ECOLE SUPERIEURE SACRE-

MADAPROD
CŒUR ANTANIMENA

RAPPORT DE STAGE D’OBSERVATION

MADAPROD SARL

Présenté par :
RAOELISON TOLOTRINIAVO Manitranja

Parcours : Marketing et Commerce Niveau d’études : 1ère année

Encadreur professionnel : Madame RASAMOELIJAONA Tsimarofy Natacha

Head of Merchandiser

Encadreur pédagogique : Madame RAKOTOELISON Rachel

Enseignant-Formateur à l’ESSCA
Année Universitaire : 2022-2023
 ECOLE SUPERIEURE SACRE-CŒUR ANTANIMENA

RAPPORT DE STAGE D’OBSERVATION

MADAPROD SARL

Présenté par :
RAOELISON TOLOTRINIAVO Manitranja

Parcours : Marketing et Commerce Niveau d’études : 1ère Année

Encadreur professionnel : Madame RASAMOELIJAONA Tsimarofy Natacha

Head of Merchandiser

Encadreur pédagogique : Madame RAKOTOELISON Rachel

Enseignant-Formateur à l’ESSCA

Année Universitaire : 2022-2023

 REMERCIEMENTS

 En ce temps-ci, je remercie DIEU, parce que nous sommes reconnaissants, nous

ressentons un plus grand bonheur et une plus grande satisfaction.
Je tiens aussi à remercier toutes ces personnes, pour tous ce qu’ils ont fait pour moi
dans mon intégration dans leur établissement y compris dans la société.
 Cher Frère ANDRIAMBAHOAKA Omar Génao Patrick, Directeur Général de
L’ESSCA-ESSCA ; en raison de m’avoir donné accès à votre établissement pour
pouvoir étudier correctement.
 Cher Frère MAHAREKY Jean Barthélemy, Directeur Général Adjoint de
l’ESSCA, grâce à vous je me sens à ma place au sein de votre établissement à
l’ESSCA.
 Monsieur Hervé FAURE, Directeur général de la société, pour l’autorisation de
faire partie de votre entreprise pour un stage de 02 mois car j’étais bien accueillie et
j’ai acquis une bonne expérience.
 Professeur RAZAFIARIJAONA Jules, Responsable de la Mention Sciences de
Gestion à l’ESSCA, grâce à vos compétences les étudiants de l’ESSCA ont pu
étudier La gestion.
 Docteur ANDRIANIRINA Aimé, Responsable du Parcours Marketing et
Commerce de l’ESSCA, pour la confiance sur le choix de la filière car on possède
de bons professeurs.
 Madame, RASAMOELIJAONA Tsimarofy Natacha, Encadreur Professionnel,
pour l’accueil, l’hospitalité et la gentillesse que vous m’avez accordée. Mais surtout
pour toutes ses connaissances précieuses.
 Madame, RAKOTOELISON Rachel, Encadreur pédagogique, pour la suivie du
déroulement du stage ; elle a montré toutes les règles pour s’intégrer dans
l’entreprise.
 Tous les Enseignants, ils nous motivent à nous battre, à ne jamais abandonner, en
nous transmettant leurs connaissances.
 Toute l’équipe dans l’entreprise d’accueil, pendant la réalisation du stage, l’aide
apportée par l’équipe.
 Les Parents, durant toute l’année scolaire et leurs soutiens.
 AVANT-PROPOS

Ecole Supérieur Sacré Cœur Antanimena (ESSCA) est une école catholique fondée
depuis 1992. C’est une université homologuée et agréée par l’Etat. Les étudiants seront
capables de travailler directement au sein de l’entreprise. Mais aussi L’école reçoit des
étudiants issus de différentes régions de Madagascar.

Au sein de l’ESSCA, il y a deux types de formation :

 Formation Initiale (FI)

 Formation Continue (FC)
Les cycles de formation existants à ESSCA sont :

 Cycle de licence : Trois années d’étude

 Cycle de master : Deux années après la licence
Les parcours disposés à l’ESSCA :

 Finance et Comptabilité
 Marketing et Commerce international
 Management des Affaires
Le parcours de ce stage d’observation a pour objectif de passé en classe supérieur (2 ème
année) c’est-à-dire une condition Sin Qua None. Ce stage permet aussi d’acquérir
l’apprentissage dans le monde du travail pour y voir plus clair et comprendre comment
les choses fonctionnent.
 SOMMAIRE

Liste des abréviations

Liste des tableaux et des figures
Introduction
PARTIE I : DONNEES SUR L’ENTREPRISE
CHAPITRE I : PRESENTATION DE MADAPROD

Section 1 : Triptyque de l’entreprise

Section 2 : Renseignements généraux
CHAPITRE II : ENVIRONNEMENTS DE MADAPROD

Section 1 : Environnement interne

Section 2 : Environnement externe
PARTIE II : DESCRIPTIF DU STAGE
CHAPITRE I : DEROULEMENT DU STAGE

Section 1 : Méthodologie adoptée

Section 2 : Attributions pendant le stage
CHAPITRE II : ACQUIS DU STAGE

Section 1 : Acquis du stage

Section 2 : Difficultés rencontrés
CONCLUSION
 BIBLIOGRAPHIE ET WEBOGRAPHIE
 LISTE DES ANNEXES
 TABLE DES MATIERES
 LISTES DES ABREVIATIONS

ABREVIATIONS DEVELOPPEMENT
ESCA Ecole Sacré-Cœur Antanimena
ESSCA Ecole Supérieure Sacré-Cœur Antanimena
SARL Société A Responsable Limité
GEFP Groupement des Entreprises Franches et Partenaires
SFOI Société de Fabrication de l’Océan Indien
NIF Numéro d’Identification Fiscale
RCS Registre du Commerce et des Sociétés
 LISTE DES TABLEAUX ET FIGURES

N° Titres Sources Pages

01 Effectif des salariés à Auteur, octobre 2023 06
MAHALAVOLONA
02 Effectif des salariés à Auteur, octobre 2023 06
FORELLO
03 Organigramme de la société Document interne, octobre 07
MADAPROD 2023
04 Chronogramme des activités Auteur, novembre 2023 14&15
 INTRODUCTION

A première vue, un stage est une période d’étude pratique qui correspond à une
période temporaire de mise en situation en milieu professionnel au cours de laquelle le
stagiaire acquiert des compétences professionnelles et met en œuvre les acquis de sa
formation en vue de l’obtention d’un diplôme ou d’un certificat. Ce stage permet aux
étudiants d’être compétents dans le monde du travail.

MADAPROD est une entreprise textile, c’est le nom donné à tout matériau
susceptible d’être tissé, Initialement il désigne donc un matériau qui peut se diviser en
fibres ou en filaments, tels le coton, le chanvre, le lin ou le pierre d’amiante, puis avec les
améliorations techniques des fibres synthétiques. MADAPROD créé des vêtements à base
de tissu, il offre des produits qui satisfont aux clients. Il est surtout connu pour la
production en jeans et le développement de son industrie textile. Ici on va développer un
stage d’observation dont l’entreprise d’accueil est MADAPROD, mon stage se déroule à
Antananarivo Madagascar pendant environ 02 mois.

Voici les démarches à suivre ; dans la première partie du devoir sont présentées les
données sur l’entreprise composée de la présentation de la société structurée par
l’environnement interne et l’environnement externe de la société. Dans la deuxième partie,
nous avons le Descriptif du stage ainsi que le déroulement du stage.

1
PARTIE I : DONNEES SUR L’ENTREPRISE

2
 Dans ce premier chapitre de cette première partie, nous allons parler du
commencement de la société qui expliquera la mission, les objectifs, et les activités de la
société. Et dans le deuxième chapitre, nous présenterons l’environnement externe et interne
de la société.

Chapitre 1 : PRESENTATON DE LA SOCIETE

Débutons sur la présentation de la société et ses renseignements généraux
concernant la société.

Section 1 : Triptyque de l’entreprise

Comme vous pouvez le voir ici, parlons du but de l’entreprise et dans quoi il s’est
engager. Puis les informations connues de la société.

1.1 Mission de la société :

MADAPROD a pour mission de faire gagner un profit sur une exploitation

industrielle en importons des matières premières et exporter les produits finis aux clients.

1.2 Objectifs de la société :

L’intention de l’entreprise c’est de promouvoir la confection Malgache, c’est-à-dire

avoir une renommée Internationale. La société utilise les avantages douaniers que possède
Madagascar pour trouver des clients.

1.3 Activités de la société

MADAPROD c’est une usine qui exerce une activité industrielle textile, fabricants
des vêtements en tissu, il y a plusieurs processus depuis le commencement jusqu’à la
finition.

Section 2 : Renseignements généraux

Après avoir vu le triptyque de l’entreprise présentons l’histoire de l’entreprise dans
la sous-section ci-après.

3
 2.1 Historique de l’entreprise :

MADAPROD est une Société A Responsable Limité (SARL), créée depuis 2001.
Elle fait partie des premières entreprises à s’implanter à Madagascar, un pays avec un
grand potentiel dans le domaine de la confection, la société MADAPROD avait acquis une
expérience polyvalente pour répondre à des commandes flexibles en termes de complexité
et de Quantité Minimale de Commande, avec l’aide de son personnel très dévoué qui gère
02 unités, toutes deux situées à Madagascar. Son service commercial en France à proximité
du réseau et en Afrique du Sud est en permanence en interaction avec les acheteurs pour
assurer un bon suivi depuis l’échantillonnage jusqu’à la livraison finale.

2.2 Fiche signalétique de l’entreprise :

MADAPROD se trouve à Antananarivo, Madagascar.

 Son Siège Social : Morarano Mahalavolona Andoharanofotsy BP 9116

 Nature Juridique : Industrie Confection Textile

 N° Statistique : 14101/11/2001 O 10179
 N° NIF : 0244231/DGI-J
 N° RCS: RCS Antananarivo 2001BOO 293
De même, MADAPROD possède deux unités :

Unités 1 : Se situe à Morarano Mahalavolona BP9661 Andoharanofotsy, qui est

constitué :

-Le magasin de stockage de tissu

-La coupe et broderie
-Les lignes de productions

Unités 2 : Se situe à Forello Tanjombato, qui est constitué :

-La réception des produits assemblés

-Le magasin principal
-Attachement
-Traitement à sec (scrapping et spray)
-Le lavage
-La partie finition

4
 2.3 Les produits de l’entreprise :

L’entreprise crée des vêtements à base de tissu que MADAPROD importe. Ils fabriquent
des pantalons jeans, blouson, short, cargo jeans. Sa gamme de produit comprend des
vêtements pour hommes et femmes mais surtout pour les enfants de 06 mois à 24mois,
principalement des vêtements en denim et non-denim.

5
Chapitre 2 : ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE
Dans le deuxième chapitre, on va analyser dans la section 1 l’environnement interne :
c’est-à-dire les ressources humaines, les conditions de travail, le cadre de travail, la culture
d’entreprise et la communication interne de l’entreprise. Dans la section 2 on va examiner
l’environnement externe ce sont les clients, les fournisseurs, et partenaires de l’entreprise.

Section 1 : Environnement Interne

Maintenant on va expliquer de quoi parle l’environnement interne de la société, qui est
composé de ses ressources humaines, les conditions qu’il faut suivre, la culture de
l’entreprise et pour terminer, la communication interne de l’entreprise.

1.1 Ressources humaines

1.1.1 Effectif de l’entreprise :

MADAPROD emploie plus de 700 personnes dans l’usine qui se divise en deux, comme
suit :

 Mahalavolona : Salariés : 411 personnes

Homme 144
Femme 257
Permanent 401
Temporaire 10
Source : Auteur, octobre 2023

 Forello : Salariés : 246 personnes

Homme 117
Femme 129
Permanent 232
Temporaire 14
Source : Auteur, octobre 2023

1.1.2 Organigramme

Présentons ci-après l’organigramme qui structure la société MADAPROD :

6
 Figure n°01 : Organigramme de la société MADAPROD

Source : document interne, octobre 2023

1.1.3 Description des postes essentiels :

 Il y a les fonctions directes liées à la production :

La partie production et technique : c’est une activité exercée sous le contrôle, la
responsabilité et la gestion d’une unité institutionnelle qui combine les ressources en main
d’œuvre. Chez MADAPROD, la production est composée de la coupe, le montage et
l’attachement ; le dry process (c’est l’ensemble du processus d’embellissement du
vêtement, composé de scrapping et spray) ; le lavage (washing) ; la finition (packing ou
mise en carton).

 Le merchandising et commercial : technique marketing visant à inciter le

consommateur à acheter. Ils sont en relation direct avec les clients et fournisseurs à
savoir qu’il y a intermédiaire entre clients et usine qui se fait par email et trace
écrite.

 Mais encore, il y a aussi la partie de la fonction de support :

7
La compliance : l’ensemble des processus qui permettent d’assurer la conformité des
actions de l’entreprise, la sécurité, le bien-être de ses salariés aux normes juridiques et
éthiques qui leurs sont applicable.

Finance et comptabilité : pilote les opérations de comptabilité et de gestion de l’entreprise ;

superviser les processus comptables et budgétaires ; établir les plans de financements ;
valider les budgets. Effectuer un suivi des investissements, des dépenses et des
négociations avec les partenaires.

 La partie transit et douane : responsable de l’import-export, ils préparent les

documents pour des douanèrent et la procédure douanière.

1.2 Les conditions de travail :

MADAPROD respecte les normes exigées par la loi malgache, incluent ses propres
éthiques et les normes exigées par ses clients.

 Non travail des enfants : la société n’emploie sous aucune forme les personnes de
moins de 18 ans
 Aucune forme de travail forcé : la société ne pratique pas de travail forcé et aucun
de ses employées ne travail sous forme d’intimidation.
 Non-discrimination : la société exclut toute forme de discrimination, que ce soit
lors du recrutement ou dans la pratique des fonctions.
 Liberté d’association et de négociation collective : il respecte le droit des
employées de rejoindre ou de créer des associations de leurs choix et de faire une
négociation collective.
 Sur les pratiques disciplinaires : l’entreprise s’engage à traiter ses employées avec
respect.
 Au niveau du salaire & bonus : la société observe le salaire minimum selon la grille
salariale gouvernementale. Il respecte les taux d’applicabilité des heures
supplémentaires, des bénéfices et avantages sociaux sont respectés.
 Sur les heures de travail : il respecte la règlementation malagasy sur l’exigence des
40 heures régulières par semaine et de 20 heures hebdomadaire supplémentaires
maximum.

8
  Sur la régularité de l’emploi : la société à établie un contrat de travail avec
l’ensemble des employés dès qu’ils intègrent la société afin de sécuriser leur
emploie.
Hygiène et sécurité : la société met à la disposition de ses employées un environnement de
travail sain et sécurisé.Environnement : la société adhère aux réglementations à suivre en
matière de prévention environnementale, et s’engage à améliorer ses performances
environnementales sur les impacts de toutes les opérations de la société.

1.3 Cadre de travail

MADAPROD désire prendre toutes les mesures nécessaires pour offrir à ses
employés des conditions permettant un travail sécuritaire et un environnement sain. Il
poursuit principalement les objectifs suivants :

 Met en place un comité Hygiène santé et sécurité qui suscitera la participation tous
les paliers hiérarchiques et préciser leurs rôles et responsabilités.
 Veillez à respecter les lois et règlements en vigueur.
 S’assurer que les établissements de la société MADAPROD soient sécuritaires.
 Développer une culture de prévention au sein de l’organisation.
 Intégrer la santé et la sécurité dans les divers processus de l’organisation vis au
comité de santé et sécurité.
 Amélioration des gestions des couts vis à l’évolution des risques systématique.

1.4 Culture de l’entreprise :

MADAPROD, c’est une entreprise qui exerce une activité d’affaire. L’entreprise applique
un ensemble des valeurs, de normes et de comportements qui la caractérisent, c’est la
personnalité unique de l’entreprise.

-L’engagement : chez MADAPROD, toute l’équipe s’engage à satisfaire les exigences

pour offrir un produit qui répond au cahier de charge des clients

-L’esprit d’équipe : il y a une cohésion entre les dirigeants et les employées ; ils sont
solidaires et contribuent aux besoins de chacun pour le bien de l’image de l’entreprise.

9
-La responsabilité : chaque employé est responsable de ses propres engagements ; sérieux
et passionné, il met son travail à cœur.

10
 1.5 Communication interne de l’entreprise MADAPROD :

Bien communiquer au sein d’une entreprise améliore l’efficacité de l’organisation

en apportant une meilleure cohérence et une productivité accrue grâce à une motivation des
salariés démultipliée. La société a une communication très active parce qu’ils se
comprennent entre eux, la plupart du temps ils se communiquent en langue malgache et
français. La communication interne dans la société crée une identité collective entre
collaborateurs, élaborer une cohésion entre les différentes équipes afin que toutes et tous
travaillent ensemble à la réussite du projet de l’entreprise.

Section 2 : Environnement Externe

2.1 Clients de l’entreprise

MADAPROD est en partenariat avec les pays étrangers pour importer leurs tissus et les
accessoires. Il compte sur les différents pays comme l’Europe avec comme clients Petit-
bateau et Tartine Chocolat ; et l’Afrique du Sud avec les clients Levis, Truworth et Sector
group, ce sont tous des marques de renommée internationale.

2.2 Concurrents de l’entreprise MADAPROD

Sur le territoire national, il n’y a pas de concurrent parce que les autres usines fournies
aussi leurs aides à la société et on peut dire que ce sont des collaborateurs. Le vrai
concurrent se situe à l’extérieur de Madagascar, qui est dans le même secteur textile
comme : Maurice qui fabrique ses propres tissus pour ses créations, la Chine c’est un
concurrent puisque ses couts des mains d’œuvre sont moins chers.

2.3 Fournisseurs de l’entreprise

Les accords commerciaux réduisent les barrières commerciales et ils améliorent l’efficacité
de l’économique. De ce fait la société MADAPROD achète les tissus et les accessoires
chez les pays membres de ces accords.

11
 2.4 Partenaires de l’entreprise

Le principal partenariat de l’entreprise c’est l’Etat car ils exigent les règles applicables en
droit de travail qui se trouvent dans le code de travail, il instruit les lois du code de
commerce qui rassemblent l’ensemble des procédures qui encadrent le droit commercial à
Madagascar. Puis il y a le GEFP (Groupement des Entreprises Franches et Partenaires), ses
missions principales est de défendre les intérêts commun définie par les membres auprès
de l’Etat, de l’Administration et des Institutions international ; dans les Administrations
publiques et les Organisations sociales. Enfin, la société est en relation avec les entreprises
textiles locales ; comme par exemple : SFOI offres des services à MADAPROD.

En résumé, MADAPROD est une usine fabricant de vêtements. La société exporte les
produits finis aux clients internationaux vers l’Afrique du Sud et en Europe. La société
MADAPROD désire prendre toutes les mesures nécessaires pour offrir à ses employés des
conditions permettant une exécution sécuritaire du travail et un environnement sain.
L’usine intègre de nombreux effet de traitements ; même sans eau, lavage, teinture,
broderie, etc.

12
PARTIE II : DESCRIPTIF DU STAGE

13
Pour terminer notre présentation, on va insister dans le chapitre 03 le déroulement du stage
qui explique les méthodologies adoptée et l’attribution pendant le stage. Puis dans le
chapitre 04, intitulé l’acquis du stage et les difficultés rencontrés dans la société.

Chapitre 3 : DEROULEMENT DU STAGE

Pour expliquer le déroulement du stage on va diviser en section 1 la méthodologie
adoptée pendant le stage. Et dans la section 2, l’attribution pendant le stage.

Section 1 : Méthodologie adoptée

On va définir le préalable du stage et l’intégration en entreprise. Puis le
déroulement de l’encadrement professionnel et l’encadrement pédagogique.

1.1 Descriptif du stage

1.1.1 Préalable du stage

Préalablement, la recherche du stage était un peu difficile car elle demande

beaucoup de temps et de patience. J’ai dû postuler trois fois dans trois entreprises
différentes qui ne m’ont jamais appelé. Mais après quelques semaines de recherche, j’étais
accepté dans mon entreprise d’accueil ; j’ai commencé mon stage après un entretien le 02
octobre 2023 et je l’ai achevé le 17 octobre 2023.

1.1.2 Intégration en entreprise

L’intégration dans l’entreprise a pour but d’accompagner le salarié vers

l’autonomie et permettre d’atteindre les objectifs individuels et collectifs. D’une part,
l’adaptation dans la société a été harmonieuse, les salariés et les employées sont souriants
et gentils ; l’espace est adorable parce qu’il y a de l’ambiance et qu’ils sont tous convives.
D’autre part, les collaborateurs m’ont accueillie comme étant membre de la société sans
aucune discrimination. Les suivis des normes et les règles de conduites m’ont appris à
respecter mes engagements envers mon établissement, et à m’intégrer dans la société.

14
 1.2 Encadrement du stage

1.2.1 Déroulement de l’encadrement professionnel

Pendant le stage dans l’industrie textile, mon encadreur professionnel a accordé

beaucoup de temps pour toutes les questions que j’ai posé ; elle est à l’écoute de tout le
monde et de ses collaborateurs et m’a transmis les bonnes pratiques à adopter. Elle trouve
le temps de participer à la soutenance de mon travail de rapport de stage. Elle m’a transmis
ses connaissances et a accepté de m’aider dans mon rapport de stage.

1.2.2 Déroulement de l’encadrement pédagogique

L’encadrement et l’accompagnement de l’encadreur pédagogique nous a apporté

beaucoup d’aides, lors de la réalisation mais surtout sur les méthodes élaboré pour ce
rapport de stage d’observation. L’encadreur nous a donné toutes les consignes nécessaires
pour bien s’intégrer dans l’entreprise ce qui nous a permis de développer nos
performances. L’encadreur a fait le suivie du plan de rédaction et a regardé si il y’a des
fautes ; l’encadrement c’est déroulé à l’ESSCA.

Section 2 : Attributions pendant le stage

Notre stage s’est bien déroulé sans encombre et le personnel a été chaleureux et
accueillant. Cela a facilité notre adaptation au sein de l’entreprise et pouvoir mener à bien
notre stage d’observation. Dans cette section, nous verrons comment s’est déroulé le stage
en présentant le chronogramme des activités.

2.1 Chronogramme des activités :

Durant les six (6) semaines de stage, l’encadreur professionnel nous a confié
quelques tâches. Elle nous guide toujours dans ce que nous devons faire, et corrige en cas
d’erreur. Elle nous oriente vers ses collègues lorsque ses responsabilités l’empêchent de le
faire. Dans le tableau ci-dessous, nous avons listé les différentes tâches effectuées durant
notre stage.

Tableau n°3 : Chronogramme des activités

Semaine Tâches accomplie

Les suivi et préparations échantillons marketing pour la

02 octobre – 21 octobre 2023 demande des clients de l’entreprise ; puis j’ai accompli
des tâches un peu spéciale.

15
 Accompagnement une responsable compliance a visité
23 octobre – 27 octobre 2023 d’autre usine qui fournit leurs aides à MADAPROD.

Coopération avec les merchandisings pour dans la

30 octobre – O3 novembre 2023 préparation des prix d’un produit.
Assistance réunions concernant l’entreprise avec les
07 novembre – 11 novembre 2023 salariés et les collaborateurs ; puis l’encadrement à
l’ESSCA avec l’encadreur pédagogique.

J’étudie les différentes étapes qu’un merchandiseur doit

La dernière semaine : faire pour obtenir un contrat commercial et un contrat
14 novembre – 17 novembre 2023 technique des clients. Assisté à l’encadrement du
professeur.
Source : Auteur, novembre 2023

2.2 Description des tâches

J’ai assisté les merchandiseurs dans des tâches qui ne m’exposaient pas à des
responsabilités directes dans le fonctionnement du service. J’ai participé à la réunion de
l’équipe de MADAPROD en soutenant des informations nécessaires. Puis, j’ai fait la
découverte de l’usine, les étapes de la production et comprendre les divers aspects de son
activité.

16
Chapitre 4 : ACQUIS DU STAGE
Voyions dans la section 01 les acquis humains et technique du stage, et dans la
section 02 les difficultés rencontrées pendant le stage.

Section 1 : Acquis du stage

Expliquons les acquis humains apporté pendant le déroulement du stage et les
acquis techniques.

1.1 Acquis humains

En travaillant dans une entreprise textile durant un mois et demie ; j’ai pu

appréhender le périmètre de plusieurs métiers et ont acquis autant de compétences en
passant du merchandising, puis la production commerciale, le magasin, etc. Pensons avoir
acquis des qualités d’adaptabilité, de travail en équipe, d’écoute du besoin de client, de
travail en autonomie ; travailler de manière indépendante c’est-à-dire accomplir des tâches
par mes propres moyens, et atteindre mes objectifs.

1.2 Acquis techniques

Les aptitudes techniques durant le stage m’ont été utiles et pourront sans doute l’être dans
une prochaine expérience professionnelle. Ils m’ont apporté des évolutions au niveau de
mes compétences professionnelles que relationnelles et humains. J’ai appris beaucoup de
chose sur la société mais surtout sur moi-même, mes propres valeurs et mes capacités. Les
acquis techniques m’ont permis aussi de développer mes compétences comportementales
dans le domaine de l’organisation, gestions de temps et les priorités ; la communication ;
etc.

Section 2 : Difficultés rencontrées

Dans cette dernière démarche, parlons des difficultés rencontrées. Il n’y a pas de
difficulté rencontrée car j’étais bien accueilli par toute l’équipe de l’entreprise. L’essentiel
est de ne pas perdre l’estime de soi et la confiance en soi ; j’ai gardé en tête mes objectifs
et toujours focalisé mes attentes sur les points positifs du stage ; agir et tenir les leçons des
compétences que j’ai acquis.

Ainsi, le déroulement du stage s’est avéré être une expérience fabuleuse pour tous
les stagiaires, car j’ai pu acquérir des divers compétences et pu observer de près le
fonctionnement d’une entreprise textile.
17
 CONCLUSION

Pour conclure, la société MADAPROD est dans un secteur d’activités qui propose
des produits finis aux clients ; elle créée des pièces unique pour satisfaire les clients. Le
bilan de ce stage est très positif, qui fut une expérience très enrichissante tant sur le plan
professionnel que personnel.

Sur le plan professionnel d’abord, j’ai pu concevoir toutes les facettes du métier
des postes existants dans l’entreprise, notamment sur les missions de la société qui est
d’apporté une valeur ajouté en importons des matières brut de la société. Sur le plan
personnel ensuite, non seulement on a compris les acquis humains et acquis techniques du
stage ; mais aussi les attributions et le déroulement de mon stage d’observation. Au cours
de cette période, comme dans toute phase d’apprentissage, il m’est par ailleurs arrivé de
faire quelques erreurs mais j’ai pu rapidement les corrigés.

Grâce à l’acquis d’une méthodologie de travail forte que l’entreprise MADAPROD

m’a transmise, combiné à la formation théorique reçu. Aujourd’hui, après 01mois et demi
de stage passer auprès de mon entreprise d’accueil qui évolue au sein d’un grand groupe,
je souhaite intégrer mes compétences dans le domaine du marketing et commerce.

18
 BIBLIOGRAPHIE
Ouvrage :

 « Code de conduite MADAPROD « Hand book, 2018 »

 « Code du travail, par la Direction, Novembre 2022 »
 « Ensemble des procédures interne de MADAPROD » « (3ème édition) par GOTS et
OEKOTEX, en 2016
 « Factory profil MADAPROD »
 LS&CO. Social&Environmental Sustainabilitily handbook
 « Registre du personnelle, MADAPROD 2016 »

WEBOGRAPHIE
 Madaprod Website : [Link]
 EU Website : [Link]
 US OSHA Website : [Link]

19
 TABLE DES MATIERES
REMERCIEMENTS

AVANT-PROPOS

SOMMAIRE

LISTES DES ABREVIATIONS

LISTE DES TABLEAUX ET FIGURES

INTRODUCTION..................................................................................................................1

PARTIE I : DONNEES SUR L’ENTREPRISE................................................................2

Chapitre 1 : PRESENTATON DE LA SOCIETE.........................................................3

Section 1 : Triptyque de l’entreprise..........................................................................3

1.1 Mission de la société :......................................................................................3

1.2 Objectifs de la société :....................................................................................3

1.3 Activités de la société.......................................................................................3

Section 2 : Renseignements généraux........................................................................3

2.1 Historique de l’entreprise :...............................................................................4

2.2 Fiche signalétique de l’entreprise :..................................................................4

2.3 Les produits de l’entreprise :............................................................................5

Chapitre 2 : ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE..............................................6

Section 1 : Environnement Interne.............................................................................6

1.1 Ressources humaines.......................................................................................6

1.2 Les Conditions de travail :...............................................................................8

1.3 Cadre de travail................................................................................................9

1.4 Culture de l’entreprise :....................................................................................9

1.5 Communication interne de l’entreprise MADAPROD :................................10

Section 2 : Environnement Externe..........................................................................10

2.1 Clients de l’entreprise....................................................................................10

20
 2.2 Concurrents de l’entreprise MADAPROD....................................................10

2.3 Fournisseurs de l’entreprise...........................................................................10

2.4 Partenaires de l’entreprise..............................................................................11

PARTIE II : DESCRIPTIF DU STAGE..........................................................................12

Chapitre 3 : DEROULEMENT DU STAGE...............................................................13

Section 1 : Méthodologie adoptée............................................................................13

1.1 Descriptif du stage..........................................................................................13

1.2 Encadrement du stage....................................................................................14

Section 2 : Attributions pendant le stage..................................................................14

2.1 Chronogramme des activités :........................................................................14

2.2 Description des tâches....................................................................................15

Chapitre 4 : ACQUIS DU STAGE..............................................................................16

Section 1 : Acquis du stage......................................................................................16

1.1 Acquis humains..............................................................................................16

1.2 Acquis techniques..........................................................................................16

Section 2 : Difficultés rencontrées...........................................................................16

CONCLUSION....................................................................................................................17

BIBLIOGRAPHIE

WEBOGRAPHIE

21