DECISIONS FINANCIERES

Série d’exercices N° 1

Choix des investissements en avenir certain

(Enoncés)

Enseignant : Walid KHOUFI

EXERCICE N° 1 :

Une société envisage la création d’un point de vente dans le sud tunisien. Elle décide alors, d’acheter un terrain, bien situé, qui est à vendre pour 100000 TND. Elle
estime que la valeur du terrain devrait augmenter chaque année de 10%. Le coût du magasin d’exposition s’élève à 600000 TND. L’amortissement sera pratiqué
pendant 6 ans selon le système linéaire, ce qui correspond à la durée de vie réelle des installations et aménagements commerciaux.

Le service commercial prévoit un chiffre d’affaires annuel de 1800000 TND. Les frais de gestion annuels, à l’exclusion des amortissements sont évalués à 780000
TND.

La marge brute prévisionnelle [(prix de vente-prix d’achat)/prix de vente] est évaluée à 60 %.

Le stock de produits finis doit être suffisant pour assurer 4 mois de vente. Les fournisseurs sont payés à 60 jours.
Compte tenu des possibilités d’escompte de la société auprès de sa banque et du recours aux organismes de crédit à la consommation, la société ne financera
qu’un mois de crédit à la clientèle.
La société a prévu une encaisse de 7000 TND.
Le taux d’imposition est de 35 %.
Travail à faire :
Déterminer les différentes variables de cet investissement. On suppose que les ventes et les charges sont constantes sur la période étudiée.

EXERCICE N° 2 :

Dans le cadre de la diversification de son activité, la société « MAKHLOUF » envisage de lancer un nouveau produit. Le projet à l’étude nécessite l’acquisition d’une
nouvelle machine pour une valeur de 60000 TND.

La durée de vie de ce projet serait de 4 ans et à ce terme, le projet aurait une valeur estimée à 41500 TND (y compris la récupération du besoin en fonds de
roulement).

L’exploitation du projet nécessiterait une augmentation du besoin en fonds de roulement égale à 10% du chiffre d’affaires généré par ce nouveau projet. Les
prévisions relatives aux dépenses et recettes d’exploitation sont présentées dans le tableau qui suit :

1er et 2e années 3e et 4e années

Chiffre d’affaires 120 000 145 000

Matières premières 40 000 45 000

Main d’œuvre directe 30 000 35 000

Autres frais (y compris l’amortissement) 20 000 25 000

Le matériel est amorti selon le système linéaire sur 5 ans. Le taux d’impôt est de 35 % et le taux d’actualisation est de 12 %.

1/ Déterminer les différentes variables de cet investissement.

 2/ Calculer la valeur actuelle nette de ce projet. Quelle conclusion tirez-vous.

EXERCICE N° 3 :
Une entreprise désire accroître son chiffre d’affaires par l’acquisition d’un nouveau projet dont le coût global est évalué à 2000 TND, constitué par des
immobilisations amortissables selon le système linéaire sur une durée de 5 ans, correspondant à la durée de vie réelle du projet. L’augmentation espérée au niveau
du chiffre d’affaires est de 1400 TND la première année, 1440 TND la deuxième année, 1480 TND la troisième année et 1560 TND la quatrième et la cinquième
année.
La marge sur coûts variables est de 50 %. Le projet entraînerait une diminution des charges fixes d’exploitation annuelles autres que l’amortissement de 600 TND,
et la cession d’un ancien équipement pour sa valeur comptable nette égale à 200 TND. A la fin des cinq années la valeur résiduelle des immobilisations acquises
serait de 300 TND.
Le projet entraîne un accroissement du besoin en fonds de roulement initial de 120 TND la première année, 130 TND la deuxième année, 140 TND la troisième
année et 160 TND la quatrième et la cinquième année.
Sachant qu’une étude préalable a été effectuée pour apprécier la rentabilité de l’investissement et qu’elle a coûté à l’entreprise 150 TND et que le taux d’impôt est
de 35 %, déterminez les cash-flows nets du projet.

EXERCICE N° 4 :
Une entreprise envisage pour 1998 la réalisation d’un projet qui nécessiterait un investissement de 150000 TND (dont 15000 TND de fonds de roulement. La
durée de vie de ce projet est de quatre années au bout desquelles il aura une valeur résiduelle nulle.
Ce projet procurera à l’entreprise durant toute sa durée de vie, un chiffre d’affaires de 200000 TND mais entraînera des charges à décaisser chaque année de
113750 TND.
Sachant que l’entreprise est imposée aux taux de 35 % et que le système d’amortissement adopté est le système linéaire, il est demandé :
- de calculer la VAN du projet (taux d’actualisation 10%).
- de calculer le délai de récupération de l’investissement.

EXERCICE N° 5 :

Un grossiste étudie la négociation d’un marché d’importation d’un nouveau type de glacière de plage. Le contrat porte sur 5 ans et des prévisions de ventes fiables
indiquent un marché de l’ordre de 12000 unités par an avec un prix de vente de 25 TND. Chaque unité lui est facturée à 15 TND. Le contrat nécessite des dépenses
en valeurs immobilisées à engager de suite de 200000 TND (local, agencements, matériel de transport…) amortissable sur quatre années. A la fin de la cinquième
année leur valeur résiduelle serait de 60000 TND Sachant que ce grossiste devra maintenir un mois de stocks, qu’il règle son fournisseur au comptant et que ses
clients le règlent à 30 jours et qu’on prévoit une hausse des prix (glacières, salaires etc.) de 10 % l’an, déterminez les cash-flows générés par ce projet durant toute
sa durée de vie. Que pensez-vous de ce projet, Sachant que le capital coûte à l’entreprise 14 %.

EXCERCICE N° 6 :
La société «ALDO» étudie 4 projets d’investissement mutuellement exclusifs :

Projet C.F. annuels Durée de vie Investissement

A 12000 5 40000

B 9000 5 26000

C 8000 10 40000

D 7000 10 31000

Pour un taux d’actualisation de 12 % :

1/ Classer les projets selon le critère de la VAN.
2/ Calculer l’indice de profitabilité pour chaque projet.
3/ Quel projet doit-on choisir ?

EXERCICE N° 7 :

Soit un projet d’investissement dont la valeur actuelle nette calculée au taux de 10 % est de 10000 TND. Le taux de rentabilité interne de ce projet est de 12 %, la
durée de vie est de 5 ans et les cash-flows nets sont égaux.

Calculer le montant de l’investissement et celui des cash-flows nets.

EXERCICE N° 8 :
On considère deux projets d’investissement X et Y, de 90000 TND chacun et d’une durée de cinq ans. Le coût du capital est de 10 %. Les cash-flows nets sont
indiqués ci-après :

Epoque 0 1 2 3 4 5

Projet X - 90000 80000 50000 20000 5000 5000

Projet Y - 90000 5000 5000 40000 80000 100000

1/ Calculez les valeurs actuelles nettes et les taux de rendement interne des projets X et Y. Quelle conclusion tirez-vous ? Discutez.

EXERCICE N° 9 :
L’entreprise X est confrontée aux deux projets d’investissements suivants (valeurs en millions de dinars)

Années 1 2 3 4 5 6

Projet N°1 -120 0 0 0 0 200

Projet N°2 -100 120

1/ Calculer la VAN et le TRI de chaque projet d’investissement avec un taux d’actualisation de 6 %.

2/ Faire une représentation graphique de la VAN en fonction du taux d’actualisation, hiérarchiser les critères actuariels et conclure.

EXERCICE N° 10 :

Une entreprise est amenée à choisir entre les deux projets d’investissement X et Y dont les caractéristiques sont les suivantes :

 Investissement initial (identique pour les deux projets) : 3000 TND

 Flux nets annuels de trésorerie :
Projet X : pendant cinq ans, 1100 TND par an.
Projet Y : 300 TND, 500 TND, 800 TND, 2200 TND, 2800 TND.
Le taux d’actualisation est de 9%.
1/ Calculer la valeur actuelle nette des projets. Quel projet doit être retenu ?
2/ Déterminer le taux interne de rentabilité pour les deux projets.
3/ Tracer la courbe de la valeur actuelle nette en fonction des taux d’actualisation.
4/ Calculer et interpréter le taux d’indifférence entre les deux projets.
5/ Sans calcul, quel projet faudrait-il choisir si le taux d’actualisation passait à 14% ? Puis à 20% ? Pourquoi ?

EXERCICE N° 11 :
Soit un projet d’investissement, d’une durée de vie de 4 ans et nécessitant un capital de 800 TND.
1/ Sachant que l’indice de rentabilité de ce projet est de 1,18 , en déduire la valeur actuelle nette.

2/ Sachant que les cash-flows sont constants et égaux à 297, 800 TND, en déduire le taux auquel ont été évalués l’indice de rentabilité et la valeur actuelle nette.

3/ Un deuxième projet a les caractéristiques suivantes :

- capital investi : 1000 TND / durée de vie : 4 ans
- cash-flows successifs : 600 TND (1er année), 400 TND (2e année), 300 TND (3e année) et 70 TND (4e année)
- valeur résiduelle nulle

Est-il préférable au premier projet ?

4/ Représenter sur un même graphique les variations des indices de rentabilité en fonction du taux d’actualisation.
Que peut-on dire du taux pour lequel le taux de rentabilité est égal à 1 ?
Quel est le taux pour lequel les indices de rentabilité sont égaux ?

EXERCICE N°12 :
Après avoir investi, il y a un an, dans une nouvelle machine pour développer l’efficacité de la production d’un produit, la direction de la société XYZ s’est aperçue
qu’une nouvelle machine très améliorée est apparue sur le marché et concurrence sérieusement les résultats de la machine qu’elle utilisait jusqu’alors. Cette
dernière machine a coûté 44 000 TND un an auparavant et est amortie régulièrement sur une période de 8 ans. On estime que c’est sa vie utile, à la fin de laquelle
elle sera mise au rebut. Si l’on vend cette machine maintenant, on en tirera 39000 TND.
La nouvelle machine dont la vie utile est évaluée à 7 ans vaut 60480 TND et sera amortie sur cette période. On estime qu’elle pourra être vendue à la fin de sa
durée de vie pour 2700 TND.
La société prévoie fabriquer et vendre 100000 unités par an pendant les sept années suivantes. La fabrication du produit avec la machine en place coûte 0,770 TND
en frais de main d’œuvre, 0,550 TND en matières premières et 0,770 TND en frais généraux.
La nouvelle machine ramènera les frais de main d’œuvre à 0,660 TND, les frais de matière première à 0,490 TND grâce à une réduction du gaspillage, tandis que
les frais généraux seront de 0,860 TND par unité de produit. Toutes les charges, fournitures, énergie, restent inchangées.
Le prix de vente unitaire est de 2,800 TND.
L’entreprise pratique le juste à temps. Elle achète les matières premières à 60 jours et vend le produit fini à 30 jours. Toutes les autres charges sont décaissées au
moment de leur réalisation.
Le taux d’imposition est de 35%. Le taux de rentabilité exigé par l’entreprise est de 12%. L’entreprise a t-elle intérêt à changer de machine.

EXERCICE N°13 :

Après avoir investi, il y a un an, dans l’achat d’une machine, la société « KLB » apprend qu’une nouvelle machine vient d’apparaître sur le marché et qui possède
des performances encore plus satisfaisantes que la précédente. Cette dernière avait coûté à l’entreprise 6000 TND, il y a un an, et était amortie linéairement sur 6
ans avec une valeur résiduelle nulle. Si elle était vendue maintenant, on en retirerait 4000 TND.

La nouvelle machine coûterait 12000 TND et serait amortie linéairement sur sa durée de vie estimée à 5 ans. Elle pourrait être vendue à la fin de sa durée de vie
utile pour 1000 TND.

La société espère produire annuellement 100 000 unités de son produit pendant les cinq prochaines années. Le prix de vente unitaire est fixé à 1,200 TND. En ce
qui concerne le matériel actuel, la répartition des charges pour 1 dinar du chiffre d’affaires se présente comme suit :
 Main d’œuvre : 0,360 TND
 Matières premières : 0,420 TND
 Frais généraux : 0,120 TND (hors amortissements)
La nouvelle machine permettrait de réduire certaines charges, pour 1 dinar du chiffre d’affaires, la main d’œuvre devient 0,350 TND et les frais généraux 0,100 TND.
Le besoin en fonds de roulement, pour l’ancienne ou la nouvelle machine, est évalué à 20% du CA.
Toutes choses resteraient égales par ailleurs. Le taux d’imposition sur les bénéfices est de 35 %. Le taux d’actualisation est de 12 %.
Travail à faire :
La société « KLB » doit-elle acheter la nouvelle machine.

EXERCICE N° 14 :
Monsieur «X» P.D.G. de la société «MBS» dispose d’un bâtiment qui aura en janvier 1998 une valeur marchande égale à sa valeur comptable nette. La valeur de ce
bâtiment est égale (sans terrain) à 150000 TND. Ce bâtiment, amortissable sur 10 ans, a été construit début janvier 1991 pour un coût global de 600000 TND dont
100000 TND de terrain. Au 31/12/1997, la société «MBS» étudie les différentes utilisations possibles de ce bâtiment.
Trois solutions sont envisagées par ses directeurs :
1ère solution : le directeur du personnel envisage de louer le bâtiment pour une somme de 60000 TND par an et ce pour une période de 7 ans. A la fin de la septième
année il peut vendre le terrain pour la somme de 150000 TND.
2ème solution : le directeur financier envisage d’investir dans une nouvelle unité de production qui permettra de doubler la production actuelle de l’entreprise. Dans ce
cas l’entreprise utilise le bâtiment et doit faire des investissements en équipements de production de l’ordre de 160000 TND (sans BFR) amortissables sur huit ans.
Cette nouvelle unité va être utilisée pendant une période de sept ans au bout de laquelle les équipements peuvent être vendus pour une valeur de 5000 TND et le
bâtiment (terrain inclus) pour une somme égale à 120000 TND.

Les prévisions de chiffre d’affaires ainsi que les charges prévisionnelles d’exploitation et de production y compris les amortissements se présentent comme suit (en
milliers de dinars) :

Année 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

CA. prévisionnel 180 180 180 250 250 250 250

Charges
80 80 80 100 100 100 100
prévisionnelles

Le besoin en fonds de roulement représente 10% du chiffre d’affaires.

3éme solution : Le directeur de marketing envisage en janvier 1998 la commercialisation d’une nouvelle gamme de produits qui nécessite un investissement en
équipements de 245000 TND (y compris le BFR de la première année). Cet investissement est amortissable sur une période de 5 ans.
La durée d’exploitation de ce projet est de 7 ans au delà desquelles le matériel peut être vendu pour une valeur de 50 000 TND et le bâtiment ( terrain compris pour
une somme de 170 000 TND. Les prévisions de chiffre d’affaire se présentent comme suit (en milliers de dinars ) :

Année 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

 CA. prévisionnel 216 270 270 360 270 270 216

On dispose aussi des informations suivantes :

1/Le prix de vente unitaire présente 3 fois le coût d’achat unitaire.
2/ Les autres charges variables d’exploitation représentent 20% du chiffre d’affaires.
3/ Les charges fixes d’exploitation hors amortissement sont de 10000 TND par an.
4/ La durée du crédit client est de 3 mois de chiffre d’affaires.
5/ La durée crédit fournisseur est de 3 mois des achats.
6/ Les stocks doivent couvrir 2 mois du besoin des ventes.
Travail à faire :
Sachant que le taux d’impôt sur les sociétés est de 35% , que le taux d’actualisation est de 15% et que tout excédent de ressource (disponible à la date de
décision) sera placé dans un compte bancaire à intérêts simples au taux de 10% pendant 7 ans et le principal sera récupéré à terme échu.
1/ Calculer le besoin en fonds de roulement de la troisième solution.
2/ Calculer les cash-flows relatifs à chaque solution.
3/ Calculer la VAN de chaque solution et indiquer la solution à retenir ?
4/ Calculer le TRI de chaque solution et indiquer la solution à retenir ?

EXERCICE N° 15 :

Pour faire face à une capacité de production insuffisante,<<TOTO S.A.>> envisage d’investir dans un nouvel équipement. En effet, le directeur du marketing estime
que le marché pourrait absorber 4 000 unités supplémentaires pour un prix de vente unitaire moyen de 3 000 TND. Le directeur financier étudie la rentabilité de
deux types de matériels dont la capacité de production serait de 4 000 unités par an, sur une durée de 6 ans. Ces matériels seraient amortis en linéaire sur 6 ans.

L’investissement entraîne une augmentation du besoin en fonds de roulement de 10% de l’accroissement du chiffre d’affaires. Les autres caractéristiques des
projets sont données dans le tableau suivant :

Projet X Projet Y

Investissement initial 5700000 3600000

Coûts fixes annuels 1800000 4000000

Coûts variables unitaires 1500 1200

Valeur marchande du bien

200000 0
à la fin de sa durée de vie

Le taux d’actualisation est de 10 %. Le taux d’impôt sur les bénéfices de 35 %.

1/ Déterminer les cash-flows des deux solutions X et Y.
2/ Comparer les deux projets d’investissement en utilisant les critères de choix d’investissement suivants :
 Délai de récupération.
 Valeur actuelle nette.
 Taux de rentabilité interne.
 Taux d’indifférence entre les deux projets.

EXERCICE N° 16 : (E. GINGLINGER, Les décisions d’investissement, éditions NATHAN)

La société << DIDO >>, qui gère des villages de vacances, envisage d’améliorer les équipements dans l’un d’entre eux, situé à Tabarka. En effet, les clients sont de
plus en plus exigeants et demandent des équipements de loisir de qualité. Disposant d’un budget de 700000 TND, elle hésite entre l’installation d’une piscine ou la
construction de deux courts de tennis couverts. La piscine aurait un fonctionnement saisonnier (14 semaines de juin en septembre ) tandis que les courts de tennis
seraient ouverts toute l’année. Une première étude de marché qui a coûté à l’entreprise 1000 TND semble toutefois montrer que la piscine exercerait une attraction
plus forte sur les clients durant l’été. Mais le taux de remplissage actuel du village est déjà bon à cette période.
Avant d’entreprendre cet investissement, la société fait appel à un stagiaire afin d’apprécier sa rentabilité. Toutes les données sont hors taxes. L’investissement
initial s’élèverait dans les deux cas à 700000 TND. Le village de vacances comporte 50 appartements. L’attractivité du village serait renforcée, quel que soit
l’équipement, et permettrait d’améliorer le taux d’occupation des logements et d’augmenter les prix, selon les données du tableau I.
Tableau I : taux d’occupation des logements et prix de la semaine selon le projet adopté.
Prix d’un
Prix actuel d’un Taux
Prix d’un appart.
Taux d’occupat° Taux d’occupat°
Nombre de appart. pr
appart. pr d’occupat°
semaine pr la semaine +
actuel + piscine
piscine la semaine +
la semaine + tennis
tennis
 7 (été) 100% 3.000 D 100% 3.300 D 100 % 3.100 D

3 (été) 80 % 2.800 D 100 % 2.900 D 100 % 2.800 D

4 (été) 60 % 2.700 D 70 % 2.800 D 60 % 2.700 D

8 (été) 70 % 2.000D 70 % 2.000 D 75 % 2.050 D

30 40 % 1.300 D 40 % 1.300 D 40 % 1.300 D

Par ailleurs, le bon fonctionnement de la piscine entraîne des dépenses que l’on peut estimer, par saison estivale, à :
30000 TND de produits de traitement de l’eau.
50000 TND de frais de fonctionnement (eau, électricité, chauffage).
Les frais d’entretien de la piscine s’élèvent à :
10000 TND par an pour les années 3 et 4.
20000 TND par an pour les années 5 et 6.
30000 TNDpar an pour les années 7 et 8.
40000 TND par an pour les années 9 et 10.
Les frais d ‘entretien des courts de tennis sont de 8000 TND par an.
Une durée de vie de 10 ans est prévue pour ces équipements, l’amortissement est linéaire sur cette période. Le taux d’impôt sur les résultats est de 35 %. Le taux
des bons de trésor est de 12 %.
1/ Ces deux projets sont-ils rentables ? Quel projet l’entreprise devrait-elle retenir ?
2/Quel devrait être le prix de location hebdomadaire d’un appartement pour les sept semaines d’été si les tennis étaient choisis pour que la VAN de cette solution
soit égale à celle de la piscine. Toute choses égales par ailleurs ?

EXERCICE N° 17 :

L’entreprise « Hana » est une société de promotion immobilière dirigée par l’un de ses propriétaires, Monsieur Ali. L’entreprise « Hana » possède un terrain qu’elle a
acheté il y a cinq ans (01/01/1997) pour 400000 TND, la valeur de ce terrain est estimée aujourd’hui à 500000 TND, elle désire y construire un immeuble au début
de l’année 2002. Deux alternatives lui sont offertes :

1ère Alternative :

La construction d’un immeuble constitué de 16 appartements. En moyenne, la valeur de vente d’un appartement est de 80000 TND. Les travaux s’étaleront sur une
période de deux ans du 01/01/2002 jusqu’au 31/12/2003. La livraison des appartements est prévue pour le 01/01/2004.

Monsieur Ali a conclu un accord avec une société de Bâtiment pour la construction de l’immeuble pour une valeur globale de 500000 TND. Au début des travaux
(01/01/2002) Ali payera à l’entreprise de Bâtiment la somme de 100000 TND, à la fin de la première année (31/12/2002) la somme de 250000 TND et enfin 150000
TND à la fin des travaux c’est à dire le 31/12/2003.

Ali estime pouvoir vendre tous les appartements avant le commencement des travaux. Chacun des acheteurs réglera la somme de :

 20000 TND au cours de l’année 2002,

 40000 TND au cours de l’année 2003,

 15000 TND au cours de l’année 2004,

 et 5000 TND au cours de l’année 2005.

Ali a prévu les charges administratives suivantes :

Année 2002 2003 2004 2005

Montant en TND 20000 18000 10000 5000

2e Alternative :

La construction d’un parking à étages (Rez-de-chaussée + 2 étages), le nombre de places de voiture par niveau est de 30 places. Ali exploitera le parking pendant
10 ans. Il prévoit pouvoir louer toutes les places à des particuliers pour la valeur de 100 TND par mois et par place pendant les cinq premières années et 150 TND
pendant les cinq dernières années. Il vendra ensuite, le parking à la fin de la dixième année d’exploitation pour la valeur de 800000 TND. La société de bâtiment
réalisera l’œuvre pendant une année pour une valeur globale de 200000 TND. Au début des travaux Ali payera à cette entreprise de bâtiment la somme de
100000 TND et à la fin de la première année 100000 TND. l’exploitation du parking débutera ainsi le 01/01/2003. La construction est amortie selon le
système linéaire sur une durée de 20 ans.

En outre, pendant les dix années d’exploitation, Ali a prévu des charges d’entretien pour un montant de 2000 TND par an.

Taux d’impôt sur les bénéfices = 35 %. Taux d’actualisation = 10 %

Travail à faire :

1/ En se basant sur le critère d’indice de rentabilité, déterminez l’alternative à retenir.

2/ Dire comment on peut approfondir davantage l’analyse. Faire les calculs nécessaires.

EXERCICE N° 18 :

La société « PLM » spécialisée dans la fabrication des portes et des fenêtres pour des maisons individuelles exerce son activité dans la région de Tunis et étudie la
possibilité de la construction d’une nouvelle unité de fabrication dans la région de Sfax. La nouvelle unité de fabrication sera construite sur un terrain qu’elle a
acheté, il y a deux ans pour la valeur de 20000 TND. Aujourd’hui, le terrain a une valeur marchande de 22000 TND. Les constructions coûteront à l’entreprise 18
000 TND et seront amortis selon le système linéaire sur une durée de 10 ans. A la fin de la durée de vie du projet (7 ans ) le terrain et la construction auront une
valeur égale à 30000 TND.

Quant aux équipements deux alternatives sont envisagées :

1er alternative : Importer les machines nécessaires de l’Italie pour un prix d’acquisition global de 40000 TND, les frais de douane s’élèvent à 5000 TND. Les
machines seront amortis sur une durée de 5 ans selon le système linéaire et peuvent être cédées à la fin de la durée de vie du projet (7 ans) pour une valeur de
5000 TND.
2e alternative : Transférer les équipements nécessaires de l’unité de production de Tunis à l’unité de production de sfax. Ces équipements ont été acquis par
la société « PLM » il y a un an pour la valeur de 50000 TND, ils peuvent servir pour la production durant toute la durée de vie du projet installé à Sfax (7 ans). Au
moment de leur acquisition l’année dernière, ses équipements allaient être amortis sur une durée de 5 ans. Aujourd’hui ils ont une valeur marchande de 38000 TND.

Pour les sept années à venir, l’entreprise « PLM » prévoit la réalisation des chiffres d’affaires présentés dans le tableau qui suit :

1 2 3 4 5 6 7

Chiffre d’affaires 98 000 105 000 105 000 120 000 120 000 140 000 140 000

Les différentes charges sont présentées ci-dessous :

1 2 3 4 5 6 7

Matière première 30000 35000 35000 47000 47000 66000 66000

Main d’œuvre 20000 23000 23000 30000 30000 48000 48000

Frais généraux hors amort. 5000 6000 6000 11000 11000 17000 17000

La durée du crédit client = 2 mois du chiffre d’affaires

La durée du crédit fournisseur = 3 mois des achats

L’entreprise pratique le juste à temps.

Le taux d’impôt sur les sociétés est de 35 % et le taux d’actualisation est de 10 %.

1/ Calculer les cash-flows relatifs à chaque alternative.

2/ Quelle alternative doit-on retenir.
3/ Calculer le délai de récupération relatif à chaque solution possible. Peut-on dire que le projet ayant le délai de récupération le plus court est le plus rentable.
Pourquoi.
EXERCICE N° 19 :

La société « MAC» est une entreprise de mise en bouteille de l’huile d’olives. Elle envisage de lancer un nouveau produit « MAC light ». Ce projet nécessite les
immobilisations suivantes : la construction d’une usine qui coûterait à l’entreprise 100000 TND et l’acquisition d’équipements pour une valeur de 100000 TND (frais
d’installation de 20000 TND compris).

La construction sera réalisée sur un terrain que l’entreprise a acquis il y a deux ans pour une valeur de 40000 TND ; la valeur marchande de ce dernier est
aujourd’hui évaluée à 50000 TND.

La durée de vie du projet serait de 6 ans et à ce terme les immobilisations auraient une valeur estimée à 89375 TND (y compris la récupération du besoin en fonds
de roulement).
L’exploitation de l’usine nécessiterait une augmentation du besoin en fonds de roulement égale à 45 jours du chiffre d’affaires.

Les prévisions relatives aux dépenses et recettes d’exploitation sont présentées dans le tableau qui suit :

1er et 2e années 3e et 4e années 5e et 6e années

Chiffre d’affaires 200000 245000 395000

Matière première 60000 75000 120000

Main d’œuvre directe 40000 55000 80000

Autres frais (hors amortissement) 60000 70000 80000

Les constructions et les équipements sont amortissables selon le système linéaire respectivement sur 10 ans et 5 ans. Le taux d’impôt est de 35 % et le coût du
capital est de 8 %.
1/ Déterminer les différentes variables de cet investissement.
2/ Calculer la valeur actuelle nette du projet. Quelle conclusion tirez-vous ?

EXERCICE N° 20 :

Monsieur Mabrouk et Monsieur Salah veulent monter un centre hippique qu’ils appelleraient « SFAX EQUITATION ». Le projet consiste à louer des chevaux pour les
visiteurs du centre et d’organiser des animations sur le site en question. Le projet nécessite l’acquisition d’un terrain d’une valeur de 80000 TND. Au cours de leur
visite les associés ont constaté que des travaux de nivellement sont nécessaires pour rendre le terrain accessible, l’opération coûtera 16000 TND. Des travaux de
construction sont prévus pour une valeur de 25000 TND. Mabrouk et salah ont décidé de commencer l’activité avec l’acquisition de 15 chevaux pour une valeur
globale de 15000 TND. L’exploitation du centre durera 7 ans. Le besoin en fonds de roulement est évalué à 20 % du chiffre d’affaires. Les charges (hors
amortissement) seront de 10000 TND la première année et augmenteront de 10 % par an jusqu’à la cinquième année, à la sixième année le montant de ces
charges devient égal à 20000 TND et augmentera ensuite au même taux au cours de la septième année (10 %).

Les constructions sont amortissables linéairement sur une durée de 10 ans. Alors que les chevaux sont amortissables sur une durée de 5 ans.
A la fin de la cinquième année les 15 anciens chevaux seront vendus pour une valeur globale de 6000 TND et 20 nouveaux chevaux seront acquis pour une valeur
de 1200 TND le cheval.

La valeur résiduelle du projet à la fin de la septième année est de 131000 TND y compris la récupération du besoin en fonds de roulement.

Le centre fonctionnera 5 jours par semaine sans interruption pendant toute l’année. Le nombre d’heures prévisionnel de location par jour est de 4 heures par cheval
et le prix d’une heure de location est de 3 TND.

Taux d’actualisation 15 %.
Taux d’impôt 35 %.
Travail à faire :
1/ Calculer la valeur actuelle nette. Quelle conclusion tirez-vous ?

2/ Calculer le prix plancher d’une heure de location de cheval permettant d’avoir une valeur actuelle nette positive.

EXERCICE N° 21 :

Une personne a toute sa fortune placée sur le marché, au taux de marché, 10 %. On lui propose deux autres placements mutuellement exclusifs. Ces deux
placements sont hors du marché (ce sont des projets d’investissement) et comportent exactement les mêmes caractéristiques (en particulier le même risque) que le
placement fait jusqu’ici sur le marché, à 10 %.