Notre laverie est équipée de 10 machines à laver automatiques où les

particuliers peuvent apporter leur linge à laver ou le laver eux-mêmes.

Notre laverie vous propose pour 5 dinars de nettoyer 5 KG de linge.

MATERIEL SELF SERVICE - LAVERIE AUTOMATIQUE

LF SERVICE (LIBRE SERVICE) – LAVOMATIQUE

Les laves linge professionnels et séchoirs professionnels self vous sont

proposés pour garantir vos résultats en matière de service rendu et
d'optimisation des temps d'usage. Pour être efficace, utilisez les produits
de hautes performances afin de servir au mieux vos clients et maintenir
les niveaux de qualité dans le temps.

UNE SÉLECTION DE LAVE-LINGES PROFESSIONNELS EN LIBRE

SERVICE

Afin de mener à bien votre projet de laverie automatique, nous avons

sélectionné pour vous ici différents types de lave-linges dont la capacité
varie en fonction de vos besoins. De 10 à près de 30 kilogrammes de
linge, c'est ici une gamme complète qui permet de répondre aux
différentes attentes de vos clients.

DES SÈCHE-LINGES AUTOMATIQUES PROFESSIONNELS

Le sèche-linge fait également partie des must-have pour la création

d'une laverie automatique. Notre sélection de matériels ici permet
d'envisager également de grandes capacités en fonction de vos besoins
identifiés.

Pour plus de renseignements, pensez à consulter notre service

commercial afin d'étudier avec vous vos besoins.

LES SYSTÈMES DE PAIEMENT AUTOMATISÉS

Les centrales de paiement sont un point important dans le projet de

laverie automatique. Nous avons ici sélectionné pour vous différentes
solutions de monnayeurs sécurisés. Les technologies actuelles
permettent d'identifier et de corriger au besoin certaines situations via les
solutions connectées. Contactez-nous pour en savoir plus

[Link]
Partie I- Etude économique:
I- Présentation du secteur du pressing à Marrakech :

1-Pressing traditionnel : historique et actualité

Les pressings et autres teinturiers devront faire face à

p l u s i e u r s p r o b l è m e s majeurs : d’une part, le changement
d’habitudes vestimentaires des consommateursqui entraînent un
recours beaucoup moins fréquent à leurs services ; et, d’autre part
laconcurrence du " discount " qui, même si les prestations laissent
parfois à désirer, estvive.L e s e c t e u r d u p r e s s i n g a u M a r o c a
connu une grande évolution ces
derniersa n n é e s , i l e s t d e v e n u e p l u s d e m a n d e r p a r l e s
m é n a g e s e t m ê m e l e s e n t r e p r i s e s comme les hôtels et les
hôpitaux...L e p r e s s i n g a u M a r o c v i s e à r é p o n d r e a u x b e s o i n s
d e s c o n s o m m a t e u r s e n utilisant des matériaux plus ou moins
évolués, avec un faible niveau d’organisation etune faible division entre
le capital et le travail, ce qui donne une mauvaise image
auxdifférents services offerts par la plus part des pressings traditionnels.

Historique
Le pressing traditionnel est passé par plusieurs étapes avant de
prendre sa formeactuelle :Le pressing au Maroc a commencé avec «
DeyourEssabone » un grand espaceconsacré pour le lavage, pour cette
tâche les travailleurs lavent les linges avec leurs jambes, en utilisant des
moyens très modeste. Dans cette période il n’y avait pas de [Link]ès on
est passé à un pressing plus évolue où l’espace de lavage est réduitcar
les travailleurs utilisent les mains au lieu des jambes et « Leqarda et
EL ferraga »au lieu du grand espace .et pour le repassage ils utilisent « pressas
»qu’on la réchauffeavec le bois. Ce type de pressing existe toujours au Maroc
mais il reste rare.A partir des années 60 le pressing a pris une autre forme en
adoptant de plus enplus des machines plus efficaces et é[Link]
machines sont nécessaires pour l’ouverture d’un pressing traditionnel :

« Chaudière » une citerne utilisée pour bouillir l’eau au degré 100°C avecun
bouteille de gaz [prix de cette machine 7000DH bonne occasion]

« Pressat » utilise la vapeur d’eau (bouilli dans l’échaudure) pour lerepassage,

Et « Essoreuses» .D’autres machines sont utilisées pour satisfaire les clients et
augmenter le chiffred’affaire :

« Lave-linge » de grand volume plus économique [prix de cette machineest de
8000 DH bonne occasion].

« Séchoir » permet de sécher les articles lourds qui demandes plus detemps pour
se dessécher par exemple : les couvres lits, les grandesserviettes…[son prix est
de 30000DH].

Machine pour le nettoyage à sec [prix 50000 bonne occasion]

Aujourd’hui on peut compter plus de 350 pressings dans le territoire de la

villed e M a r r a k e c h . P o u r c e f a i t M o n s i e u r M o h a m m e d
Aljaouhari le président de« l’Association ETTAQADOM »
(qui a été créer 2001, fait rassembler tous
l e s propriétaires des pressings de Marrakech, pour résoudre
les problèmes posés) etp r o p r i é t a i r e d ’ u n p r e s s i n g
traditionnel « Imni » qui se trouve à Azli, après
u n e rencontre avec lui , il nous a expliqué que ce domaine
n’est pas contrôlé puisquen ’ i m p o r t q u e l l e p e r s o n n e p e u t o u v r i r
u n p r e s s i n g m ê m e s ’ i l n e p o s s è d e p a s l e s compétences et le
savoir faire nécessaires ce qui résulte l’augmentation accru despressings
et en même temps la fermeture de nombreux d’entre eux .Le secteur du
pressing est comme d’autres secteurs, n’à pas une loi qui
interditl’ouverture d’une entreprise près d’une autre qui offre le même
service ou la mêmea c t i v i t é q u e l a n o u v e l l e e n t r e p r i s e . C ’ e s t
l e c a s d e s p r e s s i n g s q u i s o n t d e v e n u s omniprésent, l’une prés de
l’autre sans une grande distance entres eux , ce qui créeune
concurrence accrue, cela nous permet de dire que le secteur du pressing
est unsecteur anarchique comme de nombreux secteurs existant au Maroc .En
ce qui concerne les charges de ces organisations

Un honoraire quotidien en moyenne de 60DH/jour pour une durée de 10hpour
chaque travailleur.

Impôts de 5000DH/an

Deux bouteilles de gaz /jour

Un tarif d’eau et d’électricité de 2000DH/moisLes services et les tarifs proposés
par le pressing traditionnel

Lavage : 10 à 40 DH

Repassage : 3.5DH

Teinture :

2-Les pressings modernes à Marrakech :

Pressing pour entreprisesSe sont des PME qui travaillent au

compte des entreprises publics ou privésnotamment, les hôtels,
les restaurants, les hô[Link] ces pressings travaillent sur
des quantités massives en s’appuyant sur unrapport
qualité/prix et sur la rapidité du service, et en utilisant des
machinesspécialisées pour l’accomplissement de cette
tâ[Link] pressings ont commencé à se localiser à Marrakech
récemment, ils sontaujourd’hui en un nombre limité, mais on
peut dire qu’au bout de 3 à 4 an , cedomaine connaîtra la
création des pressings plus efficace et plus développé.Pressing
pour particulier ou « laverie en libre service »Certes, ce concept
est nouveau et étranger pour la majorité des Marocains, maisil
est plus familiarisé dans les pays développés.L’idée de la
création d’une laverie en libre service n’est pas nouvelle,
elleexiste depuis longtemps mais le fait de l’appliquer exige une
étude du marché plusspécifique et plus baser sur les attentes
déclarer par la clientèle cibler pour biensatisfaire leur
[Link] ce n’est pas le cas pour la plupart des pressings
qui ont ouvert leurs portesici à Marrakech, et qui ont commencé
à appliquer ce concept, mais qui n’ont pas pucontinuer. Les
problèmes majeurs qui ont été les causes de la fermeture de
cespressings sont tous liés au mode de l’organisation qui reste
faible, ainsi que le choixmal fait de l’emplacement par exemple
le pressing qui a été crée à El Massira quin’est pas un endroit
stratégique pour les étudiants et les touristes, ce qui a été la
causeprincipale pour sa fermeture juste après, car le bon choix
de ce dernier constitue unélément nécessaire pour la réussite
d’un projet.
II- Opportunité du projet :
D’après cette petite description de nos concurrents directs
(pressing moderne pour les entreprises et des particuliers) et
nos concurrents indirects (pressingtraditionnel). On a constaté
que leurs situations ne constituent un handicap pour
’application de notre idée, mais c’est une opportunité pour
notre projet. Et on va bénéficier aussi de les fautes qui ont été
commise par les ex-pressings en libre service qui ont fait faillite,
et aussi du faible service offert par les pressing traditionnel qui
décourage les consommateurs de bénéficier de cette
prestation, tout cela va donner un avantage concurrentiel à
notre projet.
.
III- Concept du projet :
L’idée de la création d’une laverie en libre service repose sur
trois critères qui sont demandés massivement par notre cible
pour qu’elles fréquentent plus souvent ce pressing et qui sont :
•
La proximité
•
La rapidité
•
L’efficacité Et sans oublier le prix. La proximité est demandée
par la plupart des personnes interviewées, car elle aide les gens
à diminuer leurs charges de déplacement surtout après
l’augmentation du prix du pétrole et en même temps de gagner
du [Link] rapidité est devenue de nos jours très demandée,
car les gens en plusieurschoses à faire dans un temps qui passe
trop vite, pour cela ils cherchent desprestations qui vont les
permettre de satisfaire leur besoin dans un court délai. On ce
qui concerne l’efficacité, le comportement du consommateur
évolue jours après jour, sa demande est changée, il est devenu
plus exigeant. A cet effet laqualité du service joue un rôle très
important pour attirer plus de clients (dès leurentrée jusqu’à
leur aille [accueil, conseils, service après vente…]).Et il faut
ajouté aussi que le prix est un critère important pour
certainescatégories inclues dans notre cible à savoir les
étudiants des fac qui n’ont pas assez demoyens.

Pour cette raison, nous avons basé notre projet sur ces trois
critères, celas’explique facilement par ce triangle :

Au début de notre activité, on va commencer par un seul local

où on va mettreà la disposition de notre cible les machines les
plus performantes pour satisfaire leursbesoins. Et si on
remarque que ce projet à réaliser des bénéfices et qu’il est
rentable àlong terme, on va essayer de construire un réseau de
laveries qui va être implantédans toute la ville de Marrakech
pour satisfaire tous les besoins.
VI- Etude de marché :
1-Questionnaire : (contenu : voir annexes)
Pour mener à bien notre projet, on a mis en place un
questionnaire qui a pour but de mieux cerner notre future
clientèle ainsi de connaître leurs attentes et
[Link] a pu remplir 100 questionnaires, notre
principale cible été les étudiants, caril est apparu que cette
catégorie a plus besoin de ce service que les autres surtoutceux
qui habitent loin de leurs [Link]ès la collecte du nombre
des étudiants à partir des établissements suivants :
•
Ecole supérieure de commerce Marrakech (Sup de Co)
•
Faculté des sciences techniques (FST)
•
Faculté des sciences Smlaliya (FSS)
•
Ecole nationale des sciences appliquées (ENSA)
•
Faculté de médecine

•
Faculté de lettre
•
Faculté de droitOn a trouvé que le nombre total des étudiants
qui suivent leurs études ici
àMarrakech est de : 27212, dont 11910 sont des étudiants qui r
ésident [Link] nombre va nous servir de connaître
quelle surface doit avoir notre laverie,le nombre de machines
que nous devons mettre en place pour satisfaire tous lesbesoins
de notre cible avec un rapport qualité/prix et aussi le degré de
fréquentationde la laverie.

INSAT : 2219

FSJPST 2000

2-Résultats :
On a destiné 74 questionnaires entre 100 aux étudiants (Maroc
ains etEtrangère ; De Marrakech et hors Marrakech) [voir le
graphe ci-dessous]
Graphe1 :

l’échantillon est représentatif, voilà pourquoi le nombre

desétudiants est le plus supérieur et plus précisément ceux qui
résident hors Marrakech(50 étudiants marocains et 4 étudiants
étrangers).

Graphe2 :
À partir de ce graphe on peut déduire que la majorité
despersonnes de notre cible sont célibataires ce qui infirme
qu’ils vont demander plus ceservice, il faut ajouter aussi que
dans 84 célibataires 36 sont des hommes.
Graphe 3 :
Selon ce graphe, la majorité (60% des personnes) lavent
leursvêtements une fois par semaine ainsi 27% d’entre eux
lavent leurs vêtements 2 à 3fois par semaine ce qui peut
expliquer que la fréquence de lavage dans notre laverieserait
une à trois fois par semaine par client. Mais en ce qui concerne
les étudiants lafréquence de lavage serait une fois par semaine
et surtout le week-end.
Graphe4 :
Les gens ne fréquentent pas beaucoup les pressings
traditionnels,la majorité d’entre eux préfèrent laver leurs
vêtements à la maison (62 interviewés),pour des raisons
comme
[Link]
voir le fichier difficulté de copiage

Synthèse : Donc on peut conclure que ce service

sera demandé par notre cible car tous lesrésultats sont
favorables pour sa réussite, et on voit aussi que les
consommateurs

cherchent aujourd’hui un service avec un bon rapport

qualité/prix et c’est le cas denotre pressing puisque on va offrir
des prestations de bonne qualité avec des prixcompétitifs,
prenant en considération le pouvoir d’achat des Marocains.
V- Communication et publicité :
La communication est un facteur primordial de succès pour
notre projet. C’estnotre positionnement
qui permettra notre ré[Link] l’ouverture du pressing
moderne en libre service, une large campagnepublicitaire sera
menée au niveau de Marrakech et annoncera la date
d’ouverture :
•
de la publicité sur les lieux de où se trouvent nos clients
potentiels (lesuniversités, les écoles privés, les hôtels…)
•
de la publicité dans des journaux (Haouz annonces…) et des
brochures ;
•
Presse écrite : Magazines qui ciblent la population Marrakchis et
lestouristes nationaux ;
•
Et le radio régional de la ville de [Link] nous allons
créer un site Internet qui va présenter le pressing, le
magasin,les machines …
Partie II- Etude technique :
Une laverie en libre service est un concept d’ensemble dans
lequel chaqueélément à son importance : les machines,
l’installation, la décoration, la promotion,l’entretient…
Pour cette raison nous avons opté pour l’importation des machi
nes del’étranger, car ils sont plus performants, et nous avons ch
oisi comme livreur« ELECTROLUX », qui est le premier construct
eur mondial d’équipement deblanchisserie industrielle.«
ELECTROLUX » implante en France, donc on n’aura pas de
problème pourl’importation car le Maroc a signé un accord de
libre-échange avec l’EuropeLe taux du droit cumul pour
les machines < à 10 kg est de 30,81 %Le taux de droit cumul
pour les machines > à 10 kg est de 20% (la TVA)
I- Matériel d'exploitation :

10 machines à laver Electrolux :
•
6 machines de 4 kg à 12500 DH la machine
•
2 machines de 7 kg à 28500 DH la machine
•
2 machines de 15 kg à 80000 DH la machineNous avons
sélectionné les meilleures machines sur la base de multiple
critèresdont :
La robustesse : une machine solide assure la pérennité de
notreinvestissement, diminue le besoin d’entretient et
augmente la confiance de notreclientèle.

L’innovation technique : un contrôle électronique performant
garantitdes cycles de lavage et séchage économique avec une
qualité irréprochable.

La facilité d’utilisation : le confort de notre implique des
machinesperformantes et faciles à utiliser : Facilité du
paiement, facilité dans le choix desprogrammes, facilité de
chargement et déchargement des machines.

L’entretien : une accessibilité aisée des composantes
permettentdesentretiens rapide.

L’économie : des consommation réduites en énergie et eau
diminuentsensiblement nos frais de fonctionnement pour une
meilleure rentabilité.

Et sans oublié aussi le respect de l’[Link] le
problème qui se pose dans chaque laverie en libre service est :
quelletype de machine faut il choisir car il existe deux machines
qui sont plus utilisés dansce genre de service :
•
Machine à laver super essorage :

se caractérisent par unevitesse élevée pour un essorage.

•
Machine à laver à tambour fixe : se caractérise par la
rapiditél’efficacité et la rentabilité.Et pour mieux satisfaire les
besoins de nos clients, c’est préférable d’utiliser desmachines à
laver à tambour fixe, car ils restent préférables pour
des raisonséconomiques et pour éviter les déchirures,
notamment sur les couettes de nos clientset aussi ils sont plus
rapides et plus efficaces
Séchoir Electrolux :Le prix du séchoir est de 15000 DH
•
2 séchoirs de gros volume

3 tables à repasser :Le prix d’une table à repasser est de 5000

DH

Les autres accessoires :

•
20 paniers en plastique : 10 paniers de grand forme avec un
prix de20DH et 10 paniers de moyens forme avec un prix de 15
DH.
•
20 chaises pour l’attende des clients, de 99DH l’unité.
•
Une petite table sur laquelle on va mettre des magazines et des
journauxd’actualité pour les personnes qui attendent leurs tours
avec un prix de 1350.
•
Une vidéo surveillée qui a pour but de décourager le
vandalisme ettranquilliser le lieu avec un prix de 2000DH.
•
Distributeur d’eau avec un prix de 7000 DH
•
Une télévision avec un prix de 1799 DH et un support téléviseur
avec unprix de 400DH.
•
Des fiches coller sur les murs en haut de chaque machine à
laver quidémontre aux client comment ils peuvent les
fonctionnées.

Mobilier du bureau :
*Bureau du comptable : bureau avec un prix de 1075+chaise
avec un prixde 675+un ordinateur avec un prix de 4000
•
Bureau du responsable du magasin : bureau,chaise

Equipement

d’animation
:
Le pressing en libre service sera aménagé par un système de
sonorisation dedernière technologie permettra aux clients
d’écouter de la musique douce, pour lesfidéliser, en utilisant
une chaîne avec un prix de 950DH.

Un bon éclairage

Peinture : Blanche

Horaires d'ouverture
:
Ouverte 7 jours/7 de 8h à 20h
II- Lieu du projet et siége social :
1. Le local :

Au début de notre activité on va commencer par un local louer,
dans larésidence Abdelkrim Atlassiprés de Sup de Co et de la
faculté des sciencesSamlaliya,situé à l’avenu Moulay Abdallah,

Superficie 70 m².

Local se trouvant en face de deux voies aller – retour et
proximité de plusieursuniversités et bâtiments.

Le prix de louer par mois est de 3500.
2. PERSONNEL :
Nous allons recruter 3 personnes et dont les tâches et salaires
figurent dans letableau suivant :
EffectifTâcheSalaire En Dhs
1
Employée maîtrisant la langue française
15001Femme de ménage10001 Comptable 2500

Nous allons recruter 3 personnes et dont les tâches et salaires

figurent dans letableau suivant :
EffectifTâcheSalaire En Dhs
1
Employée maîtrisant la langue française
15001Femme de ménage10001 Comptable 2500
III- Démarche pour la réalisation du projet :
•

Location d’un appartement dans la résidence Abdelkrim Atlassi

•
Equipement en fournitures nécessaire bureautique informatique
et divers.
•
Embauche de deux employés – comptable confirmée
•
Création d’un site Internet avec des photos de matériels
du pressingmoderne
•
Publicité brochures.
•
Optimiser la gestion de l’exploitation
•
Gérer les spécificités
•
Tableau cumulatif des tableaux de synthèse mensuels
•
Tableaux d’analyse
V- Le choix de la société créée de fait :
C’est principalement dans le domaine familial ou quasi familial
que l’onrencontre ce type de société[Link], lorsque deux
concubins exploitent ensemble le fonds de commerceacheté
par l’un d’eux, qu’ils travaillent ensemble et vivent tous deux
des revenus dufonds tout en assurant les pertes, le jour de la
rupture du concubinage, l’un plaideral’existence d’une société
créée de fait, l’autre cherchera à la nier. Celui qui
estpropriétaire du fonds voudra le garder, donc ne rien partager
: il niera la qualitéd’associé à l’autre. Ce dernier, à l’inverse,
répliquera qu’il a participé à l’affaire enqualité d’associé et qu’il
a donc droit à la moitié du boni de liquidation de la société.

Le régime des sociétés créées de fait a ceci d’original

qu’aucune règle defonctionnement n’existe. En effet,
les associés ignorent qu’ils sont en société. On neleur apprend
que lorsqu’il s’agit de dénouer une crise, et seulement en vue
de liquiderla société. Le régime de la société créée de fait ne
concerne donc que la liquidation. Ils’agit alors de répartir le
boni de liquidation entre les associés. Chacun reprend lavaleur
initiale de ses apports mais la plus-value dont a bénéficié le
fonds decommerce apporté doit être partagé[Link] guise de
conclusion, il convient de souligner la distinction qui existe
entrela société créée de fait et la société de fait. La première
est une société qui s’[Link] seconde est une société ratée.
La société de fait est au départ une sociétéimmatriculée, mais
qui a été annulée. C’est donc une société dégénérée qu’il
fautliquider. Son régime appartient à la théorie des nullités des
sociétés, c’est-à-dire àl’étude des différents accidents de
constitution des sociétés

Partie III- Etude nancière :

I- politique du prix :
Les tarifs de la laverie seront comme suitLavage 4 kg : 15
DHLavage 7 kg : 30 DHLavage 15 kg : 45 DHSéchage : 5 DH le
cycle de 10mnRepassage 3 DH la pièce
II- Chiffre D’affaire Prévisionnel :
Nous comptons travailler 7jours/7 de 8h à 20h (12 heures par
jour), en moyenle client va visiter notre laverie une fois par
semaine, et nous comptons la visite demoins 200 personnes par
semaine, car ce service sera demandé par plus de 48% de
lapopulation de proche ou de [Link] 4kg :Puisque notre
échantillon se constitue de 54% des étudiants résidant
horsMarrakech, on peut considérer que 60% des personnes
entre 200 (et inclus les autrescatégories) vont laver leurs
vêtements avec les machines de 4Kg

1 an 52 semaines60% 120 personnes entre 200CA1

= 15*52*120 = 93 600DHLavage 7Kg :Les étudiants ainsi que
les célibataires peuvent fréquenter le pressing pour lelavage
des articles lourds mais pas régulièrement, par contre les
étrangers qui résidentavec leurs familles à Marrakech et qui
vont demander ce service peuvent utiliser lesmachines de 7Kg
plus régulièrement. (Donc on peut estimer en moyen le nombre
depersonnes à 65 personnes par semaine)CA2= 30*52*65 =
101 400 DHLavage 15Kg :On peut estimer le nombre de
personnes qui vont bénéficier de ces machines à15 personnes
par semaineCA3 = 45*52*15 = 35 100 DHSéchage :On peut
estimer que 160 personnes par semaine bénéficieraient de
cette tâcheCA4 = 5*52*160 = 41 600 DHRepassage :Puisque le
repassage est le plus demander dans les pressings traditionnels
ainsique notre prix est moins cher que la concurrence. On
estime que 300 articles seraientrepassés par semaineCA5 =
3*52*300 = 46800 DHLE CHIFFRE D’AFFAIRE PREVISIONNEL :CA
= CA1 + CA2 + CA3 + CA4 + CA5= 93 600 + 101 400 + 35 100
+ 41 600 + 46800
CA = 318 500

III- Programme d'Investissement :

1. Matière première
Pour la matière première on aurait besoin de 3 paqués de 5kg
de produit lessive« Ariel » par jour.100 * 2 * 365 = 73 000On
aurait besoin aussi à 1 bouteille de Ace pour machine de 3 litre
par jourpour les gens qui veulent laver des articles avec des
tâches.22* 365 = 8030L’achat prévisionnel par
an : AP= 73 000 + 8030 = 81 030 DH
2. Immobilisation :

Voir fichier

Conclusion
Au terme de cette étude de faisabilité, nous ne pourrons pas
terminer sansévoquer les acquis que nous avons pu tirer de
expé[Link] effet, cette étude c’était une bonne occasion
pour appliquer tous ce qu’on aacquis pendant les
trois années précédentes, car elle nous a permis d’intégrerdirec
tement le monde professionnel, et elle nous a permis de
connaître les différentsétapes pour la création d’une entreprises
quelconque .De ce fait, l’étude commercial, technique et l’étude
financière ont fait de
cetteétude une réelle expérience professionnelle et personnelle
, car ils ont été faitsoigneusement réalise, et surtout sur des
bases [Link] étude nous a permis aussi de connaître
les différents difficultés q’unentrepreneur peut confronter
lorsqu’il veut investir dans un secteur quelconque auMaroc, ce
qui constitue pour lui un vrai handicap, surtout au niveau de la
direction del’état marocaine qui souffre toujours d’un manque
d’organisation, mais il ne fautoublier que l’état marocaine a
commencé d’encourager les investissement affin dediminuer
le taux de chômage en donnant aux jeunes entrepreneurs des
micro- crédits

en diminuant le taux d’intérêt, en diminuant le taux d’intérêt et

en faisant desexonérations de 5ans pour les nouveaux
[Link] cette étude, nous avons confronté des
difficultés lors de l’administrationdu questionnaire avec les
touristes résidant à Marrakech, car la plupart des touristesqu’on
a rencontrer résident à l’hôtel donc ils ne sont pas trop
intéressé par notreservice, car presque tous les hôtels offre le
service de pressing à l’intérieur de l’hô[Link] même l’accès aux
informations été un peu difficile, car nous n’a vont
trouvéfacilement par exemple le prix des machines qu’on va
importer de l’étranger ainsique les autres informations
nécessaires pour réaliser une étude financière, car lesecteur du
pressing au Maroc n’est pas bien organiser et
réglementer .Malgré ces difficultés rencontrées, nous avons pu
terminer notre étude defaisabilités dans des bonnes conditions,
et nous avons pensé vraiment à réaliser cetteidée de la création
d’un pressing en libre service à Marrakech, car ce projet
s’aversrentable car il n’existe à Marrakech des pressing qui
offrent comme ce service auxparticuliers, et surtout avec notre
cible principale qu’on a choisit qui est les étudiantshors
Marrakech et qui souffrent du problème de lavage de leurs
vêtements.
Nous envisageons réaliser ce projet dans les en virent de 2010,
caril s’avers que c’est un projet plus demandé par la population
Marrakchietceux résidant à Marrakech, surtout qu’il pourra
éventuellement rembourseraisément les concours sollicités.

En résumé
 Tout le monde peut ouvrir une laverie, sans condition de
diplôme ni qualification particulière.
 Vous devez choisir entre ouvrir un établissement
indépendant ou rejoindre un réseau de franchise.
 Pour réussir ce projet, vous devrez mener une étude de
marché et rédiger un business plan.
 Après les démarches de création d'entreprise, vous
devrez souscrire à des assurances et créer un compte
professionnel.
Étape 1 : Valider son projet de laverie automatique
Pour vous assurer que votre idée d'entreprise soit viable, vous
devez réaliser une étude de marché et un business plan.
Faire l'étude de marché
L'étude de marché fournit les informations nécessaires
pour comprendre l'environnement commercial de votre
projet. Pour ce travail, posez-vous les questions suivantes :
Analyser l'offre existante et la concurrence
 Combien y a-t-il de laveries dans la ville ciblée ?
 Que proposent-elles ?
 Comment sont-elles réparties (rues, quartiers, etc.) ?
Étudier la demande et les besoins des clients
 Quels sont les besoins spécifiques des clients en termes de
service de blanchisserie (rapport qualité-prix, rapidité,
lavage de couette, oreiller ou traversin volumineux, etc.) ?
 Quelles sont les préférences des clients en matière de
produits de nettoyage (détergents, assouplissants, etc.) ?
 Existe-t-il des créneaux horaires pendant lesquels la
demande est plus élevée ?
Définir son marché cible
 Quel est le profil des utilisateurs (étudiants, couples,
célibataires, familles, etc.) ?
 Quelles sont les caractéristiques démographiques des
clients potentiels (âge, sexe, revenu, etc.) ?
 Comment le lieu d'implantation peut-il influencer le
marché cible (par exemple, proximité des campus
universitaires, zones résidentielles, quartiers d'affaires,
etc.) ?
 Quels avantages concurrentiels pouvez-vous offrir pour
attirer vos clients cibles (prix compétitifs, services
personnalisés, offre écologique, etc.) ?
Données sur le marché de la blanchisserie
Chiffres clés Fourchette
536 millions
Chiffre d'affaires moyen total du secteur
d'euros en 2020
entre 35 000 et 65
Chiffre d'affaires moyen annuel d'une laverie
000 €
Nombre d'entreprises dans le secteur de la
8 919 en 2020
blanchisserie-teinturerie de détail
Nombre de laveries en France 4 500 environ
Foyers possédant un lave-linge 94 %
Français recourant aux laveries 4%
Faire le business plan de sa future laverie
Le business plan d'une laverie est un document détaillé
décrivant la stratégie commerciale globale d'une entreprise.
Il se décompose en cinq parties :
1. 📋 Présentation du projet : votre concept, vos services,
etc.
2. 📊 Étude de marché : reprendre le travail réalisé au-
dessus.
3. 💲 Modèle économique : la manière dont vous allez
générer de l'argent.
4. 🏛️Forme juridique : parler du choix de structure choisie
(voir l'étape 2).
5. 📈 Prévisions financières : analyse approfondie des coûts
initiaux, des dépenses opérationnelles et des revenus
envisagés (plan de financement sur trois ans, bilan
prévisionnel, prévisionnel de trésorerie, compte de résultat
prévisionnel).
0
C'est parti

Et, pourquoi ne pas se lancer en franchise ?

C’est une décision que vous devez prendre dès le début de
votre projet d’entreprise.
Aujourd'hui, le marché des laveries automatiques est dominé
par les réseaux de franchise Wash'N Dry et Speed Queen. 🧺
Pour le secteur du pressing (teinturerie, nettoyage à sec, etc.),
l'enseigne 5 à Sec est leader. Ce choix comporte de nombreux
avantages :
 Profiter d’un concept qui a déjà fait ses preuves ;
 Bénéficier de la notoriété de l'enseigne ;
 Obtenir un accompagnement tout au long du projet ;
 Accéder à des conditions tarifaires avantageuses pour
acquérir des machines à laver.
Attention
Rejoindre une franchise a un coût. Vous devez avoir un
apport et prévoir un budget pour l'achat de machines, les
royalties et les frais de publicité.
Étape 2 : Choisir le statut juridique de son lavomatic
Un mauvais choix de statut juridique peut affecter la rentabilité
de votre projet.
🕺 Pour investir en solo, nous vous conseillons l'entreprise
individuelle (EI), ou l'entreprise unipersonnelle à responsabilité
limitée (EURL).

👯‍♀️Pour investir à plusieurs, la société à responsabilité

(SARL) est la forme juridique la plus courante.
Avantages Inconvénients
EI  Fonctionnement global  Charges élevées
facilité
 Impossible de s'associer
 Démarches de création et de levées de fonds
simplifiées
 Gérant personnellement
 Possibilité de choisir responsable des dettes
d'opter pour l'impôt des et des obligations
sociétés financières de
  Possibilité d'exercer
diverses activités
professionnelles
 Seuls les biens l'entreprise
professionnels sont
concernés par la
liquidation judiciaire de
l'EI
 Responsabilité limitée
aux apports
 Cadre juridique  Protection sociale du
sécurisant dirigeant moins étendue
EUR
 Possibilité de déléguer  Fonctionnement plus
L
la gestion de l'EI à un rigide
tiers  Coût de création
 Passage d'EURL à SARL
simplifié
 Responsabilité limitée  Minimum deux associés
aux apports
 Protection sociale du
 Cadre juridique dirigeant moins étendue
sécurisant
 Fonctionnement plus
SAR
 Création simplifiée strict
L
 Protection du  Rédaction formalisée et
patrimoine personnel coûteuse des statuts
 Pas de capital minimum  Obligation de tenir une
(1 € symbolique) vraie comptabilité
Le régime du micro-entrepreneur n’est pas recommandé
pour une laverie en raison du plafonnement du chiffre
d’affaires.
Étape 3 : Les démarches administratives pour ouvrir une
laverie automatique
Pour constituer votre société, vous devez réaliser les formalités
suivantes :
 1. 📝 Rédiger les statuts juridiques de l'entreprise.
2. 💵 Ouvrir un compte professionnel (en ligne chez Propulse
by CA) et y déposer le capital social.
3. 📰 Publier une annonce légale de constitution de la société.
4. 💻 Constituer son dossier et déposer la demande
d’immatriculation de l'entreprise (via le Guichet Unique).
Propulse, le compte pro qui vous simplifie la vie

Ouvrir un compte pro

Bon à savoir
💡 Le code APE/NAF de cette activité est le 9601B —
Blanchisserie-teinturerie de détail.
Étape 4 : Financer l'ouverture d'un lavomatique
Quel budget pour ouvrir un lavomatique ?
👉 Ouvrir une laverie indépendante peut coûter entre 50
000 et 100 000 € environ. Tout dépend de la surface du
local, du nombre et de la qualité des équipements et des
charges fixes (loyer/crédit, électricité, eau, gaz, assurances,
etc.).
👉 En franchise, vous devrez investir entre 40 000 et 120
000 € environ. Le réseau Wash'N Dry exige 10 à 20 000 €
d'apport contre 30 000 € d'apport pour Speed Queen. Aucun
droit d'entrée n'est demandé.
Quelles sources de financement ?
Ouvrir un lavomatic demande un investissement important qui
nécessite un apport personnel minimum (entre 10 et 30 % du
montant total du projet). Sans fonds propres, vous aurez du mal
à trouver une banque pour obtenir un prêt (et la franchise
ne sera pas envisageable).
Outre les établissements bancaires, plusieurs solutions sont
envisageables :
  Le love money : peut-être pouvez-vous compter sur le
soutien de vos proches ?
 Le financement participatif (crowdfunding) : il s'agit
d'une collecte de fonds qui s'appuie sur la participation
d'un grand nombre d'individus. S'ils sont intéressés par
l'ouverture d'un lavomatique près de chez eux, ces
donateurs peuvent investir une petite somme d'argent
dans votre projet via une plateforme en ligne.
 Les aides de l'État et les organismes publics : ACRE,
NACRE, etc.
Étape 5 : Les assurances obligatoires pour une laverie
libre-service
🛡️Pour cette activité, il est recommandé de souscrire à un
minimum d'assurance, notamment :
 la responsabilité civile entreprise ;
 la garantie local commercial ;
 la garantie bris de machines et bris de matériel ;
 la garantie vol et actes de vandalisme.
Étape 6 : Trouver le local idéal et lancer sa laverie
automatique
Quel est le local idéal pour ouvrir une laverie ?
🗺️Pour que votre projet fonctionne, l’emplacement de votre
laverie doit respecter certains critères :
 👩‍🎓 Viser les villes étudiantes (cible principale des
laveries).
 🌀 Le local ne doit pas être à moins de 800 m d’un autre
lavomatique.
 👀 Privilégier un lieu avec une forte
visibilité, facilement accessible à pied ou en voiture.
 🅿️Si votre établissement est éloigné du centre-ville, prévoir
des solutions de parking.
  🏕️Choisir une zone stratégique : proche des
commerces, campings, hôtels, logements étudiants, etc.
 🚶‍♂️La laverie doit se trouver dans une zone où la densité
de population est relativement importante, idéalement
avec une moyenne d'une laverie pour 5 000 à 10 000
habitants.
🧐 Quant à la superficie idéale, inutile de voir trop gros.
Choisissez un local de 40 à 50 m² (la superficie moyenne des
laveries est de 25 m²).
Quelles sont les règles à respecter pour gérer une
laverie ?
📋 Une fois votre local acquis, vous devrez veiller au respect de
la réglementation en vigueur :
 Affichage de la liste des prestations clairement visible,
à l’intérieur et à l’extérieur de la laverie.
 Affichage du mode d’emploi et
avertissements relatifs à l’utilisation des machines.
 Affichage des coordonnées de contact du gérant.
 Positionnement de pictogrammes d’obligation de
surveillance des enfants.
 Contrôle hebdomadaire du bon fonctionnement des
machines.
 Obligation de consigner les observations faites dans
un registre.
 Disposer d'un certificat de conformité fourni par le
fabricant pour chaque équipement.
Quel équipement choisir pour sa laverie ?
Vous pouvez commencer par un minimum de quatre
machines à laver professionnelles. Elles doivent pouvoir
contenir et laver 20 kg en quelques minutes. Pour être rentable,
vous devez viser un total de 8 à 10 machines à laver et 4 à 5
sèche-linges par laverie. 💦
Les critères à prendre en considération sont les suivants :
facilité d’entretien, capacité de lavage, vitesse d’essorage,
simplicité d’utilisation et consommation énergétique.
💸 Le prix d'une machine professionnelle est variable,
comptez entre 1 300 et 9 300 €.
🫰 Outre les lave-linges et sèche-linges, vous aurez besoin
d'acheter :
 🧼 de l'adoucissant et de la lessive ;
 🤖 un ou plusieurs distributeurs de lessive ;
 🧺 des paniers à linge ;
 💳 une ou plusieurs centrales de paiement.
Ouvrir une laverie automatique en libre-service ou
embaucher du personnel ?
Contrairement au pressing, la laverie libre-service fonctionne
quasiment sans personnel. L’automatisation des machines
permet de faire l’impasse sur la majeure partie de la main-
d’œuvre. 🎉 Vous devrez toutefois prévoir d'entretenir le
local (vous-même ou en embauchant quelqu'un) et
de procéder à la maintenance des équipements.
👩 Si vous choisissez d'ouvrir une laverie-pressing, vous
aurez besoin de personnel pour les services de nettoyage à sec,
retouche, teinture de textiles, repassage, etc.
Quelles sont les clés d'une laverie rentable au
quotidien ?
L'exploitation d'une seule laverie n'est pas possible pour
constituer un revenu. Pour toucher un salaire suffisant, vous
devez posséder au moins trois voire quatre établissements.
Pour que cela soit possible, les banques exigeront que deux
d'entre elles soient intégralement remboursées (amortissement
effectif au bout de trois ou quatre ans).
💪 Pour optimiser le fonctionnement de votre laverie au
quotidien, nous vous conseillons de :
 ouvrir 7 j/7, de 7 h à 21 h, week-end inclus ;
  ne pas négliger la propreté et la décoration de votre
laverie ;
 diversifier les systèmes de paiement (carte bancaire,
pièces et billets) ;
 proposer une carte de fidélité ;
 ne pas commettre l'erreur de croire qu'une laverie
fonctionne seule ;
 prendre en compte les règles de syndic si vous êtes dans
une copropriété ;
 proposer des services supplémentaires (location sur place
de fers et planches à repasser, installer des distributeurs
de boissons et de snacks, etc.) ;
 développer un concept novateur : service de collecte et
livraison du linge sale à domicile, cafétéria avec espace de
détente, espace art et culture, accès à internet, laverie
écologique et économie en eau, etc.

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Ouvrir un pressing
Chaque année, des milliers de Français choisissent de déposer
leurs costumes, vestes, tissus,… auprès d’un professionnel du
nettoyage plutôt que de les laisser se détériorer. Tous types de
taches peuvent en effet affecter un vêtement mais les solutions
mises en œuvre chez soi ne sont pas toujours efficaces, c’est
pourquoi un ménage s’adresse souvent à un pressing. Par
ailleurs, avec environ 8 000 pressings et laveries implantés en
France, les opportunités de se lancer dans ce secteur restent
multiples.
Analyse du marché du pressing et de la laverie
A ce jour, le secteur du pressing dénombre environ 8 000
établissements répartis sur l’ensemble du territoire français. Ce
secteur a néanmoins affronté quelques contraintes comme la
crise de 2008 qui a légèrement impacté cette activité. D’autre
part, le secteur a évolué sous l'impulsion des politiques menées
en matière de protection de l’environnement qui ont conduit à
l’interdiction d’un solvant utilisé par la plupart des laveries : le
perchloroéthylène, reconnu comme produit cancérigène. Cela
n’empêche que certains acteurs ont profité de cette
réglementation pour mettre aux normes leurs équipements et
se positionner sur l’offre écologique, renforçant ainsi leur
légitimité.
A l'instar de beaucoup d'autres marchés, le secteur du pressing
connaît par ailleurs l’entrée de nouveaux acteurs au
positionnement innovant, ayant pensé des pressings design et
mis en place des process de lavage proposant une forte marge
brute. Peu à peu, les acteurs low-cost ont disparu pour laisser
place aux enseignes premium et/ou écologiques. Le secteur du
pressing reste toutefois un secteur concurrentiel, offrant de
nombreux challenges. Les laveries automatiques se portent
également très bien et représentent un marché en croissance.
En effet, ce marché est en plein essor avec une demande en
augmentation continue.
L'Observatoire vous recommande ces enseignes :

Aqualogia
Première enseigne de pressing écologique en France "non
assujettie à la norme 2345"
Apport : 40 000 €
Voir la fiche

5àsec
Teinturerie, blanchisserie, nettoyage, retouche
Apport : 35 000 €
Voir la fiche
FRAIS - Soin du linge
Le commerce éco-responsable multi-services
Apport : 20 000 €
Voir la fiche

Speed Queen
N°1 mondial dans la laverie libre-service
Apport : 30 000 €
Voir la fiche
Les étapes de création d’un pressing
Se lancer dans un projet de pressing nécessite de répondre
dans un premier temps aux questions suivantes :
 Etes-vous vraiment motivé pour créer votre propre
pressing ?
 Disposez-vous réellement des compétences indispensables
pour mener ce genre d’activité ?
 Votre vie personnelle est-elle en adéquation avec vos
ambitions professionnelles ?
Après avoir vraiment affiné son objectif, le futur entrepreneur
doit prendre son temps pour imaginer minutieusement son
pressing. Généralement, le client opte pour un espace qui
propose un accueil de qualité, des tarifs concurrentiels et qui
s’appuie sur une expertise et une bonne réputation.
Un pressing peut également se démarquer par des prestations
spécialisées, des choix exclusifs ou encore par des techniques
respectueuses de l’environnement. Cet espace peut aussi offrir
à sa clientèle un endroit de rencontre et de discussion… Le plus
important est de proposer à ses prospects un concept novateur,
original et hors du commun.
L'étude de marché avant l'ouverture d'un pressing
Comme tout projet, une étude de marché est primordiale. Le
créateur d’entreprise doit donc analyser le secteur de pressing
et de la laverie pour valider la poursuite de son projet. Il pourra
ainsi déterminer ses concurrents et partenaires et identifier
également sa clientèle et ses attentes. Pour concrétiser son
étude, ce dernier devra se confronter au terrain et prendre
contact avec les clients en vue d’établir un profil détaillé :
catégorie socioprofessionnelle, types de textiles majoritaires,
attentes des clients, panier moyen,…Il pourra aussi recueillir de
nombreuses remarques :
 Renforcer sa présence sur Internet,
 Augmenter sa communication,
 Présenter son savoir-faire,
 Proposer des conseils,
 Mettre en lumière un aspect traditionnel,…
Une fois que l’étude de marché est établie, le porteur de projet
se met à rechercher l’emplacement idéal pour monter son
entreprise. Certains éléments sont à prendre en considération
lors de sa recherche :
 Une mise en place en périphérie ou en centre-ville ?
 Une implantation à domicile ou dans un local professionnel
?
 Le milieu est-il bien desservi ?
Le projet de pressing commence à se dévoiler. A cette étape, il
est temps de préparer son business plan, un document qui
permet de présenter nettement et minutieusement tout le
projet étape par étape. A ce stade, le banquier devra être
convaincu par la faisabilité du projet. Le business plan doit être
accompagné de tableaux financiers :
 Le compte de résultat prévisionnel,
 Le bilan prévisionnel,
 Le plan de financement,
 Le budget de trésorerie.
Chaque entreprise doit se présenter sous un statut
juridique bien précis :
 La SAS (société par action simplifiée),
 La SASU (société par action simplifiée unipersonnelle),
 La SARL (société à responsabilité limitée),
 L’EURL (entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée).
L’ouverture du pressing doit également passer par des
démarches administratives :
 Rédaction des statuts,
 Dépôt du capital social,
 Nomination du dirigeant,
 Prise de contact avec le CFE,
 Publication de son annonce légale,
 Obtention des numéros d’identification,
 Prise de connaissance de la réglementation.
Des procédures assez longues que l’entrepreneur devra suivre
pour voir naître finalement son projet de pressing. Mais,
l’engagement en franchise reste le plus sécurisé et serein
puisque le franchiseur soutient son futur franchisé dans toutes
ces étapes de création d’entreprise.
Le franchisé est bien sûr accompagné depuis la préparation de
son dossier et jusqu’au lancement de son activité et souvent
suivi au quotidien par un animateur réseau.
Vous souhaitez en savoir plus ?
Consultez les enseignes qui se développent dans le
secteur franchise Commerces spécialisés et Laverie
automatique & pressing.
Investir en franchise : conseil, analyse, rentabilité
 06 mars 2020
Comment devenir agent immobilier ?

En tant qu’intermédiaire professionnel dans les transactions

portant sur des biens immobiliers, un agent immobilier a pour
mission de vendre ou de louer tous types de biens immobiliers :
pavillons, maisons ...
 06 mars 2020
Comment devenir chocolatier ?

Le chocolatier a pour fonction de confectionner des produits

appétissants, mais aussi originaux à partir de produits naturels
comme le cacao, le lait et le sucre. Devenir chocolatier c’est
donc faire ravir ...
 06 mars 2020
Comment ouvrir un magasin de jeux vidéo ?

Le marché des jeux vidéo est en évolution continue en France

depuis quatre ans. Réanimé par la sortie des consoles de la
génération 8 (PS4, Xbox One, 3DS, PS Vita, Wii U, Nintendo
Switch), le secteur est ...
 06 mars 2020
Quelle franchise pour une commune de 10 000 habitants

Quel est le nombre minimum d’habitants en-deçà duquel il sera

difficile, voire quasiment impossible de faire fonctionner son
point de vente franchisé ? S’il est difficile de répondre avec
précision à cette ...
 06 mars 2020
Quelle franchise pour une ville de moins de 5 000
habitants

Il n’y a pas si longtemps, les petites villes françaises de moins

de 5 000 habitants n’étaient pas encore touchées par le
phénomène de la franchise. En effet, les habitants de ces
communes étaient attachés ...
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La laverie en libre-service : un commerce qui vous laisse

du temps libre
6 janv. 2021
La création d'une entreprise telle qu'une laverie en libre-service
présente de nombreux avantages parmi lesquels un
investissement en temps plus faible que dans d'autres types
d'entreprises.
Vous devrez évidemment y consacrer le temps nécessaire à
l'ouverture pour étudier la concurrence, décider de
l'emplacement et du local, choisir les machines les plus
adaptées, réaliser une étude de faisabilité et élaborer une
stratégie de marketing. C'est pourquoi vous aurez
probablement besoin des conseils d'une agence spécialisée tout
au long du processus de création de votre entreprise, afin de ne
négliger aucun détail.
Mais après avoir franchi toutes les étapes et dès l'ouverture de
votre laverie en libre-service, vous serez en mesure de réaliser
des bénéfices avec un temps d'implication relativement faible.
Pourquoi le fait de posséder une laverie en libre-service
ne requiert-il qu’un faible investissement en temps ?
Toute entreprise réclame un minimum d'implication en termes
de temps et, bien entendu, une laverie en libre-service n'y
échappe pas. Vous devrez notamment résoudre les problèmes
et incidents, contrôler les comptes, suivre l'évolution du secteur
et de la concurrence ou réfléchir à l'amélioration de l'activité et
à la mise en place de services à valeur ajoutée, mais même
dans ce cas, compte tenu des caractéristiques du type
d'entreprise, vous ne serez pas trop sollicité.
Une laverie libre-service est un commerce qui tourne
pratiquement tout seul, c'est l'avantage du libre-service.
L'activité principale est le lavage et le séchage du linge par les
clients, qui n'ont besoin de l'aide de personne pour cela.
Cependant, il est essentiel de fournir des informations claires et
concises sur le fonctionnement des machines, afin que le public
ne commette pas d'erreurs ou ne se sente pas désorienté.
Les services ajoutés tels que les distributeurs automatiques
proposant à la fois des produits alimentaires (café, boissons
gazeuses, eau, snacks...) et des produits utiles pour le lavage
et/ou le séchage (détergent, adoucissant, gants, sacs...) ne
nécessitent pas non plus votre présence pour fonctionner et
générer des revenus.
Par conséquent, en tant que propriétaire d'une laverie en libre-
service, vous bénéficierez d'une série d'avantages liés à cette
activité très peu chronophage, avantages qui seraient
impensables dans d'autres types d'entreprises. Jetons un coup
d'œil à certains d'entre eux.
Travail à domicile ou à distance
Comme nous l'avons déjà mentionné, il n'est pas nécessaire
d'être présent à toute heure dans la laverie, il suffit d'ouvrir et
de fermer le local aux heures prévues. Et, au cas où vous
souhaiteriez offrir des services supplémentaires nécessitant une
assistance sur place, vous pouvez toujours recruter un employé
pour vous dégager de cette tâche.
Coexistence avec d'autres entreprises ou emplois
Si vous ne consacrez pas trop de temps à votre laverie en libre-
service, vous pourrez, en outre, occuper un emploi ou gérer
d'autres entreprises. C'est donc une entreprise rentable qui
permet d'augmenter vos bénéfices en la combinant avec
d'autres entreprises et activités.
La domotique. Gérer votre entreprise depuis n'importe
où dans le monde
La domotique et la technologie ne cessent de s'améliorer et
offrent aujourd'hui des possibilités quasi illimitées aux
propriétaires d'une laverie en libre-service. Parmi les avantages
dont vous pouvez bénéficier, citons la possibilité de connaître
l'état des machines en temps réel, de les allumer ou de les
éteindre et même d'y ajouter de l'argent à distance en cas de
problèmes liés au paiement.
Un autre avantage de la mise en place d'un service de
domotique est que vous pourrez contrôler les finances de la
blanchisserie en temps réel, c'est-à-dire connaître les recettes
quotidiennes, mensuelles, annuelles... de chacune de vos
machines.
Toutes ces activités peuvent être réalisées depuis votre
domicile ou de n'importe où dans le monde, par le biais d'un
ordinateur, d'une tablette ou d'un smartphone. Ainsi les facilités
offertes par la domotique pour le suivi d'une laverie en libre-
service sont très étendues et vous permettront d'exercer un
contrôle exhaustif où que vous soyez.
Il vous suffit pour cela de disposer d'un logiciel de domotique
conçu pour les laveries et blanchisseries. C’est dans ce but que
Girbau a créé Sapphire, le logiciel domotique qui permet aux
propriétaires de laveries en libre-service d'exercer un contrôle
exhaustif du fonctionnement de leur commerce et de
programmer ou gérer différents aspects de celui-ci depuis
n'importe quel endroit du monde.
Comme vous pouvez le constater, une laverie en libre-service
ne vous prendra pas trop de temps et vous pourrez la combiner
avec d'autres activités et emplois. Ce n'est pas tout, c'est un
commerce où la technologie joue un rôle essentiel dans la
qualité des services offerts ainsi que pour le confort et la facilité
de gestion du propriétaire. Chez Girbau, nous pouvons
également vous aider à gagner du temps, car en tant que
fournisseur, nous vous proposons un service intégral de conseil
et d'assistance pour réduire le temps à passer à la fois lors du
lancement de la blanchisserie et pour le fonctionnement
quotidien.

Ça ressemble à quoi, exactement, un business plan pour

une laverie automatique ?
Lorsqu'on évoque le mot "business plan", certains imaginent un
tableau financier, d'autres une étude de marché et il y a aussi
ceux qui le confondent avec "business model". Attention.
Qu'est-ce que c'est ?
Un business plan pour une laverie automatique est un
document essentiel qui détaille comment vous envisagez
de créer et gérer votre laverie de manière rentable.
Il comprend notamment:
 les objectifs de votre établissement
 les services que vous proposerez (comme le lavage, le
séchage, le repassage, ou encore des services de
pressing)
 une analyse de marché pour identifier vos clients
potentiels et concurrents
 une stratégie marketing pour attirer ces clients
Notez bien: le business plan inclut aussi des prévisions
financières, telles que les coûts initiaux, les revenus attendus
et les bénéfices, ainsi qu'un plan opérationnel décrivant la
localisation, les heures d'ouverture, et les besoins en personnel.

On retient donc ici qu’un business plan est en réalité composé

de deux documents :
une présentation rédigée de votre projet et des prévisions
financières.
À quoi ça sert ?
Un business plan pour une laverie automatique sert à :
 Clarifier les objectifs de votre laverie (type de services
proposés, ambiance souhaitée, etc.).
 Planifier les étapes nécessaires à l'ouverture et au
développement de votre laverie.
 Évaluer la viabilité financière de la laverie (coûts
d'aménagement, achat de machines, personnel).
 Convaincre les investisseurs et les banques de financer
l'ouverture de votre laverie.
 Identifier vos clients cibles (étudiants, familles,
professionnels) et analyser la concurrence.
 Définir votre stratégie marketing (promotions, partenariats
avec des résidences étudiantes ou des entreprises
locales).
 Organiser la gestion opérationnelle (horaires, gestion des
stocks de détergents, recrutement).
 Anticiper les défis potentiels (pannes de machines,
fluctuations de la demande) et préparer des solutions.
Quel format et quelle longueur ?
Le business plan pour votre laverie automatique doit
compter entre 20 et 40 pages (partie financière incluse).
S'il est trop court, il ne sera pas pris au sérieux et vous ne
pourrez pas expliquer chaque point de manière suffisamment
détaillée.
S'il est trop long, personne n'aura envie de le lire, et il
contiendra probablement des répétitions ou des détails inutiles.
En termes de format, vous pouvez utiliser Word (ou Google
Docs) ou PowerPoint (ou Google Slides).
Nous préférons PowerPoint, que nous avons utilisé pour notre
business plan pour une laverie automatique, car c'est le format
idéal pour une présentation, permettant d'insérer des
graphiques, schémas et visuels. Cela facilite la lecture et
augmente vos chances d'obtenir un financement auprès de la
banque.
Pour créer la partie financière (qui contient beaucoup de
calculs), vous aurez cependant besoin d’un logiciel
comme Excel (ou Google Sheets), que nous avons aussi
utilisé pour notre prévisionnel financier pour une laverie
automatique.

Comment ouvrir une laverie automatique ? Le guide complet

[2023]
7 février 2023

Guide proposé par Romain

Voici le guide pratique pour ouvrir une laverie automatique en
2023.
Au programme, de nombreux conseils avec notamment :
 Les tendances du marché
 Les critères pour réussir ce type de projet d’entreprise
 Choisir entre franchise et indépendant
 Le statut juridique à privilégier
 Le budget à prévoir et la rentabilité potentielle
 Et bien plus
Donc, si vous souhaitez établir un business plan en béton pour
la création de votre laverie automatique, vous êtes au bon
endroit.

Le marché de la blanchisserie en France

Avec un chiffre d’affaires de 726 millions d’euros en moyenne
(Source Insee 2018), le marché de la blanchisserie qui
comprend les laveries automatiques et les pressings, est plutôt
dynamique. On compte environ 4500 laveries sur les
territoires, principalement situées dans les centres-villes ou à
proximité de structures d’hébergements (hôtels, logements
étudiants, campings, etc).
Pour information, une laverie automatique, aussi appelée
“laverie libre-service” est un local ouvert au public équipé de
machines professionnelles capables de traiter jusqu’à 25 kg
de linge. L’automatisation des machines ne nécessite pas
l’embauche de salariés.
Il y a 2 façons de se lancer dans cette activité :
 En indépendant
 En intégrant un réseau de franchise
Le marché tend à être saturé dans les grandes agglomérations
et s’organise de plus en plus en réseaux sous enseigne. Il est de
plus en plus compliqué pour les indépendants de résister à
cette concurrence.
Par ailleurs, on constate un essor des pressings
écologiques qui répondent à la prise de conscience éco-
responsable de la population.
Enfin, attention à l’explosion des coûts énergétiques qui
mettent de nombreuses laveries en difficulté.
Les facteurs clés de succès pour ouvrir une laverie
automatique
Comme toute création d’entreprise, il est nécessaire de bien
étudier le marché avant de se lancer. Voici les critères pour
ouvrir une laverie libre-service rentable.
L’emplacement : le nerf de la guerre
Une étude précise de la zone de chalandise ciblée est
primordiale.
Votre local doit idéalement être situé :
 Dans une zone où la densité de la population est
importante, comme en centre-ville par exemple
 Dans une ville étudiante, car les étudiants font partie des
cibles principales d’une laverie automatique
 Dans une zone qui comprend d’autres commerces qui
peuvent attirer des clients potentiels
 Dans une zone facilement accessible à pied ou en voiture
 Sans trop de concurrents à proximité
La qualité du local
Une surface suffisante ainsi qu’un local propre et sécurisé sont
essentiels pour ouvrir une laverie automatique.
Les professionnels du secteur recommandent généralement un
local d’au moins 25 m² et idéalement de 40 m². Le
principe est simple, plus la surface est grande, plus il est
possible d’intégrer des machines à laver et donc de générer des
revenus.
Attention au montant du loyer qui ne doit pas mettre en péril la
rentabilité de l’établissement.
Des machines à laver efficaces
Il faut bien entendu se tourner vers des machines
professionnelles qui peuvent effectuer un lavage de 20
kg (contre moins de 10 kg pour une machine à laver ménagère)
en quelques minutes.
Pour bien choisir, voici les critères à prendre en compte :
 La consommation énergétique
 La capacité de lavage
 La simplicité d’utilisation
 La vitesse d’essorage
 La facilité d’entretien
[Link] vous propose des machines à laver professionnelles de
qualité et des sèches-linge semi-professionnels disponibles
neuves ou d’occasion. Profitez de marques reconnues au
meilleur prix !
Quelles démarches pour ouvrir une laverie
automatique ?
Rédiger un business plan
Le business plan est un document détaillé qui va décrire les
aspects clés de votre projet de création de laverie. Il permet de
déterminer sa viabilité et surtout de document de référence à
présenter à des investisseurs potentiels ou à des banquiers
pour obtenir un financement.
Un business plan comprend généralement les parties
suivantes :
1. Résumé exécutif
2. Description de l’entreprise
3. Analyse du marché
4. Stratégie commerciale
5. Calcul de rentabilité
6. Annexes
Bon à savoir : vous pouvez solliciter l’aide de votre CCI pour
rédiger ce type de document.
Quel statut juridique choisir pour une laverie
automatique ?
Attention, un mauvais choix de statut peut impacter la
rentabilité de votre laverie libre-service. Voici un résumé des
différents statuts possibles :

Statuts juridiques disponibles

EI (entreprise individuelle) SASU (société par actions simplifié

Investir
unipersonnelle) EURL (entreprise unipersonnelle à
tout seul
responsabilité limitée) Auto-entrepreneur

Investir à SARL (société à responsabilité limitée) SAS (société par actio

plusieurs simplifiée)

Chaque statut à ses avantages et ses inconvénients :

Points forts Points faibles

Démarches de création
EI Responsabilité non limitée
simples

Auto- Création simple, pas de Chiffre d’affaires plafonné à 70

entrepreneur capital minimum exigé 000€/an
 Points forts Points faibles

Souplesse des statuts

SAS ou SASU Responsabilité limitée Dirigeant assimilé-salarié (charg
aux apports sociales plus élevées)

Responsabilité limitée Dirigeant travailleur indépendan

SARL ou aux apports (protection sociale moins
EURL Cadre juridique étendue)
sécurisant Fonctionnement plus rigide

Trouver un local
La recherche d’un local adapté est capitale pour la création
d’une laverie automatique. Comme nous l’avons vu,
l’emplacement doit respecter certains critères et l’étude de la
zone de chalandise doit être minutieuse.
Il est conseillé de se faire accompagner par des
professionnels de l’immobilier d’entreprise. Dans le cas de
l’intégration d’un réseau de franchise, le franchisé bénéficie de
l’expérience du franchiseur sur ce point, c’est très utile. Vous
pouvez soit louer votre local avec un bail commercial, soit
l’acheter.
Attention, prévoyez un délai suffisant pour vos recherches, car il
est difficile de trouver la perle rare.
Respecter la réglementation en vigueur pour les laveries
automatiques
Il n’est pas obligatoire d’obtenir un diplôme spécifique pour
ouvrir une laverie automatique. Toutefois, il y a
bien une réglementation en vigueur et l’exploitant doit
respecter certaines règles :
 Afficher de manière visible la liste de toutes les prestations
offertes aussi bien à l’intérieur qu’à l’extérieur de la laverie
 Afficher le mode d’emploi et une série d’avertissements
relatifs à l’utilisation des machines
 Afficher les coordonnées de contact
Certaines règles concernent la sécurité des consommateurs :
 L’exploitant doit vérifier chaque semaine le bon
fonctionnement des machines à laver
 Obligation de tenir un registre qui recense toutes les
observations
 Détenir un certificat de conformité fourni par le fabricant
pour chaque machine
Par ailleurs, la laverie est considérée comme un établissement
recevant du Public (ERP) et doit donc être accessible aux
personnes à mobilité réduite.
Ouvrir une laverie automatique en franchise ou en
indépendant ?
C’est un choix que vous devez faire dès le début de votre projet
d’entreprise.
La tendance est claire : le marché de la blanchisserie est en
train de se franchiser.
Il faut dire que les avantages à rejoindre un réseau de franchise
sont nombreux :
 Vous profitez d’un concept qui a déjà fait ses preuves
commercialement
 Vous profitez de la notoriété de la marque
 Vous bénéficiez d’un accompagnement tout au long de ce
projet d’entreprise
 Vous obtenez des conditions tarifaires avantageuses pour
l’acquisition des machines à laver
Avec l’intensification de la concurrence, il est de plus en plus
difficile de se lancer en indépendant. Pour ce faire, il est
préférable d’avoir une certaine expérience du secteur.
Comment rejoindre une franchise de laveries
automatiques ?
Voici les étapes à suivre :
 1. Recherchez les différentes options de franchise disponibles
dans votre région.
2. Renseignez-vous sur les exigences et les coûts associés à
chaque option.
3. Contactez les franchiseurs pour obtenir des informations
supplémentaires sur le processus de candidature.
4. Soumettez votre candidature et attendez une réponse.
5. Si votre candidature est acceptée, vous devrez suivre une
formation pour devenir propriétaire-exploitant de la laverie
automatique.
6. Signez le contrat de franchise et suivez les règles de la
franchise pour gérer votre entreprise.
Attention aux coûts associés à l’achat d’une franchise comme le
droit d’entrée, les royalties et les frais de publicité. Il est donc
important de bien comprendre les termes et les conditions
avant de s’engager dans ce type de projet de franchise.
Il est recommandé de consulter un avocat et un comptable pour
vous assister dans ce processus.
Les principales franchises de laverie automatique sont :
 Wash’N Dry
 Speed Queen
 Aqualogia
Quel budget pour ouvrir une laverie automatique ?
On estime qu’il faut entre 50 000 et 100 000 € pour ouvrir
une laverie automatique en indépendant. Tout dépend de la
surface du local, du nombre de machines et des charges fixes.
Si vous rejoignez une franchise, le montant de l’apport
personnel est variable, mais il faudra généralement disposer
de 30 000 € minimum.
Comment financer une laverie automatique ?
L’investissement de départ est assez important pour une laverie
automatique.
Voici les pistes de financement :
 Constituer un apport personnel suffisant (de 30 à 50 000€)
 Effectuer un emprunt bancaire
 Demander les aides de l’État et des organismes publics
 Solliciter votre entourage
Est-ce que la partie financière est nécessaire ?
Bien sûr, la partie financière de votre business plan est
cruciale, surtout pour un projet comme une laverie
automatique.
C’est cette section qui va permettre de démontrer comment
vous envisagez de générer des revenus, que ce soit à travers
les machines à laver, les sèche-linges, ou encore les services
supplémentaires comme le repassage ou la vente de produits
de lessive.
Vous y préciserez également les différentes dépenses à
prévoir : achat des machines, loyer, maintenance des
équipements, salaires du personnel (si vous en avez), et autres
coûts liés à la gestion quotidienne de la laverie.
Les investisseurs ou les banques auront besoin de ces
informations pour comprendre si votre projet présente un
potentiel de rentabilité.
Sans cette partie financière, votre business plan serait
incomplet et ne refléterait pas pleinement le sérieux de votre
démarche.
Que faut-il savoir d’autre ?
Nos entrepreneurs confondent souvent les termes suivants,
peut-être vous aussi. Clarifions cela ensemble.
 Business Plan vs “Étude de Marché”:
L'étude de marché analyse le marché et la concurrence, tandis
que le business plan intègre cette analyse dans une stratégie
globale de l'entreprise.
 Business Plan vs “ExecutiveSummary”:
L'executivesummary est un résumé du business plan, destiné à
donner une vue d'ensemble rapide et accrocheuse.
 Business Plan vs “Business Model”:
Le business model décrit comment l'entreprise génère des
revenus, tandis que le business plan explique en détail la mise
en œuvre de ce modèle.
  Business Plan vs “Business Model Canvas”:
Le business model canvas est un outil visuel pour structurer les
éléments clés du modèle d'affaires, alors que le business plan
développe ces éléments en profondeur.
 Business Plan vs “Pitch Deck”:
Un pitch deck est une présentation visuelle succincte utilisée
pour attirer les investisseurs, souvent une version abrégée et
graphique du business plan.
Où trouver un exemple de business plan pour une
laverie automatique ?
Nous avons rédigé un exemple concis et gratuit de business
plan pour une laverie automatique afin de donner au lecteur
une meilleure idée de ce à quoi cela pourrait ressembler.
Cependant, cet exemple est loin d'être parfait : il est trop court,
la partie financière n'est pas suffisamment développée, et
surtout, il manque complètement d'aspects visuels, qui sont
pourtant essentiels.
C'est donc une base pour se faire une idée, mais il faudra que le
vôtre soit plus complet.
Cependant, si vous partez de notre pack complet pour une
laverie automatique et que vous le complétez avec vos
informations, vous obtiendrez un business plan complet,
sérieux et professionnel.
Notre business plan pour une laverie automatique est très
esthétique et visuel, ce qui est un point à ne pas négliger
lorsqu'on veut convaincre une banque.
Comment procéder pour faire le business plan de ma
laverie automatique ?
Dois-je faire le business plan moi-même ?
Vous pouvez tout à fait rédiger votre business plan vous-même,
ce qui vous permet d'économiser de l'argent et de bien
comprendre tous les aspects de votre projet.
Cependant, cela comporte aussi des inconvénients majeurs :
cela demande des compétences spécifiques, prend beaucoup
de temps (au minimum 50 heures, si vous le faites
correctement), et vous risquez de négliger des éléments
cruciaux.
Si vous avez beaucoup de temps devant vous, de solides
compétences en stratégie d’entreprise et en modélisation
financière (ce qui est assez rare chez les gérants de laverie
automatique, cependant), faites-le vous-même (cela permet
aussi de bien s’approprier son projet).
Sinon, faites-vous aider.
Si je décide de me faire aider, quelles sont mes options ?
Il y en a beaucoup, laissez-nous vous éclairer avec ce petit
tableau.

Prix &
Inconvénie Délai
Option Avantages
nts Estimé
s

Modelesdebusiness Business plan Il vous reste 49.9 €

[Link] de qualité, un petit peu Immédi
professionnel, de travail at
adapté à pour
votre projet, compléter le
support 24/7,
 Prix &
Inconvénie Délai
Option Avantages
nts Estimé
s

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modèle
restant

Besoin de
connaissanc
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préalables, 300 €
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plan autonomes bug de Immédi
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flexibilité, e
support
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Acquisition de
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Qualité
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stagiaire semain
mauvaises
es
surprises
 Prix &
Inconvénie Délai
Option Avantages
nts Estimé
s

Peut être
sélectif,
qualité
Accès à un 500 - 2
incertaine,
Aide d’un réseau et à 000 €
demande du
incubateur des 5à8
temps
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personnel,
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engagement
parfois
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Accompagne onéreux, 10 000
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en stratégie large gamme souvent 3à6
de services standardisé semain
e es

Comment bien réussir le business plan de sa laverie

automatique ?
Quelles sont les étapes à suivre ?
Si vous optez pour notre business plan adapté à une laverie
automatique, alors vous n’avez qu’à le télécharger puis le
compléter. Notre équipe reste en support si besoin.
Si vous choisissez de faire le business plan de votre laverie
automatique par vous-même, alors voici comment procéder.
 1. Recherche et analyse du marché de la laverie :
Analysez le marché des laveries automatiques dans la région :
identifiez les besoins en services de blanchisserie, étudiez la
demande pour des services supplémentaires comme le
repassage ou le nettoyage à sec, et examinez les
réglementations locales et les licences nécessaires.
 2. Collecte de données spécifiques à la laverie
automatique :
Rassemblez les données sur les coûts d’ouverture, comme
l’achat des machines à laver et des sèche-linges,
l’aménagement de l’espace, et le matériel spécialisé. Identifiez
les concurrents, fournisseurs et partenaires potentiels, et
comprenez les préférences de votre clientèle cible.
 3. Rédaction du contenu :
Détaillez le concept de votre laverie automatique : types de
machines, ambiance souhaitée, services supplémentaires
(comme le Wi-Fi ou les distributeurs automatiques), proposition
de valeur et stratégie pour offrir une expérience client unique
avec des services rapides et efficaces.
 4. Calculs financiers spécifiques :
Faites les calculs financiers en tenant compte des marges sur
les services de lavage et séchage, des coûts de maintenance
des machines ainsi que des revenus attendus des services
supplémentaires. Établissez un budget prévisionnel pour la
laverie automatique, incluant les coûts récurrents.
 5. Mise en forme du business plan :
Présentez votre plan en utilisant des visuels attractifs, des
graphiques sur les tendances du marché de la laverie, et des
tableaux financiers spécifiques à la gestion d’une laverie
automatique. Assurez-vous que la mise en page reflète la
propreté et l’efficacité du concept.
 6. Relecture et révision :
Relisez pour vérifier l'exactitude des informations. Faites relire
le document par un expert en stratégie d’entreprise et assurez-
vous qu'il est prêt pour les investisseurs, y compris ceux
spécialisés dans le secteur des services de blanchisserie.
N'oubliez pas d'inclure des graphiques et tableaux pour rendre
la lecture de votre business plan plus agréable
Quelle est la bonne structure pour un business plan de
laverie automatique ?
Comme nous l’avons expliqué précédemment, il y a une partie
rédigée (dans laquelle vous présentez votre projet) et une
partie financière.
Partie rédigée
Voici une structure bien adaptée pour un business plan de
laverie automatique.

Section Contenu à Présenter / Rédiger

Donnez des chiffres récents sur le marché

des laveries automatiques (nombre de
laveries, fréquentation, parts de marché).
Présentation Mentionnez les tendances actuelles
Générale du (machines écologiques, services connectés,
Marché paiement sans contact). Identifiez les
facteurs clés de succès pour une laverie
automatique (emplacement, qualité des
machines, service client).

Décrivez la laverie : taille, équipements,

Présentation de la ambiance. Expliquez le concept unique
Laverie (machines de dernière génération, services
Automatique additionnels comme le repassage ou la
livraison).

Expliquez ce qui rend votre laverie unique :

Proposition de
machines performantes, prix compétitifs,
Valeur
expérience client agréable.

Identifiez vos cibles (étudiants, familles,

Analyse des
professionnels) et réalisez une analyse
Segments de
SWOT pour votre laverie automatique (avec
Marché Cible et
les forces, faiblesses, opportunités et
SWOT
menaces).
 Section Contenu à Présenter / Rédiger

Comparez votre laverie automatique avec

Analyse les concurrents locaux, en soulignant vos
Concurrentielle avantages (qualité des machines,
localisation, services additionnels).

Présentez les étapes de développement sur

Stratégie de
trois ans : ouverture, fidélisation,
Développement
expansion.

Décrivez votre modèle économique :

Modèle
partenaires, activités principales, coûts,
Économique
sources de revenus.

Exposez votre stratégie marketing :

Stratégie
réseaux sociaux, SEO, publicités,
Marketing
partenariats, événements.

Identifiez les risques principaux et les

Gestion des
stratégies pour les gérer (ex. : fonds de
Risques
réserve, adaptation).

Présentez les prévisions financières sur

Prévisions
trois ans : compte de résultat, bilan, budget
Financières
de trésorerie.

Résumez les points forts du projet et

Conclusion pourquoi il est viable, avec des arguments
pour les investisseurs.

Partie financière
Voici les éléments qui doivent faire partie de la partie financière
du business plan pour votre laverie automatique .
Avec notre prévisionnel financier pour une laverie automatique,
vous obtiendrez automatiquement tous ces tableaux, sans avoir
à faire de calculs.

Section Contenu à Présenter / Rédiger

Présentez les projections de revenus

provenant des machines à laver, des
sèche-linges, et des services
supplémentaires comme le repassage ou la
Compte de vente de produits de lessive. Incluez les
Résultat charges d'exploitation spécifiques comme
Prévisionnel l'achat de machines, les salaires du
personnel, et les coûts de fonctionnement.
Incluez les résultats d'exploitation et le
résultat net pour les trois premières
années.

Détaillez les actifs liés à l'achat de

machines à laver et sèche-linges, les
aménagements de la laverie, et les passifs
Bilan Prévisionnel incluant les capitaux propres et les dettes
liées au financement des équipements et
des travaux d'aménagement, sur les trois
premières années.

Décrivez les flux de trésorerie prévus :

encaissements provenant des services de
Budget de
lavage et séchage, décaissements pour
Trésorerie
l'achat de machines, loyers, salaires, et
Prévisionnel
autres coûts d'exploitation. Assurez une
projection des liquidités sur trois ans.

Indicateurs de Présentez les indicateurs de performance

Performance tels que la marge brute sur les services de
lavage et séchage, l'excédent brut
d'exploitation (EBE), et la capacité
d'autofinancement. Ces indicateurs
 Section Contenu à Présenter / Rédiger

permettront d'évaluer la rentabilité de

votre laverie automatique sur les trois
premières années.

Calculez le BFR en tenant compte des

stocks de produits de lessive, des créances
Calcul et Analyse clients (si applicable), et des dettes
du Besoin en fournisseurs. Analysez l'évolution du BFR
Fonds de pour anticiper les besoins de financement à
Roulement (BFR) court terme pour maintenir un stock
suffisant de produits et assurer le bon
fonctionnement des machines.

Présentez le plan de financement en

détaillant les besoins liés à l'achat de
machines à laver et sèche-linges,
Plan de l'aménagement de la laverie, et les
Financement équipements. Identifiez les ressources, y
compris les apports personnels, les
emprunts, et les éventuelles subventions
ou financements externes.

Détaillez les investissements nécessaires

pour ouvrir la laverie automatique : achat
ou location du local, travaux
Investissements
d'aménagement, achat de machines à
de Départ
laver et sèche-linges, systèmes de gestion
de caisse, et frais d'ouverture. Précisez les
montants TTC.

Quels sont des chiffres intéressants à mettre dans le

business plan de sa laverie automatique ?
Notre équipe connaît bien ce secteur. Voici des chiffres qui
proviennent de nos estimations suite aux nombreux business
plans que nous avons réalisés pour des ouvertures de laveries
automatiques.
 Chiffre d'affaires annuel 🧺
Le chiffre d'affaires annuel d’une laverie automatique est
estimé entre 50 000 € et 200 000 €, selon l'emplacement de
la laverie, la taille de l'établissement, et la fréquentation
moyenne. Une laverie située dans une zone urbaine ou à
proximité d'une université peut atteindre la fourchette haute,
tandis qu'une laverie plus localisée ou de plus petite taille
pourrait se situer dans la fourchette basse.
 Panier moyen 🧺
Le panier moyen par client d’une laverie automatique varie
généralement entre 5 € et 20 €, en fonction des services
proposés et des tarifs appliqués. Une laverie offrant des
services supplémentaires comme le repassage ou le nettoyage
à sec aura un panier moyen plus élevé.
 Marge brute 🧺
La marge brute d’une laverie automatique se situe
généralement entre 50% et 70%. Elle dépend du coût des
consommables (eau, électricité, détergents) et des tarifs
pratiqués. Une bonne gestion des coûts et des prix compétitifs
peuvent permettre d'atteindre une marge brute plus élevée.
 Marge nette 🧺
La marge nette d’une laverie automatique oscille entre 15% et
25%, après déduction de toutes les charges, y compris les frais
fixes comme le loyer, les salaires, et les impôts. Une gestion
efficace des coûts opérationnels et une forte marge brute
contribuent à une meilleure marge nette.
 Coût des consommables 🧺
Le coût des consommables (eau, électricité, détergents) d’une
laverie automatique représente entre 20% et 30% du chiffre
d'affaires. Ce pourcentage varie en fonction de l'efficacité
énergétique des machines et des tarifs négociés avec les
fournisseurs.
  Coût de la main-d'œuvre 🧺
Le coût de la main-d'œuvre d’une laverie automatique
représente généralement 10% à 20% du chiffre d'affaires.
Cette variation dépend de la taille de l'équipe, du niveau de
service proposé, et des salaires pratiqués dans la région. Une
laverie avec un service client haut de gamme ou une équipe
plus nombreuse aura des coûts de main-d'œuvre plus élevés.
 Taux d'occupation 🧺
Le taux d'occupation d’une laverie automatique est souvent
compris entre 40% et 70%. Il dépend de la taille de la laverie,
de son attractivité, de la fréquence des promotions, et de la
fidélisation de la clientèle. Les laveries situées dans des
quartiers animés ou disposant d'une forte réputation auront des
taux d'occupation plus élevés.
 Ticket moyen par machine 🧺
Le ticket moyen par machine utilisée varie entre 3 € et 10 €,
en fonction des services proposés et des tarifs appliqués. Les
laveries qui se spécialisent dans des services supplémentaires
ou des machines de grande capacité atteindront la fourchette
supérieure, tandis que celles offrant des services de base se
situeront dans la fourchette inférieure.
 Coût des équipements 🧺
Le coût des équipements (machines à laver, sèche-linge, etc.)
représente environ 30% à 50% du chiffre d'affaires d’une
laverie automatique. Cette proportion varie en fonction de la
qualité des équipements et de leur durée de vie.
 Budget marketing annuel 🧺
Le budget marketing annuel d’une laverie automatique est
généralement compris entre 1 000 € et 5 000 €, en fonction
des stratégies de promotion adoptées. Une laverie qui investit
fortement dans la publicité en ligne, les promotions locales, et
les collaborations avec des entreprises locales pourrait se situer
dans la fourchette supérieure.
 Taux de fidélisation client 🧺
Le taux de fidélisation client d’une laverie automatique se
situe entre 40% et 60%, selon la qualité de l'expérience client
et des relations établies avec la clientèle. Une laverie offrant
une expérience unique et un service personnalisé pourra
maintenir un taux de fidélisation élevé.
 Retour sur investissement (ROI) 🧺
Le retour sur investissement (ROI) est estimé entre 3 et 6 ans,
selon l'investissement initial, la rentabilité de la laverie, et la
gestion des coûts. Une laverie qui parvient à se démarquer
rapidement et à attirer une clientèle régulière pourra atteindre
la rentabilité plus tôt.
Vous retrouverez une analyse SWOT complète, modifiable et
sans copyright dans notre modèle de business plan
Comment faire la SWOT, le Business Model Canvas, etc.
pour une laverie automatique ?
La SWOT d’une laverie automatique
Voici comment faire une analyse SWOT pour une laverie
automatique, étape par étape :
 Listez les points forts que votre laverie automatique pourra
offrir, tels que des machines à laver de haute qualité ou un
service rapide et efficace.
 Identifiez les faiblesses potentielles, comme des coûts
initiaux élevés pour l'achat des machines ou une faible
notoriété au démarrage.
 Analysez les opportunités externes, par exemple
l'augmentation de la population urbaine ou les
partenariats avec des résidences étudiantes.
 Évaluez les menaces qui pourraient affecter votre laverie
automatique, comme la concurrence locale ou les
fluctuations des prix de l'eau et de l'électricité.
 Rassemblez des informations auprès d'experts, de futurs
clients potentiels, ou par des études de marché pour
enrichir chaque catégorie.
 Organisez ces informations dans une matrice SWOT, en
plaçant les informations dans les quadrants appropriés.
Le Business Model Canvas d’une laverie automatique
Voici comment procéder pour élaborer un Business Model
Canvas pour une laverie automatique :
 Définissez vos segments de clientèle en identifiant les
différents types de clients que votre laverie automatique
servira, comme les étudiants, les familles, ou les
professionnels.
 Établissez votre proposition de valeur en précisant ce qui
rendra votre laverie automatique unique, comme des
 machines à laver écologiques ou un service de lavage et
pliage.
 Déterminez vos canaux de distribution, c'est-à-dire les
moyens par lesquels vous allez atteindre et servir vos
clients, tels que sur place, via une application mobile ou
des services de livraison.
 Identifiez vos relations client en spécifiant comment vous
allez interagir avec vos clients, que ce soit par un service
client disponible, des promotions régulières, ou un
programme de fidélité.
 Listez vos sources de revenus, en détaillant les différentes
manières par lesquelles votre laverie automatique
générera de l'argent, comme la vente de jetons, les
abonnements mensuels, ou les services supplémentaires.
 Définissez les ressources clés nécessaires pour opérer
votre laverie automatique, comme un emplacement
stratégique, des machines à laver performantes, ou un
personnel qualifié.
 Identifiez les activités clés que vous devrez réaliser,
comme la maintenance des machines, la gestion des
stocks de détergents, ou la promotion de vos services.
 Listez vos partenariats clés, par exemple avec des
fournisseurs de machines à laver, des entreprises de
nettoyage à sec, ou des résidences locales.
 Calculez la structure des coûts, en identifiant les
principales dépenses nécessaires pour faire fonctionner
votre laverie automatique, telles que le loyer, les achats
de machines, et les salaires.
 Placez toutes ces informations dans un schéma de
Business Model Canvas.
Vous retrouverez un Business Model Canvas complet,
modifiable et sans copyright dans notre modèle de business
plan
L’analyse PESTEL d'une laverie automatique
Voici comment procéder pour réaliser une analyse PESTEL pour
une laverie automatique :
 Analysez les facteurs politiques, en tenant compte des
réglementations locales sur l'exploitation des laveries, les
permis nécessaires, et les politiques gouvernementales qui
pourraient affecter votre activité.
 Étudiez les facteurs économiques, en évaluant la situation
économique générale, le pouvoir d'achat de votre clientèle
cible, et les tendances du marché des services de
blanchisserie.
 Considérez les facteurs socioculturels, en réfléchissant aux
habitudes de lavage des consommateurs locaux, à l'intérêt
croissant pour les services de laverie, et aux préférences
en matière de commodité et de rapidité.
 Évaluez les facteurs technologiques, en explorant
comment la technologie peut vous aider, comme
l'utilisation des applications mobiles pour le suivi des
machines ou des systèmes de paiement sans contact.
 Examinez les facteurs environnementaux, en prenant en
compte l'importance croissante des pratiques durables,
l'utilisation de détergents écologiques, et l'impact
environnemental de vos opérations.
 Étudiez les facteurs légaux, en vérifiant les lois spécifiques
à l'exploitation des laveries, les normes de sécurité, et les
exigences en matière de santé et d'hygiène.
 Synthétisez toutes ces informations dans une matrice
PESTEL.
Comment notre business plan pour une laverie
automatique peut-il vous aider ?
Voici ce dont vous pouvez bénéficier en utilisant notre
modèle pour réaliser le business plan de votre laverie
automatique :
  Vous gagnez du temps avec un document prêt à être
personnalisé en moins d'une heure.
 Vous augmentez vos chances de financement avec un
business plan complet et conforme.
 Vous bénéficiez de 80 heures de recherche et d'analyse
sectorielle.
 Vous obtenez un accompagnement personnalisé de nos
experts.
 Vous anticipez les risques grâce à des analyses financières
précises.
 Vous démarrez avec une stratégie solide pour maximiser
vos revenus.
 Vous recevez des mises à jour gratuites pour garder votre
business plan pertinent.

Avec plus de 4 500 établissements répartis dans de

nombreuses villes et périphéries, la laverie automatique est un
service incontournable en France. Lavage, séchage et parfois
pressing, la laverie en libre-service ou lavomatique, est très
pratique. Quel est son mode de fonctionnement ? Quels sont les
tarifs moyens ?

Réponse dans cet article.

Laverie automatique : mode de fonctionnement

Besoin de laver et de sécher votre linge rapidement ? La laverie
automatique est la solution idéale. Ce service s’adresse
généralement aux étudiants qui ne disposent pas de machine à
laver dans leur logement. Une laverie est également pratique
pour laver des pièces importantes comme les couettes ou les
tapis qui ne rentrent pas dans les machines domestiques.

Les laveries libre-service sont souvent disponibles dans les

centres-villes, les périphéries fréquentées, dans des zones
commerciales et même sur des parkings. Elles regroupent des
machines à laver professionnelles et des sèches-linge
accessibles à tout le monde, souvent sur des horaires très
étendus.

Les clients sont autonomes (le gérant de la laverie n’a pas

besoin d’être sur place), ils payent et lancent le lavage et le
séchage eux-mêmes.

comment fonctionne une laverie automatique

Comment fonctionne une machine à laver en laverie ?
Voici comment fonctionne le service :

Insérez votre linge sale dans le tambour d’une machine puis

fermez la porte
Insérez une dose de lessive (possibilité d’en acheter sur place)
et autres produits comme l’adoucissant
Sélectionnez le programme de lavage ainsi que la température
souhaitée
Indiquez le numéro de votre machine via la centrale de
paiement puis payez par carte bleue ou liquide
Démarrez la machine à laver et attendez la fin du cycle
La procédure est la même pour faire sécher vos vêtements et
votre linge dans le sèche-linge.
Les services annexes dans une laverie automatique
Certaines laveries sont de véritables lieux de vie et proposent
divers services :

Distributeur de produits de lavage : agent blanchissant,

lingettes anti-transfert de couleurs, adoucissant, sacs de linge,
etc.
Distributeur automatique de boisson ou de nourriture
Salle de repos avec une aire de jeux prévue pour les enfants
Wifi, TV et magasines
Services de blanchisserie : pressing, service de livraison,
traitements textiles spécifiques, etc.
Proposer ce type d’offre contribue à améliorer la satisfaction
client et augmente le chiffre d’affaires pour le gérant.

Par ailleurs, de plus en plus de concepts originaux voient le jour

avec des espaces mixtes comme la laverie-salle de sport, la
laverie-bibliothèque, la laverie-bar, etc.

Comment payer dans une laverie ?

Le paiement dans une laverie libre-service se fait via une borne
de paiement qui accepte les cartes bleues, l’espèce (monnaie
et billets) et même le paiement sans contact par téléphone.

Il suffit de sélectionner la machine à laver ou le sèche-linge

professionnel de votre choix puis d’effectuer le règlement. Vous
pourrez ensuite lancer le cycle de lavage ou de séchage.

Tarifs d’une laverie automatique

Le tarif d’une laverie automatique est déterminé en fonction
des machines à laver.

Machines Tarifs
Machine à laver de 5 à 7 kg 3 à 6 € le cycle
Machine à laver de 8 à 10 kg 4 à 8 € le cycle
Machine à laver de plus de 10 kg 7 à 10 € le cycle
Sèche-linge 0,80 à 1,50 € les 10 mn
Dose de lessive 0,50 à 1 € la dose
Ouvrir une laverie automatique : un bon plan ?
Est-ce rentable d’investir dans une laverie automatique ? En
principe oui, à condition d’avoir un business plan très solide !

Un bon emplacement est primordial et nécessite souvent de

longues recherches. La concurrence étant élevée, il peut être
intéressant de rejoindre une franchise qui pourra vous
accompagner dans votre projet d’ouverture de laverie.

Vous pouvez ainsi bénéficier des avantages suivants :

Rejoindre un concept qui a déjà fait ses preuves

Profiter de la notoriété de la marque
Obtenir des tarifs préférentiels pour l’acquisition des machines
à laver
Bénéficier d’un accompagnement
Qu’en est-il de la partie chiffres pour ouvrir une laverie
automatique ?

Budget de départ
Au vu des chiffres du marché, une laverie automatique coûte en
moyenne entre 40 000 et 100 000€. Bien entendu, cela dépend
de la taille du local visé et du nombre de machines souhaitées.
Il est nécessaire d’avoir un apport personnel de 15 à 30 000€ et
de compléter le reste par un emprunt bancaire.

Chiffre d’affaires prévisionnel

Combien va rapporter une laverie chaque année ? C’est la
question importante. Bien entendu, le CA de la laverie dépend
de la qualité de l’emplacement et d’autres paramètres, mais on
peut estimer un CA moyen entre 25 000 et 40 000 euros la 1
ère année.

Wash’N Dry, un des principaux franchiseurs de laverie

automatique en France, indique un chiffre d’affaires de 25 k
euros à 100k euros après 2 ans d’activité.

Rentabilité d’une laverie automatique

La marge moyenne du secteur est située entre 25 et 35 % du
chiffre d’affaires.

Donc, si vous faites 25 000 euros de CA, vous avez un bénéfice

de 30 % x 25 000 = 7 500 €.

Les autres avantages

Être gérant d’une laverie automatique demande peu
d’investissement en temps. C’est un business principalement
autonome qui ne nécessite pas de stock ni de diplôme
spécifique. Par ailleurs, la gestion financière est simplifiée. Il
faudra toutefois faire preuve d’une grande rigueur.

➔ Notre équipe commerciale reste à votre disposition pour

répondre à toutes vos questions. Vous pouvez nous joindre par
téléphone au 05 33 06 31 36 ou par e-mail à contact@[Link]. Si
vous souhaitez obtenir un devis, n’hésitez pas à remplir le
formulaire en cliquant : ici.

comment fonctionne une laverie automatique

Résumé Exécutif
Otters Laverie Automatique émerge comme une force pionnière
au sein de l'industrie de la laverie automatique,
stratégiquement positionnée dans le paysage urbain animé de
New York. Avec un engagement indéfectible à offrir des
solutions de blanchisserie de haute qualité, pratiques et
respectueuses de l'environnement, notre entreprise répond aux
besoins diversifiés des professionnels occupés, des étudiants et
des familles recherchant des services de blanchisserie
efficaces. Au cœur de nos offres se trouvent nos installations de
lavage et de séchage en libre-service de pointe, nos services de
blanchisserie professionnels sur dépôt, un modèle innovant
d'abonnement mensuel à la blanchisserie et la vente de
détergents respectueux de l'environnement. Ces services sont
soigneusement conçus pour répondre aux demandes
dynamiques de notre marché cible, incarnant notre mission de
révolutionner l'expérience traditionnelle de la lessive tout en
mettant l'accent sur la durabilité et la satisfaction de la
clientèle.
Fondée en 2023 par Alex Martin, un entrepreneur visionnaire
avec plus d'une décennie d'expérience dans le secteur de la
laverie automatique, Otters Laverie Automatique s'est
rapidement distinguée comme un leader du marché, capable de
marier commodité et conscience environnementale. Sous la
direction d'Alex, notre équipe de direction, qui bénéficie d'une
vaste expertise en matière d'exploitation, de marketing et de
gestion financière, guide notre orientation stratégique,
garantissant l'excellence opérationnelle et la prestation de
services supérieurs. Ensemble, nous sommes déterminés à
établir Otters Laverie Automatique comme le choix premier
pour les services de blanchisserie à New York, en favorisant des
liens communautaires solides et en construisant des relations
client durables.
Nos projections financières pour les cinq prochaines années
démontrent une croissance robuste, avec des revenus anticipés
passant de 250 000$ la première année à 560 000$ d'ici la
cinquième année. Cette croissance est soutenue par des
investissements stratégiques dans le marketing, les innovations
technologiques et les efficacités opérationnelles, visant à élargir
notre base de clients et à améliorer la rentabilité. Nous
prévoyons que les bénéfices nets augmenteront régulièrement,
passant de 50 000$ la première année à 168 000$ d'ici la
cinquième année, reflétant notre focus sur la mise à l'échelle de
l'entreprise, le contrôle des coûts et la maximisation du
potentiel de revenus. Ces projections sont étayées par une
stratégie de marketing et de vente complète qui exploite les
canaux numériques et traditionnels pour engager notre public
cible, aux côtés d'un modèle de tarification compétitif qui
équilibre l'accessibilité et la valeur.
En alignement avec notre engagement envers la durabilité et la
commodité pour le client, nous explorons continuellement des
opportunités pour introduire de nouveaux services, tels que les
ramassages et livraisons de linge mobiles, et pour intégrer des
technologies avancées qui simplifient la réservation et la
gestion des services. Sous la marque Otters Laverie
Automatique, nous cherchons à protéger et amplifier notre
identité unique grâce à des efforts de marque déposée,
assurant l'intégrité et le positionnement de notre marque sur le
marché.
Notre plan opérationnel détaille une attention méticuleuse
portée aux processus de prestation de services, au contrôle
qualité et à la gestion des stocks, garantissant des opérations
quotidiennes fluides et des normes élevées de service à la
clientèle. Des relations stratégiques avec la chaîne
d'approvisionnement et des protocoles rigoureux de
maintenance des installations et de l'équipement soutiennent
notre efficacité opérationnelle, nous permettant de répondre et
de dépasser constamment les attentes des clients.
Conscients des défis inhérents à notre secteur, notre analyse
des risques identifie les risques potentiels liés au marché, aux
opérations et aux finances tout en décrivant des stratégies
efficaces d'atténuation et de contingence. Une couverture
d'assurance complète, le respect des exigences légales et
réglementaires, et une gestion financière proactive renforcent
encore notre résilience et notre préparation stratégique.
En résumé, Otters Laverie Automatique se positionne à l'avant-
garde de l'industrie de la laverie automatique, se distinguant
par notre modèle de service innovant, notre engagement
envers la durabilité et notre attention constante à la satisfaction
de la clientèle. Avec des bases financières solides, un plan de
croissance stratégique et une équipe dévouée, nous sommes
prêts à tirer parti des opportunités du marché, à naviguer les
défis potentiels et à atteindre un succès durable. Notre
entreprise représente une opportunité d'investissement
attrayante pour les parties prenantes désireuses de faire partie
d'une entreprise avant-gardiste, respectueuse de
l'environnement et axée sur le client, prête à redéfinir le
paysage des services de blanchisserie.
Description de l'Entreprise
Otters Laverie Automatique, située au cœur de New York, est
un service de laverie automatique dernier cri qui s'adresse à
une large gamme de clients, notamment des professionnels
occupés, des étudiants et des familles des communautés
avoisinantes. Nous sommes fiers d'offrir des services de
blanchisserie de premier ordre, allant du lavage et du séchage
en libre-service aux services pratiques de dépôt de linge, ainsi
qu'un abonnement mensuel pour une blanchisserie illimitée.
Otters Laverie Automatique est hébergée dans un emplacement
stratégiquement choisi qui maximise l'accessibilité pour notre
marché cible, garantissant que nous sommes un pilier dans la
vie quotidienne de nos clients.
L'industrie de la laverie automatique, caractérisée par son
service essentiel à la population urbaine, a évolué au fil des
ans, passant de la simple utilité à un fournisseur de services
centré sur la communauté qui valorise l'éco-responsabilité, la
commodité et la qualité. Otters Laverie Automatique se situe à
l'intersection de ces valeurs, se démarquant dans un marché
encombré. Alors que la tendance à vivre de manière éco-
responsable continue de gagner du terrain, notre accent mis sur
l'utilisation de machines économes en énergie et la vente de
détergents respectueux de l'environnement nous place à
l'avant-garde de cette évolution de l'industrie.
Fondée en 2023 par Alex Martin, un entrepreneur chevronné
avec plus d'une décennie d'expérience dans le secteur de la
laverie automatique, Otters Laverie Automatique est née d'une
vision de révolutionner l'expérience traditionnelle de la laverie
automatique, fusionnant commodité avec qualité et éco-
responsabilité. La création d'Otters Laverie Automatique a été
motivée par la réalisation que le marché local était sous-
desservi en termes de services de blanchisserie durables et de
haute qualité. Notre expérience dans la compréhension des
dynamiques complexes du secteur de la laverie automatique,
associée à une conscience aiguë des besoins des clients, nous a
positionnés comme un pionnier dans l'industrie.
Notre mission, "Offrir à la communauté une expérience de
blanchisserie respectueuse de l'environnement, pratique et de
haute qualité", résume notre éthique commerciale et guide
notre cadre opérationnel. Otters Laverie Automatique s'engage
à améliorer la qualité de vie de nos clients en offrant des
services adaptés à leurs modes de vie occupés, tout en
contribuant positivement à la durabilité environnementale.
Juridiquement structurée en tant que société à responsabilité
limitée, Otters Laverie Automatique combine les avantages de
la flexibilité du partenariat et de la responsabilité limitée de la
société. Cette forme juridique a été choisie pour optimiser la
flexibilité opérationnelle, promouvoir la croissance et protéger
les actifs personnels du propriétaire, Alex Martin, et de l'équipe
de direction clé impliquée dans les opérations quotidiennes.
Le potentiel à long terme d'Otters Laverie Automatique est
vaste, l'industrie de la laverie automatique montrant une
croissance continue, notamment dans les zones métropolitaines
comme New York. Alors que la population de la ville continue de
croître, ainsi que la tendance croissante à la location sans
installations de blanchisserie dans l'unité, la demande de
services de laverie automatique de haute qualité devrait
augmenter. Notre accent stratégique sur la combinaison de la
technologie, de la durabilité environnementale et de
l'excellence du service client positionne Otters Laverie
Automatique non seulement comme une entreprise répondant à
un besoin existant, mais aussi comme un service
communautaire essentiel avec un potentiel de croissance et
d'expansion significatif. Avec des plans pour incorporer des
avancées telles que la réservation en ligne pour les services de
dépôt et éventuellement des services de blanchisserie mobiles,
Otters Laverie Automatique est prête pour le succès.
Les pratiques durables, l'engagement communautaire et
l'innovation continue sont au cœur de la stratégie à long terme
d'Otters Laverie Automatique. En adhérant à ces principes,
nous visons non seulement à atteindre le succès financier, mais
aussi à favoriser un sentiment de communauté, à contribuer à
la durabilité environnementale de nos opérations et à redéfinir
l'expérience de la laverie pour nos clients. Née d'une
compréhension profonde de notre industrie et d'une vision
claire pour l'avenir, Otters Laverie Automatique est prête à
naviguer les défis et les opportunités à venir, faisant de nous
une entreprise prometteuse pour les investisseurs et un atout
inestimable pour la communauté que nous servons.
Recherche et Analyse du Marché
L'industrie de la laverie automatique est un secteur robuste et
essentiel au sein du tissu urbain, offrant un potentiel de
croissance significatif et une résilience face aux fluctuations
économiques. Selon les dernières données, le marché américain
des laveries automatiques génère environ 5 milliards de dollars
de revenus annuels, avec un taux de croissance projeté de
1,5% par an au cours des cinq prochaines années. Cette
croissance est soutenue par des données historiques indiquant
une augmentation constante de la demande de services de
laverie automatique, stimulée par l'urbanisation, l'augmentation
de la vie en location et le besoin croissant de solutions de
blanchisserie pratiques et efficaces.
Otters Laverie Automatique opère dans cette industrie
prospère, ciblant un segment de marché spécifique à New York,
où la densité de population et le pourcentage élevé de
propriétés locatives créent un environnement propice aux
services de laverie automatique. Notre marché cible comprend
des professionnels occupés, des étudiants et des familles de la
localité, que nous estimons à plus de 50 000 clients potentiels
dans un rayon de 5 milles autour de notre emplacement.
Compte tenu du volume total des ventes de laveries
automatiques dans des zones urbaines similaires, nous
projetons un potentiel de revenus pouvant atteindre jusqu'à 2
millions de dollars par an dans ce segment, visant à capturer
une part de marché de 5% au cours de nos trois premières
années d'exploitation.
Les données démographiques des clients dans notre marché
cible comprennent principalement des personnes âgées de 18 à
45 ans, avec une répartition presque égale entre hommes et
femmes. Environ 60% de cette population ont fait des études
universitaires, avec un niveau de revenu annuel moyen variant
de 45 000 à 75 000 dollars, résidant principalement dans des
propriétés locatives sans installations de blanchisserie
intégrées. Ces caractéristiques soulignent la demande de
services de blanchisserie abordables, efficaces et de haute
qualité.
Le prix moyen des services de laverie automatique à New York
varie de 2,50 à 5,00 dollars par charge pour le lavage et de
1,50 à 2,50 dollars pour le séchage. Otters Laverie Automatique
a l'intention d'adopter une stratégie de tarification compétitive
qui offre de la valeur grâce à la qualité supérieure du service,
aux options respectueuses de l'environnement et aux
fonctionnalités de service pratiques telles que nos services de
dépôt et d'abonnement, positionnant notre prix moyen à
environ 3,75 dollars pour le lavage et 2,00 dollars pour le
séchage.
En tenant compte de nos principaux concurrents, "Suds and
BubblesLaundrette" et "Clean WaveLaundromat", les revenus
annuels sont estimés à 300 000 dollars et 250 000 dollars
respectivement, ce qui indique une part de marché d'environ
2% pour chacun dans notre segment ciblé. Otters Laverie
Automatique vise à dépasser ces chiffres en tirant parti de la
technologie avancée, du service client supérieur et de
stratégies marketing axées sur l'engagement efficace de notre
démographie cible.
Les tendances du comportement des consommateurs ont
considérablement évolué ces dernières années, avec une
préférence croissante pour les services basés sur l'abonnement,
les produits respectueux de l'environnement et des expériences
de service de haute qualité et pratiques. Ces tendances
s'alignent sur nos offres de services, conçues pour répondre à
ces besoins changeants des clients, offrant ainsi une
opportunité de capturer une plus grande part de marché.
Les indicateurs économiques pertinents pour notre marché
comprennent un niveau de revenu disponible moyen de 60 000
dollars dans notre démographie cible, un taux de chômage
relativement bas de 4% dans la région et un indice de confiance
des consommateurs qui est resté stable au cours de la dernière
année. Ces indicateurs suggèrent un environnement
économique favorable pour l'industrie de la laverie
automatique, avec un revenu disponible suffisant pour soutenir
les dépenses discrétionnaires pour des services tels que ceux
offerts par Otters Laverie Automatique.
Les coûts réglementaires et les dépenses de conformité sont
estimés à environ 10 000 dollars par an, couvrant les licences,
la conformité environnementale et les normes opérationnelles
spécifiques à New York. Les barrières à l'entrée dans cette
industrie sont modérées, englobant principalement les
dépenses en capital initial requises pour l'équipement de
pointe, estimées à 80 000 dollars, et les dépenses marketing
pour établir la présence de la marque, projetées à 20 000
dollars pour la première année. Les coûts opérationnels, y
compris le loyer, les services publics et la masse salariale, sont
estimés à 150 000 dollars par an, mettant en évidence les
considérations financières nécessaires pour soutenir et
développer une entreprise de laverie automatique dans ce
paysage concurrentiel.
En conclusion, Otters Laverie Automatique est positionnée pour
entrer et se développer dans l'industrie de la laverie
automatique en tirant parti de recherches et d'analyses de
marché détaillées, en répondant aux besoins spécifiques de
notre marché cible et en naviguant efficacement dans
l'environnement opérationnel et réglementaire.
Analyse SWOT
Points forts Faiblesses
Les forces principales de la Laverie Malgré notre positionnement
Automatique Otters résident dans compétitif, la Laverie Automatique
son emplacement stratégique, son Otters est confrontée à quelques
équipement de blanchisserie à la faiblesses internes qui pourraient
pointe de la technologie et avoir un impact sur notre croissance.
respectueux de l'environnement, L'investissement initial en capital
ainsi que dans une gamme complète dans des machines écologiques et de
de services conçus pour répondre haute qualité limite notre budget, ce
aux besoins des professionnels qui pourrait limiter notre capacité à
occupés, des étudiants et des investir dans le marketing et
familles. Notre accent sur l'utilisation l'expansion des services. Notre
de détergents respectueux de dépendance à la sensibilisation au
l'environnement et l'offre d'un marché local pour la croissance de
service de dépôt pratique, ainsi l'entreprise peut restreindre les
qu'un modèle d'abonnement pour les possibilités d'expansion rapide. De
clients réguliers, nous distingue de plus, le modèle opérationnel,
nos concurrents. De plus, fortement dépendant de la présence
l'expérience approfondie de notre physique, pourrait être vulnérable à
équipe de direction dans l'industrie des circonstances imprévues telles
et son engagement envers un que les interruptions de services
service clientèle supérieur publics ou les fermetures liées à la
garantissent l'excellence santé, ce qui pourrait affecter notre
opérationnelle et la satisfaction de la capacité à fournir un service
Points forts Faiblesses
clientèle, positionnant la Laverie constant.
Automatique Otters comme un
leader sur le marché local.
Opportunités Menaces
Le paysage commercial en évolution La Laverie Automatique Otters opère
offre de nombreuses opportunités à dans une industrie concurrentielle et
la Laverie Automatique Otters. La en évolution, faisant face à des
prise de conscience menaces de la part de concurrents
environnementale croissante parmi existants et de nouveaux entrants
les consommateurs et la demande potentiels attirés par la croissance
croissante de services durables régulière de l'industrie. Les
s'alignent parfaitement avec notre changements dans les
modèle commercial respectueux de réglementations environnementales
l'environnement, offrant une chance pourraient également introduire des
de capturer un segment de marché coûts de conformité, affectant la
de niche. L'expansion de nos offres rentabilité. Les ralentissements
de services pour inclure des services économiques ou les changements
de blanchisserie mobiles ou des dans le comportement des
partenariats avec des entreprises consommateurs, augmentant
locales et des dortoirs étudiants éventuellement la préférence pour
pourrait également améliorer notre les solutions de blanchisserie à
portée sur le marché. De plus, domicile, constituent une menace
l'intégration de la technologie via significative. De plus, la variabilité
une application mobile pour la des coûts des services publics et les
réservation de services et le augmentations potentielles de loyer
paiement pourrait rationaliser les pour notre emplacement privilégié
opérations et améliorer l'expérience pourraient affecter les dépenses
client, en s'adressant à un public opérationnelles, tandis que les
jeune et technophile. critiques négatives ou les
expériences clients pourraient nuire
à notre réputation et à la fidélité de
la clientèle.
Structure Organisationnelle et Équipe de Gestion
La Laverie Automatique Otters est structurée pour assurer
efficacité, agilité et qualité de service, adoptant une hiérarchie
organisationnelle plate favorable à une prise de décision rapide
et à un environnement de travail collaboratif. Notre
organigramme délimite clairement les rôles et responsabilités,
facilitant des opérations efficaces et une approche centrée sur
le client.
Au sommet de notre structure organisationnelle se trouve le
Propriétaire et Gérant, Alex Martin, qui supervise tous les
aspects stratégiques et opérationnels de la Laverie
Automatique Otters. Trois postes clés relèvent directement
d'Alex : le Responsable des opérations, le Responsable
marketing et le Responsable financier. Cette équipe de
direction est soutenue par un personnel d'associés du service
client, de techniciens de maintenance et d'une équipe de
nettoyage, assurant le bon fonctionnement quotidien de nos
installations.
Équipe de direction
- Alex Martin (Propriétaire et Gérant): Alex apporte plus
d'une décennie d'expérience dans l'industrie, ayant
précédemment géré plusieurs opérations de laverie
automatique. Diplômé en administration des affaires, le
leadership d'Alex sous-tend la direction stratégique, l'efficacité
opérationnelle et l'éthique du service client de la Laverie
Automatique Otters.
- Jordan Lee (Responsable des opérations): Jordan
supervise les opérations quotidiennes, la maintenance des
machines et la gestion du personnel. Fort de cinq ans
d'expérience à la Laverie Automatique Otters et d'une
certification en opérations de blanchisserie et de nettoyage à
sec, Jordan veille à ce que nos services fonctionnent de manière
fluide et efficace.
- Sam Rivera (Responsable marketing): Sam, titulaire d'une
maîtrise en marketing, dirige nos initiatives marketing, en se
concentrant sur les campagnes numériques, l'engagement
communautaire et les programmes de fidélisation de la
clientèle. Les stratégies innovantes de Sam ont
considérablement renforcé notre présence sur le marché local.
- Casey Kim (Responsable financier): Avec un diplôme en
finance et une certification CPA, Casey supervise tous les
aspects financiers, y compris la budgétisation, la planification
financière et l'analyse. L'expertise de Casey garantit la santé
financière et la planification de croissance stratégique de la
Laverie Automatique Otters.
Besoins en personnel
Actuellement, la Laverie Automatique Otters emploie une
équipe de 10 associés du service client, chargés d'aider les
clients, de gérer les transactions et de garantir un
environnement accueillant. De plus, nous avons deux
techniciens de maintenance qui entretiennent et réparent
l'équipement et une équipe de nettoyage composée de trois
personnes qui gèrent la propreté de l'installation. Alors que
nous prévoyons d'étendre nos services, notamment en
introduisant un service de blanchisserie mobile, nous anticipons
le besoin de personnel supplémentaire, y compris des
chauffeurs livreurs et des développeurs d'applications mobiles,
au cours des deux prochaines années.
Politiques et pratiques des ressources humaines
Nos politiques en matière de ressources humaines sont conçues
pour créer un environnement de travail favorable, inclusif et
productif. Nous offrons des salaires compétitifs, des avantages
sociaux et des opportunités de développement professionnel.
Reconnaissant l'importance de l'équilibre entre vie
professionnelle et vie personnelle, nous offrons des horaires de
travail flexibles et accordons la priorité au bien-être des
employés. Nous sommes engagés en faveur de l'égalité des
chances en matière d'emploi, favorisant un lieu de travail
diversifié et exempt de discrimination. Des sessions de
formation régulières garantissent que notre personnel est à jour
sur les dernières normes et pratiques de l'industrie.
Conseillers externes et consultants
Pour compléter notre expertise interne, nous collaborons avec
des conseillers externes et des consultants, notamment un
conseiller juridique pour superviser la conformité et les
questions réglementaires, un consultant en environnement pour
garantir que nos opérations sont respectueuses de
l'environnement et durables, et un consultant en technologie
pour aider au développement de notre application mobile et de
notre infrastructure informatique. Ces partenariats nous
permettent de naviguer dans des paysages juridiques
complexes, de respecter les meilleures pratiques
environnementales et de tirer parti de la technologie pour
améliorer nos offres de services.
En conclusion, la structure organisationnelle et l'équipe de
direction de la Laverie Automatique Otters sont le fondement
de notre fonctionnement. Avec une hiérarchie claire, des
professionnels dévoués et des politiques de ressources
humaines favorables, nous sommes bien placés pour atteindre
nos objectifs stratégiques et servir la communauté avec des
services de blanchisserie exceptionnels. En regardant vers
l'avenir, notre attention portée à l'expansion du personnel, à la
formation continue et aux conseils externes sera essentielle
pour soutenir la croissance et assurer l'excellence
opérationnelle.
Produits ou Services
La Laverie Automatique Otters propose une gamme complète
de services de blanchisserie conçus pour répondre aux
exigences de notre marché cible, notamment les professionnels
occupés, les étudiants et les familles résidant à New York. Nos
offres principales comprennent le lavage et le séchage en libre-
service, le service de dépôt de linge, le service d'abonnement à
la blanchisserie et la vente de détergents écologiques. Chaque
service est conçu pour offrir un maximum de commodité,
d'abordabilité et de qualité, en tirant parti des dernières
technologies en matière d'équipement de blanchisserie et de
pratiques respectueuses de l'environnement.
Lavage et Séchage en Libre-Service: Notre établissement
abrite des machines de lavage et de séchage à la pointe de la
technologie et respectueuses de l'environnement, disponibles
dans différentes tailles pour répondre à un large éventail de
besoins, des charges pour une seule personne au linge des
grandes familles. Les clients peuvent utiliser ces machines
24h/24 et 7j/7, garantissant ainsi une commodité quelle que
soit leur emploi du temps. Nos machines sont équipées des
dernières technologies pour économiser l'eau et l'électricité,
soutenant ainsi notre engagement en matière de durabilité.
Service de Dépôt de Linge: Reconnaissant le mode de vie
trépidant de nos clients, nous proposons un service de dépôt où
les clients peuvent nous laisser leur linge pour qu'il soit nettoyé,
séché et plié professionnellement, prêt à être récupéré dans les
24 heures. Ce service est idéal pour ceux qui privilégient le
temps et la commodité.
Service d'Abonnement à la Blanchisserie: Pour nos clients
réguliers, nous proposons un service d'abonnement mensuel
qui permet de laver et de sécher le linge de façon illimitée à un
tarif fixe. Ce service est conçu pour offrir abordabilité et
commodité, particulièrement attrayant pour les familles et les
étudiants ayant besoin de services de blanchisserie réguliers.
Détergents Écologiques: En accord avec notre engagement
en faveur de la durabilité environnementale, nous vendons des
détergents à lessive écologiques et hypoallergéniques. Ces
produits sont doux pour les vêtements et l'environnement,
répondant ainsi aux besoins des clients soucieux de leur santé
et sensibles aux détergents traditionnels.
Points de Vente Uniques ou Avantages Concurrentiels:
Ce qui distingue la Laverie Automatique Otters est notre focus
sur l'éco-responsabilité et la technologie. Nos machines font
partie des plus économes en énergie et en eau sur le marché,
et nos détergents sont spécialement sélectionnés pour leur
faible impact environnemental. De plus, nos services sont
conçus en gardant à l'esprit le maximum de commodité, de la
disponibilité 24h/24 et 7j/7 aux temps de traitement rapides, le
tout à des prix compétitifs.
État de Développement:
Actuellement, la Laverie Automatique Otters est pleinement
opérationnelle avec tous les services susmentionnés
disponibles pour nos clients. Dans le futur, nous prévoyons
d'élargir notre offre pour inclure un service de blanchisserie
mobile qui récupérera et livrera le linge directement chez nos
clients, renforçant ainsi notre proposition de valeur.
L'intégration numérique via une application sur mesure est
également prévue, ce qui facilitera la réservation, les
paiements et le suivi des services.
Statut de Propriété Intellectuelle:
Bien que la nature de notre activité ne se prête pas aux
brevets, nous sommes en train de déposer la marque de la
Laverie Automatique Otters, y compris notre logo unique et nos
marques de service. Cela protégera notre identité de marque et
garantira que notre position sur le marché est sécurisée contre
les imitateurs potentiels.
Processus de Production:
Notre processus de production implique plusieurs étapes clés
pour garantir la plus haute qualité de service. Pour notre
service de dépôt, le linge est trié par couleur et par type de
tissu, lavé avec nos détergents écologiques dans les machines
appropriées, séché, plié et enfin emballé pour être récupéré.
Des routines de maintenance pour nos machines sont
régulièrement planifiées pour garantir qu'elles fonctionnent
avec une efficacité maximale, réduisant les temps d'arrêt et
assurant une expérience client sans faille.
Informations sur les Fournisseurs:
Nos détergents écologiques sont sourcés auprès de
fournisseurs réputés pour leurs pratiques de durabilité et la
qualité de leurs produits. Ces relations sont vitales pour notre
engagement en matière de responsabilité environnementale, et
nous travaillons en étroite collaboration avec nos fournisseurs
pour garantir un approvisionnement constant de ces produits,
nous permettant de répondre de manière cohérente et efficace
aux besoins de nos clients.
En résumé, la Laverie Automatique Otters est positionnée
comme un fournisseur de services moderne, éco-responsable et
convivial dans l'industrie de la laverie automatique. Nos
services actuels et nos futures expansions planifiées sont
conçus pour consolider notre position sur le marché et répondre
aux besoins évolutifs de nos clients.
Stratégie Marketing et de Vente
Otters Laverie Automatique's marketing and sales strategies
are crafted to ensureweeffectivelyreachourtargetmarket of
busyprofessionals, collegestudents, and families in New York,
promotingour unique value proposition of convenience, quality,
and eco-friendliness. Our comprehensiveapproachencompasses
a mix of digital and traditional marketing, a customer-centric
sales strategy, competitivepricing, strategic distribution
channels, robust promotion and advertising planning, and
exemplarycustomer service policies.
Stratégie Marketing:
Notre stratégie marketing se concentre sur les canaux
numériques pour atteindre notre public cible technophile,
complétée par des méthodes traditionnelles pour une plus
grande participation communautaire. Nous exploiterons les
plateformes de médias sociaux telles qu'Instagram, Facebook et
Twitter pour présenter nos services, mettre en avant les
témoignages de clients et partager des conseils de
blanchisserie écologique. Notre site web servira de centre
névralgique, offrant des informations détaillées sur les services,
les tarifs et un blog avec un contenu précieux sur les pratiques
de vie durable. Les campagnes de marketing par e-mail
informeront nos clients des promotions, des nouveaux services
et des récompenses de fidélité. Pour impliquer la communauté
locale et accroître la notoriété de la marque, nous participerons
à des événements locaux, parrainerons des activités collégiales
et collaborerons avec des complexes d'appartements, en
offrant des offres exclusives à leurs résidents.
Stratégie de Vente:
Notre stratégie de vente repose sur la fourniture d'expériences
client exceptionnelles qui encouragent les achats répétés et les
recommandations de bouche-à-oreille, les moteurs de vente les
plus puissants de notre industrie. Notre personnel de première
ligne, formé à l'excellence du service client et à la connaissance
des produits, agira comme notre équipe de vente principale. Ils
seront incités à vendre des services tels que nos plans
d'abonnement ou des détergents écologiques en mettant en
avant les économies à long terme et les avantages
environnementaux. Des partenariats stratégiques avec des
entreprises locales et des campus serviront également de canal
de vente, permettant des offres de services en gros et
favorisant un réseau de recommandations.
Stratégie de Tarification:
Otters Laverie Automatique adopte une stratégie de tarification
compétitive équilibrée avec des offres de services premium.
Nos tarifs en libre-service seront compétitifs sur le marché
local, avec une valeur ajoutée de nos machines écologiques et
de nos équipements de pointe. Le service de dépôt et les plans
d'abonnement seront tarifés pour offrir commodité et valeur,
encourageant les revenus récurrents. Nos détergents
écologiques seront proposés à des prix compétitifs, séduisant
les consommateurs soucieux de l'environnement prêts à
investir dans des produits durables. Des promotions
saisonnières et des réductions de fidélité seront également
mises en place pour récompenser les clients réguliers et en
attirer de nouveaux.
Canaux de Distribution:
Notre principal canal de distribution est notre Laverie
Automatique stratégiquement située, accessible 24h/24 pour
répondre aux horaires variés de nos clients. L'introduction d'une
application mobile et d'un système de réservation en ligne
ouvrira un nouveau canal de distribution, permettant aux
clients d'accéder à nos services numériquement, de planifier
des ramassages, des dépôts et de gérer leurs abonnements.
Cette extension numérique vise à améliorer la commodité et
l'accessibilité, en accord avec les attentes des consommateurs
modernes.
Plans de Promotion et de Publicité:
Notre plan de promotion comprend des annonces en ligne
ciblées pour atteindre nos segments démographiques, en
utilisant l'analyse de données pour assurer l'efficacité. Des
offres spéciales d'introduction pour les nouveaux clients, des
primes de recommandation pour les clients existants et des
promotions saisonnières encourageront les essais initiaux et la
fidélité. Des spots radio locaux, des annonces sur les panneaux
d'affichage communautaires et la participation à des
événements communautaires sensibiliseront dans une plus
large région locale. Des promotions croisées avec des
entreprises locales étendront également notre portée.
Politiques de Service Client:
La satisfaction client est primordiale. Nos politiques se
concentrent sur la fourniture d'une expérience de service fluide,
amicale et utile. Une tarification transparente, une
communication claire des fonctionnalités du service et une
politique de re-nettoyage sans tracas pour tout service ne
répondant pas aux attentes des clients soulignent notre
engagement envers la qualité. Des canaux de rétroaction via
notre site web, notre application et en magasin garantiront que
les voix des clients soient entendues et prises en compte,
favorisant une culture d'amélioration continue et de centrage
sur le client.
En conclusion, la stratégie marketing et de vente d'Otters
Laverie Automatique est conçue pour créer une forte présence
de marque à New York, attirer et fidéliser une clientèle fidèle, et
établir la laverie comme un fournisseur de premier plan de
services de blanchisserie écologiques. Grâce à des efforts
marketing ciblés, une tarification stratégique, des canaux de
distribution complets, une promotion agressive et une attention
particulière au service client, nous visons à atteindre nos
objectifs commerciaux et à favoriser une croissance durable.
Plan Opérationnel
Le Plan Opérationnel de la Laverie Automatique Otters détaille
l'approche systématique de nos opérations quotidiennes,
garantissant l'efficacité, la qualité et la satisfaction du client
dans la prestation de nos services de blanchisserie. Ce plan
englobe notre flux opérationnel, nos processus de livraison de
services, nos mesures de contrôle qualité, notre gestion des
stocks, nos stratégies de chaîne d'approvisionnement, et les
besoins en installations et équipements.
Flux Opérationnel:
La Laverie Automatique Otters fonctionne 24h/24 pour répondre
aux horaires de notre clientèle diversifiée, comprenant des
professionnels occupés, des étudiants et des familles. Nos
opérations quotidiennes sont structurées autour de trois
services principaux : le lavage et le séchage en libre-service, le
service de dépôt de linge, et la vente de détergents
écologiques. La zone en libre-service est équipée de machines
conviviales à jetons, permettant aux clients de gérer leur linge
de manière indépendante. Nous veillons à maintenir la propreté
et l'ordre pour une expérience client optimale. Le service de
dépôt est géré par notre personnel formé, qui veille à ce que le
linge de chaque client soit lavé, séché, plié et emballé
méticuleusement pour le ramassage. Les ventes de détergents
écologiques sont traitées au comptoir, où le personnel peut
également fournir des informations sur les produits et des
recommandations.
Processus de Livraison de Services:
Pour notre service de dépôt, un processus rationalisé est en
place pour gérer efficacement l'entrée et la sortie du linge. À la
réception du linge des clients, les articles sont étiquetés,
inventoriés et triés selon la couleur et le type de tissu. Le linge
est ensuite lavé à l'aide de nos détergents écologiques et des
réglages appropriés pour chaque charge. Après le lavage et le
séchage, les vêtements sont pliés, emballés et stockés pour le
ramassage par le client. Chaque étape est documentée dans
notre système, ce qui nous permet de suivre la progression et
de notifier les clients lorsque leur linge est prêt.
Mesures de Contrôle Qualité:
Le contrôle qualité est intégré à nos opérations. Nous
effectuons régulièrement des vérifications de maintenance sur
toutes les machines pour garantir leur bon fonctionnement et
leur efficacité. Des vérifications aléatoires sont également
effectuées sur le linge traité pour garantir que le lavage, le
séchage et le pliage répondent à nos normes élevées. Le
personnel est formé au service client et aux techniques de
manipulation du linge qui mettent l'accent sur le soin des
vêtements et la satisfaction. Les retours des clients sont
régulièrement sollicités et examinés pour identifier les
domaines d'amélioration.
Gestion des Stocks:
La gestion des stocks se concentre sur le maintien de niveaux
optimaux de détergents à lessive, d'assouplissants et de
matériaux d'emballage. Nous utilisons un système de stock
juste-à-temps (JIT) pour minimiser les besoins de stockage et
réduire les déchets. Un suivi automatisé des stocks est utilisé
pour surveiller les fournitures et déclencher des
réapprovisionnements lorsque les niveaux approchent des
seuils prédéfinis. Ce système nous aide à éviter les surstocks et
les sous-stocks, garantissant que nous disposons toujours des
fournitures nécessaires sans dépenses excessives de stockage.
Gestion de la Chaîne d'Approvisionnement:
Notre chaîne d'approvisionnement est rationalisée pour garantir
une livraison constante et ponctuelle de détergents écologiques
de haute qualité et de fournitures opérationnelles. Nous avons
établi des relations avec plusieurs fournisseurs réputés pour
atténuer les risques de ruptures de stock et garantir des prix
compétitifs. Des évaluations régulières de la performance des
fournisseurs et des négociations garantissent que nous
maintenons une efficacité des coûts sans compromettre la
qualité.
Besoins en Installations et Équipements:
La Laverie Automatique Otters est équipée de lave-linge et de
sécheuses industrielles, économes en énergie, qui sont
essentiels à nos opérations. Notre installation comprend des
zones de blanchisserie bien organisées, des salons d'attente
confortables avec Wi-Fi, et un comptoir de service pour le dépôt
et la vente de détergents. Nous investissons régulièrement
dans la maintenance et la mise à niveau de notre équipement
pour suivre les avancées technologiques et garantir l'efficacité
opérationnelle. Des systèmes de sécurité, y compris des
caméras de surveillance et un accès sécurisé, protègent nos
installations, nos employés et les effets personnels de nos
clients.
En conclusion, notre Plan Opérationnel est conçu pour garantir
que la Laverie Automatique Otters fonctionne de manière fluide
et efficace, fournissant des services de blanchisserie de haute
qualité à nos clients. Grâce à une attention méticuleuse aux
processus de livraison de services, au contrôle qualité, à la
gestion des stocks et de la chaîne d'approvisionnement, et à la
maintenance de nos installations et équipements, nous nous
engageons à l'excellence dans tous les aspects de nos
opérations.
Prévisions Financières
Nos projections financières pour la Laverie Automatique Otters
au cours des cinq prochaines années sont conçues pour fournir
aux investisseurs et aux parties prenantes une vue d'ensemble
complète de notre santé financière et de la trajectoire de notre
entreprise. Ces projections, ancrées dans une analyse réfléchie
et des hypothèses réalistes, illustrent un chemin de croissance
régulière des revenus, de la rentabilité et de l'accumulation
d'actifs, tout en gérant simultanément les passifs de manière
responsable.
En commençant par nos prévisions de ventes, nous anticipons
une croissance constante sur l'ensemble de nos services,
reflétant une augmentation de la pénétration du marché et une
reconnaissance accrue de la marque. Nos projections de pertes
et profits indiquent une augmentation progressive de la marge
nette bénéficiaire, témoignant de notre efficacité opérationnelle
et de nos stratégies efficaces de gestion des coûts. Plus
précisément, nous prévoyons une croissance significative de
nos revenus, avec des augmentations correspondantes des
coûts des biens vendus et des dépenses d'exploitation qui sont
proportionnellement plus faibles que la croissance des revenus,
témoignant de nos économies d'échelle et des optimisations
opérationnelles.
Les projections de flux de trésorerie mettent en évidence notre
robuste planification financière, montrant des entrées de
trésorerie positives et un équilibre sain des sorties de trésorerie
qui soutiennent la croissance de l'entreprise tout en maintenant
une liquidité suffisante. Cette stabilité financière est cruciale
pour soutenir les opérations et financer les efforts d'expansion
future.
Notre prévision de bilan reflète une position financière bien
structurée, avec des actifs totaux en augmentation au fil des
ans, soutenus par des réinvestissements stratégiques alimentés
par notre croissance en capitaux propres et une gestion
prudente des passifs. Cette croissance du bilan renforce non
seulement nos fondations financières, mais nous positionne
également pour saisir les opportunités futures.
Les principales hypothèses financières sous-tendant ces
projections incluent des conditions de marché stables, des taux
d'inflation modérés affectant les coûts opérationnels, et notre
capacité à maintenir des points de prix compétitifs qui attirent
et retiennent les clients. Nous avons également supposé des
avancées continues dans la technologie de blanchisserie qui
améliorent les efficacités opérationnelles, et des relations
stables avec les fournisseurs qui garantissent des niveaux
d'inventaire constants à des prix compétitifs.
De plus, nos considérations financières tiennent compte des
fluctuations potentielles du marché, des changements
réglementaires affectant les coûts opérationnels, des
investissements stratégiques dans le marketing pour renforcer
la notoriété de la marque, et de l'allocation des ressources vers
les innovations technologiques pour améliorer le service client
et l'efficacité opérationnelle.
En résumé, les projections financières de la Laverie
Automatique Otters reflètent une approche réfléchie pour
atteindre une croissance durable, la rentabilité et la santé
financière au cours des cinq prochaines années, soutenue par
des stratégies commerciales solides, une excellence
opérationnelle, et un engagement envers la qualité et la
satisfaction client.
Prévisions des ventes
Nom du produit année 1 année 2 année 3 année 4 année 5
Lavage et séchage en 75 000 90 000 105 000 120 000 135 000
libre-service USD USD USD USD USD
Service de blanchisserie 100 000 120 000 140 000 160 000 180 000
déposée USD USD USD USD USD
Service d'abonnement à la 60 000 72 000 84 000 96 000 108 000
blanchisserie USD USD USD USD USD
15 000 18 000 21 000 24 000 27 000
Détergents écologiques
USD USD USD USD USD
Prévisions de bénéfices et pertes
métrique année 1 année 2 année 3 année 4 année 5
250 000 320 000 400 000 480 000 560 000
Revenu
USD USD USD USD USD
50 000 64 000 80 000 96 000 112 000
COGS
USD USD USD USD USD
200 000 256 000 320 000 384 000 448 000
Bénéfice brut
USD USD USD USD USD
Frais 150 000 176 000 208 000 240 000 280 000
métrique année 1 année 2 année 3 année 4 année 5
d'exploitation USD USD USD USD USD
50 000 80 000 112 000 144 000 168 000
Bénéfice net
USD USD USD USD USD
Prévisions de flux de trésorerie
description année 1 année 2 année 3 année 4 année 5
Trésorerie 50 000 120 000 240 000 420 000 660 000
initiale USD USD USD USD USD
Entrées de 250 000 320 000 400 000 480 000 560 000
trésorerie USD USD USD USD USD
Sorties de 180 000 200 000 220 000 240 000 260 000
trésorerie USD USD USD USD USD
Trésorerie 120 000 240 000 420 000 660 000 960 000
finale USD USD USD USD USD
Analyse des Risques
En naviguant dans les complexités de l'industrie des laveries,
OttersLaundromat reconnaît la gamme de risques susceptibles
d'impact sur notre entreprise. Notre analyse des risques
englobe les risques de marché, opérationnels et financiers,
entre autres, et décrit les stratégies et plans de contingence
que nous avons élaborés pour atténuer ces risques, ainsi que
notre approche en matière d'assurance et de considérations
juridiques.
Risques de marché:
Les principaux risques de marché comprennent les fluctuations
de la demande dues aux ralentissements économiques,
l'augmentation de la concurrence et les changements dans le
comportement des consommateurs. Pour atténuer ces risques,
OttersLaundromat s'engage à analyser en continu les
tendances du marché et les retours des clients pour adapter
nos services en conséquence. Nos offres de services diverses,
comprenant des installations en libre-service, des services de
dépôt et des ventes de produits respectueux de
l'environnement, sont conçues pour répondre à une large base
de clients, réduisant ainsi notre dépendance à un seul segment
de marché. De plus, notre stratégie marketing repose sur une
forte présence en ligne et un engagement communautaire,
assurant ainsi une visibilité et une fidélité à la marque même en
cas de changements dynamiques du marché.
Risques opérationnels:
Les risques opérationnels découlent des interruptions
potentielles de service en raison de dysfonctionnements
d'équipement, de problèmes de chaîne d'approvisionnement ou
d'événements imprévus tels que des catastrophes naturelles.
Pour répondre à ces préoccupations, nous effectuons
régulièrement la maintenance de notre équipement de
blanchisserie et avons établi des relations avec plusieurs
fournisseurs pour assurer la disponibilité continue de
détergents et d'autres matériaux nécessaires. De plus, nous
avons développé un plan d'urgence complet, comprenant des
sources d'alimentation de secours et un site opérationnel
alternatif pour maintenir la continuité du service en cas de
perturbations importantes. La formation du personnel en
réponse aux urgences et le maintien de canaux de
communication clairs renforcent davantage notre préparation.
Risques financiers:
Les risques financiers comprennent les risques de fluctuation
des devises, les coûts opérationnels croissants et les besoins en
capital imprévus. L'approche d'OttersLaundromat pour atténuer
les risques financiers implique le maintien d'une stratégie de
gestion financière prudente, avec une budgétisation prudente,
des examens financiers réguliers et l'établissement d'un fonds
de réserve pour gérer les dépenses imprévues. Notre stratégie
de tarification est également conçue pour offrir une flexibilité,
nous permettant d'ajuster les prix des services en réponse à
des changements significatifs des coûts opérationnels ou des
conditions du marché. La surveillance régulière des indicateurs
économiques nous permet d'anticiper et de réagir de manière
proactive aux défis financiers potentiels.
Assurance et considérations juridiques:
Pour se protéger contre les risques de responsabilité, les
dommages matériels et autres événements imprévus,
OttersLaundromat a souscrit une couverture d'assurance
complète, comprenant une responsabilité civile générale, une
assurance des biens et une assurance contre les interruptions
d'activité. Nous nous assurons également que nos opérations
sont conformes à toutes les réglementations locales, étatiques
et fédérales pertinentes, en particulier celles liées à la santé, à
la sécurité et aux normes environnementales. Le maintien d'un
conseiller juridique nous permet de rester informés des
changements juridiques et réglementaires affectant notre
entreprise et nous aide à naviguer dans les questions
juridiques, les négociations de contrats et la protection de la
propriété intellectuelle.
Plans de contingence:
Nos plans de contingence sont conçus pour répondre à diverses
circonstances imprévues, garantissant la résilience et la
durabilité de nos opérations. Ces plans comprennent des
stratégies pour une réponse rapide aux défaillances
d'équipement, des stratégies de sourcing alternatives pour les
fournitures et des contingences financières pour gérer les
baisses inattendues de revenus ou les augmentations de coûts.
Des exercices et des révisions réguliers de ces plans
garantissent que notre équipe est bien préparée à les exécuter
efficacement si nécessaire.
En conclusion, bien qu'OttersLaundromat opère dans une
industrie sujette à divers risques, notre analyse complète des
risques et nos stratégies d'atténuation démontrent notre
engagement envers une planification proactive et l'adaptabilité.
En reconnaissant les risques potentiels et en se préparant
efficacement, nous renforçons notre capacité à surmonter les
défis, assurant ainsi le succès et la stabilité à long terme de
notre entreprise.