E : entretien avec le répondant 1
Fonction : Receveur régional auprès du Conseil régional de l’Adamaoua
Age : 46
Q : quels sont les projets que vous avez réalisés durant les trois dernières années
dans votre collectivité ?
R : ok merci beaucoup, je suis Ahmadou Tidjani, receveur régional de
l’Adamaoua. Relativement à votre question, il faut savoir que le conseil régional de
l’Adamaoua est à sa phase de mise en place et d’installation. Euh !!! Le conseil à
commencer à fonctionner en janvier avec la prestation de serment du Président et de
ses adjoints. Ensuite, la nomination en février, du secrétaire général et du receveur.
Malheureusement, nous ne pouvons pas vous répondre sur deux ans. Parce qu’en
réalité nous avons commencé à fonctionner en mi-juillet 2021. Alors, en matière de
gestion de projets à proprement parler, je vais vous dire qu’il y a deux projets phares à
savoir, la mise en place du conseil régional avec notamment, le grand projet qui est la
mise en place du Plan Régional de Développement. A ce titre, vous allez solliciter
l’expertise du vice-président du conseil qui pilote ce projet, et avec qui vous aller vous
entretenir après notre rencontre. L’autre aspect c’est la mise en place de
l’administration régionale et aussi, l’exécution du tout premier budget du conseil. Pour
ce qui est de votre question, il faut savoir que durant notre première année de
fonctionnement, nous avons eu à construire un forage à l’intérieur du conseil même. Il
y a eu acquisition des meubles, matériels roulant, etc.
Q : parmi ces projets, lequel fait le plus votre fierté ? Pouvez-vous nous en donnez
les raisons ?
R : bon, comme je vous l’ai dit mon cher souleymanou, les projets à proprement
parler n’ont pas été enclenché puisque les compétences n’ont pas été véritablement
transférés. A ce jour, seules quatre compétences ont été transférés par les ministères
sur les vingt attendus. Cependant, le grand projet comme je vous l’ai dit est la mise en
place du Plan Régional de Développement, qui à coup sûr fera notre fierté car il sera
comme notre boussole.
Q : Comment faites-vous pour évaluer l’état d’avancement des projets dans votre
collectivité ?
R : Au moment de l’attribution de marché, il y a un document qu’on appelle ordre
de démarrage de travaux qui déclenche les délais. Il y a un responsable de marché
qu’on appelle dans le contrat le chef service du marché et c’est lui et l’ingénieur qui
suivent quotidiennement le marché. A côté il y a un document qu’on appelle le
planning d’exécution prévisionnel de projets qui est comme un tableau de bord. Le
tableau de bord à notre niveau c’est un ensemble de document, parce que normalement
le tableau de bord c’est un seul document. Il faut aussi le souligner, qu’il y a le journal
de programmation des marchés qui donne les phases de passation de marché. Donc en
conclusion il faut retenir qu’il n’y a pas un document unique qui est le tableau de bord
mais c’est un ensemble de document à savoir le journal de programmation, le planning
d’exécution et d’autres.
Q : quels sont les indicateurs sur lesquels vous vous appuyer pour suivre
l’évolution de vos projets ?
R : Justement, gérer c’est prévoir. Dans le cadre de cette prévision, de cette
planification, il y a le Plan Régional de Développement, qui contient ces outils, ces
indicateurs, qui fera l’objet de votre entretien avec le vice-président du conseil
régional. Peut-être on peut parler de ces indicateurs au niveau de la gestion budgétaire,
car il y a eu l’exécution du budget 2021. Les outils principaux s’il faille en parler, il
s’agit principalement du tableau de bord de suivi des projets. Pour que
progressivement, d’abord il faille dire qu’en 2021 nous avons exécutés notre tout
premier budget programme, qui est un outil contenant tous ces indicateurs, ces outils.
Parce qu’avec le budget programme il y aussi les indicateurs de résultats, des
indicateurs en termes d’objectifs, euh !!! Aussi dans le temps, en termes quantitatifs.
Tout ça c’est dans le budget programme, et mon rôle, c’est-à-dire en attendant les
transferts de compétences et le début des activités sur le terrain. Le contrôle de gestion
à la recette régionale se limite à la gestion financière et budgétaire. Chaque mois on
fait le point sur l’exécution du budget en produisant un rapport de contrôle interne,
qu’on appelle le dispositif de rapport mensuel de contrôle interne.
Q : Disposez-vous d’un service qui s’occupe du suivi et contrôle des projets ?
R : Effectivement, dans le texte qui organise la recette régionale, j’ai pour mission
d’assurer le contrôle de gestion, dont le contrôle de gestion est l’une de mes
missions. En plus, il faut noter que le receveur régional qui joue le rôle de contrôleur
de gestion, joue aussi le rôle de conseiller économique et financier, budgétaire et
comptable auprès du conseil régional.
E : entretien avec le répondant 2
Fonction : vice-président du conseil régional de l’Adamaoua
Age : 44
Q : pouvez-vous nous parler du Plan Régional de Développement
R : oui effectivement, en fait, le Plan Régional de Développement de l’Adamaoua est
un outil de planification, euh !!! Stratégique des infrastructures de développement
que le conseil régional doit réaliser dans son espace. En date, cet outil n’est pas
encore, ou bien je dirais le processus d’élaboration de cet outil n’est pas encore
bouclé. Sinon il y a des étapes qui ont été menées, parce qu’il faut le dire, pour son
élaboration plusieurs étapes doivent être respectées. Il y a une étape de préparation,
il y a une étape de diagnostic institutionnel, il y a une étape de diagnostic territorial,
il y a une étape de prospective, il y a une étape de programmation des actions
développement, et enfin il y a une étape de mise en œuvre. En date donc, on a
bouclé le diagnostic. Le conseil régional a confié le travail d’élaboration de ce plan à
un cabinet, dénommé cabinet
Andall & Synergies. Le travail qu’Andall a eu à réaliser est qu’il a eu à produire le
rapport de diagnostic participatif consolidé. Il faut noter aussi qu’il y a un comité de
pilotage qui a été mise en place, un comité de pilotage pluridisciplinaire dont j’assure
la présidence. Le rôle de ce comité est d’examiner ce rapport et faire des observations,
et demander au cabinet Andall de les intégrer. Ensuite des ateliers seront organisés
dans les 21 communes de la Région pour restitution et validation du diagnostic. Il faut
préciser ce document renfermera des outils essentiels de planification stratégique, de
contrôle, d’allocation et de suivi du budget. Après ce premier atelier donc, un atelier
régional sera organisé où tous les acteurs de développement seront conviés, les
partenaires au développement, l’Université, les élites pour présenter également ces
données et déceler les actions prioritaires de développement qui seront planifiés sur
cinq ans. Après, le président va mettre en place un comité de suivi évaluation qui sera
chargée de suivre les plans d’actions. Voici en quelques sortes ce document qu’est le
PRD et qui servira de guide, de tableau de bord au conseil régional de l’Adamaoua.
C’est un outil qui va permettra au conseil de vendre l’image de la région. C’est outil
qui va permettra d’éviter les conflits. C’est un outil qui va permettra d’assurer de façon
aisé la coopération décentralisée.
Q : monsieur le président, est ce qu’il y a des projets que vous avez déjà eu à
entreprendre au sein de votre conseil régional ?
R : il y a eu des projets depuis le début de notre fonctionnement. Il faut rappeler
que nous sommes à dix-huit mois de notre fonctionnement. Mais il faut savoir que
notre mission a été la première année la mise en place de l’institution. Le budget qui
avait été voté en juin 2021 était essentiellement lié à la mise en place de l’institution.
C’est-à-dire équipement des bureaux, acquisition du matériel roulant, organisation des
sessions. En 2022 nous avons inscrit dans notre budget programme quelques actions,
surtout dans le domaine de la santé. Nous avons inscrit l’équipement de l’hôpital
régional, la réhabilitation du plateau technique. Egalement, améliorer les plateaux
techniques des hôpitaux de district. Nous avons également inscrit dans les actions de
développement l’acquisition des engins de génies civils qui vont nous permettre de
réhabiliter les routes régionales. Pourquoi est-ce que ces actions de développement
trainent ? En fait, c’est par ce que les ministères ne nous ont pas encore transférés les
compétences. En date, seules quatre ministères nous ont transférés ces compétences
sur les vingt attendues. La loi nous a transférés les compétences mais nous attendons
encore les décrets d’application et les cahiers de charges qui vont nous situer les
domaines sur lesquels nous allons intervenir.
Q : quels sont les indicateurs sur lesquels vous allez vous appuyer pour vous assurer
que ces objectifs soient atteints ?
Bon, les indicateurs de suivi et de contrôle qui vont nous permettre d’exécuter de façon
efficace et efficiente nos projets inscrits au budget, pour le moment comme nous vous
l’avons dit notre PRD n’est pas encore achevé. Mais nous allons tout simplement nous
basé sur le budget programme qui contient ces indicateurs. Nous avons un tableau de
bord de suivi de projets qui va nous permettre de suivre le chronogramme d’exécution
des projets.
E : entretien avec le répondant 3
Fonction : secrétaire générale de la commune d’arrondissement de ngaoundéré 1er
Age : 52
Q : quels sont les projets que vous avez réalisés durant les trois dernières années
dans votre collectivité ?
R : bon, en ce qui concerne les projets, nous en avons réalisés plusieurs, je m’en
vais vous en donner quelques. Nous avons réalisés en 2020, deux blocs de salles de
classes à Béka Matari d’environ vingt millions, un bloc maternel à l’école maternel de
bamnyanga deux de vingt-cinq millions. Il y a aussi eu une construction de vingt-deux
boutiques au marché de bantay avec bloc latrine de cent millions. Il y a aussi la
construction d’un pont sur la vina au niveau du bois de mardock. Revenons en 2019, il
y a eu réhabilitation de la piste rurale sur la nationale numéro un long 11,7 km, avec la
construction d’un dalot d’un montant de cent quatorze millions, il y a aussi des projets
de 2019 mais qui ne sont pas encore achevés à l’instar de la construction de l’hôtel de
ville de la commune de ngaoundéré 1er, le montant c’est !!! [Sourire] avec sa maitrise
d’œuvre hein, d’environ cinq cents millions, financement FEICOM commune. Parce
que les travaux sont encours hein, c’est un grand chantier. Il y a également la
construction de vingt-quatre logements de type T3 au quartier Béka matari c’est aussi
plus de cinq cents millions hein. Il faut noter également la construction de deux salles
de classes de soixante places avec bureaux des enseignants et salle de réunion, et un
bloc de trois latrines écologique à l’école publique de Béka margnan, c’est un
financement PNDP d’environ trente millions.
Q : parmi ces projets, lequel fait le plus votre fierté ? Pouvez-vous nous en donnez
les raisons ?
R : bien que le projet de construction de notre siège n’est pas encore achevé, le
projet de FEICOM, mais c’est projet phare. C’est vraiment un grand projet. Ce projet
affiche fière allure et personnellement, il fait la fierté de tous. Vous avez vu sa
maquette ? Attends je vais vous la montrer [il fouille son ordinateur pour nous
montrer]. Si vous sortez là vous allez voir ça et c’est très beau.
Q : quels sont les indicateurs sur lesquels vous vous appuyer pour suivre
l’évolution de vos projets ?
R : en ce qui concerne les indicateurs, bon c’est le budget qui nous guide hein. Le
budget programme qui est un indicateur de résultats. Au-delà, il faut savoir aussi que
nous avons une fiche de suivi de projets, le tableau de bord d’exécution des projets.
C’est une fiche que nous avons paramétré sous Excel, vous voyez, à partir de cette
fiche, on sait que tel ou tel projet suit son cours ou pas. Vous savez aussi qu’il y a le
budget d’investissement public où nous faisons un rapport annuel à la cours des
comptes.
Q : Est-ce qu’il arrive que les projets soient mal exécutés dans votre collectivité?
Ou pas du tout exécutés dans les délais ? Si oui, quelles peuvent en être la ou les
causes ?
R : depuis que je suis là quand même les projets ne sont pas abandonnés. C’est
vrai on peut exécuter un projet qui soit mal fait. Mais il y a des rectifications, des
réserves qu’on émet avant la réception définitive. Il y a aussi des retards mais le plus
souvent c’est lié aux aléas climatiques. Par exemple s’il pleut. Je vais vous ajouter
aussi quelques choses, le maire produit un compte administratif et le receveur un
compte de gestion, c’est aussi un moyen de contrôle de gestion. Aussi, comme je vous
l’ai dit le budget programme contient des rubriques. Par exemple le salaire, pour
contrôle on doit s’assurer que le solde donne zéro pour dire que les salaires ont été
effectivement payés.
Q : Disposez-vous d’un service qui s’occupe du suivi et contrôle des projets ?
R : on peut dire qu’il y a le service technique qui est là et moi-même le secrétaire
général c’est nous qui suivons ces projets là au niveau de la commune, il y a aussi
des sectorielles qui nous accompagne.
E : entretien avec le répondant 4
Fonction : adjoint au maire à la commune de Garoua 2ème
Age : 48
Q : quels sont les projets que vous avez réalisés durant les trois dernières années
dans votre collectivité ?
R : en ce qui concerne les projets, nous avons réalisés plusieurs hein monsieur le
chercheur. Mais on peut prendre par exemple l’acquisition des motos tricycle, qu’on
appelle ‘’kéké napé’’. On a la construction des salles de classes à l’école publique de
poumpoumré. On a aussi la construction de notre nouvel hôtel à côté de la
souspréfecture de Garoua 2ème. Nous avons réhabilité plusieurs routes communales,
voici quelques projets que je peux vous faire part.
Q : parmi ces projets, lequel fait le plus votre fierté ? Pouvez-vous nous en donnez
les raisons ?
R : nous sommes fiers de tous les projets que nous réalisons parce que nous
concourons à faire du bien être à nos populations. Mais personnellement, je serais fier
le jour où nous allons inaugurer notre nouveau siège, c’est un projet grandiose. Il faut
prendre aussi pour exemple la construction d’un pont au quartier laindé qui était coupé
il y a plusieurs années.
Q : quels sont les indicateurs sur lesquels vous vous appuyer pour suivre
l’évolution de vos projets ?
R : beaucoup plus à ce niveau c’est le chef service du marché, avec les sectoriels
qui s’en occupe. Nous à notre niveau ici à la commune on s’occupe à consommer les
budgets. On fait aussi le point sur le planning d’exécution des projets. Il y a la
commission de passation et de suivi de marché aussi qui nous aide à suivre ces
projetslà.
Q : Comment faites-vous pour évaluer l’état d’avancement des projets dans votre
collectivité ?
R : à partir du planning d’exécution dont je vous ai fait part, qui est comme une
boussole, un tableau de bord, nous suivons étapes par étapes l’évolution du projet. Il y
a une colonne qui donne le pourcentage de consommation du budget et une autre qui
donne le niveau d’exécution du projet. Et à partir de ces informations nous suivons
l’avancement de projets dans notre commune.
Q : En ce qui concerne le contrôle, comment faites-vous pour vous assurer que les
projets soient exécutés en conformité avec vos attentes ?
R : s’agissant du contrôle, c’est le service technique qui s’en occupe et aussi le
receveur municipal qui s’assure avant de payer que les projets soient exécutés comme
prévu par le budget programme. Nous lorsque nous faisons la réception technique on
s’assure que les spécificités du cahier de charges soient respectées avant de faire la
réception définitive, s’il y a des manquements, ne nous réceptionnons pas jusqu’à que
l’adjudicateur du marché corrige ces manquements.
Q : Est-ce qu’il arrive que les projets soient mal exécutés dans votre collectivité?
Ou pas du tout exécutés dans les délais ? Si oui, quelles peuvent en être la ou les
causes ?
R : oui oui bien sûr, raison pour laquelle nous avons repris cette commune.
L’ancien exécutif qui était aux affaires faisait plein de malversations. Mais depuis que
nous avons repris cette commune après les élections de 2020, les projets vont bon train
et il y a aucun souci. Le maire y veille personnellement.
Q : Disposez-vous d’un service qui s’occupe du suivi et contrôle des
projets ?
R : c’est le service technique qui s’occupe de tout ça. E : entretien avec
le répondant 5
Fonction : 2ème adjoint au maire de la ville de Garoua
Age :
Q : quels sont les projets que vous avez réalisés durant les trois dernières années
dans votre collectivité ?
R : vous savez, Garoua est une ville en plein développement [sourire]. Garoua à
abriter aussi une poule et des matchs à élimination directe lors de la dernière CAN
2021. Nous avons bénéficié aussi des financements C2D. Pour vous dire que plusieurs
projets ont été réalisé et d’autres suivent leurs cours normalement dans notre belle
ville. Et je saurais vous donner tous les projets qui ont été menées toutes ces années,
parce qu’il y en a énormément.
Q : justement monsieur le maire, pouvez-vous nous en donner quelques exemples ? R :
quelques exemples ? Bon on peut prendre quoi là ? Voilà, il faut noter que nous avons
réhabilité un peu plus de quatorze kilomètres de voirie urbaine grâce au financement
C2D. Nous avons remis en marche plusieurs réverbères dans plusieurs quartiers et
artères de la ville. Nous sommes actuellement en train de mener sereinement le projet
de construction du parc boisé de Garoua qui est un immense projet d’à peu près deux
milliards de francs. Il y a aussi tout juste à la sortie de la ville là, la construction du
nouveau marché de bétail et du poisson, les travaux avancent bien.
Q : parmi ces projets, lequel fait le plus votre fierté ? Pouvez-vous nous en donnez
les raisons ?
R : je peux dire le projet de construction du parc boisé. Parce que c’est un projet
immense qui viendra embellir une fois de plus notre ville et lui donner tout son éclat.
Sa fera la fierté des habitants de Garoua. Ce sera un site touristique.
Q : quels sont les indicateurs sur lesquels vous vous appuyer pour suivre l’évolution de
vos projets ?
R : les indicateurs, c’est l’avancement des travaux. Le suivi technique [téléphone].
Q : Comment faites-vous pour évaluer l’état d’avancement des projets dans votre
collectivité ?
R : il y a un reporting mensuel qui nous ai fait par le directeur technique. Ce
rapport nous donne la situation de chaque projet dans la ville. Cependant, en ce qui
concerne le projet C2D, nous travaillons de concert avec les responsables de la dite
cellule. Q : En ce qui concerne le contrôle, comment faites-vous pour vous assurer que
les projets soient exécutés en conformité avec vos attentes ?
R : il y a une commission de passation et de suivi de marché qui s’occupe de ces
affaireslà et qui nous fait un rapport. Mais je puis vous assurer que les projets sont bien
suivis.
Q : Est-ce qu’il arrive que les projets soient mal exécutés dans votre collectivité?
Ou pas du tout exécutés dans les délais ? Si oui, quelles peuvent en être la ou les
causes ?
R : oui certainement. C’est beaucoup plus lié aux prestataires qui abandonnent les
chantiers parfois après avoir perçus les décomptes. Parfois c’est au niveau du budget
que ça traine. Vous savez que le budget c’est nous qui mobilisons nos ressources et
effectuons nos dépenses aussi. Ce n’est plus comme avant où l’état nous appuyait
véritablement avec les budgets. Il y a décentralisation, c’est nous qui nous gérons.
Q : Disposez-vous d’un service qui s’occupe du suivi et contrôle des projets ?
R : c’est la direction technique qui s’occupe de ça. Mais nous avons quand même un
service de la comptabilité et du budget qui s’occupe de tout ce qui est finance et
budget de la mairie de la ville, et à coté le comptable de l’Etat qui est le receveur. Le
receveur s’occupe de la régularité de la dépense publique avant de procéder au
paiement.
E : entretien avec le répondant 6
Fonction : adjoint au maire de la commune de Kaélé
Age : 51
Q : quels sont les projets que vous avez réalisés durant les trois dernières années
dans votre collectivité ?
R : nous avons réalisés plusieurs projets dans notre commune au rang desquels la
construction des points d’eaux, qu’on appelle communément forage. L’équipement de
l’école public de boboyo en table banc. La construction des cases communautaires,
entre autres.
Q : parmi ces projets, lequel fait le plus votre fierté ? Pouvez-vous nous en donnez
les raisons ?
R : vous savez en tant qu’enseignante de profession, les projets qui me rendent le
plus fiers, sont ceux-là qui ont trait à l’éducation. La construction des salles de classes,
l’équipement des écoles en table banc. Vous savez nous sommes en zone rurale et il
est parfois difficile pour nos enfants d’avoir accès à des salles de classes bien bâtis et
équipés.
Q : quels sont les indicateurs sur lesquels vous vous appuyer pour suivre
l’évolution de vos projets ?
R : ce qui nous indique tel ou tel projet avance ? En effet, il y les descentes sur les
terrains, lors desquelles nous évaluons l’état d’avancement des travaux en fonction du
budget consommé et du délai qui reste à courir pour la livraison des travaux.
Q : Comment faites-vous pour évaluer l’état d’avancement des projets dans votre
collectivité ?
R : vous savez, l’an dernier nous avons été édifié sur le budget programme lors
d’un séminaire qui s’est tenu à Ngaoundéré. Et je trouve que c’est outil de
performance qui va nous aider à suivre non seulement notre budget mais aussi nos
projets.
Q : En ce qui concerne le contrôle, comment faites-vous pour vous assurer que les
projets soient exécutés en conformité avec vos attentes ?
R : monsieur le maire y veille personnellement. Lorsque ses attentes ne sont pas
respectées, nous ne réceptionnions pas le projet. Et il arrive même des fois où les
contrats sont résiliés, surtout lorsque les projets sont mal exécutés.
Q : Est-ce qu’il arrive que les projets soient mal exécutés dans votre collectivité?
Ou pas du tout exécutés dans les délais ? Si oui, quelles peuvent en être la ou les
causes ?
R : oui oui comme je viens de vous le dire. Les causes sont parfois partagées. De
fois c’est le prestataire qui disparait, et d’autres fois c’est le budget d’investissement
public (BIP) [une personne entre dans le bureau et elles se mettent à causer]. Voilà un
peu ce que j’avais à vous dire sur ce point. Veuillez m’excuser j’ai une urgence [elle
sort avec moi et ferme son bureau puis elle entre dans son véhicule].
E : entretien avec le répondant 7
Fonction : Maire de la commune de Garoua 1er
Age : 47
Q : quels sont les projets que vous avez réalisés durant les trois dernières années
dans votre collectivité ?
R : je commencerai d’abord par vous encourager et vous remercier pour l’intérêt
que vous portez à notre commune. Vous êtes très jeune et déjà en master, c’est
vraiment à encourager et à féliciter [souriant et détendu]. Vous devez savoir que la
commune de Garoua 1er est une commune très dynamique. Plusieurs projets sont à
notre actif à savoir la construction des forages. L’an dernier nous en avons réalisés une
vingtaine. Nous avons réhabilité et même aménager plusieurs routes dans les quartiers.
Nous accompagnons aussi le secteur éducatif, à travers notamment des dons en tables
bancs.
Nous luttons aussi contre l’avancée du désert avec le projet de Garoua ville verte, nous
avons plantés des milliers d’arbres [une personne entre dans le bureau et ils se mettent
à causer en fulfulde].
Q : parmi ces projets, lequel fait le plus votre fierté ? Pouvez-vous nous en donnez
les raisons ?
R : le projet qui fait le plus ma fierté est celle de Garoua ville verte. Ce projet de
reboisement est très important pour notre ville. C’est un projet environnemental de
préservation de notre nature. Bref c’est un projet de vie.
Q : quels sont les indicateurs sur lesquels vous vous appuyer pour suivre
l’évolution de vos projets ?
R : nous faisons des descentes constamment sur le terrain pour apprécier
l’évolution des travaux et nous contrôlons les cahiers de charges.
Q : Comment faites-vous pour évaluer l’état d’avancement des projets dans votre
collectivité ?
R : comme je le disais tout à l’heure il y a un cahier de charges. Nous regardons le
taux d’exécution des travaux et la consommation du budget. Il y a une sorte de tableau
de bord qui nous indique toute les informations sur le marché. Et c’est le chef service
du marché qui pilote le plus souvent ces données et nous donne ces informations. Q :
En ce qui concerne le contrôle, comment faites-vous pour vous assurer que les projets
soient exécutés en conformité avec vos attentes ?
R : Aliou GARGA ne travailles pas pour lui-même et par conséquent n’as pas
d’attentes particulières [sourire]. Je suis élu par les populations et je travaille pour eux,
c’est leurs attentes à eux qu’il faut combler. Se faisant alors, nous assurons un contrôle
de fond en comble avant de réceptionner un marché, sinon pas de réceptions.
Q : Est-ce qu’il arrive que les projets soient mal exécutés dans votre collectivité?
Ou pas du tout exécutés dans les délais ? Si oui, quelles peuvent en être la ou les
causes ?
R : depuis que nous pris les rênes de cette commune en 2020, nous assurons avec
minutie, la gestion des affaires des populations. A ce titre, les délais sont respectés
ainsi que les spécificités des populations.
Q : Disposez-vous d’un service qui s’occupe du suivi et contrôle des projets ? R : oui
le service technique et le service administratif et financier qui gèrent le volet finance
de concert avec le receveur municipal.
