LA COMPTABILITE A BASE
D'ACTIVITES Méthode Activity
Based Costing (ABC)
INTRODUCTION
Cette méthode est fondamentalement différente des
méthodes traditionnelles que sont :
- la méthode des coûts complets
- la méthode des coûts partiels
- la méthode des coûts variables
- la méthode des coûts cibles
- la méthode des coûts directs
- la méthode des coûts spécifiques.
Origines de la méthode ABC
• Automatisation des processus de production.
• Recours à la sous-traitance.
• Emergence de certaines fonctions.
• Réduction de la durée du cycle de vie des produits.
• Evolution de l'activité globale de l'entreprise.
• Travail en flux tendus.
• Evolution des charges de personnel.
Origines de la méthode ABC.
• Automatisation des processus de production.
Avec le développement de l'automatisation des processus de production,
la part des coûts de revient consacrée à la fabrication, dont les charges
directes, diminue régulièrement.
Au siècle dernier, les fabrications en grande masse de produits
standardisés permettaient de réaliser des économies d'échelles.
Origines de la méthode ABC.
• Automatisation des processus de production.
Désormais, les coûts de revient sont de plus en plus constitués par les
dépenses (charges indirectes) liées au fonctionnement des services de
recherche, de développement, de gestion, aux dépends des services et
ateliers de fabrication.
Origines de la méthode ABC.
• Recours à la sous-traitance.
Avec le recours à la sous-traitance, les approvisionnements en matières
premières brutes diminuent au profit des achats de composants et de
sous-ensembles destinés à être assemblés ou montés.
Origines de la méthode ABC.
• Emergence de certaines fonctions
Certaines fonctions ont vu leur importance croître telles que les activités
marketing, ingénierie, télédistribution, gestion des ventes, publicité et
leur coût ont fortement augmenté.
Origines de la méthode ABC.
• Réduction de la durée du cycle de vie des produits.
Les exigences des consommateurs et leur recherche d'identification
conduisent les entreprises à différencier les produits proposés et à
concevoir de nouveaux produits d'où une réduction de la durée du cycle
de vie des produits. Les séries mises en fabrication sont plus courtes.
Par contre, les activités de logistique, de transport, d'informatique, de
recherche qualité se sont beaucoup développées. Leurs coûts ont très
fortement progressé
Origines de la méthode ABC.
• Evolution de l'activité globale de l'entreprise.
Le produit physique réel fabriqué et vendu, n'est plus qu'un élément
parmi l'activité globale de l'entreprise, faite désormais et de plus en plus,
de services à la clientèle, de maintenance, de qualité, de juste à temps,
de sur mesure, de livraison rapide, de garantie prolongée, générateurs
de valeurs.
Origines de la méthode ABC.
• Travail en flux tendus
Les entreprises travaillent de plus en plus en flux tendus d'où la
disparition des problèmes liés au stockage des matières premières et des
produits finis.
Origines de la méthode ABC.
• Evolution des charges de personnel.
Pour les charges de personnel, on assiste à un double phénomène :
l'automatisation remplace la main d'œuvre et la main d'œuvre indirecte
se substitue à la main d'œuvre directe.
Caractéristiques de la méthode.
La méthode ABC se caractérise par :
• l'abandon de la référence au produit pour privilégier la référence à
l'activité,
• la réduction de la place consacrée à la fonction production,
• la prise en compte de la valeur créée par certaines activités.
Caractéristiques de la méthode.
Une activité se définit comme un ensemble de tâches élémentaires.
Le premier principe est tout d'abord de recenser toutes les activités
génératrices de valeurs puis ensuite d'évaluer pour chacune d'elles, le
coût correspondant.
L'inducteur est l'unité de mesure de l'activité.
Caractéristiques de la méthode.
Un processus est un ensemble d'activités nécessaires pour fournir un
produit ou un service.
La méthode ABC se concentre essentiellement sur les coûts des
activités qui seront affectés par la suite aux coûts des produits fabriqués
et vendus.
Caractéristiques de la méthode.
Le coût d'une activité quelconque peut ainsi, être constitué des coûts
relatifs aux tâches suivantes :
Commande + Fabrication + Facturation + Expédition +
Maintenance
Objectifs.
Objectifs essentiels visés :
• Calculer des coûts de revient "pertinents" ;
• Affiner les relations : activités => coûts de revient ;
• Evaluer les coûts des "cycles de vie" des activités.
• schéma de principe
Techniques et démarche.
Selon la méthode ABC on considère que :
• les produits ou les services consomment des activités,
• les activités consomment des ressources (matérielles, humaines,
financières).
La démarche utilisée se caractérise par :
• une décomposition des coûts des centres existants en activités,
• le repérage d'unités d'activité dites "inducteurs de coûts", qui peuvent être classé en :
- inducteurs de volume : heures-machine, heure de main d'œuvre, kilogramme de
matière première, etc...
- inducteurs d'organisation ou de gestion : nombre de séries fabriquées, nombre de
commandes passées, nombre de livraisons, etc...
- inducteurs de produits ou de services : nombre de références, nombre de
fournisseurs, nombre de clients, etc...
- inducteurs caractéristiques de l'entreprise : superficie, chiffre d'affaires, etc...
La démarche utilisée se caractérise par :
Ces inducteurs de coûts peuvent être communs à plusieurs activités :
inducteurs de coûts transversaux ou inducteurs d'activités.
Ainsi, les activités ayant le même inducteur sont regroupées en "centre de
regroupement".
Pour chaque centre, il s'agit de calculer les coûts unitaires de ces inducteurs
en divisant le coût total par le nombre d'inducteurs.
Les charges indirectes seront ensuite imputées aux coûts de revient des
produits et des services à partir des coûts des inducteurs.
Conséquences.
La méthode ABC nécessite :
• la mise en place d'une gestion opérationnelle rigoureuse et précise
• l'optimisation des ressources ou des moyens mis en œuvre ;
• la gestion stratégique "des cycles de vie" des gammes de produits et de
services.
Exemples d'activités.
• gestion des commandes reçues des clients,
• ordonnancement, logistique,
• gestion des approvisionnements auprès des fournisseurs,
• lancement de fabrication,
• production,
• assemblage, montage,
• contrôle qualité,
• conditionnement, emballage,
• expédition, livraison, service après-vente,
• facturation, encaissement,
• etc...
Coûts de revient des produits.
Les coûts de revient des produits comprennent :
• Les charges directes :
o les coûts des matières premières, des composants,
o les coûts de la main d'œuvre directe.
• Les charges indirectes :
o les coûts des inducteurs pour les différentes activités
réalisées.
Méthode des centre d’Analyse et Méthode ABC
