THEME :

COMPTABILISATION DES OPERATIONS DE RECETTE ET

DE DEPENSE DANS UNE ENTREPRISE : CAS DE LA
SOCIETE SARL K.E.C.G

SOMMAIRE
DÉDICACE……………………………………………………………………………………………I
REMERCIEMENTS…………………………………………………………………………………III
AVANT-PROPOS……………………………………………………………………………………IV
RÉSUMÉ………………………………………………………………………………………………V
ABSTRACT…………………………………………………………………………………………VI

INTRODUCTION

PARTIE 2 : PRESENTATION DE LA SARL K.E.C.G ET APPROCHES

DEFINITIONNELLES
CHAPITRE I : PRÉSENTATION GÉNÉRALE DE LA SOCIETE K.E.C.G SARL
I – PRESENTATION DE L’ENTREPRISE
II-DOMAINE D’ACTIVITE
III-ORGANIGRAMME
CHAPITRE 2 : APPROCHES DEFINITIONNELLES
PARTIE 2: COMPTABILISATION DES OPERATIONS DE RECETTES ET
DEPENSES : CAS DE LA SOCIETE SARL K.E.C.G ; CRITIQUES ET SUGESTIONS
CHAPITRE I : PRÉSENTATION GÉNÉRALE DE LA SOCIETE K.E.C.G SARL
CHAPITRE I: COMPTABILISATION DES OPERATIONS DE RECETTES ET
DEPENSES: CAS DE LA SOCIETE SARL K.E.C.G ;
CHAPITRE II: CAS PRATIQUE
TROISIÈME PARTIE : CRITIQUES ET SUGGESTIONS
CHAPITRE I : CRITIQUES
CHAPITRE II : SUGGESTIONS
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………………………VIII

3
WEBOGRAPHIE…………………………………………………………………………VIII
ANNEXES………………………………………………………...………………………......IX
TABLE DES MATIÈRES………...………………………………………………………XIV

DEDICACE

3
Je dédie ce document au DIEU tout puissant pour la force et le soutien qu’il a été
pour moi tout au long de la rédaction de ce rapport de stage.
Je ne saurais rédiger ce rapport sans le dédier à ma famille, la famille YAPI qui a
toujours été la comme un soutien véritable et comme une source de motivation
pour la rédaction.
Je fais donc une dédicace spéciale de ce travail à mon père et ma mère pour avoir
été présent pas leurs bénédiction et conseil.

A tout la famille YAPI que Dieu nous accord aide, Assistance et protection.

A tous les ami(e)s de ma promotion pour les joies, les peines partagées et surtout
l’ambiance particulières caustique pendant ma période de stage.

REMERCIEMENT

3
Nous disons notre reconnaissance à l’auteur de notre vie, Dieu tout puissant qui a guidé plusieurs
personnes à nous soutenir de près ou de loin afin que la réalisation de cette tâche soit possible. Qu’elles
trouvent ici l’expression de notre profonde gratitude et de nos remerciements les plus sincères.
Merci à :

Nous ne saurions mettre fin à cette série de remerciement sans dire merci à nos amis stagiaires pour leur
franche collaboration, à nos professeurs pour leurs conseils, ainsi qu’à tous ceux qui nous chères.

AVANT PROPOS

3
La formation est un facteur capital pour le développement de tout pays. Ainsi la Côte-d’Ivoire, dans un
souci de développement (économique), met un accent particulier sur la formation de sa jeunesse à
travers la création d’infrastructure didactique. C’est ainsi que de 1948/49 a la faveur de l’Etat de Côte-
d’Ivoire à travers les autorisations, de création et d’ouverture, concédées par les départements
Ministériels chargés d’Education et de Formation, nait le Groupe LOKO, établissement privé nation
d’enseignement supérieur avec 9 Grandes écoles notamment :
EST-LOKO
Ecole William ponty
ESTTA
ISFop
ISTTA
ISFOp-Optique
Institut Supérieur jean-paul II
Institut Supérieur la Fontaine
Institut Supérieur le Progrès

C ’est dans cette optique, que j’ai été aimablement accueillie par la Société K.E.C.G Sarl (Kone
Entreprise de construction Générale) pour effectuer mon stage, en tant qu’une étudiante en Finance
Assurance. Le présent rapport est donc le fruit de six (6) mois de stage, effectué au sein de l’entreprise.

INTRODUCTION

3
 La comptabilisation des opérations de recette et dépense demeure toujours d’une
grande importance dans toutes sociétés car la comptabilité d’une entreprise est un véritable
outil de gestion qui permet de suivre de comprendre et donc d’analyser tous les éléments de la
vie de l’entreprise.
Comprendre la santé financière d’une entreprise est important, que ce soit pour un entrepreneur
afin de rentabiliser son activité, ou un investisseur pour apporter des fonds à une société. La
comptabilité permet à tout entrepreneur, notamment à travers les recettes et les dépenses, de
comprendre l’état général d’une entreprise. Il est donc indispensable de tenir l’ensemble de ces
documents comptables à jour, avec la plus grande rigueur.
Cependant, l’entreprise K.E.C.G dans la réalisation de ses taches est confrontée à certaines
difficultés dans sa gestion comptable des opérations. Nous pouvons citer l’absence d’un expert-
comptable au sein de l’entreprise. En outre, il faut ajouter un manque de logiciel pour le suivi
des activités comptable et celle de la trésorerie.
C’est dans ce contexte qu’il nous a été proposé le thème suivant : « La comptabilisation des
Operations de recettes et de dépenses : cas de la société Sarl K.E.C.G »
Consciente de la santé financière de l’entreprise, nous avions décidé d’élaborer une politique de
gestion pour la croissance et le bon fonctionnement de l’entreprise.
Pour ce fait, notre travail s’articulera autour de deux grandes parties. D’une part nous
présenterons l’entreprise K.E.C.G et l’approche définitionnelle du sujet et d’autre part nous
présenterons la gestion des opérations des recettes et dépenses et proposer des critiques et
suggestions.

3
 Partie 1 : PRESENTATION DE LA
SARL K.E.C.G ET APPROCHES
DEFINITIONNELLES

CHAPITRE 1 : PRESENTATION GENERALE DE LA SOCIETE SARL K.E.C.G

3
Avant de se focaliser sur l’analyse du sujet, il nous sera très utile de présenter brièvement le
cadre de notre étude (K.E.C.G sa description et son organisation), la direction d’accueil (sa
fonction et son organisation).

I-PRESENTATION DE L’ENTREPRISE
1. La Création

Fondée en 2021 KONE ENTREPRISE DE CONSTRUCTION GENERAL en abrégée K.E.C.G est une
société responsabilité limité (SARL) dont l’activité principale est le bâtiment tout corps d’états, les
travaux publics, la gestion immobilière, la rénovation et la seconde activité. Elle a un capital social de
1 000 000 FCFA.
Avec un monde qui change chaque jour, une nouvelle technologie dans tous les domaines très avancés il
faut s’adapter, K.E.C.G avec tous ses atouts prend en compte tous les éléments d’un nouveau monde en
comptant sur son équipe très ambitieuse et compétente.
Afin de mener vos projets à terme dans les meilleures conditions, nous exigeons la qualité du travail et
professionnalisme ceci à la faveur de plusieurs atouts à savoir :
 Une main d’œuvre expérimenté et qualifiée
 Les matériels de bonnes qualités
 Les matériaux haute gamme
 Les fonds propres disponible
 La grande confiance des établissements financiers.

Notre renommée passe d’abord par la satisfaction de tous nos clients. C’est pourquoi, nous tenons à
travailler en toute transparence, respecter scrupuleusement le devis établi et le planning ainsi que rester
à votre disponibilité avant, pendant et après la réalisation de vos travaux.

2. Domaine d’activité
Ses activités se situent à plusieurs niveaux dans le domaine du BTP, l’entretien bâtiments et
divers. Nous pouvons citer notamment :
 Etude de projet
 Lotissement
 Terrassement
 Bornage
 Ouverture de voies
 VRD
 Construction des bâtiments et réhabilitation des bâtiments
 Rénovation
 Réalisation de plan 2D et 3D
 Contrôle et Suivi chantier
 Aménagement espace vert.

3
 3. Organigramme et fonctionnement de la K.E.C.G
3.1 Organigramme de la K.E.C.G

Pour une bonne organisation de ses activités, la K.E.C.G dispose de neuf (9) Directions à
savoir : La Direction Générale (DG), le Directeur Générale Adjoint (DGA), le secrétariat, la
Direction des Ressources Humaines (DRH), la Direction Administrative, la Direction technique
et le service financier.
L’organisation de la K.E.C.G est représentée par la figure ci-dessous.
Figure 1: Organigramme de la K.E.C.G

DG

DGA

SECRETARIAT

DIRECTION DIRECTION
TECHNIQUE ADMINISTRATIVE

CONSEILLER SERVICE
DIRECTION RH FINANCE
TECHNIQUE

Source : Document K.E.C.G

3.2. Fonctionnement

3
 a. La Direction Générale (DG)
Elle coordonne l’ensemble des opérations et supervise toutes les activités. Il s’agit du centre de
traitement des informations et de la prise de décisions.
b. Le Directeur Général Adjoint (DGA)
Il occupe une position clé au sein d’une entreprise ou d’une organisation. En plus de soutenir le
dirigeant principal et de s’occuper de nombreuses responsabilités liées à l’administration, à la
gestion et à l’organisation, le DGA joue un rôle crucial dans le bon fonctionnement de l’entité.
Il incarne un leadership inspirant, capable de motiver et d'orienter les équipes vers des objectifs
communs ambitieux.

c. Le secrétaire
Il joue un rôle crucial au sein des entreprises et travaille aux côtés de la direction. En fonction
de sa spécialité, elle peut travailler pour une direction générale, une direction financière, une
direction RH. Leur expertise en gestion administrative et leurs capacités à organiser et
coordonner les activités permettent d’optimiser l’efficacité opérationnelle et d’assurer une
gestion fluide des tâches quotidiennes.

d. La Direction des Ressources Humaines (DRH)

Elle est chargée du recrutement et de la gestion du personnel de la K.E.C.G.

e. La Direction Administrative et Service financier

Cette direction est chargée de gérer les budgets, les affaires financières et la comptabilité de
l’entreprise.
De plus, le comptable immobilier a la charge de l’ensemble des tâches administratives et
financières de ses clients. Il travaille souvent en étroite collaboration avec un gestionnaire
immobilier. Ce dernier établit le bail et contrat de location, l’achat du terrain l’état des lieux ou
encore les quittances de loyer des locataires et gère le bon fonctionnement d’une copropriété,
par exemple. Le comptable se charge de l’aspect financier des différents dossiers et peut être
amené, en plus d’effectuer des enregistrements comptables, à envoyer des relances pour les
impayés ou à s’assurer de la bonne répartition des charges locatives.
Les responsabilités clés de la direction financière sont notamment :
 Gestion de la trésorerie et des flux de trésorerie
La gestion de la trésorerie est l'une des responsabilités fondamentales de la direction financière.
Elle consiste à suivre de près les entrées et sorties de trésorerie pour s’assurer que l’entreprise
dispose en permanence des liquidités nécessaires pour ses opérations courantes. Une gestion
efficace des flux de trésorerie permet également d’éviter les situations de crise de liquidité qui
pourraient mettre en danger l’entreprise.

 Élaboration et suivi du budget

3
L’élaboration du budget est une tâche stratégique qui permet à l’entreprise de planifier ses
dépenses et ses revenus sur une période donnée. Le budget sert de feuille de route pour
atteindre les objectifs financiers et opérationnels. La direction financière est responsable de la
création de ce budget, en collaboration avec les autres départements, ainsi que de son suivi
rigoureux pour s’assurer que l’entreprise reste sur la bonne voie.
 Analyse financière et reporting
L’analyse financière consiste à évaluer les performances économiques de l’entreprise en
utilisant divers outils et indicateurs financiers. Le reporting financier, quant à lui, implique la
communication de ces analyses aux parties prenantes internes et externes. Ces rapports
permettent à la direction générale de prendre des décisions éclairées basées sur une
compréhension claire de la situation financière de l’entreprise.
 Gestion des investissements et du financement
La direction financière joue un rôle crucial dans la gestion des investissements, qu’il s’agisse
de décider où investir les ressources disponibles ou de choisir les meilleures sources de
financement. Elle doit s’assurer que les investissements sont alignés avec les objectifs
stratégiques de l’entreprise et qu’ils offrent un bon retour sur investissement.
 Préparation des états financiers et conformité réglementaire
La préparation des états financiers est une tâche essentielle pour garantir la transparence et la
conformité de l’entreprise avec les réglementations en vigueur. Ces documents fournissent une
image précise de la santé financière de l’entreprise et sont indispensables pour les investisseurs
et la direction. La direction financière doit s’assurer que ces états sont préparés conformément
aux normes comptables et qu’ils reflètent fidèlement la réalité économique de l’entreprise.

CHAPITRE 2 : APPROCHES DEFINITIONNELLES

3
 I- COMPTABILISATION DES OPERATIONS DE RECETTES ET DE
DEPENSES
1. Définition
Les dépenses et recettes sont des mouvements financiers enregistrés tout au long de l’année
dans le livre-journal d’une entreprise ou d’une association. Leur comptabilité permet de
recenser divers éléments, tels que les salaires, fournitures, loyers et ventes.
Appelée aussi comptabilité de trésorerie, elle permet à tout entrepreneur et professionnel
libéral d’obtenir un aperçu global de la santé de son entreprise. Sa tenue peut s’effectuer sur
papier ou à travers un logiciel dédié. Les écritures ne doivent pas être modifiables, une fois
qu’elles ont fait l’objet d’un enregistrement.
Le calcul du résultat comptable est alors basé sur les recettes encaissées et les charges payées.
On soustrait les dépenses des recettes, et on obtient ce qu'on appelle le "résultat". On utilise ce
calcul comme référence dans la comptabilité de trésorerie.
En comptabilité, les dépenses et recettes correspondent d’une manière respective aux sommes
d’argent engagées et encaissées, à la suite d’une opération qui est quasiment toujours
commerciale. À travers elles, l’entrepreneur peut comprendre l’état général de son entreprise et
avoir un aperçu global de la santé financière de cette dernière. En les recensant, il parvient à
prendre des décisions pertinentes et à déterminer si l’activité est rentable ou non.
2. Les recettes de l'entreprise
Les recettes sont la totalité des encaissements réalisés par votre entreprise au cours d'un
exercice comptable. Les recettes comprennent toutes les entrées d'argent, mais ne sont pas
toujours égales au chiffre d'affaires.
En effet, les recettes sont l'argent réellement reçu, tandis que le chiffre d'affaires prend en
compte les factures qui ne sont pas forcément réglées à la fin du mois ou de l'exercice
comptable. Il s’agit ainsi de l’argent réellement reçu par l’entreprise. Le chiffre d’affaires,
lui, prend en compte toutes les factures, même celles qui n’ont pas encore fait l’objet d’un
règlement. Il faut noter que les recettes s’expriment généralement en TTC. Elles renvoient à un
flux financier réel. On obtient leur montant en faisant la différence entre le CA et les charges.
3. Les dépenses en comptabilité
Une dépense en comptabilité est une sortie d'argent. Les dépenses en entreprise peuvent être
divisées en deux grandes catégories, à savoir les :
 Dépenses fixes ;
 Dépenses variables.
La première comprend les dépenses qui ne varient pas selon le volume de production. Le
taux fixe d’un prêt, ainsi que le loyer et les frais d’entretien des bureaux en font partie. Dans la
liste figurent également les :
 Salaires du personnel ;
 Frais de maintenance des machines ;
 Frais bancaires ;

3
  Impôts ;
 Assurances ;
 Abonnements ;
 Taxes locales.
Quant à la deuxième catégorie, elle comprend les dépenses, dont le montant est lié au niveau
d’activité menée. Les achats de produits destinés à la vente, de stocks et de matières premières
en font partie. Dans la liste, on retrouve également les frais de :
 Transport ;
 Sous-traitance ;
 Emballage
 Autres dépenses logistiques.
II. LES AVANTAGES DE LA COMPTABILITES
Si vous êtes bien organisé administrativement, votre expert-comptable doit normalement être
en mesure de traiter rapidement votre dossier. Ainsi, les honoraires de l’expert-comptable
seront moins importants.
Pour cela, il est conseillé de classer, mensuellement, vos achats et vos ventes de manière
chronologique derrière le relevé bancaire concerné.
De plus, il existe désormais des moyens informatiques qui permettent de récupérer directement
vos relevés bancaires en comptabilité, ce qui réduit d’avantage le travail de saisie comptable à
effectuer.
Enfin, le classement de pièces comptables est très simple en comptabilité de trésorerie : il
suffit, mensuellement, de rattacher de manière chronologique au relevé bancaire les ventes et
les achats qui y figurent.

Conclusion partielle
A mis parcours de notre rapport, Cette présentation de l’entreprise, pose les jalons d’une
analyse pratique et concrète car nous avons à travers cette présentation chercher à avoir une vue
globale de l’organigramme de l’entreprise, de la vision et des valeurs développées par celle-ci,
puis avons définir les mots clés du sujet. L’appréhension de notre cadre d’étude ainsi faite,
nous pouvons à présent nous appesantir sur sa comptabilisation des opérations de recettes et
dépenses.

3
 Partie 2 : COMPTABILISATION
DES OPERATIONS DE RECETTES
ET DEPENSES : CAS DE LA
SOCIETE SARL K.E.C.G ;
CRITIQUES ET SUGESTIONS

CHAPITRE I: COMPTABILISATION DES OPERATIONS DE RECETTES ET

DEPENSES: CAS DE LA SOCIETE SARL K.E.C.G;

3
 La direction financière de la société K.E.C.G représente l’ensemble des activités et des
responsabilités liées à la gestion financière d’une entreprise. Elle a pour but d’assurer la solidité
financière de ses clients, par exemple une copropriété dont le client aurait la charge. Rigueur,
organisation et respect du secret professionnel sont des valeurs qu’elle doit garder à l’esprit. Elle
travaille sous l’entière confiance de ses clients et doit assurer un suivi régulier des dossiers dont elle
est chargée. Elle peut, entre autres, gérer la comptabilité d’une SCI (Société civile immobilière) ou
établir des plans comptables, mais aussi contrôler les amortissements pour s’assurer que la stabilité
financière de ses clients est respectée.

I. Comment enregistrer une recette ou une dépense dans un registre ?

Dans certains cas, leur enregistrement dans un registre des recettes et dépenses constitue
une obligation fiscale. Il permet de surveiller les résultats de l’activité de l’entreprise.
Concernant le livre, il se divise en deux parties.

Des professionnels libéraux doivent tenir un livre-journal des recettes et dépenses. Ceux
soumis au régime du micro-BNC sont dispensés de cette obligation. Il en est de même pour les
artisans et commerçants relevant des BIC, qu’ils mènent leurs activités en nom propre ou en
société :

 SNC;
 SASU ;
 SAS ;
 EURL ;
 SARL ;
 SA.

Enregistrement tout au long de l’année

Tout au long de l’exercice, l’enregistrement s’effectue dans un journal des recettes et

dépenses. Accompagnée d’une pièce justificative, chaque opération est inscrite dans un
tableau listant :

3
  La date ;
 Les références des pièces justificatives (facture par exemple) ;
 Le numéro chronologique de chaque pièce justificative.

À cette liste s’ajoute également le libellé de l’opération, avec le mode de règlement, ainsi que
le montant du mouvement bancaire ou de caisse (avec une colonne pour les recettes ou avec
deux colonnes pour les dépenses et recettes).

La nature de l’opération figure également dans la liste. Il peut s’agir :

 D’un don ou d’une cotisation pour les recettes ;

 Des fournitures administratives ou des frais de déplacement pour les dépenses.

Chacune des deux parties du registre mentionne le montant, la modalité de paiement, l’origine
et la pièce justificative liée à la dépense ou la recette. L’inscription de ces dernières dans le
registre s’effectue de manière chronologique.

Pour un bordereau, la date d’inscription des recettes est celle de remise en banque. Et pour un
chèque, il s’agit du jour durant lequel l’entreprise les a reçues. Par exemple, si cela s’est passé
en décembre, elles feront l’objet d’un enregistrement le même mois, même si leur encaissement
s’effectue en janvier.

Selon le mode de paiement, les recettes s’enregistrent dans la caisse ou le compte banque.
Et l’enregistrement doit s’effectuer dans le compte correspondant à leur nature (comme
les honoraires).

Il faut noter que des encaissements qui ne sont pas exactement des recettes doivent être aussi
enregistrés dans le journal. Par ailleurs, le compte de ventilation dépendra de la nature de
l’opération. Il s’agit par exemple de l’apport personnel lorsque l’entrepreneur verse de l’argent
qui provient de son compte personnel sur le compte bancaire professionnel.

Pour les recettes reçues par erreur, le comptable devra d’abord procéder à l’enregistrement
de l’opération normalement. Il enregistrera au bon endroit le montant qui aurait dû être versé.
Quant à celui qui a été réellement reçu, il ira en caisse ou en banque. C’est seulement après
qu’il faudra ajouter une ligne qui sera inscrite en Tiers divers avec la mention « indu ». Elle
correspond au trop-perçu à rembourser au client.

3
Au moment du remboursement, le comptable cherche la somme « indue » dans le compte
banque et se chargera de solder aussi le compte tiers correspondant pour pouvoir
ensuite effectuer la régularisation de l’écriture.

Il faut savoir qu’il est également possible d’effectuer directement le versement du trop-
perçu dans le compte produit (prestations de service), sans passer par un compte tiers, puis de
le reprendre au même endroit lors du remboursement.

Enregistrement à la clôture

Afin de clôturer les comptes, la personne chargée de tenir la comptabilité doit finir
d’enregistrer toutes les écritures comptables durant la période concernée. Il faudra aussi qu’il
rassemble les pièces justificatives et réalise les opérations permettant d’établir le bilan
comptable. Il est bon de noter que ce dernier fait apparaître uniquement les mouvements de
trésoreries de l’année écoulée.

Il convient de savoir que dans le cas où le chiffre d’affaires serait inférieur à 264 000
euros (en BIC ou en BNC), la date d’inscription des recettes dans le registre peut se faire à la
date d’opération sur le relevé bancaire. Par ailleurs, les opérations non prises en comptes au 31
décembre devront toujours être comptabilisées avant la fin de l’année.

Lorsque l’entreprise fait un chiffre d’affaires de plus de 264 000 euros, la date d’inscription
des recettes dépend du mode d’encaissement. Pour les virements et les paiements par carte
bancaire, il s’agit de la date de crédit du compte de l’entreprise. Pour les espèces, c’est celle de
la réception du règlement.

Comment établir un registre des entrées et des sorties en comptabilité ?

Le micro-entrepreneur peut tenir le registre des entrées et des sorties sur un simple cahier. Par
ailleurs, la comptabilité à travers un logiciel dédié est recommandée dès lors que les flux
financiers sont assez importants.

Particulièrement pratique, l’outil facilite à la fois la tenue du registre et la réalisation des

opérations de facturation. De plus, il permet à son utilisateur d’accéder à des statistiques à
partir d’un tableau de bord.

3
Concernant le livre des recettes des auto-entrepreneurs relevant des catégories BNC et BIC,
il contient des mentions obligatoires, telles que :

 Le montant des recettes ;

 Les références de pièces justificatives (les notes, les tickets ou encore les numéros des
factures).

Parmi les mentions devant apparaître dans le livre, on peut citer également :

 L’origine des recettes (dénomination sociale du client) ;

 Les modalités de paiement (virement bancaire, chèque, etc.).

D’autre part, il faut qu’il soit tenu non seulement par ordre chronologique, mais également au
jour le jour. Lorsque la somme des recettes pour les services ou les ventes effectuées auprès
d’un particulier s’élève à moins de 76 euros, il est possible de l’enregistrer en fin de journée.

En outre, la tenue d’un registre des achats est obligatoire uniquement pour les entrepreneurs :

 Proposant des prestations d’hébergement ;

 Menant une activité de vente de fournitures, de marchandises et de denrées à emporter
ou à consommer sur place.

De la même manière que pour le livre des recettes, le registre des achats comporte les
mentions suivantes :

 Le montant des achats ;

 Les références de pièces justificatives (notes, tickets, numéros des factures, etc.).

Parmi les mentions devant figurer dans le registre, on distingue aussi :

 L’origine des achats (dénomination sociale du fournisseur) ;

 Les modalités de paiement (par virement bancaire, en espèces ou encore par chèque).

3
TROISIÈME PARTIE : CRITIQUES ET SUGGESTIONS
II- CHAPITRE I : CRITIQUES
III- CHAPITRE II : SUGGESTIONS
1. Les bons réflexes pour préserver votre trésorerie
Développer son business, c’est bien, rentabiliser son activité sur la durée, c’est mieux !
Pour répondre à cet objectif, il faut impérativement une trésorerie en bonne santé. C’est
d’autant plus vrai en période difficile comme celle que nous vivons, ou chaque dépense doit
être regardée à la loupe pour éviter la catastrophe.
 Limiter ses dépenses impondérables
Electricité, eau, internet, fournitures de bureau : dressez une liste exhaustive de ces dépenses
mensuelles et regardez ou vous pouvez faire des économies. Mais attention à ne pas y passer
trop de temps car notre priorité est de faire du business !
 Surveiller de près ses frais bancaires
Demandez toujours à votre banquier des explications sur la nature de vos frais et dans la
mesure du possible, assurez-vous de ne jamais être à découvert.
 Renégocier le loyer de son local commercial

SINGLE
Société civile immobilière (SCI).
Société à responsabilité limitée (SARL)
Société par actions simplifiée (SAS),

3
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%C3%A8re_(OpenStax)/09%3A_Comptabilit%C3%A9_des_cr%C3%A9ances/
9.01%3A_Expliquer_le_principe_de_comptabilisation_des_recettes_et_son_lien_avec_les
_transactions_de_vente_et_d%27achat_actuelles_et_futures
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