REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON

PAIX-TRAVAIL– PATRIE PEACE –WORK – FATHERLAND

MINISTERE DE L’ADMINISTRATION MINISTRY OF TERRITORIAL

TERRITORIALE ET DE LA ADMINISTRATION
DECENTRALISATION AND DECENTRALISATION

REGION DU LITTORAL LITTORAL REGION

DEPARTEMENT DU MOUNGO MOUNGO DIVISION

COMMUNE DE MBANGA MBANGA’S COUNCIL

PLAN COMMUNAL DE DEVELOPPEMENT

DE MBANGA

Réalisé avec :
l’appui financier du l’appui technique du GIC pour la
Programme National de Promotion du Développement
Développement Participatif (GIC-PDP)
Participatif (PNDP)/Littoral

MAI 2012
 Visa du Délégué Départemental du MINEPAT

Signature du Préfet du Département du MOUNGO

2
SOMMAIRE
Résumé du PCD ....................................................................................................................6
Liste des abréviations .............................................................................................................8
Liste des tableaux ................................................................................................................10
Liste des cartes ....................................................................................................................10
Liste des annexes ................................................................................................................11
1. INTRODUCTION ..............................................................................................................12
1.1. Contexte et justification .................................................................................................12
1.2. Objectifs du PCD ...........................................................................................................12
1.3. Structure du document ..................................................................................................13
2. METHODOLOGIE ............................................................................................................14
2.1. Préparation de l’ensemble du processus .......................................................................14
2.1.1. Mise en place du Comité de Pilotage..........................................................................14
2.1.2. Prise de contact ..........................................................................................................14
2.1.3. Information et sensibilisation des autorités traditionnelles et administratives ..............14
2.1.4. Préparation pédagogique ...........................................................................................15
2.1.5. Atelier de lancement ...................................................................................................15
2.2. Collecte des informations et traitement ..........................................................................15
2.2.1. Au niveau de l’Institution communale et de l’espace urbain ........................................15
2.2.2. Au niveau des villages ................................................................................................16
2.2.2.1. Identification des problèmes et potentialités par secteur ..........................................16
2.2.2.2. Analyse des problèmes par secteur et recherche des solutions...............................16
2.3. Consolidation des données du diagnostic et cartographie .............................................17
2.4. Atelier de planification, de mobilisation des ressources et de programmation................17
2.4.1. Préparation et tenue de l’atelier de planification .........................................................17
2.4.2. Restitution des données consolidées du diagnostic ....................................................18
2.4.3. Mobilisation des ressources .......................................................................................18
2.4.4. Planification ................................................................................................................18
2.4.5. Programmation ...........................................................................................................18
2.5. Mise en place du mécanisme de suivi évaluation participatif .........................................19
3. PRESENTATION SOMMAIRE DE LA COMMUNE ..........................................................20
3.1. Localisation de la commune ..........................................................................................20
3.2. Milieu biophysique .........................................................................................................22
3.2.1. Le climat .....................................................................................................................22
3.2.2. Le relief ......................................................................................................................22
3.2.3. Les sols ......................................................................................................................22
3.2.4. La végétation ..............................................................................................................22
3.2.5. L’hydrographie ............................................................................................................23
3.3. Milieu humain ................................................................................................................25

3
3.3.1. Quelques repères historiques de la Commune ...........................................................25
3.3.2. Ethnies .......................................................................................................................25
3.3.3. Religions ....................................................................................................................25
3.3.4. Principales activités économiques ..............................................................................25
3.3.4.1. Le secteur primaire ..................................................................................................25
3.3.4.2. Le secteur secondaire .............................................................................................25
3.3.4.3. Le secteur tertiaire ...................................................................................................25
3.4. Principales infrastructures par secteur ...........................................................................26
3.4.1. Ecoles ........................................................................................................................26
3.4.2. Santé ..........................................................................................................................27
3.4.3. Eau et Energie ............................................................................................................27
3.4.4. Télécommunications ...................................................................................................27
3.4.5. Les routes et pistes rurales .........................................................................................27
3.4.6. Le sport et les loisirs ...................................................................................................27
3.5. Principales potentialités et ressources de la Commune ; ...............................................28
4. SYNTHESE DES RESULTATS DU DIAGNOSTIC ...........................................................30
4.1. Synthèse du DIC ...........................................................................................................30
4.1.1. Gestion des ressources de la commune. ....................................................................30
4.1.2. Axes de renforcement de la commune. ......................................................................30
4.2. Principaux problèmes et besoins identifiés et consolidés par secteur ............................32
5. PLANIFICATION STRATEGIQUE ....................................................................................46
5.1. Vision et objectifs du PCD .............................................................................................46
5.1.1 Vision du PCD .............................................................................................................46
5.1..2. Objectifs du PCD .......................................................................................................46
5. 2. Cadre logique par secteur ............................................................................................47
5.3. Coût estimatif du PCD ...................................................................................................81
5.4. Esquisse du Plan d’utilisation et de gestion des terres de l’espace communal ..............83
6. PROGRAMMATION .........................................................................................................84
6.1. Cadre de Dépenses à Moyen Terme (CDMT) des projets prioritaires ............................84
6.2. Cadre sommaire de gestion environnementale du CDMT............................................107
6.2.1. Principaux impacts socio-environnementaux potentiels (principaux impacts positifs,
impacts négatifs) ................................................................................................................107
6.2.2. Mesures d’optimisation ou d’atténuation envisageables .........................................108
6.2.3. Plan sommaire de gestion de l’environnement .......................................................110
6.3. Plan d’investissement annuel (PIA) .............................................................................111
6.3.1. Ressources mobilisables et échéances ....................................................................111
6.3.2. Plan d’Investissement Annuel 2012 ..........................................................................112
6.3.3. Plan opérationnel en faveur des populations vulnérables .......................................114
6.3.4. Plan de Passation des marchés du PIA ....................................................................115

4
7. MECANISME DE SUIVI-EVALUATION ..........................................................................116
7.1. Composition et attributions du comité de suivi-évaluation du PCD ............................116
7.2. Indicateurs de suivi et d’évaluation (par rapport au PIA) .............................................117
7.3. Dispositif, outils et fréquence du reporting ...................................................................117
7.4. Mécanisme de préparation du PIA et de révision du PCD ...........................................118
8. PLAN DE COMMUNICATION SUR LA MISE EN ŒUVRE DU PCD ..............................119
BIBLIOGRAPHIE................................................................................................................120
ANNEXES ..........................................................................................................................121

5
Résumé du PCD
Dans le cadre de la mise en œuvre du Programme National de Développement Participatif
(PNDP), la Commune de Mbanga a sollicité l’accompagnement de l’Organisme d’Appui
Local GIC-PDP, en vue de l’élaboration de son Plan Communal de Développement (PCD).
L’objectif de cette mission était de permettre à la Commune de disposer d’un outil
d’impulsion, d’orientation et de soutien aux actions concertées de développement
économique, social, culturel et sportif de son territoire.

L’approche méthodologique s’est structurée en cinq phases successives allant de la

préparation du processus à la mise en place du mécanisme de suivi-évaluation participatif,
en passant par la collecte des informations, la consolidation des données des diagnostics et
la tenue de l’atelier de planification. Cette méthodologie a été mise en œuvre avec la
participation effective de toutes les parties prenantes, à travers des observations directes,
des travaux de groupes, des séances plénières et des interviews semi-structurées.

Les résultats des diagnostics participatifs conduits tant au niveau de l’institution communale,
de l’espace urbain communal que dans les villages révèlent que la Commune de Mbanga
dispose de potentialités dans ses ressources naturelles. Seulement, elle reste
insuffisamment équipée en infrastructures socio-économiques. Les problèmes que rencontre
la Commune sont de divers ordre dont les plus importants sont :

- Difficulté d’accès aux services sociaux de base

- Faible production agropastorale
- Déforestation
- Faible impact des activités de l’institution communale
- Faible ou mauvaise valorisation des potentialités locales

L’analyse de ces problèmes a permis d’identifier les causes pertinentes et les axes
stratégiques sur lesquels la Commune veut et peut agir pendant les cinq prochaines années.
Il se dégage de ce texte que la vision de développement de la Commune est axée sur cinq
(05) centres d’intérêt à savoir (i) l’amélioration du cadre de vie des populations, (ii)
l’amélioration des revenus des populations, (iii) l’amélioration du cadre social, (iv) la
conservation des ressources naturelles et (v) l’amélioration des performances de l’institution
communale. Des actions stratégiques ont été identifiées, planifiées et budgétisées pour lever
ces contraintes.
Un Plan d’Investissement Annuel pour l’année 2012 a été élaboré. Il compte 19 projets pour
un coût estimatif de 216 995 000 FCFA. Ce financement est réparti entre plusieurs bailleurs
au rang desquels on compte la Commune 101 375 000 FCFA, l’allocation du PNDP
73 125 000 FCFA, et le BIP 42 495 000 FCFA.

6
Pour ce qui est des années 2013, 2014 et 2015, les ateliers de planification ont permis
d’obtenir un cadre de dépenses à moyen terme comptant 215 projets pour un montant total
de 3 687 606 375 FCFA.
Dans la perspective de la mise en œuvre de ces projets, un cadre sommaire de gestion
environnementale ainsi qu’un plan opérationnel en faveur des populations vulnérables et un
plan de passation des marchés ont été produits.
A l’issue du processus, un Comité Communal de Suivi-Evaluation de la mise en œuvre du
PCD (CCSE) a été mis en place. Il compte 15 membres dont
- Un Président :
- Un secrétaire
- 08 membres
- 05 conseillers

7
Liste des abréviations
AES SONEL : Appliance Energy Supply - Société Nationale d’Electricité
AGR : Activité Génératrice de Revenu
BP : Budget Prévisionnel
CA : Compte Administratif
CAC : Centimes Additionnels Communaux
CAMPOST: Cameroon Postal Service
CAMRAIL: Cameroon Railway
CAMTEL: Cameroon Telecommunication
CDC: Cameroon Development Corporation
CDE : Camerounaise Des Eaux
CDI : Centre Divisionnaire des Impôts
CEFAM : Centre de Formation pour l’Administration Municipale
CNPS : Caisse Nationale de Prévoyance Sociale
COPIL : Comité de Pilotage
CRTV : Cameroun Radio Télévision
CVUC : Communes et Villes Unies du Cameroun
DAMINPIA : Délégué d’Arrondissement Ministère des Pêches et Industries Animales
DDMINDUH : Délégué Départemental du Ministère du Développement Urbain et de
l’Habitat
DEUC : Diagnostic de l’Espace Urbain Communal
DIC : Diagnostic Institutionnel Communal
DNV : Diagnostic Niveau Village
DP : Diagnostic Participatif
EEC : Eglise Evangélique Camerounaise
FEICOM : Fonds spécial d’Equipement et d’Intervention Intercommunal
GIC PDP : Groupement d’Initiative Commune pour la Promotion du Développement
Participatif
MINADER : Ministère de l’Agriculture et du Développement Rural
MINDUH : Ministère du Développement Urbain et de l’Habitat
MINEPIA : Ministère de l’Elevage des Pêches et des Industries Animales
MTN : Mobile Telephone Networks
ND : Non Déterminé
NFS : Numération Formule Sanguine
ONG : Organisation Non Gouvernementale
OSP : Organisation Socio-Professionnelle
PDRBA-MN : Programme de Développement Rural du Bassin Agricole Moungo-Nkam
PFNL : Produits Forestiers Non Ligneux
PME/PMI : Petite et Moyenne Entreprise/Petite et Moyenne Industrie
8
PNDP : Programme National de Développement Participatif
PTT : Poste Téléphone Télégraphe
RAS : Rien à signaler
RFI : Radio France Internationale
RM : Receveur Municipal
RGPH : Recensement Général de la Population et de l’Habitat
SABC : Société Anonyme des Brasseries du Cameroun
SAR-SM : Section Artisanale Rurale - Section Ménagère
SG: Secrétaire Général
SOCAPALM : Société Camerounaise des Palmeraies
SP: Secrétaire Particulier
SPM : Société des Plantations de Mbanga
TIC : Technologie de l’Information et de la Communication
VIH/SIDA: Virus de l’Immunodéficience Humaine / Syndrome de l’Immunodéficience
Acquise

9
Liste des tableaux
Tableau 1 : Potentialités et ressources de la commune ........................................................28
Tableau 2 : Gestion des ressources de la commune ............................................................30
Tableau 3 : Axes de renforcement de la commune ...............................................................30
Tableau 4 : Problèmes et besoins consolidés par secteur ....................................................32
Tableau 5 : Le cadre logique ................................................................................................47
Tableau 6 : Tableau récapitulatif et estimatif du PCD ...........................................................82
Tableau 7 : Cadre de dépense à moyen terme (CDMT) .......................................................84
Tableau 8 : Principaux impacts positifs, impacts négatifs ...................................................107
Tableau 9 : Mesures d’optimisation ou d’atténuation envisageables...................................108
Tableau 10 : Plan sommaire de gestion de l’environnement ...............................................110
Tableau 11 : Tableau de mobilisation des ressources ........................................................111
Tableau 12 : Programmation annuelle des projets prioritaires ............................................112
Tableau 13 : Plan opérationnel en faveur des populations vulnérables ..............................114
Tableau 14 : Plan de passation des marchés .....................................................................115
Tableau 15 : Indicateurs de suivi et d’évaluation (par rapport au PIA) ................................117
Tableau16 : Plan de communication entre les différents intervenants ................................119

Liste des cartes

Carte 1 : Carte de localisation de la Commune de Mbanga ..................................................20
Carte 2 : Carte de la Commune de Mbanga .........................................................................21
Carte 3 : Carte des ressources naturelles.............................................................................24
Carte 4 : Utilisation de l’espace communal ...........................................................................83

Liste des photos

Photo 1 : Séance de travail de l’équipe de facilitateurs .........................................................15
Photo 2 : Matrice SEPO .......................................................................................................16
Photo 3 : Tableau de faisabilité des solutions endogènes ....................................................17
Photo 4 : Lancement de l’atelier PCD par le sous-préfet de Mbanga ....................................18

10
Liste des annexes
Annexe 1 : Fiche d’identification du projet N°1 ...................................................................121
Annexe 2 : Fiche d’identification du projet N°2 ...................................................................122
Annexe 3 : Fiche d’identification du projet N°3 ...................................................................123
Annexe 4: Fiche d’identification du projet N°4 ....................................................................124
Annexe 5 : Fiche d’identification du projet N°5 ...................................................................125
Annexe 6 : Fiche d’identification du projet N°6 ...................................................................126
Annexe 7 : Fiche d’identification du projet N°7 ...................................................................127
Annexe 8 : Document A : Atlas des cartes thématiques .....................................................128
Annexe 9 : Document B : rapport consolidé du DNV ..........................................................129

11
1. INTRODUCTION
1.1. Contexte et justification
A la suite de la loi N°96/06 du 18 Janvier 1996 portant révision de la Constitution du 02 Juin
1972 en son titre 10 traitant des collectivités locales décentralisées, un nouveau dispositif
législatif est entré en vigueur. Il abroge certaines dispositions de la loi N°74/23 du 05
Décembre 1974 portant organisation communale et celle du 15 Juillet 1987 portant création
des Communautés Urbaines. Un ensemble de textes constituant l’essentiel du nouveau
dispositif législatif fixe les règles générales applicables en matière de décentralisation
territoriale parmi lesquels la loi N°2004/017 du 22 Juillet 2004 dite d’orientation de la
décentralisation.

Cette loi définit la décentralisation comme un transfert par l’Etat, aux collectivités territoriales
décentralisées (CTD), de compétences particulières et de moyens appropriés. Pour le
Législateur Camerounais, la décentralisation constitue l’axe fondamental de promotion du
développement, de la démocratie et de la bonne gouvernance au niveau local.

La décentralisation est mise en œuvre suivant une approche qui permet à chaque groupe
socio-économique de faire des choix de stratégie de lutte contre la pauvreté, dans une
approche participative, en tenant compte de ses propres spécificités, de son environnement,
de son potentiel, de sa culture, de ses forces et faiblesses et de ses contraintes. Cela
signifie donc que l’enjeu majeur de la décentralisation est de promouvoir le développement
durable en impliquant les populations de la base, à la gestion de leurs affaires. C’est une
incitation à prendre des initiatives au plan local et de s’investir dans la recherche des
solutions idoines aux problèmes locaux.

C’est dans ce contexte, que Le Programme National de Développement Participatif (PNDP)

a été monté. IL entend donner aux populations les moyens d’une participation effective au
processus de développement. Ce programme est chargé d’impulser et de soutenir des
actions fortes, concertées, diversifiées et inscrites sur le long terme, des communes et des
communautés à la base.

1.2. Objectifs du PCD

Le PCD actuel est un document qui présente la vision et le cadre de développement de la
commune de MBANGA. Il met en évidence les atouts, les potentialités, les contraintes, et les
problèmes auxquels font face les populations de cette commune. L’analyse de ces différents
aspects telle que réalisé par l’OAL du Groupe d’Initiative Commune pour la Promotion du
Développement Participatif, a abouti à la définition des axes d’intervention ainsi que des
actions qui sont planifiées sur une période de cinq ans.
Les objectifs spécifiques qui en découlent sont les suivants :
 Identifier les principaux atouts et les problèmes prioritaires de la Commune,
 Analyser les problèmes identifiés en y apportant des éléments de solution,
12
 Elaborer le cadre logique de Développement de la commune,
 Définir les actions à entreprendre et le cadre des dépenses à moyen terme (CDMT),
 Elaborer le plan d´investissement annuel (PIA) et le plan de passation des marchés,
 Définir les modalités de mise en œuvre et de suivi du PCD.

1.3. Structure du document

Le présent document réalisé avec l’appui technique du Groupe d’Initiative Commune pour la
Promotion du Développement Participatif est subdivisé de la manière suivante :

 Introduction
 Méthodologie
 Présentation de la commune
 Synthèse du diagnostic
 Planification stratégique (Cadre de Dépense à Moyen Terme - CDMT)
 Programmation (Plan d´Investissement Annuel – PIA)
 Mécanisme de suivi-évaluation du PCD
 Plan de communication sur la mise en œuvre du PCD
 Bibliographie
 Annexes

13
2. METHODOLOGIE
Le processus d’élaboration du PCD de la Commune de Mbanga s’est réalisé en cinq phases
essentielles :

- la préparation de l’ensemble du processus,

- la collecte des informations et le traitement,
- la consolidation des données des diagnostics et cartographie,
- l’atelier de planification et de programmation,
- la mise en place du mécanisme de suivi évaluation participatif,
- la rédaction du document final.

2.1. Préparation de l’ensemble du processus

La préparation du processus avait pour but d’amener toutes les parties prenantes
bénéficiaires à comprendre l’importance du processus et à y adhérer de manière à assure
son succès. Elle a consisté en plusieurs activités.

2.1.1. Mise en place du Comité de Pilotage

La première activité essentielle a été la mise en place et l’opérationnalisation du Comité de
pilotage. Ses membres ont été choisis en fonction de leurs qualités spécifiques et du rôle
qu’ils auront à jouer au sein de cette entité. Le Comité a pour missions d’appuyer le
processus de planification communale. De ce fait, il était chargé de définir les orientations et
la stratégie d’élaboration du PCD, de veiller au bon déroulement du processus de
planification et de s’assurer de la participation effective des populations à tous les stades du
processus.

2.1.2. Prise de contact

La prise de contact avec l’exécutif municipal s’est tenue le 01 Juillet 2011. Elle a donné lieu à
la présentation l’équipe complète de l’OAL GIC PDP. La vérification de la conformité du
personnel avec les CV présentés dans l’offre a été faite. Le cahier de charge de l’OAL GIC
PDP, la méthodologie et le projet de chronogramme détaillé ont été présentés et discutés
avec les membres de l’exécutif communal. Ils ont ensuite été sensibilisés à l’identification
des sources de financement potentielles à présenter lors de l’atelier de planification.

2.1.3. Information et sensibilisation des autorités traditionnelles et administratives

L’information et la sensibilisation des autorités administratives et traditionnelles locales s’est
faite à travers une réunion de prise de contact avec le Préfet du Département de la Sanaga
Maritime, ponctuée par la présentation du contrat e du cahier de charges. La prise de
contact avec les conseillers municipaux, les sectoriels et les chefs traditionnels s’est faite à
travers l’atelier de lancement du processus. Au cours de cet atelier, l’OAL GIC PDP a
présenté la méthodologie d’intervention et le programme de travail arrêté avec l’Exécutif
municipal. Les conseillers municipaux et les chefs traditionnels ont été sensibilisés à assurer
la réception des équipes de planificateurs dans les villages et surtout la mobilisation de la
population pour les trois (03) jours de diagnostic dans chaque village.
14
2.1.4. Préparation pédagogique
La préparation pédagogique a consisté en la restitution de la formation reçue du PNDP à
l’ensemble des facilitateurs et des membres du Comité de pilotage. Elle s’est tenue du 01 au
02 Juillet 2011 dans la salle des délibérations de la Commune de Mbanga. Par ailleurs, les
facilitateurs endogènes, identifiés dans les villages de la Commune avec l’appui des Chefs
traditionnels ont également bénéficié de cette restitution.

Photo 1 : Séance de travail de l’équipe de facilitateurs

2.1.5. Atelier de lancement

Présidé par le Sous-préfet de l’Arrondissement de Mbanga, cet atelier a eu lieu le 14 juillet
2011 à la salle de délibération de la Commune de Mbanga. Y ont pris part les Conseillers
municipaux, les responsables des différents services déconcentrés de l’Etat présents dans
l’Arrondissement, le personnel communal, les chefs de villages, les populations, les acteurs
de la société civile et l’élite. Il a été question pendant cet atelier de présenter le PNDP et sa
logique d’intervention, le PCD et la méthodologie de son élaboration, les acteurs impliqués et
leurs rôles respectifs, le calendrier de mise en œuvre du processus.

2.2. Collecte des informations et traitement

La collecte des données proprement dite s’est déroulée à travers la réalisation de trois types
de diagnostics : le diagnostic institutionnel communal (DIC), le diagnostic de l’espace urbain
communal (DEUC) et le diagnostic participatif niveau village (DPNV).

2.2.1. Au niveau de l’Institution communale et de l’espace urbain

La réalisation du DIC a compris une phase de collecte des données et une phase de
restitution. La collecte des données s’est déroulée du 15 au 16 Juillet 2011. Elle a ciblé les
conseillers municipaux, les membres de l’Exécutif communal, le personnel communal. Les
entretiens portaient sur les ressources humaines, les ressources financières, le patrimoine et
les relations de la Commune. L’analyse a mis en évidence les forces et les faiblesses de la
Commune dans ces différents domaines. La restitution, organisée le 27 Juillet 2011, a donné
lieu à l’enrichissement et la validation des résultats du diagnostic. Elle s’est achevée par
l’identification des axes de renforcement de l’Institution, ce qui a été adossé à un plan de
renforcement.

La collecte des données du DEUC s’est déroulée du 17 au 21 Juillet 2011 suivie d’une
restitution et validation. Elle s’est faite à l’aide d’une fiche d’enquête socio-économique et
15
environnementale. Les principales cibles de l’activité étaient les corps de métiers, les agents
techniques communaux, les sectoriels et les personnes appartenant à des catégories
sociales vulnérables. L’analyse prenait en compte la description des principales activités
économiques, les atouts, opportunités et contraintes de la ville et des parties prenantes.
Pour chaque corps de métier et les catégories de personnes vulnérables, les problèmes,
contraintes, attentes et opportunités ont été identifiées. Les données du DEUC ont été
restituées aux différents acteurs au cours d’un atelier participatif, suivi de l’analyse des
problèmes et de l’identification des solutions. La restitution des données collectées s’est
effectuée le 08 Août 2011.

2.2.2. Au niveau des villages

Le DPNV s’est effectué du 10 au 30 Octobre 2011 dans les 19 villages de l’espace
communal par 04 équipes de 03 planificateurs, à raison de trois jours par village.
2.2.2.1. Identification des problèmes et potentialités par secteur
Cette identification s’est faite au cours du diagnostic en s’appuyant sur une démarche
d’animation participative, qui consiste à accompagner et faciliter les réflexions des
populations à travers les questionnements, les travaux en groupes socio-professionnels, les
restitutions en plénière et les synthèses et validation.

Durant le diagnostic participatif dans chaque village, les activités suivantes ont été
déroulées :

- L’introduction de l’activité

- L’identification des problèmes et potentialités dans les 28 secteurs de développement à

travers les outils d’identification tels que la carte villageoise, le transect, la matrice SEPO.

Photo 2 : Matrice SEPO

2.2.2.2. Analyse des problèmes par secteur et recherche des solutions

L’analyse des différents problèmes par secteur et la recherche des solutions a été faite à
travers l’utilisation des outils d’analyse adaptés tels que l’arbre à problème, les tableaux
d’analyse qui ont permis d’analyser les causes et les effets, les tableaux de recherche des
solutions endogènes qui ont permis de trouver des solutions sur lesquelles les populations
peuvent agir et le diagramme de VENN qui a permis de connaître les acteurs qui
interagissent avec le village.

16
 Photo 3 : Tableau de faisabilité des solutions endogènes

2.3. Consolidation des données du diagnostic et cartographie

Après les DPNV et l’exploitation des données collectées auprès des sectoriels, les
problèmes de tous les villages de la Commune ont été regroupés par secteur. Dans un
premier temps, les problèmes communs pour tous les villages ont été regroupés. Puis, tous
les problèmes nouveaux apparaissant dans un seul village ont été recensés pour chaque
secteur. Les données relatives à la gestion des ressources naturelles collectées au sein des
villages ont par la suite été consolidées. Les données obtenues du DEUC y ont également
été intégrées. En effet, les problèmes des différents corps de métier et couches vulnérables
ont au préalable été regroupés par secteur. Puis, les problèmes de l’espace urbain et ceux
des villages ont été consolidés par secteur. La consolidation des données du DIC a consisté
à faire une synthèse des forces et faiblesses de la Commune dans les différents domaines
(ressources humaines, financière, gestion du patrimoine communal, et des relations) et à
recenser des axes de renforcement des capacités de la Commune.

Les résultats des deux diagnostics ainsi consolidés ont été utilisés pour l’atelier de
planification, mobilisation des ressources et de programmation. Mais auparavant, une étape
importante a été l’élaboration des documents synthèses des diagnostics par secteur
(incluant la présentation de l’existant, les contraintes et potentialités, l’analyse du problème
sectoriel, les besoins, les idées de projets et les cadres logiques). Ils ont été amendés par
les sectoriels du département de la Sanaga Maritime.

2.4. Atelier de planification, de mobilisation des ressources et de programmation

2.4.1. Préparation et tenue de l’atelier de planification
La préparation de l’atelier de planification a été faite par le Maire de la Commune et l’OAL
GIC PDP. Les TDR de l’activité ont été élaborés. Les personnes ressources et acteurs clés
ont été identifiés et les invitations transmises. La préparation pédagogique et technique a été
réalisée au niveau de l’OAL et les différents discours rédigés.

L’atelier s’est tenu du 22 au 24 Décembre 2011 dans la salle de délibération de la Commune

de Mbanga. Il a connu trois (03) principales articulations : la restitution des données
consolidées des diagnostics, le recensement des ressources mobilisables à court et à
moyen terme, la planification et la programmation des actions de développement.

17
 Photo 4 : Lancement de l’atelier PCD par le sous-préfet de Mbanga

2.4.2. Restitution des données consolidées du diagnostic

La restitution des données consolidées a été faite avec l’appui des sectoriels. Ces derniers,
en présence des Conseillers municipaux, ont parcouru les cadres logiques par secteur. Pour
chaque secteur, ils revenaient sur les problèmes, besoins exprimés, objectifs, activités à
entreprendre, solutions, indicateurs de résultat.

2.4.3. Mobilisation des ressources

Un tableau des ressources de la Commune a été élaboré à travers les différentes sources de
financement. Le montant global du plan de campagne de l’exécutif municipal a été estimé,
ainsi que les ressources attendues du BIP (Budget d’investissement public), du FEICOM, de
l’allocation PNDP. C’est sur la base de la somme estimative totale disponible pour la
première année de mise œuvre du PCD que PIA 2012 a été réalisé.

2.4.4. Planification
La planification s’est tenue durant le deuxième jour de l’atelier. Elle a principalement consisté
en l’élaboration du PIA (Plan d’investissement annuel). Elle a largement été facilitée par
l’estimation préalable des ressources mobilisables identifiées. Pour chaque projet identifié, il
fallait amener les participants à indiquer le lieu d’implantation, l’indicateur de résultat, la
période de réalisation et le coût estimatif.

2.4.5. Programmation
La programmation s’est effectuée tout au long de la troisième journée de l’atelier. Elle a
consisté en l’élaboration du CDMT (Cadre des Dépenses à Moyen Terme étalé sur la
période allant de 2013 à 2015), sur la base des ressources mobilisables par la Commune.
Ces ressources mobilisables ont été mises en évidence à partir de toutes les ressources
potentiellement disponibles en 2012 et de l’estimation des plans de campagne de la
Commune au cours des trois dernières années. Les idées de projet identifiées dans les
cadres logiques ont été tour à tour revisitées et priorisées par les participants. Pour chaque
projet choisi, des indicateurs de résultats, des responsables, une période de réalisation
(étalée sur au plus trois ans), le coût estimatif et les sources de financement étaient
précisés.

Une fois le CDMT élaboré, l’assistance a été accompagnée par les Délégués
départementaux du MINAS et du MINEP à l’élaboration du plan opérationnel en faveur des
18
populations vulnérables et du cadre sommaire de gestion environnementale du CDMT. Ce
cadre de gestion socio environnementale a été conçu sur la base des principaux impacts
de chaque type de projet et des mesures de mitigation afférentes. Un Plan de passation des
marchés a également été élaboré, de manière à faciliter le début de la mise en œuvre du
PCD par l’Exécutif communal.

2.5. Mise en place du mécanisme de suivi évaluation participatif

En vue du suivi de l’exécution des actions de développement retenues dans le cadre du Plan
Communal de Développement de Mbanga, un Comité de suivi évaluation de la mise en
œuvre du PCD a été mis en place au terme de l’atelier de planification. Il a pour mission de :

- Veiller à la réalisation des activités contenues dans le PCD ;

- Présenter l’état de mise en œuvre du PCD au cours des sessions du Conseil
municipal.

Il est constitué d’un (01) président, d’un (01) secrétaire, de trois (08) membres et de cinq (05)
conseillers

19
3. PRESENTATION SOMMAIRE DE LA COMMUNE
3.1. Localisation de la commune
La commune de MBANGA est une communauté territoriale décentralisée du Cameroun,
dans la Région du littoral et Précisément dans le département du MOUNGO.

Carte 1 : Carte de localisation de la Commune de Mbanga

Moungo

20
Carte 2 : Carte de la Commune de Mbanga

21
La Commune de MBANGA a été créée en 1954. Elle est située à 70 km de NKONGSAMBA,
chef-lieu du département du MOUNGO et à environ 65 km de DOUALA. La commune
de MBANGA couvre l’arrondissement qui porte son nom. Elle s’étend sur 544 km2, pour
35 415 habitants (source : recensement de la population 2005) et 19 villages.
Mbanga est limitée :
- Au Nord par les Communes de Njombé Penja ; Mombo ;
- Au Sud par la Commune de Dibombari ;
- A l’Est par la Commune de Bonaléa ;
- A l’Ouest par la Commune de Mémé (Kumba).

3.2. Milieu biophysique

3.2.1. Le climat
MBANGA est soumis au climat équatorial de type guinéen classique à deux saisons de
pluies entrecoupées de deux saisons sèches. Au cours de l’année, les saisons se succèdent
de la manière suivante :
 Une petite saison de pluie (mi Mars à mi Juin)
 Une petite saison sèche (mi Juin à mi Août)
 Une grande saison de pluie (mi Août à mi Novembre)
 Une grande saison sèche (mi Novembre à mi Mars).
La température moyenne de la région oscille autour de 28°C. Les températures mensuelles
les plus basses sont relevées au mois de septembre (26°C) et les plus élevées au mois
d’avril (29,1°C).
Les précipitations annuelles moyennes se situent le plus souvent entre 2500 et 3000 mm
(hauteur moyenne mensuelle de pluie à Mbanga sur les 25 dernières années : 2 750 mm).
Les maxima de précipitations sont enregistrés en avril-mai et en septembre-octobre.
3.2.2. Le relief
Le relief de la Commune est dans l’ensemble plat avec de très légères pentes. On note la
présence de quelques bas-fonds marécageux et ceux situés en bordure des cours d’eau.
Ces zones sont assez fertiles et propices à l’agriculture.
3.2.3. Les sols
Les sols sont argileux et argileux sableux, de couleur noire, classés dans l’unité des sols
volcaniques. On trouve aussi des sols hydromorphes dans les dépressions, et les bas fonds.
Le sol est érodé par endroit ; ceci est du à son appartenance à une zone sédimentaire.
3.2.4. La végétation
Le couvert végétal est essentiellement constitué de deux types de forêts : la forêt primaire et
la forêt secondaire.
La forêt primaire se trouve dans la réserve de l’Etat. Elle a considérablement diminuée avec
l’installation des sociétés agro-industrielles (SPM) et les activités de plus en plus croissantes
des populations à des fins agricoles ou pour l’exploitation personnelle du bois.
La forêt secondaire quant à elle est marquée par l’action de l’homme. Elle se compose de
22
jachères, d’hépatoires et des plantations. La richesse de cette flore a été réduite par
l’exploitation forestière et l’agro industrie, mais on note encore la présence des essences
telles que l’Iroko, le Mouabi, le Bibinga, le Makoré, le Zingala etc. qui sont sujettes à la coupe
illicite.

3.2.5. L’hydrographie
Le réseau hydrographique de la commune est assez riche grâce au fleuve MOUNGO qui
traverse de part et d’autre la commune; On y retrouve également des cours d’eau tels que:
MANYA, CESSE, NSOUM SAKE, PRISO KOM, NDI MAKOLO, avec des débits assez
réguliers et quelques variances observées en saison sèche.

23
Carte 3 : Carte des ressources naturelles

24
3.3. Milieu humain
3.3.1. Quelques repères historiques de la Commune
La ville de MBANGA a été créée vers les années 1800 sous protectorat allemand. Arrivant
dans cette ville, les allemands débarquèrent dans le territoire Balong ; ils trouvèrent les
autochtones qui s’amusaient au bas des cocotiers et ils leur demandèrent le nom de leur
village, les autochtones croyant qu’on leur demandait le nom des cocotiers; répondirent
MBANGA qui signifie en langue Balong « cocotiers » ; d’où le nom de la ville.
Les Balong viendraient de Mengue, une localité du Sud-Ouest du Cameroun ; ils se sont
établis dans cinq départements des régions du Sud-Ouest et du Littoral Camerounais.
3.3.2. Ethnies
Les principaux groupes ethniques sont :
Les BALONGS tribu autochtone, les BAMILEKES, les BETIS, les ANGLOPHONES les
NORDISTES, les BANENS et le grand groupe SAWA (MBO, BASSA, BAKAKA, ABO,
DOUALA).
3.3.3. Religions
Les populations de MBANGA sont de diverses religions dont les principales sont la religion
catholique, l’église presbytérienne camerounaise, l’église évangélique du Cameroun, et la
communauté musulmane et les témoins de Jehova ; on y trouve aussi quelques membres
des nouvelles églises chrétiennes « Réveillées ».
3.3.4. Principales activités économiques
3.3.4.1. Le secteur primaire
Le secteur primaire est marqué par une agriculture vivrière (plantain, manioc, banane
douce, etc.) et la pratique des cultures de rente (cacao, café, palmier à huile, poivrier et
fruitier divers, etc.), l’implantation de la SPM et des particuliers ayant des superficies autour
de 80 à 100 ha.
L’élevage est encore traditionnel, avec un faible rendement des producteurs que nous donne
le tableau ci-dessous
Il existe plusieurs élevages informels de porcs dans la ville et les villages
La pêche reste artisanale et la pisciculture est pratiquée par un seul GIC PIAMGA (quartier
02) dans un étang et les récoltes sont faites deux fois par an. Les espèces présentes sont
les tilapias et les silures.
3.3.4.2. Le secteur secondaire
Il est composé d’une usine de fabrication des produits pharmaceutiques (IMI PHARMY), d’un
dépôt de brasseries, d’une agence CDE, d’une agence AES SONEL et d’une gare ferroviaire
(CAMRAIL).
3.3.4.3. Le secteur tertiaire
Le secteur tertiaire est très développé dans la ville de MBANGA. Il regroupe les activités de
commerce, les transports et autres services.

25
Le commerce est marqué par la vente des produits vivriers et manufacturés avec l’existence
de trois principaux marchés : le marché de KOMBE, marché sous régional qui se tient tous
les Lundis, le marché B ouvert tous les Mercredis et le marché A ouvert tous les jours, de
plusieurs boutiques et débits de boissons le long de la route nationale. On note également la
présence des établissements hôteliers, des restaurants et plusieurs boulangeries, des salons
de coiffure, des ateliers de couture, des cabinets d’avocat et d’huissier, etc.
Le commerce informel y est aussi très développé (call-box, braiseuses de poisson, vendeurs
ambulants, etc.)
Les activités de transport sont denses de par la position de la ville, traversée par la nationale
N°5 reliant le Littoral à l’Ouest. Le transport à l’intérieur de la ville est assuré par les motos,
tandis que le transport inter urbain est assuré par des voitures « clandos » et les cars de
plusieurs agences de voyage qui font le ramassage.
Le transport MBANGA – KUMBA se fait par train tous les jours avec une fréquence moyenne
de quatre départs par jour
S’agissant des services, on note la présence des services déconcentrés de l’Etat à savoir,
une délégation d’arrondissement de l’agriculture et du développement rural, une inspection
d’arrondissement de l’enseignement de base, un poste forestier et de chasse, une
délégation d’arrondissement des Travaux Publics, une délégation d’arrondissement des
pêches et industries animales, une compagnie de gendarmerie, deux brigades de
gendarmerie (une brigade terre et une brigade de recherche), deux commissariats (un de
sécurité publique et un commissariat spécial), un tribunal de première instance, une prison,
une sous-préfecture, une mairie, un centre divisionnaire des impôts, une délégation de la
jeunesse, un poste de contrôle des douanes, une perception, un service des affaires
sociales, une représentation de la CAMTEL et une représentation de la CAMPOST.
Les professions libérales sont aussi présentes avec des cabinets d’Avocats, d’huissier de
justice et de Notaires.
Il existe cinq établissements de micro finances (MC2, CAPCOL, La Régionale, Express
Union, Caisse populaire d’Investissement).
3.4. Principales infrastructures par secteur
3.4.1. Ecoles
 Au niveau maternel : On dénombre 16 écoles dont 03 publiques ; 02 privées
catholiques ; 03 privées protestantes ; 04 privées laïques ; 04 privées clandestines.
(Source : Inspection d’Arrondissement de l’éducation de base)
 Au niveau primaire : On dénombre 31 écoles dont 09 publiques (01 bilingue) ; 09
privées catholiques ; 04 privées protestantes ; 05 privées laïques ; 04 privées
clandestines.
(Source : Inspection d’Arrondissement de l’éducation de base)

26
 Au niveau secondaire : On dénombre 01 Lycée d’enseignement technique, 01 Lycée
bilingue, 01 Collège privé catholique; 01 collège privé anglophone, 01 collège de l’EEC,
01 SAR/SM, 01 centre de jeunesse ;
 01 centre social
3.4.2. Santé
Il existe 01 hôpital de district, 01 service de district de santé, 01 centre de santé intégré de la
mission catholique, 01 centre de santé de la mission protestante, 01 cabinet médical privé,
01 centre de santé de la mission catholique à Kotto Nachtigal, 02 pharmacies, 01 pro
pharmacie à l’hôpital, 01 case de santé à KOMBE ROUTE
3.4.3. Eau et Energie
Comme potentiel hydraulique, on note la présence de quelques forages en mauvais état
d’utilisation et le réseau de la camerounaise des eaux (CDE) qu’on ne rencontre que dans le
centre urbain. 01 forage à NDOM I, 01 forage à Matouké, 01 SCAN WATER en panne à
Ndom II, 02 forages dont 01 est non fonctionnel à KOMBE ROUTE.
Il existe le réseau électrique AES-SONEL qui couvre presque tout le centre urbain. On note
aussi un réseau d’électrification villageoise sur financement du FEICOM. Seuls les villages
NDOH II, NDOH III, YOKE et FIKO ne sont pas couverts.
3.4.4. Télécommunications
Les réseaux Orange, MTN et CAMTEL sont présents au centre urbain et dans certains
villages de l’arrondissement.
3.4.5. Les routes et pistes rurales
La commune de Mbanga est traversée par la nationale N°5 (route bitumée). Les routes de
desserte des quartiers ne sont pas aménagées et sont parfois inexistantes. De même plus
de 50 km des pistes rurales qui desservent les villages sont en mauvais état. On note
l’absence d’ouvrage de franchissement sur le cours d’eau reliant le village Ndoh I à Ndoh II
et celui reliant le village Ndom II à Dikouma I.
3.4.6. Le sport et les loisirs
Le stade municipal et les aires de jeux scolaires (collège St jean, école publique) sont les
équipements existants dans la commune de Mbanga ; les bars constituent les loisirs
populaires, car on ne rencontre ni salle de spectacles, ni salle des fêtes en dehors de la salle
des délibérations de la Mairie.

27
3.5. Principales potentialités et ressources de la Commune
Tableau 1 : Potentialités et ressources de la commune
N° SECTEURS POTENTIALITES RESSOURCES
01 Administration  Présence de la mairie, d’une sous-  Existence d’une chefferie de 1er
territoriale, préfecture, plusieurs postes de degré et de 38 chefferies de 3e
décentralisation, gendarmerie, et des commissariats degré
sécurité, maintien de
l’ordre
02 Affaires sociales  Présence d’une salle  Existence d’un service des affaires
d’encadrement sociales

03 Agriculture et  Sols fertiles  Existence des cultures telles que le

développement rural  Possibilité d’obtention des terres cacao, café, palmier à huile, kola,
 Proximité des cours d’eau cultures vivrières et maraîchères
04 Arts et culture  Présence des sites historiques  Présence de la nationale N°5
 Présence des groupes de danse  Présence des sites historiques
traditionnelle  Présence de nombreux musiciens
 Présence des groupes de danse
traditionnelle
05 Commerce  Existence des sites pour la création  Les marchés A (ouvert tous les
des nouveaux marchés jours), B (ouvert tous les Mercredis)
 Possibilité de sécurisation et et Kombe Route (ouvert tous les
d’extension des marchés existants Lundi)
 Organisation des commerçants en
association GICs pour défendre
leurs intérêts
06 Communication  Présence des câblodistributeurs  Existence d’une radio privée locale
 Possibilité de construction  Existence d’une chaîne de
d’antenne de relais radio télé Télévision privée locale
07 Domaines, cadastres et  plan d’urbanisation en cours  Existence d’un ancien plan
affaires foncières d’actualisation d’urbanisation
08 Eau et énergie  Existence de nombreux cours  Existence de nombreux cours
d’eaux d’eaux
 Possibilité d’extension du réseau de  Existence d’un réseau de la CDE
la CDE  Existence d’un service
 Possibilité de création d’un service d’AES/SONEL
technique d’AES/SONEL
 Organisation des consommateurs
en association GICs pour défendre
leurs intérêts
09 Education de base  Améliorer l’offre d’éducation à  quatorze écoles maternelles dont
travers la création des trois publiques; deux privées
établissements catholiques ; trois privées
 Négocier l’affectation du personnel protestantes ; quatre privées
enseignant qualifié en partenariat laïques ; deux privées clandestines.
avec la commune et les ministères  Trente-et-une écoles primaires
en charge dont neuf publiques; neuf privées
catholiques ; 04 privées
protestantes ; 05 privées laïques,
et cinq clandestines
10 Elevage, pêche et  Négocier des partenariats pour la  Existence d’un service de MINEPIA
industries animales formation et l’encadrement des
éleveurs
11 Emploi et formation  Améliorer les infrastructures  Existence d’un centre
professionnelle d’accueil et la création des centres multifonctionnel de la promotion
de formation professionnelle des jeunes
adaptés dans le cadre du
partenariat avec l’Etat et PDRBA-
MN
12 Enseignements  Améliorer l’offre d’éducation à  Existence d’un Lycée technique, un
secondaires travers la création des Lycée bilingue, un Collège privé
établissements catholique; un collège privé
 Négocier l’affectation du personnel anglophone, un SAR/SM, un centre
enseignant qualifié en partenariat de jeunesse
avec la commune et les ministères
en charge

28
N° SECTEURS POTENTIALITES RESSOURCES
13 Environnement,  Existence d’un service d’hygiène  présence des responsables
protection de la nature d’inspections sanitaires
et développement
durable
14 Forets et faune  Existence d’une réserve forestière  Existence d’une réserve forestière
15 Habitat et  Existence d’un plan d’urbanisation  Existence d’un plan d’urbanisation
développement urbain auprès du DDMINDUH à auprès du DDMINDUH à
NKONGSAMBA NKONGSAMBA
16 Jeunesse et éducation  Améliorer les infrastructures  Existence d’un centre de
civique d’accueil et la création des centres jeunesse (centre multifonctionnel)
de formation professionnelle
adaptés dans le cadre du
partenariat avec l’Etat et PDRBA-
MN
17 Industrie, mines et  Présence des carrières (dépôts) de  Présence des carrières de sable et
développement sable de nombreuses ressources
technologique minières
18 Petites et moyennes  Présence de nombreuses  Présence de nombreuses
entreprises et économie entreprises entreprises
sociale et artisanale
19 Postes et  Possibilité d’améliorer la qualité des  Existence d’un service de
télécommunications services CAMPOST et des Réseaux de
télécommunication (MTN,
ORANGE et CAMTEL)
20 Promotion de la femme  Améliorer les infrastructures  Vastes étendues de terre pour la
et de la famille d’accueil et la création des centres construction d’un centre de
de formation professionnelle promotion de la femme et de la
adaptés dans le cadre du fammille
partenariat avec l’Etat et PDRBA-
MN
21 Recherche scientifique  présence d’une industrie  présence d’un laboratoire
et de l’innovation pharmaceutique IMIPHARMY pharmaceutique IMIPHARMY
22 Santé  Accroitre le plateau technique de  Existence d’un hôpital de district,
l’hôpital de district de Mbanga à un service de district de santé, un
travers la mise en place des centre de santé intégré de la
matelas, tables de chevet, lits, et mission catholique, un centre de
matériel de laboratoire santé de la mission protestante, un
cabinet médical privé, deux
pharmacies, une pro pharmacie à
l’hôpital
23 Sports et éducation  Existence d’un stade municipal  Existence d’un stade municipal
physique
24 Tourisme et loisirs  Présence des sites historiques  Existence de deux hôtels et
 plusieurs auberges
 Présence de la nationale N°5
25 Transport  Site prévu pour la gare routière  Existence de plusieurs véhicules
 Organisation des transporteurs assurant le transport Mbanga -
 Existence de plusieurs syndicats : Douala et de plusieurs motos
un syndicat des conducteurs et un assurant le transport urbain.
syndicat des propriétaires des  Présence d’une gare routière
voitures de transport, de même (Douala-Mbanga) et d’une gare
qu’un syndicat des conducteurs et ferroviaire (Douala-Mbanga-
un syndicat des propriétaires des Kumba)
motos
26 Travail et sécurité  Existence de plusieurs sociétés  présence d’un poste de la CNPS
sociale
27 Travaux publics  Existence d’un plan d’urbanisation  Présence de la route nationale N°5
auprès du DDMINDUH à et réseau routier (30 km)
NKONGSAMBA
 Consolider le partenariat avec SPM,
SOCAPALM et CDC en vue de
l’entretien régulier des routes et
pistes de collecte

29
4. SYNTHESE DES RESULTATS DU DIAGNOSTIC
4.1. Synthèse du DIC
4.1.1. Gestion des ressources de la commune.
Tableau 2 : Gestion des ressources de la commune
Gestion des ressources humaines
Le conseil municipal
Forces Faiblesses
 Toutes les professions sont représentées  faible taux de formations reçues
 Bonne représentativité en genre  Pas de feed-back constant aux populations
Bonne représentativité géographique de la
commune
L´exécutif communal
Forces Faiblesses
 Contact permanent avec la population  Délégation insuffisante des pouvoirs du Maire (exécutif et
 Démarche participative dans l’élaboration services)
des projets ;  Répartition des tâches sous optimale
 Pas de réunion d’animation des services
Le personnel communal
Forces Faiblesses
 Bonne collaboration inter services  Personnel insuffisant et peu qualifié
 Bonnes relations interpersonnelles  Absence de prestation sociale (CNPS)
 Présence d’un service de communication  Faible engouement dans le service
 Avancement et promotion des agents  Connaissances technique et réglementaire insuffisantes des
communaux agents communaux
 Absence d’un fichier de suivi du personnel
Gestion des ressources financières
Forces Faiblesses
 Souplesse dans la gestion financière  Insuffisance de recouvrement et lenteurs
 Incivisme fiscal des populations
 Non existence d’une stratégie de mobilisation des
ressources
 Absence d’un fichier de contribuable
Gestion du patrimoine
Forces Faiblesses
 Patrimoine Communal important  Absence de titres de propriété pour les biens immobiliers
 Vieillesse du matériel de bureau
 Insuffisance d’entretien du patrimoine communal
Gestion des relations internes et externes
Forces Faiblesses
 Bonne relations avec divers acteurs du  Pas de véritable stratégie de communication et d’information
développement : PNDP, Agences de interne et externe
développement, autorités traditionnelles et
religieuses, le secteur privé…

4.1.2. Axes de renforcement de la commune.

Pour améliorer son efficacité compte tenu des enjeux de la décentralisation, la commune doit
mettre en œuvres les actions suivantes :
Tableau 3 : Axes de renforcement de la commune
Les ressources humaines
Le conseil municipal
Objectif : Améliorer l’efficacité du conseil municipal
Activités :
 Renforcer les capacités du conseil municipal y compris l’exécutif municipal en matière de budgétisation et
d’approbation des états financiers.
Responsables : Exécutif communal
L’exécutif communal
Objectif : Améliorer la performance du personnel
Activités :
 Instaurer des réunions périodiques (réunions d’animation des services) entre le personnel entre l’exécutif
communal
 Renforcer les relations entre les principaux responsables
 Respecter la règlementation en vigueur (communication en interne)

30
L’exécutif communal
Objectif : Améliorer la performance du personnel
Activités :
 Créer une police municipale
 Renforcer les capacités des agents en Techniques de l’Information et de la communication (TIC) (en
cours)
Le personnel communal
Objectif : Améliorer la performance du personnel
Activités :
 Renforcer les capacités des agents en rédaction administrative
 Coacher les responsables communaux sur la confection des documents comptables dans les délais.
 Renforcer les capacités des agents en charge du recouvrement
 Etablir une fiche de suivi du personnel (registre de présence pour renforcer l’assiduité au travail)
 Mettre sur pied un règlement intérieur
 Renforcer le service technique et d’hygiène
 Faciliter le travail du comité de pilotage en le dotant des moyens de fonctionnement au besoin
 Elaborer un cahier de charges périodique pour le personnel communal
 Définir et mettre en application un organigramme adapté aux exigences de la mairie
 Renforcer les capacités des acteurs communaux sur l’archivage (Achat des classeurs « avamo » ;
confection des placards fermables pour l’état civil
Responsables : Exécutif communal, Secrétariat général, partenaires.
Les ressources financières
Objectif : Améliorer la gestion des finances communales
Activités :
 Mettre à jour du fichier des contribuables communaux
 Informatiser le service des recettes
 Identifier les nouvelles sources de recettes
 Améliorer les relations avec le CDI
 Sensibiliser les contribuables
 Elaborer une stratégie efficiente de mobilisation et sécurisation des recettes communales en collaboration
avec le CDI
Responsables : Maire, Receveur Municipal, CDI
Les ressources patrimoniales
Objectif : Améliorer la gestion et la sécurisation du patrimoine communal
Activités :
 confectionner le sommier des bâtiments communaux et l’actualiser au besoin
 Sécuriser la propriété foncière de la commune par l’obtention des titres
 Coacher la comptable matière et l’exécutif communal sur la gestion du patrimoine communal
 Etablir un plan d’amortissement du matériel
Responsables : Maire, Secrétaire général, Chef service technique et d’hygiène
Les relations
Objectif : Améliorer les relations entre la commune et ses différents partenaires en interne comme en externe
Activités :
 Elaborer une stratégie de communication en interne et en externe
 Etablir des relations basées sur le respect des lois en interne et en externe
Responsables : Maire, Secrétaire général,

31
 4.2. Principaux problèmes et besoins identifiés et consolidés par secteur

Tableau 4 : Problèmes et besoins consolidés par secteur

Secteur 1 : Administration Territoriale, Décentralisation, Sécurité, Maintien Ordre
Problème reformulé à Villages concernés Principales causes Principaux effets Synthèse des besoins
l’échelle communale
Faible administration Ndom 2, Ndoh 1, Ndom 1, Absence d’éclairage à l’actuelle gare routière Insécurité Eclairer l’espace urbain et
territoriale et protection Dikouma 1, Insuffisance d’éclairage public dans la ville Vol particulièrement la gare routière
civile insuffisante Dikouma 2, Matouke, Kotto Absence des postes de police et de gendarmerie Agression Créer des postes de police et de
down, Kotto nachtigal, Kotto dans les endroits à risque Découragement des gendarmerie à proximité des zones à
up, Muyuka village, Muyuka populations risque
2a, Muyuka 2b, Kombe gare, Besoin de dynamisation des chefferies
Kombe route, Ndoh 2, Ndoh 3, et de création des comités de vigilance
Fiko, Yoke, Ndoh beach, Besoin d’ériger la chefferie de Muyuka
Mbanga centre village en chefferie de 2e degré
Secteur 2 : Affaires Sociales
Problème reformulé à Villages concernés Principales causes Principaux effets Synthèse des besoins
l’échelle communale
Difficulté de prise en Ndom 2, Ndoh 1, Ndom 1, Local du service du centre social défectueux et Misère ; Oisiveté, Vol, Besoin d’une école de formation de fille
charge des personnes Dikouma 1, inaccessible Agression, Alcoolisme, mère
vulnérable Dikouma 2, Matouke, Kotto Pas de plaque indicative Tabagisme, Toxicomanie, Besoin de machine et de matériel
down, Kotto nachtigal, Kotto Manque de matériel informatique, machines Prostitution, Taux élevé de informatique
up, Muyuka village, Muyuka défectueuses mortalité Besoin de réfection du service du
2a, Muyuka 2b, Kombe gare, Absence d’une école de formation des filles mères Difficulté de développement centre social avec plaque indicative
Kombe route, Ndoh 2, Ndoh 3, Absence d’encadrement Délaissement des personnes Besoin d’affectation du personnel
Fiko, Yoke, Ndoh beach, vulnérables Organisation des personnes
Mbanga centre vulnérables en GIC ou en associations

32
 Secteur 3 : Agriculture
Problème reformulé à Villages concernés Principales causes Principaux effets Synthèse des besoins
l’échelle communale
Difficulté à pratiquer Ndom 2, Ndoh 1, Ndom 1, Insuffisance des moyens financiers Faible production agricole Création d’au moins 19 GICs agricoles
une agriculture Dikouma 1, Insuffisance d’encadrement technique des Faible revenu Création d’au moins 10 unités de
rentable Dikouma 2, Matouke, Kotto agriculteurs par les services du MINADER Exode rural transformation des produits agricoles
down, Kotto nachtigal, Kotto Difficulté d’accès aux intrants et aux produits Abandon de certaines cultures Approvisionnement des villages en
up, Muyuka village, Muyuka phytosanitaires Non autosuffisance alimentaire produits phytosanitaires, en semences
2a, Muyuka 2b, Kombe gare, Insuffisance d’information Pénibilité du travail et en outillage de travail moderne
Kombe route, Ndoh 2, Ndoh 3, Insuffisance d’organisation des agriculteurs Faible rendement Montage d’au moins 19 projets et
Fiko, Yoke, Ndoh beach Insuffisance de GIC agricoles recherche de financement
Absence de financement Création d’au moins 19 champs
Insuffisance dans l’utilisation de pesticides communautaires
Problème d’inondation périodique Formation et encadrement des
Capsides, fourmis agriculteurs en techniques agricoles
Maladies (engorgiez, sercosporose, pourriture brune, Construction d’au moins 10 fours à
etc.) cacao
Vieillissement des plantes Plaidoyer auprès de la CDC pour
Insuffisance de terre cultivable l’octroi d’au moins 10 000 ha de terre
Absence de jachère Construire au moins 10 magasins de
Manque d’engrais stockage
Absence de poste agricole Aménagement des pistes agricoles
Mauvais état des pistes agricoles (environ 50km)
Absence de séchoirs Fournir au moins 19 moulins pour
Absence de magasin de stockage écraser et au moins 19 pour l’huile de
Mauvais état des pistes agricoles palme
Absence de moulin communautaire Construire au moins 10 séchoirs
Technique de travail archaïque communautaires
Outillage rudimentaire Fournir les équipements pour les
Destitution des terres par la CDC travaux de champ
Difficulté d’accès à la terre
Insuffisance de marché local pour la vente
Vol de production (cacao, ignames, manioc, etc.)
Absence d’électricité
Eloignement des plantations

33
Secteur 4 : Arts et culture
Problème reformulé à Villages concernés Principales causes Principaux effets Synthèse des besoins
l’échelle communale
Faible valorisation du Ndom 2, Ndoh 1, Ndom 1, Insuffisance de manifestations culturelles Perte des valeurs ; Besoin d’un foyer culturel
potentiel culturel Dikouma 1, Absence de foyer culturel Absence de solidarité ; Besoin d’une augmentation du nombre
Dikouma 2, Matouke, Kotto Production difficile Aliénation culturelle de manifestation
down, Kotto nachtigal, Kotto non maîtrise du patrimoine matériel et immatériel Faible rentabilité des activités Entretien des sites historiques
up, Muyuka village, Muyuka Piraterie culturelles Inventaire du patrimoine matériel et
2a, Muyuka 2b, Kombe gare, absence de promotion Insuffisance de manifestations immatériel de l’espace urbain
Ndoh 2, Ndoh 3, Fiko, Yoke, Absence de matériels de travail et de studio culturelles Lutte contre la piraterie
Ndoh beach, Mbanga centre Absence de salle de spectacle Absence de foyer culturel centre multifonctionnel
Utilisation de la maison du parti RDPC comme salle identification des différents groupes
des fêtes culturels et les différentes catégories
Absence de dynamisme des artistes plasticiens d’artistes
Kombe route, Production difficile
non maîtrise du patrimoine matériel et immatériel
Piraterie
absence de promotion
Absence de matériels de travail et de studio
Absence de salle de spectacle
Utilisation de la maison du parti RDPC comme salle
des fêtes
Absence de dynamisme des artistes plasticiens
Secteur 5 : Commerce
Problème reformulé à Villages concernés Principales causes Principaux effets Synthèse des besoins
l’échelle communale
Difficultés de Ndom 2, Ndoh 1, Ndom 1, Etroitesse du marché B Parcours de longues distances Besoin de clôtures dans les marchés
commercialisation des Dikouma 1, Absence de clôture dans les marchés A et B pour aller au marché Besoin de comptoirs et autres
produits Dikouma 2, Matouke, Kotto Insuffisance de comptoirs dans les marchés A et B Création des marchés de équipements dans les marchés
down, Kotto nachtigal, Kotto Eloignement des marchés importants par rapport à fortune Besoin de construction de nouveaux
up, Muyuka village, Muyuka certains villages Insécurité des vendeurs et des marchés
2a, Muyuka 2b, Kombe gare, Moyens de transport insuffisants et non sécurisés acheteurs
Kombe route, Ndoh 2, Ndoh 3, Inflation des prix des produits de première nécessité Longue distance à parcourir
Fiko, Yoke, Ndoh beach, Difficulté à avoir des produits pour la vente
Mbanga centre Insuffisance de marché périodique Braderie des produits
Mauvais état des routes Faibles revenus
Vente des produits volés Enormes dépenses
Insuffisance de hangar de marché Absence de réglementation du
Absence de magasin de stockage marché (commerce
Marchés existants non aménagés anarchique)
Expansion du vol

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Secteur 6 : Communication
Problème reformulé à Villages concernés Principales causes Principaux effets Synthèse des besoins
l’échelle communale
Faible niveau de Ndom 2, Ndoh 1, Ndom 1, Faible diffusion de la radio locale Perte des valeurs culturelles Besoin de création d’un service du
counication Dikouma 1, Absence d’une représentation du ministère de la Visualisation des chaines ministère de la communication
Dikouma 2, Matouke, Kotto communication étrangères Besoin des tableaux d’affichage dans
down, Kotto nachtigal, Kotto Faible signal radio télé Exposition aux rumeurs les villages ou il n’en existe pas et
up, Muyuka village, Muyuka Absence d’électricité dans certains villages Vulnérabilité et fragilité des réfection de ceux existants
2a, Muyuka 2b, Kombe gare, Mauvaise qualité des tableaux d’affichage populations Besoin de renforcement de la fourniture
Kombe route, Ndoh 2, Ndoh 3, absence des tableaux d’affichage dans certains électrique
Fiko, Yoke, Ndoh beach, villages
Mbanga centre

Secteur 7 : Domaines, cadastres et Affaires Foncières

Problème reformulé à Villages concernés Principales causes Principaux effets Synthèse des besoins
l’échelle communale
Difficulté d’accès aux Ndom 2, Ndoh 1, Ndom 1, Occupation anarchique de l’espace (occupation des Absence de titres de Besoin de légiférer pour l’acquisition
terres Dikouma 1, terrains appartenant aux sociétés telles que propriétés des titres de propriété et pour réaliser
Dikouma 2, Matouke, Kotto CAMRAIL, CDC, etc.). Non maitrise du patrimoine les investissements privés et pratiquer
down, Kotto nachtigal, Kotto Limitation des investissements privés foncier des activités génératrices de revenu
up, Muyuka village, Muyuka Absence des titres fonciers Délogements des populations comme l’agriculture
2a, Muyuka 2b, Kombe gare, Populations très nombreuses Litiges fonciers
Kombe route, Ndoh 2, Ndoh 3, Absence de dialogue entre les sociétés propriétaires Difficulté à pratiquer
Fiko, Yoke, Ndoh beach, des terres, les populations et le gouvernement l’agriculture
Mbanga centre Vente illicite de terrain Faible productivité agricole
Précarité de logement
Difficulté à se lotir et à titrer les
terres
Surexploitation des terres

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Secteur 8 : Eau et Energie
Problème reformulé à Villages concernés Principales causes Principaux effets Synthèse des besoins
l’échelle communale
Insuffisance d’accès à Ndoh 1, Ndom 1, Dikouma 1, Inexistence de l’éclairage public par endroit Consommation des eaux de Besoin d’extension des réseaux
l’eau et à l’électricité Dikouma 2, Matouke, Kotto Absence du réseau AES SONEL mauvaise qualité CAMWATER/CDE et AES SONEL dans
down, Kotto nachtigal, Kotto Absence du réseau CDE Prolifération des maladies tous les quartiers
up, Muyuka 2a, Muyuka 2b, Absence de captage hydraulique hydriques avec augmentation Eclairage public sur tout l’espace urbain
Kombe gare, Ndoh 2, Ndoh 3, Absence de points d’eau aménagés (forages, puits, des charges de santé, Besoin de réhabilitation des parties des
Fiko, Yoke, Ndoh beach, sources) Perte de temps utile à la réseaux défectueux
Muyuka village, Mbanga Taxe élevée recherche de l’eau, Réhabiliter 03 installations de scan
centre, Baisse de tension permanente Diminution de la force de water et des installations électriques
Vétusté du réseau travail, Sensibiliser les populations sur la
Insuffisance des points d’eau potable Fort exode rurale préservation des installations
Vandalisme sur les installations du scan water et sur Insuffisance d’activités hydrauliques et électriques
les installations du réseau électrique économiques Formation des techniciens pour
Absence de captage hydraulique Insuffisance de loisirs et de l’entretien des forages
Ndom 2, Vandalisme sur les installations du scan water et sur distractions Construction des puits modernes
les installations du réseau électrique Insuffisance de moyens Electrification des villages non encore
Station de captage (scan water non fonctionnelle) financiers électrifiés et y installer des lampadaires
Absence du réseau CDE Apprentissage des techniques de
Kombe route, Insuffisance de forages traitement d’eau
Inexistence de l’éclairage public par endroit Construire au moins 41 forages dans
Absence du réseau AES SONEL les villages
Absence du réseau CDE Réhabiliter 03 forages
Absence de captage hydraulique Aménager les points d’eau existant

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Secteur 9 : Education de base
Problème reformulé à Villages concernés Principales causes Principaux effets Synthèse des besoins
l’échelle communale
Difficulté d’accès à une Ndom 2, Ndoh 1, Ndom 1, Insuffisance des bâtiments scolaires Suivi inadéquat des élèves, Besoin :
éducation de base de Dikouma 1, Insuffisance du matériel didactique baisse des rendements des tables banc, Salles de classe,
qualité Dikouma 2, Matouke, Kotto Insuffisance des enseignants qualifiés Déperdition scolaire Du matériel didactique, Barrières
down, Kotto nachtigal, Kotto Manque de tables bancs, tableaux et tables Exode rural des élèves Ecoles dans le quartier 1 et 4
up, Muyuka village, Kombe Absence de manuels scolaires Parcours de longues distances Construire 08 écoles primaires
gare, Ndoh 2, Ndoh 3, Fiko, Absence d’école primaire et d’écoles maternelles pour aller à l’école publiques (dont 03 bilingue) et 06
Yoke, Ndoh beach. publiques maternelles (dont 01 bilingue)
Eloignement des écoles primaire les plus proches Electrification des villages non encore
Mbanga centre, Muyuka 2a, Insuffisance des bâtiments scolaires Suivi inadéquat des élèves, électrifiés
Muyuka 2b, Kombe route Insuffisance du matériel didactique baisse des rendements, Création d’au moins 01 centre
Insuffisance des enseignants qualifiés Déperdition scolaire multimédia
Manque de tables bancs, tableaux et tables Affectation des enseignements qualifiés
Absence de manuels scolaires (au moins 05 enseignants
francophones)
Construire et réhabiliter plusieurs salles
classes
Aménager les structures existantes
Fournir Au moins 200 tables bancs
Construire au moins 08 latrines dans
les écoles existantes
Créer au moins 02 sections
anglophones et au moins 01 section
francophone dans les écoles bilingues
existantes
Construire au moins 04 blocs
administratifs et plusieurs logements
pour enseignant
Construire des points d’eau et fournir de
l’électricité dans les écoles publiques
existantes

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Secteur 10 : Elevage, Pêches et Industries Animales
Problème reformulé à Villages concernés Principales causes Principaux effets Synthèse des besoins
l’échelle communale
Activités d’élevage, et Ndom 2, Ndoh 1, Ndom 1, Manque de formation et d’information sur les Faibles revenus Besoin de renforcement des capacités
de pêches peu Dikouma 1, processus d’obtentions d’aide Insuffisance alimentaire des pêcheurs dans la pisciculture
développées Dikouma 2, Matouke, Kotto Absence d’encadrement technique des populations Faible consommation des Structuration, encadrement et incitation
down, Kotto nachtigal, Kotto dans les activités d’élevage et de pêche protéines animales des petits producteurs à s’organiser en
up, Muyuka village, Muyuka Manque de financement Découragement GIC, union des GIC, fédération des
2a, Muyuka 2b, Kombe gare, Présence des épidémies qui déciment les animaux Faible pratique de l’élevage et GIC, coopératives
Kombe route, Ndoh 2, Ndoh 3, Eloignement des cours d’eau poissonneux de la pêche Utilisation des techniques de pêche
Fiko, Yoke, Ndoh beach, Tarissement saisonnier des cours d’eau Elevage de subsistance modernes
Mbanga centre Pollution des cours d’eau Cherté des produits animaux Besoin de renforcement des capacités
Habitude culturelles Coût élevé de la viande des éleveurs
Absence matériel Difficulté à varier l’alimentation Montage des projets et recherche de
Population essentiellement agricole Faible production de bétail financement
Absence d’énergie Faible production de poisson
Manque d’organisation communautaire Pêche saisonnière et
Divagation des animaux traditionnelle
Vol de bétails Elevage semi traditionnel et
Difficulté d’écoulement du bétail en semi liberté
Coût élevé de provendes
Manque de matériels modernes et persistance des
techniques archaïques
Secteur 11 : Emploi et Formation Professionnelle
Problème reformulé à Villages concernés Principales causes Principaux effets Synthèse des besoins
l’échelle communale
Difficulté d’accès à Ndom 2, Ndoh 1, Ndom 1, Absence de structures de formation professionnelle Fort exode rural Mettre sur pied des structures de
l’emploi et à la Dikouma 1, Proximité de la ville (Mbanga) Fort taux de chômage des formation locale
formation Dikouma 2, Matouke, Kotto Absence de structures génératrice d’emplois jeunes Appuyer les initiatives agropastorales
professionnelle down, Kotto nachtigal, Kotto Absence d’initiative communautaire Faibles revenus des ménages Générer les idées créatrices d’emploi
up, Muyuka village, Muyuka Inadéquation entre la formation et l’emploi Absence de personnes Former les jeunes aux métiers divers
2a, Muyuka 2b, Kombe gare, Délaissement des activités agropastorales par les qualifiées Créer une SAR/SM
Kombe route, Ndoh 2, Ndoh 3, jeunes Découragement à rentrer au Former les populations dans la
Fiko, Yoke, Ndoh beach, Non diversification des activités village transformation et à la commercialisation
Mbanga centre Manque de promotion des PME/PMI des produits agricoles (caco manioc
Dépeuplement du village banane, etc.)

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Secteur 12 : Enseignements Secondaires
Problème reformulé à Villages concernés Principales causes Principaux effets Synthèse des besoins
l’échelle communale
Difficulté d’accès aux Ndom 2, Ndoh 1, Ndom 1, Absence de CES et de CETIC / SAR dans les villages Suivi inadéquat des élèves, Equiper les établissements en salle de
enseignements Dikouma 1, Eloignements des établissements les plus proches Faible épanouissement des classe, en tables bancs, Etc
secondaires Dikouma 2, Matouke, Kotto élèves Créer et construire 05 CES dont 03
down, Kotto nachtigal, Kotto Faible couverture des bilingues
up, Muyuka village, Muyuka programmes scolaires par les Créer et construire 03 SAR/SM
2a, Muyuka 2b, Kombe gare, professeurs Equiper les établissements en salle de
Kombe route, Ndoh 2, Ndoh 3, Baisse des rendements des classe, en tables bancs, Etc
Fiko, Yoke, Ndoh beach, élèves et des professeurs. Créer et construire 05 CES dont 03
Mbanga centre, Insuffisance des bâtiments scolaires Exode rural des élèves bilingues
Insuffisance du matériel didactique Parcours de longues distances Créer et construire 03 SAR/SM
Insuffisance d’enseignants qualifiés par les élèves pour aller à
insuffisance de tables bancs, tableaux et tables l’école
Secteur 13 : Enseignement supérieur
Problème reformulé à Villages concernés Principales causes Principaux effets Synthèse des besoins
l’échelle communale
Difficulté d’accès aux Ndom 2, Ndoh 1, Ndom 1, Pauvreté des populations Difficultés à faire les études Besoin d’un appui (bourses) de toutes
études supérieures Dikouma 1, Faible implication des élites et des forces vives supérieures les forces vives de la commune pour
Dikouma 2, Matouke, Kotto Absence d’un fonds d’appui pour les stages de Découragement des soutenir les étudiants
down, Kotto nachtigal, Kotto vacances aux étudiants populations Dotation d’un fonds pour les stages de
up, Muyuka village, Muyuka Exode rural Exode rural vacances auprès de la mairie
2a, Muyuka 2b, Kombe gare, Eloignement des établissements d’enseignement
Kombe route, Ndoh 2, Ndoh 3, supérieur
Fiko, Yoke, Ndoh beach,
Mbanga centre
Secteur 14 : Environnement et Protection de la Nature
Problème reformulé à Villages concernés Principales causes Principaux effets Synthèse des besoins
l’échelle communale
Absence de Ndom 2, Ndoh 1, Ndom 1, Déversement des ordures et des déchets dans la Prolifération des maladies et Besoin de restauration de l’hygiène et la
sensibilisation sur la Dikouma 1, nature des odeurs nauséabondes salubrité (Réouverture du service de
protection de Dikouma 2, Matouke, Kotto Absence d’une structure de ramassage des ordures Ville malpropre ramassage des ordures)
l’environnement down, Kotto nachtigal, Kotto Absence d’un plan d’assainissement Besoin d’un plan d’assainissement
up, Muyuka village, Muyuka Difficultés de fonctionnement du service d’hygiène Renforcement des services techniques
2a, Muyuka 2b, Kombe gare, Insuffisance du personnel et d’hygiène en personnel et en matériel
Kombe route, Ndoh 2, Ndoh 3, Insuffisance de moyen de travail et de moyens Création d’une décharge municipale
Fiko, Yoke, Ndoh beach, financiers Création d’un service de ramassage
Mbanga centre Absence des campagnes d’hygiène et de salubrité des ordures

39
Secteur 15 : Forêts et faune
Problème reformulé à Villages concernés Principales causes Principaux effets Synthèse des besoins
l’échelle communale
Difficulté dans la Ndom 2, Ndoh 1, Ndom 1, Absence de forêt dans certains villages Changements climatiques Reboisement des zones forestières
réglementation des Dikouma 1, Difficulté dans la réglementation de la chasse pour Méconnaissance des activités Besoin de réglementer les activités
activités forestières Dikouma 2, Matouke, Kotto les villages possédants une forêt communautaire liées à ce secteur menées dans les forêts
down, Kotto nachtigal, Kotto Exploitation illicite de certaines forêts communautaires
up, Muyuka village, Muyuka communautaires
2a, Muyuka 2b, Kombe gare, Déforestation anarchique
Kombe route, Ndoh 2, Ndoh 3,
Fiko, Yoke, Ndoh beach,
Mbanga centre
Secteur 16 : Habitat et Développement Urbain
Problème reformulé à Villages concernés Principales causes Principaux effets Synthèse des besoins
l’échelle communale
Difficulté d’accès à des Mbanga centre Absence d’espace vert Occupation anarchique de Besoin de mise en application du plan
logements de qualité Mauvais état des routes existantes l’espace d’urbanisation
Insuffisance de routes Non identification des zones à
Mauvaise gestion de l’espace (constructions risque
anarchiques) Construction en matériau
Absence de titres fonciers provisoire
Absence de terre
Difficulté d’occupation des terres
Secteur 17 : Industries, Mines et Développement Technologique
Problème reformulé à Villages concernés Principales causes Principaux effets Synthèse des besoins
l’échelle communale
Difficulté d’exploitation Ndom 2, Ndoh 1, Ndom 1, Absence de moyens financiers Inexploitation du sous sol Exploration du sous sol pour la
des ressources Dikouma 1, Marché de sable inexistant Pauvreté des populations détection et l’identification des
minières Dikouma 2, Matouke, Kotto Mauvais état des routes et des pistes rurales ressources minières à exploiter
down, Kotto nachtigal, Kotto Aménagement des carrières
up, Muyuka village, Muyuka potentielles et les voies d’accès
2a, Muyuka 2b, Kombe gare, Réglementation de la gestion des
Kombe route, Ndoh 2, Ndoh 3, carrières existantes
Fiko, Yoke, Ndoh beach,
Mbanga centre

40
Secteur 18 : Jeunesse et éducation civique
Problème reformulé à Villages concernés Principales causes Principaux effets Synthèse des besoins
l’échelle communale
Difficulté d’insertion Ndom 2, Ndoh 1, Ndom 1, Laxisme des structures d’encadrement des jeunes Vandalisme des jeunes Construire un centre communal
socioprofessionnelle Dikouma 1, Abandon des jeunes à eux-mêmes Alcoolisme multimédia
des jeunes Dikouma 2, Matouke, Kotto Difficulté d’accès à l’emploi et à la formation Oisiveté Regrouper les jeunes de manière
down, Kotto nachtigal, Kotto professionnelle Drogue stratégique à travers l’antenne du
up, Muyuka village, Muyuka Absence des activités génératrices de revenus Délinquance juvénile conseil national de la jeunesse
2a, Muyuka 2b, Kombe gare, Absence de structures de formation professionnelle Grossesses précoces Sensibiliser les jeunes sur les méfaits
Kombe route, Ndoh 2, Ndoh 3, Absence d’une aire de jeu Exode rural de l’alcoolisme, des jeux de hasard et
Fiko, Yoke, Ndoh beach, Difficulté d’accès aux informations liées au MINJEUN Prostitution de certaines drogues
Mbanga centre Absence d’appuis aux jeunes Faible prise en charge des Sensibiliser les jeunes sur l’éducation
Absence d’électricité jeunes civique et morale
Absence de foyer de jeune Découragement Former et encadrer les jeunes dans les
Absence de structure d’encadrement Manque d’appui à la jeunesse activités génératrices de revenus (AGR)
Marginalisation Individualisme Electrification du village
Ignorance Forte rué vers les petits Création des associations des jeunes
Manque d’appui métiers Formation des jeunes en métiers divers
Débrouillardises
Secteur 19 : Petites et Moyennes Entreprises, Economie Sociale et Artisanat
Problème reformulé à Villages concernés Principales causes Principaux effets Synthèse des besoins
l’échelle communale
Difficulté de promotion Ndom 2, Ndoh 1, Ndom 1, Absence des services déconcentrés en liaison avec la Perte des valeurs artisanales, Création d’un fond d’appui pour
des PME l’économie Dikouma 1, promotion des PME/PMI, de l’artisanat Baisse des revenus des supporter le volet financement des
social et création des Dikouma 2, Matouke, Kotto Absence d’un centre de promotion de l’artisanat ; artisans microprojets de développement.
petits métiers down, Kotto nachtigal, Kotto Absence total des organisations des artisans; Manque à gagner de la Création des services déconcentrés en
up, Muyuka village, Muyuka Méconnaissance des potentialités ; commune. liaison avec la promotion des PME/PMI,
2a, Muyuka 2b, Kombe gare, Absence d’énergie électrique Faible diversification des de l’artisanat
Kombe route, Ndoh 2, Ndoh 3, Absence de formation activités génératrice de Formation des populations dans la
Fiko, Yoke, Ndoh beach, Insuffisance d’électricité revenus transformation des produits agricoles
Mbanga centre Routes et pistes en mauvais état Faible revenus
Dépeuplement des villages Dégradation du niveau de vie

41
Secteur 20 : Postes et Télécommunications
Problème reformulé à Villages concernés Principales causes Principaux effets Synthèse des besoins
l’échelle communale
Faible couverture du Ndom 2, Ndoh 1, Ndom 1, Défectuosité des lignes Difficulté à communiquer Besoin de renforcement du réseau
réseau téléphonique Dikouma 1, Faible capacité de couverture Sous information AES SONEL
Dikouma 2, Matouke, Kotto Réseaux intermittents Sous développement Besoin d’augmentation des antennes
down, Kotto nachtigal, Kotto Insuffisance des antennes de relais des sociétés de de relais des différents opérateurs de
up, Muyuka village, Muyuka téléphonie téléphonie
2a, Muyuka 2b, Kombe gare, Absence d’électricité
Kombe route, Ndoh 2, Ndoh 3,
Fiko, Yoke, Ndoh beach,
Mbanga centre
Secteur 21 : Promotion de la Femme et de la Famille
Problème reformulé à Villages concernés Principales causes Principaux effets Synthèse des besoins
l’échelle communale
Insuffisance dans la Ndom 2, Ndoh 1, Ndom 1, Insuffisance d’encadrement de la femme Forte propension de fille-mère Besoin de création d’une délégation et
promotion des activités Dikouma 1, Existence de quelques foyers en union libre Prolifération des maladies d’un centre de promotion de la femme
de la femme et de la Dikouma 2, Matouke, Kotto Absence de la délégation de promotion de la femme opportunistes et de la famille
famille down, Kotto nachtigal, Kotto et de la famille Prostitution Besoin d’affectation du personnel à la
up, Muyuka village, Muyuka Absence d’un centre de promotion de la femme et de délégation et au centre de promotion de
2a, Muyuka 2b, Kombe gare, la famille la femme et de la famille.
Kombe route, Ndoh 2, Ndoh 3, 90% des unions libres Former et encadrer les femmes aux AG
Fiko, Yoke, Ndoh beach, Absence d’éducation de la femme sur les exigences Approvisionnement en matériel (moulin
Mbanga centre du mariage (tenue du ménage) à écraser, pousse-pousse)
Secteur 22 : Recherche Scientifique et Innovation
Problème reformulé à Villages concernés Principales causes Principaux effets Synthèse des besoins
l’échelle communale
Faible accès des Ndom 2, Ndoh 1, Ndom 1, Non vulgarisation des variétés améliorées Faible utilisation des produits Besoin d’accès à l’information
populations à Dikouma 1, Faible sensibilisation liée aux activités de la du résultat de la recherche Besoin d’encadrement
l’information portant sur Dikouma 2, Matouke, Kotto recherche dans l’agriculture dans l’agriculture Besoin d’acquisition des semences
les résultats de la down, Kotto nachtigal, Kotto Faible implication des services améliorées
recherche up, Muyuka village, Muyuka liés à ce secteur
2a, Muyuka 2b, Kombe gare, Désintérêt des populations
Kombe route, Ndoh 2, Ndoh 3,
Fiko, Yoke, Ndoh beach,
Mbanga centre

42
Secteur 23 : Santé
Problème reformulé à Villages concernés Principales causes Principaux effets Synthèse des besoins
l’échelle communale
Difficulté d’accès aux Ndom 2, Ndoh 1, Ndom 1, Absence de structures sanitaires dans certains Prolifération des maladies Sensibilisation des populations à
soins de santé Dikouma 1, villages Automédication l’hygiène et la salubrité
Dikouma 2, Matouke, Kotto Mauvais état des routes et des voies d’accès Augmentation des dépenses Création et construction de 19 centres
down, Kotto nachtigal, Kotto up, Insuffisance de moyens financiers et de transport Taux de mortalité élevé de santé publics
Muyuka village, Muyuka 2a, Eloignement des structures sanitaires les plus Diminution de la qualité de vie Recrutement du personnel dans les
Muyuka 2b, Kombe gare, proches Longue distance à parcourir centres de santé
Kombe route, Ndoh 2, Ndoh 3, Centre de santé de Dikouma 2 crée non fonctionnel Difficulté de déplacement des Encadrement des populations par les
Fiko, Yoke, Ndoh beach, Indisponibilité du site pour la construction du centre malades pour se soigner programmes de santé
Mbanga centre de santé de Dikouma 2 Enormes dépenses Appui financier aux comités de santé
Laxisme des autorités en charge de la santé Faible fréquentation du centre Fournir les centres de santé en
communautaire de santé existant médicament générique
Manque d’encadrement par les programmes de Accouchement traditionnel et Achat des microscopes, d’un appareil
santé difficile NFS et d’un appareil de radiologie pour
Absence de centre de santé public Progression des maladies l’hôpital de Manga
Cherté des prestions de santé (fièvre jaune typhoïde lèpre
Ignorance du statut sérologie hémorroïde épilepsie etc.)
Insuffisance d’appui aux comités de santé
Coût élevé des médicaments
Enclavement des villages
Présence de nombreux insectes (mout-mout,
mouches rouges (onchocercose))
Insuffisance du personnel qualifié à l’hôpital de
Mbanga
Insuffisance d’infrastructures (bâtiments) à l’hôpital
de Mbanga
Insuffisance de matériel médical adéquat (lits,
microscope) à l’hôpital de Mbanga
Manque de responsables stables à l’hôpital de
Mbanga

43
Secteur 24 : Sports et Education Physique
Problème reformulé à Villages concernés Principales causes Principaux effets Synthèse des besoins
l’échelle communale
Faibles activités Ndom 2, Ndoh 1, Ndom 1, Mauvais état du stade municipal Oisiveté des jeunes Besoin de réhabilitation du stade
sportives Dikouma 1, Absence d’un service de sport et d’éducation Alcoolisme ; municipal
Dikouma 2, Matouke, Kotto physique Tabagisme ; Besoin d’un service des sports et de
down, Kotto nachtigal, Kotto up, Absence d’un centre multisports Prostitution l’éducation physique
Muyuka village, Muyuka 2a, Absence de structures sportives Exode rural Besoin de construire les infrastructures
Muyuka 2b, Kombe gare, Monté de l’insécurité sportives (terrain de foot) dans les
Kombe route, Ndoh 2, Ndoh 3, Frein à un retour éventuel au villages
Fiko, Yoke, Ndoh beach, village
Mbanga centre
Secteur 25 : Tourisme
Problème reformulé à Villages concernés Principales causes Principaux effets Synthèse des besoins
l’échelle communale
Faible valorisation des Ndom 2, Ndoh 1, Ndom 1, Insuffisance d’éclairage public Perte des valeurs ; Besoin d’éclairage public
potentialités Dikouma 1, Coupures fréquentes d’eau et d’électricité Faible rentabilité des activités Besoin d’entretien des routes
touristiques Dikouma 2, Matouke, Kotto Mauvais état des routes desservant les quartiers et touristiques, Insécurité Besoin de sites touristiques aménagés
down, Kotto nachtigal, Kotto up, les villages Faible valorisation des Besoin des structures d’accueil
Muyuka village, Muyuka 2a, Absence des sites touristiques potentialités touristiques adéquates
Muyuka 2b, Kombe gare, Absence de loisirs
Kombe route, Ndoh 2, Ndoh 3, Absence d’électricité, d’eau potable et des
Fiko, Yoke, Ndoh beach, structures d’accueil dans certains villages
Mbanga centre

Secteur 26 : Transports
Problème reformulé à Villages concernés Principales causes Principaux effets Synthèse des besoins
l’échelle communale
Difficulté d’accès aux Ndom 2, Ndoh 1, Ndom 1, Absence d’éclairage et de toilettes publiques au Coût élevé du transport Eclairer toute la gare routière,
transports Dikouma 1, point de chargement (gare routière). Difficulté d’évacuer les construire les toilettes publiques et
Difficulté d’accès aux Dikouma 2, Matouke, Kotto Absence d’une route Mbanga - Kumba (30km) malades, créer une police municipale.
moyens de transport down, Kotto nachtigal, Kotto up, Absence du pont sur le fleuve Moungo Isolation de la localité Créer une route Mbanga - Kumba
Muyuka village, Muyuka 2a, Présence du chemin de fer qui empêche la création Accès difficile à certains sites. (30km)
Muyuka 2b, Kombe gare, de la route Mbanga-Kumba Risques d’accidents Créer une route Mbanga-Yabassi
Kombe route, Ndoh 2, Ndoh 3, Mauvais état du réseau routier en général Difficulté d’évacuation des Créer une plateforme des communes
Fiko, Yoke, Ndoh beach, Faible trafic routier produits des champs de Mbanga et de Kumba pour la
Mbanga centre Manque d’organisation Péremption des produits réfection du pont sur le fleuve Moungo
Insuffisance de moyens de transport agricoles Aménager les routes
Difficulté de circulation des
personnes
Difficulté dans la vente des
produits
Faiblesse de revenus

44
Secteur 27 : Travail et Sécurité Sociale
Problème reformulé à Villages concernés Principales causes Principaux effets Synthèse des besoins
l’échelle communale
Absence de sécurité Ndom 2, Ndoh 1, Ndom 1, Laxisme des structures d’encadrement des jeunes Absence de prise en charges Créer un service du ministère du travail
sociale Dikouma 1, Abandon des jeunes à eux-mêmes des retraités et de la sécurité sociale
Dikouma 2, Matouke, Kotto Absence de sécurité dans le travail Risques d’accidents Mettre à jour la situation des cotisations
down, Kotto nachtigal, Kotto up, Présence de travailleurs non couvert par la sécurité sociales (CNPS) du
Muyuka village, Muyuka 2a, sociale personnel communal
Muyuka 2b, Kombe gare, Absence de mutuelles de santé
Kombe route, Ndoh 2, Ndoh 3,
Fiko, Yoke, Ndoh beach,
Mbanga centre
Secteur 28 : Travaux Publics
Problème reformulé à Villages concernés Principales causes Principaux effets Synthèse des besoins
l’échelle communale
Insuffisance d’accès à Ndom 2, Ndoh 1, Ndom 1, Mauvais état des voies d’accès et des pistes de Pénibilité de circulation des Besoin d’une route Mbanga - Kumba
un réseau de routes de Dikouma 1, desserte personnes et des biens surtout (30km) ; Besoin d’un pont sur le
qualité Dikouma 2, Matouke, Kotto Absence des voies d’écoulement des eaux (buses, en saison des pluies Moungo ; Besoin de bitumage de
down, Kotto nachtigal, Kotto up, rigoles, caniveaux) Difficulté d’évacuer les l’avenue du 27 Août (8km) et de
Muyuka village, Muyuka 2a, Inondation des voies d’accès malades, l’avenue de gaule (5 à 6km)
Muyuka 2b, Kombe gare, Insuffisance de Cantonnement et de reprofilage de Isolation de la localité de Besoin d’entretien des pistes qui
Kombe route, Ndoh 2, Ndoh 3, la route certains quartiers desservent les quartiers
Fiko, Yoke, Ndoh beach, Rétrécissement des routes Construction de deux ponts (NDOH I-
Mbanga centre Existence des nids de poule MUYUKA et NDOH I-NDOH II)
Création de la route (NDOM I-NDOM II
et NDOM I-MUYUKA VILLAGE)
Création des comités de gestion des
routes
Aménagement des routes et des pistes
agricoles
Creuser les rigoles et remblaies des
routes
Construire au moins02 dos-d’âne à
l’entrée de l’école et à l’entrée du
marché de Kombe route
Construire le pont reliant NDOH ll à
NDOHI
Construire des barrières de pluies
Construire le pont de Pandja
Creuser et alimenter la rivière touelle
Construire 02 ponts sur la soussé
Mettre des panneaux de signalisation

45
5. PLANIFICATION STRATEGIQUE
5.1. Vision et objectifs du PCD
5.1.1 Vision du PCD
En poursuivant l’objectif général de réduire la pauvreté des populations et surtout au sein
des couches les plus défavorisées, la commune de MBANGA se donne pour vision d’être
une commune bien gérée et dynamique dont les populations auront accès à tous les
services de base dans un cadre de vie décent et favorable à une activité économique
performante.

5.1..2. Objectifs du PCD

 Objectif global

L’objectif global du présent Plan Communal de Développement est de permettre à la

Commune de MBANGA de disposer d’un outil de définition, d’orientation et d’implémentation
de sa stratégie de développement.

 Objectifs spécifiques

 Faire un état des lieux de la situation de développement de la commune dans les 28

secteurs de son espace géographique et arrêter les actions à entreprendre ;
 Elaborer et valider un plan d’action stratégique de développement de l’espace
géographique de la commune et un Plan d’Investissement annuel (PIA) pour 2012 ;
 Créer un cadre de concertation entre tous les acteurs de développement sur le territoire
de la commune pour assurer une mise en œuvre concertée des actions envisagées dans
le PCD ;
 Elaborer un plan de communication sur le PCD au sein de l’institution communale et une
stratégie pour la recherche des financements pour la réalisation des actions envisagées ;
 Renforcer les capacités des acteurs locaux en vue de les rendre plus apte à suivre, à
évaluer et à pérenniser la mise en œuvre le processus de planification locale dans
l’espace géographique de la commune.

46
5. 2. Cadre logique par secteur
Tableau 5 : Le cadre logique
01 : Secteur de l’administration territoriale
Problème sectoriel : difficulté d’accès aux services administratifs et de sécurité
Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de vérification Hypothèse de
réalisation
- La quantité d’acte administratif signé et le niveau
Objectif - Faciliter l’accès aux services administratifs
d’intervention des services de sécurité sont
global et de sécurité
augmentés d’au moins 50%
1. Renforcement des capacités de la sous - Les édifices à caractère public sont augmentés et
préfecture réhabilités
2. Dynamiser les chefferies et les comités de - Les autorités traditionnelles (chefs de villages) et
Objectifs vigilance les comités de vigilance reçoivent des appuis
spécifiques multiformes du gouvernement. - Rapports d’activité - Disponibilité des
3. Augmenter les structures et les - Les actes de délinquance et les exactions sont - Comité communal de financements
infrastructures de police réduits de 30% suivi et évaluation (CCSE) - Coopération et
- Les édifices à caractère public sont construits et -PV de réception des participation des
1. Les capacités de la sous préfecture sont ouvrages bénéficiaires
équipés selon les normes en vigueur et
renforcées
opérationnels
2. Les chefferies et les comités de vigilance - Les protocoles d’organisation des comités de
Résultats sont dynamisés vigilance sont validés et les appuis divers sont
effectués
- Les structures et les infrastructures de police sont
3. Les structures et les infrastructures de
construits et équipés selon les normes en vigueur et
police sont augmentées
opérationnelles
Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Achat d’une photocopieuse à la sous
X X X 400 000
préfecture de Mbanga
Réhabilitation de la résidence de l’adjoint X X X 8 000 000
d’arrondissement de Mbanga
Equipement de la résidence du sous préfet de - Disponibilité des
X X X 16 000 000 financements
Mbanga
X X X 20 000 000 - Coopération et
Réhabilitation de la case de passage de la
participation des
sous préfecture de Mbanga
bénéficiaires
Construction de la clôture autour de la X X X 50 000 000
résidence du sous préfet de Mbanga
Construction de la clôture de la sous X X X 50 000 000
préfecture de Mbanga

47
 Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Construction de la résidence du sous préfet de X X X 70 000 000
Mbanga
Appui aux autorités traditionnelles (1er, 2e, 3e
X X X 6 000 000
degré)
Appui et redynamisation des comités de X X X 5 000 000
vigilance
Construction et équipement d’un hôtel de - Disponibilité des
X X X 400 000 000 financements
police
X X X 40 000 000 - Coopération et
Construction de la compagnie de gendarmerie participation des
bénéficiaires
Construction des services des brigades (terre, X X X 60 000 000
recherche)
Création, construction et équipement d’un X X X 5 000 000
poste de police au quartier 4
Création, construction et équipement d’un X X X 5 000 000
poste de police à Kotto
Total 735 400 000

02 : Secteur des affaires sociales

Problème sectoriel : Difficultés d´accès aux services sociaux
Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de vérification Hypothèse de
réalisation
Objectif Assurer la prise en charge sociale des - La couverture sociale des populations est
global populations augmentée d´au moins 20% - Rapports annuels des
- Au moins 70% de la population ont accès aux - Disponibilité des
services du MINAS
services sociaux financements
-Comité communal de suivi
- Coopération et
Objectifs Faciliter l´accès aux services sociaux - L’accès aux services sociaux est facilité d’au moins et évaluation (CCSE)
participation des
spécifiques 70% -PV de réception des
bénéficiaires
- Le nombre de personnes vulnérables prises en ouvrages
Résultats L´accès aux services sociaux est facilité
charge est accru de 50%
Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Dénombrement des personnes vulnérables de
X X X 25 000 000 - Disponibilité des
la commune de Mbanga
financements
Acquisition des appareillages / prothèses pour
X X X 5 000 000 - Coopération et
les personnes handicapées
participation des
Apport des appuis multiformes aux personnes
X X X 10 000 000 bénéficiaires
vulnérables

48
 Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Organisation d’un séminaire atelier pour le
regroupement des personnes vulnérables en X X X 2 000 000
associations, GIC, ONG, OSP
Organisation d’un séminaire atelier de
formation des jeunes vulnérables aux X X X 2 000 000
AGR/gestion des projets
- Disponibilité des
Organisation d’un atelier de suivi-évaluation
X X X 2 000 000 financements
des AGR des personnes vulnérables
- Coopération et
Apport des appuis multiformes / subventions
participation des
aux regroupements des personnes X X X 10 000 000
bénéficiaires
vulnérables
Construction d’un centre social à Mbanga X X X 30 000 000
Equipement du centre social de Mbanga X X X 10 000 000
Construction du service des affaires sociales X X X 15 000 000
avec plaque indicative et y affecter le
personnel
Total 111 000 000

03: Secteur de l’agriculture

Problème sectoriel : Difficulté à pratiquer une agriculture rentable
Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de vérification Hypothèse de
réalisation
Objectif - Les rendements agricoles sont en nette et
- Faciliter la pratique d’une agriculture rentable
global progressive augmentation
Objectif 1. Faciliter la production et l’évacuation des - Une augmentation des rendements et des
spécifique produits agricoles spéculations agricoles d’au moins 50%. - Disponibilité des
- Rapports techniques du financements
2. Faciliter le stockage et la transformation des - Les infrastructures de transformation et de
DDMINADER / - Coopération et
produits agricoles stockage sont augmentées de 50% sur 10 ans
IAMINADER
1. La production agricole est augmentée et les - Les produits sont présents sur les marchés et les participation des
- Rapports du Comité
pistes rurales sont aménagées Infrastructures routières et ponts sont construits et bénéficiaires et des
communal de suivi et
Résultats réhabilités selon les normes en vigueur services techniques
évaluation (CCSE)
2. Les infrastructures de stockage et les unités de compétents
- Les infrastructures de transformation et de
transformation des produits agricoles sont
stockage existent et sont opérationnelles
construites
Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
X X X 2 000 000 - Coopération et
Appui à la légalisation des GICs et des
participation des
coopératives agricoles
bénéficiaires

49
 Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Approvisionnement des 19 villages en produits
phytosanitaires, en semences améliorées et en X X X 110 000 000
engrais
Appui à la création de 19 champs
X X X 36 000 000
communautaires (manioc, ananas, papaye, maïs)
100 formations d’encadrement des agriculteurs
en techniques modernes d´agriculture à travers 86 X X X 50 000 000
GIC existants et fonctionnels
Appui des populations dans les démarches auprès
de la CDC et des autres autorités compétentes X X X 10 000 000
pour l’octroi des terres cultivables
Création de 02 pépinières par an X X X 80 000 000
Cacao : 150 000 plants
Palmier à huile : 50 000 plants
Achat de 02 tracteurs agricoles équipés, 10 - Disponibilité et
X X X 100 000 000 accessibilité des
bennes attelées,
Acquisition du matériel d´intervention fonds
phytosanitaire et création de 18 brigades X X X 45 000 000 - Les paysans sont
phytosanitaires organisés et
Construction de 02 postes agricoles (Ndoh 2 et participent à l´activité
X X X 10 000 000 - Coopération et
Lengue)
Construction et équipement de 04 postes participation des
X X X 200 000 000
agricoles (Matouke, Kotto, Kombe, Muyuka) services techniques
Ouverture de la piste de collecte Ndom 2 – Ndoh X X X 10 000 000 concernés
3 (MINADER)
Construction de la clôture de la délégation X X X 25 000 000
d’arrondissement de l’agriculture et du
développement rural de Mbanga
Construction d’une case communautaire à Kotto X X X 20 000 000
Construction d’une case communautaire à Ndom
X X X 10 000 000
1
Ouverture de la piste de collecte Ndom 2 –
X X X 10 000 000
Dikouma
Ouverture de la piste de collecte Ndom 2 –
X X X 10 000 000
Quartier 4
Ouverture de la piste de collecte Ndom 2 – Ndoh
X X X 10 000 000
1
Construction d’une case communautaire à Ndoh
X X X 10 000 000
3

50
 Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Création d’un fonds d’appui pour soutenir le
montage et le financement des projets - Disponibilité et
(construction des unités de transformation des accessibilité des
produits agricoles, de construction des fours à fonds
X X X 100 000 000
cacao, de construction des magasins de - Participation des
stockage, de construction des séchoirs services techniques
communautaires, de fourniture des moulins à concernés
écraser et des pressoirs à huile communautaires) (MINADER)
Total 848 000 000

04 : Secteur des arts et de la culture

Problème sectoriel : Faiblesses dans la valorisation de la culture
Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de vérification Hypothèse de
réalisation
- Au moins une manifestation culturelle est
Objectif organisé ;
Promouvoir les arts et la culture
global - Au moins 70% du potentiel culturel et artistique
est valorisé ; - Rapports d’activité du
- Disponibilité des
- Les structures de promotion de la culture ainsi DDMINCULTURE
Objectifs financements
1. Valoriser la culture et les arts que les manifestations culturelles sont - Comité communal de
spécifiques - Coopération et
augmentées au moins de 70% suivi et évaluation (CCSE)
participation des
- Les sites historiques, les sites d’encadrement et -PV de réception des
bénéficiaires
1. Les arts et la culture sont valorisés les manifestations culturelles existent et sont ouvrages
Résultats
fonctionnels.
2. Les sites d’encadrement et de manifestations - Ouvrages construits et PV de réception des
sont augmentés ouvrages
Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Appuyer l’acquisition du matériel culturel et
X X X 1 000 000
l’organisation des manifestations culturelles
- Disponibilité et
Recenser et réhabiliter les sites historiques X X X 5 000 000
accessibilité des
Appuyer la lutte contre la piraterie à travers une
X X X 5 000 000 fonds
campagne de sensibilisation
- Coopération et
Promouvoir les talents, puis identifier et
X X X 20 000 000 participation des
regrouper les artistes en association
services techniques
Renommer les quartiers du centre urbain (ex : au concernés
lieu du quartier 10 dire quartier Moulong, au lieu (MINCULTURE)
X X X 15 000 000
du quartier 2 dire quartier Balong) et y mettre des
pancartes

51
 Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Construire 08 foyers culturels (Ndom 2, Ndoh 1,
Ndom 1, Kotto up, Muyuka village, Muyuka 2a, X X X 240 000 000
Ndoh 3, Fiko) - Disponibilité et
Construire une salle de spectacle X X X 250 000 000 accessibilité des
Construire et équiper une bibliothèque fonds
X X X 35 000 000
municipale
Total 571 000 000

05 : Secteur du commerce
Problème sectoriel : Difficultés dans la pratique des activités commerciales
Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de vérification Hypothèse de
réalisation
Objectif - Le taux d’infrastructures marchandes construits et
Faciliter la pratique des activités commerciales - Rapports d’activité - Disponibilité des
global sécurisés
- Comité communal de financements
Objectifs Augmenter et sécuriser les infrastructures - Les infrastructures marchandes sont augmentées
suivi et évaluation (CCSE) - Coopération et
spécifiques marchandes d’au moins 20% et toutes sécurisées
-PV de réception des participation des
Les infrastructures marchandes sont augmentées ouvrages bénéficiaires
Résultats - Tous les marchés existent et sont opérationnels
et sécurisées
Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Reconstruction du marché B X X X 500 000 000
Construction d’une clôture au marché B et X X X 10 000 000
aménagement sécuritaire au marché A
Construction des comptoirs au marché B X X X 5 000 000
Construction des postes de police dans les X X X 5 000 000
marchés A et B
Construction d’un hangar de marché à Ndoh 3 X X X 25 000 000
- Disponibilité des
Construction de 15 marchés dont 1 vers le financements
quartier 3, 2 à Mbanga Centre et 12 marchés - Coopération et
périodiques dans les villages (Ndoh i, Ndom i, X X X 455 000 000
participation des
Matouke, Kotto Down, Kotto Nachtigal, Kotto Up, bénéficiaires
Muyuka Village, Muyuka 2a, Muyuka 2b, Fiko,
Yoke, Ndoh Beach)
Construire 04 magasins de stockage (Ndoh 3, X X X 100 000 000
Fiko, Yoke, Ndoh Beach)
Construction d’un marché central dans la ville de X X X 2 000 000 000
Mbanga
Total 3 100 000 000

52
06 : Secteur de la communication
Problème sectoriel : Faible niveau de communication
Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de vérification Hypothèse de
réalisation
Objectif - Le nombre de tableaux d’affichage construit et
Augmenter le niveau de communication réhabilité
global - Rapports d’activité - Disponibilité des
- La radio communautaire construite équipée et
fonctionnelle - Comité communal de financements
suivi et évaluation (CCSE) - Coopération et
Objectifs Construire des infrastructures de - Les infrastructures de communication sont
-PV de réception des participation des
spécifiques communication construites
ouvrages bénéficiaires
Les infrastructures de communication sont - Les infrastructures de communication existent et
Résultats
construites sont opérationnelles
Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Appui à la construction des tableaux
d’affichage dans tous les villages n’ayant pas
X X X 5 000 000
encore de tableau et réfection de ceux en
mauvais état
Création et mise en service d’un journal X X X 9 000 000 - Disponibilité des
communal financements
Achat équipement informatique X X X 1 500 000 - Coopération et
Achat équipement professionnel X X X 500 000 participation des
Construction d’une antenne relais pour X X X 35 000 000 bénéficiaires
amplifier le signal
Construction, équipement et mise en service X X X 70 000 000
d’une radio communautaire
Total 121 000 000

07 : Secteur des domaines, cadastres et affaires foncières

Problème sectoriel : Difficulté d’accès aux terres.
Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de vérification Hypothèse de
réalisation
Objectif - Améliorer le cadre et les conditions de vie - Le niveau d’application du plan d’urbanisation
global des populations sommaire de la ville - Rapports d’activité - Disponibilité des
- Comité communal de financements
Objectifs - L’accès à la propriété foncière pour la mairie et les
Faciliter l´accès aux terres. suivi et évaluation (CCSE) - Coopération et
spécifiques populations est accru d’au moins 50%
- Photos participation des
- Les lots et titres des espaces privés et publics - Témoignages bénéficiaires
Résultats L´accès aux terres est facilité.
existent

53
 Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Création d’un comité chargé d’effectuer le
recasement des populations installées sur le X X X 10 000 000
terrain appartenant à des sociétés
Entreprendre des démarches pour acquérir
des titres de fonciers tant pour les populations X X X 30 000 000
que pour la mairie
Entreprendre des démarches par la mairie
X X X 5 000 000
pour récupérer ses concessions
Subvention des demandes de titres fonciers à
X X X 5 000 000
90%
Etat des lieux du centre urbain (recensement
et identification des titres fonciers de l’état et X X X 50 000 000
des tiers)
Définition du nouveau périmètre urbain X X X 40 000 000
Sécurisation des emprises de la nationale N°5,
identifier les occupants et leur faire des baux, X X X 20 000 000
et la voie ferrée, et ligne télégraphique
Organisation des séminaires de formation sur
X X X 2 000 000
les procédures foncières et domaniales
Domanialisation de toutes les structures de - Disponibilité des
X X X 2 000 000
l’état dans l’arrondissement financements
Création d’un lotissement dans le domaine
X X X 50 000 000
privé de l’état
Etablissement d’un plan de gestion et
X X X 30 000 000
d’occupation des sols
Création d’un service d’arrondissement, ou
d’un bureau des domaines au niveau de la X X X 4 600 000
commune
Déguerpissement des occupants des réserves
X X X 20 000 0000
forestières (domaine privé de l’état)
Vulgarisation du manuel foncier et domanial
(doter tous les conseillers municipaux, les
X X X 600 000
chefs de villages, de quartiers : 100
exemplaires)
Mise à jour des titres fonciers de l’état dans
X X X 2 000 000
tout l’arrondissement
Création dune commission chargée de
recenser et de régulariser les exploitants de
X X X 2 000 000
carrières afin qu’ils puisent payer la taxe
foncière

54
 Activités Moyens Coût Conditions préalables
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Organisation de la délimitation effective des - Disponibilité des
X X X 3 000 000
limites réelles entre Mbanga et Fiko financements
Total 255 600 000

08 : Secteur de l’eau et de l’énergie

Problème sectoriel : Difficulté d’accès à l’eau potable et à l’électricité
Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de vérification Hypothèse de
réalisation
Objectif Assurer la fourniture en eau et en énergie aux - Au moins 70% de la population a accès à l’eau
global populations potable et à l’électricité ;
1. construire, aménager et rendre fonctionnel les
points d’eau et étendre le réseau - Le nombre de point d’eau potable de la commune
est augmenté de 75% d’ici à 5 ans
CAMWATER/CDE - Rapports d’activité
Objectifs
spécifiques 2. électrifier Le centre urbain et les villages - Le centre urbain et les 19 villages de DDMINEE
l’arrondissement sont électrifiés - Comité communal de - Disponibilité des
3. revendiquer et défendre les droits des - Une ou plusieurs associations des suivi et évaluation financements
consommateurs consommateurs sont créés (CCSE) - Coopération et
1. Les points d’eau sont construits, aménagés et - Les points d’eau potables existent et sont -PV de réception des participation des
fonctionnels fonctionnels dans tous les villages de la commune ouvrages bénéficiaires
2. Le centre urbain et les villages sont électrifiés - Le réseau électrique existe et est fonctionnel dans
Résultats tous les villages de la commune
3. Les droits des consommateurs sont - les associations des consommateurs existent et
revendiqués sont fonctionnelles
Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Réhabilitation de l’adduction d’eau potable scan
X X X 85 000 000
water de Ndom 2
Construction d’un forage équipé à la chefferie de
X X X 8 000 000 - Disponibilité et
Ndoh 3
Construction d’un forage équipé au marché de accessibilité des
X X X 8 000 000 fonds
Ndoh 3
Construction d’un forage équipé X X X 8 000 000 - Coopération et
participation des
Construction d’un forage équipé à Kotto Nachtigal X X X 8 000 000
services techniques
Construction d’un forage équipé à Kotto Up X X X 8 000 000 concernés (MINEE)
Construction d’un forage équipé à Matouke X X X 8 000 000
Construction d’un forage équipé à Kotto Down X X X 8 000 000

55
 Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Extension du réseau d’adduction d’eau
CAMWATER / CDE dans la ville de Mbanga (vers X X X 165 000 000
les quartiers non encore desservis (30 km))
Réhabilitation du réseau d’adduction d’eau CDE X X X 355 000 000
dans la ville et des réseaux d’adduction d’eau
scanwater dans les villages Ndoh 1 et Ndoh 2
Construction d’un service technique X X X 10 000 000
CAMWATER/CDE à Mbanga
Aménagement de 16 sources existantes X X X 48 000 000
Réhabilitation des 26 bornes fontaines, 03 forages
(Matouke, Kotto Down, Kombe Route) et créer X X X 14 800 000
des comités de vigilance pour la bonne gestion
des bornes fontaines
Construction de 53 forages (1 entre le quartier 8
terminus et le quartier 9 ; 1 au centre urbain à côté
de la mairie) et 51 dans les villages (Ndom 2 : 02 ;
Ndoh 1 : 02 ; Ndom 1 : 02 ; Dikouma 1 : 02 ;
- Disponibilité et
Dikouma 2 : 02 ; Matouke : 02 forages ; Kotto
accessibilité des
Down : 03 forages ; Kotto Nachtigal : 03 forages ; X X X 437 000 000
fonds
Kotto Up : 03 forages ; Muyuka Village : 02
- Coopération et
forages ; Muyuka 2a : 03 forages ; Muyuka 2b : 05
participation des
forages ; Kombe Gare : 02 forages ; Kombe
services techniques
Route : 05 forages ; Ndoh 2 : 02 forages ; Ndoh
concernés (MINEE)
3 : 02 forages ; Fiko : 03 forages ; Yoke : 05
forages ; Ndoh Beach : 01 forage)
Formation des techniciens pour l’entretien des X X X 1 000 000
forages
Formation des populations aux techniques de X X X 2 500 000
traitement des eaux et les sensibiliser sur la
préservation des installations hydrauliques
Electrification rurale de Ndoh 3 X X X 52 000 000
Electrification rurale de Ndom 2-Ndoh 2-Ndoh 3 X X X 89 000 000
Electrification rurale de Kotto up X X X 34 000 000
Extension du réseau électrique AES SONEL de la X X X 165 000 000
ville de Mbanga (vers les quartiers non encore
desservis (30 km))
Réhabilitation des parties des réseaux AES X X X 50 000 000
SONEL défectueux dans la ville et dans les
villages

56
 Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Réhabilitation de 100 lampadaires et installation X X X 35 000 000
de 100 nouveaux lampadaires pour éclairer toutes
les artères de la ville
Construction d’un service technique AES SONEL X X X 10 000 000
à Mbanga
Construction et installation des panneaux solaires X X X 60 000 000
sur chaque lampadaire pour éclairer la ville avec
une source d’énergie solaire
Connexion des villages (Matouke, Kotto down,
Kotto nachtigal, Muyuka 2b, Kombe route, Kombe X X X 150 000 000 - Disponibilité et
gare, Yoke, Fiko, Ndoh beach,) non encore accessibilité des
électrifiés au réseau électrique AES SONEL fonds
Appui des populations dans les démarches de X X X 30 000 000 - Coopération et
branchement et d’abonnement (200 participation des
branchements) services techniques
Sensibilisation des populations sur la préservation X X X 500 000 concernés (MINEE)
des installations électriques
Appui à la création d’une association des
consommateurs en collaboration avec la X X X
commune pour défendre les intérêts des 500 000
populations face aux abus et aux défectuosités du
matériel des gestionnaires d’eau et d’électricité
Construction de la centrale de transformation X X X 500 000 000
d’énergie électrique à Mbanga
Total 2 350 300 000 -

57
 09 : Secteur de l’éducation de base
Problème sectoriel : Difficulté d’accès à une éducation de base de qualité
Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de vérification Hypothèse de
réalisation
- Le taux de scolarisation et d’alphabétisation est
Objectif augmenté d´au moins 10% ; - Rapports d’activité du
global Faciliter l’accès à une éducation de base de - La couverture scolaire est augmentée d´au moins DDMINEDUB
qualité 20% - Comité communal de
- La prise en charge scolaire de 100% des enfants suivi et évaluation (CCSE)
est assurée
1. Renforcer l’effectif des enseignants et le - Toutes les écoles existantes de l’arrondissement
matériel didactique disposent chaque année des enseignants qualifiés
Objectif et du matériel didactique suffisants
spécifique - Rapports d’activité du - Disponibilité des
2. Renforcer les structures et les infrastructures - Tous les villages disposant d’une forte population DDMINEDUB financements
scolaires scolarisable disposent d’une école primaire et - Comité communal de - Coopération et
maternelle construite selon les normes en vigueur suivi et évaluation (CCSE) participation des
d’ici 2025 -PV de réception des bénéficiaires et des
1. L’effectif des enseignants et le matériel - Le matériel didactique et les enseignants qualifiés
ouvrages services techniques
Résultats didactique sont renforcés existent et sont présents dans toutes les écoles
compétents
- Les écoles primaires et maternelles existent et
2. Les structures et les infrastructures scolaires
sont opérationnelles dans tous les villages
sont renforcées
fortement peuplés
Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Recrutement de 13 enseignants francophones X X X 16 900 000
Equipement en tables chaises à l’EM de Mbanga
X X X 3 000 000
groupe 4
Equipement en tables chaises à l’école maternelle
X X X 3 000 000
du centre
- Disponibilité et
Equipement en tables chaises à l’école maternelle
X X X 3 000 000 accessibilité des fonds
du quartier 9
- Coopération et
Achat du matériel didactique pour les écoles X X X 20 000 000
participation des
Acquisition de 200 tables bancs dans les écoles
X X X 6 000 000 services techniques
primaires
concernés
Appui financier (subvention) pour les écoles (MINEDUB)
X X X 15 000 000
privées
Branchement au réseau AES-SONEL de l’école
X X X 2 000 000
publique groupes 1, 2, 5
Branchement au réseau AES-SONEL du GPBS
X X X 3 000 000
de Mbanga

58
 Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Réhabilitation de 02 salles de classe à l’école
X X X 16 000 000
publique de Mbanga groupe 5
Réhabilitation de 02 salles de classe à l’école X X X 16 000 000
publique de Mbanga groupe 2
Réhabilitation de 03 salles de classe à l’école X X X 24 000 000
publique de Mbanga groupe 1
Construction de 09 point d’eau et 09 toilettes
dans 09 écoles primaires (kotto Down, Muyuka X X X 100 000 000
village, Muyuka 2a, Kombe route, Ndoh 1,
Dikouma 2, Matouke, Kotto nachtigal, Kotto up)
Construction d’un bloc latrines à l’école maternelle
X X X 3 500 000
groupe 4 de Mbanga
Construction d’un bloc latrines à l’école publique
X X X 5 000 000
de Mbanga groupe 5
Construction d’un bloc latrines à l’école publique X X X 5 000 000
de Mbanga groupe 2 - Disponibilité et
Construction d’un bloc latrines à l’école publique X X X 5 000 000 accessibilité des fonds
de Mbanga groupe 1 - Coopération et
Construction de l’IAEB de Mbanga X X X 25 000 000 participation des
Equipement de l’IAEB de Mbanga X X X 15 000 000 services techniques
Construction d’une clôture à l’école maternelle du X X X 20 000 000 concernés
quartier 9 (MINEDUB)
Construction d’une clôture à l’école maternelle X X X 25 000 000
groupe 4 de Mbanga
Construction d’un bâtiment de 02 salles de classe X X X 16 000 000
à l’école publique de Mbanga groupe 3
Construction de 40 salles de classes (3 à Kotto X X X 400 000 000
down, 5 à Muyuka village, 32 à Mbanga centre
Construction de 11 blocs administratifs X X X 55 000 000
Construction de 12 écoles primaires (Ndom 2,
Dikouma 1, Matouke, Kotto nachtigal, Kotto up, X X X 714 120 000
Muyuka 2b, Ndoh 2, Ndoh 3, Fiko, Yoke, Ndoh
beach, Mbanga centre)
Construction de 10 écoles maternelles (Ndom 2,
Matouke, Kotto nachtigal, Kotto up, Muyuka 2a, X X X 275 100 000
Muyuka 2b, Kombe route, Kombe gare, Ndoh 2,
Yoke)

59
 Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Création et construction de 02 sections - Disponibilité et
anglophones et 02 sections francophones X X X 238 040 000 accessibilité des
(Muyuka 2a, Kotto Nachtigal, Kombe Route et fonds
Kombe Gare) - Participation des
Construction des logements pour enseignants X X X 500 000 000 services techniques
dans tous les villages ayant des écoles publiques concernés
Total 2 529 660 000

10 : Secteur de l’élevage, pêche et industries animales

Problème sectoriel : Activités d’élevage, et de pêches peu développées
Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de vérification Hypothèse de
réalisation
- 80% de la population est sensibilisée et formée
Objectif Promouvoir les activités d’élevage et de pêche
sur les techniques modernes d’élevage et de
global moderne
pêche
1. Renforcer la capacité technique des pêcheurs - Au moins 80% des pêcheurs et éleveurs utilisent - Les services
Objectifs et des éleveurs les techniques modernes - Rapports techniques
DD/MINEPIA techniques du
spécifiques 2. Promouvoir le regroupement des éleveurs et MINEPIA participent
- Au moins 20 GICs et coopératives sont créés - Comité communal de
pêcheurs en GIC activement à l´activité
suivi et évaluation
1. La capacité technique des éleveurs et des - Les éleveurs sont formés et les infrastructures - Coopération et
(CCSE)
pêcheurs est renforcée modernes existent et sont opérationnelles participation des
Résultats bénéficiaires
2. le regroupement des éleveurs et des pécheurs - les GICs et coopératives existent et sont
en GICs est effectif fonctionnelles
Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Appui à la formation des pêcheurs et des
éleveurs dans la pisciculture et l’utilisation des
X X X 20 000 000
techniques de pêche et d’élevage moderne (40
formations) - Les services du
Appui au montage des projets et la recherche des MINEPIA participent à
X X X 5 000 000
financements l´activité
Elaboration du programme de prophylaxie adapté - Participation des
X X X 1 500 000
à la commune bénéficiaires
Création de 06 étangs piscicoles pour les villages - Disponibilité et
X X X 12 000 000
Ndoh1, Yoké, Mbanja accessibilité des fonds
Création d’une unité de fabrication de provende X X X 10 000 000
Construction d’un centre zootechnique à Matouké X X X 15 000 000
Promotion de l’élevage non conventionnel X X X 7 000 000

60
 Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Achèvement du bâtiment de la DAEPIA de
X X X 30 000 000
Mbanga
Construction de la clôture autour de la DAEPIA de X X X 12 000 000
Mbanga
Appui à la légalisation des GICs et des X X X 1 000 000
coopératives (20 GICs)
Total 113 500 000

11 : Secteur de l’emploi et de la formation professionnelle

Problème sectoriel : Difficulté d`accès à l`emploi et à la formation professionnelle
Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de vérification Hypothèse de
réalisation
Faciliter l`accès à l`emploi et à la formation - Au moins 50% de la population a accès à
Objectif professionnelle l’emploi et à une formation professionnelle ; - Rapports d’activité de la - Disponibilité des
global - Le nombre de structure de formation DD/MINEFOP financements
professionnelle est augmenté d´au moins 20% - Comité communal de - Coopération et
Objectifs Promouvoir l’emploi et la formation - L’accès à l’emploi et à la formation suivi et évaluation participation des
spécifiques professionnelle professionnelle est accru d’au moins 50% (CCSE) bénéficiaires
Résultats L`emploi et la formation professionnelle sont - Les structures de formation professionnelle -PV de réception des
promus existent et sont opérationnelles de même que les ouvrages
emplois créés
Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Création au niveau de la commune d’un bureau
d´insertion, de recensement et d´enregistrement X X X 5 000 000
des sans-emplois
Promotion des emplois à travers l´octroi des
X X X 5 000 000
fonds pour microprojets - Disponibilité des
Création, construction et équipement de 02 financements
X X X 450 000 000
SAR-SM à Kotto Nachtigal, Kombe gare, Yoke)
Appui des initiatives agropastorales en créant
X X X 25 000 000
les filières dans les SAR
Total 530 000 000

61
12 : Secteur des enseignements secondaires
Problème sectoriel : Difficulté d’accès à l’enseignement secondaire
Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de vérification Hypothèse de
réalisation
- Le taux de scolarisation et d’alphabétisation est
Objectif augmenté d´au moins 10% ;
Faciliter l’accès à l’enseignement secondaire
global - La couverture scolaire est augmentée d´au
moins 20%
1. Renforcer les capacités d’accueil et - La couverture scolaire et le taux de scolarisation - Rapports d’activité - Disponibilité des
Objectifs d’encadrement des établissements scolaires sont accrus d’au moins 30% DDMINESEC financements
spécifiques 2. Augmenter le nombre d’établissements - le nombre d’établissements scolaire de - Comité communal de - Coopération et
scolaire de l’arrondissement l’arrondissement est augmenté de 30% suivi et évaluation participation des
(CCSE)
1. Les capacités d’accueil et d’encadrement des bénéficiaires
-PV de réception des
établissements scolaires sont renforcées - Les établissements scolaires existent et sont
Résultats ouvrages
2. Les établissements d’enseignement opérationnels
secondaires sont construits
Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Construction de l’atelier ESF au Lycée technique
X X X 24 000 000
de Mbanga
Equipement de l’atelier ESF du Lycée technique
X X X 12 000 000
de Mbanga
Construction de l’atelier froid et climatisation au
X X X 18 000 000
Lycée technique de Mbanga
Equipement de l’atelier d’électricité du Lycée
X X X 30 000 000
technique de Mbanga - Disponibilité et
Equipement de la salle informatique du Lycée accessibilité des fonds
X X X 20 000 000
technique de Mbanga - Coopération et
Equipement de l’atelier d’électronique du Lycée participation des
X X X 30 000 000
technique de Mbanga services techniques
Equipement du lycée bilingue en ordinateur, concernés (MINESEC)
X X X 92 000 000
tableaux, bibliothèque
Plaidoyer pour augmentation des filières
menuiserie, plomberie, chaudronnerie, X X X 1 000 000
topographie
Equipement des établissements secondaires de
la ville (LT, LB et EEC) en salles de classe, en X X X 53 700 000
tables chaises

62
 Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Construction d’un bloc de 02 salles de classe au
X X X 18 000 000
Lycée technique de Mbanga
Construction d’un bâtiment moderne au lycée
X X X 90 600 000
bilingue (6 salles de classe)
Réfection des ouvertures des salles de classe
X X X 12 000 000
du lycée bilingue et du Lycée technique
- Disponibilité et
Construction d’une clôture autour du Lycée
X X X 28 000 000 accessibilité des fonds
bilingue de Mbanga
- Coopération et
Construction de la clôture au Lycée technique
X X X 40 000 000 participation des
de Mbanga
services techniques
Construction de logements d’astreinte pour concernés (MINESEC)
X X X 56 000 000
professeurs ECI
Construction d’un bloc latrines au Lycée bilingue
X X X 7 000 000
de Mbanga
Création et construction d’un CES bilingue à
Kotto Down, un CES à Tomboka et d’un CETIC X X X 518 000 000
à Kombe route
Total 1 050 300 000

13 : Secteur de l’enseignement supérieur

Problème sectoriel : Difficulté d’accès aux études supérieures
Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de vérification Hypothèse de
réalisation
Objectif - Le nombre d’enfant inscrit dans les universités est
Faciliter l´accès aux études supérieures
global en nette et progressive augmentation
- Au moins 50% des élèves méritants reçoives des
1. Octroyer des bourses aux étudiants
Objectifs aides substantielles pour la poursuite des études
- Rapports d’activité - Disponibilité des
spécifiques 2. Construire un institut supérieur de - Un institut supérieur de technologie est créé et - Comité communal de financements
technologie construit suivi et évaluation (CCSE) - Coopération et
-PV de réception des participation des
- Les aides substantielles pour la poursuite des
1. Les bourses aux étudiants sont octroyées ouvrages bénéficiaires
études sont données chaque année
Résultats
2. Un institut supérieur de technologie est Un institut supérieur de technologie existe et est
construit opérationnel

63
 Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Création d’un fonds d’appui pour les bourses
X X X 5 000 000
aux meilleurs étudiants et nécessiteux - Disponibilité des
Création d’un fonds d’appui pour les stages de X X X 5 000 000 financements
vacances aux étudiants - Coopération et
Création et construction d’un institut supérieur X X X 200 000 000 participation des
de technologie bénéficiaires
Total 210 000 000

14 : Secteur de l’environnement et de la protection de la nature

Problème sectoriel : Absence de sensibilisation sur la protection de l’environnement
Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de vérification Hypothèse de
réalisation
Objectif Sensibiliser les populations sur la protection - 80% de la population est sensibilisé sur la protection
global de l’environnement de l’environnement - Rapports d’activité
MINEP
- Les infrastructures techniques d’assainissement et - Disponibilité des
Objectifs - Comité communal de
Assainir l’environnement de protection de l’environnement sont augmentées financements
spécifiques suivi et évaluation
de 50% d’ici 2025 - Coopération et
(CCSE)
- Les infrastructures techniques d’assainissement et participation des
Résultats L´environnement est assaini -PV de réception des
de protection de l’environnement existent et sont bénéficiaires
ouvrages
opérationnelles d’ici 2025
Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Renforcement du service d’hygiène et
salubrité
- Achat d’un camion benne chargeuse pour 120 000 000
bac à ordure - Disponibilité des
- Achat de 500 bacs à ordures X X X 15 000 000 financements
- Recrutement de 10 agents 200 000 - Coopération et
- Equipement des agents en matériel de 5 000 000 participation des
travail bénéficiaires et des
- Achat d’une pelle chargeuse 300 000 000 services techniques
compétents (MINEP)
Création et aménagement d’une décharge X X X 20 000 000
municipale
Recyclage des ordures ménagères X X X 50 000 000

64
 Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Création d’un nouveau cimetière X X X 30 000 000
- Disponibilité des
Curation des eaux usées X X X 30 000 000 financements
Augmentation des toilettes publiques X X X 15 000 000 - Coopération et
participation des
Création des espaces verts X X X 9 000 000 bénéficiaires et des
Organisation d’une campagne désinsectisation X X X 18 000 000 services techniques
/ dératisation compétents (MINEP)
Organisation d’une campagne de X X X 30 000 000
sensibilisation environnementale
Total 642 200 000

15 : Secteur des forêts et de la faune

Problème sectoriel : Difficulté dans la réglementation des activités forestières
Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de vérification Hypothèse de
réalisation
- La législation forestière est respectée à au moins
Objectif Veiller à la réglementation des activités
90% ;
global forestières
- L’écosystème forestier est protégé à au moins 90%.
- Des plans d’aménagements et des plans simples de - Rapports d’activité - Disponibilité des
Objectifs Faciliter l´exploitation et la gestion rationnelle DDMINFOF financements
gestion sont produits pour chaque forêt existante et
spécifiques des ressources forestières et fauniques - Comité communal de - Coopération et
exploitée
suivi et évaluation participation des
Résultats
L´exploitation et la gestion des ressources - Un plan d’aménagement et un plan simple de
(CCSE) bénéficiaires
forestières et fauniques sont facilitées gestion de chaque forêt existe et est opérationnel
d’ici 2025
Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Délimitation et matérialisation de la réserve
X X X 40 000 000
forestière de Muyuka/Mbanga
Reboisement de la réserve forestière de - Disponibilité et
X X X 90 000 000
Mbanga accessibilité des fonds
Réhabilitation des locaux de l’ex-ONADEF X X X 50 000 000 - Coopération et
Construction du poste forestier de Mbanga X X X 60 000 000 participation des
Suivi du programme de reboisement pour services techniques
X X X 6 000 000 concernés (MINFOF)
4 000 plants en 2012
Création site de reboisement pour bois de
X X X 14 700 000
chauffe

65
 Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Sécurisation des sites reboisés par la
X X X 9 000 000
commune
Equipement des bureaux du poste forestier X X X 6 000 000
Organisation d’une campagne de
sensibilisation
- Effets de la déforestation (1 séance/an) - Disponibilité et
- Accès à la ressource forestière et faunique X X X 36 000 000 accessibilité des fonds
(1 séance/an) - Coopération et
- Code forestier et procéd ures de répression participation des
(1 séance/an) services techniques
Mise en place d’une filière des produits concernés (MINFOF)
X X X 7 500 000
forestiers non ligneux
Promotion de la domestication des espèces
X X X 15 000 000
fauniques sauvages
Création d’au moins une forêt communautaire
X X X 20 000 000
du côté de Lingué/Muyuka (appui)
Total 354 200 000

16 : Secteur de l’habitat et du développement urbain

Problème sectoriel : Faible urbanisation
Hypothèse de
Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de vérification
réalisation
- Le niveau d’urbanisation de la ville
Objectif - Promouvoir le développement urbain et - Le nombre de logements sociaux construits - Rapports d’activité
global l’habitat durable - Le niveau d’application du plan d’urbanisation DDMINDUH
sommaire - Disponibilité des
- Comité communal de
financements
- L’urbanisation de la ville de Mbanga est accrue, et suivi et évaluation
- Coopération et
Objectifs Faciliter le développement urbain et l´habitat (CCSE)
au moins 70% des habitats est en matériaux participation des
spécifiques durable -PV de réception des
définitifs bénéficiaires
Le développement urbain et l´habitat durable - Le plan d’urbanisation actualisé existe et est ouvrages
Résultats
sont facilités appliqué
Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Réactualisation du plan d’urbanisation
sommaire de Mbanga selon les normes X X X 50 000 000
Disponibilité des
actuelles
financements
Recrutement d’un personnel technique en
X X X 1 000 000
charge de l’assainissement urbain
Construction des logements sociaux X X X 300 000 000

66
 Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Mise en application du plan d’urbanisme
X X X 5 000 000
sommaire actuel
Sensibilisation des populations sur les
X X X 1 000 000
constructions en matériaux définitifs
Démolition des habitants qui n’ont pas - Disponibilité des
X X X 10 000 000 financements
respecté le recul par rapport à l’emprise
- Coopération et
Bitumage de la voirie urbaine de Mbanga X X X 255 000 000
participation des
Réfection de la voirie urbaine de la ville de
X X X 65 000 000 bénéficiaires et des
Mbanga
services techniques
Réhabilitation de la place municipale X X X 18 000 000 compétents (MINDUH)
Assainissement de la ville de Mbanga X X X 130 000 000
Sensibilisation et contrôle de l’établissement
X X X 1 000 000
des permis de construire
Total 836 000 000

17 : Secteur des industries, mines et développement technologique

Problème sectoriel : Difficulté d’exploitation des ressources minières
Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de vérification Hypothèse de
réalisation
- Le niveau d’aménagement des carrières
Objectif
Faciliter l´exploitation des ressources minières - Le niveau d’organisation des carrières
global - Disponibilité des
- Le niveau d’application de la règlementation
- Rapports d’activité financements
Objectifs Renforcer la gestion et l’exploitation des - Le nombre de ressources minières aménagées et
- Comité communal de - Coopération et
spécifiques ressources minières les structures de gestion sont augmentés de 30%
suivi et évaluation (CCSE) participation des
- Les ressources minières aménagées et les
Résultats La gestion et l’exploitation des ressources bénéficiaires
structures de gestion existent et sont
minières sont renforcées
opérationnelles
Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Aménagement annuel de la carrière de Kombe
X X X 15 000 000
route et sa voie d’accès
Aménagement annuel de la carrière de Kotto
15 000 000
et sa voie d’accès - Disponibilité des
Aménagement annuel de la carrière de financements
X X X 15 000 000
Mbanga (fleuve Moungo)
Réglementation de la gestion des 03 carrières
X X X 18 000 000
existantes
Total 63 000 000

67
18 : Secteur de l’institution communale
Problème sectoriel : Faible dynamique de la commune
Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de vérification Hypothèse de
réalisation
- L’exécutif municipal, les conseillers municipaux, et
- Rapports d’activité - Disponibilité des
Objectif le personnel communal sont formés et coachés
Renforcer la dynamique de la commune - Comité communal de financements
global dans les divers domaines visant le renforcement
suivi et évaluation (CCSE)
des capacités de la commune
1. Augmenter les capacités financières de la
commune et de mobilisation des
contribuables au payement des impôts et
taxes - L’exécutif municipal, tous les conseillers
Objectifs 2. Planifier les activités et les suivre municipaux, et plus de la moitié du personnel - Rapports d’activité
3. Impliquer les femmes, les conseillers et les - Disponibilité des
spécifiques communal sont formés et coachés sur la gestion - Comité communal de
populations aux activités de la commune financements
financière, la planification et le suivi des activités de suivi et évaluation (CCSE)
4. Renforcer la dynamique interne de la la commune
commune
5. Capitaliser les résultats des travaux
R1- La commune explore toutes les sources
possibles pour améliorer ses entrées
- Les ressources financières de la commune sont en
R2- Un plan d’action stratégique et
progression croissante
opérationnel légers est mis en place
- Existence d’un plan stratégique et opérationnel
R3- L’implication des acteurs locaux aux
valide - Rapports d’activité - Disponibilité des
Résultats activités communales est favorisée
- Les procès verbaux de tenue des activités - Comité communal de financements
R4- L’organisation interne de la commune est
communales qui montrent l’implication des acteurs suivi et évaluation (CCSE)
renforcée
locaux
R5- La capacité de capitalisation des activités - Un organigramme est disponible pour la commune
de la commune est améliorée
Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Création d’une police municipale X X X 1 000 000
Formation de l’exécutif municipal, le secrétaire X X X 890 000
général et les responsables des commissions
sur les techniques de négociation des fonds
Coaching des maires, du receveur, secrétaire - Disponibilité des
général, de l’agent financier, des responsables X X X 600 000
financements
de commissions sur la mise en place d’une
stratégie de recouvrement des impôts et de
valorisation du potentiel économique

68
 Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Coaching du secrétaire général et du receveur X X X 500 000
municipal sur l’élaboration d’un fichier des
contribuables
Coaching de l’exécutif municipal, du secrétaire
général, des responsables des commissions X X X 2 300 000
sur l’élaboration d’un plan stratégique et d’un
plan opérationnel de développement
communal et sur l’élaboration du budget
Formation des conseillers municipaux et de
l’exécutif municipal sur les rôles du conseiller X X X 1 130 000
municipal, sur les techniques de
communication et sur les textes régissant la
décentralisation - Disponibilité des
Formation de l’exécutif municipal sur les X X X 1 130 000
techniques de conduite d’une réunion financements
Coaching du maire, du secrétaire général sur X X X 650 000
la mise en place d’un organigramme
Coaching du maire, du receveur municipal, du X X X 500 000
secrétaire général sur la mise en place d’une
commission de passation de marché
Formation des membres de la commission de X X X 800 000
passation de marchés, l’exécutif municipal sur
les techniques de passation des marchés
Formation du secrétaire général, du X X X 600 000
responsable d’état civil, des secrétaires de
bureau sur la prise de note et le rapportage
Total 10 100 000

69
19 : Secteur de la jeunesse et de l’éducation civique
Problème sectoriel : Difficulté d’insertion socioprofessionnelle des jeunes
Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de vérification Hypothèse de
réalisation
- Le niveau de formation des jeunes
Objectif Faciliter l’insertion socioprofessionnelle des
- Le nombre de salle de cours et d’ateliers construits
global jeunes
- Le taux d’insertion des jeunes ; - Rapports d’activité
- Disponibilité des
Objectifs Créer et construire des structures et - Des infrastructures modernes d’encadrement de la - Comité communal de
financements
spécifiques infrastructures d’encadrement de la jeunesse jeunesse sont créées et construites suivi et évaluation
- Coopération et
(CCSE)
Résultats Les structures et infrastructures - Les infrastructures et les organisations participation des
-PV de réception des
d’encadrement de la jeunesse sont créées et d’encadrement des jeunes existent et sont bénéficiaires
ouvrages
construites opérationnelles
Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Construction et équipement d’une bibliothèque
X X X 50 000 000
communale dotée d’une salle multimédia
Construction de la délégation
X X X 30 000 000
d’arrondissement de la jeunesse de Mbanga
Equipement de la délégation d’arrondissement
X X X 10 000 000
de la jeunesse de Mbanga
Achèvement de la construction de la clôture du
X X X 24 000 000
CMPJ de Mbanga
Construction d’un complexe d’ateliers X X X 90 000 000
(informatique, IH, MA, électricité, électronique) - Disponibilité des
au CJA de Mbanga financements
Construction d’un atelier de menuiserie au X X X 30 000 000 - Coopération et
CJA de Mbanga participation des
Construction de 03 salles de cours au centre bénéficiaires
X X X 25 500 000
multifonctionnel de promotion des jeunes
(CMPJ) de Mbanga
Equipement de 5 ateliers :
- Bureautique (06 ordinateurs complets, 01
scanner, 01 photocopieuse) X X X 40 000 000
- Couture (02 « fait tout », 04 machines à
coudre, 02 surfileuses, 02 fers à repasser)
- Mécanique (boite à outils et moteurs)
- Menuiserie (raboteuses, boite à outils) etc.

70
 Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Création de 05 centres d’alphabétisation dotés X X X 1 000 000
de matériel didactique (Mbanga quartiers 2, 15
et 16 ; Muyuka ; Ndom)
Organisation des campagnes de X X X 2 500 000 - Disponibilité des
sensibilisation sur les fléaux sociaux financements
Formation des jeunes à la création des AGR X X X 7 500 000 - Coopération et
Financement des microprojets des jeunes X X X 30 000 000 participation des
Appui au fonctionnement et à la fédération des bénéficiaires
X X X 5 000 000
nouvelles associations et création d’un conseil
communal de la jeunesse
Organisation des activités de vacances X X X 2 000 000
Total 347 500 000

20 : Secteur des petites et moyennes entreprises

Problème sectoriel : Difficulté de promotion des PME, de l’économie social et de création des petits métiers
Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de vérification Hypothèse de
réalisation
- Le taux de création des PME et des petits métiers - Rapports d’activité
Objectif
Promouvoir les PME et les petits métiers - Le niveau de financement des microprojets - Comité communal de
global
- Le niveau d’organisation des acteurs de ce secteur suivi et évaluation (CCSE) - Disponibilité des
Objectifs Faciliter l’émergence des PME et des petits - Le nombre des PME et des petits métiers est accru financements
spécifiques métiers d’au moins 50% - Rapports d’activité - Coopération et
- Les infrastructures et les organisations - Comité communal de participation des
Résultats Les PME et les petits métiers émergent d’encadrement des entrepreneurs existent et sont suivi et évaluation (CCSE) bénéficiaires
opérationnelles
Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Création d’un fond d’appui pour supporter le
volet financement des microprojets de
X X X 10 000 000
développement logé dans un établissement de
micro finance. - Disponibilité des
Formation des populations dans la financements
X X X 4 000 000
transformation des produits agricoles - Coopération et
Création à la mairie d’un bureau chargé de participation des
recenser les artisans et les organisations de bénéficiaires
X X X 1 000 000
l’économie sociale (GIC, association,
coopératives, ONG) PME

71
 Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Appui pour la mise en œuvre des AGR à des X X X 5 000 000
groupes bien structurés
Organisation d’une foire exposition annuelle
X X X 4 500 000 - Disponibilité des
des produits de l’artisanat
financements
Construction et équipement d’une vitrine - Coopération et
X X X 30 000 000
artisanale participation des
Organisation des séminaires de renforcement bénéficiaires
des capacités des artisans sur les techniques X X X 6 000 000
de gestion moderne et de comptabilité
Total 60 500 000

21 : Secteur des postes et télécommunications

Problème sectoriel : Faible couverture du réseau téléphonique
Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de vérification Hypothèse de
réalisation
Objectif Augmenter la couverture du réseau - La couverture du réseau téléphonique est assurée
global téléphonique à plus de 70%
- Les structures et les infrastructures de - Rapports d’activité - Disponibilité des
Objectifs Renforcer les structures et les infrastructures - Comité communal de financements
télécommunications sont renforcées au moins à
spécifiques de télécommunication suivi et évaluation (CCSE) - Coopération et
70%
-PV de réception des participation des
Les structures et les infrastructures de - Les infrastructures de télécommunication existent et
Résultats ouvrages bénéficiaires
télécommunication sont renforcées sont fonctionnelles
Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Construction et équipement d’un télé-centre
X X X 50 000 000
communautaire
Construction et équipement d’un bureau des X X X 170 000 000 - Disponibilité des
postes moderne financements
Construction des locaux pour abriter les X X X 50 000 000 - Coopération et
services de la CAMTEL participation des
Construction d’un point de connexion de la X X X 20 000 000 bénéficiaires
fibre optique
Total 290 000 000

72
22 : Secteur de la promotion de la femme
Problème sectoriel : Difficulté d’accès aux structures d’encadrement de la femme
Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de vérification Hypothèse de
réalisation
- La vulgarisation et la mise en pratique du code - Rapports d’activité
- Disponibilité des
Objectif de la famille ; DDMINPROFF
financements
global - Le taux de scolarisation et d’alphabétisation des - Comité communal de
Encadrer la femme et la famille - Coopération et
femmes est augmenté d´au moins 10% ; suivi et évaluation (CCSE)
participation des
- Au moins une structure d’encadrement de la -PV de réception des
bénéficiaires
femme et de la famille est crée. ouvrages
- les structures d’encadrement des femmes et des
1. Construire et dynamiser les structures
familles sont construites et redynamisées au moins
Objectif d’encadrement de la femme et la famille
à 10%
spécifique
2. Encourager les mariages et la formation des - les mariages collectifs et les formations des - Disponibilité des
femmes femmes sont organisés. - Rapports d’activité financements
1. Les structures d’encadrement de la femme et - Les structures d’encadrement et de formation des DDMINPROFF - Coopération et
de la famille sont construites et dynamisées. femmes et des familles existent et sont - Comité communal de participation des
Résultat opérationnelles suivi et évaluation (CCSE) bénéficiaires
2. les mariages sont formalisés et les femmes - Présence de nombreux foyers mariés -PV de réception des
sont formées. légitimement ouvrages
Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Construction et équipement d’un centre de X X X 100 000 000
promotion de la femme à Mbanga
Plaidoyer pour la création d´une délégation de la X X X 1 000 000
promotion de la femme et de la famille à
Mbanga
Construction et équipement d’une délégation de
la promotion de la femme et de la famille à X X X 40 000 000 - Disponibilité des
Mbanga financements
Recensement de tous les couples vivant en X X X 10 000 000 - Implication des
unions libres populations
Célébration de 100 mariages collectifs X X X 5 000 000
Organisation de 10 ateliers de sensibilisation sur X X X 10 000 000
les droits des femmes
Organisation des plaidoyers pour X X X 5 000 000
l´établissement des actes de naissance aux
enfants

73
 Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Création d’un fond d´appui aux femmes et X X X 30 000 000
familles en détresse au sein de la commune de
Mbanga
X X X 1 000 000 - Disponibilité des
Organisation et animation des réseaux
financements
d´associations féminines en filières d´activités
- Implication des
Plaidoyer pour la constitution des groupes de populations
femmes en GICs afin de bénéficier des X X X 5 000 000
financements des différents projets logés dans
les autres ministères
Total 207 000 000

23 : Secteur de la recherche scientifique et de l’innovation

Problème sectoriel : Faible accès des populations à l’information portant sur les résultats de la recherche
Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de Hypothèse de
vérification réalisation
- La mise sur pied d’un système d’information
Objectif Faciliter l’accès des populations à l’information
opérationnel ; Le nombre de structure compétente - Rapports d’activité
global portant sur les résultats de la recherche - Disponibilité des
dans le domaine de la recherche agricole recensé - Comité communal
financements
Objectifs Promouvoir les activités et les produits de la - Les activités et les produits de recherches sont accrus de suivi et évaluation
- Coopération et
spécifiques recherche d’au moins 20% (CCSE)
participation des
Les activités et les produits de la recherche sont - Les sessions de vulgarisation des produits de la -PV de réception des
Résultats bénéficiaires
promus recherche sont effectives ouvrages
Activités Moyens Coût Conditions préalables
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Mise sur pied d’un système d’information X X X 1 000 000
Recensement de toutes les structures X X X 11 000 000
compétentes dans le domaine de la recherche
agricole - Disponibilité des
Encadrement et orientation des populations vers financements
X X X 2 000 000
les structures et les services compétents en la - Coopération et
matière participation des
Création, construction et équipement d’un service X X X 50 000 000
bénéficiaires
départemental et d’un service d’arrondissement
du MINRESI
Total 64 000 000

74
 24 : Secteur de la santé
Problème sectoriel : Difficulté d’accès aux soins de santé
Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de vérification Hypothèse de
réalisation
- Au moins 70% de la population locale a
facilement accès aux soins de santé ;
Objectif - La couverture sanitaire est augmentée d´au
Faciliter l’accès aux soins de santé
global moins 20%.
- Le nombre de santé de santé construits et
équipés.
1. Renforcer les capacités opérationnelles et de - Rapports d’activité
- Disponibilité des
- La sécurité, la salubrité, les capacités DDMINSANTE
prise en charge des formations sanitaires financements
Objectif opérationnelles et de prise en charge des malades - Comité communal de
spécifique 1. Redynamiser les programmes de santé et - Coopération et
et le nombre de formation sanitaire sont suivi et évaluation (CCSE)
l’encadrement des populations participation des
augmentés d’au moins 50% sur 10 ans -PV de réception des
2. Augmenter le nombre de formation sanitaire bénéficiaires
ouvrages
1. Les capacités opérationnelles et de prise en
charge des formations sanitaires sont renforcées - La sécurité, la salubrité, les capacités
2. Les programmes de santé sont redynamisés et opérationnelles et de prise en charge des malades
Résultat
l’encadrement des populations est assuré sont réelles et visibles, et les formations sanitaires
3. Le nombre de formations sanitaires est existent et sont opérationnelles
augmenté
Activités Moyens Coût Conditions préalables
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Equipement stomatologie, labo, imagerie, X X X 250 000 000
chirurgie, maternité et secrétariat à l’hôpital de
district de Mbanga.
Construction d’un bloc laboratoire à l’hôpital de
X X X 50 000 000
district de Mbanga.
Construction d’un bloc administratif à l’hôpital de
X X X 50 000 000
district de Mbanga.
Branchement aux réseaux AES-SONEL et CDE
X X X 2 500 000 Disponibilité des
du CSI de Mbanga
financements
Construction du logement d’astreinte à l’hôpital de
X X X 50 000 000
district de Mbanga
Equipement du SSD X X X 15 000 000
Equipement des 04 CSI de Kombé Route, Kotto,
X X X 32 000 000
Matouke, Dikouma Malende
Construction d’un magasin de stockage de
X X X 25 000 000
produits pharmaceutiques

75
 Activités Moyens Coût Conditions préalables
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Fourniture des médicaments génériques pour les X X X 5 000 000
structures de santé existantes.
X X X 50 000 000
Construction de la clôture du SSD de Mbanga
Programmation des campagnes périodiques X X X 5 000 000
d’hygiène et salubrité Disponibilité des
Redynamisation des programmes et des comités X X X 5 000 000 financements
de santé
Construction de 03 CSI à Kotto, Matouke, X X X 150 000 000
Dikouma Malende
X X X 50 000 000
Construction du CSI de Kombé Route
Total 729 500 000

25 : Secteur du sport et de l’éducation physique

Problème sectoriel : Faibles activités sportives
Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de vérification Hypothèse de
réalisation
- Le nombre d’infrastructure sportive construit et/ou
Objectif aménagé.
Développer les activités sportives
global - Le nombre de championnat créé
- Le type et la quantité de matériel acheté
1. Construire et aménager les infrastructures - Les infrastructures sportives et aires de jeu sont - Rapports d’activité - Disponibilité des
Objectifs sportives et autre aires de jeu construites et aménagées - Comité communal de financements
suivi et évaluation (CCSE) - Coopération et
spécifiques 2. Doter les équipes en matériel sportif et créer - Dotation effective des équipes en matériel sportif
-PV de réception des participation des
un championnat - Création effective d’un Championnat sportif
ouvrages bénéficiaires
1. Les infrastructures et autres aires de jeu - Les infrastructures sportives et aires de jeu
sont construits et aménagées existent et sont opérationnelles
Résultats
2. Les équipes sont dotées en matériel sportif - Les équipes sont pourvues en matériel sportif et un
et un championnat est organisé championnat existe
Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Réhabilitation du stade municipal de Mbanga X X X 22 000 000
Construction d’une plate forme multisports à - Disponibilité des
X X X 20 000 000
Mbanga financements
Construction d’un nouveau stade multisports - Participation des
X X X 50 000 000
vers le lycée bilingue bénéficiaires

76
 Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Construction et équipement d’un gymnase X X X 50 000 000
Construction des aires de jeu multisports dans
X X X 19 000 000
les villages
Création d’un fond d’appui pour la dotation des
X X X 6 000 000
équipes en matériel sportif
Création d’un championnat permanent X X X 3 000 000
Total 170 000 000

26 : Secteur du tourisme et loisirs

Problème sectoriel : Faible valorisation des potentialités touristiques
Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de vérification Hypothèse de
réalisation
Objectif - Les activités touristiques sont en nette et
Promouvoir le tourisme et les loisirs
global progressive augmentation de 60%
- Les sites touristiques sont aménagés au moins à -Rapports d’activité
Objectifs 1. Valoriser les potentialités touristiques DDMINTOUR - Disponibilité des
spécifiques 70%
- Comité communal de financements
2. Construire des structures d’accueil pour les
- Le nombre de structures d’accueil construits suivi et évaluation - Coopération et
visiteurs
(CCSE) participation des
1. Les potentialités touristiques sont valorisées - - Les sites touristiques existent et sont
-PV de réception des bénéficiaires
Résultats opérationnels ouvrages
2. Les structures d’accueil pour les visiteurs - Les structures d’accueil existent et sont
opérationnelles
Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Aménagement du site touristique de Ndoh
X X X 15 000 000
beach
Identification et aménagement des sites
touristiques (bordure du fleuve Moungo et la
X X X 48 000 000
chute derrière la chefferie supérieure de
Mbanga)
- Disponibilité des
Création d´un espace de loisirs X X X 6 000 000
financements
Création d’un musée municipal X X X 300 000 000
Formation des guides touristiques X X X 12 000 000
Promotion du tourisme (Mise en place d´un site
X X X 6 000 000
web/brochures et éléments d´information
Création d´un office de tourisme (hébergement
X X X 150 000 000
et restauration)
Total 522 000 000

77
 27 : Secteur des transports
Problème sectoriel : Difficulté d’accès aux moyens de transport
Hypothèse de
Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de vérification
réalisation
Objectif - Au moins 50% de la population totale a accès aux
Facilité l’accès aux moyens de transport
global moyens de transport d’ici 2025 - Rapports d’activité - Disponibilité des
Objectifs Doter les populations des infrastructures et - Les infrastructures de transport et les organisateurs - Comité communal de financements
spécifiques des moyens de transport de qualité des transporteurs sont augmentés de 50% d’ici 2025 suivi et évaluation (CCSE) - Coopération et
1. Les infrastructures de transport sont - Les infrastructures et les organisateurs des -PV de réception des participation des
Résultats construites transporteurs existent et sont opérationnels d’ici ouvrages bénéficiaires
2. Les conditions de transport sont améliorées 2025
Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Construction d’une gare routière à Mbanga
X X X 70 000 000
(site + bâtiments + éclairage + toilettes)
Création d’un bureau des transports au sein
de la structure communale, spécialement
X X X 3 600 000
chargée du suivi du secteur des motos taxis
(recrutement d’un cadre)
- Disponibilité des
Formation de masse des conducteurs de
financements
motos taxis en vue d’obtention des permis de X X X 9 000 000
- Coopération et
conduire (150 conducteurs / an)
participation des
Sensibilisation des populations riveraines de
bénéficiaires
la nationale N°5 et autres axes secondaires
X X X 3 000 000
sur les risques des accidents et les gestes de
premiers secours
Achat d’un bus communal pour le transport
X X X 30 000 000
urbain des élèves enfants et autres
Total 115 600 000

78
 28 : Secteur du travail et de la sécurité sociale
Problème sectoriel : Absence de sécurité sociale
Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de vérification Hypothèse de
réalisation
Objectif - Au moins 70% des travailleurs ont accès à la - Rapports d’activité
Faciliter l`accès à la sécurité sociale - Disponibilité des
global sécurité sociale ; - Comité communal de
financements
Objectifs Veiller au respect des droits à la sécurité sociale - La sécurité sociale des travailleurs couvrent au suivi et évaluation
- Coopération et
spécifiques des travailleurs moins 70% des travailleurs (CCSE)
participation des
La sécurité sociale des travailleurs est - Les cotisations sociales des travailleurs sont -PV de réception des
bénéficiaires
Résultats ouvrages
respectée reversées par les employeurs
Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Création, équipement et fonctionnement d’un
service du ministère du travail et de la sécurité
X X X 5 000 000 - Disponibilité des
sociale (octroi d´une salle au niveau de la
financements
mairie)
Total 5 000 000

29 : Secteur des travaux publics

Problème sectoriel : Insuffisance d’accès à un réseau de route de qualité
Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de vérification Hypothèse de
réalisation
Objectif - Au moins 70% des routes, pistes rurales et ponts
Améliorer la qualité du réseau routier
global sont construits, aménagées et entretenues;
1. Aménager les routes et les pistes rurales - Les routes et les pistes rurales sont aménagées - Rapports d’activité - Disponibilité des
Objectifs DDMINTP financements
2. Construire les ponts et autres ouvrages de - Les ponts et les autres ouvrages de
spécifiques - Comité communal de - Coopération et
franchissement pour l’accès des usagers franchissement sont construits
suivi et évaluation (CCSE) participation des
- Les routes et les pistes rurales existent et sont -PV de réception des bénéficiaires et des
Résultats 1. Les routes et les pistes rurales sont aménagées
opérationnelles ouvrages services techniques
2. Les ponts et les ouvrages de franchissement - Les ponts et les autres ouvrages de franchissement compétents
sont construits existent et sont opérationnels
Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Réhabilitation de la piste carrefour Ndom 2-
X X X 11 000 000
Dikouma 1-Ndom 1 (07 km) - Disponibilité et
Réhabilitation de la route carrefour Ndom2- accessibilité des fonds
X X X 8 500 000
Quartier 4 - Participation des
services techniques
Réfection route Fiko-Mbome-Njombé (10 km) X X X 15 000 000
concernés (MINTP)

79
 Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Réfection route Kombé Route-Kombé Gare-
X X X 35 000 000
Mbanja-Yoke (20 km)
Réfection route axe Quatier 1-Mbanja-Yoke (15
X X X 21 000 000
km)
Réhabilitation de l’ancienne Route Nationale sur le
tronçon Quartier 2-Muyuka (école publique) + X X X 26 000 000
passage busé
Réfection route Mbanga (Quartier 2)-Muyuka
X X X 15 000 000
(Ndoh Nkong) (07 km)
Réhabilitation de la route Chefferie supérieure 25 000 000
X X X
Yoke-Fiko-RN 5 (15 km)
Réfection route moundeck ancienne douane- X X X 15 000 000
moudame
Bitumage de 03 axes (l’avenue du 27 Août (8km), 500 000 000
l’avenue de gaule (5 à 6km) et l’axe carrefour X X X
gendarmerie-Lycée bilingue (3 km))
Ouverture de 04 routes (la route Mbanga - Kumba - Disponibilité et
(30km), la route Mbanga -Yabassi passant par 1 000 000 000 accessibilité des fonds
X X X
Yoke - Fiko, la route Ndom 1-Ndom 2 et la route - Coopération et
Ndom 1-Muyuka Village) participation des
Aménagement des routes qui desservent les services techniques
villages et les quartiers et toutes les pistes concernés (MINTP)
agricoles [Changer les buses (Lieu dit CAPCOL ;
quartiers 1, quartier 12-13 : carrefour CEBEC,
carrefour Eldorado ; quartier 2 : entrée maître
Kemayou ; quartier 6, tronçon Kotto Down- X X X 800 000 000
Matouke) ; Mettre des caniveaux dans les
quartiers 1, 2, 3, 4, 4 bis, 6, 7, 7 bis, 8, 9, 10,12,
13 et sur la route nationale ; Construire des
barrières de pluies dans les villages ; Creuser et
alimenter la rivière touelle
Installation de 30 panneaux de signalisation dans
X X X 3 300 000
la ville
Construction de 10 dos-d’âne à l’entrée et à la
sortie des points suivants : Ecole et marché de
10 000 000
Kombe route, quartier 9, école publique groupe 3,
marché A

80
 Moyens Coût Conditions préalables
Activités
Humain Matériel financier (en FCFA) de réalisation
Création et construction de 02 passages à niveau
au niveau de la mission catholique et au niveau de X X X 10 000 000
l’entrée « verbe »
Rechargement + fosses exutoires de la route
X X X 65 000 000 - Disponibilité et
Mbanga-Badja-Mokanga (12 km) + 01 pont
accessibilité des fonds
Construction du pont sur le Moungo à Ndoh
X X X 51 000 000 - Coopération et
Beach
participation des
Construction de 06 ponts (01 sur le fleuve
services techniques
Moungo, 01 sur la route Ndoh 1-Muyuka, 01 sur la
X X X 600 000 000 concernés (MINTP)
route Ndoh 1-Ndoh 2, 01 à Bandja et 02 sur la
soussè)
Total 3 210 800 000

81
5.3. Coût estimatif du PCD
Tableau 6 : Tableau récapitulatif et estimatif du PCD
N° Secteurs Nombre de projets Montant (F CFA)
01 Administration territoriale, décentralisation et sécurité 14 projets 735 400 000
02 Affaires sociales 10 projets 111 000 000
03 Agriculture et développement rural 19 projets 848 000 000
04 Arts et culture 08 projets 571 000 000
05 Commerce 08 projets 3 100 000 000
06 Communication 06 projets 121 000 000
07 Domaines, cadastres et affaires foncières 17 projets 255 600 000
08 Eau et de l’énergie 29 projets 2 350 300 000
09 Education de base 28 projets 2 529 660 000
10 Elevage, pêche et industries animales 10 projets 113 500 000
11 Emploi et formation professionnelle 04 projets 530 000 000
12 Enseignements secondaires 17 projets 1 050 300 000
13 Enseignement supérieur 03 projets 210 000 000
14 Environnement, protection de la nature et développement durable 09 projets 642 200 000
15 Forêts et faune 12 projets 354 200 000
16 Habitat et développement urbain 11 projets 836 000 000
17 Jeunesse et éducation civique 14 projets 347 500 000
18 Industries, mines et développement technologique 04 projets 63 000 000
19 Institution communale 11 projets 10 100 000
20 Petites et moyennes entreprises de l’économie solidaire et de l’artisanat 07 projets 60 500 000
21 Postes et télécommunications 04 projets 290 000 000
22 Promotion de la femme et de la famille 10 projets 207 000 000
23 Recherche scientifique et de l’innovation 04 projets 64 000 000
24 Santé 14 projets 729 500 000
25 Sport et éducation physique 07 projets 170 000 000
26 Tourisme et loisirs 07 projets 522 000 000
27 Transports 05 projets 115 600 000
28 Travail et sécurité sociale 01 projet 5 000 000
29 Travaux publics 18 projets 3 210 800 000
Total 311 projets 20 153 160 000

82
5.4. Esquisse du Plan d’utilisation et de gestion des terres de l’espace communal
Carte 4 : Utilisation de l’espace communal

83
6. PROGRAMMATION
6.1. Cadre de Dépenses à Moyen Terme (CDMT) des projets prioritaires
Tableau 7 : Cadre de dépense à moyen terme (CDMT)
Année 2013
Secteur Activités Indicateur de résultat Responsables et Ressources Coût (FCFA) Sources de financement
collaborateurs H M F
Construction de la résidence du sous préfet de Ouvrage construit ; PV de Maire x x x 70 000 000 BIP
Mbanga réception de l’ouvrage Sous préfet
Equipement de la résidence du sous préfet de Ouvrage équipé; PV de réception Maire x x x 16 000 000 BIP
Mbanga de l’ouvrage Sous préfet
Construction de la clôture autour de la résidence Ouvrage construit ; PV de Maire x x x 50 000 000 BIP
Administration du sous préfet de Mbanga réception de l’ouvrage Sous préfet
territoriale Construction de la clôture de la sous préfecture Ouvrage construit ; PV de Maire x x x 50 000 000 BIP
de Mbanga réception de l’ouvrage Sous préfet
Appui aux autorités traditionnelles (1er, 2e, 3e Fiches d’émargement et PV de Maire x x x 2 000 000 Budget communal
degré) réceptions des appuis divers Sous préfet BIP, Autres
Chefs de villages
Appui et redynamisation des comités de Protocole d’organisation des Maire x x x 2 000 000 Budget communal
vigilance comités de vigilance validé, et Sous préfet BIP, Autres
PV de réception des appuis Chefs de villages
divers
Dénombrement des personnes vulnérables de la Fichier des personnes Maire x x x 5 000 000 Budget communal
commune de Mbanga vulnérables recensées DD/MINAS BIP, Autres
Acquisition des appareillages / prothèses pour Factures, PV de réception et de Maire x x x 2 000 000 Budget communal
les personnes handicapées distribution des appareillages DD/MINAS BIP, Autres
Organisation d’un séminaire atelier pour le Modules de formation et listes de Maire x x x 750 000 Budget communal
regroupement des personnes vulnérables en présence DD/MINAS BIP, Autres
Affaires sociales
associations, GIC, ONG, OSP
Organisation d’un séminaire atelier de formation Modules de formation et listes de Maire x x x 750 000 Budget communal
des jeunes vulnérables aux AGR/gestion des présence DD/MINAS BIP, Autres
projets
Organisation d’un atelier de suivi-évaluation des Modules de formation et listes de Maire x x x 750 000 Budget communal
AGR des personnes vulnérables présence DD/MINAS BIP, Autres
Apport des appuis multiformes / subventions aux PV de réception et liste de Maire x x x 4 000 000 Budget communal
regroupements des personnes vulnérables présence DD/MINAS BIP, Autres

Approvisionnement des 19 villages en produits PV de distribution des produits Maire x x x 40 000 000 Budget communal
phytosanitaires, en semences améliorées et en dans les villages avec fiches DD/MINADER BIP
Agriculture engrais d’émargements IA/MINADER Autres
Appui à la création de 19 champs Champs communautaires créés Maire x x x 12 000 000 Budget communal
communautaires (manioc, ananas, papaye, DD/MINADER BIP
maïs) IA/MINADER Autres
100 formations d’encadrement des agriculteurs Modules de formation et listes de Maire x x x 20 000 000 Budget communal
en techniques modernes d´agriculture à travers présence DD/MINADER BIP

84
 86 GIC existants et fonctionnels IA/MINADER Autres
Création de 02 pépinières par an Pépinières créées Maire x x x 30 000 000 Budget communal
Cacao : 150 000 plants DD/MINADER BIP
Palmier à huile : 50 000 plants IA/MINADER Autres
Acquisition du matériel d´intervention Lettre commande d’achat, PV de Maire x x x 15 000 000 Budget communal
phytosanitaire et création de 18 brigades réception, brigades construites et DD/MINADER BIP
phytosanitaires équipées IA/MINADER Autres
Construction et équipement de 03 postes Ouvrages construits et équipés ; Maire x x x 50 000 000 BIP
agricoles (Matouke, Kotto, Kombe) PV de réception de l’ouvrage DD/MINADER
IA/MINADER
Ouverture de la piste de collecte Ndom 2 – Piste ouverte Maire x x x 10 000 000 BIP
Quartier 4 PV de réception de l’ouvrage DD/MINADER
IA/MINADER
Création et mise en service d’un journal Journal créé et vendu Maire x x x 3 000 000 Budget communal
Communication
communal DD/MINCOM Autres
Renommer les quartiers du centre urbain (ex : au Quartiers renommés Maire x x x 7 500 000 Budget communal
Culture lieu du quartier 10 dire quartier Moulong, au lieu Plaques d’identification des DD/MINCULTURE Autres
du quartier 2 dire quartier Balong) et y mettre des quartiers
pancartes
Construire et équiper une bibliothèque Ouvrage construit et équipé ; PV Maire x x x 17 500 000 Budget communal
municipale de réception de l’ouvrage DD/MINCULTURE Autres
Recrutement d’un personnel technique en Personnel technique recruté Maire x x x 1 000 000 Budget communal
charge de l’assainissement urbain DD/MINDUH Autres
Mise en application du plan d’urbanisme Lotissements effectifs dans la Maire x x x 2 000 000 Budget communal
sommaire actuel ville DD/MINDUH BIP, Autres
Sensibilisation des populations sur les PV des campagnes de Maire x x x 1 000 000 Budget communal
Développement constructions en matériaux définitifs sensibilisation DD/MINDUH
urbain et habitat Listes de présence
Bitumage de la voirie urbaine de Mbanga Voirie urbaine bitumée Maire x x x 85 000 000 BIP
PV de réception de l’ouvrage DD/MINDUH
Assainissement de la ville de Mbanga PV de campagne Maire x x x 80 000 000 BIP
d’assainissement DD/MINDUH

Sensibilisation et contrôle de l’établissement des PV des campagnes de Maire x x x 1 000 000 Budget communal
permis de construire sensibilisation DD/MINDUH
Listes de présence
Entreprendre des démarches pour acquérir des Copie des correspondances des Maire x x x 10 000 000 Budget communal
titres fonciers tant pour les populations que pour démarches DD/MINDAF BIP, Autres
la mairie Fiche de recensement et
d’identification de propriétaires
Domaines et terriens
affaires foncières Entreprendre des démarches par la mairie pour Copie des correspondances des Maire x x x 2 000 000 Budget communal
récupérer ses concessions démarches DD/MINDAF BIP, Autres
Fiche de recensement et
d’identification des propriétés
communales
Subvention des demandes de titres fonciers à Fiche de recensement et Maire x x x 2 000 000 Budget communal
90% d’identification des demandeurs DD/MINDAF BIP, Autres

85
 PV de subventions accordées
Organisation des séminaires de formation sur les Modules de formation et listes de Maire x x x 750 000 Budget communal
procédures foncières et domaniales présence DD/MINDAF BIP, Autres
Domanialisation de toutes les structures de l’état Copie des correspondances des Maire x x x 750 000 Budget communal
dans l’arrondissement démarches DD/MINDAF BIP, Autres
Fiche de recensement et
d’identification des structures
étatiques
Vulgarisation du manuel foncier et domanial Fiche de décharges de la Maire x x x 200 000 Budget communal
(doter tous les conseillers municipaux, les chefs distribution des 100 exemplaires DD/MINDAF Autres
de villages, de quartiers : 100 exemplaires)
Mise à jour des titres fonciers de l’état dans tout Fiche de recensement et Maire x x x 2 000 000 Budget communal
l’arrondissement d’identification des domaines de DD/MINDAF Autres
l’Etat
Création dune commission chargée de recenser Arrêté de création Maire x x x 2 000 000 Budget communal
et de régulariser les exploitants de carrières afin PV d’installation des membres DD/MINDAF Autres
qu’ils puisent payer la taxe foncière Protocole de régularisation des
exploitants validé
Construction d’un forage équipé à Matouke Ouvrage construit Maire x x x 8 000 000 BIP
PV de réception de l’ouvrage DD/MINEE
Réhabilitation des 26 bornes fontaines, 03 Ouvrages réhabilités Maire x x x 7 400 000 Budget communal
forages (Matouke, Kotto Down, Kombe Route) et PV de réception des l’ouvrages DD/MINEE Autres
créer des comités de vigilance pour la bonne
gestion des bornes fontaines
Formation des techniciens pour l’entretien des Modules de formation et listes de Maire x x x 400 000 Budget communal
forages présence DD/MINEE Autres
Formation des populations aux techniques de Modules de formation et listes de Maire x x x 1 000 000 Budget communal
Eau et énergie traitement des eaux et les sensibiliser sur la présence DD/MINEE Autres
préservation des installations hydrauliques
Réhabilitation de 100 lampadaires et installation Ouvrages réhabilités et Maire x x x 12 000 000 Budget communal
de 100 nouveaux lampadaires pour éclairer construits DD/MINEE BIP, Autres
toutes les artères de la ville PV de réception de l’ouvrage
Sensibilisation des populations sur la PV de création et récépissé de Maire x x x 200 000 Budget communal
préservation des installations électriques déclaration d’association DD/MINEE Autres
Appui à la création d’une association des PV de création de l’association Maire x x x 500 000 Budget communal
consommateurs en collaboration avec la DD/MINEE Autres
commune pour défendre les intérêts des
populations face aux abus et aux défectuosités
du matériel des gestionnaires d’eau et
d’électricité
Equipement en tables chaises à l’école Bon d’achat Maire x x x 3 000 000 BIP
maternelle du quartier 9 Bon de livraison DD/MINEDUB
Education de PV de réception IAEB
base Branchement au réseau AES-SONEL de l’école Ecoles publiques groupes 1, 2, 5 Maire x x x 2 000 000 BIP
publique groupes 1, 2, 5 électrifiées DD/MINEDUB
IAEB
Réhabilitation de 02 salles de classe à l’école Ouvrages réhabilités Maire x x x 16 000 000 BIP
publique de Mbanga groupe 2 PV de réception des ouvrages DD/MINEDUB

86
 IAEB
Construction d’un bloc latrines à l’école publique Ouvrage construit Maire x x x 5 000 000 BIP
de Mbanga groupe 2 PV de réception de l’ouvrage DD/MINEDUB
IAEB
Construction d’une clôture à l’école maternelle Ouvrage construit Maire x x x 20 000 000 BIP
du quartier 9 PV de réception de l’ouvrage DD/MINEDUB
IAEB
Construction d’une clôture à l’école maternelle Ouvrages construits Maire x x x 25 000 000 BIP
groupe 4 de Mbanga PV de réception des ouvrages DD/MINEDUB
IAEB
Appui au montage des projets et la recherche Modules de formation et listes de Maire x x x 5 000 000 Budget communal
des financements présence DD/MINEPIA
Elevage, pêche et Achèvement du bâtiment de la DAEPIA de Ouvrage construit Maire x x x 30 000 000 BIP
industries Mbanga PV de réception de l’ouvrage DD/MINEPIA
animales
Appui à la légalisation des GICs et des bordereau de transmission et de Maire x x x 1 000 000 Budget communal
coopératives (20 GICs) suivi des demandes de DD/MINEPIA
légalisation des GICs et
coopératives
Emploi et Création au niveau de la commune d’un bureau Bureau créé et listes des sans- Maire x x x 2 000 000 Budget communal
formation d´insertion, de recensement et d´enregistrement emplois éditées DD/MINEFP BIP, Autres
professionnelle des sans-emplois
Construction de l’atelier ESF au Lycée technique Ouvrage construit Maire x x x 24 000 000 BIP
de Mbanga PV de réception de l’ouvrage DD/MINESEC
Enseignements Equipement de l’atelier d’électricité du Lycée Lettre commande d’achat Maire x x x 30 000 000 BIP
secondaires technique de Mbanga Bons de livraison DD/MINESEC
PV de réception
Construction d’une clôture autour du Lycée Ouvrage construit Maire x x x 28 000 000 BIP
bilingue de Mbanga PV de réception de l’ouvrage DD/MINESEC
Construction d’un bloc latrines au Lycée bilingue Ouvrage construit Maire x x x 7 000 000 BIP
de Mbanga PV de réception de l’ouvrage DD/MINESEC
Création et aménagement d’une décharge PV de réception de la décharge Maire x x x 10 000 000 Budget communal
municipale créée et aménagée DD/MINEP BIP, Autres

Curation des eaux usées Eaux usées évacuées Maire x x x 10 000 000 Budget communal
Environnement et Rigoles construites ; PV de DD/MINEP BIP, Autres
protection de la réception de l’ouvrage
nature Augmentation des toilettes publiques PV de réception de l’ouvrage Maire x x x 5 000 000 Budget communal
DD/MINEP BIP, Autres
Création des espaces verts Espaces verts créés Maire x x x 3 000 000 Budget communal
PV de réception des ouvrages DD/MINEP BIP, Autres
Organisation d’une campagne de PV des Campagnes effectuées Maire x x x 6 000 000 Budget communal
désinsectisation / dératisation DD/MINEP BIP, Autres
Organisation d’une campagne de sensibilisation PV des Campagnes effectuées Maire x x x 10 000 000 Budget communal
environnementale DD/MINEP BIP, Autres
Délimitation et matérialisation de la réserve Réserve matérialisée ; PV de Maire x x x 15 000 000 Budget communal
Forêts et faune
forestière de Muyuka/Mbanga réception de l’ouvrage DD/MINFOF BIP, Autres

87
 Reboisement de la réserve forestière de Mbanga Reserve reboisée Maire x x x 30 000 000 Budget communal
PV de reboisement établi DD/MINFOF BIP, Autres
Construction du poste forestier de Mbanga Ouvrage construit ; PV de Maire x x x 20 000 000 Budget communal
réception de l’ouvrage DD/MINFOF BIP, Autres
Suivi du programme de reboisement pour 4 000 4 000 plants produits et repiqués Maire x x x 2 000 000 Budget communal
plants en 2012 DD/MINFOF BIP, Autres
Création site de reboisement pour bois de Site créé et reboisé ; PV de Maire x x x 4 900 000 Budget communal
chauffe réception de l’ouvrage DD/MINFOF BIP, Autres
Sécurisation des sites reboisés par la commune Site sécurisé Maire x x x 3 000 000 Budget communal
DD/MINFOF BIP, Autres
Equipement des bureaux du poste forestier Bons d’achat Maire x x x 2 000 000 Budget communal
Bons de livraison DD/MINFOF BIP, Autres
PV de réception
Organisation d’une campagne de sensibilisation Modules de formation et listes de Maire x x x 12 000 000 Budget communal
- Effets de la déforestation (1 séance/an) présence DD/MINFOF BIP, Autres
- Accès à la ressource forestière et faunique (1
séance/an)
- Code forestier et procédures de répression (1
séance/an)
Mise en place d’une filière des produits forestiers Copie des autorisations Maire x x x 2 500 000 Budget communal
non ligneux DD/MINFOF BIP, Autres
Promotion de la domestication des espèces Copie des autorisations Maire x x x 5 000 000 Budget communal
fauniques sauvages DD/MINFOF BIP, Autres
Création d’au moins une forêt communautaire du Actes d’érection des forêts en Maire x x x 10 000 000 Budget communal
côté de Lingué/Muyuka (appui) forêts communales DD/MINFOF BIP, Autres
Equipement de la délégation d’arrondissement Bons d’achat Maire x x x 10 000 000 BIP
de la jeunesse de Mbanga Bons de livraison DD/MINJEUN
PV de réception
Construction d’un atelier de menuiserie au CJA Ouvrage construit Maire x x x 30 000 000 BIP
de Mbanga PV de réception de l’ouvrage DD/MINJEUN
Equipement de 5 ateliers : Bons d’achat Maire x x x 40 000 000 BIP
- Bureautique (06 ordinateurs complets, 01 Bons de livraison DD/MINJEUN
scanner, 01 photocopieuse) PV de réception
- Couture (02 « fait tout », 04 machines à
Jeunesse et coudre, 02 surfileuses, 02 fers à repasser)
éducation civique - Mécanique (boite à outils et moteurs)
- Menuiserie (raboteuses, boite à outils) etc.
Création de 05 centres d’alphabétisation dotés Centres d’alphabétisation créés Maire x x x 1 000 000 Budget communal
de matériel didactique (Mbanga quartiers 2, 15 et et fonctionnels DD/MINJEUN Autres
16 ; Muyuka ; Ndom) PV de réception des ouvrages
Organisation des campagnes de sensibilisation Modules de formation et listes de Maire x x x 1 000 000 Budget communal
sur les fléaux sociaux présence DD/MINJEUN BIP, Autres
Formation des jeunes à la création des AGR Modules de formation et listes de Maire x x x 2 500 000 Budget communal
présence DD/MINJEUN BIP, Autres
Financement des microprojets des jeunes Protocole de financement des Maire x x x 10 000 000 Budget communal
microprojets DD/MINJEUN BIP, Autres
Fiche d’identification et de
recensement des initiatives

88
 Fiche de décharge des
financements reçus
Appui au fonctionnement et à la fédération des Arrêté de légalisation et de Maire x x x 2 000 000 Budget communal
nouvelles associations et création d’un conseil fédération DD/MINJEUN BIP, Autres
communal de la jeunesse
Organisation des activités de vacances Activités effectuées Maire x x x 1 000 000 Budget communal
PV des activités réalisées DD/MINJEUN BIP, Autres
Aménagement annuel de la carrière de Kombe Ouvrage construit Maire x x x 5 000 000 Budget communal
Industries, mines route et sa voie d’accès PV de réception de l’ouvrage DD/MINMIDT Autres
et développement Aménagement annuel de la carrière de Kotto et Carrière aménagée Maire x x x 5 000 000 Budget communal
technologique sa voie d’accès PV de réception de l’ouvrage DD/MINMIDT Autres
Aménagement annuel de la carrière de Mbanga Carrière aménagée Maire x x x 5 000 000 Budget communal
(fleuve Moungo) PV de réception de l’ouvrage DD/MINMIDT Autres
Réglementation de la gestion des 03 carrières Carrière aménagée Maire x x x 6 000 000 Budget communal
existantes PV de réception de l’ouvrage DD/MINMIDT Autres
Création d’une police municipale Copie des textes de règlement Maire x x x 1 000 000 Budget communal
Autres
Formation de l’exécutif municipal, le secrétaire Arrêté de création de la police Maire x x x 890 000 Budget communal
général et les responsables des commissions sur municipale Autres
les techniques de négociation des fonds
Coaching des maires, du receveur, secrétaire Modules de formation et listes de Maire x x x 600 000 Budget communal
général, de l’agent financier, des responsables présence Autres
de commissions sur la mise en place d’une
stratégie de recouvrement des impôts et de
valorisation du potentiel économique
Coaching du secrétaire général et du receveur Modules de formation et listes de Maire x x x 500 000 Budget communal
municipal sur l’élaboration d’un fichier des présence Autres
contribuables
Coaching de l’exécutif municipal, du secrétaire Modules de formation et listes de Maire x x x 2 300 000 Budget communal
Institution général, des responsables des commissions sur présence Autres
communale l’élaboration d’un plan stratégique et d’un plan
opérationnel de développement communal et sur
l’élaboration du budget
Formation des conseillers municipaux et de Modules de formation et listes de Maire x x x 1 130 000 Budget communal
l’exécutif municipal sur les rôles du conseiller présence Autres
municipal, sur les techniques de communication
et sur les textes régissant la décentralisation
Formation de l’exécutif municipal sur les Modules de formation et listes de Maire x x x 1 130 000 Budget communal
techniques de conduite d’une réunion présence Autres
Coaching du maire, du secrétaire général sur la Modules de formation et listes de Maire x x x 650 000 Budget communal
mise en place d’un organigramme présence Autres
Coaching du maire, du receveur municipal, du Modules de formation et listes de Maire x x x 500 000 Budget communal
secrétaire général sur la mise en place d’une présence Autres
commission de passation de marché
Formation des membres de la commission de Modules de formation et listes de Maire x x x 800 000 Budget communal
passation de marchés, l’exécutif municipal sur présence Autres
les techniques de passation des marchés
Formation du secrétaire général, du responsable Modules de formation et listes de Maire x x x 600 000 Budget communal

89
 d’état civil, des secrétaires de bureau sur la prise présence Autres
de note et le rapportage
Création d’une police municipale Modules de formation et listes de Maire x x x 1 000 000 Budget communal
présence Autres
Formation de l’exécutif municipal, le secrétaire Modules de formation et listes de Maire x x x 890 000 Budget communal
général et les responsables des commissions sur présence Autres
les techniques de négociation des fonds
Coaching des maires, du receveur, secrétaire Modules de formation et listes de Maire x x x 600 000 Budget communal
général, de l’agent financier, des responsables présence Autres
de commissions sur la mise en place d’une
stratégie de recouvrement des impôts et de
valorisation du potentiel économique
Coaching du secrétaire général et du receveur Modules de formation et listes de Maire x x x 500 000 Budget communal
municipal sur l’élaboration d’un fichier des présence Autres
contribuables
Création d’un fond d’appui pour supporter le Modules de formation et listes de Maire x x x 4 000 000 Budget communal
volet financement des microprojets de présence DD/MINPMEESA BIP, Autres
développement logé dans un établissement de
micro finance.
Formation des populations dans la Protocole de financement des Maire x x x 1 500 000 Budget communal
transformation des produits agricoles microprojets validé DD/MINPMEESA BIP, Autres
contrat d’ouverture de compte
Fiches de recensement des
personnes à financer
Petits et Création à la mairie d’un bureau chargé de Modules de formation et listes de Maire x x x 1 000 000 Budget communal
moyennes recenser les artisans et les organisations de présence DD/MINPMEESA Autres
entreprises l’économie sociale (GIC, association,
coopératives, ONG) PME
Appui pour la mise en œuvre des AGR à des Bureau créé Maire x x x 2 000 000 Budget communal
groupes bien structurés DD/MINPMEESA BIP, Autres
Organisation d’une foire exposition annuelle des Protocole d’octroi des appuis Maire x x x 1 500 000 Budget communal
produits de l’artisanat validé DD/MINPMEESA BIP, Autres
Fiche d’identification et de
recensement des personnes
éligibles
Organisation des séminaires de renforcement Ouvrage construit Maire x x x 2 000 000 Budget communal
des capacités des artisans sur les techniques de PV de réception de l’ouvrage DD/MINPMEESA BIP, Autres
gestion moderne et de comptabilité
Plaidoyer pour la création d´une délégation de la Ouvrage construit Maire x x x 1 000 000 Budget communal
promotion de la femme et de la famille à Mbanga PV de réception de l’ouvrage DD/MINPROFF Autres
Promotion de la Recensement de tous les couples vivant en Ouvrage construit Maire x x x 4 000 000 Budget communal
femme et de la unions libres PV de réception de l’ouvrage DD/MINPROFF BIP, Autres
famille Célébration de 100 mariages collectifs Fiches de recensement Maire x x x 2 000 000 Budget communal
DD/MINPROFF BIP, Autres
Organisation de 10 ateliers de sensibilisation sur PV des Mariages célébrés Maire x x x 4 000 000 Budget communal
les droits des femmes DD/MINPROFF BIP, Autres
Organisation des plaidoyers pour l´établissement Modules de formation et listes de Maire x x x 4 000 000 Budget communal
des actes de naissance aux enfants présence DD/MINPROFF BIP, Autres

90
 Création d’un fond d´appui aux femmes et Copie des correspondances des Maire x x x 10 000 000 Budget communal
familles en détresse au sein de la commune de démarches DD/MINPROFF BIP, Autres
Mbanga
Organisation et animation des réseaux Protocole d’octroi des appuis Maire x x x 1 000 000 Budget communal
d´associations féminines en filières d´activités validé ; Contrat d’ouverture de DD/MINPROFF Autres
compte
Fiches de recensement des
personnes éligibles aux appuis
Plaidoyer pour la constitution des groupes de PV des campagnes d’animation Maire x x x 2 000 000 Budget communal
femmes en GICs afin de bénéficier des des associations féminines DD/MINPROFF BIP, Autres
financements des différents projets logés dans Fiche de recensement et
les autres ministères d’identification des organisations
féminines
Mise sur pied d’un système d’information Copie des correspondances des Maire x x x 1 000 000 Budget communal
démarches ; Fiche de DD/MINRESI Autres
Recherche recensement et d’identification DD/MINADER
scientifique et des GIC éligibles
innovation Recensement de toutes les structures Fiche technique Maire x x x 4 000 000 Budget communal
compétentes dans le domaine de la recherche DD/MINRESI BIP, Autres
agricole DD/MINADER
Encadrement et orientation des populations vers Fiche de recensement et Maire x x x 1 000 000 Budget communal
les structures et les services compétents en la d’identification des structures DD/MINRESI , Autres
matière compétentes DD/MINADER
Equipement stomatologie, labo, imagerie, Ouvrage construit Maire x x x 85 000 000 BIP
chirurgie, maternité et secrétariat à l’hôpital de PV de réception de l’ouvrage DD/MINSANTE
district de Mbanga.
Construction d’un bloc laboratoire à l’hôpital de Bons d’achat Maire x x x 50 000 000 BIP
Santé district de Mbanga. Bons de livraison DD/MINSANTE
PV de réception
Construction de la clôture du SSD de Mbanga Bons d’achat ; Bons de livraison ; Maire x x x 50 000 000 BIP
PV de réception DD/MINSANTE
Programmation des campagnes périodiques Ouvrage construit ; PV de Maire x x x 2 000 000 Budget communal
d’hygiène et salubrité réception de l’ouvrage DD/MINSANTE BIP, Autres
Redynamisation des programmes et des comités PV des Campagnes effectuées Maire x x x 2 000 000 Budget communal
de santé DD/MINSANTE BIP, Autres
Réhabilitation du stade municipal de Mbanga Ouvrage construit ; PV de Maire x x x 22 000 000 BIP
réception de l’ouvrage DD/MINSEP
Construction des aires de jeu multisports dans Ouvrage construit ; PV de Maire x x x 7 000 000 Budget communal
Sport et éducation les villages réception de l’ouvrage DD/MINSEP BIP, Autres
physique Création d’un fond d’appui pour la dotation des Ouvrage construit ; PV de Maire x x x 2 000 000 Budget communal
équipes en matériel sportif réception de l’ouvrage DD/MINSEP BIP, Autres
Création d’un championnat permanent Protocole d’octroi des appuis Maire x x x 1 000 000 Budget communal
validé ; Contrat d’ouverture de DD/MINSEP Autres
compte
Fiches de recensement des
équipes éligibles
Création d´un espace de loisirs Sites identifiés et aménagés ; PV Maire x x x 2 000 000 Budget communal
Tourisme
de réception des ouvrages DD/MINTOURISME BIP, Autres

91
 Formation des guides touristiques Ouvrage créé et construit Maire x x x 4 000 000 Budget communal
PV de réception de l’ouvrage DD/MINTOURISME BIP, Autres
Promotion du tourisme (Mise en place d´un site Modules de formation et listes de Maire x x x 2 000 000 Budget communal
web/brochures et éléments d´information présence DD/MINTOURISME BIP, Autres
Création d’un bureau des transports au sein de Ouvrage construit Maire x x x 1 800 000 Budget communal
la structure communale, spécialement chargée PV de réception de l’ouvrage DD/MINTRANSPOR Autres
du suivi du secteur des motos taxis (recrutement T
d’un cadre)
Transport Formation de masse des conducteurs de motos Bureau des transports créé Maire x x x 3 000 000 Budget communal
taxis en vue d’obtention des permis de conduire DD/MINTRANSPOR Autres
(150 conducteurs / an) T
Sensibilisation des populations riveraines de la Modules de formation et listes de Maire x x x 1 000 000 Budget communal
nationale N°5 et autres axes secondaires sur les présence DD/MINTRANSPOR Autres
risques des accidents et les gestes de premiers T
secours
Création, équipement et fonctionnement d’un Bons d’achat Maire x x x 2 500 000 Budget communal
Travail et sécurité service du ministère du travail et de la sécurité Bons de livraison DD/MINTRASS Autres
sociale sociale (octroi d´une salle au niveau de la mairie) PV de réception

Réhabilitation de la piste carrefour Ndom 2- Service créé et équipé Maire x x x 11 000 000 BIP
Dikouma 1-Ndom 1 (07 km) PV de réception de l’ouvrage DD/MINTP
Réhabilitation de l’ancienne Route Nationale sur Ouvrage construit Maire x x x 26 000 000 BIP
le tronçon Quartier 2-Muyuka (école publique) + PV de réception de l’ouvrage DD/MINTP
passage busé
Réfection route Mbanga (Quartier 2)-Muyuka Ouvrage construit ; PV de Maire x x x 15 000 000 BIP
(Ndoh Nkongsamba) (07 km) réception de l’ouvrage DD/MINTP
Réfection route moundeck ancienne douane- Ouvrage construit Maire x x x 15 000 000 BIP
Travaux publics moudame PV de réception de l’ouvrage DD/MINTP
Construction de 10 dos-d’âne à l’entrée et à la Ouvrages construits Maire x x x 4 000 000 Budget communal
sortie des points suivants : Ecole et marché de PV de réception des ouvrages DD/MINTP BIP, Autres
Kombe route, quartier 9, école publique groupe
3, marché A
Création et construction de 02 passages à Ouvrages construits Maire x x x 10 000 000 Budget communal
niveau au niveau de la mission catholique et au PV de réception des ouvrages DD/MINTP Autres
niveau de l’entrée « verbe »
Rechargement + fosses exutoires de la route Ouvrages construits ; PV de Maire x x x 65 000 000 BIP
Mbanga-Badja-Mokanga (12 km) + 01 pont réception des ouvrages DD/MINTP

Construction du pont sur le Moungo à Ndoh Ouvrages construits Maire x x x 51 000 000 BIP
Beach PV de réception des ouvrages DD/MINTP
Total 258 257 000

92
Année 2014
Secteur Activités Indicateur de résultat Responsables et Ressources Coût (FCFA) Sources de financement
collaborateurs H M F
Réhabilitation de la case de passage de la sous Ouvrage réhabilité ; PV de Maire x x x 20 000 000 BIP
préfecture de Mbanga réception de l’ouvrage Sous préfet
Administration Appui aux autorités traditionnelles (1er, 2e, 3e Fiches d’émargement et PV de Maire x x x 2 000 000 Budget communal
territoriale degré) réceptions des appuis divers Sous préfet BIP, Autres
Chefs de villages
Appui et redynamisation des comités de Protocole d’organisation des Maire x x x 1 500 000 Budget communal
vigilance comités de vigilance validé, et Sous préfet BIP, Autres
PV de réception des appuis Chefs de villages
divers
Dénombrement des personnes vulnérables de la Fichier des personnes Maire x x x 5 000 000 Budget communal
commune de Mbanga vulnérables recensées DD/MINAS BIP, Autres
Acquisition des appareillages / prothèses pour Factures, PV de réception et de Maire x x x 1 500 000 Budget communal
les personnes handicapées distribution des appareillages DD/MINAS BIP, Autres
Apport des appuis multiformes aux personnes PV de réception et liste de Maire x x x 3 000 000 Budget communal
vulnérables présence DD/MINAS BIP, Autres
Organisation d’un séminaire atelier pour le Modules de formation et listes de Maire x x x 500 000 Budget communal
Affaires sociales
regroupement des personnes vulnérables en présence DD/MINAS BIP, Autres
associations, GIC, ONG, OSP
Organisation d’un séminaire atelier de formation Modules de formation et listes de Maire x x x 500 000 Budget communal
des jeunes vulnérables aux AGR/gestion des présence DD/MINAS BIP, Autres
projets
Organisation d’un atelier de suivi-évaluation des Modules de formation et listes de Maire x x x 500 000 Budget communal
AGR des personnes vulnérables présence DD/MINAS BIP, Autres
Apport des appuis multiformes / subventions aux PV de réception et liste de Maire x x x 3 000 000 Budget communal
regroupements des personnes vulnérables présence DD/MINAS BIP, Autres

Appui à la légalisation des GICs et des bordereau de transmission et de Maire x x x 1 000 000 Commune
coopératives agricoles suivi des demandes de DD/MINADER
légalisation des GICs et IA/MINADER
coopératives
Approvisionnement des 19 villages en produits PV de distribution des produits Maire x x x 35 000 000 Budget communal
phytosanitaires, en semences améliorées et en dans les villages avec fiches DD/MINADER BIP
engrais d’émargements IA/MINADER Autres
Agriculture Appui à la création de 19 champs Champs communautaires créés Maire x x x 12 000 000 Budget communal
communautaires (manioc, ananas, papaye, DD/MINADER BIP
maïs) IA/MINADER Autres
100 formations d’encadrement des agriculteurs Modules de formation et listes de Maire x x x 15 000 000 Budget communal
en techniques modernes d´agriculture à travers présence DD/MINADER BIP
86 GIC existants et fonctionnels IA/MINADER Autres
Création de 02 pépinières par an Pépinières créées Maire x x x 30 000 000 Budget communal
Cacao : 150 000 plants DD/MINADER BIP
Palmier à huile : 50 000 plants IA/MINADER Autres
Acquisition du matériel d´intervention Lettre commande d’achat, PV de Maire x x x 15 000 000 Budget communal
phytosanitaire et création de 18 brigades réception, brigades construites et DD/MINADER BIP

93
 phytosanitaires équipées IA/MINADER Autres
Construction et équipement de 03 postes Ouvrages construits et équipés ; Maire x x x 50 000 000 BIP
agricoles (Matouke, Kotto, Kombe) PV de réception de l’ouvrage DD/MINADER
IA/MINADER
Ouverture de la piste de collecte Ndom 2 – Ndoh Piste ouverte Maire x x x 10 000 000 BIP
3 PV de réception de l’ouvrage DD/MINADER
IA/MINADER
Construction d’une case communautaire à Kotto Ouvrage construit Maire x x x 20 000 000 BIP
PV de réception de l’ouvrage DD/MINADER
IA/MINADER
Ouverture de la piste de collecte Ndom 2 – Ndoh Piste ouverte Maire x x x 10 000 000 BIP
1 PV de réception de l’ouvrage DD/MINADER
IA/MINADER
Construction d’une case communautaire à Ndoh Ouvrage construit Maire x x x 10 000 000 BIP
3 PV de réception de l’ouvrage DD/MINADER
IA/MINADER
Construction d’une clôture au marché B et Ouvrage construit Maire x x x 5 000 000 Budget communal
Commerce aménagement sécuritaire au marché A PV de réception de l’ouvrage DD/MINCOMMERC FEICOM
E
Construction des comptoirs au marché B Ouvrage construit Maire x x x 5 000 000 Budget communal
PV de réception des l’ouvrages DD/MINCOMMERC FEICOM
E
Création et mise en service d’un journal Journal créé et vendu Maire x x x 3 000 000 Budget communal
Communication
communal DD/MINCOM Autres
Culture Recenser et réhabiliter les sites historiques Site historique réhabilité Maire x x x 2 500 000 Budget communal
PV de réception de l’ouvrage DD/MINCULTURE
Construire et équiper une bibliothèque Ouvrage construit et équipé ; PV Maire x x x 17 500 000 Budget communal
municipale de réception de l’ouvrage DD/MINCULTURE Autres
Développement Mise en application du plan d’urbanisme Lotissements effectifs dans la Maire x x x 1 500 000 Budget communal
urbain et habitat sommaire actuel ville DD/MINDUH BIP, Autres
Bitumage de la voirie urbaine de Mbanga Voirie urbaine bitumée Maire x x x 85 000 000 BIP
PV de réception de l’ouvrage DD/MINDUH

Entreprendre des démarches pour acquérir des Copie des correspondances des Maire x x x 10 000 000 Budget communal
titres fonciers tant pour les populations que pour démarches DD/MINDAF BIP, Autres
la mairie Fiche de recensement et
d’identification de propriétaires
terriens
Domaines et Entreprendre des démarches par la mairie pour Copie des correspondances des Maire x x x 1 500 000 Budget communal
affaires foncières récupérer ses concessions démarches DD/MINDAF BIP, Autres
Fiche de recensement et
d’identification des propriétés
communales
Subvention des demandes de titres fonciers à Fiche de recensement et Maire x x x 1 500 000 Budget communal
90% d’identification des demandeurs DD/MINDAF BIP, Autres
PV de subventions accordées
Organisation des séminaires de formation sur les Modules de formation et listes de Maire x x x 750 000 Budget communal
procédures foncières et domaniales présence DD/MINDAF BIP, Autres

94
 Domanialisation de toutes les structures de l’état Copie des correspondances des Maire x x x 750 000 Budget communal
dans l’arrondissement démarches DD/MINDAF BIP, Autres
Fiche de recensement et
d’identification des structures
étatiques
Vulgarisation du manuel foncier et domanial Fiche de décharges de la Maire x x x 200 000 Budget communal
(doter tous les conseillers municipaux, les chefs distribution des 100 exemplaires DD/MINDAF Autres
de villages, de quartiers : 100 exemplaires)
Réhabilitation de l’adduction d’eau potable scan Ouvrage réhabilité Maire x x x 85 000 000 BIP
water de Ndom 2 PV de réception de l’ouvrage DD/MINEE
Construction d’un forage équipé à Kotto Ouvrage construit Maire x x x 8 000 000 BIP
Nachtigal PV de réception de l’ouvrage DD/MINEE
Construction d’un forage équipé à Kotto Up Ouvrage construit Maire x x x 8 000 000 BIP
PV de réception de l’ouvrage DD/MINEE
Formation des techniciens pour l’entretien des Modules de formation et listes de Maire x x x 300 000 Budget communal
Eau et énergie forages présence DD/MINEE Autres
Formation des populations aux techniques de Modules de formation et listes de Maire x x x 1 000 000 Budget communal
traitement des eaux et les sensibiliser sur la présence DD/MINEE Autres
préservation des installations hydrauliques
Electrification rurale de Ndom 2-Ndoh 2-Ndoh 3 Villages électrifiés Maire x x x 89 000 000 BIP
DD/MINEE
Réhabilitation de 100 lampadaires et installation Ouvrages réhabilités et Maire x x x 12 000 000 Budget communal
de 100 nouveaux lampadaires pour éclairer construits DD/MINEE BIP, Autres
toutes les artères de la ville PV de réception de l’ouvrage
Sensibilisation des populations sur la PV de création et récépissé de Maire x x x 150 000 Budget communal
préservation des installations électriques déclaration d’association DD/MINEE Autres
Equipement en tables chaises à l’école Bon d’achat Maire x x x 3 000 000 BIP
maternelle du centre Bon de livraison DD/MINEDUB
PV de réception IAEB
Construction d’un bloc latrines à l’école publique Ouvrages construits Maire x x x 5 000 000 BIP
Education de de Mbanga groupe 5 PV de réception des ouvrages DD/MINEDUB
base IAEB
Equipement de l’IAEB de Mbanga Lettre commande d’achat Maire x x x 15 000 000 BIP
Bon de livraison DD/MINEDUB
PV de réception IAEB
Construction d’un bâtiment de 02 salles de Ouvrages construits Maire x x x 16 000 000 BIP
classe à l’école publique de Mbanga groupe 3 PV de réception des ouvrages DD/MINEDUB
IAEB
Elevage, pêche et Création de 06 étangs piscicoles pour les 06 Etangs créés et fonctionnels Maire x x x 6 000 000 Budget communal
industries villages Ndoh1, Yoké, Mbanja DD/MINEPIA BIP
animales
Emploi et Création au niveau de la commune d’un bureau Bureau créé et listes des sans- Maire x x x 1 500 000 Budget communal
formation d´insertion, de recensement et d´enregistrement emplois éditées DD/MINEFP BIP, Autres
professionnelle des sans-emplois
Equipement de l’atelier ESF du Lycée technique Lettre commande d’achat Maire x x x 12 000 000 BIP
Enseignements de Mbanga Bons de livraison DD/MINESEC
secondaires PV de réception
Equipement de l’atelier d’électronique du Lycée Lettre commande d’achat Maire x x x 30 000 000 BIP

95
 technique de Mbanga Bons de livraison DD/MINESEC
PV de réception
Construction de la clôture au Lycée technique de Ouvrage construit Maire x x x 40 000 000 BIP
Mbanga PV de réception de l’ouvrage DD/MINESEC
Construction de logements d’astreinte pour Ouvrages construits Maire x x x 56 000 000 BIP
professeurs ECI PV de réception des ouvrages DD/MINESEC
Création et aménagement d’une décharge PV de réception de la décharge Maire x x x 5 000 000 Budget communal
municipale créée et aménagée DD/MINEP BIP, Autres

Curation des eaux usées Eaux usées évacuées Maire x x x 10 000 000 Budget communal
Environnement et Rigoles construites ; PV de DD/MINEP BIP, Autres
protection de la réception de l’ouvrage
nature Augmentation des toilettes publiques PV de réception de l’ouvrage Maire x x x 5 000 000 Budget communal
DD/MINEP BIP, Autres
Création des espaces verts Espaces verts créés Maire x x x 3 000 000 Budget communal
PV de réception des ouvrages DD/MINEP BIP, Autres
Organisation d’une campagne de PV des Campagnes effectuées Maire x x x 6 000 000 Budget communal
désinsectisation / dératisation DD/MINEP BIP, Autres
Organisation d’une campagne de sensibilisation PV des Campagnes effectuées Maire x x x 10 000 000 Budget communal
environnementale DD/MINEP BIP, Autres
Délimitation et matérialisation de la réserve Réserve matérialisée ; PV de Maire x x x 15 000 000 Budget communal
forestière de Muyuka/Mbanga réception de l’ouvrage DD/MINFOF BIP, Autres
Reboisement de la réserve forestière de Mbanga Reserve reboisée Maire x x x 30 000 000 Budget communal
PV de reboisement établi DD/MINFOF BIP, Autres
Construction du poste forestier de Mbanga Ouvrage construit ; PV de Maire x x x 20 000 000 Budget communal
réception de l’ouvrage DD/MINFOF BIP, Autres
Suivi du programme de reboisement pour 4 000 4 000 plants produits et repiqués Maire x x x 2 000 000 Budget communal
plants en 2012 DD/MINFOF BIP, Autres
Création site de reboisement pour bois de Site créé et reboisé ; PV de Maire x x x 4 900 000 Budget communal
chauffe réception de l’ouvrage DD/MINFOF BIP, Autres
Sécurisation des sites reboisés par la commune Site sécurisé Maire x x x 3 000 000 Budget communal
DD/MINFOF BIP, Autres
Forêts et faune
Equipement des bureaux du poste forestier Bons d’achat Maire x x x 2 000 000 Budget communal
Bons de livraison DD/MINFOF BIP, Autres
PV de réception
Organisation d’une campagne de sensibilisation Modules de formation et listes de Maire x x x 12 000 000 Budget communal
- Effets de la déforestation (1 séance/an) présence DD/MINFOF BIP, Autres
- Accès à la ressource forestière et faunique (1
séance/an)
- Code forestier et procédures de répression (1
séance/an)
Mise en place d’une filière des produits forestiers Copie des autorisations Maire x x x 2 500 000 Budget communal
non ligneux DD/MINFOF BIP, Autres
Promotion de la domestication des espèces Copie des autorisations Maire x x x 5 000 000 Budget communal
fauniques sauvages DD/MINFOF BIP, Autres
Création d’au moins une forêt communautaire du Actes d’érection des forêts en Maire x x x 5 000 000 Budget communal
côté de Lingué/Muyuka (appui) forêts communales DD/MINFOF BIP, Autres
Jeunesse et Organisation des campagnes de sensibilisation Modules de formation et listes de Maire x x x 750 000 Budget communal

96
éducation civique sur les fléaux sociaux présence DD/MINJEUN BIP, Autres
Formation des jeunes à la création des AGR Modules de formation et listes de Maire x x x 2 500 000 Budget communal
présence DD/MINJEUN BIP, Autres
Financement des microprojets des jeunes Protocole de financement des Maire x x x 10 000 000 Budget communal
microprojets DD/MINJEUN BIP, Autres
Fiche d’identification et de
recensement des initiatives
Fiche de décharge des
financements reçus
Appui au fonctionnement et à la fédération des Arrêté de légalisation et de Maire x x x 1 500 000 Budget communal
nouvelles associations et création d’un conseil fédération DD/MINJEUN BIP, Autres
communal de la jeunesse
Organisation des activités de vacances Activités effectuées Maire x x x 500 000 Budget communal
PV des activités réalisées DD/MINJEUN BIP, Autres
Aménagement annuel de la carrière de Kombe Ouvrage construit Maire x x x 5 000 000 Budget communal
Industries, mines route et sa voie d’accès PV de réception de l’ouvrage DD/MINMIDT Autres
et développement Aménagement annuel de la carrière de Kotto et Carrière aménagée Maire x x x 5 000 000 Budget communal
technologique sa voie d’accès PV de réception de l’ouvrage DD/MINMIDT Autres
Aménagement annuel de la carrière de Mbanga Carrière aménagée Maire x x x 5 000 000 Budget communal
(fleuve Moungo) PV de réception de l’ouvrage DD/MINMIDT Autres
Réglementation de la gestion des 03 carrières Carrière aménagée Maire x x x 6 000 000 Budget communal
existantes PV de réception de l’ouvrage DD/MINMIDT Autres
Création d’un fond d’appui pour supporter le Modules de formation et listes de Maire x x x 3 000 000 Budget communal
volet financement des microprojets de présence DD/MINPMEESA BIP, Autres
développement logé dans un établissement de
micro finance.
Formation des populations dans la Protocole de financement des Maire x x x 1 500 000 Budget communal
transformation des produits agricoles microprojets validé DD/MINPMEESA BIP, Autres
contrat d’ouverture de compte
Fiches de recensement des
Petits et personnes à financer
moyennes Appui pour la mise en œuvre des AGR à des Bureau créé Maire x x x 1 500 000 Budget communal
entreprises groupes bien structurés DD/MINPMEESA BIP, Autres
Organisation d’une foire exposition annuelle des Protocole d’octroi des appuis Maire x x x 1 500 000 Budget communal
produits de l’artisanat validé DD/MINPMEESA BIP, Autres
Fiche d’identification et de
recensement des personnes
éligibles
Organisation des séminaires de renforcement Ouvrage construit Maire x x x 2 000 000 Budget communal
des capacités des artisans sur les techniques de PV de réception de l’ouvrage DD/MINPMEESA BIP, Autres
gestion moderne et de comptabilité
Recensement de tous les couples vivant en Ouvrage construit Maire x x x 3 000 000 Budget communal
Promotion de la unions libres PV de réception de l’ouvrage DD/MINPROFF BIP, Autres
femme et de la Célébration de 100 mariages collectifs Fiches de recensement Maire x x x 1 500 000 Budget communal
famille DD/MINPROFF BIP, Autres
Organisation de 10 ateliers de sensibilisation sur PV des Mariages célébrés Maire x x x 3 000 000 Budget communal
les droits des femmes DD/MINPROFF BIP, Autres
Organisation des plaidoyers pour l´établissement Modules de formation et listes de Maire x x x 1 500 000 Budget communal

97
 des actes de naissance aux enfants présence DD/MINPROFF BIP, Autres
Création d’un fond d´appui aux femmes et Copie des correspondances des Maire x x x 10 000 000 Budget communal
familles en détresse au sein de la commune de démarches DD/MINPROFF BIP, Autres
Mbanga
Plaidoyer pour la constitution des groupes de PV des campagnes d’animation Maire x x x 1 500 000 Budget communal
femmes en GICs afin de bénéficier des des associations féminines DD/MINPROFF BIP, Autres
financements des différents projets logés dans Fiche de recensement et
les autres ministères d’identification des organisations
féminines
Recherche Recensement de toutes les structures Fiche technique Maire x x x 4 000 000 Budget communal
scientifique et compétentes dans le domaine de la recherche DD/MINRESI BIP, Autres
innovation agricole DD/MINADER
Encadrement et orientation des populations vers Fiche de recensement et Maire x x x 500 000 Budget communal
les structures et les services compétents en la d’identification des structures DD/MINRESI , Autres
matière compétentes DD/MINADER
Equipement stomatologie, labo, imagerie, Ouvrage construit Maire x x x 85 000 000 BIP
chirurgie, maternité et secrétariat à l’hôpital de PV de réception de l’ouvrage DD/MINSANTE
district de Mbanga.
Santé Construction du logement d’astreinte à l’hôpital Ouvrage construit Maire x x x 50 000 000 BIP
de district de Mbanga PV de réception de l’ouvrage DD/MINSANTE
Programmation des campagnes périodiques Ouvrage construit ; PV de Maire x x x 1 500 000 Budget communal
d’hygiène et salubrité réception de l’ouvrage DD/MINSANTE BIP, Autres
Redynamisation des programmes et des comités PV des Campagnes effectuées Maire x x x 1 500 000 Budget communal
de santé DD/MINSANTE BIP, Autres
Construction des aires de jeu multisports dans Ouvrage construit ; PV de Maire x x x 7 000 000 Budget communal
les villages réception de l’ouvrage DD/MINSEP BIP, Autres
Sport et éducation Création d’un fond d’appui pour la dotation des Ouvrage construit ; PV de Maire x x x 2 000 000 Budget communal
physique équipes en matériel sportif réception de l’ouvrage DD/MINSEP BIP, Autres
Création d’un championnat permanent Protocole d’octroi des appuis Maire x x x 1 000 000 Budget communal
validé ; Contrat d’ouverture de DD/MINSEP Autres
compte
Fiches de recensement des
équipes éligibles
Aménagement du site touristique de Ndoh beach PV du déroulement de Maire x x x 15 000 000 BIP
Championnat créé et effectif DD/MINTOURISME
Tourisme Création d´un espace de loisirs Sites identifiés et aménagés ; PV Maire x x x 2 000 000 Budget communal
de réception des ouvrages DD/MINTOURISME BIP, Autres
Formation des guides touristiques Ouvrage créé et construit Maire x x x 4 000 000 Budget communal
PV de réception de l’ouvrage DD/MINTOURISME BIP, Autres
Promotion du tourisme (Mise en place d´un site Modules de formation et listes de Maire x x x 2 000 000 Budget communal
web/brochures et éléments d´information présence DD/MINTOURISME BIP, Autres
Transport Création d’un bureau des transports au sein de Ouvrage construit Maire x x x 1 800 000 Budget communal
la structure communale, spécialement chargée PV de réception de l’ouvrage DD/MINTRANSPOR Autres
du suivi du secteur des motos taxis (recrutement T
d’un cadre)

98
 Formation de masse des conducteurs de motos Bureau des transports créé Maire x x x 3 000 000 Budget communal
taxis en vue d’obtention des permis de conduire DD/MINTRANSPOR Autres
(150 conducteurs / an) T
Sensibilisation des populations riveraines de la Modules de formation et listes de Maire x x x 1 000 000 Budget communal
nationale N°5 et autres axes secondaires sur les présence DD/MINTRANSPOR Autres
risques des accidents et les gestes de premiers T
secours
Création, équipement et fonctionnement d’un Bons d’achat Maire x x x 2 500 000 Budget communal
Travail et sécurité service du ministère du travail et de la sécurité Bons de livraison DD/MINTRASS Autres
sociale sociale (octroi d´une salle au niveau de la mairie) PV de réception

Réhabilitation de la route carrefour Ndom2- Maire x x x 8 500 000 BIP

Quartier 4 DD/MINTP
Travaux publics Réfection route Fiko-Mbome-Njombé (10 km) Maire x x x 15 000 000 BIP
DD/MINTP
Construction de 10 dos-d’âne à l’entrée et à la Ouvrages construits Maire x x x 3 000 000 Budget communal
sortie des points suivants : Ecole et marché de PV de réception des ouvrages DD/MINTP BIP, Autres
Kombe route, quartier 9, école publique groupe
3, marché A
Total 264 082 500

Année 2015
Secteur Activités Indicateur de résultat Responsables et Ressources Coût (FCFA) Sources de financement
collaborateurs H M F
Appui aux autorités traditionnelles (1er, 2e, 3e Fiches d’émargement et PV de Maire x x x 2 000 000 Budget communal
Administration degré) réceptions des appuis divers Sous préfet BIP, Autres
territoriale Chefs de villages
Appui et redynamisation des comités de Protocole d’organisation des Maire x x x 1 500 000 Budget communal
vigilance comités de vigilance validé, et Sous préfet BIP, Autres
PV de réception des appuis Chefs de villages
divers
Dénombrement des personnes vulnérables de la Fichier des personnes Maire x x x 5 000 000 Budget communal
commune de Mbanga vulnérables recensées DD/MINAS BIP, Autres
Acquisition des appareillages / prothèses pour Factures, PV de réception et de Maire x x x 1 500 000 Budget communal
les personnes handicapées distribution des appareillages DD/MINAS BIP, Autres
Apport des appuis multiformes aux personnes PV de réception et liste de Maire x x x 3 000 000 Budget communal
Affaires sociales vulnérables présence DD/MINAS BIP, Autres
Organisation d’un séminaire atelier pour le Modules de formation et listes de Maire x x x 500 000 Budget communal
regroupement des personnes vulnérables en présence DD/MINAS BIP, Autres
associations, GIC, ONG, OSP
Organisation d’un séminaire atelier de formation Modules de formation et listes de Maire x x x 500 000 Budget communal
des jeunes vulnérables aux AGR/gestion des présence DD/MINAS BIP, Autres
projets
Organisation d’un atelier de suivi-évaluation des Modules de formation et listes de Maire x x x 500 000 Budget communal

99
 AGR des personnes vulnérables présence DD/MINAS BIP, Autres
Apport des appuis multiformes / subventions aux PV de réception et liste de Maire x x x 3 000 000 Budget communal
regroupements des personnes vulnérables présence DD/MINAS BIP, Autres

Construction d’un centre social à Mbanga Ouvrage construit ; PV de Maire x x x 30 000 000 BIP
réception de l’ouvrage DD/MINAS
Equipement du centre social de Mbanga Ouvrage équipé ; PV de Maire x x x 10 000 000 BIP
réception de l’ouvrage DD/MINAS
Construction du service des affaires sociales Ouvrage construit ; PV de Maire x x x 15 000 000 BIP
avec plaque indicative et y affecter le personnel réception de l’ouvrage DD/MINAS
Appui à la légalisation des GICs et des bordereau de transmission et de Maire x x x 1 000 000 Commune
coopératives agricoles suivi des demandes de DD/MINADER
légalisation des GICs et IA/MINADER
coopératives
Approvisionnement des 19 villages en produits PV de distribution des produits Maire x x x 35 000 000 Budget communal
phytosanitaires, en semences améliorées et en dans les villages avec fiches DD/MINADER BIP
engrais d’émargements IA/MINADER Autres
Appui à la création de 19 champs Champs communautaires créés Maire x x x 12 000 000 Budget communal
communautaires (manioc, ananas, papaye, DD/MINADER BIP
maïs) IA/MINADER Autres
100 formations d’encadrement des agriculteurs Modules de formation et listes de Maire x x x 15 000 000 Budget communal
Agriculture en techniques modernes d´agriculture à travers présence DD/MINADER BIP
86 GIC existants et fonctionnels IA/MINADER Autres
Création de 02 pépinières par an Pépinières créées Maire x x x 20 000 000 Budget communal
Cacao : 150 000 plants DD/MINADER BIP
Palmier à huile : 50 000 plants IA/MINADER Autres
Acquisition du matériel d´intervention Lettre commande d’achat, PV de Maire x x x 15 000 000 Budget communal
phytosanitaire et création de 18 brigades réception, brigades construites et DD/MINADER BIP
phytosanitaires équipées IA/MINADER Autres
Construction de 02 postes agricoles (Ndoh 2 et Ouvrage construit ; PV de Maire x x x 10 000 000 BIP
Langue) réception de l’ouvrage DD/MINADER
IA/MINADER
Construction et équipement de 03 postes Ouvrages construits et équipés ; Maire x x x 50 000 000 BIP
agricoles (Matouke, Kotto, Kombe) PV de réception de l’ouvrage DD/MINADER
IA/MINADER
Construction d’une clôture au marché B et Ouvrage construit Maire x x x 5 000 000 Budget communal
Commerce aménagement sécuritaire au marché A PV de réception de l’ouvrage DD/MINCOMMERC FEICOM
E
Construction des postes de police dans les Ouvrages construits Maire x x x 5 000 000 BIP
marchés A et B PV de réception des l’ouvrages DD/MINCOMMERC
E
Création et mise en service d’un journal Journal créé et vendu Maire x x x 3 000 000 Budget communal
communal DD/MINCOM Autres
Communication Achat équipement informatique Bon d’achat ; Bon de livraison ; Maire x x x 1 500 000 BIP
PV de réception DD/MINCOM
Achat équipement professionnel Bon d’achat ; Bon de livraison ; Maire x x x 500 000 BIP
PV de réception DD/MINCOM
Construction d’une antenne relais pour amplifier Ouvrage construit ; PV de Maire x x x 35 000 000 BIP

100
 le signal réception de l’ouvrage DD/MINCOM
Culture Appuyer l’acquisition du matériel culturel et Bon d’achat Maire x x x 1 000 000 BIP
l’organisation des manifestations culturelles PV de réception DD/MINCULTURE
Recenser et réhabiliter les sites historiques Site historique réhabilité Maire x x x 2 500 000 Budget communal
PV de réception de l’ouvrage DD/MINCULTURE
Développement Réactualisation du plan d’urbanisation sommaire Plan d’urbanisation actualisé Maire x x x 50 000 000 BIP
urbain et habitat de Mbanga selon les normes actuelles DD/MINDUH
Mise en application du plan d’urbanisme Lotissements effectifs dans la Maire x x x 1 500 000 Budget communal
sommaire actuel ville DD/MINDUH BIP, Autres

Entreprendre des démarches pour acquérir des Copie des correspondances des Maire x x x 10 000 000 Budget communal
titres fonciers tant pour les populations que pour démarches DD/MINDAF BIP, Autres
la mairie Fiche de recensement et
d’identification de propriétaires
terriens
Entreprendre des démarches par la mairie pour Copie des correspondances des Maire x x x 1 500 000 Budget communal
récupérer ses concessions démarches DD/MINDAF BIP, Autres
Fiche de recensement et
d’identification des propriétés
communales
Subvention des demandes de titres fonciers à Fiche de recensement et Maire x x x 1 500 000 Budget communal
90% d’identification des demandeurs DD/MINDAF BIP, Autres
PV de subventions accordées
Définition du nouveau périmètre urbain Matérialisation des limites Maire x x x 40 000 000 Budget communal
Carte de l’espace urbain DD/MINDAF BIP, Autres
Sécurisation des emprises de la nationale N°5, Fiche de recensement et Maire x x x 20 000 000 BIP
identifier les occupants et leur faire des baux, et d’identification des occupants de DD/MINDAF
Domaines et la voie ferrée, et ligne télégraphique l’emprise
affaires foncières PV des signatures des baux par
lesdits occupants
Organisation des séminaires de formation sur les Modules de formation et listes de Maire x x x 1 500 000 Budget communal
procédures foncières et domaniales présence DD/MINDAF BIP, Autres
Domanialisation de toutes les structures de l’état Copie des correspondances des Maire x x x 1 500 000 Budget communal
dans l’arrondissement démarches DD/MINDAF BIP, Autres
Fiche de recensement et
d’identification des structures
étatiques
Création d’un lotissement dans le domaine privé Lotissement créé Maire x x x 50 000 000 BIP
de l’état DD/MINDAF
Etablissement d’un plan de gestion et Document du Plan établi Maire x x x 30 000 000 BIP
d’occupation des sols DD/MINDAF
Création d’un service d’arrondissement, ou d’un Copie des correspondances des Maire x x x 4 600 000 BIP
bureau des domaines au niveau de la commune démarches DD/MINDAF
Locaux du Service construit
Vulgarisation du manuel foncier et domanial Fiche de décharges de la Maire x x x 200 000 Budget communal
(doter tous les conseillers municipaux, les chefs distribution des 100 exemplaires DD/MINDAF Autres
de villages, de quartiers : 100 exemplaires)
Organisation de la délimitation effective entre PV de délimitation Maire x x x 3 000 000 Budget communal

101
 Mbanga et Fiko DD/MINDAF Autres
Construction d’un service technique Ouvrage construit Maire x x x 10 000 000 BIP
CAMWATER/CDE à Mbanga PV de réception de l’ouvrage DD/MINEE
Aménagement de 16 sources existantes Ouvrages aménagés Maire x x x 48 000 000 Budget communal
PV de réception des l’ouvrages DD/MINEE BIP, Autres
Formation des techniciens pour l’entretien des Modules de formation et listes de Maire x x x 300 000 Budget communal
forages présence DD/MINEE Autres
Eau et énergie Formation des populations aux techniques de Modules de formation et listes de Maire x x x 500 000 Budget communal
traitement des eaux et les sensibiliser sur la présence DD/MINEE Autres
préservation des installations hydrauliques
Réhabilitation de 100 lampadaires et installation Ouvrages réhabilités et Maire x x x 11 000 000 Budget communal
de 100 nouveaux lampadaires pour éclairer construits DD/MINEE BIP, Autres
toutes les artères de la ville PV de réception de l’ouvrage
Construction d’un service technique AES SONEL Ouvrage construit et installé ; PV Maire x x x 10 000 000 BIP
à Mbanga de réception de l’ouvrage DD/MINEE
Sensibilisation des populations sur la PV de création et récépissé de Maire x x x 150 000 Budget communal
préservation des installations électriques déclaration d’association DD/MINEE Autres
Recrutement de 13 enseignants francophones Récépissé de contrat de travail Maire x x x 16 900 000 BIP
signé DD/MINEDUB
IAEB
Achat du matériel didactique pour les écoles Lettre commande d’achat Maire x x x 20 000 000 BIP
Bon de livraison DD/MINEDUB
PV de réception IAEB
Acquisition de 200 tables bancs dans les écoles Lettre commande d’achat Maire x x x 6 000 000 BIP
primaires Bon de livraison DD/MINEDUB
PV de réception IAEB
Education de Appui financier (subvention) pour les écoles PV de réception Maire x x x 15 000 000 BIP
base privées Fiches de décharge des appuis DD/MINEDUB
divers IAEB
Construction de 04 écoles primaires (Ndom 2, Ouvrages construits Maire x x x 238 040 000 BIP
Dikouma 1, Matouke, Kotto up) PV de réception des ouvrages DD/MINEDUB
IAEB
Construction de 04 écoles maternelles (Matouke, Ouvrages construits Maire x x x 110 040 000 BIP
Kotto nachtigal, Muyuka 2b, Kombe gare) PV de réception des ouvrages DD/MINEDUB
IAEB
Création et construction de 02 sections Ouvrages construits Maire x x x 238 040 000 BIP
anglophones et 02 sections francophones PV de réception des ouvrages DD/MINEDUB
(Muyuka 2a, Kotto Nachtigal, Kombe Route et IAEB
Kombe Gare)
Elaboration du programme de prophylaxie Modules de formation et listes de Maire x x x 1 500 000 BIP
Elevage, pêche et adapté à la commune présence DD/MINEPIA
industries Création de 06 étangs piscicoles pour les 06 Etangs créés et fonctionnels Maire x x x 6 000 000 Budget communal
animales villages Ndoh1, Yoké, Mbanja DD/MINEPIA BIP
Création d’une unité de fabrication de provende Unité construite Maire x x x 10 000 000 Budget communal
PV de réception de l’ouvrage DD/MINEPIA
Construction d’un centre zootechnique à Ouvrage construit Maire x x x 15 000 000 BIP
Matouké PV de réception de l’ouvrage DD/MINEPIA
Emploi et Création au niveau de la commune d’un bureau Bureau créé et listes des sans- Maire x x x 1 500 000 Budget communal

102
 formation d´insertion, de recensement et d´enregistrement emplois éditées DD/MINEFP BIP, Autres
professionnelle des sans-emplois
Promotion des emplois à travers l´octroi des Protocole d’octroi des fonds Maire x x x 5 000 000 Budget communal
fonds pour microprojets validés et recensement des DD/MINEFP BIP, Autres
microprojets éligibles aux
financements
Création, construction et équipement d’une SAR- Ouvrages construits et équipés Maire x x x 150 000 000 BIP
SM à Kombe gare) et PV et de réception des DD/MINEFP
ouvrages
Appui des initiatives agropastorales en créant les Filières créées et fonctionnelles Maire x x x 25 000 000 BIP
filières dans les SAR dans les SAAR DD/MINEFP
Plaidoyer pour augmentation des filières Filières créées Maire x x x 1 000 000 BIP
menuiserie, plomberie, chaudronnerie, DD/MINESEC
Enseignements topographie
secondaires Equipement des établissements secondaires de Lettre commande d’achat Maire x x x 53 700 000 BIP
la ville (LT, LB et EEC) en salles de classe, en Bons de livraison DD/MINESEC
tables chaises PV de réception
Construction d’un bâtiment moderne au lycée Ouvrage construit Maire x x x 90 600 000 BIP
bilingue (6 salles de classe) PV de réception de l’ouvrage DD/MINESEC
Environnement et Création et aménagement d’une décharge PV de réception de la décharge Maire x x x 5 000 000 Budget communal
protection de la municipale créée et aménagée DD/MINEP BIP, Autres
nature
Environnement et Création d’un nouveau cimetière Cimetière aménagé Maire x x x 30 000 000 Budget communal
protection de la PV de réception de l’ouvrage DD/MINEP BIP, Autres
nature Curation des eaux usées Eaux usées évacuées Maire x x x 10 000 000 Budget communal
Rigoles construites ; PV de DD/MINEP BIP, Autres
réception de l’ouvrage
Augmentation des toilettes publiques PV de réception de l’ouvrage Maire x x x 5 000 000 Budget communal
DD/MINEP BIP, Autres
Création des espaces verts Espaces verts créés Maire x x x 3 000 000 Budget communal
PV de réception des ouvrages DD/MINEP BIP, Autres
Organisation d’une campagne de PV des Campagnes effectuées Maire x x x 6 000 000 Budget communal
désinsectisation / dératisation DD/MINEP BIP, Autres
Organisation d’une campagne de sensibilisation PV des Campagnes effectuées Maire x x x 10 000 000 Budget communal
environnementale DD/MINEP BIP, Autres
Délimitation et matérialisation de la réserve Réserve matérialisée ; PV de Maire x x x 10 000 000 Budget communal
forestière de Muyuka/Mbanga réception de l’ouvrage DD/MINFOF BIP, Autres
Reboisement de la réserve forestière de Mbanga Reserve reboisée Maire x x x 30 000 000 Budget communal
PV de reboisement établi DD/MINFOF BIP, Autres
Construction du poste forestier de Mbanga Ouvrage construit ; PV de Maire x x x 20 000 000 Budget communal
Forêts et faune réception de l’ouvrage DD/MINFOF BIP, Autres
Suivi du programme de reboisement pour 4 000 4 000 plants produits et repiqués Maire x x x 2 000 000 Budget communal
plants en 2012 DD/MINFOF BIP, Autres
Création site de reboisement pour bois de Site créé et reboisé ; PV de Maire x x x 4 900 000 Budget communal
chauffe réception de l’ouvrage DD/MINFOF BIP, Autres
Sécurisation des sites reboisés par la commune Site sécurisé Maire x x x 3 000 000 Budget communal
DD/MINFOF BIP, Autres
Equipement des bureaux du poste forestier Bons d’achat Maire x x x 2 000 000 Budget communal

103
 Bons de livraison DD/MINFOF BIP, Autres
PV de réception
Organisation d’une campagne de sensibilisation Modules de formation et listes de Maire x x x 12 000 000 Budget communal
- Effets de la déforestation (1 séance/an) présence DD/MINFOF BIP, Autres
- Accès à la ressource forestière et faunique (1
séance/an)
- Code forestier et procédures de répression (1
séance/an)
Mise en place d’une filière des produits forestiers Copie des autorisations Maire x x x 2 500 000 Budget communal
non ligneux DD/MINFOF BIP, Autres
Promotion de la domestication des espèces Copie des autorisations Maire x x x 5 000 000 Budget communal
fauniques sauvages DD/MINFOF BIP, Autres
Création d’au moins une forêt communautaire du Actes d’érection des forêts en Maire x x x 5 000 000 Budget communal
côté de Lingué/Muyuka (appui) forêts communales DD/MINFOF BIP, Autres
Construction et équipement d’une bibliothèque Ouvrage construit ; PV de Maire x x x 50 000 000 Budget communal
communale dotée d’une salle multimédia réception de l’ouvrage DD/MINJEUN BIP, Autres
Construction de 03 salles de cours au centre Ouvrages construits Maire x x x 25 500 000 BIP
multifonctionnel de promotion des jeunes (CMPJ) PV de réception des ouvrages DD/MINJEUN
de Mbanga
Organisation des campagnes de sensibilisation Modules de formation et listes de Maire x x x 750 000 Budget communal
sur les fléaux sociaux présence DD/MINJEUN BIP, Autres
Formation des jeunes à la création des AGR Modules de formation et listes de Maire x x x 2 500 000 Budget communal
Jeunesse et présence DD/MINJEUN BIP, Autres
éducation civique
Financement des microprojets des jeunes Protocole de financement des Maire x x x 10 000 000 Budget communal
microprojets DD/MINJEUN BIP, Autres
Fiche d’identification et de
recensement des initiatives
Fiche de décharge des
financements reçus
Appui au fonctionnement et à la fédération des Arrêté de légalisation et de Maire x x x 1 500 000 Budget communal
nouvelles associations et création d’un conseil fédération DD/MINJEUN BIP, Autres
communal de la jeunesse
Organisation des activités de vacances Activités effectuées Maire x x x 1 500 000 Budget communal
PV des activités réalisées DD/MINJEUN BIP, Autres
Aménagement annuel de la carrière de Kombe Ouvrage construit Maire x x x 5 000 000 Budget communal
Industries, mines route et sa voie d’accès PV de réception de l’ouvrage DD/MINMIDT Autres
et développement Aménagement annuel de la carrière de Kotto et Carrière aménagée Maire x x x 5 000 000 Budget communal
technologique sa voie d’accès PV de réception de l’ouvrage DD/MINMIDT Autres
Aménagement annuel de la carrière de Mbanga Carrière aménagée Maire x x x 5 000 000 Budget communal
(fleuve Moungo) PV de réception de l’ouvrage DD/MINMIDT Autres
Réglementation de la gestion des 03 carrières Carrière aménagée Maire x x x 6 000 000 Budget communal
existantes PV de réception de l’ouvrage DD/MINMIDT Autres
Petits et Création d’un fond d’appui pour supporter le Modules de formation et listes de Maire x x x 3 000 000 Budget communal
moyennes volet financement des microprojets de présence DD/MINPMEESA BIP, Autres
entreprises développement logé dans un établissement de
micro finance.
Formation des populations dans la Protocole de financement des Maire x x x 1 000 000 Budget communal
transformation des produits agricoles microprojets validé DD/MINPMEESA BIP, Autres

104
 contrat d’ouverture de compte
Fiches de recensement des
personnes à financer
Appui pour la mise en œuvre des AGR à des Bureau créé Maire x x x 1 500 000 Budget communal
groupes bien structurés DD/MINPMEESA BIP, Autres
Organisation d’une foire exposition annuelle des Protocole d’octroi des appuis Maire x x x 1 500 000 Budget communal
produits de l’artisanat validé DD/MINPMEESA BIP, Autres
Fiche d’identification et de
recensement des personnes
éligibles
Organisation des séminaires de renforcement Ouvrage construit Maire x x x 2 000 000 Budget communal
des capacités des artisans sur les techniques de PV de réception de l’ouvrage DD/MINPMEESA BIP, Autres
gestion moderne et de comptabilité
Postes et Construction des locaux pour abriter les services Ouvrage construit Maire x x x 50 000 000 BIP
télécommunicatio de la CAMTEL PV de réception de l’ouvrage DD/MINPOSTEL
n Construction d’un point de connexion de la fibre Ouvrages construits Maire x x x 20 000 000 BIP
optique PV de réception des ouvrages DD/MINPOSTEL

Recensement de tous les couples vivant en Ouvrage construit Maire x x x 3 000 000 Budget communal
unions libres PV de réception de l’ouvrage DD/MINPROFF BIP, Autres
Célébration de 100 mariages collectifs Fiches de recensement Maire x x x 1 500 000 Budget communal
DD/MINPROFF BIP, Autres
Organisation de 10 ateliers de sensibilisation sur PV des Mariages célébrés Maire x x x 3 000 000 Budget communal
Promotion de la les droits des femmes DD/MINPROFF BIP, Autres
femme et de la Organisation des plaidoyers pour l´établissement Modules de formation et listes de Maire x x x 1 500 000 Budget communal
famille des actes de naissance aux enfants présence DD/MINPROFF BIP, Autres
Création d’un fond d´appui aux femmes et Copie des correspondances des Maire x x x 10 000 000 Budget communal
familles en détresse au sein de la commune de démarches DD/MINPROFF BIP, Autres
Mbanga
Plaidoyer pour la constitution des groupes de PV des campagnes d’animation Maire x x x 1 500 000 Budget communal
femmes en GICs afin de bénéficier des des associations féminines DD/MINPROFF BIP, Autres
financements des différents projets logés dans Fiche de recensement et
les autres ministères d’identification des organisations
féminines
Recherche Recensement de toutes les structures Fiche technique Maire x x x 3 000 000 Budget communal
scientifique et compétentes dans le domaine de la recherche DD/MINRESI BIP, Autres
innovation agricole DD/MINADER
Encadrement et orientation des populations vers Fiche de recensement et Maire x x x 500 000 Budget communal
les structures et les services compétents en la d’identification des structures DD/MINRESI , Autres
matière compétentes DD/MINADER
Equipement des 04 CSI de Kombé Route, Kotto, Ouvrage construit Maire x x x 32 000 000 BIP
Matouke, Dikouma Malende PV de réception de l’ouvrage DD/MINSANTE
Santé Fourniture des médicaments génériques pour les Bons d’achat ; Bons de livraison ; Maire x x x 5 000 000 BIP
structures de santé existantes. PV de réception DD/MINSANTE
Programmation des campagnes périodiques Ouvrage construit ; PV de Maire x x x 1 500 000 Budget communal
d’hygiène et salubrité réception de l’ouvrage DD/MINSANTE BIP, Autres
Redynamisation des programmes et des comités PV des Campagnes effectuées Maire x x x 1 500 000 Budget communal

105
 de santé DD/MINSANTE BIP, Autres
Construction d’un CSI à Dikouma Malende Fiche de recensement et Maire x x x 50 000 000 BIP
d’identification des programmes DD/MINSANTE
et des comités
Fiche de décharge des appuis
reçus
Construction d’une plate forme multisports à Ouvrage réhabilité ; PV de Maire x x x 20 000 000 BIP
Mbanga réception de l’ouvrage DD/MINSEP
Construction des aires de jeu multisports dans Ouvrage construit ; PV de Maire x x x 5 000 000 Budget communal
Sport et éducation les villages réception de l’ouvrage DD/MINSEP BIP, Autres
physique Création d’un fond d’appui pour la dotation des Ouvrage construit ; PV de Maire x x x 2 000 000 Budget communal
équipes en matériel sportif réception de l’ouvrage DD/MINSEP BIP, Autres
Création d’un championnat permanent Protocole d’octroi des appuis Maire x x x 1 000 000 Budget communal
validé ; Contrat d’ouverture de DD/MINSEP Autres
compte
Fiches de recensement des
équipes éligibles
Création d´un espace de loisirs Sites identifiés et aménagés ; PV Maire x x x 2 000 000 Budget communal
Tourisme de réception des ouvrages DD/MINTOURISME BIP, Autres
Formation des guides touristiques Ouvrage créé et construit Maire x x x 4 000 000 Budget communal
PV de réception de l’ouvrage DD/MINTOURISME BIP, Autres
Promotion du tourisme (Mise en place d´un site Modules de formation et listes de Maire x x x 2 000 000 Budget communal
web/brochures et éléments d´information présence DD/MINTOURISME BIP, Autres
Formation de masse des conducteurs de motos Bureau des transports créé Maire x x x 3 000 000 Budget communal
taxis en vue d’obtention des permis de conduire DD/MINTRANSPOR Autres
Transport (150 conducteurs / an) T
Sensibilisation des populations riveraines de la Modules de formation et listes de Maire x x x 1 000 000 Budget communal
nationale N°5 et autres axes secondaires sur les présence DD/MINTRANSPOR Autres
risques des accidents et les gestes de premiers T
secours
Installation de 30 panneaux de signalisation dans Ouvrages construits Maire x x x 3 300 000 BIP
Travaux publics la ville PV de réception des ouvrages DD/MINTP
Construction de 10 dos-d’âne à l’entrée et à la Ouvrages construits Maire x x x 3 000 000 Budget communal
sortie des points suivants : Ecole et marché de PV de réception des ouvrages DD/MINTP BIP, Autres
Kombe route, quartier 9, école publique groupe
3, marché A
Total 291 490 970

106
6.2. Cadre sommaire de gestion environnementale du CDMT
6.2.1. Principaux impacts socio-environnementaux potentiels (principaux impacts
positifs, impacts négatifs)
Tableau 8 : Principaux impacts positifs, impacts négatifs
Microprojets de construction (écoles, salles de classe, centres de santé, magasins de stockage, cases
communautaires, maisons de formation de la femme)
Impacts positifs
Augmentation des activités économiques dans la zone du microprojet
Augmenter l’emploi de la main d’œuvre locale
Amélioration de l’accès aux services de base
Impacts négatifs
Risques liés à l’acquisition des terres pour l’implantation du microprojet
Conflits liées au choix du site/déplacement involontaire pour l’utilisation du site
Conflits liés à l’utilisation, et à la non pérennisation de l’ouvrage
Impacts divers liés aux choix de site
Erosion due à l’exploitation des zones d’emprunt/carrières de graviers ou de sable, et/ou à l’excavation du site du
projet
Impacts liés à la pollution des huiles de vidange laisser par les engins motorisés
Pollution de l’air par les poussières dues au transport des matériaux et circulation des engins
Perte des espèces ligneuses liée au dégagement du site
Augmentation de la prévalence des IST/VIH/SIDA et éventuellement du braconnage
Risques d’accident liés aux déplacements divers et aux travaux
Pollutions liées aux autres déchets divers générés pendant les travaux
Pollutions liées aux déchets domestiques (eaux usées, excréments, etc.)
Risques d’inondation et de stagnation des eaux autour de l’ouvrage, si absence des voies de d’écoulement
Microprojets hydrauliques : Puits, forage, source aménagée
Impacts positifs
Augmentation des activités économiques dans la zone du microprojet
Augmenter l’emploi de la main d’œuvre locale
Facilités d’accès à l’eau potable pour les populations
Diminution du taux de prévalence des maladies hydriques
Impacts négatifs
Risques liés à l’acquisition des terres pour l’implantation du microprojet
Conflits liés au choix du site/déplacement involontaire pour l’utilisation du site
Conflits liés à l’utilisation et à la non pérennisation de l’ouvrage
Impacts divers liés aux choix du site
Pollution du point d’eau par le drainage et l’écoulement des produits phytosanitaires
Pollution du point d’eau en raison de la proximité des latrines
Impacts liés à la pollution des huiles de vidange de l’engin d’exhaure
Pollution de l’air par les poussières dues au transport des matériaux et circulation des engins
Perte des espèces ligneuses liée au dégagement du site
Augmentation de la prévalence des IST/VIH/SIDA, et éventuellement sur le braconnage
Risques d’accident dus aux travaux
Impacts liés aux déchets générés pendant les travaux
Risques d’inondation et de stagnation des eaux autour de l’ouvrage
Risque de contamination et d’infiltration des eaux sales ou boueuses
Perturbation de la qualité de l’eau
Impacts liés aux déchets générés pendant les travaux
Microprojets de construction ou de réhabilitation des pistes rurales
Impacts positifs
Augmentation des activités économiques dans la zone du microprojet
Augmenter l’emploi de la main d’œuvre locale
Désenclavement des zones rurales
Facilités d’évacuation de la production agricole
Impacts négatifs
Risques liés à l’acquisition des terres pour l’implantation du microprojet
Conflits liés au choix du site/déplacement involontaire pour l’utilisation du site
Conflits liés à l’utilisation et à la non pérennisation de l’ouvrage
Impact divers liés aux choix du site
pollution des espaces cultivables par les huiles de vidanges des engins d’exhaure
Pollution de l’air par les poussières dues au transport des matériaux et circulation des engins
Perte des espèces ligneuses liée au dégagement du site
Augmentation de la prévalence des IST/VIH/SIDA et éventuellement sur le braconnage

107
Microprojets de construction ou de réhabilitation des pistes rurales
Impacts négatifs
Risques d’accident liés aux travaux
Impacts liés aux déchets générés pendant les travaux
Système d’adduction d’eau potable, électrification rurale
Impacts négatifs
Risques d’inondation et de stagnation des eaux autour de l’ouvrage
Risques de contamination et d’infiltration des eaux sales ou boueuses autour de l’ouvrage
Risques d’électrocution des personnes et des oiseaux, ou d’incendie
Pollution auditive par le bruit lié au fonctionnement du groupe électrogène

6.2.2. Mesures d’optimisation ou d’atténuation envisageables

Tableau 9 : Mesures d’optimisation ou d’atténuation envisageables
Microprojets de construction (écoles, salles de classe, centres de santé, magasins de stockage, case
communautaire, maison de formation de la femme)
Mesures d’optimisation envisageables
- Privilégier le recrutement des locaux dans la main d’œuvre à mobiliser, ainsi que la technique HIMO
- Former le comité de gestion aux questions d’accueil, de maintenance et de gestion de l’ouvrage
- Prévoir un point d’eau pour améliorer l’utilisation de l’ouvrage
Mesures d’atténuation envisageables
- Sensibiliser et informer les personnes touchées sur la nécessité d’un site et les critères de choix
- Obtenir un acte de donation foncière, signé du chef du village et du propriétaire du site
- Informer les personnes touchées
- Dénombrer les personnes / ménages affectés et évaluer leurs biens
- Compenser les personnes affectées touchées
- Mettre en place un comité de gestion du projet incluant les femmes et établir les règles d’usage, ainsi que le
mécanisme de fonctionnement et d’entretien
- Eviter systématiquement d’implanter les ouvrages dans les zones sensibles telles que marécages, zones de
frayère, flancs de montagnes, etc.
- Remettre en état les zones d’emprunt, en respectant les pentes du terrain naturel
- Reboiser les zones affectées
- Engazonner les zones affectées
- Utiliser les engins adaptés et changer régulièrement les filtres
- Mettre en place des bacs de récupération des huiles de vidange et les retourner aux entreprises spécialisées
- Respecter les règles de sécurité au chantier (port de masques, bottes)
- Arroser les endroits des travaux avec de l’eau provenant des cours d’eau permanent
- Reboiser les alentours de l’ouvrage
- Sensibiliser les populations riveraines et le personnel sur les IST et le VIH/SIDA et sur le braconnage
- Respecter les emprises routières
- Mettre les panneaux de signalisation du chantier
- Observer les règles élémentaires de sécurité (port de tenues appropriées, limitation de vitesse, etc.)
- Sécuriser le site
- Eviter de déposer les déchets dans les cours d’eau (à au moins 100m du cours d’eau)
- Mise en dépôt dans les anciennes zones d’emprunt
- Prévoir des bacs de récupération des déchets solides, qui seront acheminés à la décharge
- Prévoir des latrines améliorées à fosse ventilée
- Prévoir un réseau simplifié d’assainissement des eaux de pluie, y compris leur évacuation
Microprojets hydrauliques : Puits, forages, sources aménagées
Mesures d’optimisation envisageables
- Privilégier le recrutement des locaux dans la main d’œuvre à mobiliser, ainsi que la technique HIMO
- Recruter le personnel sur une base concurrente et transparente
Mesures d’atténuation envisageables
- Sensibiliser et informer les personnes touchées sur la nécessité d’un site et les critères de choix
- Obtenir un acte de donation foncière, signé du chef du village et du propriétaire du site
- Informer les personnes touchées
- Dénombrer les personnes/ ménages affectés et évaluer leurs biens
- Compenser les affectés touchés conformément aux dispositions du PDIR
- Mettre en place un comité de gestion du projet incluant les femmes et établir les règles d’usage, ainsi que le
mécanisme de fonctionnement et d’entretien
- Eviter systématiquement d’implanter les ouvrages dans les zones sensibles telles que marécages, zone
sacrée, cours d’eau, parcs et aires protégées, zones de frayère, flancs de montagnes, etc.
- Interdire les champs utilisant les produits phytosanitaires aux abords immédiats de l’ouvrage (maintenir une
distance d’au moins 300 mètres)
- Maintenir les latrines à au moins 50 mètres du point d’eau

108
Microprojets hydrauliques : Puits, forage, source aménagée
Mesures d’atténuation envisageables
- Utiliser les engins adaptés/ changer les filtres
- Mettre en place des bacs de récupération des huiles de vidange et les retourner aux entreprises spécialisées
- Respecter les règles de sécurité au chantier (port de masques, bottes)
- Arroser les endroits de travaux avec l’eau provenant des cours d’eau permanents
- Reboiser au-delà de l’emprise de l’ouvrage, ou convenir sur un site à reboiser
- Sensibiliser les populations riveraines et le personnel sur les IST et le VIH, et sur le braconnage, par des
affiches et réunions
- Mettre les panneaux de signalisation du chantier
- Observer les règles élémentaires de sécurité (port de tenues appropriées, limitation de vitesse, etc.)
- Sécuriser le site
- Eviter de déposer les déchets dans les cours d’eau (à au moins 100 mètres et les étaler)
- Mise en dépôt dans les anciennes zones d’emprunt
- Prévoir un réseau simplifié d’assainissement des eaux de pluies, y compris leur évacuation éventuelle dans un
puits perdu et sécurisé
- Sécuriser le point d’eau en le clôturant : imperméabiliser les alentours par le carrelage/ pierres maçonnés
- Procéder régulièrement au traitement physico-chimique de l’eau
Microprojets de construction ou de réhabilitation des pistes rurales
Mesures d’optimisation envisageables
- Recruter le personnel sur une base concurrente et transparente
- Privilégier le recrutement des locaux dans la main d’œuvre à mobilier, ainsi que la technique HIMO
Mesures d’atténuation envisageables
- Sensibiliser et informer les personnes touchées sur la nécessité d’un site et les critères de choix
- Obtenir un acte de donation foncière, signé du chef du village et propriétaire du site
- Informer les personnes touchées ;
- Préparer éventuellement un PAR ;
- Compenser les personnes affectées, touchées conformément aux dispositions du PDIR
- Mettre en place un comité de gestion du projet et établir les règles d’usage, ainsi que le mécanisme de
fonctionnement, et d’entretien, y compris le coût d’abonnement
- Eviter systématiquement d’implanter les ouvrages dans les zones sensibles telles que marécage, zone sacrée,
cours d’eau, parcs et aires protégées, zones de frayère, flancs de montagnes, etc.
- Maintenir les latrines à au moins 50 mètres du point d’eau
- Utiliser les engins adaptés
- Mettre en place des bacs de récupération des huiles de vidange, et les retourner aux entreprises spécialisées
- Respecter les règles de sécurité au chantier (port de masques, bottes)
- Arroser les endroits des travaux avec de l’eau provenant des cours d’eau permanents
- Reboiser les alentours de l’ouvrage
- Sensibiliser les populations riveraines et le personnel sur les IST et le VIH, et sur le braconnage par des
affiches et réunions
- Poser des affiches pour la prévention
- Mettre des panneaux de signalisation du chantier
- Observer les règles élémentaires de sécurité (port de tenues appropriées, limitation de vitesse, etc.)
- Eviter de déposer les déchets dans les cours d’eau (à au moins 100 m, et à les étaler)
- Mettre en dépôt la partie biodégradable dans les anciennes zones d’emprunt
Système d’adduction d’eau potable, électrification rurale
Mesures d’atténuation envisageables
- Prévoir un réseau simplifié d’assainissement des eaux de pluies, y compris leur évacuation éventuelle dans un
puits perdu sécurisé
- Sécuriser le point d’eau en le clôturant : imperméabiliser les alentours par le carrelage ou la mise en place des
perrés maçonnés
- Organiser des séances de sensibilisation des riverains
- Mettre en place des panneaux de protection le long de la ligne
- Aménager des pares feux autour de l’ouvrage
- Prévoir les groupes équipés de dispositif anti bruit
- Sécuriser le groupe dans un local aménagé à cet effet
- Eviter d’installer le groupe aux abords immédiats des habitations et/ou des services publics

109
6.2.3. Plan sommaire de gestion de l’environnement
Tableau 10 : Plan sommaire de gestion de l’environnement
Mesures Acteurs de mise en
tâches périodes Acteurs de suivi coûts observations
environnementales œuvre
Recrutement d’un agent de
Maire (commission
développement Suivre la mise en
communale de Conseil municipal ;
local/responsabilisation œuvre des 2001 (Mars-Mai) / RAS
passation des PNDP
d’un membre du comité de recommandations
marchés)
suivi
Formation de l’agent de
développement local aux
Délégation MINEP ;
questions
Délégation MINAS ;
environnementales et au Préparer les TDR PNDP 2011-2012 PM RAS
PNDP ;
cadre de gestion
Mairie
environnementale et
sociale du PNDP
Délégation MINEP ;
Le coût y afférent doit
Utilisation systématique du Délégation MINAS ;
Remplir le formulaire être intégré dans les
formulaire d’examen socio Consultant chargé de PNDP ;
(bénéficiaires du 2012-2014 PM coûts de la
environnemental lors du monter le microprojet Conseil municipal ;
projet) conception du
montage des microprojets Agent de
microprojet
développement
Formation du COMES aux
politiques de sauvegarde et Elaborer les TDR ;
PNDP ; Délégation MINEP ;
de prise en compte des Former les membres 2011-2012 PM RAS
Mairie Délégation MINAS
aspects sociaux du COMES
environnementaux
Minimum 7
Préparer les TDR ; Délégation MINEP ; millions F CFA
Réalisation des études
Faire approuver les Délégation MINAS ; pour une étude
d’impacts PNDP ;
TDR ; PNDP ; simplifiée, et
environnementaux Mairie (conseil 2012-2014 RAS
Recruter le consultant ; Agent de environ 8 à 10
sommaires pour les municipal)
Réaliser l’étude développement ; millions F CFA
microprojets concernés
proprement dite Conseil municipal pour une étude
détaillée
Identifier les personnes
Maire ;
Provision pour les et les bien à déplacer
Mairie / Conseil MINDAF ;
compensations des ou détruire ; A évaluer RAS
municipal Agent de
personnes déplacées Evaluer les coûts y
développement
afférents

110
Mesures Acteurs de mise en
tâches périodes Acteurs de suivi coûts observations
environnementales œuvre
Suivi du plan de gestion
Délégation MINEP ;
environnementale et Extraction des mesures
Agent de Délégation MINAS ;
sociale, et des environnementales des Pendant les
développement / PNDP ;
entrepreneurs, ainsi que projets ; travaux ; A évaluer RAS
comité de suivi du Agent de
des mesures Elaboration d’un plan 2012-2014
PCD développement ;
environnementales des de suivi des mesures
Conseil municipal
projets retenus
Respect des clauses
Inclure les clauses Délégation MINEP ;
environnementales du DAO Mairie ;
dans le DAO ; Agent de PM (intégrer dans le
et des mesures PNDP ; 2012-2014 RAS
Mise en œuvre des développement ; coût du projet)
environnementales des entrepreneurs
clauses Conseil municipal
projets

6.3. Plan d’investissement annuel (PIA)

Le plan d’investissement annuel récapitule les projets prioritaires retenus pour être exécuter en première année, ainsi que l’ensemble des
ressources mobilisables pour la mise en œuvre.

6.3.1. Ressources mobilisables et échéances

Tableau 11 : Tableau de mobilisation des ressources
Sources de 2012 2013 2014 2015
financement

Commune 101 375 000 111 512 500 122 663 750 134 930 125
FEICOM / 100 000 000 90 000 000 100 000 000
BIP 42 495 000 46 744 500 51 418 950 56 560 845
PNDP 73 125 000 / / /

Coopération / / / /
décentralisée

Total : 216 995 000 258 257 000 264 082 500 291 490 970

111
 6.3.2. Plan d’Investissement Annuel 2012
Tableau 12 : Programmation annuelle des projets prioritaires

Secteur Intitulé du projet Lieu Indic. de Période de réalisation Porteur du projet Coût Sources de financement
d’implant. résultat
J J O S O N D PNDP Budget communal FEICOM BIP Coopération
décentralisé
e
Agriculture Aménagement des Ndoh 2 – 4 000 000 3 600 000 400 000
pistes agricoles Ndonkon (8km) Commune
Kotto up – P1 Commune 7 500 000 6 750 000 750 000
(5 km)
Kotto mission – Commune 2 500 000 2 250 000 250 000
Mbonjo (4km)
Kotto Nachtigal Commune 2 000 000 1 800 000 200 000
– fleuve
moungo (4km)
Entrée réserve Commune 7 500 000 6 750 000 750 000
– Ndonkong
(15km)
Ndoh 2 – Commune 1 000 000 900 000 100 000
Koloko (2km)
Sous – total1 : 26 500 000 23 850 000 2 650 000
Commerce Aménagement du Mbanga centre Commune 14 500 000 12 325 000 2 175 000
marché A
- Construction
de 35
comptoirs
- Construction
d´un bloc de 4
toilettes
Sous – total2 : 14 500 000 12 325 000 2 175 000
Transport Aménagement de la Mbanga centre Commune 35 000 000 29 750 000 5 250 000
gare routière de
Mbanga
- Construction
d´un bloc de 4
toilettes
- Installation de
4 lampadaires
- Aménagemen
t d´une borne
fontaine
- Construction
de comptoirs
Sous – total3 : 35 000 000 29 750 000 5 250 000
Eau et Energie Construction d´un MUYUKA Commune 8 000 000 7 200 000 800 000
forage Péage
Total 1 : 84 000 000 73 125 000 10 875 000
112
Agriculture et Appui aux activités kotto BIP 1 000 000 1 000 000
développement du GIC
PROMUCUTRACA
M
Emploi et Equipement des SAR/SM de BIP 4 000 000 4 000 000
formation salles de classes et Mbanga
professionnelle ateliers de la
SAR/SM de
Mbanga en (60
tables et bancs, 30
établis de
menuiserie, et 10
tables de coupe)
Jeunesse Acquisition du CMPJ de BIP 4 875 000 4 875 000
matériel didactique Mbanga
au CMPJ de
Mbanga
Santé Réhabilitation de Mbanga centre BIP 30 000 000 30 000 000
l’hôpital de district
de Mbanga
Travaux publics Acquisition de petits Commune de BIP 2 220 000 2 220 000
équipements pour Mbanga
les travaux HIMO
Total 2 ; 42 495 000 42 495 000

Travaux publics Achat d´un camion Commune 30 000 000 30 000 000
benne
Construction d´un Ndoh beach Commune 59 000 000 59 000 000
bac sur le Moungo à
Ndoh beach
Aménagement d´une Ndoh beach Commune
voie de desserte vers
le bac
Construction d´un Ndoh beach Commune
logement d´astreinte
près du bac
Institution Achat de trois Commune de Commune 1 500 000 1 500 000
communale climatiseurs Mbanga
Total 3 : 90 500 000
TOTAL FINAL (1 + 2 + 3) 216 495 000 216 995 000 73 125 000 10 875 000 90 500 000 42 495 000

113
6.3.3. Plan opérationnel en faveur des populations vulnérables
Une bonne stratégie de développement local ne saurait se concevoir sans prendre en compte les couches les plus défavorisées. Aussi, le
présent plan de développement local prévoit des actions en faveur des couches vulnérables. Ces actions se déclinent à travers le plan
opérationnel consigné dans le tableau suivant :

Tableau 13 : Plan opérationnel en faveur des populations vulnérables

Indicateurs de Sources de
N° activités J F M A M J J A S O N D responsables Coût
résultats financement
Recensement des
Personnes MINAS
populations vulnérables et
1 vulnérables x x x x x PNDP 5 000 000 MINAS
octroi des cartes de
recensées Commune
vulnérabilité
Appui au financement des Nombre de MINAS
MINAS
2 microprojets en faveur des personnes x Commune 15 000 000
Partenaires
couches vulnérables financées Partenaires
Nombre
MINAS
Octroi des appareillages d’handicapés MINAS
3 x Commune 5 000 000
aux handicapés ayant reçu les Partenaires
Partenaires
appareillages
Aides et secours aux
Nombre de MINAS MINAS
4 personnes indigentes et x 3 000 000
personnes aidées Commune Partenaires
nécessiteuses

Nombre
Appui aux organisations MINAS
5 d’organisation x MINAS 2 000 000
des cibles du MINAS Partenaires
appuyée

114
 6.3.4. Plan de Passation des marchés du PIA
Tableau 14 : Plan de passation des marchés
COMMUNE DE MBANGA

Elaboration Préparation
Elaboration Consultation, Evaluation Négociation Attribution et
de la termes de Non objection
Resp Méthod avis d’appel technique et avec les signature du Exécution Réception
de la requête Parte référence/ de la CNC
convention onsa e de Mont d’offre financière prestataires contrat
naire DAO / DP
sélecti ant
Date Date Date Date ble s Date Date Date Date Date Date Date Date Date Date Date Date Date Date
on
prév réali prév réali Date prév réali prév réali prév réali prév réali prév réali prév réali prévu réalis
ue sée ue sée ue sée ue sée ue sée ue sée ue sée ue sée e ée
Aménagement des
pistes agricoles sur les
Appel
tronçons Ndoh 2 –
Ndonkon (8km) ; Kotto Exécu d’offre
05
up – P1 (5 km) ; Kotto 06 20 tif en 23 26 02 09 08
Juille 25 juillet 01 16
mission – Mbonjo juillet juillet Maire comm procéd 26 50 Août Août Sept Sept DéC
t 2012
(4km) ; Kotto Nachtigal 2012 2012 unal ure 0 000 Août Août 2012 2012 2012 2012 2012
– fleuve moungo 2012
Sector d’urgen 2012 2012
(4km) ; Entrée réserve ce
iel
– Ndonkong (15km) ;
Ndoh 2 – Koloko (2km)
Appel
Aménagement du Exécu d’offre
marché A 05
06 20 tif en 23 26 02 09 01
- Construction de 35 Juille 14 50 25 juillet
juillet juillet Maire comm procéd Août Août Sept Sept Déc
comptoirs t 0 000 2012 01 16
2012 2012 unal ure 2012 2012 2012 2012 2012
- Construction d´un 2012
Sector d’urgen Août Août
bloc de 4 toilettes
iel ce 2012 2012
Aménagement de la
gare routière de
Mbanga Appel
- Construction d´un 05 Exécu
06 20 d’offre 23 26 02 09 01
bloc de 4 toilettes Juille tif 35 00 25 juillet
en 01 16
- Installation de 4 juillet juillet Maire comm Août Août Sept Sept Déc
t procéd 0 000 2012
lampadaires 2012 2012 unal Août Août 2012 2012 2012 2012 2012
- Aménagement d´une 2012 ure
Sector 2012 2012
borne fontaine d’urgen
iel
- Construction de ce
comptoirs
Exécu Appel
tif d’offre
05 comm
Construction d´un 06 20 en 23 26 02 09 01
Juille unal 8 000 25 juillet
juillet juillet Maire procéd Août Août Sept Sept DéC
forage t 000 2012 01 16
2012 2012 ure 2012 2012 2012 2012 2012
2012 Août Août
Sector d’urgen
iel ce 2012 2012

115
7. MECANISME DE SUIVI-EVALUATION
7.1. Composition et attributions du comité de suivi-évaluation du PCD
Le Comité de pilotage du PDC a été mué en Comité Communal de Suivi-Evaluation (CCSE).
C’est un organe faisant partie intégrante du processus, créé et mis en place par la commune
en vue de mettre en œuvre le PCD. Il avait pour mandat au départ de conduire le plan
jusqu’à son élaboration. Dès lors que le PCD est élaboré, le comité de pilotage se
transforme en comité de suivi et à la charge de conduire les étapes de la validation et la
mise en œuvre dudit plan.

Le comité de suivi-évaluation se compose comme suit :

Président : Monsieur MOUKOUELLE Joseph Raymond

Secrétaire : Monsieur MOUGOUKOA DJAMO Blaise (agent technique de développement)

Membres:

- Monsieur : SONNE SONNE Emile

- Monsieur : NOUMBISSI Bonaventure

- Monsieur : HIOL MOTASSI Emmanuel

- Monsieur : NOUTCHOU Justine Aimée

- Monsieur : NOUBISSIE Honoré

- Monsieur : DJAMI Hilarion

- Monsieur : SIATA Eugène

- Sa Majesté NJOH AYIBE Samue

Conseillers :

- Monsieur : MBONJO Jacques

- Monsieur : NAMA BODOT Roger Sébastien

- Monsieur : EKOLLO Samuel

- Monsieur : LEMBE MBAPPE

- Monsieur : SOME MBENDE

Le comité a pour principales fonctions :

- De veiller à la qualité du plan communal de développement (PCD);
- De coordonner le processus de mise en œuvre du PCD ;
- De veiller à la transparence du processus de mise en œuvre du PCD ;
- D’évaluer le niveau de réalisation des actions prévues ;

116
- D’apprécier le niveau d’atteinte des résultats, les changements produits au niveau des
personnes, des structures et de la commune ;
- De proposer à temps, de bonnes mesures pour corriger ou ajuster les actions, les
stratégies, les projets en vue d’assurer leur adéquation à l’exécutif communal.
- De suivre le déroulement des travaux ;
- De rendre compte au maire et/ou au conseil municipal ;
- De veiller à la diffusion des informations sur le processus ;
- D’organiser les séances d’auto-évaluation et dévaluation du PCD.

7.2. Indicateurs de suivi et d’évaluation (par rapport au PIA)

En fonction de l’action menée, les indicateurs de suivi et d’évaluation peuvent être résumés
dans le tableau suivant :

Tableau 15 : Indicateurs de suivi et d’évaluation (par rapport au PIA)

Indicateurs de suivi
Microprojets Suivi de Suivi des résultats Suivi des réactions Suivi du
l’action contexte
- Le taux d’utilisation
des usagers
- La satisfaction des
usagers
- Le niveau - Le fonctionnement de - La répartition
d’avancement l’ouvrage des avantages
Microprojets de - La qualité de des travaux - La maintenance de - Le contexte
construction et de la ressource - Le respect des l’ouvrage économique
réhabilitation utilisée délais - L’administration de (Ex : Présence
- La qualité de l’ouvrage des pièces de
l’ouvrage - La participation des rechange)
usagers (Ex : Nombre
de jours entre panne
constatée et
réparations)
- Le nombre
Microprojets d’appui - Le respect du - Le niveau de
d’activités -
financier calendrier satisfaction
réalisées

- Le niveau
- Le taux
d’appréciation du
- La qualité du d’inflation
- Les produit
produit - La fluctuation
Microprojets d’achat ressources - Le niveau d’utilisation
- La quantité du du marché
utilisées du produit
produit - Le contexte
- Le niveau de
économique
satisfaction

7.3. Dispositif, outils et fréquence du reporting

A ce niveau, l’exécutif communal doit s’engager à mettre à la disposition de toutes les parties
prenantes, les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs fixés dans la réalisation des
microprojets.
La mise en œuvre de ces objectifs est accompagnée par un dispositif de suivi et d’évaluation
s’articulant autour des axes suivants :

 Des comités de suivi et d’évaluation

117
- Un comité de suivi-évaluation au niveau communal
- Un Comité de Concertation au niveau de chaque village
 Un reporting périodique :
- Un rapport d’étape sur l’avancement des travaux ;
- Un rapport annuel sur le bilan des réalisations ;
- Une batterie d’indicateurs de suivi (fréquence mensuelle, trimestrielle ou semestrielle) ;
- Un plan d’actions annuel
 Un processus au niveau communal d’évaluation du degré d’atteinte des objectifs, de
proposition d’amélioration des performances et de nouvelles orientations
 Des actions d’audit, le cas échéant

7.4. Mécanisme de préparation du PIA et de révision du PCD

Un programme d’action qui précise les activités et les tâches, leurs résultats ou indicateurs
de processus, les responsabilités de mise en œuvre, le calendrier d’exécution ou
chronogramme, les ressources pour chaque tâches sera élaboré à la fin de chaque année
pour l’année suivante à travers un atelier réunissant plusieurs parties prenantes notamment :
l’exécutif communal, le conseil municipal, les sectoriels, les chefs de villages, les présidents
des comités de concertation, les membres de la société civile.

Cet atelier aura pour but de choisir dans le Cadre de Dépenses à Moyens Termes (CDMT),
les projets reconnus prioritaires en fonction des ressources disponibles et mobilisables.

Cette étape sera appelée planification opérationnelle. La visibilité pour la mise en œuvre est
ainsi précisée pour une échelle temporaire plus courte : un an. La programmation inclura la
dimension physique et spatiale (où les activités et les projets se trouvent concrètement).

Il faudra identifier au fur et à mesure les microprojets qui résultent des problèmes prioritaires
et en faire des requêtes de financement. L’élaboration des requêtes de financement sera
confiée en sous-traitance à des bureaux d’études ou à des prestataires qui ont une longue
expérience dans le domaine. Chaque requête contiendra des descriptions spécifiques au
projet ainsi que les impacts environnementaux et sociaux qui en découleront, de même que
les prescriptions techniques en vue d’atténuer les impacts négatifs.

118
8. PLAN DE COMMUNICATION SUR LA MISE EN ŒUVRE DU PCD
Après la validation du document du PCD par le conseil municipal de Mbanga, une campagne
de sensibilisation et d’information sera menée auprès des populations et des organismes
d’appui au développement local. Il s’agira donc par cet exercice de susciter l’appropriation et
l’engagement des populations à la mise en œuvre du Plan.

Le dispositif de communication entre les différents intervenants à mettre en œuvre est

résumé dans le tableau ci-dessous
Tableau16 : Plan de communication entre les différents intervenants
Objectifs de la Messages et
Mécanismes Publics cibles Responsabilité
communication informations
- Informer, rendre - Information sur les
compte des résultats, les leçons
- Populations
activités de la apprises et le
Réunions - Elites extérieurs - Maire
commune en déroulement des
d’informations, de - organismes d’appui - Conseil
relation avec la activités liées au
sensibilisation au développement municipal
réalisation et la PCD,
local
mise en œuvre du - Une rencontre tous
PCD les mois

- Informer,
- Bénéficiaires des
sensibiliser et - Information sur les
microprojets,
partager des résultats, les leçons
- Autorités
Réunions informations en apprises et le
administratives
d’informations, de s’assurant de la déroulement du - Consultant
- Autorités
sensibilisation compréhension projet,
traditionnelles et
mutuelle de - Une rencontre tous
communales,
l’évolution du les trimestres
- Sectoriels
microprojet
- Partager les
informations
- Bénéficiaires du - Information sur
- s’assurer de la
Réunion du microprojet l’évolution du projet
compréhension - CCSE
comité de gestion - Exécutif municipal - Une réunion
mutuelle des - CC
du projet - Responsables CRC organisée tous les
résultats et de
mois
l’évolution du
microprojet
- Programmes de
développement
- Une réunion tous
- Suivre l’évolution - Consultants
les trimestres sur
Conseil municipal des microprojets sur - Sectoriel - Le maire
l’évolution des
le terrain - Exécutif municipal
projets sur le terrain
- Responsable du
CCSE et des CC

119
 BIBLIOGRAPHIE

1. Cameroun-Agriculture, cartothèque de l’IRD (Institut de Recherche pour le

Développement, service cartographie ; accès aux cartes : carte sphaera 15 794

2. Diagnostic de l’Espace Urbain Communal (DEUC) de Mbanga Août 2011

3. Diagnostic Institutionnel Communal (DIC) de Mbanga Août 2011
4. Dispositif de suivi évaluation : Contrat de développement de l’université 2009-2012 :
Ministère de l’enseignement supérieur de la recherche scientifique et de la formation des
cadres. Royaume du Maroc
5. Participation villageoise au développement rural (Guide du formateur) Réseau Africain
sur les Approches Participatives. Valérien Agossou et al 1999 l’institut Royal des
Tropiques (KIT) / Banque Mondiale

120
ANNEXES
Annexe 1 : Fiche d’identification du projet N°1
Date : Décembre 2011
Désignation du micro projet : Aménagement des
pistes agricoles des villages :
Tronçon Ndoh 2 – Ndonkon (8km)
Tronçon Kotto up – P1 (5 km)
N° de référence :
Tronçon Kotto mission – Mbonjo (4km)
Tronçon Kotto Nachtigal – fleuve moungo (4km)
Tronçon Entrée réserve – Ndonkong (15km)
Tronçon Ndoh 2 – Koloko (2km)
Région : Littoral
Commune : Mbanga
Village : Ndoh 2, Ndonkon, Kotto Domaine d’intervention : Travaux publics
up, Kotto mission, Kotto Nachtigal,
Mbonjo, Koloko
Maître d’ouvrage : Maire de la commune de Mbanga
Chef de service du marché : Commune de Mbanga
Ingénieur de marché : Délégué départemental MINTP
Entreprise : Titulaire du marché
Personne ressource du comité de suivi : Président du comité de suivi
Organismes co-intervenant : Commune de Mbanga, PNDP, DDMINEP, DDMINAS,
DDMINTP, DDMINEE (Moungo)
Objectifs du micro projet :
Apporter la facilité de déplacement des personnes et d’évacuation des produits agricoles
Aménager les pistes agricoles des tronçons Ndoh 2 – Ndonkon (8km) ; Kotto up – P1 (5
km) ; Kotto mission – Mbonjo (4km) ; Kotto Nachtigal – fleuve moungo (4km) ; Entrée
réserve – Ndonkong (15km) ; Ndoh 2 – Koloko (2km)
Contribution totale de la commune : 2 650 000 F CFA
Coût total estimé : Montant du financement Source de financement :
26 500 000 F CFA demandé au PNDP : 23 850 000 subvention PNDP et contribution
F CFA de la commune de Mbanga
Description sommaire du micro projet :
Microprojet d’aménagement des pistes agricoles des tronçons Ndoh 2 – Ndonkon (8km) ;
Kotto up – P1 (5 km) ; Kotto mission – Mbonjo (4km) ; Kotto Nachtigal – fleuve moungo
(4km) ; Entrée réserve – Ndonkong (15km) ; Ndoh 2 – Koloko (2km)
Situation foncière du site choisi pour le microprojet :
Acte de donation joint en annexe
Respect des politiques environnementales :
Le microprojet appartient à la catégorie des microprojets de construction ou de
réhabilitation des pistes rurales. Les impacts identifiés ont donnés lieu à des mesures
d’atténuation devant être mises en œuvre dans la phase d’exécution.
Date souhaitée pour le démarrage : Juin
Durée d’exécution : 03 (trois) mois
2012

121
Annexe 2 : Fiche d’identification du projet N°2
Date : Décembre 2011
Désignation du micro projet :
N° de référence : Construction de 36 comptoirs + 01 bloc de 04 toilettes au
marché A de Mbanga.
Région : Littoral
Commune : Mbanga Domaine d’intervention : Commerce
Village : Mbanga centre
Maître d’ouvrage : Maire de la commune de Mbanga
Chef de service du marché : PNDP
Ingénieur de marché : Délégués départementaux MINTP
Entreprise : Titulaire du marché
Personne ressource du comité de suivi : Président du comité de suivi
Organismes co-intervenant : Commune de Mbanga, PNDP, DDMINEP, DDMINAS,
DDMINTP (Moungo)
Objectifs du micro projet :
Le projet vise à renforcer la capacité et à moderniser le marché A de Mbanga en lui dotant
des comptoirs et des toilettes nécessaires au respect des normes environnementales.
Contribution totale de la commune : 2 175 000 F CFA
Coût total estimé : Montant du financement Source de financement :
14 500 000 F CFA demandé au PNDP : 12 325 000 subvention PNDP et contribution
F CFA de la commune de Mbanga
Description sommaire du micro projet : Microprojet de construction de 36 comptoirs +
01 bloc de 04 toilettes au marché A de Mbanga
Situation foncière du site choisi pour le microprojet :
Acte de donation joint en annexe
Respect des politiques environnementales :
Le microprojet appartient à la catégorie des microprojets de construction. Les impacts
identifiés ont donnés lieu à des mesures d’atténuation devant être mises en œuvre dans la
phase d’exécution.
Date souhaitée pour le démarrage : Juin
Durée d’exécution : 03 (trois) mois
2012

122
Annexe 3 : Fiche d’identification du projet N°3
Date : Décembre 2011
Désignation du micro projet :
N° de référence :
Aménagement de la gare routière de Mbanga centre
Région : Littoral
Commune : Mbanga Domaine d’intervention : Transport
Village : Mbanga centre
Maître d’ouvrage : Maire de la commune de Mbanga
Chef de service du marché : PNDP
Ingénieur de marché : Délégués départementaux MINTP et MINTRANSPORT
Entreprise : Titulaire du marché
Personne ressource du comité de suivi : Président du comité de suivi
Organismes co-intervenant : Commune de Mbanga, PNDP, DDMINEP, DDMINAS,
DDMINTP, DDMINTRANSPORT (Moungo)
Objectifs du micro projet :
Construction d´un bloc de 4 toilettes
Installation de 4 lampadaires
Aménagement d´une borne fontaine
Construction de comptoirs
Contribution totale de la commune : 5 250 000 F CFA
Coût total estimé : Montant du financement Source de financement :
35 000 000 F CFA demandé au PNDP : 29 750 000 subvention PNDP et contribution
F CFA de la commune de Mbanga
Description sommaire du micro projet :
Construction d´un bloc de 4 toilettes
Installation de 4 lampadaires
Aménagement d´une borne fontaine
Construction de comptoirs
Situation foncière du site choisi pour le microprojet :
Acte de donation joint en annexe
Respect des politiques environnementales :
Le microprojet appartient à la catégorie des microprojets de construction. Les impacts
identifiés ont donnés lieu à des mesures d’atténuation devant être mises en œuvre dans la
phase d’exécution.
Date souhaitée pour le démarrage : Juin
Durée d’exécution : 03 (trois) mois
2012

123
Annexe 4: Fiche d’identification du projet N°4
Date : Décembre 2011
Désignation du micro projet : Construction d’un forage
N° de référence :
équipé à Muyuka péage
Région : Littoral
Commune : Mbanga Domaine d’intervention : eau et énergie
Village : Muyuka péage
Maître d’ouvrage : Maire de la commune de Mbanga
Chef de service du marché : PNDP
Ingénieur de marché : Délégué départemental MINEE
Entreprise : Titulaire du marché
Personne ressource du comité de suivi : Président du comité de suivi
Organismes co-intervenant : Commune de Mbanga, PNDP, DDMINEP, DDMINAS,
DDMINEE (Moungo)
Objectifs du micro projet :
Favoriser l’accès à l’eau potable à au moins 300 personnes
Réduire de 50% le taux de prévalence des maladies hydriques
Réduire de 50% le taux de mortalité infantile due à l’absence d’eau potable
Réduire de moitié les distances de parcours à la recherche de l’eau
Contribution totale de la commune : 800 000 F CFA
Coût total estimé : Montant du financement Source de financement :
8 000 000 F CFA demandé au PNDP : 7 200 000 F subvention PNDP et contribution
CFA de la commune de Mbanga
Description sommaire du micro projet :
Etudes géophysiques et implantation,
Forage et tubage provisoire,
Mise en place du tubage définitif et de la tête de forage,
Mise en place de la pompe,
Développement, essai de pompage et analyse
Aménagement de la plate forme de pompage et puisard,
Formation
Situation foncière du site choisi pour le microprojet :
Acte de donation joint en annexe
Respect des politiques environnementales :
Le microprojet appartient à la catégorie des microprojets hydrauliques. Les impacts
identifiés ont donnés lieu à des mesures d’atténuation devant être mises en œuvre dans la
phase d’exécution.
Date souhaitée pour le démarrage : Juin
Durée d’exécution : 01 (Un) mois
2012

124
Annexe 5 : Fiche d’identification du projet N°5
Date : Décembre 2011
Désignation du micro projet : Construction d´un bac sur
N° de référence :
le Moungo à Ndoh beach
Région : Littoral
Commune : Mbanga Domaine d’intervention : Transport
Village : Ndoh Beach
Maître d’ouvrage : Maire de la commune de Mbanga.
Chef de service du marché : Commune de Mbanga
Ingénieur de marché : Délégués départementaux MINTP
Entreprise : Titulaire du marché
Personne ressource du comité de suivi : Président du comité de suivi
Organismes co-intervenant : Commune de Mbanga, PNDP, DDMINEP, DDMINAS,
DDMINTP (Moungo)
Objectifs du micro projet :
facilité de déplacement des personnes et des biens entre les deux rives du fleuve Moungo
Désenclaver la région
Renforcer les liens et les échanges entre les populations des deux rives du Moungo
Source de financement : Commune de
Coût total estimé : 26 500 000 F CFA
Mbanga
Description sommaire du micro projet :
Construction d´un bac sur le Moungo à Ndoh beach
Situation foncière du site choisi pour le microprojet :
Acte de donation joint en annexe
Respect des politiques environnementales :
Le microprojet appartient à la catégorie des microprojets de construction. Les impacts
identifiés ont donnés lieu à des mesures d’atténuation devant être mises en œuvre dans la
phase d’exécution.
Date souhaitée pour le démarrage : Juin
Durée d’exécution : 03 (trois) mois
2012

125
Annexe 6 : Fiche d’identification du projet N°6
Date : Décembre 2011
Désignation du micro projet : Aménagement d’une voie
N° de référence :
de desserte vers le Bac : Tronçon … Ndoh Beach
Région : Littoral
Commune : Mbanga Domaine d’intervention : Travaux publics
Village : Ndoh Beach
Maître d’ouvrage : Maire de la commune de Mbanga.
Chef de service du marché : Commune de Mbanga
Ingénieur de marché : Délégué départemental MINTP
Entreprise : Titulaire du marché
Personne ressource du comité de suivi : Président du comité de suivi
Organismes co-intervenant : Commune de Mbanga, PNDP, DDMINEP, DDMINAS,
DDMINTP (Moungo)
Objectifs du micro projet :
Créer une voie de desserte jusqu’au bac,
Déplacement facile des biens et des personnes,
Facilité des échanges,
Réduction de la pauvreté.
Source de financement : Commune de
Coût total estimé : 26 500 000 F CFA
Mbanga
Description sommaire du micro projet :
Construction d’une voie de desserte vers le Bac sur la rive du fleuve Moungo à Ndoh
Beach d’une longueur de
Situation foncière du site choisi pour le microprojet :
Acte de donation joint en annexe
Respect des politiques environnementales :
Le microprojet appartient à la catégorie des microprojets de construction ou de
réhabilitation des pistes rurales. Les impacts identifiés ont donnés lieu à des mesures
d’atténuation devant être mises en œuvre dans la phase d’exécution.
Date souhaitée pour le démarrage : Juin
Durée d’exécution : 03 (trois) mois
2012

126
Annexe 7 : Fiche d’identification du projet N°7
Date : Décembre 2011
Désignation du micro projet :
N° de référence : Construction d´un logement d´astreinte près du bac: (Près
du fleuve Moungo)
Région : Littoral
Domaine d’intervention : Habitat et développement
Commune : Mbanga
urbain
Village : Ndoh beach
Maître d’ouvrage : Maire de la commune de Mbanga.
Chef de service du marché : Commune de Mbanga
Ingénieur de marché : Délégué départemental MINTP
Entreprise : Titulaire du marché
Personne ressource du comité de suivi : Président du comité de suivi
Organismes co-intervenant : Commune de Mbanga, PNDP, DDMINEP, DDMINAS,
DDMINTP, DDMINHDU (Moungo)
Objectifs du micro projet :
Faciliter le logement des personnels d’astreinte en service pour le Bac
Permettre le suivi et la gestion permanente du Bac
Source de financement : Commune de
Coût total estimé : 26 500 000 F CFA
Mbanga
Description sommaire du micro projet : Microprojet de construction d’un logement
d’astreint près du bac à côté du fleuve Moungo à Ndoh Beach
Situation foncière du site choisi pour le microprojet :
Acte de donation joint en annexe
Respect des politiques environnementales :
Le microprojet appartient à la catégorie des microprojets de construction. Les impacts
identifiés ont donnés lieu à des mesures d’atténuation devant être mises en œuvre dans la
phase d’exécution.
Date souhaitée pour le démarrage : Juin
Durée d’exécution : 03 (trois) mois
2012

127
Annexe 8 : Document A : Atlas des cartes thématiques

128
Annexe 9 : Document B : rapport consolidé du DNV

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