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presentation
Management Strategique des Ressources
Humaines
dans un environnement
de plus en plus incertain
et concurrentiel
 Plan du travail
Elaborate on the data you want to discuss

Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5

Introduction GSRH une nouvelle l’integration du une vue d’ensemble du Conclusion
approche de la GRH MSRH MSRH
Introduction
Le succès d'une entreprise repose sur une
organisation humaine efficace, où la gestion
stratégique des ressources humaines contribue
aux objectifs globaux et à la performance
durable.
 Comment le management strategique des ressources humaines peut-il
contribuer de manière durable à la compétitivité et à la performance des
entreprises dans un environnement de plus en plus incertain et
concurrentiel ?
 Comment le management strategique des ressources humaines peut-il
contribuer de manière durable à la compétitivité et à la performance des
entreprises dans un environnement de plus en plus incertain et
concurrentiel ?
 L’évolution de la fonction des

1.
ressources humaines
L’évolution de la fonction des ressources humaines est passée d'une
simple gestion administrative et autoritaire à une approche
juridique et sociale intégrant les relations de travail et les
régulations sociales.

Le management stratégique de la

2. RH :
Le management stratégique des ressources humaines a émergé dans
le but d'améliorer les performances organisationnelles en valorisant
le capital humain, qui joue un rôle essentiel dans le succès de la
stratégie de l'entreprise.
Table of

Contents
3.
Les objectifs de la MSRH
"Optimiser les ressources humaines pour maximiser la valeur et la
performance de l'entreprise."
Les objectifs
de la MSRH
L’évolution de la fonction des ressources
humaines

Le management stratégique de la RH :

Les objectifs de la MSRH

 3.
l’intégration de
la fonction RH à
la stratégie de
l’entreprise
 le processus du
Management des
Systèmes de
Ressources
Humaines (MSRH)
désigne l’ensemble des actions et des
méthodes mises en œuvre pour concevoir,
déployer et piloter les outils et systèmes
technologiques destinés à la gestion des
ressources humaines au sein d’une
organisation.
 le processus du management
stratégique des ressources
humaines

1. environnement [Link] Mise en œuvre de 4. Evaluation et

externe et interne de la strategie la stratégie revision
le processus commence par l'analyse vision, mission, valeur Intervenants dernière étape dans le processus
de l'environnement interne et Objectifs strategiques planification et structure RH qui concerne l’évaluation des
externe résultats
 Le Système
d'Information des
Ressources Humaines
(SIRH)

est un ensemble d'outils informatiques

permettant de centraliser, gérer et
automatiser les processus liés à la
gestion des ressources humaines au sein
d'une organisation.
le plan du
SIRH
le plan le plan
operationelle decisionelle
 1. gestion administrative

2. gestion des temps

congés et absence

le plan 3. gestion de la paie

operationelle
4. Gestion de la formation
 1. Gestion prévisionnelle des
emplois et compétences (GPEC)

2. Glissement vieillesse technicité

(GVT)

le plan 3. simulation de la masse salariale

decisionelle 4. bilan social et audit
 4.
UNE VUE
D’ENSEMBLE DU
MSRH
+un cas d'étude réel d'ALGÉRIE
TÉLÉCOM
Impacte de
MSRH sur la
performance de
l'Entreprise
La Performance : La relation entre la
la performance dans une performance et le MSRH :
organisation est un concept la performance est stratégique et
multidimensionnel qui englobe à la contribue directement à la
fois l'efficience (bonne utilisation des réalisation des objectifs
ressources) et l'efficacité (atteindre organisationnels en garantissant
les objectifs). une main-d'œuvre compétente et
efficace.
 Enjeux du management stratégique
des ressources humaines
Attraction et rétention Développement des Alignement avec les
des talents compétences et objectifs
formation organisationnels
 Défis du management
stratégique des
ressources humaines

1.Résistance au [Link]é et 3.Évaluation des

changement inclusion performances
 Solutions proposées pour les défis
envisagés

MODERNISATION DES PROMOTION DE LA INVESTISSEMENT

SYSTÈMES DIVERSITÉ ET DE DANS LA FORMATION RENFORCEMENT DE
D'ÉVALUATION L'INCLUSION ET LE LA COMMUNICATION
DÉVELOPPEMENT
Analyse du Système de Ressources
Humaines d’Algérie Télécom
Processus de Recrutement et
Politique de Formation et
Organisation des Ressources Gestion des Talents
Développement des Compétences
Humaines standarise
La formation continue est un élément
disposition d’une structure RH centralise . selection base sur les competences
central du système RH d’Algérie Télécom
technique

Politique de Rémunération et L’intégration des Systèmes RH

Gestion de la Performance Avantages Sociaux Informatisés
la productivité, la qualité du travail, les Rémunération compétitive et avantages Vers une gestion des ressources humaines
compétences techniques attractifs pour une satisfaction et plus efficace et stratégique chez Algérie
rétention des employés Télécom
Problématiques et
Défis en Gestion
des Ressources
Humaines

La résistance La gestion La
au des effectifs motivation
changement pléthoriques des employés
la mise en œuvre de la formation et le suivi un environnement tres
nouveaux systèmes et de carrière bureautique
de nouvelles méthodes
Conclusion
Le management stratégique des
ressources humaines (MSRH) optimise
l'alignement du capital humain avec les
objectifs d'entreprise, faisant de lui un
levier essentiel pour la compétitivité et le
succès durable.
 THANK YOU
FOR LISTENING
For Listening
 Plan du travail
Elaborate on the data you want to discuss

Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5

Introduction GSRH une nouvelle l’integration du une vue d’ensemble du Conclusion
approche de la GRH MSRH MSRH
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 le proc

1. environnement [Link] [Link] en oeuvre 4. Evaluation et

externe et interne de la strategie de la strategie revision
le processus commence par l'analyse vision, mission, valeur Intervenants dernière étape dans le processus
de l'environnement interne et Objectifs strategiques planification et structure RH qui concerne l’évaluation des
externe résultats
 About Us
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2.
Our Projects
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Contents 3.
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 1.
About Us
Briefly elaborate
on what you want
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About Us
Who we are?
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What we do?
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 2
Our
Projects
Briefly elaborate
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Conclusion
Le management stratégique des
ressources humaines (MSRH) optimise
l'alignement du capital humain avec les
objectifs d'entreprise, faisant de lui un
levier essentiel pour la compétitivité et le
succès durable.
thank you for
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Presentations are Presentations are
communication tools that can communication tools that can
be used as demonstrations, be used as demonstrations,
lectures, speeches, reports, and lectures, speeches, reports, and
more. It is mostly presented more. It is mostly presented
before an audience. It serves a before an audience. It serves a
variety of purposes, making variety of purposes, making
presentations powerful tools presentations powerful tools
for convincing and teaching. for convincing and teaching.
 3.
Stats &
Numbers
Briefly elaborate
on what you want
to discuss.
 S W O T
STRENGTHS WEAKNESSES OPPORTUNITIES THREATS

What are you doing well? Where do you need What are your goals? What are the blockers you're
What sets you apart? What to improve? Are demands shifting? How facing?
are your good qualities? Are resources adequate? What can it be improved? What are factors outside of
do others do better than you? your control?
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20$ 30$ 300$

MONTHLY MONTHLY YEARLY
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Presentations are communication tools that can be used as
demonstrations, lectures, speeches, reports, and more. It is
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and teaching.

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