22 OCTOBRE 2024

8H À 16H30
ONOMO HÔTEL LOME

CULTURE D’ENTREPRISE
Susciter, développer l’esprit et la
cohésion d’équipe, la conscience
professionnelle pour plus d’engagement,
de motivation et d’autoresponsabilité
afin d’arrêter le mercenariat.

Partenaires
+228 92860146 / +228 96840249
info@[Link]
Contexte
Désengagement, crise de conscience profession- sent dans plusieurs pays de l’Afrique et de l’ Europe,
nelle, défaut d’identification à l’entreprise, manque notamment à ABIDJAN, COTONOU, DAKAR, LOME
de : loyauté, fidélité, concentration, motivation. avec une représentation a GENÈVE vous propose son
Multiplicité des erreurs dans les taches traitées expertise à travers son atelier de formation CULTURE
semblent être le lot de beaucoup d’entreprises au- D’ENTREPRISE : SUSCITER, DEVELOPPER L’ESPRIT
jourd’hui. Notre expérience et les retours que nous ET LA COHÉSION D’EQUIPE, LA CONSCIENCE PRO-
recevons dans nos enquêtes dans les entreprises FESSIONNELLE POUR PLUS D’ENGAGEMENT, DE
semblent confirmer cet état de choses et dans MOTIVATION ET D’AUTORESPONSABILITE AFIN
tous les pays ou nous intervenons et quelque soit D’ARRETER LE MERCENARIAT, spécialement conçu
le secteur d’activité. Le niveau de rotation des gens pour répondre à ces défis.
est très élevé. Les ressources humaines font souvent
preuves d’inventivité mais le phénomène ne s’arrête À travers quatre modules intensifs et interactifs, nous
pas. Le mercenariat prend de l’ampleur, souvent les allons non seulement identifier les obstacles à la mo-
collaborateurs utilisent les moyens de l’entreprise tivation, à la proactivité et à la productivité, mais aus-
pour leurs propres projets expliqués par le vent de si développer partager des solutions pratiques pour
l’entrepreneuriat qui souffle également sur nos pays vous aider à créer un environnement de travail dyna-
ou tout le monde souhaite lancer son business. mique, où chaque membre de vos équipes est moti-
vé, responsable et aligné sur la vision et les objectifs
Conscient de cette situation, le cabinet SENAKPON, de l’entreprise.
leader avéré dans la formation et du coaching, pré-

Objectifs
1. Identifier et comprendre les sources de
désengagement : Comprendre les causes
principales du manque de concentration et de
motivation dans les entreprises actuelles pour
pouvoir les aborder efficacement.
2. Développer des compétences en communication
efficace : Apprendre à utiliser la communication
comme outil pour renforcer l’engagement et
l’auto-responsabilisation au sein des équipes, en 5. Utiliser la culture d’entreprise comme outil de
alignant les collaborateurs autour des valeurs et gestion des talents : Comprendre comment les
de la vision de l’entreprise. valeurs et la culture d’entreprise peuvent être
utilisées pour attirer, recruter, promouvoir et
3. Promouvoir l’esprit d’équipe et la solidarité:
retenir les meilleurs talents, tout en permettant aux
Découvrir des techniques pour encourager
moins bons éléments de s’éloigner naturellement.
la coopération, la co-dépendance et la co-
responsabilité parmi les membres de l’équipe, 6. Fournir des solutions pratiques pour renforcer
en développant un environnement de travail la motivation et la responsabilité : Mettre en
harmonieux et collaboratif. place des ateliers pratiques et des études de cas
pour développer des attitudes positives et des
4. Élaborer des stratégies d’onboarding réussies:
comportements responsables, contribuant ainsi
Apprendre comment rattraper un onboarding
manqué ou insuffisant, et découvrir des méthodes à un environnement de travail plus engagé et
efficaces pour intégrer les nouvelles recrues dans proactif.
la culture d’entreprise dès leur arrivée.
 Contenu de la formation

MODULE I : IDENTIFIER ET COMPRENDRE LES MODULE III : ROLES DES MANAGERS DANS L’ENGAGEMENT
SOURCES DE DESENGAGEMENT ET DE DEMOTI- DES EQUIPES
VATION DANS LES ENTREPRISES AUJOURD’HUI.
Pourquoi le poisson commence par pourrir à partir
ON NE PEUT PAS COMBATTRE OU TRAITER de la tête ? Ne demandez pas de l’engagement des
QUELQUE CHOSE QUI N’EST PAS IDENTIFIE. équipes si les chefs ne le démontrent pas.
5 Causes qui expliquent le manque de concentration MANAGER THERMOMÈTRE VS MANAGER THERMOSTAT.
observé dans les entreprises aujourd’hui
Le principe du MANAGEMENT DE FACILITATION : laisser de
Les 4 syndromes nuisibles qui inhibent toutes l’espace aux collaborateurs pour exprimer leurs talents
capacités de proactivité, de créativités et pour se sentir appartenir à quelque chose de grand.
d’innovations dans les équipes.
LES 4 NOUVEAUX ROLES D’UN BON CHEF D’EQUIPE
15 CHANGEMENTS ACTUELS ET FUTURS qui créent
POUR SOUDER LES EQUIPES AUTOUR DE LA VISION ET
le sentiment d’insécurité au sein des équipes et les
DES VALEURS DE SON ENTREPRISE.
amènent à disperser leurs énergies et chercher
chaque fois un mieux ailleurs. MATURITE EMOTIONNELLE : Pourquoi les managers
Combattre les règles de SOLIDARITE MECANIQUE doivent en tout temps et lieu vivre les principes et valeurs
et orienter les équipes vers une SOLIDARITE de l’institution malgré les défis qu’ils rencontrent pour
ORGANIQUE. donner l’exemple.
LE PRINCIPE DE LA COMPLEXIFICATION LEADERSHIP BIENVEILLANT : comment le manager peut
INCONSCIENTE QUI CREE UNE INDIVIDUALISATION venir au secours des équipes quand certains sont au creux
ET UNE COMPARTIMENTATION DANS LES de la vague ?
ENTREPRISES ET ORGANISATIONS.
MODULE IV : COMMENT L’ENTREPRISE PEUT STRUCTURER
MODULE II : COMMENT CREER LES CONDITIONS L’ENGAGEMENT ET LA COHESION D’EQUIPE A TRAVERS UNE
D’AUTOMOTIVATION, D’AUTORESPONSABILISATION CULTURE D’ENTREPRISE PERTINENTE ?
ET DE CONSCIENCE PROFESSIONNELLE AU SEIN Comment réussir le on boarding pour être sur qu’on
DES EQUIPES ? fait rentrer les bonnes personnes dans l’entreprise ?
3 méthodes pour amener les équipes à relier
Que faire lorsque le on boarding n’a pas fonctionné pour éviter
le salaire à leur bien-être, statut social, leur
qu’une tomate pourrie ne vienne mettre en difficulté l’esprit
épanouissement personnel et celui de leur famille. d’équipe ?
ATELIER PRATIQUE : LA CURE DES EXCUSES :
CAS PRATIQUE ONBOARDING : Comment utiliser les valeurs,
25 EXCUSES classiques derrières lesquelles les gens principes et culture pour attirer les meilleurs talents et lais-
se cachent pour ne pas assumer leurs responsabilités ser les moins bons s’en aller.
et qui tuent la conscience professionnelle.
• 4 méthodes pour gérer un collaborateur improductif et traiter
Extrait de Film : ESPRIT D’EQUIPE + CO- les cas de désengagement pour ne pas compromettre la mo-
DEPENDANCE + CO-RESPONSABILITE : Comment tivation des autres.
amener les participants à développer l’esprit • 3 phases de maturation par lesquelles passe tout membre d’une
d’équipe, de solidarité et de Co création. équipe avant d’intégrer les notions d’éthique et de culture d’entre-
CAPITAL SYMPATHYQUE : 10 attitudes que chacun prise.
doit pratiquer afin de rendre sa présence agréable • 4 NOUVELLES TECHNIQUES D’INITIATIONS ET DE RENFORCE-
au sein de l’organisation et faciliter la fluidité MENT DE LA CULTURE D’ENTREPRISE.
opérationnelle. • Les fondamentaux pour une qualité de vie et condition de travail
(QVCT) pour motiver les équipes.
L'ART DU FEEDBACK CONSTRUCTIF : FEEDBACK BASÉ SUR
OBSERVATIONS ET FAITS. - FEEDBACK AXÉ SUR COMPORTE-
MENTS ET RÉSULTATS.
TAKE AWAY : Chaque participant recevra la version numérique
du guide d’autocaoching et d’automotivation

Conditions NB : NOUS VOUS SUGGERONS DE BOOSTEZ

PLUS ENCORE LA COHESION ET L’ESPRIT
• Coût : 129.000Fcfa HT/personne D’EQUIPE DE VOTRE ORGANISATION EN
COMBINANT CET ATELIER DE FORMATION
• Date et lieu : 22 Octobre 2024 de 08h00 à 16h30
AVEC UNE SESSION DE TEAM BUILDING SUR
HÔTEL ONOMO LOME MESURE POUR VOTRE ENTREPRISE.
Références