CEJM
Chapitre 4
1 : Fabrice Touba a créé Sherlook.fr, une plateforme généraliste mettant
en relation les personnes ayant perdu et retrouvé des objets. Le projet
est né d’un besoin personnel et comble une lacune sur le marché car les
services existants sont trop spécialisés.
Intension : - simplifié la recherche d’objets perdus
- offrir un service accessible et efficace tous
- promouvoir la visibilité du site et développer une
clientèle fidèle grâce à une structure adaptée et une équipe dédiée
2 : 1 Etude de marché : Analyse des offres existantes et
identification d’un besoin
2 Choix du statut juridique : Adoption de la SAS comme
structure adaptée
3 Rédaction du Business Plan : Présentation des besoins
financiers et des perspectives
4 Recherche de financement : Sollicitation des banques pour
soutenir le projet
5 Démarche administrative : Enregistrement de l’entreprise et
recrutement d’une équipe
3 : La création d’une entreprise suit un processus structuré en plusieurs
étapes clés, de l’idée initiale à l’enregistrement juridique, garantissant la
viabilité du projet.
4 : Bien que les termes entrepreneur et manager soit différent par
définition, dans les PME, ces rôles se confondent souvent.
L’entrepreneur doit également gérer les tâches quotidiennes et
opérationnelles, ce qui le rapproche du rôle du manager.
5 : En France, 99,8% des entreprises sont des PME, cela implique que
les entrepreneurs doivent assumer à la fois la création et la gestion
opérationnelle de leur entreprise, faute de structures hiérarchiques
développés
6 : Fabrice Touba incarne l’entrepreneur car il :
- identifie un besoin sur le marché (plateforme objets perdus)
- créer une E avec une vision innovante
- met en place une structure adaptée et assure le développement
opérationnel (recrutement et gestion)
7 : Mission d’Antoine Leray :
RH : Recrutement 5 personnes et gestion planning
Organisation d’animations commerciales pour impliquer l’équipe
RI : Gestion de l’appro en relation avec les fourn. et les entrepôts
RF : Optimisation des ventes pour assurer la rentabilité de la boutique
8 : Logique entreprenariale :
- axé sur l’innovation et la création de valeurs
- prise de risques et recherche nouvelles opportunités (ouverture
magasin à Reims)
Logique managériale :
- focaliser sur l’organisation et l’optimisation des ressources existantes
- planification, gestion du personnel et satisfaction de la clientèle (les
missions d’Antoine Leray)
Ainsi, l’entrepreneur initie et développe tandis que le manager structure
et administre.
9 : Qualités d’un entrepreneur :
- Vision et innovation : L’entrepreneur sait identifier des opportunités,
anticiper les besoins et proposer des solutions nouvelles
- Prise de risques : Il est capable de sortir de sa zone de confort pour
surmonter des craintes et entreprendre malgré les incertitudes
- La résilience : Il fait preuve de persévérance face aux défis et aux
obstacles
- Leadership : L’entrepreneur sait mobiliser et inspirer une équipe autour
de son projet
- Capacité d’organisation : Il structure ses idées et gère efficacement
les ressources dispos
- Adaptabilité : Il s’adapte rapidement aux changements et aux
imprévus du marché
Ces qualités lui permettent de transformer une idée en un projet
viable et pérenne.
