Thème : CONDUITE ET REALISATION D’UNE MISSION D’AUDIT LÉGAL:
Test sur les cycles (X)
Problématique : Comment conduire une mission du commissariat aux comptes afin
de cerner les risques relatifs aux différents cycles d’exploitation, et par conséquent,
certifier les comptes de la société en question ?
Questions clés :
- Quels sont les différents risques liés à l’audit des cycles ?
- Quels sont les techniques et les outils que doit posséder un auditeur pour réussir
L’audit des cycles ?
- Et comment adapter ses moyens et ses techniques de travail pour pouvoir émettre
une opinion justifiée sur l’image fidèle de l’entreprise ?
INTRODUCTION GENERALE
CADRE CONCEPTUEL : APPROCHE THEORIQUE DE L’AUDIT LEGAL
CHAPITRE I : L’AUDIT FINANCIER : ASPECTS THEORIQUES ET CONCEPTUELS
Section 1 : Les concepts fondamentaux de l’audit
I. Définitions de l’audit
II. Les normes d’audit :
1. Normes générales ou de comportements :
2. Normes de travail :
3. Normes de rapport :
4. Un travail d’équipes :
Section 2 : L’audit comptable et financier : Enjeux et typologie
I.Définitions et historique :
II. Objectifs généraux de l’audit comptable et financier :
1. Objectifs fondamentaux :
2. Objectifs particuliers :
III. Les différents types d’audit :
1. Nature de l’audit :
2. Statut de l’auditeur :
3. Objectif de l’auditeur :
IV. Le cadre conceptuel des missions d’audit
1. Mission d’audit légal ou contractuel
2. Mission d’examen limité
3. Mission d’examen sur la base de procédures convenues :
4. Mission de compilation
V. Les assertions d’audit :
1. Les propositions relatives aux enregistrements
2. Les propositions relatives au solde du bilan :
3. Les propositions relatives aux documents financiers :
VI. Les risques d’audit :
1. Risques liés aux objectifs de régularité et sincérité :
2. Les risques liés aux secteurs d’activité :
3. Risques propres à l’entité :
4. Risques dus à la nature des opérations :
5. Risques dus à la valeur des opérations :
6. Risques dus à la conception d’un système :
7. Risques propres à l’auditeur :
CHAPITRE II: L’AUDIT LEGAL : PRINCIPES GENERAUX ET MISSIONS
Section 1 : Cadre général du commissariat aux comptes
[Link] du commissariat aux comptes :
II. Présentation des missions du commissaire aux comptes :
1. La mission permanente :
2. Les missions particulières :
III. La nomination et la cessation des fonctions du commissaire aux comptes :
1. La nomination du commissaire aux comptes :
2. La cessation des fonctions du commissaire aux comptes :
Section 2 : Les travaux effectue par un commissaire aux comptes
[Link] révision et la certification :
1. La révision :
2. La certification :
3. L’expertise judiciaire :
II. L’assistance, la surveillance, le conseil :
1. La tenue de la comptabilité :
2. L’organisation de comptabilité :
3. La surveillance :
4. Le conseil financier, juridique et fiscal :
III. Les rapports du commissaire aux comptes :
1. Le rapport général :
2. Le rapport spécial :
CHAPITRE III : LE CAC : DEMARCHE GENERALE, METHODES ET TECHNIQUES
Section 1 : Orientation et planification de la mission
[Link] de connaissance générale :
1. Connaissance générale de l’entité :
2. Détermination des domaines significatifs :
3. Analyse des risques :
II. Planification de la mission :
1. Lettre de mission :
2. Programme de travail et budget d’honoraire :
3. Rédaction d’un plan de mission :
Section 2 : Évaluation du contrôle interne
I.Définition du contrôle interne :
1. Finalité du contrôle interne :
2. Nécessité de l’évaluation du contrôle interne par le commissaire aux comptes
3. Limites du contrôle interne :
II. La prise de connaissance par le commissaire aux comptes du contrôle interne :
1. Méthodologie de prise de connaissance des procédures :
2. Outils de description des procédures :
3. Moment de la prise de connaissance :
III. L’évaluation théorique et le contrôle de l’application permanente des procédures de contrôle interne :
1. Évaluation théorique du contrôle interne :
2. Contrôle de l’efficacité des contrôles :
IV. Les conclusions sur l’évaluation du contrôle interne :
1. Le contrôle interne est bien conçu et bien appliqué :
2. Le contrôle interne est mal conçu :
3. Le contrôle interne est bien conçu mais mal appliqué :
V. Le rapport du président sur les procédures de contrôle interne :
Section 3 : Examen des comptes et des états financiers.
I. Adaptation du programme d’examen des comptes :
1. Existence des points forts :
2. Existence des points faibles :
II. Les techniques de l’examen des comptes :
1. Les tests de cohérence :
2. Les tests de validation :
III. Achèvement de l’audit :
1. Revue des options comptables prises par l’entreprise :
2. L’examen des événements après bilan :
3. Examen des propositions relatives aux documents financiers :
4. La revue finale des papiers de travail :
5. L’émission de l’opinion :
CADRE EMPIRIQUE : LA PRATIQUE DU CAC AU SEIN DE LA SOCIETE
CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’ETABLISSEMENT D’ACCEUIL
Section 1 : Présentation du cabinet
I. Fiche signalétique
II. Aperçu historique
III. Missions
1. Comptabilité
2. Conseil
3. Audit
Section 2 : Présentation des services du cabinet
I. Direction générale
II. Service de comptabilité et de fiscalité
III. Service juridique
IV. Service audit & conseil
CHAPITRE II : PRISE DE CONNAISSANCE GENERALE ET PLANIFICATION DE LA MISSION
Section 1 : Prise de connaissance générale de la société
I. Présentation de la société
1. Identification de la société
2. Organigramme de la société
3. Définition de la mission
II. Lettre de mission
III. Questionnaire de prise de connaissance
IV. Identification des faiblesses liées au secteur d’activité
V. Nos objectifs
Section 2 : Planification de la mission
I. Organisation hiérarchique de la mission
1. Structure de l’équipe d’audit
2. Description de l’organisation de l’équipe
II. Détermination du seuil de signification
III. Le plan d’intervention de la mission
1. Le projet d’intervention
2. Le programme de mission
CHAPITRE III : EVALUATION DU CONTROLE INTERNE DE LA SOCIETE
Section 1 : Organisation générale et système d’information comptable
[Link] d’évaluation
II. Grille de révélation et analyse de problème
Section 2: Évaluation du contrôle interne des différents cycles
[Link] cycle achats/fournisseurs
1. La procédure de l’évaluation
2. Les faiblesses du cycle achats/fournisseurs
3. Les recommandations proposées pour le cycle achats/fournisseurs
II. Le cycle personnel/paie
1. La procédure liée au cycle personnel/paie
1.1. Le recrutement
1.2. La gestion de paie
2. Les faiblesses du cycle personnel/paie
3. Les recommandations proposées pour le cycle personnel/paie
III. Le cycle ventes/clients
1. La procédure d’évaluation
2. Les faiblesses liées au cycle ventes/clients
3. Les recommandations proposées pour le cycle ventes/clients
IV. Le cycle immobilisations/amortissements
1. Les méthodes d’évaluation des immobilisations
2. Les faiblesses liées au cycle immobilisations
3. Les recommandations proposées pour le cycle immobilisations
V. Le cycle trésorerie
1. Description de la procédure
2. Les faiblesses liées au cycle trésorerie
3. Les recommandations proposées pour le cycle trésorerie
CHAPITRE IV : EXAMEN DES COMPTES DE LA SOCIETE
Section 1 : Cycle trésorerie
Section 2 : Conclusion de l’examen des comptes des autres cycles
I. Cycle ventes/clients
II. Cycle personnel/paie
III. Cycle immobilisations/amortissements
IV. Cycle trésorerie
CHAPITRE V : CERTIFICATION DES COMPTES DE LA SOCIETE
Section 1 : Les vérifications spécifiques
I. Les vérifications spécifiques dans le cas d’une SARL
1. Conventions réglementées entre la société et l’un des gérants associés
2. Conventions libres entre la société et l’un des gérants associés
3. Conventions interdites pour les gérants ou associés de SARL
4. Vérifications des données relatives aux conventions communiquées
II. Conclusion du rapport spécifique de l’intervention
Section 2 : Emission de l’opinion
CONCLUSION GENERALE
BIBLIOGRAPHIE
LISTES DES ANNEXES
