SUIVI ET contRÔLE DU D’OUVRAGE DÉLÉGUÉ (mod)

SOMMAIRE

INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………………………………….5

A. DÉFINITION DU MAÎTRE D’OUVRAGE DÉLÉGUÉ (MOD)……………………………………………………..5

B. IMPORTANCE DU SUIVI ET DU CONTRÔLE DANS LA GESTION DE PROJET………....................5

C. OBJECTIFS DE L’EXPOSÉ…………………………………………………………………………………………………….5

LES DIFFERENTES ETAPES DU SUIVI ET DU CONTRÔLE…………………………..………………………………6

I-RÔLE ET RESPONSABILITÉS DU MAÎTRE D’OUVRAGE DÉLÉGUÉ……………………………................7

A. COORDINATION ENTRE LE MAÎTRE D’OUVRAGE ET LES DIFFÉRENTS ACTEURS………..…….7

B. GESTION DES RESSOURCES (humaines, financières, matérielles) …………………………..……..7

C. SUIVI DE L’AVANCEMENT DU PROJET………………………………………………………………..…………..7

II. ASPECTS DU SUIVI DU MAÎTRE D’OUVRAGE DÉLÉGUÉ…………….…………………………................7

1. SUIVI ADMINISTRATIF ET FINANCIER ……………………………………………..…………..………………...8

- GESTION DES CONTRATS……………………………………………………………………………………………………8

- SUIVI DES DÉPENSES ET DES BUDGETS………………………………………………………………………………8

- ÉTABLISSEMENT D’INDICATEURS DE PERFORMANCE ……………………………………………………….8

2. SUIVI TECHNIQUE………………………………………………………………………………………………………..…8

- VÉRIFICATION DE LA CONFORMITÉ AUX NORMES......................……………………………………….8

- COLLABORATION AVEC LES BUREAUX D’ÉTUDES ET ENTREPRISES…………………………………….8

- VISITES DE CHANTIER ET RÉUNIONS DE SUIVI……………………………………………………………………8

3. SUIVI DES DÉLAIS………………………………………………………………………………………………………….8

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 SUIVI ET contRÔLE DU D’OUVRAGE DÉLÉGUÉ (mod)

- ÉVALUATION DES PLANNINGS…………………………………………………………………………………………..8

- IDENTIFICATION DES RETARDS ET DES CAUSES………………………………………………………………….8

- AJUSTEMENTS NÉCESSAIRES ……………………………………………………..........................................8

4. CONTENU DES PV RÉUNION…………………………………………………...........................................8

III. ASPECTS DU CONTRÔLE DU MAÎTRE D’OUVRAGE DÉLÉGUÉ…………………………………………….9

A. CONTRÔLE DE LA QUALITÉ ………………….……………………………………………………………………….9

- NORMES DE QUALITÉ ET SÉCURITÉ…………………………………………………………………………………...9

- ÉVALUATION DES PRESTATIONS DES INTERVENANTS……………………………………………………..…9

B. GESTION DES RISQUES…………………………………………………………………………………………………..9

- IDENTIFICATION ET ANALYSE DES RISQUES …………………………………………………………..………..10

- PLAN DE GESTION DES RISQUES ………………………………………………........................................10

- MESURES PRÉVENTIVES ET ACTIONS CORRECTIVES………………………………………………..……….10

C. CONTRÔLE FINANCIER ………………..………………………………………………………………………….…..10

- VÉRIFICATION DE LA CONFORMITÉ BUDGÉTAIRE……………………………………………………….……10

- AUDIT ET REPORT ING FINANCIER………………………………………………………………………….………..10

IV. LES ETAPES DE DE LA VALIDATION DES OUVRAGES………………………………………………………..10

A. METHODE DE VALIDATION DES OUVRAGES……………………….………………………………………..10

1. ETUDE DE PROJET ET DEFINITION DES EXIGENCE……………………….………………………….…10

2. CONTRÔLE DES MATÉRIAUX ET DES PRODUITS………………….…………………………………….10

3. CONTRÔLE DE L’EXECUTION DES TRAVAUX………………………………………………………..……10

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 SUIVI ET contRÔLE DU D’OUVRAGE DÉLÉGUÉ (mod)

4. CONTRÔLES DES PERFORMANCES……………………………………………………………………………10

5. RECEPTION DES TRAVAUX……………………………………………………………………………………….10

B. VALIDATION DES OUVRAGES………………………………………………………………………………………10

1. VALIDATIONS DES MURS…………….…………………………………………………………………………11

2. VALIDATION DES POTEAUX…………………………………………………………………………………..11

3. VALIDATION DES COFFRAGES……………………………………………………………………………….11

4. VALIDATION DU BÉTON………………………………………………………………………………………..12

5. VALIDATION DU FERRAILLAGE………………………………………………………………………………12

6. VALIDATION DE LA CHARPENTE……………….…………………………………………………………….12

7. VALIDATION DES TOITURES……..……………………………………………………………………………..12

LES OUTILS ET TECHNIQUES UTILISES POUR LE SUIVI ET LE CONTRÔLE……………………………….14

I. OUTILS ET MÉTHODES DE SUIVI ET DE CONTRÔLE……………………………………………………………15

A. OUTILS DE GESTION DE PROJET ……………………….………………………………………………………….15

- TABLEAUX DE BORD ……………………………………………………………………………………………………….15

- LOGICIELS DE SUIVI …………………………………………………………………………………………………………15

B. MÉTHODES DE COMMUNICATION ………….………………………………………………………….……..15

- RÉUNIONS RÉGULIÈRES……………………………………………………………………………………………………15

- RAPPORTS D’AVANCEMENT…………………………………………………………………………………………….15

- PARTAGE D’INFORMATIONS……………………………………………………………..…………………………….15

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 SUIVI ET contRÔLE DU D’OUVRAGE DÉLÉGUÉ (mod)

L’IMPORTANCE DE LA COMMUNICATION ET DE LA COLLABORATION……..………………………….16

I. IMPORTANCE DE LA COMMUNICATION ………………………………………………………………..…………17

A. ÉTABLISSEMENT D’UNE RELATION DE CONFIANCE ………………..………………………..…………17

B. FACILITATION DE LA COOPÉRATION ENTRE LES ACTEURS ……………………………….…….….17

C. RÔLE DE LA TRANSPARENCE DANS LA GESTION DES PROJETS………….…………………………17

II. ÉTUDES DE CAS (optionnel)………………………………………………………………………………………….….17

A. EXEMPLES DE PROJETS RÉUSSIS GRÂCE À UN BON SUIVI ET CONTRÔLE ………………...…..17

B. ANALYSE DES ÉCHECS D’UN PROJET ………………………………..………………………………..………..17

CONCLUSION……………………………………………………………………………………………………………………….19

CONNAISSANCE PERSONNELLE………………………………………………………20

OBJECTIF…………………………………………………………………………………...20

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 SUIVI ET contRÔLE DU D’OUVRAGE DÉLÉGUÉ (mod)

INTRODUCTION

Le suivi et le contrôle du Maître d’ouvrage Délégué (MOD) sont des

éléments essentiels dans la gestion de projets, notamment dans le
domaine de la construction et de l’ingénierie. Le MOD, en tant qu’entité ou
personne désignée par le maître d’ouvrage pour l’assister dans la
réalisation de son projet, joue un rôle clé dans la coordination des
différents intervenants, l’optimisation des ressources et le respect des
délais et des budgets.

B. IMPORTANCE DU SUIVI ET DU CONTROLE DANS LA GESTION DE

PROJET

Le suivi et le contrôle sont des éléments essentiels pour la réussite d’un

projet. Ils permettent de :

● S’assurer que le projet est en phase avec les objectifs et les exigences initiales.
● Identifier les risques et les problèmes potentiels à temps
● Prendre des mesures correctives pour éviter les retards et les dépassements de
budget.
● Garantir la qualité du produit final.
● Communiquer efficacement avec toutes les parties prenantes.

C. OBJECTIFS DU MEMOIRE

Ce mémoire a pour objectif de montrer les rôles, responsabilités et des meilleurs

pratiques en matière de suivi et de contrôle par le MOD. Il abordera les aspects clé
de de la gestion de projet, notamment :
● Les différentes étapes du suivi et du contrôle.
● Les outils et techniques utilisés pour le suivi et le contrôle.
● L’importance de la communication et de la collaboration, ainsi que les risques liés à
un suivi et un contrôle inefficace.

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SUIVI ET contRÔLE DU D’OUVRAGE DÉLÉGUÉ (mod)

LES DIFFERENTES ETAPES

DU SUIVI ET DU CONTROLE

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 SUIVI ET contRÔLE DU D’OUVRAGE DÉLÉGUÉ (mod)

I. RÔLE ET RESPONSABILITÉS DU MAÎTRE D’OUVRAGE

DÉLÉGUÉ
Le MOD joue un rôle crucial dans la réussite du projet. Ses responsabilités
couvrent plusieurs domaines clés :

A. COORDINATION ENTRE LE MAÎTRE D’OUVRAGE ET LES

DIFFÉRENTS ACTEURS

Le MOD sert d’intermédiaire entre le maître d’ouvrage et les autres parties

prenantes du projet, comme les équipes de conception, les entrepreneurs,
les fournisseurs, etc. Il assure une communication fluide et efficace entre
tous les acteurs, facilite la résolution des conflits et garantit que tous les
intervenants travaillent en harmonie.

B. GESTION DES RESSOURCES (humaines, financières,

matérielles)

Le MOD est responsable de la gestion des ressources du projet. Cela

comprend :

• La planification et l’allocation des ressources humaines.

• La gestion du budget et des dépenses.

• La gestion des approvisionnements et des achats.

• La gestion des ressources matérielles et équipements.

C. SUIVI DE L’AVANCEMENT DU PROJET

Le MOD assure le suivi régulier de l’avancement du projet. Il contrôle :

• Le respect des délais et des échéances.

• L’atteinte des objectifs et des exigences définies.

• La qualité des livrables.

• Le respect du budget.

Il analyse les écarts par rapport au plan initial et prend des mesures
correctives si nécessaire.

En résumé, le MOD est responsable de la coordination, de la gestion des

ressources et du suivi du projet, garantissant ainsi que celui-ci se déroule
conformément aux attentes du maître d’ouvrage.

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 SUIVI ET contRÔLE DU D’OUVRAGE DÉLÉGUÉ (mod)

II. ASPECTS DU SUIVI DU MAÎTRE D’OUVRAGE DÉLÉGUÉ

Le MOD a pour mission de suivre en permanence l’avancement du projet,
en s’assurant de sa conformité aux objectifs et aux exigences initiales.
Cette supervision se décline en plusieurs aspects :

1. SUIVI ADMINISTRATIF ET FINANCIER

• Gestion des contrats : Le MOD s’assure que les contrats avec les
différents intervenants sont correctement négociés, signés et exécutés. Il
suit également les modifications et les avenants.

• Suivi des dépenses et des budgets : Le MOD suit les dépenses engagées
et les compare au budget initial. Il identifie les éventuels écarts et propose
des solutions pour les corriger.

• Établissement d’indicateurs de performance : Le MOD définit des

indicateurs de performance clés pour mesurer l’avancement du projet. Ces
indicateurs peuvent être quantitatifs (ex : nombre de tâches achevées) ou
qualitatifs (ex : satisfaction client).

2. SUIVI TECHNIQUE

• Vérification de la conformité aux normes : Le MOD s’assure que les

travaux réalisés respectent les normes techniques en vigueur.

• Collaboration avec les bureaux d’études et entreprises : Le MOD

collabore avec les bureaux d’études et les entreprises chargées de la
réalisation des travaux pour s’assurer que les solutions techniques
choisies sont adéquates.

• Visites de chantier et réunions de suivi : Le MOD effectue des visites de

chantier régulières et organise des réunions de suivi pour s’assurer que les
travaux avancent conformément au planning et aux exigences techniques.

3. SUIVI DES DÉLAIS

• Évaluation des plannings : Le MOD analyse les plannings de réalisation

des travaux et identifie les éventuels retards.

• Identification des retards et des causes : Il identifie les causes des

retards et analyse les impacts sur le projet.
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 SUIVI ET contRÔLE DU D’OUVRAGE DÉLÉGUÉ (mod)

• Ajustements nécessaires : Le MOD propose des ajustements au planning

pour compenser les retards et maintenir le projet sur la bonne voie.

Ce suivi régulier permet au MOD d’anticiper les problèmes, de prendre des

décisions éclairées et de garantir la bonne marche du projet.

4. CONTENU DES PV DE REUNION

Les procès-verbaux de réunion doivent être clairs et complets. Voici les

éléments clés qui devraient y figurer :

Date et lieu de la réunion : Information de base pour le suivi

Participants : Liste des personnes présentes y compris leurs fonctions

respectives.

Avancement des travaux : Rapport sur l’état d’avancement des

différentes tâches et activités.

Problèmes rencontrés : Détails des problèmes soulevés, ainsi que les

responsabilités attribuées pour leur solution.

Décision prises : Résumé des décisions prises durant la réunion, y

compris les actions à entreprendre et les délais associés.

Question Diverse : Espace pour aborder d’autres sujets non prévus a

l’ordre du jour.

Prochaine réunion : Date et le lieu de la prochaine réunion

III. ASPECTS DU CONTRÔLE DU MAÎTRE D'OUVRAGE DÉLÉGUÉ

En plus du suivi régulier, le MOD exerce un contrôle rigoureux sur le projet
pour garantir sa qualité et sa conformité aux exigences. Il s'agit de
s'assurer que le projet se déroule conformément aux standards définis et
que les risques sont maîtrisés.

A. CONTRÔLE DE LA QUALITÉ

• Normes de qualité et sécurité : Le MOD s'assure que les travaux sont

réalisés selon les normes de qualité et de sécurité en vigueur. Il peut faire
appel à des experts pour des évaluations indépendantes.

• Évaluation des prestations des intervenants : Le MOD évalue

régulièrement les prestations des différents intervenants (entreprises,

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 SUIVI ET contRÔLE DU D’OUVRAGE DÉLÉGUÉ (mod)

bureaux d'études, fournisseurs, etc.) pour s'assurer de leur qualité et de

leur conformité aux exigences.

B. GESTION DES RISQUES

• Identification et analyse des risques : Le MOD identifie les risques

potentiels qui pourraient affecter le projet (retard, dépassement de
budget, problèmes techniques, etc.). Il analyse leur probabilité
d'occurrence et leur impact potentiel.

• Plan de gestion des risques : Le MOD établit un plan de gestion des

risques comprenant des mesures préventives et des actions correctives à
mettre en place en cas de survenue d'un risque.

C. CONTRÔLE FINANCIER

• Vérification de la conformité budgétaire : Le MOD vérifie régulièrement la

conformité des dépenses engagées par rapport au budget initial. Il
identifie les éventuels écarts et propose des solutions pour les corriger.

• Audit et reporting financier : Le MOD peut faire appel à un auditeur

indépendant pour vérifier la gestion financière du projet. Il établit
également des rapports financiers réguliers pour informer le maître
d'ouvrage de l'état des finances du projet.

Ce contrôle rigoureux permet au MOD de garantir la qualité du projet, de

maîtriser les risques et de respecter les contraintes budgétaires.

IV. LES ETAPES DE LA VALIDATION DES OUVRAGES

A. METHODES DE VALIDATION DES OUVRAGES

1. Étude de projet et définition des exigences : Définir les

exigences techniques, fonctionnelles et esthétiques du projet, ainsi que les
normes applicables.

2. Contrôle des matériaux et des produits : Vérifier la qualité des

matériaux et des produits utilisés dans la construction.

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 SUIVI ET contRÔLE DU D’OUVRAGE DÉLÉGUÉ (mod)

3. Contrôle de l’exécution des travaux : Surveillance et inspection

des travaux en cours pour s’assurer qu’ils sont réalisés conformément aux
plans et aux spécifications.

4. Contrôle des performances : Test et essais pour vérifier les

performances de l’ouvrage, comme la résistance des structures, l’isolation
thermique etc.

5. Réception des travaux : Validation finale de l’ouvrage, y compris

la vérification de l’achèvement des travaux et la conformité aux exigences

B. VALIDATIONS DES OUVRAGES

La validation des ouvrages d’un projet est une étape cruciale pour garantir
la conformité aux normes et spécification techniques. Voici un aperçu des
étapes et méthodes de validation pour différents types d’ouvrages tels
que les murs, poteaux, coffrages, béton, ferraillage, charpente et toitures.

1. VALIDATION DES MURS

Contrôle des plans : Vérifier que les murs réalisés sont conformes aux
plans d’architecture et aux spécifications technique.

Inspection visuelle : Vérifier l’alignement, l’équerrage, la verticalité et

l’aplomb des murs.

Test de résistance : Effectuer des essais de compression sur des

échantillons de béton pour un voile.

Contrôle de l’isolation : s’assurer que l’isolation thermique et

acoustiques est conforme aux normes.

2. VALIDATION DES POTEAUX

Contrôle dimensionnel : Vérifier que les dimensions des poteaux

correspondent aux spécifications.

Inspection des armatures : s’assurer que le ferraillage est en place et

conforme aux plans.

Contrôle du béton : Vérifier la qualité du béton et réaliser des essais de

résistance si nécessaires.

Vérification de l’ancrage : s’assurer que les poteaux sont ancrés au

fondement.

3. VALIDATION DES COFFRAGES

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 SUIVI ET contRÔLE DU D’OUVRAGE DÉLÉGUÉ (mod)

Inspection visuelle : Vérifier que le coffrage est correctement installé,

étanche et sans déformation.

Contrôle de sécurité : Assurer la sécurité du coffrage pour éviter des

accidents pendant le coulage.

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 SUIVI ET contRÔLE DU D’OUVRAGE DÉLÉGUÉ (mod)

4. VALIDATION DU BÉTON

Contrôle de la compression : Vérifier la formulation du béton (ciment,

granulats, adjuvants).

Essais de résistance : Effectuer des essais de résistance a la

compression sur des échantillons de béton (cylindres ou prismes) après 28
jours.

Vérification de l’enrobage : s’assurer que l’enrobage des armatures est

conforme aux exigences pour éviter la corrosion.

Contrôle de la mise en œuvre : Vérifier que le béton a été coule, vibré

et fini conformément aux normes.

5. VALIDATION DU FERRAILLAGE

Inspection visuelle et contrôle dimensionnel : Vérifier la conformité

du ferraillage avec les plans d’exécutions et vérifier les dimensions et les
espacements des barres d’armatures.

Essais de traçabilité : S’assurer que les barres d’armature sont

conformes aux normes et possèdent les certificats de qualité.

Documentation : S’assurer que la documentation des interventions de

ferraillage soit à jour.

6. VALIDATION DE LA CHARPENTE

Contrôle des plans : Vérifier que la charpente est conforme aux plans
structuraux.

Inspection visuelle : Vérifier la qualité du bois ou des matériaux utilises

Contrôle de l’assemblage : s’assurer que les assemblages sont

correctement et que les fixations sont conformes.

Essais de charge : Réaliser des essais de charge si nécessaires pour

valider la résistance de la charpente.

7. VALIDATION DES TOITURES

Contrôle de l’étanchéité : Vérifier que les systèmes d’étanchéités sont

correctement appliqués et conformes aux spécifications.

Inspection des matériaux : s’assurer que les matériaux de couverture

sont de bonne qualité et conforme aux normes.

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 SUIVI ET contRÔLE DU D’OUVRAGE DÉLÉGUÉ (mod)

Vérification de la pente : Contrôler que la pente de la toiture est

conforme pour assurer un bon drainage des eaux pluviales.

Contrôle des accessoires : Vérifier l’installation des accessoires de la

toiture (chêneaux, sorties de toit, etc..).

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SUIVI ET contRÔLE DU D’OUVRAGE DÉLÉGUÉ (mod)

LES OUTILS ET TECHNIQUES

UTILISES POUR LE SUIVI ET
CONTRÔLE

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 SUIVI ET contRÔLE DU D’OUVRAGE DÉLÉGUÉ (mod)

I. OUTILS ET MÉTHODES DE SUIVI ET DE CONTRÔLE

Le suivi et le contrôle d’un projet nécessite l’utilisation d’outils et de
méthodes adaptés. Le MOD doit choisir les outils et les méthodes qui
correspondent aux besoins du projet, à sa complexité et à ses spécificités

A. OUTILS DE GESTION DE PROJET

• Tableaux de bord : Les tableaux de bord permettent de visualiser les

indicateurs clés de performance et d’identifier rapidement les points à
surveiller.

• Logiciels de suivi : Des logiciels spécialisés de gestion de projet peuvent

faciliter le suivi des tâches, des délais, des ressources et des budgets. Ils
peuvent également servir à la planification, à la communication et à la
collaboration.

B. MÉTHODES DE COMMUNICATION

• Réunions régulières : Des réunions régulières avec les parties prenantes

permettent de partager les informations, de discuter des points de blocage
et de prendre des décisions.

• Rapports d’avancement : Le MOD doit rédiger des rapports

d’avancement réguliers pour informer le maître d’ouvrage de l’état du
projet, des progrès réalisés et des éventuels problèmes rencontrés.

• Partage d’informations : Le MOD doit s’assurer que toutes les parties

prenantes ont accès aux informations importantes concernant le projet. Il
peut utiliser des plateformes de partage de documents, des emails ou des
intranets.

En utilisant ces outils et méthodes, le MOD peut optimiser le suivi et le

contrôle du projet, garantir une meilleure communication et améliorer la
collaboration entre les différentes parties prenantes.

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SUIVI ET contRÔLE DU D’OUVRAGE DÉLÉGUÉ (mod)

L’IMPORTANCE DE LA
COMMUNICATION ET DE LA
COLLABORATION

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 SUIVI ET contRÔLE DU D’OUVRAGE DÉLÉGUÉ (mod)

I. IMPORTANCE DE LA COMMUNICATION
La communication est un élément crucial pour le succès du suivi et du
contrôle du MOD. Elle permet de créer un environnement de travail
collaboratif et transparent, favorisant la réussite du projet.

A. ÉTABLISSEMENT D'UNE RELATION DE CONFIANCE

Une communication ouverte et honnête entre le MOD, le maître d'ouvrage

et les autres parties prenantes est essentielle pour établir une relation de
confiance. Cela permet de créer un climat propice à la collaboration et à la
résolution des problèmes.

B. FACILITATION DE LA COOPÉRATION ENTRE LES ACTEURS

Une communication efficace permet de faciliter la collaboration entre les

différents acteurs du projet. Le MOD doit être un point de contact central
pour partager les informations, clarifier les rôles et responsabilités, et
résoudre les conflits potentiels.

C. RÔLE DE LA TRANSPARENCE DANS LA GESTION DES PROJETS

La transparence dans la communication est essentielle pour garantir la

confiance et la cohésion entre les parties prenantes. Le MOD doit fournir
des informations claires et précises sur l'avancement du projet, les risques
identifiés, les décisions prises et les éventuels problèmes rencontrés.

II. ÉTUDES DE CAS (optionnel)

A. EXEMPLE DE PROJETS RÉUSSIS GRÂCE À UN BON SUIVI ET
CONTRÔLE

Il est intéressant de présenter des exemples concrets de projets qui ont

réussi grâce à un suivi et un contrôle efficace du MOD. Cela permet de
montrer l'impact positif de la bonne gestion sur la réussite des projets.

B. ANALYSE DES ÉCHECS

Il est également intéressant d'analyser les causes de l'échec de certains

projets en lien avec un manque de suivi et de contrôle. Cela permet de
mettre en évidence les conséquences négatives d'une mauvaise gestion
et de renforcer l'importance du rôle du MOD.
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 SUIVI ET contRÔLE DU D’OUVRAGE DÉLÉGUÉ (mod)

En conclusion, la communication est un facteur crucial pour le succès du

suivi et du contrôle par le MOD. Elle permet de créer un environnement de
travail collaboratif et transparent, favorisant la réussite du projet.

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 SUIVI ET contRÔLE DU D’OUVRAGE DÉLÉGUÉ (mod)

CONCLUSION
En conclusion, le rôle du maitre d’ouvrage délégué est un levier essentiel
pour garantir la réussite d’un projet, tant sur le plan technique que
financier, en intégrant des méthodes de suivi rigoureuses et en favorisant
un environnement de collaboration entre acteurs. Sa capacité à anticiper
les risques et à réagir rapidement aux imprévus est déterminante pour la
bonne marche des projets.

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 SUIVI ET contRÔLE DU D’OUVRAGE DÉLÉGUÉ (mod)

CONNAISSANCE PERSONNELLE

Au cours d’un stage effectué dans le domaine du génie civil au sein de

l’EBGC sur diffèrent chantier, j’ai acquis plus en pratiques concernant le
chantier par la lecture et application des plans sur terrain et aussi aux
expertises. En terme de perfectionnement à travers un chantier, étant
MOD ou j’ai eu plus de connaissance sur les validations des ouvrages dont
il est question a la conformité aux normes et spécifications techniques à
travers les contrôles, essais, vérification et inspection. Cela a aussi été
pour moi un plus lors des réunions de chantier j’ai appris sur la manière
dont ce tien les visites et recommandations puis la collaboration avec les
différents acteurs pour l’avancé d’un projet commun.

OBJECTIF

Le génie civil étant un secteur plus large, mon objectif est d’acquérir plus
d’expériences en pratique concernant le bâtiment ainsi qu’une base en
topographie , VRD, conception de plan et dimensionnement des structures
pour pouvoir avoir plus de charge et d’impact dans ce métier et plus tard
me positionner en temps qu’ingénieur en génie civil.

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