PLAN DE FINNACEMENT INITIAL
Ressources durables
Capital social 5000
- Apports en nature 2000
- Apport en numéraire 3000
Subside d'exploitation -
Emprunt 46000
Acquisition en leasing -
Total 51000
LES INVESTISSEMENTS A ACQUERIR DE MATERIELS
Libellé PU d'achat D Qté Prix total (D)
Four 1 1000 1 1 1000
Pétrin 800 1 800
Platine 50 30 1500
Coffre 800 1 800
Etagère de fermentation 1400 1 1400
Etagère de stockage 1400 1 1400
Chaise 60 10 600
Banc 400 2 800
Accessoires de production 1000 1000
Total 1 9300
LES RESSOURCES HUMAINES
Coût
Salaire de base /
Taux Coût total total
AN 1 mois CNSS
CNSS annuel mensuel
moyen
Gérant (promoteur) 1500 8,5% 120,8 19446 1620,75
Aide 600 8,5% 50,1 7802 650,10
Caissier 1 1000 8,5% 80,5 12966 1080,50
Caissier 2 1000 8,5% 80,5 12966 1080,50
Boulanger 1 800 8,5% 60,8 10330 860,80
Boulanger 2 800 8,5% 6,8 10330 860,80
Pétricien 1 800 8,5% 6,8 10330 860,80
Pétricien 2 800 8,5% 6,8 10330 860,80
7300 620,05 94500 7920,05
PRODUCTION DE VENTE
Nombre de sac par Par mois Par ans Production vente
jour en dinars
croissant 500*5=2500 75000 900000 180000
Petit pain 700*5=3500 105000 1260000 252000
total 6000 180000
Total vente
432000
CONSOMMATION DE SEC DE FARINE
Par jour Par mois Par ans Achat en (D)
Par ans
Petite Pain 5 150 1800 100800
croissant 5 150 1800 113400
Total achat
214200
ETUDE DE MARCHE
Métier : FABRICATION DES PRODUITS PATISSIERS
Croissant Petit pain
DAS :
FCS :
Disponibilité de la matière première
Prix abordables des produits
Régularité de la production et possibilité d’utiliser
des intermédiaires commerciaux
Apports en capitaux propres
AC :
Expérience du promoteur et de son équipe dans le domaine d’activité
Métier : La principale activité de ce projet est la fabrication des produits pâtissiers au
sein de la commune de ibn sina.
Domaines d’Activité Stratégiques (DAS) : La boulangerie produit principalement deux types de
produits, à savoir : le croissant et le petit pain.
Facteurs clés de succès (FCS): La disponibilité de la matière première permettra à la
boulangerie- pâtisserie de produire en quantité suffisante et de manière régulière.
Cela permettra de maintenir la clientèle.
Avantages concurrentiels (AC) : L’expertise du personnel est un atout pour la réussite de
l’entreprise et une garantie pour un meilleur résultat.
