UNIVERSITE IBN TOFAIL

FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES

ECONOMIQUES ET SOCIALES KENITRA

RAPPORT DE STAGE
Sous le thème :

LE TABLEAU DE BORD COMME OUTIL DE

VISUALISATION DES PERFORMANCES FINANCIERES ;
CAS SEWS KENITRA

Rédigé par : Encadré par :

Maouhoub Amina Mme Bouchra Frakech

Période de stage : Du 09/10/2023 au 12/02/2024

 Remerciements

Avant de commencer la présentation de ce rapport, je profite de l'occasion pour

remercier du fond du cœur toute personne qui a contribué de près ou de loin au bon
déroulement de ma formation.

Je souhaite exprimer ma sincère gratitude envers toutes les personnes qui m'ont
encadré et soutenu pendant mon stage de fin d'études. Je tiens particulièrement à
remercier Mme HAJJAMI ASMAE, Responsable des Immobilisations, ainsi que Mme
FRAKECH Bouchra, Responsable du Département Financier. Leurs conseils avisés,
leur expertise et leur disponibilité ont été d'une aide précieuse pour moi tout au long de
cette expérience professionnelle. Je suis reconnaissant pour leur accueil chaleureux et
leur engagement à faire de mon stage une réussite. Merci infiniment pour cette
opportunité et pour votre contribution à mon développement professionnel.
PLAN

SECTION 01 : PRESENTATION DE L’ORGANISME D’ACCUEIL

SECTION 02 : METHODOLOGIQUES UTILISES ET RESULTATS

SECTION 03 : TABLEAU DE BORD FINANCIER ET LA PERFORMANCE

FINANCIERE
INTRODUCTION GENERALE

L’environnement actuel des entreprises est caractérisé par une très forte accélération des
changements et des mutations, d’où le pilotage réussi d’une entreprise s’avère une tache
gracieuse davantage.

Dans ce sens le contrôle de gestion des entreprises connait des changements importants. Les
professionnels parlent ainsi de plus en plus d’outils de mesure et de pilotage de la
performance. La mesure de la performance tout comme la bonne circulation de l’information,
est désormais une fonction cruciale pour l’entreprise. Alors, le tableau de bord est un outil
incontournable.

Le tableau de bord est un outil important de contrôle de gestion, il permet de synthétiser les
informations les plus importantes et de les présenter sous forme d’indicateurs. Ainsi, il permet
de suivre le fonctionnement de l'organisation de façon dynamique et régulière en fournissant
rapidement une information pertinente, bien organisée et bien présentée.

L’objectif de notre travail est de développer nos connaissances et d’avoir un maximum

d’informations et de mettre la lumière sur la notion du tableau de bord. L’objet de notre étude
est de montrer l’importance de ce dernier, et de savoir quels sont les indicateurs qui peuvent
figurer dans cet outil, précisément dans le tableau de bord financier, d’où le titre de ce présent
travail : «le tableau de bord comme outil de visualisation des performances financières».
SECTION 01 : PRESENTATION DE L’ORGANISME D’ACCUEIL

Sumitomo est une figure majeure dans l'histoire économique du Japon, étant l'un des
principaux conglomérats d'entreprises. Depuis près de quatre siècles, ce qui distingue
le groupe Sumitomo, c'est son engagement constant à naviguer entre les activités
industrielles et bancaires.

1. Historique et évolution de groupe Sumitomo

La famille Sumitomo, présente dans l'industrie du cuivre depuis le 16ème siècle, a

fondé en 1875 à Osaka le magasin central Sumitomo Honten, dont elle détenait toutes
les actions. Dix ans plus tard, le groupe a créé la banque d'Osaka, Osaka Shosen.
Saionji, l'un des hommes politiques les plus importants, était le frère du président du
groupe Sumitomo. Profitant de la Première Guerre mondiale, ils ont étendu leurs
domaines d'activité aux industries lourdes et légères, ainsi qu'aux transports, entre
autres.

En 1919, le groupe s'est organisé en une holding qui contrôlait intégralement les
activités de ses filiales associées. Aujourd'hui, Sumitomo Corporation est un leader
mondial du commerce général, avec 150 emplacements dans 70 pays à travers le
monde. L'ensemble du groupe Sumitomo Corporation est composé de près de 900
entreprises et emploie plus de 80 000 personnes. Sa mission est de promouvoir la
prospérité et de réaliser les objectifs de ses parties prenantes grâce à des activités
saines.

Sumitomo Corporation offre une gamme variée de produits et de services, notamment

:

 Assurance vie

 Assurance incendie

 Industrie métallurgique

 Industrie chimique

 Industrie électrique
2. Historique du groupe

Sumitomo est un des regroupements d'entreprises majeurs de l'histoire économique

japonaise. Depuis presque quatre siècles, ce qui caractérise le groupe Sumitomo est sa
recherche constante d'équilibre entre activités industrielles et bancaires.

 En 1990, création de la co-entreprise LUCAS SEI JV.

 En 1995, début de l'activité de composants et augmentation de la participation

de Sumitomo.

 En 1996, ouverture d'une usine à Leszno en Pologne et d'un centre technique à

Milton Keynes, au Royaume-Uni.

 En 1998, ouverture d'une usine à Topolcany en Slovaquie.

 En 1999, Sumitomo porte sa participation à 100%, formant ainsi SEWS-E, et

ouverture du centre de support client à Swindon, au Royaume-Uni.

 En 2000, ouverture d'une usine à Rawicz en Pologne et d'un bureau technique et

commercial de soutien à Paris, en France.

 En 2001, ouverture du bureau de soutien à Valenciennes, en France, et

ouverture de l'usine à Deva, en Roumanie.

 En 2002, ouverture du centre de support en Espagne et en Belgique.

 En 2003, création de SEWS-AWH en Hongrie pour la fabrication de câbles

européens, et ouverture du centre de service client à Istanbul, en Turquie.

 En 2004, ouverture d'une usine à Alba Lulia, en Roumanie, et ouverture des

centres de service client à Barcelone et Valladolid, en Espagne.

 En 2005, création du centre commercial et logistique SEWS-CE à Budapest.

  En 2006, extension de SEWS-CEH et introduction de la possibilité
d'électronique, ainsi qu'extension du centre technique de Paris en réponse à la
croissance des clients français.

 En 2007, construction de l'usine de fabrication de faisceaux à Kenitra, au

Maroc.

 En 2008, construction de l'usine de fabrication de faisceaux à Ain AOUDA, au

Maroc.

 En 2012, construction de l'usine de fabrication de faisceaux dans la zone

franche d’Ouled Bourahma, au Maroc, appelée SEWS MFZ.

3. Présentation de la société SEWS-Maroc

Le groupe Sumitomo Electric Industries détient environ 25% de part de marché sur le plan
international dans le secteur de l'automobile, et emploie une main-d'œuvre de plus de 70 000
employés dans le monde entier. Ainsi, pour maintenir sa position au sein du groupe, SEWS-
MAROC KENITRA doit apporter une valeur ajoutée significative et garantir un niveau de
performance jugé satisfaisant par le groupe.

Electric Industries est implantée au Maroc à travers huit sites de production de faisceaux de
câbles automobiles, situés à Casablanca, Berrechid, Tanger, Ain Aouda et Kénitra, qui
assurent la sous-traitance du câblage pour plusieurs constructeurs automobiles internationaux.

Le démarrage de SEWS a débuté en mars 2007 dans une usine provisoire à 10 km de la

nouvelle installation. Cette dernière a été mise en service un an plus tard, couvrant une
superficie de 30 000 mètres carrés, dont 17 000 mètres carrés de bâtiments aménagés.

Le site de Kénitra est chargé de produire des faisceaux pour trois types de véhicules destinés
aux principaux clients, notamment Renault et PSA, le constructeur automobile français qui
détient les marques Peugeot, Citroën, DS, ainsi que Vauxhall et Opel suite à l'acquisition de la
division européenne de General Motors en mars 2017.
 Fiche signalétique de la société SEWS Kenitra

Forme Juridique SARL

Démarrage 2007

Activité La fabrication, la production,

Commercialisation et distribution des
faisceaux électriques

Capital 158902600 DHs

Effectif 3000 personnes

Surface 30000 m² avec (12960 m² Espace de

production

Adresse Lt zone industrielle Bir Rami _ Kenitra

4. Misions des différents départements

Organisation de SEWS Kenitra

Direction Générale

Production Achat & Ingénierie Qualité Ressource TI Finances

logistique humaine

L'organigramme de l'entreprise démontre une structure hiérarchique fondée sur le

principe de l'unicité du commandement, où chaque employé relève d'un seul supérieur
hiérarchique.
 Le département des ressources humaines : assure la gestion des effectifs et la
formation du personnel pour répondre aux besoins en ressources humaines de
manière efficace et sociale, afin d'atteindre les objectifs fixés par le groupe.
 Le département qualité : veille à la mise en œuvre d'un système qualité fiable pour
répondre aux exigences des clients et garantir la qualité des processus et des
produits.
 Le département ingénierie : gère et met en œuvre de nouveaux projets, suit les
changements demandés par les clients et assure la conformité des procédés de
fabrication aux normes définies par la direction et la qualité du groupe.
 Le département maintenance : est responsable de l'installation et de la
maintenance des équipements de l'usine pour garantir leur fiabilité et leur efficacité
maximale.
 Le département production : est chargé de planifier et d'exécuter la production tout
en respectant les normes de qualité et les délais fixés, et en optimisant les
performances.
 Le département finance : est responsable des fonctions comptables et fiscales de
l'entreprise, ainsi que du développement et de la mise en place de pratiques
financières et de contrôle de gestion pour assurer la santé financière de l'entreprise
et la préservation de son patrimoine financier.

5. Système contrôle de gestion au sein de SEWS-KENITRA

Le département financier de SEWS Maroc exploite toutes les informations disponibles au

sein du groupe pour améliorer la performance de l'entreprise et optimiser ses rendements. Elle
privilégie la flexibilité organisationnelle par la maîtrise de ses informations et la
compréhension profonde de ses objectifs.

Le contrôle de gestion détermine les indicateurs à suivre, ainsi que l’écart de la situation avec
le but visé. Il sert non seulement à vérifier, mais aussi à piloter.

L'une des principales fonctions du contrôle de gestion chez SEWS est le calcul et l'analyse
des écarts par rapport aux budgets préalablement préparés.

Pour le contrôleur de gestion, ses taches sont les suivantes :

 Analyse des écarts : il s'agit de comparer le coût réel et le cout prévisionnel. L'analyse
des chiffres consiste essentiellement à examiner segment par segment pour avoir une
visibilité sur le marché. Elle permet également d'identifier :

- L'effet prix pour déterminer l'évolution des prix sur le marché national. Dans ce cas, on
parle d'impact extérieur (favorable ou défavorable).

- L'effet volume pour déterminer la variation de quantité (gain ou perte d'activité unitaire).
Dans ce cas, on parle d’impact interne.

- L'effet mix pour calculer l'impact du chiffre d'affaires d'un produit par rapport à un autre.

 Décomposions des coûts : il consiste à repartir les différents couts de l’entreprise (coût de
la main d'œuvre, coût des matières, frais d'exploitation, frais généraux...).par projet, par
produit et par usine.

 Budget et prévisions : Le cycle de prévision de SEWS est composé du budget annuel et

des prévisions trimestrielles. Il s’agit d’une estimation des recettes et dépenses prévus
pour l’année à venir.

 Reporting: consiste à communiquer et présenter les données de manière claire et

compréhensible. Le reporting est un outil qui assure la circulation des informations des
filiales vers la société mère. L'objectif du reporting est d'informer la direction de la
situation à laquelle est confrontée la filiale et des résultats obtenus.

 Suivi : garantit que le projet répond aux objectifs de SEWS en suivant et en mesurant
régulièrement les progrès de l'activité par rapport aux résultats attendus.

 Élaboration des TDB : le tableau de bord est un ensemble d'indicateurs organisés dans
un système de suivi pour aider à la prise de décision, à la coordination et au suivi des
actions d'un service.

6. Système d’information

Le rôle du Système d’Information de SEWS est d’assurer à tous les utilisateurs un accès
sécurisé à l'information depuis n'importe quel endroit de manière unique, universelle et fluide
dans un cadre de respect et de contrôle des règles prédéfinies d’autorisation d’accès et de
traçabilité.
L'architecture du système d'information de SEWS découle de cette mission. Cette architecture
s'articule autour d'un simple système de gestion EXCEL qui couvre actuellement les domaines
fonctionnels relatifs à la finance d'entreprise. Le service de contrôle de gestion utilise les
systèmes AGRESSO pour collecter les données souhaitées et les transforme ensuite dans un
tableur EXCEL afin de consolider un maximum d'informations dans un format de base de
données.

SECTION 02 : METHODOLOGIQUES UTILISES ET RESULTATS

Cette section décrit la méthodologie appliquée tout au long du travail. La méthodologie est
l'ensemble des méthodes utilisées par l'étudiant dans le cadre de son travail. Pour présenter la
démarche Système
méthodologique, contrôle
nous de gestion au dans
examinerons sein de SEWS-KENITRA
un premier temps les outils
Le département financier de SEWS Maroc exploite toutes les informations disponibles au
sein du
méthodologiques utilisés, puis groupe pour
rendrons améliorer
compte des larésultats.
performance de l'entreprise et optimiser ses rendements. Elle
privilégie la flexibilité organisationnelle par la maîtrise de ses informations et la
compréhension profonde de ses objectifs.
1. Outils méthodologiques utilisés
Le contrôle de gestion détermine les indicateurs à suivre, ainsi que l’écart de la situation avec
le but visé. Il sert non seulement à vérifier, mais aussi à piloter.
L'une des
Pour obtenir des informations principales fonctions
pertinentes, il est du contrôle de d'appliquer
primordial gestion chez SEWS
des est le calcul etde
méthodes l'analyse
des écarts par rapport aux budgets préalablement préparés.
collecte de données. NousPour le contrôleur
avons de gestion,
utilisé diverses ses taches sont
techniques de les suivantes pour
recherche : rassembler les
données nécessaires à la rédaction de ce chapitre. Nous avons employé les méthodes
d'observation, de documentation et d'entretien pour collecter les données.

1.1. Observation

L'observation est une méthode de collecte de données qui encourage les étudiants à
développer un raisonnement logique sur la réalité apparente au sein de l'entreprise. C’est la
méthode la plus efficace pour accéder directement aux faits. L'observation directe et
participative de la réalité nous a amené à comprendre certains fonctionnements de l'entité et
les méthodes de travail des employés de la direction financière.

Le cadre de la démarche d'observation relève de la direction financière de SEWS. Nous avons

d'abord délimité les zones d'observation. Pour ce faire, nous nous sommes basés sur les
questionnements concernant à notre problématique et les hypothèses à vérifier afin de définir
clairement ce que nous souhaitons observer, le cadre concerné, la cible et la durée de
l'observation.

1.2. Documentation
L’étude documentaire est une méthode primordiale pour mener une analyse globale. Au cours
de notre stage, nous avons eu l'occasion de consulter un document interne au sein de
l'entreprise qui nous a permis de recueillir des informations concernant ses activités, ses
missions, ses objectifs, ses services, ainsi que l'organigramme de l'entité.

1.3. Entretien

Le but de l’entretien est d’extraire des informations à travers la stratégie orale.

L'établissement d'un questionnaire était nécessaire pour rassembler les questions et s'assurer
de ne rien oublier. Le guide d'entretien utilisé se compose de x questions ouvertes et fermées.
L'entretien a été la technique la plus efficace pour mener à bien notre étude car il permet de
confirmer la pertinence et la fiabilité des données. Il est possible que les informations déduites
d'une simple observation soient fausses. Pour s'en assurer et obtenir des explications
supplémentaires, il serait préférable de mener des entretiens directs avec le personnel. Cette
méthode nous a permis de collecter les différents outils de pilotage utilisés par la direction
financière de l'entreprise, ainsi que les décisions prises à partir de ces indicateurs du tableau
de bord financier.

2. Résultats

Cette deuxième partie présente les résultats obtenus à partir des recherches que nous avons
effectuées par l'observation, la documentation et les entretiens. Cette recherche nous a permis
d'obtenir des résultats importants et pertinents conformément aux hypothèses présentées au
début de notre travail.

[Link] de bord financier

L'entreprise SEWS est confrontée à un secteur en développement et fortement concurrentiel.

Elle doit donc communiquer efficacement pour rester compétitive et performante. Le pilotage
de la performance doit être trouvé un équilibre entre l'adaptation aux changements externes
et le maintien de la cohérence organisationnelle afin d'utiliser au mieux les ressources et les
compétences.

Certains utilisateurs s'appuient sur le tableau de bord financier pour pouvoir travailler avec
l'entreprise, notamment les actionnaires, les prêteurs, les fournisseurs, les clients et l’Etat. Les
actionnaires ont émis des actions et souhaitent savoir si l'entreprise est rentable et si des
dividendes seront distribués. Les prêteurs ont apporté des capitaux propres à l'entreprise et
veulent s'assurer qu'elle sera en mesure de rembourser les prêts. Les fournisseurs et les clients
veulent s'assurer que l'entreprise a la capacité d'honorer ses dettes. Et l’Etat souhaite connaître
l'impôt sur les bénéfices qui sera perçu.

Pour l'entreprise SEWS, le tableau de bord financier, en tant que dispositif de suivi, d'alerte et
d'accompagnement, a pour objectif d'améliorer le suivi de la situation financière de
l'entreprise, d'anticiper les difficultés, de détecter les risques, de décider des actions à mettre
en œuvre, et enfin, d'accompagner l'entreprise au-delà du diagnostic financier sur la voie de
l'équilibre. Ainsi, le tableau de bord financier est une approche pertinente pour mesurer la
performance financière de l'entreprise et gérer sa relation avec les objectifs stratégiques.

[Link] stratégiques

Le but est de répondre à la question : Comment les actionnaires perçoivent-ils l’entreprise

?

L'amélioration de la performance financière reste un objectif permanent pour toutes les

entreprises ainsi que la création de valeur pour les actionnaires de SEWS KENITRA doit être
réalisée à travers des objectifs stratégiques.

La réflexion sur la stratégie du Groupe SEWS KENITRA a conduit à l'identification de 3

objectifs financiers :

2.2.1. Croissance du chiffre d’affaires

Revient à apprécier la croissance du CA ainsi que les nouvelles sources de revenus provenant
de nouveaux produits, de nouveaux segments ou de nouveaux marchés. La croissance et la
diversification du chiffre d’affaires doivent s'accompagner d'une réduction des coûts pour
améliorer la productivité. Cela suppose de réduire les coûts directs et indirects. Ces objectifs
doivent être équilibrés avec les objectifs liés à la satisfaction du client, à la qualité et à la
performance.

Il s'agit de:

- Proposer aux clients de nouveaux produits qui répondent à leurs besoins.

- Populariser les produits.
- Renforcer les efforts de promotion.
- Améliorer le prix de vente net moyen.
- Vendre de plus grandes quantités.
2.2.2. Améliorer la rentabilité

La rentabilité globale est cherchée par pôle métier de SEWS ventes des câbles, pièces de
rechange, SCRAP, service après ventes, et aussi le développement des segments de câble à
grande valeur ajoutée.

Il s’agit de :

- Optimiser l’utilisation des actifs existants

- Réduire les couts.

- Améliorer la marge sur ventes.

- Réduire la dépréciation sur stock.

- Réduire la Consommation emballage et sacherie.

- Réduire les frais personnels

- Gérer les frais généraux et administratifs

- Augmenter la rentabilité de l'entreprise

2.2.3. Stratégie d’investissement

Il s'agit des efforts de la part des dirigeants pour réduire les niveaux de fonds de roulement
nécessaires pour soutenir un volume et une combinaison d'activités particuliers. Elle est
obtenue par une meilleure gestion des actifs et des investissements afin d'améliorer les flux de
trésorerie et de maitriser le besoin en fond de roulement.

Il s'agit de

- Optimiser l'utilisation des actifs et des investissements.

- Créer de la valeur.
- générer des bénéfices grâce aux activités opérationnelles de l'entreprise avant de prendre
en compte les charges financières, fiscales, et les amortissements.
- Atteindre l'équilibre budgétaire.
- Améliorer les procédures d'investissement.
2.3.Délimitation des responsabilités
2.3.1. Chef comptable:
Il s'assure de la collecte de tous les documents nécessaires à la préparation des états
financiers, puis prépare le bilan et le compte des produits est des charges conformément aux
principes comptables marocains.
2.3.2. Directeur Administratif et Financier (DAF)

Les états financiers préparés par le chef comptable doivent faire l'objet d'un second contrôle
par le directeur Administratif et Financier afin de les comparer avec les soldes de l'actif et du
passif détenus séparément par le DAF.

2.3.3. Contrôleur de gestion

Une fois les états financiers remis au contrôleur de gestion , celui-ci est chargé d'élaborer des
tableaux de bord financiers afin d'analyser la performance de l'entreprise et d'évaluer ses
résultats financiers de manière plus détaillée.

2.3.4. Directeur général

Il s'assure que les analyses effectuées par le contrôleur de gestion et le Directeur

Administratif et Financier sont en adéquation avec les objectifs financiers et se réunissent
avec eux afin de dégager les solutions pour tenter de corriger les indicateurs négatifs.

2.4. Identification des indicateurs pertinents

Définir les indicateurs représente une étape décisive dans la mise en place d'un tableau de
bord financier. Cependant, un choix inapproprié à ce stade peut entraîner une diminution de
l'efficacité de l'outil voire conduire à des décisions et actions produisant des effets contraires à
ceux attendus.

L'indicateur de mesure identifie le type d'information nécessaire pour évaluer la réalisation

des objectifs stratégiques, tandis que la valeur cible détermine le niveau de performance
souhaité. Pour mesurer le degré d’atteinte de ces objectifs nous avons retenu les indicateurs
suivants :
Croissance du chiffre d'affaires

 Taux de croissance du chiffre d'affaires : Cet indicateur mesure la variation du chiffre

d'affaires entre deux périodes données, permettant de suivre l'objectif de croissance de
l'entreprise. Maintenir la part de marché de SEWS nécessite un taux de croissance soutenu
 au moins équivalent à celui du secteur. Ainsi, le suivi de cet indicateur est désormais
crucial.

Taux de croissance du CA = CA n – CA n-1 / CA n-1

 Résultat d'exploitation : Ce chiffre exprime le résultat généré par l'entreprise grâce à son
activité habituelle, en excluant les éléments exceptionnels. Il est souvent utilisé pour
évaluer la performance économique intrinsèque d'une entreprise.

Résultat d’exploitation = Produits d’exploitation – Charges d’exploitation

 Contribution du produit dans le CA : Ce ratio mesure la part du profit généré par un

produit spécifique par rapport au chiffre d'affaires total de l'entreprise
CA produit / CA global
 Marge sur les ventes : Ce calcul détermine la marge réalisée sur les ventes, représentant la
différence entre le chiffre d'affaires hors taxes et le coût des marchandises vendues.
Marge sur les ventes : CA HT- Achats consommés.
 Rentabilité financière (Return On Equity) : Cet indicateur, calculé à l'aide du ratio Return
On Equity, reflète la croissance financière de l'entreprise et influence la satisfaction des
actionnaires. Il est déterminant pour évaluer la croissance de l'entreprise, et sa formule est
la suivante

R.O.E = Résultat Net Comptable / Capitaux propres

Amélioration de la rentabilité :

 Taux de marge brute : Cet indicateur clé de performance évalue la rentabilité d'un
projet en exprimant le pourcentage de gain ou de perte réalisé par l'entreprise ou un
secteur économique.

Taux de marge brute = Marge brute / Chiffre d'affaires

 Coût de production unitaire : Réduire le coût de production par rapport au niveau

actuel permet d'obtenir une plus grande marge de manœuvre dans le contexte de la
concurrence tarifaire. C'est pourquoi nous avons choisi le taux de réduction des coûts
comme indicateur pour quantifier les coûts de production unitaires

Coût de production unitaire = Coût de production / Quantité produite

  Productivité du personnel : Cet indicateur revêt une grande importance car il permet
de contrôler les charges de personnel et d'évaluer le niveau des coûts salariaux. Il se
calcule comme suit

Valeur ajoutée / Effectif moyen

Stratégie d’investissement

• Le Besoin en Fond de Roulement d’Exploitation en nombre de Jours CAHT Le volume du

besoin en fonds de roulement d’exploitation est un indicateur pour suivre les décisions
opérationnelles de gestion en matière de la gestion des stocks, de la politique commerciale et
de la négociation des délais de paiement. Sa détérioration peut entraîner des difficultés de
trésorerie. Il renvoie à l’utilisation des actifs par l’intermédiaire de sa couverture par le fonds
de roulement.

BFRE en nombre de jours Chiffre d’Affaire Hors Taxe = (Actif circulant d’exploitation
- Passif circulant d’exploitation) *360 / Chiffre d’Affaire

• Le taux de rendement des capitaux investis ou le ROI (return on investment) est le rapport
entre une évolution comptable du résultat et une évaluation comptable des capitaux investis
C’est la méthode la plus utilisé pour incorporer les capitaux investis dans un indicateur de
performance. Il est conceptuellement séduisant car on y trouve en une seule valeur numérique,
les principaux ingrédients de la rentabilité (chiffre d’affaires, coûts et capitaux investis).

R.O.I = Résultat net comptable / capitaux investis

Autres indicateurs :

• Capitaux permanents / Immo + BFRE = apprécier la cohérence du financement

• Capitaux propres / Dettes LT + Dettes MT = équilibrage des ressources

• Dettes financiers / CAF = capacité de remboursement • Charges financiers / EBE ou CA =

juger le caractère excessif ou non de l’endettement

• Frais financier / dettes bancaires = évaluer les conditions obtenues des banquiers

• Produits financier = performance de la politique de placement

• Créances + disponibilité / DCT = capacité à faire face à des échéances imprévues

• Dettes de financement / capitaux permanents =Capacité d’endettement à terme

• EBE –Charges décaissables +Produits encaissables =C.A.F

• Cash flow : Disponible le J+8. C’est le Résultat Net augmenté des amortissements et
provisions. Il s’agit des recettes réellement encaissées- charges réellement décaissées.

[Link] du tableau de bord financier

2.5.1. Le choix du logiciel :

En ce qui concerne l'aspect opérationnel du travail, l’entreprise mettre en place un tableau de

bord financier basé sur MS Excel. Ce choix est motivé par le fait que ce logiciel est gratuit et
largement utilisé, ce qui le rend familier à la plupart des utilisateurs. De plus, Excel permet de
construire et d'organiser facilement des prototypes de tableau de bord, ce qui nous permettra
d'effectuer des expérimentations et d'améliorer continuellement notre tableau de bord.

Il est courant pour les entreprises de passer par une phase initiale d'essais et d'erreurs, et
travailler avec Excel est souvent plus judicieux dans ce contexte. Non seulement cela ne coûte
rien, mais c'est également plus convivial que d'utiliser un nouveau logiciel de tableau de bord.

Avec Excel, modifier une mesure est aussi simple que de taper par-dessus l'ancien texte.
Cependant, il est important de faire attention à ne pas remplacer des éléments nécessaires et
de garder une trace des versions et des modifications apportées. De plus, Excel permet de
créer rapidement des tableaux et des graphiques, et il offre une grande flexibilité pour
effectuer des manipulations et des changements rapides.

2.5.2. Le choix de la périodicité

Il n’existe aucune règle stricte quant à la détermination et au choix de la périodicité d’un

tableau de bord. La périodicité doit correspondre aux besoins du responsable de l’entreprise
destinataire du tableau de bord. En effet, l'entreprise a décidé de mettre en place le tableau de
bord sur une base mensuelle.

2.5.3. Contenu du tableau de bord

Le tableau de bord est considéré comme un outil indispensable au pilotage de l’entreprise,

qui a pour objet de regrouper et de synthétiser des informations essentielles sous forme
 d’indicateurs de façon exploitable par le directeur général. Ainsi, les tableaux de bord sont
constitués d’indicateurs qui sont des informations précises, utiles et pertinentes pour le
gestionnaire, exprimés sous des formes et des unités diverses. Concevoir un tableau de bord
consiste à retenir peu d’indicateurs, mais tous ceux qui sont essentiels.

2.5.4. Forme du tableau de bord financier du SEWS KENITRA

La forme du tableau de bord doit être claire et accessible par les différents utilisateurs. Donc,
il faut utiliser tous les moyens disponibles pour simplifier leur représentation. Ainsi, la
représentation d’un tableau de bord change d’un responsable à l’autre.

Au niveau de l’entreprise SEWS KENITRA, le tableau de bord est présenté de la manière

suivante :

Objectifs Mois mm/nnnn Commentaire D/F

Indicateur
Cible Réel écart
ROI
Accroître la rentabilité économique

Excédent brut
Améliorer rendement d'exploitation
d'exploitation
Capacité
Améliorer l'autonomie financière
d'autofinancement
Évolution du Chiffre
Améliorer le chiffre d’affaires
d’affaires
Coût de production
Optimiser le cout de revient
unitaire

Améliorer la marge sur ventes Taux de marge brute

Maîtrise de la trésorerie Évolution du BFR

optimiser les bénéfices avant de
Résultat avant interet et
prendre en compte les intérêts et les
taxe
impôts
améliorer l'efficacité des processus de
Consommation MP
production et réduire les coûts
Optimiser la gestion des ressources
masse salariale directe
humaines

améliorer l'efficacité opérationnelle Coût indirecte

Maximiser le nombre de jours de

Jours travaillés
travail
2.5.5. Analyse des écarts

L'analyse des écarts est un outil permettant à SEWS KENITRA de comparer les performances
réelles à leur potentiel. Elle répond aux questions "Où sommes-nous ?" et "Où voulons-nous
être ?". Cette analyse, intégrée à la mesure du tableau de bord financier, garantit une
utilisation optimale de l'évaluation. Elle permet au contrôleur financier de SEWS d'examiner
attentivement chaque objectif à travers les quatre perspectives du tableau de bord financier et
d'identifier l'efficacité ou les possibilités d'amélioration.

Associée à des dimensions bien conçues pour le tableau de bord financier lui-même, l'analyse
des écarts est précieuse pour évaluer la santé de l'organisation, comprendre les raisons des
écarts et élaborer un plan de réponse pour assurer l'alignement sur les objectifs stratégiques.
Cette analyse permet également d'atteindre une performance cible en optimisant l'utilisation
des ressources.

Ce processus garantit l'amélioration continue et la durabilité du système du tableau de bord

financier. La fonction de contrôle consiste à mesurer les progrès et à les comparer aux
résultats attendus, prenant des mesures correctives en cas de différence. Dans ce cas, l'analyse
des causes sous-jacentes des écarts est réalisée, en identifiant les facteurs inhibiteurs et en
mettant en œuvre des actions correctives.

Ces actions correctives peuvent prendre différentes formes :

 Certaines idées d'amélioration peuvent devenir de nouveaux objectifs.

 D'autres peuvent être plus opérationnelles, comme de nouvelles initiatives pour

atteindre les objectifs définis.

SECTION 03 : TABLEAU DE BORD FINANCIER ET LA PERFORMANCE

FINANCIERE

La gestion efficace de la performance financière est au cœur de la réussite et de la pérennité

de toute entreprise. Pour atteindre ses objectifs stratégiques, une entreprise doit non seulement
élaborer une vision claire de son avenir, mais aussi s'assurer que sa performance financière est
alignée sur cette vision. Dans ce contexte, le tableau de bord financier émerge comme un outil
essentiel.
L'une des questions cruciales qui se pose est de savoir dans quelle mesure ce tableau de bord
financier peut réellement contribuer à évaluer la performance de l'entreprise par rapport à ses
objectifs stratégiques. Les objectifs stratégiques définissent la direction que l'entreprise
souhaite prendre à long terme, en termes de croissance, de positionnement sur le marché,
d'innovation, et d'autres aspects. Le tableau de bord financier doit donc permettre de mesurer
la progression de l'entreprise vers ces objectifs.

Pour répondre à cette question, une méthodologie rigoureuse doit être mise en place. Cela
implique la collecte de données financières pertinentes, la définition d'indicateurs clés liés aux
objectifs stratégiques, et l'analyse des données pour identifier les tendances, les corrélations et
les écarts. Les résultats de cette analyse fourniront des informations essentielles pour les
décideurs, leur permettant d'ajuster leurs stratégies et leurs actions en fonction des objectifs
fixés.

En fin de compte, le tableau de bord financier peut être un atout majeur pour évaluer la
performance financière d'une entreprise par rapport à ses objectifs stratégiques. Cependant,
son efficacité dépendra de la pertinence des indicateurs choisis, de la qualité des données
collectées, et de la manière dont ces informations sont utilisées dans le processus de prise de
décision. Dans un environnement commercial de plus en plus complexe, la capacité à mesurer
et à surveiller la performance financière par rapport aux objectifs stratégiques est essentielle
pour maintenir la viabilité et la compétitivité de l'entreprise.

Afin de mener à bien ce questionnaire, nous nous pencherons sur la pertinence du tableau de
bord financier pour évaluer la performance financière d'une entreprise par rapport à ses
objectifs stratégiques, en nous appuyant sur l'analyse des données recueillies au moyen d'un
questionnaire.

Votre entreprise utilise-t-elle actuellement un tableau de bord financier pour suivre ses
performances financières ?

Votre entreprise utilise-t-elle actuellement un tableau de bord

financier pour suivre ses performances financières ?

Effectifs Pourcentage Pourcentage Pourcentage

valide cumulé
Valide OUI 25 100,0 100,0 100,0

Interprétation

Toutes les personnes interrogées (un total de 25) ont confirmé qu'elles utilisent actuellement
un tableau de bord financier au sein de l'entreprise. En d'autres termes, 100% des répondants
ont indiqué qu'ils utilisent un tel outil de suivi financier.

Depuis combien d'années utilisez-vous le tableau de bord financier ?

Depuis combien d'années utilisez-vous le tableau de bord financier ?

Effectifs Pourcentage Pourcentage Pourcentage

valide cumulé

Valide 1 à 3 ans 12 48,0 48,0 48,0

 Moins d'un an 5 20,0 20,0 68,0

Plus de 6 ans 8 32,0 32,0 100,0

Total 25 100,0 100,0

Interprétation

En analysant les résultats de mon étude, voici comment je décrypte la situation concernant
l'utilisation du tableau de bord financier par les participants :

- Près de la moitié (48%) des personnes interrogées ont utilisé un tableau de bord financier
depuis 1 à 3 ans. Cela indique que ce groupe représente une part significative des utilisateurs
de l'outil.

- Un cinquième (20%) des répondants ont commencé à utiliser le tableau de bord financier
depuis moins d'un an. Cela suggère une nouvelle adoption de cet outil, et il est possible qu'ils
aient récemment mis en place ce système.
- Environ un tiers (32%) des participants utilisent le tableau de bord financier depuis plus de 6
ans. Cette catégorie est la plus expérimentée en matière d'utilisation du tableau de bord
financier, ce qui peut indiquer une stabilité dans leur utilisation à long terme.

Ces données donnent un aperçu de la répartition des participants en fonction de la durée

d'utilisation du tableau de bord financier, suggérant des différences dans l'ancienneté de son
utilisation au sein de l'entreprise.

Votre tableau de bord financier inclut-il des catégories de données financières

spécifiques ?

Votre tableau de bord financier inclut-il des catégories de données

financières spécifiques ?

Effectifs Pourcentage Pourcentage Pourcentage

valide cumulé

Valide Oui 25 100,0 100,0 100,0

Interprétation
- Près de la moitié (48%) des personnes interrogées ont utilisé un tableau de bord financier
depuis 1 à 3 ans. Cela indique que ce groupe représente une part significative des utilisateurs
de l'outil.

- Un cinquième (20%) des répondants ont commencé à utiliser le tableau de bord financier
depuis moins d'un an. Cela suggère une nouvelle adoption de cet outil, et il est possible qu'ils
aient récemment mis en place ce système.

- Environ un tiers (32%) des participants utilisent le tableau de bord financier depuis plus de 6
ans. Cette catégorie est la plus expérimentée en matière d'utilisation du tableau de bord
financier, ce qui peut indiquer une stabilité dans leur utilisation à long terme.

Ces données donnent un aperçu de la répartition des participants en fonction de la durée

d'utilisation du tableau de bord financier, suggérant des différences dans l'ancienneté de son
utilisation au sein de l'entreprise.

Pouvez-vous citer les indicateurs financiers clés que vous suivez régulièrement sur votre
tableau de bord financier ?

Pouvez-vous citer les indicateurs financiers clés que vous suivez régulièrement sur votre
tableau de bord financier ?

Effectifs Pourcentage Pourcentage Pourcentage

valide cumulé

Excédent brut 9 36,0 36,0 36,0

d'exploitation ,Capacité
d'autofinancement,
évolution du Chiffre
Valide
d’affaires, Coût de
production unitaire, Taux
de marge brute, BFR, la
rentabilité économique
 Les indicateurs de 8 32,0 32,0 68,0
performance

Part de marché 8 32,0 32,0 100,0

Total 25 100,0 100,0

Interprétation

- 36% des répondants ont indiqué qu'ils suivent des indicateurs financiers tels que l'Excédent
brut d'exploitation, la Capacité d'autofinancement, l'évolution du Chiffre d’affaires, le Coût de
production unitaire, le Taux de marge brute, le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) et la
Rentabilité économique. Ces indicateurs sont essentiels pour évaluer la performance
financière globale de l'entreprise.

- 32% des participants se concentrent sur des "indicateurs de performance" sans spécifier
lesquels, ce qui suggère une variété d'indicateurs spécifiques au sein de cette catégorie.

- Les derniers 32% suivent la "Part de marché" de leur entreprise, ce qui est un indicateur clé
pour évaluer la position de l'entreprise sur le marché par rapport à ses concurrents.
Ces données reflètent la diversité des indicateurs financiers suivis par les répondants dans leur
tableau de bord financier, montrant ainsi l'importance de la variété des données pour évaluer
la santé financière et la performance de l'entreprise.

Utilisez-vous ces indicateurs financiers pour évaluer la performance par rapport à vos
objectifs stratégiques ?

Utilisez-vous ces indicateurs financiers pour évaluer la

performance par rapport à vos objectifs stratégiques ?

Effectifs Pourcentage Pourcentage Pourcentage

valide cumulé

Valide OUI 25 100,0 100,0 100,0

Interprétation

D'après mes résultats de l'étude, il est clair que la totalité des participants (100%) utilisent ces
indicateurs financiers pour évaluer la performance de leur entreprise par rapport à leurs
objectifs stratégiques. En d'autres termes, tous les répondants confirment qu'ils intègrent ces
indicateurs dans leur processus d'évaluation pour mesurer la réalisation de leurs objectifs
stratégiques.
 Pouvez-vous donner des exemples concrets de la manière dont ces
indicateurs sont liés à vos objectifs stratégiques ?
Effectifs Pourcentage Pourcentage Pourcentage
valide cumulé

Améliorer rendement 8 32,0 32,0 32,0

d'exploitation :Excédent brut
d'exploitation, Améliorer
l'autonomie financière:
Capacité d'autofinancement
,Améliorer le chiffre
d’affaires :Évolution du
Chiffre d’affaires , Optimiser
Valide
le cout de revient : Coût de
production unitaire,
Améliorer la marge sur
ventes: Taux de marge brute
,Maîtrise de la trésorerie:
Évolution du BFR

Oui 17 68,0 68,0 100,0

Total 25 100,0 100,0

Interprétation

D'après mes résultats de l'étude, il est clair que 68% des participants ont fourni des exemples
concrets de la manière dont ces indicateurs financiers sont liés à leurs objectifs stratégiques.
Plus précisément, voici comment ces indicateurs sont liés à leurs objectifs stratégiques :

- 32% des participants ont identifié des corrélations entre les indicateurs financiers, tels que
l'Excédent brut d'exploitation, la Capacité d'autofinancement, l'Évolution du Chiffre
d’affaires, le Coût de production unitaire, le Taux de marge brute et l'Évolution du Besoin en
Fonds de Roulement (BFR), avec des objectifs stratégiques tels que l'amélioration du
rendement d'exploitation, de l'autonomie financière, du chiffre d'affaires, de la rentabilité, et
de la maîtrise de la trésorerie.

Cela indique que ces participants considèrent ces indicateurs financiers comme des moyens
essentiels pour mesurer la réalisation de leurs objectifs stratégiques, en utilisant des exemples
concrets de la manière dont ils sont connectés à ces objectifs. Ces exemples concrets montrent
comment les indicateurs financiers sont utilisés pour évaluer les performances et l'atteinte des
objectifs stratégiques de l'entreprise.

Avez- vous des critères spécifiques pour mesurer la réalisation de vos objectifs
stratégiques

Effectifs Pourcentage Pourcentage Pourcentage cumulé

valide

Valide OUI 25 100,0 100,0 100,0

Interprétation

D'après mon interprétation des résultats de mon étude, il est clair que la totalité des
participants (100%) déclarent avoir des critères spécifiques pour mesurer la réalisation de
leurs objectifs stratégiques. En d'autres termes, tous les répondants confirment l'utilisation de
critères précis pour évaluer la réussite de leurs objectifs stratégiques.

Dans quelle mesure les indicateurs financiers de votre tableau de bord reflètent-ils la
réalisation de vos objectifs stratégiques ?

Dans quelle mesure les indicateurs financiers de votre tableau de bord

reflètent-ils la réalisation de vos objectifs stratégiques ?

Effectifs Pourcentage Pourcentage Pourcentage

valide cumulé

Complètement 9 36,0 36,0 36,0

Valide Essentiellement 16 64,0 64,0 100,0

Total 25 100,0 100,0

Interprétation

Selon l'interprétation des résultats de l'étude, il est possible de noter que la relation entre les
indicateurs financiers et les objectifs stratégiques est essentielle pour la plupart des
participants. Près des deux tiers (64%) des répondants estiment que ces indicateurs reflètent
"essentiellement" la réalisation de leurs objectifs stratégiques. Cela suggère que ces
indicateurs jouent un rôle central dans leur processus d'évaluation et de suivi des progrès
envers leurs objectifs stratégiques.

De plus, 36% des participants estiment que ces indicateurs reflètent "complètement" la
réalisation de leurs objectifs stratégiques. Cela montre une confiance encore plus grande dans
l'efficacité de ces mesures financières pour évaluer le succès de leurs stratégies.

En somme, ces résultats soulignent l'importance des indicateurs financiers dans la mesure et la
gestion de la performance par rapport aux objectifs stratégiques au sein des organisations
étudiées, avec une majorité de répondants considérant ces indicateurs comme des outils
essentiels.

Avez-vous rencontré des défis dans l'utilisation du tableau de bord financier pour
évaluer la performance par rapport aux objectifs stratégiques ?

Avez-vous rencontré des défis dans l'utilisation du tableau de bord

financier pour évaluer la performance par rapport aux objectifs
stratégiques ?

Effectifs Pourcentage Pourcentage Pourcentage

valide cumulé

NON 8 32,0 32,0 32,0

Valide OUI 17 68,0 68,0 100,0

Total 25 100,0 100,0

Interprétation

il est évident que 68% des participants ont rencontré des défis dans l'utilisation du tableau de bord
financier pour évaluer la performance par rapport à leurs objectifs stratégiques. En revanche, 32%
des répondants n'ont pas rencontré de tels défis.

Cela suggère que la majorité des organisations étudiées ont eu des difficultés ou des obstacles dans
l'utilisation de leur tableau de bord financier pour évaluer la performance par rapport à leurs
objectifs stratégiques, tandis qu'une minorité a pu utiliser cet outil sans rencontrer de problèmes
significatifs. Ces défis potentiels peuvent varier en fonction de la complexité des objectifs
stratégiques et de la qualité de la mise en place du tableau de bord financier.

Prévoyez-vous d'apporter des modifications à votre tableau de bord financier pour mieux
aligner la performance financière sur les objectifs stratégiques ?

Prévoyez-vous d'apporter des modifications à votre tableau de bord financier pour mieux
aligner la performance financière sur les objectifs stratégiques ?
 Effectifs Pourcentage Pourcentage Pourcentage cumulé
valide

NON 5 20,0 20,0 20,0

Valide OUI 20 80,0 80,0 100,0

Total 25 100,0 100,0

Interprétation

D'après mes résultats de l'étude, il est clair que 80% des participants ont répondu "OUI", ce
qui signifie qu'ils ont rencontré des défis dans l'utilisation du tableau de bord financier pour
évaluer la performance par rapport à leurs objectifs stratégiques. En revanche, 20% des
répondants ont répondu "NON", indiquant qu'ils n'ont pas rencontré de tels défis.

Cela révèle que la grande majorité des organisations étudiées ont effectivement fait face à des
difficultés ou des obstacles lors de l'utilisation de leur tableau de bord financier pour évaluer
la performance par rapport à leurs objectifs stratégiques. Les défis peuvent varier en fonction
de divers facteurs, tels que la complexité des objectifs stratégiques, la qualité du tableau de
bord financier ou d'autres circonstances spécifiques à chaque organisation.
Dans quelle mesure pensez-vous que le tableau de bord financier est un outil efficace
pour évaluer la performance financière de votre entreprise par rapport à ses objectifs
stratégiques ?

Dans quelle mesure pensez-vous que le tableau de bord financier est un

outil efficace pour évaluer la performance financière de votre entreprise
par rapport à ses objectifs stratégiques ?

Effectifs Pourcentage Pourcentage Pourcentage

valide cumulé

Complètement 13 52,0 52,0 52,0

Valide Essentiellement 12 48,0 48,0 100,0

Total 25 100,0 100,0

Interprétation

D'après mes résultats de l'étude, il est évident que plus de la moitié des participants (52%)
estiment que le tableau de bord financier est un outil "complètement" efficace pour évaluer la
performance financière de leur entreprise par rapport à ses objectifs stratégiques.
Parallèlement, 48% des répondants considèrent que cet outil est "essentiellement" efficace
dans cette démarche.

Ces résultats suggèrent que la majorité des organisations étudiées perçoivent le tableau de
bord financier comme un outil efficace pour mesurer et évaluer la performance par rapport à
leurs objectifs stratégiques, bien que certaines puissent encore voir des opportunités
d'amélioration ou des domaines où il pourrait être encore plus efficace.

Avez-vous des recommandations concernant l'utilisation des tableaux de bord financiers pour
l'alignement stratégique ?

Avez-vous des recommandations concernant l'utilisation des tableaux de

bord financiers pour l'alignement stratégique ?

Effectifs Pourcentage Pourcentage Pourcentage cumulé

valide

NON 13 52,0 52,0 52,0

Valide OUI 12 48,0 48,0 100,0

Total 25 100,0 100,0

Interprétation

D'après mes résultats de l'étude, il est clair que 48% des participants ont des
recommandations concernant l'utilisation des tableaux de bord financiers pour l'alignement
stratégique, ce qui signifie qu'ils ont des idées ou des suggestions pour améliorer l'utilisation
de ces outils dans le contexte de l'alignement stratégique de leur entreprise. En revanche, 52%
des répondants n'ont pas de telles recommandations.

Cela suggère que près de la moitié des organisations étudiées ont des idées à partager ou des
améliorations potentielles à apporter à la façon dont les tableaux de bord financiers sont
utilisés pour soutenir l'alignement stratégique. Ces recommandations pourraient contribuer à
optimiser l'efficacité de ces outils dans la réalisation des objectifs stratégiques de l'entreprise.

Synthèse

La synthèse générale des résultats de l'étude sur l'utilisation des tableaux de bord financiers
pour évaluer la performance par rapport aux objectifs stratégiques dans les entreprises peut
être résumée comme suit :

1. Utilisation du tableau de bord financier :

- Toutes les entreprises interrogées (100%) utilisent actuellement un tableau de bord

financier pour suivre leurs performances financières, ce qui indique une adoption généralisée
de cet outil.

2. Durée d'utilisation du tableau de bord financier :

- Près de la moitié des répondants (48%) utilisent le tableau de bord financier depuis 1 à 3
ans, montrant une adoption relativement récente.

- Un cinquième (20%) a commencé à utiliser le tableau de bord financier depuis moins d'un
an, ce qui suggère de nouvelles mises en place.

- Environ un tiers (32%) des participants utilisent le tableau de bord financier depuis plus de
6 ans, indiquant une utilisation à long terme.

3. Inclusion de catégories de données financières spécifiques :

- Toutes les entreprises (100%) incluent des catégories de données financières spécifiques
dans leur tableau de bord financier.
4. Suivi d'indicateurs financiers :

- 36% des participants suivent des indicateurs financiers tels que l'Excédent brut
d'exploitation, la Capacité d'autofinancement, l'évolution du Chiffre d’affaires, le Coût de
production unitaire, le Taux de marge brute, le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) et la
Rentabilité économique.

- 32% se concentrent sur des "indicateurs de performance" sans spécifier lesquels.

- 32% suivent la "Part de marché".

5. Utilisation des indicateurs pour évaluer la performance par rapport aux objectifs
stratégiques :

- Tous les participants (100%) utilisent ces indicateurs financiers pour évaluer la
performance de leur entreprise par rapport à leurs objectifs stratégiques.

6. Liens entre les indicateurs financiers et les objectifs stratégiques :

- 68% des répondants ont fourni des exemples concrets de la manière dont ces indicateurs
financiers sont liés à leurs objectifs stratégiques, démontrant ainsi l'importance de ces mesures
pour l'alignement stratégique.

7. Défis rencontrés dans l'utilisation du tableau de bord financier :

- La majorité des entreprises (68%) ont rencontré des défis dans l'utilisation du tableau de
bord financier pour évaluer la performance par rapport aux objectifs stratégiques.

8. Modifications prévues pour améliorer l'alignement stratégique :

- 80% des participants prévoient d'apporter des modifications à leur tableau de bord
financier pour mieux aligner la performance financière sur les objectifs stratégiques, indiquant
la volonté d'améliorer l'efficacité de l'outil.

9. Efficacité perçue du tableau de bord financier :

- Plus de la moitié des participants (52%) estiment que le tableau de bord financier est
"complètement" efficace pour évaluer la performance financière par rapport aux objectifs
stratégiques.
10. Recommandations pour l'utilisation des tableaux de bord financiers :

- Près de la moitié des organisations (48%) ont des recommandations pour améliorer
l'utilisation des tableaux de bord financiers dans le contexte de l'alignement stratégique.

Les entreprises modernes s'appuient de plus en plus sur des tableaux de bord financiers pour
évaluer leur performance. Ces outils sont devenus essentiels pour suivre et mesurer l'atteinte
des objectifs stratégiques. Une récente étude a révélé que toutes les entreprises interrogées
utilisent actuellement un tableau de bord financier, montrant ainsi l'adoption généralisée de
cet outil.

L'étude a également révélé une diversité dans la durée d'utilisation de ces tableaux de bord.
Près de la moitié des entreprises les utilisent depuis 1 à 3 ans, suggérant une adoption
relativement récente. Un cinquième a commencé à les utiliser depuis moins d'un an, indiquant
des mises en place plus récentes. En revanche, environ un tiers des participants utilisent ces
tableaux de bord depuis plus de 6 ans, démontrant une utilisation à long terme.

Toutes les entreprises incluent des catégories de données financières spécifiques dans leur
tableau de bord, ce qui montre l'importance de suivre des indicateurs clés pour évaluer la
santé financière de l'entreprise. Les indicateurs financiers les plus couramment suivis incluent
l'Excédent brut d'exploitation, la Capacité d'autofinancement, l'évolution du Chiffre d’affaires,
le Coût de production unitaire, le Taux de marge brute, le Besoin en Fonds de Roulement
(BFR) et la Rentabilité économique.

Ces indicateurs jouent un rôle essentiel dans l'évaluation de la performance par rapport aux
objectifs stratégiques. Tous les participants utilisent ces indicateurs pour mesurer la
réalisation de leurs objectifs stratégiques, et ils ont fourni des exemples concrets de la manière
dont ces indicateurs sont liés à leurs objectifs.

Cependant, la majorité des entreprises ont également rencontré des défis dans l'utilisation de
ces tableaux de bord pour évaluer la performance par rapport aux objectifs stratégiques. Ces
défis peuvent varier en fonction de la complexité des objectifs stratégiques et de la qualité de
mise en place du tableau de bord financier.
Malgré ces défis, la plupart des participants prévoient d'apporter des modifications à leur
tableau de bord financier pour mieux aligner la performance financière sur les objectifs
stratégiques, montrant ainsi un engagement à améliorer l'efficacité de cet outil.

Étude a souligné l'importance des tableaux de bord financiers dans l'alignement stratégique
des entreprises, tout en reconnaissant la nécessité de continuer à optimiser leur utilisation pour
atteindre pleinement les objectifs stratégiques.

En conclusion, l'étude révèle une utilisation répandue des tableaux de bord financiers pour
soutenir l'alignement stratégique, avec des entreprises adoptant cet outil à des stades divers de
maturité. Les participants considèrent ces tableaux de bord comme des éléments essentiels
pour évaluer la performance financière par rapport aux objectifs stratégiques, bien qu'ils aient
rencontré des défis et envisagent des améliorations pour renforcer l'efficacité de ces outils.
CONCLUSION GENERALE

Durant notre stage pratique chez SEWS Kenitra, ainsi que lors des questionnaires qui nous ont
été soumis, Notre objectif était de comprendre le fonctionnement du tableau de bord financier.

Au terme de ce travail, il nous semble indispensable de rappeler que les entreprises, qu’elles
soient commerciales, industrielles ou prestataires de services, ont besoin d’outils de pilotage
et de mesure de la performance. C’est dans ce contexte qu’apparait l’importance des outils du
contrôle de gestion, du fait qu’ils permettent de répondre aux besoins des dirigeants en la
matière et constituent par la même occasion des outils d’aide à la prise de décision. A cette
fin, des outils essentiels sont à la disposition du contrôleur de gestion. Parmi ces outils : le
tableau de bord.

D’après ce que nous avons développé tout au long de ce rapport, nous constatons avant tout,
qu’un tableau de bord est un outil indispensable que doit avoir tout chef d'entreprise pour
mieux piloter son entreprise, peu importe sa situation (créateur d'entreprise, dirigeant, gérant,
etc.). Ce rapport nous a permis non seulement de découvrir l’importance du tableau de bord,
mais aussi la démarche de sa conception. En plus, le tableau de bord financier est un outil
d'évaluation et de mesure de la performance financier d'une entreprise ou d'une institution. Il
est constitué de plusieurs indicateurs de cette performance à des moments donnés ou sur des
périodes choisies.