Fiche de lecture
Thème : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des
Compétences (GPEC)
Nom : Boualam
Prénom : Billal
Groupe : A2
Introduction : Définition et importance de la GPEC
Définition :
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des
Compétences (GPEC) est une démarche
stratégique qui vise à anticiper les besoins en
compétences et en emplois pour aligner les
ressources humaines avec les objectifs de
l’entreprise.
Importance :
Elle permet de faire face aux mutations
économiques, technologiques et
organisationnelles, tout en valorisant le potentiel
des collaborateurs et en garantissant la
compétitivité de l’entreprise.
I. Les objectifs et enjeux de la GPEC
1. Objectifs stratégiques :
Optimiser la gestion des talents,
Pour l’entreprise :
anticiper les besoins en compétences et réduire
les déséquilibres (sous-effectif ou sureffectif).
Favoriser l’évolution professionnelle,
Pour les salariés :
garantir l’employabilité et prévenir les situations
d’obsolescence des compétences.
2. Enjeux économiques, organisationnels et législatifs :
-Répondre aux évolutions du marché
(digitalisation, concurrence).
-Respecter les obligations légales pour les
grandes entreprises (en France, celles de plus de
300 salariés doivent mettre en place une GPEC).
II. La mise en œuvre de la GPEC
1. Étapes clés :
Diagnostic RH : Analyse des compétences
actuelles, recensement des besoins et
identification des écarts.
Projection : Prédiction des évolutions du marché et
des métiers, en tenant compte des changements
technologiques et économiques.
Mise en place de formations, mobilité
Plan d’action :
interne, recrutement ou reconversion.
[Link] et méthodes :
Cartographie des compétences pour visualiser
les forces et faiblesses de l’entreprise.
Logiciels spécialisés pour suivre et planifier les
besoins en ressources humaines.
III. Les avantages et limites de la GPEC
1. Avantages :
Améliorer sa réactivité, réduire les
Pour l’entreprise :
coûts liés à un mauvais dimensionnement des
effectifs, et maintenir son avantage concurrentiel.
Pour les salariés : Garantir une meilleure qualité de
vie au travail et offrir des opportunités de
progression.
2. Limites :
La planification à long terme peut être
Difficultés :
complexe, surtout dans des environnements
instables.
La mise en œuvre nécessite des ressources
Freins :
importantes (financières et humaines) et peut
rencontrer des résistances internes.
Conclusion :
En somme, la GPEC est un outil stratégique essentiel
pour les entreprises souhaitant anticiper et s’adapter
aux évolutions de leur environnement. Elle permet
d’aligner les compétences des salariés avec les besoins
actuels et futurs, tout en favorisant leur employabilité.
Bien que sa mise en œuvre puisse poser des défis, ses
bénéfices, tels que l’amélioration de la compétitivité et
la valorisation des ressources humaines, surpassent
largement les contraintes.
