FOAD : Travaux dirigés : Juillet 2024
Exercice
➢ Pour mener à bien un projet, on vous propose le diagramme de GANTT ci-dessous :
1- Ressortez le tableau de précédence qui vous aidera à lier les taches entre elle.
2- Qu’est-ce qu’une tâche critique ?
BON TRAVAIL.
CORRECTION :
Exercice1
1-Définition les termes suivants :
1.Le commanditaire
Il s'agit de la personne ou de l'entité qui déclenche le projet . On parle également de client,
qu'il s'agisse d'un client interne ou externe à votre organisation.
2.Le sponsor du projet
Il est le soutien en interne du chef de projet. Il porte le projet au niveau de l'organisation. Le
sponsor fait généralement partie du comité de direction. Il dispose du pouvoir et de l'autorité
nécessaire pour faire bouger les choses si nécessaire
3.Le chef de projet
Il est le responsable et le garant du bon déroulement du projet. Il conduit, gère, supervise et
manage au quotidien l'équipe projet et le projet pour s'assurer que les objectifs fixés seront
atteints.
4.L’équipe de projet
Il s'agit d'un groupe de personnes qui vont œuvrer ensemble et réaliser les tâches nécessaires
sur le projet.
5.Les acteurs de projet
Il s'agit de l'ensemble des personnes intervenant dans la réalisation du projet.
Certains acteurs peuvent n'intervenir que quelques heures pour une tâche précise.
Les membres de l'équipe projet sont des acteurs projet.
6.Les partie prenante du projet
Désigne l'ensemble des personnes impliquées de près ou de loin dans le projet. On peut y
retrouver des services métiers impactés par le résultat du projet, des utilisateurs finaux qui
vont utiliser le produit à la fin.
2-définition d’un objectif et explication des critères auxquels un objectif doit répondre pour
être qualifié de bon .
Un objectif est le but quantifié et évolutif d’un projet.
Les critères auxquels doit répondre pour être qualifié de bon
S= Spécifique
M= Mesurable
BON TRAVAIL.
A = Atteignable
R= Réaliste
T = Limité dans le t T = Limité dans le temps et dans l’espace
3-4 causes de l’échec d’un projet.
Choisir parmi ces réponses
a. Manque de coordination des ressources et des taches .
b. Manque de communication avec les parties concernées conduisant à des livrable ne
correspondant pas aux souhaits des clients.
c. Mauvaise estimation des délais et des couts.
d. Indicateurs de mesures insuffisants.
e. Planification des ressources, des taches insuffisantes.
f. Manque de contrôle de l’avancement.
g. Manque de contrôle qualité.
4-Définir et donner l’importance des initiales suivants dans la gestion d’un projet : PBS,
WBS,OBS, RBS .
PBS :Product breakdown structure
WBS :Work breakdown structure
OBS :Organisation breakdown structure
RBS :Resources breakdown structure
1- PBS: PRODUCT BREAKDOWN STRUCTURE
Le PBS a pour objectifs de définir la nomenclature des objectifs du projet, de décomposer
objectifs du projet, de décomposer l’objet du projet en sous-ensembles et de définir les
compétences nécessaires à la mise en place du projet.
2-WBS: WORK BREAKDOWN WORK BREAKDOWN STRUCTURE
La WBS est la structure hiérarchique des taches du projet ; elle permet de déterminer le cout
réel d’un projet en terme de temps et d’argent. Elle permet aussi de faciliter la planification
du travail à effectuer, d’estimer la durée totale du projet et de déterminer les ressources
nécessaires pour chaque étape.
BON TRAVAIL.
3-OBS: ORGANISATION BREAKDOWN ORGANISATION BREAKDOWN STRUCTUR
STRUCTURE
L’OBS sert à établir les responsabilités par rapport aux différentes tâches ; c’est
l’organigramme des responsabilités. matrice RACI permet de gérer cet aspect la GEC
4-RBS: RESOURCES BREAKDOWN STRUCTURE
Le RBS sert à décomposer le projet en ressource et à regrouper les ressources par nature ou
en équipe. le RBS mettre en place des calendriers de travail, vérifie la disponibilité en termes
de
compétences et affecter les responsabilités hiérarchiques. Le RBS permet enfin d’évaluer la
quantification des ressources nécessaires au projet, dont la charge est issue des estimations
du temps à passer par tache et par profil.
5-L’ importance du WBS, PBS, OBS, RBS dans la gestion emplois et des compétences
-Le PBS permet de faire l’analyse des besoins de recrutement
-Le WBS permet de faire l’analyse des emplois
-OBS permet de recruter, d’affecter le bon profil ao bon poste
-RBS Permet d’affecter les ressources matérielles humaines et financière de manière
adéquate sur les différents postes et activités.
6-définition du tableau de bord et son importance dans la gestion des projets .
Le tableau bord est en fait un ensemble d’instruments qui, sur une sur une base permanente
ou périodique, vous informe sur le fonctionnement de l’entreprise au niveau tant commercial
et financier que productif.
Importance : Le tableau de bord est un outil d’aide à la décision d’aide à la décision et à la
prévision. et à la prévision.
7- Quelle est la valeur ajoutée du tableau de bord pour la gestion des emplois et des
compétences.
il permet au gestionnaire de projet de prendre connaissance de l’état et de l’évolution du
système qu’ils pilotent , de déceler les perturbations et de prendre des décisions corrective
ou d’orientation.
8- Quels sont les attributions du chef de projet ?
BON TRAVAIL.
Le chef projet s’occupe de :
• Cadrage du projet.
• Recrutement et constitution de l'équipe.
• Définition du plan d'action, estimation des durées de réalisation des tâches, et
identification des dépendances.
• Identification et suivi des risques.
• Management transversal de l'équipe projet.
9- Quels sont les exigences lors la constitution de l’équipe de projet
Il faut miser sur le profil et l’expérience des candidats.
10- La clôture de projet est-elle une phase importante de Gestion ?Quelle est son impact
sur la Ressource humaine et son management ?
Lors de cette dernière phase, on vérifie que le résultat du projet correspond bien à ce qui était
attendu puis on dresse le bilan du projet afin de capitaliser sur l'expérience acquise. Puis on
célèbre la victoire .C’est le moment de conclure l’évaluation de la RH ,de la reconnaître ou
d’en détecter les insuffisances dans le cadre de la poursuite d’une carrière hors projet.
11-Quel est la place du Marketing RH dans la gestion de projet ?
Le marketing RH permet d’attirer des travailleurs et des prestataires sur un projet. Permet
de créer une bonne atmosphère de travail dans le but de les impliquer et de les fidéliser.
Exercice 2
1- Le tableau de précédence qui aidera à lier les taches entre elle.
2- Qu’est-ce qu’une tâche critique ? Quelles sont les tâches critiques de ce projet.
BON TRAVAIL.
Une tache critique est une tâche qui n’admet pas de retard dans sa réalisation de peur
de prolonger la durée du projet. Les taches critiques de ce projet sont : A-B-D-E
3-Les différents types d’enchainement entre les taches de ce réseau.
Il existe sur ce réseau 2 types d’enchainement entre les taches : Les taches successives et les
taches simultanée
BON TRAVAIL.
