Voici une explication détaillée sous forme textuelle pour une carte mentale pour chaque
méthode d’analyse des risques. Chaque méthode est présentée avec ses composantes
essentielles, organisées de manière hiérarchique pour faciliter la compréhension. Vous pouvez
ensuite créer une représentation visuelle basée sur ces informations.
1. AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur
Criticité)
Centre : AMDEC
Objectifs :
o Identifier les modes de défaillance possibles.
o Évaluer les conséquences sur le système ou le produit.
o Prioriser les risques en fonction de leur criticité.
Étapes :
o Analyse du système.
o Identification des défaillances potentielles.
o Évaluation de la gravité, de la fréquence (probabilité), et de la détectabilité.
o Calcul de l'indice de criticité (IC = Gravité × Probabilité × Détectabilité).
o Proposition d'actions correctives.
Applications :
o Conception de produits.
o Processus industriels.
o Maintenance prédictive.
Avantages :
o Méthode préventive.
o Aide à l'amélioration continue.
o Outil structuré et systématique.
Limites :
o Chronophage.
o Nécessite des experts.
o Peu adaptée aux systèmes complexes.
2. HAZOP (Hazard and Operability Study)
Centre : HAZOP
Objectifs :
o Identifier les écarts potentiels dans les processus.
o Analyser les conséquences de ces écarts sur la sécurité et l’efficacité.
Étapes :
o Définir le système à analyser.
o Identifier les mots-guides (ex : trop, pas assez, autre que...).
o Examiner chaque partie du système pour détecter des déviations.
o Évaluer les risques associés à chaque déviation.
o Proposer des actions correctives.
Applications :
o Industries chimiques.
o Raffineries.
o Processus de production complexe.
Avantages :
o Approche méthodique.
o Permet d’impliquer des équipes multidisciplinaires.
Limites :
o Nécessite du temps et des ressources.
o Dépend de la qualité des experts.
3. Bow-Tie (Nœud Papillon)
Centre : Bow-Tie
Objectifs :
o Visualiser les causes et conséquences d’un événement dangereux.
o Identifier les barrières de prévention et de mitigation.
Structure :
o Événement central : L’accident ou le risque principal.
o Causes : Ce qui peut déclencher l’accident.
o Conséquences : Ce qui peut résulter de l’accident.
o Barrières préventives : Réduire la probabilité des causes.
o Barrières de mitigation : Limiter les impacts des conséquences.
Applications :
o Gestion des risques majeurs.
o Analyse des accidents industriels.
Avantages :
o Simplicité visuelle.
o Communication claire des risques.
Limites :
o Moins détaillé que d'autres méthodes.
4. Arbre de Défaillance (Fault Tree Analysis - FTA)
Centre : FTA
Objectifs :
o Analyser les causes d’un événement indésirable.
o Évaluer la probabilité qu’il se produise.
Structure :
o Événement principal : Le risque ou l’accident.
o Branches : Causes directes ou indirectes.
o Porte logique : Liens entre les causes (ET, OU, etc.).
o Probabilité cumulée.
Applications :
o Fiabilité des systèmes.
o Analyse post-accident.
Avantages :
o Quantification des risques.
o Analyse systémique.
Limites :
o Nécessite des données précises.
o Complexe pour les grands systèmes.
5. Arbre des Causes (Cause Tree Analysis - CTA)
Centre : CTA
Objectifs :
o Remonter aux causes racines d’un événement.
o Proposer des solutions pour éviter la récurrence.
Structure :
o Événement final : L’accident ou le problème.
o Branches : Causes possibles.
o Hiérarchie : Identification des causes primaires et secondaires.
Applications :
o Analyse des accidents.
o Gestion de crise.
Avantages :
o Exploration des liens causaux.
o Permet de trouver des solutions durables.
Limites :
o Axé sur le passé, pas sur la prévention.
6. Méthode MOSAR (Modèle Systématique d’Analyse des Risques)
Centre : MOSAR
Objectifs :
o Identifier et évaluer les risques en intégrant les facteurs humains,
organisationnels et techniques.
Structure :
o Système étudié : Définir les limites du système.
o Événements indésirables : Identifier les scénarios dangereux.
o Barrières : Évaluer les protections existantes.
o Facteurs aggravants : Identifier ce qui peut amplifier le risque.
Applications :
o Gestion de projet.
o Sécurité industrielle.
Avantages :
o Approche globale.
o Intègre les dimensions humaines.
Limites :
o Complexité d’application.
o Nécessite des ressources importantes.
7. Analyse SWIFT (Structured What-If Technique)
Centre : SWIFT
Objectifs :
o Identifier les risques à travers des scénarios hypothétiques.
Structure :
o Questions hypothétiques : "Que se passerait-il si... ?"
o Analyse des scénarios.
o Proposition de mesures préventives.
Applications :
o Évaluation initiale des risques.
o Processus simples ou nouveaux.
Avantages :
o Rapide et simple.
o Permet d’impliquer tous les acteurs.
Limites :
o Moins rigoureux.
o Pas adapté aux systèmes complexes.
8. Méthode Monte-Carlo
Centre : Monte-Carlo
Objectifs :
o Simuler les risques en utilisant des données statistiques.
Structure :
o Définir les variables d’entrée (probabilités, impacts).
o Générer des simulations aléatoires.
o Analyser les résultats.
Applications :
o Gestion de projets.
o Analyse financière.
Avantages :
o Quantification précise des risques.
o Intègre l’incertitude.
Limites :
o Nécessite des outils numériques avancés.
1. Méthode APR (Analyse Préliminaire des Risques)
Objectifs :
Identifier les risques dès la phase de conception ou d'initiation d'un projet.
Hiérarchiser les risques pour prioriser les actions.
Étapes :
Définir le système ou le projet à analyser.
Identifier les événements indésirables possibles.
Estimer la probabilité et la gravité de chaque risque.
Proposer des mesures de prévention.
Avantages :
Simple et rapide à mettre en œuvre.
Applicable dès le début du projet.
Limites :
Moins détaillée que d'autres méthodes.
Ne tient pas compte des interactions complexes entre les risques.
2. Méthode HAZID (Hazard Identification)
Objectifs :
Identifier les dangers dans une installation ou un projet.
Évaluer les impacts potentiels sur la sécurité, l'environnement, et la productivité.
Étapes :
Examiner systématiquement chaque partie du système.
Utiliser des listes de contrôle et des retours d’expérience.
Identifier les dangers probables et les scénarios associés.
Avantages :
Approche systématique.
Bonne base pour des analyses plus approfondies.
Limites :
Ne fournit pas d'analyse approfondie ou quantitative.
3. Analyse ADC (Arbre de Décision et Critères)
Objectifs :
Prendre des décisions basées sur des critères spécifiques dans une situation risquée.
Étapes :
Identifier les décisions possibles.
Évaluer les risques associés à chaque option.
Utiliser un arbre pour représenter les choix et leurs impacts.
Avantages :
Outil visuel pour structurer les décisions.
Prend en compte plusieurs alternatives.
Limites :
Nécessite des données fiables pour une prise de décision optimale.
4. Méthode MOSAR (Modèle Systémique d’Analyse des Risques)
Objectifs :
Comprendre les interactions entre les facteurs humains, organisationnels, et
techniques.
Proposer des actions pour réduire les risques.
Structure :
Système étudié : Définir les frontières et les composants.
Événements indésirables : Identifier les risques majeurs.
Barrières : Évaluer l’efficacité des protections existantes.
Facteurs aggravants : Considérer les éléments qui amplifient le risque.
Avantages :
Approche globale.
Intègre tous les aspects du système.
Limites :
Complexité dans sa mise en œuvre.
5. Méthode ALARP (As Low As Reasonably Practicable)
Objectifs :
Réduire les risques à un niveau aussi faible que raisonnablement possible.
Trouver un équilibre entre le coût des mesures de prévention et les bénéfices en termes
de sécurité.
Étapes :
Identifier les risques.
Évaluer les mesures de prévention possibles.
Comparer les coûts et bénéfices des actions.
Avantages :
Approche économique et pragmatique.
Pratique pour la prise de décision.
Limites :
Dépend fortement de l'interprétation des coûts et bénéfices.
6. Méthode QRA (Quantitative Risk Assessment)
Objectifs :
Quantifier les risques pour estimer la probabilité d'un événement et ses impacts.
Étapes :
Collecter des données sur les risques.
Calculer les probabilités et les conséquences.
Analyser les résultats pour hiérarchiser les priorités.
Avantages :
Analyse précise.
Prend en compte des données statistiques détaillées.
Limites :
Dépend de la qualité des données disponibles.
7. Méthode d’analyse probabiliste
Objectifs :
Calculer la probabilité d’un événement indésirable en tenant compte des incertitudes.
Applications :
Fiabilité des systèmes complexes.
Gestion des risques dans les projets de grande envergure.
Avantages :
Approche mathématique rigoureuse.
Utile pour les systèmes dynamiques.
Limites :
Nécessite une expertise technique.
Complexe à expliquer aux non-spécialistes.
8. Méthode SWIFT (Structured What-If Technique)
Objectifs :
Anticiper les scénarios de risques à travers des questions hypothétiques.
Étapes :
Identifier des scénarios de type "Et si…".
Analyser les impacts possibles.
Proposer des mesures de prévention.
Avantages :
Facile à comprendre et à appliquer.
Implique l’ensemble des parties prenantes.
Limites :
Moins rigoureux que les méthodes quantitatives.
9. Méthode Monte-Carlo
Objectifs :
Simuler les incertitudes et les variations possibles dans un projet.
Étapes :
Définir des variables clés et leurs distributions probables.
Effectuer des simulations aléatoires répétées.
Analyser les résultats pour évaluer les scénarios les plus probables.
Avantages :
Fournit une vision quantitative des incertitudes.
Prend en compte un grand nombre de facteurs.
Limites :
Nécessite des outils informatiques.
Complexité dans l’interprétation des résultats.
10. Méthode des scénarios
Objectifs :
Imaginer plusieurs scénarios possibles pour identifier les risques associés.
Étapes :
Identifier un événement clé.
Développer différents scénarios autour de cet événement.
Évaluer les impacts et les probabilités.
Avantages :
Permet une réflexion approfondie.
Encourage la créativité dans l’identification des risques.
Limites :
Difficulté à choisir les scénarios les plus pertinents.
Comment structurer votre révision ?
Créer des fiches synthétiques pour chaque méthode.
Utiliser des exemples concrets pour comprendre leur application.
Comparer les méthodes en fonction de vos besoins.
