Chapitre 4 - Ressources en Eau - Final - FR
Chapitre 4 - Ressources en Eau - Final - FR
Ressources
en eau
Hayley Carlson, Global Water Futures Program, Global Institute for Water
Security, Université de la Saskatchewan
Auteurs principaux
Patricia Gober, Ph. D., Global Water Futures Program, Global Institute for
Water Security, Université de la Saskatchewan
Auteurs collaborateurs
Citation recommendée
Carlson, H., Pietroniro, A., Gober, P., Leger, W., et Merrill, S. (2021) :
Ressources en eau; Chapitre 4 dans Le Canada dans un climat en
changement : Rapport sur les enjeux nationaux, (éd.) F.J. Warren et N.
Lulham; gouvernement du Canada, Ottawa, Ontario.
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4.2 Les changements climatiques posent des risques pour les ressources en eau 210
Étude de cas 4.1 : La variabilité extrême du niveau de l’eau dans les Grands Lacs 213
4.3 Une coordination efficace entre les systèmes d’eau complexes renforce l’adaptation 217
Étude de cas 4.2 : Les offices de protection de la nature de l’Ontario et l’adaptation aux
changements climatiques dans le bassin versant du lac Simcoe 221
Étude de cas 4.3 : La Commission mixte internationale et la région des Grands Lacs 223
Étude de cas 4.4 : Aborder la vulnérabilité aux changements climatiques et la gestion durable de
l’eau dans le bassin de la rivière Saskatchewan Sud 232
Étude de cas 4.5 : La régularisation des débits sortants des lacs Supérieur et Ontario : faire face
à l’incertitude entourant les niveaux d’eau des Grands Lacs 233
4.5 Il est indispensable de faire participer le public et de le sensibiliser aux possibilités d’adaptation 239
Étude de cas 4.6 : L’évolution du discours politique en ce qui concerne les solutions aux dangers
associés aux ressources en eau dans les Prairies canadiennes 244
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4.6 La vulnérabilité des réseaux d’alimentation en eau peut être réduite grâce à des données de qualité
et à une conception résiliente 248
Étude de cas 4.7 : Les impacts des changements climatiques sur les infrastructures
d’approvisionnement en eau et de traitement des eaux usées à Akwesasne 271
Messages clés
4.1 Introduction
L’eau est le vecteur de nombreux impacts des changements climatiques sur la société et l’environnement
(GIEC, 2014). L’eau est une ressource qui varie selon l’emplacement, et la vulnérabilité de la société
aux dangers liés aux changements climatiques, comme les impacts découlant des inondations et des
sécheresses, diffère d’une région à l’autre. La vulnérabilité aux dangers est également attribuable à la
capacité des institutions sociétales à se préparer aux nouveaux risques liés aux changements climatiques et
à les gérer de façon appropriée.
La disponibilité de l’eau est naturellement limitée et celle-ci n’est pas toujours au bon endroit au bon
moment, ni de qualité adéquate ou en quantité suffisante. Partout au Canada, on a conçu et développé des
infrastructures et des systèmes de gestion de l’eau importants et variés, essentiellement sur la base de
l’hypothèse selon laquelle la variabilité naturelle passée est un indicateur fiable et solide de la variabilité
future (Milly et coll., 2008). Avec les changements climatiques, cette hypothèse n’est plus tout à fait fondée,
laissant fréquemment les praticiens et les gestionnaires dans le domaine de l’eau confrontés à des décisions
difficiles et complexes (Simonovic, 2017).
Le Canada doit relever des défis particuliers pour adapter ses réseaux d’alimentation en eau aux
changements climatiques. Ces défis comprennent notre grande masse terrestre, notre géographie variée,
notre situation nordique et notre large éventail de régimes climatiques et hydrologiques, couplés à une
panoplie d’utilisations avec ou sans consommation qui contrôlent le calendrier et l’approvisionnement des
ressources en eau (Statistique Canada, 2017). Il existe, par exemple, plus de 15 000 barrages de différentes
tailles gérés par une myriade d’administrations, dont les gouvernements fédéral, provinciaux et territoriaux,
les municipalités, les irrigateurs, les industries et les services publics, à des fins très diverses, notamment
l’hydroélectricité, l’approvisionnement en eau, la lutte contre les inondations, et la gestion des mines et des
résidus miniers (Association canadienne des barrages, 2019). La nature très fragmentée de la gouvernance
de l’eau est également significative. Bien que la responsabilité constitutionnelle de la gestion des ressources
en eau incombe principalement aux provinces, la nature de la ressource signifie que les ressources en eau
sont régies et gérées par un système complexe d’intervenants et de partenaires, dont les différents ordres de
gouvernement, avec la participation de diverses organisations non gouvernementales, de collectivités locales
et d’organisations autochtones et environnementales (Renzetti et Dupont, 2017). Une coordination efficace
entre ces unités décisionnelles renforce la capacité à partager les risques, à apprendre les uns des autres et à
saisir les occasions de réduire la vulnérabilité.
Ce chapitre évalue les connaissances les plus récentes sur la science climatique et hydrologique et les
processus d’adaptation, et applique ces connaissances pour aborder les défis, les besoins et les occasions
qui attendent les gestionnaires et les planificateurs des ressources en eau du Canada. La science plaide
de manière convaincante en faveur de l’action. Cependant, les forces et les capacités des institutions
canadiennes de gestion de l’eau à modifier les systèmes de pratiques habituelles sont tout aussi importantes
pour évaluer l’adaptation. Dans un pays vaste et diversifié comme le Canada, il n’est pas surprenant que le
rythme de l’adaptation soit inégal, avec plus de preuves de réponses innovantes à l’échelle locale et moins de
progrès vers des stratégies globales à l’échelle nationale.
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Ce chapitre résume les principaux efforts d’adaptation, tout en évaluant la capacité des institutions
canadiennes de gestion de l’eau à répondre aux changements climatiques et aux incertitudes et complexités
qui y sont associées. Il se penche sur la capacité de ces institutions à planifier un avenir qui pourrait être
considérablement différent du passé, à entamer une conversation sur le type d’avenir que la population
souhaite pour la gestion de l’eau et sur les politiques nécessaires pour y parvenir. Il n’est pas encore clair
si les systèmes de gouvernance, les pratiques institutionnelles et les programmes de surveillance peuvent
changer assez rapidement pour empêcher des perturbations importantes et des occasions manquées.
Les changements institutionnels au Canada en matière de ressources en eau se font de façon sporadique
et souvent selon une approche ascendante, mais les études de cas examinées dans le présent chapitre
montrent que les initiatives locales peuvent servir à orienter une action nationale plus solide.
Les impacts des changements climatiques sur le cycle de l’eau se sont déjà produits, entraînant des dommages
aux infrastructures, une augmentation des coûts d’exploitation, une perturbation des saisons d’exploitation et
une détérioration de la qualité de l’eau par un excès de nutriments et une prolifération d’algues nuisibles. Les
changements dans la disponibilité globale de l’eau devraient être plus prononcés à l’avenir, en particulier en
cas de scénarios à fortes émissions. Il n’est cependant pas toujours facile d’isoler les effets des changements
climatiques des effets causés par le développement humain, tels que le changement d’affectation des terres.
Le développement humain peut exacerber ou réduire les changements induits par le climat, en introduisant une
quantité considérable d’incertitudes dans le processus d’adaptation.
Les changements climatiques ont déjà affecté le cycle de l’eau dominé par le froid, au Canada, et ont
introduit des risques pour la société et l’environnement (voir la figure 4.1). Les augmentations de température
moyennes annuelles observées au Canada sont environ deux fois supérieures à la moyenne mondiale et vont
jusqu’à plus de trois fois la moyenne mondiale dans le Nord du Canada (Zhang et coll., 2019). Le Rapport
sur le climat changeant du Canada (Bush et Lemmen, 2019) fait la synthèse des preuves scientifiques les
plus récentes des impacts des changements climatiques. Les changements observés dans le rapport qui
concernent les ressources en eau comprennent :
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1 Un bassin fluvial désigne la surface de terre qui se draine dans une rivière, y compris ses affluents tels que les
ruisseaux. Les bassins versants représentent des sous-unités plus petites d’un bassin fluvial qui captent les
précipitations et les drainent vers une source d’eau.
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inondations comme les deux impacts les plus fréquents des changements climatiques (McMillan
et coll., 2019) et ces phénomènes peuvent augmenter les charges de contaminants dans les
réseaux d’alimentation en eau, dégradant ainsi la qualité de l’eau (Gooré Bi et coll., 2015; Jalliffier-
Verne et coll., 2015). Bien que coûteux, les changements observés dans les sécheresses à ce jour
représentent des variations annuelles par rapport à la normale, plutôt que le produit de tendances
à long terme liées aux changements climatiques (Bonsal et coll., 2019).
Jusqu’à présent, ces changements observés ont eu des impacts variés sur le débit annuel moyen des
rivières et le niveau des lacs (Bonsal et coll., 2019) en raison de la très forte variation au sein des systèmes
naturels et de l’augmentation de l’évaporation (Bonsal et coll., 2019; Bush et coll., 2019). Il subsiste une
grande incertitude, notamment en ce qui concerne les prévisions relatives à la chronologie, à l’ampleur et
à la direction des changements de précipitations. Par exemple, s’il ne semble pas y avoir de tendances
détectables en ce qui concerne les pluies extrêmes de courte durée au Canada (Zhang et coll., 2019),
d’autres études constatent des tendances à la hausse de ces phénomènes sur de grandes étendues de
l’Amérique du Nord (Kirchmeier-Young et Shang, 2020; Paplexiou et Montanari, 2019). Malheureusement, il
ne se dégage pas de consensus dans la littérature, en grande partie parce que les pluies sont extrêmement
difficiles à simuler, en particulier la convection estivale. En définitive, les changements signalés sont en
réalité une mosaïque de changements différents dans l’ensemble du Canada qui sont fortement influencés
par des éléments tels que la latitude, l’altitude et la proximité des lacs, ce qui implique qu’une évaluation
pancanadienne est nécessairement très locale. En outre, les décisions de gestion humaine liées à
l’affectation des terres, à la gestion de l’eau et à l’évolution des conditions socio-économiques (Bonsal et
coll., 2019; Statistique Canada, 2017) peuvent réduire ou exacerber les processus liés aux changements
climatiques, et peuvent avoir un impact sur le cycle de l’eau du même ordre de grandeur que les changements
hydroclimatiques (Döll et coll., 2015). Par exemple, si certains processus des changements climatiques ont
été liés à la détérioration de la qualité de l’eau au Canada, un certain nombre d’études ont également constaté
des liens étroits entre l’intensification de l’utilisation des terres, la production agricole et le développement
urbain (Weiss et coll., 2018; El-Khoury et coll., 2015; Gooré Bi et coll., 2015; Jalliffier-Verne et coll., 2015;
Taranu et coll., 2015). Ces composantes de la gestion humaine introduisent des incertitudes considérables
dans les projections futures et des complexités dans la prise de décision ultérieure (voir l’étude de cas 4.1).
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Figure 4.1 : Au Canada, les principaux phénomènes et tendances récents liés aux ressources en eau ont eu des
répercussions importantes sur les collectivités et l’économie. Sources : Adapté de Gouvernement du Canada,
2020a, b; Gouvernement du Nouveau-Brunswick, 2019; Bureau d'assurance du Canada, 2019a; McKay, 2019;
Ormiston et Sheldon, 2019; Poitras, 2019; Smith et coll., 2019; Wang et Strong, 2019; Abbott et Chapman, 2018;
Bakaic, 2017; Environnement et Changement climatique Canada, 2018; Lindsay, 2018; Weber, 2018; Bureau
d'assurance du Canada, 2019a, 2017; MacLean, 2017; O’Neill et Burn, 2017; Phillips, 2017; Thurton, 2017; Weikle,
2017; Sills et coll., 2016; Wheaton et coll., 2008; Sécurité publique du Canada, s.d.
Les Grands Lacs constituent le plus grand système d’eau douce de surface sur Terre et répondent à divers
besoins de 30 millions de personnes. Les niveaux d’eau dans l’ensemble des Grands Lacs ont été très élevés
en 2019 et ont continué à être élevés en 2020, approchant ou dépassant les niveaux d’eau saisonniers ou les
niveaux records enregistrés à différents moments de l’année. En 2019, le lac Supérieur, le lac Sainte-Claire, le
lac Érié et le lac Ontario ont tous atteint ou dépassé les niveaux records historiques pour la période
enregistrée de 1918 à 2018. Dans le cas du lac Ontario, le nouveau niveau record fixé en 2019 a dépassé le
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précédent niveau record fixé seulement deux ans auparavant, en 2017. Le niveau du lac Michigan-Huron, qui a
frôlé des niveaux records pendant l’été 2019, est resté élevé tout au long de l’automne et a dépassé les
records saisonniers durant l’hiver et le printemps 2020. Les niveaux d’eau élevés ont provoqué des
inondations et de l’érosion le long des rives de tous les Grands Lacs, avec des impacts locaux accrus lors de
tempêtes générant une action des vagues due au vent (voir la figure 4.2; Office de protection de la nature de
Toronto et de la région, 2019; Comité de gestion adaptative des Grands Lacs et du fleuve Saint-Laurent,
2018). Bien qu’elle se trouve en dehors du bassin des Grands Lacs, la rivière des Outaouais a connu en 2019
ses plus grands débits printaniers jamais enregistrés, dépassant son précédent record atteint deux ans plus
tôt, en 2017 (Commission de planification de la régularisation de la rivière des Outaouais, 2019), qui a
provoqué des inondations dans tout le bassin de la rivière des Outaouais et en aval sur le fleuve Saint-
Laurent. Les collectivités ont dû affronter des situations d’urgence et les organismes de réglementation de
l’eau ont essayé d’équilibrer les conditions d’inondation en amont et en aval (Conseil de planification de la
régularisation de la rivière des Outaouais, 2019; Comité de gestion adaptative des Grands Lacs et du fleuve
Saint-Laurent, 2018; Conseil international du lac Ontario et du fleuve Saint-Laurent, 2018). Seulement six ans
auparavant, les collectivités riveraines des Grands Lacs d’amont s’étaient adaptées à une période de quinze
ans de très bas niveaux d’eau, le lac Michigan-Huron ayant atteint un niveau plancher record durant l’hiver
2013 (Gronewold et Rood, 2019; McNeil, 2019).
Figure 4.2 : Niveaux d’eau records et inondations sur un quai près de Saint Catharines, ON (à gauche), et
sur une passerelle près de la Place de l’Ontario à Toronto, ON (à droite). Les photos sont une gracieuseté de
Environnement et Changement climatique Canada.
Si les fluctuations des niveaux de l’eau sont normales dans les Grands Lacs, ces variations extrêmes entre
les niveaux d’eau les plus bas et les plus élevés correspondent à ce à quoi on pourrait s’attendre dans le
cadre d’un climat en changement. Les projections pour l’avenir ne se limitent pas à une tendance à la hausse
ou à la baisse des niveaux d’eau dans les Grands Lacs, mais prévoient plutôt des périodes plus fréquentes
de niveaux très élevés ou très bas (Gronewold et Rood, 2019; Mailhot et coll., 2019; Music et coll., 2015;
Notaro et coll., 2015). Comme des niveaux d’eau extrêmes ont été enregistrés dans le passé (1918–2018)
(Great Lakes Environmental Research Laboratory, National Oceanic and Atmospheric Administration, 2019;
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Service hydrographique du Canada, 2019), il est difficile de déterminer si les conditions records de 2017
et 2019 sont des événements extraordinairement rares pour le climat de cette région ou des événements
relativement rares dans un climat en changement (Great Lakes–St. Lawrence River Adaptive Management
Committee, 2018). Une étude sur l’attribution des événements réalisée par Teufel et coll. (2019) montre que
des événements tels que la forte accumulation de précipitations d’avril 2017 sur le bassin de la rivière des
Outaouais sont entre deux et trois fois plus susceptibles de se produire dans le climat actuel qu’ils ne l’étaient
dans le climat préindustriel, puisque l’atmosphère actuelle plus chaude retient davantage d’humidité. Les
niveaux d’eau records, hauts et bas, dans l’ensemble des Grands Lacs nous rappellent de façon évidente que
ces types de conditions extrêmes sont non seulement plausibles, mais qu’ils se produisent effectivement,
avec des preuves croissantes de liens avec les changements climatiques. La planification est difficile dans
ce contexte, puisque les collectivités riveraines luttent pour s’adapter à des conditions futures incertaines
(Gronewold et Rood, 2019; McNeil, 2019).
Il faut gérer l’incertitude dans le cadre de la planification de l’adaptation, plutôt que d’essayer de l’éviter
(Kwakkel et coll., 2016). Les perspectives émergentes de la théorie et de la pratique de la gestion adaptative
suggèrent que le renforcement de la résilience, c’est-à-dire la capacité à résister à un large éventail de
scénarios, dans les systèmes humains et écologiques est un moyen efficace de faire face aux changements
environnementaux caractérisés par une incertitude future (Pahl-Wostl, 2008; Panel on Adaptive Management
for Resource Stewardship, 2004). Les techniques de gestion adaptative permettent aux planificateurs et aux
praticiens d’aller de l’avant avec des décisions et des mesures qui répondent aux besoins et aux conditions
actuels, puis de réagir par des modifications si les conditions changent de manière imprévue (Land Trust
Alliance, 2019; Wood et coll., 2017). La Commission mixte internationale a adopté une telle approche de
gestion adaptative comme moyen de faire face à l’incertitude future concernant les Grands Lacs (voir l’étude
de cas 4.5 et la section 4.4.5 pour des exemples dans la région des Grands Lacs).
Les changements combinés de la phase des précipitations (p. ex. pluie ou neige), de la fonte précoce des
neiges, du retrait de la couverture de glace et de la diminution de la masse des glaciers affectent le débit
des rivières et le niveau des lacs au Canada. Les tendances futures relevées dans le Rapport sur le climat
changeant du Canada (Bush et Lemmen, 2019) et d’autres études comprennent :
• Une diminution de la disponibilité de l’eau dans les bassins méridionaux, en particulier en été.
À court terme, les précipitations continueront d’augmenter pendant toutes les saisons, mais les
précipitations estivales dans le sud du Canada devraient diminuer vers la fin du siècle selon un
scénario de fortes émissions (Zhang et coll., 2019). Outre l’augmentation des taux d’évaporation,
la fonte précoce de la neige et la diminution de la glace, cette tendance devrait contribuer à
réduire les débits annuels dans les bassins intérieurs et les niveaux des lacs dans le sud (Bonsal
et coll., 2019), ce qui pourrait déclencher des conflits sociaux et écologiques concernant les
ressources en eau de plus en plus rares dans certains bassins (Clark et coll., 2017).
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Les influences des changements climatiques sur le cycle de l’eau ont déjà des impacts sur les secteurs
canadiens de l’alimentation, de l’énergie et des ressources naturelles, ainsi que sur les collectivités et
l’environnement naturel. Par exemple, les indemnités versées au titre des assurances dommages en réponse
à des phénomènes climatiques extrêmes ont plus que doublé tous les cinq à dix ans depuis les années
1980, et le Bureau d’assurance du Canada estime que pour chaque dollar de perte assurée, les propriétaires
de maisons et d’entreprises et les gouvernements dépensent de trois à quatre dollars pour des pertes non
assurées (Moudrak et coll., 2018). Depuis 2009, les pertes assurées résultant de catastrophes dues à des
phénomènes météorologiques violents au Canada, comme les inondations, se sont élevées en moyenne à
1,4 milliard de dollars par an, comparativement à une moyenne de 400 millions de dollars par an pour la
période antérieure (Bureau d’assurance du Canada, 2019b).
La réalité actuelle pour les praticiens du domaine de l’eau dans toutes les régions du Canada est que
les protocoles de conception et d’exploitation relatifs à la gestion des ressources en eau sont presque
exclusivement basés sur une compréhension historique de la ressource. Toutefois, alors que nous
passons à l’Anthropocène (c.-à-d. à l’ère où l’activité humaine exerce une influence prédominante sur
le climat et l’environnement), tout indique que l’avenir ne ressemblera plus au passé. L’adaptation aux
nouveaux changements est rendue plus complexe par l’interaction entre les changements climatiques
et le développement humain, et par l’évolution rapide des conditions socio-économiques. Bien que les
incertitudes créent des défis pour l’adaptation, elles ne devraient pas être une entrave à l’action. Elles peuvent
plutôt servir comme une incitation à faire face à l’incertitude et à développer des systèmes de gestion plus
robustes qui peuvent faire face à la variabilité. Le reste de ce chapitre présente une perspective nationale
sur les efforts d’adaptation dans le secteur des ressources en eau, en mettant l’accent sur la manière dont
les gouvernements, les collectivités et les sociétés civiles s’adaptent à des changements complexes et
incertains.
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La gouvernance canadienne des ressources en eau implique principalement les gouvernements provinciaux
et municipaux ou régionaux, avec la participation des gouvernements fédéral et autochtones ainsi que des
organisations sociétales civiques telles que les groupes de protection des bassins versants, les organisations
environnementales, les fondations philanthropiques et les groupes scientifiques et de recherche. Les défis
en matière de capacités se posent souvent dans les collectivités rurales, nordiques et autochtones. La
coordination, les accords de partage et les partenariats renforcent la capacité à s’auto-organiser, à partager
les risques et à intégrer de multiples sources de connaissances (p. ex. scientifiques, autochtones, sociales,
praticiennes). Les réseaux renforcent la capacité institutionnelle à faire face à l’incertitude que représentent les
changements climatiques et ils appuient les organisations locales, aident à partager les risques et à intégrer de
nouvelles formes de connaissances. Les organisations de bassins versants, comme les offices de protection
de la nature de l’Ontario, et les organisations transfrontalières, comme la Commission mixte internationale,
illustrent les avantages et les défis de la coordination en ce qui concerne les ressources hydriques partagées.
4.3.1 Introduction
Une stratégie commune d’adaptation aux changements climatiques implique une coordination entre les
organisations et les institutions. Une organisation est un groupe de personnes se consacrant à un objectif
particulier, tel que la recherche ou un but commercial, tandis qu’une institution est un type d’organisation
formelle et fait également référence à des systèmes de pratiques, de normes et de lois ou politiques
formelles (Hulbert et Gupta, 2017). Par exemple, l’Organisation météorologique mondiale (OMM) est une
organisation qui fournit un rôle de chef de file mondial et d’expert en matière de coopération internationale
pour la prestation et l’utilisation de services météorologiques, climatologiques, hydrologiques et des services
environnementaux connexes de haute qualité et faisant autorité. L’OMM ouvre la voie à un plus grand bien
commun international, tandis que les pays membres maintiennent leur souveraineté et fournissent des
fonds à l’OMM pour qu’elle puisse continuer à jouer ce rôle de surveillance. Le Global Institute for Water
Security (GIWS) de l’Université de la Saskatchewan et le Water Institute de l’Université de Waterloo sont des
exemples d’institutions qui fonctionnent de manière comparable à une organisation. La définition plus large
des institutions dans le domaine de l’eau fait également référence aux lois et politiques officielles sur l’eau
(p. ex. la loi sur la durabilité de l’eau en Colombie-Britannique), aux accords de gouvernance de l’eau (p. ex.
les districts de conservation en Ontario), aux mécanismes de marché (p. ex. le marché de l’eau de l’Alberta),
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aux opinions publiques sur l’eau et les changements climatiques et aux attitudes envers la propriété publique
et privée, entre autres choses. Les organisations sont régies par des règles et des règlements, tandis que
les institutions sont régies par des coutumes et des valeurs. Les institutions canadiennes responsables
des ressources en eau ont profondément enraciné la façon dont nous gérons l’eau et elles sont en cours
d’adaptation aux risques hydriques liés aux changements climatiques grâce à de nouvelles ententes
institutionnelles, à une meilleure coordination, au partage des risques et au renforcement des capacités
(Global Water Futures, 2020). La coordination permet aux institutions de répondre plus rapidement et plus
efficacement aux défis posés par un climat incertain en définissant des rôles clairs, en favorisant la mise en
commun de renseignements et en mobilisant des ressources supplémentaires (Hurlbert et Diaz, 2013; Bakker
et Cook, 2011). Les outils de partage des risques répartissent la capacité à se préparer aux impacts des
changements climatiques (Thistlethwaite et Henstra, 2017).
Au Canada, la répartition constitutionnelle des pouvoirs entre les gouvernements fédéral, provinciaux,
territoriaux et autochtones ainsi que le rôle des organisations municipales et régionales, font que l’adaptation
dans le secteur de l’eau se déroule souvent à différentes échelles (Global Water Futures, 2020; Renzetti et
Dupont, 2017; Bakker et Cook, 2011; Sandford et coll., 2011; Simms et de Loë, 2010). Ce contexte décentralisé
pour la gouvernance peut conduire à un éventail de mesures d’adaptation dans le secteur de l’eau. D’une
part, la fragmentation de la gouvernance entre plusieurs autorités peut entraîner des inefficacités et des
redondances (Bakker et Cook, 2011) qui contribuent à une utilisation non durable de l’eau (Renzetti et Dupont,
2017), à un retard dans l’élaboration des politiques (Mitchell, 2017) et à une capacité d’adaptation inégale
entre les groupes d’intervenants (Hurlbert et Diaz, 2013). Dans d’autres circonstances, la gouvernance
décentralisée permet d’inclure de nombreux groupes et peut produire des résultats qui répondent aux besoins
locaux (Bakker et Cook, 2011). Souvent, les groupes intermédiaires tels que les organisations de bassin
versant (voir l’étude de cas 4.2) et les organisations de gestion des eaux limitrophes (voir l’étude de cas 4.3)
peuvent jouer un rôle important de coordination entre les différents groupes d’intervenants (Clancy, 2014).
Les municipalités, les collectivités autochtones et les organisations environnementales sont également de
plus en plus souvent intégrées aux activités de gouvernance de l’eau et d’adaptation, en partie en raison
du fait que le rôle du gouvernement fédéral dans la gouvernance de l’eau a diminué au cours des dernières
décennies (voir l’encadré 4.1; Renzetti et Dupont, 2017; Hurlbert et coll., 2015; Bakker et Cook, 2011; Simms
et de Loë, 2010; Hill et coll., 2009; Ivey et coll., 2004). Ces divers ensembles de nouveaux intervenants ont
souvent des idées novatrices sur la gestion de l’eau et l’adaptation aux risques qui peuvent transformer les
institutions existantes (Clancy, 2014).
Idéalement, les réseaux et les partenariats entre les autorités de gouvernance et les intervenants peuvent
jouer un rôle important dans le renforcement de l’adaptation aux changements climatiques dans le secteur
canadien de l’eau (Bauer et Steurer, 2014). Une coordination efficace suppose que les programmes soient
nécessaires, efficaces, cohérents et exhaustifs (de Loë, 2017). L’amélioration des accords de gouvernance de
l’eau est importante pour clarifier les rôles et coordonner les politiques à tous les ordres de gouvernement
(Bakker et Cook, 2011; de Loë, 2009), mais aussi dans des secteurs autres que celui de l’eau, tels que
l’énergie et l’agriculture (de Loë, 2017; Gober, 2013).
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Les inondations sont parmi les catastrophes naturelles les plus coûteuses au Canada (Bureau d’assurance
du Canada, 2019b; Sécurité publique Canada, 2011). Soixante-quinze pour cent des dépenses annuelles liées
aux phénomènes météorologiques dans le cadre du programme fédéral d’Accords d’aide financière en cas de
catastrophe sont liées aux inondations (Bureau du directeur parlementaire du budget, 2016).
Historiquement, le gouvernement fédéral a joué un rôle de coordination important dans la réduction des
risques d’inondation. En 1970, le Canada a adopté la Loi sur les ressources en eau du Canada afin de
concevoir une approche améliorée de la gestion de l’eau qui soit à la fois nationale et exhaustive (Watt,
1995). Le Programme fédéral-provincial/territorial de réduction des dommages dus aux inondations (PRDI) a
été lancé en 1976 pour recenser les dangers d’inondation, cartographier les plaines inondables, décourager
les aménagements vulnérables aux inondations et encourager une affectation efficace des terres dans les
zones inondables. Cette initiative a constitué un tournant important dans l’abandon d’une politique réactive
et ad hoc en matière d’inondations au profit d’une approche proactive et d’une philosophie préventive. Entre
1976 et 1999, le PRDI a été le principal mécanisme de coordination des mesures nationales de réduction des
risques d’inondation, notamment en facilitant le partage des coûts entre les gouvernements, en appuyant
l’élaboration de cartes des risques d’inondation et en aidant à la mise en œuvre de méthodes structurelles et
non structurelles de lutte contre les inondations (Scott et coll., 2017; Thistlethwaite et Henstra, 2017; Watt,
1995). À la fin, le programme a désigné 320 zones à risque d’inondation couvrant plus de 900 collectivités
urbaines (Ressources naturelles Canada, 2018).
Depuis l’arrêt du PRDI en 1999, la gestion des inondations est devenue très fragmentée et reflète
actuellement une capacité d’adaptation inégale à travers le pays. Une étude menée en 2014 sur les
approches en matière de risques d’inondation dans l’ensemble du Canada a révélé qu’environ la moitié de
la cartographie des inondations existante a été réalisée après l’arrêt du PRDI (Groupe MMM, 2014), 59 %
de ces cas se situant en Ontario, 21 % au Québec, 10 % en Colombie-Britannique et les 10 % restants étant
répartis dans le reste du pays. Une étude plus récente a révélé que, bien que de nombreuses municipalités
canadiennes disposent d’une forme de carte des inondations, la plupart de ces cartes sont de mauvaise
qualité et ne sont pas adaptées pour la communication des risques d’inondation au public (Henstra et coll.,
2019a). La fragmentation institutionnelle semble être un défi propre au renforcement de la résilience. Lors
d’entretiens avec des fonctionnaires municipaux de 15 grandes villes canadiennes, Feltmate et Moudrak
(2015) ont constaté que les villes ont fait un minimum de préparatifs en cas d’inondation dans les zones où
elles ont une compétence limitée ou partagée, telles que l’alimentation, l’électricité et l’approvisionnement
en hydrocarbures. De façon similaire, Morrison et coll. (2018) ont interrogé des experts dans les provinces
des Prairies canadiennes et ont indiqué que le manque de coordination entre les différents organismes
responsables de la gestion des risques d’inondation était un obstacle au renforcement de la résilience,
ce qui se traduit par une répétition des efforts, une expertise cloisonnée et des lacunes en matière de
responsabilités.
Les Guides d’orientation fédéraux sur la cartographie des zones inondables fournissent aux gouvernements
et aux organisations des ressources, des conseils techniques et un soutien pour la réalisation d’évaluations
des risques et la cartographie des plaines inondables. Le premier document de la série, publié en 2018,
facilitera une meilleure pratique nationale commune et augmentera la mise en commun et l’utilisation des
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220
renseignements sur les dangers d’inondation (Ressources naturelles Canada, 2018). De plus, Ressources
naturelles Canada et Sécurité publique Canada ont publié les Procédures hydrologiques et hydrauliques
fédérales pour la délimitation des plaines inondables en 2019, qui fournit des conseils techniques pour
soutenir l’élaboration de cartes des dangers d’inondation dans les territoires de compétence canadiens,
notamment sur les différents types d’inondations et sur la façon de tenir compte des changements
climatiques dans le processus de cartographie des inondations. Au cours des dernières années, les
gouvernements de tous les ordres ont investi dans la mise à jour des cartes des inondations pour l’ensemble
du pays, lesquelles sont dépassées et ne répondent pas à de normes cohérentes. Même s’il existe des
exemples de collectivités et de territoires de compétence qui intègrent les changements climatiques dans
la cartographie des inondations (Ressources naturelles Canada et Sécurité publique Canada, 2018), des
orientations de portée générale sur la manière d’aborder les impacts potentiels des changements climatiques
sur la cartographie des plaines inondables au Canada sont nécessaires.
Les organisations canadiennes de gestion des ressources en eau dont les mandats chevauchent des
limites de compétence et impliquent divers intervenants ont mis en place des structures institutionnelles de
coopération afin de promouvoir une compréhension, une confiance et une capacité communes pour régler
de manière coordonnée les enjeux complexes et litigieux liés à la gestion de l’eau. Ces groupes peuvent
efficacement relier les processus de prise de décision et les priorités à travers les différents paliers et régions,
tout en étant bien placés pour continuer à promouvoir une gouvernance participative et adaptative en matière
d’eau (Rouillard et Spray, 2017; Mguni, 2015; Cook et coll., 2013). On s’attend à ce que les organisations
transfrontalières jouent un rôle particulièrement important dans la résolution des conflits interrégionaux ou
internationaux potentiels concernant l’eau qui pourraient être exacerbés par les changements climatiques (De
Stefano et coll., 2012). Cependant, la capacité de ces organisations de continuer à collaborer et de répondre
aux risques croissants posés par les changements climatiques n’a pas été suffisamment étudiée (Akamani et
Wilson, 2011).
Il existe au Canada toute une série d’organisations régionales ayant des mandats relatifs à la gestion de
l’eau, dont beaucoup sont basés sur les limites des bassins versants plutôt que sur les frontières politiques.
Citons par exemple les conseils consultatifs et de planification des bassins versants de l’Alberta, les
associations de bassins versants de la Saskatchewan, les districts de bassins versants du Manitoba, les
organismes de bassins versants du Québec, les groupes de bassins versants de l’Île-du-Prince-Édouard,
du Nouveau-Brunswick et de la Nouvelle-Écosse, et les offices des eaux du Yukon, des Territoires du Nord-
Ouest et du Nunavut. Certains de ces groupes ont un pouvoir législatif, comme les offices de protection de
la nature de l’Ontario (voir l’étude de cas 4.2), d'autres sont appuyés financièrement par des programmes
des gouvernements provinciaux, comme à l’Île-du-Prince-Édouard et au Nouveau-Brunswick, tandis que
d’autres encore existent sous forme d’organismes sans but lucratif ou de groupes gérés par des citoyens,
comme le Fraser Basin Council en Colombie-Britannique (Scott et coll., 2017; Conseil canadien des ministres
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221
de l’environnement, 2016). Ces groupes ont joué des rôles clés dans la coordination des mesures de
planification de l’adaptation dans l’ensemble du pays (Oulahen et coll., 2018; Mitchell et coll., 2014; Ontario
Centre for Climate Impacts and Adaptation Resources, 2011; Sandford et coll., 2011). L’approche de la
gouvernance par bassin versant peut lier les activités de gestion de l’eau et de l’affectation des terres, tout en
permettant la collaboration entre une gamme d’intervenants en amont et en aval (Mguni, 2015).
Les offices de protection de la nature de l’Ontario constituent 36 partenariats entre les municipalités et la
province, fondés sur les bassins versants et dotés d’un pouvoir législatif « pour entreprendre des programmes
fondés sur les bassins versants afin de protéger les personnes et les biens contre les inondations et les
autres risques naturels, et de conserver les ressources naturelles en vue de tirer des avantages économiques,
sociaux et environnementaux » (Conservation Ontario, 2020; Scott et coll., 2017). Les offices de protection
de la nature ont initialement été créés pour favoriser une plus grande coopération et collaboration entre les
différents groupes impliqués dans la gestion de l’eau (Mitchell et coll., 2014), et jouent maintenant un rôle
clé dans le renforcement de la résilience aux risques liés à l’eau (Ontario Centre for Climate Impacts and
Adaptation Resources, 2011). Par exemple, l'office de protection de la nature de la région du lac Simcoe
(OPNRLS; voir la figure 4.3) était l’un des partenaires impliqués dans un projet pilote regroupant plusieurs
partenaires afin de développer une stratégie d’adaptation aux changements climatiques pour le bassin
versant du lac Simcoe, en Ontario. Ce bassin versant couvre environ 330 000 ha où vivent environ 350 000
personnes et génère plus de 200 millions de dollars par an pour l’économie locale, principalement grâce
à l’agriculture et aux loisirs (Lake Simcoe Region Conservation Authority, 2016; Ontario Centre for Climate
Impacts and Adaptation Resources, 2012).
Le plan d’adaptation aux changements climatiques a été rendu possible grâce à un certain nombre de
mécanismes législatifs et politiques habilitants, notamment la Loi sur la protection du lac Simcoe (la première
loi au Canada à ne porter que sur un seul bassin versant), le Plan de protection du lac Simcoe (le premier plan
en Ontario à intégrer les considérations relatives aux changements climatiques) et le programme L’adaptation
au changement climatique : Stratégie et plan d’action de l’Ontario (2011–2014) (Lemieux et coll., 2014). Avec
d’autres partenaires, l’OPNRLS a relevé les vulnérabilités actuelles et futures liées aux changements
climatiques, telles que l’assèchement des zones humides et la propagation d’espèces aquatiques
envahissantes, en utilisant des scénarios futurs de facteurs de stress climatiques et non climatiques. L’équipe
a sollicité des idées d’adaptation et les a classées par ordre de priorité en collaboration avec un comité
d’experts, en les organisant selon les thèmes suivants : la mobilisation des gens (p. ex. assurer mobilisation
communautaire et la coopération et la coordination entre les organismes), la réduction des menaces (p. ex.
encourager et appuyer la conservation de l’eau), le renforcement de la capacité d’adaptation (p. ex. déterminer
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222
dans quelle mesure les plans tiennent compte des biens naturels importants et les protègent) et
l’amélioration des connaissances (p. ex. instituer une surveillance normalisée des espèces en péril) (Lemieux
et coll., 2014).
Figure 4.3 : Une carte du bassin versant du lac Simcoe, en Ontario. Source : Lake Simcoe Region Conservation
Authority, 2016
L'OPNRLS effectue actuellement à la mise à jour et à l’amélioration du plan d’adaptation du bassin versant du
lac Simcoe. Entre-temps, elle renforce la résilience aux impacts des changements climatiques, principalement
en faisant la promotion de projets de développement à faible impact, tels que les infrastructures naturelles
(voir la section 4.6.3), et en mettant en œuvre une nouvelle politique de compensation du phosphore. L’excès
de phosphore provenant des activités d’utilisation des terres et de leurs conséquences, telles que l’agriculture
et le ruissellement urbain, constitue une menace majeure pour la santé actuelle du lac Simcoe, car il dégrade
la qualité de l’eau et entraîne une croissance excessive des plantes et des algues aquatiques (Weiss et
coll., 2018; Lake Simcoe Region Conservation Authority, 2017). Les changements climatiques exacerbent
ce processus en contribuant à des événements pluvieux plus extrêmes et en modifiant la chronologie des
flux saisonniers, ce qui affecte les volumes de ruissellement dans le lac (Lake Simcoe Region Conservation
Authority, 2013). L’OPNRLS collabore avec des partenaires pour améliorer la gestion des eaux pluviales
urbaines et a introduit une politique de compensation qui exige que les nouveaux aménagements contrôlent
100 % du phosphore partant de leur propriété (Lake Simcoe Region Conservation Authority, 2019).
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223
Il existe également une variété d’organisations de gestion des eaux limitrophes au Canada. La plus
importante d’entre elles est la Commission mixte internationale (CMI), créée en vertu du Traité des eaux
limitrophes de 1909. La CMI est une institution binationale pour la résolution des conflits liés à l’eau et la
coopération sur les priorités politiques en matière d’eau de part et d’autre de la frontière entre les États-
Unis et le Canada. Il existe au total 13 réseaux hydrographiques transfrontaliers régis par le Traité des
eaux limitrophes de 1909, dont les rivières Osoyoos, Kootenay et Columbia, les rivières Saint Mary et Milk,
la rivière Souris, la rivière Rouge, la rivière à la Pluie et le lac des Bois, les Grands Lacs et le fleuve Saint-
Laurent (voir l’étude de cas 4.3), le lac Champlain et la rivière Richelieu ainsi que la rivière Sainte-Croix.
Nombre de ces réseaux transfrontaliers peuvent compter sur des conseils, des groupes d’études et des
comités de la CMI qui se consacrent aux enjeux de la gestion des eaux binationales. D’autres organisations
et accords transfrontaliers portent sur les bassins versants communs à plus d’une administration, tels que la
Commission des eaux des provinces des Prairies (l’accord-cadre de répartition de 1969), la Commission de
planification de la régularisation de la rivière des Outaouais (accord de 1983 concernant la régularisation du
bassin de la rivière des Outaouais) et le Conseil du bassin du fleuve Mackenzie (l’accord-cadre sur les eaux
transfrontalières du bassin du fleuve Mackenzie).
Le rôle de la Commission mixte internationale (CMI) dans la région des Grands Lacs démontre une
coordination réussie de la conception et de la mise en œuvre de politiques dans un contexte décentralisé.
La région des Grands Lacs abrite l’un des plus grands bassins d’eau douce au monde, lequel répond aux
besoins de plus de 30 millions de personnes. La gouvernance régionale de l’eau est caractérisée par un
ensemble complexe de politiques et d’accords impliquant deux pays, plus de 75 collectivités des Premières
Nations situées le long des côtes, huit États et deux provinces, de nombreuses municipalités et une multitude
d’utilisateurs et d’intervenants ayant des rôles et des préoccupations variés. Bien que des questions
politiques restent en suspens, les États-Unis et le Canada ont ralenti les dommages écologiques importants
dans le bassin (Renzetti et Dupont, 2017; Carmichael et Boyer, 2016), la CMI jouant un rôle clé dans la
coordination de la mobilisation des groupes d’intervenants et dans l’achèvement des travaux techniques
et politiques relatifs à des questions telles que la réglementation des utilisations partagées de l’eau et de
la qualité de l’eau (Johns, 2017). Parmi les activités et les réalisations notables reconnues à l’international
(Nations unies, 2015), on peut citer les suivantes :
• Les grandes évaluations transfrontalières intégrées, telles que l’étude du lac Ontario et du fleuve
Saint-Laurent (1990–2005) et l’étude internationale des Grands Lacs d’amont (2007–2012).
Ces études ont débouché sur des plans de gestion et des règles de fonctionnement souples
pour répondre à la variabilité et à l’incertitude du climat (voir l’étude de cas 4.5; Groupe d’étude
international des Grands Lacs d’amont, 2012, 2009; Stakhiv et coll., 2006).
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224
• L’Accord relatif à la qualité de l’eau dans les Grands Lacs visant à maintenir l’intégrité chimique,
physique et biologique de l’écosystème du bassin des Grands Lacs. Le Protocole de 2012 sur la
qualité de l’eau des Grands Lacs, promulgué dans le cadre de l’Accord relatif à la qualité de l’eau
dans les Grands Lacs, est l’un des seuls instruments de coordination transfrontaliers au monde à
aborder explicitement les impacts des changements climatiques sur la qualité de l’eau (Nations
unies, 2015; Gouvernement du Canada et gouvernement des États-Unis d’Amérique, 2012).
• Un cadre de travail sur les changements climatiques (2018) fournissant des orientations aux
groupes d’étude transfrontaliers de la CMI pour aborder les changements climatiques dans les
politiques et les opérations afin de maintenir la résilience des réseaux hydrographiques canado-
américains (Commission mixte internationale, 2018).
Une partie du succès de la CMI peut être attribuée à ses équipes multidisciplinaires, à son engagement
véritable avec les intervenants et à sa volonté d’intégrer de nouvelles méthodes d’apprentissage et de mise en
commun de l’information (Straith et coll., 2014).
Si les organisations transfrontalières sont de solides forces de coordination dans le secteur de l’eau au
Canada, leurs mandats et les ententes de partage de l’eau tiennent rarement compte des changements
climatiques. Des vulnérabilités telles que l’absence d’accords de répartition des débits ou de dispositions
contre la sécheresse en période de débit faible ou variable ont été constatées dans le bassin du fleuve
Columbia (Garrick, 2017) et le bassin de la rivière Rouge (de Loë, 2009). Dans certains travaux techniques,
la Commission des eaux des provinces des Prairies, qui supervise le partage de l’eau entre l’Alberta, la
Saskatchewan et le Manitoba, a expressément considéré que les changements climatiques et la sécheresse
constituaient des facteurs de stress importants, mais elle estime qu’il est plus difficile de prendre en compte
les facteurs socio-économiques changeants et incertains, comme le partage volontaire de l’eau (Global Water
Futures, 2020). La CMI tient compte des changements climatiques dans plusieurs produits, notamment
dans un cadre de travail visant à orienter les considérations relatives aux changements climatiques entre
les groupes d’étude transfrontaliers (Commission mixte internationale, 2018), dans l’annexe sur les impacts
des changements climatiques de l’Accord relatif à la qualité de l’eau dans les Grands Lacs (Nations Unies,
2015) et dans la création du Comité de gestion adaptative des Grands Lacs et du fleuve Saint-Laurent (GAGL)
(Commission mixte internationale, 2015). Une approche adaptative de la gestion transfrontalière peut être un
moyen efficace de répondre à l’évolution des circonstances et peut comprendre les éléments suivants :
des révisions périodiques; des mandats limités; des dispositions spéciales pour répondre aux besoins
environnementaux en eau; des mécanismes pour faire face à des circonstances extrêmes, telles que les
inondations et les sécheresses; le partage de l’information; la création d’organisations habilitées par les
parties à procéder à des ajustements en réponse aux changements de circonstances (voir la section 4.4; de
Loë, 2009).
Bien que les organisations de gestion des eaux limitrophes renforcent la capacité d’adaptation du Canada,
leur existence ne suffit pas à elle seule. Un manque de leadership dans la coordination des mesures et une
incapacité à retenir l’attention politique ont été signalés comme des problèmes qui nuisent aux progrès tant
dans la région des Grands Lacs (Johns, 2017) que dans le bassin du fleuve Mackenzie (Morris et de Loë, 2016).
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225
L’accès à un capital technique, humain, social et financier approprié est essentiel à la capacité d’adaptation
dans le secteur de l’eau (Hurlbert et Diaz, 2013; Ontario Centre for Climate Impacts and Adaptation
Resources, 2011). Les praticiens sur le terrain soulignent le déclin des compétences et des ressources
techniques (ICF, 2018; Hamlet, 2011; Patino, 2010), le roulement et l’épuisement professionnel du
personnel (Global Water Futures, 2020; Moncrieff-Gould et coll., 2018; Straith et coll., 2014) et le manque de
financement stable (Moncrieff-Gould et coll., 2018) comme autant de défis à l’adaptation dans le secteur de
l’eau (McMillan et coll., 2019; Oulahen et coll., 2018). Les connaissances contextuelles adaptées au milieu, les
réseaux et un large éventail de compétences interdisciplinaires sont tous des atouts permettant de renforcer
la capacité d’une collectivité à réagir, à survivre et à s’adapter à des situations liées aux changements
climatiques telles que les phénomènes météorologiques extrêmes (Global Water Futures, 2020; Straith et
coll., 2014).
Les défis en matière de capacités sont souvent plus évidents dans les collectivités et les organisations qui
sont les plus vulnérables aux risques associés à l’eau causés par les changements climatiques, notamment
les collectivités rurales, nordiques et autochtones (Global Water Futures, 2020; Archer et coll., 2017; Ecology
North, 2017; Clancy, 2014; Willox et coll., 2013; Ford et Pearce, 2010; Wall et Marzall, 2006; Ivey et coll.,
2004). En conséquence, ces organisations et ces collectivités sont préparées de façon inégale aux impacts
des changements climatiques liés à l’eau. Les contraintes en matière de ressources financières sont
particulièrement difficiles pour les groupes non gouvernementaux et les collectivités locales. De nombreuses
organisations non gouvernementales du secteur de l’eau sont basées sur le bénévolat ou ne disposent pas
de possibilités de financement de base stable et simplifié leur permettant de s’engager dans un réseautage
efficace entre elles et avec le public sur des enjeux liés à l’eau (Global Water Futures, 2020; Mitchell et coll.,
2014; Telfer et Droitsch, 2011). De même, les sources de revenus stables des membres des collectivités
rurales et autochtones sont plus susceptibles de subir des perturbations, telles que des inondations sur les
terres cultivées ou dans des zones d’alimentation d’importance culturelle (Fletcher et Knuttila, 2018; Lemmen
et coll., 2014; Wandel et coll., 2010; Wall et Marzell, 2006). Toutefois, les collectivités ayant récemment subi
des perturbations naturelles liées à l’eau, comme des inondations ou des sécheresses, ont généralement
une meilleure capacité d’adaptation que celles qui n’ont pas cette expérience (Di Baldassarre et coll., 2015).
Par exemple, la variabilité extrême du climat que connaissent depuis longtemps les collectivités rurales des
Prairies canadiennes a généralement accru la capacité d’adaptation dans l’ensemble de cette région, grâce à
des adaptations telles que l’expansion des infrastructures d’irrigation et la diversification des cultures (voir le
chapitre « Provinces des Prairies »; Kulshreshtha et coll., 2016; Hurlbert et Diaz, 2013).
En Amérique du Nord, d’importants progrès ont été réalisés au niveau municipal en matière d’adaptation
aux changements climatiques (Réseau canadien de l’eau, 2019; Oulahen et coll., 2018). Cependant,
les municipalités n’ont souvent pas la capacité de générer les revenus nécessaires à l’entretien et à la
modernisation des infrastructures, alors qu’elles sont responsables de 60 % des infrastructures publiques
dans l’ensemble du Canada (Global Water Futures, 2020; Moncrieff-Gould et coll., 2018; Thistlethwaite et
Henstra, 2017; Miller, 2015). Tandis qu’environ la moitié des municipalités ont entrepris une évaluation des
risques encourus par leurs actifs liés à l’eau, moins de 20 % ont officiellement mis en œuvre des stratégies
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226
d’adaptation aux changements climatiques (Bulletin de rendement des infrastructures canadiennes, 2016).
D’autres n’ont procédé à aucune évaluation de la vulnérabilité de leur collectivité aux impacts spécifiques
aux changements climatiques (McMillan et coll., 2019). Par conséquent, les collectivités sont inégalement
préparées à faire face à des phénomènes extrêmes liés à l’eau comme les inondations (Feltmate et Moudrak,
2015).
Les collectivités autochtones ont fait preuve d’une remarquable résilience face aux changements rapides et
importants survenus au cours du siècle dernier. Dans le Nord du Canada, où la température se réchauffe trois
fois plus vite que la moyenne mondiale (Bush et Lemmen, 2019), les effets des changements climatiques
ont été fortement ressentis par les collectivités inuites en raison de la modification des configurations de la
glace de mer, de la fonte du pergélisol et de la perte du manteau neigeux et de la couverture de glace (Inuit
Tapiriit Kanatami, 2019). Les collectivités ont déjà dû modifier leur comportement pour composer avec
ces changements rapides, notamment en chassant en bateau en eaux libres plutôt que sur la banquise,
en utilisant des véhicules tout-terrain plutôt que des motoneiges, et en empruntant les routes maritimes
plutôt que les routes intérieures endommagées par le dégel du pergélisol (Berkes et Armitage, 2010). Les
collectivités inuites ont une grande capacité d’adaptation, grâce à des systèmes de connaissances qui
intègrent le changement et l’incertitude ainsi qu’à des pratiques adaptatives, comme la diversification des
périodes et des types d’activités rattachées à la terre (Cameron et coll., 2015; Ford et coll., 2015; Berkes et
Armitage, 2010). Cependant, la capacité d’adaptation pourrait ne pas être en mesure de suivre le rythme
rapide des changements environnementaux survenant dans le Nord. De plus, de nombreuses stratégies
traditionnelles inuites pour gérer le changement continuent d’être sapées par les processus coloniaux qui
ont gravement affecté les populations autochtones de l’Arctique (Ford et coll., 2017; Ford et coll., 2015). Les
collectivités autochtones ailleurs au Canada sont confrontées à des défis similaires, notamment les effets de
la pollution industrielle, les impacts en aval de l’exploitation des barrages hydroélectriques et les problèmes
socio-économiques persistants, comme le coût élevé de la vie et les possibilités d’emploi limitées, dont
beaucoup découlent de l’héritage permanent du racisme systémique et des politiques coloniales (Global
Water Futures, 2020; Archer et coll., 2017; Thompson, 2015; Castleden et Skinner, 2014; Clancy, 2014;
Magzul et Rojas, 2006). Ces facteurs aggravants entravent la capacité de ces collectivités à envisager et à
entreprendre la planification de l’adaptation des ressources en eau. En raison de priorités concurrentes et
de capacités humaines et techniques limitées, les collectivités ne sont pas toujours en mesure de tirer profit
des ressources financières pour promouvoir et mettre en œuvre des plans d’adaptation, même lorsque ces
ressources sont disponibles (Ecology North, 2017; Ford et Pearce, 2010).
Afin d’accroître la capacité d’adaptation, des organisations de partout au Canada créent des partenariats
pour faire face aux risques liés à l’eau découlant des changements climatiques. Il existe des partenariats à
différentes échelles (nationale, régionale et locale) et pour différents types d’organisations (gouvernement,
industrie, université, société civile) qui facilitent la mise en commun des renseignements (Straith et coll.,
2014), le renforcement de la confiance et la coopération (Moore et coll., 2014; Patino, 2010) ainsi que l’ajout
de ressources techniques et humaines (Global Water Futures, 2020; Dale et coll., 2019; Hamlet, 2011; Cohen
et coll., 2006).
des capacités techniques et des possibilités de mise en réseau et qui, par conséquent, facilite l’adaptation
au niveau municipal. Grâce à sa collaboration avec la Fédération canadienne des municipalités, l’ICLEI est un
moteur essentiel de la réduction des gaz à effet de serre et de l'adaptation aux changement climatiques au
niveau municipal au Canada (Dale et coll., 2019; Guyadeen et coll., 2018). Alors que de nombreuses provinces
ont publié des lignes directrices ou des programmes de financement soutenant l’adaptation à l’échelle
locale, l’Ontario a été la première province, en 2017, à adopter des règlements obligeant les municipalités
à tenir compte des changements climatiques dans la planification de la gestion des actifs (Réseau
canadien de l’eau, 2019). Dans d’autres provinces, des politiques clés en matière d’eau, telles que la Water
Modernization Act en Colombie-Britannique, le 25 Year Water Security Plan en Saskatchewan et les Guides
to Water Withdrawal Approvals en Nouvelle-Écosse, contribuent à soutenir les réseaux de relations sociales
et l’auto-organisation. Par exemple, les politiques peuvent fournir des services d’appoint par des journées
et des réunions sur le terrain, en pilotant l’application des pratiques proposées, en soutenant les comités
consultatifs locaux et en proposant des ateliers dans des secteurs prioritaires tels que les nouvelles normes
et lignes directrices (Bizikova et coll., 2013).
Les outils stratégiques de partage des risques sont un autre moyen de renforcer la capacité à traiter les
enjeux liés à l’eau découlant des changements climatiques. Les municipalités canadiennes disposent
de divers outils de partage des risques pour faire face aux risques liés aux inondations, notamment des
programmes d’assistance en cas de catastrophe qui partagent les coûts de rétablissement après une
catastrophe entre les gouvernements fédéral et provinciaux (p. ex. le programme ontarien d’Aide aux
municipalités pour la reprise après une catastrophe, le Disaster Recovery Program de l’Alberta, le Provincial
Disaster Assistance Program de la Saskatchewan) (Morrison et coll., 2018; Thistlethwaite et Henstra, 2017).
Bien qu’il existe une diversité d’approches stratégiques en matière d’inondations au Canada (Morrison et
coll., 2018), les villes ne tirent pas toujours parti de l’ensemble des outils de partage de risques offerts
(Thistlethwaite et Henstra, 2017). Par exemple, les villes de Calgary et de Toronto ajoutent des frais aux
impôts fonciers et aux factures de services publics pour financer les infrastructures d’atténuation des
inondations et d’adaptation à celles-ci, mais n’appliquent pas de tarification basée sur le risque (un tarif
qui est à peu près proportionnel à la contribution de la propriété au risque d’inondation urbaine), comme
moyen d’encourager l’adoption de mesures de protection contre les inondations par les propriétaires
(Thistlethwaite et Henstra, 2017). En revanche, Edmonton, Mississauga, Kitchener et Waterloo sont des
exemples de municipalités qui imposent des frais d’utilisation pour la gestion des eaux pluviales qui sont
approximativement basés sur la contribution de la propriété au ruissellement (EPCOR, 2019; Aquije, 2016). S’il
existe de nombreuses méthodes pour financer la gestion des eaux pluviales, notamment les impôts fonciers,
les droits d’aménagement et les transferts intergouvernementaux, les redevances d’utilisation peuvent offrir
un bon équilibre entre la stabilité des recettes perçues et l’équité (Aquije, 2016).
Les organisations trouvent des moyens de maintenir un savoir institutionnel précieux tout en tissant des
liens avec diverses communautés de savoir afin d’améliorer la compréhension des enjeux liés à la gestion
de l’eau et des solutions possibles. Par exemple, pour la Commission des eaux des provinces des Prairies, la
connaissance contextuelle du travail dans un contexte intergouvernemental est très importante. Pour garantir
que ces connaissances soient maintenues malgré le roulement de ses membres, le Conseil a entamé un
processus de planification de la succession dans le cadre duquel chaque membre identifie un remplaçant qui
partage ses responsabilités et peut donc agir en tant que tel en cas de roulement du personnel (Global Water
Futures, 2020). Les connaissances autochtones sont également de plus en plus explicitement reconnues
R A P P O RT S U R L E S E N J E U X N AT I O N A U X
228
dans les recherches sur l’eau ainsi que dans les mandats et les pratiques des organismes de gestion des
ressources en eau. Par exemple, Northern Voices, la stratégie sur les eaux nordiques des Territoires du
Nord-Ouest, comprend explicitement des dispositions relatives à la reconnaissance des droits autochtones
et considère les connaissances autochtones comme équivalentes à la science (Global Water Futures, 2020;
Sandford et coll., 2011). De même, la Red River Basin Commission a conclu avec l’Organisation des chefs
du Sud au Manitoba un protocole d’entente engageant les deux partenaires à travailler en collaboration sur
des questions telles que la détérioration de la qualité de l’eau et les inondations (Organisation des chefs
du Sud, 2018). À Mittimatalik (Pond Inlet), au Nunavut, des jeunes et des partenaires de soutien utilisent
les connaissances traditionnelles des aînés de la collectivité en tandem avec des méthodes scientifiques
occidentales, telles que l’échantillonnage de l’eau, pour étudier la fréquence croissante des maladies gastro-
intestinales dans la collectivité (Inuit Tapiriit Kanatami, 2019). Une intégration réussie des connaissances
autochtones peut mettre en évidence des variables qui n’étaient pas considérées auparavant (Sandford et
coll., 2011) et fournir des éléments probants supplémentaires sur la signification des changements (Abu et
coll., 2019), bien que cela puisse être difficile dans la pratique (Mantyka-Pringle et coll., 2017). Par exemple,
bien que le Conseil du bassin du Mackenzie ait pour mandat d’inclure les peuples autochtones et d’intégrer leurs
connaissances, il est difficile de représenter correctement les divers intérêts et connaissances des nombreuses
collectivités autochtones dans les travaux du Conseil du bassin du Mackenzie (Morris et de Loë, 2016).
Les partenariats peuvent également comprendre le partage du pouvoir décisionnel, comme dans le cas
des ententes de cogestion qui ont résulté des accords de revendications territoriales négociés avec les
nations autochtones dans l’ensemble du Canada (Latta, 2018; Zubrycki et coll., 2016). Par exemple, dans
les Territoires du Nord-Ouest, les Offices des terres et des eaux de la vallée du Mackenzie, du Sahtu, des
Gwich'in et du Wek'èezhii sont quatre offices qui assurent la cogestion des ressources naturelles par
les gouvernements territoriaux et fédéral du Canada et par les gouvernements de certains des peuples
autochtones qui occupent ces territoires (Tsatsaros et coll., 2018; Conseil canadien des ministres de
l’environnement, 2016). Ces ententes de cogestion ont été mises en œuvre avec plus ou moins de succès,
mais, dans l’ensemble, on estime qu’elles améliorent l’accès aux ressources et contribuent aux processus
d’apprentissage social et d’échange de connaissances, en particulier en ce qui concerne le rapprochement
entre les connaissances autochtones et les connaissances issues des sciences occidentales (voir la section
4.4.4; Mantyka-Pringle et coll., 2017; Armitage et coll., 2011).
4.3.4 Conclusion
L’adaptation offre des possibilités de remédier aux vulnérabilités de nos systèmes de ressources en eau. En
règle générale, les progrès réalisés au sujet de la coordination des efforts d’adaptation dans le secteur de
l’eau sont inégaux dans l’ensemble du Canada. Les collectivités locales, les organisations autochtones et
les organisations de la société civile sont de plus en plus impliquées dans la gouvernance de l’eau, mais ont
souvent des capacités limitées pour faire face aux impacts des changements climatiques avec efficacité. De
nouvelles configurations organisationnelles, telles que les réseaux basés sur les ressources en eau, offrent la
possibilité de tirer parti des capacités existantes et d’assurer une coordination efficace entre la multitude de
participants impliqués dans l’adaptation afin de réduire les risques liés à l’eau découlant des changements
climatiques.
R A P P O RT S U R L E S E N J E U X N AT I O N A U X
229
Bien que des obstacles institutionnels subsistent, des innovations en matière de gestion de l’eau et d’adaptation
aux changements climatiques ont eu lieu dans l’ensemble du Canada. L’innovation dans le secteur de l’eau est
stimulée par des dirigeants qui proposent de nouvelles idées et forment des coalitions autour de celles-ci, et par
la création d’espaces sûrs pour faire l’expérimentation de politiques. La modélisation exploratoire et les exercices
fondés sur des scénarios peuvent susciter l’empathie et le consensus entre les intervenants et conduire à
l’élaboration de stratégies d’adaptation à « faible regret » ou « sans regret », qui obtiennent d’assez bons résultats
dans un large éventail d’avenirs plausibles. La gestion adaptative fournit un processus systématique et itératif
de surveillance et de correction des mesures en fonction des nouveaux renseignements et des circonstances
changeantes.
4.4.1 Introduction
et émergents (Cosens et coll., 2017; Hurlbert et Diaz, 2013). Toutefois, il n’existe pas toujours de soutien
institutionnel pour des programmes souples et diversifiés visant à encourager la conception de politiques
proactives (Global Water Futures, 2020; Sandford et coll., 2011; Ivey et coll., 2004). Par exemple, l’absence
d’un cadre réglementaire souple et d’un système juridique clair concernant les droits de réutilisation de l’eau
limite l’adoption d’approches de gestion de la demande pour la conservation de l’eau en Alberta (Alberta
WaterSMART, 2013). De façon semblable, peu de mesures sont prises à l’égard du développement du marché
des services hydriques et écosystémiques au Canada, ce qui entrave la concurrence pour les activités de
conservation et de rétention des zones humides sur les terres privées (Global Water Futures, 2020). Les
mesures visant à reconcevoir ou à améliorer les systèmes institutionnels, notamment l’amélioration des
infrastructures (Sandford et coll., 2011) et des processus politiques et administratifs (Straith et coll., 2014;
Patino, 2010), s’accompagnent parfois de coûts financiers et politiques élevés qui peuvent constituer un
obstacle à l’action.
Malgré ces obstacles institutionnels, il existe partout au Canada des foyers d’innovation dans le secteur de
l’eau. À l’échelle provinciale, de nombreuses politiques de l’eau ont fait l’objet de réformes au cours des deux
dernières décennies, avec un accent renouvelé sur la protection de l’eau potable et des sources d’eau, et
une augmentation des organisations décisionnelles basées sur les bassins versants (Bakker et Cook, 2011).
Parmi les modernisations notables de la gestion de l’eau, on peut citer les marchés de l’eau de l’Alberta, la
stratégie Northern Voices, Northern Waters des Territoires du Nord-Ouest, qui accorde à la nature la priorité à
l’égard de l’eau, et les exigences de l’Ontario en matière de tarification et de comptabilisation du coût complet
des infrastructures d’approvisionnement en eau (Global Water Futures, 2020; Bakker et Cook, 2011; Sandford
et coll., 2011). L’innovation découle souvent de facteurs de soutien locaux et de la création d’espaces sûrs
pour l’expérimentation en matière de politiques (Moore et coll., 2014; Straith et coll., 2014).
Les organisations et les politiques adaptatives nécessitent un leadership fort pour favoriser une culture
institutionnelle de l’innovation (Dale et coll., 2019; Burch, 2010), prendre les risques nécessaires à l’exécution
des mandats (Mitchell, 2017; Morris et de Loë, 2016; Hurlbert et Diaz, 2013) et mettre en œuvre et assurer le
suivi des plans d’adaptation avec succès (Zubrycki et coll., 2016; Simms et de Loë, 2010). Le leadership peut
jouer un rôle important pour habiliter les praticiens de l’eau à accomplir leur travail de la meilleure façon qui
soit, en particulier dans un contexte politique fragmenté où il n’y a pas toujours une autorité claire concernant
les travaux d’adaptation (Oulahen et coll., 2018). Par exemple, à la Ville de Vancouver, le leadership des
représentants élus et des administrateurs municipaux a été jugé essentiel pour faire progresser les efforts
d’adaptation aux risques d’inondation (Oulahen et coll., 2018). Burch (2010) détaille également les démarches
d’un praticien persuasif du service de planification de la ville, qui a remarqué que les conflits culturels entre
le personnel de la planification et celui des opérations ralentissaient les progrès de l’adaptation, et qui a
délibérément embauché du personnel qui valorisait la collaboration entre les départements. Ces mesures ont
contribué à un changement de paradigme au sein de la ville qui a conduit à la mise en place de systèmes très
réactifs pour faire face à un climat en changement, étant donné les vulnérabilités de la ville de Vancouver et
des municipalités environnantes.
R A P P O RT S U R L E S E N J E U X N AT I O N A U X
231
Les « champions » de l’eau proposent des innovations, forment des coalitions pour les appuyer et font
appel aux intérêts et aux préoccupations des participants au réseau décisionnel (Daniell et coll., 2014). Ils
peuvent travailler à l’intérieur ou à l’extérieur d’une organisation (Moore et coll., 2014), mais elles réussissent
généralement mieux si elles ont des capacités de mise en œuvre (Daniell et coll., 2014). Il s’agit d’agents
de changement, hautement qualifiés pour reconnaître les caractéristiques culturelles et institutionnelles
qui inhibent ou favorisent les changements et les stratégies qui peuvent influencer avec succès la mise en
œuvre. Ils disposent généralement de solides réseaux formels et informels, sont de bons communicateurs
prêts à prendre les risques nécessaires, et sont humbles, respectueux et ouverts aux nouvelles idées. Ils
peuvent également être habiles à gérer les relations et à servir d’intermédiaires entre différentes collectivités
d’utilisateurs de l’eau et d’autres secteurs pertinents (Hurlbert, 2018; Straith et coll., 2014). Ces compétences
sont favorisées par une formation en leadership et des possibilités de négociation.
Les réseaux de relations sociales et l’apprentissage social sont liés à l’innovation dans les institutions de
gestion de l’eau. L’apprentissage social signifie que les personnes apprennent en tant que membre d’un
groupe en observant des comportements et leurs conséquences. Les réseaux sociaux relient les praticiens de
l’eau à différents types de connaissances et de ressources, ce qui facilite la compréhension et la confiance
(Moore et coll., 2014; Gupta et coll., 2010; Folke et coll., 2005). Un engagement des intervenants qui intègre
l’apprentissage social permet aux participants d’explorer des pistes d’adaptation et de faire face aux
inévitables compromis qui y sont associés.
L’exploration du futur fait souvent intervenir des modèles exploratoires et des exercices participatifs qui
permettent d’étudier une gamme de conditions futures potentielles (Maier et coll., 2016). Les scénarios
sont des récits cohérents concernant l’avenir de systèmes trop complexes à prévoir (Wiek et coll., 2015). Ils
couvrent l’étendue des avenirs plausibles (Lemieux et coll., 2014), y compris des événements rares, mais
potentiellement dévastateurs, tels que la défaillance d’infrastructures essentielles ou de filières énergétiques.
L’élaboration de scénarios met souvent en jeu des intervenants locaux qui partagent leurs points de vue
(souvent divergents) sur l’avenir dans le but de faciliter une prise de décision robuste (voir l’étude de cas 4.4
et l’étude de cas 4.5; White et coll., 2015). L’un des objectifs de ces exercices est d’élaborer des stratégies
qui fonctionnent raisonnablement bien face à une large gamme de forces sociétales et de changements
climatiques plausibles, même lorsque l’on est confronté à des circonstances inattendues (Lempert et
coll., 2003). Ils constituent une base solide pour l’établissement d’un consensus et l’action politique chez
des intervenants ayant des points de vue différents sur l’avenir, car ils proposent un résultat raisonnable
indépendamment de la personne dont le point de vue sur l’avenir s’avère correct. Ils peuvent également
identifier des stratégies « sans regret » ou « à faible regret » qui augmentent la résilience climatique
et favorisent une bonne gestion de l’eau au sens large, souvent à peu de frais supplémentaires. À titre
d’exemples de stratégies, mentionnons: le renforcement de la formation des opérateurs et l’amélioration
de la coordination (Casello et Towns, 2017), la mise à niveau des réseaux de surveillance contribuant aux
prévisions (Conseil canadien des ministres de l’environnement, 2011) ainsi que la gestion de conservation
de l’eau et de la demande en eau (Mguni, 2015; de Loë et coll., 2001). Cette dernière est considérée comme
importante dans le secteur municipal en Ontario et dans la stratégie Water for Life de l’Alberta, ce qui a
R A P P O RT S U R L E S E N J E U X N AT I O N A U X
232
Le sud de l’Alberta a récemment connu des inondations et des sécheresses désastreuses. Des pressions
supplémentaires dues à une économie et à une population en croissance ainsi qu’à un climat en changement
ont considérablement remis en question, et continueront de le faire, la gestion des ressources en eau dans
le bassin de la rivière Saskatchewan Sud (BRSS). Pour faire face à ces défis, le projet WaterSMART a travaillé
avec des représentants de districts d’irrigation, de municipalités et d’organisations de bassins versants
pour élaborer un ensemble de scénarios d’avenir plausibles concernant l’offre et la demande en eau pour
le BRSS. Les scénarios reliaient les données des années de sécheresse et d’inondation historiques aux
projections climatiques futures et tenaient compte de l’affectation des terres et des changements sociétaux
qui pourraient survenir dans le futur, comme la restauration des zones humides, une perturbation majeure
des forêts dans les eaux d’amont, une augmentation des demandes en eau et une diminution possible des
débits en provenance des États-Unis, résultant de la modification de l’étendue des glaciers et des régimes de
précipitations attribuées aux changements climatiques.
On a demandé aux groupes de travail d’élaborer une liste de stratégies d’adaptation pour faire face aux
conditions de haut ou faible débit qui pourraient résulter de chaque scénario (Alberta WaterSMART, 2016).
Une série de mesures de performance a été élaborée pour aider les participants à évaluer la réussite de
chaque stratégie. Les mesures de performance reflétaient un résultat souhaité concernant les ressources
en eau du BRSS ou de ses sous-bassins et comprenaient des mesures telles que le pourcentage de jours où
les besoins des poissons dans les cours d’eau n’ont pas été satisfaits ou les violations du débit maximal. La
performance de chaque stratégie d’adaptation a été évaluée à l’aide d’un modèle de ressources en eau conçu
pour le BRSS. Les participants ont utilisé les résultats des simulations pour classer les stratégies d’adaptation
à différents niveaux, allant des stratégies qui pourraient améliorer les conditions actuelles à celles qui
rendraient le bassin plus résilient face aux changements climatiques dans le futur. Parmi les stratégies jugées
les plus prometteuses par le groupe de multiples intervenants pour le bassin de la rivière Saskatchewan Sud,
citons les suivantes (Alberta WaterSMART, 2016) :
Les niveaux d’eau des Grands Lacs sont principalement déterminés par des facteurs naturels, notamment les
changements de précipitations et de température (voir l’étude de cas 4.1), mais sont également partiellement
affectés par la régularisation des débits sortants du lac Supérieur et du lac Ontario par des barrages et des
structures de contrôle connexes sur la rivière Saint Mary’s et des barrages à Cornwall-Massena sur le fleuve
Saint-Laurent. Les débits sortants sont gérés à l’aide de plans de régularisation, c’est-à-dire des règles qui
déterminent la quantité d’eau libérée par les structures de régularisation dans des conditions hydrologiques
et climatiques (hydroclimat) très variables, afin de répondre aux besoins des divers utilisateurs d’eau
dans l’ensemble du bassin. La Commission mixte internationale (CMI) a mené des études (Groupe d’étude
international des Grands Lacs d’amont, 2012; Groupe d’étude international du lac Ontario et du fleuve Saint-
Laurent, 2006) pour évaluer d’autres scénarios de régularisation afin de répondre à des besoins nouveaux et
de tenir compte des changements climatiques. Elle a également utilisé l’analyse de scénarios pour revoir les
règles de régularisation des débits sortants dans le contexte de la variabilité du climat et des changements
climatiques et pour mieux équilibrer les besoins en eau des divers groupes d’intérêt de la région.
Les études de la CMI comprenaient une analyse hydroclimatique détaillée visant à éclairer l’évaluation de
l’état actuel de la modélisation des ressources en eau dans la région, la construction d’une chronologie
de la variabilité historique du climat et la réduction d’échelle des modèles climatiques mondiaux afin de
comprendre l’impact des changements climatiques sur les futurs niveaux d’eau régionaux. En faisant appel
à différents scénarios hydroclimatiques pour représenter un large éventail de conditions futures plausibles,
cette analyse a révélé une incertitude considérable quant à la manière dont les niveaux d’eau pourraient
changer dans le futur, notamment :
• le climat historique (supposé stationnaire) pour anticiper les 30 à 100 prochaines années;
• une large séquence de 50 000 ans d’approvisionnement en eau généré stochastiquement pour
chacun des Grands Lacs afin de saisir toute la gamme de la variabilité du climat (sur la base des
conditions historiques d’approvisionnement en eau);
• un climat en changement entraînant une diminution ou une augmentation des niveaux d’eau.
En même temps, les chercheurs ont travaillé avec les intervenants pour définir les intérêts liés aux ressources
en eau dans le bassin, tels que la production d’hydroélectricité, la navigation commerciale, les propriétés
riveraines, la navigation de plaisance, les utilisations de l’eau et les écosystèmes municipaux et industriels,
ainsi que leur vulnérabilité potentielle aux fluctuations des niveaux d’eau. Des indicateurs de performance ou
des zones d’adaptation (la gamme de conditions qui seraient considérées comme tolérables) ont été dérivés
pour chaque intérêt et une relation entre ces derniers et les niveaux d’eau a été déterminée. Les retours
d’information du public et des experts ont conduit les groupes d’étude à recommander que les nouveaux
plans de régulation améliorent la santé de l’environnement, réduisent au minimum les dommages causés par
les dangers naturels liés à l’eau et augmentent ou maintiennent la viabilité économique de la navigation, de
l’hydroélectricité, des loisirs et du tourisme ainsi que de l’industrie.
R A P P O RT S U R L E S E N J E U X N AT I O N A U X
23 4
Les participants à l’étude ont ensuite testé différents ensembles de plans de régularisation en utilisant un
« modèle de vision commune » (MVC), une plateforme informatique facile à utiliser qui a permis de
développer conjointement des modèles et des plans d’exploitation pour simuler les impacts dans le bassin.
Les participants ont utilisé le MVC pour comparer le rendement du plan de régularisation actuel à celui
des plans de rechange dans le cadre d’une série de scénarios hydroclimatiques et se sont appuyés sur les
indicateurs de rendement et les zones d’adaptation pour envisager des compromis associés aux plans de
rechange.
Grâce à ce processus, les groupes d’étude de chacune des évaluations ont réduit les plans de régularisation
de rechange à ceux qui étaient les plus aptes à résister aux conditions changeantes, ont continué à équilibrer
les impacts et les avantages en amont et en aval, et ont favorisé des débits plus naturels et des avantages
écosystémiques dans un éventail de conditions hydroclimatiques. Après une importante consultation
publique et gouvernementale, la CMI a mis en œuvre un nouveau plan de régularisation des débits du lac
Supérieur (Plan 2012) au début de 2015, puis a adopté en janvier 2017 le Plan 2014 pour la régularisation
des débits du lac Ontario. Une stratégie de gestion adaptative a été élaborée pour compléter ces nouveaux
plans de régularisation, comme moyen de revoir et de peaufiner les plans de régularisation choisis au fil du
temps si les conditions au sein du système venaient à changer. La gestion adaptative compare les résultats
observés grâce à la surveillance continue aux résultats simulés afin de perfectionner les simulations au
fil du temps. La performance continue des plans de régularisation peut être évaluée dans une gamme de
conditions de niveau hydrique et ceux-ci peuvent être formulés et évalués à mesure que les connaissances
s’accumulent et que les conditions changent.
*Les rapports finaux de ces études et le processus de gestion adaptative sont disponibles sur le site de la
Commission mixte internationale (ijc.org).
De nombreux planificateurs des ressources en eau recherchent des mesures d’adaptation qui sont robustes
dans un large spectre de conditions climatiques futures possibles. Bien qu’il n’existe pas de paradigme
normalisé pour quantifier la robustesse dans le secteur de l’eau (Whateley et coll., 2016), l’idée de robustesse
implique généralement une performance acceptable sur une large gamme de scénarios futurs (Lempert et
Groves, 2010; Groves et Lempert, 2007; Lempert et Collins, 2007). Par conséquent, les décideurs doivent
pouvoir à la fois évaluer dans quelle mesure les décisions répondent aux attentes et adapter ces décisions
de gestion à mesure que des renseignements supplémentaires sont reçus et que les conditions changent. La
gestion adaptative accepte que les décisions soient prises sur la base de renseignements imparfaits et avec
un degré élevé d’incertitude. En outre, elle fournit un moyen par lequel il est possible de réviser l’efficacité
d’une décision grâce à une surveillance continue des résultats et des préférences des intervenants, de
mettre à jour les outils de modélisation et d’évaluation utilisés dans la décision initiale, et de recommander
des améliorations, le cas échéant (voir l’encadré 4.2; Groupe d’étude international des Grands Lacs d’amont,
2012). Dans la gestion adaptative, les mesures et les politiques d’adaptation sont conçues pour être souples
et font l’objet de mises au point dans le cadre d’un processus itératif d’apprentissage social (Lee, 1999).
R A P P O RT S U R L E S E N J E U X N AT I O N A U X
235
Les mesures d’adaptation sont des interventions prises pour répondre à des renseignements nouveaux
ou différents obtenus grâce à la surveillance et à l’expérience. En termes simples, l’adaptation consiste à
prendre des mesures pour changer quelque chose dans l’éventualité où cette même chose ne fonctionnerait
pas. Dans la pratique actuelle, il est difficile pour les décideurs politiques et les scientifiques de déterminer
comment mesurer la vulnérabilité, la capacité d’adaptation et la résilience en vue de prendre des mesures
adaptatives efficaces (Lesnikowski et coll., 2017). L’adaptation est complexe pour de multiples secteurs
et disciplines et il n’existe pas de mesure unique et universelle qui corresponde à la réalité de l’adaptation
(Ford et King, 2015). Dans un examen de 15 études scientifiques sur les stratégies d’adaptation concernant
les ressources en eau, Salerno (2017) a constaté que les stratégies d’adaptation avaient comme faiblesse
commune l’incapacité de définir des approches pour traiter les incertitudes (Woodruff, 2016). Plus
précisément, les plans d’adaptation ne prévoient généralement pas de processus de mise en œuvre détaillés,
ce qui suscite des inquiétudes quant à savoir si les mesures d’adaptation se traduiront par une réduction de
la vulnérabilité ou par une mauvaise adaptation (Salerno, 2017).
La gestion adaptative est une approche de l’adaptation qui tient compte du risque et de l’incertitude comme
moyens d’acquérir une compréhension basée sur la surveillance continue, la modélisation prédictive,
l’évaluation et l’apprentissage. La gestion adaptative fournit un processus structuré et itératif de prise de
décision robuste en dépit de l’incertitude, dans le but de parvenir à une réduction de cette dernière au fil du
temps par la surveillance des systèmes (Williams et Brown, 2014). La gestion adaptative reconnaît que :
Le concept de gestion adaptative consiste à remettre en question les décisions (telles que les mesures
adaptatives) lorsque les résultats obtenus ne sont pas conformes aux attentes ainsi qu’à procéder aux
ajustements nécessaires à mesure que de nouvelles connaissances sont acquises ou que les conditions
changent. En termes simples, la gestion adaptative va plus loin que l’adaptation en assurant le suivi des
mesures pour veiller à ce qu’elles fonctionnent comme prévu et, dans le cas contraire, procéder à des
ajustements (voir la figure 4.4). La gestion adaptative exige une planification, une collaboration et une
modélisation prédictive quantitative de qualité. Une stratégie de gestion adaptative réussie vise à développer
et à appliquer des solutions multi-objectifs, souples et durables grâce à des efforts collaboratifs qui incluent
(Équipe de travail internationale sur la gestion adaptative des Grands Lacs et du fleuve Saint-Laurent, 2013) :
Figure 4.4 : Diagramme illustrant le cycle de la gestion adaptative. Source : Adapté de l'Équipe de travail
internationale sur la gestion adaptative des Grands Lacs et du fleuve Saint-Laurent, 2013.
Les données probantes suggèrent que les cadres canadiens pour la gestion de l’eau varient dans leur
capacité à réagir à des événements imprévus. Bizikova et coll. (2013) ont examiné les politiques liées à l’eau
en Colombie-Britannique, en Saskatchewan, au Manitoba et en Nouvelle-Écosse afin d’évaluer les éléments
représentatifs de l’adaptabilité, tels que la délibération impliquant de multiples intervenants, l’ajustement
automatique des politiques et l’analyse intégrée et prospective. Ils ont constaté que ces politiques n’incluent
pas toujours des processus explicites de surveillance et de d’examen (Bizikova et coll., 2013). Dans certains
cas, les examens formels étaient totalement absents (Roy, 2013), alors que dans d’autres cas, ils étaient
spontanés ou n’étaient effectués qu’une seule fois, sans qu’ils ne soient pris en compte dans les révisions
politiques formelles (Bizikova et Vodicka, 2013). Dans environ la moitié des politiques examinées, un examen
formel était nécessaire, mais aucun rapport public de cet examen n’était disponible et aucune information
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237
sur des révisions politiques ultérieures n’était requise (Bizikova et coll., 2013). Enfin, l’équipe a examiné
27 politiques provenant du secteur de l’eau, ainsi que des secteurs agricole et forestier, et les a notées à
l’aide de la méthode ADAPTool, qui évalue l’adaptabilité des politiques ou des programmes par rapport des
facteurs de stress ou de changement externe définis, tel que le climat. Malgré le large spectre de politiques
rendant difficile la comparaison entre les différents territoires, l’équipe a constaté une grande adaptabilité
des politiques présentes (voir la figure 4.5). Les politiques qui obtiennent un score élevé (dans la zone verte)
n’étaient généralement pas elles-mêmes vulnérables aux changements climatiques, jouaient un rôle dans
le renforcement de la capacité d’adaptation des groupes et étaient conçues pour utiliser des processus à
intervenants multiples ou des méthodes prospectives telles que l’analyse de scénarios (Bizikova et coll., 2013).
R A P P O RT S U R L E S E N J E U X N AT I O N A U X
238
Figure 4.5 : Un aperçu des résultats de la notation ADAPTool (de 1 à 10) pour 27 politiques examinées dans
les provinces de la Colombie-Britannique, de la Saskatchewan, du Manitoba et de la Nouvelle-Écosse. L’outil
ADAPTool est structuré comme une série de feuilles de calcul Excel qui conduisent les analystes à travers un
processus normalisé se déroulant par étapes pour évaluer la capacité des politiques ou programmes existants à
soutenir les mesures d’adaptation et l’adaptabilité générale de ces politiques ou programmes mêmes.
Source : Adapté de Bizikova et coll., 2013.
La gestion adaptative exige des engagements à long terme, de la collaboration (Global Water Futures,
2020) et du financement ainsi que l’établissement de liens efficaces entre la surveillance scientifique et les
R A P P O RT S U R L E S E N J E U X N AT I O N A U X
239
processus décisionnels (Murphy et Weiland, 2014). Bien qu’une gestion adaptative efficace soit difficile à
réaliser, on en trouve des exemples dans la gestion des ressources naturelles en général (Williams et Brown,
2014) et dans la gestion des ressources en eau au Canada (Failing et coll., 2013). L’Accord relatif à la qualité
de l’eau dans les Grands Lacs de 2012 entre les États-Unis et le Canada inclut la gestion adaptative comme
principe directeur afin d’évaluer systématiquement l’efficacité des mesures et d’ajuster les futures mesures
pour atteindre les objectifs d’intégrité écologique et en matière d’eau pour le bassin (Commission mixte
internationale, 2017). Un effort de gestion adaptative encore plus structuré a été lancé pour les Grands
Lacs en 2015 par la CMI grâce à la création du Comité de gestion adaptative des Grands Lacs et du fleuve
Saint-Laurent (GAGL), chargé de procéder à l’examen et à l’évaluation continus des plans de régularisation
des débits sortants du lac Supérieur et du lac Ontario récemment mis en œuvre (voir l’étude de cas 4.5;
Commission mixte internationale, 2015). Cette initiative fournit une approche structurée de la gestion
adaptative pour répondre aux changements climatiques et relie l’évaluation de la performance des plans
directement à la CMI en sa qualité de décideur (Comité de gestion adaptative des Grands Lacs et du fleuve
Saint-Laurent, 2018; Clamen et MacFarlane, 2018).
Les Canadiens sont préoccupés par les questions concernant l’eau, et ils veulent que les gouvernements
jouent un rôle prépondérant dans la mise en place de pratiques qui protègent les ressources en eau et qu’ils
se préparent à faire face aux dangers de nature hydrique. Le fait que cet enjeu ne s’impose pas à l’attention
du public, les perceptions erronées sur le fonctionnement des réseaux d’alimentation en eau et les obstacles
financiers et techniques peuvent entraver l’adhésion à l’adaptation aux changements climatiques. Les praticiens
du domaine de l’eau favorisent le soutien du public en mettant l’accent sur les co-avantages financiers
et sanitaires, en s’attaquant aux obstacles qui entravent la mise en œuvre de mesures et en tirant profit
des événements liés à l’eau faisant l’objet d’une forte couverture médiatique. Le discours sur les solutions
d’adaptation dans le secteur de l’eau s’élargit pour inclure une plus grande variété d’outils politiques visant à
traiter les enjeux relatifs à l’eau.
R A P P O RT S U R L E S E N J E U X N AT I O N A U X
240
4.5.1 Introduction
Au Canada, l’eau est généralement perçue comme étant de haute qualité, en quantité abondante (Banque
Royale du Canada, 2017; Renzetti et Dupont, 2017) et notre ressource la plus importante (Banque Royale du
Canada, 2017). Toutefois, les Canadiens effectuent d’importants prélèvements d’eau par habitant par rapport
à d’autres pays, ce qui comprend les utilisations vouées à la consommation et à d’autres fins (Conference
Board du Canada, 2013), et les questions relatives aux politiques sur l’eau sont classées parmi les plus faibles
dans les sondages d’opinion publique, car elles sont considérées comme beaucoup moins importantes que
l’économie, les soins de santé et la hausse du coût de la vie (voir la figure 4.6; Banque Royale du Canada,
2017; Clancy, 2014). En fin de compte, ces perceptions influencent l’élaboration des politiques (Heinmiller,
2017; Yates et coll., 2017; Clancy, 2014) et peuvent remettre en question les efforts déployés pour mettre en
œuvre des stratégies d’adaptation (Dale et coll., 2019).
Figure 4.6 : L’étude annuelle de RBC sur les attitudes des Canadiens à l’égard de l’eau, qui demande aux
répondants d’indiquer leur degré de préoccupation par rapport à une série d’enjeux, a révélé que les Canadiens
et les Canadiennes sont préoccupés par les questions liées à l’eau et aux changements climatiques, mais dans
une moindre mesure que par des questions telles que le coût de la vie, la disponibilité des soins de santé et la
pauvreté. Source : Adapté de Banque Royale du Canada, 2017.
Les praticiens du secteur de l’eau s’efforcent d’influencer les perceptions en faveur d’une adaptation
proactive dans le domaine des ressources en eau (Global Water Futures, 2020). Bien que l’amélioration de
la compréhension scientifique puisse mettre en évidence les tendances, les vulnérabilités et les solutions
potentielles relativement aux problèmes techniques de gestion de l’eau, les décideurs doivent répondre à des
besoins et à des objectifs multiples et souvent contradictoires (Bakker et Cook, 2011) et exigent des processus
qui soient attentifs aux attitudes du public. Le roulement politique et les échéances relativement courtes en
matière de planification exacerbent cet enjeu (Dale et coll., 2019; Hurlbert et Diaz, 2013; Hamlet, 2011).
R A P P O RT S U R L E S E N J E U X N AT I O N A U X
241
Les perceptions relatives aux enjeux politiques sont importantes, car elles influencent les jugements sur
l’acceptabilité ou la pertinence des solutions proposées (Stone, 2002). Selon les sondages, la plupart des
Canadiens croient que les changements climatiques sont une réalité (Mildenberger et coll., 2016; Lachapelle
et coll., 2014) et qu’ils auront un impact négatif sur les réserves et la qualité de l’eau douce du pays (Banque
Royale du Canada, 2017). Ils s’attendent à des tempêtes extrêmes, à des inondations de rivières et de zones
côtières et à de longues sécheresses plus fréquentes et plus intenses (Akerlof et coll., 2010). Malgré ces
préoccupations, le niveau de préparation des Canadiens aux situations extrêmes liées aux ressources en eau
est resté faible pendant de nombreuses années. Dans une enquête de la Banque Royale du Canada (2017)
menée auprès de plus de 2 000 Canadiens et Canadiennes, seuls 35 % ont déclaré être prêts à faire face aux
inondations et à la sécheresse. Dans un autre sondage, la quasi-totalité des 2 300 Canadiens et Canadiennes
interrogés estimait que les propriétaires sont les premiers responsables de la protection contre les
inondations, mais moins de 30 % d’entre eux appliquent des mesures de protection et seulement 6 % savent
s’ils vivent dans une zone désignée comme étant à risque d’inondation (Henstra et coll., 2019b; Thistlethwaite
et coll., 2017).
Malgré un certain scepticisme, les politiques climatiques et les mesures gouvernementales visant à
protéger les ressources en eau bénéficient d’un large soutien en guise d’alternative à l’inaction (Comeau,
2017; Mildenberger et coll., 2016). Les Canadiens veulent que les gouvernements jouent un rôle important
dans la gestion des ressources en eau et dans la préparation aux dangers d’origine naturelle (voir la
figure 4.7; Henstra et coll., 2019b; Banque Royale du Canada, 2017), qu’ils appliquent des règlements
plus stricts et qu’ils exigent des utilisateurs commerciaux et industriels qu’ils paient la totalité des coûts
d’approvisionnement en eau (Real Estate Foundation of Colombie-Britannique, 2018; Banque Royale du
Canada, 2017). Ce soutien peut toutefois diminuer en raison de la lassitude et de la politisation de la question
des changements climatiques (Groulx et coll., 2014; Pidgeon, 2012).
R A P P O RT S U R L E S E N J E U X N AT I O N A U X
242
Figure 4.7: A 2016 national survey of Canadians living in “flood risk areas” (as defined by Government of Canada,
Figure 4.7 : Un sondage national réalisé en 2016 auprès des Canadiens vivant dans des « zones inondables
» (telles que définies par le gouvernement du Canada, 2013), élaboré par des chercheurs de l’université de
Waterloo, a évalué les perceptions sur la manière dont la responsabilité associée à la protection de leurs biens
et au paiement des coûts liés aux dommages causés par les inondations devrait être partagée entre différentes
organisations. Source : Adapté de Thistlethwaite et coll., 2017.
Les inconvénients de l’entretien et la nature « invisible » des services d’approvisionnement en eau constituent
des défis supplémentaires pour obtenir le soutien du public en faveur de l’adaptation aux changements
climatiques (Association canadienne des eaux potables et usées, 2015). La plupart des infrastructures liées
à l’eau sont littéralement « loin des yeux, loin du cœur ». La plupart des gestionnaires et des organismes de
réglementation de l’eau considèrent le vieillissement des infrastructures comme le facteur de risque futur
R A P P O RT S U R L E S E N J E U X N AT I O N A U X
243
prédominant pour le secteur canadien de l’eau (Global Water Futures, 2020; Moncrieff-Gould et coll., 2018),
malgré le fait que seul un Canadien sur cinq estime que des investissements majeurs dans les infrastructures
liées à l’eau sont nécessaires (Banque Royale du Canada, 2017). Renforcer le soutien du public en mettant
l’accent sur les avantages sanitaires, économiques et environnementaux des investissements dans les
réseaux d’alimentation en eau pourrait accroître la probabilité que les décideurs fassent de ces derniers une
priorité (Association canadienne des eaux potables et usées, 2015). Ce processus peut consister à présenter
l’information relative aux changements climatiques qui concerne les ressources en eau en termes positifs et
associés à des solutions cohérentes et constructives (Global Water Futures, 2020; Association canadienne
des eaux potables et usées, 2015; Patino, 2010), à intégrer les solutions climatiques dans d’autres domaines
stratégiques, comme le développement urbain (Dale et coll., 2019), et à mobiliser les intervenants dès le
début des processus d’adaptation (Lemieux et coll., 2014).
Les Canadiens souhaitent que l’information sur les risques liés à l’eau soit pertinente par rapport aux
enjeux qui les préoccupent et veulent savoir quoi faire de cette information (Jones-Bitton et coll., 2016;
Henrich et coll., 2015; Groulx et coll., 2014). Un sondage récent mené auprès de 2 300 foyers canadiens a
révélé que 92 % des personnes interrogées souhaitent que des cartes des risques d’inondation comportant
des renseignements sur la réduction des inondations soient mises à la disposition du public et veulent
avoir accès à ces renseignements au moment où elles envisagent la possibilité de devenir propriétaires
(Thistlethwaite et coll., 2017). La dimension des changements climatiques peut ne pas avoir d’importance
si les avantages des mesures d’adaptation sont conformes aux valeurs importantes chères au public cible
et entraînent des avantages connexes. Par exemple, malgré les avantages pour la résilience climatique,
l’amélioration de la qualité de l’eau est la principale motivation des agriculteurs qui restaurent des terres
humides en Nouvelle-Écosse (Sherren et Verstraten, 2013). D’autres études ont montré que l’élaboration de
politiques de gestion de l’eau sur le plan des avantages personnels, tels qu’un coût de la vie moins élevé, un
développement économique durable et une incidence moindre des maladies, est plus attrayante pour un plus
grand nombre de personnes (Henrich et coll., 2015; Groulx et coll., 2014; Semenza et coll., 2011; Akerlof et
coll., 2010). Avec les renseignements nécessaires, les personnes qui se sentent personnellement exposées à
un risque ont tendance à être davantage préparées (Semenza et coll., 2011).
Les contraintes financières et temporelles sont également des enjeux qui peuvent empêcher ou ralentir les
comportements adaptatifs (Groulx et coll., 2014; Semenza et coll., 2011). Les efforts visant à réduire ces
obstacles et à promouvoir les changements de comportement par la formation et la diffusion de normes
sociales, de la perception de soi et de la mémoire ont été efficaces dans l’ensemble du Canada (Lieske et
coll., 2014; Lo, 2013; McKenzie-Mohr, 2000). Par exemple, après avoir relevé les contraintes financières
comme un obstacle majeur à l’adoption de comportements de conservation de l’eau, la ville de Barrie, en
Ontario, a introduit un programme de rabais et un système de remboursement sans intérêt pour les appareils
électroménagers à faible consommation d’eau et leur installation, ce qui a finalement permis de reporter des
millions de dollars de dépenses dans les infrastructures d’eau (Reily, 2004).
Les phénomènes extrêmes liés à l’eau, comme les inondations, les sécheresses et les crises dues à la qualité
de l’eau, offrent une occasion d’agir politiquement qui peut renforcer la résilience climatique à long terme
(Dale et coll., 2019; Oulahen et coll., 2018). De nombreuses adaptations réussies dans le secteur de l’eau ont
été motivées par des réponses institutionnelles à une crise publique (Clancy, 2014). Cela s’est produit après
que des inondations et des épisodes de gel et de dégel qui ont causé d’importants dégâts sur les routes
R A P P O RT S U R L E S E N J E U X N AT I O N A U X
24 4
eurent enclenché un processus d’adaptation majeur à Prince George, en Colombie-Britannique (Dale et coll.,
2019), et lorsque la protection des sources d’eau a été renforcée après des incidents de contamination de
l’eau à Walkerton, en Ontario (en 2000) et à North Battleford, en Saskatchewan (en 2001) (Hurlbert et coll.,
2015; Bakker et Cook, 2011; de Loë et Plummer, 2010). De même, les inondations importantes survenues en
2011 et en 2014 dans des collectivités en aval au Manitoba ont de nouveau attiré l’attention sur les avantages
de la préservation des terres humides pour la lutte contre les inondations, alors que les tentatives antérieures
axées sur la protection de la biodiversité n’avaient pas réussi à motiver une action politique (Global Water
Futures, 2020). En conséquence, la Loi sur les bassins hydrographiques durables a été adoptée en 2018, en
utilisant une combinaison d’incitations et de dissuasions économiques et un règlement pour promouvoir une
politique visant à ce qu’il n’y ait « aucune perte nette de terres humides » dans la province (Stevenson, 2018).
Partout au Canada, les praticiens de l’eau dans utilisent un certain nombre de stratégies pour accroître la
visibilité des enjeux liés à l’eau dans le contexte des changements climatiques. Ils devront s’inspirer de ces
stratégies et continuer d’innover à mesure que les réseaux d’alimentation en eau deviennent de plus en plus
complexes et incertains, et que la faveur du public devient un enjeu encore plus crucial.
Les approches traditionnelles quant aux questions relatives aux ressources en eau sont de nature
réglementaire (Simms et de Loë, 2010), mais les chercheurs et les praticiens reconnaissent de plus en plus
qu’il ne suffit pas d’utiliser les outils stratégiques conventionnels pour s’adapter à la complexité croissante
des systèmes d’approvisionnement en eau (Hurlbert et coll., 2010; Okanagan River Basin Board, 2010; Simms
et de Loë, 2010). Les innovations et les variations dans la conception et la mise en œuvre des politiques
peuvent réduire les risques, augmenter les chances d’atteindre les résultats souhaités et répondre aux
divers besoins des intervenants (Bizikova et coll., 2018; Thistlethwaite et Henstra, 2017). Les conversations
concernant les options politiques et les stratégies d’adaptation se multiplient à tous les niveaux (voir l’étude
de cas 4.6) et il existe maintenant un ensemble diversifié d’instruments réglementaires, de dépenses,
institutionnels et économiques dans les politiques relatives aux ressources en eau dans l’ensemble du
Canada (Bizikova et coll., 2018).
Une grande partie de la population des provinces des Prairies (Alberta, Saskatchewan et Manitoba)
s’approvisionne en eau dans le bassin du fleuve Nelson et de la rivière Churchill, le troisième plus grand
bassin versant d’Amérique du Nord (voir la figure 4.8; Institut international du développement durable, 2016).
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245
Figure 4.8 : Les bassins versants du fleuve Nelson et de la rivière Churchill. Source : Manitoba Hydropower, s.d.
Dans ce bassin, de nombreuses organisations plaident en faveur de diverses approches pour aborder la
gestion actuelle de l’eau, qui sera probablement exacerbée par les changements climatiques. On se penche
sur une vaste gamme d’approches stratégiques (voir la figure 4.9). Dans les documents stratégiques et de
planification rédigés par ces différentes organisations, les solutions infrastructurelles constituent l’approche
la plus discutée pour faire face aux inondations et aux sécheresses dans le bassin versant. Bien que les
approches d’infrastructures structurelles conçues par les humains soient le plus souvent évoquées, les
approches d’infrastructures naturelles sont également mentionnées et parfois privilégiées, comme dans le
cas de l’amélioration de la qualité de l’eau (voir le tableau 4.1).
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24 6
Figure 4.9 : Pourcentage de dialogue dans les documents stratégiques et de planification dans l’ensemble du
bassin Nelson-Churchill au sujet de quatre instruments stratégiques pour traiter les enjeux relatifs à l’eau. Voir le
tableau 4.1 pour des exemples précis.
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247
Il existe des différences dans les stratégies et les approches de promotion entre les organisations ayant
des rôles différents dans la gouvernance de l’eau (Global Water Futures, 2020). Par exemple, les groupes
environnementaux et sans but lucratif ont tendance à privilégier la communication de renseignements et
le travail de mobilisation communautaire et à préférer une approche de la gestion de l’eau fondée sur la
réglementation, tandis que les organisations agricoles et industrielles préfèrent discuter de solutions fondées
sur le marché pour relever les défis de la gestion de l’eau, comme le financement de la modernisation des
infrastructures pour améliorer l’efficacité, la subvention des pratiques de gestion exemplaires et la mise en
place de régimes d’assurance.
4.5.5 Conclusion
L’adaptation aux changements climatiques dans le secteur de l’eau implique le renforcement des capacités
de planification et de gestion de l’eau, la mobilisation de la population à l’égard des investissements ainsi que
des changements institutionnels et comportementaux. La mobilisation multisectorielle et l’amélioration des
possibilités d’apprentissage social parmi les scientifiques, les professionnels de l’eau, les organisations de la
société civile et le grand public sont essentiels pour construire une infrastructure sociale qui favorise la prise
de décision adaptative dans le secteur de l’eau. Le partage des connaissances sur la nécessité d’agir et les
conséquences de l’inaction permettrait d’accroître le soutien de la population aux mesures politiques.
Étant donné que les ressources sont limitées pour relever les nombreux défis complexes et généralisés
liés à l’eau, il est important de cerner les zones et les secteurs qui sont particulièrement vulnérables aux
changements climatiques et qui nécessitent une attention particulière en matière de gestion. Pour remédier
à ces vulnérabilités, les praticiens doivent avoir accès à des données de haute qualité et pertinentes à
R A P P O RT S U R L E S E N J E U X N AT I O N A U X
249
l’échelle locale. Bien qu’il existe de nombreuses sources d’information et à différentes échelles sur les
réseaux d’alimentation en eau et les futurs impacts climatiques dans l’ensemble du Canada, il existe des
variations considérables dans la qualité et dans la résolution temporelle et spatiale des données disponibles.
La conception et la gestion des infrastructures sont souvent basées sur des renseignements historiques qui
n’ont plus la même pertinence dans un contexte de changements climatiques. Les exigences relatives à la
conception, à la construction et à l’exploitation évoluent pour pallier ces vulnérabilités. Le protocole du Comité
sur la vulnérabilité de l’ingénierie des infrastructures publiques (CVIIP) (Ingénieurs Canada, s.d.) et l’utilisation
des infrastructures naturelles se sont révélés être des outils essentiels pour aborder la vulnérabilité aux
changements climatiques des infrastructures de ressources en eau au Canada.
4.6.1 Introduction
De nombreuses évaluations de la vulnérabilité et des risques liés aux changements climatiques et à l’eau
ont été menées dans l’ensemble du pays, à différentes échelles et pour différents enjeux. Par exemple, des
évaluations ont été effectuées dans la région de l’Atlantique pour les zones côtières et les ressources en
eau (p. ex. Cochran et coll., 2012; Gouvernement de Terre-Neuve-et-Labrador, 2012; AMEC Environment
& Infrastructure, 2012; Ferguson et Beebe, 2012), au Québec pour la qualité et l’utilisation de l’eau (p. ex.
Jalliffier-Verne et coll., 2017; Tremblay, 2016; Carrière et coll., 2010), dans la région des Grands Lacs pour
les terres humides et les écosystèmes aquatiques (p. ex. Tu et coll., 2017; Chu, 2015; Lemieux et coll., 2014;
Mortsch et coll., 2006), dans les Prairies pour les sécheresses et les inondations (p. ex. Wittrock et coll., 2018;
KGS Group, 2016; Thomson Agri-Environmental, 2011a, b; Magzul et Rojas, 2006), en Colombie-Britannique
pour l’hydroélectricité et les inondations côtières (p. ex. Associated Engineering [C.-B.]) Ltd, 2018; Northwest
Hydraulic Consultants Ltd, 2014; Jost et Weber, 2013) et dans le Nord du Canada pour le dégel du pergélisol
et des réserves d’eau vulnérables (p. ex. BGC Engineering, 2011; Goulding, 2011; Nesbitt, 2010).
Les synthèses de ces évaluations soulignent la diversité des méthodologies et des organisations (p. ex. les
organisations de bassin versant, les universités, les gouvernements) impliquées (Perdeaux et coll., 2018) ainsi
que les défis techniques liés à la définition de toute une série d’impacts et de dangers liés aux changements
climatiques sur les systèmes de ressources en eau (Nodelcorp Consulting, 2014). Cela est particulièrement
vrai pour les organisations dont les capacités financières et techniques sont limitées (Lemieux et coll., 2014;
Plummer et coll., 2012).
Une surveillance efficace est un élément clé d’une adaptation réussie (Hall et coll., 2014). Les praticiens
de l’eau ont besoin d’avoir accès à des données de haute qualité et pertinentes à l’échelle locale, car de
nombreuses décisions fondamentales relatives à l’eau sont justement prises à l’échelle locale (Global Water
Futures, 2020) et de bons renseignements sont nécessaires pour évaluer les vulnérabilités aux risques liés
aux changements climatiques (Réseau canadien de l’eau, 2019). Malheureusement, la collecte de données
de haute qualité, systématique et régularisée n’est pas la norme dans de nombreuses régions du Canada
(Nodelcorp Consulting, 2014) et les données sur les impacts des changements climatiques ne sont pas
R A P P O RT S U R L E S E N J E U X N AT I O N A U X
250
toujours disponibles ou reliées aux processus décisionnels (Réseau canadien de l’eau, 2019). Les ensembles
de données essentiels pour les praticiens de l’eau sont administrés par divers ministères fédéraux, tandis que
les organismes provinciaux et territoriaux fournissent des renseignements comme l’épaisseur de la neige,
le débit des cours d’eau et le niveau des lacs (voir le tableau 4.2). Des organisations non gouvernementales,
telles que le Pacific Climate Impacts Consortium en Colombie-Britannique, le Prairie Climate Centre, l’Ontario
Climate Consortium et Ouranos, fournissent des ressources supplémentaires, notamment des scénarios sur
les changements climatiques et l’hydrologie. Cependant, la capacité à fournir ces renseignements est inégale
selon les organisations et les gouvernements, et les données varient considérablement sur les plans de la
qualité ainsi que de résolution temporelle et spatiale (Koshida et coll., 2015; Dunn et Bakker, 2011).
attributs géométriques
des eaux de surface
intérieures du Canada.
l’écoulement fluvial
des lieux situés dans
toute la Colombie-
Britannique.
hydrologiques maillées
Pacific Climate pour quatre bassins
Impacts Consortium versants de la province.
en Saskatchewan,
y compris des
renseignements sur
la lithologie locale, les
dates d’achèvement et
la profondeur des puits.
R A P P O RT S U R L E S E N J E U X N AT I O N A U X
260
Note : cette liste nest pas exhaustive et les URL peuvent changer au fil du temps.
R A P P O RT S U R L E S E N J E U X N AT I O N A U X
266
Le Centre canadien des services climatiques (CCSC) a été créé par Environnement et Changement climatique
Canada en 2018 pour aider à traiter cette question et renforcer la collaboration au sujet de la mise en
commun de renseignements à l’échelle nationale. L’objectif du CCSC est de fournir des renseignements
sur les changements climatiques faisant autorité, pertinents et à jour, ainsi que de l’aide à l’interprétation
de ces renseignements. Le Centre joue un rôle indirect important dans la centralisation des ressources
liées aux changements climatiques et aux ressources en eau réparties entre de nombreuses organisations.
Il parachève les travaux entrepris par d’autres, tels que les Initiatives de collaboration pour l’adaptation
régionale (ICAR) du Canada, qui ont produit des évaluations, des guides et des études techniques sur
la vulnérabilité et ont considérablement accru la sensibilisation aux questions liées aux changements
climatiques, ce qui a permis d’obtenir un certain nombre de résultats dans la lutte contre les risques sur les
ressources en eau découlant des changements climatiques (Eyzaguirre, 2015).
Malgré ces efforts, il existe des lacunes importantes dans les systèmes canadiens d’information sur l’eau et
celles-ci posent des défis en matière d’adaptation dans le secteur de l’eau, notamment :
Ces lacunes se traduisent par une capacité inégale des systèmes d’information à mettre en place des
institutions et des infrastructures résilientes et outillées pour s’adapter.
R A P P O RT S U R L E S E N J E U X N AT I O N A U X
267
Les infrastructures fournissent des services essentiels aux Canadiens. Par exemple, les barrages assurent
le contrôle des inondations, l’approvisionnement en eau et la production hydroélectrique; les infrastructures
des eaux usées éliminent les nutriments et les toxines nocives des effluents pour répondre à des normes
sanitaires et environnementales; les stations de pompage acheminent l’eau aux industries, aux collectivités et
aux foyers. Par ailleurs, on comprend peu à peu que les infrastructures naturelles, comme les terres humides,
les forêts et les sols, produisent des résultats similaires à ceux des infrastructures construites, à un coût
moindre et de manière plus efficace (Moudrak et coll., 2018), ce qui résulte en grande partie de la réduction
des coûts d’entretien et de gestion du cycle de vie.
Les impacts des changements climatiques liés à l’eau constituent certains des principaux dangers pour
toutes les infrastructures au Canada (Sécurité publique Canada, 2018) et peuvent se manifester par
des dommages physiques, des perturbations du service et une augmentation des coûts d’entretien et
d’exploitation (Boyle et coll., 2013). Les infrastructures vieillissantes sont particulièrement vulnérables aux
impacts des changements climatiques (Sécurité publique Canada, 2018).
Trois évaluations donnent un aperçu général des dangers des changements climatiques liés à l’eau, des
vulnérabilités des infrastructures et des mesures d’adaptation au Canada (Andrey et coll., 2014; Boyle et
coll., 2013; Conseil canadien des ingénieurs, 2008). Bien que des évaluations approfondies de la vulnérabilité
aient été entreprises aux échelles locale et régionale, beaucoup moins de renseignements sont disponibles
aux échelles provinciale et nationale (Boyle et coll., 2013). L’insuffisance de renseignements est le principal
facteur limitant une évaluation pancanadienne systématique des infrastructures liées à l’eau (Andrey et
coll., 2014). Cependant, les principaux dangers et risques pour ces infrastructures sont identifiés dans les
évaluations énumérées ci-dessus et sont résumés dans la figure 4.10.
Le protocole du Comité sur la vulnérabilité de l’ingénierie des infrastructures publiques (CVIIP) est un outil
essentiel pour évaluer la vulnérabilité des infrastructures des ressources en eau au Canada (voir l’encadré 4.3).
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268
Figure 4.10 : Principaux dangers des changements climatiques et risques pour les infrastructures
liées à l’eau.
Le protocole du Comité sur la vulnérabilité de l'ingénierie des infrastructures publiques(CVIIP) est une
procédure en cinq étapes visant à évaluer systématiquement la vulnérabilité technique et les risques liés
aux impacts des changements climatiques actuels et futurs; cette procédure peut être appliquée à tout
type d’infrastructure. Les cinq étapes comprennent (1) la définition du projet, (2) la collecte de données,
(3) l’évaluation de la vulnérabilité (voir la figure 4.11), (4) l’analyse des indicateurs de vulnérabilité et (5) les
recommandations pour renforcer la résilience.
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269
Figure 4.11 : Organigramme illustrant l’étape 3 du protocole du Comité sur la vulnérabilité de l’ingénierie des
infrastructures publiques (CVIIP). L’étape 3 comprend une évaluation de la vulnérabilité afin de déterminer les
relations entre les changements climatiques et les impacts sur les infrastructures. Source : Adapté de Félio,
2017.
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270
Le protocole du CVIIP a été appliqué dans des dizaines d’évaluations d’infrastructures locales liés à l’eau,
ce qui a conduit à toute une série de conclusions et de recommandations. Par exemple, la Ville de Calgary
a conclu que son infrastructure d’approvisionnement en eau est généralement résiliente aux impacts des
changements climatiques (Associated Engineering, 2011), tandis que la Ville de Nelson a constaté que
son infrastructure des eaux pluviales nécessitait des investissements supplémentaires pour atténuer
les problèmes d’inondation (voir l’étude de cas 4.7; Paré, 2014). En général, les conclusions des études
de cas font ressortir les pratiques exemplaires en matière de conception et d’exploitation résilientes des
infrastructures liées à l’eau, notamment :
• un bon entretien et une bonne gestion : les infrastructures plus âgées ou mal entretenues et mal
gérées sont plus exposées aux risques des impacts des changements climatiques;
• l’intégration de redondances dans les réseaux d’alimentation en eau (p. ex. plusieurs points
d’injection et mécanismes de distribution);
• pour les nouvelles infrastructures, la prise en compte des impacts des changements climatiques
lors de la conception du projet afin d’éviter des améliorations écoénergétiques ou des mises à
niveau des installations difficiles et coûteuses une fois construites;
• veiller à ce que les codes, normes et instruments connexes relatifs aux infrastructures
correspondent à des renseignements fiables et à jour ou tiennent compte des projections en
matière de changements climatiques.
Ces évaluations attirent également l’attention sur trois vulnérabilités majeures des systèmes d’infrastructures
liées à l’eau existants. Premièrement, ces systèmes supposent généralement que les conditions du passé
s’appliqueront au futur, avec des règles de conception et d’exploitation basées sur des enregistrements
empiriques tirés du passé plutôt que sur des conditions futures anticipées (Sauchyn et coll., 2016; Mguni,
2015; Boyle et coll., 2013; Hamlet, 2011; de Loë et Plummer, 2010; Minville et coll., 2010). Comme il n’est
pas toujours évident de savoir avec quelles données climatiques ont été élaborés les codes, les normes ou
les instruments connexes, l’élaboration des futures normes ne se résume pas toujours à la mise à jour des
données climatiques passées (Andrey et coll., 2014). Deuxièmement, il existe une tendance à ne pas tenir
compte des extrêmes climatiques à faible probabilité qui ont des impacts particulièrement néfastes (Sauchyn
et coll., 2016). Les études de cas soulignent l’importance d’une planification et d’une préparation robustes
aux situations d’urgence, ainsi que de systèmes d’alimentation électrique et de communications de secours,
pour soutenir la conception et l’entretien des infrastructures (Félio, 2015; Nodelcorp Consulting, 2014).
Troisièmement, les coûts liés à l’entretien des infrastructures, aux redondances, aux mises à niveau et aux
règlements de plus en plus sévères sont considérables (de Loë et Plummer, 2010). Les plus récents bulletins
de rendement des infrastructures canadiennes (2019, 2016) indiquent que si la majorité des réseaux d’eau
potable, d’eaux usées et d’eaux pluviales sont jugés « bons », les taux de réinvestissement dans ces réseaux
restent inférieurs aux taux requis pour les entretenir ou les améliorer (Bulletin de rendement des infrastructures
canadiennes, 2019, 2016).
Les exigences entourant la conception, la construction et l’exploitation évoluent pour pallier ces vulnérabilités.
Par exemple, Infrastructure Canada a introduit une exigence d’évaluation sur « l’optique des changements
climatiques » pour plusieurs de ses initiatives de financement en 2018. L’évaluation exige que les promoteurs
envisagent des approches de gestion des risques pour s’adapter aux impacts liés aux changements
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27 1
climatiques pendant le cycle de vie de l’infrastructure proposée et aux impacts potentiels en amont et en
aval (p. ex. la réduction des inondations en aval grâce à l’aménagement de terres humides artificielles)
(Infrastructure Canada, 2018).
Étude de cas 4.7 : Les impacts des changements climatiques sur les
infrastructures d’approvisionnement en eau et de traitement des eaux
usées à Akwesasne
En 2015, Ingénieurs Canada a entamé des discussions avec l’Ontario First Nations Technical Services
Corporation sur les impacts des changements climatiques sur les infrastructures dans les collectivités
autochtones. L’intention était d’intégrer les considérations climatiques dans la planification de la gestion des
biens des Premières Nations.
Le protocole du Comité sur la vulnérabilité de l'ingénierie des infrastructures publiques (CVIIP) d’Ingénieurs
Canada a été considéré comme la meilleure approche pour évaluer les risques climatiques pour les
infrastructures, et les travaux ont fait leur progrès dans le territoire mohawk d’Akwesasne. Akwesasne est
une collectivité d’environ 12 300 personnes réparties dans trois districts : Kawehno:ke (île de Cornwall, en
Ontario), Kana:takon (Saint-Régis, au Québec) et Tsi:Snaihne (Snye, au Québec). Le territoire d’Akwesasne
s’étend sur des parties de l’Ontario, du Québec et de New York et est gouverné par le Conseil des Mohawks
d’Akwesasne et la Saint Regis Mohawk Tribe.
La première phase de l’étude (Félio, 2017) a fait appel au protocole du CVIIP pour évaluer la vulnérabilité aux
impacts des changements climatiques dans les systèmes de collecte et de traitement de l’eau potable et
des eaux usées de l’île de Cornwall, de Saint-Régis et de Snye. Les risques ont été classés en fonction de la
probabilité et de la gravité des événements, mais comprenaient des cas particuliers tels que les événements
à faible probabilité et fort impact. L’équipe a analysé les interactions entre le climat et les infrastructures qui
auraient un impact sur la conception, la fonctionnalité, la capacité à fournir des services et les répercussions
sur la collectivité, telles que les effets sociaux et culturels et les interventions d’urgence.
Les risques évalués différaient selon les lieux et les systèmes évalués, mais comprenaient principalement les
impacts des changements climatiques liés à l’eau, à savoir les tempêtes de verglas, la grêle, les chutes de
neige et les pluies ainsi que les tornades et les vents violents. Parmi ceux-ci, les interactions entre les dangers
et les infrastructures considérées comme présentant des risques « élevés » et « extrêmes » sont appelées à
augmenter au cours des années à venir (d’ici les années 2050).
L’étude a révélé que les infrastructures d’approvisionnement en eau et de traitement des eaux usées
d’Akwesasne semblent être en bon état et être capables de résister à un certain accroissement de la
fréquence et de l’intensité des phénomènes climatiques prévus, avec la mise en garde que la détérioration
des infrastructures augmentera les risques (Félio, 2017). Les mesures d’adaptation et de réduction des
risques recommandées comprennent le maintien d’un niveau élevé de personnel des opérations, de
compétences et de conditions infrastructurelles, la révision des politiques d’affectation des terres pour éviter
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272
de construire dans les zones à haut risque au sein de la collectivité et la planification d’urgence, comme la
mise en place d’un système d’alerte météorologique conjoint à un effort de sensibilisation publique (Félio, 2017).
La deuxième phase de cette étude a conduit à l’élaboration d’un protocole du CVIIP adapté aux collectivités
des Premières Nations. Cette version du protocole fournit des conseils sur la façon d’intégrer les
connaissances écologiques traditionnelles : elle est adaptée aux circonstances uniques qui ont un impact
sur les collectivités autochtones (p. ex. des collectivités plus petites, des régions éloignées, etc.) (Ingénieurs
Canada, 2018).
Le potentiel des solutions basées sur la nature ou des « infrastructures naturelles » pour réduire les impacts
des changements climatiques liés à l’eau est également davantage reconnu (Stanley et coll., 2019; Moudrak
et coll., 2018). L’infrastructure naturelle est définie comme « un réseau stratégiquement planifié et géré de
terres naturelles, telles que des forêts et des terres humides, des paysages fonctionnels et d’autres espaces
ouverts qui conservent ou améliorent les valeurs et les fonctions des écosystèmes et qui procurent des
avantages connexes aux populations humaines » (Benedict et McMahon, 2006, p.). Cette infrastructure peut
être entièrement naturelle (p. ex. une terre humide naturelle protégée) ou artificielle (p. ex. une terre humide
restaurée munie d’une décharge artificielle) et peut être complémentaire à une infrastructure bâtie existante
(Moudrak et coll., 2018). En matière de gestion des ressources en eau, les infrastructures naturelles ont
tendance à être plus souples que les infrastructures bâties et présentent d’importants avantages connexes,
tels que la séquestration du carbone et l’amélioration de la qualité de l’eau et de la santé des écosystèmes
(voir le chapitre « Services écosystémiques »; Goldstein et coll., 2019; Stanley et coll., 2019; Moudrak et coll.,
2018). La mise en œuvre généralisée des solutions d’infrastructures naturelles a été entravée par un manque
de connaissances et d’expertise ainsi que par des processus politiques et réglementaires favorisant les
infrastructures bâties (ICF, 2018). Néanmoins, un certain nombre d’exemples récents dans l’ensemble du
Canada se sont révélés être des modèles de réussite en matière d’infrastructures naturelles pour atténuer les
impacts des changements climatiques liés à l’eau (voir l’encadré 4.4).
La préservation des plaines inondables, la restauration des terres humides, les reculs contre les inondations,
les canaux à deux étages (pour les débits élevés et faibles), les canaux évacuateurs (pour les débits élevés)
et l’ajout de structures dans les cours d’eau et de végétation sur les berges sont autant de stratégies
d’infrastructures naturelles qui réduisent les risques d’inondation fluviale (ICF, 2018). Ces solutions sont des
méthodes efficaces pour renforcer la capacité des réseaux d’alimentation en eau à absorber les impacts
des excédents d’eau. Par exemple, une étude a démontré que les terres humides naturellement présentes en
Ontario ont permis de réduire les coûts des dommages causés aux bâtiments par les inondations de
3,5 millions de dollars pour un site rural et de 51,1 millions de dollars pour un site urbain, tandis qu’une autre
étude a révélé qu’une terre humide restaurée et aménagée au Manitoba a permis de réduire les inondations,
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273
d’améliorer la qualité de l’eau et d’obtenir d’autres avantages évalués à 3,7 millions de dollars (Moudrak
et coll., 2018). Dans les centres urbains, le ruissellement de l’eau de pluie peut contribuer aux inondations
urbaines et augmenter les charges de contaminants dans les eaux réceptrices. Les solutions d’infrastructures
naturelles telles que les toits verts, les rigoles de drainage biologiques (surfaces inclinées et végétalisées), les
bassins de biorétention, les jardins pluviaux, les arbres urbains et les rigoles de drainage végétales réduisent
efficacement les risques liés au ruissellement pluvial sur de nombreux sites dans l’ensemble du Canada
(voir le chapitre « Villes et milieux urbains »; ICF, 2018). Par exemple, le programme de toit vert de Toronto
contribue à une réduction des eaux pluviales, estimée à un peu plus de 12 000 m³ (435 000 pi³) par an, en
plus d’avoir permis la création de plus de 100 emplois liés à la conception, à la fabrication, à l’installation et à
l’entretien de l’infrastructure (ICF, 2018). De manière semblable, des étangs naturels à Gibsons, en Colombie-
Britannique, fournissent des services de stockage des eaux pluviales d’environ 4 millions de dollars par an
(Moudrak et coll., 2018).
Le processus d’évaluation de la vulnérabilité a aidé les gestionnaires des ressources en eau dans l’ensemble
du Canada à envisager comment les changements climatiques interagissent avec les systèmes en place et
exacerbent les risques existants ou en produisent de nouveaux. Ce processus, à son tour, aide à trouver les
mesures d’adaptation et, en fin de compte, à orienter la planification et l’allocation des ressources dans un
contexte incertain.
• L’accès aux données : Bien qu’il existe une abondance de données et de recherches sur l’eau
et le climat produites activement, à de nombreuses échelles et en de nombreux endroits dans
l’ensemble du Canada, il existe des variations considérables entre ces données, avec peu de
centralisation ni de normalisation (Dunn et Bakker, 2011). La question de savoir quelles données
existent et comment elles peuvent être consultées, interprétées ou appliquées est donc empreinte
d’incertitude (Telfer et Droitsch, 2011; Diaz et coll., 2009).
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274
La prise en compte des besoins de recherche supplémentaires et des lacunes en matière de connaissances
ci-dessous permettrait de mieux comprendre l’efficacité des efforts d’adaptation et de faire progresser les
processus de gestion adaptative :
changements dans la disponibilité et la qualité de l’eau. Des méthodes pratiques pour clarifier,
réduire ou prioriser les principaux domaines d’incertitude dans les modèles doivent être élaborées
en collaboration avec la communauté des praticiens et mobilisées efficacement dans le secteur
canadien de l’eau (Clark et coll., 2016; Razavi et Gupta, 2016; Brown et Wilby, 2012).
• La compréhension des obstacles institutionnels : Les obstacles institutionnels à l’adaptation
sont trop peu étudiés et pas toujours bien compris, bien qu’ils soient reconnus comme un
véritable problème par les praticiens de l’eau au Canada (Global Water Futures, 2020; Straith et
coll., 2014). Il existe un besoin continu de regarder au-delà de la science et de la technologie en
matière de changements climatiques afin de susciter des transformations de la gouvernance qui
amélioreront la résilience climatique des réseaux d’alimentation en eau canadiens (Gober, 2013;
de Loë et Plummer, 2010). Malgré le fait que l’importance de la gouvernance adaptative soit
largement reconnue, les indicateurs de la résilience institutionnelle sont rarement reflétés dans
les outils portant sur la vulnérabilité et une compréhension limitée quant à la manière de retenir et
de mesurer ces concepts de manière adéquate est constatée (Plummer et coll., 2012).
• La documentation des succès et des échecs : L’évaluation des processus de gestion adaptative
est essentielle. Toutefois, il manque souvent de documentation rigoureuse sur ce sujet dans la
littérature spécialisée. L’évaluation est nécessaire aux échelles locale, régionale et nationale,
y compris le suivi des résultats à court et à long terme des mesures d’adaptation. Bien que
souvent évités, le recensement et la communication des échecs sont parfois plus utiles pour
éclairer les efforts d’adaptation et l’apprentissage social.
4.8 Conclusion
L’eau est au cœur de la croissance économique, de la santé environnementale et de la stabilité sociale au
Canada. Ce chapitre a montré que les réseaux d’alimentation en eau sont en transformation rapide en raison
des changements climatiques et de l’action humaine. Les changements climatiques mondiaux ont déjà
affecté le cycle de l’eau au Canada, dominé par le froid, en provoquant la fonte de la glace et de la neige, en
perturbant la phase des précipitations et en modifiant la nature et la date des dangers naturels liés à l’eau.
Les changements à venir sont incertains, mais ils comprennent les risques suivants : une réduction de la
disponibilité de l’eau et une augmentation de la fréquence des sécheresses, en particulier dans le sud des
Prairies et à l’intérieur de la Colombie-Britannique, des précipitations extrêmes contribuant aux inondations et
des épisodes plus nombreux de prolifération d’algues nuisibles.
Il y a beaucoup à faire pour préparer le Canada à un avenir incertain concernant ses ressources en eau.
L’incertitude n’est pas une invitation à l’inaction, mais elle change en revanche la manière dont nous devons
nous préparer. Les institutions canadiennes de l’eau ont été historiquement organisées pour faire face à des
conditions futures prévisibles dans la perspective où il nous serait possible d’extrapoler un avenir sur la base
du passé. L’incertitude climatique a changé la donne. Les organisations de l’eau commencent à adopter la
R A P P O RT S U R L E S E N J E U X N AT I O N A U X
276
modélisation exploratoire, les exercices de scénario et la gestion adaptative comme moyen de planification
en contexte d’incertitude et d’ajustement des plans pour répondre aux changements des circonstances.
La responsabilité de l’adaptation dans le secteur des ressources en eau est également répartie entre un
ensemble complexe de gouvernements et d’organisations impliqués dans des activités d’intendance de l’eau.
Une coordination efficace entre ces groupes joue un rôle important dans le renforcement de l’adaptation
dans le secteur des ressources en eau et est illustrée par les organisations transfrontalières de gestion des
eaux au Canada. Les études de cas ont aussi mis en lumière le fait que l’adaptation est un processus local
adapté au milieu. Alors que l’accès aux compétences techniques, aux ressources et aux connaissances
contextuelles et adaptées au milieu est un atout pour l’adaptation, les défis en matière de capacités sont
souvent concentrés dans les collectivités rurales, nordiques et autochtones. Ces collectivités sont souvent les
plus vulnérables aux risques liés à l’eau dans le contexte des changements climatiques et assument une part
disproportionnée des coûts de l’adaptation.
Les Canadiens subissent les impacts des changements climatiques dans leurs propres collectivités et ces
impacts varient considérablement d’une région à l’autre du pays. Les praticiens de l’eau profitent d’un accès
à des données climatiques de haute qualité et localement pertinentes afin de réduire les vulnérabilités des
systèmes et des infrastructures, et les Canadiens sont plus susceptibles de soutenir les efforts d’adaptation
lorsqu’ils comprennent les avantages connexes et disposent de renseignements qui leur permettent d’agir
de manière décisive. Il est peu probable que des stratégies d’adaptation nationales uniformes ou uniques
puissent permettre de relever le défi des changements climatiques ou de répondre aux valeurs des Canadiens
de l’ensemble des régions.
Pourtant, les efforts d’adaptation sont à la traîne par rapport à ce qui sera nécessaire pour relever les défis
posés par les changements climatiques. Ce sont pour la plupart des expériences ponctuelles locales plutôt
que des processus institutionnalisés de gestion environnementale et de changement sociétal. Les risques liés
à l’eau n’ont pas encore atteint le niveau d’urgence critique dans l’esprit des Canadiens et des Canadiennes
pour déclencher le soutien en faveur de mesures généralisées et immédiates.
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4.9 Références
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