LA GESTION DES
RISQUES CYBER
TROUVEZ LA MÉTHODOLOGIE
ADAPTÉE À VOTRE
ENTREPRISE
Quelles sont les principales options et
comment trouver celle qui vous convient ?
Alix VAN DEN B.
Consultante cybersécurité
INTRODUCTION
La gestion des risques en cybersécurité est un pilier
essentiel pour les entreprises souhaitant protéger
efficacement leurs actifs informationnels face aux
menaces croissantes. Elle consiste à identifier,
évaluer et traiter les risques qui pourraient
compromettre la confidentialité, l'intégrité et la
disponibilité des informations.
En anticipant les risques, cette démarche permet de
tendre à préserver la continuité des activités, à
limiter les vulnérabilités internes et à garantir la
protection des données sensibles.
Outre la sécurité opérationnelle, la gestion des risques
contribue à assurer la conformité aux normes comme
ISO 27001, répondant ainsi aux exigences de sécurité
de l’information imposées dans de nombreux secteurs.
En somme, elle joue un rôle stratégique.
Quelles sont les méthodologies les plus courantes et
comment déterminer laquelle choisir pour votre
organisation ?
L’INDÉTRÔNABLE
1 ISO 27 005
OBJECTIF :
Proposer un cadre structuré de gestion des risques aligné
avec ISO 27001, principalement pour les organisations qui
cherchent une conformité totale à cette norme.
PROCESSUS :
ISO 27005 suit une approche en plusieurs étapes :
Identification des actifs et des propriétaires des risques.
Évaluation des menaces et des vulnérabilités.
Estimation des risques en fonction de leur probabilité et
de leur impact.
Traitement des risques : Choix de mesures de réduction,
transfert, acceptation ou élimination des risques.
Surveillance et réévaluation des risques pour garantir
que les contrôles restent pertinents.
CRITÈRES DE CHOIX :
ISO 27005 est idéale pour les entreprises souhaitant s’aligner
sur la norme ISO 27001. Elle est recommandée pour les
organisations nécessitant une approche globale, qualitative,
et orientée sur la mise en place de contrôles structurés.
LA COMPLÈTE :
2 E.B.I.O.S RM
Expression des Besoins et Identification des Objectifs de Sécurité
OBJECTIF :
Fournir une analyse qualitative et scénarisée des risques,
largement utilisée en Europe, notamment en France, pour la
gestion des risques de cybersécurité.
PROCESSUS :
Ateliers d'identification des risques : Identification des
sources de risques, des actifs à protéger, et des menaces.
Analyse de scénarios : Élaboration de scénarios d’attaque
pour évaluer les impacts possibles.
Évaluation des risques et des impacts : Évaluation de la
probabilité des scénarios et de leurs effets sur l'organisation.
Traitement et priorisation des risques : Choix des mesures de
protection et identification des mesures de suivi.
CRITÈRES DE CHOIX :
EBIOS est adapté aux organisations cherchant une approche
scénarisée et qualitative pour approfondir des risques
spécifiques. Elle est souvent préférée dans les contextes
internationaux où l’approche scénaristique est encouragée pour
anticiper les menaces et répondre aux exigences des
régulateurs. C’est aussi la methodologie preferee de l’ANSSI.
LA QUANTITATIVE :
3 F.A.I.R
Factor Analysis of Information Risk
OBJECTIF :
Quantifier les risques en termes financiers, en fournissant une
estimation de l’impact économique des menaces pour
justifier les décisions de sécurité.
PROCESSUS :
Définition de l'actif à protéger et de la menace.
Identification de la fréquence et de la probabilité des
événements menaçants.
Évaluation de l'impact potentiel en termes financiers
(pertes de revenus, coûts de réparation).
Analyse et communication des risques : Utilisation des
résultats pour élaborer des recommandations
budgétaires et stratégiques.
CRITÈRES DE CHOIX :
FAIR est particulièrement adapté aux entreprises souhaitant
une approche quantitative pour prendre des décisions
basées sur l'impact financier. Elle convient aux organisations
souhaitant calculer le retour sur investissement des mesures
de sécurité et justifier les budgets en fonction des pertes
financières potentielles.
4 COMMENT CHOISIR ?
Objectifs de sécurité :
Si l’objectif est la conformité ISO 27001 avec une vision
holistique de la sécurité, ISO 27005 est généralement le
meilleur choix.
Pour une analyse financière des risques, FAIR est le plus
adapté, tandis qu’EBIOS est souvent préféré dans les
environnements où une analyse qualitative, detaillee et
scénarisée est requise.
Nature des risques :
Les entreprises confrontées à des cybermenaces complexes
et variables peuvent opter pour EBIOS pour bénéficier de ses
scénarios d’attaque détaillés.
En revanche, pour des menaces plus standardisées, ISO
27005 reste efficace.
Capacité de quantification :
Pour les organisations cherchant à quantifier financièrement
leurs risques et prioriser leurs investissements, FAIR offre une
évaluation précise de l'impact économique des menaces, ce
qui peut aider dans la gestion budgétaire.
Exigences régionales et sectorielles :
Dans certains secteurs ou régions (comme l'Europe avec la
méthodologie française EBIOS), les régulateurs peuvent
recommander ou exiger certaines méthodes pour mieux
structurer la gestion des risques selon des contextes spécifiques.
CONCLUSION
En conclusion, le choix d’une méthodologie dépend de la
maturité en cybersécurité de l’entreprise, de ses priorités
stratégiques (conformité, gestion budgétaire, anticipation des
menaces) et de ses ressources internes disponibles pour
mettre en œuvre ces processus.
Quelle que soit la méthodologie de gestion des risques choisie
— ISO 27005 pour la conformité, EBIOS pour une analyse
scénarisée, ou FAIR pour une évaluation financière —
l’essentiel est d’avoir un processus dynamique qui évolue
avec les besoins de l’organisation. La gestion des risques en
cybersécurité ne peut être réduite à une simple analyse
ponctuelle. Il s’agit d’un effort continu, qui doit puiser dans
l’ensemble des activités et des systèmes de l’entreprise pour
rester pertinent face aux menaces changeantes.
Un suivi régulier et rigoureux est indispensable pour garantir
que les mesures de sécurité répondent toujours aux risques
présents et émergents. Cette démarche implique idéalement
un engagement du top management, voire de la direction
elle-même, afin que la gestion des risques devienne un pilier
de la stratégie d’entreprise. Avec cet engagement,
l'organisation peut non seulement minimiser ses vulnérabilités,
mais aussi se renforcer continuellement et agir avec résilience
face aux incidents potentiels
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des risques vous a plu,
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