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Définir des KPI efficaces pour projet

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COMMENT DEFINIR

LES BONS KPI POUR


TON PROJET?
RECONNECTE-TOI AUX OBJECTIFS
DU PROJET

Commence par clarifier les objectifs


principaux du projet. Ils doivent être SMART
et bien alignés avec le résultat attendu.

Par exemple, si l'objectif est de "lancer un


nouveau produit d'ici la fin de l'année," tes KPI
devront refléter cet objectif et mesurer le
succès du lancement.
INTÈGRE LES ATTENTES DES PARTIES
PRENANTES

Chaque partie prenante a ses priorités !


Discute avec elles pour bien comprendre leurs
attentes.

Le sponsor, par exemple, pourrait être focalisé


sur le respect du budget, alors que l'équipe
opérationnelle pourrait privilégier des KPI axés
sur la qualité du produit.
CHOISIS DES KPI BASÉS SUR LES
PRINCIPAUX AXES DU PROJET

Identifie les axes de performance les plus


importants pour ton projet : coût, qualité,
ressources, délais…

Tu peux sélectionner par la suite 2 à 3 KPI


pertinents par axe, afin de suivre l'essentiel
sans se surcharger d’indicateurs.
DÉTERMINE LA FRÉQUENCE DE
SUIVI

Les KPI n’ont pas tous besoin d’être suivis avec


la même fréquence.

Certains peuvent être suivis mensuellement,


d'autres plus fréquemment, selon leur
importance pour le projet.
METS EN PLACE DES OUTILS DE
MESURE EFFICACES

Qu'il s'agisse d'un tableau de bord Excel,


Microsoft Project, ou tout autre outil, choisis
un système qui facilite ton suivi et le reporting
de tes KPI.
👉 N’oublie pas que les KPI peuvent évoluer en
fonction des changements dans le projet.

Alors n'hésite pas à faire des révisions


périodiques pour être toujours aligné aux
objectifs du projet.
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CARROUSEL

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