Cité des Métiers et des Compétences Laâyoune

Sakia-El Hamra

RAPPORT DE STAGE :

Sous thème :

L’INVENTAIR PHYSIQUE DES

IMMOBILISATION

Réalisée par : AYA EL HAMMARI

Encadré par : Mme Oumaima Mentouge
Mme Asmaa Hajjimi
Option : Assistant Administrative option comptable
Lieu de stage : SWES –MAROC KENITRA

Durée de stage : DU 03/09/2024 AU 01/10/2024

1
 Dédicaces

Mes parent , pour tous leurs sacrifice , leurs amour,

leurs tendresse , leurs soutiens et leurs prière tout au
long de mes études .

A tous ma famille pour leur soutiens tout au long de

mon par cour d’étude

Que ce travail soit l’accomplissement de vos vœux tant

Allègues, et le fruit de votre soutien infaillible,
Merci d’être toujours là pour moi

Page 2
 Remerciement

Avant de commencer la présentation de ce rapport, je

profite de l'occasion pour remercier du fond du cœur
toute personne qui a contribué de près ou de loin au bon
déroulement de ma formation.
Je souhaite exprimer ma sincère gratitude envers toutes
les personnes qui m'ont encadré et soutenu pendant mon
stage de fin d'études.
Je tiens également à présenter mes vifs remerciements au
mon encadrant de stage pédagogique, Mme OUMAIMA
MENTOUGE. D’une part pour m'avoir donné l’opportunité
De participer à cette réflexion sur ce thème qui a
développé en moi une capacité de recherche
et d’adaptation.
Je tiens particulièrement à remercier Mme HAJJAMI
ASMAE, Responsable des Immobilisations, ainsi que Mme
FRAKECH Bouchra, Responsable du Département
Financier. Leurs conseils avisés, leur expertise et leur
disponibilité ont été d'une aide précieuse pour moi tout au
long de cette expérience professionnelle.
Je suis reconnaissant pour leur accueil chaleureux et leur
engagement à faire de mon stage une réussite. Merci
infiniment pour cette opportunité et pour votre
contribution à mon développement professionnel.

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 SOMMAIR

Dédicace………………………………………………………………..01
Remerciements ………………………………………………………02
Introduction …………………………………………………………….03
Chapitre1 ...........................................................................................05
 PRESENTATION DE L’ORGANISME D’ACCUEIL

Chapitre02 : …………………………………………………………..15
 PRESENTATION INVENTAIRE

Conclusion ……………………………………………………………….24

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 INTRODUCTION

L’environnement actuel des entreprises est caractérisé

par une très forte accélération des changements et des
mutations, d’où le pilotage réussi d’une entreprise s’avère
une tache gracieuse davantage. Dans ce sens le contrôle de
gestion des entreprises connait des changements
importants. Les professionnels parlent ainsi de plus en
plus d’outils de mesure et de pilotage de la performance.
La mesure de la performance tout comme la bonne
circulation de l’information, est désormais une fonction
cruciale pour l’entreprise. Alors, le tableau de bord est un
outil incontournable. Le tableau de bord est un outil
important de contrôle de gestion, il permet de synthétiser
les informations les plus importantes et de les présenter
sous forme d’indicateurs. Ainsi, il permet de suivre le
fonctionnement de l'organisation de façon dynamique et
régulière en fournissant rapidement une information
pertinente, bien organisée et bien présentée. L’objectif de
notre travail est de développer nos connaissances et
d’avoir un maximum d’informations et de mettre la
lumière sur l’inventaire physique des immobilisations
L’objet de notre étude est de montrer l’importance de ce
dernier, et de savoir quels sont les indicateurs qui peuvent
figurer dans cet outil, précisément dans l’inventaire, d’où
le titre de ce présent travail : «l’inventaire physique des
immobilisations
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Chapitre01 :

PRESENTATION DE L’ORGANISME
D’ACCUEIL :
les Sumitomo est une figure majeure dans l'histoire
économique du Japon, étant l'un des principaux
conglomérats d'entreprises. Depuis près de quatre siècles,
ce qui distingue le groupe Sumitomo, c'est son
engagement constant à naviguer entre activités
industrielles et bancaires

. 1. Historique et évolution de groupe

Sumitomo :
La famille Sumitomo, présente dans l'industrie du cuivre
depuis le 16ème siècle, a fondé en 1875 à Osaka le
magasin central Sumitomo Honten, dont elle détenait
toutes les actions. Dix ans plus tard, le groupe a créé la
banque d'Osaka, Osaka Shosen. Saionji, l'un des hommes
politiques les plus importants, était le frère du président
du groupe Sumitomo. Profitant de la Première Guerre
mondiale, ils ont étendu leurs domaines d'activité aux
industries lourdes et légères, ainsi qu'aux transports,
entre autres. En 1919, le groupe s'est organisé en une
holding qui contrôlait intégralement les activités de ses
filiales associées. Aujourd'hui, Sumitomo Corporation est
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un leader mondial du commerce général, avec 150
emplacements dans 70 pays à travers le monde.
L'ensemble du groupe Sumitomo Corporation est composé
de près de 900 entreprises et emploie plus de 80 000
personnes. Sa mission est de promouvoir la prospérité et
de réaliser les objectifs de ses parties prenantes grâce à
des activités saines. Sumitomo Corporation offre une
gamme variée de produits et de services, notamment :
 Assurance incendie
 Industrie métallurgique
 Industrie chimique
 Industrie électrique

2. Historique du groupe :
Sumitomo est un des regroupements d'entreprises
majeurs de l'histoire économique japonaise. Depuis
presque quatre siècles, ce qui caractérise le groupe
Sumitomo est sa recherche constante d'équilibre entre
activités industrielles et bancaires.
 En 1990, création de la co-entreprise LUCAS SEI JV
. En 1995, début de l'activité de composants et
augmentation de la participation de Sumitomo.
 En 1996, ouverture d'une usine à Leszno en Pologne et
d'un centre technique à Milton Keynes, au Royaume-Uni.
 En 1998, ouverture d'une usine à Topolcany en
Slovaquie

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  En 1999, Sumitomo porte sa participation à 100%,
formant ainsi SEWS-E, et ouverture du centre de support
client à Swindon, au Royaume-Uni.
 En 2000, ouverture d'une usine à Rawicz en Pologne et
d'un bureau technique et commercial de soutien à Paris,
en France.
 En 2001, ouverture du bureau de soutien à Valenciennes,
en France, et ouverture de l'usine à Deva, en Roumanie.
 En 2002, ouverture du centre de support en Espagne et
en Belgique.
 En 2003, création de SEWS-AWH en Hongrie pour la
fabrication de câbles européens, et ouverture du centre de
service client à Istanbul, en Turquie.
 En 2004, ouverture d'une usine à Alba Lulia, en
Roumanie, et ouverture des centres de service client à
Barcelone et Valladolid, en Espagne.
 En 2005, création du centre commercial et logistique
SEWS-CE à Budapest
 En 2006, extension de SEWS-CEH et introduction de la
possibilité d'électronique, ainsi qu'extension du centre
technique de Paris en réponse à la croissance des clients
français.
 En 2007, construction de l'usine de fabrication de
faisceaux à Kenitra, au Maroc.
 En 2008, construction de l'usine de fabrication de
faisceaux à Ain AOUDA, au Maroc.

Page 8
 En 2012, construction de l'usine de fabrication de
faisceaux dans la zone franche d’Ouled Bourahma, au
Maroc, appelée SEWS MFZ.
3. Présentation de la société SEWS-Maroc :
Le groupe Sumitomo Electric Industries détient environ
25% de part de marché sur le plan international dans le
secteur de l'automobile, et emploie une main-d'œuvre de
plus de 70 000 employés dans le monde entier. Ainsi, pour
maintenir sa position au sein du groupe, SEWSMAROC
KENITRA doit apporter une valeur ajoutée significative et
garantir un niveau de performance jugé satisfaisant par le
groupe.
Electric Industries est implantée au Maroc à travers huit
sites de production de faisceaux de câbles automobiles,
situés à Casablanca, Berrechid, Tanger, Ain Aouda et
Kénitra, qui assurent la sous-traitance du câblage pour
plusieurs constructeurs automobiles internationaux.
Le démarrage de SEWS a débuté en mars 2007 dans une
usine provisoire à 10 km de la nouvelle installation. Cette
dernière a été mise en service un an plus tard, couvrant
une carrés de bâtiments aménagés.
Le site de Kenitra est chargé de produire des faisceaux
pour trois types de véhicules destinés aux principaux
clients, notamment Renault et PSA, le constructeur
automobile français qui détient les marques Peugeot,
Citroën, DS, ainsi que Vauxhall et Opel suite à l'acquisition
de la division européenne de General Motors en mars
2017
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4- Fiche signalétique de la société SEWS
Kenitra

Forme Juridique SARL

Démarrage 2007

La fabrication, la
production,
Activité Commercialisation et
distribution des
faisceaux électriques
Capital 158902600 DH
Effectif 3000 personnes
30000 m² avec (12960 m²
Surface Espace de
production
Lt zone industrielle Bir
Adresse
Rami _ Kenitra

5. Misions des différents départements :

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 Organisation de SEWS Kenitra

L'organigramme de l'entreprise démontre une structure

hiérarchique fondée sur le
principe de l'unicité du commandement, où chaque employé
relève d'un seul supérieur
hiérarchique.
 Le département des ressources humaines : assure la
gestion des effectifs et la formation du personnel pour
répondre aux besoins en ressources humaines de
manière efficace et sociale, afin d'atteindre les
objectifs fixés par le groupe

 Le département qualité : veille à la mise en œuvre

d'un système qualité fiable pour répondre aux
exigences des clients et garantir la qualité des
processus et des prouduit.

 Le département ingénierie : gère et met en œuvre

de nouveaux projets, suit les changements demandés
par les clients et assure la conformité des procédés de

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 fabrication aux normes définies par la direction et la
qualité du groupe

 département maintenance : est responsable de

l'installation et de la maintenance des équipements de
l'usine pour garantir leur fiabilité et leur efficacité
maximale

 Le département production : est chargé de

planifier et d'exécuter la production tout en respectant
les normes de qualité et les délais fixés, et en
optimisant les performances.

 Le département finance : est responsable des

fonctions comptables et fiscales d'entreprise, ainsi que
du développement et de la mise en place de pratiques
financières et de contrôle de gestion pour assurer la
santé financière de l'entreprise et la préservation de
son patrimoine financier.

6-Système contrôle de gestion au sein

de SEWS-KENITRA
Le département financier de SEWS Maroc exploite
toutes les informations disponibles au sein du groupe
pour améliorer la performance de l'entreprise et
optimiser ses rendements. Elle privilégie la flexibilité
organisationnelle par la maîtrise de ses informations
et la compréhension profonde de ses objectifs.Le
contrôle de gestion détermine les indicateurs à suivre,

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 ainsi que l’écart de la situation avec le but visé. Il sert
non seulement à vérifier, mais aussi à piloter.
L'une des principales fonctions du contrôle de gestion
chez SEWS est le calcul et l'analyse des écarts par
rapport aux budgets préalablement préparés.
Pour le contrôleur de gestion, ses taches sont les
suivantes :
Analyse des écarts : il s'agit de comparer le coût
réel et le cout prévisionnel. L'analyse des chiffres
consiste essentiellement à examiner segment par
segment pour avoir une visibilité sur le marché. Elle
permet également d'identifier :
- L'effet prix pour déterminer l'évolution des prix
sur le marché national. Dans ce cas, on parle d'impact
extérieur (favorable ou défavorable).
- L'effet volume pour déterminer la variation de
quantité (gain ou perte d'activité unitaire).Dans ce cas,
on parle d’impact interne.
- L'effet mix pour calculer l'impact du chiffre
d'affaires d'un produit par rapport à un autre.
Décomposions des coûts : il consiste à repartir les
différents couts de l’entreprise (coût de la main
d'œuvre, coût des matières, frais d'exploitation, frais
généraux...).par projet, par produit et par usine.
Budget et prévisions : Le cycle de prévision de
SEWS est composé du budget annuel et des prévisions
trimestrielles. Il s’agit d’une estimation des recettes et
dépenses prévus pour l’année à venir.
Reporting: consiste à communiquer et présenter
les données de manière claire et compréhensible. Le
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reporting est un outil qui assure la circulation des
informations des filiales vers la société mère. L'objectif
du reporting est d'informer la direction de la
situation à laquelle est confrontée la filiale et des
résultats obtenus.
Suivi : garantit que le projet répond aux objectifs
de SEWS en suivant et en mesurant régulièrement les
progrès de l'activité par rapport aux résultats attendus.
Élaboration des TDB : le tableau de bord est un
ensemble d'indicateurs organisés dans un système de
suivi pour aider à la prise de décision, à la coordination
et au suivi des actions d'un service.

7-Système d’information
Le rôle du Système d’Information de SEWS est
d’assurer à tous les utilisateurs Un accès
sécurisé à l'information depuis n'importe quel endroit
de manière unique, universelle Et fluide
dans un cadre de respect et de contrôle des règles
prédéfinies d’autorisation d’accès et de traçabilité.
L'architecture du système d'information de SEWS
découle de cette mission. Cette architecture
s'articule autour d'un simple système de gestion
EXCEL qui couvre actuellement les domaines
fonctionnels relatifs à la finance d'entreprise. Le service
de contrôle de gestion utilise Les systèmes AGRESSO
pour collecter les données souhaitées et les transforme
ensuite dans un tableur EXCEL afin de consolider un
maximum d'informations dans un format de base de
données
Page 14
Chapitre02 :
1-Définition des immobilisations :
Une Immobilisation désigne l'ensemble des biens durables
détenus par une entreprise sur plus d'un exercice comptable
(Année).
Constructions: Site SEWS-KENITRA...

Mobilier de Bureau: Bureau, Chaise, Armoire...

Matériel Informatique: Imprimante, PC...

Matériel & Outillage: Chariot, Machines Komax, Test

Electrique...

Une Immobilisation représente un investissement(CAPEX)

engagés afin de développer le potentiel productif de
l'entreprise

2-Les taches de gestion

Immobilisation pour SEWS –MAROC :
-Gestion des immobilisations: Suivi depuis la livraison,
l'affectation sur le système AGRESSO jusqu'à la mise en
service;
-Suivi des mutations, des opérations de Maintenances, et
réparation qui y sont liés ;
Page 15
 -Enregistrement des flux d'immobilisations dans le logiciel de
consolidation;

-Validation des taux d'amortissements économiques,

comptables et fiscaux en fonction de la politique groupe et des
normes comptables;

-Repérage des transferts des immobilisations entre sociétés

(prix de transfert, suivi des plus-values intra groupes);

-Inventaire des immobilisations ainsi que les travaux de

Clôture sur les immobilisations; planification, réalisation et
rapprochement;

-Traitement des mises au rebut et cessions d'actifs.

3 -Immobilisation Vs Charge

Distinguer entre une Immobilisation et une Charge se fait par

référence à deux critères de base :

Le critère de la destination

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  Une Charge est destinée à être consommé dans le
processus de production (matières premières,
consommables...).

 Une Immobilisation est destinée à être utilisée dans

l'activité courante de l'entreprise.

Le critère de la durée d'utilisation

Une Immobilisation est un bien qui sert de façon durable (au

moins une année) l'activité de l'entreprise. Ex: machines
Komax ayant 10 ans de durée de vie,
Une Charge représente un bien non durable. Ex:
Consommables utilisées pour un mois

Exemple :
SECTOR IMMO CHARGE
ARMOIRES, BUREAUX, CLAVIERS, PORTE
ADMINISTRATION MITELS, ORDINATEURS MONTEAUX,
LP MACHINES KOMAX, SUPPORTS, PIECES DE
CHARIOTS, APPLICATEURS RECHANGES
MAINTENANCE
TRANSPORT & COMPRESSEURS PIECES ET OUTILS
WASTE AREA MAINTENANCE
FOURNEAU, COUPE
CANTEEN LEGUMES, CHAMBRE COUVERTS, LAMPES
FROIDE
FACILITIES & CHAISES, SYSTEMES PILES, TOURNEVIS etc.
SECURITY CAMERAS, BUREAUX

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Les immobilisations constituent des investissements qui
augmentent le patrimoine d'une entreprise et qui ont un
potentiel de générer des avantages économiques futurs.
Les charges sont consommées durant l'exercice comptable et
ne procurent pas des avantages futurs.
Les biens de faible valeur sont comptabilisés comme des
charges (supports, clavier etc.) même s'ils ont une durée de
vie supérieure à une année.

4- INVENTORIER IMMOBILISATION:

1-1-Définition Inventorier :

L'inventaire physique des immobilisations a pour objectifs

essentiels:

Le respect de l'obligation légale (Loi comptable des

commerçant 9-88 art.5) de procéder, au moins une fois par
an, à un inventaire de tous les équipements de l'entreprise

La quantification et la revalorisation des immobilisations

existantes en fin d'exercice en vue de l'établissement des
états financiers annuels

La détection des immobilisations inutilisables (rebutées,

réformées, sorties de l'Immobilisation).

1-2-CONDUITE DE L'INVENTAIRE PHYSIQUE DES

IMMOBILISATIONS:
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  La Planification de l'inventaire : Formation des
participants, organisation préalable des lieux à
inventorier, Information et Communication,
Confirmation de la liste des responsables.
Planning des travaux de l'inventaire.
La Réalisation des travaux d'inventaire: Prise d'inventaire
en collaboration avec les Responsables, les Supports (fiches
physique des zones ou des chambres Satellite, derniers
emplacements et mouvements des biens etc.), audit des zones
inventoriés par les auditeurs (Count sheet N°)
Comptage et appréciation de l'état des immobilisations;
L’exploitation des résultats d'inventaire : centralisation des
données, rapprochements, analyse des écarts, traitement
comptable, etc. (traitement par le responsable Financier des
Immobilisations).

PLANING D’INVENTAIRE

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SHEET N 1

Page 20
1-3-PROTEGER SON PATRIMOINE IMMO :

Pour une gestion efficace des Immobilisations, une

procédure de
Contrôle interne doit être mise en ouvre pour un suivi
permanent de l'état des Immobilisations en respectant les 4
étapes suivantes:

PROCESSUS COMPORTEMENT DE L’UTILISATEUR

Connaissance préalable du potentiel du matériel à
ACQUISITION acheter et de son efficacité vis-à-vis les attentes du
département avant de lancer le SERS
Protection de l'immobilisation lors de son
UTILISQTION utilisation et prévention en cas de
dysfonctionnement, réparation ou mise en Rebut.
Contrôle des mouvements internes et externe
REMPLACEMENT (Satellite) des immobilisations en informant le
responsable des Immobilisations en cas
d'assistance
Recensement des immobilisations à faire céder ou
CESSION transférer aux tiers et validation avec le
responsable l’immobilisation

1-5-ROLE DU RESPONSABLE PAR ZONE DURANT &

APRES L'INVENTAIRE.

 Durant l'inventaire:

Le responsable par zone a pour rôle d'assister à l'opération

d'inventaire des Immo et de fournir tout le support
nécessaire;
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 ➡prévenir en cas de transfert, de réutilisation, de
remplacement etc.

Après l'Inventaire:

Le responsable par zone doit veiller à recevoir les copies

auditées et protéger les Immobilisations et maintenir leurs
Codes à Barre.

1-6- ROLE DE L'AUDITEUR.

L'auditeur quant à lui, son rôle est de valider le processus de

scan des codes à barres des équipements durant l'inventaire et
de mentionner toute information complémentaire au
responsable des Immobilisation.

Page 22
 CONCLUSION

Ainsi j'ai effectué mon stage dans la société SEWS pendant

1 Moins qui m’ont permis d'acquérir

Une expérience riche en terme de gestion des

IMMOBILISATION, et faire la projection de ce Que j'ai eu
l'opportunité d'étudier sur le monde professionnel réel grâce
à ma rapide intégration

Dans l'équipe et la coopération de toute personne présente

dans ce département pour me mettre dans un parfait climat
de travail.

Je garderais un très bon souvenir de chaque personne qui

m'a accordé un peu de son temps et a bien voulu me
transmettre une partie de son savoir.

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