Management Stratégique
Introduction et Rappel
« La notion de stratégie, historiquement associée à l’art militaire, a connu une évolution significative
pour devenir un concept central dans le domaine de la gestion d’entreprise. À ses débuts, la stratégie
était principalement liée aux tactiques de guerre et à la planification militaire, comme en témoignent
les écrits de Sun Tzu dans L’Art de la guerre. Cette œuvre antique, axée sur la ruse, la planification et
l’utilisation optimale des ressources, posait déjà les fondements de ce qui deviendrait plus tard la
stratégie d’entreprise.
Ensuite, N. Machiavel au XVIe siècle et C. von Clausewitz en 1830 ont développé une pensée
stratégique formalisée ; ainsi, pour Clausewitz, « la stratégie choisit le terrain, le moment, les moyens
à engager ».
Au début du XXe siècle, avec l’émergence des grandes corporations et l’essor de la production
industrielle, la nécessité d’une planification et d’une organisation plus structurée est devenue
évidente dans le monde des affaires. La stratégie, dans ce nouveau contexte, a commencé à se
focaliser sur la concurrence, la croissance et la gestion des ressources de l’entreprise. Des figures
comme Alfred
Chandler, avec son ouvrage Strategy and Structure, ont joué un rôle clé dans cette transition, en
mettant en lumière l’importance de la planification stratégique pour le succès des organisations.
L’avènement de la stratégie d’entreprise s’est pleinement concrétisé dans les années 1960 et 1970
avec l’essor du diagnostic stratégique et des penseurs tels que Igor Ansoff et Michael Porter. Ansoff,
dans Corporate Strategy, a introduit des concepts tels que la matrice produit/marché, jetant les bases
de la planification stratégique moderne. Porter, quant à lui, a révolutionné la compréhension de la
stratégie d’entreprise avec des modèles tels que les « Cinq forces de Porter », qui analysent la
compétitivité au sein d’une industrie.
Ces évolutions ont transformé la stratégie d’un art militaire en une discipline cruciale pour la prise de
décision de long terme, plus ou moins planifiée, dans le monde des affaires, soulignant l’importance
de l’analyse de l’environnement, de la concurrence et de la capacité d’adaptation pour la réussite des
entreprises. »
A- Définition
Ainsi, une décision peut être qualifié de stratégique si elle comporte les 3 éléments suivants :
- Elle engage l’avenir de l’entreprise
- Elle définit des objectifs
- Elle se décline en chiffre : allocation de ressources matérielles, financières et humaines.
Donc elle renvoie à trois questions ESSENTIELLES : Pourquoi ? Quoi ? Comment ?
Les différentes facettes de la stratégie peuvent facilement être résumé par les 5 « P » de H.
Mintzberg :
Perspectives : Créer une mission qui résulte des attentes des parties prenantes.
Positionnement : Choisir ses armes
Plan : Fixer des objectifs
Processus : Contrôle et ajustements
Piège : la manœuvre stratégique
B- Les 3 niveaux de la Stratégie
1- La stratégie globale de l’entreprise
Elle définit la vision globale et les grandes orientations pour toute l’organisation, visant à positionner
l’entreprise de manière à obtenir un ou plusieurs avantages concurrentiels.
2- La stratégie par domaine d’activité
Elle concentre sur des segments spécifiques, nécessitant des stratégies adaptées à chaque domaine
d’activité stratégique (DAS), basées sur une segmentation stratégique précise
3- La stratégie opérationnelle
Elle détermine la mise en œuvre des choix stratégique dans les différents services de l’entreprise.
C- Le management stratégique
Il peut être perçu comme un processus « en boucle ».
Diagnostic stratégique
(Analyse externe et
analyse interne)
Déploiement Choix stratégiques
stratégique (Mise en (Définition de la
oeuvre et contrôle) problématique,quelles
sont les solutions ?)
