Les ressources entrepreuneurials
Il existe 4 types de ressources dont un entrepreneur doit disposer s’il veut assurer la
réussite de son projet. Les voici.
1) Les ressources matérielles.
Il s’agit des actifs matériels, tels que les moyens de production, les locaux
commerciaux, les moyens logistiques (transport, stockage…), ou encore le matériel
professionnel.
Par exemple : Vous décidez de lancer une entreprise dans le secteur de la création
visuelle et numérique (infographie, webmastering, production et montage vidéo). Vos
besoins en ressources matérielles pourraient être :
un local,
une imprimante professionnelle multifonction,
deux ordinateurs performants,
une tablette graphique,
du matériel de captation sonore,
une caméra,
un micro lavallière,
un micro perche,
un boitier d’enregistrement,
une ligne téléphonique professionnelle,
etc.
2) Les ressources intellectuelles et les
compétences.
Parmi ces ressources essentielles on trouve :
les savoirs : par exemple la connaissance du métier,
les compétences ; voir notre article Les 10 compétences
entrepreneuriales essentielles,
la propriété intellectuelle, c’est-à-dire le fait de posséder une marque, un dessin,
un brevet, ou encore une licence,
la possession d’informations stratégiques ou de données, par exemple les
résultats d’une étude de marché,
la possession de logiciels adaptés à l’activité.
On parle ici de savoir, d’information et d’organisation de l’information. Autant de
ressources cruciales pour l’entreprise qu’il est possible d’acquérir par l’expérience, en
se formant, ou en encore en faisant appel à des ressources humaines extérieures.
3) Les ressources humaines.
Beaucoup de créateurs d’entreprise se montrent polyvalents et « multitâches » au
démarrage. Mais ils s’aperçoivent rapidement qu’ils ont besoin de mobiliser d’autres
ressources humaines afin d’accéder à d’autres ressources intellectuelles ou
compétences, et d’accélérer leur développement.
Il apparaît donc opportun d’intégrer à votre modèle économique vos besoins
en ressources humaines présents et à venir.
Les ressources humaines concernent vos employés bien sûr, mais aussi :
vos fournisseurs,
vos sous-traitants,
votre réseau personnel,
vos partenaires,
ou encore vos associés.
Insistons sur l’importance du réseau, qui concentre énormément de ressources
utiles et facilement accessibles. Sachez mobiliser les gens qui vous entourent !
4) Les ressources financières.
Le financement d’un projet entrepreneurial concerne les besoins financiers au
démarrage et tout au long de la vie de l’entreprise. Il faut en effet prendre en
considération l’évolution des besoins due au développement de l’entreprise.
Il s’agira de faire la liste des dépenses de démarrage, d’évaluer le besoin en fonds
de roulement et le niveau de trésorerie nécessaire au départ.
Il faudra ensuite se pencher sur les sources possibles et les contraintes liées au
financement. Parmi les ressources de financement envisageables,
notons :
l’apport personnel,
le prêt familial,
le love money,
le prêt bancaire,
les prêts d’honneur,
le financement participatif,
les levées de fonds,
les aides à la création d’entreprise,
l’auto-financement,
ou encore l’entrée d’associés.
un projet entrepreneurial
Comprendre en quelques mots : reprendre une entreprise n’est pas une fin en
soi ! C’est le moyen de réaliser un projet entrepreneurial. Mieux vaut avoir pris le
temps de le mûrir et de le définir pour être efficace, cohérent(e) et crédible face à
vos interlocuteurs.
Un projet se constitue :
d'une vision : votre façon de voir votre entreprise dans le futur. Que voulez-
vous que l'entreprise devienne ?
d'une finalité : ce pourquoi l'entreprise existe. On parle également de mission
de l'entreprise. Quelle serez la raison d’être de votre entreprise ?
d’un système d’objectifs, qui se déclineront dans les différentes fonctions de
l’entreprise.
Une fois ces informations connues, vous pourrez alors définir le profil ou, plus
exactement, le business model de l'entreprise que vous auriez envie de diriger.
Cette partie sera finie lorsque ...
... le texte que vous aurez rédigé répondra aux questions suivantes :
1. Quel est le secteur d'activité qui vous intéresse ? Pourquoi ? Ces raisons
sont-elles durables ? Ce secteur d'activité est-il florissant ? Déclinant ? Nécessite-t-il
un savoir-faire ? Quels sont vos atouts pour cette activité ? Des menaces directes
ou indirectes pèsent-elles sur cette activité ?
2. Quel marché vous intéresse ? Celui des particuliers ou des entreprises ?
Pourquoi ? Quels sont vos atouts le concernant ?
3. Souhaitez-vous avoir des salariés ? Si oui, combien ? Avez-vous déjà géré
des salariés ? Savez-vous que pour beaucoup de dirigeants, même chevronnés, la
gestion du personnel est souvent difficile ?
4. Disposez-vous d'un minimum d'argent disponible pour assurer la part
indispensable d'autofinancement ?
5. Votre projet sera-t-il un projet en solitaire ou un projet à plusieurs ? Quels
seront les rôles de vos partenaires ? Si ce sont des amis ou de la famille, avez-vous
mesuré les répercussions sur vos relations ?
Immédiatement, à court ou moyen terme, le business model cible de votre projet
entrepreneurial doit correspondre à celui de l'entreprise que vous allez reprendre.
Ensuite, et seulement ensuite, il sera possible définir le profil idéal d'entreprise à
reprendre et de déduire la meilleure tactique pour la trouver.
Le tout constituera donc votre stratégie d'entreprise.
Reprendre n'est pas un projet, c'est un moyen de réaliser un projet
entrepreneurial.
Ce projet est constitué
• d'une vision : C'est la description de votre façon de voir votre entreprise dans le
futur.
Vous, si vous devenez chef d'entreprise en reprenant une entreprise, vous voulez
que l'entreprise que vous dirigerez devienne quoi dans le futur ?
• d'une finalité : ce pourquoi l'entreprise existe. On peut également parler de la
mission de l'entreprise.
Vous, si vous devenez chef d'entreprise en reprenant une entreprise, que vous
voulez que l'entreprise devienne ? Quelle serait sa raison d'être ?
• d'un système d'objectifs à plus ou moins long terme, qui se déclineront dans les
différentes fonctions de l'entreprise (RH, communication, finances…).
En savoir plus sur la vision, la finalité
Une fois ces informations connues, vous pourrez alors définir le profil de l'entreprise
que vous auriez envie de diriger ou, plus exactement, son business model :
• Quel est le secteur d'activité qui vous intéresse ? Pour quelles raisons ? Ces
raisons sont-elles durables ? Ce secteur d'activité est-il florissant ? Déclinant ?
Nécessite-t-il un savoir-faire ? Quels sont vos atouts pour cette activité ? Des
menaces directes ou indirectes pèsent-elles sur cette activité ?
• Quel marché vous intéresse ? Celui des particuliers ou des entreprises ?
Pourquoi ? Quels sont vos atouts le concernant ?
• Souhaitez-vous avoir des salariés ? Si oui, combien ? Avez-vous déjà géré des
salariés ? Savez-vous que pour beaucoup de dirigeants, même chevronnés, la
gestion du personnel est souvent difficile ?
• Disposez-vous d'un minimum d'argent disponible pour assurer la part
indispensable d'autofinancement (30 % minimum du prix d'achat) sans laquelle
vous ne pourrez mobiliser de financements bancaires ?
• Votre projet sera-t-il un projet en solitaire ou un projet à plusieurs ? Comment
voyez-vous vos partenaires : actifs (travailleront pour l'entreprise) ou passifs
(apporteurs en capitaux) ? Les avez-vous identifiés ? Si ce sont des amis, sachez
qu'il est fréquent que des relations d'affaires anéantissent plusieurs années d'amitié.
Une remarque : il peut s'agir d'un business model cible et pas nécessairement celui
de l'entreprise que vous allez reprendre. En revanche, il faut que l'entreprise puisse
mettre en œuvre les transformations nécessaires pour atteindre votre cible.
Ensuite et seulement ensuite, il sera possible de mettre en place les actions et les
ressources adaptées : c'est-à-dire définir le profil idéal d'entreprise à reprendre et
donc en déduire la meilleure tactique pour la trouver.
Le tout constituera donc votre stratégie d'entreprise.
