L’analyse ABC
L’analyse ABC
Quelque soit le domaine d’activité, on aura toujours :
✓ Analyse de la situation
✓ choix de l’organisation
✓ mise en œuvre
✓ contrôle de sa performance.
L’analyse ABC
Il existe une méthode qui permet de mettre en
avant les éléments représentatifs de l’activité,
elle porte plusieurs noms qui recouvre la même
méthode :
✓ La loi des 20/80
✓ La loi de Pareto
✓ Appelée aussi.. Analyse ABC
Elle provient de l’étude faite par Wilfredo
PARETO (1848-1923)
et qui consiste à prendre une suite d’éléments
(le chiffre d’affaires par article par exemple) et de
les classer par ordre décroissant.
L’analyse ABC
L’hypothèse de base de la méthode ABC est la
suivante :
✓ Quand un processus est distribué selon un
grand nombre de variantes…
la probabilité est forte qu’environ
20 % de ces variantes (ex : clients),
représentent quelques
80% des occurrences (ex : Chiffre d’affaires)
Répartition suivant la méthode ABC
La méthode ABC est générique, elle ne se limite
aucunement à la logistique ou aux achats…
✓ 20% des clients représentent 80% du chiffres
d’affaires.
✓ 20 % des produits achetés représentent 80%
du budget achat.
✓ 20 % des traites reçues représentent 80% des
encaissements.
✓ Etc..
Répartition suivant la méthode ABC
Dans l’exemple de l’analyse du chiffre d’affaires
par article
✓ Il apparaît, en faisant cette analyse, que 20 %
des articles (ceux qui réalisent les chiffres d’affaires
les plus importants) réalisent 80 % du chiffre
d’affaires total à eux seuls.
✓ Ceci signifie aussi que 80 % des articles (ceux
qui réalisent le moins de chiffre d’affaires) ,ne
réalisent donc que 20 % du chiffre d’affaires
total
Répartition suivant la méthode ABC
Dans l’exemple du chiffre d’affaires par article
% cumulé du critère
100%
80%
20% 100%
% d’articles
Répartition suivant la méthode ABC
• D’un point de vue pratique, on utilise souvent un
classement en trois groupes (80-15-5) au lieu de
deux ce qui limite les effets de bords, d’où
l’appellation ABC
• Classe A
– Environ 20% des articles pour 80% du critère
d’analyse cumulé
• Classe B
– Les 15% d’articles suivants pour les 15% suivants
du critère d’analyse cumulé
• Classe C
– Les 65% d’articles restants pour les 5% restants
du critère d’analyse cumulé
Répartition suivant la méthode ABC
Exemple du chiffre d'affaires par article
% cumulé du critère
100%
95%
80%
Classe Classe Classe
A B C
20% 15% 65% 100%
% d’articles
Répartition suivant la méthode ABC
• Remarques…
Cette analyse permet toujours de relativiser les
problèmes dans une entreprise.
Il faut veiller à l’homogénéité des articles classés.
Le classement est pertinent si le nombre d’articles
classés est suffisamment élevé et le critère
significatif.
si on accordera une attention particulière aux
composants de classe A, la classification ABC doit
souvent être complétée et analysée avec prudence.
Répartition suivant la méthode ABC
Quels articles pourraient être des cas particuliers ?
Définir des règles de gestion différentes pour les classes A, B, C,
ne veut pas dire négliger les articles de classe B ni abandonner les
articles de la classe C.
Par exemple, certains composants de faible valeur et
éventuellement difficiles à obtenir peuvent entraîner à eux seuls
des arrêts de chaîne. Appartenant éventuellement à la catégorie
C, ces composants stratégiques doivent néanmoins faire l’objet
d’attentions particulières.
Cette remarque vaut naturellement quel que soit le domaine
auquel on applique la classification.
Répartition suivant la méthode ABC : la méthode
1) Choix du critère d’analyse
✓Commercial :
• CA annuel des clients
✓Gestion :
• marge dégagée par article
✓Manutention :
• poids des pièces
✓Gestion des stocks :
• valeur consommée par an
• valeur unitaire des articles
• fréquence d’utilisation
• valeur en stock (stock moyen)
Répartition suivant la méthode ABC : la méthode
2) Collecte des données
✓Relevé des données correspondant au critère
retenu:
• Attention : l’information enregistrée
peut-être différente de l’information
souhaitée,
• Exemple : besoins clients ≠ livraisons
effectuées.
Répartition suivant la méthode ABC : la méthode
3) Classement des articles
3.1) Classement des articles dans l’ordre
décroissant des valeurs du critère
3.2) Calcul du total du critère
3.3) calcul des pourcentages pour chaque
article par rapport à ce total
3.4) calcul des pourcentages % cumulés.
Répartition suivant la méthode ABC : la méthode
4) Détermination des classes
4.1) choix des classes à partir des
pourcentages
4.2) tracé de la courbe ABC
4.3) détermination graphique des classes
Répartition suivant la méthode ABC : la méthode
L’analyse ABC
3 méthodes de gestion différentes (une méthode pour
chaque catégorie)
Matrice 2 critères (ex :Positionnement des
produits dans la zone de stockage)
Répartition des tâches ou répartition équitable de
la charge de travail (ex : approvisionneurs)
Répartition suivant la méthode ABC : la méthode
• Exercice : Analyse ABC standard
Démarche de mise en place d’une gestion des stocks
Vous êtes responsable logistique
approvisionnement pour un grossiste en matériel
électronique…
Un certain nombre de doléances provenant de la
clientèle fait apparaître des défauts de qualité et
quantité dans les diverses livraisons de palettes.
Vous décidez donc d’analyser la base de
données livraisons / litiges et d’établir une politique
de contrôle réception afin d’améliorer la qualité de
votre gestion des stocks
Démarche de mise en place d’une gestion des stocks
Votre politique pourrait être la suivante :
Les fournisseurs responsables de 80 % des litiges
Contrôle total des palettes.
Les fournisseurs responsables de 80% à 95% % des
litiges
Contrôle par prélèvements.
Les fournisseurs responsables des 5% des litiges
restants
Mise en stock immédiate.
Dressez la liste des fournisseurs concernés afin de la
transmettre au service qualité.
Répartition suivant la méthode ABC : la méthode
• Exercice : Analyse ABC Qualité
L’analyse ABC
