CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’ORGANISME D’ACCUEIL

I.1 Présentation du groupe Sonelgaz :

I.1.1 Historique :

*1947 : par décret du 05 juin 1947 L’EGA <<ELECTRICITE ET GAZ D4ALGER >> est créé suite
à la nationalisation des différents établissements d’électricité et du gaz, elle est chargée de la
production, du transport et de la distribution du gaz.

*1962 : Le départ des français d’Algérie qui présentait la majeure partie des abonnés a fait chuter
les consommations d’environ 22% pour la haute tension et chuter la consommation du gaz 88%.

*1969 : par ordonnance N069-59 du 28 juillet, E.G.A a été dissoute et remplacée par la société
nationale de l’électricité et du gaz (SONELGAZ) les structures de celles-ci ont été étudiées pour
faire face aux programmes ambitieux assiégés par l’état, pour l’électricité rurale et la mise en
disponibilité du gaz dans le pays.

*1983 : la restructuration des entreprises en 1983 a engendrée, au niveau de la SONELGAZ la

naissance de six (6) entreprises :

KAHRIF : Travaux d’électricité

KAHRAKIB : Montage des infrastructures et installation électrique (lignes et postes haute
tentions).
KANAGHAZ : Réalisation des canalisations de transport.
INERGA : Travaux de génie civil.
ETTERKIB : Montage industriel.
A.M.C : Fabrication des compteurs et des appareils de mesure et contrôle.

*1991 : Nouveau statut de SONELGAZ

SONELGAZ : Société nationale d’électricité et du Gaz change de nature juridique et devient un
Etablissement Public à Caractère Industriel et Commercial (décret exécutif N 091-475 du 14
Décembre 1991).

Dans ce même objectif l’établissement devient , en 2002,une Société par action (SPA). Cette
promotion donne SONELGAZ la possibilité d’élargir ses activités à d’autre domaines relevant du
secteur de l’énergie et aussi d’intervenir hors des frontières de l’Algérie. En tant que SPA elle doit
détenir un portefeuille d’actions et autre valeurs mobilière et à la possibilité de prendre des
participations dans d’autres sociétés.
Cela annonce l’évolution de 2004 ou SONELGAZ devient un groupe ou holding.

*1995 : SONELGAZ (EPIC).

Le décret exécutif N 0 95-280 du 17 Septembre 1995 confirme la nature de SONELGAZ entant
qu’établissement public à caractère industriel et commercial.
SONELGAZ est placé sous tutelle du Ministre chargé de l’énergie (article 2)
SONELGAZ est dotée de la personnalité morale et jouit de l’autonomie financière (article 4)
SONELGAZ est régi par les règles de droit public dans ses relations avec l’Etat.
Il est réputé commerçant dans ses rapports avec les tiers (article 5).
Le même décret définit en son article 6 les missions de SONELGAZ.
Assurer la production. le transport et la distribution de l’énergie électrique.
Assure distribution publique du gaz.
*2002 : SONELGAZ SPA

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CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’ORGANISME D’ACCUEIL

Le décret présidentiel N002-195 du 1 juin 2002 fixe les statuts de la société algérienne de
l’électricité et du gaz SONELGAZ Spa, ayant pour missions :
La production, le transport, la distribution et la commercialisation de l’électricité.
Tant en Algérie qu’à l’étranger.
Le transport du gaz pour les besoins du marché national,
La distribution et la commercialisation du gaz par canalisations tant en Algérie qu’à l’étranger.
Le développement et la fourniture de toutes prestations en matière de service énergiques.
L’étude, la promotion et la valorisation de toutes formes et sources d’énergie
Le développement par tout moyen de toute activité ayant un lien direct ou indirect avec les
industries électriques et gazières et de toute activité pouvant engendrer un intérêt pour « Sonelgaz.
Spa » et généralement toute opération de quelque nature qu’elle soit pouvant se rattacher
directement ou indirectement à son objet social.
Notamment la recherche, l’exploration, la production et la distribution d’hydrocarbures.
Le développement de toute forme d’activités conjointes en Algérie et hors d’Algérie avec des
sociétés algériennes ou étrangères.
la création des filiales, les prises de participation et la détention de tout porte feuilles d’action et
autres valeurs mobilières dans toute société existante ou à créer en Algérie et à l’étranger.

*2004 : SONELGAZ est passée à la filiation d’où est né le groupe Réseau Transport

d’Electricité (GRTE) avec ses différentes directions et unités.

*2006 : la fonction distribution est structurée en quatre filiales :

 Alger : SDA
 Centre : SDC
 Est : SDE
 Ouest : SDO

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CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’ORGANISME D’ACCUEIL

I.1.2 LES SOCIETES DU GROUPE SONELGAZ

Légende :
GRTE : champ d’étude

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CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’ORGANISME D’ACCUEIL

I.1.3 Organigramme général de sonelgaz :

Légende :

Champ d’étude

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CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’ORGANISME D’ACCUEIL

I.1.4 Les missions de la SONELGAZ

Dans le cadre de son objet et de service publique, << SONELGAZ >> est tenue :
d’assurer la production, le transport et la distribution de l’énergie électrique de qualité.

 D’assurer la Distribution publique de gaz, dans le respect des conditions de sécurité et au

moindre coût.

 D’entretenir, réparer maintenir et renouveler les ouvrages de production, de transport et de

distribution d’énergie électrique ainsi que ceux relatifs à la distribution publique de gaz.

 De planifier et mettre en œuvre les programmes annuels et pluriannuels.

 D’assurer les approvisionnements nécessaires à l’exécution de ces programmes.

 De concevoir tous les ouvrages, installation ou infrastructure nécessaires à

l’accomplissement de ces missions.

 D’assurer la maîtrise d’œuvre des programmes de développement de l’infrastructure

électrique et gazière et en particulier des programmes d’électrifications et de distribution
publique de gaz.

Présentation de la Direction de Région Transport de l’Electricité d’Alger :

DTE/ AL : est l’une des directions de GRTE c’est la Direction du Transport de

l’Electricité de la Région d’Alger qui est ma direction d’accueil

Le but de cette étude consiste à concevoir et mettre en place un système d’information relatif à
la gestion des ouvrages lignes.
Pour cela il faut :

 Recenser tous les équipements THT-HT sur les lignes de la région d’Alger.
 Recenser les mouvements des équipements : achat, déplacement,
désinstallation, entretien , diagnostic …etc.

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CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’ORGANISME D’ACCUEIL

I.1.5 Organigramme de la Direction Région Transport Electricité

d’Alger DTE/AL

DIRECTION
REGION TRANSPORT D’Alger

SECRETAIRE DE DIRECTION

ATTACHE JURIDIQUE

CONSEILLER QUALITE

ASSISTANT HSE

ASSISTANT SIE

DEPARTEMENT
MAINTENANCE ET TRAVAUX

DIVISION
EXPLOITATION RESEAU

DIVISION
GESTION PATRIMOINE

SERVICE
CLIENTELE

DIVISION
RESSOURCES HUMAINES

SERVICE
FINANCES ET COMPTABILITE

SERVICE
DEVELOPPEMENT INFORMATIQUE

SERVICE
APPROVISIONNEMENTS ET STOCKS

SERVICE
MOYENS

Champ d’étude

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CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’ORGANISME D’ACCUEIL

I.2 PRESENTATION DE LA STRUCTURE D’ACCEUIL

I.2.1 Présentation de la Division Gestion du Patrimoine :
I.2.1.1 Mission:

 Assure la connaissance, la conservation et le suivi du développement des installations

constituant le réseau de transport électrique d’une direction régionale.
 Appuyer la gestion du patrimoine du niveau central pour les études et la déclinaison du plan
d’investissements.
 Participer à l’élaboration du plan de développement et suit les projets de réhabilitation et de
construction des nouveaux ouvrage pilotés par l’Engineering.
 Réceptionne les travaux.
 Assure la capitalisation de la connaissance du réseau au niveau de la région en mettant à jour
le référentiel unique de connaissance du patrimoine du réseau (base et ouvrages…).
 Décrire techniquement les ouvrages et modélise le réseau.
 Remonte toutes les informations pertinentes au niveau central pour consolidation.
 Constituer la documentation technique des équipements et des ouvrages.
 Fournir les éléments nécessaires à l’élaboration du plan de maintenance et participe à sa
rédaction.
 Suivre la mise en œuvre du plan de maintenance et le met à jour.
 Assurer la revue des données de maintenance, des rapports d’incidents, des spécifications et
rapports sur l’état des équipements.
 Remonter les retours d’expérience pour améliorer les méthodes et activités.
 Etablir les recommandations pour promouvoir toutes actions ou procédures permettant
d’accroître la fiabilité du matériel et des installations.
 Assurer la diffusion de la doctrine de maintenance.
 Assurer la relation avec l’opérateur système (validation du plan de consignations),
l’Exploitation

I.2.1.2 Situation informatique :

Matériels informatiques existants :

Service Matériel

Division gestion patrimoine 02 Micro-ordinateurs

01 Imprimante HP Deskjet 3320

Applications informatiques existantes :

 Pack Microsoft Office

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CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’ORGANISME D’ACCUEIL

I.3 Présentation du sujet :

I.3.1 Définition :
Le sujet qui nous a été confié consiste en la
Conception et réalisation d’une base de données gestion des lignes THT-HT de transport de
l’électricité dont GRTE s’occupe principalement du transport d’électricité via des lignes de haute et
très haute tension.

Une bonne gestion de ces lignes s’avère donc très importante, d’où la nécessité de développer un
logiciel qui assure :
 L’acquisition des données :
 Via un masque de saisie pour les nouvelles lignes.
 Basculement de données lignes (fichier Excel) vers des tables SQL
 Traitement des données :
 Etablissement des graphes de statistique selon le niveau de tension.
 Etablissement les états de sortie demandés.

I.3.2 Problématiques :

Le transport de l’électricité se fait via des lignes électriques d’un poste vers un autre.
Une ligne électrique est caractérisée par :

 Un point de départ et un point d’arrivée.

 Sa tension.
 Sa langueur.
 Type isolateur.
 Type de conducteur.
 Nombre isolateur.
 Nombre de pylône.
 Sa portée moyenne.
La gestion actuelle de ces lignes se fait d’une manière classique non informatisée ce qui provoque :
 Une lourdeur dans la circulation de l’information.
 Perte de temps lors des traitements de données.
 La non fiabilité des données.
 Données non sécurisées.
 La perte de l’historique des lignes.

I.3.3 Objectifs :

Notre étude consiste à réaliser un système fiable et rapide permettant la bonne gestion des lignes
ainsi que le meilleur suivi des actions effectuée sur ses dernières.

Le système d’information doit être complet, simple, cohérent et extensible à travers son
automatisation, on a pour but atteindre les objectifs suivants :

 Faciliter l’accès à l’information utile dans les meilleurs délais

 Assure une meilleure fiabilité et confidentialité des informations.
 Avoir à tout moment les états statistique sur les lignes électriques.