EVALUATION DES RISQUES SUR RESEAU : CAS D’UN TRANSFORMATEUR SUR PILOTIS

THEME :
EVALUATION DES RISQUES SUR LE RESEAU :

CAS D’UN TRANSFORMATEUR SOUS PILOTIS

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 EVALUATION DES RISQUES SUR RESEAU : CAS D’UN TRANSFORMATEUR SUR PILOTIS

SOMMAIRE
Sommaire………………………………………………………………………I
DEDICACE ………………………………………………………………………II
REMERCIEMENT………………………………………………………………III
AVANT -PROPOS ………………………………………………………………IV
RESUME……………………………………………………………………………V
ABSTRACT…………………………………………………………………………IV
TABLE DE MATIERE………………………………………………………………IIV
LISTES D’ABREVIATION………………………………………………………IIIV
INTRODUCTION GENERALE………………………………………….........XV
PREMIERE PARTIE : présentation de l’entreprise et déroulement du
stage
Chapitre 1 : présentation de l’entreprise
1-INTRODUCTION
Section1 : présentation interne de l’entreprise
2.1- création et évolution de l’entreprise
2-2-Activite et fonctionnement

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Section 2 : présentation externe de l’entreprise

Chapitre 2 : déroulement du stage
Section 1 :présentation du service d’ accueille
CONCLUSION

Deuxieme partie : EVALUATION DES RISQUES :cas d’un transformateur

sur pilotis
INTRODUCTION

CHAPITRE 1 :cadre théorique

1. Definition des risques et l evaluation des risque
2. Legislation et reglementation en matière de securite electrique
3. Normes et standards applicables

Section 1 : presentation du lieu et du poste H59 sur pilotis

1.1. Description du site et l environnement
1.2. Caracteristique techniques du transformateur sur pilotis

Chapitre 2 :methologie d’évaluation des risques

2.1. identification des dangers et évaluation des risques

[Link] des risques et classification des dangers

Chapitre 3 analyse des risques

[Link] électrique
3.2. risques mecaniques
3.3 risque environnementaux

Chapitre 4 mesure de prevention et de protection

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[Link] et installation

DEDICACE

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A MA FAMILLE

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REMERCIEMENTS

Ce document est le fruit de beaucoup de sollicitions et de compréhension

C’est pour témoigner des interventions des personnes qui ont participés à son élaboration
que nous avons voulu exprimer notre profonde gratitude. Un projet bien mené dépend de
l’environnement dans lequel il se déroule, il dépend également d’un bon suivi des encadreurs

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Ainsi, nous adressons nos sincères remerciements à l’ensemble du personnel

administration de l’entreprise GET SARL. En premier, nous tenons à remercier M. VOUKENG
MAURICE MAX, directeur général de l’entreprise GET SARL. En tant que maitre de stage, il
nous beaucoup appris et a partagé ces connaissances dans le domaine HSE (Hygiène Sécurité
Environnement). ANSI que son personnel notamment

 M. BIDIAS A RIKAM Brice mon encadreur professionnel qui améliorer et

enrichir mes connaissances sur multiple forme
 [Link] Joel responsable du réseau et charge des travaux
 MES AMIES de la promotion qui m’ont tous soutenus tout le long de notre
formation et maintenus une ambiance favorable entre nous.
 Notre famille : pour leur apport financier, moraux et le soutient divers dont ils
ont preuves durant mon parcours scolaire

Nous remercions aussi humblement tous ceux qui ont participés à la mise sur pied de
cet ouvre et dont les n’ont pas cités plus haut

Avant propos

Dans le but d’assurer un développement durable et de fournir aux entreprises une main
d’œuvre compétente et compétitive dans divers domaines, le gouvernent camerounais par le
biais du Ministère de l’enseignement supérieur a permis l’ouverture des instituts privés
d’enseignement supérieur (IPES). Donnant ainsi l’opportunité aux institutions privés, de
contribuer à l’acquisition d’une formation académique et professionnelle en adéquation avec
le monde professionnel.

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C’est ainsi qu’est créé l’institut supérieur des Technologies et du Design

industriel (ISTDI) par arrêt N°02/0094/MINESUP/DDES/ESUP du 13 septembre 2002 et
autorisation d’ouverture N°0102/MINESUP/DDES/ESUP du 18septembre [Link]ée dans la
région du littoral, département du Wouri, arrondissement de douala 5eme au quartier de
logbessou. L’ISTDI est ensuite érigée en Institut Universitaire de la cote (IUC) par arrête
N°5/05156/MINESUP/DDES/ESUP/SAC/ebm,et comporte à ce jour cinq (05) établissement
notamment

1. L’Institut supérieur de Technologies et du Design Industriel (ISTDI) qui forme dans les
cycles et filières industrielles et technologiques suivants :

 BTS Industriels :
 Maintenance des systèmes Informatiques (MSI)

 Information Industrielle et Automatique (IIA)

 Electrotechnique (ET)

 Froid et Climatisation (FC)

 Maintenance et Après-vente Automobile (MAVA)

 Génie Civil -Bâtiment (BAT)

 Génie Civil-Travaux Publics (TPU)

 Génie Bois -Menuserie-Ebeniterie (MEB)

 Chaudronnerie (CH)

 Fabrication Mécanique (FM)

 Mécatronique (MECA)

 E-commerce et Marketing Numérique ( ECMN)

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 Energie Renouvelable (ER)

 Génie Chimique des Procèdes (GCP)

 Génie Logiciel (GL)

 Génie des systèmes d’Information (GSI)

 Hygiène Sécurité et Environnement (HSE)

 Installation sanitaire (IS)

 Infographie et Web Design (IWD)

 Maintenance des Appareils Biomédicaux (MAB)

 Maintenance Industrielle et Productique (MIP)

 Réseaux et Sécurité (RS)

 Télécommunication (TEL)

 Licences professionnelles industrielles et Technologiques en

partenariat avec l’université de Dschang :
 Administration et sécurité
 Génie logiciel
 Automatique & Informatique Industrielle
 Electrotechnique
 Maintenance des systèmes Industriels
 Génie Civil-Bâtiments
 Génie Civil-bâtiment
 Génie Civil -Travaux Publics
 Génie Mécanique et Productique

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 Qualité, Hygiène sécurité et Environnement

 Instrumentation et Maintenance Biomédicale

 Master professionnel industriel en partenariat avec l’université de

Dschang

Ingénierie Electrique et Electrotechnique

Automatique et informatique industrielle

Administration des réseaux et services de télécommunication

Génie télécom et système

Système d’informatique et génie logiciel

Système d’Information réseau

Système d’Information audit et Conseil

Qualité Hygiène Sécurité Environnement

 Master professionnel industriel en partenariat avec l’école Nationale

supérieure polytechnique de Yaoundé

Génie Industrielle et Maintenance

Génie Energétique et Environnement

Génie Civil

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RESUME

Dans le cadre de notre formation académique nous étudiants en HSE (hygiène sécurité
environnement ) nous avons effectue un stage académique en l’entreprise dans l’optique de
relie l’enseignement théorique a la pratique afin de pouvoir développer les compétences
efficaces .c est dans cette option que nous avons effectue le stage au de l’entrepris de GET
Sarl spécialisé dans la construction et maintenance des lignes HTS /BT ,maintenance
électrique -Hydraulique -mécanique .le stage qui s’est déroulé durant deux mois (du (5Juillet
au 5 septembre 2024). Durant cette période nous avons effectué de multiples taches sur
différents postes de travail. C’est dans le but d’améliorer les conditions de travail avec

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l’analyse risque que nous avons opter pour thème de : L’EVALUATION DES RISQUES SUR LE
RESEAU :CAS D’UN TRANSFORMATION SUR Pilotis

Abstract

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Table de matiere

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Liste des abréviations

- Qer : Quick Event Report

- PPE :
- TMH : Total Heure Homme de formation
- WSV : Work Site Visit
- SMART : Spécifique Mesurable Atteignable Réaliste Temporel
- ERIC : Engagement Respect Intégrité Cohésion
- JSA :Job Safety Analysis
- EPI : Equipement de Protection Individuel
EPC : : Equipement de Protection collective

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- IPT : Incident avec Perte de Temp

- HSE : Hygiène Sécurité et Environnement

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INTRODUCTION GENERALE
L’évaluation des risques est une démarche incontournable dans le domaine de la gestion des
infrastructures électrique, notamment pour les transformateurs sur pilotis. Ces équipements
souvent installes dans les zones urbaines et périurbaines jouent un rôle crucial dans la
distribution d’électricité mais ils sont également exposés à divers risques pouvant
compromettre leur sécurité et leur fiabilité. Les transformateurs sur pilotis présent des
risques spécifiques tel

En effet des incidents tels que des fuites d’huile des surchauffe ou défauts d’isolation
peuvent non seulement entrainer des interruptions de service mais aussi présenter les
dangers pour les personnes et dans l’environnement

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Chapitre 1 : présentation de l’entreprise

1-introduction

Tout au long de son cycle de vie, chaque entreprise est appelée à subir des mutations suivant
la révolution de son environnement. Ces changements enrichissent son histoire et
participent à son amélioration. Aussi elle adopte en statut suivant ses objectifs et les normes
de son environnement économique .c ‘est sur ces bases que nous présenterons GET SARL en
mettant en exergue son domaine d’activité (sections 1) et l’organisation fonctionnelle de
l’entreprise (section 2)

SECTION 1 : présentation de l’entreprise

Dans cette section, il était question pour nous de présenter la société GET SARL ainsi que ses
activités mais il en ressort que cette société à responsabilité limité est une société
commerciale qui exerce dans le domaine de l’électrotechnique plus précisément dans la
conception et la réalisation des installation électriques, les prestations de service.

2.1- CREATION ET EVALUATION DE L’ENTREPRISE

Dans cette section, nous retracerons d’abord sur l’historique de GET SARL en insistant sur sa
création, son activité et son statut juridique, ses objectifs fixes et sur son évolution et après
nous présenterons son organisation en s’appuyant sur ses moyens de fonctionnement

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2.1.1. HISTORIQUE

Fuit à l’initiative et du dynamisme des techniciens camerounais GET SARL est une société à
responsabilité limité (SARL), crée en 2004 sous le nom de GETEL + avait pour activité la
prestation de service dans le domaine d’électricité.

2.1.2. EVOLUTION

Grace à l’évolution de ses activités ce n’est qu’en 2010 que GETEL plus porte le nom de GET
SARL élargissant ainsi son domaine d’activité en plus de celui de l’électricité au domaine du
froide et climatisation, dimensionnement et réalisation des travaux industriels. Cette
diversification de ses activités lui a permis de créer une structure à limbe.

2.1.3. FICHE D’INSCRIPTION DE L’ENTREPRISE

Cette société à responsabilité limite dirigée par M. VOUKENG Maurice Max est
identifiée par des indications suivantes

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Nom commerciale GENERAL D ELECTRIQUE DES TRAVAUX

Forme juridique SARL
Boite postale 8678 DOUALA CAMEROUN

Ville DOUALA

Téléphone 677-77-44-20 /695-90-39-49

Email Getsarl2010

N° CONTRIBUABLE M021000030830B

N°CNPS 357-01000076-N

Activités Présentation de services

Sigle GET SARL

Date de création 2010

Chiffre d’affaires 50 000 000

Registre de crédit de commerce Douala /2010/b/532

mobilier (RCCM)

TABLEAU 1 : identifiant de GET SARL

2.1.4. MOYENS DE L’ENTREPRISE

 Recherche d’un profil maximal à moindre cout
 Une assurance de qualité de ses services par rapport aux standards internationale
et les exigences de sa clientèle
 La sécurité de tous travailleurs

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2.1.5. SERVICES
GET SARL regroupe plusieurs services parmi lesquels
 Le service financier
 Le service d’achat
 Service technique
 Le service comptable
SECTION 2 : ORGANSISATION FONCTIONNELLE DE GET SARL

Tout société dans son fonctionnel influence sur son environnement. C’est ainsi que sur ce
point, nous allons nous attarder sur son environnement interne et externe. Elle dispose des
organes de décisions et des organes d’exécution.

I. ENVIRONNEMENT ORGANISATIONNEL

Pour GET SARL, parler de cet environnement revient à présenter la structure hiérarchique et
l’organisation fonctionnelle au sein de la société. Comme toute structure, GET SARL a le mérite d’avoir
adopté une hiérarchie sur la base, elle suit les activités de l’entreprise et détermine les
caractéristiques des postes, les responsabilités assignées à chacun des titulaires des postes ainsi
qu’au cours de notre stage nous avons la structure hiérarchique suivante :

 Un directeur général
 Un directeur générale adjoint
 Une assistance de direction
 Les techniciens de projet

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 Les exécutants et les tacherons

II. ORGANE D EXECUTION
 La direction générale

Elle regroupe un directeur général et une direction adjointe qui sont changes de
prendre les décisions politique et stratégique pour le bon fonctionnel de la société. Une
assistante de direction qui assure les services d’accueil et sert des protocoles pour les
rendez-vous avec le directeur général

 Le service comptable

Il est charge de gérer la comptabilité générale de l’entreprise

 Le service technique

Il est géré par les ingénieurs du domaine électrique qui ont pour rôle de veiller
au respect et à l’application des instructions de la direction administrative, tout en élaborant
les plans d’exécution des chantiers, assurant également le contrôle et l’avancement des
travaux.

 Le service de marketing

Rattaché à la direction générale, et ses principaux rôles :la recherche des nouveaux clients, la
mise en place de la politique commercial, l’étude des dossiers, le suivi de la clientèle, la
gestion de la force de vente.

 Le service de contrôle et audit

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Assurer par un cabinet externe à l’entreprise il a pour rôle de contrôler de manière financière
toutes les opérations qui se réalisent dans l’entreprise.

III. LES PRODUITS QU’OFFRE GET SARL

Il s’agit des services que GET SARL offre à ses clients qui constituent son chiffre d’affaires

GET SARL est une entreprise spécialisée dans le domaine des installations, entretient,
maintenance électrique, protection contre la foudre, contre d’accès, étude, surveillance
d’effectivité, contrôle de productivité.

 Réalisation des travaux électriques, installation et maintenance domestique et

industrielle.
 Protection des installations contre les surtensions électrique et
atmosphériques, paratonnerre, protection efficace contre la foudre
 Maintenance préventive des équipements, sécurité électrique et maintenance
curative des appareillages.
 Installation des systèmes d’alarmes et accessoires automobile équipes des
modules anti braquage, d’alerte et contrôle à distance

IV. ENVIRONNEMENT DE GET SARL

L’environnement représente un réseau de relation ou ne nombreux centres de décisions

qui exerce une influence favorable sur l’activité de l’entreprise. Pour le cas de GET SARL nous
parlerons de l’environnement interne et externe.

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 Environnement interne

L’environnement interne est l’ensemble des éléments qui ont une influence sur
l’entreprise et sur lesquels l’entreprise peut influencer directement. Comme environnement
interne de GET SARL, nous avons le personnel et l’ensemble des immobilisation qui constitue
le patrimoine de l’entreprise

 Environnement externe

C’est l’ensemble des éléments extérieurs qui jouent une influence sur l’entreprise, il
s’agit notamment des clients, ses fournisseurs et ses concurrents.

V. ORGANIGRAMMME DE GET SARL

FIGURE1 : organigramme de GET SARL

DIRECTEUR GENERAL

ASSISTANCE DE
DIRECTEUR

COORDONNATEUR QHSE

DIRECTEUR TECHNIQUE DIRECTEUR DIRECTEUR

COMMERCIALE administrative

Conducteur travaux du
CHEF D’agence de limbe tertiaire Exécutants

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Chargé des travaux Equipe des d’entretien

HTA/BT CHEF d ‘équipe bâtiment
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 Situation géographique

La structure GET SARL est située dans la région du littoral, département du Wouri, l’arrondissement
de douala 5eme, plus précisément à Makepe Missokè près de l’école EL SCHADAI

Figure 2 : plan de localisation de GET SARL

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CHAPITRE 2 : DEROULEMENT DU STAGE

1. Récapitulatif des travaux

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Semaines Module menées Observations
Première semaine  Prise de contact
 Présentation du site de
l’entreprisse
 Les dix règles qui sauvent
Deuxième semaine  Elément constituant d’un
rapport mensuel
 Comment établir un compte
rendu
 Etablit un programme de
formation des agents interne
et externe quand le besoin se
présent
Troisième semaine  Constitution des documents
sécurités à signer avant le
début du chantier
 Présentation des objectifs de
l’entreprise mensuelle
 Etude et remplissage des
documents de sécurités
Quatrième semaine  Evaluation de risque lies aux
activités, arc, choc électrique
 L’habilitation électrique
Cinquième semaine  Construction des dossiers de
validation du statut sante
 Mise à jour aux procédures
de renouvellement du ok HSE
ou l’agrément
Sixième semaine  Mise à jour implémentations
des procédures
 Prendre connaissance des
procédures existantes
 Mode opératoire d’exécution
de certaine activité
Septième semaine  Consignation /
déconsignation des ouvrages
 Procédure des travaux
d’urgence

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 Comment faire une visite de
chantier de qualité
 Procédure pour la réalisation
des fouilles
 EPI/EPC adéquate et moyen
et protection
 Objectifs SMART
 Sigle ERIC
Huitième semaine  Conduite à tenir en cas de :
électrocution, électrisation,
noyade, étouffement
Neuvième semaine  Comment remplir et archiver
les objectives sécurités
 La pyramide des accidents
 Protection des supports bois
à l’aide du polesaver
 Vérification de l’état du
support bois
 Technique d’ascension d’un
support bois

2. APPORT DE STAGE
Ce stage académique n’a duré que deux mois et nous a permis d’acquérir de nombreuses
connaissances.

Nous avons appris combien il important de respecte les règles et les procédures dans la zone
de travail, la ponctualité sur les lieux de service et l’organisation des travaux présentes

Puis nous avons exécuté plusieurs travaux dans le site et sur le terrain ce qui nous a apporté
des solutions pour notre savoir-faire. Toute fois la rapidité et le respect des normes (veillez a
la sécurité des agents mettre en place la politique HSE, et respecte)

Ce stage nous a également permis de présenter ce fruit de notre travail

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3. JUSTIFICATION DU STAGE

Ayant bénéficié d’un stage académique au sein de l’entreprise GET SARL, après avoir
effectué mon stage dans le site et une descente sur le terrain. Nous avons étudié le projet et
proposée un plan d’action bien prédéfini. C’est ainsi qu’il nous a été donne pour thème :
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Dans l’objectif principal de présent une

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DEUXIEME PARTIE

 Chapitre 2 : l’évaluation des risques sur le réseau : cas d’un transformateur sur pilotis
 Chapitre 3 : présentation du site et du transformateur
 Chapitre 4 : méthodologie d’évaluation des risques

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CHAPITRE 2 : L’EVALUATION DES RISQUES SUR LE RESEAU : cas d’un transformateur sur pilotis

I. definition
Un risque est la combinaison de la probabilité qu’un évènement dangereux se produise et de
la gravite de ses conséquences

L’évaluation des risques : consiste à identifier, analyser et évaluer les risques associes a une
activité ou un système

a) legislation et réglementation en matière de sécurité électrique

Principales lois et règlement :

- Code du travail (articles L.412-1à L.4121-10) : définit les obligations des employeurs
en matière de sécurité électriques
- Décret n°2010-1118 du 22 septembre 2010 relatif aux installations électriques : règles
techniques applicables aux installations électriques

Obligation des employeurs

- Évaluer les risques électriques dans les lieux de travail

- Mettre en place des mesures de prévention et de prévention
- Former les salaries à la sécurité électriques
- Fournir les équipements de protection individuelles (EPI)

Obligation des travailleurs :

- Respecter les règles de sécurité électriques

- Utiliser les EPI fournis par l’employeur

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- Signaler tout danger électrique à leur responsable

b) .norme et standards applicable

 Norme NF C 18-510(installation des équipements électriques a
basse tension ) : règles technique applicable aux installation
électriques a base tension

II. Méthodologie d évaluation des risques

1. Identification des dangers:

• Analyse des activités: Définir toutes les activités réalisées sur le site du transformateur
(installation, maintenance, réparation, etc.).

• Analyse des tâches: Décomposer chaque activité en tâches spécifiques et identifier les
dangers associés à chacune.

• Analyse des incidents précédents: Examiner les accidents et incidents qui se sont produits
sur le site ou sur des sites similaires.

• Étude documentaire: Consulter les normes, règlements et guides de sécurité applicables à

la manipulation de transformateurs électriques.

• Évaluation des équipements: Analyser les risques liés aux équipements utilisés
(transformateur, outils, EPI, etc.).

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• Analyse de l'environnement: Identifier les risques liés à l'environnement (conditions

climatiques, présence d'obstacles, etc.).

2. Évaluation des risques:

• Probabilité: Déterminer la fréquence à laquelle un danger pourrait se matérialiser en un

événement dangereux. (Exemple: Faible, Moyen, Élevé)

• Gravité: Évaluer la gravité des conséquences d'un événement dangereux (Exemple:

Négligeable, Léger, Sérieux, Grave, Catastrophique).

• Conséquences: Décrire les effets possibles d'un événement dangereux sur les personnes,
les biens et l'environnement.

III. Matrice de risques et classification des dangers

1. Matrice de risques:

• Construire une matrice qui croise la probabilité et la gravité des risques pour chaque
danger.

• Chaque case de la matrice correspond à un niveau de risque (Exemple : Acceptable,

Tolerable, Inacceptable).

• Les risques inacceptables nécessitent des actions prioritaires pour les réduire.

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2. Classification des dangers:

• Classer les dangers par ordre de priorité en fonction de leur niveau de risque (Inacceptable,
Tolerable, Acceptable).

• Concentrer les efforts de prévention et de protection sur les dangers présentant les risques
les plus importants.

VI. . Outils et techniques utilisés pour l'évaluation des risques

1. AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité):

• Méthode systématique pour identifier les causes potentielles de défaillance d'un système.

• Permet de déterminer la probabilité et la gravité des conséquences de chaque défaillance.

2. Arbre des défaillances:

• Représentation graphique des causes potentielles de défaillance et de leurs conséquences.

• Permet de suivre la propagation des défaillances d'un système.

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3.

Matrices de risques:

• Tableaux qui combinent la probabilité et la gravité des risques pour déterminer leur niveau
d'importance.

• Permettent de visualiser rapidement les risques prioritaires.

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4. Logiciels d'évaluation des risques:

• Outils informatiques dédiés à l'évaluation des risques.

• Facilite la collecte, l'analyse et le traitement des données.

• Permet de simuler des scénarios d'accidents et d'évaluer les mesures de prévention.

5. Guides et normes de sécurité:

• Fournissent des informations sur les dangers spécifiques liés à l'électricité et aux
transformateurs.

• Indique les mesures de prévention et de protection à mettre en place.

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TROISIÈME PARTIE :Analyse des risques

Chapitre VI:ANALYSE DES RISQUES

Chapitre X:remarques et suggestions

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Chapitre :Analyse des Risques sur Transformateur sur Pilotis

1. Introduction

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 EVALUATION DES RISQUES SUR RESEAU : CAS D’UN TRANSFORMATEUR SUR PILOTIS
L' analyse des risques se concentre sur les dangers potentiels associés à un transformateur
sur pilotis et vise à identifier les mesures de prévention et de protection nécessaires pour
assurer la sécurité des personnes et de l'environnement.

2. Description du système

Le système étudié est un transformateur sur pilotis, qui est un équipement électrique haute
tension utilisé pour convertir l'énergie électrique d'un niveau de tension à un autre. Le
transformateur est monté sur une structure de pilotis en acier ou en béton, ce qui le surélève
du sol, généralement pour des raisons d'accès, de drainage ou d'éloignement des zones
habitées.

3. Identification des dangers

Les dangers associés à un transformateur sur pilotis peuvent être regroupés en trois
catégories principales :

• Risques électriques :
* Choc électrique : Contact direct ou indirect avec des parties sous tension.
* Surtension : Augmentation soudaine et excessive de la tension électrique.
* Court-circuit : Défaut d'isolation conduisant à un courant électrique anormalement élevé.
* Arc électrique : Décharge électrique soudaine et violente provoquant un arc lumineux et
une forte chaleur.

• Risques mécaniques :
* Chute de hauteur : Risque de chute depuis la plateforme du transformateur ou des
échelles d'accès.

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 EVALUATION DES RISQUES SUR RESEAU : CAS D’UN TRANSFORMATEUR SUR PILOTIS
* Heurts : Risque de collision avec les pilotis, les équipements du transformateur ou les
outils.
* Coincement : Risque de se retrouver coincé entre des équipements ou des structures.

• Risques environnementaux :
* Incendie : Risque d'incendie dû à une surchauffe du transformateur, un court-circuit ou
une fuite d'huile.
* Pollution : Risque de pollution du sol et des eaux par des fuites d'huile ou de produits
chimiques.
* Émissions nocives : Risque d'émissions de fumées et de gaz toxiques en cas d'incendie.

4. Évaluation des risques

Pour chaque danger, il est nécessaire d'évaluer la probabilité d'occurrence et la gravité des
conséquences. La probabilité est la fréquence à laquelle un danger pourrait se matérialiser
en un événement dangereux, tandis que la gravité mesure l'impact de l'événement sur la
santé, la sécurité et l'environnement.

5. Matrice de risques

Une matrice de risques est un outil visuel qui croise la probabilité et la gravité des risques
pour chaque danger, permettant de classer les risques par ordre de priorité.

6. Outils et techniques

Différents outils et techniques peuvent être utilisés pour l'évaluation des risques :

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• AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité) : Permet
d'identifier les causes potentielles de défaillance du système et d'évaluer les conséquences
de chaque défaillance.
• Arbre des défaillances : Représentation graphique des causes potentielles de défaillance et
de leurs conséquences, permettant de suivre la propagation des défaillances.
• Matrices de risques : Tableaux qui combinent la probabilité et la gravité des risques pour
déterminer leur niveau d'importance.
• Logiciels d'évaluation des risques : Outils informatiques dédiés à l'analyse des risques,
facilitant la collecte, l'analyse et le traitement des données.

7. Mesures de prévention et de protection

Les mesures de prévention et de protection doivent être mises en place pour réduire ou
éliminer les risques identifiés. Elles peuvent inclure :

• Risques électriques:
* Isolement des parties sous tension.
* Utilisation d'équipements de protection individuelle (EPI) adéquats (gants isolants,
chaussures de sécurité, etc.).
* Mise à la terre et à la terre de neutre.
* Dispositifs de protection contre les surtensions (parafoudres).
* Protection contre les courts-circuits (disjoncteurs, fusibles).
* Contrôles réguliers de l'isolation et des équipements électriques.

• Risques mécaniques:

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 EVALUATION DES RISQUES SUR RESEAU : CAS D’UN TRANSFORMATEUR SUR PILOTIS
* Échelles et plateformes d'accès sécurisées.
* Garde-corps et systèmes d'antichute.
* Signalisation des zones dangere

Chapitre x:remarques et suggestions

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 EVALUATION DES RISQUES SUR RESEAU : CAS D’UN TRANSFORMATEUR SUR PILOTIS

Conclusions

En somme L'évaluation des risques réalisée pour le transformateur sur pilotis a permis
d'identifier un certain nombre de dangers potentiels, notamment des risques électriques,
mécaniques et environnementaux. Les risques électriques liés aux chocs électriques, aux
surtensions et aux courts-circuits sont particulièrement importants, de même que les risques
de chute de hauteur et d'incendie. L analyse à démontrer que la mise en place de mesures
de prévention et de protection adaptées est essentielle pour minimiser les risques et assurer
la sécurité des personnes et de l environnement. Des spécifiques doivent être prise pour
chaque type de risques en tenant des caractéristiques du site et du transformateur

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