Corps : Administrateurs des ressources humaines
Spécialité : Gestion des Ressources Humaines
Sujet :
Le Directeur Général d'une compagnie malenne du textile souhaite multiplier la
croissance de son chiffre d'affaires de 50% à 100 %% dans les 10 prochaines
années, La compagnie, face au déclin anticipé, mise sur ses exportations et ses
nouveaux métiers pour assurer son développement. La compagnie, de 236
salariés, a mis en place un accord Gestion Prévisionnelle des Emplois et des
Compétences (GPEC] innovant. L'objectif est de favoriser la mobilité des
salariés positionnés sur un emploi sensible. Pour cela, une cartographie
d'emploi a été realisée afin que chaque salarié puisse
Accéder sur l'intranet aux prévisions de l'entreprise quant à l'avenir de son
métier aux regards des mutations technologiques, économiques et
démographiques. Pour élaborer cette cartographie, chaque directeur a nommé
des managers, Ces référents spécialité du groupe » ont crée 9 familles de
metier et 35 métiers, Chaque métier sur chaque site est classé dans une des
catégories suivantes : sensible, stable ou en développement. Chaque salarié
peut voir sur intranet les previsions de l’entreprise sur son métier en un clic.
Les conditions de mobilites internes ont eté améliorées et un retour à la
compagnie est prévu en cas d'échec d'un projet professionnel extérieur, au
cours des deux ans suivant leur départ. Des passerelles sont développées à
partir des emplois sensibles vers les emplois stables ou en développement. Les
clients ont été associés à la construction du référentiel. Un accord GPEC a été
trouvé et l'accord a mis en place un observatoire paritaire des métiers qui met
la carte à jour régulièrement. Vous travailler en tant que responsable RH au
sein de la compagnie et le Directeur général vous demande de :
1. préciser l'horizon temporel de la GPEC.
2. situer la compagnie par rapport aux différentes phases de la GPEC.
3. définit les mots soulignés.
4. savoir s'il est possible de mobiliser les salariés sans accord GPEC sur les
emplois sensibles.
5. montrer les stratégies de la compagnie qui ont ete le moteur de l'accord
GPEC.
6. montrer l'interet de classifier les métiers selon les catégories suivantes :
sensible, stable, en
développement.
7. dire pourquoi les clients ont été associés à la construction du référentiel.
8. proposer les méthodes qui permettent d'élaborer un référentiel des
compétences.
9. dire à quoi sert la phase d'analyse qualitative et quantitative des emplois et
des compétences dans la GPEC.
10. expliquer par quel processus la GPEC peut contribuer à la croissance du
chiffre d'affaires telle que
voulu par le directeur général.
