COMMENT DEFINIR
LES BONS KPI POUR
TON PROJET?
RECONNECTE-TOI AUX OBJECTIFS
DU PROJET
Commence par clarifier les objectifs
principaux du projet. Ils doivent être SMART
et bien alignés avec le résultat attendu.
Par exemple, si l'objectif est de "lancer un
nouveau produit d'ici la fin de l'année," tes KPI
devront refléter cet objectif et mesurer le
succès du lancement.
INTÈGRE LES ATTENTES DES PARTIES
PRENANTES
Chaque partie prenante a ses priorités !
Discute avec elles pour bien comprendre leurs
attentes.
Le sponsor, par exemple, pourrait être focalisé
sur le respect du budget, alors que l'équipe
opérationnelle pourrait privilégier des KPI axés
sur la qualité du produit.
CHOISIS DES KPI BASÉS SUR LES
PRINCIPAUX AXES DU PROJET
Identifie les axes de performance les plus
importants pour ton projet : coût, qualité,
ressources, délais…
Tu peux sélectionner par la suite 2 à 3 KPI
pertinents par axe, afin de suivre l'essentiel
sans se surcharger d’indicateurs.
DÉTERMINE LA FRÉQUENCE DE
SUIVI
Les KPI n’ont pas tous besoin d’être suivis avec
la même fréquence.
Certains peuvent être suivis mensuellement,
d'autres plus fréquemment, selon leur
importance pour le projet.
METS EN PLACE DES OUTILS DE
MESURE EFFICACES
Qu'il s'agisse d'un tableau de bord Excel,
Microsoft Project, ou tout autre outil, choisis
un système qui facilite ton suivi et le reporting
de tes KPI.
👉 N’oublie pas que les KPI peuvent évoluer en
fonction des changements dans le projet.
Alors n'hésite pas à faire des révisions
périodiques pour être toujours aligné aux
objectifs du projet.
SI TU AS AIMÉ CE
CARROUSEL
Like, partage et abonne toi