QUESTIONNAIRE CABINETS DE CONSEIL 2024
1. NOM DU CABINET VALESSENTIA
2. Date de création OCTOBRE 2023
3. Nom du principal dirigeant Jean-Claude DOUTHE
4. Nom du responsable de la practice Jean-Claude DOUTHE
Supply Chain en France
5. Nombre total de salariés en 2023 10
6. Nombre de consultants spécialisés Supply chain : 6
en SCM en 2023 (dont achat, Achat : 1
production, logistique…) Production : 6
Logistique : 3
7. Localisation du siège Zurich (Suisse)
Localisation(s) du cabinet en France Paris
8. Pays d’implantation des filiales Mexique, Roumanie, Inde, Australie
étrangères
9. CA 2022 total en millions d’euros 1
CA 2022 en SCM en M€ 0,7
10. CA 2023 total en millions d’euros 1,2
(prévisionnel)
CA 2023 en SCM en M€ 0,8
(prévisionnel)
11. Êtes-vous en situation de recruter
des collaborateurs ? (O/N) Non
Si oui, combien d’ici l’été 2024 ?
Quel profil ?
12. Combien de jours sont consacrés à 15% du temps de travail
la formation de vos consultants
chaque année ?
Précisez les types de formation Formation par les seniors et experts du cabinet
(APICS, DDMRP, Black & Green
Belt, Sustainable Supply Chain,
etc.)
13. Principaux domaines d’expertise :
(cochez dans la colonne de droite parmi cette liste)
Stratégie SC / Network Design X
Organisation / Gestion flux X
Achats / Sourcing X
Prévisions / Demande X
Planification / Appro X
Production X
Gestion / optimisation stocks X
Automatisation / Engineering d’entrepôt /
1
Intralogistique
Automatisation des processus (RPA…)
Distribution X
Traçabilité / blockchain X
Transport X
Reverse Logistics / gestion des retours
Green Supply Chain / décarbonation
Logistique urbaine
Lean Manufacturing / Lean Supply Chain X
SAV / Maintenance X
Externalisation
Logistique des Grands Projets X
Supply Chain Finance X
Gestion des risques Supply Chain
Douane
Opérations portuaires
Omnicanalité
Relocalisation X
Transformation digitale X
Autre (précisez)
14. Parmi la liste précédente, avez-vous Stratégie SC / Network design
une ou deux expertises clefs ? Si oui, Lean Management, lean manufacturing, lean supply
laquelle (lesquelles) ? chain
Transformatio digitale
15. Principaux secteurs d’intervention :
(cochez dans la colonne de droite parmi cette liste)
Aéronautique / Défense X
Agroalimentaire X
Automobile X
Banques & Assurances X
BTP
Chimie X
Cosmétiques / Parfums X
Distribution / Négoce / Distribution spécialisée X
E-Commerce / VAD X
Edition / Presse
Electronique & High Tech X
Energie & Utilities X
Hôpitaux X
Humanitaire
Industrie manufacturière X
Luxe X
Media & Loisirs
PGC
Pièces de rechange X
Prestataires logistiques X
RHD (restauration hors domicile)
Santé / Pharmacie
Secteur public / Associations X
Telecom X
Textile / Fashion X
Transport X
2
Vins & spiritueux
Autre (précisez) Bien d’équipements domestiques
et industriels
16. Parmi la liste précédente, avez-vous Industrie manufacturière
un ou deux secteurs d’intervention Prestataires logistiques
clefs ? Si oui, lequel (lesquels) ?
17. Principales références clients (10 ALIAXIS
maxi) AUTOLIV
MARCEL CAB
MECALAC
SHISEIDO
FRAMATOME
18. Etendue de l’accompagnement
proposé :
- Audit (O/N) O
- Recommandations (O/N) O
- Mise en œuvre (O/N) O
- Formation (O/N) O
- Conduite du changement (O/N) O
- Coaching (O/N) O
- Recrutement de Personnel pour le N
client (O/N)
-Veille technologique (O/N) N
- Management de transition (O/N) N
- Autre (Précisez) CONSTRUCTION D’ETAT CIBLE, ORIENTATION
STRATEGIQUE, ACCOMPAGNEMENT VERS
L’EXCELLENCE
TRANSOFRMATION DE LA SC
19. Connaissance d’outils informatiques O
(ERP, GPAO, APS, WMS, MES,
TMS, jumeaux numériques, OMS,
EPM, solutions de blockchain,
plateformes collaboratives, autres)
et de leur mise en œuvre ? (O/N)
Si oui, précisez les types de solutions et Mise en flux, Flux Tirés, Ekanban
leurs noms. S&OP et production planning
Schedulling
MES WMS
Jumeaux numériques, réalité augmentée
20. Aptitude du cabinet à intégrer des O
outils informatiques (O/N)
Si oui, en propre ou en sous-traitance ? En propre
Avez-vous tissé des partenariats avec Valessentia Solutions depuis 10 ans développe, paramètre
des éditeurs et êtes-vous en mesure de et met en place les solutions adaptées à chaque contexte
participer au développement pour mettre sous contrôle les processus de SC au niveau
informatique d’une solution pour le d’Excellence.
compte de vos clients ? (O/N) précisez
3
21. Vos partenaires technologiques ou Valessentia Interactive Solution
institutionnels (start-ups, éditeurs, 75012 PARIS
laboratoires, associations, écoles…)
22. Pouvez-vous préciser votre mode de
rémunération (taux moyen
journalier pratiqué pour junior, 800 à 3800€ selon le niveau de compétence et la séniorité
confirmé et expert / associé,
possibilité ou non de l’indexer sur
les résultats de la mission ...)
23. Dernières publications / études Livre « Les conditions de l’Excellence »
réalisées Tome 1 – Renverser la spirale descendante par l’approche
holistique de l’Excellence Opérationnelle
24. Faits marquants en 2022-2023 Mise sous contrôles des processus de SC par intégration des
fonctions de planification et de MES en connexion
permanente aux réalités du terrain.
25. En quelques phrases, pourriez-vous Les systèmes MRP ont entamé la fin de leur cycle de vie.
exposer votre vision de la Supply Les solutions numériques de gestion des flux prennent le
Chain du futur ? Quels seront les dessus sur la gestion des stocks car elles assurent dans la
principales évolutions ? sérénité la gestion de la diversité avec des temps
d’écoulement courts et fiables, et un excellent OTIF sans
stock. C’est la force de Valessentia Solutions pionnier et
leader dans ce domaine.
26. Perspectives d’évolution 2024 Croissance continue de la gestion numérique Valessentia
(lancement de nouvelles prestations, Interactive Solution
ouverture de bureaux, partenariats,
développement à l’international, etc.)
27. Principaux points forts du cabinet
Merci de renvoyer ce questionnaire à [email protected]
pour MERCREDI 13 DECEMBRE 2023
