Arabi Mustapha
Depuis 2009
EMBA Université de Sherbrooke
Maitre Ès Sciences Gestion de Projet Université de Québec
DESS Gestion de Projet Université de Québec
Licnce en Droit international
"Management de Projets "
Préparation à la certification PMP V6/7
(5jours)
Validation de compétences
et réorientation de carrière
(5jours)
FORMATION PMP
C’est un certificat mondialement reconnu dans plus de 200 pays. De plus,
ce certificat, qui honore votre CV, vous fait bénéficier de la notoriété du
PMI. En effet, vous aller apparaître dans le registre des certifications du
PMI. Dès lors, personne ne pourra douter de vos habilites.
La certiFIcation PMP (Project Management Professional) constitue la principale
accréditation dédiée aux professionnels en gestion de projet. Elle est délivrée par le
PMI (Project Management Institute), la plus grande association de gestion de projet
reconnue mondialement.
Pourquoi se faire certifier ?
▪ Validation de votre expérience profesionnelle auprès de vos supérieurs et
auprès des Organismes internationaux : JICA GTZ ENABEL USAID…..°
▪ Contribue à l’augmentation des revenus en orientant sa carrière vers le
domaine de la formation ou l’expertise
▪ Ajoute de la valeur au CV
▪ Offre des possibilités de mise en réseau très large ;
▪ Vous aide à acquérir des compétences importantes
Planning
Programme dispensé en 5 jours selon les exigences PMI Soit 35 heures Y inclus Examen
Blanc de 180 QSM
La programmation se fera en convenance avec les participants à raison d’une séance par
semaines : Samedi de 9 h à 15h. Les participants se familiariseront avec les concepts et
jargon PMP sans stress et sans pression du mode intensif.
Les supports eléctroniques seront envoyés au préalable.
Un minimum de 6 inscrits pour débuter la formation
Prix de la formation : 1500 dh ( Plus de 50% moins chers que le prix du marché)
▪ Y inclus support de formation format papier
▪ Pmbok Version électronique en français ( Manifeste agile V7)
▪ Plus de 600 QSM
▪ Assistance à l’habilitation ( renseignement de votre expérience - 4500 /7500 h+
création de compte Pmi)
▪ Suivi pendant 6 mois après la formation, y inclus envoi de QSM et assistance
pour la planification de l’examen à Amedeast Rabat
Programme de la formation
Séance 1
1. Les principes de management de projet :
2. Les 4 scénarios :
➢ La stratégie
➢ Le projet
➢ Le profil de compétence du chef de projet
➢ La formation de l’équipe
3. Le système de la création de la valeur (V7)
MANAGEMENT DE L'INTÉGRATION DU PROJET (DOMAINE N°4)
• Elaborer la charte du projet
• Elaborer le plan de management de projet
• Diriger et piloter l'exécution du projet
• Surveiller et maîtriser le travail du projet
• Maîtrise intégrée des modifications
• Clôturer le projet ou la phase
MANAGEMENT DU PERIMETRE DU PROJET (DOMAINE N°5)
• Planifier le management du périmètre
• Recueillir les exigences
• Définir le contenu
• Créer la Structure de découpage du projet
• Valider le contenu
• Maîtriser le contenu
▪ Correction des exercices des domaines dispensés
MANAGEMENT DES DÉLAIS DU PROJET (DOMAINE N°6)
• Planifier le management de l'échéancier
• Définir les activités
• Organiser les activités en séquence
• Estimer les ressources nécessaires aux activités
• Estimer la durée des activités
• élaborer l'échéancier
• Maîtriser l'échéancier
Séance 2
MANAGEMENT DES COÛTS DU PROJET (DOMAINE N°7)
• Planifier le management des coûts
• Estimer les coûts
• Déterminer le budget
• Maîtriser les coûts
MANAGEMENT DE LA QUALITÉ DU PROJET (DOMAINE N°8)
• Planifier le management de la qualité
• Mettre en œuvre l'assurance qualité
• Mettre en œuvre le contrôle qualité
▪ Correction des exercices des domaines dispensés
Séance 3
MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES DU PROJET (DOMAINE N°9)
• Planifier le management des ressources humaines
• Constituer l'équipe du projet
• Développer l'équipe du projet
• Diriger l'équipe du projet
MANAGEMENT DE LA COMMUNICATION DU PROJET (DOMAINE N°10)
• Planifier le management des communications
• Gérer les communications
• Maîtriser les communications
MANAGEMENT DES RISQUES DU PROJET (DOMAINE N°11)
• Planifier le management des risques
• Identifier les risques
• Mettre en œuvre l'analyse qualitative des risques
• Mettre en œuvre l'analyse quantitative des risques
• Planifier les réponses aux risques
• Surveiller et maîtriser les risques
▪ Correction des exercices des domaines dispensés
Séance 4
MANAGEMENT DES APPROVISIONNEMENTS DU PROJET (DOMAINE N°12)
• Planifier le management des approvisionnements
• Procéder aux approvisionnements
• Gérer les approvisionnements
• Clore les approvisionnements
MANAGEMENT DES PARTIES PRENANTES DU PROJET (DOMAINE N°13)
• Identifier les parties prenantes
• Planifier le management des parties prenantes
• Gérer l'engagement des parties prenantes
• Maîtriser l'engagement des parties prenantes
Séance 5
Management Agile
• Introduction à l’Agilité ;
• Esprit Agile dans le Management de Projets ;
• Sélection de Cycles de vie ;
• Implémentation de l’Agilité : Création d’un environnement Agile ;
• Implémentation de l’Agilité : Livraison dans un environnement Agile ;
• Considération organisationnelles relatives à l’agilité ;
Séance 5
Correction de l’Examen blanc envoyé en semaine
