Communication – Expression
Ressource Humaines
Les enjeux (s’qui a gagné et s’qui à perdre) du recrutement
Les enjeux du recrutement pour les entreprises :
- Trouver les collaborateurs dont elle a vraiment besoin
- En nombre suffisant
- Avec les compétences nécessaires
- Un engagement sur le long terme
- Temps pour former
- Coût de la formation
- Temps de la montée en compétence
- La guerre des talents
- Concurrence des autres entreprises
- Difficulté face au profil de candidat qui évolue (fidélité)
- Certains métiers sont difficiles à recruter (profils pénuriques)
- L’aspect chronophage du recrutement
- Le coût du recrutement
- éviter les erreurs de casting
Les enjeux du recrutement pour les candidats :
- Se démarquer (tout d’abord à l’écrit puis à l’entretien)
- Savoir parler positivement de soi
- Donner envie au recruteur
- Donner confiance (sincérité, honnêteté)
Les compétences :
Le savoir :
- Connaissances théoriques acquises pendant le parcours scolaire et lors des différentes expériences
professionnelles.
- Ces savoirs peuvent être très variés :
- Connaissances sur des éléments techniques en coiffure ou en plomberie
- La législation qui encadre votre activité professionnelle
- Les langues étrangères
Le savoir-faire :
- Connaissances pratiques
- Maîtrise que vous avez d’un poste, d’un marché ou d’un produit spécifique.
- Souvent exprimé avec un verbe d’action :
- Sélectionner et doser les ingrédients (boulanger)
- Conseiller un client (agent immobilier)
Le savoir-être :
- Un ensemble de manière d’agir et de capacités relationnelles utiles pour interagir dans votre contexte
professionnel.
- Très importante pour les recruteurs, prise en compte dans toutes les étapes du recrutement.
- Primordial pour tous candidats de les identifier et de les valoriser dans une candidature
- Lors d’un entretien d’embauche, illustrer leur mise en œuvre par des exemples.
14 savoir être professionnels à valoriser :
- Sens de l’organisation
- Rigueur
- Force de proposition
- Curiosité
- Persévérance
- Prise de recul
Ce que veulent les entreprises
- Compétences comportementales relationnelles : management, négociation, esprit d’équipe, etc.
- Les compétences opérationnelles peuvent être plus facilement acquises que les compétences
comportementales, qui dépendent de votre caractère.
- Ainsi, si vous ne disposez pas de toute les compétences techniques requises, mettez l’accent sur vos soft
sills et sur votre motivation à acquérir les savoir-faire manquants.
- Renseignez-vous sur les possibilités de formations, et montrez que vous ne candidatez pas à la légère, mais
dans le cadre d’un projet professionnel cohérent et réfléchi.
- Restez vous-même
- Soyez honnête
- Ne mentez pas
Compétence à Bassim :
Bonjour, je suis IBNOU ALMOUTTALIB, j’ai 18 ans et ce qui viens après se sont toute mes compétence
que j’ai :
- Toujours à l’heure 0 absence au lycée (3)
- Communiqué en Anglais (1)
- Math basique aka j’ai le BAC (1)
- à travailler en autonomie j’ai eu 13 au grand orale (2)
- lire des light Novel | Manga | (4)
- glander ma compétence favorite (4)
- faire des pizzas grâce à mon stage de 3ème dans un restaurant (2)
- analyser ce qui à autour de moi (2)
- juger les gens que je ne connais pas du tout (2)
- j’ai un bac STMG dans laquelle j’ai appris à gérer des comptes comptables, des bilan d’entreprise, etc. (1)
- La chance (4)
- Patience absolue envers les personnes que je n’aprécie pas dans la vraie vie obtenu grâce au jeu vidéo (3)
- Excel + Word j’ai eu pix (1)
- Pen spinning (4) agile des doits
- Collectionneur (4) collectionne plein d’image aléatoire sur mon téléphone avec plus de 15k image
téléchargé
-
La lettre de motivation
A quoi sert la lettre de motivation ?
- Donne une vision plus humaine du candidat
- Mettre en mot notre candidature
- Transmettre notre envie, notre motivation
- Montrer qu’on s’intéresse à l’entreprise dans laquelle on postule
- Montrer que vous comprenez les enjeux de l’entreprise rencontrée
- Montrer que l’on adhère à la culture d’entreprise
- Elle n’est pas visible de prime abord
- Elle exerce une forte influence sur ce qui se passe à l’intérieur de l’organisation
- La culture d’entreprise se construit à coups d’histoire, de rites, d’événements manquants
- Elle forme l’ADN de la structure
Lorsqu’on évoque la culture d’entreprise, on pense souvent :
- Les valeurs de l’entreprise
- Le code vestimentaires
- Les rituels
- Le savoir-faire
- Méthodes de travail
Les différents types de culture d’entreprise : Le clan
- Culture clanique et familiale
- Ces entreprises ne misent pas sur l’organisation, mais sur l’humain
- L’objectif est de favoriser une cohésion à long terme et de laisser chacun exprimer librement
Les différents types de culture d’entreprise : l’adhocratie
- Les managers ont une vision à long terme. Ils déclarent la guerre à la concurrence en veillant à ce que leurs
équipe soient motivée en permanence pour allez au combat
- Met en avant l’innovation, la créativité, mais aussi la flexibilité. Pour stimuler ses équipes, le manager crée
en permanence des défis
- L’objectif : inciter les salariés à se challenger, à dépasser leurs limites et à sortir de leur zone de confort =>
Star up
Les différents type de culture d’entreprise : le marché
- Cadrer les équipes
- Une organisation qui se met au service de la performance et du service offert au client.
- Battre la concurrence et s’imposer en tant que leader de son marché
La hiérarchie :
- Culture d’entreprise hiérarchique
- Chaque collaborateur doit rester à sa place
- La hiérarchie pyramidale est organisée de manière à ce que chacun ait un rôle à jouer, certaines étant
décisionnaires, d’autre étant exécutant
- Peut être rassurante
La lettre de motivation : les règles de style
Préciser tout les champs <<Obligatoire>>
- Votre identité, à gauche: nom, prénom, adresse et les moyens de vous contacter (téléphone, e-mail),
- L’identité de votre interlocuteur, à droite : si l’annonce stipule d’envoyer la lettre à une personnes précise,
adressez-la à cette personne.
- L’objet : il reprend le titre du poste pour lequel vous postulez et la référence de l’annonce si elle existe.
Le Curriculum Vitae
