2ème année Génie Industriel
Achat et approvisionnement
Séance N°3
Pr : Abdelhamid ZAKI
Année universitaire : 2023-2024
Quantité
Calcul stock moyen
Stock
moyen
1 an Temps
Livraison
Quantité
Calcul stock moyen
Cadence d’approvisionnement ?
Stock
moyen
1 an Temps
(½) an
Livraison Livraison
Quantité
Calcul stock moyen
Cadence d’approvisionnement ?
Stock
moyen
1 an Temps
(1/4) an
Livraison Livraison Livraison Livraison
Conclusion
Commander peu mais souvent faible coût de possession
mais coût d'acquisition important
Commander beaucoup mais rarement coût de possession important
mais coût d'acquisition faible
coût de coût
possession d'acquisition
La question : quelle est la Quantité Economique à Commander
qui permettra de minimiser le Cout de gestion Ct = Cc + Cs + Cr?
Modèle de Wilson
Les hypothèses de ce modèle sont les suivantes:
1-La consommation est constante et égale à D pendant l’unité de temps
2-La demande est distribuée uniformément tout au long du temps.
3-Le délai de réapprovisionnement L est nul.
4-Les livraisons arrivent au moment précis où le stock devient nul
5-Le coût Cc de lancement d’une commande est supposé indépendant de la quantité
commandée.
6-Le prix d’achat unitaire est supposé fixe.
q
Exemple d’illustration
Quantité à commander régulièrement à
Q
déterminer
Consommation annuelle D 1000
Prix d’achat unitaire P 20
Taux de possession des stocks i 8%
Coût de lancement des commandes
C 50
Calcul du coût de commande (acquisition)
Exemple :
Calculer le coût de commande sachant que : D= 1000 Ccu= 50
Q 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500
Cc 1000 500 333,3 250 200 166,7 142,9 125 111,1 100
Evolution de Cc en fonction de Q
1200
1000
800
600
400
200
0
50 100 150 200 250 300 350 400 450 500
Cc
Calcul du coût de stockage (possession)
Exemple :
Calculer le coût de commande sachant que : pu= 20 I= 0,08
Q 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500
Cs 40 80 120 160 200 240 280 320 360 400
Evolution de Cs en fonction de Q
1200
1000
800
600
400
200
0
50 100 150 200 250 300 350 400 450 500
Cs
D= 1000 pu= 20 i= 0,08 Cc= 50
Q 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500
Cc 1000 500 333,3 250 200 166,7 142,9 125 111,1 100
Cs 40 80 120 160 200 240 280 320 360 400
Evolution de Cc et Cs en fonction de Q
1200
Coût de commande
1000
800
Coût de possession
600
400
200
0
50 100 150 200 250 300 350 400 450 500
Cc Cs
D= 1000 Pu = 20 I= 0,08 Cc= 50
Q 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500
Cc 1000 500 333,3 250 200 166,7 142,9 125 111,1 100
Cs 40 80 120 160 200 240 280 320 360 400
Ct 1040 580 453,3 410 400 406,7 422,9 445 471,1 500
Evolution de Cc et Cs en fonction de Q
1200
Coût de commande
1000
800
Coût de possession
600
400
200
0
50 100 150 200 250 300 350 400 450 500
Cc Cs
D= 1000 pu= 20 I= 0,08 Cc= 50
Q 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500
Cc 1000 500 333,3 250 200 166,7 142,9 125 111,1 100
Cs 40 80 120 160 200 240 280 320 360 400
Ct 1040 580 453,3 410 400 406,7 422,9 445 471,1 500
Evolution de Cc, Cs et Ct en fonction de Q
1200
Coût commande
1000
800
Coût total Coût de possession
600
Cc = Cs
400
200
0 QEC
50 100 150 200 250 300 350 400 450 500
Cc Cs Ct
Quantité à commander
Q ??
régulièrement
Consommation annuelle D 1000
Prix d’achat unitaire P 20
Taux de possession des
i 8%
stocks
Coût de lancement des
commandes C 50
Exercice
Exercice 1
1-Calculer la quantité économique à commander Q*
2-Calculer la cadence d’approvisionnement
3-Calculer la période de réapprovisionnement
4-Calculer le coût de gestion
5-Déterminer la dépense totale d’approvisionnement
Exercice 1
1-Calculer la quantité économique à commander Q*
2-Calculer la cadence d’approvisionnement
3-Calculer la période de réapprovisionnement
4-Calculer le coût de gestion
5-Déterminer la dépense totale d’approvisionnement
