RAPPORT D’ACTIVITÉ

2017
 SOMMAIRE

Monsieur Graindorge, Directeur général de l’établissement, remercie les différents intervenants qui ont 15
collaboré à l’élaboration de cette publication.

1 CH ROBERT BISSON p.3 6 PÔLE GÉRIATRIQUE p.15

• En chiffres • Hospitalisation À Domicile

• Ressources Humaines • Soins de Suite et Réadaptation / U.C.C
• Qualité • Hôpital de jour gériatrique
• Direction des Achats, de la Logistique et des • Centre d’Évaluation Gériatrique
Travaux (DALT) • Médecine Gériatrique
• Unité de Soins de Longue Durée
2 PÔLE CHIRURGIE p.6 • EHPAD
• Chirurgie A • Accueil de Jour 7
• Chirurgie B
• Chirurgie Ambulatoire / Bloc Opératoire 7 PÔLE TRANSVERSAL SUPPORT p.18
• Laboratoire
3 PÔLE MÉDECINE p.8 • Pharmacie / Stérilisation
• Gastro-entérologie • Hygiène
• Pneumologie
• Unité Douleur et Soins Palliatifs 8 PÔLE TRANSVERSAL CLINIQUE p.20
• Médecine Ambulatoire
• Dermatologie • Anesthésie / Réanimation
• Urgences / SMUR
• Unité d’alcoologie
• Imagerie Médicale
• Département de l’Information Médicale
4 PÔLE MÉDECINE VASCULAIRE p.10
9 IFSI / IFAS / FORMATIONS p.22
• Cardiologie
• Centre mémoire • Infirmière
• Neurologie et Soins Intensifs Neuro-Vasculaire • Aide-soignante
• Médecine Interne et Maladies Infectieuses • Continue
• Diabétologie / Nutrition
• Néphrologie / Hémodialyse Rédaction et coordination :
Service communication et contrôle de gestion en
5 PÔLE MÈRE –ENFANT p.13 collaboration avec les services.
Conception maquette :
• Gynécologie Obstétrique Service communication.
• Néonatologie
• Pédiatrie / Urgences Pédiatriques Juin 2018
 1 CENTRE HOSPITALIER
27 587 47 300
résumés d’unités médicales passages aux urgences
(adultes et enfants)

156 698 665

venues externes lits et places

13 838
brancardages aller-retour
1 340
8 049 courses internes naissances
(transport de prélèvements,
distribution de pharmacie urgente,
résultat d’examens,…)

5 2 051 demandes
Activités de rééducation effectuées auprès du service
fonctionnelle (pédicure, ergothérapie, social des hospitalisés et
orthophonie, kinésithérapie et aide kiné) 7156 entretiens réalisés

1477,88 ETP* agents 268

étudiants infirmier(e)s et
dont 116,23 ETP médecins élèves aides-soignant(e)s
et 41 ETP internes

2015 - 2017
97 M€ mise en place du dossier
de budget principal patient informatisé (DPI)

435 147
repas distribués 747
(hors petit déjeuner et tonnes de linge
collation) traités
* ETP : Equivalent temps plein 3
 RESSOURCES HUMAINES QUALITÉ
Directeur des Ressources Humaines : Monsieur Vérin. Directeur Adjoint aux Affaires Générales, à la Qualité et à
Déléguée aux Affaires Médicales : Madame Mouchel. la Communication : Monsieur Fassina.

Le centre hospitalier Robert Bisson est engagé dans une

1 464,2 ETP au 31 décembre 2017 démarche d’amélioration continue de la qualité. Cette
démarche a été validée par la Haute Autorité de Santé
(HAS), qui a émis une certification de l’établissement
Répartition des ETP de l’établissement sans réserve en 2016.
Médicale La démarche qualité institutionnelle permet de faire
9 6011162,4 Administrative
12 145 progresser la coordination entre les différents secteurs
131 Soignante
et professionnels pour un meilleur service rendu aux
Rééducative
Socio-éducatif
patients et aux résidents. C’est en ce sens que les
Technique professionnels de l’établissement sont engagés dans un
Médico technique processus constant d’Évaluation des Pratiques
934 Autres Professionnelles (EPP) pour assurer la meilleure prise en
charge possible.
Répartition des ETP médicaux par pôle avec
internes
Mère-enfant
26,13 25,98
107 1 981
Chirurgie groupes de travail documents en vigueur suivis
Transversales clinique
14,72 14,92 actifs (dont EPP) en par le service qualité dans le
Transversales support 19,5 2017 cadre de la gestion
33,46
Médecine vasculaire documentaire en 2017
13,60
Médecine 97,43 %
Gériatrie
des patients satisfaits de 968
leur séjour (questionnaire fiches de signalement
5 de satisfaction) en 2017 gérées en 2017
875 Axes majeurs de
Agents en formation formation en 2017
en 2017
25 Évènement 2017
soit environ 67% des agents en promotion 3e Prix FHF 2017 – Qualité & Sécurité
agents professionnelle dont 9 des soins
nouveaux en 2017

DIRECTION DES ACHATS, DE LA LOGISTIQUE ET DES TRAVAUX

Directeur adjoint à la DALT : Monsieur Rodde.
Elle regroupe les activités de :
• Restauration • Transport • Standard • Ingénierie Biomédicale
• Blanchisserie • Magasin général • Archives / reprographie • Sécurité
• Services techniques • Chambre mortuaire

Réalisations & Projets

Deuxième
Armoire de Lancement de la Rénovation et Numérisation
cabine
stockage des rénovation des remise à niveau de la des archives
d’examens
endoscopes Urgences stérilisation médicales
pneumologiques
4
 DIRECTION DES ACHATS, DE LA LOGISTIQUE ET DES TRAVAUX
148
ETP agents en fonctions support

Déchets Standard
701,35
tonnes de déchets traités 1 252 / jour
Déchets ménagers communications en 2017

Biodéchets
0,00
52,00 107,00
4,00 Pics d’appel de
Ferrailles
23,00 8h30 - 11h et de
Plastiques 475,00
13h30 à 16h
Emballages
commerciaux
DASRI

Transport Biomédical Marchés publics

686 040 5 942 2 398 4,1M€ 8,7M€

kms effectués équipements interventions de de dépenses à de dépenses à
inventoriés et suivis l’atelier biomédical caractère médical caractère général
2 319 en GMAO
courses effectuées

790K€ Dont 1,5M€

Dont 812 TTC d’équipements 593 000 € d’investissement
neufs engagés (tous TTC de maintenance
en véhicules modes de financement
sanitaires légers confondus)
1 184 19 271
224 000 € 5 fournisseurs commandes
Dont 546 Dont alertes ascendantes réalisées
TTC de petits matériels
pour le 961 acquis en exploitation
de matériovigilance
92
transport de en ambulance auprès de l’ANSM
corps Procédures formalisées

Travaux

Poursuite des Mise en conformité de Rénovation du service

Rénovation de travaux de de chirurgie
l’unité de désinfection
l’EHPAD sécurité incendie orthopédique
des endoscopes
5
 2 LE PÔLE CHIRURGIE
EN BREF
Ce pôle est composé des services de Chirurgie A
comprenant la chirurgie viscérale, vasculaire et les
7 blocs opératoires
spécialités chirurgicales, de Chirurgie B pour la chirurgie dont 1 dédié aux césariennes
orthopédique ainsi que la Chirurgie Ambulatoire et le Bloc
Opératoire.

Le pôle chirurgie assure les prises en charge chirurgicales 2 salles de petites chirurgies
des usagers du centre hospitalier Robert Bisson. (ongles incarnés, exérèse de nævus,…)

Sa gouvernance est assurée par le Docteur Tirveilliot , chef

de pôle et Madame Joncourt, cadre supérieur de santé.
Son effectif est de 14,97 ETP agents médicaux, 93,14 ETP 1 salle de radiologie
agents paramédicaux et 10,09 agents administratifs.
interventionnelle
Sa capacité d’accueil est de 50 lits (dont 20 lits en Chirurgie
Viscérale et Vasculaire, 5 lits de semaine en Spécialité
Chirurgicale, 15 lits en Chirurgie Orthopédique et 10 lits en
Chirurgie Ambulatoire).
3 819 interventions
chirurgicales pour
le pôle

ÉVÈNEMENTS ET PROJETS

2017 2018
Ouverture de Poursuite du
consultations au développement de
Centre hospitalier de l’activité ambulatoire
la Côte Fleurie

Développement de
l’activité endoveineuse Développement
pour l’insuffisance de l’activité
veineuse profonde ambulatoire

6
 CHIRURGIE A CHIRURGIE B
Chefs de service : Docteur Makki, Dr Faict Chef de service : Docteur Tirveilliot
Cadre de santé : Madame Connan, M. Désormeaux. Cadre de santé : Monsieur Désormeaux.

La Chirurgie A réalise les actes de chirurgie viscérale , Le service de Chirurgie Orthopédique s’occupe de :
vasculaire (artères) et veines)ainsi que ceux des • Traumatologie du squelette hors chirurgie du rachis,
spécialités chirurgicales regroupant les chirurgies d’ • Traumatologie de la main,
ORL et cervico-facial et de stomatologies. • Orthopédie prothétique de la hanche, du genou, de
l’épaule et de la main,
• Chirurgie réparatrice des tendons et ligaments,
• Techniques arthroscopiques classiques ou mini
1 374 Dont 189 invasives selon les cas,
séjours en 2017 en spécialités • Chirurgie ambulatoire pour l’ensemble des chirurgies
chirurgicales en fonction du patient.

2 596 Dont 1 186 1 228 4,04

consultations externes en chirurgie séjours en jours (durée
vasculaire et
dont 1 956 en ORL viscérale
hospitalisation
en 2017
moyenne de séjour
en 2017)

595 139
712 35 séjours adressés en
poses environ de
séjours adressés en poses de stents ambulatoire
prothèses en 2017
ambulatoire en 2017 en 2017 en 2017

3 salles à flux ISO 5

permettant la pose de prothèses
dans des conditions optimales d’asepsie

CHIRURGIE AMBULATOIRE / BLOC OPÉRATOIRE

Chef de service de Chirurgie Ambulatoire : Docteur Faict, cadre de santé : Madame Maréchal.
Chef du Bloc Opératoire : Docteur Tirveilliot , cadre de santé : Madame Lacrosse.

La Chirurgie Ambulatoire comprend les actes chirurgicaux programmés et réalisés dans les conditions techniques
nécessitant impérativement la sécurité d’un bloc opératoire, sous une anesthésie adaptée. Elle est suivie d’une
surveillance postopératoire en salle de réveil permettant, sans risque avéré, la sortie du patient le jour même de
son admission. Le chirurgien et l’anesthésiste prennent la décision d’une opération en ambulatoire, en accord avec
le patient, et en s’appuyant sur les critères médicaux de ce dernier.

Le Bloc Opératoire est une structure de l’hôpital où sont pratiquées les interventions chirurgicales, les gestes
d’anesthésie-réanimation nécessaires au bon déroulement de l’intervention. Il propose un cadre performant pour
toutes interventions électives comme urgentes.

2545 Dont 262 2070

interventions césariennes en 2017 séjours en ambulatoire
chirurgicales en 20167 en 2017
7
 3 LE PÔLE MÉDECINE
EN BREF
Ce pôle est composé des services de Gastro-
entérologie, de Pneumologie et de Médecine
Ambulatoire ainsi que des unités de Dermatologie, de
57 lits d’hospitalisation
Douleur et Soins Palliatifs et d’Alcoologie.

Le pôle médecine est dédié au diagnostic, au traitement 1 Unité douleur et soins palliatifs
et au suivi des pathologies digestives, respiratoires et
dermatologiques. Son activité se concentre également
représentant 3323 interventions
entre la lutte contre la douleur, la cancérologie et les
addictions à l’alcool.

Sa gouvernance est assurée par le Docteur Haustraete,

1 Unité de dermatologie
chef de pôle, de Madame Chartrel, cadre supérieur de représentant 2086 consultations
santé et de Madame Levillain, cadre supérieur de santé en 2017
de l’unité douleur et soins palliatifs.
Son effectif est de 15,61 ETP agents médicaux, 68,33
ETP agents paramédicaux et 9,13 ETP administratifs

Sa capacité d’accueil est de 57 lits (dont 24 lits en

1 Unité d’alcoologie avec
Pneumologie, 25 lits en Gastro-entérologie et 8 lits en 718 venues en 2017
Médecine Ambulatoire).

ÉVÈNEMENTS ET PROJETS
2017 2018
2nde cabine d’examens Amélioration de la prise en charge des personnes en Soins
fonctionnels en Palliatifs via la réorganisation autour des Lits Identifiés de
pneumologie Soins Palliatifs en Pneumologie (et en Gériatrie de façon
conjointe), et projet soignant associé autour de le
thématique de l'aromathérapie et du toucher soignant.

Accès direct examens Mise en place d’une

fonctionnels en équipe territoriale dédiée
pneumologie pour les aux soins palliatifs et à
médecins généralistes leur prise en charge
de la ville

8
 GASTRO ENTÉROLOGIE PNEUMOLOGIE
Chef de service : Docteur Armand. Chef de service : Docteur Cugnet.
Cadre de santé : Madame Cottenet. Cadre de santé : Madame Duhamel.

Le service de Gastro-entérologie prend en charge les La Pneumologie prend en charge, en hospitalisation et en

patients souffrant de pathologies de l'appareil digestif. consultation, le diagnostic et le traitement des maladies
Elle propose des activités de consultations, de l’appareil respiratoire (asthme, BPCO, maladies
d’endoscopie, de cancérologie et d’alcoologie. tumorales, infections broncho-pulmonaires, pathologies
fibrosantes, pleurésies, pneumothorax, apnées du
sommeil,…). Il est doté d’un plateau technique
3 847 1 204 performant : explorations fonctionnelles respiratoires ,
consultations séjours en 2017 enregistrement du sommeil, endoscopie bronchique.
en 2017 dont 917 au L’équipe médicale est composée de 4 pneumologues
titre de l’activité dont un nouvellement arrivé permettant ainsi une
libérale augmentation de l’activité et le développement de
624 compétences. L’équipe paramédicale a développé des
6,87 endoscopies compétences particulières dans la prise en charge des
patients en cancérologie (chimiothérapie, dispositif
jours (durée moyenne de en 2017
d’annonce) assurant un suivi personnalisé.
séjours en 2017)
L’équipe soignante détient des compétences dans la prise
en charge des patients en cancérologie à tous les stades
637 765 de la maladie.
5,59
coloscopies
échographies
en 2017 en 2017
1 454 jours (durée moyenne de
séjours en 2017 séjours en 2017)

4 681
consultations en 2017 dont 1714 libérales
UNITÉ DOULEUR ET SOINS
PALLIATIFS MÉDECINE AMBULATOIRE
Chef de service : Docteur Sep Hieng. Chef de service : Docteur Armand.
Cadre supérieur de santé : Madame Levillain. Cadre de santé : Madame Cottenet.

La mission de l’Unité Douleur est d’évaluer la douleur du Le personnel de ce service réalise notamment des
patient et de participer à ses projets de soins par le biais chimiothérapies, des traitements des maladies
de consultations spécialisées douleurs chroniques et de inflammatoires et des consultations externes.
l’équipe mobile douleur. Du fait de son orientation oncologique ce service
La fonction de l’équipe mobile de soins palliatifs est de collabore étroitement avec d’autres spécialités du centre
permettre une approche globale chez les patients atteints hospitalier (pneumologie, gastro-entérologie, néphrologie,
d’une maladie évolutive. médecine interne, dermatologie …).
L’objectif est de soulager les douleurs physiques ainsi que Collaboration avec le Centre F. Baclesse de Caen
les autres symptômes et de prendre en compte la (Centre régional de lutte contre le cancer)
souffrance psychologique, sociale et spirituelle.
2 120
425 2 053 chimiothérapies préparées pour les patients
patients pris en charge par interventions de l’équipe dans le service en 2017
l’équipe soins palliatifs en 2017 soins palliatifs en 2017
769 2980
venues externes journées d’hospitalisation
2 309 1270 en 2017 en 2017
consultations externes
en douleur en 2017
interventions de l’équipe
douleur en 2017 9
 4 LE PÔLE MÉDECINE VASCULAIRE
EN BREF
Ce pôle est composé des services de Cardiologie avec une
Unité de Soins Continus de Cardiologie, de Neurologie
avec une Unité Soins Intensifs Neuro-Vasculaires, de
Médecine Interne et Maladies Infectieuses,
84 lits d’hospitalisation
d’Endocrinologie, de Diabétologie et de Néphrologie-
Dialyses.

La médecine vasculaire propose une prise en charge

15 postes d’hémodialyse
globale et coordonnée des maladies chroniques (le
diabète, l’obésité, insuffisance rénale, les dialyses …) et les
maladies liées aux risques cardiovasculaires (AVC,
maladies liées au rythme cardiaque, infarctus du
8 places en unité de dialyse
myocarde …). médicalisée
Sa gouvernance est assurée par le Docteur Arzur, chef de
pôle et Madame Chartrel, cadre supérieur de santé. 1 poste d’entrainement
Son effectif est de 26,48 ETP agents médicaux, 93,07 ETP
agents paramédicaux et 10,58 ETP administratifs.

Sa capacité d’accueil est de 84 lits (dont 20 lits en

Cardiologie, 5 lits en Unité de Soins Continus de Unités techniques
Cardiologie, 19 lits en Neurologie, 4 lits en Soins Intensifs d’exploration non invasives de
Neuro Vasculaire, 25 lits en Médecine Interne, 11 lits en
Néphrologie, 15 postes en Hémodialyse,8 places en Unité Neurologie et de Cardiologie
de Dialyse Médicalisée et d’1 poste d’entrainement à
l’hémodialyse.
ÉVÈNEMENTS ET PROJETS
2017 2018
Mise en place d’une Première hémodialyse
Éducation Finalisation d’un outil
consultation dédiée au à domicile d’un patient
thérapeutique au ludique d’éducation
suivis des patient en post- de Lisieux
diabète thérapeutique du
AVC
patient en post-AVC

Téléconfé- Rattachement de la Enregistrement Démarrage de

rence de rééducation polysomnographi l’éducation
Neurologie fonctionnelle au pôle de que ventilatoire thérapeutique Maladies
avec le CHU médecine vasculaire en neurologie neuro-dégénératives
de Caen

10
 CARDIOLOGIE & USC CENTRE MÉMOIRE
Chef de service : Docteur Troussard. Chef du centre mémoire : Docteur Bouvier.
Cadre de santé : Madame James.
Ce service apporte une expertise dans le cadre de
Le service de Cardiologie regroupe des activités troubles de la mémoire pour lesquels le diagnostic est
d’hospitalisation, de consultations et d’explorations difficile à établir.
cardiaques permettant de prendre en charge la Les missions du Centre mémoire sont diverses :
prévention, le dépistage, le diagnostic mais aussi le • rassurer les personnes exprimant une plainte
traitement de toutes les pathologies cardiaques. amnésique,
• diagnostiquer des syndromes démentiels,
1983 4,29 • mettre en place un projet de soin adapté à la
séjours en 2017 jours (durée moyenne de personne et à l’état d’évolution de la maladie,
séjour en 2017) • instaurer un traitement médicamenteux,
7 • apporter une aide médico-sociale,
chambres seules 124 • écouter et entourer les patients et les familles
poses de pace maker L’équipe est composée de médecins neurologues et
6 gériatriques ainsi que d’une assistance sociale.
télémétries (surveillance
permanente de 6 614 Dont 258
l’électrocardiogramme lits « scopés » dont
patients file active nouveaux patients
(ECG) sans fils) 5 en USC
en 2017 en 2017

6 techniques d’explorations cardiaques non invasives : 480 bilans

épreuve d’effort (vélo-tapis), Holter ECG, mesure neuropsychologiques et 959
ambulatoire de la pression artérielle (MAPA), échographie consultations
cardiaque et échographie doppler vasculaire.
18 en 2017
bilans orthophonistes en 2017

NEUROLOGIE ET SOINS ET UNITÉ NEURO-VASCULAIRE (UNV)

Chef de service : Docteur Daluzeau. Cadre de santé du service de Neurologie : Monsieur Penin.
L’unité neurovasculaire comprend 4 lits de soins intensifs (USINV) et 9 lits « dits de repli »

La Neurologie est la spécialité médicale centrée sur les maladies organiques du cerveau et des nerfs, excluant les
maladies mentales. Compte-tenu de la présence des nerfs dans toutes les parties du corps, la Neurologie s’intéresse
à de nombreuses maladies, très différentes les unes des autres. Ce service réalise également des consultations
migraine, sclérose en plaque et de la maladie de parkinson.

La Neurologie Vasculaire ou Neuro vasculaire est la partie de la Neurologie spécifiquement dédiée à la prise en
charge des AVC ou attaques cérébrales.
Téléfibrinolyse avec le Centre hospitalier de L’Aigle (3 en 2017)

4 685 1 590 4,78 48

jours (durée moyenne de séjour
consultations en 2017 séjours en Neurologie
en Neurologie en 2017)
fibrinolyses et 8
(385 libérales) en 2017 thrombectomies en 2017
3,4 2 599
Dont 506 374 jours (durée moyenne de
actes de rééducation en UNV en
séjour en USINV
consultations AVC
en 2017
séjours en USINV en
2017 en 2017)
2017
11
 MÉDECINE INTERNE ET MALADIES INFECTIEUSES
DIABÉTOLOGIE
Chef de service : Docteur Geffray. Cadre de santé : Madame Jeanjean.

La mission de ce service est d’établir un diagnostic, alors que les symptômes ou les premiers résultats d’examens
n’ont pas permis de clairement identifier une maladie et de traiter le patient dans son ensemble, souvent atteint de
plusieurs pathologies.

Le service reçoit des patients de tous âges souffrant de maladies dites systémiques car atteignant simultanément
plusieurs organes, parmi lesquelles des maladies rares, souvent qualifiées aujourd’hui de maladies orphelines.

L’hématologie générale (anémie, leucémie, lymphome,…) occupe également une partie importante de l’activité.
Les maladies infectieuses sont prises en charge comprenant l’infection VIH.

Ce service exerce une activité de diabétologie et d’endocrinologie qui s’est particulièrement développée en soins
ambulatoires, en consultations spécialisées d’endocrinologie générale (diabète, obésité, maladies de la thyroïde).
Elle prend en charge des patients souffrant de diabète sucré, de maladies de nutrition, d’obésité, de troubles du
comportement alimentaire, de dyslipidémie, ainsi qu’en prévention secondaire des maladies cardiovasculaires.
Collaboration avec les services Collaboration avec le Centre
d’hématologie, d’infectiologie et de François Baclesse de Caen
médecine interne du CHU de Caen (centre régional de lutte contre le cancer )

1 187 4 533
séjours en Médecine Interne et
Infectiologie en 2017 consultations en Médecine Interne et
121 Infectiologie et diabétologie en 2017
chimiothérapies préparées pour les
7,47 patients du service en 2017 5
jours (durée moyenne de
chambres seules en Médecine
séjour en Médecine Interne et
Interne et Infectiologie
Infectiologie en 2017)

NÉPHROLOGIE - DIALYSES
Chef de service : Docteur Landru. Cadre de santé : Madame Drago.

Ce service assure la prise en charge des maladies rénales de tous types, des insuffisances rénales aiguës et
chroniques, et des patients transplantés. Il assure le diagnostic et le traitement des pathologies rénales et réalise
les bilans ainsi que la préparation à la transplantation.

L’unité d’hémodialyse accueille des patients atteints d’insuffisance rénale dans ses deux formes :
• Insuffisance rénale transitoire nécessitant le recours à une épuration extra-rénale jusqu’à la reprise d’une fonction
rénale.
• Insuffisance rénale chronique ne permettant pas d’assurer la survie sans un recours systématique à l’épuration
extra-rénale.
La dialyse péritonéale est assurée en partenariat avec L’ANIDER comme la prise en charge en hémodialyse.

8 227 867 102 27 627

séances d’Hémodialyses séances UDM (Unité de patients IRC patients IRC traités séjours en 2017
12 en 2017 Dialyse Médicalisée)
en 2017
hémodialysés en
en 2017
en Dialyse
Péritonéale
en Néphrologie
 5 LE PÔLE MÈRE-ENFANT
EN BREF
Ce pôle est composé des services de Gynécologie
Obstétrique, de Néonatologie, de Pédiatrie, des Urgences
Pédiatriques et d’un Hôpital de Jour Pédiatrique. Chacune
de ces unités réalise des consultations. Service de gynécologie
obstétrique
De la Maternité à la Pédiatrie, l’ensemble des
professionnels qui interviennent en cohérence et
complémentarité, assurent, avec expertise, la continuité 1 340 naissances en 2017
des soins.

Sa gouvernance est assurée par le Docteur Harchaoui, chef

1 323 accouchements en 2017
de pôle, de Madame Levillain, cadre supérieur de santé, de
Madame Rubin, sage-femme cadre supérieur, Madame Maternité de niveau IIB
Vauclin, puéricultrice cadre de santé et de Madame Leffet,
puéricultrice cadre de santé. Service de néonatologie
Son effectif est de 27,79 ETP agents médicaux, 21,8 ETP
sages-femmes, 110,38 ETP agents paramédicaux et 10,74
ETP administratifs
Service d’urgences pédiatriques
Service de pédiatrie
Sa capacité d’accueil est de 83 lits (dont 12 en Hôpital de jour pédiatrique
Néonatologie, 3 en Pédiatrie de Jour, 3 en Hospitalisation
de Courte Durée, 31 en Pédiatrie, 32 en Gynécologie-
Obstétrique et 2 en Gynécologie de Jour).

ÉVÈNEMENTS ET PROJETS

2017 2018
Déploiement du Action Obtention de
Mise en place de dossier obstétrique d’éducation la certification
l’activité dans la cadre du thérapeutique : IHAB
échographique Dossier Patient Diabète de
de référence Informatisé l’enfant

Animations : Développement de Lancement de

pâques, fête de noël, Participation au l’hypnoanalgésie dans l’application
spectacle de magie, Trophée maternité la prise en charge de la BabyBop
journée à Festiland, douleur
à Schatzi Park
13
 GYNÉCOLOGIE OBSTÉTRIQUE NÉONATOLOGIE
Chef de service gynécologue obstétricien : Docteur Chef de service pédiatre : Docteur Harchaoui.
Beniada. Puéricultrice cadre de santé : Madame Vauclin.
Sage-femme cadre supérieur : Madame Rubin.
Ce service prend en charge les prématurés, les
Ce service prend en charge les actes de gynécologie nouveaux nés présentant une pathologie ou un état de
médicale et chirurgicale (hors cancers) et les santé nécessitant un suivi. Le lien parent-enfant est
interruptions volontaires de grossesse (IVG). La primordial, les parents sont partenaires de santé.
maternité est classée niveau IIB permettant la prise en
charge de grossesses et accouchements normaux et à Une unité kangourou existe (complémentarité entre
risques à partir de 32 Semaines Aménorrhée (7 mois). l’unité obstétrique et celle de néonatologie) pour
Le service de gynécologie obstétrique est membre du qu’après l’accouchement maman et bébé restent
réseau bas-normand de périnatalité. ensemble si bébé doit bénéficier de soins particuliers.
Le centre périnatal de proximité de Cricqueboeuf est
rattaché au service et propose des consultations pré et
post natales.
Le service de maternité a développé les sorties précoces
dans le cadre du système PRADO (accompagnement à 2 6
domicile par des sages-femmes libérales). tables de réanimation chambres possible en
néonatale unité Kangourou
17 314 3,45 24h/24
jours (durée 1 gynécologue,
consultations
moyenne de séjour 1 pédiatre et
externes en 2017 en 2017) 1 anesthésiste
24h/24 1
26 4 salles de pré-travail 1 présence possible des biberonnerie
atelier de parents
chambres
particulières et 4 salles massage bébé
d’accouchement et de portage

1 1 4,96 648 enfants en

accompagnement complet prise en charge reconnue jours (durée moyenne
néonatologie en 2017
(suivi de grossesse, prise en charge des et de qualité de de séjour en 2017)
grossesses pathologiques et des addictions,
préparation à la naissance, réunions
l’allaitement maternel avec
d’information, consultations sexologie) un relai post hospitalisation

PÉDIATRIE / URGENCES PÉDIATRIQUES

Chef de service pédiatre : Docteur Harchaoui
Puéricultrice cadre de santé : Madame Leffet.

Cette unité composée d’un service d’hospitalisation, d’un service d’Urgence et d’un Hôpital de Jour accueille les
enfants de 3 jours à 18 ans présentant des pathologies médicales et chirurgicales. Elle assure également la prise
en charge psychologique et sociale des adolescents en lien avec le Centre Médico Psychologique (CMP) jusqu’à
l’âge de 16 ans.
Le service assure des consultations spécialisées de cardio-pédiatrie, allergo-pneumo-pédiatrie, nephro-pédiatrie,
chirurgie viscérale pédiatrique, endocrinologie pédiatrique,…
Les mineurs victimes sont pris en charge à l’Unité médico-judiciaire pour leur assurer un suivi adapté.
2,11 14 155 4
jours (durée passages aux urgences
1 4 associations partenaires
moyenne de séjour école Salles de jeux Les clowns de Sarah, les Blouses Roses, Association
en 2017
14 en 2017) Petits princes et la Grande Récré pour l’enfance
 6 LE PÔLE GÉRIATRIQUE
EN BREF
Ce pôle est composé d’un service de Médecine Gériatrique, d’un
Centre d’Évaluation Gériatrique (CEG) (consultations
spécialisées, Unité Mobile de Gériatrie (UMG) et Hôpital de Jour
Gériatrique (HDJ)), d’une Unité de Soins de Suite et
Réadaptation (SSR) avec une Unité Cognitivo-
Comportementale (UCC), d’une Hospitalisation Á Domicile
(HAD) polyvalente, d’une Unité de Soins de Longue Durée
(USLD), d’un Établissement d’Hébergement pour Personnes
Âgées Dépendantes (EHPAD) et d’un Accueil de Jour . Les
médecins du pôle participent à l’activité du Centre Mémoire.
8 centres d’activités
Il a pour mission la prise en charge globale (physique,
psychologique et sociale) de patients âgés, en particulier poly-
pathologiques. Cette prise en charge est développée à partir de
341 lits
service d’hospitalisations traditionnelles (médecine gériatrique,
SSR), mais aussi d’alternatives à l’hospitalisation avec un panel
de consultations spécialisées, hôpital de jour et HAD. Au sein du
pôle, la filière «prise en charge des pathologies cognitives» (dont
les syndromes démentiels), est spécifiquement organisée avec
2 010 séjours
des consultations, l’UCC, l’accueil de jour et au sein de l’EHPAD.

Sa gouvernance est assurée par le Docteur Le Clech, chef de

pôle et de Madame Levillain cadre supérieur de santé.
Son effectif est de 13,85 ETP agents médicaux, 289,1 ETP agents
paramédicaux et 1,61 ETP administratifs.

Sa capacité d’accueil est de 341 lits (dont 25 lits en Médecine

Gériatrique, 25 lits en SSR/UCC, 2 lits en HDJ, 24 lits en HAD, 40
lits en USLD et 215 lits en EHPAD), et de 10 places en Accueil de
Jour.
PROJETS
2017 2018
Livraison du nouvel Début de la
Une Mars
salle des Restructuration
Ehpad jean Devaux. télémédecine au
familles et un de
Ouverture Création d’un PASA, profit des
minibus financés l’Hospitalisation à
accueil de jour d’une UHR et d’unité résidents de
domicile
par « Plus de vie » l’Ehpad
sécurisées

Ouverture d’une Lits de soins

Ouverture d’un
cinquième journée à palliatifs en
Hôpital de Jour
l’Accueil de jour Gériatrie
gériatrique
15
 HOSPITALISATION À DOMICILE SSR – UCC
Médecin coordinateur : Docteur Pinoche Chef de service : Docteur Esterlingot.
Cadre de santé : Monsieur Piffret. Cadre de santé : Madame Maridort.
Le service d’Hospitalisation Á Domicile (HAD) est une
alternative à l’hospitalisation traditionnelle pour Le service de Soins de Suite et de Réadaptation
adultes de tout âge ou enfants. Elle permet «une prise en (SSR) spécialisé en gériatrie a pour objet de prévenir
charge hospitalière» au domicile (y compris EHPAD), en ou de réduire les conséquences fonctionnelles,
collaboration avec le médecin traitant. physiques, cognitives, psychologiques ou sociales des
déficiences et des limitations de capacité des patients
Une prise en charge globale : et de promouvoir leur réadaptation et leur
réinsertion.
• assistance respiratoire,
• nutrition (entérale, parentérale), L’Unité Cognitivo-Comportementale (UCC) répond à
• traitement intraveineux, • post chirurgie, une nécessité de prise en charge temporaire,
• soins palliatifs, • rééducation, spécialisée de patients souffrant de déclin cognitif
• chimiothérapie, • Transfusions avec des troubles psycho-comportementaux
• traitement douleur, sanguines, importants.
• pansements complexes, • soins nursing lourds, L’UCC a pour objectif de stabiliser les troubles du
• Matériel, comportement grâce à un programme individualisé
Assistance à domicile 7j/ 7 • Transport. de réhabilitation cognitive et comportementale dans
une ambiance apaisante et sécurisante.
Permanence infirmière 24h/24
1 astreinte téléphonique médicale. 3
192 semaines (durée limitée
séjours en SSR de séjours en 2017)
en 2017
21,98 9 323 1à2
jours (durée moyenne
journées 85 ateliers thérapeutiques
d’hospitalisation séjours en UCC
d’hospitalisation en 2017) par jour (musicothérapie,
en 2017
en 2017 cuisine, mémoire,…)
Évènement 2017 :
Création d’une équipe infirmière de nuit pour Évènement 2017 :
répondre aux sorties précoces de Chirurgie Extension de la médiation animale
avec la participation d’un lapin

CENTRE D’ÉVALUATION GÉRIATRIQUE - UMG

Chef de service : Docteur Arzur. Cadre de santé : Madame Maridort.

Le Centre d’Évaluation Gériatrique assure la prise en charge des patients âgés pour pratiquer un diagnostic global
et individualisé. L’évaluation gériatrique permet de repérer le risque de fragilité physique, psychologique et social.
Il propose :
Consultations spécialisées Unité Mobile Gériatrique
(évaluation gériatrique, chute, Hospitalisation de jour (UMG) dédiée aux services
plaies chroniques, onco-gériatrie, hospitaliers et EHPAD
psychogériatrie)
C’est une interface entre la ville et l’hôpital qui aide à définir les objectifs de soins chez les personnes âgées afin
d’éviter les traumatismes engendrés par une hospitalisation classique.
18 605 245
836
16 avis UMG en 2017
avis UMG en EHPAD
en 2017
avis en consultations
diagnostics en hôpital
de jour en 2017
 MÉDECINE GÉRIATRIQUE USLD
Chef de service : Docteur Arzur. Directrice adjointe : Madame Le Nest.
Cadre de santé : Madame Besnard. Cadre de santé : Madame Pagny.
Médecin : Docteur Rakotoarisoa.
Le service de Médecine Gériatrique propose des
L’Unité de Soins de Longue Durée (USLD) accueille des
hospitalisations complètes de court séjour pour les
personnes présentant une ou des pathologies pouvant
personnes âgées fragiles. entraîner ou aggraver une perte d’autonomie. Le
Il est spécialisé dans la prise en charge globale, niveau de dépendance psychique et/ou physique de ces
médicale, psycho-sociale et prend en compte les personnes nécessite un suivi rapproché, une
affections liées au vieillissement : dénutrition, permanence médicale, une présence infirmière et l'accès
troubles de mémoire, perte d’autonomie. à un plateau technique.
Ce service est destiné aux personnes âgées de 60 ans et
plus sauf dérogation d’âge.

87,1 La mission de l’USLD est d’assurer aux patients les soins

ans (âge moyen des d’entretien de la vie, les soins médicaux et techniques,
patients en 2017) les soins relationnels, de prévenir l’apparition ou
l’aggravation de la dépendance en maintenant les
capacités restantes et d’élaborer un projet de vie
individuel pour chaque résident.
1 070 8,84 .
jours (durée moyenne
séjours
de séjours 14 006 95,93%
en 2017 journées réalisées D’occupation
en 2017)
en 2017 en 2017

EHPAD ACCUEIL DE JOUR

Directrice adjointe : Madame Le Nest. L’Accueil de Jour prend en charge les personnes
Cadres de santé : Mesdames Langeard et Juchors. atteintes de la maladie d’Alzheimer ou de troubles
Médecins : Docteur Rakotoarisoa et Docteur Cadinot. apparentés vivant à domicile. Elle propose des activités
diversifiées en respectant le rythme de chacun par un
L’EHPAD accueille les personnes âgées en perte accompagnement personnalisé. Les transports peuvent
d’autonomie, qui ne veulent ou ne peuvent rester à être assurés par l’Accueil de Jour sur réservation.
domicile. Sa mission est d’accompagner la personne
de façon individuelle et adaptée à ses besoins. L’équipe :
L’objectif est de maintenir son autonomie et sa
sécurité, de prendre en compte son identité, d’assurer
1 Aide Médico-psychologique 1 Cadre de santé
sa continuité de vie en préservant sa vie sociale et 1 Assistante de soins 1 Assistante sociale
d’élaborer un projet de vie individuel. en gérontologie 1 Animatrice
1 Neuropsychologue
72 193 95,1%
journées réalisées D’occupation Mars 2016
en 2017 en 2017 Ouverture du service 15 kms
15 accueil de jour autour de Lisieux
sorties extérieures ou
culturelles en 2016
4 10
rencontres 25
Plus de Accueil de 4 personnes pouvant être
intergénérationnelles actions culturelles jours par semaine accueillies par jour
en 2016 et festives en 2016 17
 7 LE PÔLE TRANSVERSAL SUPPORT

EN BREF
779 939 examens
Ce pôle est composé du Laboratoire d’Analyses biologiques réalisés
Médicales, de la Pharmacie, du service de
Stérilisation et de l’Unité Hygiène Hospitalière.

Le pôle activités transversales support du Centre

650 m3 de matériel stérilisés
Hospitalier Robert Bisson réunit des acteurs
exerçant des métiers très différents. 57500 compositions traitées
Sa mission est de faciliter la prise en charge (de 1 à 300 instruments par compositions)
médicale des patients : du diagnostic biologique
des pathologies au traitement médicamenteux, et
ce, tout en maîtrisant l’hygiène hospitalière.
2 000 références de
Sa gouvernance est assurée par le Docteur Legros, médicaments
chef de pôle et Monsieur Castel, cadre supérieur de
santé. 4 000 références de
Son effectif est de 13,86 agents médicaux, 24,88 dispositifs médicaux
agents paramédicaux et 5,98 administratif.

327 isolements prophylactiques

725 personnes formées en
hygiène
ÉVÈNEMENTS ET PROJETS

2017 Hygiène : 2018

Participation à la mise en Laboratoire de
microbiologie : Stérilisation :
place de l’E.S.E.T et aux Renouvellement
protocoles en endoscopie Acquisition Maldi Tof pour
l’identification des autoclaves
bactérienne

Laboratoire : Hygiène : Hygiène : Actualisation Pharmacie :

COFRAC: maintien de Généralisation de la du document Mise aux
l’accréditation selon technique de bio d’autoévaluation du normes de
l’ISO 15189 nettoyage risque infectieux en l’UPCO
(microfibres) en Ehpad
Ehpad
18
 LABORATOIRE PHARMACIE / STÉRILISATION
Chef de service : Docteur Legros. Chef de service : Docteur Noyer.
Cadre de santé : Madame Morisan. Cadre de santé : Monsieur Trouvé.

Le Laboratoire de Biologie Médicale est un laboratoire La Pharmacie à usage intérieur est chargée d’assurer
de biologie polyvalente : la distribution des traitements aux patients
• Biochimie, Hormonologie, Toxicologie, Pharmacologie hospitalisés, ce qui inclut la préparation des
• Hématologie, Hémostase, Immunohématologie chimiothérapies.
• Microbiologie, Sérologie, Auto-Immunité, Biologie Elle réalise également la dispensation de traitements
Moléculaire non disponibles en officine de ville, appelées
« rétrocession ».
L’offre proposée répond aux demandes de
l’établissement : examens dans le cadre de L’Unité de Stérilisation a pour mission la
l’hospitalisation, de l’urgence et des consultations stérilisation des dispositifs médicaux réutilisables.
externes. Elle collabore avec le Bloc Opératoire et les services
Le service accueille les consultants externes de 8h30 à de soins à la mise en œuvre de la sécurité sanitaire.
19h15 en semaine SANS rendez-vous. Le samedi de
8h30 à 15h00.
1 527
En collaboration avec le service d’hygiène hospitalière le rétrocessions en 2016 3 725
laboratoire réalise des examens microbiologiques pour la pour un montant de poches de chimio
réalisées en 2016
surveillance de l’environnement. 2,86 millions
290 d’euros
dossiers par jour 19 300
(moyenne)
244 000 dispensations
dispensations globales nominatives en 2017
dont 121 728 en 2017
779 939 examens en 57 600
examens réalisés en consultations validations de
2017 dont13 318 externes prescriptions en 2016
seulement transmis à
un laboratoire 3 1 500 650 m3
secondaire salles de prélèvements cycles stérilisation de matériel stérilisé
en 2017 en 2017

HYGIÈNE HOSPITALIÈRE
L’Équipe Opérationnelle d’Hygiène (EOH) est composée du Docteur Degallaix, de Madame Boisson, infirmière
hygiéniste et de Madame Lebrun, secrétaire.

Cette unité est en charge de l’application du programme du Comité de Lutte contre les Infections Nosocomiales
(CLIN) dans le domaine de la prévention, de la formation, de la surveillance des infections nosocomiales et de
l'évaluation des actions de lutte contre les infections nosocomiales en lien avec les différents acteurs de
l’établissement.
En collaboration avec la Pharmacie et le Laboratoire, l’EOH participe à l’amélioration du bon usage des
antibiotiques.
Résultats de la déclaration 2016 du Bilanlin
5
audits organisés en 2017
(Hygiène des mains, Déchets, Eau froide, Eau chaude,
ICALIN : A ICSHA2 : B ICALISO : A
Air)
19
 8 LE PÔLE TRANSVERSAL CLINIQUE

EN BREF
Ce pôle est composé des services d’Anesthésie, de
Réanimation, d’Urgences avec une Unité d’Hospitalisation
de Courte Durée, d’un SMUR, de l’Imagerie Médicale et du
Département de l’Information Médicale ainsi qu’une unité
de Psychiatrie partagée avec l’EPSM de Caen.

Si les services des autres pôles de l’établissement ont une

certaine logique, le pôle transversal clinique est 20 lits d’hospitalisation
particulièrement hétéroclite. La transversalité de ce pôle
amène à un dialogue nécessaire avec les autres pôles,
notamment en termes d’organisation afin d’être plus
efficient et assurer une meilleure prise en charge. Une prise en charge médicale
Sa gouvernance est assurée par le Docteur El Baaj, chef de
pôle, et de Monsieur Castel, cadre supérieur de santé.
24h/24 et 7j/7
Son effectif est de 30,43 ETP agents médicaux, 97,77 ETP
agents paramédicaux et 10,7 ETP administratifs.

Sa capacité d’accueil est de 20 lits (dont 8 lits en

Réanimation, 6 lits en Unité de Surveillance Continue, 6 lits
en Unité d’Hospitalisation de Courte Durée) et 12 places en
Psychiatrie de jour.

ÉVÈNEMENTS ET PROJETS
2017 2018
Réalisation d’IRM Choix de la forme Télé-
cardiaques au de la interprétation
Centre d’Imagerie restructuration des en imagerie
Urgences médicale

Réalisation d’IRM Renforcement Informatisation des Monitorage

cardiaques au médical du prescriptions et anesthésique par
Centre d’Imagerie pôle, Imagerie, refonte du dossier Doppler trans-
Anesthésie anesthésie œsophagien
20
 ANESTHÉSIE / RÉANIMATION URGENCES / SMUR / UHCD
Chef de service : Docteur Mansour.
Responsables de structure : Cadre de santé : Madame Lebarbé.
Anesthésie Dr Chatti ; Réanimation Dr El Baaj.
Cadre de santé du Bloc Opératoire : Madame Lacrosse. Le service des Urgences a pour mission :
Cadre de santé du service Réanimation / USC : Madame - d’accueillir en permanence toute personne qui s’y
Le Goff. présente en situation d’urgence ou qui lui est
La mission des Unités de Réanimation et de adressée,
Surveillance Continue (USC) est de rétablir un - d’assurer sa prise en charge diagnostique et
fonctionnement normal des fonctions vitales du patient thérapeutique, son observation et son orientation.
afin que celui-ci soit stabilisé et qu'il puisse poursuivre sa
guérison dans un service d'hospitalisation conventionnel, Le SMUR (Service Mobile d’Urgence et de Réanimation)
éventuellement après un passage en surveillance a pour mission :
continue. L’Unité de Surveillance Continue constitue un - d’assurer, en permanence, en tous lieux et
niveau intermédiaire entre d'une part le service de prioritairement hors de l’établissement, la prise en
Réanimation et d'autre part les unités de soins charge d’un patient dont l’état requiert de façon
classiques. urgente une prise en charge médicale et de
réanimation ainsi que son transport vers un
4 297 4 590 établissement de santé,
anesthésies générales ou - d’assurer le transfert entre 2 établissements de
consultations anesthésies
santé d’un patient nécessitant une prise en charge
en 2017 loco-régionales en 2017
médicale pendant le trajet.

334 6,7 L‘Unité d’Hospitalisation de Courte Durée (UHCD) fait

séjours en réanimation jours (durée moyenne de séjour partie intégrante du service des Urgences.
en 2017 en réanimation en 2017) Elle a pour vocation d’accueillir des patients pour des
séjours brefs avant un éventuel retour à domicile.
Dans certains cas, elle servira de zone de surveillance
425 3,43 initiale avant qu’une orientation vers une autre unité
séjours en USC jours (durée moyenne de médicale soit décidée.
en 2016 séjour en USC en 2017)
526 1 946
passages en unité
sorties SMUR en 2017
IMAGERIE MÉDICALE d’hospitalisation courte
durée en 2017
Chef de service : Docteur Hablani. 31 756
Cadre de santé : Madame Joubert. passages aux urgences Dont 2 940 sur
adultes en 2017 rendez-vous
Le service d'Imagerie Médicale a pour mission la
réalisation des actes d'imagerie médicale Dont 8 189 Dont 20 627
diagnostiques et interventionnels. orientations internes orientations externes

64 430 DEPARTEMENT DE
actes d’imagerie
en 2016 (hors actes supplémentaires) L’INFORMATION MEDICALE
Chef de service: Docteur Eymeri.
11 634 12 250
forfaits techniques IRM en forfaits techniques La mission du DIM est d’assurer le recueil
2017 scanners en 2017 d’informations médicales, d’optimiser les recettes de
l’établissement et de permettre l’exploitation la plus
précise possible des données médicales pour faciliter le
853 6 204 pilotage économique et stratégique du Centre
actes d’échographies
actes de mammographies
en 2016 en 2016
hospitalier.
21
 9 IFSI / IFAS /FORMATIONS
EN BREF
L’institut de formation du Centre Hospitalier Robert BISSON
dispense un cursus de formation infirmière (IFSI) et un cursus
de formation aide-soignante (IFAS). Les admissions se font
sur concours et conduisent à l’obtention d’un diplôme d’État.
Des missions de formations continues sont également
dispensées par l’institut. 98% de réussite aux
diplômes d’État
Sa gouvernance est assurée par Mme Lecouturier,
Coordinatrice générale des soins.

Son effectif total est de 17,5 ETP : 12,5 ETP formateurs à l’IFSI,
2,5 ETP à l’IFAS, 1 ETP documentaliste, 2,5 ETP secrétaires et 1
5 635 H de
ETP agent d’entretien. formations
Sa capacité d’accueil est de
initiales
• 78 étudiants en soins infirmiers/promotion = 221 étudiants en
formation.
• 40 élèves aides-soignants en parcours complet.
• 7 élèves aides-soignants en formation discontinue.
2 cursus de formations

ÉVÈNEMENTS ET PROJETS

Continuer de développer
2017 les techniques 2018 Mettre en œuvre et déployer
d’information et de largement le système de
communication au seins logiciel de consultation à
des activités distance du Centre de
pédagogiques documentation

Développer les
Optimisation de Renforcement
sessions de
l’activité la présence
formations
pédagogique sur le web
continues
« simulation en
santé »

22
 FORMATION INFIRMIÈRE FORMATION AIDE-SOIGNANTE
Ce cursus vise l'acquisition de compétences répondant Cette formation de niveau 5, vise l’acquisition de
aux besoins de santé de la population dans le cadre compétences permettant de contribuer à une prise en
d'une pluriprofessionnalité. charge globale des personnes en milieu hospitalier ou
extrahospitalier.
De niveau 3, elle est intégrée au système européen Elle se déroule sur 10 mois, alternant cours-stages. Elle
LMD, en partenariat avec l’université de Caen. est composée de 17 semaines de formation théorique,
Elle se déroule sur 3 ans répartis en 6 semestres répartie en huit modules :
alternant : • cours magistraux,
• de travaux dirigés,
750 heures de cours magistraux • de travaux de groupe
• de séances d’apprentissages pratiques et gestuels.
La formation clinique comprend 24 semaines de stages
dont 350 heures de cours universitaires en réparties sur 6 périodes et est réalisée dans le secteur
Formation Ouverte à Distance (FOAD) sanitaire, social ou médico-social, en établissement ou
à domicile.
50 heures de travaux dirigés Le cursus peut-être réalisé partiellement en fonction
des diplômes acquis par le candidat dans le secteur
300 heures de travail personnel guidé sanitaire et social

2 100 heures de stage 203

candidats au concours
d’aide-soignant en 2017
4 grandes typologies de stage :
soins de courte durée
soins en santé mentale
(médecine, chirurgie,
et psychiatrie
obstétrique)
soins de longue durée soins individuels ou
et soins de suite et de collectifs sur des lieux de
réadaptation (centres vie (établissement pour
de rééducation…), personnes âgées, écoles,
crèches, entreprise..).

336
candidats au concours
Infirmier en 2017

FORMATION CONTINUE
Plusieurs thématiques sont proposées dans le cadre de la formation continue :
• Formation au tutorat des étudiants infirmiers en stage de niveau 1 et 2 destinée aux professionnels
de santé,
• Formation à l’anglais général et à l’anglais professionnel destinée aux personnels soignants et
administratifs.

30 112
personnes formées heures de formations
en 2017 en 2017
23
Centre hospitalier Robert Bisson
4 rue Roger Aini
14100 Lisieux
T: 02.31.61.31.31
www.ch-lisieux.fr