UNIVERSITE DE MBUJIMAYI

FONDATION CARDINAL JOSEPH MALULA

CAMPUS DE TSHIKAMA
B.P 225

FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION

La problématique d’entrepreneuriat féminin

à Mbujimayi : cas des femmes vendeuses
des pains dans la Commune de la Kashi.

Travail de Fin de Cycle présenté et

défendu en vue de l’obtention du
grade de graduée en Sciences
Economiques et de Gestion

PAR : MBABI SANGWA Régine

ANNEE ACADEMIQUE 2022-2023

 UNIVERSITE DE MBUJIMAYI
FONDATION CARDINAL JOSEPH MALULA
CAMPUS DE TSHIKAMA
B.P 225

FACULTE DE SCIENCES ECONOMIQUES ET GESTION

La problématique d’entrepreneuriat féminin

à Mbujimayi : cas des femmes vendeuses
des pains dans la Commune de la Kashi.

Travail de Fin de Cycle présenté et

défendu en vue de l’obtention du
grade de graduée en Sciences
Economiques et de Gestion

PAR : MBABI SANGWA Régine

Directeur : MULUMBA KABONGO

Serge
Chef des travaux

ANNEE ACADEMIQUE 2022-2023

 I

EPIGRAPHE

Le succès est la somme de petits efforts,

répétés jour après jour

Leo Robert Collier

 II

DEDICACE

A mes parents, Vincent SANGWA NYEMBO et Antoinette NSOMPO ILUNGA

MBABI SANGWA Régine

 III

REMERCIEMENT

Au terme du premier Cycle des études universitaire, nous

sommes dans l’obligation d’exprimer notre gratitude à tout le comité de
gestion de l’université de’ Mbujimayi, à tout son personnel académique et
administratif pour la qualité de l’enseignement dont nous sommes
bénéficières.

Nos sincères remerciements s’adressent à Monsieur MULUMBA

KABONGO Serge chef des travaux pour ses orientations dans la direction
de ce travail.

A mes très chers parents, Vincent SANGWA NYEMBO et

Antoinette NSOMPO pour les conseils nous donnés durant notre parcours.

A mes frères et sœurs : Jeanne ZUKU, Godé MUGO, Louis

NYEMBO, Toussaint MAHUBA, Djeef KALENGA pour avoir participés de loin
ou de près, moralement et financièrement à l’avancement de cette
œuvre, nous vous disons grandement merci.

Nos vives remerciements à tous les camarades avec qui nous

avons partagé nos peines et nos joies notamment : Mardochée MUKANDI,
Josué MUKANYA ; Jean NYINDU, Sedrick KAPUYA, Stephie MUJINGA,
Huguette MANYONGA, Jolie ALAO, Dorcas MUTOBA -vous remercié,
Blandine KAPINGA, Sophie NGOMBA. A tous ceux qui leurs nom ne sont
repris sur la liste sentez-vous remercié.

MBABI SANGWA Régine

 IV

LISTE DES ABREVIATIONS

TFC : Travail de Fin de Cycle ;

TFE ; Travail de Fin d’Etude ;

UM : Université de Mbujimayi ;

PEM : Petit et Moyennes Entreprises ;

XI : Centre de classe ;

Ni : Fréquence absolue ;

[Link] : Pondération de fréquences à leur centre de classe ;

UOM : Université Officielle de Mbujimayi ;

[Link] : Institut Supérieur Pédagogique ;

B.C.D.C : Banque Commerciale du Congo ;

U.P.C.C : Université Protestant au Cœur du Congo.

 V

LISTE DES TABLEAUX

Tableau N°1 : Communes de la ville de Mbujimayi

Tableau N°2 : Population de la ville de Mbujimayi par commune selon le genre en
2023
Tableau N°3 nous présente les différentes autorités de la commune de la KANSHI
depuis sa création jusqu’à nos jours.
Tableau N°4 Répartition de la population de la commune de la Kanshi
Tableau N°5 répartition de l’échantillon par Strates (Boulangeries)
Tableau N°6 âge de l’entrepreneur
Tableau N°7 Etat civil de l’entrepreneur
Tableaux N°8 Ancienneté des entrepreneurs
Tableau N°9 : Taille des ménages
Tableau N° 10 : Niveau d’Instruction de l’entrepreneure
Tableau N°11 Répartition des enquêtée selon le revenu journalier
Tableau N°12 Répartition des enquêtée selon l’alimentation du jour
Tableau N°13 : motivation d’entreprendre
Tableau N°14 : Facteurs qui détermine le choix de l’activité
Tableau N°15 source de financement au démarrage de l’activité
Tableau N°16 : Contraintes à l’entrepreneuriat féminin à Kanshi
 1

INTRODUCTION

I. PROBLEMATIQUE

Jadis, les femmes n’entreprenaient pas à Mbujimayi. Depuis les

deux dernières décennies la crise économico-financière a favorisé
l’entreprenariat féminin Mbujimayi. Cette crise à laquelle étaient confronté
les pays africains au sud du Sahara a eu comme conséquences entre autres
la perte de compétitivité des petites et moyennes entreprises et des
grandes entreprises, c’est ainsi plusieurs entreprises ont fermée l’emploi et
occasionnée l’augmentation du chômage aigu et par conséquent la
paupérisation des populations1.

Un des remèdes contre la pauvreté est le fait d’encourager la

population à la créativité Milaine Rossanaly estime que dans un pays où le
taux de chômage est très élevé, la plupart des femmes n’ont pas d’autre
choix que de créer une micro-entreprise pour subvenir aux besoins de leurs
famille c’est-à-dire à s’orienter vers la promotion des activités génératrices
des revenues qui se traduisent par la création d’une micro-entreprise ou
d’une petite entreprise.2

Pendant des nombreuses années on a pensé que l’esprit et la

capacité d’entreprendre relevaient principalement, voire exclusivement du
gout du risque et de trait de personnalité particuliers comme le besoin
d’indépendance ou d’accomplissement. Depuis le début des années 1980,
cette vision d’un entrepreneur inné est remise en question.

Entreprendre aujourd’hui c’est aussi et surtout une discipline, dont

les règles et les principes peuvent s’apprendre et être systématiquement
appliquées.

Savoir entreprendre est au moins partiellement, une technique,

telle est la thèse avancée par Peter Drucker dans son ouvrage sur
l’entrepreneure. Il est probablement celui qui a dans cette période le plus
3

contribué à diffuser cette idée.4

Il est parfaitement admis aujourd’hui que l’entrepreneuriat est un

vecteur fondamental de l’économie. Il est considéré comme un catalyseur
important de la croissance et du développement économique et social dans
le nombreux pays. L’activité entrepreneuriale est considérée comme un
outil de motivation. L’activité entrepreneuriale autre fois réservé aux
hommes, a connu des mutations spectaculaires.

A partir de la fin des années 1980 dont l’une des mutations

spectaculaires est la montée des femmes entrepreneures. Les femmes
1
Bitemo 2008 wiki [Link] Serge MURHULA CIDURHA TFC 2017-2018 , p 50
2
Milaine Rossanaly [Link] MURHULA CIDURHA TFC 2017-2018, 47
3
Peter Drucker, innovation and antrepreneurship patrices and principes. Harper and Row New-York
4
Alain fayol, management, sup, dunod 3ème éd
 2

entrepreneures sont reconnues aujourd’hui comme une force économique

sur le plan international, même si la place qui leur est réservée dans la
société varie d’un pays à un autre. Plus souvent, les femmes rencontrent
plusieurs contraintes économiques, juridiques et socio-culturelles qui les
entravent de se lancer dans la carrière entrepreneuriale.

A l’insuffisance financière s’ajoutent le manque de niveau

d’éducation et de formation professionnelle des femmes, les exclut du
processus de développement.

A Mbujimayi, la crise économico-financière évoqué ci-haut à

provoquer la fermeture des sociétés telles que SEGAMINE, SOGAKOR,
CLASEKA, d’un côté et l’autre côté et le ralentissement des activités des
sociétés MIBA, BIOPHARCO. Ce marasme économique a occasionné la
dégradation de l’économie et a affecté négativement le marché de
l’emploi par l’augmentation du chômage. Cette situation a bouleversé la
considération socio-culturelle de la femme à Mbujimayi.

En effet, la femme travaille aujourd’hui dans la plus part des

domaines de la vie économique et social (enseignement, magistrature etc.).
Pour la femme Kasaïenne, être entrepreneure c’est être un exemple de
courage et de résistance dans un contexte socio- culturelle et financier qui
la freine. Elle doit être assez forte pour faire face à ces contraintes.

Dans ce travail, nous cherchons à savoir les opportunités et les

entraves de l’entrepreneuriat féminin de la commune de Kanshi à
Mbujimayi.

Spécifiquement, il s’agit alors de répondre aux questions ci-après :

1. Quelles sont les opportunités qui ont poussé les femmes de la

commune de la Kanshi à entreprendre l’activité de leur vente
des pains ?
2. Quels sont les obstacles qui entravent l’activité de vente de
pains dans la commune de la Kanshi par les femmes.
II. HYPOTHESE

Sachant que l’hypothèse est une réponse provisoire et anticipative

à une question de recherche, notre travail n’en fait pas exception.

En réponse aux questions posées, nous disons dans les lignes qui
suivent que :

H1 : C’est le désir de relever un défis qui est la crise seraient les

opportunités pour la femme Kasaïenne à se lancer dans la carrière
entrepreneuriale, c’est le désir d’autonomie, professionnelle,
l’accomplissement personnel ; Le désir d’organiser un travail soi-même.

H2 : L’activité de vente de pains par les femmes de la commune de la

Kanshi aurait les contraintes socio-culturelles comme entrave à
 3

l’entrepreneuriat féminin et l’incessibilité au financement comme limite à la

croissance

ETAT DE LA QUESTION

Plusieurs raisons obligent le chercheur à faire la recension des

écrits en rapport avec le sujet. En vue d’établir le parallélisme entre les
travaux, antérieurs et le nôtre. Pour la recension des écrits sur notre sujet,
nous avons :

1. ELVIS KAZADI5

A mené sa recherche sur « la dynamique entrepreneuriat en

territoire de LUPATAPATA ». Cette étude visait à savoir les initiatives
auxquels s’adonne la population en milieu rural, les facteurs explicatifs du
dynamisme entrepreneurial et si les banques interviennent dans les
financements des activités entreprise en territoire de LUPATAPATA.

Les résultats attestent que la population de LUPATAPATA se livre

à plusieurs s’adonne types d’activités de nature agricole, artisanale,
commerciale ou de service cette population plus au petit commerce et à
l’agriculture qu’à l’artisanat le service mais aussi que la plupart des
commerçant œuvrent dans l’informel et sous la patente. La dynamique
entrepreneuriale de LUPATAPATA est l’œuvre de plusieurs facteurs, les
principaux acteurs entrepreneuriaux sont les particuliers, les organisations
non gouvernementales, les associations et les syndicats parfois des partis
politiques.

La ressemblance qui existe entre ce travail et le nôtre est le fait

que nous abordons tous deux le thème de l’entrepreneuriat féminin. La
différence réside au fait que nous, notre milieu d’étude est la ville de
Mbujimayi précisément dans la commune de la Kanshi et le sien est le
territoire de LUPATAPATA. Le chercheur visait à savoir les activités auxquels
s’adonne la population en milieu rural ; les facteurs explicatifs du
dynamisme entrepreneuriat en territoire de LUPATAPATA tandis que nous,
nous cherchons à connaitre les obstacles qui entravent l’entrepreneuriat
féminin et les opportunités qui ont poussé les femmes de la commune de la
Kanshi à entreprendre.

2. NGOYA SARAH 6

Elle a abordée le sujet entrepreneurial dans son travail sur

« L’Analyse socio-économique de l’entrepreneuriat féminin au Kasaï-
Oriental, cas de groupement féminin encadré par Women for women
international, RDC ».

5
La dynamique entrepreneuriale en territoire de LUPATAPATA, UOM, Mémoire Inédit 2008
6
Analyse socio-économique de l’entrepreneuriat féminin au Kasaï Oriental : cas de groupement feminin encadré
par Women for women international D.R.C, mémoire inédit, UOB, 2008
 4

Elle a analysée dans son travail l’impact des activités génératrices

des revenus exercées par les femmes encadrées par Women for women
internation, RDC dans la vie socio-économique mais aussi à savoir à quel
niveau l’encadrement féminin permet aux femmes de subvenir à leurs
besoins.

Après sa recherche, elle trouvée que ces activités amélioreraient

les conditions socio-économiques des femmes qui les exercent sous
l’encadrement de women for women international RDC. Ainsi, cette étude a
révélé que les facteurs socio-culturels, le manque des capitaux et
d’expérience ainsi que le faible d’instruction des femmes ont
incontestablement une influence négative sur les initiatives féminines au
point de rendre ces entrepreneures féminins fragiles.

La ressemblance qui existe entre les deux travaux, c’est le fait

que nous deux nous avons comme thème principal, l’entrepreneuriat
féminin la différence réside sur nos objectifs. Madame NGOYA recherche à
saisir les effets socio-économiques des activités génératrices de revenus
exercées par les femmes encadrée par women for women international.
Pour notre part, nous cherchons à découvrir les obstacles qui entravent la
croissance de l’entrepreneuriat féminin et les opportunités qui ont poussé
les femmes de la commune de la Kanshi à entreprendre.

III. OBJECTIF DU SUJET

Dans le présent travail, l’objectif de notre sujet est de contribuer à

la promotion de l’entrepreneuriat féminin dans la commune de la KANSHI
en particulier et en général dans la ville de Mbujimayi.

IV. CHOIX ET INTERET DU SUJET

a) choix du sujet

Le choix de ce sujet a été motivé par le souci de connaitre les

contraintes et opportunités auxquelles les femmes font faces dans leur
entrepreneuriat, afin de lutter contre la pauvreté.

b) Intérêt du sujet

Ce travail nous présente un double intérêt notamment :

- Sur le plan scientifique et

- Sur le plan pratique,
- Sur le plan personnel.
 Sur le plan scientifique

Ce travail va servir de support à d’autres chercheurs qui voudront

orienter leurs études dans le domaine de l’entrepreneuriat féminin

 Sur le plan pratique.

 5

Il éclaire aussi les différents acteurs de l’économie et d’autres

dans la compréhension de l’entrepreneuriat féminin et leur montrer
l’importance de ces activités sur la vie socio-économique des ménages.

 Sur le plan personnel : ce présent travail nous permet d’approfondir

nos connaissances sur les notions liées à l’entrepreneuriat féminin,
connaitre les opportunités et contraintes auxquels font face les
femmes entrepreneures œuvrant à Mbujimayi.

V. METHODES & TECHNIQUES UTILISEES

Pour bien mener une recherche et avoir des résultats fiables, la

rigueur et la démarche scientifique doivent reposer sur un choix judicieux
et cohérent des méthodes et techniques adéquates.

6.1. Méthode

La méthode est une voie particulière en vue d’éclairer l’initiative

de la réflexion permettant de saisir et de démontrer le soubassement du
problème sous examen.7

Dans le cadre du présent travail nous avons opté pour la méthode

descriptive, la méthode déductive et la méthode inductive.

a) Méthode descriptive

Elle est une méthode scientifique qui consiste à décrire et à

observer le comportement d’un sujet, d’une personne sans influencer
d’aucune façon. Elle nous a permis à décrire le cadre de recherche et notre
enquêtés.

b) La méthode déductive

La méthode déductive est une méthode qui part d’une ou

plusieurs hypothèses de travail vers l’explication de ces hypothèses.

c) La Méthode inductive

C’est une méthode qui part des faits, des données brutes réelles
et observables pour aller vers l’explication de celle-ci doit compter
comprendre ces méthodes permettent à l’étudiant de structurer ses
recherches lors d’un travail collecter des informations pertinentes.
6.2. Technique
Les techniques sont des outils utilisés à la collecte des
informations (chiffrés ou nom) qui devront plus tard être soumise à
l’interprétation et à l’explication grâce aux méthodes. 8 Les techniques que
nous avons utilisées sont :

7
SHOMBA KINYAMBA, Méthodologie et épistémologie de la recherche scientifique édition
PUK, Kinshasa 2014, p 28.
8
SHOMBA KINYAMBA [Link]
 6

- La technique documentaire

La technique documentaire comme une fouille systématique de tout ce qui

est écrit ayant une liaison avec le domaine de recherche. Nous avons
consulté divers document, ouvrages et d’autres travaux portant sur
l’entrepreneuriat.

- La technique d’interview

C’est une technique de recherche qui consiste à faire recours à

des entretiens au cours desquels le chercheur interroge des personnes qui
lui fournissent des informations relatives au sujet de sa recherche. Cette
technique nous a aidés à interviewer les vendeuses des pains de la
commune de la Kanshi à Mbujimayi ainsi que d’autres personnes capables
de nous fournir des renseignements à notre travail.

- La Technique de questionnaire

Le questionnaire est un moyen de communication entre

l’enquêteur et l’enquêté. Il comporte une série de question concernant les
problèmes sur lesquels on attend une information de l’enquête.

Cette technique nous a permis de recueillir auprès de nos

enquêtés un grand nombre de témoignage ou d’avis que nous avons
analysé et interprété.

VI. DELIMITATION DU SUJET

Tout travail scientifique doit être délimité dans le temps et dans

l’espace. Notre champ de travail est la commune de la Kanshi, pour une
période allant de 2016-2023, soit une période de 7 ans. C’est-à-dire, nous
nous sommes intéressés aux vendeuses ayant une expérience dans le
métier pour obtenir les informations fiables sur le sujet

VIII. SUBDIVISION DU TRAVAIL

Hormis l’introduction et la conclusion, ce travail est articulé sur

trois chapitres : le premier chapitre est notion théorique, le deuxième
chapitre porte sur les cadres d’études et méthodologiques, le troisième
chapitre se focalise sur la présentation et analyse des résultats.
 7

CHAPITRE I : NOTIONS THEORIQUES

Ce Premier chapitre est consacré à la présentation des

considérations théoriques de notre thème. Il fait intervenir un certain
nombre des concepts que nous estimons nécessaires de clarifier en vue de
permettre à nos lecteurs d’en saisir le contenu et mieux comprendre les
idées sous-jacentes. Il sera important d’épingler les notions autour des
concepts clés dont l’entrepreneuriat, l’entrepreneuriat féminin.

Section 1 : l’entrepreneuriat

L’entrepreneuriat fait l’objet d’un engouement médiatique et

politique pouvant conduire à des concepts distincts visant à les discrédités.
Il est parfois utilisé dans les formes adjectives surprenantes : création
d’affaires, activité, … En effet, l’entrepreneuriat est étudié par des
économistes, des sociologues, des anthropologues, des historiens et des
chercheurs d’autres disciplines.

D’où l’entrepreneuriat peut correspondre à une ou plusieurs

terminologies selon la discipline du chercheur. Pour nous, nous le
considérons comme une activité économique.

1.1. Définition

L’entrepreneuriat est l’ensemble d’activités exercées par

l’entrepreneur et consistant à entreprendre c’est-à-dire une activité ou une
entreprise.9

L’entrepreneuriat s’entend comme l’appropriation et la gestion de

ressources humaines et matérielles, dans le but de créer, de développer et
d’implanter des solutions permettant de répondre aux besoins des
individus. 10

Au sens strict, l’entrepreneuriat est l’action de créer de la richesse

et/ou de l’emploi par la création ou la reprise d’une entreprise.

Au sens large, l’entrepreneuriat est la capacité de concrétiser une

idée, de la mettre en projet, ce qui peut mener à la création d’une
entreprise ou à une plus grande employabilité, (capacité d’évoluer de façon
autonome à l’intérieur du marché du travail, de façon à réaliser de manière
durable, par l’emploi le potentiel qu’on a en soi) 11.

9
Lavoie D, les entrepreneures : pour une économie canadienne renouvelée, conseil consultatif canadien sur la
situation de la femme ottawa
10
Gassey, entrepreneur moderne : attributions et fonctions, revue internationale de gestion, vol 7, numéro 4, 1883,
p23
11
Yet. Brussels/Fr /. Entrepreneuriat. C’est quoi ? Consulté le 06/04/2022 à 17h 17’
 8

L’entrepreneuriat désigne l’action d’entreprendre, de mener à

bien un projet souvent utilisé dans le secteur des affaires, le terme
entreprendre signifie créer une activité (économique) pour atteindre un
objectif, répondre à un besoin)12.

1.2. Type d’entrepreneuriat

Il existe plusieurs types d’entrepreneuriat autant qu’il y a des

critères de classifications. Ainsi nous pouvons typifier l’entrepreneuriat
suivant les critères tel que : la légalité, la durée de l’activité, le sexe et le
statut juridique de l’entrepreneure.

1.2.1. Types d’entrepreneuriat selon la légalité

Nous avons :

Entrepreneuriat formel et informel

L’entrepreneuriat formel comprend les activités relatives à

l’économie formalisé c’est-à-dire les activités autorisées et reconnue par
l’état alors que l’entrepreneuriat informel est relatif aux activités qui
s’exercent dans le noir, non enregistrée par l’état.

1.2.2. Types d’’entrepreneuriat selon le nombre

d’entrepreneurs :

Nous avons :

Entrepreneuriat individuel et entrepreneuriat collectif

-
L’entrepreneuriat individuel c’est la volonté d’une personne de se
démarquer, d’acquérir plus d’indépendance et de liberté sans
qu’intervienne une autorité. Il correspond en fait au travail
indépendant ;
- L’entrepreneuriat collectif ou communautaire est caractérisé
par un groupe d’individus qui décèle un même besoin. Dans
l’entrepreneuriat collectif, les individus partagent le bénéfice et les
risques. Ils ont envie d’entreprendre ensemble et non d’être en
concurrence.
1.2.3. Types d’entrepreneuriat selon la durée de l’activité
Nous avons :
 Entrepreneuriat occasionnel et entrepreneuriat durable

Selon la durée de l’activité, l’entrepreneuriat occasionnel reprend

les activités temporaires, journaliers… alors que l’entrepreneuriat durable
correspond aux activités et surtout les sociétés dont l’exploitation dure
longtemps.

1.2.4. Types d’entrepreneures selon le sexe

12
[Link]/quels sont les différentes formes d’entrepreneuriat-2/consulté le 06/04/2022 à 17h 25’
 9

Nous avons :

 Entrepreneuriat féminin et entrepreneuriat masculin

Certaines activités peuvent être exclusivement exercées par les

femmes alors que d’autres peuvent être spécifiquement aux femmes.

1.2.5. Types d’entrepreneuriat selon statut juridique

Nous avons :

 Entrepreneuriat privé, entrepreneuriat public et entrepreneuriat

social

Ici le critère est le statut juridique de l’entreprise, le privé

concerne les entreprises du secteur privé, le public concerne les entreprises
du secteur public et entrepreneuriat social concerne les différentes
entreprises du secteur de l’économie sociale 13.

1.3. Les qualités d’un Entrepreneur14

Les qualités d’un entrepreneur sont multiples mais nous pouvons citer par
exemple :

a) La conviction et la détermination de réussir son entreprise :

Pour devenir un entrepreneur à succès, vous devez être convaincu

de pouvoir l’être. Abordez un tel tournant dans votre vie sans avoir la
conviction de réussir débouchera à coup sûr un à échec. De même ; il est
essentiel d’être déterminé dans votre projet d’entreprise pour traverser les
échecs et revers. Plus précisément, des lors que vous lancez votre activité,
vous devez savoir jusqu’où vous êtes prêts à aller et comment y parvenir
(avoir un plan).

Toutefois, ne confondez pas conviction et détermination avec

obstination. Etre convaincu et déterminé signifie avoir un objectif précis et
tout faire pour l’atteindre. Etre obstiné revient, en espérant réussir un jour
votre entreprise malgré des signaux de marché négatifs.

b) Devenir entrepreneur nécessite une forte capacité de travail et de

concentration

La plupart des personnes qui rêvent d’être entrepreneur espèrent

mener la belle vie et ne plus avoir à travailler. Si vous en faites partie,
mieux vaut rester salarié et faire les 35heures par semaine. Pour devenir

13
[Link]/11/13/7971/m-L-entrepreneuriat-fé[Link]¿[Link]é le 06/04/2022
à17h40’
14
[Link]/2019/02/ entrepreneuriat-femme-entrepreneure définition caractéristiques. Consulté le
06/06/2022 à 17h 45
 10

entrepreneur, il faudra commencer par travailler au-delà des 35heures, bien

plus sans toucher la moindre heure supplémentaire.

Aussi, avoir une forte capacité de travail et être en excellente

santé sont des facteurs négligeables au vu de l’investissement personnel
requis. Pour lancer et développer votre entreprise ; il est impératif de lui
consacrer beaucoup d’heures de travail. Tout du moins au démarrage, puis
ensuite, il est indispensable d’apprendre à maximiser votre temps et à
déléguer pour croitre sans exploser en plein vol.

c) Un entrepreneur à succès est organisé et discipliné :

Le choix de devenir entrepreneur est en général associer à la

recherche de la liberté : ne plus obéir aux ordres de quelqu’un d’autre et
faire ce qui vous passionne. Cependant, cette liberté ne doit pas vous
détourner de votre objectif.

Afin d’être un bon entrepreneur et embrasser les succès, il est

vital d’être organisé et discipliné cela signifie planifier vos différents tâches
pour la semaine et respecter cette planification.

Les entorses arriveront bien sûr, mais cela doit rester exceptionnel
pour garder le capital. En plus, il arrive parfois que les choses n’aillent pas
dans votre sens. L’organisation et la discipline vous évitent d’agir sous le
coup des émotions et de faire n’importe quoi.

d) Avoir une bonne faculté d’analyse et être réaliste pour bien décider :

Quand vous entreprenez, vous n’avez pas la maitrise de

l’environnement. Vous devez avoir une excellente faculté d’analyse pour
anticiper les changements et prendre les décisions qui s’imposent. Parfois
vous perdez, il faut alors le reconnaitre et de laisser les stratégies inutiles
tout en faisant preuve de persévérance dans l’action.

e) Entreprendre, c’est être capable de se relever en toute circonstance :

Entant qu’un bon entrepreneur, il faudra à un moment ou un autre

reprendre ma route en débit des problèmes et des échecs. La persévérance
est une première clé de votre réussite.

f) Devenir entrepreneur c’est être visionnaire :

Pour que votre entreprise soit pérenne, trouvez votre motivation

et vos aspirations en vue de les retranscrire à travers une vision. Cette
dernière vous permettra de mieux cerner l’objectif que vous cherchez à
atteindre (au-delà du chemin à accomplir)

g) Entreprendre c’est savoir nouer des partenaires stratégiques

Le développement commercial d’une entreprise se fait dans un

environnement social, économique et réglementaire. Il y a de plus en plus
 11

de risques et de choix qui s’imposent. Comme vous serez toujours face à

des problématiques, il est conseillé de s’entourer de partenaire pour avoir
une vision plus large.

h) Une entreprise qui dure doit savoir rester authentique :

Dans le monde du travail et de la consommation, beaucoup

réfèrent livrer la quantité au détriment de la qualité. Pour que votre
entreprise puisse évoluer dans un monde où la concurrence est rude, offrez
une entière satisfaction à vos clients tout en restant authentique aux
valeurs de l’entreprise.

Par exemple : si les formules de votre production sont purement

bio, ne le modifiez pas pour accroitre la quantité. Gardez ce petit plus qui
fait que vos client achètent chez vous et pas ailleurs

i) Pour devenir une bonne entrepreneure il faut être un bon vendeur :

Toute entreprise a besoin de client pour se développer. Et pour

devenir entrepreneur et réussir dans la durée il faut vendre encore vos
produits et services. Tout entrepreneur qui souhaite évoluer sur son marché
devra donc tôt ou tard songer à muscler son intelligence commerciale et
développer ses compétences commerciales et celles de ses équipes.

SECTION 2 L’ENTREPRENARIAT FEMININ

2.1 Définition :

L’entrepreneure est cette femme qui cherche l’épanouissement

personnel, l’autonomie financière et la maitrise de son existence grâce au
lancement et à la gestion de sa propre entreprise. Selon Lavoie
l’entrepreneur est la femme qui seule ou avec des partenaires ; a fondé ;
acheté ou accepté en héritage une entreprise, qui assume la responsabilité
financières, administratives et sociales et qui participes activement à sa
gestion courante »

D’après ses différentes définitions, on constate que le mot

entrepreneure désigne :

 Le genre féminin du métier entrepreneur

 Femme autonome qui contrôle, décide et gère une entreprise
 Femme créatrice d’une qualité imposante.

2.2 . Historique
L’entrepreneuriat féminin a un impact économique très, important
et à l’évidence un bon levier pour l’égalité et pour le développement
durable. Mais il faut prendre en compte le fait que beaucoup des femmes
deviennent entrepreneures parce qu’elles n’ont pas le choix. Sans accès à
 12

une éducation de qualité et ayant souvent des enfants à charge, elles

accèdent plus difficilement au marché du travail classique. Rappelons que
près de deux tiers de la population dans le monde sont des femmes pays,

Dans certains pays, la situation est vraiment catastrophique, au

Burkina-Faso par exemple 1% seulement des filles terminent leurs études
secondaires. Sur le continent Africain, même dans les pays qui présentent
une croissance importante, une fille sur cinq est encore mariée avant son
quinzième anniversaire. 15

Pour faire de l’entrepreneuriat un levier efficace, pour atteindre

l’égalité des genres, il faut l’inscrire dans une démarche globale, c’est-à-
dire prendre en compte l’éducation et la formation des filles et des femmes,
leur situation familiale mais aussi leur accès aux services de santés, aux
services financiers, etc. aussi surprenant que cela puisse paraître, l’Afrique
affiche le taux des femmes entrepreneurs le plus élevés au monde. En
Afrique subsaharienne, plus d’une femme sur quatre fonde ou gère une
entreprise. Le problème est qu’elles sont le plus souvent auto-
entrepreneures, avec des moyens limités du fait de l’accoparement des
ressources par les hommes.

Elles n’ont par exemple ou peu accès au système bancaire et sont

rarement formées au management d’entreprise. Pour réussir à favoriser
l’entrepreneuriat féminin en Afrique, il est donc indispensable de mettre en
place des programmes spécifiques qui visent les femmes exclusivement et
prennent bien en compte leurs besoins.

Lors du dernier G7, fin Aout en France, Melinda Crates a présenté

une initiative de la fondation Bill et Melinda Crates permettant à des
femmes Africaines d’accéder à des services financière et numérique. Selon
elle, favorisé l’accès des femmes à ce service est fondamental pour elles
dans une démarche d’empowerment comme pour contribuer à l’économie
dans son ensemble. Le Programme Affirmative Finance Action for Women in
Africa (APAWA) de la banque Africaine de Développement vise quant à lui à
combler le déficit de financement estimé à 42 milliards de dollars dont
pâtissent les femmes entrepreneuriat en Afrique.16

Tant que les recherches se focalisaient sur la question de savoir si

l’entrepreneuriat féminin était un entrepreneuriat différent ou similaire à
l’entrepreneuriat homogène. Il faut attendre les années 2000 pour
constater que certain auteurs commencent à investiguer la diversité des
femmes qui entreprennent en s’appuyant principalement sur l’étude des
facteurs multi relationnels.

15
[Link] 07/04/2022 à
15h 30
16
Https://ideas 4 [Link]/entrepreneuriat féminin égalité-genre-développement durable. Consulté le
06/04/2022 à 20h8
 13

A l’issue de cette analyse, les premières typologies

d’entrepreneuriat féminin sont proposées par Bruni, Ghenardi et Poggio
(2004) en présentant sept groupes de femmes ; celles cherchant un emploi
suite au chômage, celles considérant l’entrepreneuriat comme une
stratégie principale de long terme, celles qui cherchent la conciliation
travail-famille ainsi que celles qui réintègrent la vie active. Après avoir
quitté leur emploi pour s’occuper de leur famille, celles qui suivent une
tradition familiale.

Morris et AL. (2006) pour leur part, classent les entrepreneurs en

deux groupes au regard des leurs motivations à la croissance de leur
entreprise : celles qui sont motivées par une croissance forte et celle qui
visent plutôt une croissance modeste. Les premières sont motivées par des
facteurs Pull, comme le désir d’être riche ou de relever un défi. Les
deuxièmes se définissent plutôt par les facteurs push, comme la possibilité
d’avoir un revenu suffisant pour assurer la sécurité financière de leur
famille, préférant contrôler la croissance de leur entreprise à deux niveaux
compatibles avec leur style de vie et les besoins de la famille. Biens que les
deux groupes de femmes s’accordent sur le fait que les exigences
familiales agissent comme un facteur de croissance, chaque groupe les
hiérarchies différemment. Pour le premier groupe, l’entreprise passe devant
et c’est le prix à payer pour assurer la croissance de l’entreprise, alors que
pour le second groupe, c’est la famille d’abord, expliquant un
développement plus modeste de l’entreprise.

Par la suite, Lewis (2013) reprend cette distinction et ajoute une

troisième catégorie en reconnaissant trois profils d’entrepreneurs :

- Celle orientée famille ;

- Celle orientée croissance ;
- Celle qui ne cherche pas la croissance.

La littérature signale cependant que les fenêtres d’opportunités de

croissance s’ouvrent à nouveau pour les femmes matures au fur et à
mesure que les enfants grandissent et que les exigences d’éducation se
réduisent.

Constantinidis et AL (2006) considèrent les femmes qui

entreprennent comme un groupe hétérogène, avec des réalités multiples.
Les femmes sont ainsi différentes par leurs caractéristiques personnelles, le
type d’entreprise qu’elles vont créer et type de financement qu’elles vont
chercher.

S’appuyant sur les théories du capital humain et du capital social,

les auteurs identifient trois types d’entrepreneures :

1) Celles avec un haut niveau de capital humain social et

financier ;
 14

2) Celles avec un bas niveau de capital humain, social et

financier ;
3) Celles qui vont reprendre une affaire familiale.

Comme le montre l’analyse des différents articles, il y a lieu des

s’interroger sur la multiplicité des profils d’entrepreneurs féminin en lien
avec leurs facteurs de motivations et cycle de vie (productif et reproductif)
des femmes. En effet, pour Moult et Anderson (2005), certains facteurs
motivationnels vont être plus en rapport avec les périodes de la vie de
femme. Par exemple, lorsque les responsabilités familiales ont à leur
apogée, la recherche d’une certaine flexibilité entre vie professionnelle et
vie familiale a un rôle important pour les femmes. Cependant, il semble
raisonnable de penser que lorsque les enfants grandissent, d’autres
facteurs seront plus importants pour les entrepreneures.

Pour Cromie (1987), l’entrepreneuriat est un moyen pour les

femmes de répondre simultanément à leurs propres besoins de carrière et
à ceux de leurs enfants. Dans son attitude, les répondantes étaient des
jeunes femmes ayant une famille, dont un certain nombre avait renoncé à
un emploi sûr et bien rémunéré pour créer leur entreprise. La création
d’entreprise permet plus de flexibilité en termes d’heures et de lieu de
travail en concordance avec les besoins des enfants.

2.3. MODE DE FINANCEMENT

Le financement correct d’un projet est une des conditions de réussite. Il

distingue trois sources des capitaux propres ; les capitaux empruntés et les
aides.

- Les capitaux propres comprennent le capital social et

l’autofinancement (on le trouve dans les comptes réserves ; reports à
nouveaux ; prévision ; amortissement) ;
- Les capitaux empruntés sont constitués des dettes à long et moyen
terme. Ces fonds peuvent parvenir des institutions financières
bancaires.
- Les aides sont généralement distribuées par l’Etat ou la collectivité
locale ; elles sont de nature financière (subvention, avances
remboursables, garanties, d’emprunt fiscal exonération d’impôt,
réduction et abattement fiscaux) ou encore exonération des charges
sociales.)
2.4. Les Principaux obstacles à l’entrepreneuriat Féminin

Les contraintes relatives à la formation des sociétés et à la

création d’entreprise de manière formelle sont des freins à la promotion de
l’esprit d’entreprise et d’initiative. Les femmes se trouvent confrontées à
des nombreux obstacles relatifs au lancement de leurs activités
économiques. Il s’agit principalement des obstacles d’ordre psychologique,
 15

socio-culturel, professionnel, infrastructurel, juridique et même des

obstacles liés au niveau d’instruction.

2.4.1. Les obstacles d’ordre psychologique

En effet, il arrive que les femmes manquent de confiance en celle
ou même qu’elles aient une image négative d’elles. Ce facteur
psychologique n’est pas à négliger en ce qui concerne la femme. En plus,
les femmes éprouvent des difficultés à concilier leurs rôles familiaux et les
contraintes de temps qu’implique l’exercice de l’activité économique.

2.4.2. Les obstacles d’ordre socio-culturels

Au plan socio-culturel, des préjugés défavorables à l’égard des
femmes obstruent leurs activités. Cet ascendant culturel expliquerait aussi
la restriction concernant le choix du secteur d’activité des femmes. A cela,
l’on peut ajouter le niveau d’instruction des femmes qui généralement est
bas. L’éducation de jeune fille est empreinte de préjugés. Cet état de
choses réduits considérablement les chances des filles et des femmes de
suivre une formation professionnelle.

2.4.3. Les obstacles d’ordre infrastructurel

S’agissant des obstacles infrastructurels, l’accès au crédit, à la
technologie, aux services d’appui et à l’information difficile pour
l’encadrement de la masse féminin. Il faut aussi signaler ici que le système
des transports et de communication est très limité.

2.4.4. Les obstacles d’ordre d’un environnement incitatif

Les interventions destinées à promouvoir l’entrepreneuriat
féminin n’obtiennent pas de résultat satisfaisant car l’environnement
économique n’est pas propice. Il s’agit particulièrement des politiques
fiscales, monétaires et de la législation.
 16

CHAPITRE II : CADRES D’ETUDE ET METHODOLOGIEQUE

L’entrepreneuriat que nous avons scruté au 1 èr chapitre s’exerce

dans un cadre physique qui l’influence. Vouloir mener une recherche sur ce
sujet exige la détermination du cadre méthodologique adéquat en vue
d’arriver à de conclusions faibles. Ce deuxième chapitre est consacré à la
présentation de notre milieu de recherche qui est la ville de Mbujimayi en
générale ; la commune de la Kanshi et aussi la méthodologie du travail.

Section 1: présentation de la ville de Mbujimayi et la commune

de la KANSHI
1.1. Ville de Mbujimayi
1.1.1. Historique

L’histoire de la ville de Mbujimayi est liée à la découverte du

diamant en 1918 à la confluence de rivières Mbujimayi et Muya par un
prospecteur anglais Young Georges, au service de la formière découvrit le
diamant dans la région de Mbujimayi au Nord-Est. Cette cité minière a
connu un blocage dans son développement spatial démographique et
économique à la suite de la répression et à la période coloniale et à la
mesure du « SAUF CONDUIT ». L’évolution et la croissance de la ville se
manifeste plus tard et sont dues à l’arrivée massive des balubas refoulé de
Luluabourg et du Katanga de 1959 à 1962, qui s’installèrent en lisière à la
cité minière de Bakwanga et cette agglomération changera de
dénomination en 1963.

1.1.2. Localisation géographique et climat :

La ville de Mbujimayi est située à 23°c, 27 de longitude, Est et à 20°c1 ; de

l’altitude. Elle est limitée :

- Au Nord par la rivière Muya ;

- Au Sud par la rivière KANSHI ;
- A l’Est par la rivière Mbujimayi ;
- A l’Ouest par la route Bena Mbaya jusqu’à la limite du village de
Makala.

La ville de Mbujimayi est battue sur un plateau d’inclinaison

général Ouest et ce point les plus hauts sont à une altitude au Nord de la
ville vallée de la rivière Muya l’assemblée provincial est la première
institution de la compée des différents honorables députés provinciaux élus
à travers tous les territoires et les villes de la province. Le gouvernement
provincial reste le pouvoir exécutif dirigé par le gouverneur de la province
et le vice-gouverneur ainsi que les différents ministres provinciaux qu’ont à
 17

leur tour assisté dans l’exercice de leur fonction par les chefs des divisions
provinciales et ainsi que les territoriaux. Elles couvrent sur un espace qui
s’étend sur quinze Kilomètres de l’Ouest à l’Est et neuf Kilomètres du Sud
au Nord, la superficie de 135Km2 cette dernière comprend 5 communes
constituées des différents quartiers. Les communes sont les suivantes :

- Bipemba ;
- Dibindi ;
- Diulu ;
- Kanshi ;
- Muya.
1.1.3. Situation administrative

Mbujimayi est une ville de la République Démocratique du Congo.

Elle est dirigée par un maire de la ville secondé par un adjoint qui travaille
en étroite collaboration avec les bourgmestres de commune ; les chefs du
quartier, de cellule…

Par l’arrêté Ministériel, la ville de Mbujimayi fut structurée en cinq

communes ci-après :

Tableau N°1 : Communes de la ville de Mbujimayi

Commune Sup en Nbre de Nbre
s Km 2
quartiers d’avenues
BIPEMBA 57,6 41 412
DIBINDI 27,8 37 288
DIULU 8,2 28 67
KANSHI 28,8 34 102
MUYA 12,8 35 163
TOTAL 135,12 175 1063
Source : Mairie de Mbujimayi, Bureau population 2023

Commentaires : il ressort de ce tableau que la commune de Bipemba est

la plus vaste ; ce qui fait qu’elle regroupe le plus grand nombre de quartiers
par rapport aux autres communes.

1.1.4. Situation démographique

La ville de Mbujimayi a une population qui s’élève à environ 3

388282 en 2020. Cette population est des séminée à travers ses différentes
communes et est composée des hommes, des femmes, des filles et des
garçons. La démographie de la ville de Mbujimayi de 2018 à 2023 est
contenue dans le tableau ci-dessous :
 18

Tableau N°2 : Population de la ville de Mbujimayi par commune selon le

genre en 2023
Commune Hommes Femmes Garçons Filles Total
s
BIPEMBA 230854 234889 247755 262383 975881
DIBINDI 208153 213852 201804 219005 843864
DIULU 123181 135249 131769 215730 625925
KANSHI 107976 115235 62190 66338 351 769
MUYA 212289 214343 165841 180628 773101
TOTAL 883453 913568 799359 944084 3570540
Source : Mairie de Mbujimayi, Bureau population 2023

Commentaire : de ce tableau il ressort que la commune de Bipemba est

plus peuplée suivi de celle de Dibindi. Il ressort aussi de ce tableau que la
population de genre féminin est supérieure à celle du genre masculin et
qu’il y a plus des filles que des femmes.

1.1.5. Situation économique

Selon Colin Clank, les structures des systèmes de production se

subdivisent en trois secteurs : le secteur primaire, secondaire et tertiaire.

[Link]. Le secteur primaire

Dans ce secteur, nous retrouvons les activités liées à l’agriculture,

à la pêche, l’élevage et les mines. L’exploitation du diamant est l’activité
principale de la ville de Mbujimayi. Suite à la Minière de Bakwanga et de
baisse de cour du diamant, son activité ne constitue plus comme jadis une
importante source d’entrée des capitaux.

[Link]. Le secteur secondaire

Ce secteur comprend les entreprises de transformation de

matières premières en biens manufacturiers de la ville de Mbujimayi
compte quelques entreprises évoluant dans ce secteur telles que : la
boulangerie MIBA ; BIOPHARCO, l’usine de l’eau SAFI etc. ce secteur est
faible et incapable d’améliorer le tissu socio-économique de la ville car il y a
moins d’emploi, des salaires modiques, ce qui a des conséquences nuisibles
sur l’économie de la ville.

[Link]. Le secteur tertiaire :

Le secteur tertiaire comprend les services tel que : le commerce ;

les institutions financières ; les administrations publiques ; le transport ; la
santé ; l’éducation etc. ce secteur précèdent. Actuellement, la ville de
Mbujimayi est dominée par le commerce. Elle comprend quatre réseaux de
télécommunication, à savoir : Airtel, Orange, Vodacom et Africell.
 19

Sur le plan financière, il faut noter la présence de la banque

centrale du congo, quelques banques commerciales comme
l’Equity/B.C.D.C ; ADVANS, FINGA ; BGFI, RWABANK, TMB, des messageries
financières et autres institutions non bancaires dont la société Nationale
d’Assurance de la caisse Nationale de sécurité sociale.

L’enseignement à Mbujimayi est assuré par les institutions

d’enseignements primaire secondaire, professionnel, supérieur et
universitaire parmi lesquelles nous pouvons citer l’U.N, l’UOM, l’UPCC, l’ISP,
etc.

1.2. Commune de Kanshi

Il est question de présenter la commune de la Kanshi qui et notre

milieu de récolte de donnée. Cette présentation va se faire d’après les
différents aspects que voici l’historique et organisation fonctionnelle ; la
situation géographique ; la situation Economique ; organisation
Administrative.

1.2.1. Historique de la commune de la Kanshi

l commune de la Kanshi est reconnue au statut de commune selon l’arrêté

Ministériel n°083/69 du 04 avril 1968. La commune de la Kanshi a été
reconnue entité en vertu de l’ordonnance n°67-221 du 03 mai 1967 portant
création de la ville de Mbujimayi.

1.2.2. Organisation administrative de la commune

1. La commune de la KANSHI est administrée actuellement par madame
Blandine NGONDU DIPIKU, en qualité de Bourgmestre titulaire,
secondé par Monsieur Damas MUSANGU KALALA, Bourgmestre
Adjoint.
2. Les différentes autorités territoriales qui se sont succédé à la tête de
la commune depuis sa création à nos jours.
 20

Tableau N°3 nous présente les différentes autorités de la commune

de la KANSHI depuis sa création jusqu’à nos jours.
N° NOM POST NOM ET PRENOM ANNEE
01 KABALU André
02 KALENDA KAZAKU WA KALENDA De 1967 à 1969
03 NTITA MULUMBA André De 1969 à 1971
04 MBOMBO LUPANTSHIA De 1971 à 1973
05 MUKENDI TSHIBAMBULA De 1973 à 1975
06 NTUMBA MUTEBA De 1975 à 1977
07 NTUMBA KABEYA De 1977à 1982
08 NKUNDA MUSUMBU De 1982 à 1984
09 MUAMBA KALENGA De 1984 à 1994
10 MUKENDI KALENGA De 2005 à 2008
11 EDIMEKOMBA DYONGA De 2008 à 2020
12 MUKUMADI KAPEPULA De 2020 à 2023
13 NGONDU DIPIKU Blandine De 2023 à Ce jour
SOURCE : maison communale de la KANSHI

Commentaire : il ressort de ce tableau que depuis sa création jusqu’à nos

jours la commune de la Kanshi à connue 13 autorités.

- La commune de la Kanshi dispose de deux bâtiments, 29 services

déconcentrés qui sont malheureusement sous équipés par manque
des locaux ?
- Ils sont confirmés dans les petites cellules pendant ce temps, le
commun est en train de construire une salle de réunion et de mariage
pour désengorger la grande salle qui est utilisée actuellement comme
bureau par certains services.
- Les travaux sont avancés.
- Il ne reste que la pose de la charpente et la toiture pour arriver aux
travaux de finissage.
- Elle dispose de 34 quartiers et sa population se chiffre à 360998
personnes dont 104762 hommes, 114266 femmes, 68137 Garçons,
738833 filles sur une superficie de 27 Km2.

Tableau N°4 Répartition de la population de la commune de la

Kanshi
EFFECTIF FREQUENCE %
Hommes 104762 29
Femmes 114266 32
Garçons 68137 19
Filles 738833 20
Total 921236 100
 21

Source : Maison communale de Kanshi

Commentaire : il ressort de ce tableau que les effectifs des femmes sont

plus élevées que celui des hommes soit 32% contre 29%, et les effectifs des
filles dépassent celui des garçons soit 20% contre 19%.

1.2.3. L’Organigramme de la commune de le KANSHI

Bourgmestre

Vice Bourgmestre

Chef de bureau

SERVICE DECONCENTRE SECRETAIRE ADMINISTRATIF SERVICE DE SECURITE

BUDGET COMPTABILITE RECENSEMENT

ETAT CIVIL LEGISLATION

CHEF DE QUARTIER CHEF DE CELLULE

Source : Maison communale de la Kanshi

 22

1.2.4. Situation géographie

- Au Nord par la commune de DIULU, DIBINDI, MUYA ;
- Au Sud par la rivière KANSHI qui la sépare du territoire de
LUPATAPATA ;
- A l’Est par la rivière Mbujimayi faisant limite avec le territoire de
KATANDA ;
- A l’Ouest par la Commune de BIPEMBA.
- La longitude est comprise entre 23 et 24 degré de la longitude et par
rapport au méridien de Greenwich ;
- Altitude : au-dessus de la Mer, son altitude varie de 516 au niveau le
plus bas supposé au pont de Mbujimayi ;
- Relief : la commune de la KANSHI se situe entre en zone
climatologique tropicale humide : sa température varie 26 et 30
degré de l’ombre ou de l’extérieur d’une maison. Son sol es sablo-
argileux ; sa savane herbeuse donne sa végétation ;
- Pluviométrie et hydrographie : la commune de la KANSHI connait
deux saisons la saison de pluie qui débute normalement le 15 Aout
pour se terminer l5 Mai de chaque année et la saison sèche qui
commence le 15 Mai jusque le 15 Aout. Dépourvue de lac, la
commune de la KANSHI est bougnée à sa rive gauche par la rivière
Mbujimayi et n’a aucun cours d’eau donc, elle n’est pas traversée par
aucun cours d’eau.
-
1.2.5. Situation économique

La commune de la KANSHI possède le marché BOBILA qui est aussi le nom

de l’hôpital, l’hôtel Métropole du Kasaï-Oriental, Hôtel Gloria ; Hôtel
BASSORA KEBASE, la boulangerie MIBA, boulangerie DYANTEM, le Club
MIBA, clinique de la MIBA, Hôpital BONZOLA, Hôpital Notre Dame de
l’Espérance, Hôtel fils, Hôtel KABE de lux, la STATION KONGOLO (CINA CYA
MAYI), KALENDA MUDISHI, Boulangerie du Pont, surveillance MIBA, entrée
du Camp,
La commune de la Kanshi regorge plusieurs petits marchés pirates
installés dans les parcelles résidentielles qui sont la supervision des chefs
d’équipe, contrôleur qui assure la surveillance de marche, enquêtes
économiques, identification, lotte contre la spéculation et surveillent
l’évolution des prix.
 23

SECTION 2 CADRE METHODOLOGIQUE

La méthodologie c’est une démarche logique d’une science, c’est-

à-dire l’ensemble de pratique particulière qu’elle met en œuvre pour que le
cheminement de ses démonstrations et ses théorisations soit clair, évident
et irréfutable. Il s’agit de la démarche dans la collecte des données
(comment récolter les données) ; et l’analyse de données (comment traiter
les données).

Elle est l’ensemble de démarche fondées sur la logique qui utilise

des procédés d’une recherche empirique systématique et qui doit aboutir à
une communication ouverte et honnête des idées et des résultats de la
recherche. La méthode est pertinente lorsqu’elle s’ajuste aux questions
passée et aux hypothèses formulées ; le chercheur précise également les
caractéristiques de la population sur laquelle il va travailler et à laquelle il
va arracher les informations. Il décrit enfin le déroulement de la collecte
des données et indique le plan d’analyse des données. C’est dans cette
logique que nous allons aborder ce troisième chapitre de notre recherche

3.1. METHODE DE RECHERCHE

Il est du devoir de tout chercheur de définir la méthode à laquelle

il fait appel dans sa démarche en tenant compte notamment de la nature
de l’objet de la recherche, de la faisabilité, du temps ; de l’aptitude à une
mesure correcte du phénomène étudie et des moyens à sa disposition. Pour
la réalisation de la présente étude, nous avons optés pour une démarche
mixte qui combine les approches quantitative et qualitative.

 Approche qualitative

Cette approche nous a permis de nous entretenir avec les femmes

vendeuses de pains dans la commune de Kanshi à Mbuji-Mayi, cela nous a
aidés à avoir des informations détaillées sur les opportunités et les
obstacles des femmes vendeuses des pains.

 Approche quantitative

Avec cette approche, nous avons eu à faire une enquête à l’aide

d’un questionnaire constitué des questions fermées adressé et ouvertes
aux femmes vendeuses de pains dans la commune de Kanshi, afin d’obtenir
des informations sur les dépenses et le revenu de l’activité en vue de juger
de la rentabilité de celle-ci. Ces informations nous ont permis de déterminer
le revenu moyen des femmes vendeuses pains.

3.2. DEMARCHE DE L’ETUDE

En ce qui concerne la démarche la présente étude s’articule

autour de la démarche descriptive, déductive, inductive, elle nous a permis
 24

d’émettre des hypothèses, à récolter des données, puis de tester les

résultats obtenus pour appuyer les hypothèses émises grâce à
l’observation, sur base des résultats obtenus après la collecte et le
traitement de données recueillies sur terrain

3.3. TECHNIQUE DE RECHERCHE

Dans son sens étroit, la méthode doit être distinguée de la

technique. A l’instar de la méthode, la technique doit répondre à la question
du « comment ». Elle constitue un moyen d’atteindre un but. Elle peut
marquer des étapes intellectuelles, comme c’est le cas dans la pratique
d’intervient. Ainsi perçue, la technique représente les étapes d’opérations
limitées, liées à des éléments pratiques, adaptées à un but défini, alors que
la méthode est une conception intellectuelle, coordonnant un ensemble
d’opérations, en général plusieurs techniques. La méthode est avant tout
une réflexion. Elle utilise et organise ses techniques pour la réalisation du
seul but qui vaille. Les techniques documentaires, d’enquête et technique
de questionnaire nous ont permis de bien mener notre recherche.

1. La technique documentaire

Cette technique nous a permis de faire recours aux documents

écrits (ouvrage, T.F.C, articles scientifiques, T.F.E) relatifs au sujet. Il existe
plusieurs catégories de documents pouvant faire l’objet d’observations
documentaire. Il s’agit ici des informations dont un chercheur a besoin mais
qui sont stockées dans divers documents.

2. La technique d’interview

Cette technique nous a permis de nous entretenir avec les vendeuses de

pains, en les administrant un questionnaire d’enquête afin d’obtenir des
informations relatives à l’activité.

3. La technique de questionnaire

Cette technique nous a permis de recueillir auprès de nos enquêtées un

grand nombre de témoignage ou d’avis que nous avons analysé et
interprété.
3.4. Population cible et constitution de l’échantillon

1. Population cible

Dans le cadre de notre étude, la population mère est constituée

des femmes vendeuses de pains dans la commune de la Kanshi à Mbuji-
Mayi. Cette population nous l’avons saisie à partir des femmes qui
achètent les pains chaque jour à des grandes boulangeries de la ville pour
aller les revendre dans la commune de Kanshi. Ainsi nous pouvons les
énumérés :
 25

- Boulangerie DYANTEM ;
- Boulangerie MIBA ;
- Boulangerie BAZIL ;
- Boulangerie Goshen ;
- Boulangerie René ;
- Boulangerie du pont.

2. Echantillon

L’échantillon est un sous ensemble d’éléments ou des sujets tirés

de la population qui sont sélectionnés pour participer à l’étude. Extraire un
échantillon, c’est choisir selon des critères pour participer à l’avance, un
certain nombre d’individus, parmi les individus composant une ensemble
définit, afin de réaliser sur eux des mesures ou des observations qui
permettant de généraliser les résultats à l’ensemble premier.

Dans le cadre de notre étude, nous avons utilisé l’échantillonnage

probabiliste, stratifié pour assurer la représentativité de la population des
femmes vendeuses des pains dans la commune de Kanshi dont la taille de
d’échantillon n’est pas connue.

La détermination de notre échantillon admet une précision ou

seuil de confiance de 95% et une marge d’erreur de 5%. Ainsi nous
pouvons déterminer la taille de notre échantillon à l’aide de la formule
suivante tirée dans les notes de statistique II. 17

( )
2
a
P ( 1−P ) Z
n= 2
2
e
Notation

n : la taille de l’échantillon

P : proportion de la population cible est de 0 , 5 soit 50% sur base de la loi

binominale
a
Z : Seuil de confiance (pour niveau de confiance de 95%, Z=1 , 96)
2

E : marge d’erreur (généralement fixe à 5% =0,05)

N.B Calcul de l’échantillon

( )
2
a
P ( 1−P ) Z
n= 2
2
e

17
Hugo KALEKA, cours de statistique II Année Académique 2021-2022, UM
 26

2
0 ,5 ( 1−0 ,5 )( 1 , 96 ) 0 ,25 × 3,8416 0,9604
n= ¿ ¿ Soit 384
0 , 052 0,0025 0,0025

Ainsi notre échantillon sera constitué de 384 femmes vendeuses des

pains. Pour notre enquête, nous avons repartis notre échantillon en strates
correspondant aux grandes boulangeries de Mbujimayi. Cette approche
nous a permis d’obtenir les données représentatives de l’ensemble des
femmes vendeuses des pais dans la commune de la Kanshi.

Tableau N°5 répartition de l’échantillon par Strates (Boulangeries)

Groupe Nombre d’enquêté
Boulangerie NDYATEM 110
Boulangerie MIBA 90
Boulangerie BAZIL 39
Boulangerie Goshen 60
Boulangerie René 35
Boulangerie du Pont 50
Total 384
Source nous-même sur base de résultat de l’enquête

3. Outils de Collecte De Données

Pour la collecte de données, nous avons utilisé un questionnaire

d’enquête administré à l’aide de la technique d’interview, ce questionnaire
est constitué de questions fermées et ouvertes. Pour le traitement des
données collectées, nous avons fait usage du Microsoft Excel pour la
construction du tableau et du Microsoft Excel 2010 pour la saisie dans le
cadre de notre enquête, nous avons fait recours aux données primaires que
nous avons prélevées de l’enquête de terrain auprès des femmes
vendeuses de pains dans la commune de Kanshi.

4. DESCRIPTION DU PROCESSUS D’ENQUETE

a) La pré-enquête

Etant donné une phrase essentielle qui permet de poser des bases
solides pour bien mener une enquête, elle a été effectuée pendant une
période de 8 jours du 18/02 au 25/02/2024. Cette étape nous a permis de
vérifier certaines informations et de modifier le questionnaire d’enquête
afin de bien orienter notre recherche.

b) L’enquête proprement

Dite s’est déroulée dans la commune de Kanshi pendant une

période de 12 jours allant du 28/02 au 10 /03/2024. Le questionnaire est
constitué de 12 questions réparties de la manière suivante :

 Caractéristique socio-économique de l’entrepreneures enquêtées ;

 27

 Les activités entrepreneuriales : opportunités et contraintes.

c) Limité de la recherche

Durant nos enquêtes, nous avons eu à faire face aux multiples

difficultés, notamment le mauvais accueil de certaines femmes enquêtés
qui refusaient de répondre à nos question en considérant que cela serait
un passe-temps pour elle et ne voyait pas un quelconque intérêt de la dite
affaire.

CHAPITRE III : PRESENTATION ET ANALYSE DES

RESULTATS
Dans ce chapitre, il est question de présenter en premier lieu, les
caractéristiques socio-économiques, en suite les activités
entrepreneuriales : opportunités et contraintes entre autre : la motivation
d’entreprendre ; les facteurs qui déterminent le choix de l’activité ; source
de financement au démarrage de l’activité ; contrainte des entrepreneurs
vécues.

3.1. Présentation et Analyse des résultats

Sur ce stade, nous nous consacrons à présenter, analyser et

interpréter les données collectées par rapport à l’hypothèse. Ainsi nous
analysons les données question par question.

3.1.1. Caractéristiques socio-économique des entrepreneures

enquêtées

Dans le but de détailler le profil de enquêteurs, une analyse

descriptive a d’abord été réalisée à l’aide des variables socio-économiques
(âge, Etat civil, ancienneté des entrepreneurs la taille de ménage, niveau
d’instruction, revenir journalier obtenu, dépense lié à l’activité. Ces
principales caractéristiques des entrepreneures enquêtées sont illustrées
dans les tableaux suivant :

Tableau N°6 âge de l’entrepreneur

Ce tableau nous met en présences de la catégorie par âge des
personnes que nous avons enquêtées en commençant à l’âge de 18 ans à
65 ans.

CATEGORIE ni ni % Xi [Link]
18-23 Ans 38 10 20,5 779
24-29 Ans 30 8 26,5 795
30-35 Ans 38 10 32,5 1235
36-41Ans 115 30 44,5 5117,5
42-47 Ans 89 23 38,5 3426,5
48-53 Ans 38 10 50,5 1919
54-59 Ans 20 5 56,5 1130
 28

60-65 Ans 16 4 62,5 1000

TOTAL 384 100 15402
Source : nous même sur base de résultat de l’enquête
Quant à la trange d’âge, la plus grande proportion des femmes enquêtées
est constituée des celle comprise entre 36 à 41 ans soit une proportion de
30 % suivi de ceux ayant entre 42 à 47 ans, soit 23%. Il y a aussi lieu de
signaler les vendeuses de pains d’une trancher âge comprise entre 18 à 23
ans qui représente 10% ainsi les autres qui ont respectivement, 5%, 7%.
Cette distribution semble exacte dans la mesure à ce commerce est
couramment pratique par les femmes qui tendent à l’âge avance. Sachant
1
que X = ∗∑ xi .∋¿ ¿
n
1
X= .1540 2=40 , 10=40 ans
384

Tableau N°7 Etat civil de l’entrepreneur

Catégorie ni ni% % cumulé
Marié (e) 184 48 48
célibataire 102 26,5 74,5
Veuve 58 15,1 89,6
Divorcé 40 10,4 100
TOTAL 384 100
Source : nous même sur base de résultat de l’enquête

Concernant l’Etat civil, l’enquête révèle que les mariées sont les
plus représentées avec 48% suivi de célibataire avec 26,5 % Avec la crise
économique que traverse la R.D.C, les femmes complètent le chef dans le
ménage. Cette situation peut motiver l’idée de création de l’entreprise afin
de subvenir aux besoins familiaux.

Tableaux N°8 Ancienneté des entrepreneurs

Catégorie Fréquence % Cumule
Moins de 3 ans 62 16,2 16,2
3 à 6 ans 140 36,4 52,6
Plus de 6 ans 182 47,4 100
TOTAL 384 100
Source : nous même sur base de résultat de l’enquête

Nous sommes également penchés sur la durée de vie de l’activité.

Il ressort donc du tableau ci-haut que la majorité des femmes vendeuses de
pains ont déjà plus de 6 ans avec 47%, sui de ceux qui ont 3 à 6 ans soit
36,4% et 16,2 % des vendeuses ont seulement moins de 3 ans.
 29

Tableau N°9 : Taille des ménages

Catégorie ni ni % Xi [Link]
¿ 40 10,4 1,5 60
¿ 38 10 4,5 171
¿ 188 49 7,5 1410
¿ 90 23,4 10,5 945
¿ 28 7,2 13,5 378
Total 384 100 2964
Source : nous même sur base de résultat de l’enquête

1 1
X = . ∑ xi .∋¿= .2964=7 , 7=8 personnes ¿
¿ 384
Il ressort dans ce tableau que la majorité d’entrepreneurs ont une
charge de 6 à 9 personnes. Nous admettons que l’exercice de cette
profession se justifie par la recherche de moyen de survie.

Tableau N° 10 : Niveau d’Instruction de l’entrepreneure

Catégorie ni ni% Cumulé
Primaire 114 30 30
Secondaire 235 61 91
Supérieur 35 9 100
Total 384 100
Source : nous même sur base de résultat de l’enquête

De plus, le niveau d’étude renseigne que, les femmes vendeuses

de pains ont fait seulement les études secondaires soit 61%, suivi de ceux
qui ont fait des études supérieures avec 9% e ceux qui ont fait des études
primaires avec 30%

Tableau N°11 Répartition des enquêtée selon le revenu journalier

Catégorie ni ni% Xi Ni. Xi
¿ 60 16 75000 4500000
¿ 40 10,4 12 5000 500000
¿ 108 28,1 17 5000 18900000
¿ 99 26 22 5000 22275000
¿ 33 8 27 5000 9075000
¿ 15 4 32 5000 4875000
¿ 29 7,5 37 5000 10875000
Total 384 100 75500000
Source : nous même sur base de résultat de l’enquête
¿
1 1
X = ∗∑ xi.∋¿= ∗755 00 000=19 6614 ,6 ¿
¿ i=1 384
 30

Ce tableau nous renseigne qu’à moyenne, le revenu varie de

150000 à 200 000 avec 28,1 %. La plus part de nos enquêtée ont un revenu
journalier en dessous de la moyenne, le revenu moyen s’élève à 196614,6.
Cela s’explique par le fait, que les pains ne sont pas vendus régulièrement
et en grande quantité. Cela dépend aussi de la journée ou de la semaine.
D’où les revenu peuvent varier d’un mois à un autre soit il y a baisse ou
encore hausse.

Tableau N°12 Répartition des enquêtée selon l’alimentation du jour

Catégorie ni ni% Xi Ni. Xi
¿ 70 18 6500 455000
¿ 150 39 9500 1425000
¿ 60 16 12 500 750000
¿ 54 14 15 500 837000
¿ 50 13 18 500 925000
TOTAL 384 100 4392000
Source : nous même sur base de résultat de l’enquête
¿
1 1
X = ∗∑ xi.∋¿= ∗4392000=11437 , 5 ¿
¿ i=1 384

La lecture de ce tableau nous amène à dire que 39%. Des femmes

vendeuses de pains ont un revenu de 8000 à 1100 FC pour la nation
journalière, 18% de 5000 à 8000 par jour. Certaines soit 14% effectuent des
dépenses de 14000 à 17000FC et d’autres encore 16% pour la nourriture
journalière.

3.1.2. Activités entrepreneuriale : opportunités et contraintes

Il s’agit d’examiner : les motivations d’entreprendre, les facteurs

qui entrent en ligne de compte dans le choix du domaine d’activité les
sources de financement au démarrage de l’activité, les contraintes.

Tableau N°13 : motivation d’entreprendre

Catégorie ni ni % CUMULE
Subvenir aux besoins du ménage 30 8 8
Manque d’emploi 200 52 60
Insuffisance du salaire 39 10 70
Perte d’emploi du conjoint 50 13 83
Assurer son autonomie et son e épanouissement 65 17 100
entant que femme
 31

Total 384 100

Source : nous même sur base de résultat de l’enquête
Il ressort de ce tableau que les manques d’emploi est le facteur
motivationnel prépondérant des femmes entrepreneures suivis de la
motivation à s’auto suffire. La perte d’emploi du conjoint vient en troisième
position comme opportunité ayant conduit les femmes à entreprendre. Les
motivations telles que subvenir aux besoins, manque d’emploi, insuffisance
salariale et perte d’emploi du conjoint confirme la thèse selon laquelle
l’entrepreneuriat féminin à Kanshi en particulier et en général à Mbujimayi
est favorisé par la crise économico financière. Ce qui explique l’évolution de
la considération socio-culturelle de la femme dans notre milieu.

Tableau N°14 : Facteurs qui détermine le choix de l’activité

Catégorie ni ni % CUMULE
Rentabilité de l’activité 40 10,4 10,4
Demande du marché 284 74 84,4
Compétence 60 16 100
professionnelle
Total 384 100
Source : nous même sur base de résultat de l’enquête
Il ressort de ce tableau que la plupart des femmes soit 74% portent leur
choix sur la vente des pains par demande du marché et aussi 16% pour la
compétence professionnelle.

Tableau N°15 source de financement au démarrage de l’activité

Catégorie ni ni % CUMULE
Fond propre 250 65 65
Aide extérieur 54 14 79
Emprunt 80 21 100
Total 384 100
Source : nous même sur base de résultat de l’enquête
.

Il ressort de ce tableau que l’entrepreneuriat est financé dans la

plus part de cas par le fond propre avec 65% ainsi que l’aide du mari avec
21%. Notons que les entrepreneures dans ce domaine ne recourent pas à
l’emprunt dans une microfinance faute de la garantie à fournir.

Tableau N°16 : Contraintes à l’entrepreneuriat féminin à Kanshi

Nature Nombre
Refus du mari d’aller vendre au 108
marché
Financière 110
 32

Fiscale 76
Economique 90
Source : nous même sur base de résultat de l’enquête

Partant de ce tableau, nous constatons que les femmes vendeuses

de pains dans la commune de la Kanshi, sont butées à d’énorme
contraintes, notamment : les contraintes d’ordre économique, fiscale,
financière et le refus du mari d’aller vendre au marché.

SUGGESTION
Pour que l’entrepreneuriat féminin se développe dans la ville de Mbujimayi
particulièrement dans la commune de la KANSHI, il faudrait qu’il bénéficie
des financements pour son développement ; ainsi la prise en compte des
éléments ci-après serait souhaitable :

 Les autorités doivent accorder l’accès facile de crédit aux femmes ;

 Ils doivent encadrer les femmes en organisant des formations
professionnelles pouvant améliorer leur niveau d’instructions ;
 Les femmes entrepreneures devraient se lancer dans les activités de
production sollicitant des crédits auprès des I.M.F ;
 Les institutions de microfinance doivent améliorer les conditions de
remboursement des crédits pour les activités exigeant un délai de
récupération plus long du capital investi (activité de transformation) ;
 L’Etat devrait soutenir les entreprises des femmes soit par des dons,
soit par des prêts à des conditions favorables soit en accordant des
garanties auprès d’autres institutions financières pour des prêts
contractés par les femmes ;
 L’entreprise par l’Etat de textes législatifs, permettant aux
organismes de microfinance de concrétiser leurs activités en tenant
compte de spécificités de clientèle féminine.
 33

CONCLUSION GENERALE

Nous voici au terme de notre étude portant sur « la

problématique d’entrepreneuriat féminin à Mbujimayi : cas des femmes
vendeuses des pains dans la commune de la Kanshi.»

L’objectif de notre étude est de contribuer à la promotion de

l’entrepreneuriat féminin dans la commune de la Kanshi en particulier et
en général dans la ville de Mbujimayi. Pour atteindre cet objectif, nous
avons formulés deux questions de recherche à savoir :

- Quelles sont les opportunités qui ont poussés les femmes de la

commune de la Kanshi à entreprendre l’activité de vente des
pains ?
- Quels sont les obstacles qui entravent les activités de la vente
des pains dans la commune de la Kanshi par les femmes

H1 : C’est le désir de relever un défis qui est la crise seraient les

opportunités pour la femme Kasaïenne à se lancer dans la carrière
entrepreneuriale, c’est le désir d’autonomie, professionnelle,
l’accomplissement personnel ; Le désir d’organiser un travail soi-même.

H2 : L’activité de vente de pains par les femmes de la commune de la

Kanshi aurait les contraintes socio-culturelles comme entrave à
l’entrepreneuriat féminin et l’incessibilité au financement comme limite à la
croissance

Hormis l’introduction et la conclusion, la présente étude est

subdivisée en trois chapitres :

- Le premier à portée sur les notions théoriques ;

- Le deuxième chapitre sur les cadres d’études et
méthodologiques
- Et le troisième sur la présentation et analyse de résultats.

Pour vérifier nos hypothèses, nous avons recouru aux méthodes

telles que la méthode descriptive, déductive, inductive, appuyée par les
techniques suivantes ; documentaire, d’interview, et de questionnaire qui
nous ont permis de mener l’enquête dans la commune de la Kanshi sur un
échantillon de 384 femmes entrepreneures.

Au registre du profil et des caractéristiques des femmes

rencontrées, nous pouvons retenir que la majorité de nos enquêtées ont
moins de 40 ans, la grande partie de femmes entrepreneures ont
fréquentés l’école secondaire, ces femme interrogées sont également en
 34

grande partie avec 6 à 9 personnes en charge. Le fond propre et aide

extérieur représentent les principales sources de financement au
démarrage des répondantes (respectivement 65, 14%.

S’agissant des contraintes auxquelles les femmes entrepreneures

se trouvent confrontées. ces femmes affirment avoir été confrontées à des
problèmes de financement particuliers entant que femme. La majorité des
femmes de notre échantillon ne sont pas satisfaites.

Nous venons alors de confirmer notre première hypothèse

supposant l’activité de vente des pains par les femmes de la commune de
la Kanshi aurait les contraintes socio-culturelles comme entrave à
l’entrepreneuriat féminin. Nous avons également trouvé que les femmes
entrepreneures ne sont pas confrontées aux contraintes socio-culturelles
car elles ne sont pas victimes de départ du conjoint et de l’entourage. Nos
enquêtes révèlent afin que ce qui motivent les femmes de la commune de
la Kanshi à entreprendre l’activité de vente des pains, ce le désir de relever
un défi qui est la crise économico financière, d’organiser un travail soit
même.

Toutefois, sans une prétention d’avoir réalisé un travail parfait ni

d’avoir épuisé toutes les analyses nécessaires à la réalisation de ce travail,
reconnaissant nos limites, nous restons ouvert à toutes critiques qui soient
objectives.
 35

Références Bibliographiques
I. Ouvrages

1. Alain F et Bernard R/Méthodes quantitatives éd de-Boeck, Bruxelles

1995,
2. Alain FAYOL ; management, Sup, Dunod 3ème édition ; 2008
3. Crasser Y, entrepreneur moderne : attribution et formation, revue
internationale de gestion, vol 7, numéro 4, 1883;
4. Lavoie D, les entrepreneures : pour une économie canadienne
renouvelée, conseil consultatif canadien sur la situation de la femme,
Ottawa.
5. Peter Drucker, innovation and entrepreneurship Patrices and
Principes. Harper & Row New York ;
6. Shomba KINYAMBA Méthodologie de la Recherche Scientifique
édition PUK Kinshasa 2014, P 54
7. Shomba KINYAMBA Méthodologie et épistémologie de la
Recherche Scientifique édition PUK Kinshasa 2014, P 28,

II. MEMOIRES ET TFC

1. MURHULA CIDURHA Serge « opportunité et contrainte de
l’entrepreneuriat féminin ISP BUKAVU TFC 2017-2018, p 47, 50, »
2. Elvis KAZADI, « Dynamique entrepreneuriat en territoire de
lupatapata, Mémoire inédit 2008 ISP/MBM» ;
3. NGOYA Sarah, Analyse socio-économique de l’entrepreneuriat féminin
au Kasai-oriental : cas des grupements féminins encadrés par Women
for women international RDC mémoire inédit UOM/2008 ;

WEBOGRAPHIE

1. [Link] [Link] 11/13/7971/n-entrepreneuriat féminin ;

2. Wikipé[Link] /2019/02entrepreneuriat-femme-
entrepreneuriat.
3. [Link] du monde. Org/Fr/ Zoom-sur/en jeu entre
entrepreneuriat-femmes
4. https/:[Link]/entrepreneuriat féminin, égalité genre
développement durable.
5. Yet. Brussels, Fr, entrepreneuriat. C’est quoi ?
6. [Link]/sont les différentes formes d’entrepreneuriat-2
 36

Table des matières

EPIGRAPHE.............................................................................................................................................I
DEDICACE..............................................................................................................................................II
REMERCIEMENT.................................................................................................................................III
LISTE DES ABREVIATIONS..............................................................................................................IV
LISTE DES TABLEAUX........................................................................................................................V
INTRODUCTION...................................................................................................................................1
I. PROBLEMATIQUE....................................................................................................................1
II. HYPOTHESE............................................................................................................................2
III. OBJECTIF DU SUJET............................................................................................................4
IV. CHOIX ET INTERET DU SUJET.......................................................................................4
V. METHODES & TECHNIQUES UTILISEES...................................................................5
VIII. SUBDIVISION DU TRAVAIL.....................................................................................................6
CHAPITRE I : NOTIONS THEORIQUES...........................................................................................7
Section 1 : l’entrepreneuriat..........................................................................................................7
1.1. Définition............................................................................................................................7
1.2. Type d’entrepreneuriat..............................................................................................8
1.3. Les qualités d’un Entrepreneur.............................................................................9
SECTION 2 L’ENTREPRENARIAT FEMININ.................................................................................11
2.1 Définition :...............................................................................................................................11
2.2 . Historique.............................................................................................................................11
2.3. MODE DE FINANCEMENT..........................................................................................14
2.4. Les Principaux obstacles à l’entrepreneuriat Féminin...........................14
2.4.1. Les obstacles d’ordre psychologique............................................................................14
2.4.2. Les obstacles d’ordre socio-culturels............................................................................15
2.4.3. Les obstacles d’ordre infrastructurel............................................................................15
2.4.4. Les obstacles d’ordre d’un environnement incitatif................................................15
CHAPITRE II : CADRES D’ETUDE ET METHODOLOGIEQUE.................................................16
Section 1: présentation de la ville de Mbujimayi et la commune de la KANSHI........16
1.1. Ville de Mbujimayi.......................................................................................................16
1.1.1. Historique.....................................................................................................................16
1.1.2. Localisation géographique et climat :..........................................................16
1.1.3. Situation administrative......................................................................................17
Tableau N°1 : Communes de la ville de Mbujimayi..............................................................17
1.1.4. Situation démographique....................................................................................17
 37

Tableau N°2 : Population de la ville de Mbujimayi par commune selon le genre en

2023......................................................................................................................................................18
1.1.5. Situation économique............................................................................................18
[Link]. Le secteur primaire.............................................................................................18
[Link]. Le secteur secondaire........................................................................................18
[Link]. Le secteur tertiaire :...........................................................................................18
1.2. Commune de Kanshi...................................................................................................19
1.2.1. Historique de la commune de la Kanshi......................................................19
1.2.2. Organisation administrative de la commune...........................................19
Tableau N°3 nous présente les différentes autorités de la commune de la KANSHI
depuis sa création jusqu’à nos jours........................................................................................20
Tableau N°4 Répartition de la population de la commune de la Kanshi......................20
1.2.3. L’Organigramme de la commune de le KANSHI......................................21
1.2.4. Situation géographie.............................................................................................22
1.2.5. Situation économique............................................................................................22
Tableau N°5 répartition de l’échantillon par Strates (Boulangeries).............................26
3.1. Présentation et Analyse des résultats...........................................................27
Tableau N°6 âge de l’entrepreneur...........................................................................................27
Tableau N°7 Etat civil de l’entrepreneur..................................................................................28
Tableaux N°8 Ancienneté des entrepreneurs........................................................................28
Tableau N°9 : Taille des ménages..............................................................................................28
Tableau N° 10 : Niveau d’Instruction de l’entrepreneure..................................................29
Tableau N°11 Répartition des enquêtée selon le revenu journalier..............................29
Tableau N°12 Répartition des enquêtée selon l’alimentation du jour...........................30
3.1.2. Activités entrepreneuriale : opportunités et contraintes............................30
Tableau N°13 : motivation d’entreprendre.............................................................................30
Tableau N°14 : Facteurs qui détermine le choix de l’activité...........................................31
Tableau N°15 source de financement au démarrage de l’activité.................................31
Tableau N°16 : Contraintes à l’entrepreneuriat féminin à Kanshi..................................31
SUGGESTION......................................................................................................................................32
CONCLUSION GENERALE...............................................................................................................33
Références Bibliographiques........................................................................................................35
I. Ouvrages...................................................................................................................................35
II. MEMOIRES ET TFC............................................................................................................35
1. MURHULA CIDURHA Serge « opportunité et contrainte de l’entrepreneuriat
féminin ISP BUKAVU TFC 2017-2018, p 47, 50, »................................................................35
2. Elvis KAZADI, « Dynamique entrepreneuriat en territoire de lupatapata,
Mémoire inédit 2008 ISP/MBM» ;................................................................................................35
 38

3. NGOYA Sarah, Analyse socio-économique de l’entrepreneuriat féminin au

Kasai-oriental : cas des grupements féminins encadrés par Women for women
international RDC mémoire inédit UOM/2008 ;.....................................................................35
WEBOGRAPHIE..................................................................................................................................35
1. [Link] [Link] 11/13/7971/n-entrepreneuriat féminin ;......................35
2. Wikipé[Link] /2019/02entrepreneuriat-femme-entrepreneuriat........35
3. [Link] du monde. Org/Fr/ Zoom-sur/en jeu entre
entrepreneuriat-femmes...............................................................................................................35
4. https/:[Link]/entrepreneuriat féminin, égalité genre
développement durable.................................................................................................................35
5. Yet. Brussels, Fr, entrepreneuriat. C’est quoi ?.............................................................35
6. [Link]/sont les différentes formes d’entrepreneuriat-2.................................35
 39

ANNEXE
 40

QUESTIONNAIRE D’ENQUETE
1. Quelle est votre commune d’activité ?

- KANSHI
- DIBINDI
- DIULU
- BIPEMBA
- MUYA
2. Quelle est votre tranche d’âge

De 18 à 23 ans
De 24 à 29 ans
De 30 à 35 ans
De 36 à 41 ans
De 42 à 47 ans
De 48 à 53 ans
De 54 à 59 ans
De 60 à 65 ans

3. Quel est votre état civil ?

Marié (e)
Célibataire
Veuf (ve)
Divorcé (e)

4. Combien d’années avez-vous métier ?

Moins de 3 ans
De 3 à 6 ans
Plus de 6 ans

5. Combien de personnes avez-vous sous votre charge ?

Moins de 3 personnes
De 3 à 6 ans personnes
De 6 à 9 ans personnes
De 9 à 12 ans personnes
De 12 à 15 ans
personnes

6. Quel est votre niveau d’étude

 41

Primaire
Secondaire
Supérieur
7. Quel est votre revenu journalier ?
8. Quelle est votre dépense liée à l’activité ?
9. Quelle a été votre motivation à entreprendre ?

Subvenir aux besoins du ménage

Manque d’emploi salarié
Insuffisance du salaire
Assurer son autonomie et son épanouissement entant que
femme
Perte d’emploi du conjoint

10. Qu’est-ce qui vous a poussé à choisir la vente pains ?

La rentabilité de l’activité
La demande de marché
La compétence professionnelle

11. Quelle a été la source de financement au démarrage de l’activité ?

Fond propre
Aide extérieur
Emprunt

12. Dès part vos observations personnelles, quels sont les obstacles
majeurs que vous rencontrés qui entravent votre activités ?
13. Quelles suggestions pouvez-vous données pour bien mener votre
activité ?