Cours 2 avec la prof de merde :
L’entreprise doit d’abord valider la faisabilité d'un projet. En phase d’idéation, on évalue sa viabilité
en termes de faisabilité technique, de rentabilité potentielle, et de désirabilité pour les clients. Un
projet ne progresse que s’il promet un bénéfice économique clair.
Étapes principales :
1. Décision : Après l’étude de faisabilité, on choisit une solution technologique ou technique
prometteuse, qui pourra être rentable à moyen terme.
2. Prototypage : On crée un prototype, essentiel pour visualiser le produit et préparer les tests.
3. Tests : Ce prototype est testé auprès d’utilisateurs pour évaluer son efficacité, sa durabilité, et
sa conformité aux attentes. Cette phase inclut des ajustements successifs en fonction des
retours pour affiner le produit.
4. Agilité et itérations : La méthode agile est intégrée pour effectuer des allers-retours entre le
prototypage et les tests, ce qui permet d’ajuster continuellement le produit.
Les méthodes traditionnelles peuvent être combinées à l’agilité : bien que les phases soient
séquentielles, l’agilité en prototypage et tests augmente les chances de réussite.
Données de succès : Les projets en gestion traditionnelle échouent dans 29 % des cas et n’atteignent
une pleine réussite que dans 11 % des cas. La méthode agile améliore ces statistiques, avec un taux
de réussite de 39 % et un taux d’échec réduit à 9 %.
Enfin, un projet doit toujours aligner trois intérêts :
Utilisateurs : leur satisfaction est cruciale.
Entreprise : la rentabilité doit être assurée.
Salariés : leur engagement et bien-être dans le projet garantissent sa pérennité.
L'intégration de la méthode agile permet d'optimiser chaque étape pour maximiser le potentiel de
succès du produit final.
