Cadrage pragmatique et synthétique du projet
Le quoi ?
1-Projet
o Nom
o Définition succinte
o Motifs qui sous- tendent ce projet
2- LES OJECTIFS
A. “TECHNIQUES “
o Les résultats attendus du projet ( à quantifier si possible )
o Objectifs principaux et secondaires
B.OBJECTIFS DE DELAI
o Date de fin de projet
o Quelques dates intermédiaires
C.OBJECTIF DE COUT
o Le coût “raisonnable “pour réaliser ce projet”
o Quelques variantes possibles
Le comment ?
3-LA TECHNIQUE
o La base sur laquelle le projet s’ appuie (Experience acquise, études de
faisabilité...)
o Les difficultés principales de ce projet
o Les solutions de repli en cas de problème
4. LE PLANING
o Les dates clés
o Les grandes phases du planning
o Les points de rendez- vous ( jalons )
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5. LES MOYENS
A.LES HOMMES
o Des Spécialistes
o Des Groupes (Service, Equipe,...)
o Des Sociétés (Sous- traitant, Fournisseur,...)
B.LE MATERIEL
o Les moyens de Réalisation et de Contrôle
o Les outillages divers
o Les locaux
L’organisation ?
6. LE MANAGEMENT DE PROJET
LE RESPONSABLE
o Son pouvoir ( Ce qu’ il peut décider, ce qu’ il doit soumettre à une
décision supérieure, de qui il dépend)
o L’ équipe, le role de chacun (Responsables technique, financier;
Experts…,)
o L’ organisation de l’ équipe
7. LA COMMUNICATION
DEFINIR LES PRINCIPES DE COMMUNICATION
A. EXTERNES (Promotion et information)
o Auprès des Clients et des autres parties prenantes au projet (Bureau d’étude,
bureau de control, Entreprise, autorités etc.…)
o Auprès de tous ceux qui ont à connaitre du projet
B.INTERNES (Nécessaires à la bonne réalisation du projet)
o Entre les membres de l’équipe de Management
o Avec les réalisateurs du projet.
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