Document 3
Document 3
VERSION EXPERIMENTALE
Décembre 2021
Dans ce document, le genre masculin est utilisé sans aucune discrimination et uniquement dans le but d’alléger le texte
Elaboré par l‘Institut National d’Ingénierie de Formation et de Renforcement des Capacités des
Formateurs (INIFRCF) du Ministère des Enseignements Secondaire, Technique et de la Formation
Professionnelle (MESTFP)
Avec la contribution de:
Contacts
10 BP 250 Cotonou
Web : www.enseignementsecondaire.gouv.bj
i
Equipe d’élaboration du guide
• Méthodologue
• Enseignants en électrotechnique
96073833
Directeur de Développement des
MEDEDJI Sègla Daniel [email protected]
Programmes d’Etude / INIFRCF
i
Liste des sigles et acronymes
APC : Approche Par Compétences
AST : Analyse de Situation de Travail
CQP /EL-BAT : Certificat de qualification Professionnelle/ Electricité Bâtiment
EFTP : Enseignement et Formation Techniques et Professionnels
FTP : Formation Technique et Professionnelle
GOPM : Guide d’Organisation Pédagogique et Matérielle
Institut National Ingénierie de Formation et de Renforcement de capacités
INIFRCF :
des Formateurs
Ministère des Enseignements Secondaire, Technique et de la Formation
MESTFP :
Professionnelle
OIF : Organisation Internationale de la Francophonie
ProDIJ : Projet d’Inclusion des Jeunes
T : Théorie
TD : Travaux dirigés
TP : Travaux Pratiques
ii
Remerciements
L’Enseignement et la Formation Techniques et Professionnels occupent une place prépondérante dans le
Plan Sectoriel de l’Éducation, (PSE), post 2015 qui demeure le document de référence en matière de planification
stratégique du secteur de l’éducation. Les orientations et les stratégies qui y sont contenues convergent vers un
enseignement et la formation techniques et professionnels de qualité en adéquation avec l’emploi.
Le problème de l’emploi constitue une préoccupation majeure pour le Chef de l’Etat et son Gouvernement.
Ainsi, dans le souci permanent d’endiguer le problème de chômage, le Gouvernement a adopté lors de la session
du 11 mars 2020 du Conseil des Ministres, la Politique Nationale de l’Emploi (PNE) pour la période 2020-2025.
Elaboré grâce à l’exploitation des orientations stratégiques du Plan National de Développement (PND 2018-2025),
du Programme de Croissance de développement durable (PC2D 2018-2021) et du Programme d’Actions du
Gouvernement (PAG 2016-2021), la PNE conduira à relever six (06) défis majeurs à savoir : la transformation
structurelle de l’économie, la réforme du système éducatif, la réforme du dispositif de promotion de l’emploi, la
territorialisation de la gouvernance de la promotion de l’emploi, la disponibilité régulière d’informations fiables sur le
marché du travail et la généralisation de la prévoyance sociale. Elle vise qu’ « à l’horizon 2025, la majorité des
béninois en âge de travailler dispose d’un emploi susceptible de leur procurer un revenu permettant de satisfaire
leurs besoins vitaux et leur bien être intégral ». Pour opérationnaliser cette vision, il est fixé comme objectif général
de « Promouvoir de meilleures opportunités de création de richesse et d’emplois décents pour les populations ».
Trois (03) objectifs spécifiques découlant de cet objectif général seront mis à contribution à savoir : i) améliorer
l’employabilité des finissants du système éducatif ; ii) réduire le sous-emploi et le chômage de longue durée ; iii)
améliorer les performances du cadre institutionnel de gouvernance et de gestion du secteur de l’emploi. Cette
déclinaison permet de prendre en compte les dimensions préventive, conjoncturelle et structurelle de la promotion
de l’emploi. Cette Politique met davantage l’accent sur la transformation de l’Etat providence en un Etat au service
du développement des entreprises privées, créatrices de richesses et d’emplois ; un Etat qui soutient les initiatives
à la base dans les secteurs porteurs de croissance économique urbaine et rurale.
Pour concrétiser sa vision et poursuivre l’opérationnalisation de ladite Politique Nationale de l’Emploi (PNE) pour
la période 2020-2025, le Gouvernement a initié une nouvelle opération sur l’emploi des jeunes sur les 77 communes
du Bénin dénommée « Projet D’Inclusion des Jeunes (ProDIJ) ». L’objectif de développement de ce projet est
d’accroître l’inclusion économique des jeunes âgés de 15 à 30 ans en situation de sous-emploi ou d’inactivité, ayant
un faible niveau d’instruction (niveau maximum BEPC), et de renforcer les services de l'emploi et le système de
formation technique et professionnelle au Bénin. Le ProDIJ s’articule autour de quatre (04) composantes :
(i) Composante 1 : Soutien au développement d’un dispositif intégré pour l’inclusion économique et
l’amélioration de l’employabilité des jeunes vulnérables.
(ii) Composante 2 : Renforcement du système de formation professionnelle par apprentissage pour
l’amélioration des compétences techniques des jeunes vulnérables.
(iii) Composante 3 : Soutien aux jeunes vulnérables pour l’amélioration de leurs capacités financières et de leur
accès aux services financiers.
(iv) Composante 4 : Gestion, suivi et évaluation du projet.
Les bénéficiaires du projet sont les Jeunes vulnérables, des 77 communes du Bénin, âgés de 15 à 30 ans peu
ou pas instruits (BEPC au plus) en situation de chômage ou de sous-emploi en l’occurrence les femmes (50%) et les
jeunes vivant dans les zones vulnérables à la radicalisation ou à l’extrémisme violent (40%).
La composante 2 a pour objectifs de : (i) renforcer les systèmes de formation professionnelle par
apprentissage, (ii) améliorer l’accès à ces systèmes dans les métiers à fort potentiel pour les jeunes vulnérables et
(iii) réduire les écarts entre hommes et femmes en matière d’accès à la formation par des mesures genre sensibles.
Ainsi, la composante 2 vise à renforcer l’offre de formation professionnelle disponible à travers
iii
l’élaboration/actualisation des programmes de formation et le renforcement des capacités des centres de formation
professionnelle. Le but visé est de faciliter l’accès des jeunes à la formation par apprentissage débouchant sur le
CQP et le CQM dans vingt (20) métiers au moins identifiés dans les secteurs prioritaires du Plan national de
Développement (2018-2025). Il sera également question de compléter la gamme de formation professionnelle
disponible par la mise en œuvre des formations techniques de courte durée dans des métiers porteurs identifiés par
les acteurs au niveau local.
La mise en œuvre de la composante 2 est assurée conjointement par le FODEFCA et la DETFP à travers
un Comité de Gestion de la Composante 2 (COGES-C2) qui en coordonne la gouvernance. La deuxième session
du COGES-C2 tenue le vendredi 18 septembre 2021 dans la salle de conférence de la Direction de l’Enseignement
et la Formation techniques et professionnels (DEFTP) a inscrit à son ordre du jour l’examen et la validation des choix
des métiers priorisés par les Commissions Techniques Sectorielles (CTS). Cet exercice d’affinage a permis la
sélection définitive des 25 métiers dans lesquels les formations vont être développées au profit des bénéficiaires du
ProDIJ pour l’obtention du Certificat de Qualification professionnelle (CQP) et du Certificat de Qualification au Métier
(CQM). De ces 25 métiers identifiés, cette deuxième session du COGES-C2 prévoit le démarrage des activités
formatives dans 10 métiers pour la période 2022 et a envisagé pour le dernier trimestre de l’année 2021 la production
des documents curriculaires.
L’élaboration du présent curriculum s’inscrit dans le cadre de la mise en œuvre de l’activité destinée à
l’élaboration de curricula dans les dix métiers identifiés et est portée par l’Institut National d’Ingénierie de
Formation et de Renforcement des Capacités des Formateurs (INIFRCF) en raison de ses prérogatives
institutionnelles en matière d’élaboration des curricula de formation puis de renforcement des capacités des
formateurs. Cette activité s’insère dans le cadre de la mise en œuvre de la composante 2 destinée au
« renforcement du système de formation professionnelle par apprentissage pour l’amélioration des compétences
techniques des jeunes vulnérables ».
Directeur Général/INIFRCF
iv
Table des matières
Photo d’ensemble des participants ................................................................................................... i
Equipe d’élaboration du guide .......................................................................................................... i
Liste des sigles et acronymes ......................................................................................................... ii
Remerciements ............................................................................................................................ iii
Table des matières ....................................................................................................................... iii
Introduction ................................................................................................................................. vi
I. Présentation du guide d'organisation pédagogique et matérielle .................................................... 7
Communication en situation professionnelle ..................................................................................... 8
II. Modes d’organisation à privilégier ............................................................................................. 8
III. RESSOURCES HUMAINES ..................................................................................................... 13
3.1. Besoins quantitatifs en matière de ressources humaines .................................................... 13
3.2. Orientation du recrutement et compétences recherchées .................................................... 13
3.3. Perfectionnement des formateurs ........................................................................................ 14
3.4. Perfectionnement du personnel administratif ...................................................................... 15
IV. ORGANISATION MATÉRIELLE ET PHYSIQUE ........................................................................... 16
4.1. Ressources matérielles .......................................................................................................... 16
4.2. Ressources physiques ........................................................................................................... 18
4.2.1Généralités sur les locaux....................................................................................................... 18
4.2.2Salle de cours (classe) ........................................................................................................... 19
4.2.3Aire de travaux pratiques ........................................................................................................ 19
4.2.4Salle multimédia .................................................................................................................... 19
4.2.5Bloc administratif ................................................................................................................... 19
4.2.6Salle des formateurs .............................................................................................................. 19
4.2.7Centre de documentation et d’information/Salle de ressources .................................................. 20
V. SCÉNARIO DE RECHANGE .................................................................................................... 20
5.1 Prestation de services ............................................................................................................ 20
5.2 Formation en milieu professionnel ........................................................................................... 21
5.3 Collaboration à l'entretien des équipements de la structure de formation .................................... 21
Conclusion ................................................................................................................................. 22
REFERENCES ............................................................................................................................. 23
ANNEXES ................................................................................................................................... 24
Catégorie 1 – Machinerie, équipement et accessoires ...................................................................... 24
Catégorie 2 – Outils et instruments ................................................................................................. 25
Catégorie 3 – Matériel de sécurité .................................................................................................. 29
Catégorie 4 – Matières d’œuvre (matière première et consommables) ............................................... 31
Catégorie 5 – Mobilier et équipement de bureau .............................................................................. 35
Catégorie 6 – Matériel audiovisuel et informatique ........................................................................... 35
Catégorie 7 : Matériel didactique .................................................................................................... 38
v
Introduction
Depuis des années, l’État béninois met tout en œuvre pour offrir aux jeunes, des portes de sortie de la
précarité et du sous-emploi. Ce combat passe par l’éducation tout au long de la vie et plus particulièrement par la
formation technique et professionnelle. Pour y parvenir, le Ministère des Enseignements Secondaire, Technique et
de la Formation Professionnelle s’est engagé dans un vaste programme de réforme de l’enseignement technique et
de la formation professionnelle. Cette réforme met en relief, parmi les priorités, la révision des anciens programmes
en vigueur ou l’élaboration de nouveaux programmes au vu de l’évolution sans cesse croissante des métiers dans
presque tous les secteurs de la vie économique.
Au regard des enjeux sus indiqués, l’Institut National d’Ingénierie de Formation et de Renforcement des
Capacités des Formateurs (INIFRCF) a été mandaté par le Ministère pour élaborer/ actualiser plusieurs curricula de
formation dont celui conduisant au Certificat de Qualification Professionnelle en Electricité Bâtiment (CQP/EL-BAT)
En effet, le domaine de l’électricité dans le bâtiment est en pleine évolution technologique et il est indiqué de
prendre en compte dans la formation des enseignants et des apprenants aspirant à ce métier, les besoins du marché
du travail. A ce titre, l’ingénierie de formation selon l’Approche par Compétences est bien indiquée pour conduire
l’élaboration du programme de formation dans ce métier. Comme cette ingénierie a ses règles de procédure, une
rencontre technique a été initiée pour faire l’Analyse de la situation du travail de l’ouvrier qualifié en électricité
Bâtiment. Cette analyse ouvre la voie au développement des compétences utiles au poste de travail de l’ouvrier
qualifié en électricité Bâtiment dans le contexte de mutations sans cesse croissantes dans le métier.
Le présent document expose les résultats des travaux de l’équipe de rédaction du guide d’organisation
pédagogique et matérielle pour la formation de l’ouvrier qualifié en électricité bâtiment. Ce document se divise en 05
grandes parties : (i) la présentation sommaire du guide d’organisation pédagogique et matérielle, (ii) les modes
d’organisation à privilégier, (iii) les ressources humaines à mobiliser, (iv) l’organisation matérielle et physique
envisageable et (v) le scénario de rechange.
vi
I. Présentation du guide d'organisation pédagogique et matérielle
Le Guide d'Organisation Pédagogique et Matérielle (GOPM) constitue le dernier document d’une série conçue
pour la formation d’ouvrier qualifié en électricité bâtiment. Le GOPM rassemble les informations nécessaires à la
mise en œuvre de la formation. Il vise particulièrement deux groupes de personnes : les responsables de la gestion
centrale de la formation, notamment ceux dont la tâche est de mobiliser et de rendre disponibles les ressources tant
humaines, financières, physiques que matérielles (ingénierie de gestion) et les gestionnaires de la structure de
formation y compris les équipes pédagogiques qui s’engagent dans la formation.
Comme son nom l’indique, ce guide s’articule autour de deux grandes composantes : l’organisation pédagogique
et l’organisation physique et matérielle. Il précise les conditions minimales de mise en œuvre de la formation, tout en
fournissant des renseignements sur certains scénarii possibles d’organisation pouvant être déployés en fonction de
conditions particulières auxquelles les structures de formation pourraient être confrontées.
En général, le contenu du GOPM n’est pas prescriptif. Cependant, l’administration centrale peut imposer des
conditions minimales d’implantation ou des modes de financement uniformes pour assurer une certaine
standardisation des dispositifs et des moyens de formation.
Ce guide constitue en fait le scénario final retenu à la suite des travaux d’élaboration des modules. Il tient compte
des diverses décisions, tant pédagogiques qu’organisationnelles, prises tout au long de l’élaboration de ces
documents. Il aborde tout le volet d’organisation pédagogique de la mise en œuvre de la formation en prenant
principalement appui sur le contenu des modules de formation et du guide pédagogique. Le tableau no 1 présente
les modules retenus pour la formation.
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TABLEAU N° 1 : SYNTHESE DES MODULES DE FORMATION ET LEUR DUREE
CERTIFICAT DE QUALIFICATION PROFESSIONNELLE AU METIER D’OUVRIER QUALIFIE EN ELECTRICITE
BATIMENT
Code :
Nombre de modules :12
Durée totale : 2505 heures
NUMERO MODULES DUREE (H)
1 Civisme et déontologie du métier 45
La colonne « Nature des activités » renseigne sur leur répartition entre la formation théorique (savoirs
théoriques/technologiques) et la formation pratique (savoirs procéduraux/pratiques). Cette information est fournie
à titre indicatif et peut varier selon le contexte et les caractéristiques de l'environnement d'apprentissage
(lycées techniques, centres de formation professionnelle et milieu professionnel).
8
Les deux colonnes suivantes mettent en évidence les principales exigences en matière d’organisation physique
et matérielle. Il s’agit de données générales sur des équipements spécialisés dont la présentation sera détaillée
ultérieurement dans le guide.
Les activités en milieu professionnel ou autres, peuvent être mentionnées dans la colonne « Commentaires ».
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TABLEAU N°2 : SCÉNARIO DE MISE EN ŒUVRE DE LA FORMATION
Communication
en situation 50% T
• Centre de La compétence est
professionnelle 45 + NON
formation développée tout au
3. Communication en (Français) 50% TD
long de la formation
situation
professionnelle Communication
50% T
en situation 60 • Centre de La compétence est
+ NON
professionnelle formation développée tout au
50% TD
(Anglais) long de la formation
• Salle de classe
• Atelier
40% T • Salle de techno
4. Calcul professionnel • Entreprise
195 + NON La compétence est
• Chantier
60% TD développée tout au
• Salle
long de la formation
informatique
10
• Salle de classe
20% T • Salle Confère en annexe
5. Informatique et numérique en
165 + informatique Catégorie 7 La compétence est
électricité bâtiment
80% TP • Salle de techno développée tout au
long de la formation
6. Activités d’éducation physique et 30% T La compétence est
• Salle de classe NON
sportive 90 + développée tout au
• Aires d’EPS
70% TP long de la formation
• Salle de classe
40% T La compétence est
8. Spécifications techniques des • Salle de techno Confère en annexe
315 + développée tout au
installations électriques résidentielles • Atelier Catégorie 1,2,3 et 4
60% TD long de la formation
• Chantier
• Salle de classe
• Salle de techno
40% T • Atelier
9. Plannings et schémas d’installations Confère en annexe La compétence est
360 + • Chantier
électriques résidentielles Catégorie 1 et 4 développée tout au
60% TD • Salle
long de la formation
informatique
• Entreprise
• Salle de classe
40% T • Salle de techno La compétence est
10. Devis d’installations électriques Confère en annexe développée tout au
75 + • Atelier
résidentielles Catégorie 1 et 4 long de la formation
60% TD • Chantier
11
05% T • Salle de Techno
+ • Atelier
11. Installations électriques Confère en annexe La compétence est
720 10% TD • Chantier
résidentielles Catégorie 1,2, 3 et 4 développée tout au
+ • Entreprise
long de la formation
85% TP
10% T
• Salle de techno
+ La compétence est
12. Maintenance et réparation des • Atelier Confère en annexe
270 15% TD développée tout au
installations électriques résidentielles • Chantier Catégorie 1,2, 3 et 4
+ long de la formation
• Entreprise
75% TP
12
III. RESSOURCES HUMAINES
Cette section propose une estimation des besoins en matière de formateurs et de personnel de soutien. Elle
renferme des données pouvant être pertinentes pour la sélection, la formation et le perfectionnement du personnel.
L’information sommaire qui y figure est présentée à titre de suggestion. Les critères guidant le choix du
personnel et l’organisation du travail doivent prendre en compte, les réalités socioéconomiques présentes au
Bénin. Les domaines pour lesquels il serait opportun de planifier des activités de perfectionnement sont aussi
présentés à titre de suggestion, puisque la nature du personnel recruté déterminera plus spécifiquement en matière
de perfectionnement
3.1. Besoins quantitatifs en matière de ressources humaines
L’implantation de ce curriculum de formation nécessite le recrutement de dix (10) formateurs au maximum selon
la répartition ci-après :
- Un (01) formateur en français (Module 1 et sous module 3.1) ;
- Un (01) formateur en anglais (Sous module 3.2) ;
- Un (01) formateur en hygiène et protection de l’environnement (Module 2 : hygiène lors de la Session 1 et
protection de l’environnement lors de la session 2) ;
- Un (01) formateur ou un professionnel en électricité ayant des compétences avérées en exploitation des
outils informatique et numérique (Modules 4 et 5) ;
- Un (01) formateur en EPS (module 6) ;
- Un (01) formateur en Sciences et techniques tertiaires ou un professionnel entrepreneur en électricité
(module 7) ;
- Un (01) formateur et un (01) professionnel en électricité (Modules 8, 9 et 10) ;
- Un (01) formateur et un (01) professionnel en électricité (Module 2 : sécurité au travail lors de la Session 1,
Modules 11 et 12) ;
La répartition des activités d’apprentissage devrait tenir compte de l’organisation horaire proposée dans le
chronogramme de formation ainsi que de l’organisation mise en œuvre par l’équipe pédagogique (Chef
d’établissement, Censeur, chef bloc, chef d’atelier, responsable des formations dans le milieu professionnel et
insertion, professionnels divers et autres).
Pour le recrutement des formateurs spécialistes en Electricité, on recommande des titulaires de diplôme de
technicien au métier d’électricité bâtiment et industrielle (DTM/ EBI) ayant au moins (03) ans d’expérience en
entreprise.
Pour le cas de recrutement des titulaires de la licence professionnelle ou du BAPET en Electrotechnique, il est
nécessaire qu’ils aient comme diplôme de base le DTM/EBI ou le BAC F 3.
Pour le recrutement des professionnels, il faut au moins 15 ans de pratique professionnelle. Une formation
pédagogique de ces derniers serait un atout. De plus, une formation en pédagogie (plus précisément selon l’approche
par compétences) est essentielle et devra être acquise au moment de l’embauche ou complétée le plus tôt possible
après le recrutement.
13
Il est primordial que les futurs formateurs possèdent une expérience pratique du domaine d’études de façon à
rendre la formation la plus qualifiante possible. En outre, les caractéristiques et les qualités personnelles suivantes
sont souhaitées :
• le sérieux et le sens de responsabilité ;
• le sens de l’organisation et de la planification ;
• l’esprit d’équipe ;
• la facilité à s’exprimer oralement et par écrit ;
• le goût de se perfectionner.
L’implantation du curriculum de formation implique si nécessaire le perfectionnement des formateurs qui seront
recrutés. La nature du perfectionnement sera directement déterminée par le profil des formateurs recrutés. Afin
d’orienter la planification des activités, les recommandations suivantes sont présentées :
Ce perfectionnement concerne principalement les formateurs dont la spécialité n’est pas directement celle de
l’électricité. Ils ne possèdent pas une connaissance pratique du métier, mais pourraient intervenir dans la formation,
en raison de leurs connaissances connexes au métier. On pense par exemple à un spécialiste en communication,
en EPS ou autre, dont les compétences peuvent être applicables au métier d’ouvrier qualifié en électricité bâtiment.
Ces formateurs devront se familiariser avec le curriculum de formation afin de bien comprendre le contexte dans
lequel leurs interventions et leurs activités pédagogiques doivent s’orienter pour l’exécution de ce curriculum.
Différentes pistes peuvent être explorées ; par exemple le mentorat avec une personne qui maîtrise le métier, un
stage d’observation sur les chantiers, des réunions de travail permettant des échanges et des discussions entre
formateurs du domaine, etc.
Il s’agit, pour les formateurs qui maîtrisent déjà le métier, de renforcer leurs connaissances sur certains sujets
ou encore de se familiariser avec de nouvelles techniques, de nouvelles technologies, de nouveaux produits, etc.
Différentes pistes peuvent être explorées, par exemple un stage d’observation dans une entreprise qui utilise une
technologie différente de celle maitrisée ; une participation à un colloque ou à un séminaire technique ; une
consultation des professionnels du métier ; des réunions de travail permettant des échanges et des discussions entre
formateurs du domaine ; etc.
• Perfectionnement pédagogique
Si, de façon générale, il est relativement facile de recruter des formateurs ayant une bonne maîtrise des
compétences du métier visé, il est beaucoup plus difficile de trouver un expert du métier ayant une formation
pédagogique adéquate et adaptée à la formation professionnelle. Cette formation d’appoint s’impose donc pour
les personnes recrutées, qui sont sans expérience de l’enseignement, afin que les finalités de la formation
professionnelle soient atteintes. Il est donc possible de réaliser une évaluation de la personne recrutée afin de
préciser les besoins de perfectionnement, en tenant compte du personnel déjà en place et du personnel
d’encadrement tel le conseiller pédagogique et l’inspecteur.
Les besoins de perfectionnement peuvent toucher des volets plus généraux comme la planification et la
préparation des activités de formation, les diverses méthodes à utiliser pour donner la formation, l’utilisation
14
d’équipements et de matériel pédagogique, la planification et le déroulement des activités pratiques et des activités
d’évaluation, etc. On peut également y ajouter des aspects plus distinctifs du référentiel de formation. Le guide
pédagogique peut servir de référence de base pour ces activités.
Il s’avère souvent essentiel d’offrir aux formateurs, au-delà de leur niveau de maîtrise du métier, une
formation portant sur l’approche par compétences utilisée pour élaborer le nouveau curriculum de formation et les
documents afférents, ainsi qu’un soutien pédagogique à l’implantation du curriculum en cause. Les thèmes abordés
peuvent être, par exemple, la présentation et l’appropriation du contenu du curriculum de formation, la lecture et
l’interprétation des modules de formation, l’utilisation du guide pédagogique et du guide d’organisation pédagogique
et matérielle.
L’approche par compétences implique une relation constante avec le milieu professionnel pour suivre l’évolution
des nouveaux produits, des nouvelles technologies et des nouvelles techniques. Pour ce faire, les formateurs doivent
participer aux principaux colloques ainsi qu’aux journées d’information ou d’expositions organisés en collaboration
avec les différents spécialistes du domaine. En parallèle, des stages pratiques de durées relatives en milieu
professionnel peuvent être une alternative d’intérêt.
La formation en santé et sécurité au travail et au respect des mesures de protection de l’environnement implique
la prise en charge de la prévention liée aux réalités du milieu de travail, ce qui inclut les connaissances, les habiletés
et les attitudes pour préparer comme il se doit les personnes en emploi. Le souci de la prévention doit faire partie
intégrante de l’apprentissage du métier, et ce, pour chacune des tâches exécutées durant les activités
d’apprentissage ou d’évaluation et pour l’ensemble des tâches du métier.
Au-delà de l’image sociale de l’entreprise, la préparation des futurs travailleurs vise à prévenir les accidents au
travail et les lésions professionnelles, mais aussi les accidents provoquant la contamination des produits et la
pollution de l’environnement. La démarche de prévention comporte trois étapes, que ce soit sur le plan de la sécurité
personnelle ou de la protection de l’environnement : repérer les dangers et les facteurs de risques, corriger les
situations problématiques et prendre les mesures nécessaires pour éviter le retour des problèmes. Un
perfectionnement directement appliqué aux réalités du métier de l’ouvrier qualifié en électricité bâtiment devrait
accompagner l’implantation du curriculum de formation de façon à bien s’assurer que les formateurs en maîtrisent
les diverses facettes.
15
Les axes de ce perfectionnement sont :
• Appropriation des curricula et des guides ;
• Appropriation des moyens à mobiliser pour la formation ;
• Renforcement de la capacité en planification des activités pédagogiques dans le contexte de l’approche par
compétences.
Le relevé des besoins et des conditions d’implantation du curriculum de formation est facilité par une
catégorisation des ressources physiques et matérielles requises. La présentation des divers éléments à l’intérieur
des catégories permet de regrouper ceux qui présentent des caractéristiques communes, ce qui simplifie l’élaboration
des devis d’implantation ou de mise à niveau des dispositifs de formation. Une telle catégorisation aide également à
mettre en place ou à réviser les modalités de financement de la formation et d’entretien du parc d’équipements.
Cette partie du GOPM présente la liste des ressources matérielles nécessaires à la mise en œuvre du
curriculum de formation du titulaire du certificat de qualification professionnelle au métier d’ouvrier qualifié en
électricité bâtiment. Un groupe pédagogique de 20 apprenants a été pris en compte pour déterminer les quantités
des ressources matérielles à prendre en compte pour la formation. Les quantités proposées prennent aussi en
compte les ressources nécessaires pour le formateur. Les ressources nécessaires sont classées en sept catégories
comme suit :
Cette catégorie comprend les machines et l’équipement, c’est-à-dire des ensembles de mécanismes ou de
pièces servant à exécuter un travail, à transformer le matériau en un produit donné. Elle comprend aussi les
accessoires, soit tout objet qui complète une machine ou un équipement. Elle inclut également les pièces de
rechange (pièces endommagées par l’usure) nécessaires à l’entretien et au bon fonctionnement des différentes
machines, équipements et accessoires.
Cette catégorie comprend les outils et les instruments servant à agir sur la matière, à exécuter un travail, à faire
une opération ou à prendre des mesures ; ils peuvent être mus manuellement ou mécaniquement : un tournevis, des
ciseaux, un mètre, etc. On y retrouve aussi les petits outils et instruments mis à la disposition de chaque apprenant.
Il convient de mettre en place des mesures particulières de gestion pour en assurer la disponibilité en relation avec
la progression des formations, d’une part, et pour prévenir les bris, les pertes et les disparitions, d’autre part.
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Cette catégorie fait référence aux matériaux ou aux produits dérivés qui sont partiellement ou non récupérables
après usage ou transformation. Ils sont généralement utilisés pour les exercices pratiques.
Ce sont des ameublements non fixes et non intégrés aux immeubles, par exemple des chaises, des pupitres,
des bureaux, des tables de travail, des fauteuils, etc.
Ce sont des appareils, équipements, matériel audiovisuel et autres accessoires et équipements associés à
l’informatique, par exemple, un projecteur, un ordinateur, une imprimante, un logiciel et un didacticiel, un film, une
vidéocassette, un diaporama, un compact disque, disque dur externe etc.
Ce sont des manuels et fascicules destinés aux apprenants. Il en est de même des impressions de documents
et photocopie, des ouvrages de référence et revues (abonnements), des cartes, des diagrammes, des tableaux et
graphiques, du matériel audiovisuel et informatique (transparents, rubans, clé USB, lampes, films, etc.) et du matériel
d’éducation physique et sportive.
Les tableaux en annexes renseignent sur le contenu de chaque catégorie dans le cadre de la formation de
l’ouvrier qualifié en électricité bâtiment.
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4.2. Ressources physiques
Cette partie du GOPM présente les renseignements portant sur les aménagements ou ressources que requiert
la mise en œuvre du curriculum de formation du métier d’ouvrier qualifié en électricité bâtiment. Ces informations
sont essentielles pour la planification de la formation au profit des structures de formation qui souhaiteront la mettre
en œuvre. Les informations présentées permettent de mettre en évidence les besoins de création, d’adaptation et
de modification des locaux et des installations existantes, que ce soit les salles de classe, les salles de technologie,
les ateliers ou les espaces de travail.
L’environnement est tributaire des différents contextes d’apprentissage. Ces éléments prennent en compte la
mise en relation des aménagements et des activités d’apprentissage. Ils orientent donc le niveau d'efforts devant
être investi par une structure de formation et le réalisme de celui-ci avant de procéder à une mise à niveau de
l’ensemble des ressources physiques. Le tableau N°3 propose des dimensions pour les locaux et espaces
représentant les ressources physiques de la formation.
TABLEAU N°3 : RESSOURCES PHYSIQUES POUR LA FORMATION
N.B. : Les salles et les ateliers doivent être équipés d’installations sanitaires distinctes pour hommes et
pour femmes.
Les locaux doivent être spacieux et aérés et répondre aux normes de sécurité prescrites. L’éclairage naturel
et l’électricité doivent être adéquats. Les éléments généraux présentés dans le tableau N°3 sont donnés à titre
indicatif, puisque la réalité de chaque centre de formation devra être prise en compte pour l'aménagement définitif.
Par contre, l'assurance de pouvoir développer efficacement la compétence demeure l'élément sur lequel repose la
priorité d'aménagement des locaux. Il faudra aussi retenir que des dispositions particulières doivent être prises en
compte dans l'aménagement des espaces afin d'assurer un déroulement sécuritaire de la formation. Par exemple,
les normes et règles de protection de l'environnement devront être respectées pour la mise en place de certains
équipements. La santé et la sécurité devront aussi être prises en compte car des contraintes sont liées au
déplacement d'équipement ou à leur ancrage. On devra aussi prendre en considération les normes de construction
en fonction des espaces déjà existants.
18
4.2.2 Salle de cours (classe)
Pour un effectif de 20 apprenants, la salle de classe devrait contenir un nombre de tables suffisant pour que
chaque apprenant ait une place qui lui soit assignée. Une table bureau devrait aussi être prévue pour le formateur.
Les tables prévues pour les apprenants devront leur permettre d’effectuer des activités d’équipes. Elles permettront
aux formateurs d’effectuer des enseignements dynamiques avec la possibilité de déplacer les chaises et les tables
pour des travaux de groupe ; par conséquent, les tables-bancs comme à l’enseignement primaire et secondaire
général sont proscrits.
Les normes en matière d'électricité, de ventilation et de confort devront être respectées pour assurer la sécurité
des formateurs et des apprenants. L’aménagement d’un espace de travail pour les enseignements théoriques et d’un
magasin (espace de rangement) serait un atout. Les équipements de fabrication requièrent un environnement exempt
de poussières afin de maintenir la propreté. Il faut donc prévoir des espaces de rangement adéquats ou des aires
d'accès limité. Des espaces (armoires) devront être prévus pour le rangement de petits matériels, petit outillage etc.
Dans un contexte de mise en œuvre de l'APC, il s'avère aussi pertinent et recommandé de prévoir des aires
de regroupement isolées pour des travaux d’équipe, pour placer de la documentation et divers ouvrages de référence
qui pourraient être consultés selon les besoins des apprenants en formation.
La salle multimédia (où pourra s'enseigner le module d'informatique) est commune à l'ensemble des
apprenants de la structure de formation. Elle devrait cependant être aménagée pour accueillir 20 apprenants, donc
20 postes de travail au minimum pour les apprenants et un poste de travail pour le formateur. Chaque apprenant
devrait pouvoir disposer d’un poste de travail pour soutenir ses apprentissages pratiques. Il est fortement
recommandé que la salle informatique dispose d’une connexion internet.
Un bureau ou un espace pour formateurs devrait être prévu afin de soutenir les échanges d'expertise. Ce
bureau pourrait servir à la préparation des enseignements et à la recherche associée.
19
4.2.7 Centre de documentation et d’information/Salle de ressources
V. SCÉNARIO DE RECHANGE
La formation proposée repose sur le développement des compétences rattachées directement à l'exercice
du métier d’ouvrier qualifié en électricité bâtiment. Pour atteindre cet objectif, trois conditions doivent être réunies :
Une offre de formation de qualité ne peut se réaliser sans un minimum d'équipement et de matériel. Bien
que le partenariat entre les entreprises et les structures de formation soit en émergence, il s'avère important de
proposer certaines pistes qui encourageront la réflexion et l'orientation future de la collaboration des secteurs public/
privé.
Parmi les principales pistes à explorer, on peut citer la prestation de services, la formation en entreprise, la
collaboration à l'entretien des équipements de la structure de formation.
La nature même de la formation professionnelle exige que les apprenants soient placés en situation
réelle de travail au regard des conditions d'exercice du métier d’ouvrier qualifié en électricité bâtiment. Cette
prestation de service acquiert très rapidement une valeur commerciale durant la formation. Il est alors possible
d'exploiter ce potentiel et de contribuer ainsi à une partie des coûts de fonctionnement de l’établissement de
formation.
Le curriculum de formation au métier d’ouvrier qualifié en électricité bâtiment est donc porteur dans ce
sens, puisqu'il permet des prestations de service génératrices d’intérêt financier. En plus d'être une piste d'intérêt
pour générer des revenus, cette activité assure une crédibilité additionnelle de la formation et des formés. Elle offre
à l'apprenant une première expérience professionnelle qui permet une consolidation additionnelle de ses
apprentissages.
20
5.2 Formation en milieu professionnel
Dans un contexte où l’accès à certains équipements spécialisés en électricité bâtiment est limité, il peut
être avantageux d’établir un partenariat avec les milieux professionnels. On pourrait ainsi proposer une collaboration
selon laquelle les deux premières phases du développement de certaines compétences à savoir l’exploration et
l’apprentissage de base, se réalisent dans une structure de formation et que les apprenants puissent bénéficier par
la suite d'activités pratiques en milieu professionnel où ils pourraient compléter leur formation, développer leur
dextérité et approfondir certaines notions ou compétences en relation avec l’environnement du milieu professionnel.
Il parait bénéfique d'obtenir la collaboration des milieux professionnels pour mieux entretenir et même
renouveler une partie des équipements puisqu’il est de l’intérêt des deux parties que ceux-ci demeurent disponibles
et fonctionnels pour assurer la qualité de la formation.
Si la formation est offerte dans un centre où se retrouvent aussi des formations dans le domaine de la
mécanique (par exemple), il peut alors être possible de compter sur l'appui de ces formateurs et de leurs apprenants
pour soutenir la maintenance et l'entretien dans le cadre de travaux pratiques. L'implication des apprenants et
formateurs pourrait aussi être validée dans un contexte où des métiers offerts au centre de formation peuvent être
valorisés (maçonnerie, plomberie, électricité, etc.).
21
Conclusion
Le présent guide d’organisation pédagogique et matérielle pour le métier d’ouvrier qualifié en électricité
bâtiment a abordé les conditions nécessaires d’implémentation du curriculum de formation. Il a pris en comptes les
besoins en ressources humaines et matérielle. Il a abordé sept (07) différentes catégories de matériel qui portent
sur : Machinerie, équipements et accessoires ; Outils et instruments ; Matériel de sécurité ; Matières d’œuvre (matière
première et consommables) ; mobilier et équipement de bureau ; matériel audiovisuel et informatique ; matériel
didactique.
La mise à disposition et l’utilisation effective de tous ces matériels, outils, matières et autres consommables
etc. concourent à la réussite de la mise en œuvre des curricula de formation des apprenants au niveau des centres
et milieux professionnels.
Enfin, il importe de mentionner que l'implantation d’un curriculum de formation ne se limite pas à la production
d’un guide d’organisation pédagogique et matérielle. La démarche d’implantation, en tant que telle, relève de
l’ingénierie de gestion. Elle comprend un ensemble d’interventions (détermination du coût de la formation,
l’aménagement et l’équipement à prévoir) devant conduire à instaurer les conditions de base pour réaliser la
formation, conditions respectueuses des prescriptions du curriculum de formation et d’évaluation
22
REFERENCES
• Guides méthodologiques d’appui à la mise en œuvre de l’Approche Par Compétences (APC) en
formation professionnelle (OIF-2009-ISBN : 978-92-9028-315-7) ;
• Rapport d’Analyse situationnelle du Métier de transformatrice/transformateur
distributrice/distributeur de viande (Bénin, mars 2019 avec la GIZ) ;
• Modules de formation au métier de transformatrice/transformateur de viande (Bénin 2019 avec
la GIZ) ;
• Rapport d’AST d’ouvrier qualifié en électricité bâtiment (Bénin novembre 2021 Lycée Technique
de Bohicon) ;
• Modules de formation au métier d’ouvrier qualifié en électricité bâtiment, Bénin, novembre-
décembre 2021 Lycée technique de Bohicon ;
• Guide d’organisation pédagogique au métier d’ouvrier qualifié en électricité bâtiment, Bénin,
novembre 2021 Lycée technique de Bohicon
23
ANNEXES
Ressources matérielles
Catégorie 1 – Machinerie, équipement et accessoires
24
Catégorie 2 – Outils et instruments
25
Coupe moulure -
• Composante : Métal
• Utilisations : Couper, plinthes, Atelier ou chantier
tuyaux de plastique, caoutchouc ou 8 ;11 ; 12 60 05ans
bois
• Inclus : 5 mâchoires inférieures
• Modèle : Moulure
Niveaux à bulle d’air -
• Niveau trapézoïdal
• Longueur : 600mm, Aluminium, Atelier ou chantier 8 ;11 ; 12 60 05 ans
• 2 précision value°,
• Précision de mesure +/-: 0.5mm
Marteau d’attache 22’’ Atelier ou chantier 8 ;11 ; 12 - 60 05 ans
Pelle 01 an
Atelier ou chantier 11 60
• Pelle à terre de tranchée Poids :
1,45Kg ,21cm emmanchée
Truelle 01 an
• Truelle de Maçonnerie avec Lame Atelier ou chantier 11 60
en Acier et Manche Bi-composant -
160 mm
Taloche 01 an
Atelier ou chantier 11 60
• Taloche Maçon avec manche -
400x280 mm
26
Bac en plastique de 50L Atelier ou chantier 11 60 01 an
• Automatique et manuel
• Ohmmètre – Continuité
• Puissance active RME AC + DC
Salle de techno, Atelier 8 ;11 ; 12 60
• Fréquence 05 ans
• V et I TRMS en AC ou chantier
• Arrêt automatique à 30mn
• Rétro éclairage
• Cordons, housse, piles : fournis
• CEI1010 CAT III 600Veff Pol2
Telluromètre
• Ecran LCD à 3 ½ positions (max.
1999)
• Haute précision
• Sécurité : IEC-1010-1 et CAT III Atelier ou chantier 8 ;11 ; 12 - 03 05 ans
300 V
• Eléments : câbles de vérification
:15 m rouge, 10 m jaune, 5 m vert ;
aiguilles pour
• Calibrage ISO optionnel
Cordon de raccordement 4 mm à -
Salle de techno, Atelier
reprise arrière et sécurité rétractable 8 ;11 ; 12 120 05 ans
ou chantier
de longueur 100cm
27
Balais : ordinaires, manche longue Salle de techno ;
Atelier ; Tous les modules - 40 01 an
Magasin ; salle de
classe
Poubelles de contenance 30L Salle de techno ;
Atelier ; Tous les modules - 05 01 an
Magasin ; salle de
classe
Le volet prévention, entretien et réparation des équipements, des outils et instruments est précisé
afin de mettre en évidence l’importance des dispositions appropriées à prendre. En conséquence, il
s’avère essentiel de réserver des ressources pour maintenir le parc d’équipements en bon état et
d’assurer l’entretien de celui-ci, de même que des outils et des instruments.
Le GOPM souhaite instaurer une culture de la maintenance et de la prévention, auprès des
structures de formation qui mettront en œuvre le curriculum de formation. Un manuel de procédure devrait
aussi être disponible afin de préciser (pour chaque structure de formation), les dispositions et la marche
à suivre pour assurer l’intégrité du parc d’équipements (prévention des vols et du vandalisme), effectuer
l’entretien préventif, relever les pertes et les bris et assurer les réparations nécessaires.
Les responsabilités de chaque personne ainsi que les règles de gestion adoptées devraient aussi
y être précisées. Ces règles devraient porter sur la gestion du matériel mis à la disposition des apprenants
(prêts d’outils et d’équipements et gestion des stocks), le fonctionnement des ateliers (rôle des formateurs
et du personnel d’appui) ainsi que l’entretien et la réparation du matériel (programme d’entretien et
planification des réparations).
La possibilité de prendre en considération des solutions alternatives ou contributoires à la
politique d’entretien doit aussi être retenue, tel que le présente le scénario de rechange.
28
Catégorie 3 – Matériel de sécurité
29
• Agent extincteur Poudre ABC bleue
FUREX - CALDIC
• Type de foyer 43 A / 233B / C
• Température limite -30°C / +60°C
Panneaux de signalisation en Atelier, Salle de
électricité techno et Magasin 8 ; 11 ; 12 - 10 10ans
• Panneaux de sécurité conformes à la de stockage
norme ISO 7010
30
Catégorie 4 – Matières d’œuvre (matière première et consommables)
Utilisation Quantit Durée
Nom et description précise Local Module (No)
(Heures) é de vie
Rouleau de conducteur H 07 V-U de 1,5
mm² (05 Rouge, 05 Noir, 05 bleu, 05
Atelier ou chantier 11 ;12 - 75 01an
marron et 05 vert-jaune)
Commutateur de référence 7
Atelier ou chantier 11 ;12 - 120 02ans
(Permutateur) 250V- 10A
31
Bouton poussoir apparent 250V- 10A Atelier ou chantier 11 ;12 - 180 02ans
Prise de courant apparent 2P + T 250V- -
Atelier ou chantier 11 ;12 120 02ans
10A
Boîte de dérivation apparent 155 x 110x -
Atelier ou chantier 11 ;12 120 02ans
74
Boîte de dérivation apparent 105 x -
Atelier ou chantier 11 ;12 120 02ans
105x55
Douille Mixte 250V- 10A Atelier ou chantier 11 ;12 - 180 01an
32
• Pouvoir de coupure 6kA Atelier ou chantier
• Calibre 10A
Disjoncteur unipolaire
• Nombre de pôles protégés : 1
11 ;12 - 60 03ans
• In courant assigné d’emploi : 16 A à Atelier ou chantier
30 °C
• Pouvoir de coupure : 6000 A
Disjoncteur différentiel 16A bipolaire de -
Atelier ou chantier 11 ;12 60 03ans
sensibilité 300mA
33
Interphone avec camera 230V-50Hz Atelier ou chantier 11 ;12 - 20 02ans
34
Catégorie 5 – Mobilier et équipement de bureau
35
• Modèle de la carte graphique Intel UHD
Graphics
• Carte graphique Intel® UHD Graphics
620
Logiciels de spécialité (QElectrotech,
Salle multimédia 4 ;5 ;9 ;11 ;12 - 30 -
Xrelais, Schemaplic, ElectroCAD.)
Salle de classe, Salle
Tous les
Connexion internet haut débit multimédia, laboratoire - - -
modules
ou atelier
Anti-virus avec licence
Tous les
• Kaspersky Salle multimédia - 34 postes 1 an
modules
• McAfee
Rallonge/ Multiprise
• Tension nominale :230 V AC / 50 Hz
• Le courant maximal total : 16 A
• Charge maximale totale : 3500 W
• Nombre de prises de réseau :4 prises Atelier Tous les
- 25 5 ans
avec la mise à la terre 10A/250V Salle multimédia modules
• Section du câble :3 x 1.5 mm²
• Longueur du câble : 10m
• Dimensions :315x90 x63 mm
36
Onduleur
• Tension nominale 220V Salle multimédia
• Plage d’entrée (220V):140V-285V, Magasin Tous les
• 140V-285V, - 10 3 ans
Atelier modules
• Puissance : 2000VA
Laboratoire
• Plage de sortie 220Vac + 17%~ 22%
(sans charge connectée).
Régulateur
• Tension d'entrée monophasée 160v- Salle multimédia
250v Magasin Tous les
• Tension de sortie monophasée 220V - 10 3 ans
Atelier modules
• Précision de la stabilisation de la tension
220V±3% 110V±6% Laboratoire
• La fréquence 50/60HZ
Scanneur
• A plat, chargeur automatique de
documents 216 x 3 100 mm
• Jusqu'à 20 ppm/40 ipm (noir et blanc, Salle multimédia
gris et couleur, 300 ppp) Magasin Tous les
- 05 3ans
• Jusqu'à 600 ppp (couleur et Atelier modules
monochrome, chargeur automatique de Laboratoire
documents);
• Jusqu'à 1 200 ppp (couleur et
monochrome, scanner à plat)
37
Catégorie 7 : Matériel didactique
Nom et description précise Local Module (No) Utilisation Quantité Durée de vie
(Heures)
Centre de
Ouvrages de référence de spécialité et
documentation et Tous les modules - PM -
de culture générale
d’information (CDI)
Curricula de formation et Guides CDI Tous les modules - PM -
Documents administratifs : cahier de
texte, cahier de présence, cahier de Bloc administratif Tous les modules - - -
discipline
Documents de référence en matière
d’hygiène et de protection CDI Tous les modules - PM -
l’environnement
Documents de référence en matière de
CDI
sécurité au travail d’électricité bâtiment
Notices d’appareils, d’appareillage et
Atelier 5 ;8 ;9 ; 10 ; 11 ; 12 - PM -
d’équipement
Dictionnaire anglais – français CDI Tous les modules - PM -
38