ADMINISTRATION DES AFFAIRES ET GESTION DES
Permettre aux étudiants d’acquérir des compétences et des
manifestations, de spectacles et d’événements sportifs. L’e
distributeurs de ce type de services sportifs (formation initi
Permettra de développer une vision globale de l'entreprise
Objectifs de la formation
décisions de gestion. Il touche à toutes les fonctions d'une o
systèmes d'information.
Former des futurs managers performants, innovants, respo
défis de leur profession. Pour ce faire, cette filière est basée
Manager des organisations sportives, Chef de projets intern
externe, Business manager, Responsable de zone export, Ch
d’un magasin de sport, Coordinateur commercial en articles
d’événements sportifs, Chargé de projets événementiels sp
Animateur de centre de loisirs, Manager général d’un centr
Débouchés de la formation
Responsable commercial, Attaché commercial, Responsable
projet multimédia (chef produit junior) , Analyste financier
Tableau d’architecture modulaire
Module 1 Module 2 Module 3
Semestre 1 Management Statistique et Informatique I Comptabilité générale I
Semestre 2 Droit et Géopolitique du sport Statistique et Informatique II Marketing
Système d’information et
Semestre 3 Management des ressources humaines Fiscalité progiciel de gestion
intégrée
Semestre 4 Droit des affaires Analyse financière Stratégie sectorielle
Gestion de la chaîne
Semestre 5 Contrôle interne et gestion des risques d'approvisionnement Analytique d'affaires
Gestion financière
Semestre 6 DROIT, CIVISME ET CITOYENNETE Marketing international
publique
AFFAIRES ET GESTION DES ORGANISATIONS SPORTIVE
nts d’acquérir des compétences et des méthodes relatives à l’organisation de
ectacles et d’événements sportifs. L’enjeu est de répondre à la demande croissante des organismes producteurs et
pe de services sportifs (formation initiale).
pper une vision globale de l'entreprise pour être en mesure de prendre rapidement des
Il touche à toutes les fonctions d'une organisation : comptabilité, finance, ressources humaines, marketing, opérations et
on.
nagers performants, innovants, responsables, et capables de prendre des décisions éclairées et de relever les différents
on. Pour ce faire, cette filière est basée sur une architecture
ations sportives, Chef de projets internationaux, Consultant en finance, Responsable export, Analyste financier, Auditeur
nager, Responsable de zone export, Chargé d’études marketing, Acheteur, Directeur d’équipements sportifs, Directeur
t, Coordinateur commercial en articles de sports, Responsable marketing sportif, Chef de produit, Organisateur
s, Chargé de projets événementiels sportifs, Agent sportif, Directeur de marketing marque ou enseigne de sport,
de loisirs, Manager général d’un centre sportif,
cial, Attaché commercial, Responsable de rayon, Chef de produit, Responsable de magasin, Consultant, Responsable d’un
hef produit junior) , Analyste financier …
Tableau d’architecture modulaire
Module 4 Module 5 Module 6
Organisations sportives nationales et Langues Étrangères (Anglais/ Français
Environnement juridique internationales /Espagnol)
Langues Étrangères (Anglais/ Français
Comptabilité générale II Microéconomie /Espagnol) I
Langues Etrangéres (Anglais / Français
Comptabilité de gestion Contrôle de gestion
/Espagnol) II
Langues Etrangéres (Anglais / Français
Négociation et vente Développement personnel
/Espagnol)
Langues Etrangères (Anglais , Français
Management stratégique Comptabilité et décisions d'affaires /Espagnol)
Langues Etrangéres (Anglais
Entreprenariat Gestion de patrimoine
/Français /Espagnol)
es organismes producteurs et
humaines, marketing, opérations et
lairées et de relever les différents
xport, Analyste financier, Auditeur
’équipements sportifs, Directeur
de produit, Organisateur
que ou enseigne de sport,
gasin, Consultant, Responsable d’un
Module 7
ME²THODOLOGIE DE TRAVAIL
UNIVERSITAIRE
Culture digitale
Culture and art skills
Communication événementielle
Digital Skills II : Excel avancé
Gestion de projet
