Charge et capacité
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Prenons un temps de réflexion…
Tout projet nécessite d’être planifié pour s’assurer de maîtriser et
de respecter le délai demandé par le client.
De quelles données a-t-on besoin pour s’assurer qu’on sera capable
de respecter ce délai?
- La charge de travail que représente le projet
- La capacité des ressources de l’entreprise à traiter cette charge
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La capacité d’une ressource
La capacité est une mesure de l'aptitude d'une ressource humaine ou
matérielle à traiter un flux, une charge de travail.
Elle s’exprime en unités de temps ou en nb de produits.
Ex: une machine est ouverte 8h par jour et 20 jours par mois.
Elle produit à une cadence de 100 pièces/h
Quelle est sa capacité mensuelle en heures et en nb de produits?
Sa capacité mensuelle est de 8 x 20 h = 160 h par mois
Sa capacité mensuelle est de 160 x 100 = 16000 pièces/mois 3
Capacité théorique / Capacité réelle
La capacité théorique est la La capacité réelle tient compte des
capacité maximum d’une aléas possibles (pannes, rebuts,...)
ressource à traiter une charge de Ex: une machine est ouverte 8h par
travail. jour et 20 jours ouvrés par mois.
Ex: une machine est ouverte 8h Chaque jour, elle subit 2 heures de
par jour et 20 jours ouvrés par panne.
mois. Capacité réelle mensuelle?
Capacité théorique mensuelle: = (8 – 2) x 20 = 120 h par mois
= 8 x 20 = 160 h par mois
Capacité réelle = Capacité théorique – arrêts divers
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La charge
La charge est la quantité de travail à effectuer par une ressource.
Elle est exprimée dans les mêmes unités que les capacités (heures ou nb
produits)
𝐐𝐮𝐚𝐧𝐭𝐢𝐭é 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐢𝐭𝐬 à 𝐟𝐚𝐛𝐫𝐢𝐪𝐮𝐞𝐫 𝐬𝐮𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐩é𝐫𝐢𝐨𝐝𝐞
Charge (h) =
𝐂𝐚𝐝𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐜𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐢𝐭
ou
Charge (h) = Tps d’exécution d’une pièce x qté à fabriquer
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La charge
Exemple:
Un atelier doit produire 5000 pièces sur un mois.
Il produit à la cadence de 25 pièces / h
Charge?
Quantité à produire 5000
Charge = = = 200 heures
Cadence de production 25
Cet atelier a une charge de 200 heures de travail sur le mois.
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Adéquation charge /capacité
La charge et la capacité d’une ressource sont deux données
incontournables pour planifier une activité et annoncer des délais à un
client.
Ex: Une application pour Smartphone demande 800 h de développement.
Quel délai de réalisation annoncer au client si l’entreprise peut y affecter
5 développeurs travaillant chacun 8 heures par jour?
800 heures
Délai = = 20 jours de dévt
5 x 8h
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Le taux de charge
Pour évaluer l’adéquation charge/capacité, on utilise:
Qu’est ce qu’un bon taux de charge?
c’est un taux de charge proche de 100 %
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Sous-charge
=> Si charge < capacité alors Tc < 100 % => le poste est en sous-charge.
Conséquence?
le poste risque de s’occuper et de réaliser des produits dont on n’a
pas encore besoin (= surproduction ! )
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Surcharge
Si charge > capacité alors Tc > 100% => le poste est en surcharge.
Conséquence?
=> Incapacité à respecter les délais du client
=> Une ressource en surcharge = ressource goulet
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Surcharge
Que faire si le poste est en surcharge (Tc > 100%)?
• Acheter de nouvelles ressources (MO, machines)
• Ouvrir davantage le poste (heures supplémentaires)
• Lisser la charge = la répartir sur une plus grande période
pour éviter les pics de surcharge
• Récupérer de la capacité gaspillée en supprimant les
différentes causes de muda
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Exercice Metalmob
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Découpe Usinage Soudage Peinture Assemblage
Données
en nb heures
Capacité
mensuelle
réelle
en nb d'armoires
Charge
(Commande= 7600 arm.)
Taux de charge
Commentaires
Nb machines ou postes
