Université de Moncton (Faculté d’administration)
Dr. Salem Y. Lakhal ADGO-2432- Module 4
Devoir du Module 5 (chapitre 9) :
La gestion de projets
Questions
1. Qu'est-ce que c'est que la signification de la marge totale d’une
tache dans un projet ?
2. C’est quoi l’importance du chemin critique d’un projet dans la
gestion de celui-ci ?
Exercice 1
Construisez un réseau de projets pour le projet suivant. Le projet est considéré terminer lorsque
les activités F et G sont toutes deux terminées.
Activités A B C D E F G
Prédecesseurs immédiats - - A A C,B C,B D,E
Durées en mois 4 6 2 6 3 3 5
a. Lister touts les chemins du projet et la durée de chaque chemin.
b) Utiliser la procédure de 3 étapes vues dans le cours pour trouver la marge de chaque tache.
c) Identifier le chemin critique du projet et la durée minimale du projet.
d) Parmi tous les chemins définis dans la question (a) est-ce que le chemin critique est le
chemin le plus long ou le plus court ?
e) Considérant vos réponses à la question (c) (d) ainsi que la théorie présentée durant le cours,
donnez deux définitions du chemin critique d’un projet.
f. Le projet doit être achevé en 1,5 an. Prévoyez-vous avoir de la difficulté à respecter
l’échéance ? Expliquez.
Exercice 2
Soit le projet suivant les durées sont en jours.
Activités Prédécesseurs Durée Durée Durée Moy Variance
immédiats Optimiste Normale Pessimiste
A - 3 5 10
B - 3 4 8
C A,B 5 6 10
D A,B 7 9 11
E B 2 6 7
F C 1 2 3
G D 5 9 10
H D,F 5 7 12
I E,G,H 3 4 5
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a. Dessiner le réseau du projet et faite une marche avant et une
marche arrière et déterminer pour chaque tache les ES, EF, LS, LF et
la marge
b. Quelle est la durée moyenne du projet ?
c. Quelles sont les taches critiques du projet ?
d. Dessiner le diagramme de Gant du projet
e. Résoudre le problème avec le logiciel DS et attacher les
résultats.
f. Quelle est la probabilité que le projet finisse à une durée
inférieure ou égale à 29 jours ?
g. Quelle est la probabilité que le projet finisse à une durée
inférieure ou égale à 28 jours ?
h. Quelle est la probabilité que le projet finisse à une durée entre
28 et 29 jours ?
i. Quelle est la probabilité que la durée du projet ne dépasserait
pas 30 jours.
Exercice 3
Soit l’état des activités à la fin de la 10ième période
Activité Cout actuel % complété Budget de la
tache
A 10400 100 10000
B 9200 100 9500
C 9100 90 11000
D 2200 25 8000
E 0 0 12000
F 7000 75 10000
G 6000 50 14000
H 0 0 15000
I 0 0 20000
Comment jugez vous l’état d’avancement du projet à la fin de la 10 ième
période?
Exercice 4
On voudrait réduire au maximum le projet ci-après.
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Utiliser l’algorithme défini dans les acétates pour trouver la durée minimale
du projet.
Tache Cout Durée Normale Durée Cout accéléré Pente
normal accélérée
A 50 4 3 70
B 60 5 3 180
C 70 3 2 110
D 50 10 10 50
E 100 6 3 250
F 90 7 4 390
G 50 5 4 120
B E
5 6
A
C F G
4
3 7 5
10
