ROUGIER GABON

PRESENTATION OF THE COMPANY

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 SOMMAIRE

I. L’ENTREPRISE
II. LE MARCHÉ
III. LE CONCEPT
IV. LA COMMUNICATION
V. FORME JURIDIQUE ET DOSSIER FINANCIER
VI. PROJETS FUTURS ET CONCLUSION

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 I. L’ENTREPRISE
1. LE CONCEPT

Application mettant en relation les clients des commerces proximité et les commerçants

Les articles et des informations seront mis en

ligne par les commerçants partenaires

Les clients effectueront leur shopping en

ligne.
Les livreurs livreront les articles directement
chez le client.

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V. FORME JURIDIQUE VI. PROJETS FUTURS
I.L’ENTREPRISE II. LE MARCHÉ III. LE CONCEPT IV. LA ET PARTIE ET
COMMUNICATION FINANCIÈRE CONCLUSION
I. L’ENTREPRISE
2. L'ÉQUIPE PROXIDELIV’

CIBIEL MARIN Noémie LEFORT Elisa

Responsable communication Responsable commerciale Responsable financière

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 V. FORME JURIDIQUE ET VI. PROJETS FUTURS ET
I.L’ENTREPRISE II. LE MARCHÉ III. LE CONCEPT IV. LA COMMUNICATION PARTIE FINANCIÈRE CONCLUSION
I. L’ENTREPRISE
3. LES VALEURS PROXIDELIV’

Proximité Accessibilité Confiance

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V. FORME JURIDIQUE ET VI. PROJETS FUTURS ET
I.L’ENTREPRISE II. LE MARCHÉ III. LE CONCEPT IV. LA COMMUNICATION PARTIE FINANCIÈRE CONCLUSION
II. LE MARCHÉ
1. ETUDE DE MARCHÉ : LE COMMERCE DE PROXIMITÉ

Marché du commerce de proximité : 11 milliards d’euros en 2017

90% des Français estiment que ces petits commerces dynamisent leur territoire

37% des Français aimeraient avoir plus de commerces de prêt à porter à

proximité
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V. FORME JURIDIQUE ET VI. PROJETS FUTURS ET
I.L’ENTREPRISE II. LE MARCHÉ III. LE CONCEPT IV. LA COMMUNICATION PARTIE FINANCIÈRE CONCLUSION
II. LE MARCHÉ
2. ETUDE DE MARCHÉ : LE MARCHÉ DU E-COMMERCE

82 milliards d’euros en 2018

En 2018, 85% des internautes ont effectué des achats en

ligne

2020 (FEVAD) pèse 100 milliards d’euros, touche plus de 40 millions de Français

3,5 commandes par mois par e-acheteur (2 600€ dépensés en ligne)

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V. FORME JURIDIQUE ET VI. PROJETS FUTURS ET
I.L’ENTREPRISE II. LE MARCHÉ III. LE CONCEPT IV. LA COMMUNICATION PARTIE FINANCIÈRE CONCLUSION
II. LE MARCHÉ
3. ETUDE DE LA CONCURRENCE

Les concurrents indirects

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V. FORME JURIDIQUE ET VI. PROJETS FUTURS ET
I.L’ENTREPRISE II. LE MARCHÉ III. LE CONCEPT IV. LA COMMUNICATION PARTIE FINANCIÈRE CONCLUSION
II. LE MARCHÉ
4. ETUDE DE LA CONCURRENCE

Les concurrents directs

- Application gratuite
- Pour les Caennais - Application gratuite,
- Multiples domaines de produits : - Pour les Normands,
Alimentaire, santé, beauté, cadeaux, loisirs, - Multiple domaines de produits :
sport… Alimentaire, cadeaux, loisirs, maisons,
- Livraison point relais sport...
- Livraison domicile

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 V. FORME JURIDIQUE ET VI. PROJETS FUTURS ET
I.L’ENTREPRISE II. LE MARCHÉ III. LE CONCEPT IV. LA COMMUNICATION PARTIE FINANCIÈRE CONCLUSION
II. LE MARCHÉ
5. LES 5 FORCES DE PORTER

Nouveaux entrants

INTENSITÉ CONCURRENTIELLE Pouvoir de négociation

Produits de substitution
des fournisseurs

Pouvoir de négociation
des clients
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V. FORME JURIDIQUE ET VI. PROJETS FUTURS ET
I.L’ENTREPRISE II. LE MARCHÉ III. LE CONCEPT IV. LA COMMUNICATION PARTIE FINANCIÈRE CONCLUSION
III. LE CONCEPT
1. ANALYSE SWOT

FORCES FAIBLESSES

Livraison à domicile Nécessite un investissement financier

Développer l’activité des commerces de important Nécessite une organisation logistique
proximité importante
Obtenir plusieurs produits de commerces
différents de façon regroupée
Entreprise jeune et dynamique

OPPORTUNITÉS MENACES

Mobiliser les commerçants autour Forte concurrence

du e-commerce Risque de baisse d’utilisation de l’application
Capter les producteurs régionaux après la crise du Covid-19
Possibilités de développement de l’application

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V. FORME JURIDIQUE ET VI. PROJETS FUTURS ET
I.L’ENTREPRISE II. LE MARCHÉ III. LE CONCEPT IV. LA COMMUNICATION PARTIE FINANCIÈRE CONCLUSION
III. LE CONCEPT
2. LE FONCTIONNEMENT DE L’APPLICATION

Création
Sans d’un profil
publicité commerçant

Satisfaction
client
Simple et
rapide Diffusion et
Visibilité
mise à jour
assurée
des produits

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V. FORME JURIDIQUE ET VI. PROJETS FUTURS ET
I.L’ENTREPRISE II. LE MARCHÉ III. LE CONCEPT IV. LA COMMUNICATION PARTIE FINANCIÈRE CONCLUSION
III. LE CONCEPT
3. LES FOURNISSEURS ET LIVREURS

FOURNISSEURS LIVREURS

- Statut auto entrepreneur,

- Entreprises partenaires, - Indépendants,
- Commerces de proximité n’ayant pas de - 2€ récupération commande + 1€ livraison,
site internet (variable en fonction de la distance de la course)
- Dont le domaine d’activité est le prêt à - Bonus pluie / neige
porter - Pourboires possibles par les clients,
- Paiement des prestations tous les 15 jours,

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V. FORME JURIDIQUE ET VI. PROJETS FUTURS ET
I.L’ENTREPRISE II. LE MARCHÉ III. LE CONCEPT IV. LA COMMUNICATION PARTIE FINANCIÈRE CONCLUSION
III. LE CONCEPT
3. LES OBJECTIFS MARKETING

Devenir l’application de référence auprès de tous les commerces de proximité de

Caen

Être téléchargée au moins 50 fois la première semaine de lancement

Augmenter la notoriété de la marque de 35% d’ici à N+3

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V. FORME JURIDIQUE ET VI. PROJETS FUTURS ET
I.L’ENTREPRISE II. LE MARCHÉ III. LE CONCEPT IV. LA COMMUNICATION PARTIE FINANCIÈRE CONCLUSION
III. LE CONCEPT
4. LA SEGMENTATION ET LE CIBLAGE

Produits proposés adaptés à tous les humains : cultures, aspirations, tailles, âge, style...
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V. FORME JURIDIQUE ET VI. PROJETS FUTURS ET
I.L’ENTREPRISE II. LE MARCHÉ III. LE CONCEPT IV. LA COMMUNICATION PARTIE FINANCIÈRE CONCLUSION
III. LE CONCEPT
5. LE POSITIONNEMENT

Client cible
Variée
B to C

Définition du marché
E-commerce

Promesse de marque
● Simplicité d’utilisation
● Application intuitive
● Service pratique

Raison de croire
Concept utile

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V. FORME JURIDIQUE ET VI. PROJETS FUTURS ET
I.L’ENTREPRISE II. LE MARCHÉ III. LE CONCEPT IV. LA COMMUNICATION PARTIE FINANCIÈRE CONCLUSION
III. LE CONCEPT
6. LE MIX MARKETING

PRIX

PRODUIT Gratuite à
l’installation
Application de livraison
des commerces de Différents abonnements
proximité mensuels pour les
commerçants

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 V. FORME JURIDIQUE ET VI. PROJETS FUTURS ET
I.L’ENTREPRISE II. LE MARCHÉ III. LE CONCEPT IV. LA COMMUNICATION PARTIE FINANCIÈRE CONCLUSION
III. LE CONCEPT
6. LE MIX MARKETING

DISTRIBUTION
COMMUNICATION
Google play et Apple store
Différentes canaux :
Accessible sur - Réseaux sociaux
smartphone, tablette et - Publicités
ordinateur - ...

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 V. FORME JURIDIQUE ET VI. PROJETS FUTURS ET
I.L’ENTREPRISE II. LE MARCHÉ III. LE CONCEPT IV. LA COMMUNICATION PARTIE FINANCIÈRE CONCLUSION
IV. LA COMMUNICATION
1. L’IDENTITÉ VISUELLE

Le logo
Le slogan

Le commerce de proximité, à portée de

mains !

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V. FORME JURIDIQUE ET VI. PROJETS FUTURS ET
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IV. LA COMMUNICATION
2. LE PLAN DE COMMUNICATION

Les objectifs :
● Faire connaître
● Faire aimer
● Faire agir

Public cible : variée

Axe de communication : basée sur notre identité

Stratégie de communication à 360°

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V. FORME JURIDIQUE ET VI. PROJETS FUTURS ET
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IV. LA COMMUNICATION
3. L’APPLICATION MOBILE

Design de l’application
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V. FORME JURIDIQUE ET VI. PROJETS FUTURS ET
I.L’ENTREPRISE II. LE MARCHÉ III. LE CONCEPT IV. LA COMMUNICATION PARTIE FINANCIÈRE CONCLUSION
IV. LA COMMUNICATION
3. LES RÉSEAUX SOCIAUX

Instagram Facebook

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V. FORME JURIDIQUE ET VI. PROJETS FUTURS ET
I.L’ENTREPRISE II. LE MARCHÉ III. LE CONCEPT IV. LA COMMUNICATION PARTIE FINANCIÈRE CONCLUSION
IV. LA COMMUNICATION
4. LE FLYER

Recto Verso

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V. FORME JURIDIQUE ET VI. PROJETS FUTURS ET
I.L’ENTREPRISE II. LE MARCHÉ III. LE CONCEPT IV. LA COMMUNICATION PARTIE FINANCIÈRE CONCLUSION
IV. LA COMMUNICATION
4. LE BUDGET ET ÉVALUATION DES RÉSULTATS

Partie dédiée
aux avis
3 000 € clients dans
l’application

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V. FORME JURIDIQUE ET VI. PROJETS FUTURS ET
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 V. FORME JURIDIQUE ET PARTIE FINANCIÈRE
1. FORME JURIDIQUE: SARL

Nous avons choisi la SARL comme forme juridique appropriée à notre projet grâce de ces avantages.

AVANTAGES INCONVÉNIENTS

Le régime fiscal choisi pour notre entreprise est l’impôt sur la société (IS).

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V. FORME JURIDIQUE ET VI. PROJETS FUTURS ET
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V. FORME JURIDIQUE ET PARTIE FINANCIÈRE
2. LES INVESTISSEMENTS

Entrées d’argent: Sorties d’argent:

Apports en capital Création de

Apport en compte courant l’application Création
associé Aides familiales d’un site web Création
Emprunt bancaire société
Accompagnement juridique et comptable

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 V. FORME JURIDIQUE ET VI. PROJETS FUTURS ET
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V. FORME JURIDIQUE ET PARTIE FINANCIÈRE
2. LES INVESTISSEMENTS

Plan de financement

Investissements: 63 600 euros

Variation BFR: 9 137 euros

Variation trésorerie: 5 010 euros

Besoins: 79 416 euros et Ressources: 84 426 euros

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V. FORME JURIDIQUE ET VI. PROJETS FUTURS ET
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V. FORME JURIDIQUE ET PARTIE FINANCIÈRE

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V. FORME JURIDIQUE ET PARTIE FINANCIÈRE

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V. FORME JURIDIQUE ET VI. PROJETS FUTURS ET
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V. FORME JURIDIQUE ET PARTIE FINANCIÈRE

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V. FORME JURIDIQUE ET PARTIE FINANCIÈRE

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I.L’ENTREPRISE II. LE MARCHÉ III. LE CONCEPT IV. LA COMMUNICATION PARTIE FINANCIÈRE CONCLUSION
V. FORME JURIDIQUE ET PARTIE FINANCIÈRE

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V. FORME JURIDIQUE ET VI. PROJETS FUTURS ET
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V. FORME JURIDIQUE ET PARTIE FINANCIÈRE

Nous avons pour ambition de réaliser un chiffre d’affaires de 48 924 euros la

première année, soit réalisée 41 096 euros de marge.

La première année notre résultat net sera négatif -16 024 euros en fin d’exercice.

Seuil de rentabilité sera fixé à 42 658 euros pour être rentable.

Point mort : 314 jours pour la première année.

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V. FORME JURIDIQUE ET VI. PROJETS FUTURS ET
I.L’ENTREPRISE II. LE MARCHÉ III. LE CONCEPT IV. LA COMMUNICATION PARTIE FINANCIÈRE CONCLUSION
VI. PROJETS FUTURS ET CONCLUSION

NOS PROJETS ET AMBITIONS CONCLUSION

- Développer l’entreprise, Echanges

- Mettre en place de nouvelles fonctionnalités, Créativité
- Aider les commerçants :
référencement, inventaires, stocks Dynamisme
- Développer notre notoriété par le biais de
la publicité
- Crowdfunding Compétences
Entraide

Doutes

V. FORME JURIDIQUE ET VI. PROJETS FUTURS ET

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PARTIE FINANCIÈRE 34
CONCLUSION
 MERCI POUR VOTRE ÉCOUTE !

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