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Concepts clés en économie et gestion

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Définition des concepts

 Facteurs de production : Ce sont les ressources utilisées pour produire


des biens ou services. Ils incluent le travail, le capital, et les ressources
naturelles.

 Travail : Le travail représente l'effort humain, physique ou intellectuel,


utilisé dans le processus de production.

 Capital : Le capital désigne les ressources financières ou matérielles


investies pour produire des biens ou services, telles que les machines,
les outils, ou les infrastructures.

 Connaissances : Ce terme fait référence aux savoirs, savoir-faire et


compétences nécessaires à l’innovation et à l'amélioration des
processus de production.

 Taux d'intérêt : Le taux d'intérêt est le coût de l'emprunt de l'argent ou


le rendement attendu pour un prêt, exprimé en pourcentage du
montant prêté.

 Productivité : La productivité mesure l'efficacité d'une entreprise en


termes de production, généralement en comparant la quantité de biens
ou services produits avec les ressources utilisées.

 Coût salarial : Le coût salarial englobe toutes les dépenses liées à


l'emploi de personnel, incluant les salaires, charges sociales et
avantages.

 Chaîne de valeur : La chaîne de valeur est l'ensemble des activités


réalisées par une entreprise pour créer un produit ou service, de la
conception à la livraison au client final.

 Impartition : L'impartition est le processus par lequel une entreprise


confie certaines de ses activités à un partenaire externe, afin de se
concentrer sur son cœur de métier.

 Sous-traitance : La sous-traitance consiste pour une entreprise à


confier une partie de sa production ou certains services à une autre
entreprise spécialisée.

 Entreprise individuelle : C'est une structure juridique où une seule


personne exerce une activité professionnelle, sans distinction entre le
patrimoine personnel et celui de l'entreprise.
 Microentreprise : Statut simplifié pour les petites entreprises,
bénéficiant d'avantages fiscaux et sociaux avec un chiffre d'affaires
limité.

 Entreprise individuelle à responsabilité limitée (EIRL) : Permet à


l'entrepreneur de séparer son patrimoine personnel de son patrimoine
professionnel, limitant ainsi sa responsabilité aux biens affectés à son
activité.

 Impôt sur le revenu (IR) : C'est un impôt direct prélevé sur les revenus
des personnes physiques, incluant les salaires, les revenus
d'investissement, et les bénéfices des entreprises individuelles.

 Impôt sur les sociétés (IS) : Impôt direct prélevé sur les bénéfices
réalisés par les sociétés et certaines associations.

 Entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée (EURL) : Société


composée d'un seul associé, offrant les avantages de la SARL,
notamment la responsabilité limitée au capital apporté.

 Société à responsabilité limitée (SARL) : Forme de société où la


responsabilité des associés est limitée à leurs apports, adaptée aux
petites et moyennes entreprises.

 Société anonyme (SA) : Forme de société généralement réservée aux


grandes entreprises, avec un capital divisé en actions et une
responsabilité des actionnaires limitée à leurs apports.

 Société par actions simplifiée (SAS) : Société offrant une grande


souplesse de gestion et adaptée aux entreprises souhaitant limiter la
responsabilité des actionnaires à leurs apports.

 Société par actions simplifiée unipersonnelle (SASU) : Variante de la


SAS, composée d'un seul actionnaire, avec les mêmes avantages en
termes de souplesse et de responsabilité.

 Économie sociale et solidaire (ESS) : Secteur économique regroupant


les organisations ayant un objectif social, solidaire ou environnemental,
plutôt qu'une recherche exclusive de profit.

 Société coopérative de production (SCOP) : Entreprise détenue et gérée


par ses salariés, où les décisions sont prises démocratiquement et les
bénéfices partagés équitablement.
 Responsabilité civile : Obligation de réparer le dommage causé à autrui
par sa faute ou par les personnes, animaux ou objets sous sa
responsabilité.

 Dommage : Préjudice subi par une personne, entraînant une perte


financière, physique ou morale, pouvant donner lieu à réparation.

 Responsabilité pénale : Engagement de la responsabilité d'une


personne en raison d'une infraction à la loi, entraînant des sanctions
pénales telles que des amendes ou des peines d'emprisonnement.

 Responsabilité contractuelle : Obligation de réparer le dommage causé


à un cocontractant lorsque les termes d’un contrat ne sont pas
respectés.

 Obligation de moyens : Engagement d'une partie à tout mettre en


œuvre pour atteindre un résultat, sans garantie de succès.

 Obligation de résultat : Engagement d'une partie à atteindre un résultat


précis sous peine de sanction en cas de non-réalisation.

 Obligation de sécurité : Obligation pour une partie de veiller à la


sécurité d'une autre personne dans le cadre de l'exécution d'un contrat
ou d'une activité.

 Responsabilité extracontractuelle : Obligation de réparer un dommage


causé à autrui en dehors de tout contrat, par une faute ou par le fait
des choses dont on a la garde.

 Force majeure : Événement imprévisible, irrésistible et extérieur qui


exonère de la responsabilité en cas d’inexécution d'une obligation
contractuelle.

 Responsabilité des commettants : Responsabilité de l'employeur pour


les dommages causés par ses salariés dans l'exercice de leurs
fonctions.

 Responsabilité des produits défectueux : Obligation pour le fabricant ou


le distributeur de réparer les dommages causés par un produit
défectueux mis sur le marché.

 Style autoritaire : Mode de gestion où le dirigeant prend seul les


décisions sans consulter les subordonnés, imposant ainsi ses choix.
 Style paternaliste : Gestion où le dirigeant adopte une approche
bienveillante envers ses employés, mais continue à prendre toutes les
décisions importantes.

 Style consultatif : Style de management dans lequel le dirigeant


consulte ses collaborateurs avant de prendre une décision, tout en
conservant le pouvoir final.

 Style participatif : Mode de gestion où les employés sont activement


impliqués dans le processus décisionnel, favorisant l’autonomie et la
collaboration.

 Parties prenantes : Groupes ou individus influencés ou affectés par les


décisions et activités d'une organisation, comme les employés, les
clients, les fournisseurs, ou les actionnaires.

 Contre-pouvoirs : Mécanismes ou acteurs capables de limiter ou de


contrer le pouvoir dominant dans une organisation, afin d'éviter les
abus et de préserver un équilibre.

 Responsabilité sociétale de l'entreprise : Engagement volontaire de


l'entreprise à intégrer des préoccupations sociales, environnementales
et économiques dans ses activités et ses interactions avec ses parties
prenantes.

 Ressource tangible : Actifs physiques ou matériels d’une entreprise,


comme les bâtiments, les machines, ou les stocks, qui peuvent être
facilement quantifiés.

 Ressource intangible : Actifs immatériels tels que la réputation, le


savoir-faire, les brevets ou la culture d’entreprise, qui sont difficiles à
mesurer mais jouent un rôle crucial dans la compétitivité.

 Compétences : Capacités et savoir-faire spécifiques d’un individu ou


d’une organisation, permettant de réaliser des tâches de manière
efficace.

 Compétences fondamentales : Capacités distinctives d’une entreprise


qui lui donnent un avantage concurrentiel durable, difficiles à imiter par
les concurrents.

 Types de structure : Différentes façons d’organiser une entreprise,


comme la structure hiérarchique, fonctionnelle, matricielle ou par
projet, influençant la coordination et la prise de décision.
 Processus : Ensemble d'activités interconnectées visant à produire un
résultat spécifique dans l'entreprise, comme la production, la vente ou
la gestion des ressources humaines.

 Reengineering : Révision fondamentale et refonte radicale des


processus d'une entreprise pour obtenir des améliorations significatives
en termes de performance, de coûts et de qualité.

 Effets d'expérience : Gains de productivité et de compétences qui se


développent au fil du temps grâce à l’expérience accumulée par les
employés dans une activité donnée.

 Mécanismes de coordination : Moyens utilisés pour synchroniser et


harmoniser les actions des différentes parties prenantes dans une
organisation, comme les réunions, les règles, ou la supervision directe.

 Bilan : Document comptable qui présente la situation financière d’une


entreprise à un moment donné, en listant ses actifs (ce qu’elle
possède) et ses passifs (ce qu’elle doit).

 Compte de résultat : Document comptable qui résume les revenus et


les charges d'une entreprise sur une période donnée, montrant ainsi si
l'entreprise a réalisé un bénéfice ou une perte.

 Cycle d'exploitation : Période qui couvre toutes les étapes de l'activité


courante d'une entreprise, allant de l'achat de matières premières à la
vente des produits finis et à l'encaissement des créances.

 Cycle d'investissement : Processus de décision et de mise en œuvre


des investissements à long terme dans une entreprise, comme l'achat
d'équipements ou d'actifs immatériels.

 Équilibre financier : Situation dans laquelle les ressources financières


de l'entreprise sont suffisantes pour couvrir ses obligations à court et à
long terme.

 Modes de financement : Moyens par lesquels une entreprise peut


obtenir des ressources financières, tels que le financement par fonds
propres, par emprunt bancaire ou par levée de capitaux sur les
marchés.

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