RAPPORT RSE 2023

TEXTE
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P2

SOMMAIRE
P20
P79
P65
P13
P3 P62

Environnement

Empreinte carbone p22 Annexes

Stratégie climat p27
Annexe 1 : Contribution de ba&sh p80
Empreinte biodiversité p28
Stratégie biodiversité p29
Sociétal aux ODD
Annexe 2 : Analyse de double p81
Social Empreinte eau p30 Emploi & égalité salariale p66 matérialité
Stratégie eau p31 Garantie de l'éthique en entreprise p67 Annexe 3 : Définition des catégories p82
Réduire nos impacts p32 Politique parentalité p68 d'un bilan carbone au GHG Protocol
Conformité sociale p16 Annexe 4 : Les labels reconnus p83
ba&sh world Santé et sécurité p69
Répartition géographique p18
Circularité Formation p70
par ba&sh
de la production Annexe 5 : Indicateurs audités p84
Traçabilité et transparence p19 Mise en place de business models p63 Diversité et inclusion p72
À propos de ba&sh p4
et pratiques circulaires Philanthropie p75
Notre manifeste p5
Recyclage et revalorisation p64
Objectifs de Développement Durable p6
Relations avec ses parties prenantes p7
Analyse de double matérialité p8
Nos chiffres clés en 2023 p9
#justfacts p12
WORLD
TEXTE
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P4

ba&sh world
À propos de la marque

ba&sh est née en 2003, de la contraction des prénoms de ses fondatrices Barbara Boccara & Sharon
Krief. La maison est animée par un audacieux esprit de sororité ; à travers la création de ses pièces et son
engagement, ba&sh se veut du côté des femmes et ce depuis sa création. La marque soutient plusieurs
initiatives philanthropiques en faveur des femmes, pour lutter contre les violences,
mais aussi créer des opportunités socio-économiques pour toutes.

ba&sh est une marque dynamique avec une dimension internationale forte qui s’accompagne d’une
réelle prise de conscience quant aux impératifs écologiques et sociétaux de son époque. C’est ainsi
qu’en 2017, ba&sh a initié une politique RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) qui s’articule
autour de 5 grands piliers : action environnementale (climat, biodiversité, eau), conformité sociale &
traçabilité, matières certifiées & innovantes, circularité, communauté dont diversité & inclusion.

Consciente du chemin qu’il reste à parcourir, ba&sh est engagée dans une démarche d’amélioration
continue et est convaincue de la nécessité d’embarquer l’ensemble de son écosystème dans cette
transformation pour avoir un impact significatif.

Optimisme
Sororité
Liberté
Engagement
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ba&sh world
Notre manifeste
Dans un monde incertain, il faut du courage pour être optimiste.
De la force pour ne pas se sentir impuissant face aux enjeux auxquels nous sommes confrontés.

ba&sh, c’est avant tout un état d’esprit résolument positif, et un collectif en mouvement.
Avec la conviction qu’il est toujours possible de faire mieux,
et d’arriver ensemble à relever les défis de notre planète, en se fixant des objectifs ambitieux.
Une énergie qui nous mobilise pour se transformer sur les sujets sociaux et environnementaux,
et entraîner à nos côtés nos partenaires et notre secteur.
Une joie de vivre partagée, qui fait de chaque avancée une raison de célébrer.

Qu’il s’agisse d'augmenter significativement la circularité de nos pièces en leur permettant d'avoir plusieurs vies,
de réduire notre empreinte carbone, de contribuer à préserver les écosystèmes et la ressource eau
de repenser la culture des terres qui donnent naissance à nos matières,
de comprendre et d’agir sur nos chaînes de fabrication pour les rendre plus vertueuses
de choisir des matières moins impactantes pour l’humain, la nature et les animaux
de soutenir les femmes dans différents domaines qui nous sont chers comme l'entreprenariat, l'éducation ou la santé
de se transformer en profondeur, petit à petit, jusqu’à devenir une entreprise certifiée B Corp®.

Nous sommes en chemin.

Nous avons franchi de grandes étapes.
Nous croyons au pouvoir des actes.

ba&sh. Walk on the bright side.

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ba&sh world
Objectifs de Développement Durable
Approuvés par 193 États membres des Nations-Unies
en 2015, les ODD ont pour mission de répondre aux défis
économiques, sociaux et environnementaux auxquels notre
planète fait face.

Ces 17 objectifs couvrent une diversité d’enjeux tels que

la pauvreté, les discriminations, les inégalités, l’éducation,
l’énergie, l’eau, la biodiversité, le climat, etc.

La stratégie développement durable de ba&sh

s’inscrit dans ce cadre et contribue à la réalisation
de 12 objectifs*.

*Retrouvez en annexe le détail de notre contribution

aux ODD.
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ba&sh world
Relations de ba&sh avec ses parties prenantes

Dans le cadre de sa politique RSE, ba&sh a pour conviction de Concernant notre politique de conformité sociale et de ba&sh travaille avec des cabinets de conseil spécialisés. La mesure
communiquer de manière transparente et d’intégrer dans ses traçabilité, ba&sh a rejoint en 2021 l’initiative de conformité de l’empreinte carbone de ba&sh est réalisée annuellement par
prises de décision ses parties prenantes internes (dirigeants, sociale et environnementale Amfori (BSCI & BEPI). L’objectif EcoAct et l’audit des 25 indicateurs de performance extra-financière
collaborateurs,…) et externes (ONG, clients, fournisseurs, …). consiste à améliorer la performance sociale dans nos chaînes est confié au cabinet Mazars ou encore Utopies pour son analyse
d’approvisionnement. Nous collaborons étroitement avec de double matérialité. Nous échangeons aussi régulièrement avec
En lien avec sa stratégie matières et sourcing durable, ba&sh est l’ensemble de nos fournisseurs afin de les engager dans notre plusieurs autres marques et institutions.
membre de l’ONG Textile Exchange et de ses groupes de travail démarche de transformation. A ce titre, nous avons convié en
: Regenerative Agriculture Community of Practices, Leather Round septembre 2022 plusieurs de nos fournisseurs à notre convention Chez ba&sh, la politique RSE est intégrée dans tous les
Table, Animal Fibers Round Table et Man-Made Cellulosic Fibers annuelle afin qu’ils participent avec nos collaborateurs à des départements. C’est un projet collectif porté par l’ensemble des
Round Table. ba&sh collabore également avec NATIVATM afin de ateliers sur le coton et la viscose. équipes. Chaque collaborateur du siège dispose d’un ou plusieurs
développer et financer la transition de trois fermes de moutons objectif(s) RSE à accomplir par année. Quant aux membres du
situées en Uruguay vers des pratiques d'agriculture régénératrice ba&sh cède chaque année ses décors de vitrine non utilisés à comité exécutif, une partie de leur bonus est indexée sur l’atteinte
sur une surface de 8000 hectares. ba&sh est par ailleurs membre la Réserve des Arts, une association au service de la culture et d’objectifs RSE. En termes de gouvernance, un Comité Stratégique
de l’organisme Leather Working Group et participe à un groupe de la création. ba&sh est membre du Club Circul’R qui réunit la Développement Durable (Sustainability Advisory Board), composé
de travail relatif à la traçabilité. Dans le cadre de sa politique bien- communauté des accélérateurs de l’économie circulaire en France. de 4 experts externes, se réunit deux fois par an pour analyser,
être animal, ba&sh collabore avec l’ONG de protection animale Aujourd’hui le Club Circul’R rassemble plus de 100 entreprises et challenger et nourrir la stratégie RSE de ba&sh.
Four Paws, est signataire de la Brand Letter of Intent, et est institutions, du grand groupe jusqu'aux collectivités, en passant
membre du Fur Free Retailer Program, porté en France par l’ONG par des fonds ESG (Environnement, Social, Gouvernance) et des Enfin, ba&sh cherche à être plus transparente avec sa clientèle.
One Voice. Par ailleurs, ba&sh est partenaire de l’ONG Canopy et startups engagées. Chaque participant contribue à son échelle Cela se matérialise notamment par les QR codes disponibles sur les
signataire du CanopyStyle Initiative et du Pack4Good. L’objectif ? à la transition vers un modèle économique circulaire. ba&sh est étiquettes de nos pièces pour découvrir leur parcours de vie, grâce
La préservation des forêts en privilégiant de la viscose et des également membre du collège C3D, une association au service à son partenariat avec FAIRLY MADE. Des enquêtes sont aussi
emballages en carton provenant de forêts gérées durablement, des transformations de modèles d'affaires respectueux des limites annuellement organisées pour mesurer le niveau de connaissance
sans risque de déforestation. planétaires et socialement responsables. ba&sh est aussi adhérente de notre programme développement durable et les sujets d’intérêt
de la Fédération de la mode circulaire. de notre clientèle.
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ba&sh world
Analyse de double matérialité

En 2023, nous avons réalisé notre première analyse de double matérialité. Les 8 enjeux les plus
Ce type d'analyse permet de cartographier les principaux enjeux RSE d'une
entreprise en couvrant à la fois les impacts de l'entreprise sur son écosystème matériels de ba&sh
(matérialité d'impact) et les impacts de cet écosystème sur l'entreprise (matérialité
financière). 8 enjeux matériels ont été
identifiés et répartisen
Cet outil permet de lister les enjeux dits matériels de ba&sh, c’est-à-dire les plus 4 catégories: environnement,
stratégiques, et de les prioriser tout en vérifiant la cohérence de la stratégie RSE chaîne d'approvisionnement,
en place. produits et communication,
RH et conduite d'affaire.
Cet exercice a mobilisé des parties prenantes internes (comité exécutif,
direction, responsables de service, collaborateurs) et externes (experts biodiversité
et climat, actionnaires, membres d'entreprises œuvrant pour la circularité
et la traçabilité). Environnement

Au total, plus de 30 personnes ont participé à l'élaboration de cette analyse

au travers d'entretiens individuels, d'ateliers participatifs ou encore d'enquêtes.

Les enjeux identifiés ont confirmé les priorités déjà établies par ba&sh dans
sa stratégie RSE en place depuis 2017, mettant en lumière la cohérence des
plans d'action existants et la maturité de l'entreprise sur ces questions.
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ba&sh world
Chif f res clés en 2023

Points de vente Conformité sociale et traçabilité Empreinte carbone Energie

82% -5% -5%

de nos sites de production de rang de CO2e en moins émis par tonne d’émissions de CO2e générées

328
1 ont un audit social de moins de de pièces produites en 2023 par sur nos scopes 1 & 2 entre 2023
2 ans selon l’une des méthodologies rapport à 2022 et 2022
les plus exigeantes reconnues par
points de vente dans Effectivement
ba&sh en 2023
le monde Cela signifie que pour une tonne

-21%
produite de pièces, nous avons de l’intensité carbone du
émis moins de carbone que mix éléctrique de ba&sh
Répartition de la production
60%
de nos produits sont tracés
l’année dernière
Car
de la proportion d’énergies renouvelables
jusqu'au rang 3, c'est-à-dire Transport (amont et aval) utilisée dans nos points de vente et notre
jusqu'au fil (saison Automne-Hiver entrepôt

73%
2023 et Printemps-été 2023)

49% en volume
Packaging

400
de transport • 100% des sacs en papier sont composés à 80% de
routier en 2023 papier d'origine recyclée, fabriqués à partir de pâte
de bois provenant de forêts gérées durablement et
références tracées via l’outil 100% recyclables
de la production en 2023
-4%
Fairly Made à fin 2023
est réalisée en proche import • 100% de nos emballages en carton sont
dont 25% en Europe (en volume) 100% recyclés, fabriqués à partir de pâte de bois
de transport aérien en provenant de forêts gérées durablement
2023 vs 2022 et 100% recyclables
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ba&sh world
Chif f res clés en 2023
Matières
62%

66% 75%
du coton est issu de l’agriculture
biologique ou d'origine recyclé

de matières certifiées sur la de pièces contiennent au moins 87%

production 2023 70%* de matières certifiées de la viscose certifiée est fabriquée
(saison Automne-Hiver 2023 ou moins impactantes telles que à partir de pâte de bois provenant
et Printemps-été 2023) soit 9% le lin ou le raphia de forêts gérées durablement, dont
de plus qu'en 2022 27% de viscoses alternatives
*À l'exception des fibres recyclées (Lenzing™ EcoVero™, Tencel®, Modal®)
pour lesquelles le seuil est 40%

58%
de la laine est issue d'une filière
certifiée qui garantit le bien-être animal
et la gestion durable des pâturages,
recyclée ou issue de l'agriculture
biologique

60%
du polyester est d'origine recyclée

97%
du cuir provient d’une tannerie certifiée
Leather Working Group
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ba&sh world
Chif f res clés en 2023

Circularité Sociétal
3 axes pour allonger la durée de vie des produits 5 piliers diversité et inclusion

Entretien Réparation
651 697€
Seconde Main Égalité homme/femme
et le leadership au féminin
de dons reversés à des associations
via le programme philantropique
Orientation Fund and Action
Handicap Affective

Inter- Culture et 79%

générationnalité religion Part de femmes au COMEX
(Comité Exécutif)

5% 74% 1 917 90%* 3 037 heures

des collaborateurs déclarent être fiers de formations dispensées aux
du chiffre d'affaires de taux d’écoulement nouveaux clients recrutés de travailler chez ba&sh collaborateurs de l’entreprise en
web France
France
*Survey RH 2023 sur un panel
de 302 réponses monde (hors Asie)
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ba&sh world
#Justfacts
TRAÇABILITÉ &
CLIMAT & BIODIVERSITÉ MATIÈRES CONFORMITÉ SOCIALE CIRCULARITÉ WOMEN SUPPORT

Augmenter
Soutenir les femmes dans
Réduire notre empreinte carbone, Choisir des matières moins Comprendre et agir sur nos significativement la
les domaines chers à ba&sh
contribuer à préserver les écosystèmes impactantes pour l’humain, chaînes de fabrication pour circularité des pièces
(Entreprenariat, santé,
et la ressource eau la nature et les animaux les rendre plus vertueuses en leur permettant
éducation...)
d’avoir plusieurs vies

Lancement du programme
-5% de CO2e émis par tonne de pièces
caritatif Fund & Action
produites en 2023 par rapport à 2022 60% des références tracées 20 000 pièces
66% de matières certifiées en 2023 qui regroupe et
RÉSULTATS Financement de 3 fermes en agriculture
en 2023 VS 52% en 2022
jusqu’à la fabrication du fil
en 2023
de seconde main
reprises en 2023
pérénise notre engagement
historique en faveur des
régénératrice pour la laine en 2023
femmes

Relocalisation de 60% de la production

en proche import, réduction de 25% du 100% de matières certifiées Amplifier nos actions et
transport aérien sur les déplacements en 2025* 100% des références 50 000 pièces offrir à l'ensemble des
professionnels, 100% des points tracées jusqu’à l’origine de de seconde main équipes ba&sh 2 jours par
AMBITIONS de vente alimentés en énergies *sauf pour l’alpaga
(objectif 2027)
la matière première en 2025 reprises en 2026 an pour s'engager pour les
renouvelables d'ici 2025 femmes d'ici 2025
30% de laine régénératrice dans nos
collections d'ici 2025

Nous croyons au pouvoir des actes.

WALK ON THE BRIGHT SIDE
SOCIAL
TEXTE
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 14

Social Part des fournisseurs de rang 1 ayant signé

le code de conduite en 2023 vs 2021
Conformité sociale

Une histoire qui dure Politique de conformité sociale Code de conduite ba&sh
Afin de s’assurer du respect de nos Nos fournisseurs signent notre Code de
Walk on the bright side, c'est un état
exigences quant aux conditions de Conduite qui repose sur les principes
d'esprit que nous partageons avec nos
fabrication et de production de nos pièces et droits fondamentaux définis par
fournisseurs ; c'est pourquoi nous travaillons
et accessoires, nous avons mis en place l’Organisation Internationale du Travail
avec la majorité d'entre eux depuis plus
une politique de conformité sociale. (OIT). Nos fournisseurs s’engagent à
de 10 ans. 10 ans d'échanges, de coups
respecter et à se conformer aux principes
de fil, de rendez-vous, de projets menés
Cette politique de conformité sociale éthiques et exigences qui y figurent.
ensemble et qui nous ont permis de tisser
comprend la signature obligatoire d’un
des liens de confiance. Choisis pour leur
savoir-faire, et leur savoir "bien faire" sur
Code de Conduite par l’intégralité de Ces derniers transmettent ce Code Objectifs atteints en 2023 !
nos fournisseurs, une analyse de la de Conduite à l’intégralité de leurs
le plan social et environnemental, ils sont 100% de nos fournisseurs de rang 1 ont signé le code
performance sociale et environnementale employés et fournisseurs. Nous rendons
mobilisés et impliqués dans notre projet de conduite fournisseurs
avant tout nouveau partenariat (confection ce document disponible dans plusieurs
de transformation ambitieux. Avec eux,
- rang 1), la réalisation d’un audit social langues (français, anglais, italien,
nous travaillons au quotidien à améliorer la Les politiques de conformité sociale, la charte d’achats
de manière obligatoire pour tous nos portugais et chinois).
qualité et la durabilité de nos pièces. responsables et de bien-être animal ont été ajoutées
sites de production, un suivi des plans
en annexe des Conditions Générales d’Achat
d’action correctifs, un système de notation
où figure le code de conduite
des fournisseurs à chaque fin de saison
(rang 1), l’identification, la localisation
et traçabilité des fournisseurs de la
confection du produit à l’origine de la
matière première, une politique de fin de OBJECTIF 2024
collaboration en cas de non-respect des
Renforcement de la politique de devoir
standards de ba&sh...
de vigilance de ba&sh
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 15

Social
Conformité sociale

Qu'est-ce qu'une chaine

d'approvisionnement ?
De la matière première jusqu’à la confection du produit fini, plusieurs étapes MATIÈRE PREMIÈRE FILATURE TISSAGE/ FINITIONS CONFECTION
s’enchainent : extraction ou culture de la matière, filature, teinture, impression, Culture, élevage ou Création du fil TRICOTAGE Teinture, délavage, Création du
tricotage ou tissage, finitions, transport… Remonter ou tracer sa chaîne de
production de fibres Création du impressions, produit final
production consiste à maitriser tous les maillons de cette chaîne. Les chaînes
d’approvisionnement sont généralement divisées en cinq étapes, le rang 1 étant tissu lavage
le plus proche du vêtement final tandis que le rang 5 est celui qui en est le plus
éloigné.

• Rang 1 : Confection, assemblage en usine du produit

• Rang 2 : Traitement des textiles (teinture, finition)
• Rang 3 : Transformation des matières premières
(filatures, transformateurs de textile)
• Rang 4 : Fournisseurs de matières premières (fermes, ...)
• Rang 5 : Production des matières premières (culture du coton, ferme,...)

Il s’agit d’une vision simplifiée d’une chaine d’approvisionnement. Chaque typologie

de produit dispose d'une chaîne qui lui est propre avec différentes étapes de
production.
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 16

Social Part de sites de production de rang 1 disposant d'un

audit conforme aux exigences élevées de ba&sh,
Conformité sociale en 2023 vs 2022 et 2021
ba&sh membre d’Amfori BSCI & BEPI
une initiative de conformité sociale et
Audits sociaux et plans d’action correctifs environnementale
Depuis 2022, ba&sh applique une politique stricte d’audit
social, obligatoire pour l’ensemble de ses fournisseurs
directs, c’est-à-dire ses sites de production (rang 1) et ceux
de leurs éventuels sous-traitants (si sous-traitance autorisée
par ba&sh). À cet égard, tout nouveau fournisseur doit Depuis août 2021, ba&sh est membre d’Amfori, un organisme dédié à la
communiquer un audit social conforme aux exigences de conformité sociale et environnementale. Sur le plan social, l’objectif est
ba&sh avant la première commande. d’améliorer les conditions de travail et plus globalement, la performance
sociale dans nos chaînes d’approvisionnement : cartographie des
Pour être considéré comme valide, l’audit social doit
fournisseurs, lancement et suivi d’audits sociaux et environnementaux, suivi
dater de moins de 24 mois et avoir été conduit par un
des mesures correctives, détection précoce de problèmes ainsi que des
tiers indépendant agréé. ba&sh reconnait uniquement les
ressources et formations disponibles en plusieurs langues et mises - On vous dit tout -
méthodologies internationales les plus exigeantes : BSCI,
à disposition de nos fournisseurs.
SMETA, ICS et WCA. Si la note de l’audit est inférieure à
En 2023, nous avions pour objectif d’atteindre les 100% de sites
C, le fournisseur doit obligatoirement conduire un audit de
de production de rang 1 audités. 82% représente la moyenne sur
suivi dans les 12 mois suivants le premier audit.
l'année. À fin 2023, nous étions à 93% de sites de production
Suite à la conduite d’un audit social, ba&sh accompagne INDICATEUR AUDITÉ
audités. Les 7% restants étaient des audits en cours de réalisation
ses fournisseurs dans la mise en place de plans d’action à la fin de l'année.
pour corriger les non-conformités identifiées.
82% de nos sites de production (rang 1) ont un audit conforme aux
A la suite de l'audit, les fournisseurs disposent de 30 jours exigences élevées de ba&sh en 2023.
pour formaliser des mesures correctives. Ils doivent ensuite OBJECTIFS
les mettre en place selon un délai de 1 mois pour les non- Automne-Hiver 2023 et Printemps-Eté 2023
conformités critiques, 3 mois pour les majeures ou 6 mois Périmètre et méthodologie : Ont été pris en compte tous les sites de 2024 2025
pour les mineures. production ayant confectionné des produits finis pour ba&sh pour les 100% des sites de 100% des sites de production
ba&sh s’appuie sur le system manual d’Amfori BSCI pour collections Automne- Hiver 2023 et Printemps-Eté 2023. Si un site de
production de rang 1 audités de rang 1 et 2 audités et 30%
formuler des recommandations et pistes d’amélioration à ses production était utilisé par plusieurs fournisseurs, ce dernier n’a été
et 10% du rang 2 audités du rang 3 audités
fournisseurs. comptabilisé qu’une fois.
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 17

Social
Répartition géographique de la production en 2023 (en référence)

En 2021, En 2022, En 2023,

+4%
En proche import
entre 2022
et 2023

- On vous dit tout -

Nos objectifs de relocalisation sont

-2% -4%
définis en fonction du nombre de
références produites et non du volume
total. Les références sont attribuées par
fournisseur au début de chaque saison.
En loin import En loin import

OBJECTIF 2025
60% de la production en proche
import (Europe, Maghreb,
Turquie) et 40% en loin import
(30% Chine, 10% Inde)
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 18

Social
Répartition géographique de la production en 2023 (en volume) ​

Répartition géographique de la production prêt-à-porter

- On vous dit tout - & accessoires 2023 (en volume)​
Nos objectifs de relocalisation sont fixés en nombre de références
produites. Toutefois, nous mesurons notre impact environnemental

92%
en volume produit, pour mieux refléter la réalité.

de nos accessoires en cuir

sont produits en Europe en
INDICATEUR AUDITÉ
2023 (en volume)

49%
Répartition géographique de la production en 2023 (en volume)​

Automne-Hiver 2023 et Printemps-Eté 2023​

Périmètre et méthodologie :​ proche import,

Cet indicateur a été calculé en prenant en compte l’ensemble des sites de proche import,51% loin import
production ayant confectionné des pièces ba&sh pour les saisons Automne- (en volume)
Hiver 2023 et Printemps-Été 2023. Ce périmètre est identique à celui du
bilan carbone. Le secteur textile travaillant sur un calendrier décalé, nous
avons choisi d’analyser​les deux saisons produites sur l’année 2023. ba&sh
produit ses pièces dans 4 autres pays, retirés du graphique pour plus de
lisibilité : Madagascar (0,16% de la production), le Brésil (0,086% de la
7%
production), la Thaïlande (0,28% de la production) et la Belgique (0,004% de notre production relocalisée
de la production). de l’Asie vers l’Europe et le
Maghreb entre 2023 et 2021
(en volume)
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 19

Social
Traçabilité et transparence​
Évolution du nombre de références tracées
Les chaînes d’approvisionnement de l’industrie textile sont complexes et très opaques, par Fairly Made
avec un nombre souvent important d’étapes et de fournisseurs différents de la culture INDICATEUR AUDITÉ

de la matière première jusqu’à la confection du vêtement. Face à ce constat, il nous a

Au global, 60% des références
+15%
semblé indispensable dès 2020 d’atteindre un niveau élevé de traçabilité et d’apporter
de la transparence sur les conditions de fabrication de vos pièces. étaient tracées sur les rangs
1, 2 et 3 en 2023
Par rapport
Malgré la complexité du sujet, ba&sh a pour ambition de retracer jusqu’à l’origine de à 2022
la matière première. Un véritable levier d’action et de transformation pour s’assurer du Automne-Hiver 2023 et Printemps-Été 2023
respect de nos exigences environnementales et sociales tout au long de la chaîne – et Périmètre et méthodologie : Cette analyse a été réalisée
inciter nos partenaires à améliorer leurs pratiques. sur l’ensemble des références produites pour les collections
Nos fournisseurs doivent ainsi impérativement fournir le détail de l’historique de chaque Automne-Hiver 2023 et Printemps-Été 2023. Ont été
produit, conformément à notre politique d’achats responsables. Et pour que cette considérées comme tracées les références suivantes :
information soit à portée de main, nous nous sommes associés en 2022 avec Fairly • Viscose : Toutes les pièces composées d’au moins
Made, une entreprise française qui propose une solution de traçabilité et de mesure 70% de viscose
d’impact des pièces.
• Cuir : Toutes les pièces ayant pour matière principale
En parallèle de cet outil, chaque saison ba&sh identifie, localise et trace ses fournisseurs, du cuir
sites de production et sous- traitants ainsi que leurs différents process : • Denim : Toutes les pièces denim
• Toutes les pièces tracées par Fairly Made.
• Cartographie des fournisseurs directs et sites de production associés
• Cartographie des laveries
• Cartographie des tanneries
OBJECTIFS
• Cartographie des producteurs de viscose de nos fournisseurs de nos pièces en
viscose en collaboration avec l’ONG Canopy conformément à notre engagement
dans le cadre du CanopyStyle Initiative
2024 2025
100% des références tracées a minima 100% des références tracées jusqu'à
La sous-traitance non déclarée n’est pas autorisée sans accord préalable de la marque. jusqu'au fil (rang 3) l'origine de la matière première
ENVIRONNEMENT
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 21

Environnement
Une approche holistique :
Réduire notre empreinte carbone,
contribuer à préserver les
écosystèmes et la ressource eau
Walk on the bright side, c’est travailler de front
sur la réduction de nos impacts tant sur le climat,
la biodiversité, l'eau, puisqu’ils sont intrinsèquement liés
– et puisque notre activité dépend étroitement des trois.
C’est mieux comprendre quel est notre impact, et où
l’essentiel de celui-ci réside, en le mesurant régulièrement.
C’est prendre des mesures de réduction, en commençant
là où nous avons le plus de marge de progression.
Enfin, c’est également chercher et contribuer à développer
des solutions plus vertueuses.

Nous défendons depuis le lancement

de notre stratégie RSE, une approche
holistique qui tient compte de
l’interdépendance des enjeux climat,
biodiversité et eau.
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 22

Environnement
Empreinte carbone​

Qu’est-ce qu’une empreinte carbone ? Empreinte carbone 2023 En 2023, l'activité de ba&sh a généré​
65 320 tCO2e soit l'équivalent de :​
Les gaz à effet de serre sont des gaz présents naturellement ba&sh calcule annuellement son bilan carbone depuis 2020
dans l’atmosphère qui captent les rayons du soleil et sur l'exercice 2019 (excepté sur l'exercice 2020 en raison
maintiennent la Terre à une température habitable. Seulement, de la pandémie de covid 19).
depuis plusieurs décennies, les activités humaines ont entrainé
l’accumulation de ces gaz responsables du réchauffement La méthodologie retenue est celle du GHG Protocol. 7 500 fois
climatique. Ce cadre international d’évaluation d’une empreinte carbone le tour de la Terre en voiture
a été élaboré par le World Business Council for Sustainable
Le CO2e (dioxyde de carbone) est un des gaz qui contribuent Development (WBCSD) et le World Resources Intitute (WRI).
à l’effet de serre et ainsi au réchauffement climatique. Etant Cette méthodologie de calcul couvre l'ensemble des activités
le gaz à effet de serre le plus répandu, nous l’utilisons comme de l'entreprise, c'est à dire les scopes 1, 2 et 3 (pour plus
référence pour mesurer notre empreinte carbone. Il se mesure en de détails, voir page suivante).
tonnes (tCO2e).
Le calcul de notre empreinte carbone est réalisé par un tiers
36 900 allers/retours
CO2e est l'abréviation de "dioxyde de carbone équivalent". indépendant. ba&sh travaille avec EcoAct, un cabinet de Paris/New York en avion
C'est une mesure utilisée pour quantifier l'impact de différents conseil spécialisé en action climatique.
gaz à effet de serre (GES) sur le réchauffement climatique, en
les convertissant en équivalent CO2e.
Entre 2023 et 2022, ba&sh
L’empreinte carbone représente donc la quantité totale de a légérement augmenté son
carbone émise par un individu, un produit, un procédé, un pays
ou encore une entreprise.
empreinte carbone de 1 530 tonnes 8 millions
de CO2e, soit une augmentation de repas avec du boeuf
Les gaz à effet de serre présents dans l’atmosphère sont : contenue de 2%
le dioxyde de carbone, le méthane et le protoxyde d’azote.
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 23

Environnement
Empreinte carbone​

Répartition des émissions sur les scopes

SCOPE 3 1, 2 et 3 en 2023

SCOPE 2 tCO2e

SCOPE 1
100%
98%
fuite de fluides
frigorigènes

process 75%
Les scopes 1 et 2
biomasse industriel réseau représentent 2%
éléctrique déchets de l'empreinte de
ba&sh en 2023

transports professionnels combustible

50%

non contrôlés (clients, transports

domicile-travail) professionnels
contrôlés

25%

0,4% 1,6%
transports de achats de biens,
0
marchandises amont de services et de
et aval consommables
SCOPE 1 SCOPE 2 SCOPE 3
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 24

Environnement
Empreinte carbone​

Répartition des émissions

de CO2e en 2023
Année après année, nous poursuivrons
nos objectifs de réduction sur
l’ensemble de nos scopes !

INDICATEUR AUDITÉ

Utilisation Réduction des GES en intensité par tonne

& fin de vie de pièces produites (en 2023 par rapport
Bureaux
5% à 2022) - Scopes 1,2 et 3
& points de vente Emballages
4% 1%
Périmètre et méthodologie :
A été comptabilisé l’ensemble des produits
Déplacements clientèle fabriqués sur les années 2022 et 2023.
et professionnels
9% L’empreinte carbone pour chaque année a été
calculée par le cabinet EcoAct au GHG protocol.

Résultat :
Achats
& services Année Intensité par tonne de -5%
14% pièces produites (tCO2e/t)
de CO2e émis par tonne
Matières 2022 68
premières
de pièces produites en
2023 64 2023 par rapport à 2022
Transport 55%
13%
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 25

Environnement
Empreinte carbone​

Empreinte carbone par année

ba&sh stabilise ses 80 000

2%
émissions de CO2e 70 000
65 320 tCO2e
d'émissions générées
en plus entre
entre 2022 et 2023 63 790 tCO2e 2023 et 2022
60 000
ba&sh à réussi à limiter
l'augmentation de son empreinte 50 000 Trois principaux
carbone à seulement 2% entre leviers d'action :
2023 et 2022.
40 000
Alors que ba&sh poursuit sa croissance,
son empreinte carbone reste stable. C’est 30 000
le fruit d’un travail collectif, mené par
tous les départements de l’entreprise qui

+
révolutionnent leurs manières de travailler. 20 000
de matières énergies
certifiées renouvelables
10 000

0
2022 2023 transport
aérien
Empreinte carbone (tCO2e)
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 26

Environnement Comparaison des empreintes entre 2022 et 2023 par poste d'émissions

Empreinte carbone​
40 000

Comparaison des empreintes carbone 35 000

entre 2022 et 2023

30 000

- On vous dit tout -

Réduire notre empreinte carbone, d’année en année est un défi et l’un de nos premiers objectifs. ​ 25 000

​ n 2023, nous avons réussi à limiter l’augmentation de nos émissions à 2%, notamment grâce
E
à nos trois principaux leviers d’actions : Le recours à des matières certifiées, la réduction du
20 000
transport aérien et le passage aux énergies renouvelables. ​

​Cette augmentation de 2% entre 2022 et 2023 est principalement due à : ​

15 000
​ atières premières : Nous avons utilisé en 2023 plus de matières nobles et plus lourdes, comme
M
du cachemire, aux impacts carbone plus élevés. Toutefois, grâce au recours à des matières
certifiées (+12% entre 2023 et 2022), nous avons réussi à contenir l’augmentation des émissions
10 000
générées.

T​ ransport : En 2023, la part de transport aérien sur l'amont a continué de diminuer au profit
du transport maritime pour le grand import. Toutefois, la part de retours clients (transport aval) 5 000
a augmenté en 2023.

Utilisation de produits vendus : Ce poste correspond aux émissions générées par l’utilisation des
0
produits ba&sh par notre clientèle (étape du lavage). Nos produits étant plus lourds en 2023,
ce poste augmente automatiquement sans que nous puissions y remédier. Matières Achats Déplacement Utilisation Achats de Energie Déchets Fin de vies
Fret

-5%
premières de services des produits biens des produits
et production vendus vendus
Réduction de l'intensité carbone par tonne de pièce produite : ​
d’intensité carbone par 2022 (tCO2e) 2023 (tCO2e)
tonne de pièces produites
Cela signifie que par rapport à 2022, une tonne de pièces entre 2023 et 2022​
ba&sh émet moins de CO2e. ​

Pour comprendre à quoi font référence les différents postes, référez-vous aux annexes​
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 27

Environnement
Stratégie climat

En 2023, ba&sh a renforcé sa stratégie climat et a quantifié la réduction d'émissions associée à chacune des actions identifiées.
L’ensemble des actions menées en 2023 et les objectifs fixés sont détaillés dans les sections suivantes.

Quelques-uns de nos objectifs :

La mise en œuvre de
OBJECTIFS FIN 2024 OBJECTIFS FIN 2025 OBJECTIFS FIN 2027
cette stratégie climat
• Energie : Passage de 75% de nos points de vente • Relocalisation : 60% en proche import • Fournisseurs : 20% des sites de permettra à ba&sh
en Europe en énergies renouvelables dans les pays production (rang 1) situés dans des
au mix énergétique carboné
• Transport : 58% de transport routier, 28% de
pays au mix énergétique carboné d’éviter de générer
transport maritime, 14% de transport aérien
• Produits défectueux : 100% des produits défectueux • Fournisseurs : A partir de la collection Hiver 2025,
alimentés en énergies renouvelables 25 000 tonnes de
• Fournisseurs : 100% des nouveaux
upcyclés ou recyclés par notre organisme partenaire 100% des nouveaux fournisseurs de rang 1 doivent
fournisseurs de rang 1 et 2 doivent
CO2e en 2025 et
d’insertion professionnelle répondre à une préqualification pour rentrer dans
le parc : Ils ne doivent pas utiliser de la chaleur ou
répondre à une préqualification pour + de 55 000 tonnes
• Déplacements professionnels : Réduction de 10% du rentrer dans le parc : Ils ne doivent pas
transport aérien par rapport à 2022 de l'énergie produite par le charbon
utiliser de la chaleur ou de l'énergie de CO2e en 2030.
• Energie : 100% des bureaux alimentés en énergies produite par le charbon
• Déchets : 100% des polybags seront recyclés dans renouvelables ; 100% de nos points de vente
les points de vente européens • Déplacements professionnels :
en énergies renouvelables dans les pays au mix
Réduction de 50% du transport aérien
• Emballages : 100% des emballages en papier/ énergétique carboné (Europe et US)
par rapport à 2022
carton d’origine recyclée + 0% d’emballages en • Déplacements professionnels : Réduction de 25% du
plastique vierge • Déchets : 100% des déchets
transport aérien par rapport à 2022
recyclables recyclés dans l'ensemble
• Fluides frigorigènes : 100% des nouvelles • Déchets : 100% des polybags seront recyclés dans des points de vente (monde)
climatisations seront alimentées par les fluides les l’ensemble de nos points de vente
moins impactants connus à ce jour
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 28

Environnement
Empreinte biodiversité​ Production de
matières premières
Les processus de
transformation
Distribution Utilisation Fin de vie

2021 2023 2021 2023 2021 2023 2021 / 2023 2021 / 2023
Étude d'impacts
Nos activités exercent des pressions sur la biodiversité,
Dégradation
et ce alors même qu’elles dépendent des divers services
de l'habitat
écosystémiques que cette dernière fournit (matières naturelles
telles que le coton, la viscose ou le lin, eau utilisée pour la
culture ou le traitement de nos pièces, etc.).

Chez ba&sh, nous défendons une approche holistique, Changement

qui traite de front le climat et la biodiversité, eux-mêmes climatique
interdépendants.

C’est ainsi que nous avons conduit en 2021 avec le cabinet

I Care & Consult, un diagnostic de la contribution de ba&sh
aux pressions exercées sur la biodiversité. Autrement dit, Pollution
une étude des impacts de nos activités sur les 5 pressions
exercées sur la biodiversité, et ce de la production de la
matière première à la fin de vie du produit.

Il n’y a pas de consensus à date quant aux modes de Surexploitation

comptabilité de la biodiversité, nous avons donc privilégié des ressources
une approche qualitative, comme le préconise le Science biologiques
Based Targets Network (SBTN) en première approche.
Cette étude a permis d’identifier nos principales sphères Espèces
d’influence et leviers d’action, mais aussi de prioriser en invasives
fonction des catégories d’impacts, et ce sur l’ensemble de la Niveau d'action de ba&sh Impact de ba&sh
chaine de valeur et par type de matière première. Aucune action n'a été prise Élevé
Actions limitées prises ou prévues Moyen
Quelques mesures prises ou prévues Faible
Mesures exhaustives prises Très faible
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 29

Environnement
Stratégie biodiversité

Sur la base de l'étude d'impacts menée, nous avons élaboré en 2022 une
stratégie biodiversité, que nous nous efforçons d'améliorer année après
année pour adresser l'ensemble des défis auxquels nous sommes exposés. Objectifs atteints en 2023 !
Les actions conduites en 2023 sont détaillées dans les sections suivantes. ✓ ba&sh devient membre de l’ONG Textile Exchange
Globalement, nous travaillons sur les volets suivants : préservation des ✓ Lancement d’un programme d’agriculture régénératrice sur la laine
écosystèmes naturels, agriculture durable, biologique, et régénératrice,
✓ Augmentation de la part de nos denims aux scores EIM faibles
conservation des forêts, préservation des terres, réduction de la
✓ Renforcement de la politique bien-être animal
consommation d’eau, de la pollution de l’air, de l’eau et des sols ainsi
que des émissions de gaz à effet de serre.

OBJECTIFS 2024 OBJECTIFS 2025

• Sur la base de l’étude de la consommation et pollution de l’eau chez ba&sh, élaboration • 30% de laine régénératrice dans nos
d’un plan d’action spécifique aux enjeux de consommation et de pollution liés à l’eau collections

• 100% des laveries denim ont un audit environnemental conforme aux exigences de ba&sh • Lancement d’un programme
d’agriculture régénératrice sur le coton
• Lancement d’audits environnementaux dans nos teintureries
• Réduire l’utilisation de produits
• 100% des denims ba&sh sont composés de matières certifiées et ont un score EIM chimiques dans nos chaînes
(Environmental Impact Mesuring) moyen inférieur à 40 d’approvisionnement, en priorité à
l'étape de transformation des matières
• 100% des fibres de viscose conformes au rapport Hot Button de Canopy permettant de
s'assurer que le bois ne provient pas de forêts anciennes et menacées • Travailler sur les types de teintures
utilisées pour nos collections et avoir
• Renforcement de la politique de devoir de vigilance de ba&sh et élaboration d'une politique recours à des alternatives moins
de devoir de vigilance spécifique à la matière cuir impactantes
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 30

Environnement
Empreinte eau

Étude d'impacts Pressions exercées par ba&sh sur la consommation et la pollution de l’eau
dans ses chaînes d'approvisionnement
Walk on the bright side, c’est se confronter à l’enjeu crucial qu’est l’eau pour notre
industrie du textile, qui à la fois en consomme beaucoup et contribue à la polluer.
Données de pression : ​
Les pressions sur la biodiversité liées à la consommation et la pollution de Volume x ACV x bonus-malus lié Production
Procédés de Phase
l’eau diffèrent fortement selon les types de matières premières, les procédés de aux certifications et aux zones de matière
transformation​ d’usage ​
transformation mais aussi et surtout selon la zone géographique au niveau de géographiques d’approvisionnement première ​
laquelle ces pressions sont exercées.

ba&sh travaille activement à la réduction de la consommation d’eau et à la

pollution des eaux dans ses chaînes d’approvisionnement. Toutefois, pour aller
plus loin, nous avons décidé de conduire, avec le cabinet I Care & Consult, Consommation nette d'eau (m3)
une empreinte eau des activités de ba&sh (consommation et pollution) sur
l’ensemble de sa chaine de valeur : production des matières premières, Coton Teinture France

procédés de transformation, phase d’usage des pièces. Les données

géographiques de nos zones d’approvisionnement et de transformation de nos
produits récupérées via l’outil de traçabilité Fairly Made ont été intégrées dans le Eutrophisation eau douce (kg P eq)
cadre de cette étude.

A la suite de cette empreinte eau, l’objectif était de structurer et formaliser un Coton, viscose

plan de réduction ambitieux de notre consommation d'eau et pollution des eaux

associées à nos activités.
Acidification (mol H+eq)
Pollution
de l'eau
Pression exercée par ba&sh Coton, viscose et cuirs Tannage France, Etats-Unis, Chine
Contributeur majoritaire à la pression​

Élevé
Moyen
Faible Eco-toxicité eau douce (CTUe)
Très faible

Tannage
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 31

Environnement
Stratégie eau
L’ensemble des actions conduites en 2023 pour réduire notre consommation d'eau et pollution des eaux sont détaillées dans les sections suivantes.

OBJECTIFS 2025 OBJECTIFS 2026 OBJECTIFS 2027

• 100% de matières certifiées ou à faible impact • 100% de coton biologique GOTS (-20% d’impact sur la • Obtention de la certification GOTS par ba&sh
qualité de l’eau par rapport au coton biologique OCS)
• Introduction de matières innovantes moins impactantes en • 100% des tanneries situées en Europe
termes de consommation d’eau et pollution des eaux • 90% des tanneries situées en Europe
• Introduction de procédés de tannage innovants (CO2e,
• 80% de tanneries LWG Gold, 20% de tanneries Silver • 50% des teintureries ayant une certification clean chemistry enzyme,…)
• 100% de nos denims conformes à la charte denim de ba&sh • 80% des teintureries ayant une certification clean chemistry
• 100% des denims ba&sh sont composés de matières
certifiées et ont un EIM score à faible impact (compris entre • 30% de nos partenaires de rang 2 (laveries, teintureries, • Introduction de techniques de teinture et d’impression
0 et 33) etc…) disposent d’un audit environnemental conforme aux nécessitant moins (ou pas) d’eau
exigences de ba&sh
• 100% de viscose fabriquée à partir de pâte de bois • 50% de nos partenaires de rang 2 (laveries, teintureries
provenant de forêts gérées durablement « Canopy friendly » • Répertorier annuellement nos fournisseurs ayant mis en place etc…) disposant d’un audit environnemental conforme aux
(dark green ou green shirt level) dont 50% de viscose des installations de recyclage de l’eau dans leurs usines. exigences de ba&sh
alternative type EcoVero™, Tencel®, Modal® etc. • 40% de nos pièces certifiées Oeko-Tex standard 100 • 80% de nos pièces certifiées Oeko-Tex Standard 100
• 100% des laveries denims ayant un audit environnemental • 100% des références en conformité avec la PRSL de ba&sh • Obtention de la certification Oeko-Tex Standard 100 par
conforme aux exigences de ba&sh dès H26 ba&sh

• Lancement d’audits environnementaux dans nos usines de

teinturerie et d’impression

• Déploiement d’une PRSL (Product Restrictive Substances List)

 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 32

Environnement
Réduire nos impacts : matières​

Part de pièces ba&sh C’est le résultat d’un travail de tous les

jours des équipes ba&sh.
composées d’au moins 70% Walk on the bright side, c'est

de matières certifiées* et s'assurer qu'en plus d’être de

qualité, les matières que nous
moins impactantes (raphia, lin, utilisons soient moins impactantes
pour l'environnement, respectueuses
chanvre) du bien-être animal, et d'origine
recyclée lorsqu'il s'agit de matières
* excepté pour les fibres recyclées où le seuil est fixé à 40% synthétiques.

80%
75%
69%
60%
55%
40%
22%
20%
1%
0%
2019 2020 2021 2022 2023
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 33

Environnement
Réduire nos impacts : matières​

MATIÈRES PREMIÈRES QUELLES MATIÈRES PREMIÈRES

UTILISONS-NOUS ?

En détails Par famille

23%
Matières
cellulosiques 20%
Synthétiques

1%
55% Autres
des émissions totales
de ba&sh sont émises
en amont, à la phase de
production, de transformation
et de fabrication des matières
premières.

21% 36%
Naturelles Naturelles
*Source : Analyse matière réalisée sur les saisons Printemps-été 2023 et Automne-Hiver 2023​ (animales) (végétales)
Ces calculs ont été réalisés sur la base du poids matière total​
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 34

Environnement
Réduire nos impacts : matières​
Part de matières certifiées par année

INDICATEUR AUDITÉ

66% des matières produites en 2023 sont certifiées

Automne-Hiver 2023 et Printemps-Été 2023

Périmètre et méthodologie : Cet indicateur a été calculé

en prenant en compte l’ensemble des sites de productions
ayant confectionné des pièces ba&sh pour les saisons
Automne-Hiver 2023 et Printemps-Été 2023.

OBJECTIF 2025
100% de matières certifiées*
*Excepté pour l’alpaga (d’ici fin 2027)
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 35

Environnement INDICATEURS AUDITÉS

Réduire nos impacts : matières​ Ont été audités les indicateurs suivants : Pourcentage de coton certifié, viscose et viscoses
alternatives, laine et matières synthétiques
Périmètre et méthodologie : Ces indicateurs ont été calculés en poids matières, en prenant
en compte l’ensemble des sites de productions ayant confectionné des pièces ba&sh pour les
saisons Automne-Hiver 2023 et Printemps-Été 2023.

62% 87% 58% 51%

Du coton est issu de De la viscose provient de forêts gérées durablement (60%) De la laine est issue d’une filière certifiée Des matières synthétiques
l’agriculture biologique ou de viscose alternative (27%), type Lenzing™ Viscose, qui garantit le bien-être animal et la gestion (polyester, polyamide,
(59%) ou d’origine Lenzing™ Lyocell, Tencel® ou encore Modal®. Ces fibres, durable des pâturages (31%), recyclée (16%) élasthanne, acrylique) sont
recyclée (3%). issues de pulpe de bois et diluées avec un solvant naturel, ou issue de l’agriculture biologique (11%). d’origine recyclée.
ont un impact inférieur à celui de la viscose conventionnelle,
à la fois en termes d’émissions de CO2e générées et de
consommation d’eau et d’énergie.

OBJECTIF 2025 OBJECTIF 2025 OBJECTIF 2025 OBJECTIF 2025

100% de coton biologique, 100% de viscose fabriquée à partir de pâte de bois provenant 100% de laine certifiée dont 30% RWS, 30% Moins de 5% de matières
recyclé ou régénératif de forêts gérées durablement et « green shirt » dans le rapport recyclée (post-consommation), 30% laine synthétiques dans les collections
« Hot Button » de Canopy, dont 50% de viscose alternative type régénératrice, 10% de laine française ba&sh dont 75% d’origine
EcoVero™, Tencel®, Modal®, Circulose, Refibra, Enka, Naïa,… recyclée (GRS, RCS).
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 36

Environnement
Réduire nos impacts : zoom sur le cuir​

Évolution de la part de tanneries certifiées LWG​ Chez ba&sh, nous nous engageons à faire notre possible
pour respecter l'environnement et les animaux en bannissant
- On vous dit tout -
l'utilisation de cuir exotique dans nos collections. Le cuir En 2023, nous avions pour objectif d’atteindre les 100% de
utilisé provient exclusivement de l'industrie de la viande en tanneries certifiées. Fin 2023, nous y étions presque avec 95% de
tant que co-produit. Nous privilégions également un tannage tanneries auditées par le Leather Working Group (LWG). Les 5%
en Europe, où les réglementations sur l'utilisation du chrome restants sont liés à des tanneries en cours de certification mais qui
sont plus strictes.​ n’ont pas pu obtenir la validation finale avant la fin d’année.

ba&sh travaille avec des tanneries certifiées Leather Working

Group (LWG) attestant de la performance environnementale
de la tannerie (consommation d’eau, d’énergie, utilisation de
produits chimiques…). 97%
INDICATEUR AUDITÉ
De cuir provenant de
tanneries certifiées
95% des tanneries étaient certifiées LWG en 2023 LWG en 2023

Printemps-Été 2023 et Automne-Hiver 2023

Périmètre et méthodologie : Indicateur calculé sur les

saisons Printemps-Été 2023 et Automne-Hiver 2023.
Sont comptabilisées l’ensemble des tanneries avec OBJECTIFS 2025
lesquelles ba&sh a travaillé sur ces deux saisons. Ont 100% de cuir provenant de tanneries certifiées LWG​
été exclues les pièces ne contenant du cuir qu’en très
*Source : Analyse matière réalisée sur les saisons 80% de tanneries LWG Or, 20% de tanneries LWG Argent
faible proportion (par exemple un empiècement en cuir
Printemps-Eté 2023 et Automne-Hiver 2023​ sur une robe ou un pull).
Ces calculs ont été réalisés sur la base du poids matière total
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 37

Environnement
Réduire nos impacts : matières

Coton
L’intensité carbone du coton utilisé dans les collections ba&sh
Intensité carbone des matières a diminué de 16% par rapport à 2022. Nos pièces en coton
contiennent chaque année davantage de coton issu de l’agriculture
premières​ biologique ou d’origine recyclée.

L’intensité carbone, c’est-à-dire la quantité de dioxyde de

(CO2) de notre mix matière est restée stable entre 2023 et
Laine
L’intensité carbone de la laine utilisée dans les collections ba&sh a
2022 alors que les quantités de matières premières achetées augmenté de 7% depuis 2022. Nos pièces en laine contiennent
ont augmentées. davantage de laine certifiée RWS (+9%) mais la réduction carbone
de cette certification, qui garantit le bien-être animal, n'a pas encore
Cela s'explique par l'utilisation de matières certifiées, moins impactantes été calculée.Même si nous utilisons plus de laine certifiée RWS, cela ne
que des matières conventionnelles. se reflète pas dans notre empreinte carbone. Toutefois, nous le faisons
car nous sommes convaincus de la pertinence de cette certification d'un
point de vue bien-être animal et biodiversité.
Intensité carbone du mix matière (kgCO2/kg)
Polyester
+9% Nous poursuivons nos efforts pour réduire le recours aux matières
synthétiques. Le polyester représente 14% du mix matières de ba&sh
(en poids total) en 2023. Nous utilisons dès que possible du polyester
d’origine recyclée. A ce titre, l’intensité carbone du polyester a diminué
de 13% depuis 2022.​

En toute transparence, nous avons recours à cette matière lorsque la

tenue de la couleur ou le tombé l'exige notamment pour le plissé où
la viscose n'est pas adaptée. Il y a également différentes qualités de
polyester. Nos équipes sélectionnent avec la plus grande attention
chaque matière utilisée, y compris pour les fibres recyclées.
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 38

Environnement
Réduire nos impacts: préserver la biodiversité ​

Impacts sur la biodiversité

La production de nos matières premières et les étapes de
production et transformation nécessaires à la fabrication des
produits sont également identifiées comme exerçant un fort
impact sur la biodiversité :

Production de Processus de
matières premières transformation

Dégradation
de l'habitat

Changement Niveau d'action de ba&sh

climatique Aucune action n'a été prise
Actions limitées prises ou prévues
Quelques mesures prises ou prévues

Pollution Mesures exhaustives prises

Impact de ba&sh
Surexploitation Élevé
des ressources Moyen
biologiques Faible
Très faible
Espèces invasives

*Source : étude des impacts de ba&sh sur la biodiversité 2023, réalisée par I Care & Consult
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 39

Environnement
Réduire nos impacts: restrictions de sourcing​
ba&sh interdit le coton provenant de la région du Xinjiang en Chine, de Syrie, d’Ouzbékistan, du Turkménistan et de toute autre zone considérée à risque élevé de travail
Restrictions forcé et/ou de travail des enfants ainsi que de zones de guerre.Le coton en provenance du Brésil est également proscrit, la culture du coton étant en lien direct avec la
déforestation dans certains états du pays, comme le Mato Grosso et la région de la savane du Cerrado.
de sourcing & Coton

standards ba&sh Conformément à sa politique bien-être animal, ba&sh interdit strictement la pratique d’ablation sur agneaux vivants (mulesing) et toutes autres pratiques de mutilation (ex :

(labels) steining) dans ses chaînes d’approvisionnement.​

A cet égard, ba&sh interdit la laine conventionnelle provenant d’Australie où il existe un risque élevé de mulesing. La National Wool Declaration (NWD) ne peut être
considéré comme un élément de preuve suffisant, la pratique du steining étant autorisée.​
Notre politique de sourcing durable Laine
inclut notamment des restrictions de
sourcing à l’échelle locale et par Ba&sh bannit la viscose provenant de forêts anciennes et/ou abritant des espèces menacées. En raison d’un risque de déforestation élevé, la viscose provenant d’Amazonie
matière : (Brésil, Colombie, Pérou, Bolivie), du Gran Chaco (Paraguay, Argentine), du Cerrado (Brésil), du Choco-Darien (Colombie, Equateur), des forêts Maya (Mexique, Guatemala)
et de l’Est de l’Australie, est interdite par ba&sh. La viscose provenant d’Indonésie doit être impérativement certifiée et fabriquée à partir de pâte de bois provenant de forêts
gérées durablement.

En 2021, ba&sh a établi un partenariat avec l’ONG Canopy. Signataire du CanopyStyle Initiative, ba&sh est officiellement engagée en faveur de la préservation des forêts
menacées. Ainsi, l’ensemble des producteurs de fibres de viscose doivent être classés « green shirt » selon le Hot Button Report de Canopy. Chaque saison, en collaboration
avec Canopy, ba&sh effectue un travail de vérification des viscose producers.

Ba&sh favorise également les alternatives à la viscose conventionnelle (Lenzing,Tencel, Ecovero etc.).
Viscose

ba&sh interdit strictement le cuir exotique. Le cuir sourcé doit être impérativement un co-produit de l’industrie de la viande.​Il ne doit pas être issu de l’Amazonie (risque de
déforestation élevé), de zones figurant sur la liste d’embargo de l’IBAMA ou de pays en guerre.​

ba&sh privilégie le sourcing de cuir provenant d’élevages européens notamment pour le cuir bovin. Le sourcing de cuir européen peut avoir ses limites pour le cuir caprin
(chèvre), absent du marché de la viande européen. Pour l’approvisionnement hors Europe, ba&sh applique un devoir de vigilance accru, notamment pour les pays qui
présentent des risques élevés en termes de bien-être animal. ​

Quant à l’étape du tannage, ba&sh privilégie un tannage en Europe. L’Union Européenne présente certaines garanties réglementaires, notamment relatives à l’utilisation du
chrome. A l’inverse, il n’existe aucune réglementation internationale sur les procédés de traitement du cuir et la gestion du chrome. A titre d’exemple, le Maroc et l’Inde n’ont
aucune législation en termes de gestion des effluents.

Ba&sh source systématiquement du cuir provenant de tanneries certifiées LWG.

Cuir
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 40

Environnement
Réduire nos impacts: zoom sur la viscose​
Classification des fournisseurs de fibres de viscose selon
Canopy x ba&sh le Hot Button de Canopy en 2023 vs 2022
ba&sh est partenaire de l’ONG Canopy depuis
janvier 2022 et signataire des programmes
2022
CanopyStyle Initiative et Pack4Good. ​
2023
ba&sh mène conjointement avec Canopy un
travail d’identification de ses fournisseurs de

95%
fibres de viscose (rang 3) au sein de ses chaines
d’approvisionnement, sur chaque saison, et ce,
depuis la collection Hiver 2021.​
de fibres Canopy-​Friendly
Ce projet répond à notre objectif de préserver sur la collection Automne-
les forêts, en s’assurant qu’aucun produit Hiver 2023
ba&sh composé de viscose n’est issu de la
déforestation et ainsi de rester fidèle à notre
philosophie de faire un choix éclairé de
nos matières pour choisir la meilleure option
possible. ​
Nous sommes
Sur l’année 2023, 88% (en quantités produites) en bonne voie !
des fibres de viscose sont “Canopy- friendly”,
c'est-à-dire qui proviennent de producteurs de
viscose classés “Green Shirt” selon le Canopy
Hot Button.​
+35% +2% OBJECTIF 2024
100% des fibres de viscose utilisées
De fibres classées de fibres Canopy-friendly dans nos collections proviendront de
Dark green entre entre 2022 et 2023 fournisseurs “Canopy-friendly”
2022 et 2023
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 41

Environnement
Réduire notre empreinte carbone, contribuer à préserver les écosystèmes
et la ressource eau: agriculture régénératrice

NATIVATM x ba&sh: vers la laine régénératrice

En 2023, ba&sh signe un partenariat avec NATIVATM pour financer la transition vers le
régénératif de fermes de moutons situées en Uruguay. L'approche de ba&sh s'appuie
sur les piliers définis par la Regenerative Organic Alliance (ROA) : la régénération
des sols, la protection de la biodiversité, l’élimination des intrants synthétiques, l’équité
sociale, l’amélioration de la situation économique des agriculteurs ainsi que le bien-être
animal.
Grâce au programme financé par ba&sh, 3 fermes sont
Les exigences de NATIVATM reposent sur un système exigeant à triple impact basé sur
désormais en transition vers le régénératif, soit environ
la recherche scientifique. Parmi les pratiques mises en place dans les fermes NATIVATM
8 000 hectares en cours de régénération depuis
: introduction de graminées vivaces dans les prairies naturelles, réintroduction d’arbres
l'été 2023.
indigènes pour pouvoir servir d’ombre aux moutons, d’abri à la faune et favorisant la
biodiversité, restauration de l’écosystème local grâce aux ruisseaux, berges naturelles et La laine récoltée à la fin de l’été 2023 dans ces fermes
abreuvoirs. sera à retrouver dans nos collections à l’hiver 2024.
Partir de la fibre, un nouveau processus de création et de développement…

Travailler au rythme de la tonte des moutons implique un changement de paradigme :

ba&sh a ainsi dû repenser son processus de création, sa logistique et le fonctionnement
avec ses partenaires au sein de sa chaîne d’approvisionnement pour s’aligner sur le
calendrier des fermes. OBJECTIFS 2024
"La transition ne se fera pas complètement sans un retour à l’origine de la 30% de laine régénératrice dans nos collections
matière, c’est-à-dire au champ. C’est ainsi que nous avons décidé de nous engager Lancement d’un programme d’agriculture régénératrice
dans le développement et le financement de projets d’agriculture régénératrice" sur le coton
Julie Bottino Hamadouche, Head of Sustainability chez ba&sh
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 42

Environnement
Réduire notre empreinte carbone, contribuer à préserver
les écosystèmes et la ressource eau: bien-être animal

Depuis 2022, nous collaborons étroitement avec l’ONG de

protection animale Four Paws pour améliorer continuellement
notre politique en faveur du bien-être animal. Elle se base Objectifs atteints en 2023 ! OBJECTIFS
sur les Cinq libertés fondamentales (Five Freedoms) définies
par le Farm Animal Welfare Council (FAWC) et la World ✓ Interdiction définitive de l'usage de plumes et de
Organisation for Animal Health (WOAH) et désormais duvet dans les collections ba&sh
2024
également sur les 5 Domaines (5 Domains) comme préconisé 85% de fibres animales certifiées qui garantissent
par l 'ONG Four Paws dans son rapport Le bien-être des ✓ Signature de la Brand Letter of Intent de l'ONG
le bien-être animal et la gestion durable des
animaux dans la mode de 2021. Four Paws pour renforcer notre engagement
pâturages; d’origine biologique ou recyclée
mulesing-free
Parmi les engagements de ba&sh en matière de bien-être
animal: ✓ Membre du Fur Free Retailer Program

✓ Membre des groupes de travail Animal Fibers

2025
• Interdiction de la fourrure
Round Table et Leather Round Table de l’ONG Excepté pour l'alpaga, 100% de fibres animales
• Interdiction du cuir exotique (ex : crocodile, serpent...) Textile Exchange ainsi que celui sur la traçabilité
certifiées qui garantissent le bien-être animal et la gestion
du Leather Working Group qui traite des
• Interdiction de l’angora durable des pâturages, d'origine biologique
questions bien-être animal dans les chaines
ou recyclée
• Interdiction de la pratique d’ablation sur agneaux vivants d’approvisionnement en cuir
(mulesing), pratique de mutilation cruelle très courante sur
les moutons, essentiellement en provenance d’Australie
✗ En 2023, ba&sh s’était fixée d’atteindre 75% de fibres 2027
• Utilisation quasi exclusive de cachemire recyclé
animales certifiées qui garantissent le bien-être animal
100% de fibres animales certifiées qui garantissent le
et la gestion durable des pâturages, d’origine biologique
ou recyclée. A fin 2023, 52% des fibres animales étaient bien-être animal et la gestion durable des pâturages,
certifiées, soit un écart de 23% par rapport à l’objectif initial d’origine biologique ou recyclée
fixé.
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 43

Environnement
Réduire notre empreinte carbone, contribuer à préserver les écosystèmes
et la ressource eau: préserver la ressource eau
La production de nos matières premières et les étapes de production et transformation nécessaires à la fabrication de nos
pièces exercent un fort impact sur la consommation d’eau et la pollution de cette ressource.

Objectifs atteints en 2023 !

Recours à des matières certifiées ou alternatives

✓ ba&sh utilise des matières alternatives plus « écologiques » telles que l’Ecovero qui nécessite en moyenne 50%
d’eau en moins en comparaison à de la viscose conventionnelle.

✓ 59% du coton est issu de l’agriculture biologique qui nécessite en moyenne 20% d’eau en moins en
comparaison à du coton conventionnel et 3% du coton est d’origine recyclée qui ne nécessite pas d’eau.

53% de nos denims délavés de façon éco-responsable sur la collection Automne-Hiver 2023
✓ Leur score EIM (Environmental Impact Measurement) est bas, inférieur à 33. Leur délavage nécessite moins
de 35L d’eau vs 80L en moyenne pour cette seule étape. Un EIM score bas garantie également une utilisation
limitée de produits chimiques et donc une réduction du risque de pollution des eaux.

60% de nos laveries denim bénéficient d’un audit environnemental en cours de validité

95% de nos tanneries sont certifiées LWG

OBJECTIFS
✓ Cette certification au niveau de la tannerie garantit la performance environnementale de la tannerie dont la
gestion de l’eau. De plus ba&sh privilégie un tannage en Europe, où les garanties réglementaires sont les plus Se référer à la section dédiée à notre stratégie
exigeantes en termes de gestion de l’eau, des produits chimiques et de traitement des eaux usées. eau page 34
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 44

Environnement
Réduire nos impacts : transport​

Impact du transport​
Le transport est le second poste d’émissions de ba&sh. En 2023, Répartition des émissions de CO2e
il représente 13% de l’empreinte carbone globale de ba&sh.
sur les flux transport en 2023
Pour calculer l’impact du transport, trois facteurs sont essentiels : (amont et aval)

• Le poids : plus les produits sont lourds plus l’impact est important
• La distance : plus la distance parcourue est grande plus l’impact est Transport amont Transport aval
important
4 592 tCO2e 3 937 tCO2e
• Le mode de transport : Les modes de transport ont des niveaux
d’impact sur l’environnement plus ou moins importants. Le fret aérien
est 205 fois plus émetteur en carbone que le fret en bateau cargo et
21 fois plus émetteur que le fret routier*
Nos flux de transport sont divisés en deux catégories : l’amont et l’aval.
L’amont correspond au transport entre nos sites de production et notre
entrepôt ba&sh, situé en Ile-de-France, en France. L’aval correspond à
l’acheminement de nos produits à nos points de vente et à notre clientèle sites de entrepôt points de vente
qui a commandé via notre site ba-sh.com.
production ba&sh ba&sh
La part importante d’émissions du transport amont s’explique en partie
par la variété de pays dans lesquels sont implantés nos fournisseurs.

*Source : Bilan carbone ba&sh 2023 réalisé par EcoAct

 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 45

Environnement
Réduire nos impacts : transport​
Répartition des modes
de transport en 2023
Modes de transport
-4%
INDICATEUR AUDITÉ
d'aérien par 9%
de transport maritime
Répartition des modes de transport en 2023 : rapport à 2022
73% de transport routier, 18% de transport aérien,
9% de transport maritime

Périmètre : Ont été comptabilisés tous les flux de

transports réalisés en 2023. Calcul réalisé à partir de
tonnes transportées par mode de transport.

• Sur l’amont, sont considérées les pièces qui arrivent

dans notre entrepôt entre le 1er janvier 2023 et le 31
décembre 2023 18%
de transport
• Sur l’aval sont considérées les pièces expédiées entre le aérien
1er janvier et le 31 décembre 2023

73%
- 434 tonnes de transport routier

de CO2e sur l'amont entre 2023

et 2022 malgré une augmentation
du poids transporté
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 46

Environnement
Réduire nos impacts : transport​

Engagement au dispositif FRET21

Objectifs atteints en 2023 !
Pour réduire les émissions de CO2e générées par ses activités de transport et logistique, ba&sh a ✓ Déjà – 7,4% d’émissions de CO2e en 2023 par rapport à 2022 sur le périmètre FRET21
rejoint en 2023 le dispositif FRET21 porté par l’ADEME avec le soutien des ministères de la Transition
écologique et de la Cohésion des territoires et de la Transition énergétique. ✓ Réduction du transport aérien : nous avons réduit la part de transport aérien de 4% entre
2023 et 2022 grâce à un recours privilégié au transport maritime.
ba&sh s’est fixée un objectif ambitieux de réduction de ​ ✓ Livraison standard : En 2023, nous avons ajouté l’option de livraison standard dans
-38% de ses émissions de CO2e d'ici fin 2025*. 8 pays européens : le Danemark, les Pays-Bas, l’Allemagne, l’Irlande, la Belgique,
l’Espagne, le Portugal et la Suède
Les leviers de réduction identifiés dans le cadre du dispositif FRET21 sont venus renforcer notre plan
d’action de réduction sur le transport, tant sur l’amont que sur l’aval. ✓ Adhésion au Dispositif FRET21

- 7,4%
OBJECTIFS 2025
• Relocalisation de 60% de la production en proche import (Europe, Turquie, Maghreb)

d'émissions de CO2e • Réduire la part de transport aérien pour atteindre la répartition suivante : 58% de transport
routier, 28% de transport maritime, 14% de transport aérien
en 2023 par rapport
à 2022* • Développer une option de livraison en point relais

• Développer l’offre de livraison standard gratuite pour les commandes e-commerce en Europe

• Explorer la piste du dernier kilomètre à vélo à Paris intramuros et l’utilisation de carburant

*périmètre FRET21 : flux amont et aval gérés par ba&sh, c’est-à-dire 76% des flux transport de alternatif pour 20% de notre parc Colissimo
ba&sh (tonnes kilomètre).
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 47

Environnement
Réduire nos impacts: inf rastructures ( points de vente, sièges, entrepôt)​

Infrastructures (points de vente, sièges, entrepôt)

1200
-5%
d'émissions de CO2e
Entre 2023 et 2022, nos 1100
entre 2023 et 2022
émissions de gaz à effet de 1000
serre sur les scopes 1 et 2
(c’est à dire les émissions 900

directes de ba&sh) ont 800

diminuées de 5%. 700

Entre 2023 et 2022, l'intensité carbone 600

du mix électrique de ba&sh a connu
une réduction significative de 21% 500

due à l'augmentation de la proportion

d'énergies renouvelables utilisée. 400

Nous détaillons les actions mises en 300

1019 tCO2e
place pour atteindre cette réduction
1018 tCO2e
dans les sections ci-après. 200

100
223 tCO2e 161 tCO2e
0
2022 2023

Scope 1 Scope 2
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 48

Environnement
Réduire nos impacts: inf rastructures ( points de vente, sièges, entrepôt)​

Les points de vente Energie

Pour calculer l’empreinte carbone de nos points de vente, 4 postes
d’émissions sont pris en compte :
-10 tCO2e
entre 2023 et 2022

• La consommation d’électricité

• La climatisation et le chauffage
Climatisation
• Les déchets

• Votre déplacement jusqu’à nos boutiques

+7 tCO2e
entre 2023 et 2022
En 2022, l’impact de nos points de vente représentait 11% de notre
empreinte globale contre 10% en 2023 ce qui correspond à une
réduction de 31 CO2e*.
* 2 870 t = 12 480 km en avion. La distance entre Paris et New York est de 5 836 km
2 870 t = 13 189 km en avion. La distance entre Paris et Lyon est de 466 km.
Source : https://datagir.ademe.fr/apps/impact-co2/

Déchets

-7 tCO2e
entre 2023 et 2022

Déplacements

+41 tCO2e
entre 2023 et 2022
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 49

Environnement
Réduire nos impacts: inf rastructures ( points de vente, sièges, entrepôt)​

Nos points de vente représentent 10% de notre empreinte

carbone. Notre principal levier de réduction sur ce poste
est le passage à des approvisionnements en énergies
93%
de nos points de vente en
renouvelables. Europe en 2023 sont alimentés
en énergies faiblement carbonées
(renouvelable ou nucléaire)
Points de vente en Europe alimentés en
Énergie énergies faiblement carbonées en 2023
- On vous dit tout -
Afin de réduire les émissions directes générées par les activités de ba&sh, nous
avons déployé des actions de réduction de la consommation énergétique en En toute transparence, ba&sh a fait face à plusieurs obstacles qui
points de vente. ont ralenti l’atteinte de cet objectif. Les deux principaux :

En 2021, quasi 100% de nos points de vente étaient équipés de LED, système • Fiabilité des contrats et certificats énergies renouvelables dans
d’éclairage 3x moins énergivore qu’une ampoule basse consommation et 9x moins certains pays.
qu’une ampoule incandescente.
• Impossibilité à court terme de modifier nos contrats pour nos
points de vente situés dans des centres commerciaux. C’est par
En 2021, ba&sh s’était fixée pour objectif d’alimenter 100% de ses points
exemple le cas en Chine.
de vente dans les pays au mix énergétique carboné* en énergies renouvelables.
Aujourd'hui, cet objectif est quasiment atteint ! 93% des boutiques gérées
par ba&sh sont alimentées en énergies renouvelables (à plus de 87%) ou au
nucléaire. Pour nos points de vente en Asie et aux États-Unis, qui dépendent encore
beaucoup du charbon, nous cherchons encore des solutions alternatives. OBJECTIF 2025
100% des points de vente en Europe et
* Pays au mix énergétique peu carboné : Suisse, Norvège, France, Suède.
Amérique du Nord alimentés en énergies
* Pays au mix énergétique carboné : Chine, Allemagne, Belgique, Danemark, Espagne, Luxembourg, renouvelables
Pays-Bas, Portugal, UK, Etats-Unis, Canada.
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 50

Environnement
Réduire nos impacts: inf rastructures ( points de vente, sièges, entrepôt)​

Implantation de nouveaux points de vente Décors Déchets

Chaque année, ba&sh cède à la Réserve des Arts En France, 100% des boutiques en capacité
En 2023, 8 nouveaux points de vente ba&sh ont vu le jour. ba&sh privilégie
ses décors de vitrine non utilisés. Association au de faire le tri s’engage à trier ses déchets
l’implantation dans des lieux déjà existants via la reprise de locaux ou l'installation
service de la culture et de la création, la Réserve pour qu’ils soient recyclés. Les rares
dans des espaces inutilisés dans des centres commerciaux.
des Arts les revalorise avant de les mettre à exceptions sont celles confrontées à des
disposition d'étudiants et professionnels du secteur. contraintes d'espace restreint ou lorsque les
En 2023, nous leur avons confiés les sculptures conteneurs de tri sont trop éloignés.
Charte points de vente responsables crées par des artisans à Paris qui ont habillé nos
vitrines en hiver.
Depuis 2022, un plan de transformation responsable des points de vente a été
mis en place, notamment via le choix de matériaux éco-responsables lors de leur
construction.

Pour contribuer à l’atteinte de cet objectif, une charte points de vente responsables
a été rédigée la même année. Ce guide des bonnes pratiques est mis à
disposition de l’ensemble des équipes impliquées dans la transformation
de nos points de vente ainsi que nos équipes de vente : choix des matériaux,
consommation d’énergie, climatisation, ameublement, gestion des déchets... Tous OBJECTIFS 2024 OBJECTIFS 2025
les éléments constitutifs des points de vente y sont retranscrits, accompagnés de
recommandations. Mise en place du recyclage des déchets dans Mise en place du recyclage des déchets dans 100%
100% de nos points de vente situés en France de nos points de vente situés en Europe
Des consignes claires conformes aux réglementations en vigueur dans les pays
où nos points de vente sont implantés figurent également dans cette charte. Ces Collecte de données sur la consommation d’eau Mise en place d’un plan de réduction de la
dernières sont fréquemment rappelées aux équipes de vente : température optimale dans l’ensemble de nos points de vente consommation d’eau en boutique
des points de vente, chauffage, climatisation, éclairages des vitrines et des points
de vente éteints la nuit, porte fermée si chauffage ou climatisation en marche, …
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 51

Environnement
Réduire nos impacts: inf rastructures ( points de vente, sièges, entrepôt)​
Déchets ba&sh déménage !
Sièges En matière de tri et de recyclage de nos déchets dans nos sièges
sociaux parisiens, nous avons instauré un partenariat avec Lemon Tri
En 2024, les équipes de ba&sh vont déménager dans
de nouveaux bureaux parisiens, rénovés selon le cahier
en 2021. des charges de la certification BREEAM qui évalue la
performance environnementale des bâtiments.
Lemon Tri est une structure de l’économie sociale et solidaire certifiée
BCorp. Sa filiale, l’entreprise d’insertion collecte les déchets, les Seront évalués dix critères, incluant la gestion de l'eau, le
conditionne et les envoie vers des exutoires vertueux. Ce partenaire choix des matériaux, le confort des occupants ou encore la
recycle 100% de nos déchets en France. gestion des déchets durant les travaux.

En 2023 4,6 tonnes de déchets ont été collectées dans nos bureaux et ba&sh aspire à obtenir la mention OUTSTANDING pour
recyclées, permettant d’économiser 76 milles litres d’eau, 8 tonnes de ses nouveaux bureaux, la plus haute mention décernée par
matière première et 21 milles kWh d’énergie. BREEAM.

INDICATEUR AUDITÉ

100% des déchets sont recyclés OBJECTIFS 2024

Périmètre : Ont été considérées l’ensemble des déchets collectés 100% d’énergies renouvelables pour nos bureaux
par LemonTri en 2023 dans les bureaux situés en France. en France

Obtenir la certification BREEAM OUTSTANDING

Énergie pour les nouveaux bureaux France
Nous disposons pour nos bureaux en France d’un contrat d’électricité
classique dépendant du mix énergétique français composé essentiellement
d’énergie nucléaire, une énergie peu carbonée. OBJECTIF 2025
Concernant nos bureaux situés aux Etats-Unis et en Chine, ils sont 100% d’énergies renouvelables pour nos bureaux
également alimentés via des contrats d’électricité classiques selon les aux Etats-Unis et en Chine
mix énergétiques des pays. A l’inverse de la France, le mix énergétique
de ces deux pays est carboné.
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 52

Environnement
Réduire nos impacts: inf rastructures ( points de vente, sièges, entrepôt)​
Entrepôt

Notre entrepôt est Zoom sur la certification HQE

certifié Haute Qualité La certification HQE (Haute Qualité

Environnementale) traduit un équilibre entre respect
Environnementale (HQE), de l’environnement, qualité de vie et performance
économique lors de la construction. Créé en 2004,
niveau excellent la HQE n’est pas une somme de normes mais
un ensemble d’objectifs posés au moment de la
conception
Situé au nord de Paris à Louvres, il centralise l’ensemble de
nos activités logistiques. La démarche HQE comprend 4 thèmes :

95% des déchets du chantier ont été valorisés lors de sa • Cibles d’écoconstruction : Relations
construction. Les sanitaires sont alimentés par des cuves harmonieuses du bâtiment avec son
de récupération des eaux pluviales. L’éclairage naturel est environnement immédiat, choix intégré des
optimisé dans l’entrepôt grâce à des bandeaux filants en produits, systèmes et procédés de construction,
façade. Afin de limiter la contamination des sols et de l’eau, chantier à faibles nuisances ;
des bassins ont été installés aux abords de l’entrepôt. L’eau
y est traitée à l’aide de roseaux et de plantes à rhizomes. • Cibles d’éco gestion : Gestion de l’énergie, de
Une centrale photovoltaïque devait être installée sur le toit du l’eau, des déchets d’activités, de l’entretien et
bâtiment en 2023 mais suite à des retards de travaux cette de la maintenance ;
dernière sera installée dans un second temps.
• Cibles de confort : Confort hygrothermique,
acoustique, visuel, olfactif ;

• Cible de santé : qualité sanitaire des espaces, OBJECTIF 2026

de l’air, de l’eau. Installation d’une centrale photovoltaïque
sur le toit de l’entrepôt
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 53

Environnement
Réduire nos impacts: inf rastructures ( points de vente, sièges, entrepôt)​

Énergie Déchets
58%
En 2023, nous avons atteint notre objectif en souscrivant à une offre Les déchets générés par les activités
de BIO Gaz. Notre entrepôt est à présent alimenté à 100% en Électricité logistiques de ba&sh au sein de notre entrepôt
énergies renouvelables. d’origine sont collectés pour être recyclés par l’entreprise
renouvelable Paprec (plastique, papier, carton et DIB (Déchet
Industriel Banal)).
INDICATEUR AUDITÉ
Concernant les déchets générés par les
Entrepôt alimenté à 100% en énergies renouvelables collaborateurs, ils sont collectés et revalorisés
par Lemon tri, entreprise à laquelle ba&sh a
Périmètre : Ont été considérés l’ensemble des contrats déjà recours pour ses sièges parisiens.
approvisionnant en énergies l’entrepôt sur l’année 2023.
100% des déchets papier et plastique sont
recyclés par PAPREC, permettant ainsi la
Mix énergétique revalorisation de 67% des déchets générés
dans notre entrepôt. Les 33% restants sont des
de l'entrepôt
déchets industriels banals qui ne peuvent être
recyclés.

Objectif atteint en 2023 !

42%
Bio Gaz INDICATEUR AUDITÉ

✓ 100% d’énergies renouvelables dans notre entrepôt 67% des déchets collectés dans notre
entrepôt sont recyclés

Périmètre : Ont été comptabilisés l’ensemble

des déchets collectés par l’entreprise PAPREC
dans notre entrepôt sur l’année 2023.
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 54

Environnement
Réduire nos impacts : emballages

Emballages en papier et en carton

Les emballages représentent 1% de l’empreinte carbone de ba&sh. Même si ce poste

est moins significatif que d'autres, et parce que toute avancée est bonne à prendre, nous
cherchons là aussi à nous améliorer : ba&sh est ainsi signataire de l’initiative Pack4good
de l’ONG Canopy, élimine progressivement le plastique vierge de ses emballages et les
emballages superflus, et utilise pour ces derniers des matières d’origine recyclée et certifiée
(provenant de forêts gérées durablement).

INDICATEUR AUDITÉ

Les emballages à destination de notre clientèle sont composés à 88% de papier d’origine recyclée

Périmètre et méthodologie : A été pris en compte l’ensemble de nos emballages B2C (destiné à la
clientèle). Cet indicateur a été calculé en volume (poids total). Ont été exclus de l’analyse les emballages
ponctuels utilisés par le service client car représentant des quantités négligeables.

- On vous dit tout -

OBJECTIF 2025
Pour des raisons de solidité, certains des emballages retail ne
peuvent pas être composés à 100% de papier d’origine recyclée. Atteindre 100% d’emballages
En 2023, nous ne sommes plus qu’à 12% d’atteindre notre composés de papier et de carton
objectif visant à utiliser exclusivement des emballages en papier exclusivement d’origine recyclée Nos shopping bags sont composés à 80% de papier recyclé, sont 100% recyclables, fabriqués à partir
et carton provenant de sources recyclées et certifiées et fabriqués et fabriqués à partir de pâte de de pâte de bois provenant de forêts gérées durablement et 100% recyclable.
à partir de pâte de bois provenant de forêts gérées durablement. bois provenant de forêts gérées
Nous allons donc poursuivre nos efforts et notre travail avec nos durablement Nos emballages e-commerce et notre papier de soie sont composés à 100% de papier d'origine recyclée,
fournisseurs pour atteindre les 100% d’ici 2025. fabriqués à partir de pâte de bois provenant de forêts gérées durablement et 100% recyclables.
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 55

Environnement
Réduire nos impacts : emballages
Emballages e-commerce
Emballages logistique Depuis 2022, les polybags, ces petites pochettes en plastique
pensées pour protéger vos pièces ba&sh durant
en plastique leur transport, ont évolué ! Autrefois, elles étaient
En 2023, nous avons en effet étendu notre
composées de deux types de plastique différents
démarche de circularité à nos emballages,
— ce qui complexifiait grandement leur recyclage.
Le plastique rejette tout au long de son cycle de en partenariat avec Hipli. Le colis Hipli est
vie des microparticules qui viennent polluer les sols, conçu pour pouvoir être réutilisé 100 fois
Désormais, nos polybags sont composés d'un
les eaux et l’air. Réduire la quantité de plastique ; fabriqué à partir de polypropylène, son
même matériau, du PEBD, qui est 100% recyclé et
est une priorité : soit en l’éliminant, soit en passant impact est nettement inférieur à celui d'un
recyclable.
à une matière alternative comme le papier. En emballage classique, avec une empreinte
dernier recours, lorsqu’aucune alternative n’est carbone inférieure de 83% à celle d'un colis En 2023, il ne reste plus que 1%
Nous avons étudié la piste du plastique d'origine de plastique vierge dans nos
envisageable, nous avons recours au plastique carton. Le colis Hipli est désormais proposé
"bio-sourcé" et considéré compostable, mais
recyclé.
avons écarté cette piste, dont les bénéfices
pour toutes les livraisons e-commerce en emballages à destination de
France. notre clientèle.
environnementaux restent à prouver. De plus, il
n'existe pas de filières pour le compostage à
grande échelle. Par ailleurs, en raison de son
entrepôt mécanisé, ba&sh a des contraintes très
- On vous dit tout -
fortes et ne pouvait se tourner vers une solution à INDICATEUR AUDITÉ A quoi correspondent ces 1% ? En 2023, nous utilisons
base de papier. encore ponctuellement des pochettes en plastique pour
Les emballages à destination de la clientèle
les livraisons e-commerce à destination des autres pays
contiennent 1% de plastique vierge
Nos polybags, originellement européens.
constitués de plusieurs Périmètre et méthodologie : A été pris en
plastiques sont depuis 2022 compte l’ensemble de nos emballages B2C
en monomatériau LDPE 100%
(destinés à la clientèle). Indicateur calculé en OBJECTIF 2025
volume (poids total). Ont été exclus de l’analyse
recyclé, ce qui facilite leur les emballages ponctuels utilisés par le service 0% de plastique vierge pour
recyclage. client car considérés comme négligeable. l'ensemble de nos emballages
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 56

Environnement
Réduire nos impacts : goodies

Goodies
Réduire la quantité de déchets que nous produisons est une
priorité chez ba&sh et cette règle s’applique également à nos
goodies. Les goodies sont les objets créés occasionnellement
par ba&sh pour des événements comme des tote-bags, des
mugs, des bougies, des carnets.

Tous nos goodies se doivent de respecter notre charte

goodies, créée en 2021. Notre charte proscrit ainsi la
fabrication de goodies à usage unique, non réutilisables (à
l’exception de la nourriture et des boissons), composés de
plastique vierge ou de matières textiles non labellisées dans
des pays où ba&sh ne produit pas ses pièces.
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 57

Environnement
Réduire nos impacts: décarbonation de nos chaînes
d’approvisionnement à l’étape du tannage​ INDICATEUR AUDITÉ

95% des tanneries étaient certifiées LWG

en 2023 dont 33% de tanneries Or, 30%
de tanneries Argent, 5% de tanneries
Bronze, 28% de tanneries auditées et 5% de
Tanneries certifiées LWG Classement des tanneries LWG partenaires de ba&sh tanneries non auditées
(printemps-été 2023, automne-hiver 2023)​
Printemps-Été 2023 et Automne-Hiver 2023
La certification LWG (Leather Working Group) est une norme
de certification pour la production du cuir qui permet de garantir
sa durabilité et sa responsabilité environnementale et sociale. 5% Périmètre et méthodologie : Cet indicateur a
été calculé sur les saisons Printemps-Été 2023
Le protocole d’évaluation prend en compte plusieurs critères tels
que la gestion de l’eau, la gestion des déchets, la consommation
Tanneries
non auditées 30% et Automne-Hiver 2023. A été pris en compte
l’ensemble des tanneries avec lesquelles ba&sh
Tanneries niveau
d’énergie, la qualité de l’air et l’engagement social de l’entreprise.
5% Argent a travaillé sur ces deux saisons. Seules les
pièces dont la matière principale est le cuir ont
Une tannerie auditée LWG nous donne la garantie d’une Tanneries
niveau Bronze
été considérées. Les pièces ne contenant du
réduction de notre empreinte carbone et des pressions exercées

+4%
cuir qu’en très faible proportion ont été exclues
sur la biodiversité à l’étape du tannage du cuir. de l’analyse (par exemple un empiècement en
Les tanneries certifiées LWG sont classées en fonction de leur cuir sur une robe ou un pull).
de tanneries
niveau de conformité au protocole : Or, Argent et Bronze. certifiées LWG
par rapport à
33% 2022
Tanneries
niveau Or
- On vous dit tout - OBJECTIF 2025

En 2023, nous avions pour objectif d’atteindre les 100% de tanneries 100% de cuir provenant de tanneries
certifiées. Fin 2023, nous y étions presque avec 95% de tanneries
auditées par le Leather Working Group (LWG). Les 5% restants font
28% certifiées LWG, dont 80% de tanneries
LWG Or, 20% de tanneries Argent
Tanneries
référence à deux tanneries en cours de certification mais qui n’ont pas pu auditées
obtenir la validation finale avant la fin d’année.
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 58

Environnement
Réduire nos impacts : décarbonation de nos chaînes d’approvisionnement
à l'étape du délavage​

Laveries denim, réduction des impacts à l'étape

du délavage des denims ba&sh​
Répartition des EIM scores des denims ba&sh en 2023 INDICATEUR AUDITÉ

Le délavage est l'un des procédés de la chaîne de fabrication d'un produit denim. (printemps-été 2023, automne-hiver 2023)
3% avaient un impact élevé (supérieur à 66%),
Cette étape donne au jean sa souplesse mais aussi son style caractéristique. C’est
33% avaient un impact moyen (score EIM
une phase particulièrement gourmande en eau et en produits chimiques.
compris entre 33 et 66), 49% des références
Ainsi, depuis 2022, ba&sh travaille à réduire l’impact environnemental de ses étaient à faible impact (score EIM inférieur à
modèles en denim. Deux leviers d’action clés sont identifiés : 33), et 18% des références n’avaient pas pu
être analysées car notre partenaire ne disposait
• Utiliser des matières certifiées, plus particulièrement du coton biologique GOTS pas du logiciel de calcul.
ou OCS. Cela donne la garantie qu’aucun produit chimique n’a été utilisé dans
la production du coton ni dans le reste des étapes de production, et l’absence Périmètre et méthodologie : Cet indicateur a
de graines issues d’organismes génétiquement modifiés (OGM). été calculé sur les saisons Printemps-Été 2023
et Automne-Hiver 2023. A été pris en compte
• Recourir à un délavage à faible impact : réduction de la consommation l’ensemble des références denim produites sur
ces deux saisons.
d’énergie, d’eau et de produits chimiques utilisés. Des alternatives plus
respectueuses existent : délavage au laser, à l’ozone, etc.

35
ba&sh a pris pour référence et point de départ les EIM scores (Environmental
Impact Mesuring) calculés grâce à un logiciel développé par Jeanologia et
l’Université de Valence en Espagne. Destiné aux laveries et ennoblisseurs, ce logiciel
mesure l’impact environnemental d’une production textile selon 4 critères : Score EIM moyen
consommation d’eau, d'énergie, de produits chimiques et santé des travailleurs. d’un denim ba&sh
en 2023
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 59

Environnement
Réduire nos impacts : décarbonation de nos chaînes d’approvisionnement
à l'étape du délavage
- On vous dit tout -
En 2022, nous nous sommes fixés pour objectif d’atteindre 100% de références denim à la fois
composées de matières certifiées et avec un score EIM compris entre 0 et 40.
Matières utilisées dans les produits denim ba&sh en 2023
(Printemps-été 2023, Automne-Hiver 2023) 97% Sur les 114 références des collections printemps-été 2023 et automne-hiver 2023, 75% d’entre
de nos denims sont elles contiennent des matières certifiées et près de la moitié des références ont un délavage

<1% composés de matières

naturelles (coton ou lin)
éco-responsable (EIM score inférieur à 33).

Lyocell Créer des références à la fois composées de matières certifiées et avec un délavage à faible
impact s’est avéré être un défi plus difficile à atteindre que nous le pensions. En effet, pour obtenir

3% 2% certains effets stylistiques, il est parfois difficile d'avoir recours à un délavage faiblement impactant.

Lin, Chanvre 78%

Polyester, du coton utilisé En 2023, nous avons donc pris la décision d’échelonner notre objectif initial à 2027. Les
Élastanne est biologique techniques de délavages évoluent très rapidement et nous espérons que d’ici 2027, grâce aux
travail conjoint de nos équipes et de nos fournisseurs nous parviendrons à proposer des pièces
denims avec des délavages à faible impact et composées de matières certifiées.

75%
de nos denims sont OBJECTIFS
95% produits en Turquie et
16% en Tunisie
2024 2025 2027
Coton
100% des denims 100% des denims 100% des denims
ba&sh sont composés ba&sh sont composés ba&sh sont composés
de matières certifiées de matières certifiées et de matières certifiées
75% et ont un score EIM ont un score EIM moyen et ont un score EIM
de matières certifiées moyen inférieur à 40 inférieur à 33 inférieur à 33
dans la composition de
nos denims
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 60

Environnement
Réduire nos impacts : décarbonation de nos chaînes d’approvisionnement
via la conduite d’audits environnementaux

Audits environnementaux INDICATEUR AUDITÉ

60% des laveries denim ont un audit OBJECTIFS

En 2023, ba&sh a identifié l’ensemble des sites où les délavages de ses denims sont environnemental conforme aux exigences
réalisés. de ba&sh en 2023.
Printemps-Été 2023 et Automne-Hiver 2023 2025
60% des sites de délavage denim ont 100% des sites de délavage partenaires audités
un audit environnemental conforme Périmètre et méthodologie : Cet indicateur a été
Réalisation de 15 audits environnementaux au
aux exigences élevées de ba&sh en 2023. calculé sur les saisons Printemps-Été 2023 et
sein de nos teintureries partenaires (rang 2)
Automne-Hiver 2023. Ont été pris en compte
l’ensemble des sites de délavage utilisés par nos
fournisseurs de produits finis denim. Pour cette
Après réception des audits, ba&sh accompagne ses fournisseurs dans la mise en place de première analyse, ba&sh a considéré comme
plans d’action pour corriger les non-conformités identifiées. ba&sh s’appuie notamment sur valides les audits environnementaux réalisés selon 2027
le System Manual d’Amfori BEPI pour formuler des recommandations et pistes d’amélioration les méthodologies suivantes, jugées comme étant
à ses fournisseurs. les plus exigeantes en 2023 : BEPI, ICS et HIGG 50% de nos partenaires de rang 2 (laveries,
FEM. teintureries, etc...) disposent d'un audit
Pour les prochaines saisons, ba&sh souhaite privilégier la méthodologie BEPI qui s’articule environnemental conforme aux exigences
autour de 11 critères d’évaluation dont la consommation d’énergie, les émissions de gaz à de ba&sh
effet de serre, la consommation d’eau ou encore la prévention de la pollution et l’utilisation
des produits chimiques.
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 61

Environnement
Réduire nos impacts : les grands déf is de la décarbonation
de nos chaînes d’approvisionnement

OBJECTIFS

2025
• A partir de la collection Hiver 2025, 100%
des nouveaux fournisseurs de rang 1 doivent
répondre à une préqualification pour rentrer dans
le parc : Ils ne doivent pas utiliser de chaleur ou
d’énergie produite par le charbon.

2027
• 20% des sites de production (rang 1) situés dans
des pays au mix énergétique carboné alimentés
en énergies renouvelables

• A partir de la collection Hiver 2027, 100% des

nouveaux fournisseurs de rang 1 et 2 doivent
répondre à une préqualification pour rentrer dans
le parc : Ils ne doivent pas utiliser de chaleur ou
d’énergie produite par le charbon.
RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 62

CIRCULARITÉ
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 63

Circularité
Mise en place de business models et pratiques circulaires​
Tendre vers des pratiques plus circulaires est un travail de tous les jours 1 317 pièces ont été vendues, générant un retour financier 11 fois supérieur
pour les équipes ba&sh qui mettent ainsi en place des solutions pour
l’entretien, la réparation, le réemploi (location, seconde-main) et le recyclage
à l'investissement initial.
En 2023 :
des pièces ba&sh en proposant des services facilitants. La mise en place Location
de ces pratiques permet d'augmenter significativement la circularité des
pièces afin de leur donner plusieurs vies. Cela permet également de Des services de location de pièces ba&sh ont été déployés dans différents
dissocier les revenus de la production et de l'utilisation de ressources et de pays. En 2020, HURR a été lancé au Royaume-Uni. Depuis 2021, le service
réduire l'impact sur la biodiversité et les émissions de gaz à effet de serre. de location Borrow est également disponible aux Etats-Unis en partenariat
avec CaaStle.
Entretien et Réparation
ba&sh met à disposition depuis début 2021 sur son site ba-sh.com des
tutoriels de réparation et conseils d’entretien afin d’accompagner sa
OBJECTIFS 15 000
clientèle dans l’allongement de la durée de vie de leurs pièces ba&sh.
2024 2025 pièces de seconde main
ba&sh propose également à sa clientèle française un service d’upcycling, 8% du chiffre d'affaires web en
vendues
de réparation et de retouche à domicile en partenariat avec Tilli (entreprise Réaliser 10% du chiffre d'affaires
France réalisé à partir de la vente
française de couture à domicile). web en France et 6% du chiffre
de pièce ba&sh de seconde main
d'affaires web en Europe à partir
Seconde main Expansion de l'offre
de la vente de pièces ba&sh de

20 000
seconde main
Depuis novembre 2022, une plateforme de seconde main déployée par de seconde main en
l’entreprise Faume permet à la clientèle ba&sh de vendre et d’acheter des Europe: Allemagne, Belgique,
Expansion de l'offre de seconde
pièces ba&sh de seconde main. Pays Bas et Espagne pièces de seconde
main au Royaume-Uni et à tous
les pays d'Europe dans lesquelles main reprises
En 2023, 20 000 pièces de seconde main ont été reprises et 15 000 Ouverture de la reprise en points
pièces de seconde main ba&sh ont été vendues. Cela a permis d’éviter de une offre ba&sh première main
de vente en France et dans
générer 28,8 tonnes de CO2 en comparaison à l’achat de pièces neuves, existe
certains pays d'Europe
soit l’équivalent d’environ 16 aller-retours Paris/NYC en avion
ou la production de 1 148 jeans.
Le service de seconde main est également disponible aux États-Unis grâce
Elargir l'offre de reprise à toutes
nos boutiques en Europe
3 Objectif à terme :
pop-ups seconde main remplacer une
à un modèle de vente entre particuliers proposé par Archive. En 2023,
ouverts partie des soldes
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 64

Circularité
Recyclage et revalorisation​

Valorisation des stocks dormants Déféctueux et invendus

de tissus Les invendus sont d’anciennes collections qui restent
propriété de ba&sh. Une pièce de ba&sh suit un parcours de
ba&sh n’a jamais eu recours à la destruction de ses tissus 24 mois avant d’être considérée comme invendue. En 2023,
dormants. le seuil d’invendus est de 3%.

Nous faisons don de nos tissus dormants et mercerie à des Sont considérées comme défectueuses les pièces qui ne
écoles de mode ou des associations. Nous avons également peuvent être remises en premier choix. Elles ne peuvent
recours à des soldeurs qui rachètent nos stocks pour que ces être remises en circulation dans les différents réseaux
derniers soit réintégrés sur le marché. de distribution et ne peuvent être vendues en braderie du
personnel.
Depuis plusieurs années, dès que cela est possible, nous
réutilisons aussi nos anciens stocks de tissus pour créer les En 2023, nous avons lancé un partenariat avec un
capsules upcyclées Remake. organisme d’insertion professionnelle qui a permis la
valorisation de 21 043 pièces défectueuses ou invendues
d’une valeur totale de 544 295 euros.

Ce partenariat nous permet d’augmenter significativement la

circularité des pièces en leur permettant d’avoir plusieurs vies.

OBJECTIF 2024
100% des produits défectueux upcyclés ou recyclés par
notre organisme partenaire d’insertion professionnelle
RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 65

SOCIÉTAL
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 66

Sociétal
Emploi et égalité salariale​

Égalité salariale
Les valeurs de ba&sh et son ADN fort Chez ba&sh, nous pratiquons un recrutement inclusif pour En 2023, notre index de l’égalité professionnelle
permettent le recrutement de nouveaux l’ensemble des métiers où seules les compétences, la femmes- hommes est de 78/100. Il est calculé sur la base
talents et la fidélisation des équipes. motivation et la volonté de bien faire, ainsi qu’un savoir-être de 5 critères:
Le développement des collaboratrices irréprochable comptent.
• L’écart de rémunération femmes-hommes
et collaborateurs, les opportunités
de carrière ; la rémunération ; la Les opportunités de carrière, qu’elles soient horizontales, • L’écart de répartition des augmentations individuelles
qualité de vie au travail ainsi que la verticales ou encore géographiques sont fortement cultivées
• L’écart de répartition des promotions INDICATEURS AUDITÉS
diversité & l’inclusion sont autant de en interne.
piliers structurants au sein de tous les • Le nombre de salariées augmentées à leur retour de congé
Index de l'égalité
métiers et dans toutes les régions où la La compétence, la performance, et le potentiel de chaque de maternité
professionnelle femmes- hommes
marque est présente. collaboratrice et chaque collaborateur, indépendamment de
• Le nombre de personnes du sexe sous-représenté parmi 2023 : 78/100
l’origine, de la nationalité, du genre, de la religion, de l’âge
les 10 plus hautes rémunérations.
ou encore de l’orientation affective sont autant de facteurs 79% de femmes au sein
15%
81% d’évolution et de promotion.
Chez ba&sh, nous garantissons une égalité salariale
du comité exécutif monde
des collaborateurs entre les hommes et les femmes à postes égaux.
cadres sont des Nous pensons que nos collaboratrices et collaborateurs
femmes en France L’engagement de ba&sh a permis d’atteindre la note de 65
doivent trouver le bon équilibre entre vie personnelle et vie
points en 2022. A la suite des mesures correctives prises par
professionnelle. Une écoute active et une disponibilité totale
ba&sh, nous avons atteint 78 points pour cette année 2023.
pour l’ensemble des collaborateurs permettent de favoriser
une communication constructive. Aussi, parce que ba&sh
OBJECTIF 2025
12%
Ainsi, dans une logique d’amélioration continue, ba&sh a
88% s’adapte et innove, l’hybridation du travail a été mise en
pris de nouvelles mesures correctives ayant pour but Amélioration du score égalité
de femmes dans place pour l’ensemble des fonctions éligibles.
l’entreprise dans d’atteindre le seuil des 85 points d’ici 2025. homme/femme pour atteindre le
le monde seuil des 85 points
En 2023, nous avons recruté, au total, 718 personnes en
contrat à durée interminée (CDI) dans le monde.
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 67

Sociétal
Garantie de l'éthique en entreprise​

Chez ba&sh, nous Charte Ethique

mettons tout en œuvre
pour que l’écosystème La Charte éthique de ba&sh fixe le cadre de nos actions et la marche à suivre en cas de pratiques
contraires aux règles morales établies par ba&sh. Cette charte est destinée à toutes les parties prenantes
de notre entreprise internes de ba&sh.
continue de s’inscrire
Cette charte est délivrée dès l’arrivée du collaborateur et accessible sur l’intranet de ba&sh. La totalité
dans une démarche des collaborateurs reçoit et signe la Charte éthique ba&sh dès leur intégration.
éthique, positive,
respectueuse de l’autre, Dispositif de lancement d’alerte Whistleblowing
de l’environnement et
ba&sh tient à assurer la transparence de ses activités et à observer une éthique rigoureuse. Nous veillons à
des lois. la sécurité et au respect de toute personne liée à notre entreprise.

Un dispositif de lancement d’alerte, est disponible en interne afin que tous les collaborateurs puissent signaler
des atteintes ou risques d’atteinte aux dispositions de la Charte Éthique ba&sh. Ces atteintes peuvent
concerner la santé et la sécurité de nos employés, les discriminations et le harcèlement, la corruption, la
fraude, la contrefaçon ou encore la protection des données.

Ce dispositif d’alerte totalement anonymisé prend la forme d’une boîte aux lettres virtuelle et anonyme
développée en partenariat avec Whistle B. Seules deux référents de la Direction des Ressources humaines
ont accès aux messages et peuvent dialoguer avec le lanceur d’alerte via le backoffice de Whistle B. Le
dispositif est décliné en trois langues différentes, il garantit la confidentialité et l’absence de représailles pour
l’ensemble de nos géographies.
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 68

Sociétal
Politique parentalité
ba&sh met un point d’honneur au respect de
l'équilibre entre la vie professionnelle et la vie Objectifs atteints en 2023 !
personnelle & familiale.
✓ Permettre à tous les collaborateurs en CDI de bénéficier des ✓ Encourager l’implication des seconds parents dès les premiers
La culture de l’entreprise ba&sh offre un cadre de mesures liées à la parentalité, sans condition d’ancienneté moments de leur parentalité
travail favorable à toutes les formes de parentalité et
une grande flexibilité aux parents. ✓ Appliquer la loi et communiquer leurs droits à tous les collaborateurs ✓ Soutenir financièrement les congés maternité, second parent et
adoption et en alléger les aspects administratifs
Depuis 2022, ba&sh met en place une politique de ✓ Mieux accompagner les congés longs (maternité, adoption,
second parent, parental) liés à la parentalité ✓ Accorder 5 jours de congés « enfant malade » rémunérés
soutien aux mères allaitantes.
✓ Protéger la confidentialité des collaborateurs afin qu’ils fassent ✓ ba&sh offre des congés supplémentaires aux parents à leur retour
Depuis 2022, ba&sh est signataire de la Charte valoir leurs droits et bénéficient des mesures sans avoir à se de congés maternité et paternité pour les accompagner au mieux
d’engagement du Parental Challenge. confier sur leur parcours personnel dans leur parentalité

Le Parental Challenge s’inspire, et s’inscrit librement ✓ Autoriser et rémunérer les absences des collaborateurs postulant à ✓ Enfin, pour aller plus loin dans notre démarche de décomplexer la
dans la continuité, du “Parental Act”, le mouvement l’adoption pour les rendez-vous obligatoires ayant lieu sur le temps parentalité au travail et faire de notre entreprise un véritable safe
qui a permis l’allongement du congé second parent. de travail space pour les futurs parents, ba&sh a déployé #Blissatwork pour
l’ensemble de ses collaborateurs en France :
Dans ce cadre-là, 12 mesures seront déployées chez ✓ Outiller nos managers à mieux accompagner et accueillir la
ba&sh : parentalité, et les sensibiliser sur les discriminations ✓ Mise à disposition d’un accompagnement audio à la
grossesse, mois après mois, d’un livret de grossesse et d’un
✓ Offrir à tous nos collaborateurs parents dont les postes le accompagnement audio au post-partum via l’intranet
permettent 100% de télétravail dans les moments clés qui
précèdent et suivent la parentalité ✓ Accès à 20 podcasts "bliss stories" qui abordent toutes les
formes de parentalité
✓ Mettre en place des horaires de travail qui n’excluent aucun
collaborateur ✓ La trousse bliss vanity offerte à chaque annonce de grossesse
pour tous les parents : des produits et soins essentiels à glisser
✓ Proposer un congé rémunéré de 3 jours pour deuil en cas de dans la valise de maternité
fausse couche, pour les mères biologiques comme pour les
seconds parents
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 69

Sociétal
Santé et sécurité​

Santé, Bien-être et Sécurité

ba&sh accorde une grande importance au bien-être de ses collaborateurs. Afin de
favoriser une meilleure qualité de vie au travail, nous avons mis en place deux initiatives
clés :

• Cours de sport au travail : ba&sh propose des séances de Yoga, de Fitness et de

Pilates au sein des sièges de l'entreprise.

• Hybridation du travail : les collaborateurs ont la possibilité de travailler à distance

deux jours par semaine, lorsque les exigences du poste le permettent.

Sécurité
Assurer la sécurité de tous et toutes est une priorité pour ba&sh. La Maison dispose
de politiques pour minimiser les accidents et les blessures sur le lieu de travail.
Nos procédures de sécurité sont facilement accessibles pour tous sur place, les
collaborateurs et les visiteurs.

Nous avons des objectifs clairs en matière d’enjeux de sécurité et de santé et des
indicateurs spécifiques à suivre. Nous déployons les préconisations de la médecine
du travail établies et reportées dans les fiches entreprises et au cours de l’audit de
pluridisciplinarité.

Nos structures sont aménagées en fonction des préconisations stipulées dans le

document unique des risques établi par le CSE et son CSSCT. Il présente l’inventaire
des dangers et résultats de l'évaluation des risques identifiés dans l'entreprise (qualité
de l’air, exposition à des produits dangereux, risques psychosociaux...).
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 70

Sociétal
Formation

Le potentiel de développement professionnel et la

valeur entrepreneuriale constitue un critère essentiel lors 3037 heures de formation ont Nombre d'heures de formation dispensées en France par année

du recrutement. C’est pourquoi la formation fait partie été dispensées en 2023

intégrante de notre stratégie des ressources humaines.
Nos équipes sont proactives et cultivent l’agilité. Nous les en France. 3 500
X3
accompagnons en permanence afin de développer leurs entre 2020
compétences et l’adaptabilité à leur poste. et 2023
En parallèle, plusieurs formations internes sont dispensées,
relatives à la RSE, la Data ou encore à des thématiques
3 037
3 000
ba&sh offre des formations pluridisciplinaires pour la heures
managériales comme l'empathie, le leadership émotionnel,
progression ou la transition de carrière (p. ex. formation
l’expertise retail etc. 2 921
en gestion pour les non-cadres). La Maison propose aussi 2 815
des formations non spécifiques à une carrière mais au
2 500 heures
développement personnel (p. ex. éducation financière, anglais
Nous avons aussi un budget alloué pour les opportunités heures
de développement professionnel externe (p. ex. participation
seconde langue).
à des conférences, formations en ligne). 2 000

Des masterclasses hybrides (ba&sh breakfast & Curious)

sont aussi régulièrement organisées et permettent de partager 1 500
les objectifs atteints d’une part mais également l’avancée
des projets en cours. Donner une meilleure visibilité et mieux
communiquer pour fédérer les équipes autour d’un projet 1 000
INDICATEUR AUDITÉ
commun.
1 010
250 collaborateurs formés en 2023 avec 12h de Enfin, ba&sh propose à tous les collaborateurs lors de 500
heures
formation par collaborateur leur onboarding une immersion en point de vente favorisant
ainsi leur compréhension des attentes de nos clients
Périmètre et méthodologie : Cet indicateur a été calculé finaux. Tous les collaborateurs ont également la possibilité
sur le périmètre France 0
de visiter notre entrepôt, l’opportunité offerte d’une meilleure
compréhension des opérations. 2020 2021 2022 2023
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 71

Sociétal
Formation

Zoom sur le développement

de carrière chez ba&sh
Dans le cadre de notre politique de développement et de possibilité de carrières
nous avons lancé en mai 2022 le Challenger Club.

De quoi s’agit-il ?

Le Challenger Club est un groupe de collaborateurs travaillant au sein des sièges

France, US et Asie aux fortes aspirations professionnelles. Ils sont accompagnés
pendant 18 mois dans leur expertise métier mais également sur les thématiques de
management, de leadership et de communication.

L’objectif est de développer les soft skills et donner à chacun toutes les clés du
développement relationnel.

Par ailleurs, le challenger club intervient dans grand nombre de projets stratégiques
transversaux. La parole et les idées de tous sont écoutées et reconnues chez
ba&sh.

OBJECTIF 2025
Reconduire le Challenger Club
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 72

Sociétal
Diversité et inclusion​

Chez ba&sh, nous Domaines d’engagement

croyons que la
diversité est une Début 2022, ba&sh a élaboré une feuille de route
Diversité et inclusion en collaboration avec le
force, et nous nous cabinet SOS consulting. Le plan d'action de ba&sh
engageons à la s'articule autour de 5 domaines d'engagement
identifiés :
cultiver.
La diversité sous toutes ses
formes (genre, âge, nationalité,
Égalité homme/femme
culture, croyances religieuses, et le leadership au féminin
orientation affective…) enrichit les
échanges et le cadre de travail,
favorisant ainsi le développement Orientation
de l’entreprise & de chacun des Handicap Affective
individus qui la composent.

Inter- Culture et
générationnalité religion
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 73

Sociétal
Diversité et inclusion​

de la politique de soutien à la parentalité. Mettre en place un dispositif

Un plan d'action à horizon 2025 Reconnaître et célébrer la diversité de la clientèle
de soutien aux parents dans les premières semaines suivant l'arrivée de
pour s'adresser à toutes les femmes leur enfant avec notamment la signature du Parental Challenge et mise en
Ces domaines d’engagement se découpent en actions et place du programme Bliss at Work chez ba&sh.
sous-actions. Parmi nos mesures phares : Mieux comprendre et intégrer les attentes D&I de la clientèle dans la Soutenir l’entrepreneuriat féminin à travers des partenariats
conception, le marketing et la communication des collections ba&sh. philanthropiques ou des programmes dédiés.
Garantir un accueil inclusif de la clientèle dans les points de vente, et Faciliter le partage d'expertise senior/junior et offrir des opportunités de
former les équipes de vente en conséquence. développement professionnel aux employé-e-s ayant une expérience senior.
Développer un système de gouvernance
Soutenir l'entrepreneuriat féminin à travers des partenariats
pérenne sur les sujets diversité et inclusion philanthropiques ou des programmes dédiés.
Développer un environnement de travail inclusif pour Faciliter le partage d'expertise senior/junior et offrir des opportunités de
Pérenniser les actions du Comité D&I et le placer comme développement professionnel aux collaboratrices et collaborateurs ayant
garant de la politique "diversité et inclusion" de ba&sh, en tous les collaborateurs et collaboratrices
une expérience senior.
valorisant les actions menées et en créant de l'engagement
en interne. Former/sensibiliser l'ensemble des collaborateurs à la non-discrimination
et déconstruire les éventuels stéréotypes.
Instaurer un dispositif de veille pour mieux prévenir les
risques ou biais en matière de discrimination, ainsi que Agir en faveur du recrutement et de l'intégration des personnes en Promouvoir et inciter l'engagement sociétal
recenser et qualifier les attentes des collaborateurs sur les situation de handicap. en faveur de la diversité et de l'inclusion
sujets D&I. Sensibiliser et soutenir les managers de proximité dans la gestion de
la diversité culturelle/religieuse au travail tout en veillant au respect des Développer et affirmer la stratégie philanthropique de ba&sh en matière
Porter l'engagement de ba&sh en faveur de la diversité et valeurs de neutralité/laïcité. de D&I.
inclusion à travers la signature de chartes et de labels.
Agir en faveur de l’équité femme-homme pour donner les mêmes Développer des pratiques d’achat inclusives et un système d’incitation
opportunités à toutes et à tous, et corriger les déséquilibres dans le cadre pour les fournisseurs.
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 74

Sociétal
Diversité et inclusion​

Comité Diversité et Inclusion de ba&sh

Fondé en 2020, le Comité D&I, composé de 10 membres permanents, promeut
la politique de diversité et inclusion de ba&sh. ​​​En partenariat avec l'équipe
développement durable, il valorise les actions et encourage l'engagement interne.​

Objectif : Mettre en place des actions en France et à l’international pour

promouvoir, développer, reconnaître et célébrer la diversité et l’inclusion sous toutes
ses formes. ​
Le Comité travaille sur l’organisation d’événements internes : des conférences, des Yasmina Alice Fanny Blandine Giulia
collections capsules et en externe en entretenant des partenariats avec plusieurs Directrice Achat Directrice Transformation, Responsable Customer Care Couturière Responsable Ressources
Stratégie et RSE Humaines
associations.​

Récurrence : Réunions mensuelles

OBJECTIF 2025
Organisation d’un Citizen Day, une journée de solidarité pour permettre aux
collaboratrices et collaborateurs de s’impliquer dans un projet associatif
autour de la thématique de la femme
Tiphaine Houzmah Julie Emma Huynh Tri
Directrice RH Global Responsable Adjointe Responsable RSE Chargée projets D&I Formateur retail
Customer Care et Fondation
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 75

Sociétal
Fund and Action : le programme philanthropique de ba&sh
L’engagement, une véritable Fund and Action regroupe plusieurs activités philanthropiques
philosophie pour Barbara et Sharon
pour tendre la main à celles et ceux
destinées aux femmes, centrées d’une part sur la lutte contre
les violences, mais aussi sur la création d’opportunités socio-
651 697
euros ont été versés
qui en ont le plus besoin. Chaque économiques pour toutes.​ à des associations Montant des donations versées par année
année, ba&sh soutient financièrement en 2023
diverses associations dans le monde. En plus de son engagement historique en faveur des femmes,
ba&sh participe aussi chaque ba&sh soutient chaque année plusieurs associations dans le
année à de nombreuses braderies monde :
solidaires (Grande braderie AIDES,
Coopération féminine...)​ • ASAMA x ba&sh : une collection en raphia créée en
collaboration avec des artisans de Madagascar ; chaque
vente de panier génère un don pour le projet ASAMA, qui
aide 210 élèves en leur fournissant le matériel éducatif
nécessaire pour une année scolaire

• Défilé Necker Fashion Show : depuis 2022, nous

participons au défilé Necker Fashion Show pour habiller
et offrir un moment hors du temps aux enfants malades,
aux côtés de Noémie Lenoir.

• Collectes et engagements solidaires : ba&sh organise

plusieurs collectes de biens de première nécessité en
interne, au profit de plusieurs associations, comme le
Secours Populaire à la rentrée 2023.

INDICATEUR AUDITÉ

Périmètre et méthodologie : A été pris en compte

l’ensemble des dons effectués entre le 01 janvier
2023 et le 31 décembre 2023.
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 76

Sociétal
Fund and Action : le programme philanthropique de ba&sh

Soutenir les femmes dans • Power Blazer : l'entrepreneuriat féminin est au cœur de l'histoire
de ba&sh. Aussi, depuis 2021, nous organisons chaque année
les domaines chers à ba&sh l'opération Power Blazers, qui permet de soutenir les projets
(entreprenariat, santé, éducation) de 12 entrepreneuses à l'international, grâce à la vente de nos
blazers.

À travers ses vêtements comme dans son engagement, • Institut Rafaël x ba&sh : deux fois par an, ba&sh et l'Institut
ba&sh se veut du côté des femmes. En 2023, ba&sh Rafaël en Santé Intégrative coorganisent un atelier relooking,
lançait son programme philanthropique Fund and Action, offrant à 15 femmes en parcours de soin un moment hors du
qui regroupe et pérennise son engagement historique en temps et l'opportunité de composer le look de leur choix.
faveur des femmes pour lutter contre les violences, mais
aussi créer des opportunités socio-économiques pour toutes. • Women Safe & Children x ba&sh : plus de 40 000 euros
Pour incarner et relayer notre message, nous nous sommes en 2023 ont été versés à l'association, qui soutient les femmes
entourées d'une «ba&sh crew», une communauté de femmes victimes de violences.
inspirantes réunies autour de nos fondatrices Barbara
Boccara et Sharon Krief. • Sport dans la ville x ba&sh : nous menons plusieurs actions
pour accompagner les jeunes issus de quartiers prioritaires,
Parmi nos initiatives : et notamment les jeunes femmes, dans leurs premiers pas et leur
insertion dans le milieu professionnel.
• La collection capsule Women are Fundamental : lancée
en mars 2023 et en cocréation avec les membres de
la ba&sh Crew, la capsule a pour objectif de soutenir
OBJECTIF 2025
l’entrepreneuriat et l’empowerment au féminin. 100%
des bénéfices de cette collection ont été reversés à Continuer de soutenir l’entrepreneuriat et l’empowerment au
l’association Women Safe and Children en France, à féminin en valorisant les initiatives individuelles ou collectives en
Step Up aux Etats-Unis et à la Fondation Canadienne des lançant notamment pour la seconde fois la capsule engagée
Femmes au Canada. « Women are FUNdamental » au profit de l'association Shanti
Sahyog, qui célèbre l'artisanat féminin en Inde.
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 77

Sociétal
Fund and Action : le programme philanthropique de ba&sh

Agir en faveur du recrutement

et de l’intégration des personnes
en situation de handicap
Chez ba&sh, nous sommes convaincus que le développement d’un environnement de - On vous dit tout -
travail inclusif est une chance.
En 2022, nous avons rendu notre site ba-sh.com, sur l’ensemble OBJECTIFS 2024
Nous accueillons et considérons l'ensemble des candidatures qualifiées et de nos marchés, accessible aux personnes malvoyantes,
compétentes, sans distinction. Depuis de nombreuses années, ba&sh agit en faveur malentendantes, souffrant de problèmes cognitifs, d’audition ou • Nous souhaitons que 100% de nos boutiques en
du recrutement et de l’intégration de personnes en situation de handicap, aux côtés encore d’épilepsie. France aient bénéficié de travaux d’installations
de CAP EMPLOI et l’AGEFIPH. de rampes et de sonnettes pour permettre l’accès
de toutes les boutiques aux personnes à mobilité
• Cap Emploi x ba&sh : en collaboration avec Cap Emploi, ba&sh organise INDICATEUR AUDITÉ
réduite.
régulièrement des sessions de recrutement pour intégrer des talents en situation de
• Continuer de travailler sur l’intégration et
handicap. En 2023, nous avons aussi participé à plusieurs forums de recrutement 2% de personnes en situation de handicap chez l’accompagnement de personnes en situation de
en Ile-de-France. ba&sh en 2023 handicap (anticiper et évaluer la pénibilité des
postes de travail de tous)
• Duodays x ba&sh : permet de donner l'opportunité à une Périmètre et méthodologie : Ce calcul est établi à
personne en situation de handicap de rencontrer un professionnel partir de la liste des collaborateurs déclarés • Initier un partenariat avec un chantier d’insertion
de ba&sh, pour partager un retour d'expérience et préciser RQTH (Reconnaissance de la qualité de travailleur (ex : ESAT)
son projet professionnel. ba&sh est aussi fière de renouveler en handicapé) en France
2023 son dispositif d’inclusion, initié en 2022.
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 78

Sociétal
Fund and Action : le programme philanthropique de ba&sh

Promouvoir et encourager
l’engagement sociétal

Chaque année, ba&sh engage ses collaborateurs sous

différentes formes : participations à des B.A (bonnes actions)
au travers de collectes de biens de première nécessité,
participation à des évènements caritatifs, maraudes...

En 2023, 60 collaboratrices ont participé à la course La

Parisienne en faveur de la Recherche médicale.

OBJECTIFS

2024
Participer à une nouvelle course caritative
en 2024 : Odysséa

2025
Amplifier nos actions et offrir à l'ensemble des
équipes ba&sh 2 jours par an pour s'engager pour
les femmes (Citizen & Volunteer days)
RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 79

ANNEXES
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 80

Annexe
Contribution de ba&sh aux Objectifs de Développement Durable

Matières premières

Partenaires

Climat

Biodiversité

Circularité

Emploi & éthique

Diversité & Inclusion

Philanthropie
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 81

Annexe
Analyse de double matérialité​ 4,0 1 Économie circulaire

2 Gestion de la resso urce en eau (consommation et rejets)

Analyse de double matérialité de ba&sh réalisée en
collaboration avec Utopies en 2023 3 Dérèglement climatique atténuation et adaptation)
3,5
4 Consommation d’énergie

5 Traçabilité

3,0 6 Préservation des resso urces et de la biodiversité

7 Longévité de produit
1
32 Conditions de travail et respect des dro its
15 9 5 8
2,5 humains dans la chaine de valeurs

Matérialité d’impact
10
76 9 Bien-être et conditions de travail des collaborateurs

14 11 10 Bien-être animal
Environnement 13 12
4 11 Se nsibilisation des clientes à la RSE
2,0 8
20 12 Pollutions (air, eau, sols, microplastiqu es)

Produits et communication 13 Relations fournisse urs et achats responsables

19 18 16

1,5 17
14 Formations des collaborateurs

Ressources Humaines 15 Inclusion et diversité

et conduite des affaires
16 Représentativité et inclusion sociale des cli entes
1,0 21
Chaîne d’approvisionnement 17 Droit des communautés

18 Santé et sécu rité des clientes

0,5 19
Égalité de traitement et égalité des chances
pour tous dans la chaine de valeur

20 Dialogue social

0 21 Protection des lanceurs d’alerte

0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0

Matérialité financière
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 82

Annexe
Déf inition des catégories d'un bilan carbone au GHG Protocol​

Catégorie Scope Définition

Matières premières 3 Production des matières textiles, transport des matières premières jusqu’aux usines de confection, confection des pièces

Transport amont et aval 3 Transport des pièces depuis les usines de confection jusqu’à la clientèle

Energie 1, 2, 3 Consommation énergétique des bureaux, entrepôt et points de vente

Achats de services 3 Achats des services assurant le bon fonctionnement de ba&sh : Assurances, publicité, maintenance, frais postaux …

Achats de biens 3 Achats de matériel assurant le bon fonctionnement des activités de ba&sh : Emballages, matériel logistique…

Déplacements 3 Déplacements des employés (voyages d’affaires et déplacements domicile-travail), déplacements des de la clientèle jusqu’aux points de vente

Utilisation des produits 3 Consommation d’énergie induite par l’utilisation des pièces (lavage, repassage …)

Fin de vie des produits

3 Estimations liées à la fin de vie des produits
vendus

Déchets 3 Fin de vie des déchets produits dans les bureaux et à l’entrepôt

Immobilisations 3 Parc immobilier, parc de véhicules, parc informatique, mobilier acquis sur l’année étudiée

Hors énergie 3 Climatisation et serveurs

 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 83

Annexe
Les labels reconnus par ba&sh​

LES LABELS
Coton Polyester/Polyamide Viscose Cuir Laine Mohair Soie Alpaga
MATIÈRES

Bio Recyclé Issue de Certifié Bio Bio Bio Certifié

ressources
renouvelables
ALTERNATIVES

Recyclé Bio-sourcé Fibres Recyclé Certifié Certifié Recyclé Recyclé

artificielles
Rilsan® (Arkema) écologiques
ecodear®PET (Toray)
Recyclé Recycled
EVO (Fulgar)
®

Agriculture
régénératrice
Regenerative
agriculture
CHIMIE
 RAPPORT DÉVELOPPEMENT DURABLE 2023 SOMMAIRE BA&SH WORLD SOCIAL ENVIRONNEMENT CIRCULARITÉ SOCIÉTAL ANNEXES P 84

Annexe
Indicateurs audités​

Mission d’audit extra-financier réalisée sur 25 indicateurs par le cabinet Mazars sur l’année 2023

Indicateur Donnée validée Indicateur Donnée validée

Indicateurs environnementaux Réalisation d'études biodiversité et eau et intégration de la biodiversité à la Oui
stratégie bash
Split des modes de transport 73% de transport routier, 18% de transport aérien,
9% de transport maritime Définition d'un plan climat et quantification des actions de réduction Oui
Part des déchets produits par les bureaux France recyclés 100% Indicateux sociaux
Part de déchets produits par l'entrepôt recyclés 67% Nombre de collaborateurs en situation de handicap en 2023 14 collaborateur soit 1% des effectifs
Split certification coton 38% coton conventionnel, 59% issu de l'agriculture Index égalité homme / femme 78%
biologique, 3% de coton d'origine recyclée
Part de femmes au COMEX 79%
Split certification viscose 13% de viscose conventionnelle, 60% de viscose
provenant de forêts gérées durablement, 27% Part de membres du COMEX et CODIR formés à la fresque du climat 74%
d'alternatives à la viscose
Formation 74 formations réalisées. 250
Split certification laine 42% de laine conventionnelle. 31% de laine issue collaborateurs formés, 3 037 heures
d'une filière certifiée qui garantit le bien-être animal dispensées, 12h par collaborateurs
et la gestion durable des pâturages, 16% de
laine d'origine recyclée et 11% de laine issue de Montant des dons reversés à des associations 651697 euros
l'agriculture biologique Indicateux sociétaux
Split certication synthétique 49% de matières synthétiques conventionnelles, 51% Répartition géographique de la production Chine:41%. Inde: 10%.Portugal:
de matières synthétiques d'origine recyclés 10%. Maroc: 8%. Turquie: 8%.
Total matières certifiées 66% Tunisie: B%. Italie: 6%
Bulgarie: 5%, Espagne: 2%,
Part de sites de délavages avec un audit environnemental 60% Roumanie: 1%, France: 1%,
Thailande <1%, Madagascar <1%,
Réduction des GES en intensité par tonnes de pièces produites 64 kgCO2e/tonne produite

Part de papier d'origine recyclée dans les emballages B2C 88%

Part des références tracées sur les rangs 1,2 et 3 60%
Part de plastique vierge dans les emballages B2C 1% Part de sites de production audités sur le rang 1 82%
Part d'énergies renouvelables pour l'entrepôt 100% Part de tanneries certifiées LWG en 2023 95%
Part de référence denim LOW, MEDIUM et HIGH 49% EIM Low, 33% Ell Medium, 3% EIM High Politiques environnementales, sourcing, bien être animal, code de conduite, conformité sociale Oui
S U S TA I N A B I L I T Y