3- Calculez le résultat de chaque centre en supposant que le PCI est égal au
coût variable augmenté d’une marge de 50%

En fait les 2320 sont répartie dans le coût d’achat.

On obtient X = 24 000 et Y = 18 000

22 000 + 0,1Y = X 13 200 + 0,2X = Y GM = 22 200 + 0,1(13 200+ 0,2GM) = 22 200 + 1320 + 0,02GM =
23 520 + 0,02GM 1GM – 0,02GM = 23 520 0,98GM = 23 520 GM = 23 520/ 0,98 = 24 000

Gestion du matériel

Entretien Approvisionnemen t

Atelier A Atelier B Distribution

Répartition primaire

22 200 13 200 14 250 180 800 144 000 107 800

Gestion du matériel

(24 000) 4 800 2 400 12 000 2 400 2 400

Entretien 1 800 (18 000) 3 600 7 200 3 600 1 800 Répartition secondaire

0 0 20 250 200 000 150 000 112 000

Unité d’oeuvre

Kg achetés HMOD HMach € de CA

Nombre UO 950 2000 750 1 120 000 Coût UO 20 250/950 100 200 0, Coût d’achat Coût de
production Coût de distribution 2)Coût des matières premières M Q P tot al Prix d’achat 950 100 95
000 Centre approvisionnement 20 250 Coût d’achat pour 950kg 950 121,31 115 250 On achète que
950kg de matière M à 121,31euro. Donc coût d’achat est de 115 250 pour 950kg. PU = 115 250/950 =
121,

Attention Inventaire permanent du stock de matières M

Q Pu Total Q Pu Total SI (énonc é)

50 95 4 750 Sortie s

900 120 108 000

Achats 950 115 250 SF 100 120 12 000 Total 1000 120 120 000 Total 1000 1200 Les 120 devient notre
prix de sortie.

3. Coûts de production des produits P1 et P

P1

Q P Total Q P Total Matière M 500 120 60 000 400 1 2 0

48 000

at A (HMOD)  charge indirecte

1 500 100 150 000 500 1

50 000

At B (HMACH)  charge indirecte

500 200 100 000 250 2

50 000

Autres charges directs 200 000 180 000 Coût de production de la période

1000 P

Fabriqué

510€ 510 000 750 P

FAB

437,33 328 000

1000 c’est le nombre de produit fabriqué (P1). On réutilise le 120 du tableau 2. D Charge indirecte
100 et 200.

On passe d’un tableau à un autre.

Attention Inventaire permanent des produits P1 et P

Fiche de stocks P

Total= 1400 et sortie = 1200. Donc pour SF = 1400 – 1200= 200

Fiche de stocks P Q Pu Total Q Pu Total SI 100 250 29 000 Sortie s

800 420 336 000

Production 750 328 000 SF 50 420 21 000 Total 850 420 357 000 Total 850 420 357 000

4. Coûts de revient des produits P1 et P

P1

Q P Total Q P Total Coût de production des produits vendus

1 200 502 602 400 800 420 336 000

Centre distribution 720 000 0,1 72 000 400 000

0,1 40 000

Coût de revient 1 200 562 674 400 800 470376 000 A chaque qu’on a 1euro de CA, on obtiendra 0,1.

5. Résultats analytiques

P1

Q P Total Q P Total Chiffre d’affaires 1 200 600 720 000 800 500 400 000 Coût de revient 674 400 376
000 Résultats 1200 38 45 600 800 30 24 000 45 600 de bénéfice, et 38euro par pièce donc 1200 pièce
x 38. CA de P1 = 1200x 600 = 720 000

6. Résultats analytiques et concordances Résultat

analytique global : 69 600

• charges non incorporées : (20 000)

• charges supplétives 0 = résultat d’exploitation comptabilité générale 49 600

Q Pu Total Q Pu Total SI 400 482 192 800 Sortie s

1 200 502 602 400

Production 1 000 510 000 SF 200 502 100 400 Total 1 400 502 702 800 Total 1 400 702 800

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