M-MTD 1 SOIR Cours Management de projet approche

classique (Waterfall)

QUIZ MODULE 2 : INTEGRATION DU PROJET

Membres du groupe :
Galass Diouf
Abibatou Diagne
Adji Maimouna Diop
Ndeye Fatou Niang
Ndeye Augustine Barry
Ndeye Mbery Aminata Mboup
Mouhamadou Moustapha Gueye

1. Le projet que vous gérez est sur le point de se terminer Il a satisfait les parties
prenantes, les livrables ont été acceptés les leçons apprises majeures ont été compilées et
tous les documents du projet ont été archivés que reste-il à faire avant de clore le projet
A. Les dernières demandes de changement doivent être enregistrées
B. Les ressources doivent être libérées
C. L’acceptation finale soit être formulée
D. Le produit doit être transmis à l’équipe de production

2. A quel moment du projet un chef de projet doit il évaluer la satisfaction du client pour
consigner dans le rapport final du projet
E. Dans le groupe de processus de maitrise
B. Pendant la phase de clôture
C. Au début du projet
D. Tout au long du projet

3. Le sponsor de votre projet n’a pas le temps de lire, valider ou signer la charte de projet
que devez-vous faire ?
A. Faire remonter le problème au niveau de la direction de l’entreprise
F. Demander au sponsor de déléguer une personne avec suffisamment d’autorité
G. Démarrer la planification du projet mais plus lentement
H. Ne pas plier et exiger que le sponsor lise valide et signe la charte de projet
4. Susy vient tout juste d’être affecté à son prochain projet de marketing pour une
entreprise d’électroménager proposer, même si elle n’a pas encore terminé le projet
précèdent. Quelle serait l’une des méthodes les plus rapide et les plus efficaces pour
appréhender les expériences acquises ?
A. En tant que cheffe de projet sérieuse, susy a eu un bon de contact avec son équipe et
peut ainsi rédiger un rapport rapide pour traiter la question
B. Etant donné qu’elle travaille déjà sur le nouveau projet elle mandate un exercice de
recueil de données basé sur un sondage par e-mail à l’une de ses équipes
C. Les enseignements les plus importants ayant déjà été mis en œuvre elle décide de ne
rien faire de plus en ce qui concerne le retour d’expérience
D. Elle décide d’organiser un atelier de fin de projet pour identifier les principales
expériences d’apprentissage avec un minimum d’effort

5. Un haut responsable veux menez à bien un nouveau projet Il s’agit de construire le

réseau de l’entreprise. Avant toute chose vous demandez s’il existe une charte de projet.
Pourquoi est-ce si important pour vous
A. Parce que la charte décrit comment le projet devrait être fait
B. Parce que la charte définit mon salaire
C. Parce que la charte me donne le niveau d’autorité
D. Parce que la charte décrit les ressources affectées au projet

6. L’équipe de management de projet procède à la clôture de la phase de mise en œuvre.

Tous les éléments cites sont les données de sortie de ce processus sauf
A. Autorisation de démarrer la phase suivante
B. Archiver du projet
C. Leçons apprise
D. Acceptations formelle des livrables

7. Toutes les modifications proposées sont traitées au travers le processus Maitriser les
changements et sont soit acceptées soit rejetées. Les demandes de changement acceptées
sont mises en œuvre dans le cadre de l’exécution du projet. Que se passe-t-il avec les
modifications qui ne sont pas approuvées.
A. Le system de management de projet est revu et modifié
B. Les modifications rejetées sont oubliées
C. Les demandes rejetées sont classées sans suite
D. L’état des modifications rejetées sera mis à jour dans le registre des demandes de
changements
8. Un chef de projet se concentre sur l’intégration des différents éléments d’un projet.
Quel processus met-il en œuvre ici ?
A. Clore le projet ou la phase
B. Maitriser les approvisionnements
C. Définir le périmètre
D. Organiser les activités en séquences

9. Parmi les propositions suivantes laquelle est un exemple de culture organisationnelle

A. Une entreprise de construction emploie plus de 20000 ingénieurs à travers le monde
B. Un chef de projet à le plus de pouvoir dans la mise en œuvre du projet
C. Les projets qui impliquent les risques pour l’environnement ne sont pas généralement
pas acceptés
D. Une société ne développe que les logiciels pour Windows

10. Six mois après la fin votre projet vous remarquez que les membres de l’équipe
opérationnelle ne sont toujours pas au point avec le produit livré ils cherchent
fréquemment des informations dans la documentation ils ne comprennent pas certaines
procédures et finalement ils commencent à se plaindre de la situation Quelle peut être la
cause première de cette situation
A. La configuration de la documentation du projet est faible
B. On a omis de compiler et de publier les leçons apprises
C. L’équipe projet n’as pas été libérer
D. Le transfert de connaissance entre l’équipe projet et l’équipe opérationnelle ne s’est
pas fait

11. Pour traiter les demandes de changement vous avez établi trois niveaux décisionnels
d’approbation ou avec vous documenté ceci
A. Dans l’agenda du comité des modifications
B. Dans le compte rendu de la séance lors de laquelle cette décision a été prise
C. Dans le plan de gestion des changements
D. Dans le plan de gestion du périmètre
12. Un des membres de votre équipe vous suggère d’inviter d’autre chef de projet de
l’entreprise à la réunion de clôture et de leçons apprises qui doit se tenir à la fin du projet
Quelle serait votre meilleure réponse
A. Il est mieux de tenir ce genre de discussion en privée au sein de l’équipe parler de ce
qui a mal tourné durant d’autres chefs de projet ne serait pas approprié
B. Nous allons documenter les leçons apprises et les mettre dans la base de données des
savoirs et connaissances les autres chefs de projet pourront y retrouver l’information
C. Excellente idée je vais leur envoyer une invitation
D. Leur projet est tout à fait différent des miens je ne pense pas qu’ils pourraient
bénéficier de nos leçons apprise

13. Le dernier jour de votre projet, vous organisez une grande fête pour votre équipe afin
de célébrer la livraison finale validée par le client. La fête se déroule sur une plage de 30
kilomètres de la ville et les cinq entrepreneurs qui ont participé à la majorité du projet ont
également été invités Un important traiteur est mandaté pour le barbecue et vous vous
assurez que les boissons seront en quantité suffisante pour que la fête dure toute la nuit.
Côte projet vous avez archivé tous les documents y compris les leçons apprises tout au
long du projet et un questionnaire d’évaluation finale du projet a été envoyé aux parties
prenantes clés impliquées dans le projet quel est le problème avec cela ?
A. Il n’y a eu aucune transmission formelle du livrable
B. Les entrepreneurs ne devraient pas être invités à une célébration de projet interne
C. Il est contraire à l’éthique de faire une fête toute la nuit avec boisson à volonté
D. Il n’y a aucun problème il est tout à fait normal de fêter le succès d’un projet

14. Parmi les objectifs suivant quel est celui qui est mieux formulé ?
a. Réduire le nombre de retour de marchandise de 2 % dans les six mois
b. Organiser un nouveau service de contrôle en réponse au nombre croissant de retour de
marchandise
c. Raccourcir les délais de livraison et diminuer les réclamations des clients
d. Améliorer la qualité des marchandises livrée aux distributeurs
15. Lors de la clôture du projet vous voulez souligner les effets des actions correctives
que vous avez mises en œuvre pour remettre votre projet sur les rails en ce qui concerne
les délais Qu’allez-vous utiliser ?
A. Aucun des éléments mentionnés
B. L’analyse de la tendance de l’indice de performance des couts
C. L’indice de performance des délais à la fin du projet
D. L’analyse de la tendance de l’indice de performance des délais

16. Vous gérez un projet de fabrication de 1000 appareils d’ingénierie pour un grand
constructeur automobile le gouvernement introduit une taxe d’importation qui génère une
augmentation inattendue des matières premières nécessaires à la fabrication de cet
appareil. Vous organisez une séance avec l’équipe de projet pour discuter du problème
une analyse montre que le projet devrait subir de substantiels dépassements budgétaires, à
moins qu’on ne modifie le périmètre du projet cette modification rendrait également
nécessaires des ajustements de l’échéancier et du plan de management du projet dans
quelle processus êtes-vous impliqué ?
A. Gérer la qualité
B. Maitriser le périmètre et le contenu
C. Maitriser les changements
D. Maitriser les approvisionnements

17. Sur le site client les ingénieurs du projet ont installé un réseau local. Suivant les
demandes du client ils ont opéré certaines modifications dans la conception du réseau. Le
jour suivant l’ingénieur en chef informe le chef de projet des modifications. Pour le chef
de projet quelle devrait être la première chose à faire ?
A. S’assurer que les modifications n’auront aucun impact sur le reste du projet
B. Soumettre une demande de changement
C. Blâmer les ingénieurs
D. Examiner en détail ce qui a été modifié

18. Lequel de ce qui suit n’est pas une donnée d’entrée du processus élaborer le plan de
management du projet
A. Facteurs environnementaux de l’organisation
B. Livrables acceptées
C. Données de sortie des autres processus
D. Actifs organisationnels
19. Avec qui de préférence le chef de projet définit les principales phases du projet
A. Le sponsor du projet
B. L’équipe projet
C. Le client
D. Le directeur financier de la société

20. Vous n’êtes pas tout à fait certain des documents qu’il vous faut pour gérer les
connaissances du projet lequel des ensembles suivants sont considères comme les plus
probables
A. Les bases des estimations, journal des hypothèses, journal des changements, journal
des points à traiter
B. Périmètre, référence de base du périmètre, référence de base des couts, liste des jalons
C. Registre des retours d’expérience, affectation des membres de l’équipe de projet
organigramme des ressources, registre des parties prenantes
D. Estimation de la durée des activités, estimation des couts, échéancier du projet,
diagramme de réseau du projet

21. Dans une Start up de Ruth spécialisée dans les plans de santé individuelle pour les
professionnels sur occupés. La gestion des données du projet est un peu chaotique. Quel
serait le meilleur moyen de contrôler l’information sur son projet
A. Jusqu’ à présent Ruth a réussi sans avoir besoin d’être trop formelle alors elle décide
de ne rien faire pour le moment
B. Ruth identifie toutes les catégories d’informations relatives au projet qui doivent être
conservées et charge un intermédiaire de mettre au point un système centralisé
d’information sur la gestion du projet
C. Ruth attend le prochain tour de financement avant d’aborder cette question
Actuellement il n’y pas de capacité disponible et personnes ne s’attend à ce qu’une Start
up soit propre et ordonnées
D. Ruth nomme une seule personne pour tenir à jour les données dans les bases de
données de conception de produits de marketing et financières principalement parce elles
sont les plus à jour en attendant de pouvoir s’autoriser de faire quoi que ce soit de plus
ciblé.
22. Vous avez gérer le développent d’une solution logicielle votre équipe à fourni au
client tous les livrables attendu et vous avez clos tous les contrats. Votre client a accepté
les livrables. Vous célébrez la fin du projet par une fête pour l’équipe et vous êtes prêt à
passer à un autre projet Quelle activité importante avec vous oublié de mettre en œuvre
A. Je n’ai pas placé tous les fichiers correspondance et autres enregistrements du projet
sur le serveur réseau, comme requis par les processus de l’organisation
B. Je n’ai pas désengagé les ressources
C. Je n’ai rien fait de faux tous les objectifs du projet ont été atteints
D. Je n’ai pas compilé les leçons apprises

23. Votre projet se termine et la plupart des livrables sont achevés avant de passer le
relais et de mettre en production il nous faut compléter toutes les activités nécessaires à la
clôture formelle du projet Ou trouverez-vous la liste des activités
A. Dans l’organigramme des travaux du projet
B. Dans le plan de management de clôture du projet
C. Dans la référence de base de l’échéancier
D. Dans le plan de management de projet

24. Pourquoi faut-il que les enregistrements du projet soient archivés dans les fichiers du
projet une fois celui-ci archivé ?
E. Pour être détruit à la fin d’année
F. Pour être disponible pour les autorités fiscales
G. Pour être transférer au client
H. Pour faire partie des actifs organisationnels

25. Un chef de groupe rapporte au chef de projet qu’un livrable ne peut pas être achevé
comme prévu à moins que les ressources plus qualifiées ne soient affectées aux activités
critique. Une analyse montre que la modification entrainera le dépassement du budget
initial du projet. Qui est responsable de l’approbation de cette modification
A. L’auditeur du projet
B. Le chef de projet
C. Le chef de projet
D. La direction de l’entreprise
26. Micheal est en charge d’un projet de développement logiciel Il rencontre un jour le
client pour discuter avec lui des résultats test d’un lot logiciels. Le client est content des
résultats mais souhaite ajouter de nouvelles fonctionnalités au produit. Que devrait faire
Michael.
A. Mettre en œuvre le plan de réponse aux risques
B. Trouver les moyens de satisfaire le souhait du client
C. Trouver une raison pour refuser la demande
D. Suivre les procédures de maitrise des changements

27. Parmi les parties prenantes d’un projet laquelle lors de la clôture du projet devrait être
impliquée dans la création des leçons apprises.
A. L’équipe de projet
B. Personnes
C. Le sponsor du projet
D. Le bureau des projets

28. Pourquoi le plan de management du projet doit il contenir un plan de gestion

changement ?
A. Le plan de gestion des changements décrit comment sont gérées les demandes de
changement
B. le plan de gestion des changements permet de gérer les résistances au changement
C. Le plan de gestion des changements ne fait pas partie du plan de management de
projet
D. Le plan de gestion de changement permet d’éviter les demandes de changements
intempestives

29. Lors de la rédaction de la charte du projet que doit faire un chef de projet avec les
hypothèses faites par le sponsor ?
A. Les faire apparaitre dans la charte de projet
B. Les étudier plus en détail
C. Les transformer en risques de haut niveau
D. Les garder en tête
30. Vous avez été nommé responsable pour un projet qui est déjà en cours on vient de
compléter le plan de management de projet et de démarrer l’exécution du projet. Parmi
les affirmations suivantes laquelle est la raison la plus probable de cette situation ?
A. Les projets à petit budget sont généralement réalisés sans chef de projet
B. Le manager précèdent a quitté l’entreprise ou a été assigné à un projet avec une
priorité plus élevée.
C. C’est un cas de figure assez courant dans les organisations orientées projet
D. Un chef de projet doit être assigné lorsque démarrent les processus de maitrise

31. Qui devrait être implique pour mesurer si le produit livré satisfait aux exigences.
A. L’équipe de projet
B. Le sponsor
C. La direction de l’entreprise réalisatrice
D. Le client

32. Vous reprenez la direction d’un projet qui est réalisé à 50 % le précèdent chef de
projet vous dis qu’il y a de nombreuse demande de changement émises par les parties
prenantes externes Seules quelques-unes de ces modifications ont été mises en œuvre.
Quelles demandes de changement sont documentées ?
A. Toutes les demandes de changements proposées
B. Les changements qui ont un impact sur la référence de base des couts ou sur celle de
l’échéancier
C. Les changements qui ont été approuvées
D. Les modifications qui sont bénéfiques pour le projet