Rapport annuel 2015

Rapport d’activités 2015

Rapport annuel
d’activités
2015

…Ensemble
…Ensemblecontre la vulnérabilité
contre la vulnérabilité 1
 Rapport d’activités 2015

Feu Sa Majesté le Roi Mohamed V

…Ensemble contre la vulnérabilité 2

 Rapport d’activités 2015

Feu Sa Majesté le Roi Hassan II

…Ensemble contre la vulnérabilité 3

 Rapport d’activités 2015

Sa Majesté le Roi Mohamed VI

…Ensemble contre la vulnérabilité 4

 Rapport d’activités 2015

Son Altesse Royale la Princesse Lalla Malika

…Ensemble contre la vulnérabilité 5

 Rapport d’activités 2015

Son Altesse Royale le Prince Héritier Moulay Hassan

…Ensemble contre la vulnérabilité 6

 Rapport d’activités 2015

Son Altesse Royale le Prince Moulay Rachid

…Ensemble contre la vulnérabilité 7

 Rapport d’activités 2015

Contenu
Préface
Partie 1
Actions phares en 2015
- La semaine nationale 2015
- Projet migration
- Réponse du CRM à la situation
d’urgence causée par la vague de
froid
- Renforcement de l’ENIC

Partie 2
Secourisme et gestion des catastrophes
 Premiers secours
 Simulations
 Réduction de risques et
développement
 Renforcement des capacités

Partie 3
Santé et actions sociales
 Actions de santé préventive et
communautaire
 Actions de santé curative

Partie 4
Formation
 Formation diplômante
 Formation continue

Partie 5
 Coopération et partenariat

…Ensemble contre la vulnérabilité 8

 Rapport d’activités 2015

Préface :
« Ensemble et pour tous », c’est le thème
choisi cette année pour la célébration de
la Journée Mondiale de la Croix-Rouge et
du Croissant-Rouge. Et comme tout un
chacun peut le penser, ce thème est
significatif à plus d’un égard. Il implique
pour nous, composantes du Mouvement
International de la Croix-Rouge et du
Croissant-Rouge plus de responsabilité, plus
d’engagement, et surtout plus d’ouverture.
Devant les défis qui ne cessent de prendre plus d’ampleur, face à l’amplitude des
besoins et des attentes, en présence du désarroi des populations désœuvrées et
désarmées, contraintes de se déplacer les unes à cause des conflits, les autres à
cause des impacts forts et irréversibles, du moins pour le court terme, des
changements climatiques, la responsabilité des acteurs humanitaires est grande.
Il faut qu’ils agissent au plus vite et au plus près des populations concernées et qu’ils
soient en mesure de construire des réponses adéquates en partenariat avec
d’autres acteurs, et avec la participation des bénéficiaires eux-mêmes. Ce n’est
qu’ainsi qu’ils peuvent incarner au quotidien la thématique choisie cette année pour
la célébration de cette journée mémorable dans l’histoire du Mouvement
humanitaire.
Les sociétés nationales de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge ont pour objectif de
répondre aux situations d’urgence et aux besoins des populations vulnérables et
comme principe fondateur que celles-ci qui subissent cette situation doivent être les
premiers acteurs de leur propre promotion. Elles font appel à l'engagement de
chacune et de chacun de ses volontaires, mais aussi de chaque citoyen pour
« changer les mentalités et sauver des vies » et poser des actes concrets
de solidarité. Elles proposent aussi d'en faire un engagement durable en devenant
volontaires-permanents.
Le Mouvement via les sociétés nationales est présent et agit dans 189 pays sur les 5
continents grâce à 17 millions de volontaires. Et ce n’est pas tellement l’assistance à
apporter aux populations vulnérables qui le préoccupe en premier lieu, que la
volonté de les aider à garder leur dignité et à ne dépendre du bon vouloir de
personne.
C’est pourquoi les solutions les concernant ne pourront être conçues et mises en
œuvre qu’avec leur participation. C’est pourquoi aussi le renforcement des
capacités de ces populations représente une priorité. Les réponses d’urgence qui
ne sont jamais suivies de vraies solutions ne s’inscrivent guère dans la durée.

…Ensemble contre la vulnérabilité 9

 Rapport d’activités 2015
En effet, pour nous, sociétés nationales de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge, et
plus particulièrement pour nous Croissant-Rouge marocain le choix des thèmes pour
la célébration de cette journée historique dans notre histoire collective constitue plus
qu’un simple slogan. Tant s’en faut, il représente pour nous une orientation, une
exigence éthique dont nous devons tenir compte dans notre action et notre
comportement..
L’année dernière, nous avions pour thème « la célébration des principes et valeurs ».
Dans l’optique de matérialiser cette thématique sur le terrain, nous avions veillé à ce
que nos différentes actions traduisent d’une manière ou d’une autre cette
thématique. En témoigne les différentes actions que nous avons menées pour les
migrants dans 6 provinces du Royaume. Les « complicités » que nos volontaires ont
réussi à construire avec les migrants, les amitiés qui s’en suivies en sont la meilleure
preuve.
Cette année, nous renforcerons les actions partenariales. Nous travaillerons en
concertation avec les différents intervenants humanitaires. Nous ferons participer les
bénéficiaires dans la conception et la réalisation des plans d’action conjoints. C’est
de cette manière que nous traduirons par des actes concrets la thématique
« Ensemble et pour tous ».
En fait, travailler aux côtés des autres, chercher des complémentarités avec eux et
faire participer les bénéficiaires à se prendre en charge, ont toujours constitué la toile
de fond pour nos actions. A nos yeux, c’est l’ultime moyen d’avoir des résultats
tangibles, durables suscitant une forte adhésion. C’est ainsi que notre action peut
être globale, cohérente et prospective.
D’ailleurs, le présent rapport d’activités montre que notre démarche de travail est
basée d’abord sur une identification des besoins que nous faisons non seulement
avec nos partenaires, mais aussi avec les bénéficiaires potentiels eux-mêmes et que
l’appropriation des résultats par ces derniers constitue, à nos yeux un gage de
réussite et de durabilité.

…Ensemble contre la vulnérabilité 10

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Evénements et Actions Phares

 Célébration de la journée
mondiale de la Croix Rouge
et du Croissant Rouge et
lancement de la semaine
nationale du Croissant Rouge
marocain
 Aide humanitaire au profit
des Migrants
 Réponse du CRM à la
situation d’urgence causée
par la vague de froid
 Renforcement de l’Equipe
Nationale d’Interention aux
Catastrophes (ENIC)

…Ensemble contre la vulnérabilité 11

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Célébration de la journée mondiale de la Croix Rouge et du Croissant Rouge et la
semaine nationale du Croissant Rouge à l’Etablissement
Ahmed Ben Zaid Al Nahyane
Le 09 mai 2015, Son Altesse Royale la Princesse Lalla
Malika préside la cérémonie officielle de la
célébration de la journée mondiale de la Croix-
Rouge et du Croissant-Rouge et le lancement de la
semaine nationale du Croissant-Rouge marocain.
L’ensemble des activités organisées à cette
occasion dans les différentes préfectures et
provinces du Royaume s’inscrivent dans la
thématique choisie cette année pour célébrer la journée mondiale de la Croix-Rouge
et du Croissant-Rouge en l’occurrence « Célébration des Principes fondamentaux ».
A cet effet des explications ont été données sur l’émergence, l’évolution et leur portée,
notamment en ce qu’ils impliquent en termes d’engagement et de responsabilité pour
les volontaires du Croissant-Rouge marocain.
Des campagnes médicales, notamment de
dépistage des maladies oculaires et de la
malvoyance au sein des écoliers ont été organisées à
cette occasion, ainsi que des actions à caractère
social (circoncisions, remise des fauteuils roulants aux
personnes souffrant d’ handicap, et remise des
diplômes aux lauréats des instituts de formation des
cadres de la santé du Croissant Rouge Marocain.
L’un des moments forts de la cérémonie officielle de la célébration de la Journée
mondiale de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge et le lancement de la semaine
nationale du Croissant-Rouge marocain a consisté dans l’organisation d’une campagne
médico-sociale au profit des résidents de l’Etablissement Ahmed Ben Zaid Al Nahyane
(préfecture Skhirat Temara), et ce sous le thème « Action volontaire et humanitaire du
CRM au profit des personnes vulnérables ».
Aide humanitaire au profit des migrants
Conscient de son rôle d’auxiliaire des pouvoirs
publics d’une part et de la place de choix que les
questions relatives à la migration occupent le CRM
a mobilisé dans le cadre d’un partenariat avec le
Ministère des Marocains Résidents à l’Etranger et
des Affaires de la Migration (MMREAM) son réseau
de volontaires dans 6 provinces du royaume pour
acheminer des aides de premières nécessités aux
migrants et réfugiés en situation de vulnérabilité.
5300 personnes ont bénéficié des différentes
prestations qui leur ont été fournies à cette

…Ensemble contre la vulnérabilité 12

 Rapport d’activités 2015
occasion : denrées alimentaires, sac de survie et des kits d’enfants en plus des
campagnes de sensibilisation en matière de santé communautaire et d’hygiène.
Réponse du CRM à la situation d’urgence causée par la vague de froid
Pendant l’année 2015 un certain nombre de territoires ont été touchés par la vague de
froid aggravant ainsi les souffrances des personnes vulnérables.
A cet effet le Croissant-Rouge Marocain (CRM) était opérationnel dans les régions
touchées par la vague de froid. Il a appuyé les victimes touchées dans plusieurs
localités et plusieurs douars surtout dans la province de Tinghir, Ouarzazate, Azilal, Taza
et Guercif. Avec la détérioration de la situation dans plusieurs provinces, affectant
davantage les communautés, l’intervention de la Société Nationale a été remarquable
et efficace grâce à l’action de ses volontaires.
Le CRM a mobilisé ses stocks locaux et ses volontaires ont aidé les autres intervenants à
distribuer les différents articles de secours et les denrées alimentaires.
En étroite collaboration avec les autres intervenants, des groupes devant bénéficier de
l’assistance ont été identifiés conformément à un certain nombre de critères, dont
notamment : les personnes sans-abri, les personnes vivant en dessous du seuil de
pauvreté, les sans emploi et les personnes âgées. Cette vague de froid a rendu la
situation de ces groupes vulnérables plus critique les mettant ainsi dans l’incapacité de
subvenir à leurs besoins vitaux immédiats.
Renforcement des capacités de l’Equipe Nationale d’Intervention aux Catastrophes
De 40 Cadres Opérationnels Nationaux, le CRM en compte 59 actuellement. 19
nouveaux membres ont donc bénéficié de formation appropriée pour appuyer leurs
collègues dans l’encadrement et la supervision des interventions menées par cette
équipe. De même, 80 nouveaux membres ont rejoint les 400 intervenants que comptait
le CRM à ce jour renforçant ainsi leurs capacités d’intervention sur le terrain en cas de
besoin.
De nouveaux équipements ont été acquis pour renforcer les capacités de l’ENIC. Ils
consistent en :
- Tour d’éclairage
- Les latrines
Ces équipements ont été acquis grâce au soutien financier du CICR et du FICR.

…Ensemble contre la vulnérabilité 13

 Rapport d’activités 2015

Secourisme et Gestion des Catastrophes

 Premiers Secours

 Simulations

 Réduction des risques de

catastrophes et développement

…Ensemble contre la vulnérabilité 14

 Rapport d’activités 2015
 PREMIERS SECOURS :

Les différentes branches du Croissant-Rouge

marocain organisent régulièrement des séances de
formation aussi bien pour le grand public, que pour leurs
volontaires. Il est en effet indispensable pour ce dernier de
mettre à jour leurs connaissances et d'apprendre les
nouvelles techniques.
La formation des secouristes acquiert un intérêt
particulier dans un environnement marqué par l’émergence
de nouveaux enjeux liés aux impacts des changements
climatiques et au phénomène d’urbanisation non maitrisée
élargissant davantage le nombre de populations
vulnérables.
Le Croissant-Rouge marocain se lance le défi de
responsabiliser les citoyens, à travers la formation des
secouristes, espérant ainsi œuvrer pour la promotion d’une
véritable culture de la prévention et des premiers secours et de réduction des risques.
La société nationale a organisé en l’an 2015 de nombreuses formations, dans
l’objectif de renforcer la capacité de mobilisation de son réseau et l’amélioration de la
qualité de ses prestations. Pour gérer ses effectifs elle a procédé à l’introduction des
cartes électroniques et la mise à jour de sa base de données des volontaires.

Le développement d’une application sur Smartphone a été d’une importance capitale

pour la sensibilisation et la diffusion des techniques des gestes qui sauvent. En effet
cette application a pris pour slogan les premiers secours à portée de mains.

En témoigne le nombre des opérations menées, leur répartition géographique et

le nombre des bénéficiaires à travers le Royaume:
 Formation de 40 moniteurs en premiers
secours de base ;
 Sensibilisation de plus de 500 000 personnes
sur l’Initiation aux premiers Secours ;
 formation d’environ 250 équipiers
secouristes ;
 2600 professeurs stagiaires dans tous les
centres de formation à travers le royaume
 12741 sauveteurs répartis comme illustré
Comité du CRM à Berkane
dans le graphique suivant :

…Ensemble contre la vulnérabilité 15

 Rapport d’activités 2015
Nombre des bénéficiaires de la formation en secourisme (Sauveteur)
Nombre des sauveteurs formés
Région
en 2015
Rabat Salé Zemmour Zair 1700
Marrakech Tensift Al Haouz 760
Souss Massa Daraa 820
Grand Casablanca 1970
Gharb Chrarda Bni hssen 820
Oriental 1100
Tanger Tétouan 830
Meknès Tafilalt 793
Fés Boulemane 633
Taza Taounate Al Hoceima 523
Laâyoune Boujdour Sakia Hamra 662
Oued Ed Dahab Lagouira 421
Tadla Azilal 462
Doukkala abda 362
Chaouia Ouardigha 765
Guelmim Smara 120
Total 12741

Nombre des sauveteurs formés en 2015

2500

2000

1500

1000

500

…Ensemble contre la vulnérabilité 16

 Rapport d’activités 2015
 SIMULATIONS :
Le Croissant-Rouge marocain organise des simulations en collaboration étroite
avec les pouvoirs publics afin de renforcer la préparation des dispositifs d’intervention en
cas de catastrophes.
Les exercices de simulation permettent aux responsables de déterminer les points
forts du plan actuel de préparation, notamment les grandes capacités de leadership. Ils
permettent aussi de révéler des lacunes potentielles à la fois dans le système et le plan
existant. Ces problèmes font d'ailleurs l’objet d’échanges et d’analyses entre les
différents intervenants.
En amont de l’exercice de simulation lui-même, le Croissant-Rouge marocain
passe en revue, avec ses différents partenaires, les principales approches et typologies
en matière de gestion de crise.
A l’issue de ce genre d’exercice, les partenaires ayant pris part à sa mise en œuvre,
mettent en place un projet de Plateforme d’Intervention, disposant ainsi d’un outil
opérationnel efficace, autant en matière de prévention, de préparation, de réponse
que de réhabilitation face aux aléas naturels. C’est le cas des exercices organisés en
2015 à Azilal et Mahdia et Nador où 150 personnes dans chaque localité ont été
mobilisées et appelées à appréhender les questions relatives aux :
 Premiers secours en situation de
catastrophes
 Soins de santé de base et soutien
psychologique
 Gestion logistique et parc automobile
 Gestion des volontaires
 Questions de l’hygiène, de l'eau et de
l’assainissement
 Abris et construction et gestion des camps
 Distribution, et assurance des services de
bases pour les sinistrés et les impliqués.
 REDUCTION DES RISQUES LIES AUX CATASTROPHES ET DEVELOPPEMENT :
Le Maroc compte parmi les pays les plus exposés
aux catastrophes naturelles et aux changements
climatiques. Une série d’inondations a touché un
certain nombre de ses régions ces dernières années.
Par ailleurs, d’autres parties de son territoire ont été
fortement touchées par le phénomène de la
sécheresse et la vague de froid.
Le Croissant-Rouge marocain, de par son
mandat et les missions qui lui sont confiées, a pris la
décision de mener un programme ambitieux dans le domaine de la réduction des
risques liés aux catastrophes. Cette action s’inscrit dans le cadre des programmes de
renforcement de la résilience.

…Ensemble contre la vulnérabilité 17

 Rapport d’activités 2015
A cet effet, le centre opérationnel pour la gestion des catastrophes à Azilal dont la
construction a été achevée en mars 2014 a été le théâtre de formations axées sur le
renforcement de la résilience.
A l’instar des autres centres du CRM, le centre d’Azilal a permis et permettra la
coordination et le commandement des opérations de secours en temps de crise,
facilitant ainsi l’organisation, au plus près des
populations, des réponses d’urgence. En temps de
veille, la préparation aux catastrophes et la gestion
de l’information et la sensibilisation y seront
assurées.
Au renforcement des capacités des
communautés en matière de réduction des risques,
s’ajoute, aux yeux du CRM, la nécessité de mettre à
disposition des instruments et des équipements
adéquats pour soutenir et coordonner la mise en œuvre des actions qui sont inscrites
dans le programme d’intervention.
La réduction des risques de catastrophes à base communautaire est l’un des
principaux axes privilégiés de la société nationale. Elle cible la population, les élus et les
volontaires et vise :
 La sensibilisation de la population aux risques de catastrophes naturelles ;
 Le recrutement de nouveaux volontaires ;
 La stimulation de la vigilance des populations en vue d’assurer une meilleure veille à
effet de limiter les risques.
 L’évaluation des vulnérabilités et des capacités (EVC).
 L’installation des alertes précoces.
 Les développements de microprojets communautaires.
Le projet de renforcement de la résilience de la province d’Azilal en partenariat
avec la Croix-Rouge Allemande constitue la pierre angulaire pour une multitude
d’actions futures dans les branches du CRM. En effet, il retrace dans sa philosophie
toutes les initiatives de réduction des risques de catastrophes et d’adaptation aux
changements climatiques et leur intégration dans les plans de développements
communaux et territoriaux. Parmi les microprojets réalisés à la commune d’Ait Mazigh
dans ce cadre on cite :
 La construction d’un château d’eau à Ait Issimour
 Le désenclavement du douar Ait Brahim par la construction d’un gabion
 Construction d’un château d’eau, l’aménagement et l’équipement du centre de
santé d’Ait Mazigh
 La construction d’un château d’eau et d’un abri à Ait Ouahi
 La construction des latrines dans les écoles d’Ait Mazigh et d’Iharroubasse
 Des équipements pour tous les sept douars de la commune en matière de résilience
et d’intervention en cas de crise et la sensibilisation en matière de santé
communautaire

…Ensemble contre la vulnérabilité 18

 Rapport d’activités 2015

Santé et Actions Sociales

 Actions de santé
préventive et
communautaire

 Actions de santé curative

…Ensemble contre la vulnérabilité 19

 Rapport d’activités 2015

A travers ses 350 structures de

proximité, et ses cinq (05) cliniques, les
équipes de professionnels du Croissant-
Rouge marocain allient qualité des soins
et attention portée à la personne, selon
les principes d’humanité dont s’inspire
l’association.
Qu’il s’agisse donc des cliniques ou
des centres communautaires dont
certains procurent également des soins,
les professionnels du Croissant-Rouge
marocain qui y sont affectés, accordent
une plus grande attention à chaque
situation afin d’accompagner au mieux
les personnes durant leur parcours d’apprentissage en ce qui concerne la santé
communautaire, ou de soins en ce qui concerne la santé curative.

Les deux sont encadrés par une vision

globale dont l’objectif est d’assurer un
bon accompagnement aux
communautés dans le besoin.

…Ensemble contre la vulnérabilité 20

 Rapport d’activités 2015

 ACTIONS DE SANTE PREVENTIVE ET COMMUNAUTAIRE :

Quelle que soit la nature ou la portée de l’action entreprise à ce niveau, la

promotion de la santé constitue la raison d’être de la santé communautaire. Le principe
de base est de mettre la santé au cœur de l’agenda social et politique, de promouvoir
le partenariat et d’impliquer la population en tant que décideur quant à leur état de
santé. Dans cette optique, le CRM vise des actions de promotion des modes de vie sains
aboutissant à l’accélération des Progrès vers les Objectifs du Millénaire pour le
développement.
A noter que la plupart des programmes sont menés avec les principaux
partenaires du Croissant-Rouge marocain dans ce domaine, en l’occurrence le
Ministère de la santé, le Ministère de l’Intérieur et la Croix-Rouge Allemande.

Santé de la
Don de femme et de
sang; l’enfant; 12951
13000 Diabète; 11862 Hypertension
urgences de artérielle; 11234
proximité; 70000
Tabagisme;
9854
IST - SIDA;
8456

Sécurité routière ; Tuberculose ;

40000 12552

intoxication et
accidents
ménagers; 20000

…Ensemble contre la vulnérabilité 21

 Rapport d’activités 2015

Le tableau ci-après récapitule les différentes thématiques ayant fait l’objet de

campagnes de sensibilisation et d’information :

Total des bénéficiaires directes

Programmes
des actions (IEC)

Santé de la femme et de l’enfant 12951

Diabète 11862
Hypertension artérielle 11234
Tabagisme 9854
IST - SIDA 8456
Tuberculose 12552
Sécurité routière 40000
intoxication et accidents
20000
ménagers
urgences de proximité 70000
Don de sang 13000
Total 761448

…Ensemble contre la vulnérabilité 22

 Rapport d’activités 2015

ACTIONS DE SANTE CURATIVE :

Nombre et nature des prestations offertes par les cliniques :
Les cliniques du Croissant-Rouge marocain occupent une place de choix parmi
les centres hospitaliers des villes du Nord du Royaume. Nombreuses sont les personnes
qui font confiance à la qualité des prestations qu’elles offrent. Elles sont au nombre de
05 et sont réparties sur les zones géographiques de Tétouan, Tanger, Larache, Ksar El
Kabîr, en plus d’une clinique spécialisée en ophtalmologie à Kenitra ainsi qu’un centre
régional d’ophtalmologie à Tétouan.
Ces cliniques sont dotées d’équipements de pointe leur permettant d’offrir des
prestations de qualité (imagerie médicale, laboratoires d’analyses médicales, blocs
opératoires et salles d’explorations….)

Nombre de malade
Nature Tétouan Tanger Larache Ksar Kbir Kenitra Total
Consultation généraliste 19281 16352 1733 13016 50382
Consultation spécialiste 15109 5200 1191 21500
Consultation d’ophtalmo 8400 21708 30108
Hospitalisation 9665 7282 1059 475 18481
Bloc opératoire 5068 3376 623 326 1008 10401
Maternité 754 926 186 112 1978
Echographie 5040 1421 1153 240 7854
Radiologie 19365 23372 2571 45308
Scanner 747 747
LABORATOIRE 19403 19403
E.C.G 415 472 215 6 1108
E.E.G 589 589
Angiographie 215 501 716
Laser 271 155 426
Laser Argon 432 432
Biométrie 461 461
KINESITHERAPIE 910 910
AMBULANCE 215 128 106 449
ORTHOPHONIE 668 668
Orthoptie 2975 2975
OCT 332 332
Topographie 50 50
Fibroscopie 38 38
TOTAL 106614 53329 12846 15366 27161 215316

…Ensemble contre la vulnérabilité 23

 Rapport d’activités 2015
Activité de l’unité mobile :
Grâce à son Unité Mobile, le CRM réussit à aller au plus près des populations
résidant dans les milieux ruraux ou enclavés. Il participe ainsi à résoudre le problème
d’accessibilité pour certaines populations aux prestations médicales, notamment en ce
qui concerne la lutte contre la cécité.
Nbre Lunette
Date Lieu Orthoptie
Consultation Correction
Mars-15 SALE 4136 400 45

Mai-15 RABAT 850 80 20

Avril-Mai SKHIRAT-
4000 400 25
2015 TEMARA
TOTAL 8986 880 90

Prestations Gratuites :

Aux tarifs sociaux pratiqués dans les cliniques du Croissant Rouge Marocain,
plusieurs patients bénéficient de la gratuite complète ou partielle. Voir ci-après
graphique montrant leur nombre et leur répartition :

sejour; 295
Consultation Bloc opératoire &
d’ophtalmo; 90 réanimation; 215
Consultation Maternité; 42
soins; 2088
spécialiste; 208

Echographie; 1507

Consultation
généraliste; 3876
Radiographie;
142
Scanner; 3
LABORATOIRE; 512
E.C.G; 24
Pharmacie; 57 oxygene; 69 E.E.G;
Biométrie; 10 12

transfusion; 2
KINESITHERAPIE; 12
AMBULANCE; 48

…Ensemble contre la vulnérabilité 24

 Rapport d’activités 2015

Formation

 Formations diplomantes

 Formation continue

…Ensemble contre la vulnérabilité 25

 Rapport d’activités 2015
Fondateur de plusieurs centres de
formation, le Croissant- Rouge marocain
compte parmi les quelques institutions
qui œuvrent pour faciliter l’insertion
professionnelle des jeunes.
Chaque année, le Croissant-
Rouge marocain forme plus de 1000
étudiants qui seront amenés à travailler
dans l’espace sanitaire et de
l’entreprise.
Attentif aux situations sociales et
aux trajectoires de vie, le Croissant-Rouge marocain offre à la fois des formations
payantes, mais aussi des formations gratuites dont bénéficient les étudiantes et étudiants
issus de milieux défavorisés. C’est le cas notamment du Centre de Formation par
Apprentissage (CFA) créé au sein même du Centre Princesse Lalla Malika de Formation
des Volontaires et des Cadres de la Santé (CPLM).
Pour favoriser l’insertion sociale et l’intégration professionnelle, certaines des
institutions de formation du Croissant-Rouge marocain ont créé en leur sein des services
« insertion » qui s’occupent du suivi du parcours de leurs lauréats. La création de ce
service au sein du CPLM permet aujourd’hui de dire que le taux d’insertion de ses
lauréats est de l’ordre de 80%.
Par ailleurs, les centres de formation du CRM s’inscrivent dans une dimension
internationale. Ils estiment que l’acquisition de compétences professionnelles ne peut en
effet être dissociée d’une capacité d’ouverture sur le monde et les stages à
l’international sont des sources d’adaptation et de richesse, autant pour les étudiants
que pour les équipes pédagogiques.

I. Etablissement de Formation initiale :

 Centre de la Formation Professionnelle Souissi Rabat :
Les offres de formation du Centre sont multiples et diversifiées. La capacité totale
actuelle du complexe s’élève à 600 élèves par an :
Nbr
Niveau Filières Année
Stagiaires
1ere 175
Gestion Des Entreprises
2eme 146
Technicien Développement 1ere 28
Spécialisé Informatique 2eme 27
1ere 28
Réseau Informatique
2eme 30
Comptabilité Des 1ere 46
Entreprises 2eme 19
Technicien
1ere 17
Secrétariat Bureautique
2eme 34
Qualification Coiffure Et Esthétique 1ere 17
Total Stagiaires 567

…Ensemble contre la vulnérabilité 26

 Rapport d’activités 2015

 Centre Princesse Lalla Malika de Formation des Volontaires et des

Cadres de la Santé (CPLM-Tetouan) :
Aux filières déjà enseignées, le Centre Princesse Lalla Malika de Formation des
Volontaires et des Cadres de la santé a ouvert au titre de l’année scolaire 2013-2014 une
nouvelle filière, à savoir la kinésithérapie.
Au titre de l’année 2014, le CPLM compte 381 élèves inscrits dans les différentes
filières existantes :

Inscrits Inscrits Inscrits

Durée
Filière /an
1ère 2ème 3ème TOTAL
année année année
Infirmier polyvalent (cours de jour) 3 10 6 5 21
Infirmier polyvalent (cours de soir) 3 14 13 9 36
Sage-femme 3 9 3 9 21
Kinésithérapie 3 14 6 15 35
Infirmier en anesthésie 3 16 10 0 26
Infirmier auxiliaire (cours de jours) 2 35 30 0 65
Infirmier auxiliaire (cours de soir) 2 9 28 0 37
Assistant en pharmacie 2 0 10 0 10
Aide-soignant (cours de jour) 1 30 0 0 30
Aide-soignant (cours de soir) 1 2 0 0 2
Vendeur en pharmacie 1 0 0 0 0

Le CPLM dispense également des formations dans le cadre d’un partenariat avec le
département de la Formation professionnelle « Formation par apprentissage CFA ».Les
offres de formation disponibles dans le cadre de partenariat concerne Les aides-
soignants et les infirmiers auxiliaires. Ci-après le nombre de bénéficiaires :

Nombre d’inscrits Nombre d’inscrits

Filière Total
en 1ère année en 2ème année
Aides-soignants 30 30
Infirmiers auxiliaires 20 20 40

A noter que les 82 bénéficiaires de ces 2 formations sont exonérés des frais de scolarité
et d’inscription. C’est d’ailleurs la raison pour laquelle ils sont choisis sur la base de leur
appartenance à des milieux défavorisés.
De même, 52 jeunes filles sont exonérées du payement des frais de leur scolarité, et ce
grâce au soutien financier de l’Union Européenne dont le CPLM bénéficie dans le cadre
d’un projet relatif à l’amélioration de l’insertion professionnelle des jeunes.

…Ensemble contre la vulnérabilité 27

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 L’institut de formation des infirmiers de Casablanca :

Trois offres de formations sont disponibles à l’institut. Ci-après la répartition des élèves
entre les filières existantes :

Filière Durée/an 1ère année 2ème année Total

Aides Soignant 01 56 0 56
Auxiliaires 02 31 40 71
Polyvalents 03 12 12
Total 139

Etablissement de formation continue

 Centre National De Formation Des Cadres du CRM de Mehdia
Pour l'année 2014, le nombre des usagers du
centre national de la Formation des cadres a
atteint 3966 répartis comme suit :
 841 usagers ont participé dans les 41
rencontres organisées par le croissant
Rouge Marocain
 3125 usagers relevant de différentes
institutions et ONGs ont participé à 118
rencontres et réunions

Tableau récapitulatif des activités du centre CRM-Mehdia

Activités CRM Activités Activités Activités
Visites
Services centre autres comités TOTAL
diverses
centraux national organismes CRM
Nombre de
20 12 105 7 4 148
rencontres
Nombre de
533 119 2617 316 193 3778
participants

…Ensemble contre la vulnérabilité 28

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 Centres d’initiation professionnelle

Le Croissant Rouge
Marocain dispose d’un certain
nombre de centres de taille
moyenne dans les villes de Rabat,
Casablanca, Meknès, Fès,
Khouribga, Tétouan, Larache,
Tanger, Ouarzazate et Al-
Hoceima. Ceux–ci dispensent des
formations dans les domaines de la
couture, la coupe, la broderie, l’informatique, etc. contribuant ainsi à l’insertion
professionnelle des bénéficiaires. Certains de ces centres ont été mis en place grâce à
un partenariat innovant avec l’Agence de Développement des Provinces du Nord du
Royaume. En voici ci-après les statistiques y afférentes.

Tableau récapitulatif des bénéficiares des centres sociaux du Nord

Bir Moulay Ali Beni
Centres Boukhalef Martil Boujdiane Total
Chifa Boughaled yeder
Initiation Professionnelle 01 53 53 35 01 130
Santé communautaire 53 35 51 55 11 53 239
Secourisme 53 65 53 05 31 05 220
Alphabétisation 20 28 22 20 33 51 155
Informatique 0 29 35 0 1 1 64
Garderie 80 80
Premiers Soins 265 0 820 316 5103 1 4116
Total des bénéficiaires 657 456 779 583 4745 96 7006

…Ensemble contre la vulnérabilité 29

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Coopération

…Ensemble contre la vulnérabilité 30

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Faisant partie d’un Mouvement international, et étant interpellé par des questions
dépassant de loin la dimension nationale, le Croissant-Rouge marocain fait des
partenariats et de la coopération son fer de lance dans l’ensemble de ses activités.
Les principaux axes autour desquels s’organisent la coopération et les
partenariats initiés par le CRM consistent en :
 La construction des partenariats doit s’aligner avec les priorités des
communautés concernées ;
 Les objectifs de tout accord de coopération doivent être clairement identifiés,
tout comme les moyens à mettre en œuvre pour les réaliser ;
 Les partenariats ne doivent en aucun cas entacher ou grever l’indépendance
de la société nationale, ni à l’amener à contrevenir à l’un des principes et
valeurs qui constituent sa raison d’être.
A cet effet, quatre actions phares ont prédominé au titre de l’année 2014, en
l’occurrence l’achèvement de la construction du centre régional d’Azilal, l’amélioration
de l’insertion professionnelle des jeunes, le développement du service de rétablissement
des liens familiaux, l’assistance humanitaire au profit des migrants et des réfugiés.
1- Le Renforcement de la résilience de la commune d´Ait Mazigh face aux aléas
et des capacités des acteurs clés, dans la province d´Azilal 2012-2015 :
Ce projet dont le budget est estimé à un
TOTAL : 552.657,68 € fait l’objet d’un
partenariat avec la Croix-Rouge
Allemande.
Fidèle à son approche, le Croissant-
Rouge marocain veille à ce que les
communautés soient au centre du
processus de mise en œuvre de ce
projet. A cet effet, l’une des premières
activités prévues concerne l´amélioration
de leurs capacités à intervenir en cas de
catastrophe et d´urgence par le
développement des premiers secours de
base (en les dotant aussi de kits de
formation et d´intervention) : apprentissage « des gestes qui sauvent » accessibles à
toutes les couches de la population, et préparation communautaire pour agir lors des
catastrophes, notamment en visant la formation des équipes en premiers secours par
douar.
L’une des caractéristiques de la stratégie adoptée dans l’exécution du projet, est
qu’il repose sur la démultiplication : des moniteurs qui seront formés/ées dans chaque
douar, diffuseront à leur tour les premiers secours à base communautaire, qui visent à
couvrir la presque totalité des foyers.
De même, des actions spécifiques sont également prévues dans les écoles de la
commune afin qu´elles soient mieux préparées.

…Ensemble contre la vulnérabilité 31

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2- Développement du sauvetage aquatique
En partenariat avec la Croix-Rouge Allemande et précisément la Croix-Rouge Bavaroise
visant le développement et le renforcement de la société nationale en matière du
sauvetage, les étapes les plus remarquables de ce projet se résument ainsi :
- Formation de 14 formateurs validés et capables de démultiplier
- Démultiplication : 57 participants ont bénéficié de la formation dans trois localités
(Tétouan, Mahdia et Agadir) dont 50 sont validés sauveteurs aquatiques.
- Renforcement en matériel collectif pour la formation : planches, cordes et bouées
pour 3 comités pilotes
- Renforcement en matériel individuel : tenues pour visibilité et planches individuelles

3- L’amélioration de l’insertion professionnelle des jeunes : Partenariat avec l’UE

Soucieux de prendre part activement au renforcement de l’employabilité des
jeunes, notamment ceux n’ayant pas pu mener leurs études à leur terme, le Croissant-
Rouge marocain a élaboré un projet en réponse à un appel à propositions de l’Union
Européenne, à effet d’offrir la possibilité à 52 jeunes filles issues de milieux vulnérables de
suivre des études dans l’une des deux filières ; aides-soignantes, ou infirmières auxiliaires.
Ce projet qui bénéficie d’un soutien financier de l’UE de l’ordre de 130.000 euros s’étale
sur 3 ans et a pour objectifs :
 Améliorer l'accès à l’emploi des diplômés de l’IFP du CRM de Tétouan en
renforçant la qualité de la formation paramédicale par une politique de
partenariat volontaire (IFP de la CRF et partenaires du secteur médical
marocain)
 Faciliter l’accès des étudiants défavorisés à l’IFP du CRM de Tétouan.
 Promouvoir le droit à la santé auprès des populations vulnérables, des acteurs
étatiques et de la société civile par le développement de campagnes de
prévention/sensibilisation à travers des équipes de volontaires et d’étudiants
paramédicaux.
75% de lauréats de la première promotion dont la scolarité a été soutenue par ce projet
ont déjà intégré un emploi dans des structures hospitalières.

4- Développement du service du rétablissement des liens familiaux (RLF) et le

renforcement des capacités du CRM en partenariat avec le CICR

Ce projet bénéficie d’un soutien financier et technique du Comité International

de la Croix-Rouge.
Par ailleurs, ce projet permet de renforcer des partenariats existants entre :
 Le renforcement des capacités du CRM en matière de sensibilisation contre
les mines dans les provinces du sud du royaume ;
 Le renforcement du CRM en matière de rétablissement des liens familiaux et
la constitution du réseau RLF ;
 Support des équipes nationales de formation et du secourisme pour le
développement de l’activité ;

…Ensemble contre la vulnérabilité 32

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5- Assistance humanitaire au profit des migrants et des réfugiées

Une convention cadre de partenariat a été signée entre le CRM et le ministère

chargé des marocains résidants à l’étranger et les affaires de la migration pour le support
humanitaire des migrants et des réfugiés en situation de vulnérabilité.
Elle vise en :
 L’octroi des services de soins
d’urgence aux migrants et réfugiés
en situation de vulnérabilité
 Aides humanitaires aux migrants et
réfugiés en situation de vulnérabilité
 Renforcement des capacités des
associations travaillant avec les
migrants en matière de santé
communautaire et en premiers
secours.

A souligner que les actions menées dans le cadre des partenariats et de la

coopération ne se limitent pas aux quatre projets présentés. Le CRM a maintenu sa
présence active dans les différentes réunions du Mouvement. Il a également abrité de
son côté un certain nombre de rencontres avec ses partenaires des sociétés nationales
de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge où les participants ont échangé sur les
questions qui les interpellent, notamment le renforcement de leurs capacités respectives
dans les domaines de l’intervention en cas de catastrophes.

…Ensemble contre la vulnérabilité 33